财务会计中成本的概念

财务会计中成本的概念（精选13篇）

1.财务会计中成本的概念 篇一

学过财务的都知道，企业面临的融资成本主要有两种：债权成本和权益（股权）成本。

债权成本很好理解，就是企业应付给债权人的票息率。

可是权益成本到底是什么呢？按照CAPM模型，权益成本是一个期望报酬率，也就是说投资者之所以投资公司的股票，是因为持有每份公司股份在一段时间内的期望回报E要和公司的风险相匹配。

依我的理解，CAPM将E称作“成本”是因为它假设：如果公司实际回报达不到E（因为治理不力/经营不善/增长乏力），投资者会在二级市场抛售股票，公司市值下降。

问题就出在这儿：公司发行股票的时候，并没有向投资者承诺一个期望回报率，所付出的成本也仅限于承销费用和法律费用，股票发出来以后，融（quan）资（qian）目的完成，管理层并没有多付出任何成本。尤其是我国这种公司治理极端不完善的国家，管理层并不是一心一意最大化投资者价值，投资者也不是完全抱着投资的目的买卖股票。有时公司股价下滑的很严重都能完成增发，它们取得股权付出什么成本了吗？

再者，CAPM算出来的E貌似是针对二级市场的投资回报，并没有和公司融资活动联系在一起。很难想像它们两者能有机结合起来。

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2.财务会计中成本的概念 篇二

实际成本在企业追求利润最大化时, 体现为收入—成本 (费用) =利润, 这里的成本是企业为了一定时期的收入, 消耗掉的, 不能再拿回来的成本, 是一种为了收入而产生的代价。从时间坐标来看, 是现在的消耗, 获得了现在的收入。人们认为比原来好, 就是值得的事。在实务运用中, 对实际支出, 依据目的进行了划分, 为了进行会计核算, 将支出分为生产成本, 即是为了形成某内产品, 从生产车间开始, 到完成阶段发生的一切有利于形成最终产品的支出, 将非生产阶段的消耗支出确认为费用, 这种成本的使用, 目的是为了会计核算, 体现不同会计期间的收益与消耗的匹配。

机会成本在企业财富最大化时, 体现了资本的价值, 人们思考怎样才算投资最大回报, 利润需要比较, 比较对象就是资本投资某行业, 在特定的风险下, 应该有什么收益, 即利润>=其他用途收益, 即收入—实际成本>=其他用途收益, 收入—实际成本—其他用途收益>=0, 人们不习惯在等式中看见两个收益, 就将其他用途的收益改为机会成本, 收入—实际成本—机会成本>=0, 从性质上来看这种机会成本其实就是一种放弃代价, 加入机会成本后, 从时间坐标来看, 是现在的消耗, 获得了现在的最好收入, 或者说成现在实际的消耗代价加上放弃的代价共同换回来的收益, 是否值得。只不过在利润最大化中, 未来的收入是没考虑时间价值, 而财富最大化是要考虑时间价值, 即折现, 用什么折现率折现, 就涉及资本机会成本。在这里机会成本并非一项消耗, 而是一种放弃的代价, 这种代价称之“成本”。

沉没成本在对未来收入是否超过成本的衡量时, 被使用到, 人们认为未来的收益, 由现在的决策决定, 即未来收入付出的代价是现在的支出, 非过去的支出。这里, 人们按照时间坐标划分了的代价, 过去的代价被称之“沉没成本”, 在投资决策中, 对沉没成本的明确, 使人们能够正确理解未来现金流的变化, 由现在的支出决定。在会计核算中, 有一种历史成本计量, 在受托有用观下, 人们核算利润, 收入减去所有的实际消耗的支出, 也说成是曾经的支出转移到产品的收入中, 构成收入的一部分, 是一种换取的代价。但现行会计核算中, 加入了现值计量, 未来的现金流是价值的基石, 核算采用了一种决策有用观的思想, 取得成本是一种现值的变体, 成本是交易双方在公平基础上实现的价值, 成本是对价值的一种量化, 这里历史成本, 是曾经的现值, 这种沉没成本不能代表现在价值。

边际成本是增量收益对应增量成本, 是用以衡量在原来基础上, 再付出多少代价, 可以获得比原来多多少的收益。从时间坐标来看, 将期间的代价, 划分为无穷小的时间点的代价, 用以说明过去代价的意义。从性质上它也是一种实际支出, 非损失代价, 在管理会计中进行本量利分析中, 对这种实际成本, 进行了细化, 分为变动成本, 和固定成本。从而解决了短期生产决策, 和长期生产决策中成本可变和不可变问题, 是成本从绝对量变成相对量。

存储成本是一个包含多个代价的总称, 就存货经济订货量中的存货成本来说, 包括存储管理代价、货物损失代价, 资金占用代价, 这里面有当期实际成本, 也有过去成本, 也有机会成本, 这些成本都由存储事件引起, 是一种会计权责发生制思想的体现。也是一种为什么而消耗的表现。订货成本或采购成本, 也是一种实际支付, 它同存储成本共同构成在需求总量不变的情况下, 持有存货带来的成本, 订货次数的增加, 导致订货成本增加, 存储成本减少, 反正订货成本减少, 存储成本增加, 从而决定持有存货最小持有成本。

短缺成本是一种损失代价, 或者说是一种机会成本, 人们权衡持有还是不持有资产时, 不持有的收益>=持有的收益, 即不持有的收益—持有的收益>=0, 人们不习惯这个收益对收益的不等式, 于是改变为不持有的收益—短缺成本>=0, 短缺成本只是人们相对持有的相反角度思考问题的产物, 它依然是一种机会成本, 无非是原来机会成本的反面。所以持有存货的总成本=订货成本+存储成本+短缺成本, 这个等式存在矛盾。笔者认为谈持有的时候只能谈不持有的机会收益, 而不能谈不持有的机会成本。就好比谈如果下雨, 就打伞, 不下雨, 就不打伞。不能说, 如果下雨, 就打伞, 不打伞。

综上所述, 成本是为获得什么, 而放弃的代价。从时间坐标看, 这种代价可以是过去的, 现在的。从目的看, 这种代价可以是实际支出, 也可以是放弃代价。总之成本概念使用, 受制于具体经济决策比较, 即成本是决策纵向比较, 和横向比较的产物。

摘要：本文对成本的使用环境进行梳理, 用以阐述成本是一种为获得而付出的代价, 是经济决策中, 纵向比较—未来收入, 现在的支出是否可行, 横向比较—A用途的支出比B用途的支出更合理的产物。

3.对合并财务报表中控制概念的解析 篇三

关键词：合并财务报表；控制；可变回报；实质性权利

合并财务报表的内容是否完整和可靠，受到合并范围的直接影响，合并财务报表的范围一直是会计理论的难题之一。2014年修订的《企业会计准则第33号——合并财务报表》（CAS33）借鉴了《国际财务报告准则第10号——合并财务报表》（IFRS10），将“控制”作为合并财务报表的单一基础。CAS33改进了控制的定义，强调控制构成的三要素为对被投资者的权力、可变回报以及能够行使权力影响可变回报。对如何应用权利的概念，CAS33引入了实质性权利、潜在表决权的考虑等。对如何应用控制原则，引入了实质性控制、代理人控制的概念等。

一、对“控制”三要素的理解

（一）对被投资方的权力的理解。权力是控制的基础。“权力”指对被投资公司活动进行指挥的现时能力，“权力”来自于权利，而权利来自表决权（多数或非多数）、潜在表决权和其他合约安排。“可变报酬的暴露程度”只是控制的目的，而非控制本身，换言之，控制者一定暴露于某些风险和报酬，但是暴露于风险和报酬也不一定导致控制。权力才代表控制。但是有权力，不一定承担权力的后果。

（1）对权利的定义。根据CAS33，“权力”是当投资者拥有的权利使其目前（现实性）有主导被投资者相关活动的权力时，投资者拥有对被投资者的权力。这一概念强调的是权力的主导性。权利不同与权力。所以，权利有潜在性和现实性，才体现为一种权力，权力强调的是能力，权利强调的是其性质。有权利才有权力。所以，准则重点探讨了权利会不会成为一种能力，即权力。权利的主导性是指“共享权利”中的“主导性”。即两个或两个以上投资方分别享有能够单方面主导被投资方不同相关活动的现时权利，能够主导对被投资方回报产生最重大影响的活动的一方拥有对被投资方的权力。（2） 对相关活动的定义。相关活动是指对被投资方的回报能够产生重大影响的活动。一般而言，被投资方的经营活动和财务活动对其回报能够产生重大影响，属于被投资方的相关活动。相关活动通常包括但不限于以下活动：商品或劳务的销售和购买；金融资产的管理；资产的购建和处置；研究与开发活动；确定资本结构及融资活动等。在对被投资方的相关活动进行判断时，应当充分考虑自身的具体情况。不同企业可能具有不同的相关活动。新准则对于相关活动的具体内容采取了列举法，而没有采用概括法。因为会计实务中，不同企业的“相关活动”的差异也较大，很难给出一个准确的概括性定义。（3）对实质性权利的定义。权利应当是一种实质性权利。实质性权利对应的是形式上的权利，它是指权利持有人在对相关活动进行决策时拥有的权利是可以执行的。因此，这就意味着表决权可能不再是控制被投资方的决定性要素。（4）对保护性权利的定义。保护性权利不能转化为权力。保护性权利没有主动性，也不具有排他性，不能阻止其他方对被投资方拥有的权力。因此，仅享有保护性权利的投资方不拥有对被投资方的权力。保护性权利是指仅为了保护权利持有人利益却没有赋予持有人对相关活动决策权的一项权利。保护性权利通常只能在被投资方发生根本性改变或某些例外情况发生时才能够行使，它既没有赋予其持有人对被投资方拥有权力，也不能阻止其他方对被投资方拥有权力。（5）对委托代理人的定义。代理人有权利，也有权力，但是其目的不是取得可变回报。因此，代理人的权力不构成控制。在权利体系中，因为有委托人或代理人的出现，这就引出了一个“委托代理问题”。新准则基本借鉴IFRSl0中有关代理人的描述，IFRSl0认为投资者若作为被投资单位的代理人而作出的决策，不能将投资人作为权利的拥有者。

