工程机械公司简介范文

工程机械公司简介范文（精选19篇）

1.工程机械公司简介范文 篇一

生物医学工程专业简介

生物医学工程学是一门理工医相结合的交叉学科，它是应用工程技术的理论和方法，研究解决医学防病治病、保障人民健康的一门新兴的边缘科学。

生物医学工程学研究的学科方向主要有：计算机网络技术和各类大型医疗设备。计算机网络技术主要包括：数字化医学中心、医学图像处理及多媒体在医学中的应用、生物信息的控制及神经网络、生物医学信号检测与处理。随着科学技术的发展，各类大型医疗设备在医院中的应用越来越广泛，大型医疗设备的操作、维修及管理人员是各大医院及公司急需的人才。

我院在国内医学数字化领域里走在了最前列，特别是PACS系统已处于世界水准、全国领先位置。生物医学工程专业已于2003年3月通过教育部审批，正式招收本科生。

培养目标：本专业要求学生深入掌握电子技术、计算机技术、信息处理理论以及医学与工程相结合的科研能力，解决生物医学领域中的科学研究、医疗仪器研制、产品开发以及大型医疗设备的操作、维修管理等问题，同时也能胜任其他领域的电子技术及计算机技术。

毕业生应获得以下方面的知识和能力：掌握电子技术的基本原理及设计方法；掌握信号检测和信号处理及分析的基本理论；具有生物医学的基础知识；具有微处理器和计算机应用能力；具有生物医学工程研究与开发的初步能力；具有一定人文社会科学基础知识；了解生

物医学工程的发展动态；掌握文献检索、资料查询的基本方法。本专业学制四年，授予工学学士学位。

生物医学工程专业热忱欢迎你的就读。

2.工程机械公司简介范文 篇二

与此同时，2 0 0 7年工程机械行业上市公司业绩增长很快，受到投资者的青睐，上证指数2007年第一个交易日开盘2 728点，最后一个交易日收盘5 261点，增长93%，而工程机械类上市公司股价飞涨，平均上涨幅度远远超越了大盘指数：

柳工:2007年开盘价17.28元, 收盘价41.63元;

徐工科技:2007年开盘价6.7元, 收盘价22.25元;

山推股份：2007年开盘价8.28元，收盘价19.45元;

三一重工：2007年开盘价33.4元，收盘价57.04元，其间进行了10转10分配;

中联重科：2007年开盘价22.4元，收盘价57.45元，其间进行了10转5分配。

截至4月10日，大部分主营业务为工程机械类上市公司已经公布2007年年报，其业绩增长从一个侧面反映了中国工程机械行业的发展。部分上市公司的2007年营业收入和净利润见表1。

说明:由于三一重工、山推股份、厦工股份尚未公布2007年年报, 表内所列为前三季度数据。

1 柳工股份

2007年柳工主营收入75.93亿元，比上年增长38.98%，超过年初65亿元的经营目标，其中装载机销售收入55.8亿元，位居行业第一，同比增长33.6%，公司净利润5.66亿元，同比增长56.7%，出口创汇1.3亿美元，同比增长94%。

2007年柳工各项业务均保持快速增长：全年整机销量达到30 575台，比上年增长37.76%，其中装载机销售续创新高，超过27 000台，销量增长率比行业高出3个百分点;挖掘机业务快速发展，年销售超过2 100台，销量增长率比行业高出18个百分点;压路机销售超过800台，销量增长率比行业高出约20个百分点;平地机销量同比增长是行业平均水平的3.3倍，摊铺机和滑移装载机销量同比增长分别达120%和1 175%。出口业务取得较大进展，全年整机出口2 700台，同比增长87%，其中平地机、小型工程机械和压路机的销量增长都在100%以上。重点市场推进获得重大突破，南美、越南、欧洲、泛俄语区等5个市场的增长率都超过了100%。2007年主要产品营业收入见表2。

2 徐工科技

2007年徐工科技实现主营业务收入32.66亿元，比去年同期增长16.90%;其中国内营业收入21.63亿元，同比下降0.16%;出口营业收入8.37亿元，同比增长了100.72%。营业利润为4 109.69万元，比去年同期增长386.85%，净利润2 472万元，比去年同期增长347.85%。面对激烈的市场竞争，2007年徐工科技采取机构、管控、业务重组，提升产品、资产、服务质量，抓住营销、物供、生产三个关键环节，提升系统反应能力。加强对管理费用中可控费用控制，加强对存货、应收帐款控制, 优化银行融资结构, 降低资金使用成本。2007年主要产品营业收入见表3。

3 中联重科

2007年长沙中联重工科技发展股份有限公司围绕“变革创新、流程顺畅、单元突破、整体提升”的经营工作思路，实施和完善流程再造:主导产品汽车起重机、混凝土机械、建筑机械、土方机械等产品的销售较上年同期均有较大幅度上涨;同时，积极开拓国际市场，汽车起重机、建筑起重机等产品的出口较上年同期有较大幅度增长。2007年中联重科加大市场开拓力度，产品销售收入增加，实现营业收入89.73亿元，比上年增长92.67%，共实现净利润13.32亿元，较上年同期增长176.17%。

4 三一重工

三一重工2007年年报尚未公布，前三季度累计实现营业总收入69.75亿元，同比增长80.48%，实现净利润13.45亿元，同比增长15.82%。1～9月份主营业务大幅增长：混凝土机械销售较去年同期增长54.37%;出口同比增长277.46%;履带式起重机销售较去年同期增长92.58%;路面机械取得了突破性进展。2007年10月25日三一重工公布2007年度业绩预增公告：由于2007年1～9月份已实现净利润1 3.45亿元，预计2007年全年净利润较上年同期增长100%以上。

5 山推股份

山推股份是国内推土机行业的龙头企业，2007年，山推股份销售推土机3 740台，按销售台数计算的国内市场占有率51%;山推推土机出口增长强劲，全年出口1 418台，同比增长100%，同时，山推股份的工程机械配件、压路机等其他业务发展迅速。2007年1～9月，实现主营收入34.03亿元，同比增长33.9%，实现净利润3.47亿元，同比增长83.6%。2007年10月23日山推发布业绩预告：主营业务较上年同期大幅增长, 经对公司2007年全年财务数据初步测算，预计2007年全年净利润将比上年增长50%～100%。

6 鼎盛天工

2007年鼎盛天工实现营业收入4.285亿元，同比增加4.32%;实现净利润1.065亿元，同比增加10667.56%。其中国内营业收入2.786亿元，同比增长-15.88%;出口营业收入1.42亿元，同比增长109.19%。鼎盛天工净利润猛增主要来源于公司的土地出让收入，出让原厂区土地面积约为80.9亩，共获得土地收益24 000万元人民币。在出口方面，出口业务成立了亚洲部、非洲部等五个分部，国际营销网络代理机构进一步完善，公司国际市场销售份额不断提升。2007年实现出口532台，销售收入21 879万元，但由于公司搬迁后，生产不能及时满足销售需要，直接影响了经济效益。另外，随着公司产业规模扩大，机械加工设备的整体配套能力尚不能满足规模生产的要求，形成生产能力的瓶颈问题。2007年主要产品营业收入见表4。

7 山河智能

2007年, 山河智能实现营业总收入115 140.86万元，比上年度增长了8 0.5 1%;营业利润为16 223.69万元, 比上年度增长80.50%;净利润14 722.15万元, 比上年度增长80.53%。2007年, 山河智能以上市为契机, 以满足国内、外市场需求为目标, 不断加强新产品的开发与老产品的完善, 提升产能和管理水平, 促进了企业经营规模持续高增长。

