pmp项目管理流程

pmp项目管理流程（共11篇）

1.pmp项目管理流程 篇一

PMP考试报名流程

原创文章（摘自慧翔天地PMP）

PMP考试报名流程：

（一）PMP在中国大陆区采用笔试、闭卷考试。每年年初即公布全年考试时间，全年共考四次，每季度考一次。一般每次考试前2个月进行当次考试的报考申报工作。报考时间一般为20天，过了报考时间，考试申请通道关闭后将无法补报，只能参加下次考试周期的报考。

（二）PMP报考分为中英文报考两个部分。首先是英文报考，需登录PMI网站进行报名申请，全英文且有具体填写规则，一般机构都会进行全程辅导填报。有的机构服务更加细致，可代为报名，但不承担报考责任，因有个人项目是否被美国认可的不可控因素影响存在。由于PMP的报考流程工作量很大，一般机构会收取200元的服务费。英文报考提交后经过5天的工作日，美国审核通过后，就进入中文报考流程。登录国家外专局网站填写中文报考申请。一般3个工作日可审核通过，之后可进行缴纳考试费。考试费3300，（如果申请PMI会员的话，可减少大约300的考试费。服务细致的机构会带操作会员，为学员带来实惠。申请会员更重要的好处是，万一第一天考试未能通过，第二次重考费将会省1250元人民币。）缴费需在线支付，支付后PMP报考结束，等待预约考试和抽检。（抽检为PMI在当期报考人员中按10%的比例抽取，要求报考者提供所提交报考申请资料中的书面证明。一般机构都会进行免费辅导。）

（三）缓考、重考与退考。有特殊情况不能按时参加考试的考生需要在缓考截止日前，办理缓考手续。过了缓考截止日将无法正常缓考。如实在不能安排考试，只能进行紧急缓考。紧急缓考一般需提供医院紧急住院证明等。若初考未通过，可在英文报考有效期内（第一次提交英文报考申请一年内）进行重考报名。有效期内只需提交重考表格和缴纳重考费。如超过有效期，需重新走整个报考流程，中英文都需重新报考且考试费为初考考试费。报名之后，认证考试人员可以申请退考，须提交退考申请表交纳退考管理费830元人民币。退考情况只办理首次报名考试规定退考日期之前的退考；缓考及未通过PMI抽检审核而重新提交材料参加下一次考试的考生不能退考。

2.pmp项目管理流程 篇二

1 资料与方法

1.1 一般资料

2000年4月～2010年4月共收集3例腹膜假黏液瘤。回顾性分析其超声表现, 其中男性1例, 年龄66岁;女性2例, 年龄分别为35岁、43岁, 均经手术病理证实。所有病例均有不同程度腹胀、腹痛、消瘦、腹部包块及恶心呕吐等症状。

1.2 方法

应用ALOKA10彩色多普勒超声诊断仪, 探头频率为3.5～10 MHz。检查时患者平卧位, 个别患者加用左侧或右侧卧位, 观察囊实性包块的大小、形态、回声、邻近实质脏器及彩色多普勒血流信号。

2 结果

1例病变位于下腹部, 另外2例布满全腹腔, 超声表现:腹盆腔内见大片状无回声区, 其内见大量杂乱不规则中低回声及纤细分隔, 其在腹水中移动性差, 无明显漂浮感;腹腔内另见大网膜弥漫性饼状增厚, 内呈网状结构, 边界欠清, 部分与后方肠管粘连, CDFI显示其内少许点状血流信号;肝、脾、双肾实质脏器受压改变, 表面可见扇形压迹, CDFI:不规则中低回声内可探及点条状血流信号。超声均诊断:腹盆腔囊实性包块, 其中2例提示不除外腹膜假黏液瘤;1例提示不除外卵巢囊腺瘤。

