建筑工程施工现场要实现精细化管理

建筑工程施工现场要实现精细化管理（共12篇）

1.建筑工程施工现场要实现精细化管理 篇一

摘要：建筑工程的质量安全重于泰山，确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接，很多的质量问题也都是由于细节产生，原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求，必须要求施工企业实行必要的精细化管理。精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保证施工现场管理的重要手段。但是精细化管理必须施工企业和员工的认可和推行才可以发挥其特有的管理作用。为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究，本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理

2.建筑工程施工现场要实现精细化管理 篇二

1施工现场的材料管理

在工程建设过程中, 施工材料必不可少, 且施工材料种类众多, 如果施工材料存在安全隐患, 其对于工程整体质量影响巨大。因此, 应加强对施工现场中材料的有效管理, 确保工程施工质量。建立健全的材料管理制度, 且在施工现场予以严格管理。 ( 1) 确保进入施工现场的施工材料符合质量标准, 工作人员要进行严格审核, 施工材料必须具备相应合格证明, 随机对施工材料进行抽查, 确保完全达标。 ( 2) 材料进场后进行合理堆放, 施工材料不能随便放置, 应该专门将其安排在统一位置, 不仅便于查找, 也保证了施工现场整洁性。有些材料极容易出现生锈或霉变等现象, 可根据不同材料特性予以严格管理。 ( 3) 如果露天存放就要将材料表面进行覆盖, 防止因雨雪出现而造成积水现象。在施工材料使用上, 也要注意精细化管理, 无论是使用还是引进材料, 都要审理后才能落实, 真正做到将施工材料应用于合理的工程项目中。

2施工现场的设备管理

施工设备在施工现场随处可见, 没有施工设备的使用就不能进行建设, 因此施工设备的精细化管理十分必要。随着我国现代化发展建设, 施工设备也正朝着更加先进的方向发展, 机械设备在每一项工程建设中都得到了应用。因此, 施工设备质量直接影响着工程质量。为了进行有效管理, 操作施工设备的工作人员应该持证上岗, 这是工程得以顺利进行的前提条件。为了实现工程更加良好的建设以及施工准确性, 施工设备尤其是机械设备的使用一定要由专业操作人员进行操作, 操作人员需要具备专业知识以及技术水平, 为满足这一要求, 应该进行相应的技术交底工作, 并且对施工范围以及详细的施工内容予以严格管理。此外, 机械设备如果不进行经常性保养工作, 极易发生故障, 因此, 为了延长设备的使用时间, 要定期进行保养与维护, 确保设备使用效率符合工程要求。

3施工现场的隐蔽工程管理

在施工现场工程建设中, 隐蔽工程的数量很多, 如管道施工、管线敷设、钢筋施工等。人们往往忽视了隐蔽工程的管理与建设, 因此造成工程质量不达标。例如管道施工以及管线的敷设等, 都是常见的隐蔽工程。针对这一情况, 加强隐蔽工程施工管理是工程建设中的重要内容。通常, 隐蔽工程主要在完成基础工程项目后进行, 因此经常会被其他工程项目覆盖, 如果出现问题, 需要花费大量时间及金钱进行后期维护, 为防止这一情况的发生, 就需要做好完善的工程记录工作。提高预验工作质量, 以钢筋隐蔽工程为例, 在进行预验工作时, 要以施工图纸为基础, 检验钢筋骨架的形成, 如此可以通过基本信息确定钢筋之间的间距以及使用数量等, 达到工程设计要求。如果发现隐蔽工程确实存在一定质量问题, 要及时进行处理, 制定出合理的组织方案, 由施工企业带头完成, 将隐蔽工程相关项目进行签证, 以达到理想要求。

4结语

建筑项目施工现场管理控制质量, 直接反映出施工企业管理水平、能力以及企业文化。在建筑施工方面, 由于施工作业人员具有一定流动性, 因此施工企业一定要做到精细化控制施工现场, 对材料的来龙去脉进行严格控制, 并合理分配设备, 保证施工质量的情况下, 有效降低施工作业成本, 为建设企业及施工企业赢得更多经济利润。

参考文献

[1]朱宾梅, 曹笃娜.建筑施工企业精细化成本管理分析[J].财会通讯, 2012, (17) .

[2]陈立升.建筑企业施工现场料具管理[J].科技创新导报, 2011, (32) .

3.建筑工程施工现场要实现精细化管理 篇三

关键词：施工现场管理；公路工程；问题

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）06-0293-01

在当前的公路工程施工过程中，施工现场管理已经得到了普遍的重视。科学的施工现场管理能够对各项资源进行优化配置，并且保障整个现场施工的顺利进行，最大限度地避免施工现场的混乱，保障公路工程施工的质量和安全。

一、公路工程施工现场管理的特征

（一）公路工程施工现场管理具有动态性。

动态性特征体现在每个不同的施工阶段，各生产要素都具有不同的特点，这就要求施工现场管理应该具有更强的可操作性和针对性。在每个施工阶段，都要对施工现场的人员、设备和材料进行合理的调配，并根据具体的施工需要来调整施工现场的管理工作[1]。

（二）公路工程施工现场管理的系统性。

以公路工程建设的目标为核心所开展的施工现场管理工作具有很强的计划性和系统性，因此所有的施工现场管理工作的最终目的都是完成公路工程建设的总体目标。必须根据相应的质量要求和设计标准来对施工现场的所有生产活动进行统一管理、系统规划。

（三）公路工程施工现场管理具有专业性。

公路工程建设具有较大的施工量，对于施工工期、施工成本和施工质量都有着较高的要求，在施工现场管理中需要对施工机械设备、施工技术、施工人员、施工材料、施工进度等各类因素进行统筹规划，因此具有较强的专业性。对于施工现场管理人员的专业知识水平和实际管理经验也有着较高的要求。

二、当前我国公路工程施工现场管理要重视的问题

由于具有动态性、系统性和专业性的特征，公路工程的施工现场管理具有一定的难度，在公路工程施工现场管理中应该对以下几个问题予以高度的重视。

（一）公路工程施工现场管理中的常见问题。

1.没有进行完善的成本管理。很多公路工程都没有将完善的成本管理体系建立起来，对于成本控制不够重视或者成本管理体系过于粗糙，采取粗放型的成本管理，导致没有起到有效的成本管理效果。这种情况会导致施工人员缺乏费用控制意识，采购人员不注意对比各种材料的价格，当施工时出现设计变更时也没有对其进行严格的审核，最终导致工程成本的增加。还有一些施工单位不重视合同管理，造成竣工之后的索赔，严重影响了公路工程的效益[2]。

