事业单位如何面试

事业单位如何面试（精选13篇）

1.事业单位如何面试 篇一

2014年江西事业单位面试指导：如何融入面试现场 在面试过程中，由于考官自身素质的差异、对面试认识的差异或者出于某种特殊的目的，所营造出的面试环境是千差万别的，有些面试环境正规、优良，而有些却随便、散漫，再加上面试者往往由一个熟悉的环境突然进入到面试场所，存在环境突变的情况，这些原因都可能导致对考生心理素质的先期考查。

一般地，心理素质越好，对环境的适应能力越强;心理素质越差，对环境的适应能力越弱。能否尽快地适应环境，事实上是对面试考生的第一步考验。普遍地讲，对环境适应最好的办法就是忘却，我们只需要认定一个目标，即我是来参加考试的，环境仅仅是个工具，我不会受没生命东西的控制。如此进行心理暗示，环境不良或环境变化所带来的负面影响会有所减轻。当然，也可以进行其他类型的暗示，如：不就是地方差点吗?我是强者，任何环境都不会对我的才智造成影响的;我虽受影响，但别人所受的影响比我更大„„总之一句话，能让自己忘记环境、忽略环境的办法就是好办法。

还有一些人容易陷入想当然的尴尬境地，例如，某面试环境非常差，办公室狭小、脏乱，考官一边抽烟一边和旁边人聊天、电话铃声吵个不停、不断有人走来走去。一些考生见此情景，很可能会想：这么糟糕的工作环境，我到底要不要来上班?或者想：他们如此待我，是不是对我有意见„„诸如此类，考生一旦这样想，注意力就难以集中，实际面试开始后，自然无法发挥自己的聪明才智。其实，这样的环境并不是表明考官对你有某种意见或倾向，也并不能表明该单位的实际工作效果和成绩，考生的想法只是想当然的猜测，意即还没有开始面试，考生已经自己击败了自己。最妥善的做法应当是泰然自若，“我自岿然不动，何惧风雨来袭?”如能真正做到身处惊涛骇浪却“胜似闲庭信步”，才是真正意志力坚定的合格人才。

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2.事业单位如何面试 篇二

1. 专业知识的储备

就业前夕, 一定把自己几门主要功课的专业知识复习一遍, 面试中一定会又技术人员就专业知识发问。

2.用人单位了解

面试前, 通过各种途径, 查询一下有关用人单位的各方面信息。尽可能详细地记住, 尤其是单位历史, 背景, 地位, 当前主要工作, 未来展望等等。

3.岗位了解

对个人求职的岗位进一步了解, 即使同一个岗位, 不同用人单位的背景, 文化的差异也会对该岗位有不同的要求。当前岗位日常工作, 主要工作, 奋斗目标等等都是每位求职者了解的内容, 以及该岗位要求的知识、素质、能力等等。

4.自我定位

明确自己是否真想去该单位, 避免出现由于个人定位不清楚, 迫于压力当场签约又毁约的现象。重新思考自己去了该单位的自我定位和自我规划。

5.如何缩小差距

在以上分析的基础上, 明确自己存在的差距, 以及如何通过努力缩小当前的我和岗位的差距, 尽快融入职业, 这些都会是面试中覆盖的内容。

提高自我推销能力

在许多人的眼中, 学习知识的能力、科研能力、思维能力、动手能力是大学生不可缺少的能力, 而对推销自己的能力则缺乏应有的认识。有些大学生书生气十足, 对社会现实知之甚少, 使自己与社会处于隔离状态, 不善于与人交流, 也不了解人的接受心理, 难以被用人单位所了解、赏识。在人才匮乏的时代, 用人单位求贤若渴, 即使学生的自我推销能力较弱也不会影响他们就业, 一般不用走出校门就能被分配到用人单位。而在高等教育由精英化向平民化转变的今天, 人才供大于求, 就业形势不容乐观, 自我推销能力则显得非常重要。尤其是那些性格内向, 不善与人交往的学生更应有目的扬长补短, 注意提高自己的推销能力。

1.推销时要不卑不亢, 巧妙推销。每个公司都希望能够录取优秀的适应自己公司的人才, 因此, 面试时学生一定要巧妙、含蓄地推销自己, 把自己的特点、特长展露出来。例如有的同学字写得很漂亮, 可以手写一份推荐表给用人单位。让单位感受到他的才华、能力, 增加面试成功的机率。

