鲁山县房产管理局

鲁山县房产管理局（精选15篇）

1.鲁山县房产管理局 篇一

鲁山县公路运输管理所

开展秋季安全生产大检查工作总结

按照《鲁山县交通运输局关于开展秋季安全生产大检查的通知》要求，我所精心组织相关人员，周密部署，认真实施，紧紧围绕秋季安全生产工作，确保“安全鲁山”创建工作，狠抓秋季安全生产隐患治理整改工作，坚持按照安全生产“四项机制”要求，积极采取各种有效措施，加大安全监管和隐患排查治理工作力度，狠抓安全生产工作责任制，不断提高对秋季安全生产重要性的认识，有效遏制了重特大事故的发生。现将我所开展秋季安全大检查工作总结汇报如下：

一、领导重视，狠抓落实

为切实做好秋季安全生产工作，加大对道路运输企业生产经营单位的安全监督检查力度，及时消除各类事故隐患，确保公路运输在秋季安全畅通，维护正常的交通运输秩序。我所领导非常重视，制订了秋季安全生产工作方案，按照“一岗双责”的安全生产责任制要求，确保领导到位，责任到位，机制到位，措施到位。

二、突出工作重点，严格安全监管

我所建立一支高素质的由全所骨干人员参加的安全大检查队伍，客运、货运、维修、驾培各单位负责人亲自部署，对照国家法律规章标准，与行业技术规范，展开认真检查。我所在秋季安全生产大检查中严格执行领导带班制度，明确责任，严明纪律，对检查出的问题，及时纠正，对在秋季安全生产工作

中玩忽职守、工作不力造成损失的，要依法追究责任。

三、加强对客（货）运输企业及危险化学品运输企业的安全检查

我所精心组织相关人员对全县所有道路旅客运输企业、道路危险货物运输企业、汽车客运场站及货物运输企业等相关单位进行安全检查，重点排查两个方面内容：一是安全制度建设，秋季安全生产责任制，安全生产法律法规规章的落实情况，GPS监控情况，安全事故防范的预防、预警、预报应急机制的处理和完善情况，隐患排查治理长效机制建设情况。二是安全措施监管，安全教育，安全技能培训的实施情况，并对有安全隐患的企业下达了安全隐患整改通知书，指定专人盯守，限期整改，跟踪落实。

通过这次秋季安全生产大检查，暴露出了我所安全生产中的一些薄弱环节，对于今后进一步提高安全生产水平有着很好的促进作用，安全工作只有起点，没有终点，我所将以这次秋季安全生产大检查为契机，将这项工作常态化，认真进行隐患治理工作，真正把事故消灭在萌芽状态，以达到全年无事故的目标。

二〇一二年十月十七日

2.鲁山县房产管理局 篇二

如今发展道路时局紧张, 房产产权测量绘制人员该怎样面对这种危机和挑战?原本房产测量绘制人员只管房产图, 但是怎么能使其提供地理空间信息尽可能反映当前情况呢?大家都知道, 房屋测绘的工作办理起来不是很容易, 不仅要和房地产行政主管部门紧密联合, 还要对抵押权、典权、责任、利益等关系进行处理。整个局面的基础性、先行性是房产测量和管制的重要任务, 并且对房产产权治理的所有环节都起着承上启下的作用, 充分在房产产权处理时能够达到需要, 对于这方面的职责要尽最大可能的完善。

2 房产测量的作用

2.1 治理问题:

国家想要让各地区房子产权治理及室地建筑实现和国际接轨的美好前景, 为了做的更好, 必然要让各地区相关管理单位和规划建设单位详细的清楚房产产归属问题、地理位置、具体数据、现今状况等等。做到上述要求, 才可以实行适当的管理及正当的计划方案, 提高房产和土地的应用。此外, 房产产权测量的结果, 也是针对地区房地产管理理论探讨的主要基本材料。

2.2 经济问题:

房产产权测量有很多精准的制图和材料, 可以准确弄清楚城区房产和土地使用的情况, 整理出公用、私用所占的房产总数及所占面积, 创办房产产权产籍及产业综合治理的图形统计, 整理并供给出各种房产的数量和密度等准确数据, 也使房产的开发经济探讨和研究指出了相应主要的指示。对于房产的测量也明确的指出了相关指示, 根据城镇财政单位、税收单位列举出土地的分类等级、制出收税的尺度, 从而保证按时上缴税费。

2.3 相关法律:

住户总体的房产产权所属的大小表现在房产图上, 它是根据逐步的处理房屋产权, 而且户主也备案过, 通过相关单位挨家挨户进行审理。房产图是证明房产的归属权的附件, 它是走法律的并且通过国家承认的。能够确保房产产权管理、确定产权、颁发归属证书并保证房产的归有者的正当权利, 是国家规定治理的主要证据。根据上述对房产产权测量, 整体地区房产产权的管理, 房产产权测量是不能忽视的, 它能很好的确立城市的信息资源。进行房产产权注册是对我们自身利益以法律为基础进行保护的一种行为, 是以国家的法律规定做强有力的后盾, 我们要充分配合这个规定, 保证测量的连贯, 是现价段房产管理实施较为困难的地方, 也在测量时对房产图制作绘画的严格要求。

3 房产图测绘与地籍图、地形图测绘的区别

房产图的重要性表现为房屋产权、产籍的管理。在相关法律规定上有:“按房产管理的需要可分为房产分幅平面图、房产分丘平面图和房屋分户平面图。”房产分布图充分展现了住房、占地位置和归属权等情况的根本图纸。是测量绘制分幅图的局部图, 还有房产分幅平面图的基本情况, 它体现了房子所在的地理位置、设计图形、行政区划、县域境界、人身权利、财产权利、建筑形式、房屋设计、产权性质、安居处所、层次、所属街道、门牌号、河流地类等等, 并以产权宗地位置为单位编立丘号;分丘图是分幅图的局部图, 是绘制房屋产权证附图的基本图。它着重表示房屋权界线、界址点点号、挑廊、阳台、建成年份、用地面积、建筑面积、墙体归属和四至关系等各项房地产要素;分户图是以一户产权人为单位, 表示房屋权属范围的细部图, 也是专供房地产登记机关发证发给产权人的一种权证附图, 它详细标绘权利主体所在哪一层、哪一单位、哪一套, 并用红线彩绘其权利范围。通过如上的分析, 房产图的特点也就显而易见。

房产图对房屋及与房屋、房产相关的要素, 按照比其他图形要更加完善, 不只是要表示结构、性质, 还要表明其层次、用途及建成年份等;房产图对房屋及房屋的权界线和用地界线等要求特别认真, 精度要求比较高, 图上主要地物点的点位中误差不超过图上±0.5mm, 次要地物点的点位中误差不超过图上±0.5mm;房产图的主要内容应包括:测量控制点、界址点、房屋权利界线、用地界线、附属设施、围护物、产别、结构、用途、用地分类、建筑面积、用地面积、房产编号以及各种名称和数字注记等;为了能清楚的表示出所需内容, 房产图的比例尺均为大比例尺, 一般为1:1000、1:500甚至更大比例尺 (比例尺的大小主要根据测区内房屋的稠密程度而定) ;房产图的变化迅速, 除了城镇新建筑的不断发展和扩大外, 其间城区的房屋及土地使用情况也一直在变更, 例如房屋发生买卖、交换、继承、新建、拆除等, 这些改变对房产图来讲就是变化, 都要及时修改补测, 以不断完善其使用价值;与房地产管理有关的地形要素包括铁路、道路、桥梁和城墙等地物均应测绘, 而亭、塔、烟囱、罐以及水井、停车场、球场、花圃、草地等根据需要表示。地籍图表示的内容由地籍要素和必要的地形要素二部分组成。即以地籍要素为主, 辅以与地籍要素有关的地形要素, 以便图面主次分明、清晰易读。其中, 地籍要素包括行政境界、土地权属界线、界址点及编号、土地编号、房产情况、土地利用类别、土地等级、土地面积等, 必要的地形要素, 包括测量控制点、房屋、道路、水系以及与地籍有关的必要地物和地理名称, 一般地籍图采用的比例尺为1:500、1:1000、1:2000。地形图是指按一定的技术规范、符号系统等比例尺, 测绘显示地物平面位置、地面高程和地表形态。它的主要内容包括地物和地貌两大类。地物指的是地球表面各种自然物体和人工建 (构) 筑物, 例如森林、河流、街道、房屋、桥梁等;地貌是讲地球表面高低起伏的形态, 如高山、丘陵、平面、洼地等。地形图的比例尺也一般采用1:500或更小的比例尺。

我们根据对上述三种图的内容及特征比较得知, 房产图是为房屋产权产籍管理、房地产开发利用、征收税费以及城镇规划建设提供测量数据和资料, 它与地形图、地籍图有着许多的相同之处, 即包括控制点测量、细部测绘等等, 但由于服务的对象不同, 内容和要求也就有所不同, 因而我们可以认为房产图、地籍图和地形图是基于同一类基础图的不同的表现形式, 也就是在同一幅底图上各自增加不同的属性项, 而这, 对于现今办公自动化以及机助制图高度发达的今天, 在微机中添加属性数据以及再分类、再处理已经是一项极其日常的普通工作。并且, 在《房产测量规范》中载明了房产图根据需要可利用已有地形图和地籍图进行编绘。