3 讨论

腹膜假性黏液瘤是一种交界性或低度恶性肿瘤, 很少转移, 国外有病理学家将PMP分成两类, 即播散性腹腔黏液腺瘤 (DPAM) 和腹腔黏液癌病 (PMCA) , 其中 PMCA 预后较差[2]。国外多数学者认为良性 (DPAM) 多为阑尾来源, 而卵巢病变多为继发, 恶性 (PMCA) 主要为胃肠道黏液腺癌来源[3]。腹膜假性黏液瘤是一种少见疾病, 也可称为一种临床综合征, 以大量黏液样腹水及肿瘤的腹膜、网膜广泛种植为特征。目前认为PMP绝大多数起源于阑尾的原发肿瘤 (阑尾的黏液囊肿、黏液囊腺瘤或癌) , 随着阑尾的黏液积聚压力升高, 管腔扩张破裂或穿孔, 使黏液和肿瘤性上皮成分溢出;溢入腹腔的黏液上皮不断增生并产生大量黏液引起 PMP。在女性患者中, 病变常同时累及卵巢。本病临床表现缺乏特异性, 仅表现为腹部进行性增大、腹胀、腹痛、消瘦、贫血等, 临床不易做出诊断。病变主要组成是黏液, 脱落细胞很少, 抽吸腹水往往对诊断帮助不大, 大多数病例需经手术病理确诊。鉴别诊断:腹膜间皮瘤声像图表现为壁层腹膜不规则非均匀性增厚, 或类似结节样、凹凸不平的丘状隆起病灶, 腹腔内网膜、肠系膜及肝脾等表面实性结节样肿块;结核性腹膜炎表现为腹膜增厚、盆腹腔脏器广泛粘连, 大网膜增厚呈“饼”状改变, 腹腔脏器表面可见中等回声小结节;转移性腹腔肿瘤多为圆形或椭圆形实性肿块, 多伴有脏器的原发灶或转移灶;卵巢囊肿经常可追踪至子宫, 对已婚女性可同行经阴超检查以明确诊断。绝大多数PMP病程进展缓慢, 肿瘤体积很大时也很少存在并发症, 偶尔因压迫输尿管及静脉引起肾盂积水及下肢水肿者。肠管表面病灶可引起纤维化和粘连, 进而导致梗阻而危及患者生命。Gough等报道的生存患者平均随访期为12年, 复发率为76%, 50%患者2.5年内复发。少数PMP呈恶性病程, 临床复发间隔时间短, 患者状态差或呈恶病质等全身症状, 肿瘤血清标记物明显增高, 这些均提示预后不良。尽管大多数PMP临床进展缓慢, 很少发生浸润和转移, 但是由于黏液充满整个腹腔, 最终也可造成患者全身衰竭。所以本病要积极彻底治疗。腹膜假黏液瘤主要治疗方法为手术肿瘤细胞减灭术和阑尾切除术。手术的彻底性和术后的组织病理类型与预后密切相关。其他待研究和评估的治疗方法还包括:黏液溶解剂, 全身化疗与腹腔内温热化疗, 光动力疗法, 放射治疗。

综上所述, 在PMP的诊断中, 超声检查不仅能明确病变累及的区域和范围, 还能从病变的一些特征性超声表现, 如半实性不定型肿块沉积征以及肝脾边缘的扇形压迹等征象上进一步定性诊断。在本病的预后随访中, 超声检查因其特有的操作简便、无创性、直观、时实显示病灶、费用低、可重复检查等多项优势, 而起着其他检查所不可替代的重要作用。

摘要：目的 探究腹膜假黏液瘤的超声表现, 提高对该病的诊断水平。方法 回顾性分析3例经手术病理证实的腹膜假黏液瘤的超声表现。结果 1例病变位于下腹部, 另外2例布满全腹腔, 超声表现:腹盆腔内见大片状无回声区, 其内见大量杂乱不规则中低回声, 其在腹水中移动性差, 无明显漂浮感, 肝、脾、双肾实质脏器受压改变, 表面可见扇形压迹, CDFI:不规则中低回声内可探及点条状血流信号。结论 在诊断腹膜假黏液瘤的病例中, 超声具有方便快捷、价格低廉及较高的准确性。

关键词：腹膜假性黏液瘤,囊实性,黏液瘤,超声

参考文献

[1] Hinson FL, Ambrose NS.Pseudomyxoma peritonei[J].Br J Surg, 1998, 85:1332-1339.

[2] Ront BM, Zahn CM, Kurnlan RJ, et al.Disseminated perito-neal adenomucinosis and peritoneal mucinous carcinomatosis a clinicopathologic analysis of 109 cases with emphasis on distinguishing pathologic features, site of origin, Prognosis and relationship to pseudomyxoma Peritoneal[J].Am J Surg Pathol, 1995, 19 (12) :1390-1408.

3.项目管理PMP考试心得01 篇三

注意，本人之心得只适用于那些时间不多，但向来就提倡效率的应试者。

1、关于我考试前的知识背景：PMP一词，最初还是听我一位好朋友提起的，她也是刚考过的，当时，我想应该不会太难。但是我一直在学校呆着，基本上没有做过什么项目，当然，如果申请到几个课题和负责一次房屋装修也算是项目的话，那就另当别论了。因此，可以说考试前是不懂如何实际操作项目，但可能会考试。

2、关于考试结果：是两个P，三个M，一个B，依次是M M PPBM。说实话，虽然是PASS了，但这不是我想要的结果，我的期望是六个P。

3、关于看书: 当然，如果有时间书看得遍数越多越好，因为“熟能生巧”。但也不至于把PMBOK背下来，私以为也实在没有那个必要。听得比较多的建议都是要把书看4-6遍，但我觉得真正去这样做的人可能（看仔细了，这里是可能）是少之又少。因为，毕竟大家不是考试专业户，看书要花费时间，如果不注重效率和效果的话，可能还是浪费时间。其实，重要的不是把书看多少遍，而是如何去看书，看什么，记什么，有没有效果？