2.没有进行严格的安全管理。在公路工程施工的过程中，很多施工单位非常重视工程效益，但是从一定程度上忽视了安全管理，没有制定完善的安全管理制度或者没有对其进行有效的落实。公路工程的施工现场存在一些安全隐患，如果没有对其进行排查和整改，就容易造成安全事故。还有一些施工单位没有对施工人员进行有效的安全教育，导致施工人员违反相关操作规定，造成安全事故，不仅会给公路工程的施工单位带来经济损失，还会带来严重的社会形象损失。

3.没有进行科学的质量管理。当前在很多公路工程施工现场管理中对质量的管理存在疏忽，例如没有对每一道完成的工序进行及时的质量检查，导致其存在些质量隐患，这种质量隐患也会对后续工序造成影响，从而影响整个公路工程的质量。

（二）公路工程施工现场管理的具体措施。

1.做好施工现场的准备工作。为了保障施工过程的均衡性、连续性、协调性和经济性，在正式施工之前应该做好相应的准备工作，并对以下几个问题予以重视：

（1）制定相应的考核机制和奖惩机制，保障施工现场管理有章可循，对所有施工人员和管理人员进行有效的约束。

（2）对施工图纸文件进行深入的分析，不仅要对其各项内容进行掌握，还要及时发现施工图纸中存在的问题，提前进行更改，尽量减少施工过程中的设计变更，节约施工成本和施工时间。

（3）在施工现场和沿线的一些影响因素进行排查，避免其对施工质量造成影响，并将完善的调研报告编写出来，在修订施工方案、编制施工预算时要以此为依据。

（4）对施工合同进行分析，保障施工控制预算的合理性，根据施工合同来安排施工内容，以及控制支出、预测成本、统计工程进度。

（5）将工地实验室建立起来，并对原材料进行检测试验，将施工材料技术参数数据库建立起来，对材料应力能力、施工设备能力、技术标准、施工现场自然条件进行综合分析，进一步完善施工组织设计[3]。

2.制定并落实施工现场管理制度。根据每个月的进度规划，对每月的施工组织文件进行编制，包括作业计划、设备使用计划和材料使用计划，从而保障整个公路工程施工能够有条不紊地进行。施工过程中，各道工序、各分项工程和各分部工程之间的衔接关系要靠进度规划来反映，施工现场管理人员应该对各类施工资源进行合理的调配，依据各项施工现场管理制度来对施工行为进行指挥。如果由于自然因素或人为因素造成施工工期进度拖延，那么就必须重新调整进度规划。应該将施工材料的使用、存储、运输、采购都纳入到管理制度范围中来，最大限度地保障施工材料的质量。在完成分项工程和分部工程的施工之后还应该立足于施工控制预算预测，技术处理出现的超支问题。

3.保障公路工程施工质量。有很多因素都会对公路工程的施工质量造成影响，必须通过施工现场的管理来对这些因素进行排查，并制定相应的防治措施。例如水害会影响工程进度和质量，因此应该做好相应的防洪排水措施，根据需要建设永久性排水设施和临时性排水设施。要根据施工现场的实际情况来选择合适的施工技术和施工作业方式，及时排走路面雨水，尽量避开雨季施工。如果施工季节降雨频繁，还应该增加路上巡查的频率，并对水沟进行疏通，减少路基积水。

三、结语

公路工程的施工现场管理是一个比较系统的工程，具有较大的管理难度。这就需要公路工程的施工管理人员把握施工现场管理的几大特征，对公路工程施工的实际特点进行深入的分析，立足于公路工程项目的规模和类型以及施工现场的实际来安排施工现场的管理，保障公路工程施工现场管理的规范性、科学性、有效性。

参考文献：

[1]贾娟. 公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J]. 中国新技术新产品. 2016（10）

[2]黄启志. 公路施工现场管理常见问题及解决方法[J]. 四川水泥. 2015（07）

4.施工现场工程现场管理制度 篇四

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。

5.浅析建筑工程施工现场管理要点 篇五

建筑施工现场的管理原则

首先，施工现场最重要的就是保证施工人员的安全，这是一切施工活动的根本性原则。其主要表现在对施工现场的管理上，只有严格对现场进行监管，才能够有效的避免发生安全事故。当前，我国相关部门也就此制定了一系列法律法规，从法律形态上对施工现场进行约束与管理，讲责任落实到位，一旦发生安全事故就应该有相关的管理人员进行管理，不能出现相互推诿的现象。施工现场的主要管理人员是项目经理，项目经理又将施工现场分配给不同的负责人，对可能出现的问题要及时进行上报，做好预防措施，最终保证工程的顺利完工。

其次，工程施工并不是一件简单的工作，而是一项复杂的工程。要想保证施工的顺利进行，就要开展科学合理的规划。必须要将整个工程当作整体看待，其中的各个环节又是紧密相连不可分割的，在进行施工时，要协调好各个部分，然后再进行运作，这样才能保证整体施工的顺利，确保项目的整体质量，并且要严格按照规章制度办事，如果发现存在违反工程相关法律法规的情况，要及时加以制止并且处罚。对工程目标进行科学的规划，这样能够在有限的时间内获得最大化的收益，促进建筑行业的进一步发展。

第三，建筑现场的管理还应该遵循标准化的原则。保证建筑工程施工现场的井然有序，杂而不乱，这样才能促进工程的管理质量能够达到国家的相关标准。当前，我国已经制定了一套相对完备的工程施工质量管理标准，按照这一标准进行工程的施工以及现场的管理，能够起到较好的效果。有些施工人员的专业素质不高，并且不具备较强的责任心，由此造成工程质量不佳的后果，为此，我们要严格对其进行要求，改变施工人员的主观性，这样不仅能够有效地降低工程成本，还能够保证施工质量。

