诚信通托管公司

诚信通托管公司（7篇）

1.诚信通托管公司 篇一

大连中科正通科技发展有限公司

服务器托管合同书

甲方：科技发展有限公司 地址： 乙方： 地址： 开户行： 帐号： 账户名：

日期： 年 月 日

地址：辽宁省大连市中山区五五路32-1号 708室

电话：0086-411-39565656 / 7

大连中科正通科技发展有限公司

甲方：大连中科正通科技发展有限公司 乙方：

第一条 合同项目与定义

1-1 服务器托管是指将属于甲方的服务器置于乙方网络环境，服务器放置地址为，具体地址为。甲方自己负责其服务器的硬件配置和软件安装、升级、服务器管理和故障的排除，并购买相关软件使用权。乙方为甲方提供放置服务器的标准机房环境，包括：空调、照明、不间断电源等，并提供可靠稳定的网络联接。

1-2 本合同中“双方”仅指本合同的缔约方，即上述甲方和乙方。

第二条 双方的权利和义务 2-1 甲方的权利和义务

2-1-1 甲方利用服务器进行以 云计算软件租用 为主的信息服务，同时可以配置和使用FTP、Telnet等Internet相关功能，可以安装甲方需要的软件。

2-1-2 甲方承担服务器的运输等费用。2-1-3 甲方承诺不进行：

利用服务器从事Internet上为国家法律法规或公共道德所禁止的或不欢迎的活动，甲方同时承诺不得为他人发布不符合国家规定和/或本合同约定的信息内容提供任何便利。

2-1-4 甲方同意不使用该服务器发布含有色情、赌博、反动内容的信息以及发送不受欢迎的电子邮件（垃圾邮件）。2-1-5 如果甲方利用本合同服务进行的经营活动需要获得国家有关部门的认可或批准的，甲方应获得该有关的认可或批准。但乙方没有义务审查甲方是否具有该认可或批准，出现问题也由甲方自行解决或者承担相关责任，与乙方无关。

2-1-6 甲方对使用服务器提供信息服务内容所引起的任何经济、政治、法律等责任负完全责任。甲方同意，如发生上述事件，与乙方没有任何关系，乙方也不应对此或对第三方承担任何责任或义务。

2-1-7 甲方应向乙方提交甲方执行本合同的联系人和所有管理甲方网络、设备和服务器的人员名单和联系方式，并在上述信息发生变化时及时通知乙方。甲方在乙方需要时应提供必要的协助，因甲方以上人员的行为或者不作为而产生的后果均由甲方承担。

2-1-8 甲方的服务器设备应符合公共通信网络的各项技术接口指标和终端通信的技术标准，电气特性和通信方式等，不得影响公网的安全，否则电信部门有权采取行动，直至停止对该用户的托管服务。

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2-1-9 合同到期后因甲方原因不再续签，甲方须在合同到期前一周通知乙方；如超过协议截止日期，则根据原协议规定的资费标准按月补齐所有托管费用（包括欠费）后，方可办理拆机（拿回服务器）手续。拆机时须持加盖单位公章的介绍信和经办人身份证办理。

2-2 乙方的权利和义务

2-2-1 乙方应甲方要求对服务器进行重启等日常维护。2-2-2 为甲方提供尾纤，并为每台机器配备隔板。

2-2-3 为甲方提供放置信息服务器的标准机房环境，包括：空调、照明、不间断电源等。2-2-4 为甲方提供维护服务器运行所需的7*24小时的响应及维护服务，并提供相应的技术支持。

2-2-5 除非双方另有书面约定，乙方承认甲方自己存放在服务器上的任何资料、软件、数据等知识产权均与乙方无关，乙方无权复制、传播、转让、许可或提供他人使用这些资源，否则应承担相应的责任。

2-2-6 按照本合同收取相关费用。

2-2-7 因乙方原因造成的网络不通时间每月累计超过2天，年累计超过5天，甲方则有权终止合同，乙方须在五日内退回剩余款项。

2-2-8 乙方保证甲方网络系统及电源99.9%（百分之九十九点九）的联通性，即每月不联通时间少于44分钟（四十四分钟），如果超出这个时间，减免当月一半托管费（因甲方调试机器，或是人员维护系统，甲方服务器软件硬件故障、系统漏洞、病毒、遭受攻击等造成网络中断除外）。

2-2-9 乙方在进行网络（包括电源）调整和维护时，如可能对正常使用的网络有影响，应提前24小时以书面形式通知甲方，且需按照所出书面通知的时间准时进行操作，通知时间要求在工作日9:00-15:00内；如因特殊情况无法提前24小时以书面形式通知的，应在调整或维护前8小时通知甲方，并在24小时内补发书面通知，否则，乙方应减免甲方一个月的服务费或者以服务顺延一个月的方式进行赔偿。

2-2-10 若一个月内以24小时为单位出现丢包率超过3‰达三次以上或PING值大于10ms的情况（此情况指从甲方服务器到局端网关），乙方以服务顺延的方式以天为单位对甲方进行补偿（因甲方调试机器，或是人员维护系统，甲方服务器软硬件故障、CPU资源过高、网卡故障、系统漏洞、病毒、遭受攻击等造成网络中断除外）。

2-2-11 乙方应保障甲方所购买的带宽利用率（从局端到交换机的实际流量）达到100%。否则，当月按实际流量进行计费，且以减免故障期间（以天为单位）费用的双倍作为赔偿。

