商务酒店项目建议书

商务酒店项目建议书（精选10篇）

1.商务酒店项目建议书 篇一

商务酒店绩效考核协议书

甲方：.乙方：.根据酒店经营管理需要，经过双方友好协商，针对酒店实施的绩效考核拟定以下协议：

一、酒店全体员工参与绩效考核管理，把员工工资与营业额、费用指标挂钩（其中70%与营业额挂钩，30%与成本费用挂钩）。

二、工资发放与考核办法

1、考核目标双轨并行，在考核营业目标的同时也考核费用目标；

2、超额或未完成当月绩效目标，按实际完成与计划的百分比奖或罚。奖励按超额部分与计划目标的百分比乘以工资按系数发放奖金。扣罚当月实际完成与计划相差的百分比的系数扣发工资；当扣发工资达25%时（扣罚工资底线不能低于劳动法规定的深圳最低工资底线860元/月），不再往下扣发，作为扣发工资的保护线。

3、考核计算方法：

（1）超额营收比率 × 工资 + 节支费用比率 × 工资 = 奖金（2）未完成营收比率 × 工资 + 超支费用比率 × 工资 = 扣罚（3）超营收支比率-

= 两者平衡的比率奖或罚节支费用比率-未完成应收比率

三、经营目标

1、营业收入的分解：2008年营业目标是在2007年实际收入基础上减少了1.35%

2、2008年计划费用额416万（以08年计划营业收入的52%费用计算）每月分解如下：

四、考核原则

1、酒店全员：当月实际营业额，费用额与计划目标比较；

2、营销部：销售员个人实际完成营业收入的基本工资与指标挂钩 + 销售提成；

3、各部门（除销售员外）当月营业额费用开支统一作为考核目标，但人员定编、工资额以及相关的软性指标分解到每个部门作为单向考核；

4、咖啡厅为酒店新增营业设施，2008年6月前只考核毛利和费用，7月份开始再根据营业情况制定营业收入；

5、总经理、营销总监按与总公司签的工作合同内容考核，奖罚金额不计算在此方案内。

6、奖罚数要控制在超额百分比所提取的范围内，总额不能超。按比例系数发放奖金，要考虑兼顾公平原则，并上报总公司财务部监审，余额部分存入酒店基金。每次奖励在奖金总额预留20%作为酒店奖励基金，用于年末奖金，员工活动及平衡阅读扣罚只用。

五、数据评估

1、每月初酒店总经理找审计部下达评估数据后，根据奖与罚的具体情况提交酒店员工的考核报告，公布考核结果，并附上员工奖罚的系数交财务部统一制表报总公司财务总监与总经理批准执行。

2、酒店总费用不超，但部门的单项费用超支由酒店总经理权衡奖惩。

六、管理权限 A、特价权限

1、根据深圳市场原因来看，商务酒店在传统节日住房率低的特性，酒店总经理可以可根据不同节日有权决定特价房及特别促销权限：

特价房的管理方法：

（1）在正常经营范围内，销售策略根据酒店制定的08年价格体系和折扣权限执行；（2）2月春节、节后3月或者持续的淡季、五一节、国庆节、圣诞节属于淡季，酒店可根据市场情况制定；

（3）不可抗拒的因素，深圳市场较淡，住房率低至50%以下，酒店可按以上价格推广。B、餐饮配套权限

1、酒店总经理有在澳葡街、咖啡厅签单宴请宾客的权限，主要用于营销拓展和酒店业务的接待，总额控制在3000元/月以内。

2、咖啡厅有新出品种，知会公司营运总监同意，营运总监与酒店总经理、总经理助理有试餐权限。

3、酒店总经理之工作餐可在咖啡厅或公司食堂，遵守公司工作餐标准午餐15元，晚餐15元。

4、咖啡厅八折权限，免咖啡厅服务费权限。C、人事权限

1、酒店各部门一把手：总经理助理兼营销总监、行政人事主管、客房部经理、咖啡厅副经理、行政总厨的管理权统一由总公司负责。副职报总经办备案；其它岗位有任免、调级、调薪、调动、调职、转正、处罚等权限；总公司人事部门可根据对酒店所有管理层人员的管理进行督检，并对违反规定的做法进行纠正。