（二）可变回报的暴露程度（风险敞口）。在判断回报的可变性时，不应当仅仅局限于法律形式，例如金融机构发行的理财产品虽然在合约上规定的收益是固定的，然而如果该金融机构到期却无能力向投资者支付固定的收益，那么其回报也是可变的，可变的程度就是该金融机构的信用风险程度。

（三）使用权力影响可变回报的能力。要分析使用权力影响投资者回报金额的能力，也就是分析前两个因素，即权力与回报之间的因果关系。能力强调权利的潜在性、现时性、主导性，是实质性权利而非保护性权利。只有具备了这些品性，权利才能转化成能力，从而转化成控制力。

二、对实质性控制概念的解析

原有合并财务报表准则在对“控制”进行定义的时候，特别强调表决权。将“控制”定义为：母公司要享有被投资单位半数以上的表决权，或虽然只有半数以下的表决权，但同时满足以下条件的，也可以认定为“控制”，如通过与被投资单位其他投资者之间的协议，拥有被投资单位半数以上的表决权；或者在被投资单位的董事会或类似机构占多数表决权。从此规定中可以看出，判断控制权的标准主要还是以表决权来决定的。

但是新合并财务报表准则在对控制进行定义的时候，引入了实质性控制的概念。要求考虑：投资方持有的表决权相对于其他投资方持有的表决权份额的大小，以及其他投资方持有表决权的分散程度；投资方和其他投资方持有的被投资方的潜在表决权，如可转换公司债券、可执行认股权证等；其他合同安排产生的权利；被投资方以往的表决权行使情况等其他相关事实和情况等。可见，这一定义明显淡化了表决权在控制定义中的地位。

三、在会计实务中对控制的确认

在有些情形下，合并财务报表的编制主体是很难确定的。例如某公司由两个股东出资组建，各拥有50%的表决权，分别委派董事长和总经理，而且双方的角色一年一轮换。对于这种情况，无论是就其经济实质，还是法律形式，均很判定谁是控制方。对此，只能从其他方面去寻找证据来确定控制方，否则只能认定为共同控制。因此，在合并会计实务中，投资方在确认被投资方的投资是否构成控制时，应当在综合考虑和评估所有与投资相关的事实和情况的基础上进行判断。

例：基金经理A建立并管理证券基金B，并决定基金B的投资政策和策略。基金B以投资者利润最大化为目标，有众多投资者，其中包括C公司。C公司拥有基金B55%的股份，其余股份被其他投资者持有，并且没有任何一个投资者拥有超过1%的份额。除A外，包括C在内的其他投资者都无权单方面改变B基金的投资策略，也不能随意撤换A。投资者可按基金章程规定的限额随时赎回其权益。A按基金净资产价值的2%收取管理费，该收费标准与A提供的服务相匹配。

根据修改前的CAS33，公司C应当合并基金B，因为公司C不但拥有多数股权，而且风险敞口比较大。但是公司C并没有控制基金B，因为虽然公司C拥有对基金B大多数表决权，但是权利的性质是防护性的，C并无指挥B基金相关活动的能力。A也没有控制B，虽然A可以通过制定投资决策而获得指挥B基金相关活动的能力，但是A只是按其所提供的服务来获取报酬，因此经理A没有风险敞口，扮演的是投资者代理人的角色。可见，任何一方都没有控制基金B。

结束语：《企业会计准则第33号——合并财务报表》强调了以控制为合并的单一基础，并引入了实质性控制概念，有意识淡化了表决权比例，将合并财务报表的合并范围建立在控制的基础之上，其要义是“以控制为基，以性质为本”，即控制为单一基础，以实质性权利为准。所以，谁掌握了被投资单位日常的生产经营活动的决策权，谁就需要编制合并财务报表。

参考文献：

[1] 乐正颖.IFRS10合并财务报表准则中关于控制的三个要素浅析.中国乡镇企业会计，2013（11）.

4.财务会计中成本的概念 篇四

企业在日常生产经营活动中,通过会计人员对相关会计活动进行记录、计量、报告、分析等来产生企业会计信息,这其中企业成本会计信息是重要内容,成本会计信息包含了企业使用价值和价值的相互统一。正是在日常的成本会计信息管理中,会计人员依据企业会计准则以及相关会计制度要求对企业在日常生产经营活动中所消耗的各项成本要素进行计量,并定期产生会计报告,整理分析相应的成本信息,以此为企业管理层、投资者以及债权人等利益相关者科学决策提供信息支持。

一、成本会计信息中的成本构成分析

成本会计信息中的一个重要内容就是企业成本,通过企业成本分析研究企业在日常成本管理中的关键点和薄弱环节。一般来讲,企业文秘站-您的专属秘书，中国最强免费!成本会计信息中,其成本的构成大概有以下几个方面要素:

1.企业成本会计信息的生成成本。企业的成本会计信息源于企业的日常生产经营活动,企业会计人员通过对企业相关会计活动中会计要素的收集、汇总、记录、计量、确认以及报告、分析等相关流程步骤对整个生产过程进行管理,并最终将经济活动中的信息转化为成本会计信息,这个收集、整理、分析的过程必然会消耗一定的人力、物力,产生相应的信息生成成本。这其中就需要会计人员人力费用、相应的办公设施及办公软件等来作为物力支撑,产生成本。为保证会计信息的`可靠性和真实性,对于会计报表的审计活动所产生的审计费等也属于成本会计信息的生成成本。尤其是对于较为复杂的会计处理,其相应的会计生成成本会更高些,总的来讲,这些会计信息生成成本都具有可计量性的特点。

2.会计信息传递成本。会计信息是企业会计人员通过对经济活动进行确认、记录、计量、报告等产生的,但同时会计成本信息的使用者往往是企业管理层、投资者以及债权人等,成本会计信息需要在这两者之间进行传递,才能真正实现为他们科学合理决策提供信息支持。会计信息的传递过程就是会计报告的披露过程,这其中需要相关财务软件、人工传递等费用成本,产生期间待摊费用或者人工费用,这些都属于成本会计信息中的成本构成要素。

3.管理机会成本。企业的会计报告按照信息使用者不同区分为财务会计报告和管理会计报告。后者主要是为企业管理层服务的,属于企业内部会计信息,它一般是根据企业管理层的信息需要来设定会计计量的方法和模式,相关会计信息因为不需要对外发布,管理层可以根据主观意愿来解释相应的成本信息,对于公认会计原则不需要完全符合。正是由于管理会计的定位,企业管理层可以依据主观意愿来解释相应会计信息,这就会造成管理者选择其中某一解释方式时形成管理的机会成本。同时,企业一般设置相应预算对企业成本进行考核评价,通过实际会计数值与预算会计信息之间的比较分析,找出产生差距的原因并针对性地提出建议措施,促进企业目标实现。正是在管理层计划管理过程中,出于对相关计量方法和模式的主观选择,可能会对管理产生不科学合理的评价分析,这就会造成企业管理中的机会成本,这也属于企业成本会计信息中的成本构成因素。

4.其他相关成本因素。当前企业面临的生产经营环境日益复杂,面临的风险和不确定因素也越来越多。例如企业在管理经营中可能会面临诉讼、谈判、信息技术培训等相关活动,这些都需要企业为之付出成本代价,通过诉讼成本来为企业生产管理铺平道路,通过谈判成本来降低企业成本,获得竞争优势,通过技术培训费用来提高相关人员专业技术能力等,这些费用成本的产生都增多了企业成本会计信息中的成本。

二、成本会计信息中的效益构成分析

效益分析是企业成本会计分析中的另外一个方面,一般来讲,效益构成主要有以下几个方面:

企业成本的降低。通过降低企业生产管理成本,可以直接提升企业利润,增强企业效益。降低企业成本主要有下面方式,一是在不改变原先的技术手段、经济规模以及相应的产品质量等情况下,通过积极实施提高生产效率、合理组织企业生产以及降低企业日常消耗等一系列措施来实现企业成本降低的目的。

2.积极改变原有的成本发生基础。企业成本要素之间的管理联关系构成了企业成本发生的基础,因此基于对相关基础的分析研究改变企业管理制度、组织结构、产品工艺及以产品流程等诸多方面有效改善成本发生基础。

3.提高企业利润。一般情况下,降低成本对于提升企业整体实力只能起到一部分作用,还需要通过积极增加企业的利润。通过提升企业产品质量、数量、价格、市场份额等一系列指标来扩大企业利润水平,实现企业利润最大化。

4.在企业资源相对固定的情况下,通过积极运用企业成本会计信息来有效降低企业成本,增加企业经济效益,是企业成本会计的重要应用,通过企业成本会计信息中的成本效益分析有效管理企业薄弱环节,解决约束瓶颈,实现企业顺利发展。

5.财务会计中成本的概念 篇五

建筑企业施工中的财务成本管理分析

作者：陈军

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-02

摘 要 世界经济全球化逐步加深，中国加入世贸组织3年保护期结束后，我国建筑行业的生活空间更加狭小，施工企业的财务成本工作成为了管理体系的核心所在。现代化企业制度的改革也要求，建筑企业在施工过程中的成本预算管理也纳入了企业的日常管理活动中，成本制约企业的经济效益。因此，我们必须从科学的角度出发，认真的核算，合理的控制，提高资金利用效率。