2-2-12 乙方应保障甲方交换机直接到节点机房骨干交换机上。

2-2-13 乙方如对IP作限制或设置安全方面规则，需提前告知甲方。如未提前告知甲方，因此原因造成的甲方应用中断、服务不可用或者其他损失，按时长依发生网络故障的方式对甲方进行赔偿。

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第三条 服务内容、费用及支付方法

3-1 为甲方的服务器提供网络环境为 1000Mbps 光纤接入端口，40U 的机位空间以及 180 个IP地址用以接入Internet。并协助甲方进行设备安装、联网调测。

3-2 本合同所涉及的费用包括一次性费用、连续支付的月费用、基本带宽使用费、超带宽使用费和IP地址使用费。其涉及的金额一律以人民币元为单位。

3-3 乙方为甲方服务器提供__端口，甲方承诺带宽占用量按_200Mbps_保底，即实际占用量不足_200Mbps_将按_200Mbps_收取费用；甲方每月按服务器实际带宽占用量向乙方支付带宽费（实际带宽占用量计算方式见3-6条款）。

3-4乙方承诺免费为甲方提供所承租机柜合同期内的标配IP地址，每个机架的IP个数由甲方自行分配。3-5 资源价格：一条1000Mbps光纤接入加两个42U标准机柜的价格为10000 元/月（大写：一万元整）； 超带宽价格为 元/年/ M（大写：），即 元/ M/月，计算精确到兆。

3-6 实际带宽占用量：甲乙双方约定，实际带宽占用量的计算方式如下：甲方每5分钟对服务器实际带宽占用量进行采样，每月生成采样统计表，将采样表中5%的最高值除去后，剩余采样点中最高值即作为当月实际带宽占用量。甲方将在每月结算日将上月实际带宽占用明细发给乙方作为付款依据。

3-7 甲方采取如下方式付款：甲方在服务器上架后的_15_个工作日内，将机位租用费、带宽使用保底费付款共计

10000 元/月（大写：一万元整）支付乙方，以后甲方按月将服务器机位租用费、带宽使用费、超带宽使用费（根据3-8条款计算）付给乙方。

3-8 付款周期为基本带宽使用费按月支付、超带宽使用费按月统计后支付。计费时间从2011年 9月1日开始计费。

第四条 合同期限

4-1 合同有效期为2011年9月1日至2012年8月31日。在合同到期时，双方如需要继续合作并对本合同无异议，则本合同自动顺延。如双方认为某些条款需要修改，届时双方另签合同。

第五条 合同解除、终止及违约责任

5-1 本合同在下述情形下终止，双方互不负责，但终止方应书面通知另一方：

5-1-1 一方当事人主体资格消失，如破产。但进行重组、名称变更或者与第三方合并等不在此列。5-1-2 一方严重违反本合同，另一方根据本合同的约定解除本合同。

5-1-3 因不可抗力而解除本合同或者双方当事人协商一致解除本合同的，依法律、法规规定的情形而终止。5-2 在合同有效期间，如果一方提出终止要求，应提前一个月书面通知对方； 否则应赔付对方相当于一个月

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月费的赔偿金。

5-3 本合同到期后，如果甲方没有按时支付续约款项，则双方认同本合同执行终止。

5-4 由于一方不履行协议约定的义务，或严重违反本合同约定的义务，造成本合同无法履行或履行不必要时，视作违约方片面终止本合同，守约方除有权向违约方索赔外，并有权终止本合同。

5-5 本合同终止或者解除后，甲方应在结清各项费用后10日内将其服务器及附属设备搬离机房，否则乙方有权进行处置并且对该服务器及附属设施的丢失或者损坏不负任何责任。

5-6 在合同有效期间，如因乙方所提供的网络环境出现故障（包括且不限于乙方机房设备故障、链路故障、带宽资源耗尽）；导致甲方无法正常享受乙方所提供的服务内容； 且24小时内无法解决的，甲方可以以书面形式通知乙方，中断故障期间的部分或者全部服务内容，待问题解决后，乙方再为甲方恢复相关的服务内容，故障期间，乙方不收取甲方的相关服务费用，如甲方已付费的，乙方以服务顺延的方式以天为单位对甲方进行双倍补偿。

5-7 因（5-6）的原因，乙方在30天内仍无法解决的，甲方有权中止合同，乙方应于甲方服务器下架15个工作日内将服务剩余款项退回甲方。

第六条 争议解决

6-1 因履行本合同或与本合同有关的一切争议，双方当事人应通过友好协商方式解决。6-2 如果协商未成，双方同意向人民法院提起诉讼。

第七条 不可抗力

7-1 任何一方遇有不可抗力而全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同，应自不可抗力事件发生之日起五日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并于事件发生之日起二十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。

7-2 遭受不可抗力的一方应采取一切必要措施减少损失，并在事件消除后立即恢复本合同的履行，除非此等履行已不可能或者不必要。

7-3 本条所称“不可抗力”系指不能预见、不能避免或不能克服的客观事件，包括自然灾害如洪水、火灾、爆炸、雷电、地震和风暴等以及社会事件如战争、**等。

第八条 保密

8-1 任何一方对在本合同履行过程中以任何方式获知的另一方商业秘密或其它技术及经营信息均负有保密义务，不得向任何其他第三方透露或泄露，但法律法规另有规定或另一方书面同意的除外。

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第九条 合同的解释、法律适用、生效条件及其他

9-1 本合同的解除、终止或者本合同有关条款的无效均不影响本合同关于合同的解释、违约责任、知识产权、法律适用、责任限制、补偿及争议解决的有关约定的效力。

9-2 本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律、法规、电信管理部门的规定和计算机行业的规范。