我只看了两遍书，千真万确的是两遍（或许正是因为只看了两遍，才只得了两个P，如果真的看六遍，就真的有六个P了，呵呵）。

第一遍，比较快，断断续续的大概花了两周，主要是了解一下PMBOK大概说些什么，也没有必要记笔记，不过，可以拿不同颜色的记号笔，依据自己的直觉把重点和难点在书上大概划一下，但不要划得内容太多（结果证实，我这次自己所画的内容几乎和课堂上石老师让我们所划的部分是吻合的。如此说来，其实，在课堂上随着石老师的思路在书上划内容时，也相当于又把书上的重点看了一遍！）。POMBOK第一遍看过后，对其了解的程度就像提起一串葡萄那样，应该清楚这串葡萄有几个分叉，每个叉枝上有几个葡萄，哪个叉枝上的葡萄多，有几颗大的，几个小的，分别挂在哪个叉枝上。结合PMBOK，就是要清楚PMBOK分几章，每章有几个大标题，是不是自己所熟悉的内容，自己理解其有没有难度，哪个章节的内容最多，各章节之间以及每一章内部的多个大标题之间有没有一种潜在的内在联系，如果没有，能否按照自己所熟悉一种思维方式将其联系在一起。这样依据这一线索，就可以合上书本，闭着眼睛将PMBOK各章节的内容，提纲挈领的“过电影”似的回忆出来。我个人认为，看第一遍书时，一定要快，但也绝不是走马观花的那种，在看书过程中，最好不要每次都间隔得太久，不要做题，也不要配合着看金老师的那本书。不然，看了后面的，前面讲的什么又忘了，这样就不会有整体感，也就是说不能从“制空”感的整体高度把握PMBOK。等PMBOK第一遍看完了，为了更好的吃透、了解或者说更深入、更专业的理解PMBOK，就需要看金老师那本书了。金老师那本书也要看两遍，但看金老师那本书的方法和看PMBOK正好相反，也就是说，看PMBOK时，第一遍要快看（速读），第二遍要一个字一个字的读（精读）。而看金老师那本书时，则正好相反，第一遍是一个字一个字的读（精读，因为这时已经看过PMBOK，对其有了初步了解，看金老师的书就是为了彻底吃透和理解，并拓展和衍生相关知识点，当然要精读了），且要把自己不懂的难点和自以为的重点用不同颜色的笔做记号或者划出来；而金老师那本书第二遍要放到考试前1周内快速看，主要是看第一遍划的重点，难点，目的是临阵磨枪，对其内容混个脸熟，应付考试。金老师的书上有很多题目，看其第一遍时，一章一章的可以对应着做些题目，如果自己看得比较慢，时间不充足的话，也可以等到后面一起做。但我个人建议还是先快速地做一些比较好，目的是熟悉一下题目的形式和出题思路，培养和训练自己对PMP考试题目的预适应性和敏感阈值。

一般情况下，PMBOK看过第一遍后，就要上石老师的课了，关于石老师课的重要性，我后面还会专门介绍，对我个人而言，听完课后，那感觉简直是脱胎换骨！

看PMBOK第二遍时，不但要一个字一个字的精读和划书，还要按照自己的思路做笔记，列重点！不管你在电脑上打字还在纸张上写字，反正一定要用自己看得懂且自己所熟悉的惯用方式将每章的重点、难点精炼地列出来（为考试前的临时抱佛脚做准备），可以以突出标题式，也可以像123等记流水帐一样排出来。看这一遍书时，还要把不懂不理解的部分，参照一下金老师的书，实在还不明白的可以去网上google，这样印象会更深。看完第二遍PMBOK后，应该可以清楚每一章节可能要考的知识点，而不仅仅是几个大标题而已。

我在读第二遍PMBOK时，是这样做的：第一，先读PMBOK，一章一章的看，看完一章后，第二就快速读金老师那本书中与PMBOK对应的章节，第三做金老师那本书中对应章节的题目（之前已经做过的再快速过一遍，我当时做的时候，感觉就像以前从没做过一样），第四，做石老师发的那本习题集，也是分章节对应的题目。这样一个程序下来，基本上每个章节的知识点都掌握得差不多了。、关于英文版本的PMBOK：如果有时间，可以在看PMBOK第二遍时，也就是在精读PMBOK中文版时，对照着看英文版的,如果有必要，还可以把较重要或者难懂的部分在中文书上将其英文写上，这一过程无疑也加深了对其理解和记忆。不过，我个人感觉，英文版的看看其前四章也就ok了，后面几章比较琐碎，其中关于工具的部分可以适当看看就可以了。当然，如果您时间充裕，那就想怎么看就怎么看了。

