服装行业竞争对手分析

2024-07-29

服装行业竞争对手分析（精选6篇）

1.服装行业竞争对手分析篇一

众所周知，互联网行业的发展变化很快，同种品类的产品竞争非常激烈，为了能在让自己的产品脱颖而出，产品经理在日常工作里一定要做到谋而后定，即培养自己持续关注用户和市场的习惯，包括研究用户需求、分析行业发展趋势和关注竞争对手的动态等等。只有对用户和市场有了全面理解的情况下，才有可能做出靠谱的产品。

记得我刚做产品经理的时候，有一次领导让我写篇xx产品行业分析的PPT。但是由于我平时对行业缺乏持续性的关注和系统性的分析，因此怎么写也不得要领，先后2天加班到晚上12点，总共写了13稿仍然不过关。最后交稿时看到领导失望的眼神，当时我羞愧得钻地缝的心都有。从那以后我决定功夫一定要下在平时，避免临时抱佛脚的情况再次出现。

经过几年的努力，我终于总结出一套属于自己的工作方法，其中就包括如何做好行业研究及竞争对手分析工作，这里分享给大家。想要做好这项工作，需要记牢8个关键字：时刻关注，定期总结。而具体的工作步骤分为以下4步：

1、收集情报

2、整理资料

3、总结报告

4、团队分享

接下来我将给大家进行详细介绍。

一、收集情报：

行业研究和竞品分析工作不是突击和临时性工作。不能说上面的领导想起来下面的人就搞一次，想不起来的话一年半载也不管。正确的做法是要持续地做下去，时刻对相关情报保持敏感，每天看见了就要记下来。

情报来源一般有如下渠道：

1、行业网站、咨询公司的行业报告、行业牛人微博&博客、知乎里的相关问题。

2、公司内部的知识分享、团队的IM群。比如团队里经常有人在IM群里发布各类行业和竞品信息，遇到这类信息时要及时记录下来，以免忘记。

3、与客户进行沟通，包括面对面交流、微博&论坛互动等等。

4、使用竞争对手的产品，关注对方员工的微博、对方的官方论坛及招聘信息。长期使用竞争对手的产品，会让你逐步了解到对方的产品策略，同时可以吸取对方产品优秀的细节;关注对方员工的微博，从只言片语里能够分析出很多有价值的情报;定期去竞争对手官方论坛潜水，看看用户的抱怨，积累一段时间的信息后，就大致知道竞争者的产品问题集中点，而这些问题往往就是竞争者下一步的产品改进或发展方向;而通过分析竞争对手关键岗位的招聘信息，可以看出其业务发展方向，

5、专业书籍。

二、整理资料：

日常收集到的情报资料需要进行系统的整理，而我平时会使用Onenote来完成这项工作。遇到有价值的信息就会及时将其复制到Onenote里对应的类别内。如下图所示：

三、信息总结：

整理资料并不是工作的终点，接下来要做的事情是定期总结。以我为例，现在每个月都要根据本月收集到的资料总结1份行业市场竞报，目前已经连续做了9 个月的行业市场竞报，总共编写了3万字(如下图所示)。平时收集情报时有时并没有对情报进行深入思考和研究，但在这份报告里我会对有价值的情报进行逐一点评分析。如果你能把这个工作持续做上半年，我保证你能对本行业的动态和竞争对手的情况了如指掌。

除了例行的每月市场竞报以外，还需要不定期地对竞争对手进行专项的竞品分析。在过去1年的时间里，我先后做过6次专项分析报告，平均2个月1次。这里给大家分享一份我常用的竞品分析模板：

1、市场趋势、业界现状;

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;

3、目标用户;

4、市场数据;

5、核心功能;

6、交互设计;

7、产品优缺点;

8、运营及推广策略;

9、总结&行动点。

四、团队分享：

在输出各类分析报告之后，还要通过邮件、开会等方式与团队成员进行沟通分享。这个工作环节的价值有以下3点：

1、将知识分享给团队里的其他成员，帮助团队成员提高业务知识的掌握;

2、在团队内部建立个人影响力，便于日常产品管理工作的顺利开展;