2、公司安排人员非酒店计划编制，人员录用工资不计入酒店定编和工资总额内，面试不合格可不予接收。

D、财务、采购管理权限

1、为了保障经营需要，临时采购在1000元以内，外出考察了解市场，广东省内外摆放客户交通差旅费低于1000元，不用向公司呈批，报企管部、营运总监审批即可；

2、财务部每月10号，把酒店各部门真实的收入费用明细报表提交给酒店总经理及各部门负责人，以便各部门和总经理能及时了解和掌握酒店经营管理情况。

3、财务部每月应以书面形式提交全员和总经理两个绩效考核结果给酒店经理，全员绩效考核每月张贴在员工专栏。

4、财务部每月初需将库存盘点表提供给酒店总经理。

5、财务每月经营分析应清晰列出桑拿、澳葡街挂账明细数据，停车费总额及水电费的明细等数据，并于每月3日前提交上月工作总结给酒店总经理。

6、财务部应做好酒店每月07及08经营数据和预算的对比分析报表给酒店总经理。

7、财务部年底应做好财务年终总结及酒店下一经营预算和部门工作计划给酒店总经理。

E、其它

1、酒店接待客户需要免费房，报总公司总经理批。

2、不可抗力费用增加，因政府、公司或社会体系等因素所致，非酒店管理因素导致的酒

店管理费用增加，公司需及时调整绩效考核指标；

七、公司订房结算

1、公司所有免费房、自用房，每间晚以元（不含早）与酒店结算费用，抵冲酒店成本费用；酒店有权在酒店的实际预订无法安排的情况下，拒绝免费房的预订，总公司领导自用房协调解决；

2、公司及其它经营部门使用酒店会议室，需提前预订，按成本价每天元计算费用，半天元计算费用，酒店提供相应的茶水、音响和会务的跟进等服务；

3、公司预订免费房的管理办法

（1）、免费房：征求宾客同意需付押金，如不同意可办理入住，此房不包含宾客用餐、杂项（电话费、洗衣费、餐费、送你吧费、洗护用品费等），不可签单挂帐（酒店咖啡厅、澳葡街、桑拿宾客消费宾客自付）。如宾客离店可向宾客婉转告知需宾客支付的杂项费用金额，若宾客坚决不付，员工注明原因，留公司领导签免；