4 出现的问题及解决问题的对策。

3.如何管理出租房产 篇三

美国著名主持人及资源房产管理人罗伯特，在他的畅销书《房产投资管理》中指出人们首先应该改变一个错误观念，那就是认为房地产是只适合有钱人的投资。他列出了成为房东的十大理由，包括可以多样化你的投资，能成为第二收入，房地产保值，干扰通货膨胀，能够帮助你退休等。

罗伯特指出，在美国许多穷人变富人的故事，都是基于摸索房地产投资的。因为房地产虽然也会经历起落，但是它通常在暴跌之后会反弹并且增值。所以罗伯特建议那些想退休后有钱的人，购买并持有适当的出租房产20—30年。

当然，要想将自己的空房租出去，也是需要技巧的，罗伯特同样列出了十种将空房租出去的途径，像提供介绍费，接受宠物，甚至是提供搬入礼物等。虽然这些方法在国内还用不上，但是从中可以看到美国的出租市场竞争是如何激烈。

不过，罗伯特提到的增加现金流，可能是国内的许多房主所没有考虑过的问题。在罗伯特看来，最大化你的现金流是拥有出租房产最重要的目标之一。房主可以通过提高租金、减少运营成本、减少房客变更等来改善现金流。

4.鲁山县房产管理局 篇四

实 施 方 案

为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，围绕建设赣闽交界区域新型工业化花园城市目标，加快推进全县科学发展、进位赶超、绿色崛起。按照县委、县政府统一部署，经局班子会议同意，2011年在城管系统开展发展提升年活动。现制定如下实施方案。

一、指导思想和工作目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议、省委十二届十四次全会、市委二届十次全会和县委十一届十次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕“崛起2011，财政突破十亿元，力争主要经济指标跻身全省发展第一方阵”的宏伟目标，牢牢抓住鄱阳湖生态经济区建设重大历史性机遇，加快转变经济发展方式，认真查找并切实解决机关效能和服务中存在的薄弱问题，进一步提升机关办事效能和服务水平，不断创优发展环境，全面提升发展质量，加快推进铅山在科学发展中实现绿色崛起，树立“为民、廉洁、团结、高效、务实”的机关形象，努力打造一支“政治合格，业务过硬，作风优良，纪律严明，形象良好”的城管队伍。

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二、活动主体

局全体工作人员。

三、工作重点

1、推进队伍规范建设，提升城管形象。在城管系统组织开展执法人员教育培训，通过政治理论教育、执法业务知识培训以及队容风纪的训练，锻炼执法人员的意志品质，增强执法人员的执法技能，强化执法人员的大局意识、团队意识，不断提高城管执法队伍正规化建设、科学化训练、规范化管理的水平，打造一支适应现代化城市管理需要的高素质城管执法队伍。

2、加大科学管理力度，提升执行水平。继续推进网格精细化管理模式，按照“科学、严格、精细、长效”的管理定位，将县城中心城区网格责任路段（即红绿灯至县老教委、红绿灯至一小路口、红绿灯至县中医院路口、复兴北路）实行竞争上岗，推进城市管理重心下移。优化管理执法模式，整合执法管理力量，创新执法巡查方式，针对突出问题开展集中整治，提高日常工作效率。

3、增强全员服务意识，提升办事效率。树立大局意识、责任意识、敬业意识、公仆意识和榜样意识。全局上下群策群力，高效运作，努力以优质高效的工作作风更好地为人民群众服务。进一步优化审批服务工作，实行“一个窗口对外，一站式办公，一条龙服务”的工作模式，按照“流程最简、时间最短、服务最优”的要求，不断提高行政审批工作效率和服务质量。继续深化政务公开，进一步提高城管办公现代化、规范化、标准化水平。深化“三服务”，改进工作方法，完善服务机制，提高服务质量，努力在帮助企业、市民解决实际问题上取得新成效，努力做到企业、基层和群众“三满意”。

5.房产管理局工作总结 篇五

一、全年主要工作情况

(一)房地产市场总体较好。今年截止目前完成房地产开发投资1.5亿元，比去年同期增长7%;新建房屋施工面积6.5万平方米，比去年同期增长8%;商品房共销售13.32万㎡，与去年同期相比销售面积增长41%，其中住宅销售面积11.66万平方米，与去年同比增长66%;商业营业用房销售面积1.53万平方米，与去年同比下降29%;完成销售额4.9亿元，销售额增长32%;商品房销售均价为3678元/㎡(含住宅和商铺)，比去年同期下降7%;住宅销售均价为3296元/㎡，比去年同期增长12%;商业销售均价为6680元/㎡，比去年同期下降8%。全县1-10月共核发预售许可17本，预售面积8.7万平方米。年内续建项目有天和东郡、泰安星城、金色阳光富鑫苑、北辰景溪二期、华苑生态小区，新开工项目有碧桂园、九里晴川、金域茗苑、金鑫苑二期等，建设规模共计约22.7万平方米，这些项目的启动即将推动炎陵房地产市场的快速发展。

(二)“民生100”工程扎实推进。1、棚改项目持续推进。一是认真做好了棚改项目前期准备工作，对40多个项目点进行调查摸底，将迫切需要改造的湘运汽车站、原建安公司、公安局、水电局、地税局5个小区99户优先列入;二是积极督促协调，完成改扩翻项目30多个小区50多栋楼的现场测量、改造设计文本以及项目预算;三是抓紧完善项目前期手续，做好项目开工、安全管理等工作，确保开工率100%。2、住房困难租赁补贴足额发放。20xx上半年新增保障住房困难租赁补贴保障家庭4户、6人，退出不符合保障条件家庭18户，38人。截止目前，我县今年累计发放住房困难补贴保障家庭330户、619人。按照80元/人.月标准发放，共计发放住房困难补贴41.78万元。

(三)产业项目建设深入开展。一是紧抓县重点项目天和东郡工程进度，目前外墙装修已完成，内装基本完成，水、电完成申报并已进场施工，电梯正在安装中。同时准备启动火车站37号地块开发;二是完成神农大道延伸段绿化工程验收移交;三是国有土地上房屋征收市对县年度考核任务为20xx㎡，签约面积已完成4010㎡，占任务的200.5%，已拆除面积2300㎡，占任务的115%。

(四)行业管理不断深化。一是加强房地产行业监管，着力规范房地产开发市场行为，上半年对违规开发的2处房地产项目下发整改通知;二是完成商品房预售(现售)合同网签备案361件，商品房预售(现售)合同网签备案变更27件，商品房预售(现售)合同网签备案撤销25件，存量房转让合同网签备案170件，房屋抵押合同网签备案430件，交易租赁备案6件;三是完成房屋测绘240套(栋)、建筑面积37万平方米(其中预测30万平方米)，完成白蚁预防施药面积达6.39万平方米，施药户数109户，回访42次;四是协助各物业企业加强管理，提升行业素质。对各辖区物业企业进行了社会信用评估定级，对业主和物业企业的矛盾进行协调，处理回复县(市)长热线投诉近200起，回复省委巡视组交办函8件。受理房屋维修资金使用申请115起，维修支出共计70万元。

(五)脱贫攻坚顺利过关。我局结对帮扶为船形乡同睦村黄洞片区，该片区纳入精准脱贫建档立卡户共46户124人，今年局领导班子带头落实结对帮扶责任制，派驻工作队驻村帮扶，扎实开展“三同、五好”活动，把时间表、任务书、路线图落到实处，从而确保了贫困户脱贫，国务院验收顺利过关。我局派驻同睦村驻村帮扶工作队获市先进。

(六)安全生产不断加强。上半年与县内各开发企业、物业企业、下属二级机构签订了20xx年安全生产责任状，制定了单位安全生产“一岗双责”等系列文件，组织行业安全隐患排查共16次，认真组织收看湖南省安全生产警示教育片。按时报送安全生产打非治违10天一报、月报等报表。二季度安全生产工作考核获第六名奖励。

我们虽然在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题:一是商业房地产销售“去库存”压力较大;二是棚改工作推进难;三是因行政改革收费职能取消造成运转困难。

二、20xx年工作计划

(一)总体思路。全面贯彻县委、县政府的决策部署，以落实市局和全县各项中心工作为重心，以抓好房产市场管理和住房保障为工作重点，深化改革、优质服务，狠抓作风建设，主动适应经济新常态和作风建设新常态，为建设美丽幸福新炎陵作出房产部门应有的贡献。

(二)主要工作目标。完善多层次、多渠道住房分类供应体系，引导形成合理的住房消费结构。稳步增加中低价位、中小套型普通商品房供给比例，满足不同收入层次居民的住房需求。努力提高炎陵县全体居民居住舒适性和安全性，把炎陵建成“宜居、宜业、宜游的山水园林旅游县城”。

6.象山县农民建房用地管理办法 篇六

第一章 总则

第一条 为推进我县新农村建设，改革农村传统建房方式，改善农村生产生活条件，推广农民集中居住区建设，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《浙江省实施<中华人民共和国土地管理法>办法》、《宁波市农村宅基地管理办法》以及宁波市委《关于推进农村住房制度改革和住房集中改建的意见》（甬党[2009]7号）等法律、法规及规定，结合我县实际制定本办法。

