计划生育工作总结(建筑企业)

计划生育工作总结(建筑企业)（精选14篇）

1.计划生育工作总结(建筑企业) 篇一

一份好的工作计划，不但可以帮我们理清工作中的思路，更能帮助我们开展工作。以下是小编整理了关于2020建筑企业财务工作计划_建筑公司工作计划，希望你喜欢。

建筑企业财务工作计划篇一

2020年，公司明确了对我们财务人员的工作要求，所以为了把工作做到最好，特此制定了新的工作计划。

参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。具体计划如下：

一、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识

近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司固定费用治理办法、资金预算治理办法等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

三、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高

在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。

四、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各部门建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。

建筑企业财务工作计划篇二

新年到了，对于自已的工作，得制定一份新的工作计划了，希望在新的一年里能够越来越好!

一、财务科工作计划

财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

2、负责编制并上报分公司财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

二、支付各种款项的措施

为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。

在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。

三、加强防范企业经济风险意识

1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。

2、应收帐款科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。

3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必须在财政局备案并批准。

建筑企业财务工作计划篇三

2020年是企业发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好财务工作，特制定本计划。

一、严格遵守财经等法律法规和国家统一会计制度

遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。

二、积极参与企业管理

随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。

三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作

1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。

2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。

3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

四、实行会计电算化

首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。

五、积极参与招商引资工作

及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据与资料，采取各种措施花样繁多的包装好、宣传好，务实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。

2020年，要继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。

2.计划生育工作总结(建筑企业) 篇二

凡事预则立, 不预则废。资金计划管理是资金管理的核心之一, 也是各项资金业务开展的依据和源头。企业只有在做好资金计划管理的基础上, 才能对资金进行全面统筹管理。在企业实际经营过程中, 资金计划管理工作能否高效有序开展, 对企业资金管理具有重要的意义, 是企业资金管理工作的基石和抓手。因此, 资金计划管理是资金管理的重中之重, 通过资金计划管理, 从而控制资金活动、监督资金使用效果, 既可以提高资金使用效率, 又可以有效防范资金风险。

对于建筑施工企业来说, 资金计划管理迫在眉睫。随着经济进入新常态和行业竞争加剧, 建筑施工企业低价中标现象普遍, 垫资施工问题突出, 资产负债率节节攀升, 企业存款和银行贷款双高情况并存。现实中, 大多数企业都存在存贷双高的现象, 资金富余的单位获得较低利息收入, 而资金紧缺的单位不得不承担较高的贷款利息, 导致企业总体财务成本增加利润下降。企业存款和银行贷款双高现象, 表面上看符合资产与负债在期限结构上的匹配, 或者是资本结构动态调整的需要, 而考虑到高现金持有的机会成本和高短期杠杆的融资费用, 长期出现这一财务安排就违背了公司价值最大化的理性选择, 降低了资金的使用效率。

面对这样复杂的经营环境, 建筑施工企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时, 往往忽视了其背后资金管理难题, 下属企业多头开户, 资金体外循环、周转慢, 使用效率低, 投资随意性大等问题频发, 亟待解决。因此, 企业自身发展壮大的内在要求和外部市场竞争对企业的资金管理提出了挑战, 资金计划管理的难度不断加大, 如何做好资金计划管理是建筑施工企业需要挑战的新课题。有效的资金管理体系要能够通过资金计划确保企业维持合理的资本结构, 降低企业财务风险, 既能够使资金发挥高效率的作用, 又能够保持现金流的充沛, 获得较低的融资成本, 为企业创造利润。

不言而喻, 建筑施工企业加强资金计划管理, 提高货币资金管理的水平, 是降低并控制企业资金风险的有效手段。加强资金计划管理不仅有利于压缩企业存款和银行贷款, 控制存贷双高的局面, 而且可以缓解企业资产负债率上升的问题, 对于企业保持良好的财务状况具有十分重要的现实意义。本文从建筑施工企业资金计划管理现状入手、分析了资金计划缺失给企业造成的不利影响, 并进一步提出了实施资金计划管理的有效手段。

一、资金计划管理现状

近几年国内资金面偏紧, 建筑施工企业对资金的需求又急剧增加, 面对此种复杂而又困难的局面, 各企业严格控制贷款成本, 不断强化资金集中规模, 着力提升信息化水平, 以达到有效防范财务风险的目的。然而, 建筑施工企业存贷双高现象并没有明显改善, 在一定程度上还有恶化的趋势, 具体表现在以下几方面:

(一) 企业总部层面缺乏统一的资金计划管理。多年来, 大多企业子公司以及项目部按年、按月甚至按周编制了资金计划, 确保了各公司资金的正常运行。但是, 各企业普遍存在以业绩考核为导向的预算体系, 并不能遏制各子公司及项目部的投资冲动, 各子公司及项目部只是按照全面预算管理的要求, 每年编制了企业的全面预算, 对资金预算方面没有刚性约束, 导致资金在企业内部流动不畅, 突出表现就是存贷双高现象, 无形中降低了企业资金的运转效率。根据上市公司数据分析, 2010 年以来, 沪深50 余家上市的建筑施工企业, 存贷双高现象总体上并没有得到有效控制, 企业总部层面仍缺乏解决存贷双高的有效手段。

(二) 各企业内部单位资金计划性差异较大。各企业内部有些单位资金计划相对较强, 资金使用效率较高。有些单位资金计划性相对较弱, 临时用款的情况较多, 降低了与银行等金融机构谈判的砝码, 同时融资成本也难以降低。虽然不少企业成立了财务公司, 通过财务公司实现资金的内部调节, 解决存贷双高的问题。但是, 为了应对临时用款的需求, 保证资金链不断裂, 财务公司也需要保留较大的资金备付, 这在无形中加大了资金紧张的情况。

(三) 资金计划管理的信息化水平有待提高。当前, 财务信息系统已经成为企业日常管理必不可少的工具, 一些企业建立了相对完善的资金管理系统, 对于资金计划的实施打下了良好的基础。同时, 也有不少建筑施工企业没有建立资金管理信息系统, 无法对资金流转进行有效的监控, 很难及时掌握公司的资金运行状况, 也就无法进行合理的资金安排, 资金管控风险暴露在监管之外。企业缺乏统一的信息平台, 会导致各单位资金信息传递不畅, 企业总部难以及时、准确、全面地掌握生产经营的财务状况和资金信息, 这难免会影响资金管理效率。

二、资金计划管理缺失的不利影响

(一) 盲目铺摊子上项目。建筑施工企业缺少资金计划或者有计划不执行, 会使各单位在项目投资上没有约束, 盲目的铺摊子上项目, 扩大生产规模。大多数企业都是在上了项目之后再安排资金需求, 资金计划管理往往成了摆设, 没有发挥应有的约束作用。这与我国现阶段经济增长方式密切相关, 目前企业增长模式和经营方式还比较粗放, 主要依靠要素投入和规模扩张的粗放发展方式。同时, 由于建筑施工行业竞争激烈, 僧多粥少的局面长期存在, 在追求做大规模的内生动力下, 盲目铺摊子上项目成为多数企业选择。现阶段, 企业应该认识到, 合理的资金计划是实现可持续发展的重要保证, 在公司发展过程中, 要通过资金计划这个手段权衡企业规模和经济效益的关系, 找准两者之间的平衡点。

(二) 财务成本居高不下。企业资金计划不科学, 不能落到实处, 与实际经营相脱节是导致存贷双高的内部原因, 存贷双高也就意味着资金没有得到合理配置, 存在浪费现象。资金盈余的单位将多余的钱放在银行而资金短缺的单位却不得不向银行贷款, 财务费用居高不下。同时, 我国的融资环境是造成存贷双高的外部原因, 我国的直接融资比重相对较低, 银行贷款等间接融资方式占主导地位, 导致企业带息负债较多, 财务压力较大。

(三) 财务风险不断加大。在经营过程中, 经营资金不到位的是许多企业普遍存在的问题, 除了年底, 许多建筑施工企业日常经营活动现金流都是负值。一些单位为了保证施工的正常进展, 互相借贷, 甚至靠借新债还旧债维持企业的生存。同时, 企业内部各单位互相贷款程序不规范, 具体细节也没有统一的规定, 缺乏强有力的监督管控手段, 资金管理存在安全隐患。

三、实施资金计划管理的有效手段

(一) 制定企业资金计划管理制度。资金计划管理的制度制定是资金计划有效执行的基本保障, 企业要从总部层面制定资金计划管理的相关制度, 明确资金计划的编制要求、编制方法和责任部门。资金计划管理是基于资金收支两条线管理模式的前提条件下, 通过不断调整资金使用计划, 最大限度实现了企业资金收支的合理性, 确保能够维持企业的生产经营活动。企业总部要求各单位按年、月、周编制资金计划, 让制度成为资金管理的依据, 从资金流入、资金流出两方面入手, 构建整个企业的资金平衡体系。制度的实施能够确保企业资金水平在合理范围内运行, 各单位资金先“预”再“算”后“花”, 杜绝无计划、超计划的款项支付, 既有效配置了资金, 又能从源头上将资金失控的风险降至最小。