（2）、全免房：宾客不付押金，免：房费、免各类杂项收费（电话费、洗衣费、餐费、迷你吧费、洗护用品费等），宾客可签单挂帐（澳葡街、桑拿宾客消费免费）；

（3）、通过电话预订房间与总公司领导咨询免费房时，双方使用签单办法称谓： A、免费房：总公司只负责房费的签免，杂项费用宾客自付；

B、全免房：签免房费及各项杂项收费，可签单挂帐（咖啡厅、澳葡街、桑拿宾客消费免费）；

C、钟点房：按实际钟数签免。

八、质化管理目标

1、各部门制定质化管理责任制度，结合[自律量化管理]的管理体系内容，形成部门管理责任条款；

2、各部门定期进行管理评审，各项指标达90以上。结合评审情况，由总经理召开分析会，督促部门加以改进。如连续两个月未达标，做出相应处罚。

3、各部门建立责任书，管理目标分解到部门，每月由总经理根据目标与实际完成情况考虑。

九、酒店组织架构

酒店人员定编人，酒店架构图、年工资级别表如下：

商务酒店组织架构图

甲方：乙方：.代表：代表：.签约时间：年月日

2.电子商务项目建议书 篇二

第一部分 总论

一、项目概况

（一）项目名称

（二）项目的承办单位

（三）项目报告撰写单位

（四）项目主管部门

（五）项目建设内容、规模、目标

（六）项目建设地点

二、立项研究结论

（一）项目产品市场前景

（二）项目原料供应问题

（三）项目政策保障问题

（四）项目资金保障问题

（五）项目组织保障问题

（六）项目技术保障问题

（七）项目人力保障问题

（八）项目风险控制问题

（九）项目财务效益结论

（十）项目社会效益结论

（十一）项目立项可行性综合评价

三、主要技术经济指标汇总

在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标

表，使审批者对项目作全貌了解。

第二部分 电子商务项目发起背景和建设必要性

一、电子商务项目建设背景

（一）国家或行业发展规划

（二）项目发起人以及发起缘由

（三）……

二、电子商务项目建设必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、电子商务项目建设可行性

（一）经济可行性

（二）政策可行性

（三）技术可行性

（四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性

第三部分 电子商务项目市场分析及前景预测

一、电子商务项目市场规模调查

二、电子商务项目市场竞争调查

三、电子商务项目市场前景预测

四、产品方案和建设规模

五、产品销售收入预测

第四部分 建设条件与厂址选择

一、资源和原材料

二、建设地区的选择

三、厂址选择

第五部分 工厂技术方案

一、项目组成二、生产技术方案

三、总平面布置和运输

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 环境保护与劳动安全

一、建设地区环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

八、劳动保护与安全卫生

第七部分 企业组织和劳动定员

一、企业组织

二、劳动定员和人员培训

第八部分 项目实施进度安排

一、项目实施的各阶段

二、项目实施进度表

三、项目实施费用

第九部分 项目财务测算

一、项目总投资估算

二、资金筹措

三、投资使用计划

四、项目财务测算相关报表

（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：

1、基础数据与参数的确定、估算与分析

2、编制财务分析的辅助报表

3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）

第十部分 财务效益、经济和社会效益评价

一、生产成本和销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和社会影响分析

第十一部分 可行性研究结论与建议

一、结论与建议

二、附件

3.商务酒店项目建议书 篇三

一、酒店现有场地分析

目前酒店可用房间数为？？间，可承接会议人数至多为1800人左右。酒店在接待有住房需求的会议的同时，在接待无住房需求会议的接待能力上还能进一步开发。但目前有很多无住房的会议接待活动及宴会接待常常因场地无法满足而产生冲突，小型会议与大型会议常常因为场地问题常常出现不能同时接待的情况。

我市酒店业竞争激烈，除了原有的旅游、商务市场外，会议市场已成为酒店业争夺的主要目标客户群体。

为扩大酒店会议接待场所，为酒店最大限度的提供会务及用餐场地，并在能接待更多大中型会议的同时也能承接多起中小型婚宴提供场所。建议酒店新增宴会厅项目，以此拓展酒店会议接待能力，同时新增配套婚宴、餐饮接待等设施，进一步提高酒店的会议与餐饮综合接待能力。

二、市场分析

随着会议型酒店这个概念在酒店行业内的认同度不断增强，酒店在近来年成为最流行的会议举办场所。政府会议、企业会议、商务会展的接待将有力推动2011年酒店？？万收入的实现。

从2010年酒店客源分析中可以看出，酒店最大的客源分别是旅行社和商务公司，收入分别占客房总收入的？？%和？？%。旅行社市场的平均房价为？？元，基本无会议消费。而商务公司的平均房价为？？元，酒店70%的会议收入来自商务公司及商务会展。因此，进一步开发企业与商务会展公司的消费潜力将能为酒店带来更丰厚的收入。

会议组织者选择会议场地的主要考虑因素有以下几方面：

1、酒店会展设施，特别是会议厅的大小，看其是否拥有足够的空间来做样品展示或会间茶歇，以及贵宾休息等；

2、价格和服务等级，酒店的会务接待人员是否能够为保证会务顺利进行而提供额外的服务；

3、酒店品牌以及酒店的周边环境是否有利于组织会务工作，交通是否便利等；

4、酒店餐饮服务及专业的服务人员是成功举办各类会议的基础。

**酒店毗邻市中心，能在短时间内到达火车站与国际机场，便利的交通和优越的地理位置，无疑是其他酒店无可比拟的。新增宴会厅将酒店目前？？ m²的会议厅面积扩大到？？ m²左右,进一步缩小与？？饭店？？ m²的会议厅面积差距。

对于会议组织者而言，充足的会议空间、便利的交通条件，酒店周围完整的城市配套设施，将成为酒店的巨大优势，能更好地抢占我市的会议市场。在更新宴会厅布草、台呢以及其他必备设施，同进增加酒店会议新卖点的基础上,建议将会议室的租用价格由目前的报价提升至8折。

三、经营设想

（1）会议承接能力：新增宴会厅销售部建议命名为宴会厅*号厅，该宴会厅可

同时接待？起200人会议或婚宴，或独立承接400人会议或婚宴，为酒店提供？？人以上3个分会场，60人的一个分会场，大大提高了会议承接能力，将进一步提升佳华在我市会议市场的占有份额。（宴会厅平面布置图附后）