第二条 本县行政区域内的农民建房用地管理适用本办法。

第三条 各镇（乡）政府、街道办事处要优化村庄布局，合理确定中心村、梳理村和搬迁村，制定近期和远期目标，编制好农民集中居住区布点、中心村建设和梳理村、搬迁村改造建设规划，并与新一轮土地利用总体规划相衔接，确保农民建房用地落到实处。

第四条 农民建房的总体原则是“控制单家独院、推广多户联排、鼓励多层公寓”，实行统建和自建相结合的方式。中心城区（包括丹东、丹西、爵溪）及石浦镇规划建设用地范围内推行多层、小高层公寓式住宅；其他镇（乡）集中居住区范围内建设实行低层多户联排及多层、小高层公寓；在梳理式改造区推广多户联排，鼓励建设多层公寓。

第二章 审批管理

第五条 各镇（乡）政府、街道办事处负责各自行政区域内农民建房用地的管理工作，并列入各镇（乡）政府、街道办事处考核。县国土资源局、县建设局、县规划局按各自职能负责农村建房用地、规划、质量等监管工作。

第六条 各镇（乡）政府、街道办事处在审批农户建房申请时，对不符合土地利用总体规划和村庄建设规划的，一律不予批准。对拟建房用地，要制订用地规划，盘活存量建设用地，对经批准确需占用农用地的，通过计划指标、城乡建设用地增减挂钩指标和农村土地综合整治项目区来实施，确保占补平衡。

第七条 农民建房用地实行分类供地。对单家独院和联排住宅，以集体土地使用方式供地。对建设多层、小高层，可以国有方式供地。

第八条 农民集中居住区一般可在本镇乡（街道）跨村建设，鼓励农民以建房用地置换住房，获得农民集中居住区住房者不再享受建房用地的申请使用权利。

第九条 农民建房申请实行建新必须拆旧的原则。建新拆旧后，原建房用地的土地使用权证予以注销；因旧房属文物保护、拆除将危及他户房屋安全等原因不能拆除的，其原建房

用地的土地使用权由村集体收回，并与村民委员会签订旧房处置相关协议。原建新未拆旧的，应按非法占地结合农村建房用地整治予以拆除。

第十条 农村村民一户只能拥有一处建房用地。有多处宅基的农村村民，只允许原址改建一处住宅。多余建房用地经村民委员会同意，可以调剂给符合建房用地申请条件的其他农民，调剂协议签署后，应办理土地使用权变更登记。

第十一条 农民建房用地面积标准，根据农村村民在册家庭人员和本村建设用地使用情况确定：3人（含3人）或3人以下户总用地面积不超过95平方米，其中建筑占地面积不得大于75平方米；4人（含4人）或4人以上户总用地面积不超过105平方米，其中建筑占地面积不得大于85平方米；原址改建住宅，建房用地审批面积最高不得超出120平方米。

符合条件置换农民集中居住联排住宅的，建筑占地面积标准为，3人（含3人）以下户不超过75平方米，4人（含4人）以上户不超过85平方米，建筑总面积原则上不得超过250平方米。置换多层公寓的其最大建筑面积原则上控制在人均60平方米，置换小高层公寓的可适当放宽。

第十二条 除建房用地外的规划用地应当作为公共用地，由村民委员会提出报批申请。经批准的公共用地，不得占作建房或作庭院等个人用地。

第十三条 严禁城镇居民在农村购置建房用地，严禁为城镇居民在农村购买的建房用地发放土地使用权证。

第三章 审批条件

第十四条 有下列情形之一的，可以户为单位申请农民建房用地：

（一）本行政区域内村经济合作社社员中已领取结婚证书或已到晚婚年龄，且原有建房用地面积低于分户后可达到本办法规定面积90%（不含90%）的；

（二）因国家建设、垦区移民、灾毁等原因需要搬迁和建设的；

（三）实施镇、乡、村庄规划或旧区改造必须调整搬迁的；

（四）国家干部、职工的配偶是农村户口，干部、职工本人长期与其一起居住，且从未享受房改或住房优惠政策，其配偶提出申请的；

（五）经批准回乡落户的城镇干部、职工、军人，且未享受过房改或住房优惠政策的；

（六）回乡定居的华侨、台湾和港澳同胞、外籍华人、烈士家属申请建造住宅的；

（七）本村经济合作社社员一家四代及四代以上同堂，经村委会三分之二以上村民代表证明确属共同居住一处，且原有用地面积不到105平方米、同堂居住人口在7人以上的；

（八）法律、法规规定可以申请建房用地的其他情形；

申请农民集中居住区住宅的，应符合上款有关规定。

第十五条 有下列情形之一的人员，可以计入申请建房人口：

（一）原户籍在本村的现役军人（不含已转干部军人）；

（二）原户籍在本村，现户口在大中专院校的在读学生及毕业后无固定职业的人员；

（三）原户籍在本村，现在监狱服刑、劳动教养的人员；

（四）原户籍在本村，因为入学入托原因，户口迁至他处的18周岁以下子女；

（五）已经领取《独生子女父母光荣证》的，其独生子女可按2人计算；

（六）法律、法规规定可计入建房人口的其他人员。

第十六条 有下列情形之一的，不得再申请农民建房用地；

（一）虽是本村常住户口，但系寄居、寄养、寄读的；

（二）已有建房用地面积达

（三）将建房用地出租、出卖、赠与他人，或以其他形式转让建房用地及其地上建筑物后申请建房用地的；

（四）以所有家庭人员作为一户申请、批准使用建房用地后，不具备分户条件；或虽已退出原有建房用地，但已批准入住农民集中居住区住宅的；

（五）子女分户，原有建房用地面积已达到分户后各户限额标准总和的；

（六）本人或配偶已享受房改房、集资房、其它福利分房或按建房用地方式获得国有划拨土地建房、购房的；

（七）在房屋拆迁中已以货币或调产安置形式予以补偿安置或已享受住房困难家庭安置政策的；

（八）农村村民之间擅自调剂住房的；

（九）农村村民有非法占地的违章建筑尚未拆除的；

（十）其他不符合申请建房条件的；

申请农民集中居住区住宅，有上款规定之一的，不得批准。

第四章 审批程序

第十七条 会议或村民代表会议三分之二以上代表讨论通过。跨村建房或置换住房的农户，必须自愿退出宅基地或放弃宅基地的申请，经本村同意并报镇（乡）政府负责审定。

第十八条 村民委员会应当将申请建房用地的户名、原有建房用地情况、申请要求等情况张榜公布。公布无异议的，必须经村民委员会同意并盖章后送当地规划管理所和基层国土所审查。负责审查的单位要到实地调查申请人是否符合条件、拟用地是否符合土地利用规划和村镇建设规划等，把申请材料及调查结果报请当地镇（乡）政府、街道办事处办理审批手续，并由乡镇长（主任）签字，报县国土资源局备案，其批准结果由村民委员会予以公布。

第十九条 农村村民利用已确权发证建房用地原址改建的，由村民委员会报镇（乡）政府、街道办事处审批。

第二十条 农村村民建造住宅应当在开工前十日报告镇（乡）政府、街道办事处，由镇（乡）政府、街道办事处组织基层国土所、规划管理所实地查验、定点丈量、打桩放样，严格按照批准的建房用地面积、座落、界址、规划确定的层数、高度等要求进行施工。

第二十一条 住宅竣工后，镇（乡）政府、街道办事处应当组织基层国土所、规划管理所实地检查是否按照批准的面积和要求使用土地，并出具验收意见。经验收合格凭相关材料向县国土部门申请建房用地登记，领取集体土地使用权证。原址改建的必须办理土地使用权变更登记。

第二十二条 农村村民建造住宅应当在批准之日起一年内竣工。因特殊原因无法按期竣工的，报经镇（乡）政府、街道办事处同意，可延长竣工日期，但延长日期不得超过一年。

第五章 相关责任

第二十三条 严格落实“批前四公开”和“批后四到场”制度。即用地计划指标公开、申请建房公开、上报审批用地名单公开、审批结果公开；土地管理办公室相关工作人员要做到定点踏勘到场、放样定桩到场、破土挖基到场、竣工验收到场。

第二十四条 对未经批准或者采取欺骗手段骗取批准、非法占用土地建住宅的，按土地管理法律法规及宅基地管理相关规定处理。

第二十五条 镇（乡）政府、街道办事处发现非法占用土地或超过批准的标准多占建造住宅，违反《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》的，应当责令其停止建设；对拒不停止继续施工的，由镇（乡）政府、街道办事处组织对建房户查封、暂扣工具、设备和建筑材料直至拆除违法建筑。

第二十六条 镇（乡）政府、街道办事处负责本地区的农民建房用地信访工作。凡违法审批的，审批单位、批准人应承担违法审批的法律责任；各级管理人员如有玩忽职守、滥用职权和以权谋私等行为，将追究其违纪、违法责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。

第六章 附则

7.房产测绘信息系统管理 篇七

房产测绘信息系统主要分为流程管理、权限管理、项目管理和档案管理，流程管理是主控制线，权限管理、项目管理和档案管理是附着在流程管理的主控制线上，充分细化和扩展信息系统管理的功能。