3、在分享过程中经常会碰撞出新的灵感和思路，对于产品创新大有益处。

通过上述持续性和系统化的研究分析工作，让我对于自身产品所处的行业发展趋势及竞争对手的产品发展有了更清晰的认识和理解，同时也避免了以前那种临时抱佛脚的情况发生。如果你能把正确的事情持续做下去，相信最后必有回报，最后希望我的方法能对大家有所帮助。

作者：酷拉皮卡

2.服装行业竞争对手分析篇二

石狮市是全国著名的服装城, 全市拥有3 000多家服装生产企业, 以服装为主的注册商标近2 000个, 涌现出一批全国知名品牌, 基本形成了以服装生产加工为龙头, 集纺织、印染、辅料生产, 成衣制造, 市场营销、联运配送于一体的产业链。石狮市很多服装企业为国际知名品牌代工;它的出口额近几年逐步递增, 2007年出口总额为18 144万美元[1]。石狮市服装行业看似在国际国内市场上蓬勃发展, 但其实石狮市许多服装企业没有建立百年老店的战略思维, 不认真研究市场、调查市场, 无法深刻研究消费者爱好和变化, 生产符合特定消费群的新产品, 而采取盲目和短视的经营行为, 市场热销什么产品, 就跟风生产什么产品。企业研发投入少, 2008年工业普查数据显示, 中国规模以上服装企业研发投入比例仅为销售收入的0.25%, 石狮市服装行业的该比例更是只有0.23%[2]。使得大部分企业自主创新能力低。石狮市虽然是服装名城, 但服装品牌中还没有一个在世界上叫得响的名牌, 大部分的服装企业产品附加值低, 缺少自主品牌。世界服装企业巨头耐克、阿迪达斯、香奈儿等在这些领域已形成强大的核心竞争力, 并且不断进军中国市场。面对挑战, 如何将石狮市服装产业做大做强, 如何充分发挥石狮服装产业的集聚效应, 树立国际化的品牌, 打造世界服装名城已是迫在眉睫的事情。

2 石狮服装产业国际竞争力评价指标体系

基于层次分析法评价一个行业的国际竞争力, 需借助各项指标体系, 本文从决定影响服装产业竞争力的内外两个方面的因素设立需要的指标, 包括该行业企业的生产能力、管理、市场开发能力以及外界环境。

首先一个企业的生产能力是企业加工能力的一个技术参数, 它也可以反映企业的生产规模。石狮服装行业最初凭借高质低价在服装市场站住脚跟, 企业的生产能力决定了企业的生命力的强弱。规模生产的石狮服装企业生产能力越强代表所需要的单位成本就越少, 在服装市场上的竞争力就越强, 因此生产能力成为反映石狮服装行业竞争力的重要的一个指标;其次, 一个企业的管理能力也是体现企业竞争力的另外一个指标。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源, 以期望更好地达成组织目标的过程[3]。一个组织要有成效, 必须使组织中的各个部门、各个单位, 直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。

企业的国际市场开发能力也是企业国际竞争力的一个影响因素, 其中企业的开发客户能力、贸易方式以及国际投资能力是衡量企业市场开发能力的重要构成指标。在重视内部因素的同时, 外界的环境对企业竞争的影响也是不可忽视的。首先是政府和银行的政策。政府和银行通过各种途径参与服装产业国际竞争。如果政府能够从全方位、多层次的角度参与到服装产业发展中来, 对服装产业的发展极为重要。其次, 世界各国贸易壁垒政策。从长远来讲, 如果行业或者企业能够熟识国际贸易政策, 合理规避、善于利用贸易壁垒, 提高解决争端能力, 达到跨越贸易壁垒的目的, 从而也能增强自身的国际竞争力。为了更好的说明各个指标的走向, 本体系分了两级。