8 常林股份

2 0 0 7年, 常林股份有限公司实现营业收入18.42亿元、营业利润9 752.91万元、归属于母公司所有者的净利润9 401.34万元，分别较上年增长17.71%、141.31%、170.15%;其中国内营业收入13.62亿元，同比增长2.59%;出口营业收入4.21亿元，同比增长136.09%;工业性作业实现销售收入3.93亿元，同比增长53.64%。

常林股份通过调整营销政策，整合营销资源，提高技术支持等措施加强市场开拓和巩固;并且通过推雪车、井下车等个性化产品的推广，积极寻找竞争相对较弱的差异化市场，取得了良好的效果。常林股份坚持自主技术创新，注重通过技术优势打造企业核心竞争力，以技术升级带动产业升级，成功研发了Z30G、Z40H、俄罗斯专用装载机(5t)等多种高附加值产品，并不断细化和完善工艺流程，同时还完成了部分产品的CE认证工作，2007年主营业务产品营业收入见表5。

9 安徽合力

2007年安徽合力股份有限公司实现营业收入33.97亿元、营业利润4.24亿元、归属于母公司所有者的净利润3.2 1亿元，分别较上年增长33.82%、26.88%、29.14%。其中产品国内销售24.4亿元，同比增长30.09%;出口销售9.18亿元，同比增长45.1%。

安徽合力坚持自主创新，注重培育企业核心竞争力，依靠技术进步推动产业升级和结构优化。2007相继有G系列2～3.5t叉车多种车型投放市场，为抢占高端市场份额赢得了先机。根据国家产业政策及环保要求，安徽合力加大了对电动车辆的研发生产的力度，先后推出了1～2t交流三支点平衡重叉车、2.5t和4.5t交流平衡重叉车、2.5t交流牵引车等，目前电动叉车产销已占叉车总量的15%左右。安徽合力加强国内网点建设，进一步优化资源配置，海外营销网络架构日趋完善，已与76家海外代理商建立良好的合作关系。2007年主要产品营业收入见表6。

1 0 河北宣工

2007年，河北宣化工程机械股份有限公司实现营业收入56 800.51万元，比上年同期下降了3.09%，实现净利润1 104.44万元。其中国内销售39 299.57万元，比上年同期下降9.77%;国际市场销售实现突破性进展，全年出口主机240台，销售回款1.80亿元，自营出口7 235万元。2007年主要产品营业收入见表7。

1 1 建设机械

陕西建设机械股份有限公司主导产品为摊铺机系列产品及钢结构产品，2007年，摊铺机销售收入较2006年微降0.5%，稳拌机的销售收入较2006年增加了45.87%，同时，公司钢结构产品和租赁业务取得了较为快速的增长，分别较2006年度增长38.39%和193.12%。2007年，陕西建机实现主营业务收入41 862万元，较上年同期上涨了15.58%;营业利润215.85万元，较上年上涨103.9%，实现净利润311.33万元。2007年陕建扭亏为盈，紧紧抓住高速铁路快速发展的机遇，坚持道路机械和高铁运架设备同时并举并相互补充的经营策略，钢结构产品、桥梁机械产品业务得到了不断拓展，使得2007年钢结构产品收入较2006年增长38.39%。2006年底同英格索兰公司签订了OEM协议，但是由于英格索兰公司于2007年将道路发展部门整体出售给了沃尔沃公司，受沃尔沃公司销售体系整合的影响，陕建的OEM协议未能如期执行完毕，陕建正采取积极措施以解决合同的履约问题。近年来，陕建已着手加大自主产品的研发，特别是路面铣刨机、沥青洒布机、沥青冷再生设备等有望近期进入批量化生产，将对道路机械产品销售提升起到良好的补充。2007年主要产品营业收入见表8。

1 2 星马汽车

目前安徽星马汽车股份有限公司是国内最大的混凝土搅拌车生产企业。2007年，公司整体运行态势良好，经营业绩呈现稳步增长势头，实现营业收入211 686.33万元，较上年增长20.24%;利润总额6 400.3万元，较上年增长33.32%。实现净利润3 955.33万元，较上年增长26.77%。主营业务中, 国内业务20.63亿元，同比增长17.93%;出口0.54亿元，同比增长379.84%。2007年主要产品营业收入见表9。

1 3 江特电机

2007年10月12日，江西特种电机股份有限公司股票在深圳证券交易所正式挂牌上市。2007年，江特电机实现营业收入34 464.2万元，比上年增长24.96%;实现营业利润4 092.86万元, 比上年增长13.16%;实现利润4 271.34万元, 比上年增长17.88%;实现净利润3 138.27万元，比上年增长19.04%(其中归属母公司股东的净利润3 146.80万元，比上年增长20.10%)。2007年，江特电机主导产品起重冶金电机营业收入比上年增长20.06%，巩固了江特电机在起重冶金细分行业的主导地位;近年开发的新产品电梯扶梯电机营业收入比上年增长197.44%，中型高压电机营业收入比上年增长63.74%，这表明公司新产品发展势头良好，正在成为公司新的经济增长点和优势产品。

1 4 方圆回转支承

3.稻谷加工机械简介 篇三

该机由湖南郴州碾米机厂生产，与28.82～32千瓦电机配套使用，能一次性分别将稻谷中的瘪谷、稗子、泥灰、石子、铁钉等杂质自动分离排出机外，同时由于采用了多机轻碾和白米分级以及抛光刷白等工艺，所以加工出的商品米不需淘洗。该机整机质量2800千克，精米率55%～60%，碎米率5%～10%，杂质总量≤0.1%，含糠率≤0.02%，工作效率为500～709千克/小时，可生产特级精制免淘米。

二、SN-80型双风式碾米机

该机由山东日照机械股份有限公司生产，与7.5～11千瓦电机或柴油机配用，主要特点是设有喷、吸风装置，米、糠自行分离。该机碾出的成品米白而光洁、含糠少、碎米率低，整机质量150千克，主轴转速800～850转/分钟，风机转速3500转/分钟，出米率≥71%，含谷量≤6粒/千克，碎米总量≤10%，含糠粉≤0.1%，工作效率为700～900千克/小时。

三、6TJN-1.0型大米精加工成套设备

该机由黑龙江省农村机械化开发中心开发生产，与37千瓦（标米）或50千瓦（精米）电机配套使用，采用多机多级轻碾、多风道排糠抛光的工艺，对湿度≤20%的水稻亦能加工。该设备可将稻谷一次性加工出精洁米、营养强化米和特一、标一、糙米等成品米，适应性强。该机整机质量5500千克，出米率为精米68%～72%、标米70%～75%，碎米总量5%～10%，含糠量0.02%以下，工作效率精米为750～1100千克/小时、标米为1000～1250千克/小时。

四、N-110型双风道喷、吸风碾米机

该机由山东省郯城县农业机械厂生产，与11～15千瓦电机配套使用，工作时将稻谷倒入盛料斗，可一次性加工成最理想的白米。该机成品米光洁晶莹、米温低、碎米少、糠米分离彻底，糠细，且耗电少、产量高。该机单机质量240千克，主轴转速750～800转/分钟，风机转速3500转/分钟，电机轮￠165毫米，工作效率为1100～1500千克/小时。

五、LNF-3型喷风砻碾组合米机

该机由山东省汶上县精良机械有限公司生产，与15～18.5千瓦电机配套使用，采用胶辊砻谷和筛框旋转喷风，可一次性将稻谷碾成白米，且白米、瘪谷、大糠、细糠自行分离，碎米少，米温低。该机整机质量500千克，快辊转速1100转/分钟，慢辊转速860转/分钟，碾米辊转速800转/分钟，大糠风机转速1850转/分钟，细糠风机转速3700转/分钟，工作效率为900～1300千克/小时。