同时, 要想使资金计划管理达到理想水平, 企业总部还要从制度上获取资金计划管理的调控权, 即把各分子公司的资金计划管理控制权集中到企业总部, 这是强化资金计划管理的有效途径。这一措施不仅能够提高企业总部对分子公司资金计划管理的控制力, 而且可以监控其日常资金活动。这样, 既能从制度上让各分子公司自由参与生产经营活动, 发挥其各自业务优势在市场上竞争, 又能从资金上实际约束各分子公司的经营活动, 防范风险。

建筑施工要保证企业资金流的良性循环, 就必须在资金计划上建立一套行之有效的管理制度, 从完善机制、健全制度入手, 努力使资金运动的各个环节处于提前计划的可控状态, 优化资金结构, 盘活沉淀资金, 加大监控力度, 规避资金风险, 提升企业财务管理水平。通过财务收支两条线的资金管理, 坚持企业总部统筹计划的原则, 遵循分级审批, 层层把关, 做到按计划用款, 按进度拨款, 加强资金跟踪检查, 营造自上而下管好用活资金的良好氛围, 形成事前计划、事中控制、事后反馈的资金管理控制体系, 施工企业的资金紧张必将得到实质的改观。

(二) 打造资金计划管理信息系统。企业总部层面要建立统一的资金管理平台, 帮助各企业实现对本单位资金的管控需求, 完成与资金结算、投融资管理、财务核算等系统的全面对接, 从而达到资金计划、资金结算、财务核算的一体化管理功能。在企业总部层面搭建资金整体分析和考核平台, 要逐笔、逐项的编制, 确保从系统的架构设计上就层层把关, 实现企业整体资金运营信息的收集和分析监控, 考核企业的资金预算与计划执行情况, 从而发挥企业的资金优势, 实现系统内资金的优化配置, 增强企业核心竞争力, 保证企业整体资金链健康而有序地发展。

建筑施工企业资金计划管理重点强调资金计划的总体目标和整体规划, 系统的定位是企业资金业务的支撑平台, 努力打造成为企业各成员单位的资金服务为中心。通过资金计划管理系统实现对资金的精细化管理, 业务单据、业务审批流程都通过信息系统进行固化。这在客观上要求企业将资金计划管理的业务流程整合到资金计划管理信息系统中, 实现资金计划管理工作制度化、流程化、标准化。通过业务的资金计划管理信息化系统, 企业可以加大资金监管力度, 控制资金风险, 提高资金管理的效率;实现集团资金收益的最大化和资金风险的有效防范。

建筑施工企业资金计划管理信息系统的行业特色还体现在资金集中、资金结算、实时债务控制和现金流预测等内容中, 是财务一体化管理思想的重要体现。资金计划管理系统还可以与预算系统、财务核算系统、决策支持系统等系统对接, 表现出良好的业务拓展和系统兼容性。通过与其他系统的对接, 企业可以不断提高资金预测和资金统筹能力, 解决企业资金预算不准确、计划与实际严重脱离的实际问题。通过对资金计划的执行情况的实时掌握, 进一步分析资金运行情况, 实现对资金事前计划、事中监督、事后分析的全过程管理。

(三) 加强对资金计划管理的考核。企业的资金计划必须形成对各单位及各部门的刚性约束, 要明确考核主体、考核程序及具体方法, 将资金计划管理真正延伸到企业的每个业务部门, 让大量使用资金的业务部门成为资金使用的主导。很多企业由财务部门靠估算编制资金计划, 由于对自己的资金需求把握较准确是业务部门而不是财务部门, 这种管理模式从计划编制的源头上就无法达到资金管理的要求。因此, 考核制度一旦制定下发, 就必须得到贯彻执行, 要将计划执行情况与各单位主要责任人薪酬绩效挂钩, 将资金计划上报的及时性、准确性和执行情况与年终绩效考核挂钩, 提高各单位参与资金集中管理的积极性和主动性, 有效提高资金计划执行的时效性和准确率。责任部门在年度考核时, 对于资金计划的执行情况进行专门的考核, 确保计划的严肃性, 使企业资金计划管理落到实处, 避免相互推诿, 强化岗位责任意识。

资金计划管理的考核不能搞一刀切, 要根据企业内部不同单位各自的特点进行考核。在具体资金计划管理的目标设计上, 可以把资金计划执行的时效性和准确率设为重点考核指标。对于资金预算管理基础工作较好的单位还可以进行分项考核, 即按照资金计划管理中的子项进行考核, 这是一种较为严格的控制。对于资金计划管理基础工作较弱的单位可以进行综合考核, 即按照资金预算中的收入和支出两大项进行考核, 这是一种相对宽松的控制。各单位可以根据本单位的实际情况和预测期间的长短来确定具体的指标值, 使资金预算向精确化靠拢。

当然, 资金计划管理考核的原则还是要坚持, 要坚持资金计划不能随意调整。资金计划采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法, 原则上, 各级预算一经批准确定, 即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据, 不得随意更改。如果确因特殊事件需要调整的, 要严格遵守资金计划调整程序, 建立松弛有度的资金管理模式。企业内部单位的资金支出在编制审批的资金计划内, 则按使用计划拨款;企业内部单位的资金支出超过了编制审批的资金计划时, 则应由相应单位编报追加资金计划, 按审批的追加资金计划拨款, 否则不予拨款。建筑施工企业项目高度分散, 如果没有建立一套完善资金计划考核制度, 多头开户和资金账外循环根本得不到有效解决。

参考文献

[1]戴璐, “双高”现象、银企博弈与转型经济融资环境的影响, 中国软科学, 2010 (02) .

[2]周俊丽, 资金管理平台中的资金计划精细化管理, 北京石油管理干部学院学报, 2013 (06) .

[3]王景, 春论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施, 商业经济, 2014 (04) .

[4]徐庆勇, 施工企业项目资金的运作与管理, 安徽工业大学学报 (社会科学版) , 2009 (04) .

[5]史丽红, 试论建筑企业资金管理, 山西财经大学学报, 2013 (02) .

3.浅析如何做好企业计划生育工作 篇三

关键词 计划生育；宣传教育；奖励政策

Analysis on how to do well the work on family planning in Enterprises

Zhao Na

【Abstract】The family planning is one of our basic state policy， stabilizing the low fertility level is a long-term task. How enterprises from their own reality， in the new situation， new job， new requirement change job train of thought， explore and research new methods of family planning management is placed in the family planning worker new task， this article from three aspects on how to do well the work of family planning are discussed.

【Key words】Family planning； publicity and education； policy incentives

企业计划生育工作构成了我国人口与计划生育工作的重要组成部分，做好企业计生工作一方面是贯彻我国计划生育这一基本国策的良好体现，有利于控制人口数量、提高人口素质。另一方面，在企业基层，人口和计划生育工作关系到职工切身利益，高标准的管理有利于稳定职工队伍、构建和谐有序的生产工作环境，从而促进企业生产经营活动的有序开展。因此，在企业基层中实行人口和计划生育管理工作的高标准十分重要。

1 细化工作程序，扎实做好计划生育信息工作

企业基层计划生育业务体系相当庞杂，各类卡、表、册、薄、单，不仅名目多、数量多，而且要求严格、逻辑严谨。不容许出现一丝马虎，一个小错误便会“牵一发而动全身”，让整个结果“失之毫厘，谬以千里”。所以计划生育最基础的工作就是提高统计合格率，提高统计质量。这就要求基层计划生育工作人员必须把“细”字作为首要要求，在工作中要细致耐心，认真严谨。尽力做到一丝不苟，谨小慎微。能够达到每一个数字都要校其正误，每一个数据都要辨其真伪，每一份单据都要反复校核，切实提高计生工作统计的准确率。

在计划生育工作中，有一些情况是需要职工配合才能完成的。例如，婚育信息情况、家庭成员信息情况等方面的信息采集工作。在计划生育信息统计采集过程中，会因为员工瞒报等原因造成提供第一手资料不准确，便会影响到以后的统计结果。这就需要基层计划生育工作人员在信息准确上下工夫，从数据源头入手，逐人核对，避免漏户、漏人、错项等问题的发生，统计工作要反复核实，保证采集登记的信息准确、真实，切实提高数据录入质量。

2 创新宣传模式，深入开展计划生育宣传教育

面对人口与计划生育的新形势、新任务和新要求，作为人口计生工作中处先行地位的宣传教育工作，必须积极探讨自身工作的规律和特点，通过活化宣传教育手段，创新宣传模式，为员工群众提供喜闻乐见、浅显易懂、灵活多样的宣传教育服务，努力形成具有企业特色的人口文化。

