储备干部考评安排

储备干部考评安排（共10篇）

1.储备干部考评安排 篇一

度高级会计师资格考评结合工作计划及安排

时间工作内容负责单位步骤完成时间

准备阶段4月中旬印发20高级会计师资格考评结合工作通知人事部、财政部4 -6月1.印发考试大纲全国会计考办2.下发考试软件并组织考试软件培训省级考试组织机构3.各地完成报名和资格审查工作实施阶段7月底前各地报送试卷征订单,做好考试前期的各项工作省级考试组织机构1.组织考试2.组织考试巡视工作3.印发试题标准答案9月4.阅卷工作于考试结束20天内完成全国会计考办5.人事部、财政部检查评卷质量

6.各地上报考试成绩数据光盘10月底前1.研究确定考试合格标准全国会计考办2.公布考试合格标准和核发成绩合格证总结 阶段11月底前1.各地总结考试工作,提出改进意见省级考试组织机构2.召集各地全面总结考试情况全国会计考办

12月底前1.研究高级会计师资格考评结合工作人事部、财政部2.部署下一步工作人事部办公厅

财政部办公厅

2.综治干部考评制度 篇二

社会治安综合治理工作的重大事项应当及时督查督办。督查督办的主要内容是：

一、本单位党组织和行政以及上级综治委作出的重大决策、部署的落实情况；

二、党政领导对综合治理工作的指示、批示的落实情况；

三、综合治理重大工作的组织实施情况；

四、上级综治委交办事项的完成和反馈情况。督查督办情况由综治委办公室登记备案，做到件件有着落，事事有回音。

通报讲评例会制度

通报讲评例会每季度一次，由社会治安综合治理工作领导小组负责召集，综治领导小组有关成员单位参加，会议分析前阶段社会治安形势，听取所属单位综合治理工作落实情况，有社会治安综合治理工作落实情况，有社会治安综合治理工作进展缓慢、措施不力或者发生重大治安问题的，发出情况通报和《整改意见通知书》或《黄牌警告通知书》，限期整改。

综治干部考评制度

社会治安治理领导班子，每对综治工作第一责任人和综治干部抓综治工作情况进行考核，并填写《社会治安综合治理政绩考核表》，考核主要内容是：

一、责任人和综治干部抓综治工作存在的问题。

二、责任综治干部抓综治工作述职。

三、责任人和综治干部及综治表彰，奖励或整改。

四、管理范围内影响政治稳定，社会安全的重大问题及其解决情况。

3.乡镇干部考评方案 篇三

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻上级有关加强劳动保障工作的精神，坚持以人为本，全面落实科学发展观，认真贯彻县劳动保障会议的部署，在狠抓落实上下功夫，进一步解放思想，团结奋进，推进我乡劳动和社会保障事业全面发展。

二、考评对象

各村委会

三、考评内容

全年考评实行百分制，乡另有单项考核或是阶段性考核的，除执行相关规定外，单项考核结果也计入年终目标考评结果中。

1、送工招工（40分）：全面完成上级下达我乡的送工招工任务（各村送工招工任务见附表）

2、培训（10分）：含送技下乡、新型农民培训、工匠培训。

3、新型城乡居民社会养老保险费的收缴（40分），以丰府发[2013]22号文件为考核依据。

4、其它业务工作（10分）

四、考评细则

1、送工招工：其中以送工占此项的百分之二十（8分），留工占百分之八十考核（32分）。送工留工数以县用工领导小组核定的为准，对照各村送工招工任务数，按完成比例得分，超额完成留工一例者加3分，依次可以累加。

2、培训：能够按照乡下达的任务，及时组织人员参加培训，并接受上级验收过关，验收不过关少一人按比例扣分。

3、新型城乡居民社会养老保险费的收缴：以丰府发 [2013]22号文件为依据，按完成比例得分，如超额完成每超一个百分点加2分。

4、业务工作：新型城乡居民社会养老保险金的发放做到不漏、不重、不错，确保年满60周岁以上的老年人都能准时领取养老金，不出现因发放工作不到位致使群众上访；各种有关劳保工作的表册保质保量按时上交。