2. 捉摸面试官心态, 巧妙回答问题。

一般考官出的题目都与公司的企业文化、企业制度、工作岗位、工作能力、就业心态等方面有关, 如果学生能从这方面作深入细致了解, 充分揣摸面试官的心态再回答问题, 一般来说应当会使考官满意。例如中学来招聘教师, 都提及这样一个问题:你认为教师最应具备的品质是什么, 教师是太阳下最光辉的职业, 学生一般围绕“学为人师, 行为世范”、高尚的情操, 严谨的作风等等发挥一般都不会出错。

3. 把握好“度”。

这里的“度”是指言谈的火候, 有的学生急功近利, 急于表现自己, 过大夸张自己, 或自以为很了不起, 其实谦虚是我们中华民族传统美德, 也是大家都能接受得了的, 刚步入社会的学生尤其要注意这个问题。与之相反, 有的学生过于表现了谦虚, 整个谈话过程变成自我批评, 谦逊得一无是处, 这也是没把握住“度”, 如果把自己描写得都是缺点错误哪个单位会用你呢?

提高语言表达能力

面试时要用自己的语言吸引对方, 就必须注重语言的运用技巧。首先语言表达要做到条理和脉络清晰, 其次语言运用要得体和落落大方, 用自己独有的方式把美好的印象留给用人单位。从目前情况看, 大多数学生为了自己在求职中能有一个好的结果, 都开始重视面试前的语言表达训练。根据大学生自身实际, 建议从以下几个方面进行训练 (1) 自我介绍, 主要谈自己的基本情况, 突出专业方面; (2) 特长, 主要把自己适合应聘职位的特长和优点做一展示和表达; (3) 专业, 简要介绍所学专业达到一个相应水平, 适合应聘职位要求, 注意要详略得当, 重点突出, 简明扼要; (4) 表达愿望, 在即将结束自述时, 要适时表达一下自己的愿望, 希望用人单位能聘用自己。这样的自述不仅脉络清晰、层次分明, 而且结构合理, 同时又不失时机展示了自己的才华。

注重细节

俗话说, 细节决定成败, 尤其是面试, 哪怕稍微的疏忽都会与机遇擦肩而过, 而这些细节只靠一朝一夕难以养成, 平时就要注重生活中的细节, 才会成功。

1.接听用人单位电话通知面试的细节:声音有礼貌, 一定问清楚时间, 地点, 单位名称, 对方贵姓, 有的学生由于紧张没听清楚, 又不敢再问, 其实没关系, 一定要问清楚, 最后要等对方先挂机。

2.着装细节:把握“度”, 不注意仪表修饰和过于打扮都会给人留下不好的印象, 得体的着装可以穿出自信, 同时是对用人单位的尊重。

3. 时间细节:准时是一个人的美德。太早不好, 迟到更不好, 一般提前十分钟就可以了。

4. 肢体语言细节:

面试过程中举止欠雅, 东张西望, 二郎腿, 抖动肢体, 咀嚼口香糖, 说话声音过高过低, 奉承话太多等等都会使面试大打折扣。

5. 结束面试的细节:

无论面试结果如何, 都应该致谢, 在用人单位通知的时间内等通知, 如果到时间没等到通知可以打电话询问, 询问时注重礼貌问题。

以上都是一些面试中需要注意的问题, 对于每个求职者来说, 在几十份, 甚至几百份简历中脱颖而出, 获得一次面试机会非常难得, 由于不能把握机遇错失机会也会非常可惜, 所以认认真真准备面试是每个求职者必须严肃对待的问题。作者单位:北京师范大学数学科学学院

摘要：面试, 是用人单位录用大学毕业生的关键环节。通过面试, 用人单位可以对毕业生的知识面、反应能力、综合素质等有一个全面了解。通过了面试关, 毕业生才算真正落实了就业单位。在每年就业的最后时期, 总会有学生没有落实工作, 通过与他们的接触, 了解到从找工作开始他们最少有一次面试机会, 由于种种原因错过机会。本文就如何才能面试成功, 可以从四个方面予以考虑。首先是相关知识的准备, 其次是提高自我推销能力, 再次是提高语言表达能力, 最后还要注重细节。