1 流程管理

流程是有序管理整个测绘活动的程序，是从始至终的进程控制。流程管理的具体环节如下：

业务受理—测绘任务分配—测绘—质量检查—档案归档—收费—业务完成。

业务受理：业务受理人员进行测绘任务受理，将已受理的测绘任务以项目形式分类录入计算机，将已受理的项目提交给测绘任务分配人员，并处理由测绘任务分配人员退回的测绘任务。

测绘任务分配：测绘任务分配人员将已由受理人员提交的测绘任务分配给各测绘组，并处理由各测绘组因各种原因退回的测绘任务。

测绘，即各测绘组将分配得到的测绘任务进行测绘、绘图、自检，然后提交给测绘质量检查人员进行二级检查，对条件不具备而不能进行测绘的任务签署原因后退回测绘任务分配环节。

质量检查：质量检查人员将各测绘组提交的测绘成果进行质量检查，不合格的退回各测绘组并签署原因，合格的签署质量合格意见并提交给档案归档环节。

档案归档：对质量检查人员提交的测绘成果及项目资料分门别类归档整理，提交委托人所需测绘成果资料给收费人员，并将计算机中信息与实务档案同步，对不合归档要求的成果签署原因后退回质量检查环节。

收费：收费人员将已归档整理的测绘成果进行收费，将测绘成果提交给委托人，将收费状态及数量等信息录入计算机，对已收费的项目提交业务完成，对未收费项目暂时挂起。

特殊情况处理：某环节发现测绘业务有明显错误(比如重复受理单)，可将此业务签署错误原因后直接提交至业务受理环节，由业务受理人员进行修改或删除。

2 权限管理

权限管理是流程管理必要的控制方法，分工明确、相互配合是现代化企业管理的要求。权限设置应依附于流程管理，根据需要灵活分配到各个流程管理环节之中，达到良好的人力资源配置。

权限管理根据流程管理环节来设定，特定人员的权限可以有多项、单项权限也可以分配给多人，利用组合式权限，将人力资源配置精简化、清晰化。

权限配置要明确、清楚，某种权限人员只能从事其权限范围内的工作，不能对他人的工作造成干扰和影响，权限配置如下：

管理员权限：系统配置、权限分配;

业务受理权限：受理业务、删除业务、提交业务至测绘任务分配环节;

测绘任务分配权限：分配任务给测绘组、退回不合测绘要求业务;

测绘权限：测量、绘图、自检、提交业务至质量检查环节、退回不能测绘的业务至测绘任务分配环节;

质量检查权限：质量检查、提交任务至归档环节、退回不合格业务至测绘环节;

档案归档权限：档案归档、提交业务至收费环节、退回不合归档要求业务至质量检查环节;

收费权限：收费、提交业务完成、退回业务至质量检查。

3 项目管理

测绘业务应纳入项目管理，项目是测绘任务管理的基本单元，是进行冗余信息的管理及信息的统计与查询的基础。

项目由所属各幢组成，幢是房产测绘的基本单元，房产测绘专业软件宜归属于房产测绘信息管理系统，便于管理系统集成调用，项目管理应具有的功能如下：

1)冗余信息管理。目前项目管理的技术基础是数据库，数据库中存储着由计算原因保留下来的冗余信息，其中一幢的存储信息可能有多种，由于各种原因又不能删除数据库中无效信息，则应将正确信息的幢加入到对应项目中，并将无效的幢移出项目，使项目中各幢信息唯一。

2)审核状态。即质量检查进度，记录项目是否已完全通过质量检查或只有部分信息通过质量检查，记录质量检查的工作停留状态及位置。

3)完成状态。指记录测绘组的项目完成状态及具体程度、记录项目中各幢完成状态及位置。

4)分类统计。具有按项目进行统计、按时间进行统计、按使用类别进行统计、按指定幢进行统计，按自定义条件进行统计或以上条件组合进行统计的功能。

5)查询方式。查询项目、查询各幢、查询指定幢并定位到项目、查询指定房间并定位至房间、幢乃至项目，提供准确查询与模糊查询方式。

4 档案管理

将项目所有资料进行档案整理、存放，编制档案号，保持电子数据与纸质数据同步。查询归档信息功能方便快捷，根据归档信息能查询到电子数据准确位置与纸质档案存放的准确位置。

档案介质：1)传统纸质数据档案，即原始资料及测绘成果，也是最终的依据;2)电子数据档案，电子数据的存储格式一般是大型数据库，可将数据库的索引关键字保存于档案中，便于查询与调用。电子数据输出格式可利用PDF文件进行组织，PDF文件将图形与文字组织在一起并直观显示，保持与纸质数据的格式同步。

5 测绘项目的分类、组织

一级分类：按测绘实质分为预测绘、实测绘;二级分类：按测绘房屋类型分为商品房、企业建房、个人建房;三级分类：按行政区域分类，三级分类细目是以时间先后排序的项目名称。商品房测绘项目名称为该楼盘的名称，企业建房项目名称该企业的名称，个人建房项目名称为产权人(委托人)姓名。

摘要：从房产测绘活动中探索与总结房产测绘信息系统管理的思路, 主要以流程管理为主线, 项目管理、权限管理、档案管理为手段, 探讨房产测绘信息系统管理的过程及房产测绘信息管理系统中应具备的功能。

关键词：流程管理,项目管理,权限管理

参考文献

[1]李维森, 谢经荣, 王振江.中华人民共和国测绘成果管理条例释义[M].中国法制出版社, 2006.

[2]陈述彭, 曾学军, 周皮虎.信息系统导论[M].科学出版社, 1999.

8.房产物业管理对策的探讨 篇八

【关键词】房产；物业管理；现状；对策

通过多年的改革和不断地探索，我国物业管理服务作为一种新兴的行业诞生并得到迅速地发展。我国物业服务行业在管理规模、覆盖面积、从业人数、管理水平方面都有了相当大的提高，并且在改善人们生活环境方面做出了极大的贡献。

但是，我国的现行的物业管理体系还不够完善，政府相关部门对此的监管力度也不够，因此暴露出了一些不同层次的问题，比如说物业公司的服务质量差、物业公司乱收费、业主与物业公司纠纷频繁发生等。这些问题都严重的制约了物业管理行业的良性发展，给人们也带来了许多困扰。所以说如何加强物业管理业的服务质量，已经成为社会各界关心的问题。业主们希望享受到更优质的物业服务。

1.房产物业管理的现状及问题

1.1物业公司存在强迫业主接受物业合同的现象

我国的物业管理业在不断发展，它的服务覆盖面积越来越大，随之而来是各种各样的问题。目前，楼房开发商在售楼之前都会委托一家物业公司来负责整个小区的物业管理，而物业公司通常会要求购房者与公司签订一系列的相关合同。当业主对物业服务不满意要求解除合同时，物业公司就会以合同未到期作为推脱的理由，這给业主带来了很大的困扰。

本来业主作为消费者选择服务是自由选择，可以享受消费者的正当权利，但正是由于开发商和物业公司的不规范的操作，同时缺乏相应的法律监管，造成了业主不能正常地享受权利。所有业主都期望可以解决这种损害他们利益的问题。

1.2物业公司存在服务质量差和乱收费问题

目前，我国物业管理行业发展还不完善，缺乏相关的政府部门的监管，导致业主和物业公司的服务关系不明确，这使得物业公司的经营不规范、服务差。有的物业公司只是追求利益，不按约定提供服务，他们只收费不提供服务，这使得业主极其不满。而我国缺乏对物业管理业进行法律约束，国家没有制定一个统一的物业收费标准，因此物业公司可以自行设定收费标准，物业费的多少完全由物业公司说了算，这个过程中业主完全是被动接受服务的。有相当一部分物业公司为了进一步的获取利润，更是乱收费。

与此同时，物业公司的服务态度是极其恶劣，他们随便的停水、停电，严重的影响了业主们的正常生活。还存在着一系列的服务问题，如小区卫生条件差，打扫不及时；小区门卫形同虚设，闲杂人可以随意出入导致小区治安问题严重。

1.3物业管理企业结构单一

物业管理是一个新兴的行业，它在发展过程中收到了多种因素的限制和约束，使得物业管理企业结构单一，没有更好地全力的发展。物业管理发展的单一导致了很多业主在享受服务时受到了很大的限制，而且企业的单一就意味着不能为更多的业主提供服务。这使得我国物业管理业的发展严重缺乏后劲，物业公司只是依靠管理费来维持公司的运转，这大大地影响公司的发展壮大。因此，公司没有能力提供更优质的服务。

1.4公共设施以及维修基金归属不明确

物业公司在和业主进行委托管理时，应该明确设施和维修基金归属。但是，很多住宅小区房屋的公共设施产权界定尚未明确，这些公用设施的利用与收益的归属根本无法界定，给物业管理和收费带来困难。很多住宅小区房屋的共用部位、共用设施设备的产权界定无法明确。同时，法律责任也不清楚，比如说在管理区域内发生丢车、人身伤害等刑事案件，物业公司应当承担什么责任？目前司法机关在调解和判决时缺乏法律依据。

我国相关的法律也不完善，这使得设施和基金的管理存在一系列的问题。到目前为止，有些地方仍没有按照国家规定建立起维修基金的归集、使用、管理制度；有些地方没有按照国家规定从房改售房款中提取专项维修资金；也有一些地方住房专项维修资金由政府行政部门管理，使用手续繁琐。维修基金不到位给住宅共用部位维修和共用设施的更新改造造成困难。