关键词 建筑企业 施工成本 财务管理

建筑企业的逐步发展已经在近年来呈现了一种较为饱和的状态和趋势。各大中小建筑企业想要在竞争白日化的建筑行业领站稳脚步并拔得头筹，就不得不考虑自身的发展条件和竞争水平。经济效益的稳步提高是保障企业发展的重要条件，但是成本、财务、管理体系、人员素质等等各个细节都在制约着企业的整体水平和最终盈利状况。而在现代化企业制度逐渐深化的形势下，建筑行业的企业家和高层管理人员已经越来越重视对企业自身财务成本的管理体系，一改以往粗放型的财务成本管理状态。本文中，我们将从总体方面概述财务成本管理的核心地位和重要性，并针对当前建筑企业在施工项目中出现的财务成本管理的主要问题进行了详细的探讨，提出合理科学的整改措施，以期能够为整个行业提供仿效。

1.建筑企业在施工过程中遇到的财务成本管理问题

可以看出的是，就目前建筑企业所面临的严峻形势，越来越多的企业为了获得生存和发展空间，对招投标的价格一降再降。建筑工程项目由于自身投资量较大、波及范围较广泛、生产周期较长和资金缺口也大的特点，施工环节中往往会出现财务成本核算不规范、财务人员素质不高、监管意识不明确等现象。这也在很大的程度上成了施工企业发展的障碍与瓶颈，建筑企业之间竞争有时会因为一味的压缩成本而采取恶性竞争的操作，不利于当前中国建筑行业的良性健康发展。本文于此对一些显在的长期存在于建筑企业施工中的成本管理问题加以详细描述，加深管理者的印象。

1.1建筑企业的财务成本管理意识依然薄弱

由于成本建筑企业施工需要必要的开支，因此许多施工企业往往都不会特意将成本的财务管理提到一定的日程，忽视了成本核算的核心地位，重要性也大大降低。许多中小建筑企业在施工任务的承揽、施工进度的完成以及工程质量上给予的全部的精力和关注[1]，对于财务的职责和位置只是当做记账和算账的工作。许多企业认为只要施工的规模和产值能够达到一定的标准，成本投入多少都是值得的，不惜进行高利息的贷款，导致后期资金回笼困难，造成了极大的问题。

这些现象都说明了施工企业的财务管理意识欠缺，重视不足，针对这些问题，许多企业并未积极地改革与研究切合自身和实际情况的管理措施。这种普遍存在于建筑企业中财务管理执行力的薄弱问题，不论对施工的工作进度和质量，还是对成本的财务管理都造成了极大的负担。

1.2财务成本核算方法欠佳

财务人员是一个企业进行财务工作的主体人员，也是财务工作的主要承担者，财务人员的工作能力和工作方法及其自身的道德素质往往直接决定了其财务工作的质量高低，虽然施工中的财务核算管理只是若干环节中的一部分，但是也关系着整个建筑企业的经济成效和后期资本的运作。首先可以看出的是，建筑企业的财会部门受职业判断能力的影响，不能按照规章制度处理施工中的会计实务，造成了预算报账不符、成本控制薄弱、长期挂账的混乱无

序的财务管理现象；再次，就职于建筑行业的会计人员往往是没有经过严格专业训练的，却有丰富的生产第一线的实践经验的人员，他们往往按照经验主义办事，财务核算方法落后，不能适应当前复杂的财务实务。最后，一些财务会计人员道德素质较为低下，在利益面前常常把持不住，利用职务之便挪用和侵吞企业资产，给企业带来了巨大的经济损失。

1.3财务管理职能划分不清

施工企业往往是利益的混杂体，包括的工作人员各式各样，人员素质也是参差不齐。任何一个企业组织机构都有自身受用的各种规章管理体制，企业的各个管理岗位职能的不同也都要求不同的工作权责和义务。但是我们可以看到的普遍现象是，在施工现场，施工材料随意性摆放，其数量和来源没有得到及时的清点，施工负责人员对于材料的保管和妥善安置没有尽到一定的职责，甚至会偷工减料，变换成现金，导致成本去向不明；对于大型设备的保养和操作，职责也往往不能够很好的明确[2]，导致了施工设备的损坏和侵蚀，影响其高效的使用率，变相地增加了施工中的成本预算。这种存在于建筑行业中管理人员和管理对象的职责分工不明的现象已经成为了一种恶性循环，在出现重大经济损失的情况下，责任很难找到归属，造成了企业财务失控，财务管理体制形同虚设。

1.4企业资金管理缺乏强有力的监督管理机制

资金管理方面往往由于上述原因出现了账实不符的严重现象，由于企业内部财务管理工作的内控力度不够，对资金的管理往往侧重成本费用的支出等基础工作，对于资金利用的审核和分析缺乏有效的监督机制，导致了建筑企业资金管理存在账面利润虚增的现象，存货控制不力，凭借赊账来维持资金的周转，造成了应收账款难以回笼的现象。

2.加强建筑企业施工中的财务成本管理工作的途径和措施

企业是以盈利为目的的经济组织，实现利益的最大化是每一个企业的最终追求，建筑企业也不例外，在确保按照法律、法规和财经制度的前提下，以科学的发展观为指导，来进一步改善现有存在于建筑企业中存在的上述问题成为了必要和迫切的选择。我们必须完善管理水平，提高经济效益，改革企业的内部机制为企业的长久发展提供动力。

2.1加强财务成本管理意识，完善管理体制

建筑企业财务成本管理工作的顺利开展和管理安排的持续进行需要的是管理体系制度作为执行基础来予以肯定，无规矩不成方圆。管理意识和管理体制作为一种公司的软文化和硬规定在对公司的平时运作方面起着无形却强有力的调控作用。正确的管理制度和科学的财务管理价值观念能够指导财务实践，并且在程度上很好提升财务工作的管理水平，企业领导层加强对财务的成本管理意识，能够直接的影响公司的运作和发展方向。具体到操作方法就是，每个工作岗位的人员从自身出发，工作绩效和实际的收入相挂钩，调动全体工作人员的财务成本控制意识，发挥他们在工作中的积极性。

2.2提高企业财务成本管理水平，强化财务人员工作素养

财务工作人员能力、水平、使用的方法的选择、自身素养都直接关系着企业财务管理工作的完成。同时，人才是施工企业的根本，近年来，知识经济时代的到来，不仅要求施工企业具备高精尖的技术人才，同时，具备高素养的财务知识的复合型人才也是企业所必须配备的。企业的负责人应当适时的组织财务人员进行专业技能的培训，更新自己的财务工作管理模式和工作方法，及时跟进时代潮流，与时俱进地转变管理理念才能创造出高效益的成果。

2.3加强企业资金运作，扩大资金监管范围

资金的使用效率和资金的周转效率是企业进行增值和保值的前提条件，企业必须合理地控制“三率”，提高企业的支付偿还能力。同时在实际工作中，各项资金包括对施工承包商的自备流动资金、分包商的工程款[3]、税费支出。为了提高资金的有效使用和高效监管，在使用过程中，除了日常管理性开支都应纳入监管的范围。

综上所述，我们可以看出，当今建筑企业中，成本财务的管理工作始终贯穿于企业的每个环节。这其中也包括关系到企业生死存亡的施工项目的全过程，因此我们必须从源头上加以重视，采取必要措施予以整改，以提高企业的经济效益。

参考文献

6.财务会计中成本的概念 篇六

一、成本会计是提高企业经济效益的重要保证

1.成本会计的应用能够优化结构，降低成本。在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。

一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。这有这样才能达到优化企业结构，降低成本的目的。

2.成本会计的应用能够提高运营效率，从而提高企业效益的作用。管理也是生产力。在企业经营过程中，好的管理体制和机制是企业持续进步的不竭生命力。一切经营管理的行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果而开展，并总是从企业经营的效率和效能两个方面入手去实施。成本费用控制工作是涉及全公司生产经营管理各环节的系统工程，是一项需持续进行，不断改进的艰苦工作，要以发展的观念研究和创新成本管理方式，以适应公司发展的需要。公能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。因此，我们应从设计、生产、销售、管理等各环节全面、系统地查找成本费用管理工作中存在的问题，深刻剖析，并针对存在的问题制定相应的改进措施，还应制定具体的降成本费用的目标，责任到人。

3.成本会计能为企业发展战略提供必要的依据。管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整和资产经营及资本经营的依据，这就属于战略管理的范畴，降低成本与节约成本，就是实行低成本战略，让企业有绝对的比较价格优势。因此，有效地服务于企业的实践管理，及时的提供以外向型为主体的多样化的信息和相应的资料研究分析，更好的为

企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能够据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长短处及今后的战备趋向;并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战

二、统筹规划、科学管理，实现现代成本会计在企业管理中可持续发展

1.增强成本观念。随着企业规模的迅速壮大和企业组织结构的调整，企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，多头开户的现象比较普遍，资金失控，投资随意性大，沉淀严重，使用效率低下的问题日益暴露。因此，我们必须增强成本管理理念。在我国市场经济条件下，加快国有企业改革和发展，必须树立以财务管理为核心，摈弃长期计划经济体制下形成的管理模式，以资金流量控制为重点的管理理念。在企业经营管理中，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，才能带动整个企业管理水平的提高。其次，要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财。

2.要从体系建设和机制建设上下功夫，进一步加强经营管控。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。认真优化、完善全面预算管理平台，形成科学的经营核算和管理标准，提升经营反应能力和决策支持能力。同时，加大班组核算成果实施应用，提升周转材料使用效率，降低成本;结合企业市场需求，进一步优化生产、洗选工艺和产品结构，提高产品的市场竞争力，增加公司销售收入;强化成本内部控制，继续加强费用管控，严格控制非生产性支出;建立健全审计制度，加大违规处罚力度，提高建立完善的成本核算制度

3.推行成本会计管理信息化建设在企业中的实施。在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多

有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线。中国加入世贸组织以后，国内企业面临更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。信息化成本的快速增加已经开始影响企业对信息化部门的进一步投入，影响到新的信息化项目的开发。当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，是一个关键环节。为了衡量信息化部门工作绩效，企业决策层需要信息化部门能清楚说明每一项IT服务的真实成本和收益是多少，以及信息化部门是如何管理控制这些成本的。