9-3 如果本合同任何条款根据适用的现行法律被确定为无效或无法实施，本合同的其他所有条款将继续有效。此种情况下，双方将以有效的约定替换该约定，且该有效约定应尽可能接近原约定和本合同相应的精神和宗旨。

9-4 对本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义及业界通行的理解和惯例进行，并且应当将本合同各条款及有关附件作为一个整体来理解和解释。本合同的标题不应影响本合同的解释。

9-5 订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容；订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。

9-6 在本合同有效期内，因乙方上市、被收购、与第三方合并、名称变更、重组等事由，甲方同意乙方可以将其在本合同中的权利和/或义务转让给相应的乙方权利/义务的承受者，但乙方应保证甲方在本合同中的权益不会因此受到不利影响。

9-7 甲、乙双方应本着诚实信用的原则履行本合同。任何一方在履行中采用欺诈、胁迫或者暴力的手段，另一方均可以终止本合同并有权要求对方赔偿损失。

9-8 本合同的有关条款或者约定若与双方以前签署的有关条款或者乙方的有关陈述不一致或者相抵触的，以本合同为准。

9-9 未经双方协商一致，本合同项下的权利义务不可转移、许可给第三方，但发生9-6情况除外。9-10 合同一式两份，甲方执有一份，乙方执有一份，连同合同附件具有同等法律效力。

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第十条 本合同所涉及的双方联系人及联系电话 10-1 甲方： 业务联系人：

姓名： 电话： E-mail: 技术联系人：

姓名： 电话： 分机：8815 E-mail:

10-2 乙方： 业务联系人：

姓名： 电话： E-mail: 技术联系人：

姓名： 电话： E-mail:

甲方单位（盖章）： 乙方单位（盖章）：

甲方负责人： 乙方负责人：

日期： 日期：

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2.诚信通托管公司 篇二

业内联盟,推高市场

据天津某房屋托管公司负责人高先生透露,托管公司赚钱也是有自己的技巧:

首先,必须要形成业内联盟。这个生意模式很简单,托管公司最大的利润来源就是房屋租赁费用的差额,要想取得差额最大化,就必须要有大量的房源,可以造成本地区房源紧张的假象,然后加价出租,基本上就能推高本地区房屋租金,进而赚取更高的利润。而要实现这个目的,就必须要形成业内联盟,毕竟积攒大量的房源不是一两家公司可以实现的,时下业内人士的做法就是通过电话互通有无,然后一旦有客户要谈价格,大家实行价格同盟,使得租赁者无从划价。

第二,重点收集热点地区、热门地段房。如果不是热门地段的房子,根本无法起到抬高市场租金的作用,另外,热门地段房主对于租金的期望值较高,而出租的价格也较高,留给房屋托管公司谈判的空间较大,也比较容易拿下。

而要想实现这个目标,前提必须是要与房东签订长合约,高先生表示,托管公司与房东签订合约至少要在两年以上,三年为最佳,因为只有这样才能有涨价的空间,否则的话,涨价的空间很少, 托管公司赚钱的空间也就变少了。通常为了吸引房东的合作,托管公司的合作条件都比较吸引人,甚至有的会以高于市场价格来谈判。在业内人看来,前面损失都是小钱,一旦形成了“垄断”,后两年的涨价不仅可以将前面的损失弥补掉, 还能狠赚一笔。

小买卖,背后有大资本

据高先生介绍,虽然房屋托管公司是一个小本生意,最低投入七八万元就能入手,但是事实上很多看似名不见经传的房屋托管公司背后都有不少来自温州、山西、义乌、鄂尔多斯的炒房客,以及一些城乡结合部的“土豪”们(他们因耕地的变卖,而迅速成为中国另一批富豪) 的支持。而超过6成的房源也是由这些人来提供。说白了,这更像是一个江湖, 大佬因为各式各样的原因不便露面,便集体选出一个小弟,由他抛头露面地解决各种问题。如果炒房客一口气将手中的房屋交给房产中介出租,很容易造成市场价格走低,反之由他们掌控,让房屋托管公司露面出租房屋,不仅可以控制房租价格,还因为资金雄厚,可以独揽一个地区的市场。也正是因为这个原因,房屋托管公司形成联盟比较容易。

据了解,往往替投资客服务的人大多数与投资客有着千丝万缕的关系,要么是亲戚,要么是朋友,说穿了,如果没有大资本的支持,一般的小投资者要想在这个领域中赚大钱是比较困难的。

短租、日租房更赚钱

高先生透露,目前业内不少人都将房屋租赁业务拓展成了“短租”、“日租”业务,因为这两者出租业务要比常规的月租房的毛利润空间大,以二线城市短租房市场为例,一套一室一厅的房源一天的房租约100—300元,一个月下来, 按照出租20天计算,租金约有2000—3000元,而同样的房源按月出租,最多可获租金800元。

不过短租、日租房的房源比例在房屋托管公司旗下房源的比例并不高,大约只占到总房源的20%—30%,但是其带来的净利润却是总利润的50%—60%。

抢市场,江湖规矩不可少

3.实行公司托管 打造放心食堂 篇三

打造放心食堂

一、学校基本情况

我们车站中学是一所乡镇初级中学，位于遂平县城东四公里的车站办事处所在地，西邻汝河东岸，东靠遂平火车站，学校占地16000平方米，现有20个教学班，在职教职工110人，在校学生1176人，其中住校生810余人。多年来以“促进学生的全面发展、教师的专业发展、学校的持续发展”为办学目标，以“以人为本、科研兴校、名师立校、特色荣校、创一流名校”为办学思路，全体师生牢记“自强不息”的校训、发扬“埋头苦干、敢于争先”的车中精神，在创名校的道路上取得了一个个骄人的成绩，学校连续十多年在中招考试中位居乡级中学先进位次，先后获得了省级读书育人先进单位、市教育科研先进单位、市义务教育先进单位、市课改先进单位、市文明学校，县教育教学先进单位，县课改先进单位，管理一级学校等荣誉称号。

