设计交底会制度（共11篇）（共11篇）
1.设计交底会制度 篇一
设计交底会制度
1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交施工方、承包方做会审准备；
2、项目施工组在接到施工图纸后由项目总技术员组织项目施工组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：
1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；
2）依据是否充分（包括地质资料）； 3）设计图纸与说明是否齐全；
4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；
5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚； 6）是否符合国家有关技术政策；
7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；
8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；
9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；
10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题； 11）施工安全、环保要求有无保证。
3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、施工单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；
4、项目施工组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位。
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施工组织设计审查制度
1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；
2、项目施工组总技术员组织全体施工人员审查施工组织设计或施工方案；
3、未经项目施工组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；
4、施工组织设计审核内容：
1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求； 2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；
3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际； 4）具体内容：
（1）施工方案和施工方法；
（2）施工总进度计划；（3）施工管理人员组成；
（4）施工机具、设备计划；（5）原材料、半成品需用计划；
（6）各工种劳动力组织计划；（7）临时供水、供电措施；
（8）运输计划；
（9）施工准备计划；
（10）施工流水段的划分；（11）施工场地总平面布置图；
（12）施工安全保证措施；（13）工程质量保证措施；
（14）文明工地管理措施；（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。
5、项目施工组对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程要求，从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足合同对进度的要求。
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开工审批制度
1、工程开工应具备的条件：
1）有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸； 2）有建设主管部门签发的施工许可证； 3）有规划部门签发的规划证； 4）已签发施工合同； 5）已签发施工合同； 6）施工组织设计已经批准；
7）已完成施工准备，现场已达到“四通一平”；
2、开工申请的审批制度： 1）凡具备上述条件即可批准开工； 2）停工后的复工参照执行； 3)开工申请由总施工工程师批准。
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工程材料、半成品质检制度
1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。施工单位必须作检验。所有材料检验合格证，均须经施工工程师验证，否则一律不准用于工程。
2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。
3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料，及重要工程或关键施工部分的材料，应进行全部检验。
4、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》
6、现场施工工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。
7、高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。
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隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度
1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前，现场施工人员应按照设计要求，施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程记录手续，并将记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定，应以书面形式通知施工单位，令其整改合格后验签。未经施工单位验签，不得进行下道工序施工。
2、分项、分部工程质量验收
（1）、现场施工应根据工程的实际情况，依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验，由总技术员签署意见加盖施工专用章。（2）、在分项工程质量等级认定后，进行分部工程验收，并由总技术员签署意见验证。
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单位工程中间验收及预验收制度
1、单位工程中间验收
1）单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程，施工均需中间验收，验收制度同分部工程；
2）施工单位未经施工单位中间验收认可，不得继续施工；
2、单位之间预验收
通过对分项分部工程质量的验收，结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定，由总技术员签证建议质量等级。
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技术经济签证制度
1、质量、技术签证
由专业施工工程师、现场施工员在质量、技术方面的原始凭证上签字后，由总技术员核签后方可具备法律效力；
2、进度、计量签证
由专业施工工程师、现场施工员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后，由总技术员核签方可生效；
3、费用签证
凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，必须经总技术员核签后方可生效；
4、所有签证必须准确符合实际，须事先经建设单位知晓同意。
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现场协调会制度
1、每周开一次现场协调会，由总技术员主持，业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加，协调会内容如下： 1）协调总包方不能解决的问题；