4.工程机械公司简介范文 篇四

郑州市长城重工机械有限公司已成立二十多年，是一家集研发、设计、制造、销售为一体的大中型重工机械制造公司。自创建以来，运用科学的现代企业管理方法，以过硬的产品质量和完善的售后服务，在市场上树立了良好形象。

主营产品

公司主要产品包括工业磨粉机系列、破碎筛分设备、砌块成型机（免烧砖机）系列、建筑机械、选矿设备、回转窑设备等；磨粉机系列包括雷蒙磨粉机、高压悬辊磨粉机、高压微粉磨、超细环辊磨粉机、球磨机等磨粉设备；破碎机系列包括鄂(颚)式破碎机、反击式破碎机、立式冲击破碎机、圆锥破碎机、立式复合破碎机、锤式破碎机、双辊破碎机等破碎机械；产品畅销全国二十多个省、市、自治区,并远销东欧、中东、东南亚、中亚、南亚、非洲的三十多个国家和地区。公司拥有国内一流的生产设备和精密的检测仪器，产品的每一个环节都经过严格的检测,从而确保产品在出厂时达到最高标准；此外公司与多家知名院校、科研机构保持着长期的密切合作，为产品的开发、更新、改进提供了强有力的技术保障。

业务和企业文化

“人才是品质的保证”，公司每年都广泛吸纳各类高技能人才，并对在职员工进行定期、定向、定岗培训，使他们的素质与技能不断提升，以便满足公司日益发展壮大的需要。

为配合市场需要,满足客户需求，公司在北京、广东、山西、江西、山东、云南、贵州等十多个省区设有服务机构，从而方便了客户与公司之间的联系,使客户真正享受到快捷、周到的全方位服务。

公司具有独立的进出口经营权，设有专门的国际贸易部，拥有一支精通国际贸易业务的专业团队，全天候为国外客商提供精湛、高效的服务。

多年来长城人立足本职，兢兢业业，始终严守“诚信”，坚持“求实”，力求“创新”，不断“奋进”。为了打造卓越的“长城品质”，我们仍将不懈努力，使我们的产品更加完美,使我们的服务日臻完善!

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5.工程机械公司简介范文 篇五

我于2009年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。

去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。

。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：。。的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。

于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部

长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。2010年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。2010年工程管理汇报：

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。我们把工期压缩到了150天（定额工期应该在350天左右），这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力 的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到

目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。

三、现场安全文明施工

现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，2010年没有出现一例的重大伤亡事故。

四、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

六、反思与建议

通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入 的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。

6.工程机械公司简介范文 篇六

1．对项目工程的给排水、电气及其他管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留、预埋工作；

2．熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审核技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查工作；确保各单位工程按合同要求按质量如期完成施工任务；负责水电安装工程的现场签证工作；

3．参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

4．施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

5．参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。

6．严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场。

7．除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。

8．作为水电工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。

9．协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面公司对外事

务。

10．配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。

11．配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。

12．协助物业管理公司办理水、电表过户手续，提交水电设备的操作手册及水、电管线的布置图；负责施工现场的用水、用电管理和维护工作；

13．督促现场监理，加强给排水、电气工程的管理工作；

14．定期检查已竣工工程的水、电系统运作情况，发现问题及时反馈并配合物业等相关部门进行维修、维护；

7.工程机械公司简介范文 篇七

2009年, 全球工程机械市场需求急速下滑, 严峻的市场环境导致众多工程机械跨国公司的销售收入大幅下降, 国内工程机械行业出口也遭遇了前所未有的“寒冬”, 国内工程机械行业受益于国家拉动内需的4万亿投资计划及其它相关政策的推动, 国内工程机械市场需求逐步回升, 部分机种销量增速见图1, 2009年国内工程机械行业迎难而上, 销售收入超过3100亿元, 同比增长12%, 创历史新高。本文对徐工机械等13家工程机械上市公司的2009年报进行梳理, 以便读者了解工程机械行业上市公司经营状况。

2009年13家工程机械上市公司累计完成销售收入948亿, 同比增长41.7%, 约占全行业销售额的30%, 销售额增加的有8家, 销售额减少的有5家, 徐工科技和中联重科营业收入大幅增长, 营业收入超过200亿, 中联重科增长最快, 销售收入大幅增长53.24%, 见表1。

2009年, 工程机械各子行业中, 压实机械、混凝土机械、起重机、桩工、挖掘机行业销量实现了增长;铲运机械和叉车行业销量下滑, 各上市公司主要产品销售收入见表2。

压实机械:国家拉动内需对压实机械销售带动显著, 全年销量同比增长56%以上, 压路机销量创历史新高。主流公司压实机械产品销售收入增长表现更为优异, 徐工科技、柳工、山推股份、龙工控股的压实机械销售增长超过80%。

混凝土机械:中联重科得益于与CIFA的整合, 混凝土机械收入较上年度大幅增长, 达71.566亿, 同比增长52.84%。三一重工混凝土机械销售增长39.53%, 接近百亿, 达94.749亿元。

起重机:2009年起重机行业销量同比增长26.76%。徐工科技起重机销售126.513亿, 增长26.86%, 国内市场占有率达55.1 8%;中联重科起重机销售82.977亿, 增长33.03%;柳工起重机销量同比增长62%。

铲运机械:2009年铲运机械行业受金融危机影响较大, 其中平地机销量3259台, 同比下降21%;装载机销量143354台, 同比下降13.3%。柳工逆势而上, 装载机销量续创新高, 达29150台。2009年推土机出口大幅下降, 但国内销量表现不凡, 推土机销售8599台, 同比下降0.52%。2008年推土机的出口比例较大, 出口数量占比约为35%, 由于出口机型的售价较高, 出口下降对于企业销售收入影响较大, 山推和河北宣工推土机销售收入分别下滑15.29%和6.99%。

2009年, 13家工程机械上市公司净利润88.93亿, 同比增长37.3%, 其中有11家工程机械上市公司实现了赢利, 2家亏损, 中联重科和三一重工净利润超过20亿;在赢利的上市公司中, 净利润实现增长的有8家公司, 其中柳工同比增长154.58%、山河智能同比增长103.58%, 详见图2。

2 出口表现

我国工程机械产品具有突出的性价比优势, 其国际竞争力不断增加, 2009年之前, 我国工程机械出口额已经连续6年保持了40%以上的增速, 见图3。

2009年工程机械国际市场疲软, 我国绝大多数机种出口大幅下降, 只有100t以上汽车起重机等小部分机种出口有所增加。行业全年出口额为77.05亿美元, 同比下降了42.6%。2009年工程机械上市公司出口全部下滑, 上市公司国外营业收入见表3。

2009年, 我国工程机械多数上市公司国外营业收入占总收入的比例不到10%, 山推和中联重科国外营业收入占总收入的比例最高, 也不超过15%, 和欧美、日本等国外同行相比, 差距较大, 在出口方面中国工程机械企业还具有很大的发展空间。部分上市公司国内外营业收入对比见图4。

2009年, 我国主要工程机械产品出口见底, 从4季度开始, 我国主要工程机械产品的出口销量开始回升, 特别是装载机、压路机等产品, 见图5。我国工程机械对巴西、东南亚等新兴经济体的出口情况好于发达国家, 主要出口地区也集中于这些新兴经济体和发展中国家, 见表4。