五、考评办法

1、乡将组织考评组，在年底对各村进行考评。

2、乡里按照每村劳保经费2400元进行考核，其中送工招工、城乡居民养老保险各按1000元计入考核，培训及业务工作按400元计入考核。

3、送工招工、城乡居民养老保险考核按完成任务数的比例核发劳保经费。

4.储备干部学习计划 篇四

一、背景 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

二、培训工作目标

将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，员工个人受训时间达8小时。

三、培训工作原则

实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。

四、培训组织机构设置和职责

成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成，由人力资源部负责培训工作的具体实施。

主要职责：统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。

四、挑选储备干部的路径及方法

1、进行企业内部培训需求调查。全面征集了员工的培训需求，了解员工目前的工作现状，对员工的培训需求进行分析。

2、设置符合储备干部条件的基本要求。① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力； ② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑； ③ 热爱本行业，愿意献身于发展自己的事业；

④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同企业的人才观、价值观等企业文化理念； ⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；

3、对员工的行为绩效等工作等进行考核，可采用360度考核方法、关键事件法等进行考评。以此作为挑选储备干部的依据之一。

4、进行公开招聘，采取面试、笔试等多轮环节筛选员工。面试方法包括行为描述面试法行为、面试能力面试、压力面试等。可根据员工和企业的特点具体使用。

5、考虑员工是否具有储备干部的特殊品质

（1）在群体中要有影响力。在言语谈吞过程、还是集体活动中要有他的独道一面。

（2）要有进取心。对于比他经验丰富的敢于请教，对于求知者能够给予认真指教。对待学习要不耻不问，不可以应付的心态不了了事，而最终却一无所获，不仅浪费了时间也耗费了精力去倾听。（3）专业知识：不管是作为一个技术干部还是作为一个管理干部都必须具备一定的专业知识，第一、公司的运转流程，了解原料至成品产出的过程。第二、在生产过程中要逐步学会生产的各个环节的重点，至于每个站别的操作过程，使得前后问题都能把关自如。第三、特别是在技术领域，只有懂得以后才可以真正解剖问题点的所在关键。（4）个人行为：为人处事方面是否能承上启下，对上级领导所吩咐的事情是否能够实施到位。不论是事大事小办不到的事必须及时反馈。做事以积极的态度，从而影响别人的做事情绪。达到事半功倍的效果。

五、关于培训的为期五年的整体规划 第一年低层储备干部培训计划

为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分五个阶段进行： 第一阶段培养策略（理论培训）：为期5天

1、培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；

2、主要培训课程：企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等 第二阶段培养策略（基础知识掌握）：为期2个月

1、培训意义：为整个培养期打好坚实的基础；

2、培训方式：学习和掌握品牌知识，此环节每一品牌固定代培老师（具体老师待商榷），拟定基础知识学习课程表，每完成一个进度，相应的代培老师给予考核评价，并在《储备干部跟进表》上确认签字，方可转到下一进度直至修完课程表。第三阶段培养策略（实战演练）：为期5个月

1、培训意义：让储备干部熟悉不同店面的销售氛围及团队构成，明确各品牌定位下，店面实际布局情况以及相应领导管理方式方法；更重要掌握实际销售案例，学习销售技巧和方法；

2、培养方式：以走店为主，运用上一阶段所学习的基础知识，辅助销售乃至达成销售，培训部穿插销售技巧培训课程；长春地区5个店面，每走完一个店面需要上交《**店工作总结》，并进行相应阐述。第四阶段培养策略：（换位思考）为期1个月

1、培训意义：让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；

2、培养方式：以轮岗为主，掌握相关部门工作方式、方法、流程。第五阶段培养策略：（管理理念构成）为期4个月 培养意义：塑造管理思路、管理理念。

培养方式：以店面管理者助理的身份，实际参与到管理过程中，旁听管理者会议，协助管理者完成职责范围内一切事务。第二年培训巩固计划

第一阶段培养深化策略（理论培训）：为期5天

主要培训课程：尝试运用企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等第二阶段培养策略巩固（基础知识掌握）：为期2个月