2）上次协调会议决定问题的执行结果检查；
3）检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况，落实本周的要求； 4）现场重大事宜；
2、根据协调会的决议发布会议纪要，由参加会议各方人员签字后散发参加协调会单位存档，施工部存档一份，报公司一份。
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施工备忘录签发制度
1、工程施工期间，当施工人员发现问题，但尚未造成事实性结果，尚有避免造成损失的可能时，或可以节省工程造价等情况，施工单位可发出施工备忘录；
2、下列情况可发施工备忘录：
1）图纸会审提问，应用备忘录通知业主；
2）下达施工暂停令之前，可先发施工备忘录，然后与业主沟通，取得一致意见，再向施工单位发暂停施工令；
3）当发现有可能造成索赔的情况时，发出备忘录通知业主，使其迅速采取措施，避免索赔事件的发生； 4）其他情况；
3、备忘录必须发给与施工人员发现问题的有关单位，由施工工程师签字，总技术员核签后加盖印章。
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施工组内部管理制度
1、内部会议制度
每月召开一次施工工作会议，主要研究工作问题，传达上级主管部门及公司的指示等；
2、对外行文审批制度
1）凡由施工组发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件，均应由总技术员审批盖章后签发；
2）工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等，由专业施工工程师签字，总技术员审批签署，任何人不得以个人名义签发；
3、施工月报制度
1）每月专业施工工程师向总施工工程师汇报一月内发生的重大问题； 2）每月由总技术员工程师提出施工月报，报建设单位（业主）、施工公司； 3）施工月报的填写内容：本月工程概况、工程质量情况、工程进度情况、安全施工情况、合同其他事项处理情况、本月施工工作小结、下月施工工作的重点；
4、施工日志制度
1）由专业施工工程师将工程施工过中遇到的问题记入施工日志，填写内容：当日施工主要内容、天气记录、施工工作情况，填写重点为当日施工工作中产生的问题和处理方法，不记流水帐；
2）总技术员需对各专业工程师的日志每日过目，便于掌握各专业的施工动态；
5、收发文制度
1）凡公司及其上级主管部门以及建设单位，施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等，一律签收登记，根据来文函的内容进行归档，编号管理； 2）凡对外的文函、会议纪要、合同、协议及其他资料等，统一登记和编号存档，已归档的文函原则上不外借。
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2.全社会协同开放创新制度 篇二
这次《决定》是历次三中全会中涉及面最广的一次，这个信息说明中央要花大力气做一次中长期的改革谋划，同时表明中央在推动制度创新，尤其是城市区域方面的创新。
第一，重新审视区域的制度创新安排。北京离不开河北、天津的发展，北京作为首善之区应站高位重新审视区域发展格局，在新的形势下对首都有一個再定位再发展的问题。北京已率先成立了省一级深化改革领导小组，怎么去深化，怎么去先行垂范，怎么做好全国表率，要在制度创新上做足文章。
第二，关注城市治理，特别是城市公共空间的治理。《决定》中涉及的内容很多，北京的改革要关注城市空间结构优化问题，包括地理空间、经济空间、社会空间和信息空间。
第三，完善城市综合评价体系。城市是科技、文化、环境、信息各类要素呈现的载体。要挖掘考核的内涵，深入到精髓。一个好的城市是“远看似花园，近看似家园，居其中是乐园”。要真正提升城市老百姓满足感，城市中人的主观感受是很重要的，而不是仅仅停留在总体印象上。城市应突出文化标识，如何在城市中体现中国特有的文化要下功夫，细微处可见文化的底蕴。在加强城市精细化管理的基础上，还要在人本化治理上做工作。城市管理是治标，治理才是治本。要重新认识城市公共服务部门在城市监管、环境保护上的公共职责。
第四，深化城市标准层面。标准现在是全球竞争的筹码。现在深圳、上海都在做城市管理综合类的标准体系，北京应该加强此项工作。
第五，城市管理方向最大的永无止境是价值导向。要明晰城市管理价值导向是什么，我认为最重要的是开创全社会协同开放创新机制。政府的工作有三个转变，从主导到引导到督导。要真正发挥市场的决定性作用，督导是最好的方式。在北京要倡导围绕制度创新建立全社会协同的开放创新格局。
3.设计交底会制度 篇三
为进一步理顺安全生产工作，根据公司有关规定并结合本工程的实际情况，特制定出安全生产技术交底制度，具体如下：
1、工程开工前，必须进行技术交底，其中须向广大员工介绍本工程生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育，安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的，一律不准开工。
2、关键工艺、重点工艺，在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施，并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的，一律不准开工。
3、安全技术交底工作由工程、安全两部门共同完成，如因两部门未开展此项工作的则追究部门负责人责任，如因员工不服从安排，不接受技术交底的按每人每例300元的处罚。
4、安全技术交底资料必须分类归档。如因资料归档不清晰的对安全负责人给予每次300元的处罚。
5、对已进行安全技术交底的项目，在施工生产过程中，不按照安全交底情况做好安全防护工作，并依安全技术交底去处理的，依“安全生产管理违章处罚条例”的相关条款进行处罚。
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项目部
二00七年八月一日
安全生产检查、评比、奖罚制度
为规范安全生产管理工作，确保安全生产，特制定“安全生产检查、评比、奖罚制度”，具体如下：
一、安全生产检查
安全生产检查分为：定期安全生产检查、专业性安全检查、日常安全生产检查、生产岗位安全检查和员工宿舍安全卫生检查，各项检查具体要求如下：
1、定期安全生产检查。项目部每月15日组织一次全面的安全大检查，班组每半月组织一次安全大检查，检查时做好计划、组织、记录、整改、总结工作。
2、专业性的安全生产检查。项目部将根据工地进展情况，组织一些专项检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试点、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。
3、日常安全生产检查。班组专、兼职安全生产或生产值班负责人，要经常深入工地巡查，检查安全生产情况，及时发现隐患作好记录，通知有关责任人进行整改并检查整改结果。
4、生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全检查，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程中出现隐患要及时上报处理。
5、员工宿舍安全卫生检查。通过安全卫生的检查，提高员工的安全卫生意识，既形成良好的卫生工作环境，又对职工形成一种安全工作从自我做起的习惯。
二、评比制度
1、每月的、安全生产检查，由主管生产副经理负责牵头，在项目部中抽调相关人员组成检查小组，以各作业队为单位对项目部各部门和各施工队进行检查，根据“安全生产检查评分表”（见附表1）的标准进行评比打分，每月进行评比及奖励一次，对取得第一名者给予1000元的奖励和在项目部的宣传栏上公布；同时，对在评比中不合格的部门或单位给予纠正、整改甚至给予通报、处罚。
2、定期对员工宿舍检查一次，并根据“宿舍安全卫生检查评分表”（见附表2）的标准进行评分，成绩作为安全生产检查评比的一部分。
三、奖罚制度
1、除检查进行排名及给予经济奖励后，对于各种检查活动中，对于查到的违章行为的根据 “安全生产管理违章处罚条例”给予罚款。具体违章处罚条例见附表3。