首先，要注重计划生育宣传的多样式。要充分利用电视、网页、标语、黑板报、文艺演出、知识竞赛、会议等多种形式持续、广泛的宣传。通过强有力的宣传渗透，使广大员工科学、文明、进步的婚育观念日趋形成。其次，要注重计划生育宣传的针对性。针对青春期、新婚期、孕产期、老年期等不同人群需要开展个性宣教，确保实效。例如，对各级干部重点宣传人口理论、计划生育政策；对计划生育工作人员重点宣传计划生育基本知识、法律法规；对新婚夫妇重点宣传生殖保健及避孕和节育知识；对育龄夫妇，则大力宣传计划生育意义，宣传“三优”知识。使职工能自觉主动地执行党的计划生育政策。三是，要注重计划生育宣传的趣味性。要与工会、团委等部门联合举办文艺汇演、讲座、知识竞赛等经常性活动，让广大群众积极投入到活动中来寓教于乐。通过歌曲、舞蹈 、小品、互动问答等喜闻乐见的方式，将人口计生工作生动展现在员工面前。因此身为计划生育工作者要主动去做知识丰富、精通业务的宣传员；做组织有方、管理有序的组织员；做善于协调、群众喜欢的协调员。

3 坚持利益导向，推动计划生育工作健康发展

《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》（简称《决定》）指出，要“建立和完善政府为主，社会补充的人口和计划生育利益导向的决策体系，使计划生育家庭优先分享改革成果”。因此，作为企业基层计划生育工作人员，应切实做好计划生育奖励的落实工作，积极开展对实行计划生育家庭的奖励，让员工切实感受到实行计划生育的好处，提高计划生育政策的执行力和号召力，增强员工实行人口和计划生育的积极性和主动性。

同时，增强政策执行透明度，严格落实国家和各级政府制定出台的优惠政策，营造良好的舆论环境。要结合本单位实际情况，认真落实独生子女父母奖励费标准等一系列计划生育优惠政策，建立计划生育家庭特别扶助制度，让计划生育家庭经济上得到实惠，让企业广大独生子女父母享受到实实在在的优惠待遇。要按照上级有关文件精神，让员工切实感受到实行计划生育的好处，严格落实对独生子女父母退休给予的一次性奖励补助，积极为独生子女家庭办理意外伤、病、残、死亡的福利救助综合保险，在计生困难家庭中开展爱心助学活动等，使计划生育家庭得到更多的实惠和保障。

4.建筑施工企业总结及工作计划 篇四

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完 成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx的施工队伍管理资审和备案工作;

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。

3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。

4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。

5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。

6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了xx博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。

8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。

9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。

（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设

总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。

1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。

2、结合党成立xxx周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。

3、纪律学习月活动中，党支部按照xx街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。

4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。

5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。

6、举办“一起走过的日子——企业与我”的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业的认同和感情。

三、xxxx年工作计划

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取xxxx年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。

3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。

4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。

7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。

8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。xxxx年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

5.计划生育工作总结(建筑企业) 篇五

责

任

书

一二年九月一二○○日

广州市萝岗区建筑施工企业流动人口

计划生育管理责任书

为加强我区建筑施工企业流动人口计划生育管理，根据《流动人口计划生育管理办法》和《流动人口计划生育管理和服务工作若干规定》，落实“谁用工，谁负责；谁受益，谁管理；谁的地盘谁清理”的原则齐抓共管，综合治理，共同做好计划生育工作。现由镇政府／街道办（甲方）与（乙方）签订建筑施工企业计划生育管理责任书如下：

一、甲方的工作责任是：

（一）指导和督促乙方落实《流动人口计划生育管理办法》和《流动人口计划生育管理和服务工作若干规定》。总结和推广乙方在管理工作中的好经验、好做法。

（二）积极主动做好服务工作，帮助乙方协调解决流动人口管理中遇到的困难。

（三）每年深入建筑施工企业单位检查一次流动人口计划生育工作情况。

（四）每年对乙方落实计划生育工作管理责任制情况，进行检查考核，对工作成绩突出的，予以表扬，对未达到要求的给予通报批评，并按有关规定落实计划生育“一票否决”制度。

（五）流动人口违反计划生育政策，由甲方按有关规定进行处罚，乙方协助执行。

二、乙方的工作责任是：

（一）认真落实《流动人口计划生育管理办法》和《流动人口计划生育管理和服务工作若干规定》，把流动人口计划生育工作纳入议事日程，定期分析，研究和解决实际问题。

（二）实行工作目标责任制，结合单位工作的特点，制定实施细则、工作制度和考核办法，发给下属部门及单位执行。

（三）用工单位在聘用流动人口已婚育龄妇女时，必须检查其是否持有经现居住地计生部门查验合格的《流动人口婚育证明》，对未持证者不得招聘雇用，对雇用的流动人口已婚育龄妇女必须建立计生卡册档案，男性要每半年函调一次其配偶的计生情况。

（四）加强对流动人口的计划生育政策教育，每半年对直属单位或机构、联营企业、施工队组织一次流动人口计划生育工作检查。发现问题，及时纠正，并督促本企业流动人口已婚育龄妇女落实一年不少于3次的查环查孕，发现计划外怀孕者，负责及时落实补救措施。

（五）督促用工单位对没有办理《流动人口婚育证明》的流动人口已婚育龄妇女，及时回户籍地办理《流动人口婚育证明》。

（六）年终将落实流动人口计划生育工作情况书面总结给甲方。

三、本责任书一式三份，甲方、乙方和区建设行政主管部门各存一份，从签订之日起生效。如责任人更换，由继承者承担责任。

甲方法人代表：

（单位盖章）

电话：

联系人： 乙方法人代表：（单位盖章）电话： 联系人：

6.建筑工作计划 篇六

明确岗位职责把安全做为三控外的另一控制内容，列入项目监理机构日常工作管理中，每个项目监理机构监理人员都应在明确的安全监理岗位职责，做到人尽其职、人有其责。总监理工程师岗位职责：

a.审查分包单位的安全生产许可证;

b.审查施工组织设计中的安全技术措施;

c.审查专项施工方案;

d.参与工程安全事故调查;

e.组织监理人员定期对工程项目进行安全检查;

f.组织编写并签发安全监理工作阶段报告，专题报告和工作总结

g.核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续;

h.发现安全隐患的应要求施工单位限期整改，存在重大安全隐患应要求施工单位暂停施工并报告建设单位，施工单位拒不整改或拒不停工的应及时书面报告政府行政主管部门。

专业监理工程师岗位职责：

a.审查施工组织设计中专业安全技术措施并向总监报告.

b.审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告;

c.组织本专业人员做好安全检查并记录，发现隐患应要求施工单位整改，情况严重应要求暂停施工并向总监报告;

d.检查施工进场的机械设备、材料的质量证明文件;

e.检查施工企业施工现场安全管理体系的建立情况和安全施工方案实施情况;

f.做好本专业安全设施的验收工作。

监理员安全岗位职责：

a.检查承包单位施工机械、安全设施的使用情况并做好检查记录;

b.担任旁站工作对施工过程是否违反有关法律法规，工程建设强制性标准进行检查并纪录。

2建立完善项目监理机构安全监理制度

安全监理制度包括：监理人员安全学习培训制度、审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度、安全专题会议制度、安全监理台帐管理制度及安全资料归档制度。监理人员安全学习培训制度主要是每周安排一定的时间由总监组织全体项目机构监理人员学习有关安全方颟的法律、法规和规范，及本项目相关的施工方案、监理细则，提高监理人员安全知识水平和监理水平。审查核验制度主要是审查施工企业安全管理体系是否完善，施工方案审批是否符合要求、施工机械是否经验收合格等。检查验收制度主要对模板、脚手架、临时用电、支护工程等进行检查验收。督促整改制度主要是对检查发现的问题以书面监理通知的形式要求施工单位整改，并做好反馈。安全专题会议制度是安全监理的主要协调方式，主要是总结建设生产过程中安全情况，对存在的问题提出要求和解决办法，对下阶段安全生产工作进行计划。安全监理台帐管理制度主要是对监理人员巡视、检验、旁站活动中发现安全隐患解决隐患进行记录，做到有人做，有人负责、有记录、有整改、有落实。安全监理资料归档制度主要对安全监理过程形成的监理资料进行分类归档形成一套完整的有据可查的安全管理内业资料。

3针对项目特点编制包含重大危险源管理的安全监理实施细则

工程项目施工安全重大危险源是安全监理的关键点，监理机构要针对本项目特点编制行之有效的安全监理细则，控制的重大危险源基本就消除了大事故的发生，要建立重大危险源监理台帐，认真做好巡视检查、平行检验、旁站监理工作。对安全重大危险源管理要做到：加强对项目施工安全重大危险及施工方案中安全技术措施执行情况进行跟踪监理，对发现存在的安全隐患及时书面通知施工单位整改，并跟踪落实整改情况，情况严重的应要求施工单位暂时停工，施工单位不及时整改或不停工的应及时向行政主管部门报告。