培训方式：学会运用品牌知识，拟定基础知识学习课程表，每完成一个进度，相应的代培老师给予考核评价，并在《储备干部跟进表》上确认签字，方可转到下一进度直至修完课程表。第三阶段培养策略（实战演练高层次）：为期5个月

培养方式：尝试独立经营店面，尝试解决店面的一系列问题。第四阶段培养策略：（换位思考）为期1个月

培养方式：尝试独立进行思考，并能够提出富有建设性的意见，改良企业的不足和弊端。第五阶段培养策略：（管理理念构成）为期4个月

培养方式：尝试作为店面管理者，参与到管理过程中，进行决策，主持会议。第三年中层管理者培训优化计划

第一阶段培养策略（理论及基础知识优化培训）：为期3月

主要培训课程： 能够制作公司的员工规范、公司的战略计划，并运用所学知识，为企业的制度提出改良方案。

第二阶段培养策略（晋升职位）：为期6个月

培养方式：肯定员工在两年时间里所做的贡献，并进行晋升鼓励，要求储备干部要尽快熟悉和适应新岗位，并针对新岗位对储干部进行岗位培训。第三阶段培养策略：（优化员工对岗位的构想）为期2个月

培养方式：员工对岗位有一定的熟悉度，启发员工对新岗位的构想和行为的创新。第四年中高层管理者培训计划

第一阶段：中层主管的角色和能力发展 为期3月 要求

1、管理：运用各种资源去达成企业目标的过程

2、主管的角色：如何实现管理者的角色转换

3、管理技能

第二阶段：适应主管的管理和人际环境 为期5月 要求

1、适应封闭系统与开放系统

2、与员工建立有成效的关系

第三阶段：培养管理者的五项职能 为期2月 要求

1、计划— 制定实现目标的路线图

2、组织——合理分配工作任务

3、协调——部门的人员、资源协调

4、领导—激励、领导、沟通

5、控制—设置标准控制执行

第四阶段：学会进行员工管理，与下属建立和谐稳定的关系。为期2月 要求

1、更多地了解你的员工

2、正人先正已

3、明确工作范围

4、聆听员工的心声

5、员工辅导与训练下属

第五年高层次管理水平培训计划

第一阶段：学会正确运用领导与有效授权 为期3月 要求

1、领导风格的权变运用 因员工性格而异、因员工表现而异、因事而异

2、正确授权 授权流程 关键事项

3、领导者如何打造学习力

第二阶段：学会技巧激励和调动员工积极性 为期4月 可使用以下方法

1、期望领导法

2、积极的人性假设

3、有效的激励技巧

第三阶段：有效沟通与和谐人际关系的建立 为期2月 学习课程

1、沟通模型

2、沟通窗户分析

3、人际沟通媒介

4、沟通障碍

6、沟通的方法

第四阶段：执行力提升训练 为期3月 要求

1、对执行力的正确认知与理解

2、明确执行力主管的角色定位与扮演

3、如何从目标管理来提升执行力

4、如何从工作效能管理层面提升执行力

六、储备干部的更替

1、每两年进行新一轮储备干部选拔。

2、选拔制度和培训制度应根据公司的发展而适时变化和修订，以适应公司的战略发展要 求。

3、可开展新老储备干部的经验交流会，使低层次的储备干部学习到好的经验和学习的方 法；使高层次的储备干部能够与低层次员工建立合作信任的关系，有利于实现未来共事的良好开端。

4、制定完善的培训课程，要根据不同层次的干部二有所区别，不能混淆。

七、备注

1、晋升和降职

各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名；

对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。

2、异动管理

储干异动为间接员工或职员的试用期为2-3个月，各岗位的具体执行标准参照异动当事人前期月度平均工资，由人力资源总部审批、总管理处、总裁核准。

3、离职与辞退

对解雇离职的储干，各部门主管必须有详细文字资料，说明解雇的具体理由和事实，按离职程序逐层报批。部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对储干的实际能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议。