三、结束语

7.财务会计中成本的概念 篇七

一、成本会计信息中的成本构成分析

成本会计信息中的一个重要内容就是企业成本, 通过企业成本分析研究企业在日常成本管理中的关键点和薄弱环节。一般来讲, 企业成本会计信息中, 其成本的构成大概有以下几个方面要素:

1. 企业成本会计信息的生成成本。

企业的成本会计信息源于企业的日常生产经营活动, 企业会计人员通过对企业相关会计活动中会计要素的收集、汇总、记录、计量、确认以及报告、分析等相关流程步骤对整个生产过程进行管理, 并最终将经济活动中的信息转化为成本会计信息, 这个收集、整理、分析的过程必然会消耗一定的人力、物力, 产生相应的信息生成成本。这其中就需要会计人员人力费用、相应的办公设施及办公软件等来作为物力支撑, 产生成本。为保证会计信息的可靠性和真实性, 对于会计报表的审计活动所产生的审计费等也属于成本会计信息的生成成本。尤其是对于较为复杂的会计处理, 其相应的会计生成成本会更高些, 总的来讲, 这些会计信息生成成本都具有可计量性的特点。

2. 会计信息传递成本。

会计信息是企业会计人员通过对经济活动进行确认、记录、计量、报告等产生的, 但同时会计成本信息的使用者往往是企业管理层、投资者以及债权人等, 成本会计信息需要在这两者之间进行传递, 才能真正实现为他们科学合理决策提供信息支持。会计信息的传递过程就是会计报告的披露过程, 这其中需要相关财务软件、人工传递等费用成本, 产生期间待摊费用或者人工费用, 这些都属于成本会计信息中的成本构成要素。

3. 管理机会成本。

企业的会计报告按照信息使用者不同区分为财务会计报告和管理会计报告。后者主要是为企业管理层服务的, 属于企业内部会计信息, 它一般是根据企业管理层的信息需要来设定会计计量的方法和模式, 相关会计信息因为不需要对外发布, 管理层可以根据主观意愿来解释相应的成本信息, 对于公认会计原则不需要完全符合。正是由于管理会计的定位, 企业管理层可以依据主观意愿来解释相应会计信息, 这就会造成管理者选择其中某一解释方式时形成管理的机会成本。同时, 企业一般设置相应预算对企业成本进行考核评价, 通过实际会计数值与预算会计信息之间的比较分析, 找出产生差距的原因并针对性地提出建议措施, 促进企业目标实现。正是在管理层计划管理过程中, 出于对相关计量方法和模式的主观选择, 可能会对管理产生不科学合理的评价分析, 这就会造成企业管理中的机会成本, 这也属于企业成本会计信息中的成本构成因素。

4. 其他相关成本因素。

当前企业面临的生产经营环境日益复杂, 面临的风险和不确定因素也越来越多。例如企业在管理经营中可能会面临诉讼、谈判、信息技术培训等相关活动, 这些都需要企业为之付出成本代价, 通过诉讼成本来为企业生产管理铺平道路, 通过谈判成本来降低企业成本, 获得竞争优势, 通过技术培训费用来提高相关人员专业技术能力等, 这些费用成本的产生都增多了企业成本会计信息中的成本。

二、成本会计信息中的效益构成分析

效益分析是企业成本会计分析中的另外一个方面, 一般来讲, 效益构成主要有以下几个方面:

企业成本的降低。通过降低企业生产管理成本, 可以直接提升企业利润, 增强企业效益。降低企业成本主要有下面方式, 一是在不改变原先的技术手段、经济规模以及相应的产品质量等情况下, 通过积极实施提高生产效率、合理组织企业生产以及降低企业日常消耗等一系列措施来实现企业成本降低的目的。

2.积极改变原有的成本发生基础。企业成本要素之间的管理联关系构成了企业成本发生的基础, 因此基于对相关基础的分析研究改变企业管理制度、组织结构、产品工艺及以产品流程等诸多方面有效改善成本发生基础。

3.提高企业利润。一般情况下, 降低成本对于提升企业整体实力只能起到一部分作用, 还需要通过积极增加企业的利润。通过提升企业产品质量、数量、价格、市场份额等一系列指标来扩大企业利润水平, 实现企业利润最大化。

4.在企业资源相对固定的情况下, 通过积极运用企业成本会计信息来有效降低企业成本, 增加企业经济效益, 是企业成本会计的重要应用, 通过企业成本会计信息中的成本效益分析有效管理企业薄弱环节, 解决约束瓶颈, 实现企业顺利发展。

成本会计信息的计量是一个动态、发展、变化的过程, 企业管理层应当积极运用企业成本会计信息中的成本效益分析, 有效权衡企业会计信息的成本以及效益, 得出有效的、适当的、符合单位需求的成本会计信息, 更好地为企业管理服务。

参考文献

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[2]孙博.CETC集团以资金管理为核心的财务管理模式的研究[D].上海交通大学, 2007

[3]马骏.上市公司内部控制环境评价及缺陷应对研究[D].华北电力大学, 2012

[4]张玲亚.机构投资者持股与上市公司盈余管理相关性的实证研究[D].上海交通大学, 2008

8.简述企业运营中的财务成本制约 篇八

【关键词】成本制约；存在问题；措施

一、成本制约的含义

成本是指企业在生产经营历程中对象化的以货币体现的为达到一定目的而应当或者可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。所谓成本制约主要是指现代企业在一段时期内，企业根据已经预先制定的成本管理目标，在财务会计核算的依托下为企业的财务管理提供各种资料信息，在企业的成本制约主体的职权范围内，先对成本限额进行预定，并按照限额的范围进行各种成本和费用的开支；同时，在企业的生产过程中，可以先对生产耗费过程中各种影响成本的因素进行调节，并制定一定的制约措施，以此来保证成本制约目标实现的管理制约行为。

二、企业成本制约存在的问题

企业成本制约观念落后。企业管理者没有准确理解成本制约的方式，目的和范围，只是简单地在生产过程中应用成本制约产品的生产过程，严重忽视了成本制约对其他环节的制约。在传统的成本制约理念中，很多企业的领导者认为：进行企业的成本制约主要就是努力降低企业的成本，通过不同的方式降低企业的各项费用与支出。随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，这种陈旧的理念已经无法适应经济全球化发展、市场经济发展的浪潮。企业领导者这种短浅的目光不仅会对企业的未来绩效产生一定影响，更会对企业未来战略发展规划和发展目标造成影响。在激烈竞争的市场经济环境中，这种观点是错误的、片面的。

缺乏对成本功能变化的准确、科学地分析。在市场经济环境下，企业将自己生产的产品进行销售，并获得利润。现代企业在微利时代应该对进行严格的市场调研，并进行认真分析后按照市场的实际需求进行生产。但是，在实际中很多企业并不按照市场规律进行生产，而是片面地追求产品的高产量、追求产品的低成本。这种缺乏对市场供求关系的生产严重脱离市场经济的实际。一旦市场出现供大于求的情况将会对企业带来经济损失，严重的还将危及到企业的生存与发展。

企业成本制约的管理主体单一。企业长期将成本制约作为财务部门以及企业领导的工作职责，没有将成本制约的工作落实到每个部门及各个部门的员工，他们甚至不理解企业的成本制约具体是一项什么工作，其性在于什么方面，更不用说在工作中认真执行成本制约工作。管理与执行严重脱节，导致管理者不知道成本从生产的哪个方面制约，生产者没有意识制约成本，长期往复，浪费严重，成本制约就失去了制定的。

企业成本制约策略的落后。企业从一开始就沿袭老化的不完善的成本制约的一套策略。事前缺少科学的成本制约的计划和预算，事中没有严格地进行有效的管理和制约，事后没有进行有效的分析和总结，没有将成本制约的制度贯彻始终。加之，企业的成本制约制度尚不完善，如原始资料记录的缺失、固定资产定期无盘点等基础管理体制不健全。甚至只讲形式主义，不切合实际，以至制度失去了应有的作用。

三、企业成本制约主要措施

强化企业成本制约意识。企业要进行成本管理，就强化企业的成本制约意识，树立企业成本制约的概念.只有将员工对于成本制约的意识调动起来，企业才能有效地实施成本的制约，提高资金的使用率，提高经济效益，实现企业战略目标。

建立企业有效合理的成本制约制度。企业建立有效合理的成本制约制度是进行成本制约的第一步。企业要严格按照制度进行成本管理制约工作。主要包括：确定业绩评价主体；明确制约目标；设立评价指标；选择评价标准，评价主体目标；结论并进行评价，考核完毕对评价主体进行奖惩的激励。

有效进行成本分析，提高成本制约水平。成本分析是企业进行成本制约的基础，根据实际进行成本系统分析，为成本预算打下良好的基础，对企业的成本制约有一定的积极的作用。如果成本超出预算，企业能够及时找出理由并予以调整。找出降低成本的策略，结合生产条件，调整预算计划，找出最适合的成本制约水平，定期的成本分析，有助于提高成本管理水平。

增强企业员工的成本制约意识，提高整体的员工素质。企业员工是企业发展的主力军，增强他们的成本制约的意识，并且引导其树立其工作的责任感和积极的工作态度，有意识地争做公司的主人翁意识。培养其综合素质，发挥主观能动性的巨大潜力，并加以，这样可以有效地进行成本制约，改善企业的成本管理。建立一支高素质的员工队伍，有利于企业进行各项制度的实施。

四、总结

在各种不确定因素面前，现代企业应脚踏实地坐好成本控制与管理，在深刻认识到成本控制重要性的同事，企业应首先从内部做起，加强自身管理与建设，不断提升管理效率和水平；其次，企业应充分利用现有的资源，降低资源的闲置率、较少资源的无效消耗同时降低企业成本；最后，现代企业还必须尽快提升风险意识，有效规避各种风险的发生。总之，只有企业、政府、社会各界形成共同合力才能为企业成本管理营造良好的环境，这样才能为企业克服成本制约奠定基础。