3.透析外企面试:如何应对小组面试 篇三

自我介绍

笔者在上期中提到,自我介绍通常有两种形式:常规自我介绍和根据特定话题的自我介绍。

1.常规自我介绍

在进行常规自我介绍时,应聘者应根据职位的要求,重点介绍自己与应聘职位相关的资历和工作经验,同时也可以说明自己所具备的与该职位要求相符的个人素质和性格特征,并辅以例证,从而使自己陈述的每个细节都成为具有说服力的闪光点,向面试官传递一个信息:你是最适合这个职位的。这些亮点也会提升应聘者的“前三分钟印象值”,有利于其顺利进入第二轮面试。下面提供两个简短的范例供应聘者参考:

范例1:In my previous position, I worked as part of a team on a number of projects. A big project I was involved in at HDC Corporation was writing a new safety policy. It was a really in-depth project, so I put together a safety review committee. We worked together for a month to identify the safety needs of the various departments and what procedures would meet those needs. Our policy has been well accepted and safety problems have decreased in all areas.

范例2:I’m independent and persistent. Regardless of the task or challenge, I always established and maintained benchmarks of performance and standards of excellence. I’m innovative, and I’m also an effective decision-maker. I have always sought out innovative solutions to challenging problems to maximize profitability. I have never sought to maintain the ‘status quo’. An organization that does not change and grow will die. I would enjoy working with you to help define new market opportunities in order to achieve the organization’s goals.

在范例1中,应聘者通过举例强调了自己的相关工作经验;在范例2中,应聘者通过例证展示了自己的个性特征。在实际面试中,应聘者可以将二者结合起来一起阐述,以突出自己的综合优势。

2. 根据特定话题的自我介绍

应聘者在回答特定的话题时,不要误以为提供的信息越丰富、越详尽,就越对自己有利。应聘者的回答不仅要尽量做到思路清晰、简洁明了,还应根据应聘职位的要求强调重点信息,缩减次要信息,并且尽可能举例说明。如果所抽到的话题是有关以往工作中的失败、过失等负面话题时,应聘者可以试着采取以下的结构框架来回答:①你做了什么?②你为什么这样做?③你从中学到了什么?例如,如果应聘者抽到的话题卡是:“请说明你上一份工作中最大的失误是什么?”可以按照上述的三个步骤,参考下面的回答:

范例3:I would say my biggest mistake in my previous job is that I wasn’t able to keep a good employee who had been in our department for three years. His new job responsibilities required him to use computer skills. I offered to send him to night classes, but he refused the help. I had no option but to remove him. In hindsight (事后想来), if I had encouraged him to attend training earlier, he would have had no problem with the new duty. Now I often encourage my group to attend seminars and courses to update their job skills.

小组讨论

在所有的应聘者做完自我介绍之后,面试进入第二个环节,即小组讨论。在小组讨论过程中,应聘者应注意以下几个方面:

1.在发言时要积极主动,大胆发言,思维要缜密,同时要注意与其他成员的合作。

①积极主动,大胆发言:在讨论前,应聘者应主动向小组的其他成员做自我介绍。讨论开始后,要尽可能积极主动地亮出自己的观点,切忌胆小怯场,沉默不语。这样不仅可以给主考官留下较深的印象,还有可能引导其他应聘者阐述其思想和见解,从而担当起小组领导者的角色。不过这里也要提醒应聘者不要走向极端,过于表现自己,否则会显得做作、功利,引起主考官的反感。

②思维缜密:应聘者在发表观点时应言简意赅、观点鲜明,而且论证要充分、缜密。切忌夸夸其谈或不着边际地东拉西扯。

③充分合作:在讨论过程中,应聘者不要一个人滔滔不绝,垄断整个发言,这样容易使其他小组成员产生反感情绪。要尽可能与其他成员沟通、交流,让其他人有机会发言。倘若讨论中出现冷场,应聘者可以主动引导其他成员阐述自己的观点,同时将大家的观点联系在一起。这样不仅能显示出应聘者的大度,还能表现出应聘者的组织能力。

2.认真倾听别人的发言,细心记录。

①认真倾听:应聘者可以通过倾听来捕捉某些对自己有用的信息,同时洞察其他人发言中的不妥之处,取长补短,以使自己的应答更具说服力。这样会给主考官留下沉着、稳重、有见地的印象。

②细心记录:其他小组成员在发表观点时,应聘者可以将有关的观点记录下来或加以简单分析,这样做有助于给主考官留下深刻印象,让他们对你另眼相看。

3.在反驳对方的观点时,要驳斥有力,礼貌得体。

①辩驳有力:反驳对方的观点时,应聘者应在先肯定对方部分观点的基础上提出自己的不同意见;在阐释自己观点的过程中,可强化对方观点的错误之处,表明自己观点的正确性,通过有理有据的对比使听者信服。