3 基于AHP的服装产业国际竞争力评价

为了尽量保证本评价结果的客观性, 拟采用专家德尔菲法, 由石狮服装界的20位权威专家对各项指标的重要性权重作出判断, 确定二级具体评价指标在其对应的一级评价指标因素作用的权重, 并且总权重值的和等于1; 同样, 对每个一级评价因素对应于总目标服装行业的竞争力的作用权重予以分值; 同时, 可以计算出二级具体评价指标相对应于总目标石狮服装行业竞争力的作用权重。采用上述方法可以计算出所有的层次单排序的值, 然后计算出层次总排序权值, 层次排序必须经过一致性检验。

3.1 石狮市服装业各评价要素的权重比例计算

3.1.1 特征向量

1) 计算矩阵的行元素之积Mi

Mi=∏Aij (i=1, 2, 3, …n)

2) 计算Mi的n次方根W'i, W'i=Mii/n

3) 正规化W', W'=[W'1, W'2, …W'n]T, 计算Wi=W'i / (undefined') , 则W=[W1, W2…Wn]T 就是所求特征向量经计算得,

W=[0.461 5, 0.153 8, 0.153 8, 0.230 8]T

3.1.2 计算最大特征值

λmax =∑ (AW) k/nWk, 式中Wk为特征向量W的第k个元素;

(AW) k为AW的第k个元素, n为判断矩阵的阶数。经计算得λmax=3.038 5

3.1.3 一致性检验

1) 计算一致性指标C.I

C.I= ( λmax -n) / (n-1) =0.019 3

2) 检查平均随机一致性指标R.I=0.58

3) 计算一致性比例C.R=C.I/R.I=0.033 3﹤0.1, 则可认为该判断矩阵具有可以接受的满意一致性。

3.1.4 二级指标在一级指标中所占权重

设Y= (y1, y2, y3, y4) , 分别计算它们的权重:

由此可以得出Xj在影响服装行业国际竞争力所占比重Wyi (xj) 即

3.2 结论

总体来说, 石狮市服装行业具有较强的生产力, 面临较好的外部竞争环境, 但是, 相对来说国际市场开发能力和企业的管理能力较弱。其中根据各二级指标在生产能力中占据的比重, 说明服装行业在价格方面具有很强的竞争优势, 产量和产品质量一般, 在产品设计和开发方面尤其缺乏竞争力。从权重比重可以看出来, 外部环境中服装企业面临的出口贸易壁垒较多, 同时服装企业在融资方面能力不足, 但是政府对于服装企业的发展比较重视;另外一方面, 服装行业客户开发能力不足, 国际投资实力不强, 企业缺乏长期战略规划, 在营销方面只注重发展传统的贸易模式, 并且内部的管理模式也有待进一步提高。服装企业的粗放式的生产经营和管理特点, 使得企业内部员工的素质低下。

4 提升石狮服装行业国际竞争力的对策

石狮服装行业在生产方面具有一定的优势, 但是, 行业存在许多其他的问题, 影响了行业在国际市场上的竞争。为了在国际市场竞争中能够取胜, 本文提出若干建议对策。

4.1 加强服装企业产品的创新意识和能力, 充分利用自主的生产模式

尽管石狮服装行业的生产能力相对来说较强, 但是企业的自主创新能力不足。很多企业制作的服装样板多是模仿外来企业的, 普遍的生产模式是来样加工、来料加工、贴牌生产。这样研发水平和生产模式只是简单的对原材料进行加工而已, 厂家只能赚到微薄的劳动力收益, 其竞争力也只不过是低廉的劳动力成本, 而流失了由品牌效益带来的高附加值。因此, 当服装企业的设计创新能力很弱, 甚至根本没有设计能力, 而一味依赖于模仿生产, 该企业依靠的仅是低成本优势, 当遇到更低成本的竞争对手时肯定就会失去市场的。对此, 石狮市服装企业应加强产品创新意识和投入。增加企业对创新研发的资金投入, 加大吸纳国际化设计人才, 提高产品设计能力。另外, 同时转变生产模式, 努力推进战略重组和产业升级。优化企业结构, 加快企业由初步的代工向自有品牌的生产转变。

