水利工程施工进度计划

水利工程施工进度计划（精选15篇）

1.水利工程施工进度计划 篇一

为了保证水利工程的质量，有关部门的工作人员要有序地规划、组织、监督、管理和控制水利工程的建设。以最少的人力、资源、资金以及其他投入去对最大的经济以及社会利益加以实现。同时，有关的部门好需要使用相关的措施，加强水利管理和控制的建设进度。

3.1制定科学合理的施工进度表

水利建设时间表是水利建设进行的基础，只有在进行施工的时候科学适宜的保障施工的进度才有很好的指导意义，有关部门需要具体施工建设的基础上对可能产生的多种因素时间表进行考虑。水利工程施工进度可将整个进度和工程进度分为两个部分，整体进度可分为若干小时间段，使施工人员参照施工的计划周期进行相关的任务。

3.2完善水利建设技术

水利工程相关的施工技术不仅会对水利工程自身的施工进度造成非常主要的`影响，同时还会对水利工程自身的质量以及人们平日的生活产生不同程度的影响。水利工程本身的建设技术在水利工程建设上也有着十分积极的用处。有关的部门应加强施工人员在技术上的培训，积极的去对施工人员的技术水平给予适当的提升，同时相关的部门还需对高层水利建设技术人员进行引进，按照科技发展情况更新水保护施工方式以及施工的技术，保障工程的进度，从而对工程质量加以提升。

3.3加强企业学习，提高管理水平

建筑企业为了提高施工进度的整体竞争力，应对项目的管理进行综合控制。通过教育培训手段，加强施工人员的整体素质，努力提高施工人员的经营能力，确保项目实现标准化和科学化。使建设企业按照合同期限的规定完成任务，全面提升企业管理水平为建设经济增长提供坚实的基础。

3.4提高施工合同进度和安全管理

水利建设项目签订了施工进度合同，是确保施工单位按时交付合同。因此施工单位不能忽视施工合同管理的进度，在最初进行施工的时候，水利建设单位以及施工单位将在事故施工中，然后按照施工强度在建设施工期转移期保留相关空间，使得施工单位可以安装时间进行施工。另外，建筑单位和建筑企业也应该明确双方的合同义务和义务，避免争议。水利工程质量虽然比较重要，可是施工安全更加的重要，水利工程应该将质量的施工作为根本，安全第一的质量安全制度。假如水利建设在出现施工安全事故的时候，尤其是可能出现延误的施工进度，严重使得施工延误的时间被延长。因此，水利建设单位还要做好施工安全教育培训，岗前培训还有施工标准化的培训安全措施的施工和运行等相关工作，坚决杜绝疲劳施工，非标准施工等。

4结束语

针对水利工程来说，施工进度直接对其是不是可以快速的完成投入和使用产生影响，并且还对与企业盈利与建筑企业自身的整体形象还有发展信誉有着很大影响。因此水利工程管理人员必须积极的进行好施工之前的相关准备工作，保障施工项目以及相关的方案还有施工进度设计与现场的考察，同时还需要对有关的施工材料以及施工所使用到的设施有一定的了解，使得施工的进度能够获得保障。然后在进行施工时候还需要对施工进行动态的管理，严格的对施工期相关步骤加以管理，方式在进行施工水利工程施工的时候产生意外的情况，比如逾期或者是出现问题，必须的时候需要对调项目的期限进行调整，使项目按计划完成。

参考文献：

[1]王伟哲.大型水利水电工程施工进度控制与优化[D].河北农业大学,.

[2]李罕赫.水利工程建设进度管理与风险分析[D].黑龙江大学,.

[3]韩经奇.水利工程施工进度控制问题研究[J].黑龙江科学,,(16):138-139.

2.水利工程施工进度计划 篇二

一般的工程进度控制都是预先按照设计文件的内容, 对拟建项目进行分解, 按照拟定的建设工期, 编制施工进度计划。实施时采取各种保证措施, 按照拟定的进度计划进行施工。而这种控制经常会出现偏差, 而且多表现为工期滞后。由于施工进度受外部条件制约很大, 特别是涉河水利工程, 其施工受地质、水文、天气及气候的影响极大。如长江沿岸的工程项目, 其施工受汛期的影响极大。因此水利工程施工进度控制要提前谋划、主动控制, 确保工程的防洪和度汛安全万无一失。

涉河水利工程进度控制除采取常规的方法和措施外, 应从现场控制和企业管理层控制两方面入手, 主动控制。

1 施工现场控制

1.1 合理安排施工顺序

结合设计文件、施工季节和现场情况, 合理安排施工顺序。一般建筑工程的施工程序具有一定的逻辑顺序, 如房建工程, 无论是何时、何地施工, 都会按照“基础→主体→装修”的施工总流程进行施工, 而涉河水利工程的施工流程很大程度取决于水位的高低。如同样的护岸工程, 若是枯水季节开工, 施工顺序就应是“先水上后水下”;若是非枯水季节开工, 其施工顺序就可能是“先水下后水上”, 否则其施工进度就可能满足不了要求。作为涉河水利工程进度控制的第一步就是对拟建工程进行分解, 结合施工合同确定的工期和现场的施工条件, 确定各工序的施工先后顺序, 编制施工进度计划。确保工序安排的正确性和进度计划的合理性。

1.2 制定应对措施, 未雨绸缪

分析影响工程进度的不利因素, 制定应对措施, 未雨绸缪。涉河水利工程施工受水位、地质、天气及气候等条件的影响很大。进度控制时要对这些因素进行敏感性分析, 确定其对工程进度的影响程度, 制定相应的应对措施。如吉安市某水利工程的现浇混凝土路面的计划工期为12月10日至3月1日, 管理者没有意识到负温对工期的影响, 按照计划工期安排混凝土日浇筑量, 到1月中、下旬, 遇到连续负温天气, 且日最低气温达到-7℃, 日最高气温也在0℃以下, 混凝土浇筑被迫停工20天, 后期尽管采取了相应的赶工措施, 现浇混凝土路面还是滞后计划工期10天, 总工期也同样滞后。

由于影响涉河水利工程的因素许多都是不可预见、不断变化的, 如不利地质条件、汛期提前或推迟、连续降雨及特大洪水等。如某涵闸基坑开挖时, 遇到了30多米深的平均含水率为39.9%的淤泥质粉质粘土层, 土层承载力极小, 触变性强, 采用常规的开挖方法根本无法施工, 原本只要2～3天就可完成的工作实际花费了1个月的时间, 致使总工期滞后, 赶工费用也大大增加, 经济效益下降。任何工程的进度计划都是预先根据施工合同、设计文件等的要求预先编制的, 其准确性和可靠性都有待于实施验证, 在进度控制时仅仅起到指导作用。在涉河水利工程施工进度控制过程中, 即使实际进度不滞后于计划进度, 也要利用一切可以利用的条件, 尽可能地将工期提前, 为后期施工可能应对不利因素预留充足的时间。必要时可修改拟定的进度计划, 将总工期提前, 提高经济效益。