3 2010年展望

3.1 政府投资拉动效应仍将持续显现

自2008年国际金融危机爆发以来, 我国政府陆续出台了主要包括基础设施建设在内的经济刺激方案, 投资4万亿主要用于扩大铁路、交通、水利等大型基础建设的投资, 同时各地方政府也出台了大规模的投资项目。2010年工程机械仍将受益于从2009年延续至2010年的大规模固定资产投资和高额信贷, 这将促进中国工程机械市场继续平稳增长。2010年1~3月份挖掘机销量超过4.6万台, 同比增加94%;汽车起重机、装载机和推土机销量分别同比增长44%、56%和55%。

3.2 固定资产投资温和下滑

工程机械的销量与固定资产投资、信贷增速有一定相关性, 见图6。2010年的新增信贷额将从9.6万亿下滑至7.5万亿左右, 信贷增量与固定资产投资增量高度相关。根据央行发布的数据, 2010年一季度新增人民币贷款2.60万亿元, 占全年新增贷款额度7.5万亿元的34.7%。2010年上半年投资远高于下半年, 在2009年四季度固定资产投资出现了明显下滑后, 今年前2个月的投资数据出现了较为强劲的反弹, 制造业、房地产、交运和水利四个行业占据固定资产投资数据的八成左右, 其固定资产投资增速见图7。

由于2009年基建投资增速维持高位, 2010年交运、水利等基建行业的投资增速会出现一定幅度下滑, 但仍可维持相对高位。虽然目前制造业的投资增速仍未有明显回升, 但随着经济的回暖, 出口的回升, 制造业的投资增速将会出现一定提升。房地产投资占整个城镇固定资产投资的20%以上, 行业承受着政策调控的高压, 现阶段房地产投资会有下滑, 但房地产投资在整个国民经济中占有极为重要地位, 政府有足够的调控手段和能力, 房地产投资大幅下滑的可能性不大。

综合以上观点, 2010年我国固定资产投资增速将温和放缓, 2010年城镇固定资产投资增速将由2009年的30.5%温和下滑至25%左右。由于2010年新增信贷和投资主要集中于上半年, 上半年工程机械行业销量优异, 预计国内工程机械市场全年表现有可能前高后低。从长期来看, 我国仍然处于城镇化的进程之中, 国内工程机械市场仍有巨大的发展空间。

3.3 出口复苏可期

随着美国和全球经济的基本见底, 我国工程机械当月进出口增速触底回升, 见图8。根据协会统计, 2010年1~2月中国工程机械进出口累计22.4亿美元, 比上年增加18.9%。而出口金额为12.7亿美元, 仅比上年同期增长4.8%。我国工程机械出口逐月上升的数据表明, 国际市场虽然不会很快复苏, 但工程机械出口爬升的态势已经显现, 2010年出口的恢复将成为行业增长重要动力。

3.4 钢材涨价与人民币升值影响行业利润

1) 2009年钢材价格低位徘徊, 进入2010年后, 钢材价格有所上涨。近期淡水河谷提出拟将铁矿石价格较2009年上涨100%, 这一提价要求很可能成为现实。假设铁矿石上涨100%, 则吨钢成本将比2009年高出600元, 2010年钢材价格较2009年整体上涨20%~25%, 影响行业利润。

8.知识工程公司的百年追求 篇八

在庆祝SKF百年华诞之际，为了分享跨国公司的百年成果，本刊记者专访了SKF集团总裁兼首席执行官汤姆·强斯顿先生。

用知识堆积的发展史

1907年，SKF的奠基人Sven Wingqvist为了解决他所在的纺织厂机器传送动力的问题，发明了自调心球轴承。不久高层认识到这项设计所带来的更广阔的工业发展潜力，专门成立了一家公司，就这样SKF在瑞典诞生了。今天，Wingqvist的技术成就仍然是公司成功的核心。

创业之初，SKF就开始了国际化经营。在德国和法国设立了办事处，在芬兰、瑞士、比利时、丹麦、澳地利和澳大利亚指定了销售代表。三年后SKF成为瑞典第四大公司。

1912年，SKF涉足中国。此时，Wingqvist已确定了他的经营原则：创新、解决客户问题、进取、雇用高学历和素质的劳动力生产优质产品。1995年以来，SKF在中国市场的销售业绩突飞猛进，年均增长率达28.5%。

回顾SKF的整个发展历程，从自调心球轴承、球面滚子轴承、球面滚子推力轴承、CARB圆环滚子轴承，直到节能率达30%的能效型圆锥滚子轴承。公司的发展正是基于对轴承技术的不断研发创新。

如今，SKF公司的总裁兼首席执行官已经是汤姆·强斯顿。为SKF效力了30年的强斯顿从未认真考虑过到别的公司工作。原因何在？强斯顿毫不犹豫地答道：“因为SKF这个名字和SKF员工！这些是你无法带走的。”谈到SKF公司的知识时，他说：“在SKF，我们用3种方式定义知识：其一是我们业务运作的地区和文化知识；其二是在众多工业领域工作中所获得的知识；其三是我们有5个技术平台组成的技术知识。没有任何一个工程公司能够提供如此宽广领域的知识。”正是这种将自身的技术知识与客观所学知识相融合，才产生了SKF的技术核心。并且他善于将各种相关知识进行整合，充分发挥各方面的力量来支持公司的发展。

将知识与工程完美融合

在SKF公司中，最核心的自然是轴承技术的开发。在新产品、新技术的基础上，SKF积极创建了五大平台来为客户提供整套知识的服务。因为SKF人知道，光有技术无法提升整体的品牌影响力，无法把新产品真正带给客户，也无法让企业实现可持续发展。

强斯顿告诉我们，SKF的五大平台就是轴承和轴承单元、密封、机电一体、服务和润滑系统。他们利用轴承这一环节与其他四个环节紧密相联，正是这些平台使SKF独树一帜，遥遥领先。他们的优势就在于把所有优势综合起来。或许，中国有许多公司在其专业领域有所建树，但很少有公司可以在其名下集所有这些领域为一体，提供一个最佳的解决方案，这个解决方案也同时为客户提供最大化的服务。只有抓住客户，才能抓住市场，并开拓更多的市场。从SKF的身上，我们看到，不论是中国市场还是海外市场，客户的需求是第一位的，而要想解决好客户的需求，首要问题就是建立一个整体的、全方位的服务体系。

注入全球化的企业文化

虽然SKF被公认为一家知识工程公司，但是强斯顿认为，公司朝着这个目标只完成了20%～30%的转变。他解释道，完成这种转变需要公司内部和外部都花费更多的时间。强斯顿说：“我们必须用SKF的知识装备全社会，但是首先需要用SKF的知识装备SKF的员工。这意味着我们的思维方式需要超越滚动轴承本身，延伸到我们所提供的所有解决方案和服务。”强斯顿补充说，在SKF朝这个方向不断演化时，已经具备了一项优势，那就是它的企业文化。

“公司的价值观已经深入人心，不论我们的员工身处SKF世界的哪一个角落——中国、巴西、瑞典或北美——这些价值观举目可见，这是公司在最初25年逐渐形成并不断得到完善的成果，因此很难生搬硬套。公司扩展的一个可喜之处是，我们成功地建立了SKF文化，但不会减弱当地的价值观念。”

开放的全球营销模式

在战略营销方面，SKF公司旗下的120多家制造型企业，分设在世界各地，对于基地的选择，他们充分考虑市场的需求以及关注的战略重点。比如选择在韩国釜山成立一个生产轴承的基地，一方面可以满足韩国市场的需求，同时还可以对亚太地区进行出口。在中国的9个生产基地，均是为了满足中国市场需求，一些新的投资也是围绕这些领域。强斯顿指出，SKF在中国的投资战略是尽可能地把钱投到客户身边来，也就是说投资的战略就是提供市场成长所需要的产品和解决方案。