②礼貌得体:应聘者应表现出友好、诚恳的态度,言辞不能咄咄逼人,更不能恶语伤人。

4.在讨论结束前,应抓住机会,率先做出总结。

在讨论结束前,应聘者若能抢先一步把各成员的观点一一点评总结,分析其优劣,然后亮出自己的观点,那么无形中便凸显了自己的领导角色。这样,在第三部分就很有可能担任小组代表,进行总结演讲。

此外,在小组讨论过程中,应聘者应特别注意自己的语言表达。所使用的英语表达要准确(correctness)、清晰(clearness)、简洁(conciseness)、礼貌(courteousness)。下表提供了一些常见的商务会谈语句供应聘者演练:

总结演讲

小组讨论结束后,便是小组面试的最后一个环节——总结演讲。在这一简短演讲中,应聘者需要注意以下两个方面:

1.演讲结构要清晰,语言表达要流畅。

一般来讲,商务英语演讲的结构主要包括五部分:①开头;②主体;③总结;④回答问题;⑤结束演讲。这五部分的具体内容和常见功能句型可以参见下表:

2.恰当使用身体语言。

4.事业单位如何面试 篇四

关键词：军转公选，张为臻，军转面试，事业单位，退休潮，养老金

如何看待近期因为养老金并轨改革而出现的部分事业单位提前退休的情况?

【参考答案】

军转首席教育专家张为臻认为，如何看待****类问题，也是“怎么看”类试题，主要从三个方面回答：破题表态(点明主题);具体剖析;深化主题 破题表态

一些事业单位工作人员特别是临近退休的人员，咨询了解相关养老金并轨政策情况是对自身权益关切的正常反映，并没有形成所谓“退休潮”。具体剖析

每项改革都有一个妥善处理历史、现实和未来的关系问题。对于“养老金并轨改革”问题，中央标准的提法是“改革机关事业单位养老保险制度”，并不是说这个制度并到那个制度里面。总的方向是各类群体实行大体相同的基本制度模式，同样的待遇确定和调整机制，从制度上实现公平，在规则上实现公平，不存在将哪类群体并入其他群体的设计，更不是把各类不同群体的待遇拉平。从这个角度看，在这个词上用“改革”可能比“并轨”更准确一些。

在养老保险制度改革的时候，对职工过去参加工作而没有实际缴费的年限，做了视同缴费年限的处理，改革总体运行是平稳的。这个可以作为机关事业单位养老保险制度改革解决同类问题的一个思考。

养老金并轨改革，是对养老制度的完善和发展，方向是前进的，目的是为了进一步改进居民生活水平，不存在改革，生活质量下降的可能。深化主题

5.事业单位如何面试 篇五

【中公教育专家解析】

小学生是国家的未来，他们的健康事关国家的未来和发展。而对小学生进行健康体检是保证他们身体健康、预防疾病的有效途径。作为一名医护人员，我深感这次体检的重要性，为此，我会本着对每位学生认真负责的态度来展开工作：

第一，提前与校方的负责人员联系，了解参加此次体检的时间，学生人数，姓名，性别，学生身体状况等，同时联系体检部门的相关负责人，及时沟通并制定出相应的体检方案，交与领导审批。

第二，根据领导的意见，调整计划方案，并及时与校方和体检部门进行反馈。同时召开工作人员碰头会：一方面，对工作人员进行合理的分工和协调;另一方面，对工作人员进行培训，提高服务水平。

第三，在校方的要求以及保健医生的建议下，对学生的身高，体重，胸围，血压，肺活量，五官及心，肺，肝，脾等十余个项目进行检查。在体检过程中，一方面要注意维护好体检的秩序和纪律，组织工作人员合理引导学生，分窗口进行体检;另一方面要做好健康档案的记录工作，并且在体检结束后及时的反馈给校方，以便校方能有针对性地开展健康教育、饮食调配和体育锻炼活动，从而切实保障学生的身体健康。

6.事业单位如何面试 篇六

你是党委宣传部的工作人员，在值班时，正准备下班时接到上级部门电话，要求你单位对一件突发事件做好舆论引导，正巧你的领导都出差了，你会怎么处理?