4.2 改进服装企业原有的管理模式, 借鉴世界服装品牌先进的管理经验

石狮市很多服装企业都是属于家族式管理模式。公司的决策基本都是由企业老板决定, 没有企业的长期战略方向, 缺少对企业的正确定位。对石狮市服装企业来说, 这种落后的管理模式导致了企业没有合理的分配制度、缺乏明晰统一的管理制度、企业文化等软环境, 要提升企业国际竞争力首先要从企业内部进行整顿。在管理上要做到以下几个方面:

4.2.1 转变管理意识

摒弃落后的家族式管理模式。在用人方面, 要做到唯人才是用、广招人才, 特别是关系到企业发展的职位。此外老板要适当的放权, 要让管理者能够相对自主地对企业进行管理, 将其才能发挥出来。

4.2.2 利用现代化管理技术和方法

激烈的市场竞争需要企业进行现代化的武装, 企业的快速发展同样需要企业提高现代化的装备水平, 因此, 在内因和外因共同促进作用下, 石狮市服装企业需要逐渐开始采用集功能性、专用性和便捷性为一体的现代化管理方法, 如供应链管理、客户关系管理、企业资源规划管理和集成化信息管理等, 提高企业对内部资源的协调控制能力和对外部环境的应变能力[4]。

4.3 加大服装企业“走出去”的力度, 中高档品牌与价格优势并重

在巩固国内市场的同时, 石狮服装企业应积极开拓国际市场。对此我们可以实施“走出去战略”。但是石狮市的服装产品, 从面料选择到款式设计, 从产品的工艺到对流行趋势的把握, 都远远落后于国际知名品牌。因此, 首先应该把提高服装品质上升到一个相当的高度来审视, 从服装的硬件生产水平——厂房、设备、技术、流程, 再到服装的软件生产水平——产品定位、面料选材、款式、流行趋势的把握多方面进行整合, 从面料入库到成品出库, 严把质量关, 只有这样才能真正创造国际化的品质, 为提高品牌竞争力打好基础。其次, 加强产品设计和市场推广, 积极寻找国际市场突破口, 利用国际化营销手段, 提高自主品牌出口比重, 逐渐以淡化总量、注重质量、以品牌为发展方向, 尽快实现从数量型增长向质量效益型增长的根本性转变。此外, 在打造服装品牌的时候, 产地与设计师的优势也应该尽全力进行把握。通过与世界服装强国联姻, 有效地借助产地优势, 可以大幅度的增强品牌信任感。国内服装品牌可以与国际著名服装设计师达成协议, 成立服装研发中心, 通过不断深入地交流来对国际服装趋势进行把握, 同时可以借国际设计大师之名来提升自身品牌的竞争力[5]。随着世界经济一体化程度的加深, 我国服装产业应站在战略的高度, 探寻新的发展模式, 建立起科学的、现代化的管理体系, 遵循国际化的品牌运营规律, 最终培育出自己的国际品牌。

4.4 调整产品结构规避贸易壁垒, 积极寻求国际联盟合作

石狮服装行业在全国无疑是具有一定的竞争力的, 但是行业低水平的重复建设, 低水平的投资和扩张, 凭借规模和数量优势取胜的特点, 加剧了企业出口竞争, 加大了贸易摩擦。面对不断袭来的贸易壁垒, 服装企业应该适当调整产品结构, 及时把握市场的主动权;另外为减少贸易壁垒, 服装企业应尽量选择合作联盟的方式加入到国际市场, 比如合作经营, 到国外选择合适的合作伙伴或者是经营能力不善的, 或者是生产能力闲置的, 这样以我们的技术、我们的订单、同时以有知识产权的设计等等方面有优势的东西, 用合作经营的方式走出去来突破贸易壁垒。

摘要：服装行业是石狮市经济的核心, 国际化是其发展的必然趋势。本文描述了石狮服装行业现状, 利用AHP分析了石狮服装行业国际竞争力, 为应对低碳经济发展的呼声, 提出了提高石狮服装行业国际竞争力的若干对策。

关键词：AHP,石狮,服装业,国际竞争力

参考文献

[1]曾春光.展贸型市场新模式扮靓石狮服装城[EB/OL]. (2008-01-21) [2010-08-10].http://finance.sina.com.cn/roll/20080120/18171946144.sht ml.