自公司成立以来，SKF便采用由经销商或者代理商来销售产品的方式。如今面对15000家经销代理商，管理方面也有独到之处。比如在某一项目中会设立12个模块，用这12个模块帮助经销代理商的财务、销售形成一个技巧的管理和库存的控制，多方面进行培养和培训。同时还帮助他们提高顾客的满意度。另外，对于一些终端客户会形成一个与经销商、代理商一体的团队来满足客户的需求，提供一些解决方案。

另一个很值得关注的方法就是利用互联网对各地经销商、代理商进行管理和培训，这个网站叫做“SKF经销商学院”。在这个网站上经销商和代理商可以获得一些培训的资料和一些认证的知识。

走可持续发展之路

一个公司的建立离不开核心技术，一个公司的巩固离不开深厚的企业文化，一个公司的长存离不开可持续发展。从强斯顿对SKF的特性定义中可窥见SKF公司的成功之路。他说：“SKF的特性可以说是：品质、信任——我们说得出、做得到；领先科技和可信赖性——客户都知道我们所从事的业务是从长计议；加上我们为客户提供全球支持的能力。还有一点很重要的是可持续性，作为一家国际公司，我们十分重视我们承担的责任。”

谈到可持续性，这个作为国际化工程公司精神领导人的决策者强斯顿总裁，马上表现出极大的热情，他解释说：“我向SKF员工提出问题是，‘我们怎样才能把可持续性变为真正的、积极的因素？作为一家企业，这是我们希望和应该履行的责任，并不是为了应付监管条例才去做。’在减少对环境的负面影响并使其趋于零的同时，我们力求增加SKF产品及服务对环境的正面影响，从而使总体环境影响属于正面。另外我们在印度、巴西和其他地方开展救助贫困儿童的活动，也是我们对社会产生影响的一种方法。”

强斯顿头脑中所理解的“可持续发展”，就是产品与服务的创新和可信赖，企业对整个社会的责任或者说贡献。做到某一点很简单，将两点结合起来却不易，就如同我们常说的“两手都要抓，两手都要硬”。中国企业在强调走出去，要自主创新。这就涉及到很多产品的保护问题，对于该问题，中国企业应增强本身的国际保护意识，要想让企业发展，靠模仿不会长久，靠创新要注意国际游戏规则。当采访话题涉及到SKF在中国遭遇侵权问题时，强斯顿先生指出：“品牌保护措施对SKF很重要，这是对一个品牌的保护。假冒产品会带来安全上的隐患，会给我们的品牌造成极其恶劣的影响，不利于我们的市场开拓。”

9.工程机械公司简介范文 篇九

中国华电集团公司党组运用工程管理原则和方法，实施行动学习工程、创先争优工程、能力提升工程、反腐倡廉工程、阳光文化工程、和谐稳定工程等“六大工程”，着力加强和改进公司系统党的建设，全面提高党建工作科学化水平。

一是推进“行动学习工程”。中国华电立足于企业实际需求，以解决影响企业发展的重大问题为目的，通过团队学习、互动交流、深度汇谈等方法，促进学以致用、学用相长，提升学习力和创造力。深入扎实地抓好学习型党组织建设，着力实现党组织全员学习、党员终身学习，开展“党课进基层、理论到班组”活动，增强科学理论对员工群众的教育引领作用。创新学习方法和机制，探索开展打破部门和单位界限的多层次的团队学习，推动以自主学习为主向团队学习为主转变，不断提高学习效果。注重学以致用，针对实践中遇到的思想理论困惑和生产经营难题，积极开展以项目或课题为核心的专题学习研讨、集中技术攻关，力求在创一流进程中形成新思路，取得新突破，并运用学习成果指导实践、推动工作。

二是推进“创先争优工程”。中国华电把融入中心、创先争优作为党建工作的经常性任务和经常性要求，充分发挥党组织和党员队伍的“四个作用”，建立促进科学发展的长效机制。完善党组织参与重

1大问题决策的科学机制，健全完善“双向进入、交叉任职”的领导体制和工作机制，构建党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型体制机制。持续深化开展创先争优活动，选树华电精神典范，注重发现和推出一批在创一流中真抓实干、勇于创新、爱岗敬业、实绩突出的先进典型，充分发挥典型引路的示范带动作用。加强基层党建工作创新，着力加强对非电产业、海外项目党建工作的研究和指导，广泛开展创建“基层党建示范点”活动，努力使党建工作成为企业价值链条上的重要环节。

三是推进“能力提升工程”。中国华电从推动企业可持续发展的高度，强化各级各类人才队伍建设，不断提高执企能力和创造可持续价值能力，使其成为企业做强做优的第一资源和第一推动力。深化创建“四好”领导班子活动，全面加强领导班子思想政治和能力素质建设，增强班子成员政治理论水平和党性修养，着力提升战略决策、把握市场、推动创新、应对危机，以及抓班子带队伍的能力。加强各级领导干部和人才队伍建设，组织开展领导干部大规模轮训，加强领导干部多岗位锻炼、交流任职和挂职锻炼，加大企业领军人才培养力度，加快四大产业板块发展急需人才的培养和引进，努力打造“五大人才集群”，为创一流提供人才支撑。建立健全选人用人机制，完善干部德才考核标准，加强对干部德的考核，突出德在干部标准中的优先地位和主导作用，注重考察领导干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力，树立以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的正确导向。

四是推进“反腐倡廉工程”。中国华电有效整合纪检监察工作资源，把教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力有机统一，不断提高反腐倡廉建设的整体效能。严格落实党风廉政建设责任制，建立健全与企业经营管理体系密切结合的党风廉政建设责任体系，层层分解落实党风廉政建设目标责任，严格检查考核，强化责任追究。完善惩防体系融入企业经营管理的反腐倡廉工作机制，认真执行集团公司《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施细则》及工作规划，建立健全将惩治和预防腐败体系融入企业经营管理体系的反腐倡廉工作机制。深入开展廉洁从业教育。把教育人、尊重人、关心人、挽救人的理念与日常教育结合起来，大力倡导“修廉厚德”为核心的廉洁从业理念，努力形成风清气正、阳光从业的良好氛围。

五是推进“阳光文化工程”。中国华电突出《华电宪章》的主导地位，深化企业文化建设，促进文化创新融合，全面提升企业软实力。坚持阳光和谐价值取向，积极建设阳光和谐、先进繁荣的华电文化，坚持“阳光”运作，培育“阳光”心态，力求“阳光”普惠，努力实现公司科学发展水平与员工“幸福指数”同步提升。促进华电文化先进繁荣，深入推进以《华电宪章》为主导、四大产业板块文化为支撑、基层企业特色文化为延伸的华电文化建设，以价值同向促进战略实施，以文化协调促进战略协同，构建集团价值主张统领、基层单位协同跟进、华电文化繁荣发展的总体格局。着力打造公司品牌，巩固以经济基础、技术水平、管理素质、人文精神等为要素的品牌基础，强化清洁高效的品牌特征，使品牌建设与战略实施、结构调整、管理创

新等相协调，与阶段性重点任务、各产业发展相适应，努力使“中国华电”成为与世界一流企业相匹配的国际知名品牌。

10.水云晶公司简介（范文） 篇十

上善若水，水利万物而不争；

云之仙境，佛缘尺端且迷幻；

晶莹剔透，冰纯洁净，乃至真。

水 云 晶，精选纯正天然巴西水晶，融合了水之善、云之美、晶之纯。

宁波水云晶是一家集设计、开发、生产、销售为一体的水晶工艺品公司。我们以“至真、至善、至美”为根本宗旨，传承水晶文化。我们以卓越的品质，完善的服务体系，致力于打造水晶行业的顶级品牌。我们以精益求精的态度和无限创新的精神，将古典文化融入水晶文化之中，打造一个属于水晶的艺术殿堂---水云晶（SHONKING）。