【参考答案】

正确的舆论导向有助于更好将政府宣传工作的重点和人民群众的关注点联系起来，突出新闻反映的积极面，来引导人们从正确的方向思考社会现状和政治格局，从而达到其引导群众思想的作用，从而增强社会凝聚力，增强其舆论引导作用。面对突发事件舆论引导工作，我会保持高度负责的态度，确保引导的及时性与准确性。

首先，认真听取上级部门的指示。在接到电话的同时，我会详细了解此次突发事件的来龙去脉，并认真倾听上级部门对此次舆论导向的一个初步建议，以便为后期的安排确立正确的方向，及时做好详细记录。与此同时，查阅有关这个突发事件的具体资料。

其次，向部门领导进行汇报，听取工作指示。通过电话的形式，将上级宣传部门的要求向领导进行汇报。在通话过程中，认真听取领导关于此次事件的整体要求和具体指示，做好记录。同时，将自己的思路向领导进行汇报，听从领导的修改建议。

再次，全面做好此次舆论导向的设计方案。设计方案大体包括两方面的内容：背景深度分析、舆论引导具体实施。通过调查了解突发事件的起因、经过、结果，相关的责任人等做好对其背景的深度分析工作;搜集突发事件相关的热点话题，时刻关注网络上的信息、事件与言论，主动出击，还原事实，解读热点，以正视听，以及提高舆论引导的针对性和实效性。

最后，结合领导的建议，进行设计方案的再次修改，并将此次设计方案通过传真或是邮件的形式发于领导批准。同时，按照规定的期限，及时将其舆论引导的设计方案发给上级宣传部门，保证此次舆论导向的及时准确实施。

总之，在以后的工作中，我应不断提高自己随机应变的能力与处理突发事件的能力，与时俱进，顺势而为，增强主动性，把握规律性。此外，应把舆论引导作为自己的重要任务，以舆论手段维护社会正义，树立政府形象。

7.如何强化事业单位绩效考评 篇七

关键词：事业单位,绩效考评,问题,对策

一、引言

事业单位是指从事社会公益服务业务的非营利社会团体、组织。事业单位虽不以盈利为直接目的, 但事业单位工作成果与价值为我国的发展和运作做出了巨大的贡献。目前原有的事业单位的绩效考评机制逐渐的跟不上社会发展的需要。事业单位绩效考评是事业单位人力资源管理的重要基础, 也是事业单位日常经营的保障。目前, 不少事业单位也意识到了单位绩效考评的重要性, 比如我县的基层医疗卫生机构开始2010年实行绩效工资, 由于未能够正确认识绩效工资, 以致绩工资待遇差距不大, 也导致过去一些医术相对较好人员的收入较过去有所下降, 医务人员工作积极性不高, 推诿病人的现象时有发生。国家也相应出台了《事业单位人事管理条例》, 从2014年7月1日起施行。

二、我国事业单位考核中存在的问题

(一) 我国事业单位对绩效考评管理工作的重要性认识不足

长期以来, 由于受到了传统观念的影响, 事业单位的管理者对绩效考评的认识不到位, 对绩效考评没有足够的重视。尤其是事业单位的领导者, 对绩效考评工作重要性认识还存在一定的偏差, 并没有树立现代化的科学绩效考评管理理念, 把大量的精力放在了事业单位的业务工作上。这样以来, 在年终考核的时时候, 大多数事业单位的职工都是抱着应付任务的心态来填写自身工作的年度考核表, 事业单位的领导则是根据自身对员工的印象或事业单位内部投票的票数来决定事业单位中每个员工的考核等次, 并且由于人情关系, 考评结果基本上都是优秀和合格两个档次。并且, 绝大多数的事业单位并没有重视考评的结果, 导致了员工对绩效考评不重视, 对考评好坏无所谓, 这样的绩效考评很难提升员工的工作效率, 无法带动员工的工作积极性。

(二) 我国事业单位缺乏科学有效的绩效考评体系

现阶段, 我国绝大多数的事业单位的主要是以“德、能、勤、绩、廉”作为单位绩效考评的指标, 这样的考评指标非常的笼统, 缺乏一定的针对性以及具体性。简单的采用“德、能、勤、绩、廉”的相同的绩效考评指标无法针对不同级别、不同部门的员工的工作内容的特点来进行考评工作。并且, 现阶段, 我国事业单位缺乏具体的绩效考评的内容, 现有的绩效考评制度无法体现岗位职责上的不同。而规范、科学的绩效考评指标体系应该将绩效考评的内容以及目标具体化, 确保该绩效考评体系能够科学的评估和全面的检查被考评的员工的岗位职责行使情况以及工作任务完成情况。但是, 现阶段我国事业单位的绩效考评体系过于形式化, 做不到量化、形象化的表现员工的工作状态以及工作成绩。

