机电检修班组长安全生产责任制

机电检修班组长安全生产责任制（11篇）

1.机电检修班组长安全生产责任制 篇一

掘三队机电检修班组工作总结

各位领导，职工同志们，大家好！

今天我矿以“班组建设”为核心的“四级联动”考评讲评会隆重召开了！

我叫陈备战，是我矿掘三队机电副队长。在此，我谨代表我们掘三队机电检修班在以“班组建设”中的一些做法、思路、和设想，向大家做汇报。大家知道，机电工作是煤矿生产的重头戏，安全生产，机电先行。班组是企业的组成细胞，是企业的基础，又是最基层安全生产执行单位，而班组长则是班组的当家人、指挥者、组织者。我作为一名机电副队长，深感责任重大。在“四级联动”竞赛活动中我们结合机电工作实际，在以“四化管理”、“五明确”工作方法为指导下，在队长书记的正确领导下，在班组职工的努力配合下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，齐心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了机电设备的稳定运行。加强检修技能和管理知识的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的能力和班组的管理能力。我们机电检修班组各项水平都上了一个台阶，现将我们机电检修班机工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠矿科队三级的正确领导，二靠全组员工共同努力，三靠团结拼搏的精神，四靠精细管理，我们主要做法是：

一、加强业务技能学习，提高管理水平

作为一名检修班组的负责人，深知如果没有一定的检修技术水平，没有一定的管理知识，就难以带领全班的检修人员在实际的设备

检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特别是在目前，面临设备升级，智能化程度高的巨大的挑战，我们不但一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，还要及时充电不断学习新技术，提高综合素质。无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，就一定保证安全生产。而我作为班组的负责人，能够理解班组员工对自己的信心，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对挑战、面对困难，要做好设备的检修，保障设备的稳定运行。只有提升个人的技术和管理水平，以良好业绩，过硬的作风做好“带头人”带领全班组做好全队的机电工作。

二、是全面严格实施“三落实”、“三不走”、“三有”的检修管理制度。我们机电检修班认真贯彻落实矿实施精细化管理的要求，实“以服务生产”为原则的目标。结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三落实”、“三不走”、“三有”的检修管理制度。即“三落实“落实责任人、落实人员、落实时间；“三不走”是现场交接班下班不来本班不走、检修设备不完好不走、设备发生故障不处理不走；“三有”是有检修记录、有设备管理台帐、有事故追查分析记录。

1、狠抓机电管理，保证设备正常运转，严格执行机电检修标准，加强日常维护。

2、努力提高设备完好率对整个工作面的设备实行留名挂牌和编号分组包机到人的管理办法。

3、为保证检修质量，规定衡量检修质量好坏以生产班安全运转为标准。等办法进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电检修班精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了我队机电大班各项工作的开展和完成。

三、高标准、严要求，严格贯彻机电质量标准化。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个皮带架，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献

达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电大班牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。

四、实施精品亮点工程

在我矿机电科组织的“电缆悬挂月”活动中全队范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，实施工作面风水管路等“亮点”工程，带动全队各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转。检修大班队在服务好队生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在质量标准化工作中，我们机电班组积极动员，广泛发动，班里许多同志主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过一个多月的努力，把总长三百多米的巷道由过去脏、乱、差，变成了现在的“五条线一个面”的亮点。

区队机电管理工作工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在“四级联动”竞赛和“班组建设”期间，矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了工作的顺利开展。这次考评会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽

强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我队机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。我们只是在班组建设工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们掘三队机电大班的基础还很薄弱，“问题”较多，和其他兄弟队相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把机电质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有我们特色的机电质量标准化班组，为我们矿实现安全生产的目标，做出我们机电大班的贡献。

谢谢大家！

2.机电检修班组长安全生产责任制 篇二

1 加强矿山机电设备技术的基础工作

1.1 建立完善矿山机电管理机构

矿山企业中要建立完善的设备管理体系,要做到分层管理,各负其责,相互协调,共同完成对矿山机电的管理工作。设备管理人员随时对设备的使用、维修情况及设备的技术状况进行检查,严格遵守设备管理制度和工作要求,确保设备正常运转。

1.2 建立健全矿山机电设备管理制度

在矿山企业生产过程中,对机电设备的管理工作量很大,因为机电设备关系到矿井的每一个方面,因此企业必须逐步完善一套健全的机电管理制度。岗位人员在对机电设备进行检查维护时,就可以做到有章可循、有法可依,从而能够保证矿山生产安全有序的进行。

1.3 加强矿山机电设备的监管力度

调动各生产单位和基层管理人员的积极性,加强矿山机电设备的监管力度是最为直接有效的途径,通过将各项技术指标分配到各个生产单位和基层单位,实行评比制度,从而保证设备的完好率、待修率、事故率,达到有关规定的目标。为保证各项制度的落实,各单位要设置专职设备管理人员,实行分片管理制度和分级管理制度对井下设备进行管理,上级领导随机对井下设备进行检查,若发现机电设备存在故障或者安全隐患被管理人员疏忽,就对专职管理员进行处罚,并责令整改。若专职管理人员发现了问题,并向上级汇报了相关问题,但管理部门没有及时处理解决,则对相关领导部门进行处罚并责令整改,这样大家互相监督和约束,并且从中吸取教训,可以使得事故发生率降到最低。

1.4 逐步完善安全管理系统

首先是采用统筹兼顾的方法抓住重点。矿山机电设备的安全运行,对安全管理系统有很高的要求,因为矿山生产是在井下这种特殊环境中进行的,该过运行包括着提升、运输、通风、排水、供电和压气等系统,为了能够使得矿山安全生产,我们要针对矿井的一些薄弱环节采取相应的措施,建立一套完整的设备检测系统和安全制度。

其次要加强安全意识。一方面,一定要加强员工的安全意识,做好安全培训工作,在职务的认定上这个环节要严格把关,要选拔基础理论水平比较扎实,有吃苦耐劳精神的人去担任技术管理职务,同时还要提高他们的待遇水平,建立合理的激励机制,提高他们的工作积极性。另一方面,在矿山安全检查工作中安全检查员的素质不一定都能够达到企业要求标准,而且当前的矿山企业的执行标准也没有一个具体的操作程序和界限,安全检查员执行起来有很大的浮动,难以把握问题要点。因此,整治、培训安全检查员的安全意识,挑选专业知识面广泛、专业素质高的安全检查员,势在必行。

协同合作非常关键。作为领导人员,要对机电工作有深刻的了解,对于机电工作给予重视,把各部门的工作协调好,使他们能够做到密切配合,一起努力做好机电设备的安全工作。非机电人员和机电人员之间也要做好配合,在工作上互相支持,抽出时间和精力对非机电人员进行培训,使他们掌握一些关于机电的相关知识,这样会取得更好的效果。

2 矿山机电设备检修工作

2.1 矿山机电设备的日常检修

加强矿山机电设备的日常检修工作,可以根据矿山生产单位的实际情况,建立相关的完整制度和制定相应的检修办法,该项工作主要是由维修工去完成。矿山生产部门可以一天花费两小时的时间在检修工作上。检修工作对于机电设备的正常运行,起着至关重要的作用。它可以将机电事故消灭在萌芽状态。

2.2 矿山机电设备的定期检修

生产线的各个矿井都要定期执行检修计划。除各个生产线的正常检修,每个矿井也要根据自身设备的运转情况进行技术测定和定期检查。矿长要组织有关人员在每年年初安排这一年的检修计划,要重点检修一些平时不能运转的设备,主要解决的问题包括设备的零部件磨损,以及零件超负荷运转,要抓紧时间对一些设备进行技术鉴定,做好设备检修的所有项目,以保证机电设备维持良好的性能。

2.3 进行机电设备的技术改造

矿山企业要想适应市场的发展速度和调整产业结构,就要提高自身的产业质量、生产装备水平和经济效益,并且进行技术改造,因为技术改造是扩大再生产的前提也是企业发展的基石。技术改造的先导是科学技术,主体是科学技术人员,企业发展的原则是收益高、投入少,所以要采用新工艺,新技术,不断进行及时改造,保持企业在市场竞争中立处于优势地位。

2.4 强化机电设备的质量管理

做好机电运输质量标准化工作,能使整个矿山企业的设备安全运行,并且能打造安全生产的矿井,管理人员要充分发挥职工的自觉性和积极性,要使他们能够做到安全生产与质量标准化的目的同时实现,努力提高经济效益。进行安全生产工作时,可以开展一些竞赛活动,借此提高职工积极性。职工不仅要踏实工作,还要意识到竞争的存在,这样能够形成一种好的工作氛围并且大大提高职工责任心,机电运输的事故率不但可以减少,也推动了机电设备质量标准化工作进行。质量标准化工作是需要时间来完善的,我们要坚持不懈,发扬能吃苦的精神,把它放在首位,因为质量标准化工作的好坏决定了机电设备能否正常运转。加强机电设备管理工作,要学习和不断总结各种经验,完善和改进各项管理制度,把管理放在首位,把机电事故隐患消灭在萌芽状态,确保生产的安全稳定。

3 建立矿山机电设备安全监控系统

为了解决当前矿山企业机电设备安全运行潜在的隐患问题,有关部门开发出了一种基于矿井关键设备集成监控信息化处理系统,对此进行了专门设计。该设计可以采集分析矿山关键设备原始信号,也能够进行信息管理和交流,具有先进性、通用性和实用性的特点。矿山机电设备的应用技术得到了不断的提高,矿山企业对设备的维修与改造技术也就相应提高了。所以,建立机电设备的维修与安全监控系统是做好矿山设备管理工作的前提。

(1)选择合适的位置建立监测点,努力靠近故障源,它能反映设备的运转信息,能够检测工艺流水线和关键设备是否处于正确生产状态。常用的监测点包括:轴承、机壳、转轴、机座、缸盖、缸体、液(气)出口等部位。

(2)尽可能多的测取信息,反映设备的各种信号,包括震动、亮度、噪声、应力、压力、温度、电流、电压、功率等。有的信息不但要二维测量,还要进行三维测量,有的信号要定时抽取,也要连续测记。

(3)建立包括额定运行和正常运行的信息库。在安装调试设备后,待其能正常运转时,针对上述各项进行测定,确定允许变动的范围和一组额定值作为基准值对照表,在设备运转不正常时,将基准值和所测区的数值进行比较,从中发现需要维修有关信息提示。这样做的好处是设备发生严重故障时不仅能发出警告信号,有的还能使设备进入保护状态。

(4)为了防止干扰信号造成的误诊断,保证测取信息的准确可靠,还应设置过滤环节,以确保信息的准确可靠。

参考文献

[1]高利军.加强矿山机电设备管理,提高设备使用性能[J].化学工程与装备,2008 (9).

[2]邢海顺.矿山机电设备的管理与维护浅析[J].中小企业管理与科技,2009(18).

[3]王萍.如何完善矿山机电设备管理与维修体系[J].化学工程与装备,2010(12).

3.班组长安全生产责任制 篇三

1、认真管贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法律、法规、指示，对本班的安全工作负责。

2、负责对本班进行安全思想和安全知识教育。负责落实安全生产管理制度，具体指导执行情况。

3、实际解决日常工作中检验疑似车辆的相关安全问题，纠正违规作业。当和司机（用户）发生口角冲突时，理智处理冲突事件，并立即逐级上报相关领导。

4、负责本班工作用车、锅炉取暖、照明用电、消防设施等设备工具的安全上报工作，认真填写安全档案。

5、关心职工生产和日常行为要经常与职工进行思想交流，对思想波动大或行为诡异的职工除了进行劝慰之外，还要立即逐级上报有关领导。

6、负责本班工作中或生活中的行车安全，对公务用车，要指定专人驾车，遇有雨、雪、雾等恶劣天气时，使用公务用车必须逐级请示各级领导。

4.机电检修班组长安全生产责任制 篇四

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。

（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。

（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定”，按期整改。

（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。

（八）、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。

（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。

5.机修班组长安全责任制范文 篇五

1、认真贯彻执行公司安全第一、预防为主、综合治理的方针。牢固树立“坚持从零开始，向零奋斗”的安全理念。熟知并贯彻执行公司和车间对安全生产的规定和要求，全面积极主动的配合班长安全生产工作。

2、熟知本班各工种安全操作规程和相关的安全生产知识，各工种存在的各种危险有害因素，掌握可能出现的事故应急处理措施；

2、协助班长组织本班职工学习并贯彻落实公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；

3、积极参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

4、对本班员工积极宣传岗位安全并进行工作指导；

5、监督本班员工上岗前正确佩戴和使用劳动保护用品；工作中发现安全隐患及时处理和没有能力处理的问题及时报告。

6、协助班长安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级；发生事故立即如实报告，并组织抢救保护好现场，积极配合上级进行事故调查；

7、搞好生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查、维护工作，使其经常保持完好和正常运转；监督职工使用劳动保护用品、正确使用灭火器材。

8、监督班组员工安全检修，提高工作质量，提高工作责任心。

9、模范遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业；

6.班组长安全质量责任制实施细则 篇六

班组长安全质量责任制实施细则

作业层管理是安全质量控制体系的终端和关键环节，为完善安全质量控制体系，夯实安全质量管理基础，强化作业层管理，根据《XXXXXX班组长安全质量责任制实施方案》，为保证项目部有序推进开展此项工作，特制订《班组长安全质量责任制实施细则》，具体内容如下：

一、重要意义

作业层是安全质量控制体系的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量标准的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。班组长即是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。班组长安全质量责任制是加强项目质量安全风险管控、提高项目自控能力的重要保障；是强化现场管理“内功”、落实“现场管理标准化”、提升企业信用水平、实现“现场保市场”的重要环节。项目部高度重视班组长安全质量责任制工作，把实行班组长安全质量责任制纳入企业管理体系，进一步加强作业层管理，全面提升项目安全质量管理水平。

二、总体思路

项目部是工程安全质量管理的责任主体，现场作业或带班作业的班组长是直接控制作业面施工安全质量的责任人。班组长安

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全质量责任制则是通过明确重要环节、关键工序以及班组长的具体安全质量责任，规范作业管理，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。

三、基本原则

实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则：

1、坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层和管理层的安全质量责任，做到职责分明。

2、坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出对安全质量管理的重点。

3、通过制定对班组长的管理考核制度，做到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切实抓好安全质量。

4、通过明确关键工序班组长及其安全质量责任，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。

四、组织机构

为加强对班组长安全质量责任制工作的组织领导，项目部成立班组长责任制实施工作领导小组：

组长： 副组长： 成员：

具体分工如下：

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组长职责：负责工程项目班组长责任制工作的总体部署和全面领导。

副组长职责：全面负责工程项目班组长责任制工作组织协调、具体实施及推进检查，明确各部门工作内容、职责分配，负责各项目的班组长的选定。

安质部职责：负责重要环节和关键工序的梳理和确认工作；负责班组长培训考核、持证上岗等管理工作；

工程部职责：负责作业指导书的分解制定、交底等有关技术工作；

综合部职责：负责将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、农民工“五同”管理等工作有机结合起来。

五、实施步骤、职责部门及时间节点

（一）制定实施细则及配套管理制度

项目部按照股份公司指导意见、集团公司实施办法和公司实施方案，结合本项目部实际，明确工作内容、职责分配、工作流程，制定班组长安全质量责任制实施细则及配套管理制度（清单详见附件1）。

职责部门：安质部。

节点要求：8月30日前完成。

（二）梳理重要环节和关键工序

项目部认真梳理本项目对施工安全质量影响较大的重要环

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节和关键工序，并列出清单（样表见附件2），报送公司审核后实施。各单位应对管辖项目的重要工序和关键环节清单的合理性及科学性进行审核确认。重要环节和关键工序的梳理应根据工程进展及施工方案的优化进行动态调整，原则上每季度更新一次。

职责部门：安质部。

节点要求：9月15日前完成。

（三）分解制定作业指导书

对照列出的重要环节和关键工序清单，分解专项作业指导书为环节及工序作业指导书，指导班组长进行施工作业，全面传达施工技术管理意图及作业安全质量标准。各重要环节和关键工序开始施工前必须编制作业指导书并进行交底，作业指导书内容侧重于工序操作流程（步骤）、方法、安全质量注意事项，以及要求达到的安全质量标准、验收节点和验收程序等，指导书要有针对性，与工程实际相符，与人员、设备和施工组织模式配套，与班组承担的具体工作内容一致，且要简单明了、图文并茂、通俗易懂，要针对不同的班组、不同的工序内容，做好“分解”和“组合”，切实达到指导卡控作用。

职责部门：工程部。

节点要求：10月10日前完成。

（四）明确班组长

根据作业班组的实际情况，挑选直接在现场带领工人作业、― 4 ―

品行良好、责任心强、具有一定管理经验和较强管理能力的人员担任班组长。班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。

职责部门：领导小组研究决定。节点要求：10月10日前完成。

（五）培训，考试，持证上岗

项目部组织分专业、分项目对班组长进行培训、考试、发证工作，培训的主要内容是作业指导书、交底、本专业或环节工序的应知应会内容。对班组长培训的同时，这一班组的其他作业人员全部参加培训，以提高一线人员的作业技能。培训完成后要对班组长组织考试，合格的发放合格证书，持证上岗，并建立合格班组长台帐（台帐应动态更新）；不合格的要再培训、补考或调换班组长。

职责部门：主管培训人员。节点要求：11月10日前完成。

（六）签订责任书

项目部与培训合格的班组长及时签订安全质量责任书（附件3），责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任等，未签订责任书的班组不得施工。同时建立安全质量责任书台账，并随人员变化及时进行动态更新。

职责部门：安质部。

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节点要求：10月10日前完成。

（七）签订质量承诺书

各项单位工程完工前，班组长、项目部安全总监对各项工程签订工程质量承诺书，施工完成后根据承诺书，汇总形成关键工序质量责任档案（附件5）。

职责部门：安质部。

节点要求：单位工程完工前后完成。

六、具体要求

1.高度重视，快速实施。项目部各部门及作业层要高度重视班组长安全质量责任制工作，按照项目部实施细则安排部署，快速实施并落实，进一步加强作业层管理，完善项目安全质量责任体系。公司将班组长安全质量责任制的实施落实情况纳入上半安全生产大检查范围。

2.统筹协调，有机结合。项目部要将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，增强班组长的归属感和忠诚度，保证班组长队伍的稳定，为推行班组长安全质量责任制营造良好的环境。

3.完善制度，注重实效。项目部将班组长安全质量责任制纳入企业安全质量管理体系，完善相关作业层安全质量配套制度，― 6 ―

做好有机结合，形成整体。过程中注重制度的落实和执行，抓住班组长这个“牛鼻子”，严格工序施工的安全质量卡控，切实加强作业层安全质量管控，为实现项目安全质量目标提供基础保障。

附件：1.作业层安全质量管理制度清单

2.重要环节、重要工序清单 3.班组长安全质量责任书 4.安全质量承诺书

5.关键工序质量责任档案样表

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

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7.班组长安全生产责任书 篇七

一、目的

为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况经双方协商，签订本安全责任书。

二、范围

适用于车间加工工序所有班组长、班组成员及进入生产现场的人员。

三、职责

1、班组长（兼职安全员）做好班组安全生产工作，接受公司安监部的业务指导。

2、班组长（兼职安全员）是本班组的第一责任人且对班组安全生产、班组成员人身安全负责；

3、要求班组成员严格遵守《公司安全生产管理规定》、严格要求班组成员执行《安全操作规程》，发现有违章行为的应及时纠正、制止或上报。

4、班组长发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，采取切实可行的防范措施。

5、班组长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工起传、帮、带作用。

6、各班组长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

7、各班组长严格要求和监督班组成员做好5S现场、企业文化宣传工作，为各生产工序创造良好的工作环境。

8、实现安全事故率“0”化。

三、考核细则

1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人，车间对班组长酌情另行嘉奖。

2、对一般违犯《安全操作规程》的员工，将予以20元/次处罚；对于特殊工种违犯《安全操作规程》的，将予以30元/次处罚。

3、对违反《公司安全生产管理规定》的班组成员，将按规定给予处罚。

4、本班组内有违规行为但未造成安全事故的，除对违规的个人罚款外，班组长承担罚款的30%比例。

5、对安全生产有特殊贡献的班组长及班组成员，除公司奖励外，车间另外给予班组成员和班组长奖励。

6、本班组连续1年无安全事故、严格执行《公司安全生产管理规定》、《安全操作规程》的对班组长奖励200元。

7、发现隐患不报或不及时按排解决，扣责任人50元/次。

8、本制度条文如与上级颁发的有关规定相抵触时,则按上级规定执行。

9、本规定一式3份，公司、车间备案一份，班组自留一份；

10、本规定自双方签字起生效。

班组：

组长： 部门负责人： 201 年 月 日 201 年 月 日

班组长安全生产责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，签订本安全生产责任书如下：

一、安全生产职责

1、班组长对本班组的安全生产工作全面负责，是本班组安全生产的第一责任人；

2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

3、组织并参加安全生产活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

4、负责对新工人（包括实习、临时工）进行岗位安全教育（班组教育）；

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录；

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器具和急救器具的检查维护和保养工作，使其经常保持完好和正常运行；

7、对职工进行经常性的安全思想和安全技术教育，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器。

二、公司安全生产工作目标

1、公司从业人员年因工死亡率为零，公司从业人员年因工重伤率为零，公司从业人员年因工轻伤率≤1%；

2、无重、特大火灾、爆炸事故，无重、特大职业病危害事故，无重、特大生产、设备事故；

三、公司安全生产的奖励与考核

1、公司对部门（车间）、班组在本内安全生产职责的履行以及工作目标完成情况进行考核，并提出考核意见。

2、公司设立安全生产考核基金，对考核优秀的进行奖励，对考核不合格的进行处罚。

四、本责任书自签字之日起生效，至

公司代表签字：

年 月 日

2019年5月17日止。

班组长签字：

年 月

日员工安全生产责任书

为严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，杜绝违章事故的发生，确保公司的财产与员工的安全和健康，经公司研究决定，生产车间与各聘用班组长签订安全生产责任书。

一、目标

1、重、特大事故为零，因工重伤、死亡事故率为零。

2、不发生中毒事故。

3、因工轻伤率为零。

4、不发生刑事案件。

5、不发生环保事故。

二、责 任

为实现上述目标，各位员工必须采取有力措施，认真履行以下责任：

1、服从公司领导和现场负责人指挥、管理，认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。

2、严格班前、班上喝酒，禁止无证、无三级安全教育上岗。

3、在生产和工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违规不违纪，并劝阻他人违章作业。

4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并上报生产安全部门。

5、对工作中违章作业、不听劝阻、造成人身财产伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外，直至追究法律责任。

6、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

三、考 核

1、考核期限为2018年5月17日至2019年5月17日。

2、考核采用百分制，其中安全责任占60分，事故情况占40分。由生产技术部对各员工指标完成情况进行考核评分。

四、奖 罚

1、生产技术部将划出专项资金，对本出色完成安全生产指标的且考核分在90分以上的部分优秀员工给予奖励。

2、严重失职造成班组出现一般事故，将严格按照公司《安全生产管理制度》给予处罚，发生重、特大事故构成犯罪，将依法追究刑事责任。本责任书一年签订一次，一式三份，自签订之日起生效，委托现场负责人与聘用员工签约并监督。

生产负责人 ： 员 工：

年 月 日 年 月 日

附件： 安全考核细则

1、安全生产目标考核的满分为100分。

2、发生安全责任事故（包括人身伤害、生产操作、设备、火灾、交通等安全责任事故）一次扣30－100分。

3、违反“三纪”一次扣罚5分。

4、不接受安全教育培训一次扣罚10分，安全教育不合格一次扣罚5分。

5、不按要求参加安全活动一次扣罚1-10分。

8.班组安全生产责任制 篇八

一、本辖区易燃易爆物：H2CH４

重点部位：Ｖ１００１ Ｖ１００２ Ｖ１００３ Ｖ１００４ Ｖ１００５氢气压缩机 解吸气压缩机

危险点及应急措施：

危险点：Ｖ１００１ Ｖ１００２氢气压缩机 解吸气压缩机

应急措施：易燃、易爆、设有可燃气体检测器及报警系统，感温报警器，一旦发生报警操作人员立即赶赴现场处理。

二、本辖区安全生产特点：易燃易爆

三、安全生产职责任务

1、班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全的具体工作。

2、贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性，确保本岗位的各类事故为零。

3、坚持“教育为本”的原则，坚持厂，车间，班组安全教育，职工持有安全考试合格证方可上岗。

4、班组安全教育形式有：

4.1、每日交接班会进行“安全喊话”。

4.2、每周一（每个付班）班组安全活动时，把安全教育作为重要内容之一：

4.3、特殊情况下的专项安全教育。

5、搞好经常性的“事故预想”活动，制定掌握适合本岗特点的停电、停汽、停料、停水、爆炸、着火、中毒、冬夏“四防”，自然灾害预想方案。坚持每季演练，并根据变化情况随时进行修改。

6、岗位工人必须会正确使用防护用具，消防器材和安全措施，现场各类防护设施处于完好状态，班组安全员应配合厂消防站对消气防用品每季检查一次，组织全班经常熟悉消气防知识，并结合坚持更换之际，对正压式空气呼吸器等特殊设施进行示范演练，使每个工人能够正确使用。

四、安全管理基本要求

1、坚持每周一（倒班为付班）的安全活动日，每次不得少于1小时，并做好活动记录，安全活动日的内容包括：总结本版安全工作，进行安全教育，学习安全生产规章制度和文件，普及安全消防知识，进行事故方案预演，吸收他人事故教训等。

2、对本辖区内的易燃易爆五，重点部位，重点设施及危险点做到人人心中有数，并熟悉掌握预防事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。

3、进入生产岗位和现场，必须穿戴劳动保护服装，护具，室外作业必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，严禁酒后上岗。

9.车间班组长安全生产责任书 篇九

根据安全生产标准化的要求，为深入贯彻《安全生产法》等法律法规，认真落实安全生产责任制，杜绝责任死亡事故的发生，切实保障广大员工的人身安全和身体健康，本着管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。把山东寿光鲁清石化有限公司建设成为平安稳定、环境优美、清洁文明的现代化企业。公司车间主任（甲方）与班组长（乙方）签订2014安全目标责任书。主要内容如下：

一、安全目标

1、班组长是落实安全管理体系的关键，是安全管理体系最基层的直接执行者。认真执行公司有关安全生产技术、工业卫生的各项规定，杜绝出现人员操作或设备造成的生产事故，包括员工上下班途中的交通安全。

2、经常进行班组安全生产教育，组织员工学习安全生产规程，检查规程执行情况，教育员工在任何情况下不违章蛮干，对违反“三纪”行为进行考核，3、负责对新调入员工（包括实习、代培人员）的岗位（班组级）安全教育，在其熟悉工作前指定专人负责其安全。

4、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，提高班组员工安全意识，开展风险评估及事故预防工作，保证班组员工了解岗位存在的风险以及预防措施；负责本班组员工操作记录的监督及检查工作。保证员工及时了解并执行安全管理体系的各项要求，配合安全检查及落实整改措施。

5、认真执行交接班制度，填写交接班记录，保证下一班正常生产。遇有安全隐患，在未排除之前或责任未分清之前不交接。每天交接班前要求员工对各所属设备、工具进行检查，确保无安全隐患再开始工作。

6、经常进行安全隐患检查，发现问题及时处理，对不能解决的问题，要采取必要的临时控制措施，并及时上报。

7、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。防护用品缺失的要立即报告增补。

8、及时将公司的相关制度及会议内容传达给班组员工，同时员工的信息及时反馈到公司。

9、负责本班组人员的劳保用品的发放工作。

10、积极参加“安全合格班组”验收

11、按质按量完成领导交给的其他工作（包含临时性的工作）。

二、考核与奖惩

1、本责任书有车间主任安排专人按月度考核、年终总评根据考核、评比情况给予表彰奖励或扣罚，由车间主任上报安全科审批。

2、本责任书有违纪时按照相关管理制度进行处罚，年罚款累计超过10次，取消评选先进个人资格。

3、本内乙方发生安全责任事故，实行安全一票否决制，取消安全奖和评选先进个人的资格。

4、对安全生产搞得好，预防事故有功的人员，由公司研究给予适当奖励。附则

1.本责任书有效期限为一年，即：2014年 1月1日至2014年 12月31日。2.本责任书一式两份，双方各执一份。

车间主任： 车间班组长：

年 月 日 年

10.班组长与职工安全生产责任书 篇十

班组长与员工安全生产责任状

班组是项目部施工生产的最基层组织，而员工是施工项目的直接参与者。为进一步提高员工安全意识，增强员工安全责任感，确保施工生产的安全，落实“管生产必须管安全”，“安全生产、人人有责”、“安全生产、预防为主”的方针，做到每个岗位员工都能在各自的工作范围内，对实现安全生产的要求负责。自觉遵守国家安全生产法律、规范、标准，特签订本安全生产责任书：

一、班组安全生产责任

1、必须针对员工进行安全生产环境保护，法律、法规、标准、本岗安全生产操作规程、安全生产制度进行教育，介绍施工中有关安全生产注意事项，班组安全管理职责、相关设备及安全防护性能、作用，个人防护用品的使用和管理，工作点的危险源及事故案例教训，发生事故的急救措施和安全撤退路线等，并督促对每个职业进行书面考试合格后方准安排上岗。

2、应根据工程特点，对每个员工进行分部分项及每道工序安全技术交底，交底人和被交底人均应签字。保持记录，并应督促严格执行施工安全交底。

3、施工中应加强安全巡查，安全管理，及时消除隐患，做好班组活动记录，不得违章指挥、盲目指挥，不得安排超负荷、疲劳施工，做好保障工作，关心职工生活。

二、员工安全责任

1、认真学习并严格遵守安全生产的法规、规章制度，并熟悉掌握本岗位安全生产操作规程，积极参加各种安全活动，不得违反劳动纪律，服从管理和指挥。

2、进入施工现场必须戴好安全帽扣好帽带，不得穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋等进入施工现场，按规定使用好“三件宝”。

3、严禁酒后上岗，工作时间（特别是高空作业）严禁打闹，开玩笑和带小孩进入现场，高空悬空作业时，必须系牢安全带。

4、班前班后应检查自己所使用的工具、设备、安全防护设施，确保安全可靠。不是专业人员不得随意动用施工机械和电器设备。

5、在施工作业过程中要做到“三不伤害”，主动提出改进安技工作的建议。

6、对违章指挥，安全防护设施有缺陷，设备等不符合安全规范、标准要求，有权拒绝施工作业，如遇有危及个人人身安全的应先停止施工作业，撤离到安全地点并及时报告，劝告、制止其它人的违章行为。待隐患排除后方可继续进行施工作业。

7、对施工现场危险区、域和重要部位相应的警示和提示标志牌安全防护设施，防治污染的设施，严禁随意拆除或移动。

8、严格执行施工安全技术交底内容、熟悉本工种所涉及的专项施工方案要求，作业中不得随意变更。

9、动用明火，必须按规定办理动火审批手续，并按规定落实防火措施，同时对火源严格监护，严禁在宿舍内使用电能、燃能器具。严禁使用太阳灯、大灯泡、煤球炉、木柴等取暖、烤衣服。

10、施工材料应放牢固，不得随意抛扔料具。物料运输过程中，应防止冒灰、扬尘、溢流和泄漏，落料要及时清理，保持作业环境整洁。垃圾要及时清运到指定地点堆放。

11、严格执行安全生产规章制度，安全生产责任制，安全技术操作规程。做到文明施工，安全生产。谁违章，谁负责一切人为造成的事故后果和责任。必须牢记安全生产重要性，杜绝一切事故的发生。

班组长签字：员工签字：

11.机电检修班组长安全生产责任制 篇十一

检修车间电工班共9人，该班组始终把安全生产检修作为全体工作的核心，做到从我做起，积极完成车间以及公司的各项检修工作任务。该班组自09年01月至今，连续12个月无工伤事故，为公司的安全生产工作做出了榜样。

电工是一个危险性较高的工种，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我们电工班每日都把职工“安全第一”的思想放在第一位，员工安全意识增强了，安全防范也落到了实处。我们要求在处理电器设备故障时，必须两名电工在现场才能进行检修操作，一直以来坚持这样的做法。一年来，电工班无一例事故发生。

由于电机线圈老化、生产负荷增加电机超负荷运行容易造成电机烧坏，电工班为了设备安全以及减少维修电机的费用，积极组织全员参与，为主要设备的电机安装二次保护，减少了电机烧坏而造成的停机以及造成的维修费用等，为公司节约了各项费用。

为了响应公司修旧利废的号召，电工班积极参与，把生产检修中不能使用的废旧电缆回收利用，把不能利用的电缆交到公司进行统一处理。并且经常利用下班时间，自己维修电焊机、小电机等，为公司节约了生产费用。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习专业知识、生产检修制度、安全等相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各设备的运转状态，做到心中有数，最大程度的保障了正常生产。