5、关于石老师的课：一个字“值”，四个字“。。。”。一方面，视听的效果本身就比一个人干巴巴地枯燥地看书来得好，另一方面石老师的确也把一些知识点诠释得很到位。听课过程中，时不时地会有一种恍然大悟的感觉。在配合划书和那本讲义，基本上算是大家一起又看了一遍书，完了再做些题目，慢慢的就进入了PMP考试内容所涉及的那种状态。不过，我个人认为，如果石老师能够结合实例，有选择性地讲解一下某些输入输出，特别是工具之所以被选用的原因，效果可能会更好。因为，这样一来，我们对一些工具在何时会用到，为何被用到，以及如何使用（这就可能会需要拓展不少相关的PMBOK之外的知识）就会有更深的理解。还有，石老师可以让大家把几套试题中需要讲解的题目提交上来汇总一下，重点讲解，而不只是单纯的把两套试题的400道全部讲解。那样题目的覆盖面就比较广，且有针对性，预计效果会更好些。一己之见，仅供参考。

6、关于做题：并非多多益善！与各章同步的习题集主要有石老师课堂上发的一本，还有金老师的那本书上，这些一部分可以在课堂上石老师让大家一起做的，剩余的部分就可以在精读金老师的那本书时自己做一些，如果还做不完，就可以在第二遍读PMBOK时再做。我自己大概做了7-9套题的样子。第一遍做时，最好恰好时间，每天一套应该不成问题。但在考试前，1-2天应该再把做过的几套题目快速的看一遍，重点是第一遍做错的，或者没有把握的。每套题目尽量在30-40分钟做完（看完），直接把题干和答案连起来看就可以了。如果第二天就考试，看过的题目和答案会有印象的。我个人并不提倡再去网上或者通过其他途径找更多的题目来做。做题的目的是为了训练题感、熟悉题目类型和答题思路。但靠考生回忆出来的以前考过的题目是要牢牢记住答案的（正确的答案石老师说了算），因为每次考试真的有好多是以前考过的，直接记答案就OK了。比如8个月，不一定。。不一定。。，Q-sort之类的。、关于词汇表：很多人都说词汇表很重要，可我还真的没有怎么看。也就是在考试前的那天晚上花了1个多小时，走马观花似的看了三分之二，考试那天记错时间了，提前去了半小时，没事做，又拿出书紧张的不行，很快速的看了数页，最终还是没有看完。我到现在都不知道，我没能得六个P是不是与我没有看完词汇表有关。

8、关于考试前一周：我个人觉得应该把自己最吃不准的地方（自己的弱项）、金老师的那本书和做过的所有题目都看一遍，特别是做过的题目，提前看也没有用，会忘记的。

9、关于44个过程：石老师虽然给大家发了一份某个“前辈”自己在excel里面做好的4

4个过程的输入输出及其工具。但我个人认为看那个东西作用不大。要想真的把44过程所包含的内容熟悉，最好还是自己以一种自己所熟悉的方式和思路把44个过程整理出来。我个人是把44个过程、5大过程组、9大知识领域自己用铅笔在A4纸上好好地整理了一遍，整理过程中，又捎带着看了PMBOK中相关的内容和知识点。考试前几天，我又在电脑上分别按照5大过程组和9大知识领域把44个过程又敲了一遍，并浓缩在几张A4纸上，打印出来后，用不同颜色的记号笔将其44个过程相互间输入输出和工具的相同点和不同点分别标出来，并找出其中的不少规律，记忆起来的确很省事。最后又把它们做成PPT，把一个个slids的动画设计成渐出的方式默记了一下。经过这样一折腾，44过程也弄的差不多了。

4.PMP项目管理师考试经验总结 篇四

总结经验的时候到了，再不写点啥，我就该忘记了。写这种经验最好了，不用像写工作总结那样，说那么多的废话。

1.关于时间：10月10日——12月6日

这是我的实际考试用时，这段时间里坚持了每天学习。因为每天要正常工作，大的时间段上我基本上是每天在上下班的路上看书学习，周六日除了必须参加的培训课程，基本没有看书。但最后一段冲刺时间除外，我是在临考一周休的年假，7天全部用来看书学习。所以总的备考时间大概是210个小时加上培训的听课时间。

2.关于看书

以上的时间段内，每天坚持3小时80页—100页看书（周末要带孩子，除外）。这个是硬性的指标，必须要完成，做到不看书，心里的愧疚感让自己无法忍受，恭喜你，差不多你已经过了，哈哈。这是一个痛苦的过程，但对于初学者来说，只有看过书了，才能从认识到了解全套的知识体系。我是看的电子书，每天上下班的路上看，公交车、班车、地铁，从不停歇，必须完成每日的任务。第一遍看下来，基本上什么感觉也没有，第一遍之后就重新看目录，找大的结构划分，熟悉教材的思路。第一遍看的比较粗糙，第二遍看的时候就很仔细，经常需要反复找前面的知识点和目前读到的有什么关联，这一点看电子书很麻烦，翻起来没有纸板书方便，没办法，纸板书太厚了。课本就是这两遍。另外，特别提醒，后面的附录一定要看，包括名词解释和5大知识领域的横向贯穿。我在这一点上比较疏忽，是在考试的头