(三) 我国事业单位的绩效考评办法过于单一

我国绝大度多数的事业单位绩效考核采用的都是员工自身填写年度工作考评表, 然后事业单位内部全体员工对各个员工进行考评投票, 最后再统计各个职工每得票多少, 以确定最终考核结果。员工投票的绩效考评方式看起来符合事业单位民主的要求, 但得到的考评结果缺乏一定的真实性。首先这种绩效考评方式缺乏严格的考核监督者, 事业单位内部不同部门的员工无法真实、详细地了解其它部门员工的具体工作情况, 因此, 单位内部的投票, 完全是按照员工之间的关系来进行主观的评定, 缺乏一定的客观性和科学性;其次我国绝大多数的事业单位缺乏多角度、全方位的绩效综合考评体系, 评价的内容过于片面, 缺少关键事件记录, 无法涉及到事业单位员工的日常工作内容。因此, 事业单位片面简单的绩效考评工作, 对被考评员工做出的评价缺乏必要的客观和公正。

(四) 我国事业单位的绩效考评工作缺乏沟通

由于绝大多数的事业单位都是在年终的时候匆忙应付上级部门的要求进行绩效考评工作, 因此, 绝大多数的事业单位的绩效考评都是匆忙进行。应付上级任务, 上交考评表之后, 迟迟得不到考评结果的反馈。这样直接导致事业单位的员工对自身工作绩效和工作要求的差距不够了解, 员工无法找到改进工作的方法, 导致事业单位的员工的工作效率很难得到提高。由于没有必要的沟通和反馈, 事业单位的绩效考评失去基本的职能。我国事业单位的实际绩效考评工作过程中, 绩效考评的结果无法得到基本应用, 无法提高员工的工作热情和积极性, 更无法达到绩效考评的最终目的。

三、对我国事业单位绩效考评的一些建议

(一) 提高我国事业单位对绩效考评工作的认识

事业单位是我国公益性的组织, 因此事业单位的绩效考评应直接影响到了我国广大民众的基本利益。因此, 事业单位的绩效考评工作非常的重要。为了提高我国绩效考评的效率, 首先应该提高事业单位的领导对绩效考评的重视, 事业单位的领导者应该了解人力资源管理的基本目的。其次, 事业单位应该要建立科学、严格的绩效考评制度, 树立正确的绩效考评观念。再次, 绩效考评工作离不开事业单位员工的参与, 因此, 应该鼓励员工实事求是的进行绩效考评工作, 作为考评的对象, 员工将会直接影响考评结果的公正性, 要让单位员工认识到绩效考评结果对提升单位整体效益的重要性。只有建立以绩效考核为核心的工作制度, 绩效考核才能不再流于形式, 发挥其应有的职能。

(二) 我国事业单位应该建立科学有效的绩效考评体系

为了保障我国事业单位绩效考评工作的有效进行, 事业单位必须要建立科学有效的绩效考评体系。首先, 事业单位应该将单位的工作职能以及每个部门的工作目标分配到事业单位的员工身上, 这样才能建立有针对性、科学有效的绩效考评体系。其次, 事业单位应该要确定绩效考评的具体内容, 设立科学客观的绩效指标。依据员工的岗位具体职责来构建有代表性的绩效考评指标。并且考评标准需要做到具体、细化且有可实施性三点;建立的绩效考核指标必须做到定性和定量结合, 明确其绩效考评的标准。此外, 行政事业单位还需要制定完善的绩效考评计划。确保事业单位的绩效考评工作能够有序的进行。

(三) 我国事业单位应该采用更加科学合理的绩效考评办法

事业单位原有的单一的员工投票的绩效考评方式无法公正有效的体现事业单位考核的结果, 因此, 事业单位应该引进更加科学有效的绩效考评办法。在绩效考评办法的选取上, 事业单位可以借鉴企业绩效考核的办法, 根据不同情况选择或者综合运用360度评估法、关键事件法和目标管理法等考核方法进行绩效考核。此外, 由于相比企业, 事业单位有公益性等自身的特点, 在进行绩效考核办法的选择的过程中, 不应该一味地抄袭企业单位的绩效考核制度, 而是应该结合行政事业单位的自身经营特点来进行考评办法的选择以及制定。