水云晶（SHONKING）饰品系列设计优雅、华丽大气，贵雅奢美，不但凸显水晶生动灵性的气质，更是寻求大方而百搭配饰的绝佳之选。摆件系列是独特水晶设计及超卓雕刻技巧的完美结合，创作的动物、器皿、花鸟等写实动物生动传神、形象逼真，藏传佛像、人物佛像更是庄严慈祥、如理如法。我们选用天然上乘的巴西天然水晶原料，携手张巨成、张玉成、张立成三位响誉亚洲的珠宝玉雕大师、工艺美术大师和谢金龙、黄元易两位著名易经大师坐镇水云晶，为顾客奉献融合风水学设计与阴阳五行学的至美晶体。

水云晶立志于打造中国水晶行业的第一品牌，引领水晶行业走上流行的前沿、时尚的高端，续写水晶的传奇！

11.长春沁园环境工程有限公司 篇十一

主要经营产品：乔木；白桦（丛生白桦）胸径（8—25cm），蒙古栎（丛生蒙古栎）胸径（8—35cm），山槐（丛生山槐）胸径（8—30cm），五角枫（丛生五角枫）胸径（8—35cm），稠李（丛生稠李）胸径（8—30cm）白妞槭（8—30cm），三角枫（丛生三角枫）胸径（8—20cm），暴马丁香（丛生爆马丁香）胸径（8—15cm），柠劲槭（丛生柠劲槭）胸径（8—30cm），核桃楸（丛生核桃楸）胸径（8—30cm），糠椴、紫椴（丛生）胸径（8—30cm），水榆花楸（8—30cm），山桃（8—20cm），水曲柳、丛生（8—30cm）等野生苗木。

亚乔木：李子、山杏、山梨、家梨、家杏、紫叶李、紫叶稠李、金叶榆、樱桃等。

花灌木：女贞、珍珠绣線菊、红王子锦带、四季锦带、红瑞木、榆叶梅、红黄刺玫、锦鸡、忍北珍珠梅、连翘、木绣球、佛头花、紫叶小檗、金山、金燕等。

草花：鼠尾草、海棠、步步高、五叶、三叶地锦、月季、百合、芍药、大花萱草、鸢尾等。求购：各种乔木野生树种、亚乔木、花灌木、各种花卉。

联系人：曹凡

12.工程机械公司简介范文 篇十二

公司09年实现营业收入3.67亿元, 上缴国家税收2156.7万元, 公司占地面积35万平方米, 员工960人, 其中各类技术人员370人, 拥有发明专利4项, 实用新型专利17项, 非标技术成果11项。

公司通过了ISO9001:2008标准国际质量体系认证, 生产的DT型、DX型、SDJ型、SSJ型输送机械产品先后获得《全国工业产品生产许可证》、《全国环境保护产品认证》、全国电力工程200MW、300MW、600MW火电机组主要辅助设备推荐厂商、《电力入网证》、《煤炭安全标志认证》、《环境工程专项设计认证》和《环境工程施工许可证》。

新型环保产品—干法脱硫除尘一体化设备及垃圾焚烧尾气净化处理设备系统装置和新型输送机械产品, 荣获省级和国家级科技进步二等奖、科技型中小企业创新基金重点项目、科技攻关重点项目和星火计划及火炬计划重大备选项目、环境保护部科学技术二等奖、全国重点环境保护实用技术推荐项目、省“861”行动计划重点建设项目和省装备制造业备选项目。

公司和产品先后荣获“全国环境工程50强重点推荐企业”、“全国重点环保产品定点生产企业”、中国重型机械协会带式输送机分会行业前“十强”企业, “桐城市10强企业”、“安庆市50强企业”、安徽省“民营企业100强”、安徽省“民营科技型企业”、安徽省“高新企业和产品”、安徽省“著名商标”、安徽省“名牌产品”、安徽省“质量管理奖单位”、安徽省“重合同、守信用企业”、安徽省“首批银行诚信客户”、省农行“AAA”信用等级企业、省建行“AA”信用等级企业, 2008年, 公司成为首批国家级高新技术企业。“盛运”牌商标被认定为“中国驰名商标”。2010年6月, 公司成功挂牌上市。

公司始终坚持“完善质量体系、强化过程管理、坚持持续改进、增强顾客满意”的质量方针, 形成了输送机械产品和新型环保产品的研发设计、制造、销售、安装服务一整套质量运行保证体系, 并以雄厚的技术力量及规模实力和辉煌的销售业绩, 在国内外的电力、矿山、冶金、建材、化工、交通运输路桥工程、港口码头、轻工、城市垃圾焚烧发电工程、市政环保工程等行业客户中, 享有一定的知名度和影响力的盛誉优势。公司一贯秉承“至诚团结、拼搏进取、求精创新、追求一流”的盛运精神, 努力提高员工的专业技能和职业道德品质素质, 强化内部管理, 立足技术创新, 着力实施品牌发展战略。以诚信为根本, 以市场为导向, 不断扩张规模赢市场, 全力推进盛运股份持续、快速、健康发展。

未来的盛运股份将继续以技术、营销、管理创新为动力, 努力发展成为国内垃圾焚烧发电和火电厂、钢铁厂、水泥厂、石油化工厂、港口码头、交通运输路桥工程、市政环保工程等行业前十强的设备供应商。

安徽盛运机械股份有限公司

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地址:安徽省桐城市经济开发区东环路1号销售热线:0556-6206966 6608666

总机:0556-6888588网址:www.sy-168.com电子邮箱:ahsy99@163.com

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总机:0556-6207688网址:www.sy-168.com电子邮箱:ahsy99@163.com

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13.两家担保公司简介范文 篇十三

中担投资信用担保有限公司成立于 2003 年 9 月，是由多家北京青年企业家协会会员企业发起，经国家工商行政管理总局核准，在北京成立的股份制专业信用担保公司，注册资金 4.5 亿元，注册地在北京市东城区。2007 年 6 月，随着公司业务量增大，中担公司入驻金融街，同年 10 月，在昌平设立了分公司。目前，公司已确立了打造典当行—拍卖行—小额贷款公司—村镇银行的金融担保产业链战略，计划通过相关业务的逐步开展，陆续成立专业子公司和其它北京区域分公司。

中担公司是北京市信用担保业协会副会长单位、北京市中小企业协会副会长单位。为解决中小企业融资难题，扶持广大具有良好发展潜力的优秀中小企业成长，公司在稳健开展传统融资策划与信贷担保业务的基础上，积极与有发展前景的服务对象合作，通过开展企业并购、投资基金管理、项目融资、委托理财等为重点的投资银行和资产管理业务，不断提高风险补偿及可持续发展能力，在谋求自身的快速、健康发展的同时，为京城的中小企业与银行搭建起合作的桥梁。2009 年 5 月，中担公司与北京中小企业信用再担保公司签署正式协议，成为北京中小企业信用再担保公司对公业务准入与合作的第一家民营担保公司。

● 公司宗旨:

银行营销的伙伴 企业融资的盟友

金融创新的基地 职员发展的平台

● 经营理念

中担公司通过超前的战略构想、创新的运营模式、完善的风险控制体系、严密的反担保设计及强化保后管理机制，通过广纳银行、风险投资和资本运作的优秀人才，组建一流的管理体系、专业化的经营团队，实现企业、银行、员工、股东共赢。