1.3 增强管理人员胆识, 变不可能为现实

在涉河水利工程中经常会遇到强行抢工、日夜赶工等情况, 将正常情况下的不可能变为可能。这时候就要求管理者要有足够魄力, 采取措施, 有时甚至是不合常规的。如吉安市某堤防加固工程5月1日开工, 要求在6月30日前完成24万m3的土方填筑和8万m3的清淤任务, 确保工程具备设计挡水能力。土方填筑的进度计划为日完成5000m3的工作量, 开始施工时日完成量不足3000m3, 项目部当机立断, 要求各班、组长及所有生产管理人员24h常驻工地, 日夜开工, 场内沿堤派人指挥交通, 项目经理和技术负责人轮流轮班蹲守施工现场, 清点运土车头, 现场指挥施工。最后在6月18日完成土方主体填筑工程施工, 确保了工程安全度汛和防洪安全, 也创造了地区水利工程施工中的一个奇迹。按照常规, 安全管理应该摆在现场所有管理工作的首位, 但涉河水利工程项目经常会遇见进度比施工安全更重要的情况, 这时现场管理者就要果断决策, 采取相应的应对措施, 以确保进度控制和施工安全管理两不误。

2 企业管理层控制

2.1 强化职业道德教育

职业道德包括的内容很多, 如执业操守、企业文化、敬业精神和团队合作等。工程建设人员的职业道德尤为重要。一个没有职业道德或职业道德差的建筑人, 建造出来的产品肯定不会是优质品, 甚至是劣质品。涉河水利工程中一旦出现劣质产品, 其后果将不堪想象。很多的涉河水利工程都具备相应的防洪功能, 如若我们的施工管理人员不讲职业道德, 以偷工减料、降低质量标准等手段来加快施工进度, 造成工程质量或防洪能力达不到设计要求, 或留下安全隐患, 那么就相当于给受工程保护的区域埋下了一颗隐形炸弹, 随时都可能给居民的生命和财产带来威胁和损害。

再者, 施工管理人员若不讲职业道德, 不主动对施工进度进行控制, 按部就班地进行施工, 一旦遇到不利因素致使工程不能按期完工, 除了工程本身的损失外, 同样可能给工程保护区带来危害和不可估量的损失。

因此, 企业管理层应加强职工的职业道德教育, 让职工明白所肩负的使命和责任不仅仅是为企业创造经济效益, 更重要的是在为保护一方安澜贡献自己的力量, 这样现场管理人员才能对施工进度主动控制, 保质保量按期完成。

2.2增强管理人员身体素质

俗话说“身体是革命的本钱”。在涉河水利工程一般都远离城市, 且占线较长, 要想对工程进度进行有效地控制, 管理人员就要深入施工现场, 随时把握工程实际进展情况, 及时发现制约工程进度的因素。没有良好的身体素质, 不能深入施工现场, 管理人员就是业务能力再强、管理水平再高、职业道德再好, 都无法对工程进度实施有效地控制。因此, 企业在做好其它管理工作的同时, 应该注重职工身体素质的提高, 确保现场管理人员都有一副好身板, 为现场各项工作的展开打下良好的基础。

2.3提高企业管理层对工程的重视程度

在涉河水利工程施工过程中, 有些时候单靠施工项目部的力量是难以按期完成目标任务的, 有些特殊的项目, 必须企业高层给予高度的重视和支持, 如上述的吉安市某堤防加固工程之所以能取得圆满的成绩, 除了项目部功不可没外, 还得力于企业高层的重视和支持, 施工过程中, 施工单位总部是要钱给钱, 要人给人, 无条件支持现场的施工。且施工单位董事长经常午夜时分到现场督导施工, 极大地鼓舞了现场作业人员的士气。

3结语

因此, 企业管理层应该针对不同的工程项目, 区别其重要性, 安排相关企业领导督管, 发挥领导效应, 必要时入驻工地指挥施工, 企业应在在人力、物力、财力上给予项目全力支持, 确保施工现场顺畅进行。

摘要：涉河水利工程的施工进度有时直接决定着工程的成败, 其有效的进度控制工作是施工安全、质量管理和投资控制等工作的基础。本文主要阐述涉河水利工程施工进度控制的特殊性。

3.水利工程施工进度计划 篇三

【关键词】 水利工程 施工进度 工程管理 控制方法

1. 水利工程施工进度控制的意义

随着经济的进一步发展，水利工程施工经验的不断积累，我国水利工程施工技术也在不断提高的同时，工程的工期管理与控制的合理性有了较大程度的提升。但新的时代，赋予工程施工质量有了更高的要求。为了更好地与时俱进，工作同仁们不断总结之前的施工工作经验。在保证施工质量与成本的前提下，尽量地缩短工程进度，是应对工程量日益增加的最好思路，也是施工建设追求短工期、低成本、高质量的重要指导思想。

新世纪是高新技术快速发展的世纪，也是我国工程施工管理水平高速发展的世纪，我们要抓紧机遇，坚定走科技进步、科技创新之路，要与时俱进，全面开创工程施工管理的新局而。因此，重视水利工程施工进度的管理与控制有着极其重要的意义。

2. 进度、成本、质量三者关系说明

工程进度是工程从开工到完工的全部时间；而成本是工程建设的全部费用，工程质量则是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。进度、成本、质量三者既为相互依存又是相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期能会使工程产品早日投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求快速完工，导致施工单位赶工期，不顾工程质量的进度安排和施工的必要程序，势必造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。而在施工过程，难于保证这三目标都是最优结果，也无法实现每个目标都达到绝对满意，在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的综合比较分析，做到在满足某个目标最优的基础上，其他两个目标都达到满意的效果，这样不仅可以使业主各方面的要求得到满足，而且也使承包商有一定的利润空间，使社会效益达到最优[1]。

3. 工程施工进度的管理与控制方法

目前的水利工程的施工进度挂历与控制方法主要有横道图法、网络图法、前锋线比较法和列表比较法等。

3.1横道图法

横道图法自上世纪30年代亨利·甘特首创以来，至今应用的最为广泛而简单实用的传统方法。尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。通过横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。横道图的另一种形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。

利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。横道图比较法虽然适用于不同情况，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同。

3.2网络图法

20世纪50年代后期，随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。

1957年美国的杜邦公司成功地开发出一种面向计算机描述工程项目的方法——关键线路法（Critical Path Method，简称CPM）[2]，从而开创了计算机辅助网络计划施工管理的先河，同时也奠定了网络法施工管理的基础。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系，便于统筹安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。

1958年，美国海军军械局为了发展北极星导弹潜艇计划而创造了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）[3]。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。阿波罗登月计划也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。

网络计划技术的类型很多，根据各项工作的逻辑关系和时间参数的不同可划分为四种类型：

第一种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数也是肯定型的，如CPM法。

第二种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数是非肯定型的。网络计划中所有逻辑关系是不变的，但时间参数假设服从某一概率分布的随机变量，例如在计划评审技术（PERT）中，持续时间分别采用乐观、悲观和最可能的估计，是某一随机过程概率分布的三个具有代表性的参数。

第三种类型：逻辑关系是非肯定型的，而时间参数是肯定型的。在决策网络（DCPM）中，S为决策点，A工作完成后有两种可能的选择方案P和Q，根据预先设定的目标，经过计算后只能选择两种方案中的一种，要么选P，要么选Q，二者必选其一。

第四种类型：逻辑关系是非肯定型的，时间参数也是非肯定型的，如图式评审技术（GERT）。

3.3前锋线比较法

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常；若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。也就是说，前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

3.4列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

列表比较法的步骤：a.计算检查时正在进行的工作；b.计算工作最迟完成时间；c.计算工作时差；d.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

可能有的情况有：a.若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；b若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍為正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；c.若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整[4]。

结束语

水利工程的施工进度是一个形象而庞大的工程系统，不仅与水利工程本身的特殊性有关，而且受施工各种环境的影响，具有很大的不确定性。本文介绍了施工进度管理与控制的意义，并结合工程的成本、质量说明三者的关联性，重点阐述了水利施工进度的管理与控制的方法，有横道图法、网络图法、前锋线比较法和列表比较法等。

参考文献：

[1] 汪安南.基于遗传算法的水利工程施工进度优化研究[J].水利经济，2008，26（01）：22-25.