[2]谢延华.企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用[EB/OL]. (2007-06-29) [2010-08-20].http://www.govyi.com/lunwen/2009/200901/290023.sht ml

[3]孔繁玲.管理学原理与案例分析[M].广州:华南理工大学出版社, 2008:7.

[4]李创, 王丽萍.中国纺织产业国际竞争力评价实证研究 (四) [J].纺织科技进展, 2006 (5) :3.

3.网络营销中如何分析竞争对手篇三

估算外贸网站的IP、PV和流量趋势

通过alexa.com看外贸网站排名。alexa是一家专门发布网站世界排名的网站，其提供了包括综合排名、到访量排名和页面访问量排名等多个评价指标。

通过alexa.chinaz.com可以估计IP量，此站是调用alexa数据并进行了一些量化的测算，算出的日IP量、PV量(Page View，即页面浏览量)虽然准确程度不一定很高，但可以用它来测算网站的大概趋势。

通过compete.com也可查看网站流量，并能将几个站合并分析，此站还能测算出为目标外贸网站贡献流量的网站都有哪些。

通过quantcast.com可查网站在美国地区的流量，并带人口统计学图，可以看到网站访客的性别、年龄、学历和种族等，对网站能做出细分。

statbrain.com也是一个可供参考的IP估算网站。

外贸网站的订单、询盘量估算

详细订单量、询盘量很难准确预测，外贸B2C网站的订单量只能按流量1％的转化率来测算，如果产品卖价高，转化率可能略低。

例如通过上面的方法估算出了一个外贸B2C站的大致流量是日IP=1000，那这个站的估计日订单量是1000×1％=10(个)。

对于B2B企业站，具体订单量很难估算，但可以估算询盘量，也是接流量1％的转化率来测算。对于第三方外贸B2B平台(alibaba.com、made-in-china.com)的询盘估算不适用此方法。

网络广告投放分析

一个外贸网站的流量来源是每个外贸网商特别关注的，究竟是靠SEO(Search Engine Optimization，即搜索引擎优化)获得的流量，还是网络广告投放获得的流量呢?网络广告投放的分析是必做的分析之一。

spyfu.com测算每日adwords预算量，平均广告排名，以及广告投放量的趋势图，还能查具体的关键词和广告语，有英国和美国两个地域的分析，功能很强大。

keywordspy.com除了具备spyfu的各功能外，它可测算的国家有30多个。

通过这些工具来查询外贸网站可以看到，很多网站在进入到每年10月后就开始加大广告的预算量，到12月时达到一年当中的峰值。

竞争对手查询

spyfu.com通过输入你的外贸网站域名，可以查看跟你自己的外贸站近似的竞争对手，并且能看到竞争对手和自然排名竞争对手。有类似功能的网站还有keywordspy.com。

还有语法“related”举例来说：related：made-in-china.com可以查到和made-in china非常近似的网站，通过这些方法，你可以找到自己的竞争对手群。

外贸网站流量来源分析

http：／／WWW.compete.com／referrals／可查外贸网站主要流量来源，有时能看到意想不到的收获。通过查询，不但可以看到对方的主要流量来源，还能学习到一些流量驱动的方法。

IP反查网站

http：／／www.doraaintools.com／reverse-ip／可以通过查询网站IP看到同IP下全部网站。时下流行建站群做外贸，查询同IP下网站可以发现很多站群。还有一些类似的工具，如http：／／WWW.ip-adress.com／reverse_ip／。

网站价值估算

www.cubestat.com可以查询网站估值，网站估值一般是通过域名年龄、外链、IP和PV等综合估算出来的，对审议一个网站的价格，通过网站估值工具来测算，可以给出一个量化的标准。

4.竞争对手分析篇四

一个优秀的seo他一定是数据分析师高手，我们只有做好数据分析，我才知道自己的问题所在，然后针对自己的问题，pipoaixfdaf做出相应的调整，计划，然后按照计划去执行，我

分析下他们做的关键词，这里关键词是指有一定的百度指数,筛选出你所关注或者想优化的关键词,冷门的关键词就不需要费太大的周折了.密度在2-5%之间就完全有可能做上去.