4、考核

（1）考核时间为期5年

（2）考核形式：将各项考核项目配备分值，每项项目依绩效程度进行相应评分，各项综 合评分即为本项考核成绩。

（3）考核内容：储干参加的岗前培训，如厂纪厂规、企业文化、生产工艺流程、各类经 营、管理知识等。

（4）人资总部对所有考核过程与结果进行全面监督。（5）考核沟通

考核项目公开：为明确储干的绩效目标，对储干形成正确激励导向，考核考评内容与形式对储干公开。

考评面谈：总厂人事部（人事经理）、生产部课长/经理对储干评定后，应与储干逐个进行绩效面谈（面谈地点选择不受干扰的地方，时间不小于20分钟/次），肯定其成绩与指出其不足，帮助储干提升绩效，考评成绩达成一致后经储干签名确认，如有分歧点亦需注明。（6）考核结果及运用：根据考核结果划分等级并采取相应的晋升或降级措施。

（7）考核申诉：储干对考核结果存在分歧点或不满意，可向人资总部提出申诉。人事部 就申诉事由进行调查。篇二：储备干部培训计划

储备干部招聘及培训计划

为满足公司未来发展对人力资源的需求，同时为使储备人才在公司能够受到良好教育，使其能更好展开工作为公司服务，减少人才流失，从而保障公司人才储备，为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。建议公司今年从内地院校招聘一批应届毕业生，专业涉及非织造、机械工程和外语专业，由管理部负责组织对储备人才进行系统的教育训练，以提高储备人才在正式上岗前对对岗位的适应程度。

一、储备人才招聘：

1、招聘时间及学校

2、广州大学城的招聘以语言类为主，其他学院以机电/机械及非织造专业为 主，主要满足研发及设备工程部门未来的人才需求。

3、负责出差招聘之人员以公司决定的人员为准，管理部负责提供面试及笔试 的相关资料。

4、就业人员车费补贴：湖北鄂东职业技术学院就业人员300元/人，约15人，即4500元；陕西西安工程学院就业人员400元/人，约10人，即4000元。补贴由学校先行垫付，就业人员就业后由学校提供车票统一报销。

5、费用预算（人民币）： a、广州大学城招聘费1280元（?二合一?会员），招聘负责人共二人差旅费500元，计1780元； b、湖北鄂东职业技术学院招聘差旅费约3500元； c、陕西西安工程学院招聘差旅费约10000元（2人）； d、就业人员车费补贴85000元； e、以上费用合计23780元。

二、储备人才的实习及培训：

让储备人才在公司成为多面手人才，在公司需从基层做起，且要多方面了解公司的运作及管理；故储备干部需到各部均做了解与工作。特依以下部门来展开。一）、实习部门 1.工业用品事业部 4.汽车用品事业部 a.sa车间 a.成型线 b.na车间 b.冲裁 2.研发部（工业）c.包装流水线 3.设备工程部d.研发部(汽车)5.品保部 二）、实习人员（预计25人）

人员按a、b、c、d、e、f、g、h、i、j„„来编号。三）、实习时间

实习时间为六个月，每个部门一次实习为两周，共计18周。另外6周根据〈实习心得报告〉来安排后续的实习工作部门。注：每个部门实习完后均需做出〈实习心得报告〉。四）、实习人员及部门安排。(每个部门一次实习时间为两周)实习人员到实习部门时，实习部门需安排组长或有经验的同事带领实习人员，给予相应的帮助和工作指导，使其在该部能学到相关的工作知识及事项。