2、罚款金额以交现金的形式，具体是：员工直接从工资中扣交，施工队的罚款则直接交现金。项目部对所有的罚款拟计划用于对表现好的安全生产人员给予奖励。
泰兴市市政工程有限公司
项目部
二00七年八月一日
安全生产会议制度
为规范工地现场安全生产工作，严肃安全会议事宜，根据本项目情况，特制定如下安全生产会议制度。
1、安全会议分为：年终总结会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月28日召开，周会议定于每周一晚上7:00召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况另作通知。会议由主管生产副经理或安全员负责主持，参加会议的人员以每次通知为主。
2、会议必须做好计划、组织、记录、跟踪工作。做到会议前有主题、有内容、有安排，会后有落实、有跟踪、有监督。会议记录必须完整，并及时做好归档工作。
3、每次召开的安全会议，如员工无故未经请假不参加会议的、或不准时参加会议的，按每人每例给予罚款50元的处罚；施工队无故不参加会议的、或不准时参加会议的，按每次给予500元的处罚。
泰兴市市政工程有限公司
项目部
二00七年八月一日
安全生产培训制度
为提高广大员工的专业知识水平，增强安全生产的素质，根据本工程的具体情况，特制定如下安全生产培训制度：
1、项目部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于1小时。
2、凡新参加施工的人员（包括实习生、临时工）必须进行“三级安全教育”，并由公司统一命题进行考核，经考核合格后，方可安排上岗作业，岗前教育由人事、安全人员协同组织实施，时间为半天。
3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆及船舶的驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由主管部门组织设施。
4、项目部根据业务进展情况，拟定年度人员培训计划，并与公司人事部门紧密配合，准时安排有关人员到培训中心按受培训。
5、项目部在开工之前，由工程技术部门编制有关技术质量、安全等方面的培训教材，并对参加作业人进行集中专项培训，以此提高他们的业务水平。
6、每项重要施工工艺开工前，由技术主办对全体施工人员进行技术培训，将工程的重点、难点讲解给大家，以便做到心中有数。
7、每两个月对施工人员进行一次安全、技术方面的考核，对不合格者，组织强化培训，以提高施工员的专业水平。如经累积两次考核均不合格者，给予调离工作岗位或辞退处理。
8、对于项目部举办的各项培训工作，有关人员必须积极配合，如不服从安排接受培训的，根据项目部有关规定给予一定的处罚。
泰兴市市政工程有限公司
项目部
二00七年八月一日
各项专业工程作业安全生产制度
根据本工程的实际情况，特制定出各项专业工程作业的安全生产制度，供各工艺施工时遵守执行。具体如下：
一、路基及防护工程施工
1、清除表土上的杂草、树木时严禁燃烧，以免酿成火灾。
2、人工挖掘土方要自上而下进行，严禁掏“神仙土”（在底角掏洞挖土底违章施工方法）。
3、爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作，均严格按照国家现行的《爆破安全规程》执行。
二、桥涵工程
1、特大桥、跨线桥、涵洞开工前，制定相应的安全技术措施，单项工程也制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。
2、桥涵采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时，布设安全网，安全网要经常检查，如有破损，要及时更换；在原有公路上架桥或占用原有公路施工，开工前与当地路政、交警部门联系，施工方案中要制定相应的交通安全细则，设立必要的交通标志，确保车辆及行人的安全。
3、墩台、盖梁施工前必须搭好脚手架及作业平台，并在作业平台外侧设栏杆和安全网，吊斗升降应有专人指挥，吊斗升降时下面不准站人。
三、梁板的预制安装
1、预应力钢束张拉施工前，对张拉设备应进行检查，同时对台座横梁进行检查。张拉两端必须设防护栏或防护挡块。先张法张拉过程中和浇砼之前，周围不得站人和进行其他作业。浇注砼时，振捣器不得撞击钢丝（钢束）
2、预制构件移运、堆放、安装时，砼强度应不低于吊装所要求的强度，并不得低于设计强度的75%。
3、预制构件吊装时，需防止震动、碰撞、荷载偏心及横向摆动，回转半径内不得有障碍物，也不准上下位置装卸，倾斜度应减少至最少，确实稳妥后，才能摘掉吊钩。
4、超重设备在安置前必须使作业的地面平整坚实，支脚、支垫要牢固，以防倾覆。
5、在起吊、安装预制梁板时，车辆、人员通过作业段时必须注意安全。
三、高空作业防护措施
1、高空（指坠落高度离基准面2米以上）作业进行之前，技术人员应向工人员进行安全技术交底，作好应急的准备措施，现场应设置安全网，施工人员应正确穿戴必须的安全防护用品。
2、高空作业所需用的各种设备、工具、仪表、安全标志在使用前检查确认性能完好，方可投入使用。
3、进行高空作业的施工人员必须经过培训，身体检查合格，并取得合格证书，方能持证上岗。
4、高空作业、构件起重吊装时，风力影响超过6级（含6级）以上大风的，上述施工应停止
5、高空作业下方禁止无关人员进入停留。
四、机械设备安全防护
1、机械设备在操作前需进行安全检查，严禁带“病”运行。
2、推土机、压路机、挖掘机、装载机、吊机等在作业时，应设专人负责指挥，以防砸伤人员和机械。
3、大型机械作业时不准任何人在机械回旋范围内进行任何工作。
4、机械夜间施工时，要确保在进行施工的地方有足够的灯光照明，以保证施工人员机施工机械安全。
五、爆破作业安全措施
1、在工程准备阶段，到公安机关办理爆破作业许可证，并在爆破前张贴公布爆破安民告示，并对周边的建筑物进行拍摄、录相，方可进行爆破作业。
2、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均按国家现行的《爆破安全规程》（GB6722—86）执行。
3、爆破器材应严格管理，必须实施实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。更不得用爆炸物品炸鱼、炸兽。发现爆破器材丢失、被盗要立即报告，等待处理。
4、按规定要求对爆破器材进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。
5、爆破器材的保管按当地公安机关的相关要求进行保管。由专人领取爆破器材，炸药与雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，应避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随便地存放或带入宿舍。
6、已装药的炮孔必须当班爆破，装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限。
7、爆破作业有专人指挥。在确定的危险区边界位置树立明显的标志，警戒区四周派设警戒人员进行警戒。明确规定预告、起爆、解除警戒等信号。
8、爆破时，点清爆炸数与装炮数量是否相符。确认炮响完并过5min后，方准爆破人员进入爆破作业点。
9、石方地段爆破后，必须确认已经解除警戒，作业面上的悬岩危石经检查处理后，清理石方人员方准进入现场。
六、特殊季节与夜间施工安全措施
1、雨季施工应及时排除积水，人行道上下坡应挖台阶或铺砂，脚手架、斜道板上均应采取防滑措施。
2、高温季节施工，根据工程进度情况适当调整作息时间，尽量避开高温时间，作好冷饮、防暑药品的供应，预防中暑。
3、夜间施工场地应有符合操作要求的照明设备，高处攀登扶梯要设照明灯具，桥梁的围栏均应设红灯示警标志。
4、半通车路段，在施工作业区的两端应设置明显的路栏指示标志，晚间在路栏上加设施工标志灯。
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项目部
二00七年八月一日
安全生产技术考核制度
为提高施工人员的安全生产技术水平，把安全生产工作推上一个新台阶，拟对所有参与施工的技术人员、施工人员进行定期考核，通过考核，优化施工技术岗位的人员配置，特制定本“安全生产技术考核制度”，具体如下：