一天才看的，好在瞬间记忆力还不错，基本上考试的时候还没忘记：）。

3.关于培训

没得说，挤出时间也得去，好贵的！

第一部分的培训是基础课讲解，客观的说，很有必要，很多东西自己看书没有印象，通过老师的“台上表演”，印象就深刻了许多，强烈建议在听讲之前已经看过第一遍书，如果没来得及，也要保证去听课前，当天的内容已经看过书了。

第二部分的串讲，不仅要听，而且要反复听。串讲讲的很多知识点都是考试的重点内容，我是每次培训都去了。然后在冲刺阶段每天上下班的路上听串讲当天的录音。考试之前，大多数知识点听到“老师一开头，我就知道下一句是什么”的程度。

我的培训是在智鼎东方上的，这里没有推荐的意思，可能每一个培训班都有自己的优势吧。这个班我喜欢主要在工作人员都是年轻人，团队活力充沛，交流群长期开通，尤其是冲刺阶段，每日下午3点上20道题做实时练习，对于查漏补缺很有好处。

另外值得一提的就是后来的一套重点框架汇总资料，是那里的老师自己总结的，非常有用，相似的知识点全都提炼出来，汇总到一起，对于记忆很有帮助。我复习到最后，习题还有400道没有做，果断放弃了，直接看这些梳理好的资料，至少看3遍以上，对通过考试很有帮助。

4.关于冲刺

冲刺阶段我定义为考前一周，我是从单位请了年假，全天后的做

考试准备，这期间培训的机构也提供了交流机会和集体活动，但我都没有参加，我认为这一段时间，做题与查漏补缺是最重要的，总的算下来做题在2000题以上，而且每次都要计算好时间并统计正确情况。最后，最重要的一点，就是要重新过一遍正确答案，这个的耗时基本和重新做一遍题目一样，所以这些题目我不是到冲刺的时候才开始做的，而是从培训开始就开始了，基础课培训时就做了基础课的习题资料，冲刺部分就按照培训要求的时间点做完模拟题。后面的7天里，就是自己做题了，题目是不缺少的，缺少的就是时间，所以当到了还有2天要考试的时候，我果断的放弃了手头还没做的400题，改为看书后面的附录和上面提到的重点框架汇总资料。

最后一天冲刺还有一件事情要准备：上网查看答题卡的填涂要求，这一点最好提前熟悉，因为不同于国内的考试。提前熟悉避免图错位置。

5.考试准备

心态：一定要放松，呵呵这一点我简直是站着说话不腰疼，我自己都没能放松，考试头一天就没睡好，吃了安眠药才睡着，结果第二天考试浑浑噩噩的，全天都打不起精神来，好在最后过了，要不得多痛苦啊！

还是要给些建议：1）考点离家远的，建议找附近的宾馆，这一点就是我的失误，嫌麻烦没住宾馆，结果晚上孩子闹，自己心里压力大，还和孩子发了火，自己失眠；2）早一点到考场，熟悉下环境，找找卫生间的位置，考试的座位，提前熟悉环境有利于缓解心理压力。

3）早饭要吃好，200题4小时，是个体力活啊！4）考试期间尽量少喝水，上厕所是个麻烦事，得排队进出的哦。5）答题技巧：不会的题目做标记，但不要空着，全部做完后再来看，不要浪费过多时间在一道题上；6）涂答题卡要留出半小时来 7）检查名字、准考证号是否都涂好了。

5.pmp项目管理流程 篇五

2013已经进入下半年，9月份PMP认证考试报名也已经截止，面对今年12月份仅剩一次的考试机会，很多学员将目光放到了2014年，准备在新的一年里挑战PMP认证。

在此，智鼎东方友情提示，2014年的项目管理（PMP）认证考试时间为：3月22日，6月28日，9月20日，12月13日。

6.PMP备考项目,你准备好了吗 篇六

PMP考试过后感想颇多，有很多东西想总结一下，现在先来总结一下有关备考方面的心得体会，希望可以为光环学友们有帮助。

一、PMP考试难不难？

做为美国PMI的认证考试，PMP考试中一些题目的思维方式确实与我们传统的思维方式有一些不同的地方。然而这不会是困难所在，因为我国引进项目管理方法已经很多年，国内的很多项目管理上使用的方法即使名称上有些差异，却仍然不离项目管理知识体系的9大知识领域，所以只要你具备一定的项目管理方面的工作经验，那么经过一定程度的复习准备，成功通过PMP考试是不难的。