关键词一般都是分布是指这些关键词在网页上的位置，

这个位置可以是title 标签、链接、headings、文本主体，或任何有文字出现的地方。

然后看下关键词百度指数百度指数是用以反映关键词在过去30天内的网络曝光率及用户关注度!它能形象地反映该关键词的每天的变化趋势,反映不同关键词在过去一段时间里的“用户关注度”和“媒体关注度”。查询百度指数可以初步地了解该关键词的用户关注度,大致能给你的站点带来多少流量

百度指数反应了这个关键词的用户搜索频繁度，日搜索量越大，百度指数就越高，说明该词商业度越高，给客户带来的效果越好，竞争难度也会越大。百度指数只供SEO参考,其数据与实际能够带来的ip数量是有一定的差别,不同类型的网站情况是不一样的。比如细分行业类的网站，一般百度指数的准确性要高一些，这是因为在这些行业中的一些关键词很少有人知道，虚假的检索量比较少;再比如站长类的博客，将某某地seo或者某某地网络推广作为网站的关键词，这些站长每天都会为这个关键词贡献很大一部分的百度指数。

关键词的竞争激烈程度，越激烈表示做到搜索引擎排名前几位难度越大

5.站长如何分析竞争对手网站篇五

网站定位

根据网民的搜索需求我们要分析一下对手对网站的定位。主要是网站是以为营销为目标还是以打造企业品牌为目标，还是以提供信息获取流量为目标，这三点很重要。同时也要关注网站的目标客户定位、网站主题定位和网站在未来发展方向定位。通过这些分析，可以对竞争有一些了解，所谓知己知彼，百战不殆，还可以找出在这个行业的空白处，减少自身的竞争压力。

域名分析

在分析域名方面呢，没有什么那么讲究，只是看看网站域名的年龄即可。百度比较喜爱老域名，因为老域名比较稳定，而且百度比较信任老域名，所以呢，时间越长那么权重就越高。刚刚起来的新站就是一盘散沙时期，百度对新站的信任度没有那么高，权重也自然是低的。

PageRank

PageRank简称就是PR值，这是谷歌对网页的评价进行划分的，这是谷歌计算排名的一种方式，是用来识别网页等级的重要性。级别是从0-10级，10级为满分。级别越高说明网页受欢迎程度就越高，分析PR对网站很重要，它能知道网页的受欢迎的程度。

网站权重分析

网站域名权重很高的话，我都是很难竞争过去的，在权重1-权重2的范围内还好说，如果是权重3以上的话就很难说了，凭个人的能力是不能竞争过去的。在权重三以上的竞争对手需要一个团队来竞争才能对抗，并且还要团队之间的相互配合才可以的。所以分析网站权重的高低是很有必要的一个过程。

服务器情况

服务器放置位置很重要，这会影响网站的速度和反应。我们用的服务器是不是独立ip也很重要，服务器访问速度会影响用户体验，独立ip会影响网站的优化效果。这也是我们要认真的看待的。

网站速度

了解对手网站的访问速度很重要，网站速度是根据空间的好坏和空间放置了多Flash与图片来定的，了解对方的网站代码结构，来发现对方的优劣。

查看网站meta标签设置

我们再来看看网站的源代码，来了解对手meta标签设置完善与否，以及关键词如何布局，还有放置关键词的密度，看看关键词是否有堆砌的问题。

是否使用H标签

H标签在网页的源代码中很重要，要适当地用好H标签，一般情况下我都把关键词放到H标签里面，这会对网站的权重有所提升，对关键词的排名也很有优势，不过H标签不能过分使用，这会引起搜索引擎的怀疑是作弊。

内部的具体优化

网站的内部优化也很重要，比如图片的优化是否加了alt标签，以及是否设置了图片的宽度和高度，图片的大小是否控制好，不要超过500k。内页的meta 是否已经完善好了;文章的标题有无重复情况，文章的内链情况，内容的锚文本情况，关键词加粗与否，文章的更新频率和文章是否原创，文章是不是采集来的;