五）、实习期间还需参加一理论知识培训。

培训为每周一、三、五，18：00——20：00进行。

注：外部培训人员因考虑到费用的问题，故在第19周重新安排岗位时，再依其后续工作来决定人员的外训名单。六）、实习培训说明：

1、以上内部培训讲师需准备好相关的培训资料及考核试卷，每次培训完后需进行考核。

2、外训时参训人员需作出‘教育心得报告’．

3、每次所要求的培训人员必须准时参加，如有事不能准时到达或参加，需向培训讲师请假，征求同意方可离开，否则依相关规定惩处。篇三：储备干部培养计划

储备干部培训计划

储备干部培训计划旨在通过培训和上岗实践的方式，让储备干部尽快了解房地产市场、熟悉企业文化、业务和工作流程，完成从学生到职业人的认识转变，并具备基本专业技能，形成规范的工作习惯。

一、培训方式：

本次培训计划分为集训和特训两个阶段。集训即集（体）中培训，主要是通过讲师授课和“读书会”的方式，集体学习企业文化理念、规章制度、职场基本素质和房地产建筑规划基础知识，分享制定行业教材和书籍的精华内容；特训即特殊培训，主要是根据储备干部的培养方向不同，分别进行的专业化培训及岗位实践。

二、集训安排：

1、集训自2011年2月21日起至2011年3月12日止。共100课时。

2、目标：通过学习，了解行业及公司发展历史，熟悉公司文化，掌握职场人基 本工作方式方法，书面考核达标。

4、自修教材：《中国房地产经纪人执业资格考试辅导教材》

三、特训安排：

1、市场中心：

①目标：具备基本岗位专业技能，形成规范的工作习惯。②学习要求： ● 专业技能： 能够独立踩盘，并获得时效性高的市场信息；

培养市场敏感度，对市场、地块、项目研判能形成自己的见解，且有一定准确性；

从理论上掌握前期策划访谈、勘察、调研、可行性研究、报告撰写等工作节点的工作方法； 能够为其他人员提供有效的数据、案例支持。

●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括word、excel、powerpoint；

2、策划中心

①目标：具备营销策划基本技能，形成规范的策划工作习惯。②学习要求： ●专业技能： 掌握营销策划工作思路和工作方法；协助策划经理撰写营销策划方案。●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括word、excel、powerpoint；

3、推广中心： ①目标：具备地产整合推广的基本技能，形成规范的工作习惯。② 学习要求： ●专业技能： 获得较高的行业广告审美能力和眼界；熟悉行业整合推广工作流程；掌握整合推广创作思路和方式方法。

5.储备干部求职简历 篇五

一般来说个人简历都分为几个版块，基础信息就是姓名，性别，年龄，住址和联系方式等，主要介绍个人的基本情况，要注意千万不能写错联系方式。个人经历一般有学历和工作经验两大类，是整个简历的主要内容，要着重填写。最后就是一些简单的自我评价或者自我推荐，主要就是用真诚的方式去表达，让用人单位能够感受到对工作的重视。几个板块的结合要突出重点，用充分的自我优势在众多求职者中获得就业机会。

很多求职者在填写个人简历的时候都不能用很流畅的语言来表达一些重要内容，这样就很容易错失了工作的机会，所以简历中的表达方式也非常重要。对于一些重要的内容就尽量用简单明了的词汇描写，比如工作经历和曾经获得的嘉奖。对于一些性格上的描写，比如自我评价或者自我推荐，就需要学会如何在个人简历上让目标公司看到自己的诚意，体现出对工作的重视，还能展现出性格上的真诚，容易获得用人单位的好感。

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个人信息

yjbys

目前所在：海珠区年 龄：27

户口所在：湛江国 籍：中国

婚姻状况：未婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：170 cm

诚信徽章：未申请 体 重：56 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：市场/营销：销售，市场/营销：，其它类：