6.工程现场施工管理制度 篇六

一、工程进度管理——————————————————— 2

二、工程质量管理——————————————————— 3

三、安全文明管理——————————————————— 4

四、工程例会管理——————————————————— 6

五、材料设备管理——————————————————— 6

六、对分包的管理——————————————————— 7

七、工程资料管理——————————————————— 7

八、奖励措施 ———————————————————— 7

工程管理制度

为强化工程管理，确保工程各项目标达到合同约定标准,现制定如下管理制度,供有关各方共同遵守。

1．工程进度管理

1.1．施工单位应根据合同工期天数，制定详细可行的施工总进度计划（网络图或横道图）报建设方及监理公司审核、协商，经三方批准后作为每月的月进度计划编制依据。

1.2．施工单位应按批准后的总进度计划安排施工，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，每逾期上报一天罚款100元。施工单位关键工序未按月进度计划完成每项处以500—1000元罚款。

1.3．根据批准的月进度计划，施工单位应在每周工程例会前向监理单位提交下周工作计划，并在例会上对上周计划完成情况做以分析，每逾期上报一天罚款100元，因施工单位原因周计划滞后根据情况每项处以100-500元的罚款。

1.4．施工单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目总体予期目标要求的，甲方、监理单位有权责令施工单位10日内撤换队伍。

1.5．批准后的施工进度计划除发生合同约定的因素外不予调整，由于非施工单位原因，造成工期滞后的，应及时办理工程延期签证（应在事件发生后14天内），经业主、监理公司共同签证同意顺延工期。

1.6．由于施工单位的原因造成进度滞后，施工方除按本约定和

合同规定接受相应的处罚外，还应采取必要的赶工措施，并以书面形式上报业主和监理审批后执行，增加的赶工措施费用甲方不予签证。

2．工程质量管理

2.1．施工单位应按投标承诺，建立健全质量管理体系。开工前项目主要管理人员全部到位并将质量管理体系组成报监理方、建设方批准，该体系组成应包括：项目经理、项目执行经理、技术负责人、专职质检员、施工员、安全员、资料员等。各管理人员及数量经建设方及监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位每人处以200元处罚，并限期到位，否则加重处罚。建设方及监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作成效进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，有权要求调整或增加人员。

2.2．施工单位应于主要分部分项工程开始前7天编制切实可行的施工方案上报监理审批，监理单位应及时批准生效或批回修改后限期再报。凡施工方案未经批准擅自施工的工程量一律不予计量，同时罚款1000元，施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，要求作切实的交底，监理不定时抽查施工单位的交底记录，无交底记录或质量差每次罚款100~200元。

2.3．施工单位应严格坚持三检制度，上道工序未经监理单位检查验收，严禁进行下道工序施工，违反时监理单位应责令其返工并重新检验，同时下发监理工程师通知单并报建设单位，每发生一次处以200—1000元罚款。施工单位经自检合格后验收由质检员向监理单位

报验，第一次报验不合格，第二次须由项目技术负责人报请验收。同一部位二次报验仍不合格，罚款100元，第三次须由项目经理亲自报请验收，报验仍不合格给予500元罚款，并责令限时整改。

2.4．施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案要求施工，监理单位责令其返工整改，同时下发监理工程师通知单并报建设单位。在通知规定的时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以1000元罚款，同时建设单位保留对不称职的管理人员予以限期更换的权力。

2.5．对于监理单位下发的有关监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理阅后妥善保存，在规定时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题，对发生不接收监理工程师通知单，每次给予500元罚款，对回复已整改但实际不落实的内容，发现一次给予200元罚款。

2.6．对于重要工序，重点部位（砼浇筑、回填土等）的夜间施工，施工单位应派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员长期不在岗给予口头通知，施工单位拒不整改，每次给予100元罚款。施工单位已安排管理人员值班，该同志故意脱岗，建设、监理单位有权责令施工单位更换不合格管理人员。

2.7．本工程砼浇筑必须经过监理确认，施工单位的砼浇筑没有经监理人员同意认可擅自开盘，每次处以500元处罚，造成严重影响返工重做的，除本部分砼工程量不予计量外，每次处以1000元处罚。

3．安全文明管理

3.1．施工单位应按市级文明达标工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报建设、监理单位。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，单位项目经理、技术负责人及安全员应组织劳务队对现场安全生产每周检查一次，每月进行一次安全大检查，监理及业主随时抽查检查记录，每少一次罚款200元；

3.2．每周二由监理部组织（建设单位参加）管理人员对整个工程做一次全面的安全文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，须与施工单位共同商定整改期限并对施工单位给予书面要求，如施工单位未在规定期限内整改完毕的，每处以罚款1000~2000元。

3．3．对需要市安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械，施工单位必须要求办理各相关使用许可证，在无证使用时，建设、监理单位责令立即停止使用，每次处以500元以上处罚，由此造成的损失由施工单位自负；

3.4．施工现场的主要专业工种必须持证上岗操作（塔吊司机、电工、焊工及架子工等），施工单位对于现场的主要施工机械应指派专人操作，并持证上岗，建设、监理单位随时检查人员的上岗情况及持证情况，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。

3.5．监理人员或建设方在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋及高空作业不系安全带者，罚款100元/人次；随地

大小便、参与赌博以及其它不安全、不文明现象的，罚款50~200元/人次，并对以上人员作出通报批评。

3.6．不听从建设方和监理指挥的，视情节之严重，可以对本人处罚100元以上至驱逐出施工现场的决定。

3.7．施工人员在工地打架斗殴，视其情节罚款1000~5000元。3．8．施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设、监理单位办公秩序的，发生一次，建设单位有权对双方，各处以1000~5000元罚款。

4．工程例会管理

4.1．施工单位项目负责人、技术总负责人，分包单位负责人必须参加监理例会，无故缺席者罚款 500 元/人次，无故迟到者罚款200元/人次。

4.2．临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款100元/人次。

4.3．现场会议和每周例会由监理单位形成会议纪要，与会人员应当签章，会议纪要各单位必须签收存档。对于会议形成决议施工单位必须严格执行。有一项未实施或拖着不予办理者罚款200元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应及时书面汇报给建设、监理单位，经核实后可予以调整。对下发会议纪要有异议的，三日内书面形式提出，不提出视为已认同。

5．材料设备管理

所有原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出

厂合格证、材质证明书和相关的试验报告，并上报监理，经见证取样、复试合格后方可使用。对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次对施工单位罚款1000~5000元，已使用部位返工处理，并将剩余的材料在建设、监理人员的监督下退出现场，对自行处理者加罚1000元，并承担由此引发的一切后果。