[2] Alan A， and Pritsker B. Modeling and

analysis using QCERT network. A Halsted Press Book，John Wiley and Sons， lnc. New York，1977.

[3] Moeller GL， and Digman L A. Operations Planning with VERT. Operations Research，1981，29（4）.

4.施工进度计划和进度保证措施 篇四

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障

5.施工进度计划 篇五

宁海—广济Ⅱ回开口环入曲池220KV输电线路工程（二标段）共计砼方量为938.98立方，其中包括10基板式基础和1基淘挖式基础。按照我公司以往类似工程的施工经验和施工进度，计划将在60天内完成所有基础的施工工作。具体计划安排如下：

（1）广济侧10#、11#和宁海侧9#、11#、12#塔均为直线塔基础，基础施工班按流水线施工，包括土方开挖、回填和基础的浇制，完成每基基础平均需要工期为3天，完成该5基基础的工期为15天。即11月5日开工计算，至11月20日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（2）广济侧9#、13#和宁海侧10#为转角塔基础，因为砼方量较大，完成每基基础平均需要工期为7天，完成该3基基础的工期为21天。即11月21日开工计算，至12月10日之前完成该3基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（3）广济侧12#和宁海侧13#为双回路分支塔，计划工期为每基基础8天，16天内完成该2基基础的施工工作。即12月11日开工计算，至12月27日之前完成该2基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（4）宁海侧14#为淘挖式基础，基础的开挖有专业人员同步进行，计划工期为5天。即12月27日开工计算，至1月2日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。

以上11基基础的计划总工期为57天。

6.6月份进度施工计划 篇六

6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日

5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日

5月26日~27日 5月29日

6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日

5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日

6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日

6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日

5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日

6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日

7.水利工程施工进度计划 篇七

1 质量控制和进度控制在水利工程中的重要作用

进度控制主要是对水利工程项目在建设过程中的工作程序和工作时间进行总体的计划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制是一项非常复杂且重要的工作,是实现工程项目目标的重要手段之一。对施工进度进行有效的控制能够提高企业的经济效益,而且还能维持良好的经济秩序。

质量控制是水利工程建设的重要内容之一,是工程建设项目控制目标的核心。施工是工程实体形成的过程,同时也是提高工程质量的重要阶段,因此在施工阶段进行质量控制是工程项目质量控制的重点,也是促进施工任务顺利完成的保障因素。所以,工程监理人员应该根据国家和政府颁布的相关规定、标准、规范以及相关的合同文件,对工程项目质量形成的全过程各个阶段,例如项目决策、可行性研究、工程规划、工程设计、项目施工、工程竣工验收等各个阶段中影响工程质量的因素进行有效的控制,减少、防止和预防质量问题的出现,满足使用单位对工程质量的要求。

2 水利工程施工监理的质量控制

要想对水利工程的质量进行有效的控制,首先就需要把质量放在重要的位置,这主要是因为只有充分保证工程质量,才能提高工程效益。因此,监理人员应该做好以下3个方面的工作。

2.1 做好事前控制工作

事前控制工作的主要内容包括有承包人技术资质的审核;熟悉相关的设计文件、技术规范及其各种相关资料;加强验收进场物资质量;根据设计图纸中的规格、参数,严格采购工程中的各种设备;审查承包人的施工组织设计方案和施工方案;各个专业的监理人员对承包人提交的设计方案和施工方案进行认真的审查,对于其中存在的问题,要求承包人进行合理的修改,将技术措施作为重点进行审查,判定各个工种的交叉衔接是否合理,资源供应是否充足等;对于工程中采用的新工艺、新技术、新材料,应该审核其技术鉴定书;检查施工现场的测量标准等;监督承包人完善质量管理制度和质量保证体系;在施工之前,对各种施工设备进行检查。

2.2 做好事中控制工作

加强验收工序质量的验收力度,针对性地设置质量控制点,对于影响工程质量的部位和关键位置需要设置质量控制点,针对于可能降低工程质量的因素,必须加强防范。同时,监理人员还应该要求承包人对于施工工艺和质量保证措施进行上报,经过监理人员审核签字后方可执行。对于隐蔽工程质量的控制,在施工过程中,监理人员应该对其工序质量进行逐步检查,施工完成以后对于隐蔽部分的检查,必须先由承包人进行检查,检查合格后,填报申请表,并将隐蔽工程检查记录一起报送监理人员,专业的监理工程师对质保资料和现场施工质量进行检验,检验合格以后签字同意。同时在施工过程中,监理人员还应该加强巡视力度,进行跟踪检查和平行检验,并利用合理的数理统计手段对质量进行有效的控制。

2.3 做好事后控制工作

(1)初验单位工程,在初验过程中,应该检查水利工程是否达到了交付验收的条件,并根据设计图纸、施工方案、承包合同中的要求对各个专业的工程质量、使用功能、外观等进行全面的检查。审查竣工资料和竣工图纸,对于承包人提交的竣工资料,监理人员应该对照施工过程中的监理资料进行验证和审查,检查资料是否真实、齐全,手续是否完善。对于验收中提出的问题,设计单位应该按照要求进行修改。

(2)对于在施工过程中发生的质量事故,应该根据事故的性质、情况、程度等提出相应的处理办法,并通过书面的形式,根据相关的规定和程序进行上报处理。对于可以通过修改弥补的质量问题,或者需要返工处理的质量缺陷,应该对处理结果进行重新验收。

(3)在制定工程质量控制措施过程中,施工单位的质量保证体系是否健全完善,实施性是否较高等是保证工程质量的重要手段,也是监理人员需要重点进行监控的内容。一旦发现承包人的质保体系不完善或者是实施性不高时,就需要及时要求施工单位进行合理的修改。如果由于质保体系而导致施工质量下降,监理人员应该立即向施工单位发出停工令,直到得到有效改正为止。

3 水利工程施工监理的进度控制

对于进度的控制,主要是对于工程项目的进度目标进行工期计算。这是施工单位工程师根据自身丰富的经验,并结合工程项目的建设规模、工程结构、工程量以及工程复杂程度,建设单位对工期的要求以及项目投产时间要求、资金技术到位、目标实现的可能性以及对施工现场的地质、水文条件、气候、地形、交通等因素进行科学合理的分析后,在合同工期的情况下,根据施工进度,确定控制目标。具体来说包括有进度计划、进度控制、进度协调。为了能够有效地控制施工进度,监理人员应该做到以下3点。

(1)充分理解水利工程建设项目总进度目标以及总计划的制定。由于这项工作具有一定的细致性特点,在了解进度计划编制的同时,还需要了解建筑工程的投资、设备的采购、施工现场的布置、劳动力的组合以及各个施工安装单位的配合、项目投产的时间要求等。只有科学组织、统筹兼顾、合理安排,才能对施工进度进行有效的控制。

(2)想要对施工进度进行有效的控制,就需要对工程项目的实际进度与计划进度进行全面的比较,当施工工程的实际进度与计划进度不相符合时,无论是加快进度还是放慢进度,都会对施工组织的设计产生重要的影响,同时还会对施工工序带来许多问题。针对于这些情况,都需要采取有效的措施进行及时的调整,对于偏离原因进行分析,并坚决纠正。

(3)协调进度的主要任务是对建设过程中各个土建、安装等施工单位、分包单位、总包单位之间的进度进行有效的衔接。在空间、时间的交叉分布上,进行合理的协调,这些都是相互制约、相互影响、相互联系的重要因素,对水利工程的建设项目实际进度产生着重要的影响。如果忽视参加工程建设的单位之间的施工关系,不加以调整,不仅会导致工序混乱,而且还无法保证如期完成施工任务。

4 结语

水利工程的质量能够充分保障人们的生命财产安全,并与人们的日常生活生产有着密切相关的联系,直接决定着工程投资效益,因此必须充分做好水利工程中的施工质量控制。只有掌握好施工进度与工程质量之间的契合点,才能建设优质的水利工程,同时还能提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]王兆国,张超群.浅析水利工程施工监理的质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2012(6):80-82.