4明确安全监理工作内容

建设工程安全监理主要在施工阶段进行，以预防为主，要做好安全监理就要做好事前控制、事中控制，要有明确安全监理工作内容才能做到安全监理具体工作实施。

a.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项方案是否符合工程建设强制性标准要求;

b.检查施工单位项目安全生产制度和组织机构的建立;

c.审查施工单位资质和安全生产许可证是否有效，项目管理人员和安全员是否有资格，特种作业人员是否持证上岗;

d.审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划;

e.监督施工单位执行施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案及时制止违章作业;

f.定期检查施工过程中危险性较大工程作业情况，检查施工现场施工起重机械备的验收手续，检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合工程建设强制性标准要求并检查安全防护措施费用使用情况;

g.督促施工单位做好自查自纠工作。

5确切落实施工企业施工项目部安全生产体系建立和运行

施工企业施工项目部安全生产体系是否完善建立和正常运行是工程项目安全生产的根本前提。做的人做不好，管的人压力就大，哪里做不好监理就停工整改或上报建设单位和政府主管部门，建设单位也烦，这样也不利建设项目三大目标的完成。我认为监理应认真审核施工企业和施工管理人员资质、督促施工项目部人员到位、检查施工项目部安全生产管理体系运行，着重检查安全生产管理情况包括施工项目部安全检查纪录、三级教育和安全技术交底、施工机械设备维检纪录等，如果施工项目部这些方面做不好，监理真的要上报建设单位和政府主管部门解决，只有这样才能把安全事故控制在源头，真正解决安全生产问题。

6把项目安全文明措施费用投入做为重点来抓

项目安全文明措施费用投入是否能满足需要是项目安全生产的有效保证，现在大多数施工企业都以减少安全文明措施费用投入来降低成本，监理机构应协同建设单位保证施工企业项目安全文明措施费用投入，主要应用控制工程款支付手段，对安全文明措施不完善或验收不合格的就拒付该部分费用以促使施工企业保证项目安全文明措施费用投入。

7.计划生育工作总结(建筑企业) 篇七

全面建设小康社会需要全社会人员的共同努力, 计划生育实施几十年来, 为我国控制人口增长和建设社会主义现代化作出了不可磨灭的贡献。党的十八大也明确提出要坚持“计划生育”基本国策, 因此, 在新时期, 新背景下, 做好企业计划生育工作, 探究当前企业中计划生育工作存在的问题及其根本原因, 以“三大工程”为基础, 为企业做好计划生育工作提供一定的理论基础。

二、煤炭企业计划生育工作存在的问题及原因

1、计生工作开展难度大

虽然在我国煤矿生产行业开展了关、停、并、转措施, 来扩大生产规模, 降低生产成本, 但是, 这些措施不过是进行了简单的加减组合工作, 原有的生产设备和装置不变, 导致了煤炭企业生产分散, 生产点众多, 从而导致了职工居住不集中, 信息交流不顺畅。计生工作开展难度大, 企业上层的通知和指令, 经过一层一层传达, 加上大部分的煤炭企业职工的文化素养和意识形态仍然受到了传统思想的束缚, 对于国家“计划生育”政策和法律法规的认识不足。由于以上种种原因, 导致了计生工作开展难度大。

2、政策协调不灵活

自从国家《人口与计划生育法》和《计划生育技术服务管理条例》颁布实施以来, 在国有大型煤炭企业当中的实施情况相对较好, 在小型或者私营煤矿重, 对于“计划生育”工作不重视或者根本就没有开展相关的宣传和落实工作。大型煤炭企业的计划生育工作, 虽然在宣传工作方面做的较为充足, 但是由于大型煤炭企业的机构庞大, 并且计划生育工作是需要远期监控和长期开展的, 而在这个过程中国家推行的各种与计划生育有关的政策需要落实到基层并不容易, 往往一个政策没有完全落实下去, 国家就出台了另外一个政策, 导致了每一个政策都落实不到位, 且容易造成群众情绪的不稳定和不满。总之, 大型企业机构庞大, 职工众多, 政策宣传和落实不到位, 政协协调能力整体显弱。

3、计生宣传经费不足

计生工作属于煤炭企业的党政工作部分, 为了达到国家相关规定以及相关政策的需要, 进行政策宣传, 例如, 张贴标语, 制作宣传手册, 分发学习手册等都需要相当一笔费用, 尤其是在大型煤炭企业当中, 计生工作的宣传费用占据了党政工作的重要部分, 让党政工作开展难度大。并且, 当前的宣传方式由于经费的限制, 导致了宣传手段单一, 宣传效果不佳, 最终影响到计生工作的成效。另外, 从煤炭企业来看, 计划生育工作属于职工家庭自身的问题, 不应当由企业来买单, 因此, 对于计生工作的宣传投入不足。

4、计生宣传队伍建设不足

在大型煤炭企业当中, 计生工作并不能够为企业创造实际的效益, 或者产生的效益周期长, 且收益不大, 因此, 计生工作队伍的建设没有得到重视。首先, 计生工作条件不足, 计生部门没有相应的行政权力, 在开展工作时难度大;其次, 计生工作队伍人员综合素质偏低, 在煤炭企业计生工作部门当中, 大部分职员都是年龄偏大, 且思想观念较为保守, 造成了计生队伍活力和创造性不强;最后, 计生宣传队伍的工作能力不强, 主要表现在对国家政策解读不完善, 工作手法单一。

三、“三大工程”推进煤炭企业计生工作

1、计生工作精品工程

为了做好煤炭企业的计生工作, 首先要以“精品工程”为主要形式, 构建完善的计划生育工作体系。第一, 企业的自我定位。为了推行国家计划生育工作, 煤炭企业首先要自身角色进行定位, 对于大型煤炭企业承担了大量的社会责任, 需要企业在开展工作的时候, 进行政治性的考虑, 例如, 对于煤矿职工子女的工作安排, 职工的退休保障等, 对于小型煤炭企业, 则要通过发挥自身的灵活性, 准确的完成国家政策规定, 一次来保证企业的精简, 对企业的长足发展提供有力保证;第二, 构架完备的计生工作体系。对于所在的煤炭企业的每位职工的家庭信息进行详细的统计, 同时, 在“婚丧取嫁”等日程生活中, 对于重点职工进行摸底工作, 通过正面或者侧面信息来了解员工思想动态;第三, 加强意识形态的转变, 要做好计生工作必须对陈旧的思想观念进行扫除, 尤其是领导层要率先进行思想的转变。

2、计生工作落地工程

计生部门发挥了解读国家政策和贯彻国家政策, 需要一系列的措施来让政策“落地”。首先, 加强宣传工作。宣传工作需要领导层和企业资金的自主, 以“亲子活动”“计划生育讲座”“计划生育主题晚会”等创新的形式开展, 才能够从思想上转变煤炭企业员工的认识;其次, 创新宣传方式, 由于煤炭企业的员工大部分都在生产一线, 对于计生工作来说, 他们的了解和认识机会也相对较少, 因此, 集中固定的时间进行专题讲座是较好的一种方式, 同时, 也可以通过评比“计划生育模范”通过奖励的形式来激励其他员工向国家政策靠拢, 理解并支持国家政策。最后, 要大力建设计生宣传队伍。计生工作关键在于宣传, 宣传到位与否之家关系到工作的成败。在企业资源允许的范围内, 为计生部门配置较高水平或者有相关从业经验的人员来提高计生队伍的整体工作能力, 也可以通过“老带新”“先进带后进”的形式。

3、计生工作评价工程

“十年树木, 百年树人”, 计生工作是长期的工作, 在对其工作成效的评价上要理性而可行。第一, 加强日常工作的监督。例如, 对于人口普查, 每年公司职员清算工作当中, 要认真检车计生部门工作开展的程度和细化程度;第二, 综合评价计生工作, 由于计生工作并不会产生实际的效益, 而且还会耗费一定的金钱, 因此, 从企业责任, 社会效应等角度来综合评定计生工作才是合理的。

四、结束语

人口和计划生育工作是一项复杂的社会系统工程, 需要全民齐抓共管。工作中, 我们要积极寻求党政部门支持不断完善各项制度和措施, 在工作思路上, 要以综合治理齐抓共管为核心, 坚持党政领导、部门配合、资源共享、各负其责;在工作方法上, 要采取多措并举、综合治理, 合力推动统筹解决人口问题格局的形成。

摘要：十八大报告中指出, “坚持计划生育的基本国策, 提高出生人口素质, 逐步完善政策, 促进人口长期均衡发展。”煤炭企业作为关系到我国的能源命脉的重要产业, 坚持推行计划生育是保证煤炭企业良性发展和支持国家基本政策的重要表现。本文以煤炭企业的计划生育工作为研究重点, 就当期煤炭企业计划生育工作的不足, 从计划生育工作的认识、计划生育工作宣传、计划生育工作落实三个方面进行简要探讨。

关键词：煤炭企业,计划生育,三大工程

参考文献

8.计划生育工作总结(建筑企业) 篇八

一、扎实做好宣传教育，做到广泛深入，当好“宣传员”

《人口与计划生育法》的颁布实施，是人口与计划生育事业进入新时期的重要标志，也是计划生育工作加快工作思路和工作方法转变的重要标志，只有坚持依法办事，才能事半功倍。

因此，在日常的计生工作中，我们首先要注重强化宣传的首位意识，坚持把计划生育的宣传教育工作有机的融入到发展服务和精神文明建设中去。在宣传形式上，要充分利用墙报和宣传单，企业内部刊物，有线电视，门户网站，以及微博、微信等宣传媒介，广泛深入地宣传好党的计划生育政策。在宣传内容上，要宣传人口政策、生育政策、技术政策、奖惩政策和优生政策，还应该认真组织全体职工学习计划生育方针、政策，突出主题，深入开展学习宣传《人口与计划生育法》的活动。在宣传对象上，除了育龄妇女外，还更要针对不同人群，分别进行计划生育科学知识的宣传，使宣传工作深入到各个角落、各个方面，使全体干部员工提高对计划生育重要性的认识。