在现代市场经济社会中，成本制约不仅是生产过程中的制约，还贯穿着企业其他活动始终。只有真正的达到节约社会资源的目的，企业才能良性发展，提高成本制约管理水平，从而提升企业的经济效益。

作者简介：

曹洪全，男，籍贯：天津，学历：研究生，职称：高级会计师，天津市津南区北洋培训学校，研究方向：会计。

9.财务会计中成本的概念 篇九

摘要：随着我国经济的发展，市场竞争愈发激烈，企业为了生存和发展，就必须不断地采取完善企业管理，降低产品成本等一系列措施来提高自身竞争能力。成本会计作为一种重要的财务管理手段，可以使企业全面掌握产品从研发、生产、销售到服务的总成本以及单位成本，这对于控制成本、制定企业战略目标都是有着不可替代的作用的。文章通过阐述成本会计在企业管理中的具体应用，分析了成本会计队企业管理的影响，探讨了会计成本在企业管理中的主要功能与价值。关键字：企业管理，成本会计，应用，功能。

一、成本会计的含义及其特点

成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计，是成本会计人员协助管理计划及控制企业的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。成本会计是一个估算，跟踪和控制产品和服务成本的流程。在新的市场经济形势下，成本会计逐渐表现出一些新的特点，最主要的就是成本会计呈现信息一体化，成本管理方法现代化以及成本管理的主体发生了改变等特点。在全球经济信息一体化不断发展的新时代，我国与世界各国的经济交易来往更加密切，这就需要对企业产品的成本做出更加精细的核算，成本会计信息一体化的发展势在必行。而在成本会计信息一体化发展的同时，不可避免的要使用一些先进的科技成果和理论思想，以适应成本信息一体化的发展需求，这就有必要对企业实行成本会计现代化信息管理。另外，在改革开放进程的推动下，我国的经济体制发生了转变，自主经营、自负盈亏成为我国企业现有的最大特点，这就使得成本管理的服务主体发生了改变。

二、现代成本会计在企业管理中的具体应用

由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。现代成本会计发展适应了企业管理的需求，促进了经济的发展。具体从以下几个方面对现代成本会计在企业管理中的应用进行具体分析。2.1 在企业高层决策管理的应用

现代成本会计为有效地服务于企业的实践管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。

2.2 在企业成本管理中的应用

成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅要考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。2.3 在企业市场定位管理中的应用 在成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对几不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节。

2.4 在企业售后服务管理中的应用

实施现代成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。

首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向用户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。

由此可见，现代成本会计是顺应经济发展，企业生产环境、市场环境、管理环境的改变而产生的，它是传统成本会计的发展，它具有不同的理论基础和计量模式。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。现代成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

三、现代成本会计在企业管理中的功能

由于社会经济环境对企业的影响使得企业的成本会计管理也在不断发展，现代成本会计的工作任务也相应发生了改变。综合上述成本会计在企业中的具体应用，总结成本会计在企业管理中的功能主要有以下几方面：

1.成本会计的应用能够优化结构，降低成本。在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。这有这样才能达到优化企业结构，降低成本的目的。

2.成本会计的应用能够提高运营效率，从而提高企业效益的作用。管理也是生产力。在企业经营过程中，好的管理体制和机制是企业持续进步的不竭生命力。一切经营管理的行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果而开展，并总是从企业经营的效率和效能两个方面入手去实施。成本费用控制工作是涉及全公司生产经营管理各环节的系统工程，是一项需持续进行，不断改进的艰苦工作，要以发展的观念研究和创新成本管理方式，以适应公司发展的需要。公能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。因此，我们应从设计、生产、销售、管理等各环节全面、系统地查找成本费用管理工作中存在的问题，深刻剖析，并针对存在的问题制定相应的改进措施，还应制定具体的降成本费用的目标，责任到人。

3.成本会计能为企业发展战略提供必要的依据。管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整和资产经营及资本经营的依据，这就属于战略管理的范畴，降低成本与节约成本，就是实行低成本战略，让企业有绝对的比较价格优势。因此，有效地服务于企业的实践管理，及时的提供以外向型为主体的多样化的信息和相应的资料研究分析，更好的为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能够据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今 后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。

四、结束语

成本会计在企业管理中具有重大的作用与应用价值，它能够及时正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有效信息。成本会计的主要工作内容就是对企业的产品进行成本核算，以利于企业根据成本会计提供的相关信息制定成本管理、成本控制以及营销策略等经营管理方法；加强成本预测，优化成本决策，确立目标成本。在企业的财务管理工作中，需要会计人员利用成本会计的相关手段和方法对企业产品进行有效的成本预测，以优化成本决策，使企业管理者明确制定利于企业发展的目标成本；编制成本计划，实施成本控制。对企业发生的各种费用、成本进行审核和控制，防止和避免各种浪费和损失。分析、考核成本计划的执行情况，参与企业的经营管理，挖掘潜力，最大限度地降低成本费用。

总之，现代成本会计的可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

参考文献

10.财务会计中成本的概念 篇十

摘要：责任会计是现代会计制度的进步，是将企业内部部门确定为各个权责范围不同的责任中心，组织编报预算、记录执行、考核评价管理，是经济责任与会计的结合。本文紧密联系工程建设项目的成本管理，分析其应用责任会计的必要性，并从明确责任、编制责任成本预算、施工阶段的责任成本管理三个方面详细论述责任会计在工程建设项目成本管理中的应用。

关键词：责任会计；工程建设项目；成本管理；责任成本；预算责任会计应用于工程建设项目成本管理的必要性

社会经济的发展带来了房地产业和建筑业的大发展，各类基建工程、房屋工程、水利工程、市政公路工程迅速繁荣起来，工程建设项目规模越来越大，投资额越来越大，而成本管理也日益复杂化。粗放式的成本管理很容易导致工程项目单位的亏损，影响其可持续发展。应用责任会计有助于提高成本管理运行机制的有效性，有助于建立科学的成本管理理念。在工程建设项目成本管理中，应用责任会计明确各方经济责任，做好成本分析、评价和考核工作，有助于企业做好动态成本管理，最大限度降低工程建设成本，提高投资的经济效益。

在工程建设项目成本管理中，材料设备、设计方案、施工单位、竣工结算等方面的原因都会影响到工程造价。比如说：工程建设项目施工阶段，材料供应不及时导致施工周期的延长，某些专业材料供应不当造成交叉作业无法顺利进行就会导致某些项目被迫停工，进而影响到整个工程建设周期，无法在规定的工期内完成就会引起索赔现象，这样就导致工程成本的增加。而应用责任会计有助于完善成本管理体系，提高成本管理运行机制的有效性，最大限度降低工程成本，创造良好经济效益和社会效益，促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。2 责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

2.1 明确责任会计的主体和内容

责任会计的执行主体是单位的各个部门，而各个部门应做到各司其职，对此，在工程建设项目立项时就应明确相关部门的责任。对于施工技术管理部门而言，其责任就是要不断完善施工方案，确保预算成本不大于目标成本，并跟踪工程建设项目的施工情况，配合其他部门做好成本管理工作。对于材料部门而言，其职责是要根据工程的实际情况以及市场变化趋势制定完善的材料计划，确保材料采

购成本的最低，保证材料供应的及时。对于质量安全管理部门而言，其职责是做好施工阶段的所有质量和安全工作，减少安全事故的发生。对于设备管理部门而言，其职责是根据工程的施工方案制定科学的设备使用计划，并做好机械设备的维修、保养工作，确保机械设备在使用中的正常运转，并从细节着手，减少支出。对于财务部门而言，其职责是筹集资金并合理使用资金，严格控制工程成本，并监督其他部门和人员的成本管理工作，从整体上把握成本管理工作。

2.2 编制责任会计的成本预算

工程项目施工前要做好责任成本预算的编制工作，结合施工方案、材料报价、设备报价以及所有可能产生的成本费用，制定详细的责任成本预算，确定项目目标成本。在这个过程中，第一步是成本项目的分解，将工程项目的成本分成责任成本、直接成本、财务成本、税金等部分，由项目经理全面负责各类费用和支出。第二步是人工成本预算，依据上一年本公司员工的工资、福利、津贴、奖金等确定不同职位员工的工资，确定材料部门、设备管理部门、财务部门、质量安全管理部门等员工的工资。第三步是材料责任成本预算的编制。由于工程建设项目规模越大，其中涉及到的材料越来越多，而市场材料价格又是不断变化的，应派遣专业人员进行详细的市场考察，结合专家估测的材料价格变化趋势确定各类材料的价格，并对这些材料价格进行细致分析，删减掉其中类似的价格高昂的材料，采用价格低一些的同类材料替代，节约材料成本。第四步是机械设备成本预算的编制。机械设备是工程建设项目中的一项重要支出，要根据工程的实际情况确定需要购买和租赁的机械设备，并调查购买或租赁的价格，确定其维修费用等，然后用发展的眼光看待机械设备的采购与租赁，最大监督降低机械成本造价。最后一步就是各种直接费用、现场管理费用、燃料费用的成本预算编制。

2.3 施工阶段的责任会计成本管理

施工阶段是工程项目成本管理的核心，大部分成本都是在这一阶段产生的，这一环节责任会计的成本管理核心是严格控制工程造价，严格记录成本预算的执行。各个责任部门要根据自身的职责和工作内容制定相应的成本管理方法，同时还要配合其他部门的责任成本管理，实行动态成本管理，提高成本管理效果。比如说，材料管理部门要做好材料成本管理工作，材料费用占整个工程项目总造价的70%左右，严格控制材料成本有助于降低工程造价。材料管理部门的负责人则