二、学校食堂整改情况

学校原食堂是50年前后的老电影院改造而成的约1200平方米，由于实行个人承包，舍不得投资且追求利益最大化，缺乏现代化的设施、设备，食堂卫生条件差，饭菜质量低、价格贵；无餐桌餐椅，学生就餐蹲在地上吃饭，家长、教师、学生反映强烈、怨声一片。为了改变这一现状，真正落实“以学生为本、以教师为本”的办学理念，实现“让学生学得好、学得开心，住得好、住得舒心，吃得好、吃得放心”这一庄重承诺！学校下定决心，解决还剩下的这一个“吃得放心”的老难题。

2010年秋，在局领导的大力支持下，我们争取到了农村食堂专项改造项目，投资82万元，重新设计新建了规范化的标准餐厅，并对原操作间进行了彻底改造，使之符合食品加工的流程和规范，配套设置了餐厅经理办公室、职工宿舍、更衣间、主副原料库、粗加工间、操作间、售饭间、超市等。重新配置崭新的不锈钢操作台，各类不锈钢炊具、消毒柜、留样柜、冰箱、智能售饭系统等设施、设备，配齐了餐桌餐椅。餐厅操作间改造及配套设施设备购置等共投入88万元，使食堂餐厅面貌焕然一新，整洁宽敞明亮，文化氛围浓厚，已于本期投入使用。

三、学校食堂管理情况

过去的食堂是由学校招标、个人承包、学校管理的方法运行的，饭菜质量差、卫生不合格，管理难度大。新的食堂建成后，我们转变观念不以“物”为本，不追求经济利润；要以“人”为本，要追求师生的饮食健康安全。我们根据教体局的指导精神，经多方考察，学校决定实行公司化托管的方式管理运营。最后学校在众多公司中选择了河南省安合后勤服务管理有限公司进行托管，公司接管后，由公司全面负责，独立运作，学校监督公司依法经营、履行合同。并做好指导和协调工作，协助公司管理，具体做法是：

1、学校建立由校长任组长，主抓后勤的副校长任副组长，勤工处主任等任成员的伙管会，对学校食堂饮食及卫生实行经常性的监督，并有效的建立监督档案资料，发现存在问题或师生满意度达不到80%按建议、警告、处罚的程序进行处罚。

2、学校建立健全食堂及集体用餐管理制度并张贴上墙。制订了突发事故处理预案和责任追究制度，夯实监管责任。

4、学校定期对食堂饮食卫生进行指导，定期对师生和从业人员进行食品卫生知识教育和培训，要求学校饮食从业人员持证上岗，并掌握必要的饮食卫生知识。

5、餐厅售饭窗口由学生会轮班值日，餐厅大门口有伙管会学生值班，校领导班子成员及政教处人员、伙管老师到餐厅巡查，指导学生养成良好的就餐习惯和健康的饮食习惯。

6、每周召开一次伙管会人员会议，征求教师、学生的意见，审核确定公司上报的一周食谱等，及时发现问题及时整改，努力提高伙食服务质量。

7、学校伙管会定时对公司采购食品及原料索证进行检查，严禁“三无”食品入库。监督食堂按照餐饮公司服务流程运行，确保从原料购入、粗细加工、出售留样等，严格按公司流程要求运行，严格按食谱供餐。

实行公司托管后，公司配备了餐厅经理、厨师长等专业管理人员，按师生比例配齐了厨师、质检、保洁等工作人员。公司严格按操作流程从供货商资格审核、原料采购、入库、清洗、粗细加工、成品出售、食品留样等各环节严把关，确保了食品安全卫生；由于是专业厨师，按周食谱供餐，饭菜品种丰富、花样多，价格便宜、质量高，生均每天5—6元钱就可以吃好吃饱，工作人员服务热情，师生满意度高。

新的餐厅投入使用后，各级领导来我校检查指导工作，对我校食堂工作给予了充分的肯定，也受到学生家长和社会的一致赞誉，这对我们也是极大鼓舞和鞭策，我们一定严格把关，保证严格按照“生进熟出一条龙，人流物流两条线”的动线设计及国家卫生职能部门的要求，按照《河南省教育厅关于河南省中校学生食堂量化分级标准》的要求运作，为进一步搞好学校全体师生的饮食服务工作而努力，推动我校发展再上新台阶！

车站中学 2011.12.16

车站中学申报二级食堂汇报材料

4.托管公司业务工作奖励制度 篇四

一、指导思想

1、工作业绩奖励规则是企业经营当中最重要的一项制度。有功必奖，有过必罚，奖惩分明才能真正调动员工的积极性。有功不奖，功大奖薄，有过不罚，长此以往，企业必自掘坟墓。

2、奖励规则具有强烈的政策导向性。好的奖励规则能够形成制度洼地，能够强烈地吸引人才和资源向公司流动。奖励规则制定后，有利于员工走正道，不走邪道，合法取酬，依法纳税，相互监督，公司的正能量就会越聚越多。