（2）预计收入：单个会议厅租用价格建议为全天消费？？元。3个分会议厅同

时租用的租用价格建议为全天消费？？元。预计每月接待4次会议，收入为？元×4＝？元，则二年收入为？元；加上每周接待4起婚宴（每周1起），预计？元/桌X40桌X4周，则二年收入为？元，会议与婚宴的预计总收入为：？元。以？万元的建设成本计算，预计在两年收回宴会厅*号厅的成本。

四、租赁建议

为提供客户综合性会议服务，增加会议相关服务的便利性，建议将设置**公司售票点在新增宴会厅旁边的出租区，可为顾客提供便捷的普洱茶品尝以及机票预订与换取登机牌等票务服务。

以上设想当否，请酒店领导指示！

4.商务酒店暗访报告 篇四

2008年6月12日，**饭店受省旅游局委托，总经理**带领该酒店餐饮部总监**、房务部经理**组成暗访组，对**商务酒店进行了为期一天的暗访活动。当天上午8：50通过电话预订了两间标准间，下午18：00暗访组入住该酒店，次日上午10时办理退房手续并出示《访查通知书》，之后同该酒店主要负责人就检查的结果进行了交流。

一、酒店的优势：

1、该酒店处于高新技术开发区主干道，交通便利，环境优美。

2、酒店硬件维护保养工作较好，房间空调制冷、淋浴效果好。

3、管理扁平化，机构精减，岗位合并。

二、存在的主要问题：

1、门前无上下车道，给客人带来不便。

2、礼宾、大堂副理未设岗位，无法按照星级酒店的要求提供服务。

3、客房未设微型酒吧。

4、客房内配备的客用物品与三星级酒店的要求存在一定的差距，如衣架数量不足、床头柜无便签纸和笔等。

5、正餐服务中酒水服务不规范

6、员工未统一配戴工作铭牌，员工客人意识、服务意识不到位。

7、员工对服务项目熟悉程度不够、员工应变能力欠佳。

三、建议：

1、酒店应加强对员工的星级意识和服务意识的培训。

2、根据三星级酒店要求适当增加礼宾及其它岗位的工作人员，保证 服务质量。

机场温泉大酒店暗访报告

2008年6月16日，嵩阳饭店受省旅游局委托，总经理程丽带领该酒店餐饮部总监杜华、房务部经理苏伟组成暗访组，对机场温泉大酒店进行了为期一天的暗访活动。当天上午8：50通过电话预订了两间豪华标准间，下午14：00暗访组入住该酒店，次日上午9时办理退房手续并出示《访查通知书》，之后同该酒店主要负责人就检查的结果进行了交流。

一、酒店的优势：

1、酒店管理、服务规范化，注重细节，令人感到温馨。

2、员工注重仪容仪表、礼节礼貌，具有很好的服务意识。

3、各岗位、员工之间相互配合，补位意识好。

4、餐饮服务令人满意。正餐上菜速度快，菜品较有特色。早餐服务 主动、热情、周到。

5、房间干净卫生、隔音效果好。

6、员工有问必答，“一站式”服务好。

7、服务高效、快捷、细致。

二、存在的主要问题：

1、未专设礼宾、大堂副理岗位。

2、客房未设微型酒吧。

3、电视节目受信号影响，有部分台模糊不清，无法正常收看。

4、节能意识不到位，没有使用节能灯具。

三、建议：

5.商务会议酒店特点 篇五

商务客人的群体特征

1年龄特征 据调查表明年龄三十岁以上的商务客人占70%，其中男性多于女性。这些是由商务活动的性质所体现出来的。一方面，商务客人年龄大，独立性都很强，不愿意受人支配，具有很强的个性特征。他们喜欢稳重、典雅的房间布置，乐于接受个性化服务和定制化服务，更希望受到别人的尊重。然而他们会随着业务开展的状况个人情绪会有波动性，造成酒店难于把握服务的标准。另一方面，商务女性则会对酒店提出更高的要求，更强调环境的安全性、舒适性。例如香港多家酒店推出的女性楼层受到女性商务客人的普遍喜爱。