1、技术人员、施工人员的配置由项目经理根据本项目实际情况，以及到位人员的专业知识水平、施工经验进行配置，并依据“用人不疑，疑人不用”的原则使用，并对有培养前途的人才尽力创造机会给予锻炼，进行多方面的动态培训。综合室负责作好人员培训组织工作。
2、项目部成立安全生产技术考核小组，由考核小组按每两个月考核一次的频率，依据附后的“安全技术考核评分表”对技术人员、施工队等进行考核，并做好考核归档工作。考核总分为100分，分自评、班组评分、考核小组评分三种方式，其中自评及班组评分为参考分，最终以考核小组评分为准。考核小组评分得：90分以上者为优良；评分70分人员以上者为合格。
3、凡经考核不合格的，集中进行强化理论及实践的训练，如连续两次考核均不合格者给予调离岗位处理。对年度每次考核均取得优良者，且每次评分总和排在前5名者，将考核结果上报公司，供公司建立人才管理库，为今后录用人才时择优录用。
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项目部
4.交底制度) 篇四
（一）1、安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。
2、公司工程部在分配总体任务时要对分公司进行有针对性的安全技术交底。
3、公司工程部牵头召集相关部门或分公司工程科在分配总体任务时要对项目经理部进行有针对性的安全技术交底。
4、工程施工前，项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。安全技术交底制度。
5、项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向分包单位、施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。
6、生产班组(分包单位)负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写<班前作业活动>记录。
7、项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。
8、安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。
9、安全技术交底必须参照<施工组织设计>中的安全技术措施、<施工现场临时用电方案>、<基坑支护与降水工程专项施工方案>、<土方开挖工程专项施工方案>、<模板工程专项施工方案>、<起重吊装工程专项施工方案>、<脚手架工程专项施工方案>、<拆除专项施工方案>、<爆破工程专项施工方案>、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的<工程专项施工方案>以及工程项目辨识出来的危害因素。
安全技术交底制度
（二）第一条 为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据<中华人民共和国安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>、<施工企业安全检查标准>等有关规定，结合企业实际，制定本制度。安全技术交底制度。
第二条 工程开工前，由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。
②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。
③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。
④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。第三条 项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容: ①项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。
②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。
④两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。第四条 施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。
②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。③个人防护措施等
第五条 安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。
第六条 安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。第七条 本制度由公司工程管理部负责解释。第八条 本制度自颁布之日起施行。
安全技术交底制度
（三）一、交底组织
设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。
二、交底重点
1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。
2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。
3、技术和材料试验项目及要求等。
三、生产管理技术交底
1、交底组织:由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底。
2、交底重点:(1)传达或遵照公司技术交底的有关内容。
(2)施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。(3)施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。(4)推广新技术、新工艺的措施。
(5)冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。
四、项目经理部技术交底
1、交底组织:由责任工长向栋号技术员和班交底。
2、交底重点:(1)图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
(2)施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。
(3)新结构、新材料、新工艺的操作工艺。
(4)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。
(5)对原材料的规格、型号、标准和质量要求。
(6)各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。
(7)各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。(8)降低成本措施中的技术要求等。
(9)凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。
五、施工员(工长)交底
1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。
2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，保证顺利地完成任务。
3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款500-1000元。
六、交底方法
技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。
安全技术交底制度
（四）1、总则 1、1目的
为确保安全生产，避免发生生产安全事故，根据<安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>等法律、法规要求，制定本制度。1、2适用范围