二、扎实做好思想转化，做到全程介入，办好“连心事”

新形势人口与计划生育工作对我们提出了更高的要求，控制人口数量的工作已经取得了举世瞩目的成绩，人口增长处于一个更替水平，巩固和稳定低生育水平的阶段，即使这样也不能轻视计划生育工作。

在计生工作中，对于新婚的员工涉及到晚育的问题，在她们休婚假之前，我们就会以大姐姐的身份给她们讲一些新婚期卫生知识，适宜生育的年龄等问题。并且告诫她们：如果生育太早，年龄太小，从生理上讲对身体有一定的伤害，胎儿各方面发育也不如晚育好；从心理上讲，由于年龄太小对迎接新生命的到来缺乏足够的心理准备。对于处于哺乳期的女职工，初为人母的她们头等大事就是新生儿的喂养问题，这时我们会在看望母婴的同时，将一些喂养知识及时地传授给她们，讲解一些产褥期保健知识。尽心体贴的服务让计划生育工作有了保证，为育龄妇女作好优生优育工作、提高人口素质打下了坚实的基础。

一般而言，基层员工想要生育第二个孩子的想法大多都是受传统思想影响，并且这样的想法都是经过深思熟虑的，想要做通她们的工作，必须动之以情，晓之以理。如我单位有一名员工符合审批二孩的条件，但间隔不够，首先我们把条例规定向她讲明，然后又将条例这样规定的原因主要还是考虑到妇女自身健康，为培养第一个孩子留一定的空间，经过耐心的工作她欣然接受了我们的建议。由于每个育龄妇女的思想、性格、文化素养及社会经历各不相同，所以一个同样的道理，有的人接受，有的人就不会轻易接受，这时就需要我们计划生育工作人员为其讲道理，以理服人。俗话说，“精诚所至，金石为开”，通过这种方法能够取得很好的效果。在我们单位里，有一名职工再婚后一直想要个“二胎”，但她属于双方均再婚，对方带一个孩子的情况，根本不符和审批条件，为了避免计划外生育，我主动找到她将国家符合审批“二胎”的条件讲明，并明确告之不符合审批条件，讲明利害关系，但收效甚微，她的这种想法一直也没有被动摇。越是遇到这样的情况，越要注意工作的方式方法，讲究策略，坚持时常谈心，定期敲警钟，给她宣传正确的法律法规，彻底打消她不切实际的想法。经过努力，一年来她的思想也在慢慢的发生着变化，不但打消了要二孩的想法，还主动做家里的工作，夫妻一起放弃了要“二胎”的想法，从此这名员工也成为宣传计划生育政策的积极参加者。

三、扎实开展计生服务，做到真情投入，当好“贴心人”

企业计划生育工作人员要热爱计划生育事业，做到真情投入。在作好计划生育工作时要“爱”字当头，设身处地为员工着想，员工才愿意和你做朋友，有话才愿意和你说，你的话才能让对方愿意听，工作才容易取得理解、支持和配合。用充满爱心的服务，才能有针对性地搞好计划生育工作，用真挚的感情感染对方，才能让员工满意各项计划生育工作。为了更好地为姐妹们服务，我会经常上网查看一些计划生育方面的知识，及时为自己充电，能更好的为姐妹们解惑答疑。我们还坚持作好为育龄妇女实行免费查体、查孕、采取长效措施，只要有这些情况我都会陪在她们身边，缓解她们的紧张情绪，为她们缴费、取药，这样拉近了我们的距离，为更好地开展工作奠定了基础。每次体检后我会及时将结果反馈给每一位员工，以便早期诊断早期治疗，提高育龄妇女的健康水平，这一人性化的做法，打动了每一位育龄妇女，这样使我们的计划生育事业得到更好地发展。

9.建筑公司工作计划 篇九

一、主要目标：

主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。产值1万元，比上年同期增长%，超过年度计划指标;上缴税金：1万元，同比增长%，超过年度计划目标;实现利润：1万元，同比增长%，超过年度计划目标。

二、工作表现

主要体现在业务发展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：

(1)以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推进在总行的领导下，业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下，面对招投标的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化的脉搏，注重分析、积累和总结经验，积极参与省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。

(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平

1、严格把握质量、安全、文明施工，确保安全生产和文明施工的优良施工。今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。在项目施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司的管理理念，在确保卓越的同时，始终保持质量和安全的生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，特别注重定期安全检查的有效实施

2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。

3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。今年1月，根据版本变更工作计划，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺利通过广东省质量认证中心的检查。随着此后运行中的不断完善和调整，管理体系逐步完善和成熟，总行于7月份顺利通过了认证中心的监管和复审。

4、加强项目资金使用管理为加强各种项目的监控管理，确保施工进度和资金分配的平衡和适度，经业务部门讨论研究，制定了施工队《资金登记专用簿》和监理《项目资金使用记录薄》。

10.建筑公司个人工作计划 篇十

这就需要我时刻做到对专业知识熟知、广知，我会严格要求自己。

同时，我好好运用我所会的鲁班软件，无论是在土建方面还是安装方面的预算水平都更加完善，个人工作计划《建筑公司个人工作计划》。认认真真地做好万业世纪广场的相关事项。

认真学习本职工作相关的理论知识，查缺补漏，争取独立完成高层复杂结构的预算工作 理论联系实际，多到工地现场学习，全面提高自己，努力考取相关职称，充实自己，生活上关心他人，听从上级领导的安排。

11.计划生育工作总结(建筑企业) 篇十一

关键词：油田企业人口与计划生育工作创新

在油田企业中，由于经济发展等因素的影响，职工的生育观念发生了显著的变化，传统封建思想观念逐步弱化，很多家庭主动要求生一个小孩。但是，在各类因素的影响下，部分职工也在质疑计划生育工作的性质，他们认为计划生育与人口工作仅仅是局限在生育上，与企业的生产并无密切的联系，这对于计生工作的开展是极为不利的。基于这一现状，必须要采取科学合理的措施来扭转职工的不良思想，让计划生育政策可以得到更好的实施，这可以从以下几个方面做起。

一、关注育龄妇女，满足职工的需求

人口与计划生育工作是企业落实国家计划生育政策的管理与协调渠道，为了提升工作实施的成效，在开展计划生育工作时，必须要与企业的实际情况相结合，其中最重要的一点就是要关注到职工的需求，尤其是育龄妇女的需求，将职工的身心健康与企业的发展进行有机结合，实现企业与计生工作的齐头并进，这也是衡量计划生育工作开展成效的一个主要标尺。

考虑到这一因素，要定期为企业的职工进行健康体检，并适当的增加体检项目，提高对职工的体检力度与体检质量，保障职工体检率可以达到98%以上，降低职工患病率，提升育龄男女的自我保健能力与健康意识。在条件许可的情况下，企业可以开设健康咨询中心，聘请专业的计生专家为职工提供专业的咨询。

在体检结束后，需要为职工建立好健康档案，给他们提供全程性的跟踪与服务，这样就能够将传统的计生工作从以往的被动地位转化为主动体位，提升职工对于计生工作的许可程度。

二、创新管理机制，提升管理水平

油田企业在开展人口与计划生育工作时，需要提升现代化信息技术的利用率，对相关的信息进行分析、跟踪与管理，在职工全体中普及相关的计划生育知识，在新时期内要努力打造出一种计划生育工作的新局面，这可以从以下几个方面进行：

三、充分的将网络载体利用起来

网络载体是开展人口与计划生育工作的主要平台之一，在传统的管理模式下，人口与计划生育信息的传输速度很慢，受众群体下载，覆盖面也不理想，考虑到这一因素，油田企业就可以在企业网站中设置好专门的计划生育工作平台，在平台中添加好完善的数据，建立一种能够覆盖全企业的人口计划生育信息资料库，专人专号，实现数据、节育、检索信息的资源共享，这样，不仅职工能够随时随地的查看自己想要了解的信息，计生干部也能够通过网络来开展工作，这就大幅提升了人口与计划生育工作的成效。

四、发挥出信息资源整合的效用

只要能够充分的发挥出信息资源整合的效用，就可以很好的提升油田企业人口与计划生育工作的综合水平，在建设信息资源系统时，不仅要重视硬件，还要注意到各类信息的整合。油田企业可以根据自身职工的实际情况建立好完善的智能办公系统，对各类资源进行合理的整合，建立好完善的信息反馈系统，提升人口与计划生育工作的自动性、规范性、科学性与共享性。

五、创新载体形式，创新工作途径

计划生育是我国的一项基本国策，也是一项利于民生的重要国策，为了帮助油田企业的职工了解更多关于计划生育工作的知识，必须要摒弃以往传统的宣传和教育模式，充分的体现出人口与计划生育工作的人本性，不断的创新工作的载体与工作途径，提升工作的针对性，这可以在以下几个方面进行：