2素质特征 商务客人的整体层面都具有良好的教育背景、较高的文化素质和优秀的自身高端商务客人属于高消费的群体，能够接受不同价位的高档酒店。一方面商务客人为了公司业务的开展而入住酒店，因此所用费用多由企业承担，这也使得商务客人敢于消费；另一方面商务客人本身经济实力都很强，喜欢酒店的多样化的产品服务，酒店商场的商品很多都是商务客人购买。中端商务客人更倾向于能够提供良好的商业服务设施的星级酒店。低端商务客人倾向于安全、卫生、方便、快捷的住宿条件，目前发展势头良好的经济型酒店以其独有的特色在很大程度上满足了低端商务客人的需求。在相当长的一段时间内，经济型酒店在国内的发展势头较好，空间巨大。

三亚海悦湾度假酒店

客人的消费行为的因素分析 分为内部因素（客人自身因素）和外部因素（社会环境因素）。其中内部因素包括动机、个性、态度、知觉；外部因素主要有文化、阶层、群体.企业内部因素分析（1）动机。推动人们活动的内部动因。影响商务客人的动机是指推动人们入住酒店的内部原动力。这个动机更多的是客人自身的需要，满足客人的住宿、餐饮等方面。同样出于商业活动的动机需求，酒店需要给客人提供传真服务、信息服务等。（2）个性。一个人具有一定的倾向性和相对稳定性的各种心理特点总和。商务客人的个性更多的表现为独有的特征性。商务客人有紧张的旅途、繁忙的工作，承受比别人更多的压力和工作负担，更需要酒店为他们提供“家”一样的感觉；更倾向于接受个性化服务、人情化服务。（3）态度。个体对社会现实中的任何人、观念、事物的一种稳定的心理倾向。商务客人入住酒店的态度就是商务客人因为注重身份地位而倾向于品牌的高档酒店，即使是势力略逊的企业人员，也会为了商业目的或社交目的，入住高档的品牌酒店。

6.商务酒店前台岗位职责 篇六

1． 热情服务积极推销并努力完成销售工作。认真做好会员卡登记工作。

2． 为客人办理入住手续并安排房间包括散客，团队，常住客，预订客和非预订客人

3． 掌握住客动态及信息资料，控制房间状态，为客人办理换房，调整房价等情况，并跟踪预离房间状态。

4． 提供对客及对内的咨询及留言，转交物品工作。5． 各班做好协调对客服务。

6． 认真做好交接班工作，了解并落实上一班移交的事项，查阅了解当天预订情况。

7． 收集在店客人的各种特殊需要及反馈意见，并报部门经理。8． 熟记常客及会员客人姓名，职务，提供个性化服务。9． 自觉遵守财务制度，财务纪律和酒店的一切规章制度。10． 负责前台结算，问询工作，做好班前准备工作（备齐办公用品，零用钱）

11． 正确使用各种设备，做好设备的日常保养工作，设备出现问题及时通知维修人员及上级领导保证正常使用。

12． 正确打印各种收费账单，正确使用发票按标准开票据。熟悉掌握各种服务的收费标准，并不断熟悉各种新价格，新标准，及时准确收回客人各项应付费用。

13． 熟悉正确使用操作系统，确保客人账单明确清楚。（现金和信用卡的操作）

14． 每天收入的现金，票据必须与押金单，交款单，总账单相符，并按时交到财务。

15． 保证每班交接班备用金金额准确，不得互相串通以白条抵库。16． 认真履行交接班制度，严格交接手续，做到手续清，责任明，所有账款当面点清，接班人未到，交班人仍应坚守岗位。如由于交接不清出现问题根据交接情况追究责任。

17． 保持前台整齐，清洁，有秩序，设备无尘，所有办公用品排列有序。

18． 做好各种设施设备的维护和保养工作，若因个人操作失误造成损失的责任自负。

19． 与客房部做好沟通和配合工作。

20． 不得向无关人员提供有关部门营业收入情况资料及数据。21． 所有相关折免，必须由领导允许方可执行，并由相关权限人签字，否则一切费用自负。

7.酒店商务协议销售操作流程 篇七

一、签订商务协议前期

1.拜访客户，携带商务公司（政府）协议、酒店宣传图册、名片、U盘，代金券、小礼品等，和客户进行详细的介绍和商谈，表示真诚的合作意向后，签订商务协议。

2.签订完的商务协议，交由营销部销售文员存档。

3.积极安排时间，回访客户，定期发问候短信或登门拜访，根据入住量和用餐量，分档建立起协议公司档案。

二、预定工作

1.接到客房预定电话或传真后，填写详细的预订单，包括客人姓名、协议单位名称、入住时间、离店时间、入住天数、房型等，将预定信息做入酒管系统，并将预订单下发至前厅部和客房部。