无论是IT行业还是建设行业，只要你参与过项目管理，都会对项目的流程和管理方法有一些感性认识，这有助于理解《项目管理知识体系指南》（PMBOK2008）里面的基本概念。本人在建设相关行业参与项目管理工作，拥有一定的项目管理基础经验，在读《项目管理知识体系指南》（PMBOK2008）时，有时就会突然有一种醍醐灌顶的感觉，以前工作中不太明白的情况突然变得条理清晰起来，就好像原本断续奔突的溪流突然找到了一条通道，汇通为大河一样。

所以，PMP考试不难，一定要有信心！

二、《项目管理知识体系指南》有什么用？

有些学友说，不看《项目管理知识体系指南》（PMBOK）也可以通过PMP考试，这是有可能的，因为有可能是他们积累下来的经验非常丰富，也可能是做的题特别多，还有可能就是运气好。但是做为一名深刻感受到此次考试益处的项目管理人员，我不赞成太功利地对待PMP考试，如果农民不耕耘，那么他得到的果实到底能有多高的营养饱满度呢？所以我认为，参加PMP考试的目的应该是：通过参加光环的PMP考前培训和学习《项目管理知识体系指南》（PMBOK2008），系统地掌握项目管理知识，提高个人的项目管理能力。至于通过PMP考试，取得认证证书，那就好像经过耕耘而收获的果实，是自然而然的结果。

确定这个目标后，那么《项目管理知识体系指南》的重要性也就凸显出来了，它不是一本简单地应付考试的辅导书，而是“项目管理知识体系”的“指南”，你完全可以把它当作项目管理人员的基本工具书。通过学习《项目管理知识体系指南》，我们可以系统地梳理自己的项目管理理论，提升个人的视野和高度。如果你以前没有学过项目管理理论，那么通过光环的培训和《项目管理知识体系指南》的学习，能让你提纲携领的理解什么是项目管理，项目管理有那些内容。

所以，《项目管理知识体系指南》是项目管理人员的“指南针”，它不会具体告诉你应该往哪个方向走，但可以让你辨明南北，判断下一步的行动方向。

三、如何准备PMP考试？

每个人都有适合自己的复习方式，以下是我的一些感受和认识。

1、将复习和准备PMP考试做为一个项目：

通过PMP考试，取得PMP认证是目标，对此目标要进行分解（比如按照章节），制定相应的时间、资源分配，考虑可能的影响因素和风险，采用（或者是采购）性价比高的培训机构、教材、资料，合理地安排进度并坚持按进度执行，注意复习的质量和效果，时刻跟踪、检查、分析进展情况，不忘必要的变更和调整，当然最后还有项目的收尾工作：向客户——自己——移交产品，即PMP证书，还有组织过程——项目管理知识理论经验。

2、《项目管理知识体系指南》才是红宝书：

《项目管理知识体系指南》虽不是专门的考试辅导书，但你却可以把它看做是PMP考试的考试大纲，任何考试题不会离开“知识体系”的九大知识领域和五大过程组，即使道德题也是知识体系必要的组成部分。

3、重视光环国际提供的作业和模拟考试题：

大量的做题可以辅助理解《项目管理知识体系指南》的内容，提高对概念和观念的理解，加深对过程、工具、输入输出的认知。需要说明的是，光环国际提供的题包括课堂讲义后附题、作业题、三次模拟考试试题、《成功通过PMP–考试概要及习题解析》，数量是足够的。千万不要随便在网上找题，因为那些题是没有质量保证的，谁可以确定地告诉你哪个答案正确？

4、复习方法和适宜的计划是成功通过的保障：

复习方法可能因人而异，但是总的来说，为了提高效率以下几点如果能做到可以事半功倍：

a)培训前要预习：

即在培训开始前要阅读《项目管理知识体系指南》，了解第二天要讲解的内容，对不明白的地方特别注意。这有助于提高培训课的效果。

b)培训后复习：

培训结束后我们会得到《课堂讲义》，这时有必要利用晚上的时间，参照着《项目管理知识体系指南》对《课堂讲义》复习一遍，有助于加深印象，同时为下面内容的学习做好铺垫。

c)课后做作业：

课程结束后老师会发几次作业，这非常重要，一定要争取按时完成。做作业最重要的是通过题来了解自己对知识的掌握程度，特别注意错题相对应的知识领域和过程组，最好能反查《项目管理知识体系指南》，在其中找到相应的知识点。

d)必须参加模拟考试和串讲：

无论你多么忙，既然要参加PMP考试，就要挤出时间来参加三次模拟考试和一次串讲。通过之前的阅读、做题，我们已经学习了项目管理知识体系的内容，那么有必要对成果进行

一次检验。同时，模拟考试和串讲本身也是再学习和补充学习的机会，模拟题和串讲讲义的作用好比冲刺前最后加的汽油，绝对不容轻视。

7.pmp项目管理流程 篇七

PMP是英文“Project Management Professionals”的缩写，中文意思是“项目管理职业经理人”。它是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证。PMP认证1984年最先在美国推广，目前已遍及全球。