本制度适用于公司承接的所有总承包工程项目的施工前安全技术交底工作。1、3交底依据 1、3、1施工图纸、施工图说明文件(包括有关设计人员对涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明、对防范生产安全事故提出的指导意见，以及采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议)； 1、3、2施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案； 1、3、3<建筑施工安全检查标准>(jgj59-99)、<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>(jgj130-2001)、<建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范>(jgj128-2000)、<建筑基坑支护技术规程>(jgj120-99)、<建筑施工高处作业安全技术规范>(jgj80-91)、<施工现场临时用电安全技术规范>(jgj46-2005)、<建筑机械使用安全技术规程>(jgj33-2001)等国家、行业的标准、规范； 1、3、4公司<安全技术操作规程>；
2、安全技术交底的基本要求 1、3、5地方法规及其他相关资料。2、1逐级交底
由工程项目技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；
工程实行总、分包的，由总包单位项目技术负责人向分包单位现场技术负责人、分包单位现场技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底； 2、2交底内容必须具体、明确、针对性强； 2、3交底的内容应针对施工时给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题； 2、4应优先采用新的安全技术措施； 2、5交底应采用口头详细说明(必要时应作图示详细解释)和书面交底确认(交底人、被交底人双方签字)相结合的形式。
3、安全技术交底职责分工 3、1工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员(包括分包单位现场负责人、安全管理员)、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底； 3、2分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由方案编制人会同施工员将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员(包括分包单位现场负责人、安全管理员)、作业人员进行交底； 3、3每道施工工序开始作业前，项目部生产副经理(或施工员)向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底； 3、4新进场的工人参加施工作业前，由项目部安全员及项目部分线管理人员进行工种交底； 3、5每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。
4、安全技术交底的内容 4、1工程项目分部分项工程工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容； 4、2工程项目分部分项工程工序的危险部位、危险源； 4、3作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素； 4、4劳动纪律； 4、5针对危险部位、危险源采取的具体预防措施； 4、6施工机械、机具、工具的正确使用方法； 4、7个人劳动防护用品的正确使用方法； 4、8作业中应注意的安全事项； 4、9作业人员应遵守的安全操作规程和规范； 4、10作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施； 4、11其他需说明的事项。
5、安全技术交底的监督检查 5、1分公司主任工程师负责监督检查项目部安全技术交底工作，总工程师监督分公司主任工程师的监督情况。公司安全设备部、分公司安全科在进行安全检查时，同时检查项目部的安全技术交底工作。5、2项目部技术负责人、安全管理员负责监督检查生产副经理(施工员)、班组长的安全技术交底工作。
6、记录
记录执行<记录控制程序>，项目部安全员须参加并监督除班组安全交底以外的所有类型安全技术交底，并负责收集、保存交底记录；交底双方应履行签字手续，各保留一套交底文件，书面交底记录应在技术、施工、安全三方备案。
安全生产技术交底制度
（五）现场安全施工管理制度
1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。
2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。
3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。
4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。
5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。
6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。
8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。
9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。
10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。
11、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。
12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。
13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。
14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。
15、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。
16、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。
5.安全技术交底制度 篇五
1、安全技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理，提高施工质量。
2、技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求及要等等。对于重点工程，工程重要部位，特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。
3、技术交底必须满意施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。
4、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交底人、接受人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。
5、技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该部分项工程施工前进行。
6、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底(必要时，也可委托下一级技术负责人进行);分公司技术负责人负责组织一般工程项目的技术交底，在交底下，应突出工程特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。
7、技术交底应分级进行，分级管理，一般分为公司(或分公司)技术交底、项目经理部技术交底和班组技术交底三级。
8、公司(或分公司)技术交底