6．对分包单位的管理

6.1．指定分包单位的进度计划必须服从于总承包单位的进度计划并报建设、监理单位，总包单位审批，作为分包单位的进度控制依据。以上（1～5条款）建设、监理单位对总包单位的管理，同样适合建设、监理、总包单位对分包单位的管理。

6.2.分包单位的施工对总包单位的成品、半成品造成破坏或分包单位人员故意破坏总包单位和其余分包单位的成品、半成品及各种施工设施的，建设单位、监理单位应站在公正的立场上对待总包单位及其他分包单位的索赔要求。

7.工程资料管理

7.1.各方必须设全职专业资料员；

7.2.各方资料员严格按资料管理规范要求,及时收集、整理归档及移交等工作；资料必须与施工进度同步，滞后罚款100~500元。

8．奖励措施： 8.1.按合同执行；

7.建筑工程施工现场要实现精细化管理 篇七

为了保障施工精细化管理工作的顺利实施，需要先进行精细化管理体系的构建工作。首先是对当前的施工方案进行针对化的构架设计，然后选择其中最为适合的施工方案进行定制化的施工进度合理安排;然后可以对精细化的管理体系进行构建和处理，对于当前的施工进度来说，每一项工序都需要进行针对性的安排。从最开始确定建筑方案一直到最后的施工过程的人员安排，以及在进行施工的时候采用的资源控制思路，还有对应的施工监督工作等等方面进行对应的统筹规划，确保整个施工过程的人员安排、施工整体环境构建下的资源控制以及对应的施工监督等等部分都可以进行系统化的设计构架。只有这样才可以保证施工的整个过程可以进行正常的推进。在施工的时候会遇到气候条件恶劣、业主设计图纸改变、施工人员不稳定等各种不可抗力因素，会导致整个施工的进度推进无法得到保证。所以我们在制定整体工期的时候就需要预留出可变因素影响干预下的工期天数，如果在施工的过程当中出现任何意外，需要立即采用备选方案，并利用预留的工期抢进度。只有制定一整套完善的施工进度控制构建下的精细化管理体系，并且提前进行各种突发情况构建下的防范措施预演和准备，我们才可以保证整个施工进度如期竣工。

2.2交叉施工协调构建下的精细化管理体系构架和分析

首先，为了保障工期的顺利推进，我们要对施工进度进行合理安排，在进行装修工程环境下的施工过程当中，要求当前的各项工序不进行冲突的前提之下进行对应的交叉施工处理，这样也就能够使得施工效率得到进一步的提升，从而给装修施工企业带来良好的经济效益。在进行施工之前我们要首先保证每一项工序之间的安排合理程度，以及每一道工序之间的负责人进行沟通交流的程度，这样才可以对每一道工序之间的.交叉施工进行准确分配，保证施工速度。其次，在进行施工的过程中需要严格按照施工图纸的相应标准来进行，为了保障施工图纸的合理性，要求每一道工序的负责人都需要对施工图纸进行针对性的检查，尤其是进行交叉施工的各个部门，这样才能够有效避免因为图纸出现问题而直接导致在进行施工的过程当中造成各个单位之间的冲突，以至于对施工的进度造成影响，因为施工档期的冲突造成工程利润的损失。第三点，装修施工中需要按照合理的施工工序来进行管道的安装，这也是保障施工质量的一个重要前提。对当前装修施工的顺序以及对应安排，我们需要制定一整套详细的精细化管理体系框架。在进行施工的过程中主要就是需要协调好铺设顺序以及对应的管道分布密集程度，在保证当前工程质量的前提之下进行施工管道位置的安排，以保证其使用性能。第四点就是为了确保当前装修工程的美观大方，需要对施工安排的合理性进行分析，比如通风口或者是空调以及灯具等物品的安装等等，在保证当前的工程质量构建的前提之下，对装修工程自身的美观程度进行一个确认和提升，对于装修过程当中的冲突位置进行提前的准备，制定详细周密的计划，以便保证施工冲突的协调和解决。对于各种设备的安装位置要严格按照图纸要求进行测量和定位，确认之后再交给工作人员进行对应的安装。

2.3施工质量的控制精细化体系构架

我们在进行对应的装修质量处理的时候，必须要严格按照国家的标准以及对应的业主要求进行针对性的检查，保证当前装修的质量可以达到标准，对于各项规范进行严格的操作处理，按照当前的质量标准进行对应的产品验收。在整个的装修过程当中，需要制定一整套完善的质量控制精细化的管理体系，并且在整个装修部门进行各项制度的落实，保证质量检测工作的顺利进行和推进。在进行施工的过程当中我们需要进行质量控制，成立专门的督查小组，派专人到每个部门进行针对性的工作质量检查。督查小组需要定期进行工作质量检查报告的上交，提出可能出现的问题并给出相应的建议。除此之外还要对施工质量和完成度进行定期检查。接着就是竣工质量检查，检查的时候要保证所有施工质量都可以达到标准要求，定期进行回访和保修以确保施工质量的最优化。

3结语

随着当前我国经济的不断发展以及建筑施工规模的不断壮大，市场竞争呈现出不断加剧的趋势，人们已经充分意识到当前的装修工程对于建筑施工的意义所在。但是因为当前的建筑管理模式还停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的项目还存在着相当多的弊端，企业本身也因为无法进行更加精细化的管理而直接造成人力以及财力上的资源浪费，并直接导致亏损的情况出现。因此进行针对性的装修施工项目的精细化管理已经迫在眉睫。装修工程的施工控制是当前对装修质量进行保证的关键前提，因此建立起一个装修过程的精细化管理是十分有必要的。在施工的全过程当中我们都要构建完整的精细化管理体系，保证装修工程每一个阶段都可以有条不紊的推进，只有这样才可以保证整体施工的顺利进行。

参考文献:

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[2]孙晓海.人造岗石在大型商场装修工程中的应用[J].四川建材，2017，45(5):29-30.

[3]曾晓彬.对装修工程预算报价分析及造价特点的探讨[J].现代装饰(理论)，(3):11-14.

[4]刘龙海，胡晓芳.公共部位精装修工程质量控制要点分析[J].中国标准化，2017(38):33-35.