3、目前，托管公司的政策性资源已经枯竭，唯有全力开拓市场化业务才能求生存和图发展，这是当前托管公司的主要矛盾。市场化业务追求的是利益分配，是参与各方追逐的核心所在。所以，托管公司必须要制定一个有吸引力的工作业绩奖励规则。

4、制定奖励规则涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破创新的勇气，更要有包容大度的胸怀，要允许犯错，在前进中不断总结和完善奖励制度。

二、基本原则

1、坚持有贡献公司必奖励的原则。

2、坚持公司得大头，员工得小头的利益分配原则。

3、坚持有奖有罚，奖惩分明的原则。

4、坚持物质和精神并重的原则。提倡顾大局，讲奉献，防止金钱至上、利益至上的现象蔓延。防止部门和个人为多提超额奖励，压低部门和个人的任务指标现象。

5、坚持统筹兼顾的原则。奖励规则要兼顾公司前台和后台的不同工作，以及参与项目的其他各方利益。

6、坚持鼓励创新原则。公司对通过工作创新，为公司带来显著效益的部门和人员给与奖励。

7、坚持奖励决定由公司领导班子集体决策，及合法合规的原则。公司重大奖励决定须报集团公司批准。

8、坚持收入与费用配比原则。

三、奖励范围和奖励对象

公司对各部门、员工和相关人员的下述行为给与奖励：

1、提出合理化建议，对改进和提高公司管理水平，节约大量管理费用，或减少公司重大损失等有突出贡献。奖励对象为提出合理化建议的部门或个人。

2、主动创新工作方法，为公司带来显著经济效益。奖励对象为创新工作方法的部门或个人。

3、通过个人社会关系，帮助公司解决重大问题。奖励对象为有贡献的个人。

4、提供重要业务线索，最终为公司带来显著经济效益。

奖励对象为提供重要业务线索的个人。

5、完成和超额完成公司下达的考核任务指标。奖励对象为部门。

6、完成和超额完成公司重要的单项任务，有显著经济效益。奖励对象为对应的部门或项目小组。

7、完成和超额完成部门内部分配的单项业务任务，有显著经济效益。奖励对象为对应的项目小组。

8、经公司领导班子会议审议认定的其他应予奖励的行为。奖励对象根据具体情况确定。

四、奖励方式

奖励方式包括物质奖励和精神奖励两种。两种奖励方式既可以单独执行，也可以合并多项执行。

1、物质奖励：

（1）按公司净收益额的一定比例或数额提取奖励。即：

奖金额=（可以计算的公司收入－公司为完成此项工作实际或未来可预计支付的一切成本费用）×奖金提取比例

即：A=（B—C）×D

A=奖金额

B=可以计算的公司收入，包括但不限于：处置收入、拍卖收入、清收回款等。

C=公司为完成此项工作实际或未来可预计支付的一切成本费用。包括但不限于：诉讼费、保全费、执行费、律师

费、招待费、调查费、公司资金占用费、差旅费、评估费、审计费、公告费、印刷费、税费，及可直接计入该项目的行政办公费等。

D=奖金提取比例。

说明1：公司资金占用费利率标准为：占用时间在1年及1年以内的，按中国人民银行公布的银行1年期定期存款指导利率执行；超过1年以上及2年以内的，按中国人民银行公布的银行2年期定期存款指导利率上浮30%执行；超过2年以上的，按中国人民银行公布的银行3年期定期存款指导利率上浮100%执行；超过3年以上的，其执行的公司资金占用费利率标准，由公司根据实际情况决定。

说明2：公司鼓励和提倡控制完成业务项目的成本费用，严格审核各部门、项目小组和个人在实施项目中所发生的各项费用。既要确保合理费用支出，又要防止公司利益被侵占。

公司将建立部门业务经费预算制度，每年根据各部门的业务情况，预先核定各部门的业务经费。在公司核定的预算经费范围内，公司将根据内部独立核算的有关规定，逐步下放审批权限，最大限度地支持业务部门灵活地开展业务工作。

（2）对无法准确计算公司收入的应予奖励行为，由公司领导班子会议单独决定奖金额。

（3）任命适当的行政职务，或提前晋升公司内部的职

级，或享受更高职级的工资待遇。

2、精神奖励：

按照公司内部的评奖评先制度规定，授予相应的先进称号。若同时享受物质奖励的，精神奖励则不另行给予物质奖励。

五、奖励标准

1、符合本规则第三条第1和第2项规定的，公司给予从500元起，至给公司节约的成本费用或为公司创造的经济效益总额的10%的奖励。

2、符合本规则第三条第3项规定的，公司给予从500元起，至10000元的奖励。

3、符合本规则第三条第4项规定的，公司给予从1000元起，至公司获得的净收益的10%的奖励。

4、符合本规则第三条第5项规定的，公司给予从10000元起，至公司获得的净收益的10%的奖励。

5、符合本规则第三条第6和第7项规定的，公司给予从2000元起，至公司获得的净收益的25%的奖励。

6、符合本规则第三条第8项规定的，由公司领导班子根据具体情况决定奖励标准。

7、公司对政策性债权清收给予特别规定：

（1）已经对外进行风险代理委托的政策性债权清收案件，负责部门按实际回款净额的3%提取奖励。

（2）由公司部门自己清收完成的政策性债权，属于核销类债权的，负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接清收成本后，按净额的20%提取奖励。

（3）由公司部门自己清收完成的政策性债权，不属于核销类债权的，负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接清收成本后，按净额的10%提取奖励。