2.接到餐饮预定电话或传真后，填写详细的预订单，包括客人姓名、协议单位名称、用餐时间、用餐地点等，将预定信息做入酒管系统，并将预订单下发至前厅部和餐饮部。

3.确定支付方式，并要求协议方支付部分预订金或押金。

三、接待工作

1.入住前，详细检查房间或包间有无卫生问题，工程问题，并及时跟进解决。2.预定客人到店时，协助客人办理入住手续，并礼貌引导客人下榻预定好的房间。3.入住期间，如客人提出销售经理权限范围之内的问题，应及时协调解决，如解决不了，可上报总经理帮助解决。

四、离店

1.销售经理按预定单离店时间，及时跟进客人离店情况。2.协助客人办理离店手续，并核对金额和发票是否无误。

3.如需签单挂账的商务公司，销售经理应及时跟进挂账情况，并将挂账信息录入酒管系统。

4.礼貌的送客户走出酒店大堂并欢迎客人下次来住。

我部门承诺，定会严格按照此流程认真执行！

美原国际酒店

8.商务酒店店长日工作流程 篇八

— 上班时间：AM7:40---PM20:40

— 工作要求：

—

1、AM7:40到店检查酒店的内外环境，查看是否有损坏及卫生三包不达标之处，并及时采取措施整理。

—

2、AM7:50前台了解当日酒店入住情况，掌握前台员工分配客房清扫员分配情况。组织全体员工召开每日晨会。

— 会议要求：

— A、会上检查考勤，通报前一日发生的问题，给予正确的指导。

— B、布置当天的工作要点:计划卫生、客情通报、物资查缺、工具补差、检查员工仪表等相关工作安排。

— C、简短培训相关公司要求的培训项目。

—

3、AM8:00到前台审核报表及账务，了解当日分房情况。负责前台员工交接班的协调监督工作，检查前厅区域卫生落实情况。

—

4、AM8:30-9:30到客房检查布草间及工作间设备，物资摆放。察看耗品、工具等是否存在添补。巡视客房公共区域整体卫生，发现问题及时安排清理，检查消防设备是否存在过期失效，设备是否完善，如有问题及时联系公司进行协调。

—

5、AM9:30-10:00检查前台处理网络订房及团购用房验证环节是否完善。—

6、AM10:00-11：30落实公司交办事宜，与酒店协议客户联系进行拜访，与旅行社进行联系强化酒店外围关系。

—

7、AM11:30-13:00替换部分员工就餐。

—

8、PM12:30-16:30 检查客房卫生，确保客房卫生达标，设备及商品充足，保证前台有充足房源，监督与洗涤单位布草交接，督导员工清理环境卫生。—

9、PM16:30-17:30监督员工签退及钥匙工具交接，盘存当日布草及易耗库存，察看前台登记工作，核查相关账务是否准确。

—

10、PM17:30-19:00替换部分员工就餐。

—

11、PM19:00-20:30在大厅迎候到店的宾客，协助总台人员做好登记工作，督导保安人员完成卫生整理，消防设备检查、车场维护工作，检查酒店内外围灯光是否有效，酒店节能降耗是否按要求落实。

—

9.青岛易捷商务酒店简介 篇九

优雅温馨的易捷商务酒店位于青岛市百年商业老街---中山路10号。毗邻美丽的青岛栈桥湾畔，东循延绵海岸线风景区，南俯波光粼粼的大海。栈桥回澜阁、小青岛、百年天主教堂、第六海水浴场、小鱼山、康有为故居、劈柴院美食城、青岛海底世界和鲁迅公园等著名景点形成的黄金旅游线路环绕在易捷商务酒店周围。步行五分钟即至前海之滨，凭栏眺望，观海听涛，白帆碧波，海鸥翔集，壮丽海景尽收眼底。