是否建有网站地图

网站地图建设对于整个网站来说是至关重要的，这会影响蜘蛛的爬行速度和用户体验度。网站地图方便蜘蛛的抓取页面，能更快抓取最新更新的页面，了解网站的架构。一般网站地图放置在网站的根目录下并且命名为sitemap，这也可以称之为蜘蛛来到这个网站的导航系统，网站地图可以增加网站收录情况，而且搜索引擎很喜欢有网站地图页面。

网站友情链接的质量

对于外链来说，友情链接给予自身的网站权重是很高的，所以我们在交换链接的时候一定要慎重，高质量的链接会给网站带来很好的权重，如果是低质量的话则会相反。

网站收录情况

查看对手网站的收录情况很有必要，网站收录得越多那么排名就越好，当然啦，排名好与坏不是用收录的多少来决定的，是根据多方面的因素来决定的，网站收录是一方面。

主要关键词

看对手网站的主关键词有哪些，在逐一查看关键词的难易度，看看这些关键词为什么排名上去的，是合理布局关键词的么，锚文本还是分词技术，一般情况下如果是锚文本和分词的话比较容易超越过去的，

网站关键词排名

看看对手网站的核心关键词是什么，在看看核心关键词的排名情况，然后再将这些关键词进行统计起来。这样的分析有助我们了解竞争度，从而更好的执行自己优化的网站。

google排名

一个好的网站，在谷歌的表现一定很好，我们也要查看一下对手网站在谷歌的排名，分析在谷歌里的收录以及关键词的表现情况。

网站SEO水平

根据多方面查看对手网站的SEO水平，并结合站长工具查看对手网站的SEO数据，深入了解对方网站的情况，做好超越对方的额方针。

网站盈利模式

在互联网上建立网站，大家的目的只为了一个，那就是为了挣钱，那么查看对手网站如何在互联网盈利这是很关键词的。通过观察对方网站的盈利模式，估算一下网站给企业带来的利润有多高，分析目前市场的前景如何，最终找到合适自己网站的盈利模式。

网站团队背景

网站团队背景很重要，通过各种渠道来获取对手网站运营团队的各方面信息，是个人操作还是一个团队在操作，他们是怎么分工的，有什么人才优势等等。

外链数量以及链质量

外链：就是导入自己网站的链接。外链对于网站优化来说是一个非常重要的一个环节。相信大家应该有所体会，发现排名很好的网站都有大量的外链;光数量多还不行，也要考虑质量的关键，外链的质量影响着网站的权重。所以说外链要多，更要质量，因为高质量的链接可以带来搜索引擎的信赖。

网站流量

在来看看对手网站的流量;如果对方的流量很大那么超过对方的机会很渺小，因为流量大说明用户体验好，要超过对手的难度会很大。

6.seo项目之如何分析竞争对手篇六

似乎有很多做搜索引擎优化的朋友对如何正确实施seo项目非常的感兴趣，点石小鹏今天来谈谈seo项目中在初期如何分析竞争对手，

正确分析竞争对手，在整个的搜索引擎优化项目中，是比较重要的一个环节，如何找出竞争对手的薄弱环节，正确认识他们的实力，这样的分析可以给seo一个良好的竞争态势，其实整个的研究的过程对于seo项目实施有重大的价值，可以分析出对手的长处，如何吸收这些长处为己用，自身网站还有什么不能超过对方，树立一个赶超目标远比排在第一来的容易。

那么竞争分析一般如下几个方面：

＊whois信息。

＊google的PageRank等级，alexa排名，。

＊图文背景，网站结构框架，样式表，

＊各个搜索引擎上的表现，如：收录页面，页面展示率，关键字词排名等。

＊区域内容。

＊keywords效率，如：keywords出现地点，keywords出现频率，keywords词组的选择等。

＊利用的各种js文件。

＊导航条效果。

＊网站robot.txt文件.。

＊网站内容中的文字、语言的有效客户转换率

＊首页与其他页面的联系，目录的深浅