8、为公司融资工作作出重要贡献的，公司将根据融资额的大小、难度等客观情况，给予奖励。

六、奖金分配方式

1、公司部门、业务项目小组或员工个人每次获得的奖金额，除部门获得的完成指标考核奖金外，须从奖金总额中提取25%交由公司统一支配，及从奖金总额中提取1%-5%，作为部门预留的综合费用。

2、公司统一支配的奖金，由公司领导班子会议研究，按照公司相关人员参与完成项目的贡献大小进行分配。

3、部门预留的综合费用由各部门支配，可用于部门员工的综合奖励等部门认可的其他业务性支出。经费的日常管理方案由各部门制定，报公司批准。

4、业务项目小组获得的奖金额，由项目负责人负责分配。项目负责人应按照项目小组内其他成员及参与完成项目任务的其他配合人员的贡献大小进行分配。项目人员组成由部门自己决定，可以是单人，也可以是多人，即可以包括部

内人员，也可以包括公司其他部门人员及公司外部人员。项目小组的奖金分配方案，需报公司批准。

5、个人获得的奖金由奖金获得者个人分配。获奖个人应按照参与配合完成项目任务的其他人的贡献大小进行分配。

七、奖金提取方式

1、实行优先衡量部门考核指标完成情况原则。即：部门在没有完成由公司统一下达的考核指标之前，应由部门或个人提取的工作业绩奖金只能先提取发放50%（其中的25%提取后上交给公司），其余50%暂不提取；若年底部门整体完成考核指标，则剩余50%奖金正常提取发放（其中的25%提取后上交给公司）；若部门没有完成考核指标，则用剩余未提取的50%奖金进行弥补；若弥补后仍有剩余，则将剩余额提取发放（其中的25%提取后上交给公司）。

2、公司对提取奖金形成的成本费用实行“谁得利，谁承担”原则。即：按照公司内部独立核算的有关规定，哪个部门计入该项提取奖金的项目收入，哪个部门负责计入提取该项奖金所形成的成本费用。因此，部门或个人提取的奖金总额，按应提取数额计入部门成本费用总额，成为部门全年费用总额的一部分。

公司对部门的考核指标额=部门总收入额－部

门全年费用总额。

3、公司员工的工资性收入分成三部分：基本工资、福利工资和奖励工资。公司员工按照本规则规定获得的奖金，全额计入员工个人的奖励工资，依法缴纳个人所得税。公司以外人员根据本规则规定获得的奖金，公司代扣个人所得税。

八、奖励审批程序

1、申报。

（1）事前申报。在工作项目开始前，由部门、项目小组或个人向公司提出项目奖励申请。

（2）事后申报。在相关工作项目完成后，符合奖励的部门、项目小组或个人，向公司提出奖励申请。

公司综合部负责接收申请，在整理相关材料后，报公司领导班子会议审议。

2、审核。公司领导班子召开会议审议。根据本规则的有关规定，确定申报项目的奖励标准及有关事项。分管领导在充分介绍情况后，在奖励标准表决时应予回避。

3、公司单项提取奖金额超过10万元的奖励，由公司领导班子审议批准后，报集团公司批准。

4、公示。奖励方案经批准后，在公司内部以适当方式公示7天，如有异议，由公司负责查实。对于存在特殊情况不宜公示的项目奖励方案，由公司领导班子会议决定不予公

示。

5、发放。根据公司批准的奖励提取比例，及遵守本规则第七条第1项的规定，由公司财务部发放奖金。暂不发放的奖金，由公司财务部代为保管。

九、惩罚制度

1、惩罚范围

公司将对出现下述情况的部门、项目小组或个人给予惩罚：

（1）弄虚作假，以各种欺骗手段获得公司奖励的；

（2）夸大业绩，公司事后获得的实际收益远低于申报奖励时的预计业绩；

（3）夸大难度，迫使公司提高奖励标准，事后查明情况严重不符；

（4）不能按期完成公司下达的部门任务指标，其理由经公司领导班子会议审议不予通过；

（5）不能按期完成部门下达的项目小组或个人的任务指标，其理由经公司领导班子会议审议不予通过；

（6）经公司领导班子会议审议认为应予惩罚的其他情况和行为。

2、惩罚方式

（1）经济处罚：追缴已发奖金、扣发个人基本工资和奖金、扣发部门奖金；

（2）行政处罚：警告、记过、降级、降职、撤职、留职查看、开除（提前终止或到期不在续签聘用合同）；

（3）集团公司委派任命的干部存在上述行为的，请求集团公司予以撤换；

（4）对涉嫌犯罪的，移交司法机关处理；

（5）公司领导班子会议决定的其他处罚方式。

3、惩罚程序

（1）公司委托专人或部门或中介机构对存在问题的奖励发放情况进行调查，形成调查报告，上报公司领导班子会议审议。

（2）公司领导班子召开会议，根据查明的事实情况，对相关责任人或部门作出惩罚处理决定。召开公司领导班子会议时，涉及到公司领导的，在最后表决时，该领导应该回避。是否公开处理决定，由公司领导班子会议决定。重大处罚决定，须报集团公司批准。

（3）处罚决定以书面形式送达被处罚人。

（4）被惩罚的部门或个人对惩罚决定不服的，可以向公司领导班子提出书面申诉，公司领导班子召开会议对当事人的申诉理由进行复查。当事人对复查结论不服的，可以向公司的上级管理部门申诉，或依据国家有关法律行事。

十、其他规定

1、公司将保持业务部门人员基本工资标准不变，适当

提高行政职能部门基本工资标准。

2、公司根据与各部门签署的目标责任状完成情况所发放的奖金，作为该部门的综合奖励，重点考察该部门全年各项工作总体完成情况。该项奖金由各部门经理负责发放，发放方案报公司审批。

