2.产销会议规定

2.产销会议规定

1.2.产销会议规定 篇一

产销例会规定

（讨论稿）

第一条 目的为确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。

第二条 适用范围

本公司有关生产与销售各部门。

第三条 作业细则

(一)召集单位：制造部

(二)参加单位：制造部

2营销部

3综合部

(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。

(四)准备资料内容：营销部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。制造部：物料库存、采购、外协加工情况及物价波动现状；项目计划进度及品质管制检查的实际情况；实际产量与计划产量的差异情况，超前或落後原因分析及产能分析等资料。

3综合部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。4 各单位对目前所遇到的困难与问题采取的应急措施。

（五）报告及讨论内容：

各单位依据准备资料提出如下报告：客户抱怨情况及改进措施；生产进度超前、落后问题与原因分析及解决办法；为达成计划目标，各单位应协调解决的事宜；作业流程及操作方法、技术、质量等改善意见的研讨； 5 确定及协调新订单的生产排程；生产作业计划的调整与变更。

以上报告及讨论的决议事项形成会议记录贯彻执行，并于下次会议报告执行结果。

第四条 结论

参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定防范措施，使公司发展日益进步。

第五条 本规定如未尽事宜，应随时修改。

第六条 本规定经总经理批准后执行。

2006年11月1日