8.1 在工程开工前，由公司(或分公司)总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底;
8.2 技术交底内容一般包括：
8.2.1 工程内容和施工范围;
8.2.2 工程特点和设计意图;
8.2.3 总平面布置，能源供应;
8.2.4 综合进度和配合要求;
8.2.5 主要质量标准和保证措施;
8.2.6 保证施工安全的.主要措施;
8.2.7 主要物质供应要求;
8.2.8 采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目;
8.2.9 施工顺序和主要施工方案;
8.2.10 主要技术经济指标及增产节约措施;
8.2.11 其他施工中应注意的事项。
9. 项目经理部技术交底
9.1 由项目技术负责人按照图纸，设计文件和上级交底内容，已批准的施工组织设计(或施工作作业设计)，规范、规程，拟定由技术交底提纲后进行交底。
9.2 技术交底内容一般包括：
9.2.1 公司(分公司)交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容;
9.2.2 工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求;
9.2.3 主要操作方法和质量安全措施;
9.2.4 主要设计变更和设备、材料代用情况;
9.2.5 重要施工图纸解释;
9.2.6 经批准的重大施工方案措施;
9.2.7 质量保证措施、安全措施;
9.2.8 保证技术经济指标的措施;
9.2.9 应做好的技术记录及分工;
9.2.10 其他施工中应注意的事项。
10.班组技术交底
10.1 由工长按照项目经理部规定承担的施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底;
10.2 技术交底内容一般包括：
10.2.1 项目经理部技术交底中的有关要求;
10.2.2 操作方法和保证质量安全措施及要求;
10.2.3 技术检验帮检查验收要求;
10.2.4 施工图纸的解释;
10.2.5 设计变更、设备及材料代用情况;
10.2.6 经批准的重大施工方案措施;
10.2.7 工艺质量标准和评定办法;
10.2.8 技术经济指标要求和措施;
10.2.9 技术记录内容和要求;
10.2.10 与其他施工单位，施工项目的接、协调和配合的问题。
6.安全技术交底制度大全 篇六
六盘水至镇宁高速公路六枝至镇宁段第四合同段项目经理部
安 全 技 术 交 底 制 度
年月日
安全技术交底制度
一、总则
1、安全技术交底是指导施工作业人员安全施工的技术措施，是工程施工安全技术方案和措施的具体落实。
2、安全技术交底工作一般由施工技术人员根据工程施工内容的具体要求、特点和危险因素编写，是施工管理人员和作业人员的指令性文件，必须严格遵守和落实。因而要求内容具体、明确、针对性强，能够确保施工安全、设备安全和人员安全。
3、安全技术交底不得用施工现场的安全纪律、劳动纪律或安全检查等制度代替，在进行工程施工技术交底的同时必须进行安全技术交底工作。
4、进行任何一项施工作业，均应编制安全生产保证措施，并进行交底。
5、未编制安全生产保证措施、没有进行安全技术交底的项目，不得进行施工作业。
6、安全技术交底的内容为：工程概况、地理位置、地质、地形地貌特征、原有地下构造物情况、施工重点、施工组织、采用的新工艺、新技术、新设备、新材料、施工程序与方法、关键部位和关键工序等，应采取的安全生产技术方案和安全保障措施。
二、安全技术交底的管理
1、参加施工的所有施工管理人员，应根据图纸要求和工程特点，及本岗位范围内工作要求(规范,规程以及上级有关规定)，并根据施工组织设计中的有关安全措施方案，编制出安全防护技术措施实施细则(安全技术交底内容)，并且要对作业班组的负责人进行认真细致的技术交底。
2、各班组长应根据施工管理人员的交底内容和本工种安全技术操作规程，对全班作业人员进行技术交底。
3、各级各次安全技术交底工作，必须履行签字手续,记录在案(时间，地点，交底内容，交底人与被交底人签字)。
4、安全技术交底的基本要求：
1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
2)安全技术交底必须具体，明确，针对性强。
3)安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题而制定。4)应优先采用新的安全技术措施。
5)应将工程概况，施工方法，施工程序，安全技术措施等向工长，班组长进行详细交底。
6)保持书面安全技术交底签字记录。5)发生事故后采取的避难和急救措施。
5、安全技术交底的实施步骤：
7.安全生产技术交底制度 篇七
第一章 总则
第一条 工程安全技术交底(以下简称“交底”)是施工技术管理的重要环节，工程动工之前，施工单位应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期进度安排、工艺质量标准、安全质量措施、设备物资供应、水环保以及整个建设项目的管理体制等进行交底。为此，特制定本办法。
第二条 交底的意义：规范安全技术操作，避免技术错误和经济损失，确保安全、质量和工期。
第三条 交底的依据：设计单位交付的设计文件、图纸，建设单位组织设计单位对施工单位进行的交底资料，行业现行设计施工规范、施工安全规范和工程质量验收标准，施工调查资料和施工组织设计，与接管单位就技术问题预先进行磋商的结果等。
第四条 交底应根据不同工程类别和专业分别交底。交底资料应形成记录，予以保存。
第二章 交底制度
第五条 由项目部总工主持和组织有关部门及人员，逐级向下进行交底。
项目部向作业队的交底，由项目部组织专门交底会议，或文字资料下发。作业队向作业层的交底应分批、分阶段进行，贯彻在整个施工过程中，书面交底外，还应填写“施工安全交底记录”。
第三章 交底的主要内容
第六条 作业队向作业层进行交底的主要内容；
一、设备班前检查技术要求、设备保养维修技术要求、架设施工规范、吊装、运转、等工况的安全注意事项及支座安装施工工艺、运架设备安全操作规程作业规程工序配合。
二、保证安全、质量、水保、环保、防尘、防爆的具体措施。2
第四章 交底的要求
第七条 在逐级进行的施工交底中，本项目部对作业班组进行的交底最为关键是能否保证满足设计、验收标准、确保施工安全和兑现合同承诺的重要环节。因此，项目部的交底应具有针对性，必须对作业队进行明确、清晰、完整，有效的交底，直到作业队掌握、清楚、明白为止。
第八条 项目部对作业班组的交底
一、可参照模型、挂图讲解，也可以用观摩实物的类比方法，可以办短期培训班，编写手册，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。
二、组织机构、安全操作规程，技术操作要求，使用图张贴于运架设备上，以便时时提醒职工规范操作，同时实行奖惩制度。
第九条 施工安全技术交底，应认真填写安全技术交底记录 3
8.代建项目部交底制度 篇八
一、总则
1、代建单位项目部交底分为管理交底、技术交底和安全交底。
2、项目部应在工程正式开工前召开交底会，向施工单位、监理单位进行管理交底、技术交底、和安全交底。
3、项目部应向监理单位和施工单位作总体技术交底；监理单位应向施工单位作单位工程及分部（项）工程技术交底；施工单位应向施工班组作分部（项）工程技术交底。
4、项目部在交底前应做好书面准备，填写《项目部管理（技术、安全）交底记录表》。
5、参加交底的人员必须履行签字手续，项目部、监理单位、施工单位三方各留执一份，并记录存档。
二、管理交底主要内容
（一）项目部组织机构、成员、联系方式。
（二）项目部职责。
（三）项目部工作流程
1、会议制度
2、工程检查制度
3、工程技术联系单、工作联系单、设计变更通知单流程
4、工程经济签证、工程进度款流程
（四）廉洁告知
（五）对施工单位和监理单位组织机构与人员要求
1、现场管理人员数量配置
2、人员考勤
3、不称职人员的撤换
4、奖惩机制
（六）工程进度要求
1、工程进度各里程碑节点时间、竣工验收时间
2、监理单位进度控制职责
3、总（分）包施工进度计划、调整进度计划的审核流程
4、对进场机械数量、种类、性能的要求
5、对施工班组、工人的数量和能力的要求
6、对施工单位进度保证体系的要求
7、工期延误（提前）的惩罚（奖励）制度、赶工措施要求