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8.针对水利水电施工进度问题的研究 篇八

关键字：水利水电；施工进度

一、水利水电施工的基本要求

（一）施工前准备

在水利水电工程施工之前，相关工作负责人应当对工程施工区域的自然环境、地质情况进行观察、调查和分析，详细掌握施工的具体环境。另外，要提前对当地水利水电工程施工所需要的技术、资料进行整理和准备，如地基施工设计图、地质勘探报告书等。

（二）施工现场的基本整理

要对施工区域内的土地进行清理和平整，并根据施工要求来设计和调整施工场地表面的坡度，该坡度还必须符合临时排水以及排水的坡度和设施标准。如果没有相关坡度的设计要求，一般情况下，表面坡度应当设计为与排水沟方向形成大于3%的坡度。

（三）确定基本施工标准

在施工时，应当确定并复核水准基准点、基槽灰线尺寸（测量放线）以及定位控制桩的标准等，从而保证这些标准全部与水利水电工程施工设计的要求一致。此外，还要做好预验手续。施工单位只有充分做好上述标准，并经常性的进行复测，才能保证施工工期的顺利进行。

（四）土方开挖问题

在土方开挖之前，应当妥善处理施工区域内的建筑、道路、管线等一些有碍水利水电工程施工的事物，以保证施工现场符合其工程施工方案的要求。如果水利水电工程施工的区域处于丘陵、山区等非平原地带，那么要充分做好准备性工作，如对施工区域的地貌特征、地质构造、水文特点等进行实际勘察和掌握，以防止施工过程中出现意外状况，而影响工程进度。

二、水利水电工程施工进度影响因素分析

（一）施工进度方案设计问题对其进度的影响分析

由于水利水电工程施工具有一定的规模性和复杂性，因此其在施工技术方面要求比较高，且必须要以技术方法为基础，做好专业化的阶段性计划设计以及系统理论。从目前我国的水利水电工程施工项目设计方案来看，施工方案设计人员不仅要考虑到设计单位的利润收入，还要考虑到施工单位对于成本控制方面的要求。这就使得设计方案还没有通过试验论证就直接进行使用，很容易在之后的施工中出现工序错乱和技术准备不够的状况，从而影响工程施工进度。

（二）资金投入问题对施工进度的影响分析

水利水电工程一般都具有较长的施工工期，而且工程巨大，对于技术的要求也要较高。因此水利水电工程需要的资金投入量较大，同时与其他工程项目相比，其收益较慢。水利水电工程一般通过集约资金或者招标的方式来筹集资金，而一般情况下，地方性政府没有太多的流动资金，其对于水利水电工程的资金投入很少，再加上施工单位很难筹集到资金，这在施工过程中就会出现资金短缺、周转困难的问题，从而影响施工进度。

（三）施工单位监管不力对施工进度的影响分析

当前我国很多水利水电施工单位虽然积极实施了工程项目管理制度，但是这种体制并没有进行责任分工，也没有分清各个部分之间的职责。另外，还有很多施工单位缺乏专业化管理水平，且服务意识较差，对施工项目没有熟悉掌握，从而导致在施工现场指挥不当，影响施工的进度。还有些施工单位的监管体制不健全，相关监管人员综合素质低，缺乏职业道德，对施工情况不重视，而企业又缺乏一个样的管理制度，从而使得监督工作失去作用，延误施工进度。

三、水利水电工程施工进度优化措施

（一）科学设计施工方案

通过上文分析得知，水利水电工程施工进度会受到很多因素的影响和限制，从而使得工程施工进度呈现出不确定性的特点，因此必须对施工设计方案进行科学、合理的设计，通过各种手段来对施工进度风险进行有效控制。科学的方案能够帮助管理者和技术人员进行技术方法的选择和技术手段的运用，有利于对施工进度方案进行检测。如运用多目标遗传算法能够处理进度风险随机性的问题，为工程施工方案提供依据。

（二）拓宽资金筹集渠道，控制施工项目成本

首先，要加强当地政府对于水利水电工程施工的资金投入力度，施工单位也要从多个方面进行资金的筹集，如竞争招标、施工承包等。其次，建立健全施工单位的成本管理体系，对施工成本进行有效控制。施工单位应当成立水利水电施工工程成本控制责任中心，安排专业人员进行成本管理方面的分析和研究，对成本进行预算。另外，施工单位应对成本控制部门进行严格监督，并定期考核和评估成本控制部门的工作，评判该部门存在的价值，这样对于施工中成本的有效控制能够起到很重要的促进作用。

（三）实施分级管理和工期分解施工

由于水利水电工程的施工具有一定的复杂性和规模性，并且参与的主体也比较多，因此为了提高施工的效率，使得施工进度按计划顺利进行，有必要采取分级管理控制的方式对施工进行科学管理。分级控制可以根据工序度量差异来降低工程投资、简化施工进度任务。而工期分解施工的方式则可以将整个工期分解为几个阶段，每个阶段保证按时、按质量来完成，然后将阶段控制的成果与各个施工小组的利益进行直接挂钩，从而使得施工的质量和效率都有所保证。

（四）建立健全施工企业监管体制

水利水电施工单位监管人员的工作和责任与工程的整体进度和质量有着直接联系，因此企业必须予以重视。首先，加强对施工单位监管人员的教育和培训，如定期对其进行职业道德教育和工程项目进度相关知识的培训等。监管人员必须具备基本的专业素质，并严格做好施工中的审查工作，了解和掌握施工设计和图纸情况。其次，将监管人员的利益与监管效果进行直接挂钩，刺激和调动监管人员的工作积极性。

四、结语

水利水电工程的施工具有一定的规模性、复杂性，且其施工的路线较长，是一项巨大的系统工程。因此必须对其施工进度进行合理控制，才能够保证工程施工的效率和质量。

参考文献：

[1] 刘昌志.水利水电施工进度问题研究[J].四川水泥，2015-08-15

9.如何编制施工进度计划？ 篇九

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节，其过程又是技术与经济结合的过程，

计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划;既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。

编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。

10.施工进度计划保证书 篇十

1、工程进度计划下达（组织）单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部

2、施工内容：

新庄镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组（含装饰门窗）配套附属工程（道路、给排水、围墙、大门等）

3、工程进度要求：

1、办公用房主体装饰门窗及水电2013年8月15日号完成，8月16号工程部进行初步验收。

2、附属及配套工程2013年8月18日完成，8月19日工程部进行初步验收。

4、进度计划完成奖罚办法：

先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长（签字人）

负责。

5、以上工程进度计划班组长（签字人）认可后定制。

6、项目部主管领导及参与各班组长签字

项目部主管领导：

参与各班组组长：

11.特大型工程施工进度计划管理总结 篇十一

【关键词】特大型工程；施工进度；计划管理

目前随着社会的不断发展，我国的建筑施工工程也逐渐增多，为了对于施工质量和施工进度的管理十分重要，否则会严重影响社会的经济发展，给人们的生活带来一定的困扰。因此我们在进行工程施工的时候，对其进行施工进度的计划管理十分有必要。下面我们就通过实际案例对其进行一定的分析，从而讨论在特大型工程施工中的施工进度管理方法。