青岛易捷商务酒店总建筑面积8000平米有余，共设有商务单人间、商务标准间、商务大床房、豪华商务套房、经典海景房共计188间，设施精良，温馨而典雅。客房均配置中央空调、数字液晶电视、国际国内直拨电话、免费百兆光纤、二十四小时热水，为下榻的客人提供时尚、舒适、便捷的超值享受，让客人无论来青旅游或是出差访友都能够在易捷商务酒店感受到无比的清新和浪漫的放松。

酒店另配有多媒体数字会议室，LED电子屏、投影仪、音响等设施齐全，细心的接待和完善的流程，是群英聚会，生意洽谈，举行产品展示会、学术交流会议、客户答谢会等中小型会议的理想场所。

易捷商务酒店地处繁华商业区，一分钟即到中山路购物区（汇集百盛、利客来、国货、华联、中山商城等大型商超和几十家品牌专卖店），五分钟即到达青岛火车站、长途客运站、海底隧道以及未来的地铁入口，十分钟即到青岛客运港、黄岛轮渡，地理位置及其优越。酒店周边环绕近30条公交线路，可覆盖到青岛餐饮美食、购物休闲的主流区域，让您轻松实现“公交游青岛”，在舒缓的节奏中感受青岛的城市生活气息和历史人文景观。

优雅的周边环境，绝佳的地理位置，贴心的人性化服务，坚持“以人为本、诚信经营、追求卓越”的企业经营理念，致力打造青岛高标准、高性价比的经济型商务酒店，本着“信誉第一、服务至上”的宗旨，易捷商务酒店是您在青岛休闲旅游、商务会议、会亲访友的理想下榻之所。

易捷商务酒店敬待您的光临！

公交线路：

（经过栈桥的线路有: 2路[电车]2路[汽车]5路[电车]6路8路25路26路202路217路[空调]218路[空调]220路[空调]223路225路[空调]301路 304路305路307路311路 312路[全程]312路[区间] 316路320路 321路325路501路[空调]）

酒店设施：

中央空调、免费光纤上网、停车场、24小时热水、数字液晶电视、国际国内直拨电话、洗衣房。

商务中心：

打印、复印、传真、会议室；“崂山一日游”和“青岛四日深度游”；代订机票、火车票、船票。

周边景点：

10.商务酒店推广口号 篇十

一、柠檬让您感觉离家近一些。

二、住柠檬，做好梦柠檬酒店，容纳苦涩与梦想。

三、相伴旅途，圆梦前途。

四、柠檬一夜，宁梦一生。

五、柠檬酒店，城市不再陌生。

六、柠檬酒店，精英者栖息。

七、人生大不同，美味在柠檬。

八、为旅途加温柠檬酒店像梦一样温馨胜似家心中有家，温馨柠檬。

九、宁静的家，温馨的梦。

十、家庭的温馨，没理由拒绝。

十一、享受宁梦，就在柠檬。

十二、柠檬酒店，给心灵一点空间。

十三、柠”静之夜，美“檬”相伴。

十四、同样的`酒店，不一样的服务。

十五、回家的感觉，尽在柠檬酒店。

十六、清馨柠檬，完美旅程。

十七、柠檬商务酒店，给你一个宁梦的家。

十八、给您家一般的感觉温馨如家，柠檬酒店。

十九、柠檬酒店，您差旅途中的家。

二十、柠檬酒店，回味无穷。

二十一、旅途有良伴，宁静自悄然。

二十二、属于你的阳光生活浪漫柠檬，放飞心灵。

二十三、每一天的新鲜滋味柠檬，品味商旅。

二十四、享受清新柠檬，乐在柠檬酒店。

二十五、匆匆行程，柠檬为家。

二十六、别样城市，柠檬为家。

二十七、旅途中温暖的家一觉到天亮柠檬酒店：人可待，心留恋。

二十八、设施高端，服务更高端。

二十九、日日安柠，夜夜美檬。

三十、和柠檬一样的味道乐活旅途，醉乐梦家。

三十一、每一天，美一夜夜，是如此温馨在温馨里旅行旅途有爱，柠檬如家。

三十二、心随驿动，尽在柠檬。

三十三、柠檬酒店，“自然”的家。

三十四、送上温暖献给深情栖身繁华，舒适安逸。

三十五、入门享小憩，出门成大业。

三十六、柠檬酒店人非同程，相约柠檬。

三十七、食宿柠檬，服务热情。