（七）工程质量要求
1、工程采用的质量标准、技术标准。
2、质量等级要求：合格或优良。
3、技术交底制度：项目部应对监理、施工单位进行总体技术交底，项目部应参加、督查监理向施工单位作单位工程及分部（项）工程技术交底；督查施工单位应向施工班组作分部（项）工程技术交底。
4、图纸会审和设计交底。
5、监理单位质量控制职责。
6、施工技术方案审核流程。
7、对施工单位质量保证体系的要求。
8、材料进场验收制度。
9、样板制度。
（八）重申《告施工单位书》
（九）要求监理单位对施工总（分）包单位进行监理工作交底，要求施工总（分）包单位对施工班组进行施工技术、安全交底。
三、技术交底主要内容
1、施工图纸种类、内容、范围、数量及认定有效的标准，按图施工的要求。
2、设计变更、工程签证的审核制度和办理流程。
3、施工进度计划、施工组织设计、施工方案的审核批准流程。
4、集团工程检查制度和验收标准。
5、《工程错误做法样板图集》、《工程优秀做法样板图集》、《工程通用做法样板图集》等技术标准。
6、装修样板间（样板段、样板层）制度。
7、工程合同和招标文件中的有关内容。
8、工程项目概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。
9、项目用地情况、地质情况、角点坐标、标高、外部道路和管线接口，场地内既有管线保护等。
10、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。
11、对施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术等方面要求。12、13、施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。
14、施工过程中发现各专业图纸不一致之处或图纸设计不合理之处应及时报告监理和项目部，及时研究解决；施工中若发现图纸设计存在明显错误之处，应停止该部位施工并立即报告，等待下一步指示。
15、注意事项
（1）悬挑梁端部高度与封口边梁高度不一致时，应报告并进行确认；
（2）涂料外墙无设计勒脚面砖（或石材）时，应报告并进行确认；
（3）涂料外墙分割线放样应提报方案并进行确认，分割线应采用铝合金线条嵌缝；（4）外墙涂料颜色品种应做室外实样以供确认；
（5）涉及外观的设计变更或施工图设计外观与方案外观效果图存在不符时，应按实际情况重新报审外观效果图；
15、其它应技术交底的总体情况。
四、安全交底的主要内容
1、飞行区工程应严格执行飞行区安全施工有关规定。
2、在运营中的候机楼、货站的施工项目，应严格执行隔离区、非隔离区安全文明施工有关规定。
3、严格按规定进行安全教育、记录应签字存档。
4、建设地块原始资料，尤其是地下管线、高压电缆、煤气输送管线等资料。
5、设计单位应对涉及施工安全的重要部位和环节，如深基坑处理、施工顺序、预留和开凿剪力墙空洞位置等在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。设计采用的新结构、新材料、新工艺和特殊结构，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。
7、监理单位应根据合同要求设置监理人员，满足项目安全监理工作的需要。安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗。
8、监理单位、施工单位发现勘察、设计文件有不满足建设工程强制性标准及其它相关规定，或存在较大施工安全风险时，应向建设单位提出。
9、监理单位核查施工总承包单位、专业工程分包单位和劳务分包单位（以下简称分包单位）的企业资质和安全生产许可证，检查施工总承包单位与分包单位的安全协议签订情况。检查施工单位施工现场安全生产保证体系。
10、监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。
12、应将危险性较大的分部分项工程、起重机械设备的安全监理等工作列入监理规划和监理实施细则，针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。并应当对专项方案实施情况进行现场监理。
13、监理巡视检查施工现场的安全生产设施的搭设情况，对施工单位安全生产设施的验收手续进行核查。监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。施工单位如拒绝按照监理单位的要求进行整改或停止施工的，监理单位应及时将情况向有关部门报告。监理单位还应加强对施工现场的安全防护、文明施工措施费用的控制工作。
14、施工单位应遵守国家、省、市有关安全生产的法律、法规、规章、规定和技术标准，不得降低安全生产条件，严格执行各种操作规程，施工单位应建立健全安全生产责任制度和各种规章制度，服从监理，认真落实现场安全生产设施和技术措施，认真进行施工人员安全教育，认真进行现场安全管理，认真配合安全监督机构进行安全生产检查。
15、施工单位应对现场重大危险源进行识别、建档，对易发生重大事故部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援方案，配备专用救援器材，并定期进行演练。对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采用专项防护措施。
16、对危险性较大的分部分项工程如深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位相关部门和负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场的实施监督。上述分部分项工程如达到一定规模的，施工单位应按规定组织专家进行论证。
16、施工单位为施工现场作业人员办理意外伤害保险，并支付保险费。
17、施工现场特种作业人员必须取得有关主管部门颁发的资格证，持证上岗操作。应建立健全特种作业人员台帐并实行动态管理。
18、建设工程施工前，施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
19、施工现场应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
20、施工现场在危险性较大的分部分项工程施工时，专职安全员必须在现场监督检查施工安全。对检查中的安全问题，应当立即处理，不能处理的，应当及时报告项目负责人，检查及过程情况应存档备查。
21、施工现场起重机械设备的安装必须由具备专业承包资质证书和安全资格证书的安装单位进行，施工现场起重机械设备，必须制定专项安全施工方案、技术措施和使用安全技术交底。起重机械设备必须建立起重机械设备安全技术档案，对在用的起重机械设备及时进行日常和定期的维修保养及检验检查并存档备查。
9.安全教育培训及安全技术交底制度 篇九
为了规范项目经理部安全生产教育培训工作，提高员工安全知识水平和实际操作技能，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。
4、其他员工每年接受安全培训的时间不得少于20学时。
5、待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次项目和班组级安全培训，时间不得少于20学时。
3、队、班组级教育（三级），由队长或班组长、安全员负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术操作规程、本工种事故案例及预防措施、易发事故部位、劳动防护用品的使用要求、安全装置和工（器）具以及个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法，劳动纪律和岗位讲评等。培训时间不得少于20学时。
素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育。
2、项目经理部应定期开展安全活动。组织开展每年六月分的“安全生产月”活动，定期组织“三类人员”安全培训，每年组织派送专职安全等管理人员到公司或市安全监督管理部部门组织的安全培训一至二次。施工队应每年对员工进行最少一次安全技术知识培训教育。