0.工程概况

我们以某项工程为例，在某特大建筑工程建筑建设时候，是由五座单位工程，外网建设和市政道路组成的，而且这五座单位工程是通过景观桥和连廊链接在一起的。而且该工程的占地面积比较大，大约为30公顷。而且工程内部中舍友众多商业性服务例如商业用房、酒店等，是属于一座大型的国际会议中心。这种特大型工程建筑总投入资金在20亿人民币以上，而且预计工期也在一年以上。

该工程在施工的时候主要把工程施工分为两个阶段，第一阶段是把第一做单位工程和最后一做单位工程组成为施工工程，以建设建筑的结构为中心，；第二阶段是以剩下的三座单位工程进行一定的安排，通过工程建筑结构的施工，来保证工程项目的可实施性，以确定施工工程的质量、施工效率和建筑性能。我们就对其进行工程施工进度管理。

由于这项特大型工程的投资金额比较大，而且工期也比较短，并且在进行施工的时候，还要主要施工工程的质量和各方面的功能，因此就需要对其工程进行分工处理，而且需要各种专业施工技术，来保障该他大型工程的顺利完工。由于工期比较紧，而且对于施工工程的要求比较高，我们要满足人们的要求，就必须要在工程施工中对其进行合理的规划和管理，从而解决在工程施工中，可能出现的各种文艺，使得工程的施工质量和施工进度都受到一定程度的影响。

因此，我们在进行工程施工前，工程设计管理人员为了保障工程项目的顺利完成，保障施工现场的正常运转，因此我们就以单位的承包项目和施工方法进行一定程度的管理，而且在工程的施工检查设立其专门的施工监管机构，以保障工程的质量和施工的进度，从而有效可提高工程项目的各个方面的可发展性。

1.建立工期管理组织结构

建立工程项目的监督管理机构工程施工中的最为重要的一个环节，它有效的工程管理了在工程施工中的各个施工项目和各种施工技术，而且还对施工人员的施工进度进行一定程度的监督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我们在进行工程项目监督管理时，我们对人员的安排也十分的重视，而且对管理人员的专业技能也有着很高的要求，他们主要负责工程施工的计划和管理，从而保障工程的施工进度，以对工程项目的计划落实为主。

2.工程进度计划编制

总包负责工程进度总控计划编制，业主进行审核。各分包在满足总控计划的原则下编制自身所承包范围内的施工总体计划、阶段性计划、周进度计划（均含人机料进场计划），在周计划中提交配合服务工作内容和配合服务时间计划，并上报工作面移交和接收计划。分包单位将计划上报总包审核，并上报业主审定。把审定通过后的计划做为检查和考评分包单位工程施工进度的奖罚依据。

总包对各分包计划的审核内容主要为与其它分包工序是否冲突，计划实施是否能够满足其总体计划要求，人机料计划是否可满足工期需要等方面。

各分包对自身承包范围内工程量按施工部位进行分解，并要求在施工进度计划编制中附实物工程量。

3.计划的监督、检查及考评

每日总包各专业组对现场巡场，协调解决现场施工问题，对影响各分包的施工进度的各个要素（人、机、料等）进行跟踪检查，对不能满足施工进度要求的要素及早暴露，并加以督促、协调解决。如不能解决应及早上报业主、监理。

4.生产例会制度

实行周和半月工作例会制度，每周周二举行周例会，具体时间以通知为准；半月工作例会每月16号和30号举行，具体时间以通知为准。第二周的周例会与半月例会合并举行。

例会主要议题为检查施工进度。由总包总调度组主持，参加人员为各分包单位项目经理、总包各对口专业组长、总包项目经理以及相关人员，并邀请业主及监理方参加。

施工进度计划的保障

5.劳动力保障

劳动力保障是工期实现非常重要的因素，对分包队的劳动力配置管理一向是总包管理的难点，因为劳动力投入牵涉到分包施工队的成本投入，过量投入有可能发生窝工，造成经济损失。在本项目上，对劳动力管理分为两个方面，分为劳动力科学配置管理及劳动力数量现场监控管理。

5.1劳动力配置管理

分包单位根据自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的劳动力及机械数量。报总包方，总包方各专业组工程师根据分包方的工程量及工期，按照劳动力定额对分包方劳动力数量进行审核，如不能满足则要求分包单位加大劳动力投入。否则将进行严厉的处罚，屡教不改者便上报业主、监理，要求更换施工单位。

5.2劳动力现场监控

本项目实行打卡制度，对每个施工人员及管理人员发放IC卡，实现现场监控自动化。对于大型项目来说劳动力现场监控自动化是非常有意义的，能够动态、准确、迅速地监控各分包单位的劳动力配置情况。

6.大型机械管理保障

大型机械如塔吊、施工电梯等均遵循先申请后使用的原则，在使用的前一天要求向总包提出申请，并注明使用时间、持续时间，总包根据各个分包的申请综合考虑，制定机械使用计划并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包单位每周向总包提供周材料计划表，由项目各专业组专业工程师对分包单位实际材料进场进行监督检查，在周例会上根据检查结果对分包单位进行督促及处罚，保障现场施工材料供应。

8.总平面管理保障

加强总平面管理，使现场运输通畅，堆场、加工场设置合理，施工便利。短工期要求的特大型项目施工工期总包管理经验小结严格实行工期奖罚措施经济奖罚是工期总包管理的重要手段，制定工期奖罚制度，并保证执行力度及严肃性。保障执行力度的手段有以下两个方面：

（1）在分包单位进场施工前与之签订施工工期管理协议，协议做到详细及切实可行，并在施工过程中根据施工情况进行修整，使工期奖罚制度有法可依。

（2）实行工期保证金预交制度。

9.创造高效施工的施工条件

9.1做好总平面的规划，加强总平面管理

总平面规划应根据现场实际情况分阶段进行。总平面规划以保证场内运输通畅、保证施工便利为原则。总平面管理权力集中于总承包单位。分包单位依据总包规划进行总平面布置，如果需要调整需报总包批准。

9.2做好大型机械的配置和使用管理工作

根据工程施工需要配备足量的施工设备，如塔吊、施工电梯、高速井架，提高工作效率。总包统一行使大型机械设备的管理权，分包单位需要使用者先进行申请，由总包统一协调。加强分包单位的工期管理各要素的监控管理

10.结束语

由此可见，施工难度大、工期长是目前特大型建筑工程的主要特点，因此我们要对其中出现的问题进行有效的解决，从而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我们对施工工程进行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的顺利完成。目前，我们在对特大型建筑工程项目进行施工的时候，一般都是会采用单位分工的方法对其进行施工，从而很好的解决施工进度的问题，但是当我们对其施工工程进行控制管理时，有些方面还是存在着一定的问题，所以还需要我们在实践中对其进行一定成的探索，从而找到更适合的方法，来提高工程的施工进行，从而促进我国社会主义建设的发展。

【参考文献】

[1]丁烈云，祁神军，陈峰.大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现[J].施工技术，2006（12）.

12.水利工程施工进度计划 篇十二

水利建设工程的投资大、工期长、施工条件极其复杂, 很容易受到不确定因素的影响, 制定详细的施工进度计划往往是施工组织设计的一个难点。在施工过程中只是盲目的缩短工期, 是不科学的, 在一定程度上会产生负面的效果。在以往确定施工工期方面, 常采用施工企业的经验法, 网络计划方法, 专家系统等传统的方法来确定工期[1], 虽然取得了一定的成效, 但对施工过程中的不确定因素的考虑不足, 并不能很好的解决这类问题。利用遗传算法的内在并行机制及其全局优化的特性, 作用于整个群体, 同时又强调个体的整合, 是解决优化问题的有效算法。遗传算法之所以在工期计划优化方面具有广泛的应用价值, 一方面是它对问题本身的限制较少, 对问题目标函数和约束条件既不要求可微也不要求连续, 仅要求该问题是可计算的;另一方面是随着搜索过程的进行, 低阶模式组合形成高阶模式, 进而产生最优或接近最优的解。因此, 用遗传算法来解决水利工程工期优化具有一定的优势和实际应用价值。

1 遗传算法的基本理论

近年来, 一种新的优化算法———遗传算法 (Genetic Algorithm, 简称GA) 正在迅速的发展。作为进化算法的一个重要的分支, 它是基于达尔文的自然淘汰和遗传选择的生物进化过程的计算模拟模型, 遗传算法以其高效、实用的特点, 作为一种新的优化工具, 在实践中得到了广泛的推广及应用[2,3], 并取得了较好的效果。GA[4]利用生物进化过程中生物通过遗传变异以及优胜劣汰达到进化的思想[5], 运用遗传算法求解优化问题和各种组合的搜索是1962年由美国Michigan大学Holland教授提出来的, 它是在自然遗传与自然选择的基础上的一种搜索算法。

遗传算法根据自然选择与最优化之间的类比对复杂问题的解进行搜索, 它不同于枚举法, 启发式算法, 搜索算法等传统的方法, 它具有自组织, 自适应, 自智能的特点, 是一种在求解的方法和思想上很有创新的优化方法。它将对问题的求解转化为一群在后代连续不断进化的“染色体”, 子染色体一般是两个父代子代染色体通过交叉的方式合并得到的染色体。通过对种群不断的进化, 使进化后的种群能够一代一代向着更好的解空间转移, 在搜集过程中能够有效的控制搜索过程, 自动的收集和积累有关的空间信息, 找到一个最适应环境的收敛点, 从而得到求解问题的最优解[6]。

2 遗传算法优化模型的建立

2.1 目标函数与约束条件

在实际工程建设过程中, 施工进度的安排通常是在一定的约束条件下进行的, 尽可能地加快施工进度, 可以实现客观的经济效益, 但是工期的压缩必须保证建筑工程质量以及施工的安全。本模型以工期最短为优化目标, 以时间控制为约束条件。

建立的数学模型如下:

式中:T为工程的总工期;T (i) 为i工序的持续时间;Tr (i) 为工序i的时间开工时间;Te (i) 为i工序的最早开工时间;Ts (i) 为i工序的实际开工时间;Tl (i) 为i工序的最晚开工时间;j为i工序的紧后工序;N为工序的总数[7]。

2.2 遗传算法的设计流程

2.2.1 编码

编码操作是将参数空间内需要优化变量通过编码映射到编码空间, 为了使其算法更接近解空间, 笔者采用实数编码。关于实数编码在函数优化和约束优化领域比二进制编码和一般数据结构编码更有效的说法, 已经得到了广泛的验证[8]。

2.2.2 初始群体的生成

初始群体的确定都是随机的, 选择操作对初始群体的确定有很大的影响, 随着群体的规模变大, 遗传操作的模式就会越来越多, 导致计算量会变得很大, 进而会直接影响遗传算法的效率, 因此对其取值范围应控制在几十到几百之间。

遗传算法的群体是由若干个染色体组成的, 每条染色体都代表一组不同的方案, 染色体的结构如图1所示。在染色体上的基因位代表工序, 基因值代表所采用活动的模式, 第i位 (i=1, 2, …, N) 上的数值j代表活动i采用的第j种模式 (i=1, 2, …, mi) , mi为活动i的模式个数, N为活动数。

2.2.3 适应度计算

对于函数优化问题, 一般取函数的目标函数作为适应度函数, 适应度尺寸的变换是对目标函数值域的某种映射变换, 适应度越大其性能越优。但是把工期作为目标函数, 其适应度越小性能越优, 与遗传算法的操作矛盾, 我们把待求解的目标函数转化为适应度目标函数:

式中:M为一足够大的常数;F (i) 为个体i的适应度函数;T (i) 为个体i的目标函数;Nq为群体的规模。

2.2.4 选择

选择操作是由它们的适应度来决定的, 适应度高的个体, 被保留下来的机会大;反之, 被淘汰的机会大一些。本文笔者采用适应度分配法对群体进行选择, 利用各个体在群体中的比例来决定个体的去留, 则个体被选择的概率表示为:

F (i) 为个体i的适应度函数。显然, 个体的适应度越大, 被选中的次数就越多, 其基因在群体中遗传下去的机会就越大。

2.2.5 交叉

交叉操作是按照一定的交叉概率, 将被选中的个体进行繁殖后代, 随机选择交叉的位置, 对每两个个体交叉, 进行基因的交换和基因重组, 使遗传算法的搜索能力得以提高。交叉率的取值范围应该适中, 一般控制在0.6~0.9之间。

2.2.6 变异

变异操作首先是在群体中随机选择一个个体, 以一定的概率判断是否变异, 对其变异的个体, 随机选择一个变异的位置, 与邻近的一个基因值互换位置。变异操作可以使遗传算法跳出局部的最优解, 变异概率较小, 一般取值范围在0.001~0.01之间。

2.2.7 确定算法终止标准

随着遗传算法操作迭代次数的增加, 种群越来越逼近理想解空间, 有必要设置合理的算法终止迭代标准, 我们可以从确定迭代的最大次数、确定一个期望的适应函数值、预先设定一个值3种方法作为停止算法的标准, 然而一般都是由用户确定最大迭代次数来确定终止程序的。

3 实例分析

3.1 建立层次结构

水利工程建设是一项较为复杂的系统工程, 可以将一个整体的工程项目按其结构特征和组成分解为若干个子项目, 再把相似的子项目按其层次归类为一个小系统, 这对于解决工期的优化问题是非常有效的[9]。本文网络计划将整体工程项目分解为分部工程与分项工程两个层次, 并且在工程建设中, 网络计划应有如下特征:

(1) 第二层是由多个网络计划组成。

(2) 上下网络层之间存在一定的联系, 下层网络对应于上层网络的某一个工序。

(3) 同层网络之间没有联系。

3.2 施工进度的优化分析

为了证明算法的有效性, 下面通过一个18个工序的模型算例来说明模型, 本模型的部分原始数据来自文献[10] (如表1所示) 。确定模型的群体规模为50, 最大进化数为100, 交叉概率为0.8, 遗传概率为0.05。

根据本文建立的数学模型, 利用Matlab编制程序对其进行优化求解, 大约在68代左右就可以得到最优解集, 结果如图3所示。

由工期优化图可以看出每一代的适应度都需要一个收敛过程, 随着进化代数不断的增加, 工期目标是不断减少的, 适应度不断的变化, 最优解趋于稳定不再发生变化, 说明该算法的收敛性较好。在运行过程中, 工期的变化基本呈现出单调递减趋势, 达到一定的迭代次数之后, 随着迭代的增加最优工期没有变化, 说明找到了最优解。通过遗传算法的迭代计算, 得到施工工期的最优解集, 如表2所示, 每一个最优工期都代表了一个活动的决策组合, 从此表可以看出工期是朝着不断减少即最优的方向进化的, 由此可见本文提出的基于遗传算法的工期优化模型, 能得到施工工期的最优解。

4 结语

本文运用遗传算法, 研究水利施工项目施工计划工期问题, 求得多个收敛性和多样性俱佳的最优解, 可以帮助水电施工管理人员更好地把握工期。通过实例分析, 验证了遗传算法在工期优化上的可行性, 及其数据结果的可靠性, 对方案的选择和施工组织设计起到了良好的辅助作用, 比传统的计算方法更加的准确实用。所建优化模型仍然存在改进的空间, 以满足不断变化的复杂系统。此外, 本文还详细地论述了初始群体的产生、适应度计算、交叉、变异等关键操作, 从中可以看到遗传算法在工期优化上的优越性, 将其应用到水利工程施工进度的管理和控制方面有较强的推广价值和发展前景。

参考文献

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[6]刘金伟.遗传算法在深基坑降水中的应用[J].勘察科学技术.2000, 3 (3) :42-45.

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[8]玄光男, 程润伟.遗传算法与工程优化[M].北京:新华书总店北京发行所, 2004.

[9]满庆鹏.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学, 2008.

13.施工进度计划网络图绘制 篇十三

任何一门知识都有从理论到实践，再从实践到理论的反复过程。或者说从课本到应用，再从应用到课本的过程。烧饼是反复烘烤才熟的，剑是反复捶打而成的。

施工进度计划网络图，在市场上许多年轻人就感到很难，老虎吃天无从下手，要个计划，就好像问他要孩子那么难，有所感，故写这篇文章。

进度计划图，有三种表达方式：

⑴里程碑计划表，（某月某日达到什么程度？）适用于初步计划，或合同约定的条件。是进度计划的前提限制条件。

⑵平行线条图，各项工作都可以用此方法表达所需的时间，缺点是：不能明确的表示相互之间的逻辑关系。

⑶网络图，不但可以表达多项工作所需的时间，还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。

三种表达方式，综和运用互为补充效果最好。不要企图在一张表上全部列出。如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。可以分层表达。先粗后细。先略后详。

单一的工作，前后小段工作紧跟，没有其他干扰，适宜于用线条图绘制，绘制出来的图，基本上是从左上角到右下角的对角线条带。

多项工作，各不一样，他们平行展开，相互之间在时间上，前后有逻辑关系。此时，最适合用网络图表达。他能给读者一个明晰的工作接续概念。以便于工程各方积极配合。这是绘制网络图的目的。让我们用“直接、简单、形象”的描述方法，说明网络图的绘制思路。

我们可以把某项工作看成是一把筷子，或者贴上标签，在桌面上平摆，前后梛动，调整几次，就知道他们的逻辑关系。然后把它搬到纸上，予以描述。按网络图绘制要求，补充其内容，就成了施工网络图。而网络图的要求是什么呢？

⑴只有一个起点和一个终点。首尾各一。

⑵用带箭头向右的直线，和前后各一个圆圈，共同代表一项工作。因为时间过去了，不能再回去，所以箭头只能向右。线条上标明工作名称，线条下标明持续时间（小时，天）

⑶ 用虚线将相互有关系的节点连起来，并加上箭头，表示逻辑关系。

⑷用波浪线将节点和线段连接，表示自由时间。

⑸将持续时间最长，前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来，总时间最长的线路就是关键线路。关键线路上的所有各项工作是关键工作。关键工作并不是关键线路。在一个网络图中，关键线路可以是多条。即他们持续时间总和相等。

⑹按时间先后给节点编号，即给各项工作命名一个名称。编号不容许重复。

注意：各工作的持续时间，一般依据经验确定，要反复研究商量（和劳务包工头商量）后，确定。必要时还要计算。例如，投入几台机械，台班产量是固定的，就可以计算出每天产量，工程量除以每日产量，就得出持续时间。而工作面上不容许增加机械，那么持续时间就不能缩短。其他工作可以增加劳动力解决。就可以压缩持续时间。持续时间是个变量，不是一次确定死的。要反复修改多次。才能满足总工期的要求。这就是所谓倒排工期的方法。计划不如变化，他是变数，要多次修改。才能指导生产。

年轻的同事们，之所以感到难，一是，缺乏经验，二是从书本出发，先用工程量除以日产量，先求得持续时间，安排工期。心中没有总概念。把持续时间看成固定的数（他是变数），就丈二和尚摸不着头，老虎吃天无从下爪。

14.水电站施工进度计划 篇十四

施

工

进

度

计

划

凯里市鸿达水利水电送变电工程有限责任公司

稿 坪 项 目 部

二O一三年十月九日

一、工程地点、对外交通

松桃县位于贵州省东部，距铜仁地区70km。稿坪水电站位于处松桃县以北蓼皋镇境内，距松桃县城6km，距大兴至迓驾2级公路1.5km，该公路为4级泥结石路面，路面宽4.5m。工程附近无铁路通过，该河段不能通航。

1、工程建筑枢纽特性

稿坪水电站为河床式水电站，大坝、取水建筑物、地面式厂房及附属建筑物组成。

2、工程建材供应

工程主要外购材料为水泥、钢筋、钢材、木材、柴油、汽油等，上述材料均有由松桃县城或铜仁供应，部分生活物资及油料松桃县城供应。

3、施工电源

本电站附近有10KV农网，施工用电可以从农网引接电源。

4、施工水源

现有自来水供水设施，在施工时需布臵各种水管到各施工场地。经水质检测，其水质能满足施工用水要求。

二、自然条件

1、水文、气象

本流域属亚热带湿润气候，气流受西北部梵净山所阻，形成以落满为中心的强降水区，雨量充沛。流域附保护视力的松桃气象站位于松桃县城蓼皋镇北门孙家瑾，北纬2809’，东经10911’,为国家专用气候站,建于19.2056年1月,后19.2056年9月迁移00

至松桃县蓼皋镇,该站观测项目较完全,有降水、蒸发、气温、湿度等等，观测年限较长，气象站从19.2057年1月观测至今，资料条件好，据松桃气象站统计，多年平均降水量1365.0㎜，最大为1754.6㎜（19.2067年），最小为893.2㎜（19.2081年），最大一日降水量为147.6㎜（19.2063年7月）。多年平均气温为16.3C，最冷月1月平均气温为4.8C，最热月7月平均气温为27.3C。极端最高气温为39.3C，极端最低气温为-12.0C。年平均日照时数为119.205.3h，年平均风速为1.1m/s，实测量大风速为12m/ s（19.2078年4月15日），全年以NE风为多，夏季盛行S风，冬季盛行NE风，全年静风频率为46%。

2、地形地貌

本区最高高程为804m（位于老长兴猪场），最低高程为341（坝区），最大相对高差477m。山原高程500m～700m，中低山、山原小丘嵌入山原之中，相对高差100～200m左右。由于乌江期地壳急剧上升，河床急居下切使河床形成阶地少见的深切峡谷，致使可溶岩分布区地表河流不发育。工程位于云贵高原东北部，地形顺应武陵山脉，由西向东缓缓过渡到湘西丘陵的斜坡地带，呈东西两侧高，南北两侧略高，中间低的盆地形态。属中低山岩溶～～侵蚀地貌。岩溶地貌类型主要有峰丛山地、峰丛洼地、峰丛谷地、溶丘洼地（谷地）、残丘坡地和溶蚀中低山；侵蚀地貌类型有侵蚀及剥蚀中低山。

三、编制依据及原则

1、编制依据 00000

1）贵州省松桃县稿坪水电站初设文件。

2）本公司的施工能力、人力、物力资源状况。

3）本公司类似工程施工经验。

2、编制原则

1）按照贵州省松桃县稿坪水电站初设文件规定的主要工程施工程序及工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成；

2）组织配套的机构化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；

3）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均稀生产。

4）进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保本工程高效、优质、安全。

四、施工进度计划

1、施工控制性工期

根据公司的实际情况，我公司将在2013年10月15日前将施工人员、设备进场到位，并形成施工能力，本施工计划在初设文件要求的基础上进行了修正，修正后总工期为26个月。从2013年10月开始至2015年12月结束。主要控制性施工进度要求如下：

1）施工准备期

2013年10月15日前完成测量控制网的布设与复核等； 2013年10月15日前施工人员、设备进场就位，并形成施工能力。

2）围堰施工

围堰施工分两期进行，一期围堰先进行发电厂房及闸门系统的施工，围堰按枯水期最大流量60m3/min标准设计，已于2011年施工完成，二期围堰在2014年进行，主要进行坝体施工。如二期围堰达不到安全度汛的要求，坝体施工可考虑在汛期后进行，但不会影响后期度汛。

第一阶段完成右岸河床砂卵石层的初步清挖，形成导流渠并减少大坝汛期基础开挖工程量及施工风险；第二阶段进行一期围堰水上部分外侧的浇筑，然后进行基坑排水；第三阶段进行一期围堰里侧水下部分砂卵石层的开挖，并进行围堰水上部分的浇筑至设计标高和宽度。

3）基坑开挖

2013年10月20日至2013年11月18日，完成基坑覆盖层开挖。

2013年10月28日至2013年12月18日，完成基坑石方开挖。

4）混凝土施工

2013年12月19日至2014年5月20日，完成闸墩基础、闸墩间底板、进水口底板、消力池底板、尾水池底板及厂房基础混凝土浇筑。

2014年2月10日至2014年2月28日，完成厂房部位帷幕灌浆。

闸墩及进水口结构混凝土和启闭机房

2014年2月3日至2014年2月30日，完成闸墩、进水口一期混凝土。

2014年3月1日至2014年3月30日，完成闸墩、进水口等部位预埋件安装及二期混凝土。

2015年4月1日至2015年5月30日，完成厂房防渗砼及厂房下部砼等主体混凝土。

厂房：

2014年2月21日至2014年5月30日，完成厂房防渗砼及厂房下部砼等主体混凝土；

2015年7月2日至2015年8月31日，厂房上部结构混凝土； 2015年7月1日至2015年8月10日，完成尾水池边墙及其它尾期混凝土。

5）闸门系统安装调试

2015年12月完成闸门系统的安装调试，并达到启闭功能。

15.工程施工进度计划的管理 篇十五

施工企业在实施一项工程前, 摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务?

施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证, 通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究, 讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论, 制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划, 但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。

工程项目是在动态条件实施的, 因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整, 则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标, 工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查, 发现工程进度计划执行有偏差, 及时采取纠偏措施, 保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查, 不断地采取措施, 才能保证工程项目按期竣工。

工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力, 以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时, 并没有重视施工进度计划的作用, 对工程施工进度听之任之, 发现工程进度落后了, 并没有采取积极地、有效地措施, 结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场, 对工程项目的实际施工进度不能及时掌握, 等到发现工程项目不能按期竣工, 为了不违反合同的约定, 施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入, 以扩大工作面, 这样既增加了施工成本, 又不能保证工程质量, 结果给企业造成了巨大的损失。

施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中, 由于项目部内部管理混乱, 员工之间钩心斗角, 对发现的问题不闻不问, 是造成工程进度落后的主要原因, 这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本, 对待施工进度漠不关心, 只是一味省钱, 结果工程进度完成不了。最终, 由于不能完成施工进度, 为了不违反合同的约定, 施工企业不得不采取赶工措施, 增加劳动力和机械化施工, 这意味着又增加了施工成本。

有的项目只重视工程质量, 没有在控制工程成本上下工夫, 采取的施工措施不经济, 造成施工成本增高, 影响工程利润, 甚至发生亏损。

因此, 作为一家成熟的施工企业, 在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫, 这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力, 控制好施工的每一个细节, 才能处理好三者之间的关系, 按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前, 针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法, 易于制定工程施工进度计划。在项目实施中, 记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间, 将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方, 两者进行对比。通过对比, 发现实际进度与计划进度有偏差, 及时采取调整措施, 加快施工进度。

采用横道图法管理施工进度优点是:简单、直观、易操作, 缺点是:逻辑关系表达不清, 不能确定关键工作和关键线路, 不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系, 实现资源的合理使用。

采用网络计划法, 能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作, 能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中, 发现不能按期完成施工任务, 可采取压缩关键工作的持续时间, 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作, 有充足备用资源的工作, 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中, 从检查时刻出发, 用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态, 能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线, 则表示到检查点处进度正常;若前锋线为凹凸线, 则表示到检查点处进度出现异常, 其中, 左凸表示进度滞后, 右凸表示进度超前, 两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划, 及时地检查与改进

工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键, 这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度, 建设单位对工期和项目投产时间的要求, 资金到位计划等, 进行科学分析后, 制定出工程项目最佳的施工工期, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作, 并且进行责任分工和综合协调。

工程施工进度计划制定完成后, 就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系:一级为项目经理部的控制管理体系, 另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划, 向架子队下达具体施工项目的进度计划, 架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位, 制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理, 对各项工作采取动态监控, 发现问题及时解决, 确保各项工作顺利完成。

2.建立和谐团队, 以人为本, 加强内部管理

现代施工企业在市场中的竞争越来越激烈了, 企业之间的施工技术差异越来越小, 那么施工企业在如此激烈的市场竞争中如何生存?

施工企业要想生存, 必须将重点放在内部管理上, 要加强对施工进度、工程质量、施工成本等因素的控制, 提高企业的竞争力。

因此, 施工企业必须要推行一种先进的、合理的项目管理模式。一个在施工进度管理上成功的项目一定具有一流的和谐团队, 一套先进的管理模式, 一套严格的规章制度, 这是工程项目成功的关键。通过一项工程的实施, 是向建设单位体现施工企业管理水平的平台, 能够展现一个企业的凝聚力。作为项目管理人员, 控制好工程施工进度, 是应尽的职责。加快施工进度, 是企业节约施工成本, 创造经济效益的途径。每一个项目管理人员, 应认识到这一点。企业有效益才能发展, 企业发展了, 职工的效益才有保障。

对工程项目进度计划要进行具体的分解, 对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。施工企业的竞争主要是人才的竞争, 要争取把人才留在企业中。企业要重视人才的使用, 把实现工程进度目标作为重点工作来抓。项目经理部应构建员工彼此的合作契机, 培养团队合作的精神, 发挥团队力量。

3.根据工程项目进度计划, 制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排, 项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划, 将每一个细部做好安排。

4.遵守规章制度, 提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务, 按照合同约定的工期完成施工任务, 这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度, 使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术, 提高个人的业务能力。

施工企业在施工一项工程时, 是体现企业内部管理的过程, 是向建设单位展示企业形象的过程。因此, 施工企业必须重视管理过程, 调动所有人员的生产积极性, 鼓励全员各尽所能, 上下齐心的完成施工任务, 营造“天时、地利、人和”的场面。

摘要：目前, 市场上在建的工程项目比较多, 但是很多单位施工的工程都不能按期竣工, 不能按期竣工的因素有很多, 但主要的责任在施工企业的现场管理中。本文从工程施工进度管理的角度, 提出了自己的一些看法, 总结了改进措施, 目的是使工程项目在兼顾工程成本和工程质量的同时, 努力缩短建设工期。

关键词：工程施工进度,建设工期,采取措施

参考文献

[1]郝金霞, 李剑.论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技, 2007, (01) .