二、紫御湾（A级）

紫御湾投资担保有限公司是在建设部及北京市有关政府部门的支持下组建，并经国家工商总局注册成立的投资与担保为一体的公司。公司注册资本为人民币贰亿壹仟万元。

公司业务划分为投资和担保两大块：一方面，紫御湾致力于为客户提供领先的投资管理与投资银行服务，其目标是成为一家具有竞争优势的投资银行；另一方面，紫御湾致力于向客户提供包括贷款担保、工程担保、票据担保、贸易担保等一系列信用提高工具，其目标是成为中国新一代创新型的担保公司。

14.工程机械公司简介范文 篇十四

苏州**物流有限公司，主营国内公路零担运输和仓储配送服务。公司创始于2010年，现有员工40多人，自有运输车辆20余台，货台总面积超过5000平方米，日吞吐货量几千吨。公司依托在物流领域的强大实力和丰富的操作经验，以科学的物流规划为核心，来满足客户供应链资源的优化整合，从而向客户提供快捷、周到的服务，大大增强了其核心竞争力，从而为客户的腾飞插翅添翼。

苏州**物流有限公司有着一批经验丰富的专业人员为您提供精益求精、人性化的服务。公司根据不同客户的物流需求，以提高物流管理效率，降低经营成本，为客户赢得竞争优势为目的，为各类型客户提供物流解决方案和人性化服务。公司自创立以来，依靠科学的管理、优质的物流供给、雄厚的技术实力、强大的人才阵营，在物流业的市场竞争中不断进取，不断发展，不断走向新的成功。公司秉承“诚信所托，全力以赴”的服务理念；“奋发图强，追求完美”的企业精神；“雷厉风行，履行承诺”的工作作风。今后我们将一如既往，全力以赴，最大程度满足您的需求，成为“急您所急、想您所想、做有所成”的合作伙伴，坚持以市场为导向，以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起。一直以来，**视客户为一起成长的亲密伙伴。在**眼中，客户所托付给自己的，不单是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。

**物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。

15.常州汉森机械有限公司 篇十五

鑣S翻術暖該|&領s雪r=on h_^vv n___‘_常州汉森机械有限公司是以江苏省新型农田耕整机械工程技术研究中心为技术依托, 集科研开发、生产销售、售后服务为一体的高新技术企业, 是全国最大的农机具出口基地_固定资产5000万, 现有厂房30000多平方束, 职工250佘人, 技术人员35名, 高级工程师3名, 拥有加工中心、激光切割机、数控坐标式切割机、数控车床、折弯机及各类车床、铁床等设备200余台套。企业通过ISO质量体系认证。公司享有直接出口权, 产品100%出口欧美, 主要产品通过欧洲CE认证, 汉美商标已成为国外农机具的主要品牌。公司主要生产甜菜收获机械, 前装载、后挖掘、旋耕机、割草机、割灌机、碎木机、臂木机、打洞杌等77大系列320余种产品, 销至美国、英国、德国、法国、加拿大、瑞典、澳洲、南非等二十几个国家, 在国际市场享有较好的声誉Q公司依靠科技创新驱动, 不断推陈出新、拓展农机具作业领域, 提高农机具服务水平, 为加快实现农业机械化添砖加瓦。r7UTB^«Q�mm%甫州汉森11_有眼公·®CHANGZHOU HANSEN MACHINERY CO., LTD

16.工程公司用工风险及防范对策 篇十六

关键字：人力资源 用工风险 劳动关系

中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）03（c）-0256-01

防范用工风险作为企业人力资源管理的一项重要职能，贯穿于人力资源管理的每一环节，对企业的经营管理意义重大。尤其基于工程行业自身特点，员工工作时间弹性大，用工的多元化，人员流动性强等决定了用工风险发生的概率大和多样性。因此，工程公司应增强用工风险的防范意识，完善风险防范措施，否则将严重影响企业内部劳动关系的和谐发展，并且会给企业带来劳动纠纷和经济损失，制约企业健康发展。

1 工程行业工作特点

1.1 工作地点不确定，多为驻外工作

一般工程公司的技术人员的工作地点要依据项目而确定，所以多数技术人员随着工程项目地点变化而变动，一般不能保证员工的家庭与工作地点在同一座城市，基本上都是驻外地工作，员工与家人聚少离多，无法照顾家庭，这样家庭一般不支持员工长期从事工程技术工作。

1.2 用工的多元化，管理不太规范

工程项目的执行需要管理人员、技术人员还需要厨师、司机、资料员、库管员等基础岗位工作人员，多数公司会将这些临时性、辅助性岗位都以劳务派遣形式用工。工程建设单位通过多元化用工已经非常的普遍，一线工人多为劳务派遣人员。随着国家对劳务派遣用工管理的重视以及公司采用此用工形式的增多而带来的风险日益突出，期待今后要进一步加强管理。

1.3 工时弹性大，加班情况严重

工程技术人员工作时间弹性大，多数公司项目工期比较紧张，抢工期现象非常频繁。由于工程合同已经严格限定建设工期，公司需要想法设法的在规定时间内完成工程合同标的。然而影响工程建设工期因素很多，如天气原因、工程材料原因、协调原因等制约工程进度的因素较多，都会延误施工工期。工程工期一旦延期，影响相关项目施工进度计划，项目部不得不加班加点，追赶工期。否则，公司的品牌形象受到影响，还将会按承担延期违约金。所以项目上人员工作时间弹性很大，工期紧张时经常加班，试运行阶段相对轻松。

2 工程公司风险诊断

2.1 用工管理流程方面的风险

《劳动合同法》更加注重操作流程的规范，如关系员工切身利益的规章制度的制定、修订必须通过职代会或职工大会通过；与员工签订无固定期限劳动合同应事先征求员工本人意见。

2.2 多元化用工风险

工程公司一般都存在劳务派遣形式用工，但是通过劳务派遣形式用工引发争议，公司也无法独善其身。新法规定劳务派遣用工只是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。

2.3 工时制风险

工程公司一般施行特殊工时工作制，因为建筑行业工作时间弹性较强，工期紧张时会有经常性的加班，员工工作时间缺少有效的管理。企业如果对于安排加班不给予加班费，将面临违法风险。

3 防范对策分析

3.1 建立健全企业劳动用工管理体系，规范用工行为，控制用工风险。

（1）完善企业用工管理制度，劳动规章制度作为企业内部的“小法律”，要求有效调整用人单位与劳动者之间的劳动关系，必须同时具备两方面的要求：一是实体要件，即内容的合法合理，二是程序要件，即制定的程序和工时的程序均符合法律对顶要求，缺失其中任何一个要件，致使企业规章制度在效力上存在瑕疵，都可能会导致企业在劳动用工上效力存在瑕疵，会导致用工管理的漏洞。（2）严格按照要求签订劳动合同，劳动合同是用人单位与劳动者确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议，规范劳动合同管理，是解决用工风险的基础工作。但如果忽视了劳动合同，用工风险的防范仍然会造成蚁穴溃堤的后果。