六、以人为本，突出工作重点

以人为本应该是油田企业人口与计划生育工作宣传载体与宣传形式的核心，但是，由于各类因素的影響，传统人口与计划生育工作存在着载体单一、形式呆板的现状，要想提升人口与计划生育工作的有效性，需要不断的创新宣传工作，采取科学有效的措施来突破企业职工的心理障碍，树立起一种婚育新风。同时，还可以在企业内部建立好连心站，让企业中的育龄职工能够自行领取相关的避孕药具，这不仅可以满足育龄职工的需求，还可以保护好他们的隐私。

此外，还要加强文明建设工作，在企业内部设置好计生文化宣传廊，将电子屏等模式充分的利用起来，为职工宣传与计划生育相关的法律法规和婚育新风，提升对女孩的关爱，倡导生男生女都一样的理念，帮助职工建立好真实的生育观念。同时，还要以企业职工的实际需求为基础，办好计生小报，报纸中不仅要有相关的计生知识，还要集齐观赏性、娱乐性、趣味性与政策性于一体，提升计生知识的宣传效果。在条件许可的情况下，应该定期在企业内部开办公益广告与婚育知识，发挥出广告的引导作用与服务作用，关注职工的业余文化需求，提升人口与计划生育工作的成效与影响力。

七、提升人口与计划生育工作的娱乐性和知识性

油田企业还要采取科学的措施来提升人口与计划生育工作的娱乐性与知识性，发挥出计生工作的作用，这也是丰富计划生育宣传成效的客观需求，为此，油田企业需要将生育文化与企业的文化进行有机结合，将计划生育相关的知识用游戏的形式来表现，潜移默化的来发挥出生育文化的作用，让生育文化能够深入到每一位职工的心里。

八、建立好科学的管理体系

在现代社会下，传统的人口与计划生育管理模式已经难以适应企业的发展与计划生育工作的要求，传统管理模式程序繁琐、管理方式落后、工作指标大，这不仅给计生工作人员带来了巨大的工作压力，也给企业的育龄职工带来了一些不便。在生育工作内容的变化之下，油田企业必须要不断的革新管理模式，改革传统的管理方法与管理体系，改革考核指标与考核内容，建立出科学合理的管理体系，发挥出考核工作的导向性效果，将人口与计划生育工作和服务进行密切的结合。

在开展人口与计划生育工作时，还要注意到人口老龄化问题，关爱老年人，提高对老年人的福利和待遇水平。同时，油田企业还要加强与当地计生部门的联系，培养他们完善下岗失业人员的统计、流动人口计划生育管理以及综合人口的治理工作，让人口与计划生育工作能够朝着协调性与全面性的方向发展，形成一种完善的人口与计划生育管理体系。

九、结语

总而言之，人口与计划生育工作是企业落实国家计划生育政策的管理与协调渠道，为了提升工作实施的成效，在开展计划生育工作时，必须要与企业的实际情况相结合，改革传统的管理方法与管理体系，改革考核指标与考核内容，建立出科学合理的管理体系，让人口与计划生育工作能够朝着协调性与全面性的方向发展，实现人口与计划生育工作的实施成效。

参考文献：

[1] 张海燕.油田企业开展人口和计划生育工作的思考[J]. 东方企业文化. 2011（08）.

12.如何做好建筑企业纪检监察工作 篇十二

(一) 监督、制度、教育并重。

监督、制度、教育并重的纪检监察体系, 是相互联系、相互配套的机制系统。它应当包括“不易”腐败的防范机制、“不能”腐败的约束机制、“不敢”腐败的惩治机制、“不需”腐败的保障机制、“不愿”腐败的自律机制。结合本企业实际情况, 着力点放在监督、惩处、教育上, 同时注重预防和制度规范;加强监督检查与建立健全长效机制, 并贯穿于党风廉政建设和反腐败工作的全过程。如此才能建立起符合企业健康发展需要的纪检监察体系。

具体如下:一是提高认识, 加强领导。坚持“一岗双责”, 把党风廉政建设责任与企业经营管理责任有机结合, 形成反腐倡廉宣传教育的强大合力。二是加强廉洁勤政制度建设, 真正形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的有效制约机制。三是强化监督约束, 把廉洁风险防范管理工作贯穿到企业生产经营的全过程, 落实到管人、管事、管财、管物的各个环节。

(二) 超前工作, 以防为主。

建筑企业纪检监察工作的科学性和预见性, 是建立在对企业党风廉政建设和反腐倡廉规律的深刻认识和把握的基础上的, 是具有建筑企业特点的纪检监察工作体系。具体要求如下:一是充分发挥纪检监察部门教育、监督、惩处和保护的职能作用, 协助有关部门、有关单位建立健全防范机制。二是抓好系统预防和专项预防工作。首先在腐败现象高发、多发和易发的单位、部门及重点岗位进行廉政风险点查找并制定防控措施;其次是持续、有效地组织开展专项效能监察工作, 规范各级领导人员从业行为。三是与建筑主管部门和关联单位加强沟通和配合, 及时交流有关预防和惩治腐败现象的信息, 提出建议和措施, 协调开展好预防工作。四是结合企业发展、机构改革、干部人事制度改革等, 加强专题调研和对策研究, 发挥好参谋助手作用。

(三) 注重监督的过程与细节。

国有建筑企业工作千头万绪, 引发腐败和违纪问题的因素也在不断增加, 这里所说的工作细节, 主要体现为详实地完成各类情况的收集、统计、核实和上报工作, 企业重大决策制度、准则、办法等, 纪检监察部门都应积极参与和跟踪检查监督。将工作渗透到企业经营管理的细节中, 体现公开、公正、透明的原则, 为构建和谐企业提供强有力的保证。

(四) 切实加强监督, 注重决策参与。

国有建筑企业纪检监察工作必须有的放失, 从主要矛盾入手, 加强对权力行使过程中细节的监督和制约, 是有效预防腐败的关键。因此, 纪检监察工作必须介入企业“三重一大”等决策事项的监督。一是积极参与干部选拔任用和管理的过程监督, 使之公开、公平、公正。二是参与内部工程分包, 劳务、物资、设备、保险招标, 以及资产处置的招标等工作。三是围绕国有资产的保值增值开展专项效能监察, 主要是大宗物资、设备及办公设施的采购, 盘点入库、资产处置等, 为企业防缺补漏。四是围绕各单位、各部门领导干部及重点岗位人员廉洁风险防控点的防控措施、落实情况进行督查。五是围绕加强财务管理、资金管理开展效能监察, 与财务、资产管理、生产等部门密切配合, 从源头上杜绝暗箱操作和“小金库”现象的发生。

(五) 注重监督体系健全, 形成全员参与。

建立健全符合本企业经济规律的、有前瞻性、可行性的科学监督体系, 是企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的一项根本性措施。首先, 构建由党政、行政主要领导负总责的监督机构, 使监督工作有组织、有领导、有保障。其次, 制定具有实效性、针对性和可操作性的检查监督工作体系, 使监督工作任务清晰、目标明确。再次, 是建立覆盖企业全员参与监督的网络体系, 使企业内部形成党委、行政、纪检“三位一体”的工作格局, 从机关到项目基层, 全面完善组织协调机制。最后, 是建立健全监督工作的长效机制, 使其持久地发挥企业监督体系的功能和作用。

二、通过纪检监察部门的监督, 真正做到“阳光”管理

随着企业改革与发展, 不少传统建筑施工企业正朝着管理型建筑企业的方向前进。监督促进“阳光”管理, 主要体现在对企业项目的管理上。

目前, 企业大量项目都是以一种技术管理的方式开展, 多数项目都是以专业合法分包形式展开, 因此项目的管理更应体现出“阳光”来, 纪检监察部的效能在于保证企业的各种制度规范能够得到贯彻和执行。通过纪检监察部门的监督作用, 严格遵守党纪国法, 依法治企, 廉洁从业, 按程序办事, 认真落实。引导管钱、管物的各级管理人员, 特别是年轻干部, 敬畏国法, 紧绷法纪这根弦, 树立防范风险的意识, 坚持廉洁从业。使这些好的办法、好的形式都能充分发挥作用, 促使项目管理处于阳光之下, 才能做到企业自身党风廉政和健康发展。

三、结语

企业的纪检监察部门是企业加强内部监督和自我约束的执纪、监督机构, 肩负着党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要职责, 只有把纪检监察各项工作做深、做细、做实、做出成效, 才能使企业内部形成风清气正的经营环境, 教育引导各级领导人员自觉增强反腐倡廉意识, 自觉做到自重、自省、自警、自励。为企业营造平稳健康和谐环境, 以实际成效为企业经济快速发展提供强有力的政治保障。

摘要：纪检监察部门作为国有建筑企业中一个特有和必不可少的部门, 在确保企业的健康发展中起着重要的作用。如何巩固和扩大党的群众基础, 加强新形势下党的执政能力建设, 让建筑企业的纪检监察部门履行好自己的职责, 已成为当前建筑行业又好又快发展的重要课题。在此, 笔者对如何做好建筑企业纪检监察工作提出两点具体的看法。一是从监督职能上看, 企业该怎样做好纪检监察工作;二是从企业的“阳光管理”方面来看, 纪检监察部门如何在企业中真正发挥好监督作用。