二、PMP报名条件

报名考生必须具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训经历。报名考试者必须具备以下两类情况之一（可去PMP团购网核实报考资格）

第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。

PMI要求申请者在项目管理五大过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。并且要求这36个月是不重叠的、单独的。

第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以下者。

PMI要求申请者在项目管理五大过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。并且要求这60个月是不重叠的、单独的。

三、PMP考试时间

PMP认证一年有四次考试，时间分别为3月，6月，9月，12月，每次考试必须提前3个月进行英文与中文报名，考试的具体时间由PMI在3个月之前通知。

四、考试内容及形式

考试大纲————PMBOK（项目管理知识体系指南）

题型————全球统一的考题，全球统一的认证标准，PMI直接进行认证工作。试题是中英文对照式，200道4选1的情景式选择题，4小时答完。

五、PMP报名流程

1、获取35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书（可通过PMP团购网节省费用http://）；

2、在网上提交英文申请材料；

3、材料申报递交一周后会收到PMI回复的确认函，确认审核通过后，可以参加PMP认证考试，随后需进行中文报名；

4、中文报名审核后，可以进行中国区安排的PMP认证考试；

6、申请资料审查即复审（PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料。提交给PMI证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或证书。）；

申请合格通知（如果考生的报名资料合格的话，在PMP考试前1-2周左右，PMI会将合格申请者的PMP认证考试资格信寄给PMI中国代表处，大陆各地考试报名点会通知考生。）；

7、收到PMI确认信（即准考证），表示已被允许考试；

8、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排；

9、参加考试；

10、在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试；

11、在考后8—12周，PMI会将证书邮寄给PMI中国代表处，由PMI中国代表处发放通过学员的证书。

8.PMP学习心得 篇八

2013年的某一天，一个陌生电话打到我手机上问：“先生，请问你了解PMP吗？”。我一头雾水，就问那是什么？电话里就说了一大堆做项目的事情。后来才明白是培训机构，交钱、培训、考证的。那时候的我正处于迷茫阶段，一贯的思想就是只要努力做好领导安排的任务，低调做人，认真做事，就会被公司重用并且会得到相应的发展。所以就拒绝了电话的继续沟通。回到座位上继续写程序。

我是在2010年7月就参加工作了，工作到了2014年1月以后，越来越觉得自己每天都在做一样的工作，见一样的人，抱怨着一样的社会，没有任何变化。再加上老婆怀孕了，让我压力倍增。有一次在和一个高中同学聊天，无意中提到了PMP，他说他们公司很多人考了这个。华为更是每年送几千人去考PMP，含金量挺高的。我突然想起了一年前的电话，于是在网上查了相关的资料。果然，网上对这个证书好评不断。为了改善自己的就业前途，我当机立断报名了PMP。但是我并不知道这一学就改变了我的整个思维模式。从之前的“船到桥头自然直”的思维，一下子就变成了“PDCA”的思维模式。我开始试着规划自己的人生，也开始寻找自己的价值。我懂得了如何做一个真正意义上的负责任的员工，也懂得了从全局、从整体、从长远考虑问题的精髓所在。更加懂得了“Plan”的必要性和重要性。俗话说一个好的开始是成功的一半，我觉得不够准确，应该说一个好的计划才是成功的一半!

有人说PMP的考试挺难的，也有人说PMP在中国的企业没有用的。也许你想问我是否加薪了，我可以很诚实的告诉你，我并没有加薪，相比之前可能还会少一点，因为我放弃了一些工作，我需要挑战新的工作，我需要用我的新思维去工作，更重要的是在一个团队里面去工作。因为当今社会乃至以后都是一个合作共赢的社会，没有团队，那就没有成功。所以，学习PMP之前要有一个明确的目标：“我是为了改变自己去学习的，我一定要积极努力的学习”。我个人觉得PMP最重要的是它的思维模式，无论是生活的事情、还是工作的事情，都可以使用“PDCA”的思维模式去思考。灵活运用这种思维模式，能够做到将PMP的知识放大、放小、裁剪、移植，我觉得就真的是学好PMP了。