要依据施工前编制的预算成本以及材料采购供应计划计算出批量采购材料的数量，并做好材料的验收和使用工作，监督材料的使用情况，惩罚肆意浪费材料的员工，做到不浪费一分一毫材料。再比如说：间接费用的管理。工程建设项目造价中往往会出现许多办公费、招待费、差旅费等成本。间接费用控制上，一方面要提高管理人员的综合素质，减少工资性支出，另一方面是财务部门根据本工程的实际情况制定严格的差旅费、招待费等间接费用的报销审批制度以及相关规范。

而且，工程建设项目施工阶段的责任会计管理首先要做好成本的目标管理，由其要根据工程项目的具体情况分解成本，并将成本责任分摊到不同的部门、不同的员工身上，制定以成本目标为中心的承包经济责任制，并逐级签订责任书，明确施工中各种情况面前相关人员应承担的责任，明确完成成本目标的责任，并将会计成本的执行数据与绩效考核相结合。

结束语

企业只有改变以往粗放的成本管理方法，建立集约化、信息化的成本管理体系，才能准确核算项目的会计数据，降低工程造价，促进企业的可持续发展。而责任会计在工程建设项目成本管理中的应用有利于提高成本管理质量，营造积极向上的工作氛围，建立适合本企业的责任会计成本管理体系，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

11.财务会计中成本的概念 篇十一

关键词：分包工程；成本控制；财务部门；作用研究

如今国内各行业都注意技术的专业和产品的质量问题，特别是建筑业，一般都将工程分成各个小工程、小环节，然后再分给多个专业承包商，最后签订合约，由各个专业的承包建筑团队对各自擅长的部分进行施工，这样，既保证了工程质量又可以解决公司的技术问题，一举两得。不过，这就给财务部门的工作加大了难度，财务部门要从实际的施工过程中，对分包工程进行科学的控制，结合实际制定合理的成本控制方案，尽量避免因对成本控制不当而对企业造成大量的资金损失，严格保证企业的利益问题。

1 工程分包的定义

工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。分包与总包有直接的合同约束，具有相应的责任连带关系，而业主则不牵扯其中，现在很多业主运用手持式视频通信对各个分包进行协调管理，改变传统管理模式，使远程管理更为直观高效。分包对一些指定的施工任务更为专业，总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。

2 工程分包的重要环节

2.1 选择承包商

工程分包的目的就是要提高工程的质量，所以在选择承包单位的时候，一定要严格选拔，要选择有能力、有资历、专业技术过硬的团队，而技术专业程度的与否，这一点是极为重要的，直接影响到工程建设的根本质量等问题。

2.2 分包工程的合同评审

为保证财务部门能够准确地计算成本，并对成本进行有效的控制措施，企业必须要在项目部对外签订分包工程合同前进行公司内部的自我评审，并且，财务部门必须要参与到合同的评审工作中，在评审时，要严格注意的是：合同当事人的各项资料，合同要求的工程内容以及工程地点，然后是合同的各个款项以及违约的赔偿问题，还有就是合同施工期限，以及合同中对工程质量的要求标准，最后就是工程结束并有企业检定符合标准后，和承包单位的结算问题。财务部门务必要对上述内容进行严格的把关，做到心中有数，以便在工程施工后对工程成本的控制。

2.3 切实加强合同管理

工程项目一旦出现问题，那么双方签订的合约便是对工程问题的判定标准，所以说，对于分包的合同一定要公正，要对各个条约以及款项的内容进行细化，使得协议双方都能够有效化解风险，从而保障自身的利益。同时，加强分包合同的管理，能够保证合同双方在施工的时候能够严格按照合同的规定来完成工作，从而保证工程的质量。

2.4 工程结算以及审计

根据现在的分包工程结算的情况来看，内部审计的制度还不够完善，存在着一些问题，这些问题不仅对工程分包的结算工作产生影响，同时对工程分包结算的工作也有一定的制约作用，所以，必须要重视工程结算和审计的工作，采取合理有效的措施，提高工程分包结算和审计的效率。

3 分包工程需要重点防范的几个问题

工程分包给各个团队之后，财务部门要想做好工程成本的控制工作，就要对分包队伍在施工时可能出现的问题进行防范：个别分包单位在拿到工程预付款后一跑了之；有的分包单位，为了早日把利润拿到手，可能会不支付、拖欠材料款和工人工资；有的分包单位在单价得不到满足时，以撤人员、拖工期来要挟，以达到提高分包单价的目的；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去形成巨额亏损；有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿分项工程开支的费用；大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料，导致材料费用失控；有的项目部对分包队伍施工部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损。碰到上述问题，财务部门要及时向公司高层汇报，并且要做到时刻监督工程的资金成本。

4 加强企业财务人员培训

除了上面论述的几点之外，还要加强对企业财务人员的培训工作，毕竟企业要想不断地进步发展，归根结底主要依靠的是企业的工作人员，在分包工程项目的实施过程中，财务部门的人员需要对各项钱款进行严格把关，对成本的控制和计算必须要达到严谨，这样才能保证企业不会亏损。

5 结束语

综上所述，企业在采用分包工程进行施工过程中，财务部门要积极地配合项目部努力做好加强分包工程成本控制，突出财务部门在分包工程成本管理的中心地位，并不断强化自身对成本控制全过程的参与，努力加强成本管理，实行全方位、全过程、全员的成本控制，才能切实降低分包风险，不断适应市场竞争的激烈形势，实现成本控制的目标，来实现企业经济利益的最大化，使施工企业得到健康、可持续发展。

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[4]黄海涛.关于加强公路施工企业成本核算的思考[J].广东交通职业技术学院学报，2004（02）：77-80.

12.交易成本概念研究 篇十二

交易成本首先由科斯提出, 他在《企业的性质》一文中指出“交易成本”是利用价格机制的费用, 它包括为完成市场交易而花费在搜寻信息, 进行谈判, 签订契约等活动上的费用。”同时他还将交易成本看成是运用市场机制的费用。显然科斯对交易成本的定义是建立在市场价格机制之上的, 他认为经济人要获得价格信息是要付出一定的代价的, 进行市场交易并不是如正统的完全竞争理论所假定的那样, 价格信息为既定的并为所有当事人所掌握。科斯对交易成本的定义其前提是为了解释企业的性质和为什么企业会有限的代替市场以及企业规模变动的问题而提出的, 对交易费用的广义范围和分类都没有给出明确的界定而且对其形成机制也没有予以解释, 也没有深入理解交易费用之所以存在的行为基础和假设前提。

2 交易费用研究的繁盛时期

威廉姆森说“交易成本是物理学中的摩擦力在经济学中的等价物”他认为只有将各种交易与各种规制结构相关联, 将它推广到所有的经济制度环境之中, 才能说明不同制度安排的优劣。威廉姆森将交易成本分为事前交易成本和事后交易成本, 前者包括起草、谈判和维护执行一项协议的成本, 后者则包括: (1) 当交易偏离了所要求的准则而引起的不适应成本; (2) 倘若为了纠正时候的偏离准则而做出了的双边努力, 由此而引起的争论不休的成本; (3) 伴随建立和运作管理机构而来的成本; (4) 是安全保证生效的抵押成本。后来威廉姆森又提出了更加含糊的定义, 认为对交易成本的定义应该包括以下几个方面: (1) 机会主义是交易成本研究的主要概念; (2) 机会主义对于设计交易专用性的人力资本和物资资本投资的经济活动尤为重要; (3) 信息的有效处理是一个重要和相关的概念; (4) 交易成本的评价属比较制度范畴。在威廉姆森对交易成本的解释中重点将机会主义理论纳入交易成本研究中, 他认为机会主义的研究是交易成本的核心概念:明确指出经济活动中的人总是尽最大能力保护和增加自己的利益。经济中的人都是自私的, 而且为了利己还可能不惜损人。他把人一有机会就会不惜损人利己的“本性”称之为机会主义。因此, 市场上交易的双方不但要保护自己的利益, 还要随时提防对方的机会主义行为。每一方都不清楚对方是否诚实, 不敢轻率的以对方提供的信息为基础, 而必须以自己直接收集的信息为基础做出交易决策。因此, 机会主义的存在使交易费用提高。笔者认为威廉姆森另一个重要成果是提出将交易成本的评价归结到比较制度范畴, 他曾提出一项交易要选择可供选择的交易成本最小的“治理结构”来完成, 要把属性各不相同的交易与成本和效能各不相同的治理结构“匹配”起来。将交易成本与经济制度相结合, 用交易成本类型的不同对制度的差别及效率的影响, 来对交易成本进行测定。而这种用可观测属性对制度成本差异的影响来重新阐述交易成本理论的做法, 避免对交易成本的直接比较, 这就为在实际当中如何计量交易成本、降低交易成本, 达到最优化配置目标提供了研究方法和理论范式。

诺斯从组织生产的制度结构出发结合生产过程来说明交易成本, 他认为生产制度和技术制约着劳动生产的方方面面, 交易成本可看作生产成本的一部分, 交易成本与生产的技术条件和组织生产的制度结构都有密切的关系, 只有使生产成本达到最小的生产制度结构和生产技术条件相结合才能使生产最优化。

说到对交易费用的解释最具外延的解释当属张五常, 他在《新玻尔格雷夫经济学大词典》“经济制度与交易费用”条目中是这样定义交易费用的:“广义而言, 交易成本是指那些在鲁宾逊.克鲁梭 (一人世界的) 经济中不能想象的一切成本, 在一人世界里, 没有产权, 也没有交易, 没有任何形式的经济组织”他还将交易成本扩展至“制度成本”包括“信息成本, 谈判成本, 拟定和实施契约的成本, 界定和控制产权的成本、监督和管理的成本、制度结构变化的成本。简言之, 包括一切不直接发生的物质生产过程中的成本”, 这样广义的定义是非常有必要的, 因为在现实生活中我们要将一类交易费用与另一类交易费用区分开来是不可能的。但与斯蒂格勒不同的是他不同意将运输成本纳入到交易成本当中, 从广义上来界定交易成本, 其范围确实很广, 它包括律师、金融制度、警察、经纪人、企业家、经理、文职员、佣人等的收入, 也就说除了那些于物质生产和运输过程直接有关的成本外, 所有可想到的成本都是交易成本可能他认为运输过程直接有关的成本应归属到生产成本的范畴。