13.建筑员工新年工作计划 篇十三

1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。

2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。

4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。

1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。

6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。

7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。

8、施工机具防护齐全有效

9、模板工程达到部颁标准

10、塔吊达到部颁标准

11、施工现场安全达标率100%

12、施工现场文明施工达标率100%

三、工程进度管理

1：项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。

2：工程施工进度节点计划

3：工程进度计划的特点

1、各施工单位交叉作业，互相影响

2、施工顺序复杂多变

4：工程进度控制措施

14.建筑工程工作计划范文 篇十四

计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。以下是东星资源网小编整理的建筑工程下一季度工作计划，供您阅读，参考。希望对您有所帮助！

建筑工程工作计划范文 1

过去的20_年是_公司的起步之年，20_年是_公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。

一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。

2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。

3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。

二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感

1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。

2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。

2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。

3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。

四、服从大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。

4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

建筑工程工作计划范文 2

一、指导思想

为坚持贯彻落实《安全生产法》、《消防法》等法律、法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20__安全生产及消防安全工作计划。

二、安全目标及安全考核指标

（一）安全目标

1、杜绝人身重伤及死亡事故；

2、杜绝火灾发生事故；

3、杜绝重大交通事故；

4、杜绝食物中毒事故；

5、杜绝建筑物坍塌事故；

6、杜绝危爆物品爆炸事故；

（二）安全考核指标

1、确保本公司全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中，安全达标合格率100%。

2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的安全生产及消防安全监督管理工作，杜绝发生死亡事故。

3、控制一般性安全生产和消防安全事故，遏制重大伤残事故。

三、工作重点计划

20__年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。

（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础

1、建立健全安全生产领导小组，并下设安全办公室，充分发挥安全小组作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”安全管理工作，从源头上把好生产安全关。

3、充分落实部门及公司安全生产资金投入，确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。

4、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。

5、深化建筑施工单位安全生产及消防安全专项整治工作，加强安全生产的监督管理，特别是对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防安全管理。定期进行安全生产及消防安全大检查，并将检查结果报集团安全办备案。

6、每季度定期召开一次安全生产及消防安全专题会议，分析、部署、督促、研究解决工作中的重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。

7、各部门安全第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务情况。

8、在“五一”、“十一”等重大节日及重大活动前，开展好安全生产大检查，对发现的事故隐患要坚决限期整改，把事故消灭在萌芽状态。

9、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人负责，定期进行培训，普及掌握消防设备的操作方法。

10、落实安全生产信息上报制度。及时向集团公司安全办上报安全生产及消防安全的相关政务信息。

（二）坚持以人为本、安全发展，抓好安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。

1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织《安全生产法》、《消防法》等知识学习。

2、积极开展全国安全月活动，广泛营造“安全责任、重在落实”的安全文化氛围，充分利用宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

3、加强应急管理，制定安全生产及消防安全应急预案，扩大应急预案的覆盖面，加强预案演练，全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的实用性、可操作性和处置突发安全生产事故的能力，努力提高事故损失降到最低限度。

（三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

1、继续修订完善安全管理方面规章制度。

2、努力推行安全生产全过程管理和控制。

3、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。

4、做好施工设备、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。

5、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

6、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

（四）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改

1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。

2、认真落实20__年安全生产及消防安全目标责任书相关要求。

（五）开展危险源识别和安全风险分析，加强防范

1、重点加强重大危险源的识别及监控工作。

2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。

3、利用生产调度会、碰头会以及定期的安全会议，开展危险源分析活动，制订安全措施，做好交底工作。

（六）坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训

1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。

2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。

（七）加强外来施工队伍的安全管理

1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《外包工程管理制度》，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。

3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。

（八）抓好消防管理工作

1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。

3、积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。

（九）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康

1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。

2、采取新设备、新工艺，减少运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。

3、严格按要求购置发放劳保护品，及时发放保健费用。

4、按计划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。

5、配合卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。

6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。

建筑工程工作计划范文 3

即将到来的20__年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

一、安全管理

1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修成本。

建筑工程工作计划范文 4

一、指导思想

以国家和省、市《中长期教育改革和发展规划纲要》为指导，以《未成年人思想道德建设实施纲要》为抓手，以教学工作为中心，以培养学生的实践能力和创新精神为重点，狠抓常规管理，确保学校的稳定和安全，积极构建和谐教育环境，夯实学校和融发展的基础，开创新局面，构筑新特色，办人民满意的教育。

二、工作目标

1、完成校安建设工程，促使学校面貌焕然一新；

2、实施文化建设工程，做好校园文化整体规划，塑造特色内涵全面提升校园文化品味；

3、推进师资建设工程，强师德、提师能，建设一支科研型的高素质人才队伍；

4、着力质量提高工程，全面提升教育教学业绩，跻身市级初中学校前茅。

三、工作重点

1、加强学生思想道德建设和行为规范养成教育；

2、抓好教学常规管理，推进有效教学，打造优质课堂，全面提高教学质量；

3、加强毕业班管理，做好毕业班各项工作；

4、强化学生活动，发挥学生的主体作用。

5、加强名师、优师培养。发挥学科带头人、骨干教师示范辐射作用，使东方中学师风更靓；

6、加强校园环境建设，在校园文化上作长远规划，逐步形成办学特色。

四、主要工作

（一）队伍建设

1、加强党建工作，实施争优创先教育，培养入党积极分子。

2、坚持政治、业务学习制度，努力打造学习型组织，进一步加强我校教师队伍建设。

3、提高管理水平及增强服务意识、工作责任感，加强中层干部队伍建设。做好全区中小学校中层竞聘准备。每周一次中层人员部门工作点评反思。

4、师德教育提倡四种精神——要弘扬对事业的奉献精神、对学生的关爱精神、对科学的求真精神、对教育艺术的创造精神。

5、加强学习，大力开展读书活动。要进行读书笔记评奖，要召开读书报告会，介绍读书事迹。

6、实施“名师工程”，建立校内名师工作室。增强教师培训工作的针对性和实效性，重点提高教师掌握和运用教材能力、运用教学方法能力、激发学生学习兴趣能力、指导学生学习方法能力、因材施教能力、组织课堂教学能力以及教学测试评析能力。

（二）德育工作

以党中央、国务院一系列有关学校德育工作的方针、政策为指导，以《中学生日常行为规范》为内容，以《未成年人思想道德建设实施纲要》为抓手，以深入了解学情、充分关爱学生为前提，以提高学生的思想道德素质和文明素养为目标，进一步完善德育内容、创新德育工作方式和方法，准确把握德育工作的规律性，体现德育工作的时代性，增强德育工作的实效性，努力创设我校和谐的德育教育环境。

1.始终把学校德育工作放在各项工作的首要位置。调动学校一切德育力量，推进“三全”育人（全员育人，全程育人，全面育人）工作。对学生全面加强思想品德和文明礼貌教育，让学生做到礼貌待人，自尊自爱，自觉做学习的主人，生活的主人，使未成年人思想道德建设工作落到实处，抓出实效

2.进一步加强班主任工作的管理力度。要求班主任依据《班主任工作职责》，学校的各项德育计划，结合本班实际，对学生的学习、纪律、行为品德、能力素质（尤其心理素质）等进行教导和培养，对班集体进行科学管理。认真做好学生的综合素质评价，使评价过程不仅真实反映学生情况，更成为促使学生进步的手段。还要多渠道、多途径加强班主任的培训与交流工作。加强德育课题研究，提高班主任的管理艺术与水平，同时，认真做好青年班主任的培养、指导工作。

3、本学期养成教育的重点仍然是两个培养，即习惯培养和自我管理能力的培养。

具体做如下几个方面的工作：

① 加强学生的习惯养成教育，增强学生的规范意识。由于初一这一届学生的卫生习惯比较差，所以本学期将继续对初一新生进行规范教育，开学利用两周时间对继续学生进行《中学生守则》、《中学生行为规范》教育。重点强调习惯性规范意识培养，特别是文明习惯、生活习惯、行为习惯等。完善学校的管理制度，加强 “校风校纪”建设。

②认真贯彻《学校卫生工作条例》，开展青春期卫生教育，请纪晓莉老师做做相关方面的讲座。宣传卫生防疫知识，认真搞好校园环境，做好校园的绿化，净化，美化工作。

③充分利用学生会的成员，每天检查每个班级的班级卫生和包干区卫生以及校园的卫生，针对周末校园存在的卫生问题，本学期将请有寄宿生的班级专门安排周末的值日生，并将安排表报政教处备案。

④本学期除重视校园卫生外，还将重视学生的个人卫生检查，政教处将不定期抽查学生个人卫生，培养学生养成良好的个人卫生习惯。

⑤继续抓好胸卡的佩戴，组织学生会进行不定时、不定期、不定班的检查和在校园内的巡视。

⑥试行月度文明班级流动小红旗制度，对于在当月表现较优秀的班级，予以表扬并挂小红旗。

4.规范升降国旗制度和晨会制度，定期下班检查仪表制度，校园班级值日周制度，班级卫生检查制度；通过晨会、班会课、健康课、学生团体辅导课、讲座、等系列活动等手段，贯穿爱国主义教育、感恩教育、正气教育等，达到预防目的，培养爱国、爱家、爱校情怀，维护校园的安定和谐，创平安校园。