最后透漏一下给我打电话的培训机构：慧翔天地。

我个人觉得他们将教学分成了如下阶段：

1.打好基础阶段：这一阶段就是晚上在QQ语音上讲课，讲解PMP每一章的基础知识。

2.强化知识阶段：这一阶段会在QQ群上一起做题（我觉得过程挺有趣的，总有一个人会被作为典型），然后讲解。

3.模式考试训练阶段：这一阶段就是深入理解和记忆PMP的知识了，这一阶段最重要，三次模拟考试一定要参加。

9.pmp考试心得 篇九

座右铭：事能知足心常乐，人到无求品自高。

祝福：PMP项目管理求学路，是一个美好的旅程！迎接属于自己的惊喜吧！感谢：智鼎东方pmp23期的学友

同学们都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。这样成功的机会就大多了！

我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。

别不多言，下面我就把我的PMP备考项目进行分解。

▼ 第一阶段：启动

去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。

心理准备，一个优先级的问题。PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。

心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的最好证明。不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。

PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。选择好的培训机构直接决定你复习的效率。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。

▼ 第二阶段：规划

做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。

每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴！你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。

有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。还可以根据你的不同情况来调整。

▼ 第三阶段：执行

你想花几千块钱而考不过吗？不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。

每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。

参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。

做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目。就会形题感。一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，智鼎的老师会告诉你的，需要不断思考、举一反三。▼ 第四阶段：监控

经常对照你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。

看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。

总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆起书上的所有知识点。我在这个环节上受益很多。

▼ 第五阶段：收尾

安心考试吧，只要你认真了，PMI不会为难你的，会让你过的，不用心跳那么快。

题目是老外出的，再翻译过来的，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。

10.PMP考试心得 篇十

1、选择优秀老师任教的培训班

在考前培训中我结识了两位好老师，一位是优秀的邓老师，另一位便是在PMP项目管理领域享有盛誉的汪老师，他们可以说是我在项目管理领域真正的`启蒙老师，正是在他们的影响下，我能够正确地对待PMP学习与备考，并在考试失败后继续学习并参加考试，

2、想记住一个知识，没别的方法，只是重复再重复

也许你一直困惑于记忆42个过程、75个成果、129个工具。这些是必须记住的。你只有不断重复。重复的遍数足够多，你一定能够记住!

3、充分重视模拟题

PMP考试既需要扎实的知识，又需要娴熟的应试技能。通过有针对性的模拟练习，既能起到巩固知识的作用，又能锻炼应试技能。

4、PMP备考项目化

11.pmp项目管理流程 篇十一

项目管理师（PMP）在中国兴起仅数年，但其发展的势头迅猛，国内多家外资跨国企业已经将PMP定为项目经理人必须取得的重要资质。PMP是项目管理人士的国际通行证，是对项目管理人士知识、能力和经验的认可和证明。

课程目标

 以PMI的PMBOK2008版为蓝本,系统掌握项目管理知识体系内容；  掌握项目管理基础知识；

 掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术；

 掌握PMP考试所涉及的内容、题型、重点、难点等；

 了解PMP考试流程与答题技巧；

 能够获得报考PMP所需的培训证明；

 通过PMP认证考试

课程对象

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 PMP认证考试申请者 项目经理、项目团队成员 项目参与者 各行业从事项目管理相关工作人员 对项目管理感兴趣者

课程内容

5天+2000道精选试题

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 PMP九大知识领域：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目整合管理项目管理五大流程组 项目管理案例分析与练习PMP考试经验和技巧 考前复习计划制定指导 2000道由PMP专家精选的考试模拟题 辅助填写考试报名表格、指导PMI考试资格审查

课程特点

来自美国最新的培训教程和资料，使学员可以跟踪最新的项目管理知识体系(PMBOK 2008)，跟踪考试试题的变化；

 信息量大，突出重点、难点，使学员能学习到考试的精髓和掌握考试要求的所有知识；

 丰富的模拟考试资料，确保覆盖到PMP考试的各个细节，使学员在复习中再没有遗漏； 

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 强调讲师队伍的实际经验和考试经验的结合，使学员达到学习理论以备考，加强实践分享以获得职业生涯的发展的双重目的； 互动式中英文教学； 帮助学员在对考试特点理性分析的基础上制定合理的复习计划，极大提高复习效率； 考前模拟考试确保考生适应考题和考试环境； 辅助学员填写报名表格，提供报考所需的资格审查资料； 课程结束后，为学员提供跟踪服务，免费获得最新的项目管理信息。

课程

时间：9：00-12：00、13：30-17：00共计五天

培训资料

授课讲义；PMBOK2008中文版；PMP报考指南

颁发证书

颁发国家外专局授权项目管理培训机构的培训证书，作为学员报考PMP的有效培训证明。

收费标准

考前培训费：2960元/人(说明：市场参考价格3700元/人)

考试费： 3300元/人(说明：考试费由考试主办机构国家外专局收取。)

PMP报考条件

申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。

申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有大专文凭或同等学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。

讲师师资

项目管理专家；项目管理培训专业讲师；

清华大学客座讲师；北京大学客座讲师；

美国著名项目管理专业培训机构IIL公司签约培训讲师；

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；

美国项目管理协会会员；国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师；

拥有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验，其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个