3、日常安全教育的内容。除学习《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法规外，重点学习本专业、本岗位的安全技术知识。
4、在重大风险作业（含重点施工项目）时，安保部门应督促指导各工区（班组）进行施工前的安全教育。
5、特定情况下的适时安全教育，主要进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防滑、防煤气中毒等方面安全教育。
⑴、季节性，如冬季、夏季、雨天、汛期施工； ⑵、节假日前后；
⑶、节假日加班或突击赶任务； ⑷、工作对象改变； ⑸、工种变换；
⑹、新工艺、新材料、新技术、新设备施工； ⑺、发现事故隐患或发生事故后； ⑻、新进入现场安全教育等。
6、安全生产宣传教育要讲究实效，要坚持经常化、制度化。培训的形式应根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行，做到简明、醒目，具体形式如下：
⑴、施工现场入口处的安全纪律牌；
⑵、举办安全生产训练班、安全知识讲座、报告会、事故分析会； ⑶、印发安全保护简报、通报等，举办安全黑板报、宣传栏； ⑷、张挂安全保护挂图或宣传画、安全标志和标语口号； ⑸、放映安全保护音像制品；
7、班前安全活动由班组长在班前进行上岗交流，上岗教育，做好上岗记录。
⑴、上岗交底。交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等；
⑵、上岗检查。查上岗人员的劳动防护用品的佩戴情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。
2、安全教育与培训效果的检查：
⑴、项目经理部安全负责人负责对各工区的安全教育情况进行检查，接受局、公司安保部对项目安全教育培训进行检查。
安全技术交底制度
机械员岗位职责
1、负责施工项目机械设备日常管理工作。
2、贯彻执行机械设备管理的各项规章制度和安全操作保养规程。掌握机械的使用情况，做到科学管理，正确使用，安全作业。
3、根据项目施工组织设计合理选用；平衡调度机械设备，提高机械设备使用效率。
4、受项目经理委托，与有关单位签订机械租凭合同。报上级主管部门审核批准。
5、根据施工进度和机构设备的使用计划，有序组织机械设备的进出场。
6、参与机械设备的安全调试工作，参与办理交接验收手续。
7、参与完成机械故障的排除及安全隐患的整改工作。
8、编制机械设备的保养检修计划，并组织实施。做好所需燃、润油料、配件的组织供应工作。
9、做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报工作。
10.设计技术交底会议纪要 篇十
会议时间：20XX年12月15日下午14:00
会议地点：XXXXXX限公司会议室
参加人员：(签到单附后)
建设单位：XXXXX
设计单位：主任、项目经理XXX
监理单位：总监XXXXXXX
施工单位：总工XXXXX
本次会议由XXXX主持。
交底主要内容：
一、工程概况：XXXXX大桥工程起点位于老XX省道XX线K1+158.6，路线自起点向西布线，在K0+062.08处设置XXX大桥上跨XXX溪，终点与新XX省道K53+473相接，成T形平交，终点桩号K0+145.384，项目主线全长145.384m，其中桥长88.04m，主线起点引道长为208.628m，路基宽8.5m。
二、施工技术、质量、措施：
(一)、路基路面工程施工
路基是道路的主体和路面的基础，为此，路基施工应予以高度重视，以确保其品质。
1、路基填筑
路基土石方应分层摊铺均匀压实，最大松铺厚度不得超过30cm;路基填筑的压实宽度宜超出设计宽度30—50cm;严禁出现边坡不足和帮宽贴坡的现象。
2、桥头软基处理
桥头路基压实度要求》96%。
3、路面工程
面层实测空隙率应在3%~7%，平整度要求平整度仪测定的标准偏差小于1.0mm。
(二)、桥梁工程施工
桥梁上部结构采用先简之后连续预应力砼空心板;下部结构：0号桥台为U台，扩大基础，4号桥台为柱式台，钻孔桩基础。桥墩为柱式桥墩，钻孔桩基础。本桥墩台桩基础均采用端承桩设计，需嵌入中风化晶屑凝灰岩岩层不小于3m，桩基入土有效桩长不小于6m，且最短桩长不小于8m，桥墩单桩桩顶反力为5170KN。0号桥台扩大基础底面必须完全嵌入中风化晶屑凝灰岩不小于20cm;4号桥台单桩桩顶反力为2580KN。
1、下部结构
桥墩为预应力C50砼盖梁，预应力钢束张拉完毕后，必须及时压浆密实，水泥浆强度不低于30MPa。
施工顺序：
(1)盖梁达到90%强度后张拉边缘2束钢束，并及时压浆。
(2)安装预制空心板梁。
(3)张拉N1钢束，并及时压浆。
(4)施工桥面系。
2、上部结构
对于预应力结构，锚下螺旋筋必须与锚具配套，同时设置锚下钢筋网片。在预应力钢筋张拉完后，应尽早进行孔道灌浆工作。
台背回填土以砂砾土为佳。
(三)注意事项
1、强调工程用水问题，应按规定进行试验检测合格后方可采用;饮用水经监理工程师同意后可不进行试验。
2、严格按照新《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50—20XX的相关规定执行。
三、答疑：
问：该工程属市政招标工程，图纸和规范能否套用公路工程?
答：是按公路二级进行设计。
问：路面顶面回弹模量可否换算成弯沉值?
答：可以，设计单位以后会换算。
问：桩顶反力值是否需要检测?
答：桩顶反力值主要提供计算复查，桩按要求施工完成后不需检测桩顶反力值，但需要按规定进行基桩小应变检测。
问：桩头浮浆厚度是否另有规定?
答：按规范执行。
问：桩基嵌入中风化晶屑凝灰岩岩层后是否取样送检?
11.安全技术措施交底制度 篇十一
为贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断改善劳动条件，加强劳动保护，保护职工在生产过程中的安全和健康，特制定本制度。
一、安全技术措施计划
1．企业单位在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划。安全技术措施所需的设备、材料、应该列入物资、技术供应计划，对于每项措施，应该确定实现的期限和负责人。企业的领导人应该对安全技术措施计划的编制和贯彻执行负责。
2．项目部也应根据工程项目的具体情况，结合单位安全技术措施计划，编制本项目的安全技术措施计划。
3．安全技术措施计划的范围，包括以改善劳动条件(主要指影响安全和健康的)、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的各项措施，不要与生产、基建和福利等措施混淆。
4．企业单位编制和执行安全措施计划，必须切合实际，力求做到花钱少，效果好；要组织定期检查，以保证计划的实现。
二、安全技术措施的编制与审批
1．工程施工前必须编制施工组织设计(施工方案)，施工组织设计(施工方案)中必须编制安全技术措施。安全技术措施要有针对性、要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出，防止一般化。
2．对于专业性较强的工程项目，必须单独编制专项安全技术措施，主要是指：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备。
3．安全技术措施必须按规定经过审核、审批后方可生效。
4.经审核、审批后的安全技术措施，必须严格执行。当必须变更时，也应同样按规定办理审核、审批手续。
三、安全技术交底制度
实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
四、安全技术措施的检查与落实
1．各级领导必须对安全技术措施组织落实、组织检查；操作工人必须按安全技术交底要求把各项安全技术措施落实到位。
2．安全技术措施落实后，必须组织有关人员进行检查与验收，并办理有关验收手续，必须经验收合格后方可投入使用。
3．验收单中必须有量化验收内容；在工作检查中，查出的安全隐患，下达“安全隐患通知书”，责令按规定限期整改。
五、安全技术措施资料管理
1．安全技术措施资料由项目安全资料员专人管理，持证上岗。
2．必须及时收集，及时归档。
六、其他事宜
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