5.牢牢把握学校安全工作是学校的头等大事，扎扎实实做好学校的综治安全工作，进一步加强对学生法制、安全、生存教育，树立遵纪守法，自强自立，克服困难意识，防止出现思想行为和学习上的分化，自觉抵制外界不良诱惑的能力。加强学生进出校园和午间纪律的管理，密切与开发区中心所的联络，加大校园和周边安全隐患的排查力度，消除影响师生安全的隐患。加强住宿生管理，倡导寝室文明，落实各项检查和评比工作。

6、以社团为抓手，大力推进校园文化建设。。我校现有江海小记者、学生管乐团、东方集邮协会、学生书画社、学生合唱团、“江韵诗社”，以这些学生社团为依托，打造东方中学办学特色。

7、充分发挥“体育艺术2+1” 示范学校优势，从体育特长向体育特色发展；严格执行体育课程标准，保证体育课的正常、有序、安全的上全上好；同时推广跑操、培训武术操；坚持每天做两遍眼保健操；加强初三学生体育专项训练。

（三）教学工作

以中考为首要任务，做好初三复习经验交流活动，提高初三复习质量。缜密安排、精心考虑有关中考事宜，以确保中考工作的顺利进行。

不断优化课堂教学、强化教学过程管理、努力深化教学研究，继续以“构建高效课堂”为核心，全面推进“导学案”的教学模式，加强青年教师“同题异构”的课堂教学技巧。以务实的工作作风、创新的工作思路，高质量完成教务处的各项工作。

1、常规工作

（1）督促各教研组、备课组迅速制定出本学期的工作计划，对于每次教研活动必须做到有计划、有活动、有主讲或主备人、有活动记录。本学期实行以备课组为单位集体备课，各备课组长必须安排绝对充足的时间集中学习，讨论备课方案。确定每章节的教学目标、重点、难点、教学过程、训练题目和备课反思。各备课组要求使用导学案并资源共享。

（2）本学期教务处将试行“推门听课”制度。要求每位教师全学期听课不少于8节，近三年参加工作的新教师不少于16节，“青蓝工程”师徒严格执行实施方案相互听课。要求记好听课笔记，教务处将每月收取教师听课笔记并加于统计。

（3）加强教务处的“一日三巡”制度，使所有任课教师落实好“三到位”工作，即坐班时间要到位，集体备课要到位，教研课和听课任务落实到位。

（4）做好课堂教学反馈情况统计和评教评学及情况统计；及时将学生反馈的信息上通下达，做好师生的沟通桥梁作用。

（5）和教师签订安全责任书，督促各任课教师树立安全意识，明确安全责任大于天。注意教学的技巧与艺术，确保教学安全。

（6）合理安排教师的培训和教研活动，鼓励教师积极投身教研活动，为完成学校申报的省级课题努力。

（7）加强学生学习常规管理，通过讲座和活动，努力改变学生的不良学习习惯和行为习惯，注重学生的能力培养，有效激励学生的学习主动性、积极性。开放图书馆、阅览室等场所，理化生实验规范到位，让学生多读书、多动手，提高学生的综合素质。

2、重点工作

（1）英语口语考试。三月上旬安排了第一次校级师生对话模考，3月下旬安排第二次人机对话模考，四月初迎接省统一模拟考试；

（2）体育中考。教务处督促体育组，利用体育课、阳光体育等时间，制定好详细的体育训练计划，并在4月中旬进行校体育模拟考试，并以此为依据指导学生选填中考项目，以最佳状态迎接5月份的体育中考。

（3）文化课模拟考试：从第二周起对初三学生每周进行调研，各备课组及时做好成绩反馈工作，及时发现学生学习中存在的问题。4月中旬进行初三年级第一次模拟考试。5月中旬进行第二次模拟考试。6月上旬视情况进行第三次模拟考试。及时做好模拟考试分析。

（4）中招工作：教务部门学期初完成中考信息采集，以保信息的准确无误。5月底6月初完成中考志愿的填报工作。

（5）中考励志工作：2月底初三家长会；3月份中考百日誓师大会；4月份中考尖子生励志会。6月份中考总动员。

（6）中考复习交流课：以教研组为单位，在第7周举行初三复习交流活动。实现资源共享、教研共享、全面提高复习质量。

3、创新工作

（1）继续发扬“青蓝工程”的优良传统，通过各种形式的教学教研活动，实现师徒相长，使东方中学的师资质量稳定提高。

（2）汲取__年中考复习的优良教研，在此基础上进一步做好动员和励志工作。通过百日誓师、家长讲座等方式，激发学生的学习热情，激励学生在__年中考再续辉煌。

（四）教学科研工作

1、教研组常规教研活动务求落到实处。“校本课题教研、校本教材建设、课堂教学研究、中考研究、学科竞赛研究”等教研活动要注重实效，杜绝走过场的形式主义，教研组长应该发挥核心作用，积极思考和谋划每一次教研活动，认真组织和实施每一次教研活动。教科室将加大常规教研活动检查的力度。

2、以和融教育、新市民子女教育为主题，抓紧课题研究工作，使教研工作成为继续教育和学术建设的主阵地

（1）“和融教育校本实践研究”课题研究将遵循五个结合校本研究与课堂教学研究相结合；理论与实践相结合；校本研究与师生生活相结合；各学科子课题研究与“和融教育”总课题研究相结合；教科室的主导作用与课题研究人员的主体作用相结合。

（2）学科课题研究以校本教研为重点

各学科申报研究课题内容侧重于校本教研，即根据学校教育教学的需要选定课题进行研究。要求每个学科教研组申报一个“和融教育”子课题，二学年结题，结题报告中应有研究过程的体会，有研究成果。“和融教育”子课题研究将作为各学科组考核的指标之一。

3、合理地安排好“示范课、研究课、汇报课、竞赛课”，尽量发挥好这些课的促进作用。根据开发区《学科带头人、骨干教师管理细则》的要求，每期将安排学科带头人、骨干教师每人上一堂示范课；每个教研组每学期推出一堂全校性的研究课。

4、组织好校本培训和教师的岗位培训工作。继续做好青蓝工程工作，推进班主任青蓝工程建设。

五、后勤工作

以学校的整体工作计划为依据，以学校为中心，以教学为主体，全心全力配合学校做好各项工作，树立学校一盘棋的思想，充分调动后勤人员的工作积极性，努力做到及时、主动、优质地做好服务工作，为广大师生提供工作、学习、生活的各种后勤保障，搞好学校内部物资管理，使用、维修工作，促进本校的后勤工作上一新台阶。

1、以服务就是教育为指导思想，统一后勤工作人员思想，保障后勤各项工作圆满完成。后勤人员必须明确岗位责任，强化服务意识、以教学、师生为中心，做好后勤服务工作，保证学校日常教学工作正常开展。全面提高总务后勤人员的业务水平。努力建设一支乐于服务，善于服务的服务型后勤队伍。

2、创新管理，健全制度，节省开支，杜绝浪费。后勤要尽可能节约，遵守购物制度，尽可能由政府招标。发扬勤俭持校，艰苦创业精神，在日常的工作、活动、生活中充分节约水电，尽量节省用纸，坚决反对浪费，全力避免管理不当而造成的设施设备损坏等维修费用支出，制定出一套符合本校实际的管理办法。

3、着重抓好学校安全工作。做好各种安全防范措施，校内坚持每周进行一次安全检查，并认真做好记录，对不符合安全规范的设施及时进行整改，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故隐患。

4、抓好学校环境卫生工作。。加强对校园环境和绿化的管理，进一步加强对操场、草坪、花树和校园景点的管理。继续抓好校园文化建设，与教导处、政教处、团委协同开展多种形式环境教育活动，创造一个良好的育人环境。对校园卫生仍实行班级包干制，明确要求，责任到人。医务室要抓好学生卫生健康知识教育，充分利用橱窗、板报等对学生进行有关常规卫生和季发性传染病知识宣传，做好环境消毒和个人卫生检查工作。

5、加强校产梳理，充分发挥资产的功能作用。进一步明确校产管理职责，做到室室有人管、物物有人管，严格执行物产保管使用责任制，对损坏、遗失的一律按价赔偿。强化维修管理意识，对学校各项设施设备定期检修，做好保养维修工作，延长使用寿命，提高使用效率。

6、加强食堂管理，提高服务质量。严格食堂监督机制，加强食品安全卫生检查，牢固树立卫生安全意识，降低伙食成本，提高伙食质量，服务全校师生。

六、其它工作

1、继续做好工、青、妇工作，充分发挥工会、共青团、妇女在学校各项工作中的作用。

2、继续抓好宣传工作，大力宣传学校的教育教学成效。

3、加强语言文规范化工作，不断提高我校语言文规范化的水平。

4、编篡东方中学年鉴、建立师德档案

总之，我们要抓住教育发展转型的新的历史机遇，规范办学，深化改革。在区社会事业局的直接领导下，蓄势而发，乘势而上，为打造市内一流初中而努力奋斗。

建筑工程工作计划范文 5

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），

3、上《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；