3、公司根据与集团公司签署的目标责任状提取的奖金，作为公司的综合奖励来源，由公司领导班子负责统一分配。

4、本规则由公司领导班子会议负责解释。公司领导班子不定期召开会议，审议本规则的实施情况，对存在的问题，及时提出改进措施并修订本规则。

5、本规则经履行下列程序后开始试行：

（1）经公司领导班子及公司员工充分协商讨论通过；（2）上报集团公司批准；

5.XX公司产权托管经营协议书 篇五

协议编号：

甲方（产权人）：

乙方（受托管人）：

为维护产权人（业主）的收益，实现双赢双收的共同目的，甲乙双方均认为，面对日趋激烈的市场竞争，只有走强强联合的经营模式才可能在激烈竞争的市场中争得一席之地，也只有共同打造一个具备竞争实力的经营市场才可能在经营中立于不败之地，才可能使白夜·荷东商场迅速地成熟、壮大和繁荣起来，真正做到财智云集、商贾毕至、利益共享。经对目前市场的调查和评估，白夜·荷东商场的现状属典型产权式商场，其经营方式不宜单打独斗，不宜走各自为阵的单一经营模式，只有走统一招商、统一经营、统一管理的经营道路，即由专业的经营公司统一操作才可能真正实现甲、乙双方共同的盈利目的。经甲、乙双方友好协商，共同就业主房屋产权托管事宜达成如下协议：

一、甲方自愿将所购买的白夜·荷东商场号商铺，面积平方米的自有商铺产权全权委托乙方经营管理，包括招商等活动。

二、托管期限：甲方委托乙方托管的期限最少为10年以上（含10年）。具体期限从年月日至年月日，共计年月。

三、因白夜·荷东商场有一个培育、不断完善和繁荣的过程，故乙方对甲方委托管理的商铺产权经营实行头三年保底收益加经营盈利利润按产权价值所占比例分红的方式进行收益分配。乙方保证第一年按甲方购买商铺产权时所购

房屋总价金额（￥：元）的3.5%支付甲方保底收益;第二年按甲方购买商铺产权时所购房屋总价金额（￥：元）的4%支付甲方保底收益;第三年按甲方购买商铺产权时所购房屋总价金额（￥：元）的5%支付甲方保底收益。保底收益在每年年底结算，不足一周年的按月结算。保底收益担保方为云南华升房地产开发有限公司。

四、除保底收益外，乙方根据商场每年（含头三年）的经营收益情况，扣除保底收益和经营成本之后的所得利润的70%按甲方产权价值所占整个商场价值的比例进行利润分红，所得利润的30%为乙方所有。若经营亏损，则不分红。

五、三年后甲方收益按甲方购买产权价值总额的6%计算（作为经营计算参考数，不作为保底计算），利润分红计算是先支付营运中的经营成本及甲方当年收益等营运费和相关税收后的收益，分配比例同上。

五、托管期间，甲方不得自行经营或使用本商铺，也不得将本商铺交由第三方经营或使用。

六、托管期间，甲方不得以任何理由干涉乙方的经营活动及管理。乙方有权自主经营、招商或市场定位，乙方有权将托管的商铺使用权转让给第三方。

七、乙方有权对商场经营收益进行统一管理和支配。乙方必须每年定期向产权人公布财务状况和经营收益。甲方有权按约定定期收取保底收益和利润分红，有权对乙方的经营状况及财务收支进行审核。

八、托管期间，甲方不得将托管商铺使用权转让给第三方。若甲方将商铺产权转让第三方时，应在三日内以正式书面形式通知乙方，并由三方共同签订由第三方承担甲方权利义务的新合同。

九、甲方有权在托管期满后收回自己的商铺。如继续委托他人经营管理的，乙方在同等条件下具有优先权。

十、托管期内，甲方应积极支持乙方的经营管理活动，不得做有损乙方权

益和破坏商场整体形象的事。

十一、甲、乙双方若任何一方不按本协议约定履行自己的义务，则均被视为违约，违约方对守约方应支付所托管商铺产权购买总价金额的10%的违约金。

十二、本协议经甲、乙双方签字或盖章后生效（甲方产权共有人未签字的由签字人承担责任，也不影响合同效力）。

十三、本协议履行期间，甲、乙双方发行争议应友好协商解决。如协商不成，双方可申请仲裁或向有管辖权的人民法院起诉。

十四、本协议一式四份，由甲、乙双方各执两份，均具有同等法律效力。

甲方（产权人签字）：乙方（受托管人）：

身份证号：法定代表人：

现住址：

电话：

产权共有人签字：

身份证号：

现住址：

电话：

年月日

6.诚信通托管公司 篇六

最近常常听到好多人问关于物业托管的问题，许多人对物业托管其实不是很了解，在此南京保洁公司简单地为大家进行介绍关于物业托管的常见问题。

一、物业保洁托管对象有哪些？

政府机关大楼、商务广场大厦、购物商场超市、学校医院小区、工厂办公楼车间、酒店娱乐场所等。

二、物业保洁托管的内容主要有什么？

大楼室外清扫、垃圾清运、花草养护、办公室整理、室内垃圾归集、吸尘吸水处理、卫生间清洗维护、天花板灰尘蛛网打理、墙面印迹处理、玻璃擦拭、地毯清洗、地板保养、踢角线清洁、二次供水清洗、外墙清洗、空调清洗、消毒杀菌、室内空气质量净化等服务。承接商场、工厂、街道、机关、酒店、医院、写字楼、学校等企事业单位及家庭的托管业务。根据客户的实际需求，按日、周、月、季、年提供全面清洁服务。