8.建筑工程施工现场要实现精细化管理 篇八

随着改革开放力度的加强和科技步伐的加快，我国的建筑事业发展的也越来越好，建筑工程不断增多，遍布全国各地，这些工程的存在和发展为我国的基础建设做出了巨大的贡献。有贡献的同时也有安全隐患的存在，为了减少和避免隐患，我们要在建筑工程施工现场进行现场管理，在管理过程中，它自身的施工特点决定了工程的管理方法和措施。因此，建立一个良好的施工质量监督体系对企业的发展有着重要作用，所以做好现场技术管理是建筑工程的重中之重，也是工作的核心目标。

一、施工现场技术管理遵循的基本原则

为了保证建筑工程的顺利进行，在建筑工程施工现场技术管理的过程中要严格遵守以下三个基本原则：

1、经济效益原则

很多建筑工程在实施过程中往往只重视施工的进度和质量却忽略了成本和市场，这就造成了单调的生产观和进度观，不利于工程的顺利进行。这就要求我们施工企业的相关部门在保证施工质量、降低生产成本、扩宽市场等方面下功夫，在达到这些目标的同时还要努力做到事半功倍。

2、科学合理施工原则

为了保证我们工程项目的严谨，就要求在施工现场时刻遵循科学合理的施工原则，按照相关的施工规范，做到科学化施工、严格性管理，建立起符合现代化工程项目的施工规范，以此来提高施工工人的积极性和创造精神。

3、规范标准化原则

谈到“管理”这两个字，就意味着伴随它的是“规范”、“标准”，从这一点就完全的体现出施工现场管理的最基本要求就是规范化、标准化。做到这两点需要所有工作人员始终坚持同一个意志原则，不可出现主观随意化的行为，每个人都严格认真地遵守着原则工作，那么施工现场的工作效率一定会大大提高，才可以形成一个不仅科学而且规范的施工秩序，根本上提高工作效率、施工质量以及施工效益。

二、建筑工程施工现场技术管理中存在的问题

1、施工质量不佳

随着现代科技的不断进步，我国建筑事业的科技含量也在逐渐增加，那么对于施工质量的要求也会提高。可是，根据当前一些事实现象反映，很多施工工人的技术工艺处于落后阶段，不能够和科技的脚步与时俱进掌握新兴建筑施工技术、了解新材料、控制施工技术质量，那么可想而知，会对建筑工程的施工质量带来怎样的负面影响。

2、工程人员文化素质不高

我国建筑项目不断增多，对建筑工程人员的需求就会随之增加，这些建筑工程人员很多都是农民工、临时工等等。他们没有接受过高等教育，对于建筑方面的专业知识了解甚少，文化程度低并且缺乏安全意识。这样就十分容易引起施工事故，不仅对工人造成了损失，而且还会造成工程延期、管理困难等问题。

3、员工安全意识薄弱

“安全”这个词不论在哪一行业都会被提及，可见安全是多么的重要。在安全管理方面，我们国家主要强调的是安全生产、文明施工的思想意识，可是安全事故仍然常有发生，我认为形成这一局面的主要原因是工作人员的安全意识太过薄弱。其安全意识薄弱主要有两方面的原因，第一他们自身的文化素质不高，缺少安全思想教育；第二就是企业安全检查只限于形式工作，不够重视，也没有一套严格规范的安全管理制度，导致管理不到位，对工作人员的安全教育也没有及时贯彻落实，最后才酿成一个个惨剧。

4、建筑材料使用不合理

建筑材料作为建筑工程中的必需品，我们应该对其高度重视，可是很多施工企业往往忽视材料的供应和采购。主要体现在以下几个方面：

（1）在项目施工过程中，没有及时、认真检查核对材料的质量和数量；

（2）材料随意堆放，给寻找使用造成不便；

（3）保存材料的时候不注意环境等条件，造成材料自身的品质下降；

（4）没有合理的监管机制，常常出现材料丢失、被盗。

5、后期的质量检查工作不到位

建筑工程是一个巨大而复杂的系统，它涉及关联到各个范围或行业，程序复杂。面对这样一个繁琐的现状，我们的全面检查工作是一个既消耗人力还消耗财力的事情，因此很多企业在施工完毕以后，都采取抽检的方法进行最后的质量检查工作，可是抽检法涵盖面不全，很有可能造成检查不全面，最终遗留下质量的隐患。

三、提高建筑工程施工现场技术管理的有效措施

1、加强对人的管理

这里提到的对人的管理，人不单单是指施工的工作人员，还指工程的组织者和领导者。首先要在一个建筑工程开工之前严格审查工程承包单位的资质，各方面考量看其是否符合我们对这项工程项目的要求并且确保建筑工程的施工质量。第二，随着建筑事业的快速发展，工程项目的不断增多，大量的农民工离开家乡进城务工，他们成为了建筑队伍的主要力量，可是由于他们文化素质参差不齐，导致建筑队伍的整体水平不一。这就要求管理者发挥自己的能力，对这些农民工加强管理，提高他们的文化素质和安全意识，使建筑队伍的技能水平基本保持一致，以此提高工程施工质量。第三，为了保证工程的顺利进行，工程的领导者要建立一套完整的质量监督管理体系，发挥各部门的职能，明确每个人员的职责，提高相关管理人员的业务水平，鼓励员工积极努力学习工程管理相关知识，做到规范标准化管理施工。

2、加强对材料的管理

从供应、采购这一环节开始，我们要根据施工要求选择合适的`材料，对多家供货商进行对比，选择又能保证质量，还经济实惠的那家，在采购时要有明确的清单。对于材料保存方面，我们要根据它的特点分类堆放并且保存在合适的环境当中，不要对材料造成破坏。最后就是材料的管理，我们要有严格的监管制度，根据施工进度发放材料，防止材料丢失、被盗。

3、加强对施工技术的管理

对于施工技术管理这一方面，施工人员一定要熟悉设计图纸，根据施工要求努力优化工序。其次，为工人提供学习新技术、新工艺的机会，定期有目的地进行员工培训，提高他们的技术能力，保证施工质量。

4、加强对控制管理工作

控制管理工作我们可以从以下四个方面入手：

（1）在施工前认真检查审核施工设计方案，如果发现问题，及时协商解决；

（2）根据施工需要提前做好施工材料的选定，在购买建筑材料的时候不仅要追求质量，还要做到经济实惠；

（3）在施工过程中难免会出现一些突发事件，这就要求我们要根据具体情况适时做好各部门调节工作；

（4）在施工完毕之后，一定要进行严格的全面检查，要有规范的合格评定。

四、结语

9.建筑施工现场防汛管理措施 篇九

建筑施工现场防汛管理措施

为做好施工现场的防汛工作，加强建筑施工现场防汛管理，制定以下防汛管理措施，各项目部要认真落实，项目部同时结合各自现场实际情况，采取有力措施，确保施工现场汛期安全。