工作年限：6职 称：无职称

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：--3500希望工作地区：广州,广州,广州

工作经历

广州广日电梯工业有限公司 起止年月：-10 ～ -06

公司性质：国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：生产计划员

工作描述：负责根据产能和销售订单，制定物料需求采购计划和车间生产计划

负责跟踪相应生产计划采购单的执行状况，了解并控制执行进度

负责生产发货等环节的公司内各部门、供应商、车间生产调度和协调工作

负责生产过程中的生产计划，采购订单、技术通知单等相关记录的保存以作追溯

离职原因：

广州广日电梯工业有限公司 起止年月：-07 ～ 2008-10

公司性质：国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：仓管员

工作描述：负责仓库物料的收、发、存、盘及ERP电子帐的管理

负责仓库条形码及电子采购管理的推行与改进，为物料的进、出库管理工作变得更快更方便

参与仓库物料配送流程的设计与推行为生产完成销售订单更好地服务

负责对外购不合格物料的跟踪处理，完成快速处理不合格物料对生产需要的影响

负责公司仓库搬迁策划，仓库区域规划，规范目视化管理

离职原因：调动

广州广日电梯工业有限公司 起止年月：2005-03 ～ 2005-07

公司性质：国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：储备干部

工作描述：在生产一线学习电梯结构

离职原因：调动

广日智能停车设备有限公司 起止年月：-11 ～ 2005-03

公司性质：国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：储备干部

工作描述：在生产一线学习停车库结构

离职原因：调动

志愿者经历

教育背景

毕业院校：华南商贸学院

最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：2010-01

专 业 一：工商企业管理专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-032010-01华南商贸职业学院工商企业管理--

语言能力

外语：英语 一般粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

6.储备干部的辞职报告 篇六

在××公司虽然只有短短的三个月，我也还没有转正，可以我要离开都不用写辞职信。然而这是我的第一份工作，我觉得做什么事总得有始有终的吧，总不能一走了之吧，所以最后我还是决定写下辞职信。我的辞职理由如下：

当初来××公司的时候我对储备干部这个职位一点都不了解，后来我慢慢查了一些这方面的资料还有结合自身的工作，我对储备干部有了一定的了解。储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

公司为了培养管理人才，储备干部要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。然而三个月过去了，我还是在重复做一些杂事，我看不到以后的道路，我感到很茫然，我想换一个环境，不想再做储备干部了。

此致

7.储备干部协会成立章程 篇七

第一章

总则

第一条

协会成立目的随着公司的不断发展壮大，公司对管理人才的需求不断增加。面对新形势、新任务，我们必须科学制定人才发展规划，统筹管理人才队伍建设，以培养造就高层次、创新型人才为重点，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理、具有较强竞争力的人才队伍，为企业的科学发展提供强有力的人才保障。为了便于人才队伍的发展与管理，特成立“储备干部协会”。