2.房产物业管理存在的问题的解决办法

2.1政府加强对该行业的监管

我国要解决物业管理中存在的问题就要成立专门的政府机构，加强行业的监管力度。由于我国的地域辽阔、生活结构复杂多样，所以要实现对物业管理的完全监管，国家需要设立更多的下级机构，而且需要一个漫长的过程。

政府的监管不仅可以起到指导监督的作用，而且引导物业管理行业按市场和法律规律办事。政府要制定符合物业管理业发展的实际政策，规范物业企业的经营，从而推动物业管理的快速发展。同时，让市场主体发挥杠杆作用，实现物业管理企业的优胜劣汰。

2.2物业公司要加强服务和收费合理化

物业管理业本身就是一个新兴的服务行业，所以，物业公司都要本着服务好业主的宗旨。把给业主提供最优质的服务作为企业发展的最终目标，这反过来对企业的发展是有好处的。物业公司要努力的提高服务质量，避免任何服务问题的发生，努力得到业主们的认可。

与此同时，物业公司一定要杜绝乱收费，公司要在政府的引导下制定出一套切实可行的收费标准，做到不乱收费、做到收费合理化。物业公司不仅要让业主享受到优质的服务，而且还要让业主觉得公司的收费是合理的，这样业主们也就心甘情愿地按时缴纳物业费了。这对公司的发展也是有利的，公司可以进行良性的运作。

2.3物业企业需要多元化发展，提升企业的实力

任何企业处于长久发展考虑都会选择走多元化发展道路，因此，物业管理企业朝着多元化发展是一个必然的趋势。物业想走多元化道路提升企业的实力就要从以下几个方面着手。

第一，企业要建立大物业的经营理念，物业公司要跳出住宅物业的局限，不断地扩展业务范围，逐渐实现走多元化道路。

第二，物业企业要走兼并重组的道路。物业企业必将通过自然的淘汰和联合等手段得到调整。

第三，物业公司要走专业化服务的道路。物业服务公司要逐渐的实现各领域的专业服务。

第四，物业企业要联合其它边缘行业开展服务。

最后，物业企业要实现企业的多元化发展要走集团化发展道路。

2.4解决好设施和维修基金归属问题

我国相关部门要制定出相应的法律，对设施及维修基金做出明确的归属。而物业企业要解决好维修基金和设施归属问题就要依赖国家的法律。同时，有专业人士建议废除维修基金制定，引进财产保险制度。

3.结语

我国物业管理行业是一个新兴的行业。虽然发展很快，但是发展中也暴露出了很多的问题。为了物业管理业的健康发展，要切实的采取有效的措施。最终希望我国物业管理业可以不断的完善，可以让业主们更好的享受物业的优质服务。 [科]

【参考文献】

[1]黄乐平.业主物权与物业管理法务全解[M].北京：法律出版社，2008.

9.房产管理局车辆使用管理规定 篇九

・  为了进一步完善各种规章制度，适应新的形势要求，切实合理使用和管理车辆，更好地完成房产管理的各项工作任务，经研究，现对车辆使用管理作如下规定。

・  一、局所备车辆的任务

・  1、保证局领导的公务用车。

・  2、保证由局组织举行的全局性重大活动用车及单位接待等公务用车。

・  3、为局内设机构及无配备车辆的所提供公务用车服务。

・  4、为局机关干部职工、家属因病抢救，产妇 、意外事故等急需用车提供用车服务。

・  5、其他临时性接待用车任务。

・  二、车辆的管理、使用和调度

・  1、局车队行政上归口局办公室管理。局所备车辆（含评估所、白蚁防治所,其中白蚁防治所工程车除外）由车队实行集中管理、统一调度，司机负责对自己所管车辆的安全行驶、保洁维护。车队长负责车辆的.管理、调度、安全检查等。

・  2、车队长必须每月对所有车辆进行车况检查，督促司机进行整改，随时对车辆行驶公里数与油料、过路过桥费吻合情况进行核查，并做好车辆调度日记工作(每月用车情况进行公示)，确保出车相符、补贴相符。

・  3、车队长必须做到派车指令及时、准确。

・  4、局办公室工作人员公务用车及其他各股室用车，应在保证局领导公务用车、局重大活动用车及接待任务用车的前提下，由车队长统一协调派车。

・  5、局领导使用相对固定用车某地内可直接指派司机出车，某地外须告知车队长，以便核对出车补助；任何人使用局的机动车辆一律需报车队长统一调度安排,司机方可出车；凡外单位(人)借用本单位车辆，一律要经局主要领导批准后，由车队长统一调度安排，司机方可出车，并且司机要与车同行，用油、过桥路费等由用车单位(人)负责。严禁任何领导或司机将车和车钥交给他人自行驾驶，违者追究有关人员责任。

・  6、局的会议用车由办公室负责提出用车计划，由车队长负责调度安排。

・  7、本局机关干部、职工因私原则上不能使用单位工作用车，如遇特殊情况确需使用单位工作用车的，必须请示局主要领导批准后，由车队长统一调度安排，并且司机与车同行，并由用车人员负责加油。司机不得将车和车钥交由用车人自行驾驶，否则，追究司机及有关人员责任。

10.房产管理工作总结 篇十

一、东方郡的维修

东方郡项目的质量问题主要集中在屋面、外墙门窗渗漏，地面墙面空鼓裂缝等质量通病问题，施工单位在维修过程中花了大量人力和物力，其中也有些单位出现消极心理，工程部及公司领导反复做施工单位的思想工作，与施工单位一起找原因，寻求解决办法，并在经济上予以一定的补贴，最终还算顺利地在交房前基本完成维修工作。之所以说基本完成，是因为有些问题并未能彻底解决，只能在短时期内压制，这里有些是因为质量通病本身难以根除，有些是结构阶段遗留的问题后期难以彻底解决。针对维修阶段发现的问题，提点个人的想法。

1、针对质量问题未制定统一的维修方案：

维修阶段，部分施工单位技术力量相当薄弱，面对问题束手无策，而有的施工单位管理人员未参与过维修，不够专业，等等，因此东方郡现场维修的方法也是五花八门，例如：屋面、门窗渗漏水等问题，如何找到源头，怎么修补都是技术难点，施工单位技术力量不足的话，根本不能彻底解决，如东方郡在渗漏修补中：有些施工单位在砖墙上注浆，有的仅在漏水点外表面刷防水涂料，有的施工单位在背水面修补等等，都是些错误的做法。

错误的修补方案必然导致人力，财力的浪费，不能从根本上解决问题，造成后期业主投诉，我们应考虑发挥自身优势，编制针对性强的最优的修补方案，从工序顺序、节点做法、材料选择上对施工单位进行指导，避免走弯路，争取一次修补到位，减少后期投诉。

2、维修过程的经验如何运用到施工管理中：

我认为维修中遇到的很多质量问题，都是在以前施工中稍微改进就可以避免的。如维修中发现的墙体斜裂缝，很规则，从上到下大部分楼层都在同一位，在施工中适当增加构造柱可能就可以避免;门顶窗顶的裂缝，墙体施工时过梁拉长、拉通或许可以避免;楼板裂缝，主体施工采用双层双向钢筋，埋KBG管，控制施工荷载或许可以避免;屋面渗漏，翻边一次性浇捣，多次养水检查，关键部位重点防范;门窗边渗漏，采用防水的面砖勾缝剂，隔断门窗周边渗水通道或许可以避免，等等，很多质量问题后期维修难度很大，而且不容易根除。维修中发现的问题，总结的经验，应该是公司积累的宝贵财富，我们交了学费，就要研究如何在主体施工中预控，减少类似情况的发生。

二、东方福邸的建设

东方福邸今年主要是地下室阶段施工，从7月份开始补桩，到目前A、D、G区块底板完成，年前预计完成A、G、D区块顶板，B、C区块底板，基本按原订计划执行，在地下室阶段的管理中感觉也是有所收获。

1、地下室开挖过程中，11#~13#楼靠人文路一侧及11#~12#楼靠水月街一侧主要是淤泥土，重点应考虑边坡稳定。原设计吸取单位16#地块经验，设了围护桩、两段压顶梁，实际挖土过程中，两段压顶梁中间部分仍有边坡位移较大的迹象，后采取坡底打松木桩，垫层砖胎模完成后浇灌混凝土作底部支撑，有效地确保基坑的稳定，在朱工、汤总的指导下，整个地下室基坑目前为止一直确保安全。近期杭州市出现多起基坑坍塌事故，分析原因主要可能还是施工管理上的问题，管理人员经验不足导致。通过这段时间的经验积累，我认为在这个阶段的工程管理中，应重点关注的内容：

1)开挖前：熟悉地质情况，完成基坑维护图纸会审，做好基坑监测准备工作，了解周边市政道路、管线及阴井并做好防护措施，提前完成压顶梁施工，做好雨水收集避免进入基坑，准备应急措施(钢板桩、松木桩、水泵、彩条布等)，考虑土方开挖顺序及路线;

2)开挖时：随时控制开挖深度避免超挖;避免挖机对桩身破坏;及时做好土钉及喷锚;控制挖土速度确保施工能同步跟上;