1、各项目部要立足于防汛抗灾，始终保持高度戒备状态，要依据施工现场实际情况，进行物资储备，并将物资存放在有利于随时调用的场所，要派专人负责防汛施工机械的落实和检修，确保在防汛期间能拿得到、运得出、用得上。做到措施有力、预案明确、准备充分、救灾及时，确保建筑工地汛期安全。

2、各项目部要密切关注气象部门天气预报，汛期要注意根据天气和气候变化，合理安排施工进度和工序，确保施工安全。

3、加强对基础开挖、土石方施工的检查、监控。重点检查基坑壁的有效支护，在施工现场设置观测点，随时观测基坑边坡及毗邻建筑物、构筑物的变化，及时消除安全隐患。配备足够的排水设施，确保排水及时，防止基坑坍塌。

4、搞好脚手架的安全防范，重点检查立杆基础与排水措施的落实情况及拉结状况，脚手架应增设拉结点和小横杆，增设水平和纵向斜支撑。做到基础平整、坚固，排水通畅，拉结有效，确保脚手架稳固、牢靠。

5、大型模板支撑系统应进一步增设剪刀撑、水平纵横加固杆、抛撑或缆风绳，并派专人进行监护。

6、强化对施工现场临时建筑和塔吊、施工用电等危险性较大部位和环节的检查，重点检查塔吊、施工电梯等大型机械设备固定状况和各种安全装置灵敏程度，彻底清理高处堆物及卸料平台堆放的建筑材料，提高设备抗台风、防雨、防雷击和防倒塌性能。

7、施工现场临时用电必须严格遵守标准规范，尤其要对变（配）电室做好防雨措施，汛期所有施工现场临时用电除照明、排水和抢险用电外，其他电源必须全部切断。在雨后继续施工前，首先要检查所有用电设施和线路的安全性，经检查符合要求后，方可投入使用。

8、做好对施工现场的宿舍、伙房、办公室和仓库等临时设施的安全状况的排查工作。汛期前，加强施工人员的防汛教育，提高其防护意识，并讲解有关的避险路线、避险地点和避险方法。汛情期间，宿舍要设专人负责，实行昼夜值班。对有安全隐患的临建宿舍的住宿人员要撤到安全地带。

9、加强对位于人口密集地段的施工现场临时围墙的安全检查，对存在不安全隐患的，立即采取整改措施，对不能保证人身安全的，坚决予以拆除，以防止发生坍塌和坠物伤人事故的发生。

10、大风、暴雨等恶劣天气结束后，对施工现场各个部位、各个环节进行认真细致的检查，符合开工条件要求并经总监签发开工令后，方可进行重新施工。

10.公路工程施工的现场管理 篇十

关键词：公路桥梁；工程施工；现场管理；问题

现阶段，公路桥梁工程项目的顺利实施可以说是国民经济快速发展的关键所在，因而公路桥梁工程整体质量如何将对经济水平有着直接影响作用，需建筑企业能不断加大自身对公路桥梁工程施工现场的管理力度，有效提高现场管理水平，充分考虑到施工现场所有可能发生的不确定因素，将其控制约束在合理范围内，促使公路桥梁施工得以有序实施，实现公路桥梁工程经济效益和社会效益的最大化目标。

1公路桥梁工程施工现场管理存在问题

基于当前实际情况来看，公路桥梁施工现场管理期间常常存在着各种问题，具体阐述如下：第一，施工前准备工作不够充足。如果施工人员在正式施工前对周围环境没有严格全面调查，或是不够了解所有可能影响到施工情况因素，都会容易使公路桥梁施工出现停工或是返工现象，进而不但会对施工进度产生阻碍作用，甚至还会造成人力、物力及财力资源的严重浪费，急需管理人员展开合理化管理控制策略。第二，计划方案制定不够严密。通常设计人员主要负责公路桥梁工程开展方案的制定编制，计划方案是否合理直接决定着最终实施情况。但据目前情况来看远远无法达到标准要求，施工单位甚至都不能按照计划固定执行，致使项目总施工工期大大延长。第三，物料影响程度较为严重。因公路桥梁施工所投入的物料量较多，所以常常施工现场管理难度也相对较大，再加上砂石等材料具备较强离散性特点，这无疑是加大了管理难度。甚至部分公路桥梁工程现场堆积着大量施工材料，进而致使项目投资成本大幅度增加，对建筑企业经济效益产生了严重损失。第四，安全意识得不到明显提高。公路桥梁施工现场工作人员普遍存在着安全意识不高等现象，对施工现场安全工作尚且缺乏高度重视，对安全生产责任不够了解，致使公路桥梁施工将面临中严峻隐患威胁，对公路桥梁事业发展也会产生阻碍性作用。

2公路桥梁工程施工现场管理的质量控制措施

2.1准备环节的质量控制

通常公路桥梁工程开展前，施工单位需对施工团队专业水平展开全面审核，认真检查上岗人员的相关证件和工作经验，构建相应公路桥梁质量责任制，对工程建设期间所需材料、机械设备质量展开有效控制，确保工程施工得以顺利实施。同时还要将一些附表和附图仔细保存，如结构框架图、工程施工方案及设计图纸等，要求设计单位和监理单位之间协调配合，工程技术人员需对设计图纸详细阅读，保证数据信息的真实可靠性，必要时可到市场进行实地考察，选择质量较佳生产厂家促使公路桥梁工程施工质量得以大幅度提升，进一步延长工程使用寿命。