这是对交易成本界定研究最繁茂的时期, 随着交易成本逐渐的被更多的经济学家所关注, “交易费用”的范畴与界定在这个时期逐渐的完善起来。不同的经济学家根据自己研究视角的不同, 给出了不同的定义。

3 交易成本研究目前的情况

黄少安认为与其说对交易费用概念的研究不如说是对交易概念的研究, “因为‘费用’和‘成本’在传统微观经济学中已经是有明确定义和高度成熟的。并且为人们所常用和理解的范围。交易费用范畴中具有新含义的只是交易。”“交易费用可分为两大类制度本身即交易的制度框架形成的成本, 和在制度框架下人们从事具体交易活动的成本。”它将该分类解释为一制度制定成本, 制度运转或实施成本, 制度监督或维护成本, 制度变革成本;二交易过程每一环节的成本, 也就是在交易过程每个环节中花费的人力、物力、财力。

新古典经济学派的代表人物杨小凯则将交易成本分为两大类, 一类是外生交易成本, 一类是内生交易成本。前者是指交易双方在决策前就知道其水平的交易成本, 它包括运输费用、贮藏时商品腐化造成的费用, 交货不及时造成的费用, 执行交易时的各种费用, 甚至税收等。它可以用一个交易成本系数加以表示, 即其中对价值的各种损耗程度, 如果交易量为X, 交易效率系数为K, 则外生交易成本为 (1-K) X。而内生交易成本有广义和狭义之分。所谓广义交易成本是该种交易成本水平要在决策的交互作用之后才能得到的, 它由交易次数和每个交易的成本之积决定。狭义的内生交易成本则是指“机会主义行为使分工的好处不能被充分利用或使资源配置产生背离帕累托最优的歪曲”。值得一提的是杨小凯还引用博奕论思想及模型将交易费用和内生专业化的一般均衡模型和策略交互作用的原则将关于产权、交易费用、合约及制度的思想形式化, 这是现今研究交易费用的一个热门问题引起了很多经济学家甚至数学家的思考。

如果说对交易费用的研究, 之前是运用效用函数、生产函数和局部条件等途径中的一种或几种的话, 目前对交易费用的研究则引入了博弈论等其他的手段。这也说明经济学家将对交易费用的研究方法进行了不同手段的尝试。

4 结语

综上所述可以看到从科斯提出“交易费用”的概念到目前经济学家们对交易费用界定范围及计量等问题的研究。可以说大多数有关交易成本概念的争论都是在经济制度的框架下细化交易成本范围的问题上, 以上很多经济学家从各自研究的不同领域出发从不同的角度给出的定义。对于外延的定义我们可将它理解为张五常的定义, 交易费用就是“一切不发生在物质生产过程中的成本”。而狭义上讲可以理解为黄少安的定义即制度框架的形成成本和在制度框架下人们从事具体交易活动的成本。

摘要：交易成本是新制度经济学的核心概念, 但对交易成本的解释在新制度经济学中却有较大的分歧, 论文以不同时期对交易成本概念的不同理解为角度进行研究。

关键词：交易成本,新制度经济学,概念,费用

参考文献

[1]黄少安.交易费用范畴研究[J].学术月刊, 1995.

13.财务会计中成本的概念 篇十三

一、关于作业成本管理

随着国际竞争的日益加剧和企业管理水平的不断提高，传统成本管理系统的某些方面逐渐成为企业经营决策和成本控制的桎梏。主要原因在于传统的成本会计管理方法计算产品成本时，通常用直接人工去分配制造费用等间接费用，而自二十世纪八十年代以来，计算机和其他自动化技术的应用与普及，使很多制造企业从劳动密集型转向知识密集型，随着制造环境的变化，直接人工在产品成本中所占比重越来越小，而制造费用的比重却越来越大，这必将导致产品成本核算信息的严重失真，从而引起产品成本的失控，经营决策的失误，传统成本法已越来越不适应现代制造环境的需要为弥补传统成本管理方法不能准确计算产品成本的缺陷，西方国家于二十世纪八十年代末开始研究并产生了一种新的成本管理方法，即作业成本管理，并于九十年代以后在先进制造企业开始应用。

作业成本管理(ABM)是一个以作业为基础的管理信息系统，是以作业成本计算法为核心的面向企业全过程的成本管理方法。作业成本计算是把间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。随着经济的发展和科技的进步，以作业为中心的管理思想，已从开始的成本确认、计算方面转移到企业管理的诸多方面，—个新的现代企业管理思想——作业管理正在逐步形成完善。

二、在我国企业中成本管理工作的现状及问题

我国目前主要采取的成本管理模式主要有目标成本法、计划成本法、标准成本法、作业成本法。前三种都属于传统模式的成本管理，也是我国目前大多数企业所采取成本管理方法，它们主要的特点有两个：一个是以实际的生产运作为导向，通过提高和优化企业自身各道工序的工作和衔接效率来提高其实际价值，而在这个过程中，企业的成本管理目标以如何让企业以最小的成本实现最大化的利润为最终目标。所以他们是缺乏一体化的方法，有待于供应链的完善和实践上的优化。另外一个是这样的成本管理方式主要针对企业生产、协作过程中的单一活动。并且只是对这个单一活动过程中的价值流向进行控制，对于问题的解决也主要是事后的处理而不是战略性规划企业活动，所以说缺乏一定的前瞻性。

首先，在很多企业中成本管理的观念和作用不够深入。而且在实践过程中成本管理也是侧重于应用传统的方法和理念，与现代化先进的成本管理理念结合的太少，通常在企业的财务管理中只是在事情发生之后对原因和过程进行分析、核算，没有对成本管理这个问题进行长远的规划和系统的设计。

其次，企业的财务管理工作中成本管理活动的基础部分比较薄弱，具体来说，从事相关工作的人员都是专人负责，没有做到全员参与、集思广益，而且这些专门负责的成本管理工作人员的整体素质不够理想，业务水平十分有限，不能发挥财务管理中成本管理的基本职能和主要作用，另外，他们的文化水平也会在一定程度上制约成本管理工作的开展，而且高层领导的管理水平和企业日常的管理制度也得不到的发挥。

再次，有些企业在管理和办公方面的设备、技术和条件都相对来说比较落后，导致企业财务管理的创新能力也比较弱。整体来说，企业财务管理方面发展水平不够高，各个部门的发展也不够均衡，主要体现在电算化办公方面，所以在工作和管理上都影响了财务管理的进程和工作效率，与发达国家比差距较大、亟待改善。

三、企业实行作业成本管理模式对财务管理的作用

(一)从成本计算的角度看

作业成本管理模式是以作业本身为基础，通过管理过程来追踪企业运营过程中成本形成和积累的过程，侧重于成本的最终可归属，这种管理模式使传统方法中的很多忽略不计的间接性成本成为直接成本，并将其计为直接的产品成本。这一改变从根本上提高了计算产品成本的准确性。作业成本管理将生产产品过程中所产生的多种成本纳入研究范围，以此为基础优化产品成本的计算和研究，摆脱了单一的计算方法，不但把人工和机器产生的成本计算为产品成本。还将生产制造过程中的一切费用计入生产成本。将计算过程精细化、全面化，所以成本计算的结果也更加准确，更有利于企业成本的研究和统计，从长远来讲，有利于企业的运营和利润的增加。

(二)从成本控制的角度看

作业成本管理模式着眼于形成产品的全部过程以及前因后果，并对其追根溯源，而不是单纯的考虑产品本身的成本，所以说这种方法拓展了产品成本及其控制内容。它将产品的成品延伸到企业生产活动的整个周期。作业成本管理模式使成本控制的内容深入作业层次，在核算一种产品的成本费用时，考虑的因素就比较全面，进而使企业进行相关决策的时候也可以考虑到多方面的因素。特别是在衡量一种产品能够为企业带来多少利润的时候，作业成本管理模式可以得到的结果更为精确。最终完善企业财务管理工作流程，最大限度的发挥企业财务管理的作用，提高企业的运营效率。

成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。传统成本管理理论包括目标成本管理理论、标准成本管理理论、责任成本管理理论和质量成本管理理论等；现代成本管理模式，包括作业成本管理理论、战略成本管理理论、价值链成本管理理论等。在新环境下，分别对传统成本管理和现代成本管理在企业管理中的地位和作用进行研究和探讨，可以使企业管理层更重视成本管理，为企业寻求新竞争环境下的持续成本降低提供了一个有效的思路。

一、传统成本管理在企业管理中的地位和作用

传统成本管理的主要目的是加强成本管理，降低成本。因此，传统成本管理在企业管理中的重要意义具体表现在以下几个方面：

1．节约劳动耗费，增加生产。成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约，具体表现为人力、物力、财力的节约，也就是说，可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，其节约使用不仅会降低成本，而且是对资源的节约，有利于防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。

2．提高企业经济效益，增加盈利。经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少；反之成本降低，盈利就相应增加。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，生产规模也可以随之扩大，从而保证自身在竞争中立于不败之地。

3．降低产品价格。成本是制定产品价格的重要经济依据，要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。只有降低成本，才有条件降低产品价格。这样，就可以为工业、农业提供较廉价的生产资料以及为市场提供便宜的消费品，从而提高人们的购买力，也有利于人们生活水平的提高。