3)开挖后：注意边坡底脚保护：坑底水应立即排除，垫层及时跟上，土质不好的情况下适当考虑砖胎模与土坡之间采用混凝土回填;定期解基坑监测结果，检查边坡裂缝情况观察边坡稳定;严格控制基坑周边荷载;并尽快完成底板浇筑确保土坡稳定;

总而言之，为确保基坑稳定，关键预先了解周边环境、土质等情况，确保方案合理，其次在施工中应注意观查及时发现问题，在有险情预兆时正确的应急措施非常重要。由于不同工程现场情况千变万化，应有不同的处理方案，建议多参观周边楼盘，了解各种基坑围护的情况，学习各种状况的应对措施，以丰富自身施工经验，提高自身管理水平;

2、地下室图纸审查方面。

图纸质量的好坏直接影响结构安全与工程质量，作为现场管理人员，必须重视图纸审查工作，由于各人技术能力各不相同，审图能力也是差距很大。在图纸审查方面，我们应根据以往施工经验，针对后期使用中发现的质量缺陷，编制统一的审图指导手册：

a、首先明确审图的方法、基本原则：结构图与建筑图是否相符合，节点图、剖面图与平面图核对，上部结构与地下室部分核对，与设计、施工规范核对等等。

b、其次重点核对图纸上容易出错的位，如：高低跨交接的部位，车道、自行车坡道高度，楼梯净宽，净高，休息平台半径，主楼与地下室交接位等等;

c、然后根据以往项目使用上的经验教训，需要预防的，如：人防门与周边结构、管线碰头，地下室潮气太重，连通口的渗漏问题，地下室周边渗漏，地下室大堂管线高度等等，考虑在图纸阶段解决。

3、工程的管理：

我们的管理，很多时候扮演的是质量员角色，或者出了问题的协调员的角色，一个人即使做的再好，也难以提高整个工程的质量水平。只有充分发挥监理的积极性，调动施工单位管理班子的高效、有序地运转，才有可能提高工程质量。

1)监理的管理：由于市场因素，找一个技术力量强，管理水平高，又勤快的，可能性微乎其微，在监理普遍素质不高的情况下，我们的管理应有针对性，充分挖掘现有监理潜力，才能减轻我们的工作量。

a、我认为现阶段对监理的管理上，首先应明确告知其工作方法、内容，以地下室底板施工为例：第一步要求核对轴线，建筑定位不能错;第二步，核对桩位偏差，相应指导施工单位调整砖胎模，发现桩身质量问题如：夹泥、标高不到位，报我们处理，第三步核对砖胎模尺寸，标高，电梯井、水池、梁，承台，第四步核对地梁钢筋数量、电梯井钢筋数量，钢筋锚固、连接位、高低跨处理等，在我们的指导下一起完成，第五步板钢筋绑扎检查，核对地下室留洞尺寸(电梯、水池等)，第六步，检查墙板、柱子尺寸、定位，高度，钢筋数量、连接点设，止水钢板位，是否连续，止水螺杆小木块、止水片是否到位，第七步检查垃圾清理，垫块，拉麻线核对是否存在钢筋超高部分等等。明确告之需要做哪些工作，如何去做，按我们的要求步骤去执行，工作就算完成一半了。

b、其次，应对监理工作情况进行考核，检查其工作能力及责任心。在这个方面，我要求监理员在每一道工序检查时必须带纸、笔，检查中发现的问题要有书面记录，根据其书面记录问题的数量和质量，可以大致了解一个人的能力水平，工作是否负责任。

c、最后应考虑如何提高监理工作积极：赏罚分明是管理最基本的要求，而一般监理公司内部缺少相应的激励措施，很多监理员收入不高，工作积极性也不高。可以适当借鉴、改进万科的管理方法，在监理合同阶段考虑奖罚措施，对做事积极认真的，应给于一定的奖励，责任心不强的坚决予以调整。

2)施工单位的管理上也是如此，很多总包也想把工程做好，但缺钱、缺专业人才、缺管理能力，导致最终工程现状不如意，甚至丧失信心。如何协助施工单位理顺内部关系，提高管理人员积极性，最终达成双赢的局面，也是我们需要重点去研究的内容。

三、总结

11.浅议房产测绘的质量管理 篇十一

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0121-02

摘要：

本文详细阐述了在房产管理中房屋测绘质量管理的作用及其重要性。并据此提出了在房产管理房屋测绘的一般方法，表明了房屋测绘对房产管理的影响及其在房产管理中的重要地位。 

关键词：房产管理；房屋测绘；作用

房屋测绘工作作为一项长期性、专业性和政策性较强的工作．必须有一定的技术要求和规范来进行合理的限定．这些规定和要求对于规范房屋测绘人员的工作提出了较高的要求，能否充分发挥房屋测绘在房产管理中的作用，房屋测绘的行业规范的提出是十分必要的。目前。在房屋测绘中，要遵循和执行统一的房屋测绘规范，同时。房屋应具备上盖和防护物，要保证房屋的结构牢固。属于永久性建筑物。且属于生活或生产性场所等条件，这些普遍性的条件给予了房屋测绘者许多有效的指导，有利于科学、合理的房屋测绘和评估体系的形成，避免出现由于房屋测绘偏差所导致的房产纠纷。

1房地产测绘涵义

房地产测绘是专业测绘中的一个很具有特点的分支。它测定的特定范围是房屋以及与房屋相关的土地，也就是说，房地产测绘指运用测绘仪器、测绘技术、测绘手段来测定房屋、土地及其房地产的自然状况、权属状况、位置、數量、质量以及利用状况，为房地产产权、产籍管理、房地产开发利用、征收税费，以及为城镇规划建设提供数据和资料。房地产测绘具体可分为房地产基础测绘和房地产项目测绘。房地产基础测绘是指在一个城市或一个地域内，大范围、整体地建立房地产的平面控制网，测绘房地产的基础图纸，既房地产分幅平面图。房地产项目测绘是指在房地产权属管理、经营管理、开发管理以及其他房地产管理过程中需要测绘房地产分丘平面图、房地产分层分户平面图及相关的图、表、册、簿、数据等开展的测绘活动。房地产项目测绘与房地产权属管理、交易、开发、拆迁等房地产活动紧密相关，工作量大。

2测绘质量管理的内容

2.1测绘资格审查。

房地产测绘资格审查是《中华人民共和国测绘法》、《房产测绘管理办法》等法律法规规定的重要制度，从事房产测绘的单位必须取得省级以上人民政府测绘行政主管部门颁发的载明房产测绘业务的《测绘资格证书》，任何单位和个人不得无证或超出《测绘资格证书》所载明的房产测绘业务范围、作业限额从事房产测绘活动。

2.2作业时间管理。

进行房地产测绘时，外界环境因素对房地产测绘有较大影响，工作人员应根据实际情况选择合适时间并采取适当措施来较少或消除外界环境因素的影响。

2.3仪器管理。

保证房地产测绘质量的基本前提是使用质量检验合格的测绘仪器进行房地产测绘。房地产测绘单位应定期检验并校正房地产测绘仪器与工具，经常对其进行保养。在房地产测绘单位的日常经营活动中，管理房地产测绘仪器的精度是一项复杂且经常性的工作。传统的测绘仪器管理方法是通过手工记录方式对测绘仪器进行登记注册及资料变更等工作，随着时间的延续，传统测绘仪器管理方法易出现查询测绘仪器效率低、测绘仪器相关资源繁多、数据冗长、新旧测绘仪器相关资源混淆等弊端。进行改进的方法是使房地产测绘单位利用计算机信息技术建立专门的测绘仪器数据库，随时更新测绘仪器的相关资料，实现测绘仪器的数据共享。

2.4人员管理。

房地产测绘工作人员也是影响房地产测绘质量的一个重要因素。不管房地产测绘单位采用多么先进的自动化仪器采集数据并进行自动化房地产测绘，但自动化仪器的安装、使用位置与使用时间，仍是由房地产测绘工作人员决定，因此房地产测绘质量必然会受到工作人员的影响。这就要求房地产测绘人员拥有扎实的测绘知识、丰富的作用经验以及对测绘仪器操作方法的熟练掌握。房地产测绘工作人员必须经过专业培训，合格之后才可上岗。

3测绘质量管理措施

3.1加强质量意识教育。

房地产测绘的质量管理是一项长期的系统工程，须各部门各尽其职、协同管理。技术管理部门要依据房地产测绘技术的发展和房地产测绘手段的变化及时修订相应操作规程；质量检验部门要制定相应的检查验收和质量评定的实施细则，为作业员和检查员提供管理制度上的支持。不仅如此，要提高房地产测绘单位的质量水平，还要大力度对干部和职工进行质量教育，提高质量意识，树立“质量第一”的观念。在进度与质量相冲突时，要将质量放在首要位置，处理好房地产测绘质量与进度之间的关系。在考核房地产测绘成果时，应把质量作为考核中最重要的指标。对房地产测绘的质量可实施责任追究制，进而加强企业各个部门和各个员工的责任感。

3.2加强业务素质培训。

员工业务素质的高低是决定单位竞争力的关键。只有加强对房地产测绘单位员工的技术培训，才能提高其业务素质，从而促进房地产测绘单位的持续发展。对房地产测绘单位员工的培训要按不同类型的员工分层次制定科学合理的培训计划，使培训内容满足不同类型工作的需要。随着房地产测绘市场化的不断加深，房地产测绘行业的竞争日趋激烈，只有不断完善测绘成果质量、提高测绘成果含金量，才能在激烈的竞争中站稳脚跟、立足长远。要增加市场竞争力就要不断创新，利用新技术和新手段提高成果质量并缩短作用周期；要增加市场竞争力还要充分利用计算机信息技术开发适用于房地产测绘生产的软件，以减少人工计算的随意性与差错率，提高成果质量；要增加市场竞争力更要针对市场对房地产测绘产品的需求进行客观分析，并根据市场供求关系，结合实际生产情况，提出技术创新的目标和措施，大力扶持新技术的应用，鼓励员工进行技术创新。

3.3加强管理体系改革。

在房地产测绘市场化的改革中，房地产测绘产品的质量成为了房地产测绘单位的护身之宝。然而，当前房地产测绘行业各家单位的质量管理水平良莠不均，要在激烈的房地产测绘行业竞争中立足，就要有科学的质量管理流程和体系来保障房地产测绘单位的质量保证能力，满足用户的需求。此外，房地产测绘管理体制的改革变化和房地产测绘市场竞争机制的引入，也要求房地产测绘单位运用科学的质量管理方法改变原有管理方法中落后的部分，以适应市场竞争的需求。 

综上所述，本文对房屋测量在房屋管理中的重要作用和应注意问题分别进行了研究和分析，由此可见房屋测量在社会经济、人民生活等方面的地位，每个房屋测量工作者应该认真工作，善于学习，才能把测量工作搞好，为房屋管理和房产权属关系确定提供重要的保障。

参考文献

［1］覃芳．浅谈房产测量在城市发展中的重要作用．民营科技．2009；10 

［2］胡秀英．规范房产测量强化行政管理．三晋测绘，2012

12.强化管理发挥房产档案作用 篇十二

随着房地产事业的发展, 房产档案工作在国民经济和社会发展中的地位和作用显得更加突出。为适应形势发展的需要, 我们增强了搞好档案管理工作的紧迫感和自觉性, 增强了做好档案工作的信心和决心。

一、提高思想认识, 增强管理意识

《档案法》的公布、实施, 使我们增强了管理意识, 并把档案工作提高到法制建设的高度来认识。

档案工作是利在当前、功在千秋的事业。档案工作承负着“察往知今”、“后事之师”的历史责任。档案是信息资源, 是国家整个建设事业的组成部分, 是珍贵的历史文化财富。因此, 搞好房产档案不仅是为房地产事业服务, 更是关系房地产事业兴衰的大事。

档案管理是一项科学性、技术性很强的工作, 必须有严谨的科学态度, 扎实的工作作风, 孜孜不倦的进取精神才能做好。档案工作的任务就是要把人类活动的历史如实地记录、保存下来, 并确保其完整、准确、安全。遵照档案的“专业性”、“动态性”、“真实性”、“完整性”“价值性”、“法律性”等特点, 用“历史的观点”、“全面的观点”、“发展的观点”做好档案管理工作。几十年来, 房产档案为房产管理、城市建设、旧城改造提供了有效的资料, 为落实私房政策提供了唯一的依据, 为社会安定团结作出了重大贡献

档案工作不是可有可无, 更不是随心所欲的事情, 而是很严肃、很艰巨的一项工作。我们收藏有建国后各个历史时期的房地产档案资料。目前全市拥有100多万卷 (册) 档案, 这些房地产档案都是随着房产产权产籍管理工作的开展, 逐张、逐卷收集、整编出来的。它凝结档案工作人员的汗水和心血, 是我们国家的宝贵财富。可见房地产档案的形成和管理不是一僦而就的事情, 需要财力、精力、时间来保证, 但更重要的是档案工作人员的事业心和责任感。这些房地产档案, 真实地记载了半个多世纪以来太原市房地产的发展变化情况, 它是城市建设和现实工作必不可少的依据。实践使我们深深体会到, 档案是历史的记录, 是房地产事业发展过程的真实写照。作为一个单位, 编写单位发展史要借助于房地产档案, 开展对外经济活动要利用房地产档案, 处理房地产转移变更、产权纠纷要查阅房地产档案, 所以, 没有档案就没有历史, 档案是开展政治、经济活动的重要依据。

二、有计划、分阶段做好房地产档案管理工作

1981年国家建设部召开了加强房地产产权产籍管理工作会议, 给各地房地产产权产籍管理工作增强了活力。

第一阶段是全面清理整顿阶段。市局领导将此项工作列入了议事日程, 抽调人员清理20多年来堆积存放的各类房产档案。100平方米的档案库房阴暗潮湿, 档案已灰尘积厚、潮湿发霉, 资料破损较为严重。但同志们不叫苦, 不叫累, 完成了抢救房地产档案的任务。1985年, 第一次全国开展城镇房屋普查工作, 我们搞清了太原市房屋总量, 加强了产权产籍管理, 木制档案架换成铁制档案柜, 房地产档案库房初见规模。

第二阶段是在清理、整顿的基础上, 有计划、有步骤地进行档案收集整理工作。1987年全市开展了房屋总登记, 通过全面的房产测绘和确认房产所有权, 使我市有了比较完整的房产档案, 档案工作也逐步走上标准化、制度化。

第三阶段修建了办公楼和档案库房。开始使用现代化的档案装具———密集架管理档案, 购置了微机及辅助设备, 并对产权产籍系统的微机管理打下了良好的基础。与此同时, 我们抓好档案管理人员业务素质的提高, 先后选派档案管理人员参加业务学习班, 合格者持证上岗。还组织档案管理人员到全国房地产档案管理先进的城市去学习, 使他们开阔眼界, 吸取了经验和教训, 提高了档案管理水平。

第四阶段运用微机来进行查调储存档案。我们有计划地进行微机输入、编目、统计等项工作。为了把档案管理工作提高到标准化、科学化的管理水平, 我们制定了档案管理达标整改计划, 并作了周密的安排, 努力提高管理人员的业务素质, 使房产档案管理进一步规范化、科学化、现代化。

三、提高案卷质量, 实现规范化、科学化管理

案卷的质量是档案工作的基础。我们对照国家一级标准要求, 对不规范的案卷全部重新整理, 从拆卷装订到卷皮裱糊, 从案卷目录标题编写到编排打号, 从微机储存到微机调档, 从案卷排列组合到检索工具, 都严格标准, 严格要求, 发现差错, 及时订正。工作中我们始终坚持档案管理要标准化、科学化、规范化、制度化的方针, 坚持统一领导, 分级管理, 管好管活, 为城市建设服务的原则。编制了单位自管房、直管公房登记卷、卡的输入程序, 并组织了微机管理人员的培训。

四、抓房产档案基本建设、舍得投入

房地产档案工作是一项长远的基本建设, 房地产档案工作又是一项宠大的系统工程。为了对历史负责。为子孙后代造福, 就要克服暂时的困难, 舍得投入。几十年来, 我们抱着对事业负责的态度, 一步一个脚印地向前迈进。为太原市房产档案早日实现档案管理自动化, 我们投资新建办公用房1500平方米, 其中档案库房1100平方米, 安装现代化档案装具———电动密集架, 微机人手一台, 保证了档案现代化管理的工作需要。

五、开发利用档案, 为社会主义经济建设服务

提高档案管理水平的目的在于充分发挥档案的作用。近年来, 利用现有的房地产档案, 妥善地解决了产权纠纷多起, 落实私房政策得到正确结论的近万件, 房地产档案既维护了房地产政策落实, 又保护了房屋所有权人的合法权益。

房地产档案为城市规划建设、房产登记、土地换证、旧城改造、住户动迁等方方面面提供了依据, 解决了许多几十年历史纠缠不清的问题。房产档案不仅给我们带来经济效益, 更重要的是带来了社会效益。几十年来的工作实践使我们深深的体会到, 没有各级领导的重视和帮助, 没有全体同志的实干和奉献就没有我们今天初具规模的档案管理体系。

我中心房地产档案管理工作, 在上级领导的帮助下, 有了一些进展, 但是我们还有很多不足, 主要是信息化建设和管理上有待进一步充实, 档案开发利用有待加强, 档案管理水平与人员业务素质有待提高, 我们有决心, 有信心在今后的工作中, 严格管理, 发扬成绩, 纠正不足, 使我们的档案管理工作再上新台阶。

摘要：文章以太原市房产产权登记中心的发展历程为例, 对做好房产档案管理工作, 提高案卷质量, 实现规范化、科学化管理的意义进行了分析, 指出城市房产档案管理要进一步规范化、科学化、现代化。

13.苍南县房产管理局考勤制度 篇十三

关于印发考勤制度的通知

各房管所、龙港分局、局属各单位、机关（房改办）各科室：

为加强机关效能建设，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，特制定本制度：

一、工作人员出勤以指纹机记录为准，上、下班按县政府规定的时间执行，每天考勤分四次进行（上午、下午上下班）。

二、工作人员在上班期间，必须严格按规定时间准时上下班，推迟半小时内上班视为迟到，提早半小时内下班视为早退，推迟半小时以上上班或提早半小时以上下班视为缺勤，经检查发现无故离岗的以缺勤论处，无故不上班或超假的视为旷工。