2.2施工过程的质量控制

为保证公路桥梁工程建设在规定时间范围内完成，管理人员首先就要根据施工方案做出分段控制约束，借助周计划对月计划顺利落实起到保障作用，便于施工进度得以高效实现。同时施工单位还应做好施工计划跟踪检查工作，及时找出可能产生影响因素并提出相应改进性举措，避免出现延误情况。在此基础上保证投资成本和材料采购的充足性，在规定时间范围内落实上述工作，一旦出现进度延误情况便要立即上报有关部门，希望能够通过沟通交流提出合理化挽救措施。工作人员还要能结合现场实际情况不断规范完善现场管理制度，要求全体成员都能按照管理制度内容落实执行，对自身现场行为起到一定规范作用，从而大大提高现场管理成效。还需注意一点就是进一步完善施工现场管理制度也是公路桥梁施工现场管理的主要内容，并且在此基础上还应不断简化管理流程，确保各个阶层人员都能贯彻落实管理控制职责，保证施工现场管理的规范化，进而获得最佳施工现场管理成效。除此之外，公路桥梁工程建设涉及到的工序不可随意更改，如材料规格、灌注桩、沉入桩、标高、尺寸、轴线、支架、模板及地基等都需进一步明确，积极使用先进科学技术弥补以往存在的工艺缺陷，确保每一环节质量，从而为公路桥梁工程整体质量提高奠定良好基础保障。

2.3施工材料和施工技术的质量控制

公路桥梁工程质量水平如何对人们安全性有着直接保证，具体可从以下几方面展开阐述：第一，施工材料质量。施工单位需严格按照材料验收制度落实执行，确保投入使用到公路桥梁施工中的所有材料都充分满足国家提出标准要求，做好现场质量管理控制；第二，技术人员专业水平。需定期针对技术人员展开专业系统性培训，大大提高技术人员专业水平和综合素质，避免因受操作失误因素影响出现较大经济损失，促使技术人员所落实的各项工序都能规范到位。除此之外，对于事故频发施工部位可始终保持认真心态，做好施工现场巡视检查工作，将巡查情况全部记录在案，严格遵守交接班等规章制度，确保对施工质量、工艺及设备等有一个全面掌握，做到全方位落实执行，从而彻底解决以往存在质量隐患问题，做好细节处理工作，为公路桥梁整体质量提升提供良好保证。施工单位需严格按照签订合作协议要求做好各项工作分配安排，并通过质量职责内容对不同岗位工作落实情况展开严格检查审核，各个部门之间需深入沟通交流，并且还要深入贯彻落实“三检查”管理制度，做好技术交底工作，在确保该项工序没有任何问题后开展下一道工序施工，一旦发现可能存在质量问题便要立即实施有效治理措施，尽可能将质量管理控制在合理状态下，并且在组长领导下结合技术交底工作针对其他施工人员施工质量展开严格检查，对于质量问题及时展开分析探讨提出可行性治理措施。

2.4竣工验收的质量控制

安排专门负责人员定期对施工现场设备进行管理维护，自觉遵守各项规章制度和操作流程规范，确保施工设备处于良好运行状态下，平均每间隔一周左右进行一次清洁工作，平均每隔一月进行一次保养，在保证设备没有任何安全威胁基础上方可将其具体投入使用到施工现场环境下。除此之外，管理人员还应定期针对公路桥梁施工现场展开巡视检查，对现场机械设备操作流程有一个全面掌握，充分明确机械设备不同类型，对施工人员使用情况做好记录，避免出现违规使用或不规范使用等情况，对已经受损设备需及时维护保养，如果严重损坏则应将其淘汰，防止因机械设备不准确而引发操作失误现象，做到全方位现场管理检查控制。

3结束语

总而言之，做好公路桥梁工程施工现场管理工作无论是对投资成本还是整体质量均有着直接影响关系，同时也是检验施工单位管理水平的重要参考标准，需管理人员能严格按照相关规范制度落实，确保各个环节管理工作到位，构建较为先进新型化管理模式，帮助施工单位获得较高经济效益和社会效益。

参考文献

[1]邱慈峰.公路桥梁工程现场施工管理的探讨[J].低碳世界,20xx(25):211-212.

[2]徐超.探讨公路桥梁工程施工现场管理[J].建材发展导向（下）,20xx(1):203-203.

[3]黄东阳,黄冬萍.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].建材发展导向（上）,20xx(9):246.

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11.建筑工程施工现场要实现精细化管理 篇十一

1建筑工程施工技术的一般情况

1.1技术质量问题

建筑工程施工中常见的技术问题可以简单概括为一下几个方面，即设计问题、成本问题、材料准备问题与处理技术问题。设计问题一般包括设计不过关、设计图纸检查不细致。成本问题指的是预算与实际施工偏差较大,无法按照设计进行施工，施工成本失控,进而在施工的部分环节出现技术缩水，使得建筑工程存在一定的质量隐患。材料准备问题是指在实际施工中材料准备质量不合格、材料准备不足，或是施工器械没有进行检查维修，使得施工过程中频频出现因材料与施工设备问题降低施工效率与质量。处理技术问题是指施工人员的施工的技术不过关，或对工程施工处理不当。

1.2管理问题

现今，整个建筑工程行业在施工过程中最重视的`是对工程质量的监督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐渐成为影响建筑施工质量与经济效益的最主要因素。目前，除了一小部分规模较大的建筑企业，大部分的建筑施工单位体都是采取以包代管的经营模式，在施工管理上没有形成系统的管理体系。另外，建筑施工单位的管理人员普遍素质较低，对不合理的施工行为大部分采取口头警告,而施工人员普遍不把警告在心上，导致管理部门在施工单位形同虚设。在建筑行业飞快发展的今天，单单是提高施工技术已经不能满足建筑行业的发展需求，科学的管理方法才是进一步促进行业发展的必然选择。

2建筑工程现场施工管理的对策

2.1建筑工程现场施工管理问题的原因

技术上的缺失、管理上的不足都使得建筑质量缺乏保障，更有甚者为建筑工程留下了巨大的安全隐患。而引起施工技术的缺失与管理上的不足的根本原因可以概括为以下三点:一是建筑单位领导班子的不重视。不少建筑单位领导仅仅注重工程施工利润，忽视了工程施工责任，在酿成大错了才后悔莫及。还有一部分领导还秉承着传统的建筑企业经营模式，跟不上时代的发展，导致施工效率低，施工过程中总是存在人为因素导致的损失。二是施工人员与设计人员专业素质偏低。设计人员设计不合理，为实际施工带来一系列难题。施工人员技术不过关，影响施工进度和工程质量。三是管理体制的不健全。健全、科学的施工管理体制是工程质量、进度的保障，同时还可以统筹规划施工物资，降低施工成本，提高工程经济效益[1]。