第二条

章程适用范围

本章程适用于公司“储备干部协会”的日常管理及储备干部的选拔、培养、考察和管理。

第二章

储备干部的选拔

第一条

选拔原则

1、德才兼备、任人唯贤的原则；

2、公平、公正、公开的原则；

3、平等、竞争、择优的原则；

4、注重发展潜力、重视培养提高的原则。

第二条

选拔条件

1、具备良好的道德品质；

2、有较强的事业心、责任感和团队意识；

3、工作勤奋扎实，任劳任怨，认真执行公司规章制度；

4、热爱学习，开拓创新；具备一定的管理素养；

5、学历原则要求大学专科以上，特别优秀者，可放宽到中专或高中学历；

6、年龄应在35周岁以下，特别优秀者可适当放宽；

7、平均月绩效考核不低于90分，其中任何一个月考核成绩不低于85分；

8、原则上在公司一个或多个岗位上拥有一年以上工作经历，应届大学毕业生不作此要求。

第三条

选拔人数

储备干部人数按部长以上干部职位1：2的数量确定。

第四条

选拔流程

流程（1）：部门民主推荐——部门总监裁决——人事行政部考察（考试与面谈）——公司认定——名单公示；

流程（2）：员工自荐（提交储备干部申请）——直属上级领导、部门总监审批——人事行政部考察（考试与面谈）——公司认定——名单公示；

流程（3）：10名以上公司员工可以联名推荐储备干部人选——人事行政部考察（考试与面谈）——公司认定——名单公示。

第五条

人员选定

1、人事行政部组成考察小组，根据第二条规定的必要条件对上报人选进行初选；

2、考察小组对上报人选进行360°考评，考察人选的业务素质、领导素质及道德品质；

3、考察小组提出考察意见报公司董事长认定；

4、公司对认定人选进行7天公示；

5、公示无异议时，储备干部人选进入培训培养流程。

第三章

储备干部的培养

第一条

培养方向

培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才。

第二条

培养原则

培养储备干部要立足当前，着眼长远。储备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

按照“缺什么补什么”的原则，有计划地加强对储备干部的理论培训，使他们拓宽视野，提高管理思维能力和理论素养。

第三条

培养目标

储备干部培训，要实现“四化”目标，分别为

1、企业化：通过集中培训与讲授，图片文字实物展示、观摩、导师介绍、视频音频等方式，帮助储备干部熟悉企业的文化、使命、价值观、行为要求、基本的人事行政和财务制度、组织结构与中高层管理人员；这个阶段的主要目标是帮助员工熟悉和融入企业；

2、职业化：了解和培养其职场生存的基本技巧，如商务礼仪，目标管理、有效沟通技巧、认识自我的优势与专长、职业生涯规划、公司的培养路径等；

3、岗位化：熟悉岗位必须掌握的职责、流程、工艺、技能等应知应会的基本操作要领；

4、专业化：使其具备专业化的知识与技能，并能独立解决实际的复杂问题；

第四条

培养方式

培养储备干部重点在实践中成长，要重视公司老员工的帮传带，保持公司长期发展和企业文化的延续性和稳定性。实践锻炼可根据实际情况，分别采取实行岗位轮换、助理计划等方式进行；

1、岗位轮换：指在同一管理层级储备干部进行岗位轮换。岗位轮换能够增强储备干部对公司业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，所以需要使储备干部在不同部门间、不同岗位间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与公司内各部门的同事有更广泛的交往接触。

2、助理计划：指在储备干部经过一般性培训之后，在正式成为接班人之前，担任相应职位的助理一段时间（半年到一年），在这段时间时，储备干部协助管理者工作，管理者则成为储备干部的“导师”，他的言传身教会高效率地提高接班人对相关业务领域的熟悉程度和驾驭能力。

第五条

培养内容

储备干部的培训主要采取在岗培训的形式，培训时间及内容根据具体情况确定。一般包括：

1、公司制度（或制度草稿）讨论及改进意见；

2、对本岗位、本部门或公司的生产运营提出改进或预防措施；

3、公司领导或部门领导的集中指导或授课；

4、公司人事行政部制定的培训课程及计划。

第六条

自身学习

储备干部应努力学习各方面的知识，根据自身特点建立自己的自学计划，自学计划应书面化，并每月写一篇自学报告或心得。

第四章

储备干部的管理

储备干部的管理包括储备干部的考察、调整、档案管理等内容。

第一条

储备干部的考察

1、对储备干部要定期考察。在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为储备干部培养、使用、调整的依据。

2、对储备干部要实行动态管理。在考察的基础上，应适时对储备干部队伍进行调整充实，使储备队伍干部始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

3、储备干部凡有下列情形之一的，应调整出储备干部名单：

（1）思想道德等方面发现问题，不宜提拔使用;

（2）工作实绩不突出，发展潜力不大；

（3）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（4）同事意见较大、威性不高；

（5）不服从工作安排的;

（6）因其他原因，不适宜继续作为储备干部。

第二条

储备干部的管理

1、建立储备干部培养档案。储备干部培养档案的主要内容包括：储备干部简要情况表、考察材料及培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议情况、考核情况、培养培训和奖惩情况等。培养档案由人事行政部管理。