三、实行事前请假制度。对病假、事假等需要请假的，一律填写请假条。因临时突发性事情无法提前书面请假的，事后要补充请假。办事员请假1天（含1天）以内的，由单位负责人批准；请1-3天（含3天）以内的，由分管（联系）领导批准；请假3天以上的，由局长批准。科室（所）负责

人请假1天（含1天）以内的由分管（联系）领导批准，请

假2天以上的，由局长批准；局班子成员请假由局长批准。

请病假3天（含3天）以下必须出据医院病历证明；3天以

上1个月以内的必须出据县（区）级以上医院出据医院盖章

证明和当月检查病历证明；1个月以上须报县组织人事部门

审批。

四、实现公务报告制度。下乡、出差、培训、开会等公

务要填写公务单，每星期周末交到局政工科存档。

五、局政工科每月要对考勤情况进行统计汇总，经分管

领导、主要领导审阅后，报局财务室扣发半绩效奖。

六、每周允许迟到、早退各一次，每月允许请事假一天，不扣发奖金；缺勤、事假可以用年休假来抵消。迟到或早退

超过允许的次数，每次扣发奖金5元；缺勤或旷工半天，扣

发奖金20元；请事假半天扣发奖金10元。

七、根据《中华人民共和国公务员法》规定，旷工或者

因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的，给予辞退。

八、根据《浙江省事业单位聘用制暂行办法》规定，旷

工或无正当理由逾期不归连续超过15天，或1年内累计超

过30天的，单位可以辞退。

本制度自2011年4月1日起执行。

二0一一年三月二十九日

主题词：机关效能建设考勤制度印发通知苍南县房产管理局办公室2011年3月29日印发(共印33份)

苍南县房产管理局工作人员请假审批表

注：

1、请假事由为病假、事假、年休假、婚假、产假、探亲假等；

14.苍山县编办严格事业单位登记管理 篇十四

苍山县编办严格事业单位登记管理

作者：

来源：《机构与行政》2012年第10期

15.鲁山县房产管理局 篇十五

1 社区卫生服务现状

1.1 创建网络

我县地处浙东沿海象山半岛，由周边600余个岛礁组成。在半岛建立完善的社区卫生服务网络，全面落实公共卫生工作，是保障人民群众身体健康，促进社会经济可持续发展的一项重要任务[1]。2005年，我们首先在东陈乡和贤庠镇两地开展社区卫生服务试点，自2006年开始在全县推广，建立以社区卫生服务中心为主体，社区卫生服务站为基础的社区卫生服务网络，面向群众，提供集预防、医疗、保健、康复、健康教育和妇幼保健六位一体的新型社区卫生服务。目前，全县各镇乡均已撤销原卫生院运行模式，成立了社区卫生服务中心，下设社区办公室，专人统一负责社区卫生服务事项;原村卫生室均已改制为社区服务站，专业从事社区卫生服务。

1.2 组织管理

(1)建立以县政府为主导，各有关部门参加的公共卫生工作委员会，委员会办公室设在县卫生局，具体负责总结社区卫生服务工作经验，探索社区卫生服务的新路子，不断完善卫生服务运行模式，同时也负责社区卫生服务中心工作的业务指导、督查和考核评估工作。⑵各乡镇政府设立公共卫生工作管理委员会，由公共卫生管理员管理由村妇女主任为主体组成的村公共卫生联络员团体，负责一级责任医生与社区居民的工作联系。⑶县疾病预防控制中心作为公共卫生工作委员会下设的办公室的组成部分，主要承担社区卫生服务工作中的传染病、慢性非传染性疾病、健康教育和健康促进工作的指导和督查任务。

1.3 运行模式

社区卫生服务主要由“社区责任医生”来具体实施完成。根据县区域卫生规划，合理布置社区卫生服务责任片区，扩大覆盖面，每个行政村原则上设立1个社区卫生服务点。社区责任医生分一级责任医生和二级责任医生，一级责任医生主要由乡村医生担任，承担责任区内具体的基本医疗及公共卫生服务工作;二级责任医生主要由社区卫生服务中心的临床医生和公共卫生技术人员担任，负责指导一级责任医生开展医疗保健、疾病控制、妇幼保健和健康宣教等卫生服务。

2 手足口病社区管理模式

2.1 工作目标

鉴于手足口病是一种儿童常见肠道传染病，呈现发病率高、疫情波及范围广和管理难度大的特点。原有以疾控机构为中心，以乡镇卫生院卫生防疫医生为基础的传染病防控体系已无法适应多发传染病的预防控制工作。故此，县疾控中心顺应形势，紧紧依托遍及全县各村的社区卫生服务网络，通过手足口病社区管理工作模式的建立，使疾病预防控制融入城乡社区卫生的大环境之中，从而形成以县疾控中心为主体，以乡镇社区卫生服务中心为纽带，以村社区卫生服务站为基础的社区疾病预防控制网络，从而完成传染病社区预防控制的工作目标。

2.2 运行框架

县卫生行政部门社区办公室全面负责手足口病的防控工作。县疾控中心下设社区卫生管理办公室，具体管理8个社区责任团队，每个责任团队由2名业务人员组成，负责2～3个镇乡手足口病防控工作[2]。

社区卫生服务中心社区办公室负责管理指导辖区内社区卫生服务站开展相应工作。其基本运行框架见图1。

2.3 职责分工

县卫生行政部门根据县疾控中心防控建议，全面负责监督落实手足口病各项防治措施，并负责向上级行政部门和县政府汇报防控进展情况。县疾控中心收集疫情相关信息，定时撰写防控专题报告，提出相应防控措施建议，负责培训指导社区责任医生，及时下转患者和托幼机构聚集性疫情信息，并负责住院病例、重症病例及死亡病例流行病学调查和处置工作，制作下发各类健康教育宣传资料。社区卫生服务中心作为中间纽带，负责培训指导社区卫生服务站一级责任医生开展工作，及时下转患者信息，调查处置聚集性疫情，指导乡镇中心幼儿园手足口病的防控指导，及时汇总患者随访管理相关情况并上报，实现信息双向互动。各社区卫生服务站责任医生具体负责患者流行病学调查，随访管理，下发居家隔离通知书和解除隔离证明书，分发宣传资料，指导病家做好预防性消毒，随时掌握病情进展，向社区服务中心上报相关报表，指导辖区内村级私人幼儿园的手足口病防控工作。

2.4 措施保障

⑴出台政策。根据省、市卫生行政部门有关文件精神，县卫生局出台了“手足口病社区管理工作规范”，明确了县疾控中心作为手足口病防控工作的业务指导单位;县卫生监督所督查措施落实情况;社区卫生服务中心和社区卫生服务站落实具体的防控措施。作为配套措施，县疾控中心出台了“象山县疾病预防控制机构责任团队工作职责”，明确了各责任团队的工作制度、工作职责和工作方式，形成了县、乡、村三级手足口病管理模式。⑵加强培训。县卫生局组织相关业务人员对县级医疗卫生单位、各社区卫生服务中心、社区卫生服务站和公共卫生联络员等多层次的业务培训工作，进一步推动了社区防控工作的进展。⑶其他措施。为保障工作的顺利开展，经县政府协调，县卫生局设立了手足口病专项防治经费，用以采购采样设施、消杀产品和印制健康宣传资料等防控物资，部分用来补贴社区医务人员由于疾病防控所带来的业务损失。由县卫生局牵头，组成了由卫生监督、疾病控制人员组成的督导组，不定时对各地手足口病防控工作进行督查，发现问题及时纠正。

3 挑战与建议

3.1 改变了手足口病社区管理工作模式

改变了原有以疾控机构为中心，以乡镇卫生院卫生防疫医生为基础的传染病防控模式，在传染病防控工作中显示出了原模式无法替代的优势。但由于手足口病是一种儿童常见的多发传染病，一年四季均有病例发生，实行社区管理投入了太多人力、财力和物力。因此，建议今后在传染病防控，特别是常见的传染病防控中，着重对症状相对较重的、有可能发生病情加重的病例进行常规管理，减轻工作量。

3.2 在传染病社区防控工作中，制定统一的标准化管理和考核评价模式

各地疾控中心自行摸索，上报的报表和管理内容也不尽相同，一定程度上影响了社区卫生服务功能有序协调发挥。因此，有必要在实践的基础上，上下联动制定统一规范的管理和考评模式，促进传染病社区防控工作深入开展。

3.3 政府应主动将社区卫生服务纳入当地经济与社会发展规划，适当增加投入

目前，我县财政补贴社区卫生服务标准为户籍人口每人每年25元，流动人口尚未考虑，而周边地区的财政补贴标准已达人均40元，且有向50元发展的趋势。实践证明，社区卫生服务长期处于负效益运行，通过医疗服务收入补偿社区卫生服务不是长久之计，导致疾病预防控制等公益性卫生事业得不到保障。因此，政府应主动将社区卫生服务纳入当地经济社会发展规划，适当增加投入，保障社区卫生服务工作健康有序地发展。

3.4 县疾控中心在一定程度上增加了自身的工作量

县疾控中心开展的以“社区责任团队”为主的传染病防控模式，在一定程度上增加了中心自身的工作量，如何协调两者关系值得思考。

关键词：手足口病,社区管理,机制

参考文献

[1]刘庆敏, 项海青, 朱晓霞, 等.浙江省慢性非传染性疾病防治地位和政策分析[J].中国预防医学杂志, 2006, 7 (2) :120-122.