3.2 多元化用工风险的规避

（1）选择正规劳务派遣供应商，选择正规的劳务派遣机构，注重劳务派遣单位的解决风险问题的能力，服务商的服务项目在广度上、深度上能否满足公司的切身需求，当出现劳务派遣用工引起纠纷时，劳务派遣单位处理的专业能力是评估的主要内容，也要看重服务商的其他增值服务。选择劳务派遣公司后，结合公司情况，最好选择劳务派遣单位直接管理员工，服务商处理各项与派遣员工有关的后期工作，包括工程公司员工和派遣员工之间的关系，预防和处理可能出现的问题和纠纷。（2）完善薪酬管理，施行同工同酬，实行多元化用工后，为公司节约了很大的人力资源成本，但是这部分人员的工作水平没有统一，存在不同的同岗不同酬问题。相同的岗位派遣到不同区域的劳动者，实行的薪酬水平不尽相同，这些用工的随意性太强，期待规范。通过设计，公司实行岗位加补贴的工资构成，岗位工资实行宽带薪酬，以市场工资水平为基准制订岗位工资标准，结合目前用工的工资水平制定每一个岗位的薪酬区间。

3.3 施行综合计算工时制，防范劳动用工风险

工作时间是劳动用工管理的一个基本要素，在现行法律体制下存在三种工时制度：标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制。建筑行业因企业生产特点无法执行标准工时制，而采用特殊工时制，即以周、月、季、年为周期，综合计算工作时间。公司制度规定工作时间以季度为单位，每三个月集中调休一次，根据工作时间和休息时间合理让员工在工作不紧张时回家探亲，在家休息12至15天时间，公司照常支付工资。这样的弹性休假制度基本上得到所有技术员工的一致认可。但是公司综合计算工时制没有及时到劳动行政部门审批，因此考勤表体现出来的加班情况仍然很普遍，休假时候为了正常发放工资，仍以全勤为由进行发放工资。劳动年审需要多次提供休假单才能通过。为此，公司应想当地劳动行政部门申请施行综合计算工时制。同时对休假的员工管理提升至公司人力资源部，各事业部人员休假必须先填写审批单，由项目经理和各事业部经理签字审批后，统一存放人力资源部以备劳动部门审查。在国家法定假期如春节、国庆等假期，公司一般安排休假较长，此时休假应固化公司放假证据材料防止员工以加班为由索要补偿。目前公司急需完成施行综合计算工时制实体要件，就是做完工时审批程序，企业便可施行综合工时制。

参考文献

[1]钟雅璇.施工企业人力资源管理风险识别与评估研究[D].长沙：长沙理工大学，2012.

[2]生文文.人力资源管理风险理论与实证研究[D].沈阳：沈阳航空航天大学，2012.

17.工程机械公司简介范文 篇十七

我单位因业务需要，现委托 作为我单位合法委托代理收款单位(个人)，授权其代表我单位进行 业务，金额为： 元(小写)(大写)代收款工作，在整个代收款过程中，该代理单位(个人)的一切行为，均代表我单位，与我单位的行为具有同等法律效力。我单位将承担该代理单位(个人)行为的全部法律后果和法律责任。

特此委托。

代理单位名称(签章)： 法人(签章)：

代理单位账号：

委托单位名称(签章)： 法人(签章)：

日期： 年 月 日

公司代公司收款委托书2

委托人(名称)：

受委托人姓名:，性别:，身份证号：。

委托范围：我公司全权委托我公司员工 收取。

南阳银行账号为 年 月 日至 年 月 日。

本委托收款声明，受托人签字和委托人加盖公章后生效。

我方委托 收取上述款项，由此引起的经济纠纷与付款方南阳大汉王朝餐饮有限公司无关。

受委托人(签名)：

日 期：

委托人(公章)：

日 期：

公司代公司收款委托书3

致：_________________公司

我单位因业务需要，现委托_________________作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行代收款工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与贵单位进行代收款活动有关的事务，且代理人有权指定收款账户。在整个代收款过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。本授权不免除本单位的催收义务。

代理人无权转换代理权。

特此委托。

代理人姓名： 身份证号：

委托单位法人(签章)：

日期： 年 月 日

公司代公司收款委托书4

致：xxxx

我单位因业务需要，现委托 作为我单位合法委托代理单位，授权其代表我单位与贵公司进行代收款工作。在代收款过程中，该代理单位的一切行为，均代表本单位。

代理单位无权转换代理权。特此委托。

代理单位名称：

法 人：

地 址：

税 号：

开户行：

帐 号：

电 话：

委托单位：

日期： 年 月 日

附：代理单位工商营业执照复印件(加盖公章)

公司代公司收款委托书5

致xx ：

我单位因业务需要，现委托xx律师事务所作为我单位的合法委托代理单位，授权其代表我单位进行业务款项代收工作。本收款授权委托书的授权范围为：代表我单位与贵单位进行业务款项代收活动有关的一切事务。在整个业务款项代收过程中，该代理单位的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理单位行为的全部法律后果和法律责任。

代理单位无权转换代理权。特此委托。

委托单位法人(签字盖章)：

公司代公司收款委托书6

委托人(名称)：

受委托人姓名:xx，性别:x，身份证号：xxx。委托范围：我公司全权委托我司员工xxxx收取。此委托书有效期限从xx年 x月x日至xx年xx月x日。

本委托书一式两份，受托人签字和委托人加盖公章后生效。

我方委托 收取上述款项，由此引起的经济纠纷与付款方无关。

受委托人(签名)：

日 期：

委托人(公章)：

18.安徽铜冠机械股份有限公司 篇十八

安徽铜冠机械股份有限公司是铜陵有色集团控股有限公司控股,北京矿冶研究总院、长沙矿山研究院、安徽省信用担保集团有限公司参股的股份企业,是国内较早、规模较大的研发和生产陶瓷过滤机、高气压环形潜孔钻机和井下无轨设备的企业。

公司先后获得“全国专利工作先进单位”、“国家重点火炬计划高新技术企业”等荣誉。是安徽省“井下无轨设备工程技术中心”公司拥有41项专利技术(专利号:ZL 2011 2 0000462.5等),是国家《陶瓷过滤机》、《高气压环形潜孔钻机》等行业标准起草单位。

公司产品销往全国30个省市区,并远销韩国、巴西、赞比亚等20个国家。

19.山东金正大生态工程股份有限公司 篇十九

【背景资料】山东金正大生态工程股份有限公司成立于1998年，是从事复合肥、缓控释肥、磷化工产品及其它新型肥料研发、生产和销售的国家重点高新技术企业、国家创新型企业和全球最大的缓控释肥生产基地。现有总资产65亿元，员工6000余人，年生产能力360万吨，其中缓控释肥150万吨。2010年，公司在深圳证券交易所正式上市（股票代码002470）。2011年实现销售收入76亿元。

公司是国家重点高新技术企业和国家创新型企业、缓控释肥料行业标准与国家标准起草单位、全国缓控释肥产业技术创新战略联盟理事长单位。先后在山东临沭、山东菏泽、安徽长丰、河南郸城、河南驻马店、辽宁铁岭、贵州瓮安、云南晋宁等地建有生产基地，并在北京、济南、华盛顿等地设有研发机构。

坚持自主创新、走产学研相结合的发展道路是金正大成立以来最大的特色和优势。目前，公司建有国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验室、博士后科研工作站等国家级高端研发平台。先后与中国农业大学、中国农业科学院、农业部全国农业技术推广服务中心、中国科学院南京土壤研究所、国家杂交水稻工程技术研究中心、上海化工研究院等40余家科研院校建立长期合作关系，并与佛罗里达大学等6所美国大学、美国农业部3个试验站等单位建立了长期合作关系，共同致力于缓控释肥等新型肥料在国内外的研发与推广应用。

公司先后承担了十一五、十二五国家科技支撑计划和国家星火计划、国家火炬计划、国家重点新产品计划等30余项国家级和省级重大科研项目，拥有发明专利124项，并荣获国家科技进步二等奖2项、山东省科技进步一等奖2项，同时荣获国家重点新产品、中国驰名商标等荣誉。