三、常见的几种托管方式有哪些？

物业保洁托管方案

1、提供保洁员一名，公司提供简单工具

服务内容包括：门前三包、抹桌擦窗、推尘擦地、收拾垃圾、清理卫生间。

公司提供：简单清洁用具，清洁剂(不包括垃圾袋、卫生纸、香皂、卫生球等清洁消耗品)公司每月对托管方进行一次全面擦玻璃，卫生间消毒服务。

物业保洁托管方案

2、日常定点保洁服务

服务项目包括：所有企业内部清洁卫生工作，全天负责企业卫生清理(节假日不计)，每天8小时工作制，每个月清洗一次玻璃、地面、卫生间。

公司提供：多功能清洁机、多功能洗地机、清洁用品、清洁剂、垃圾袋、卫生球等清洁消耗用品。公司对托管方每月进行一次全方位保洁杀菌服务。

物业保洁托管方案3(适用于个人家庭)

公司提供：固定保洁员、清洁工具及消耗品。

7.诚信通托管公司 篇七

感谢您能在百忙之中翻阅我的汇报材料，对我进行指导，结合本公司这些年的实际经营状况，特汇报如下：

一、企业概况

本公司全称为：南京市高兴国餐饮管理有限公司（简称：兴国餐饮）。有近二十年的学习食堂经营经历，长期委托承包、经营南湖一中、南湖二中食堂，努力为师生生活服务，享有较高的信誉，获得两校领导和师生的好评。另外，本公司还长期为区教师进修学校在教研培训、统考阅卷等大型活动配送饭菜。为区招办、少年宫等部门开展大型活动时配送饭菜，因价格合理、饭菜可口、服务周到等受到一致好评，取得了良好的口碑。本公司注册资金为50万元，固定资产20万元，懂事长为高兴国。主要机构有经理室、财务核算部、食品采购部、验收加工部、安全监督部等职能部门，各部门职责分明、目标明确、运转合理。现有职工12人，期中有等级证书的厨师2人。职工均参加相关专业业务知识培训和技能考核，每年均进行健康体检，取得健康证方可上岗，从而在源头上保证了员工队伍的知识水平和业务能力，为学校的餐饮服务工作奠定了良好基础。

二、食堂经营管理思路

在长期从事学校餐饮经营工作中，我们坚持以为师生生活服务、构建和谐校园为指导思想，以薄利为原则，在不加重师生经济负担的情况下，保证公司正常运转，员工工资正常发放的前提下，搞好餐饮

服务，注重食品安全卫生，自觉接受学校师生和社会职能部门的监督，杜绝一切食品安全事故隐患，共同营造和谐社会。多年来的实践证明：本公司因管理规范、运作有序、制度健全、物美价廉、安全有保障，确保师生的身心健康，保证学校教育教学工作的正常进行，获得了良好的社会信誉。

三、食堂经营管理模式

本公司建立健全了各项行之有效的规章制度，常经营以中餐为主，经营方式为窗口销售，注重荤素搭配、营养全面、价格合理、花式品种多样，正常情况下中餐备有各类菜肴十余种供师生自选择。在工作中能严格遵守：《中华人民共和国食品安全卫生法》、省市区教育主管部门的相关要求，搞好食堂经营工作。

四、食品安全保障措施

为确定保障师生食品安全，本公司配有专人负责安全卫生工作，平时能严格把关，认真抓好进货渠道，定点采购，所有购进的食品必须有“QS”标志，生鲜食品均需在检验合格的情况下，索证留存。禁止一切“三无”食品进入食堂，在加工环节上要求清洗干净、浸泡彻底，烧熟煮透，对所售成品均按要求留样48小时以备检查。冷冻食品做到生熟分开存放，餐具做到次次高温消毒，食堂内使用紫外线灯消毒，内外卫生天天打扫，包干到人，做到环境整洁、保证师生吃得放心，杜绝食品安全事故。

五、利润测算

在确保营养搭配合理、花式品种多样的前提下，以薄利为原则，在保证员工工资情况下，扣除菜肴加工成本和水电气等各项费用，将纯利润控制在5%以下，并保证师生吃饱、吃好，在做到营养、卫生、可口，定价合理的同时，取得师生和学生家长的普遍好评。

六、管理人员组成在公司加强内部管理，确保食品安全的同时，邀请学校领导、工会、总务后勤部门、教师代表、学生及家长代表共同组成食堂管理委员会，并参与食堂从采购、加工、销售的全过程监督与管理，确实保证食品安全卫生，价格公道。

七、伙食标准

中餐原则上配备：一大荤一小荤二素菜，一汤，标准7元/餐，如饭菜不够可免费添加，在学校相关部门审核认可的情况下，每周末提前公布下周菜谱，并邀请相关人员参与成本核算工作。

总之，委托经营南湖一中、南湖二中食堂近二十年来，在承包经营管理中不断地实践、不断总结，不断完善，食堂承包经营取得了社会效益、环保效益、经济效益的和谐统一，多年来，我们坚持与学校师生“互动沟通从而产生共识达成共鸣”形成的互动餐饮，满足和超越师生期望，建立具备差异化竞争优势的服务体系理念，打造具有先进水平的餐饮托管服务。

以上汇报如有不当之处，还请您批评指正，对于您的关心和帮助再次表示感谢！

高兴国