2.2建筑工程现场施工管理的对策

2.2.1健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患,根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本,加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。2.2.2提高施工人员专业素质与安全意识要对施工人员的专业素质提出要求，尤其是在现场施工中，施工人员的技术一定要规范。确保材料与施工器械的质量与需求，根据实际情况建立便捷有序的交通通道、排水供电系统等，进而多层次地保证建筑工程的有效施工。另外，施工现场还需加强施工人员的安全意识,普及施工人员安全知识，对安全隐患及时防范[2]。

3结语

12.建筑施工企业精细化管理探讨论文 篇十二

摘要：精细化管理是对传统粗放式管理的变革，是企业实现可持续发展的原动力。企业精细化管理的内涵是建立和完善企业制度标准化建设、信息化建设和培育企业精细化管理体系和文化。而建筑施工企业传统的制度建设因不具严谨的科学性和系统性，严重制约了建筑施工企业自身素质的提高和良性发展。本文从建筑施工行业制度标准化建设、信息化管理平台建设以及精细化管理文化建设等方面进行了阐述与论证。

关键词：建筑施工;精细化;标准化;信息化;管理

一、引言

精细化管理从广义上讲是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内控机制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业素质;从狭义上讲就是企业通过科学严谨的管理手段和方法规范所有的工作活动，让员工自觉的将工作做精、做细，使工作结果完美。而对每一个具体人来讲，就是工作的结果追求最佳、最优，工作的过程追求仔细、准确，不出或少出差错。

二、施工企业亟待建立精细化管理平台

1.建立和完善企业制度标准化管理体系

(1)现状分析企业管理制度建设是企业内控和法制化管理的核心，是企业实现精细化管理的基础。而目前许多建筑企业尽管在制度建设上花了很大力气，建了很多制度，但依然没有实现“建立健全”的目标。其主要问题是不系统、不规范，未形成一个有机的、完整的、科学的制度管理体系。因此，即便是沉积了多年经验的一些老企业也未必实现了“制度健全”。主要原因有以下几个方面：一是制度建设纵向系统缺失。即没有按企业的自身特点、规律和全部管理要素系统地进行分析、开发，形成一个较为完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是横向系统混乱。即政出多头，部门与部门之间各自为政，缺乏协调性。所制定的制度相互之间职责不清、接口关系不明确等情况普遍存在，甚至上下之间或横向之间出台的制度相互抵触。

(2)企业管理制度建设应坚持科学论证、合理策划、规范编制、强力推行的基本原则。科学论证是结合企业自身的特点、规律，对所有的管理内容定性定量、量体裁衣，制定出企业制度总体框架;合理策划是以总体框架为指导，按专业、系统制定出制度建设规划、计划以及实施保障措施，做到制度建设“横向到边、纵向到底”，将所有管理内容都纳入管理范围，不让任何管理游离于制度之外。管理与管理之间形成相辅相成的有机联系，实现无缝连接，逐步实现制度管理全覆盖的目标;规范编制是引入标准化管理模式，形成统一的编制程序、统一的格式范本，以达到制度在应用过程中既管用又好用的目的;强力推行则是建立一套从培训、宣贯到监督检查、考核评价等全过程的强制性措施，让每一项制度能够落地生根，真正发挥其应有的作用。

(3)企业管理标准化建设是精细化管理的核心标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的`活动。通常讲标准化是制度化的最高形式企业管理标准化建设是精细化管理的前提。因此，企业要实现制度体系的建设目标，首先应研究、确定一套科学、标准的制度建设程序和方法。首先是要建立企业内控制度管理模板，形成统一的管理模块;其次是按以下六个步骤实施制度建设过程控制：一是职能划分、定位。即按管理专业的自然属性进行职能分类，确定相应的管理部门，实现专业化管理;二是是按管理定位进行识别、评价、确定管理要素，即明确管理对象。如“生产管理”可按其自然属性识别、确定其质量、安全、技术、成本、工期控制等管理要素;三是根据管理对象，梳理、明确管理内容;四是策划、编制。即根据确定下来的所有管理内容策划、修订、编制相应的管理制度。管理制度的编制内容一般应包括目的、适用范围、定义、管理职责、管理内容、管理程序、监督检查、考核评价、文档管理、附则、相关文件、记录以及设定的表格、模板等内容;五是在制度草稿完成后进行充分的讨论和向基层单位征求意见。以求其满足制度实施过程中的可操作性要求;六是在修订、完善后进入企业审批环节。主要有企业管理部门负责对制度的合法性、适宜性和充分性审核、把关;最后是以企业适当的形式进行正式发布、实施以及由制度业务相关部门组织宣贯、培训、推进和对执行效果的检查、考核、评价。

2.加快完善企业信息化管理平台

企业信息化管理就是利用网络技术和相关科技信息化技术进行企业管理，其精髓是将管理内涵集成化、流程化，通过数据平台的建设和数据的挖掘与科学运用，把企业的计划、采购、生产、财务、市场、经营、培训、管理等各个环节有机地结合起来，共享信息和资源。从而，有效地支撑企业的决策系统，达到降低成本、提高效能、快速应变的管理目的，增强企业的市场竞争力。

三、大力培育企业精细化管理文化

1.精细化的基本原理就是做事做到位

精细化是将工作、活动目标、责任分解到每个人身上，要求每个人把职责份内的事，按照规定的数量、质量、时间完成好。“精”就是水平要求高，“细”就是做事要具体、到位。如果把精细化理论运用到实际工作中，就是让大家把应该做的事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。精细化管理无时、无事、无处不体现在我们日常生活和每一项具体工作之中，精细化作为一种理念，它是在人们做事过程中体现出来的。精细化是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉进行精细化工作。通过“有意识”的引导并强力推行，使精细化逐步转变为我们“潜意识”的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎现象，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。

2.“精细化”体现员工的责任意识和自身价值

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者管理责任都要到位、每个员工在职责范围内工作要尽职尽责。因为，每个人都有自己的岗位，每个岗位都有相应的工作准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的职位不同，职责也有所差异，但不同的职位对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。总之，企业实施精细化管理应从宏观战略上着眼，从具体工作中体现。从宏观上应将其作为系统工程，并纳入制度化管理;在具体工作中，应注重“不拘小节”，将每一项工作都要纳入“精”“细”考核。只要持之以恒的抓好每一个工作环节，企业管理素质将会实现质的飞跃。

作者:李鸿魁 陈亮 单位:新疆石油工程建设有限责任公司

参考文献: