怎么开公司创业

怎么开公司创业（精选16篇）

1.怎么开公司创业 篇一

_________：

我代表XX公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司___ __部任__ ___职位。

经与您协商，您的入职日期定于年月日。入职前请您到医院进行健康检查，如顺利通过，请您在入职当日携带本函附件所列的相关文件到人力资源部报到。您所提供的相关资料应保证真实可靠，该资料经公司验证无误后方可与您签署劳动合同，劳动合同的签署表明您与公司正式劳动关系的确立。

您的职责与待遇如下：

1、待遇说明：

您的税前月全额工资为元整，您的工资结构由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。公司将根据您每月业绩考评情况核发绩效工资。公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣您的个人所得税。

2、您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知公司内第三方。

3、聘用解除：公司试用期为三个月，试用期间，无论您还是公司都可在任何

时间、以任何理由解除聘用关系，但需提前三日通知对方。

4、如您接受本聘书，请您于年月日之前签字后交人力资源部。

我们非常高兴您能加盟XX公司。入职前，若有任何问题，请随时向人力资源部提出。(电话：)

XX公司

人力资源总监

日期：年月日

2.怎么开公司创业 篇二

范锦伟1986 年出生在湖北省黄冈市一个农村家庭。他自称从小就在数学方面有天赋, 能清楚地说话时, 就会从一数到一万。“父母都是农民, 没多大文化, 也教不了什么优雅的诗歌, 就天天教我数数。”范锦伟说, 三岁时, 他每天晚上睡觉前必须准确地数一遍, 错了的话就重新开始。

父母无意之中的培养, 让范锦伟对数字特别敏感, 对数学也有异常的兴趣。上小学二年级时, 他已经看完了六年级的数学书。小升初, 范锦伟顺利以全镇第一的成绩考到了县里最好的初中;中考, 他又以全市第七的成绩考入了黄冈重点高中。

当所有人包括范锦伟自己都认为高中三年后, 他将会考上清华、北大这样的重点名校, 拥有顺利的人生时, 不料2005 年高三那年, 父亲身染尿毒症去世让一切发生了改变。“父亲的重病花光了家里的所有积蓄, 还欠了十多万元的债务。同时, 受不了父亲去世的打击, 母亲的身体和精神状况也异常糟糕, 家里还有个刚上初一的妹妹。”他说, 当时的家庭状况不允许他自私地去上大学, “那年高考也参加了, 考上了一所普通一本类大学”。

虽有万般不舍, 范锦伟依然跟着村里的长辈们去温州打工。“刚开始在建筑工地拉砖当小工, 由于白天最高温度达39 摄氏度, 我好几次都晕倒在工地上。到了晚上, 我们十几个人挤在一间小屋里, 经常热得睡不着觉。”范锦伟说, 第一个月发了1500 元工资, 他把1000 元都寄回家里, 为的是不让妈妈和妹妹生活得太苦。

范锦伟在温州一熬就是6 年, 其间做过销售、当过餐厅服务员, 只要是能够补贴家用的工作, 他几乎全都尝试了一遍。随着对当地环境熟悉, 最后找到了一份知识产权代理公司业务员的工作。

进入公司后, 范锦伟埋头苦干, 不到一个月就对公司的业务轻车熟路, 销售业绩在所有的业务员里数一数二。一年后, 他被提拔为销售部主管。同时, 为了能尽早还清家里的债务, 他还利用下班时间继续做。

范锦伟说, 这6 年很辛苦, 但他收获了很多, 至今仍受益无穷。比如做事执著不怕吃苦、有责任心有担当以及在工作中建立起来的胆识等。“但也失去了一些东西, 比如我的青春年华, 现在都29 岁了, 本科都还没有毕业。”他笑着说。

四个半月考上大学, 师大出了个“励志哥”

范锦伟拼命地工作, 逐渐还清了家里的债务;母亲身体好转也卸下了他心中包袱。2010 年, 妹妹考入了四川幼儿师范学校, 这让从小学习一直名列前茅的他再次萌生了走入大学校门的念头。

“其实, 我想上大学的梦想自始至终都没放弃, 只不过现在可以变为现实了。”范锦伟说, 6 年没摸过书本, 参加高考时, 距离考试时间只有4 个半月。“好在学的理科, 以前学得也扎实, 可以短时间内把知识点捡起来。毫不夸张地说, 在这几个月里, 我没有浪费过一分一秒。”

2011 年, 范锦伟考上了天津师范大学, 终于圆了他的大学梦。

这一天, 比同龄人整整晚了5 年!

刚进校园, 摆在他面前的问题很多。“年龄问题是一方面。我当时25岁, 比班里的同学大不少。虽然以前就知道有这个差距, 但遭遇现实时, 心理上还是有点接受不了, 甚至产生过退学的念头。”他说, 在老师的帮助下, 他重新找回了以前的自信。

“最主要的还是经济上的问题。打工赚的钱大部分都还了债, 还有一部分留给了母亲和妹妹。学费申请了助学贷款, 我报到时只带了300 多元, 本想来校后立即找份兼职工作, 但没找到, ”他说, “那时我每天的生活费不到5 元钱, 经常是一顿三餐吃馒头, 还吃过食堂剩饭剩菜, 生活非常艰难。”在学校老师的帮助下, 范锦伟找到了一份家教工作。

勤工俭学努力养家, 面对磨难, 他依然乐观。范锦伟的坚强故事打动了学院的师生, 继而轰动了整个校园, 被学生们称为“励志哥”。2012 年, 范锦伟被评为校园“自强之星”;紧接着, 他的故事见诸报端, 并入选“感动天津·温暖2012”网络人物候选人。

“如果不上大学, 我会觉得自己生命中少了些东西, 我一生都会有遗憾。但每个人无论身处怎样的逆境, 只要坚定信念, 梦想终会实现。”范锦伟坦言, “励志哥”这个称呼, 在他看来更多的是一份责任和坚强。

为开公司备战一年, 创业路上很幸福

圆了大学梦的范锦伟没有停下脚步, 他的下一个梦想是帮助更多的人圆梦。“当时教的是一个高二学生, 我根据自己的学习经验、方法和其自身实际情况, 给他制订了一份详细的提分计划。短短两个月, 他的成绩由原来班里的三十多名提升到了第五名。”范锦伟说, 也因为此次家教, 他明白了自己的人生经历和学习经验很适合当老师, 进而决定要一直做教育培训工作。“这样我才可以凭着自己在学习方面的独特心得和方法, 服务于更多准备中考或高考的学子们。”

选定了自己的事业方向, 范锦伟拿着简历去教育机构面试, 但几乎没人愿意把高三的孩子交到一个刚上大学的学生手里。经历了一次次面试失败后, 范锦伟在河北区的一家教育机构找到了机会。“我给每个学生制订不同的学习计划, 然后监督他们完成、落实。在那家机构上他数学课的学生, 数学成绩都有了很大程度的提升。”

由于家长们口口相传, 范锦伟名声越来越大, 找他的学生也越来越多, 他的收入也越来越高。大二时, 范锦伟的家教收入平均每月超过万元。

为了更好地实现自己的梦想, 范锦伟辞职后走上了创业路, 自己办起了辅导班。“主要是一对一辅导, 家长们把孩子送到师大, 我就在师大教室内给每一个学生讲题辅导。”

当时只是为解决自己的生活问题, 没想到最终却喜欢上了这个职业。范锦伟称, 他大二下学期本想成立公司, 但由于顾虑太多, 延迟了一年。“这一年主要办了两件事, 准备好了师资和做出了教案, 这为公司的成立发展奠定了基础, ”他说, “师资方面, 我接触了各种老师、名师, 并进行挑选, 甚至从老家黄冈请来了有多年带毕业班经验的老师, 为公司建立了强大的人才资源储备库。同时, 我根据自己的学习经验和高中学校的教学方法, 制定了一份更加细致、具体的教案, 这也是公司的特色。”

公司成立后, 范锦伟把自己这几年做兼职赚的钱都投了进去, 租办公场地、进行特色化装修及“招兵买马”, 他破釜沉舟, 放手一搏。“要干就干好, 不能耽误了一直跟着我的学生们, 他们的学习计划都是我制定的, 走这条路责任心必须得强。”

谈到公司的发展, 范锦伟说, 眼下要做的事是进一步扩大招生和增强师资力量, 但他梦想是用自身的经历去激励、感染更多的青少年, 给他们正能量。

当下, 大学生步入求职季, 许多同学去考公务员, 争抢“铁饭碗”, 作为毕业生中一员的范锦伟坚定地说, 创业路上很幸福, 他从没想过要放弃自己的教育培训事业, “我要一直做下去。”

帮助更多学生逐梦, 是他创业最大的成就

在做家教的过程中, 范锦伟看到了“学习”带来的财路。范锦伟对记者说:“关于学习的事情是我们学生最熟悉, 从这里开始事业最得心应手。”凭借着良好的学习方法和服务意识, 随着所教学生成绩的显著提升, 小范在“家教界”赢得了认可, 许多学生和家长慕名而来。

面对源源不断的客户, 范锦伟开始在市区租房授课。学生越来越多, 教不过来。大学四年级, 范锦伟萌生了创办一家教育培训机构的想法并付诸实践, 很快完成了公司起照选址到招聘教师, “师中师教育”由此诞生。

在他的努力下, 公司一步步走入正轨, 公司的专、兼职教师现已超过百人。为了提升教学品质, 他还拉来了母校———著名的黄冈中学的老师前来授课。

如今, 范锦伟已经毕业半年, 公司逐渐走入正轨, 师资队伍日益壮大。去年一年, 范锦伟纯收入超过60 万元。凭借良好的口碑, “师中师教育”在天津行业内占据了一席之地。

范锦伟告诉记者, 现在他正在组建自己的核心团队, 形成标准化的教学产品, 进一步推广自己的教育理念和方法。

3.教你怎么开一家小型外贸公司 篇三

其一，免收行政事业性收费。通知提出，对高校毕业生从事个体经营符合条件的，免收行政事业性收费。同时，落实鼓励残疾人就业、下岗失业人员再就业以及中小企业、高新技术企业发铺等现行税收优惠政策和创业经营场所安排等扶持政策。

其二、提供小额担保贷款。对于创业者而言，创业初期多是开办中小企业，然而中小企业“融资难”一直是制约企业发铺的瓶颈。

针对这些问题，通知明确要求，在当地公共就业服务机构登记失业的自主创业高校毕业生，自筹资金不足的，可申请不超过５万元的小额担保贷款；对合伙经营和组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模；从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。

其三、享受职业培训补贴。要想创业成功，仅有创业意愿还不够，要害还要提高创业者的创业能力。对创业者提供职业培训是提高创业者创业能力的有效途径。

为了鼓励支持更多高校毕业生参加创业培训，通知明确要求，有创业意愿的高校毕业生参加创业培训的，按规定给予职业培训补贴。

其四、受更多公共服务。高校毕业生想创业，选择什么项目？项目开发成功，如何推向市场９鄞业失败，谁来帮助自己？

针对这些问题，通知明确，强化高校毕业生创业指导服务，提供政策咨询、项目开发、创业培训、创业孵化、小额贷款、开业指导、跟踪辅导的“一条龙”服务。

通知还要求，各地要建设完善一批投资小、见效快的大学生创业园和创业孵化基地，并给予相关政策扶持。

4.怎么开公司创业 篇四

一、选择公司的形式：

普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个(或以上)股东，从1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”)，最低注册资金10万元。

如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元;如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。

二、注册公司的步骤：

1.核名：到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 (30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱)

2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。

签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。

3.编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。

5.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。

6.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。

银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

注 意：公司法规定，注册公司时，投资人(股东)必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式(也就是人民币)出资，也可以以实物(如汽车)、房产、知识产权等出资。 到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来 出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。

7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右(50万以下注册资金)。

8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。

9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

10.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

11.去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。

开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。

开基本户时，还需要购买一个密码器(从下半年起，大多银行都有这个规定)，密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。

12.办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。

办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。

13.申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。

有二点你可能比较关心：

1.公司必须建立健全的会计制度，你可能担心自己不会，怎么办?刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，你可以请一个兼职会计，每个月到你的公司帮你建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。

2.公司的税额：

营业税：销售商品的公司，按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司，按所开发票额的5%征收营业税。

所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。 小公司的利润不多，一般是18%。对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上你的利润很多，那税率就高。所以，平常的购买设备都要开发票，你吃饭、坐车的票都留起来，可以做为你的企业运作成本。

二种税的区别：营业税是对营业额征税，不管你赚没有赚钱，只有发生了交易，开了发票，就要征税;所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。

5.怎么开公司创业 篇五

你能要求公司出具离职证明和要求支付2倍经经济补偿。说明你有点法律意识，我为你高兴。首先，你要拿到公司无故开除你的证据，你说没有通知，不知你是否有说要开除你的录音证据，如果有了这些证据，只要搜集相关证据证据直接仲裁(证据:劳动合同，工资单证据或者工资条)，如果有考勤记录就更好，因为考勤记录可以证明你加班事实。就可以主张加班费。公司要求与你重新签劳动合同，说明公司有要支付未签劳动合同的双倍工资的可能，要签的话，落款日期一定要注意，如果日期不是签字当年当月当日就干万别签字。公司要你继续上班，不管怎么样你必须去上班，也许是个圈套，如果你生气不去上班，公司就会以你旷工为由将你开除，这样就没有双倍经济补偿了。公司要你写离职申请，这个你注意，看看公司是否有违法行为:

一、是否有未及时、未足额支付劳动报酬，主要看是否向你支付过加班费。

二、是否末依法为你缴纳社会保险，三、是否向你提供劳动保护和劳动保护条件。

6.创业公司怎么才能更“酷” 篇六

上个月，我花了很多的时间与测试用户和消费者进行讨论。我得到一个结论，就是我们的产品不够“酷”，缺少乐趣。我记得在Dave McClure（天使投资）的视频中，他提到说服一个VC，并且在情感层面上解决那些用户关心的问题的重要性。

我敢肯定，你们中的一些人会认为成为一个比较“酷”的创业公司并不是很重要的，但是不论如何，你的下一步重要的事情就是如何变“酷”。如果你对此还感到怀疑的话，想一想苹果、Facebook、Twitter、Google甚至是Dropbox和Foursquare这样的公司吧？你能说这种公司不“酷”吗?不论你是投资者、员工还是消费者，大家都希望成为一些很酷的东西的一部分。

“拥有一个100万的公司那不算酷。你知道什么才是酷吗？拥有一个10亿的公司，那才酷毙了。”

1. 想法

作为一个创业者，看到如此之多的新兴创业公司在不断的涌现是一件很美好的事情。但是，正如Paul Graham在Y Combinator所提到，对于这些年轻的创业者，有更多更大的问题去解决。

在这几天中，肯定会有很多的创业公司涌现，但是不要误解我，这是一件很好的事情。我认为，如果要成为一个新的并且在这些领域很酷的公司，你的目标必须很高，并且非常的高。即使你的战略是为了解决用户的一小部分问题，比如Facebook，但是你要解决的这个问题必须是一个真实的并且涉及面比较广的问题。为了解决这个问题，你就必须考虑的很多很多。

2. 产品

或许，成为一个非常酷的创业公司，一个非常重要的所必需的元素就是“执行就是一切”。可以看到，所有这些能改变世界的公司都是在产品上非常的专注，

管理资料

你的产品必须非常的吸引人，以至于没有其他方法来可以替代它。你的产品就是你的脸面、是你的眼睛和你的声音。如果你的产品不能给用户带来为之一振的效果，你是没有机会的。

作为一个创始人，我尽力不把注意力放在公司的估值和那些提到我的文章及去参加大量的会议上。我不是说这些东西不重要，它们有时非常重要，我的意思是不能将大部分时间花在这上面。酷并不是说一周要接收媒体采访3次，而是能看到一个确实喜欢使用你产品的用户。酷是能建立一种使用户上瘾的用户体验，一个魅力无穷的建筑和一个可以去“踢其他产品屁股”的产品。

Zynga的CEO提出过一个短语——“伪CEO”。“伪CEO”就是一种公司后院已经起火，自己还去出席各种场合活动的人。他们是更喜欢作为一个CEO时的抛头露面，而不是真正的去管理一个公司。

没有一个惊人的执行力度是没有机会去做出以很酷的产品的。如果Dropbox的产品当初并不简洁并且不能很好的去执行，我想Drew是没有机会取得今天的成绩的。做出一个受关注的产品是一项很艰难的工作，测试或改进产品的每一个细小的部分并不都是很有趣的，但这恰恰是想保持产品的“酷”所必须做的。

3. 个性

如果想要成为一个真正的摇滚明星，你必须很酷。你可能会问，拉里·佩奇和马克·扎克伯格哪个地方酷了？但是你如果仔细回味一下他们的故事，你会发现他们其实是你所知道的最酷的了。“恩，或许，肖恩·帕克更酷”。

一个真正的摇滚明星必须是有信心的，并且坚信他们所做的是正确的，不论在做什么。为了建立一个了不起的乐队，你必须有一些东西，这些东西能深深的去吸引人，这就是我所说的“酷”。创始人的个性是根植于公司的文化、产品、团队及几乎所有你所接触的产品中去的。

7.创业公司怎么建立制度 篇七

通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验，我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力（The key drivers of business growth），或商业模式的核心要素。

比方说，一家10人的IT创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程就会有不同的理解。IT公司的商业成长关键驱动力在于创新力，在于产品开发和人员的激励，所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点，过于规范的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性。而零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标，在于服务的质量和流程以及人员的能力，所以相对于IT公司来说，制度和流程的规范化可能会早一点地进入管理者的战略视野。

一旦我们对成长关键驱动力有了准确的理解，那么该在什么时候进行流程和制度的规范化的问题也就迎刃而解。比如对于新兴的电子商务平台来说，其核心的商业成长驱动力在于优秀的线下物流体验，那么从一开始，包括信息化平台在内的供应链管理制度与流程，成为这类企业关注的重点，这些要从开始就要做到规范化。

另外，一个创业公司在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点。在企业的初创期、发展期、成熟期各个不同阶段，每个阶段的任务不一样，对制度的要求也不同。

在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客，聚焦于“创新式成长”，关键在于创业团队的“人治”，所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本的公司制度，比方说研发制度、生产流程管理制度等。

而在生存立足阶段，聚焦于“引导式成长”。关键在于固化完善核心流程和制度，特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。

而在成功阶段，则聚焦于追求持续的增长，在这个阶段，公司开始有了清晰的组织结构，有了各种功能业务部门，所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应，会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。

需要注意的是，公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制，他们对成功的自信，对战略方向的把握，对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素。像华为的任正非和苹果的乔布斯，都是最典型的例子。这样的好处是便于实施创始人的愿景，更快地捕捉瞬间即逝的商业机会，更好地执行既定的计划。但一旦太控制就有可能遏制了公司内部其他员工创造性的发挥，打击到核心人员的创新激情，同时也有可能由于创始人的一意孤行，导致整个公司的发展停滞。毕竟像乔布斯那样的商业天才，还是极少的。所以我的建议是在早期依靠创始人的权威（lead by authority）迅速开局。随着公司的发展和业务的壮大， 逐步借助于团队和能力的管理（lead by team and）有一些核心的事务，创始人必须亲力亲为，确保公司战略方向的正确和执行的有效。在这其中，最需要创始人掌控的是产品和招聘。产品是公司的灵魂，同时产品也是公司内最难以完成的工作，需要了解的信息和协调的利益太多，而创始人基于其为客户解决问题、增添价值的创业热情，往往是最了解客户需求，最能把握市场趋势的，例如苹果、亚马逊、腾讯等公司的创始人皆牢牢把控产品，通过“人治”确保产品的领先。招聘则与产品相辅相成，其好坏直接决定了创业公司能否找到合适的人来执行战略。总结来讲，在关乎公司发展战略的重大事务中，需要坚持创始人的“人治”，而涉及日常运营的事务，则可通过建立规范化的制度和流程进行管理，即所谓“抓大放小”。

8.怎么开公司创业 篇八

淘宝开店步骤很简单的先去银行办银行卡开通网上银行，（工农建的随便一张就可以）然后 回来在电脑上下载阿里旺旺卖家版。下载好打开登录页面有个免费注册，注册好 就登录。

然后点‘淘’发布宝贝一口价就会提示你现在去认证你填写资料 提交，支付宝就有了

然后关闭页面再点‘淘 ’发布宝贝一口价提示现在去认证，（申请支付宝实名认证）填写资料，还有上传身份证照片（身份证照片用手机或摄像头照一下就可以了），然后提交，会显示 支付宝会在1到2天给你的银行卡打入一元以下的金额，到时候会手机短信提示你，收到信息后，登录银行卡，查询明细，在注册支付宝的邮箱，输入支付宝给你打的钱（记住是几毛几分钱，金额一定不可以错，遇到问题可以找我），认证成功然后发布10个宝贝通过考试，店铺就开启了，考试不懂的可以问我我是一个学生，开店4月多咯。刚开始的时候也是什么不懂，同样在百度找到

了一个好师傅，教会我很多东西。

以前晌职高的时候。我天天玩电脑就是炫舞劲舞，后来想到做网店的，刚开始只想赚个生活费，没想到误打误撞，生意还可以，现在已经2钻多了。

你们有想开网店的朋友们可以加我，不要客气的，就是说几句话 你就会了。

9.失业证明怎么开？ 篇九

失业证明怎么开？

职工在工作期间，单位会为其缴纳社会保险，其中就包括失业保险，职工离职后，可以按照规定领取失业金。在领取失业金的时候需要提供失业证明才行，否则是无法证实职工失业的事实的。所以职工离职后要记得开一个失业证明，那么失业证明怎么开？下面小编通过本文来告诉大家。

一、失业证明办理程序是什么？

1、各类人员到所属社区居委会、学校、单位等出具领取失业证的证明；

2、到街道办证出具有关的证件、证明，经街道社区服务中心审批、盖章、办理《失业证》；

3、《失业证》年审只须带1—4项证件及原《失业证》直接到街道办理。

4、《失业证》迁街的须到原所属区街办理失业人员关系转移介绍信（收回原失业证），再带1—4项证件到本街道办理。

二、办理失业证明需要哪些资料？

劳动者进行失业登记时，应提供本人身份证、户口本或公安机关出具的户籍证明、劳动用工备案和就业失业登记表一份（如图所示，地区不同可能表内的具体项目有所区别）、两张两寸近期免冠彩照，根据个人实际情况还需提供以下材料原件：

1、从学校毕业或肄业的需提交学校出具的毕业或肄业证明，择业期处于无业状态的高校毕业生，须提供《毕业生就业报到证》；

2、与用人单位解除或终止劳动关系的需提交终止或解除劳动关系证明及完整的职工工作档案；

3、个体工商户、私营企业或民办非企业停业（注销）的需提供工商部门（民政部门）出具的停业（注销）证明；

4、灵活就业和自由职业者失业的，提供村居（社区）出具的停止灵活就业或停止自由职业证明；

5、军人退役且未纳入国家统一安置的需提交退役证明和民政部门出具的未安置证明；

6、具有学历证书和职业资格证书的，需提交相关证书原件。

二、失业证明有何用途？

律伴让法律服务更便捷！律伴网（www.lvban365.net）律伴让法律服务更便捷！

1、失业证可领取失业保险金；

2、办理失业证后可以进行免费的就业培训（具体情况根据各地区规定）；

3、创业办理工商营业执照时、招工办理社保时需要失业证证明人员工作状态。

通过上文小编的介绍，大家应该明白了失业证明怎么开。员工离职后，首先要单位出具一份解除劳动关系证明，然后拿着这个证明及相关资料到街道办事处办理失业证。办好失业证后就可以到社保中心领取失业金了，并且还可以参加人才市场组织的就业培训。不同的人办理失业证的时候需要的资料是不同的，大家要注意区分。

文章来源：律伴网 http://www.lvban365.net/

10.年会怎么开 篇十

年底会多、应酬多，黄涛却不嫌烦，年中意外得到张总的提拔和频频“开小灶”的栽培，又赶上房地产市场的强劲反弹，张马集团不仅实现了总经理的顺利过渡，全年业绩更是相当不错，黄涛能不志得意满吗?

一年的辛苦快到头了，按照张总创下的惯例，张马集团每年元旦前要开个大范围的年会，犒劳犒劳员工，联络联络感情，展望展望来年，秀一把才艺，撮一顿会餐，黄涛想，今年的年会是他上任的第一次年会，得好好组织，要搞得像春晚一样深入人心。

差事交给了总经办主任李磊。李磊，大学毕业后到上海闯荡，打拼来打拼去，工资倒是涨了些，事业也还成，但是收入的增长远远赶不上房价的增长，李磊想，在哪儿不是活一辈子，与其在上海当房奴、望车兴叹，不如在老家置一套大房子、不用算计着交通拥堵，过一把散淡的小日子。就这样，半年前，也就是沈鹏出事前几天，李磊来到了张马。

在老家，生活的散淡是有了，工作的郁闷却也不是没有。张总是思维、理念很先进，但是，张马集团身处这样一个地级市，人在思想观念上跟大城市还是有很大差距，办起事来很难有一气呵成的通畅感。年会这样的大会，又是黄总上任的第一个年会，在张马集团几乎有里程碑般的意义，要把方方面面都照顾好，又不超出预算，李磊觉得，不容易。

首先，要把主角烘托出来。主角是谁?张总和黄总。沈鹏时代，张总在年会上只是露个脸，主要是沈鹏的独角戏。沈鹏一出事，张总一回归，黄涛一上任，师傅带徒弟，又赶上好房市，张总这一年，确实有很多要说的。黄总是张总钦点的，很努力也很争气，刚上任时几个封疆大吏还冷眼旁观，等着他吃不了兜着走，岂料黄总像玩命一样干工作，大家能不服?张总对太太的承诺是公开的，公司上正轨了就和太太去云游。现在公司形势好，没准春节后，张总又会经常不在公司，到时候，就是黄涛的独角戏了。所以，年会这一出，一号男主角，张总，二号男主角，黄总，必须仔细策划他们的节目。

其次，节目上也该有点新意。李磊知道，去年房市不景气，网上曾经流传一家公司的女员工集体穿旗袍，搞了个节目给老板过生日，网民们感叹的是取阅老板多么不易，李磊想，这样的节目在年会这种场合倒可以搞搞，大家一起乐呵乐呵嘛。李磊把这个主意在年会筹备会上一抛，大家都不吭声。在张马，沉默的意思就是反对，但是大家也不说反对的理由，这让李磊一直很不适应。有一次，李磊实在憋不住了，撂下一句：按我说的办!底下人出乎他意料地按他的意思把事办了，李磊这才明白，在张马，有些事，不需要征求下面的意见，直接下命令就行，而下面也十分习惯唯上面马首是瞻，对了，是上面对了，错了，也是上面错了，下面人不需要思考当然也不用给意见。

李磊把这主意跟黄涛一说，黄涛也不吭声。李磊的想法其实很简单，改改每年年会节目的单调乏味，组织公司一些年轻的女员工穿上旗袍，跳一段集体舞。

“黄总，您的第一个年会，一定要搞得精彩些，一定要有能让张马集团念念不忘的节目。”李磊说道。

“好是好，”黄涛终于开了口，“可以去外面请专业演员来，公司的员工就算了。这么多人是双职工，谁家的媳妇穿得漂亮，谁家难看，象选美一样，到时候比来比去的，会比出问题、比出矛盾来的。”

虽然回到老家，主要是为了生活散淡，内地办事有很多“地方特色”，但是，李磊认为，工作的职业性不能丢，至少要对得起这份工资吧，应该尽力的还是要尽力。听到这样的理由，李磊既诧异又无奈，这样充分的理由，节目肯定搞不了了。新的节目不能搞，又要把年会搞出新意，怎么办呢?李磊很不甘心，总不能年年岁岁都一样，上面唱歌、诗朗诵，观众磕瓜子、剥桔子，这都什么年代了!

“不行，黄总，”李磊对黄涛说：“您一定得出个节目，新官上任，总要向大家展示展示嘛!张总最好也出个节目，也让大家看到公司的变化，这变化是高层的变化，意义很大啊!”

“不行不行，我身上的细胞没有一块是文艺的。”黄涛慌忙推辞。

“唱歌、跳舞那些也罢了，有的是能唱能跳的人，黄总，你想想，出个别的节目吧。听说你们老家很流行打拳?”

“小时候打过几年，功夫倒也还在……”

“张总会吗?”

“张总不是我们县的，应该不会吧。”

李磊来劲儿了：“黄总，你就表演一套拳法吧，让张总给你现场解说，解说词我来写，我再去给你找套表演的行头。你一定得表演个节目，要不然这年会就达不到您说的春晚的要求了!”

李磊话音刚落，总经理办公室的门被推开，张总洪亮的声音响起：“黄总，你一定要上这个节目!我来给你现场解说，没问题!李主任，词我亲自来写!”

李磊拿到了令箭，高兴坏了：“张总，黄总，我这就置办去!”

“李主任的提议非常好!”张总对黄涛说，“你想啊，我要把你推上去，就得树你的权威，平时把你带在我身边，给你开小灶，办事放手让你干，给你权力，效果不错吧?除了权威之外，我还要再给你加点领导魅力，让员工觉得总经理里里外外都有一把刷子，更愿意追随你。你再看看，李主任要你打拳，很好啊!你要打得生猛些，让大家看到你的威力、你的霸气，以后谁还敢小瞧你啊?跟你说话都得当心点，把你惹急了，你会打拳呐!”

“张总，我又没说不表演。”黄涛摸着后脑壳说。

“涛子啊，你的B计划把打拳加上吧，你要像搞定财务报表一样搞定这个节目，你练的时候我去看你，我还得给你写解说词呢!”

“没问题，张总，您交待的事，我哪样儿不是全力以赴的!”黄涛说道：“我正在改总经理工作报告，这个是年会的主题，张总，您有什么指示?”

“你要既肯定成绩，更直接面对问题，要让大家对张马的未来有信心。讲的时候，时间也不要太长，你改完了再给我看看。”

张总看着黄涛，这半年的栽培，黄涛还是比较争气的。张总心里盘算着，年会以后，除了年终奖的分配，其他的事他就逐渐收手，让黄涛自己做主、独立地干去，答应太太的事可不能食言!

11.资金证明怎么开 篇十一

在拿到美国大学录取通知时，美国大学会要求学生出具一份足够负担第一年学费及生活费的存款证明。其次是学生签证时，需要向签证官提供一份金额足以负担学生在美国求学期间学费和生活费的存折或存单。一般来说，本科生需要准备60万-100万元人民币不等，研究生一般为30万-60万元人民币。如果存期不够，那就要看家里的整体资金状况和父母的工作情况，综合家里各方面的情况，然后要想好怎么和签证官解释资金来源，因为美国是面签，所以怎么和签证官沟通是最重要的。签证前去开 去开证明的时候存够28天就可以了 也就是说你去要去签证的时候你的银行里要有28天的存款历史 给一份就行了 要翻译件 但是存款证明一般的银行都会是中英文对应的 就是章子是中文的 那你就得把英文抄下来 把章子翻译出来 而且英国的东西比较特殊 要求翻译人署名 还要有证书和编号 工作单位 公章 也就是说你自己翻译的不行 得找翻译公司等机构翻译加盖公章

你那个是法人代表，是公司的法人代表什么问题都不能说明，在职证明要开你母亲担任的具体职务比如总经理，董事长等等，以及收入证明就可以了。是不是法人代表根本无所谓的，如果是私营企业要看股东出资情况才可以。有一个股东出资表的

是必须要在申请签证前28天去银行开存款证明还是说只要存期超过28天，然后在申请前开存款证明就行了?还有，到时候存款证明要交几份给领事馆啊?要翻译么?谢谢各位啦~~~~~~~资金证明在银行开，但必须是定期的才能开，中英双语，一般每笔手续费20元 到银行带上您的定期存折，然后填存款证明申请表，然后柜台再给你开存款证明。拿身份证就行了，别的不用。

新西兰现在要求是不少于5万人民币(一个月).(各个银行的规定和银行客户手续费稍微有差异 ,比如交通银行的VIP客户就不要手续费).1.中国工商银行是受到认可的金融机构，最好存款半年以上。2.担保金的数额，根据你的具体学费来预算。

在拿到美国大学录取通知时，美国大学会要求学生出具一份足够负担第一年学费及生活费的存款证明。其次是学生签证时，需要向签证官提供一份金额足以负担学生在美国求学期间学费和生活费的存折或存单。一般来说，本科生需要准备60万-100万元人民币不等，研究生一般为30万-60万元人民币。如果存期不够，那就要看家里的整体资金状况和父母的工作情况，综合家里各方面的情况，然后要想好怎么和签证官解释资金来源，因为美国是面签，所以怎么和签证官沟通是最重要的。签证前去开 去开证明的时候存够28天就可以了 也就是说你去要去签证的时候你的银行里要有28天的存款历史 给一份就行了 要翻译件 但是存款证明一般的银行都会是中英文对应的 就是章子是中文的 那你就得把英文抄下来 把章子翻译出来 而且英国的东西比较特殊 要求翻译人署名 还要有证书和编号 工作单位 公章 也就是说你自己翻译的不行 得找翻译公司等机构翻译加盖公章

你那个是法人代表，是公司的法人代表什么问题都不能说明，在职证明要开你母亲担任的具体职务比如总经理，董事长等等，以及收入证明就可以了。是不是法人代表根本无所谓的，如果是私营企业要看股东出资情况才可以。有一个股东出资表的

12.毕业证明怎么开 篇十二

1、本人申请

2、本人所在单位人事部门证明或介绍信。

3、本人当年高考录取三联单复印件。

4、本人毕业证发放存根复印件。

5、须交两张半身二寸、一张半身一寸彩色免冠照片。

样板：

证明

XXX系XXX学校学生。自X年X月在本校学习，并于X年X月顺利毕业。

特此证明!

XXX校XXX

证明

兹证明×××同学(身份证号：××××××××××××××××××)于2xx-x年9月至2xx-x年7月在我校计算机专业学习，获学士学位，毕业证号：200414580，特此证明。

东南大学

2xx-x年11月20日

X年X月X日

兹证明学生，性别，年月日出生，系省市(县)人，于年月至年月在本校高中修业期满，成绩合格，准予毕业。(学号：)毕业成绩：政治语文数学几何外语物理化学历史地理生物体育特此证明市(县)级以上教育行政部门毕业学校(公章)(公章)经办人签名：经办人签名：联系电话：联系电话：年月日年月日(特别说明：相片需加盖市(县)级以上教育行政部门公章)

编号：

姓名，性别，年月日出生，身份证号码：，系省市/县人，于

年月至年月在本校就读(普通高中/职高/成高/)(专业)毕业。

现因遗失毕业证书，本人要求证明其学历。经核实，特发此件，以资证明。

学校(盖章)：

现任校长(签章)：

年月日

格式2

()ХХ字第ХХ号

根据ХХ中学ХХ年Х月Х日发给ХХ的第ХХ号毕业证书，兹证明ХХХХ(男或女，ХХ年Х月Х日出生)于ХХ年Х月至ХХ年Х月在ХХ市(县)ХХ中学学习，于ХХ年ХХ月高中(或初中)毕业。

中华人民共和国ХХ省ХХ市公证处

公证员(签名)

ХХ年Х月Х日

注意事项

1.《学历证明书》应按相应市教育行政主管部门规定的统一式样出具;没有统一规定的地市，可参照此式样。

2.《学历证明书》必须由现任校长签章，并加盖学校公章。

13.门是怎么开的 篇十三

我说：“我被锁在外面有20分钟了，你是怎么让他打开门的?”

推销员一头雾水：“我是按的门铃呀。”

Stepping from my kitchen into thegarage, I accidentally locked myself out of the house.When I triedto persuade my 18-month-oldson,Taylor, to open the door,none of my tactics worked. Final-ly, I walked around the house tocheck for an open window. To myamazement, I found the frontdoor open and Taylor standingthere with a salesman.

"I''ve been locked out for 20 min-utes," I said. "How did you gethim to open the door?"

14.分居证明怎么开 篇十四

如果是在分居后自己租房住的，不是有租房合同吗?这个就是证明。没有租房合同的，房东可以作证。

如果分开后是和亲属、朋友或同事一起住的，那就让这些人出证词证明就可以了。

分居是指分开不同居所，如果是在同一屋子里但不在同一张床上睡，那不是法律意义上的分居。：

起诉书交到法院，说今年不受理了，明年再说。我想开个分居证明，可是不知道该怎么开，到哪里去开，用不用男方的签字啊

2查查民事诉讼法和最高院关于民事诉讼法的实施意见，用离婚关键词检索一下。

你的情况有两点特别

1、涉外，不知你的国籍?

2、乙方下落不明。

建议尝试两种途径是实现目的：

1、起诉离婚，一方下落不明可以公告送达;

2、宣告其死亡，但要有一个前提，有其失踪的证明，但其是香港人，在大陆可能办不了。

3居委会或物业，开出的证明比较有说服力

可以说单位需提供证明。证明这段时间只是一个人在祝水电暖气之类费用的调查。

关键是证明自己住的时间里，未见与他人同住!别的尽量不要提，最好你在心里想好个草稿

这2~3个月时间不能证明情感破裂，说白了时间短。

2年以上好像是吧~

另外，就算证据开出来，也相当有利，一般也不会第一次就会判决的，婚姻案件特出。

楼主做好心理准备。

所以律师请不请你也要想好，省的白花钱，找尽职的咨询咨询，还是管用的。

有个聪明伶俐的亲友或朋友，也可是委托的4你们2人都同意离婚的话可以到法院起诉。父母没有权利干涉你们的婚姻自由。要以分居作为离婚的条件的话要满足：因感情不和分居满2年。所以可能还会有问题。建议你还是做做父母的工作吧。《婚姻法》规定：因为夫妻感情不和分居满二年，经过调解无效应判决离婚。如何理解“因为夫妻感情不和分居满二年”该规定呢?又如何证明分居事实呢?下面我做简单的分析和解答：

一、分居的原因分析

必须是因为夫妻关系不和而分居，因为工作原因、求学原因分居不是《婚姻法》上的分居，比如夫妻因为工作原因分居在不同城市，分居时间再长也不能算是因为夫妻感情不和而分居;又比如一方出国留学或工作，这仍不算是《婚姻法》规定的分居;只有因为夫妻感情不和产生的分居才算是《婚姻法》上规定的分居。

说到这儿，离婚的当事人可能就急着问，那怎么办?怎么才能说是感情不和而分居呢?

一般来说，如果在一个城市工作而分居，就视为因为感情不和而分居，比如明明家里有房住，但是一方外出租房，从情理说不过去，一般认定为属于夫妻感情不和而分居。对于因为工作原因分居两地，又存在感情破裂情形的，就很难举证是因为夫妻不和而分居的，为了证明是夫妻感情不和，最好先起诉一次离婚，判决不准离婚后，过一年再起诉一次离婚，因为最高院司法解释规定：第一次起诉判决不准离婚的，继续分居一年，第二次又起诉离婚的，经过调解无效应判决离婚。也就说说，因为工作原因分居造成感情破裂的，如果协议离婚不成功，起诉离婚要分两步，这样第二次才可能判决离婚。

二、分居事实证明分析

什么是“分居”，举例说：同住一套房屋不同房间，不算是分居，必须是住在不同的房屋内，双方不在一起吃饭、生活，这才是法律意义上的分居。如何向法庭举证分居事实呢?仅凭口说分居，对方否认，法律就难以认定分居事实，必须提供确切的分居证据，比如：租房证明、证人证言、居委会证明、物业办证明。一般来说租房证明是比较好的证据形式，比如通过房屋中介公司签订的租房合同、收款收据等等。原告提出上述分居的证据，被告一般也不再否认分居的事实，即使否认了，如果被告提供不了相反的证据，法律也会认定分居的事实，这会更容易达到原告离婚之目的。

15.创业公司怎么找投资人与合伙人 篇十五

基本上我对人的认识是在这样一个环境，所以如果你是在一个传统行业或不太变化的行业，可能今天我所讲的所有跟“人”有关的东西和你一点关系都没有，因为你所需要的经验或者对人的看法可能是完全不一样的。

第一个会遇到的人：投资人

可能你要做一个东西时，第一反应是融钱。我对投资人的看法是这样，包括我们以前吃过的亏或者经验教训：首先你要找投资人时，投资者角色应该是一个Financial Service Provider，就是它跟银行本质上没什么区别，你找银行去借钱和找投资人借钱时没差，这是投资人最重要的角色;

然后第二个我们看到的东西或者说我的经验是，很多时候投资人会试图和你讲我有很多资源，然后有时候也会有很多同学跟我讲说，哎你看，我找投资人最重要的是他有多少资源，但其实我觉得这个按照我的经验是错的。

首先投资人他必须是一个好的Financial Service Provider;然后第二重要的是，他是不是个好的Partner，这两点比什么都重要。为什么?因为我觉得我们拿第一笔钱时我特别感谢我们投资人，因为他和我们说了一句特别实在的话。

他说：“你们想好了没有拿我们的钱?”我说：“我觉得想好了。”然后他说：“我告诉你你在干什么。你现在在做的这个决定是在Hire 一个Employee，但是这个Employee 你永远不能Fire，而且他还可能Fire 你，所以你想好了没有你要Hire 这么一个Employee?”

我觉得这是找投资人很重要很重要的一个基本原则，所以你要找钱时，要想一想你愿不愿意跟这个人聊，愿不愿跟他沟通，然后沟通时是不是很顺畅，这是一个很重要的标准。

很多时候你可能会觉得这个人我真的很烦他，我也不喜欢他，然后他有很多资源，然后为了我的创业公司能成功，为我的公司能顺利发展，所以他的钱我就拿了。反正我见过的很多朋友拿这种钱的基本没什么好结果。

那为什么呢?有两种事。第一个他可能有很多资源，但是你们俩合不来，然后你说往A 方向走，他就说B 方向好，那这种时候是特别恶心的。然后他又是董事会成员，他又可以Fire 你，这时候你们两个如果打起来就很讨厌，比如我给你插个人进来，这种竞争是导致中国很多创业公司死掉的原因，在美国我觉得其实也一样。

然后第二点是说，我有资源，但给不给你用是两回事，那可能在融钱时你看重的是他的资源，但合同全部签完后，他是不是给你用是另一回事。比如你看国内很多投资人可以一下子投出去100 个项目，如果把他的时间每天除以100，你算一下能够出多少时间给你?也就是说，他的资源对你不见得有效。

所以我的经验就是说，你就老老实实地想清楚你要找的是一家Financial Service Provider。第一你去弄清楚这个人的钱是不是很充足，会不会说投完后过两天突然就没了，然后讲哎，咱们你这个钱回来点行不?

然后第二点，这个人你去跟他投过的公司聊一聊，他是什么风格，特喜欢插手的还是说投完后从来不管的，然后你自己喜欢什么样的?就是你要去衡量他是否是和你很合得来的合作伙伴。

这两点如果都满足，那基本就差不多了，如果他还有资源，那自然最好，但如果没有，也不错。但现实中经常你的现实是：一个人是特别职业的Financial Service Provider 但没资源，另一个有资源但有点恶心。那按照我的经验，我会选第一个而不会选第二个，所以这是我对投资者的一个看法。

你是创始人你控股，他能怎么影响你?(下面提问) 但如果他一定要董事会席位呢?虽然我不能控制你，但是我可以捣乱嘛，就是每次你投票我就投反对票，你恶心吧?一个创业公司恶心就已经是快死了对吧，我就恶心你好了。然后你可以在下一轮融资时把我股份全部买回去，你可以把我踢出去嘛，没问题的。就是这种问题，就是说不帮忙就已经很好了，总归是：这种情况下他什么都不做都比恶心你好。

第二个人：Co-Founder

其实我的经历是这样，第一个问题是：你是不是有必要找Co-founder?有时候我和几个朋友在聊，他说我要找个Co-founder，然后我就问你要做个什么Business?他说我要做个在线教育，那个东西是什么什么样的，然后听完我就说：你这个平台一点基础难度都没有啊，你干嘛要找个Tech Co-founder?你找个技术的Manager，甚至找个好的开发者让他弄个平台都弄得出来，你干嘛找个Co -founder ?

为什么说这个话呢?因为一家公司死你去看所有原因里面，我相信30% 以上是Founder 打架。真的是这样，所以如果你不确认这哥们是个很好的叫Co-founder 的人，其实你不要去找Co-founder，你去找个很好的工程师或者很好的团队经理，你给他百分之几的股份就够了，已经足够足够。

那什么样的人是比较好的Co-founder 呢?第一Trust。就是你们之间一定要互相非常非常信任，我可以把身子转过去这边是你的，那边是我的，然后我们一块儿打，比如说被人围起来的时候，你不用担心说这个时候这哥们后面靠不住了他散了你知道吗?后面来人给你弄一下。也就是说，如果你发现一个人你们没法背靠背地信任，对不起，这个人没法做你的Co-founder，他可能是个Employee，可能是个什么东西，但肯定不是Co-founder。

然后第二点，对这个Business 对你在做的这个事，一定要和你有一样高的信仰和信心，他坚定认为这个东西可以成功是有前景的。这件事特别重要，之前我们遇到的事情是说，很多Co-founder 之间是特别好的哥们，然后呢我创业我去找你，但是这哥们做来做去就变成这样：咱们哥们真的挺好也有信任，但是这个Business 我真的不是那么看好它。

我想说的是：在你创业的时候如果你不是真的从心往外有这个信心，是很难做下去的，因为会遇到各种各样的困难，然后他唯一不走的原因是说：我们是很好的哥们。那这个时候我觉得其实又是有点问题的，因为他要带Team 嘛，你想一下如果你这个Team 的Leader 不是那么坚信地相信这个Business，但同时他对Team 又有潜移默化的效应。

第三从能力来说，要有互相钦佩的感觉。就比如你找个Tech co-founder，你要有这种感觉，我一想到他就说，啊这个人真牛逼他太牛逼了，然后他一想到你就是：啊这个人做产品和Market 做得特别棒。就是你们要有这种感觉，这是对劲的Co-Founder 的感觉。提到这个东西，你就想啊我的合伙人太棒了是整个行业里最棒的，我觉得互相这样一种感觉是很长期的一个基础，它也是一种证明说：你们之间的Skill 是偏互补，而且各自一定是很强的。

最后一点是：Skill 互补，千万不要找个Co-founder 和你是彻底Overlap 的，那你们知识结构不互补完全重叠，你找他干嘛呢?第二，你们知识结构和Skill 互补，但要有一点Overlap，这一点我觉得也挺重要的。

这个其实是百姓网经历，我们三个人特别互补，可以说在过去那么多年，有段时间我们几乎是谁也不问谁，就是这块是你的，你全拿走干掉，那块是你的，你全拿走干掉，但就是说：过了五六年后会有一个问题，就是当遇到一些事时，我们彼此看到的东西是不一样的。我举个例子，曾经有一次我们发生分歧，就是我们负责融资的Co-founder 跑过来说我们一定要融资。

我说，你看我们团队Work 得很高效，然后银行里还有500 万现金，干嘛要融资?然后他说一定要融资，你看看外面的世界一定要融资。然后就为这个事我们吵了差不多将近半年。但后来证明他是对的：因为那个时候是金融危机，就是我们其实应该拼命拿钱然后砸死所有竞争对手。

但这里的问题是什么呢?我只看公司内部运营，然后他看着外面所有东西，就是说他看到的东西是我从来没看到过的，所以Co-founder 间，你要知道说他看到的东西是是什么，不然就会产生我们这个问题，就是没法沟通，因为大家看到的东西根本不一样，所以这是一个很重要的问题。

怎么分股份?

关于怎么分股份，我相信大家最头痛的问题也是这个。我们的经验是这样：第一不管你有几个Co- founder，五个也好三个也好，但一般超过三个就很少看到有成功的。先假设你有三个：第一条一定要有一个人控股。

平分股份是最傻最傻的一个做法，这种做法一定不要有。或者你们两个人51%、49% 也可以，但你绝对不要50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。

然后最痛苦的是这种争有时候是说，大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。

第二点是一定要签四年的协议，就是即便你是创始人，所有人的承诺都是四年，必须有四年投资，就是说我可以答应给你这个股份，但你要用这四年时间去赚走。

这是很重要的保证，因为创业时经常是这样，一开始时大家觉得一辈子都会在一块，就是那种感觉你知道吗?但还是那个问题：人是会变的，然后可能你遇到的困难，或者这个公司走的方向，过了六个月以后你不喜欢，那怎么办?如果你没有这些签署，我占了你49% 的股份，然后我拍拍屁股走了。

最经典的例子在美国，两个女人创立一个公司，然后说我俩特别要好，各自50% 和50% 股份。好，然后所有合同Sign 完第二天，那个姐们说拜拜。从拿A 轮开始，她就拿50% 的股份，然后一直到这个公司卖掉。这个是最经典案例在美国，所以对创始人来说，一定要有这些东西，我答应给你这个股份，但你要用这四年时间去赚走。

然后第二个问题可能是，很多时候大家不好意思去Argue，你给他30%，是不是太少了?他会不会不高兴?然后我不好意思和他去争这个东西。但这时其实是个很好的经验，你必须和你的Co-foounder 坐在一块，把这种撕破脸皮的问题摊清楚，那怎么摊呢?我的建议是摊贡献。

就是你认为你对这家公司的贡献会是什么?你把这个东西一个个列出来，比如融资、业务、政府关系、PR、市场等等。然后很多时候你发现说这个东西很难讲，因为一切还没开始做呢，我不认为你有那么多怎么办?那我们就先做两个月试试看，看看这两个月进展，然后根据进展我们再来做一遍，看看你是不是值这么多。那做一遍后，大家自己会心理有数，你们再重新算一遍说各自百分之几会比较好。

还有一个问题是Co-founder 走时你是给还是不给股份，给多少或者怎么样。这个其实是很随意的，就看你怎么定。一般有两种做法，一种是你所有股份都没有;另一种是你保留，保留到公司并购或者IPO。那多数公司走的是第二种，但也有走第一种的比如奇虎，因为周鸿祎很Aggresive，只要你走，你什么都没有。

这个系统一般是怎么定的?(下面提问)因为你是Founder，所以所有的系统都由你来定，然后看大家是否认同。那这里的规则很简单，如果你不认同你可以走，所以这里的关键是大家都认同，那如果都认同，那就是合理。另一个是说今天你不Argue，你不好意思，你觉得我能值35% 但我怎么只有25% 股份啊?那你为什么不好意思说呢?

另一个Co-founder 躺四年怎么办?(下面提问)如果他可以睡四年觉，这是你的问题，你为什么不Fire 他呢?Co-founder 是否都要投入钱?(下面提问)假设一个公司注册资本是一元，一般是你出几毛，我出几毛，那大家按分法投入嘛。

初创公司文化不能“多样性”

什么是企业文化?我的理解是说，它就是一系列公司都认可的价值观，比如说我们怎么沟通，怎么做事，怎么看待一些事物。那这个东西是怎么形成的?其实形成特别自然。

最重要决定企业文化形成的是创始人，基本上公司80% 都会由创始人决定，因为你会招你喜欢的人，然后你喜欢的人一般都和你性格有点像，然后慢慢地，你就会发现说这个公司前十名员工是什么样的。

比如说百姓网，我们企业文化是这样的：第一有话直说;第二较真;第三永不停步。然后你去看的话，基本上他跟我的性格是一样的，因为你是一个Founder，你不可能天天活在一个你不舒服的环境里面对吧，那你为什么开这家公司呢?所以基本上，创始人会决定一个公司的企业文化是什么。

然后文化有没有用?我认为文化是最后招人时最重要的东西。这里很有意思的一点，你会发现很多人过来应聘，他原来是大公司做的，然后他会和你来说一个词叫“Diversity”(多样性)。

这里有个问题，你们觉得小公司要不要“Diversity”?这个问题其实特别有意思。这个词我跟你们讲我听过好多好多次，就是每次我新招一个Team Manager，他招了一个人，然后我说这个人和我们不是一类人，对不起我不要，然后他就跟你说公司一定要Diversity 才行，公司不Diversity 怎么活啊，你不能不要和我们不一样的人啊巴拉巴拉。

一开始你可能觉得，对噢我们不能不要和自己不一样的人，然后我们就试着接受了一下。然后那个亏吃得真是……所以我们的总结是：创业公司一定不能“Diversity”，或者应该这么说：多样化的东西不能是文化，文化永远不能多样化，就是如果你不是Culture Fit，对不起你就给我走。

可以“Diversity” 的是技能，但很多人就会拿着这个东西来和你Argue，但其实Diversity 不是这个事。另一个可以的东西是“性格”，Team 里有种人叫润滑剂，他在时大家都很融洽，他不在时大家不是很融洽;还有一种人是Push 团队往前冲的，就是说这种Diversity 是OK 的，但它偏技能或性格，但文化绝对绝对不能Diversity，对小公司来说，不然绝对影响效率。

比如对我们，我们的文化就是有话直说，然后突然来个人总在那绕，然后就是所有人都恨死他了你知道吗?那效率低得就几十倍的下降，所以遇到Culture 时，我们的经验就是：绝不能Diversity，而且绝对没得商量，你不Fit，那对不起你就不适合这里，我们不是一类人。

那可能你大一些的时候，这种企业文化你就变弱，比如三个月里你要变成200 个人，那这个没办法，所以创业公司因为扩张死掉的特别多，原因是你会招进来一些奇奇怪怪的人，然后彼此的沟通方式不一样，价值观也很不一样，做事情的方法也不一样，最后导致很多老员工很不爽，很多老员工会走，所以这就是为什么很多创业公司迅速扩大会死的原因，因为Culture 这个东西守不住。

下一个问题：怎么招人

关于这个问题有各种说法，有人说招人要慢开人要快，我们是典型的Hire 慢，所以每Hire 一个人时，我们也特别小心，原因是公司太小，我招一个人等于我招了5% 的人，所以我就很慢。

但比如说你是做团购的，那可能完全不一样，因为整个团购行业就是需要PK 谁快谁猛，你没办法Slow ，所以这个东西说到底和你的Business 有关。如果你的Team 很小，你希望是很精致地做你的产品，那么在Hire 人时一定要特别特别小心。

另一点是说怎么Hire 人，你要注意什么。我画了一个图，最大的那个圈是一个Culture Fit。就是首先，你要闻闻味这个人是不是Fit，然后你觉得跟这个人聊天舒服吗，你觉得和这个人出去玩是否会爽?那这种如果Fire 掉了，基本上其它东西就别管了。

然后再在这个基础上去看三个东西。我们认为一个人基本分三个层次的能力，分别是： Experiences、Skillsets 和Insights，然后你在面试时，一定要把这三个东西分清楚。我们先来看看这三者有什么关系。

曾经我们招过那种非常有经验的做PR 的，然后做过十年、二十年，你跟他聊时，你觉得这个人真是太牛逼了，因为你问他很多问题，你发现他就能够这样“啪啪啪”地给你答案你知道吗?然后在面他时，有些基本问题你觉得就不用去问他了。

但是后来会发现说，怎么都不对啊，这哥们Plan 写出来你发现怎么都完全不对路啊?问题是这样的问题，但他的Solution 不对，那为什么?因为他有“经验”，但是他没有对这个行业的Insight，也没有Skillsets。

那这三个东西是什么关系?首先，什么叫经验。“经验”就是下一次你在做一模一样事情时你知道怎么做。然后有一类人呢，它能把经验抽象成Skillsets，比如说我做了100 场Event 后，我会自己做个小文档说怎么做，比如说要有箭头啊，要有会议指示牌啊，他会把它抽象成一个工具包并总结经验，然后以后每次会做个Checklist。

这种人会更好一点，因为下次遇到他没做过的东西但是差不多类似的东西时，他也能得出来。然后最好最好的一类人是什么样的人呢?我认为是有Insight 的。在同样这个案例上，如果这个人他能回答这样一个问题，叫“一个好的Event 的五个最重要因素是什么?”如果他能回答，并且你发现他真能说出东西，那你可以说这个人在对做Event 方面，他是有Insight 的。

那我们百姓网的经验是什么?开始我们也有被所谓“有经验的”糊了好多次，但过了两个月就被Fire 了，然后你还很痛苦。这个的确是这样：一开始创业“Fire”人你甚至是会哭的，哭一、两个晚上什么的，因为公司规模本来就小，少一个人就等于少百分之十几甚至几十的人，然后你还要想我是不是害了一个人?但其实完全不是这么回事，后来你看到他在其它地方干得很开心，你想啊早知道要早点Fire 他。

所以到了后来，第一我们面试时，我不管你是谁，我给你一个实际情况让你做一下，然后看看他是不是能应对一个完全不一样的东西，就是说你去看他有没有那个Skillsets;然后这些东西都面过以后，最后我会干一件事：做讲座。

就是说最后让他来公司做个讲座，就一个Topic。我会问他，你告诉我你在前面这些年工作经验里，你觉得你最牛逼的是什么?比如他和我讲，他是在新浪微博做的，所以我最牛逼的是社交媒体。那么好社交媒体，那么你觉得社交媒体最重要的五个因素是什么?或者一个好的社交平台需要具备哪些要素?就这个Topic，你可以准备一周然后跟我讲。

我们后来发现这招特别Work。因为经常是讲完之后，你会在底下想啊幸好没有Hire，或者你会在下面想我靠这真是个牛人。这招特别有效，按照我们的经验，就是如果一个人真的有这个Insight，那他肯定是不一样的，这和表达能力好不好是两回事。

初创公司从哪里招人?

接下来是Channel。我想讲的是，如果你这个创业公司不是80% 以上人是来自内部推荐，你的公司一定有问题。那为什么这么说?因为你不得不用这个渠道，这条最便宜，猎头你就不要想了，那都是钱。

然后第二，如果一个人加入创业公司，他是第三个员工或第四个员工，那他就是在赌，任何一个人他加入，其实他就是在赌你能够成功，那如果他人进去后，做了两个月之后他还不把他的朋友往里拉，哥们对不起我告诉你，他不认为你的公司会成。

相反如果一个人真的会成，做了两个月后说我觉得这家公司一定会成，那你会干什么?你会把所有最好的朋友比如eBay 做的、赛门铁克做的什么做的全都来了，你会和你的朋友讲，现在我们才招了第六个人，哥们你一定必须是第七个。

这是不是会形成山头?(下面提问) 不会出现这种问题，因为如果你公司的创业文化很强，他招人的第一反应会是，我这个朋友适不适合这里。我是百姓网的第二个员工，接下来前16 个人的前15 个，基本都是我招的，都是我的朋友。然后你知道好处是什么?招朋友不用磨合，来了就干活。

怎么Fire 人?

我知道不好意思Fire 人，这个的确是最难最难的一件事。这里大概会有几类人，那么该Fire 谁呢?

第一类是态度有问题的人。就是可能连结果都没有，但是这个人的态度很奇怪，就是那种特吊，或者特诡异的那种态度，特嚣张或者说什么样的。我的意见是：态度问题一定要Fire 掉，不管能力有多强，必须Fire 掉，因为他会对整个公司的Culture 有极大的影响。

很多态度问题你会明显感觉说是你在面试Culture Fit 那一关，这哥们装得太好了，但其实说这哥们本性跟我们不一样，这种人第一要Fire 掉马上Fire 掉，一句话也不要浪费，而往往这种人可能是口碑很好的，但是对不起没办法，必须要Fire。

然后第二种人也是必须尽快Fire的，那就是特别勤奋但是做事情没有结果的。这种人一定一定要尽快Fire ，但这种人往往最难开，因为一般这种人在公司人缘都特别好，然后他真的很勤奋，他已经尽了200% 努力去完成你给的工作，但就是做不出来。

那这个人一定要最先Fire，为什么?因为大家都喜欢这种人，他的人缘特别好，然后他在公司呆的时间越长。他和大家的关系就越好，然后他被Fire 的那一天，同样他对公司的影响也就越大。

换一个人可能也未必行，怎么在最短时间内判断一个人行不行?(下面提问)换一个人做，你看一下能不能顶住，很快你会有个评估。这个其实是个特别好的问题，因为一般来说，Hire 人时我会比较倾向一个功能组上要有竞争。

因为有些时候是这样你知道吗?你去问他的时候，你说这个东西为什么你要做这么久?他可能做了五天或者十天，然后你说不对，你花两天就可以做出来。然后突然他就给你来这么一句：这正是你做老板的原因啊，你两天就能搞定所以你是老板啊，但是我不行啊。所以就是你发现这种问题就是没有答案对吧。

所以你尽可能在一个功能组放两个人，这是很重要的，就是一个功能组放两个人的话，那前面那些废话都没了，因为会有比较。大家明眼人一眼就能看出来，A 要一个月，B 只要五天。当然对小公司来说，这种做法可能比较奢侈没办法，但我的建议是：只要有一线生机，一个功能组一定要放两个人，就是一定要有竞争。

另外还有件事情是这样，就是当一个人落后时所有人都会帮你，但公司规则是硬的，如果我连着帮你三个月，你的水平还是低于行业平均水准，那对不起你必须要走，一定要停掉继续帮他。

最后一个问题是Fire 人最重要的是什么?第一要很透明。公司最怕的是，这个人收拾收拾东西走了，你看着吧这就出事了，因为随便怎么说都行，所以任何人走都是很透明地说为什么，然后多久前有了这个问题，甚至帮他的时候经过些什么，然后实在不行走，那大家也都看到了，这个特别特别重要。

核心点就是：一定人走了为什么走，一定要每个人都清清楚楚。因为如果你公司就只有20 个人，那就是有20% 的人走了。事实上你经常会遇到的问题是这样的，一个人工作不好然后你要开他，但对方和你说：能不能给大家说是因为我私人原因走的。但我的建议是：一定不要有藏着掩着的东西，是什么原因就是什么原因。

第二，你要很真诚。你怎么想你就怎么说，这也真的没办法，你低于我们平均业内水平。其它各种说法都没有意义，是怎么样就是什么样。

第三个就是Fire 人要快。我们曾经遇到过这样的事，就是你很明确知道这个人肯定不行，所有人都知道他不行，但现在这件事没人做，然后你要招这个人要很长时间，然后你就说那好吧，让他继续做，我慢慢找人。

问题是这样：他知道他一定会走走，所以他不会好好干活;第二个他就坐在那里，每天说说这个说说那个，然后公司就乱了你知道吗?所以如果有个人你明确知道他是要走的，哪怕你不管它把这个工作扔在那里都没事，但这个人，你要立马让他走。所以Fire Fast 这一点我是绝对认同的，但是你说你要Hire Fast 我可能不这样认为。

16.女儿开网店,家长怎么“拦”? 篇十六

不同意，得拦着

女儿贝贝临睡前约我谈事情，亮晶晶的眼睛毫无困意，嫩气未脱的小脸上因为兴奋的缘故飘起两朵红云，她说她想开家网店。

网店？就是我一直热衷网购的那种店吗？在工资上涨脚步跟不上物价上涨速度的当下，我不知不觉地喜欢上网购。也愿将网上淘来的东西与女儿分享：“这件衣服在专卖店要600，而我只花了一半多一点儿的价钱就网购来了！”女儿快乐着我的快乐，也喜欢上了网购。

喜欢就喜欢呗！为娘的支持女儿网购，小丫头选好样式，我帮着甄别店铺信誉度的真假，同时不忘记将思维方式授予女儿。谁成想这也是潜移默化的熏陶？贝贝要开网店，我竟然是“罪魁祸首”！

以往，贝贝跟我嘻嘻哈哈的，好似姐妹，但这会儿我的建议她一点儿也听不进去。她利用周六放假时间，和两个志同道合的同学跑到外地的大市场找货源，对比几家价格后，就自作主张用压岁钱进了货，贝贝打算开一家以女孩为消费对象的小饰品店。

小老板贝贝匆匆地跟我打过招呼，就去忙乎了，她拿着护眼灯布置光线，然后站着、蹲着、左右移动着、变换着体态找着摄影角度，她拍了一张又一张，重拍一遍又一遍。视我催她写作业的话为耳旁风。

“赶紧去写作业吧！”贝贝很烦我的提醒，冲我挥挥手嘟囔一句：不用你管！

“不用我管？早晨你就去上货，回来后就摆弄货！不信咱把话搁这儿，明早你起来第一件事还得是拍照片！”我还是很了解自己的女儿的！

贝贝比我还理直气壮：“我自己的事情自己做主！”

你！气得我直拍贝贝关闭的房门。

我气愤是有理由的，贝贝本来不是学习多主动的孩子，让这小店铺一搅和，成绩还不得噌噌下降啊！

怎么拦得住孩子，不让她开这个网店呢？我向老公寻求帮助。

没拦成，盼关店

不成想，贝贝爸却成了孩子的说客，他说不见得会影响到孩子的学习成绩。贝贝从小学三年级就开始上你给她报的各种课外辅导班。现在初二了，也没看补出个什么起色。相反，整得孩子小脸苍白，提学习就犯困。开网店是孩子喜欢的事情，就算孩子调节心情了。

有爸爸的“歪理邪说”做支持，“贝贝小屋”开张了。贝贝每天放学后的第一件事就是先上网看一眼店铺的情况，再去写作业。临睡前还得再上网鼓捣一会儿。双休日里鼓捣的时间更多些。以前贝贝也上网，我倒没觉得怎么样，但如今看到她鼓捣店铺我胸口就堵得慌。我知道明着批评肯定发生冲突，只好指望着用孩子的月考成绩“说话”。

贝贝终于月考了，考试成绩不是我担心的那样下降，相反分数与排名有所提高。网店却跟我祈祷的一样：没卖掉一件东西。我暗自欢喜，期望着某天丫头垂头丧气地告诉我，她的店关闭了！

盼望着，盼望着……贝贝仍然在坚持，她居然认了个师姐。师姐给贝贝耐心地讲了经营网店之道。还支持贝贝的小店里挂上她家的图片，代理她的服装，如果有买家相中了，贝贝接单她发货，希望能给贝贝的小店带来人气。聪明的贝贝，又联系了两位买家做代理。每天就做两件事：学习和经管网店，忙忙乎乎充实得很，看来这个犟丫头短时间内，不会回头。我继续暗中祈祷，盼“贝贝小屋”早日关门大吉。

两难了，求援助

这一盼又是一个月。考试成绩再次有所提升。奇了怪了，难道开网店真的不耽误学习？我很怀疑。借开家长会的机会，向老师询问了贝贝在校的学习情况。

老师很满意贝贝最近的变化，性格变得开朗了，活泼了，对班里的事情能主动去做了，学习成绩也是稳中有升，老师建议家长继续鼓励孩子，给孩子自信，帮孩子再上一个台阶！我对老师实话实说，这可能是孩子开了网店的结果。老师一听立刻发表反对意见，跟我当初的想法一样绝决。要家长做孩子的思想工作，立即关闭网店！

可是，开店后的两次月考成绩加重了父女俩反对我的筹码。将老师的话抬出来作为支持自己的一票？自己都觉得没有说服力。我觉得两难了，有些后悔跟老师交实底，关网店，肯定有难度；不关，对老师意见不重视。唉！

我决定先跟老公沟通，他听了后就挠头。他说，开网店是实践活动，让孩子整个精神面貌都变了，看似会分散掉一部分学习时间，但正因为时间的紧迫感让孩子学会了时间管理，学习的主动性与效率都提高了；最难得的是整个开店的过程锻炼了贝贝多方面的能力，与人沟通、担当责任、经营管理……找到自身的价值与自信心；最起码目前没有让孩子关闭的理由。但是……老公特意长长地停顿一下，现在的问题是——老师那里怎么交待？

对对！我急切地说。

他思忖一下说：“你看这样好不好？你加盟女儿的店铺。其实我早就有这想法，在网络、在现实里都会有陷阱，刚起步遇到好心人，不见得以后遇到的都是好心人。贝贝毕竟是孩子，你参与进来，可以为女儿的安全起到保驾护航的作用，这样老师那里也好交待了；另外你的加入也是对女儿的生意的肯定与支持，你应该察觉到了，因为这个小店铺，你和女儿的关系已经不如以前密切了。”

好啊！高招啊！没想到身边居然雪藏着这么个有城府的家伙。

茫然了，拦不拦

我开始有目的地跟女儿拉关系，我说想看看女儿代理的服装，给自己选件衣服穿。女儿说她代理的是少女类服装，不适合我。我若在别人家有相中的样式，她可以帮我谈价钱。我自言自语道：“我应该开个网店，自己穿着方便。”尽管我说话声音不大，女儿还是听到了，她热情又负责地嘱咐我，妈妈你别开了，不好做。你看我那么努力做，还没人气。你要开成人服装店，成本太高了。想过过做老板的瘾，就加盟我的店吧。

行啊！那你带带我，妈妈对经商一窍不通。我真诚地对女儿说。跟我疏远多日的女儿终于肯将店铺的网址给我了。

我这个学徒很勤快，每天见到放学的女儿就会主动汇报当天的店铺情况：我今天上咱家的店逛了几遍；今天有人询问了“宝贝”的情况怎么就没下文了呢？估计没戏；还有，咱家是不是也得想一想办法，也找论坛发个软文广告？……贝贝见我比她还认真与负责，开始劝我：“妈！这店是开着玩的啊，别当真啊！愁白了头发，可划不来啊！”很怪的，自从有我的参与，贝贝对网店的热情开始打折扣，由开始的积极指导，转成有时间就问问，很有甩手掌柜的风范呢！

后来，我看到一篇有关孩子青春期逆反的文章，在那里找到了问题的答案，原来我和贝贝爸爸的处理方法，不自觉地吻合了孩子的心理成长规律。有时青春期的孩子就想做一些自以为正确、父母认为“不正经”的事情，其潜在的意義是想在有限的环境里去寻找与父母分离的空间，寻找一份自由与独立的感觉。如果家长阻止，孩子会通过“对着干”来证明自己的成长力量。贝贝幸运的是爸爸没有压制她，让她获得被认同的感觉。当然，也有我的功劳，我积极参与经营网店的热情，让贝贝由叛逆的动力衍生出来的对网店的热情渐渐冷却……

成长的不仅仅是孩子，还有家长，通过开网店的事情让我们收获了教育经验，以后遇到孩子动机与我们想法相背离时解决问题的办法。“拦”是可以带引号的，因为家长的支持有可能造成“阻拦”的后果。

那么，我又有些拿不准主意了，用不用想办法激活孩子的经商热情？让她对网店这件事善始善终呢？还得再找老公征求意见……责编/张立平laomalp820114@163.com