2、建立储备干部工作责任制。所在部门负责人对储备干部工作负有主要责任，要把选拔培养储备干部工作的情况作为部门工作的一项重要内容。

3、储备干部的综合管理和督促检查由人事行政部具体负责。

第三条

储备干部的权利

1、优先享有公司培训及其他管理培训的权利；

2、如出现职位空缺，在同等条件下，优先享有晋升的权利；

3、为企业提供建议意见的权利；

4、优先享有外出参观学习的权利；

5、每个月凭发票报销50元书刊费的权利。

第四条

储备干部的义务

1、准时参加储备干部管理知识培训的义务；

2、每月定期提交公司改善和革新建议或意见的义务；

3、每月定期提交培训总结、感悟的义务；

4、维护公司利益和形象，积极传播公司企业文化的义务；

5、起好带头作用，成为岗位标兵的义务。

第五章

附则

第一条

本章程经公司董事长批准。

第二条

本章程由人事行政部负责解释。

第三条

本章程自公布之日起执行。

XXx科技有限公司

8.储备干部工作简历 篇八

基本信息

姓 名： 周xx 性 别： 男

民 族： 汉族 出生年月： 88年9月28日

证件号码：* 婚姻状况： 未婚

身 高： 170cm 体 重： 50kg

户 籍： 江西宜春 现所在地： 江西南昌

毕业学校： 江西省南昌市蓝天学院 学 历： 专科

专业名称： 物流管理 毕业年份：

工作年限： 一年以内 职 称：

求职意向

职位性质： 全 职

职位类别： 储备干部/培训生/实习生-储备干部

职位名称：

工作地区： 江西 ;

待遇要求： 1500元/月 不需要提供住房

到职时间： 一周内

技能专长

语言能力： 普通话 标准

教育培训

教育经历： 时间 所在学校 学历

4年9月 - 9年7月 江西省南昌市蓝天学院 专科

培训经历： 时间 培训机构 证书

工作经历

所在公司： 自己创业

时间范围： 8年6月 - 4月

公司性质： 其他

所属行业： 餐饮、娱乐、酒店

担任职位： 老板

工作描述： 饭店

离职原因：

其他信息

自我评价： 为人老实```工作认真有责任心```

发展方向： 管理类

其他要求：

联系方式

联系电话： 手机号码：

电子邮件： QQ(OICQ)：

个人网站： 邮政编码： 336000

9.公司进行干部考评工作 篇九

开展2012年度领导干部民主测评工作

3月29日，XX公司迎来资源集团领导干部巡查组成员。公司召开了2012年度领导班子民主测评会，对领导班子一年来的履职情况和廉洁自律情况进行民主评议。

会议通过领导班子述职、填写测评表、个别谈话等形式对现任领导班子成员进行了民主测评。与会人员本着实事求是、客观公正的态度，对领导班子在科学发展、企业管理、民主决策、文化建设、廉洁防控等五个方面以及领导干部个人在公道正派、团结协作、创新进取、关心员工、廉洁自律等五个方面的表现进行了认真测评。

10.储备干部简历 篇十

姓名：

性别：男

出生年月：1986年12月

身高：176cm

籍贯：安庆市

居住地：安庆市

民族：汉

政治面貌：团员

求职类型：应届毕业生

毕业院校：黄山学院

专业：物理学

移动电话：

家庭电话：

E_Mail：

QQ/MSN：

☆ 教育经历

9至7月于黄山学院就读物理学专业

9月至207月就读于安徽桐城市天城中学

☆ 在校实践，获奖经历

暑期暑期曾和同学一起举办过百人规模的辅导班

9月至月于黄山新浪网吧担任网管

10月至月于巢湖庐江泥河中学担任实习老师

大学在校期间定期从事家教工作

☆ 技能水平

精通常用办公软件,C语言程序设计获得省2级证书 英语水平一般

☆ 自我评价

作为09应届毕业生,我的优势就是能够很好的给自己定位,有上进心,一切能从头学起,能吃苦,能适应不同地域的工作调动,只要用人单位能给我这个机会,我相信我也能为公司的发展做出贡献.

☆ 求职意向