二、现代成本管理在企业管理中的地位和作用

传统的成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理，主要是以事后核算，生产成本的控制为主。新的经济环境导致了以知识为核心的生产力的竞争，促进了电子商务、虚拟企业等多种商务组织形式的发展，迫使企业的成本管理观念亦要深入到作业层次，实行全员成本管理和全过程成本管理。

（一）作业成本管理在企业管理中的地位和作用

作业成本管理作为一种先进的成本管理方法，在企业的生产经营管理和战略决策中发挥了很大的作用。在经营管理决策的作用主要是通过作业分析，将相关作业分为增值作业、不增值但必要作业和不增值也不必要作业，去除不增值且不必要作业，减少不增值但必要的作业，提高增值作业的效率，从而改进企业经营管理的效率，提高企业的赢利能力。在战略决策中的作用主要是在假定作业的效率既定的条件下，通过作业成本法对客户、产品、服务等的盈利能力进行分析，采取措施使作业服务于更具盈利能力的客户、产品和服务。作业成本计算是为解决制造费用的分配问题明确计算成本产生的原因，通过成本动因分析、对作业与流程进行增值性分析，进而改进作业与流程的效率，以最大化降低企业成本。但在市场竞争日益激烈的今天，仅仅从内部改进经营管理的效率是不够，企业还必须将作业成本管理延伸到企业外部，通过对上游的供应商和下游的顾客进行作业分析，以改善供应商关系和制定正确的客户服务政策，这就使作业成本管理从战术层次上升到战略层次。作业成本管理在战略决策中的应用就是将企业的资源从亏损的地方应用到赢利的地方上来，以最大化提高企业资源的利用效率，增强企业的竞争力。

（二）战略成本管理在企业管理中的地位和作用

中国企业管理正在发生着深刻的变化，在经历了由生产管理阶段向经营管理阶段转变后，部分企业进入以战略管理为主导的新阶段。要获得持续不断的竞争优势，必须从战略的高度进行成本管理，通过运用一系列战略成本管理方法，寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。因此，战略成本管理在企业管理中发挥着重要的作用：

1．有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理，避免只顾短期利益，一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。根据企业不同的战略，确定成本管理的重点，并制定适合企业保持永久竞争优势的竞争战略。战略成本管理理论的引进并使用，必将有利于改善和加强企业的经营管理。

2．有利于建立和完善现代成本管理体系。战略成本管理突破了传统成本管理的局限性，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，比如采购领域、生产领域、销售领域、竞争对手领域等，有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。

3．有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成本是企业成本管理的主要任务。但从战略成本管理的角度出发，企业为提高经济效益以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值是非常值得的。企业采用何种成本战略，取决于企业整个经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。

4．有利于成本管理方式和手段的革新。从我国企业所进行的成本管理改革现状来看，大多数企业没有真正领悟战略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多数企业仍然保持传统成本管理的方式，没有真正地实施战略成本管理，使企业已经制定的战略目标难以实现。因此，战略成本管理对于我国企业的成本管理方式和手段的革新具有重大的现实意义。

（三）价值链成本管理在企业管理中的地位作用

价值链成本管理融合了价值链和成本管理，可以提高价值链各环节成本的利用率，提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。价值链成本管理在企业管理中的作用主要表现在以下几个方面：

1．价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化

价值链成本管理站在了一个战略的高度。它要求成本管理须正确处理作业与作业之间、业务流程与业务流程之间、本企业价值链与供应商、销售渠道之间的关系，要求通过优化这些关系来提高整个价值链的效益，而不是像传统成本管理那样把目光聚集在某一个点上。

2．价值链成本管理扩大了传统成本管理的控制范围

价值链成本管理根据价值链向上下游延伸的情况，将企业与所处的环境相联系，通过考察其完整的发生过程，寻找降低成本的途径，它使我们将企业与客户，企业与供应商，企业与竞争对手所发生的成本放入成本管理的范围之内，完善了企业成本管理工作。

3．价值链成本管理抓住了成本管理的关键即作业问题

价值链成本管理从研究导致成本发生的作业及作业结构开始，进行成本动因分析，通过对作业及作业结构的优化、改造来达到提高成本效益的目的，因而这种成本管理抓住了成本问题的关键。

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2013党风建设心得体会范文

按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。

一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责

党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了《党内监督条例》和《纪律处分条例》两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。

1、要警钟长鸣，筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。

2、从严自律，管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。

3、自觉接受监督。失去监督的权力，必然滋生腐败;脱离监督的干部，往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正和纠正，对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被泼点冷水，常听点逆耳之言，可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》，这是落实党要管党、从严治党方针，发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规，使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习，严格执行。

二、坚持求真务实，扎扎实实干好工作

做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，就要坚决贯彻求真务实的要求，推进各项改革建设事业更快发展，就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。

1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲，是科学判断新形势，准确把握规律，探求办法措施。具体到我们普通民警来说，就是坚持把人民群众的利益放在首位，坚持把公安事业发展放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒地看到前进中的矛盾和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感。同时，又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件，坚定信心，抢抓机遇，推动公安事业不断向前发展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。

2、要有务实的作风。

说老实话、办老实事、做实在人，既是处事为人的立身之本，也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。

3、要有实干的行动。实干，是共产党人的作风;认真，是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。

4、要有实际的效果。

衡量工作能力的标准，主要是看实绩。只要是领导布置的任务、安排的工作，都要按时、按质、按量完成。

三、抓好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争

腐败现象的存在是我们不容回避的问题，这方面的问题最伤群众的感情，最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设，以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程，寓于各项政策措施之中，从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，用群众的满意程度鞭策自己，模范地遵守廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。

党的十六届四中全会通过《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中，明确提出了加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明，党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的事业全局，作为一名普通民警，我们应自觉自愿拥护党的领导，旗帜鲜明地维护党的形象，各负其责，支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正部门和行业不正之风，切实解决群众反映强烈的突出问题，加强自身业务学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想，牢牢把握发展经济这个中心，正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。

党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发，彻底转变“反腐败是额外负担”“我们小民警不存在也不需要反腐倡廉”的错误想法，积极主动地承担起反腐倡廉职责，确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我作为公安局的一名普通民警，一是要认真学习党的路线方针、政策，学习专业知识，不断提高自身政治素质和业务素质，提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中，严格遵守单位制定的各项规章制度，服从领导安排，遵纪守法，爱岗敬业，认真履职，完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范，以自己有限的力量把我局党风廉政建设工作推向一个新的高度。

中共中央总书记胡锦涛同志在中央纪律检查委员会，第七次全体会议上作了《全面加强新形势下的领导干部作风建设，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入》的全面讲话，此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，拓展从源头上防治腐败工作领域，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20XX年XX月XX日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调，要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看，我深深地感受到我们党之所以不断地兴旺发达，领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展，促进和谐社会的构建，全面实现小康，其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移，特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。

一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政，努力为人民办实事、办好事、谋幸福;就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风，严厉查处腐败分子，更好地维护人民群众的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工作，才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。

然而，当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性，主要表现在：一是有些组织管党不得力，一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大，如2006年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案18241件，其中贪污、受贿百万元以上的案件就有623起。三是利用干部人事权，司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域中制度和体制还不完善。

从以上种种现象来看，当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨，其斗争具有长期性和复杂性，这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡，也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此，为了真正打好我们党的党风廉政建设这一生死战役，必须正确分析和判断反腐倡廉的形势，认真审视反腐倡廉的形势。所以，当前必须要做到的是：建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针;要加强对权力运行的制约和监督，确保权力的正确行使;加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线;进一步加强党风廉政建设，认真治理和纠正损害群众利益的不正之风;以改革统揽预防腐败的各项工作，从源头上防治腐败;正确处理好惩治和预防腐败的关系;充分发挥反腐倡廉领导体制和工作机制的作用，形成惩治和预防腐败的整体合力。

二、在党风廉政建设中一定要抓好领导干部的作风建设。加强领导干部作风建设是全面贯彻和落实科学发展观的必然要求。这是因为领导干部作风问题不解决好，科学发展观就很难落到实处，那种因循守旧不思进取的作法，那种违背规律，盲目蛮干的作法，以及那种只看眼前，不顾长远的做法和那种只热衷于做表面文章、喜欢搞花架子的做法都是与科学发展观的要求，科学发展的目标格格不入的。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，自学纠正违背科学发展观的观念和做法，扎实解决好制约科学发展突出矛盾和问题，才能推动经济社会又好又快发展，不断开创科学发展的新局面。

与此同时，领导干部作风建设也关系到社会和谐稳定。我们知道，实现社会和谐，一个主要前提是政通人和，有好的政治风气和社会风气。我们党作为社会主义事业的领导核心，是整个社会的表率，党风对政风民风具有重要的带动和示范作用。领导干部是党和国家的骨干力量，他们的良好作风本身就是凝聚党心民心的巨大力量，就是促进社会和谐的重要因素。如果领导干部在坚持党的优良作风方面以身作则，做出表率，给群众做出好样子，群众就会密切团结在党的周围，为党和国家的事业而努力奋斗。反之，如果领导干部作风不好，就会使人民群众与党离心离德，就会动摇党的执政基础，削弱人民群众跟党走的信心。各级领导干部必须按照中央要求，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，认真解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，最大限度地调动和谐社会建设的积极力量，减少影响社会和谐的不利因素。党的执政能力和先进性，不仅体现在党的理论和路 线方针政策上，而且体现在广大党员、干部尤其是领导干部的优良作风上。领导干部的作风状况，是衡量一个政党是否具有较高执政能力、能否始终保持先进性的重要标志，也是人民群众评判一个政党是否值得依赖、能否执好政的重要依据。一个政党的领导班子作风好，其在人民群众中的凝聚力和号召力就强，其执政基础就稳固;一个政党的领导干部作风不好，就必然脱离人民群众、失去人民群众信任，其执政基础就会逐渐瓦解。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部自觉发扬党的光荣传统和优良作风，我们党才能更好地提高执政能力，才能永葆先进性。