(四) 事业单位的绩效考评工作应该加强沟通, 重视对考评结果的运用

在绩效考核过程, 事业单位管理者和员工进行有效的沟通, 既能实现绩效考核的目标, 又能更好的帮助员工发现工作中存在的问题, 较为迅速地提升员工的素质和能力。因此, 绩效考评的沟通工作应该要贯穿于事业单位的绩效考评的整个过程之中, 通过沟通了解员工工作的实际情况, 提高员工对自身工作的认知度, 改善员工的工作方法, 提高员工的工作能力, 最终达到提高事业单位的工作效率的绩效考核目标。事业单位可以选择多种沟通方式, 例如, 非正式的领导者与员工的闲谈, 正式的一对一的面谈, 以及事务性的一对一的书面报告等。通过绩效考评机制中的沟通环节, 能够有效的发挥企业绩效考评的职能, 提高员工工作积极性。并且通过绩效考核结果与内部分配机制的有机结合, 重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜, 使多劳多得, 优绩优酬的分配理念得以体现, 充分调动单位和工作人员的积极性。

参考文献

[1]王玉兴.潍坊市奎文区稳妥推进事业单位绩效考评工作[J].机构与行, 2014, (1) .

8.事业单位如何面试 篇八

管理风格

Q：How would you describe your management style?

应答思路：在面试管理人员时，主考官通常会对应聘者的管理风格进行提问，因为管理风格在很大程度上决定了管理者与下属关系的好坏。应聘者可以主要强调以下三方面：①说明自己不会和下属不分级别地打成一片，因为这样不利于约束下属；②说明自己也不会成为一名高傲冷漠、拒人于千里之外的管理者，因为这样难以从下属那里了解到工作中存在的问题；③强调自己的管理风格并非一成不变，能够针对不同下属、不同公司的情况调整自己的管理风格。

参考回答：First of all, I don’t want to be an overly friendly and understanding manager because this may make it difficult for me to discipline my subordinates, nor do I want to be an unfriendly, unapproachable manager who may not be aware of ongoing problems. I think a certain distance between my subordinates and me is necessary. This will enable me to better manage them. In addition, my management style is flexible. That is to say, I can adapt my management style to different people and circumstances and am able to make changes and improvements whenever necessary. For instance, for certain of my employees, I have been trying not to give them the answers when they ask for help with a problem. They need to learn how to come up with the solutions themselves, and I need to guide and facilitate this process. In order to do this, I allocate however much time is needed to sit down with them and work through the problem. We discuss it, and I give my view of the situation and then ask them to go away and think about the best solution.

判断和决策能力

Q：How do you make your decisions in general?

应答思路：优秀的管理人员应具备思维缜密、逻辑清晰的判断力和决策能力。应聘者在回答这一问题时可以通过列举某个决策的制定过程来说明自己具备这一能力，参考思路如下：①在决策制定之前，应聘者组织团队成员一起群策群力，采取“头脑风暴”的形式获取尽可能多的解决方案；②应聘者与团队成员一起评估每个解决方案的优缺点；③应聘者与团队成员一起判断和选择最佳方案，并执行方案。此外，应聘者还可以补充说明一点：在执行决策后，应聘者通常会组织人员对决策的实施效果进行评估，及时总结经验和教训。

参考回答：I usually follow several steps to make my decision. First, I work with my team members to brainstorm as many feasible alternatives or solutions as possible. Second, we evaluate each of these solutions by weighing advantages and disadvantages. Finally, we choose the most appropriate solution and carry it out. In addition, we also consider what goes right and wrong with any decision and learn for the future. Without feedback, we would never learn from experiences and may make the same mistake again.

委托任务的能力

Q：How do you delegate tasks?

应答思路：在回答这一问题时，应聘者要避免两种极端方式：①控制狂式，即在给下属安排任务或在下属完成任务的过程中，对每一个细节都进行严格的管理、监督和指导；②放任式，即在给下属分配任务后放任不管，对任务完成的方式和进展都不加以指导和监督。应聘者应着重强调自己会针对不同的下属采取不同的任务委托方式。譬如，对于缺乏经验的初级员工，应聘者会给予他们足够的指导和监督，这不仅有利于任务的顺利完成，而且能给下属带来一种安全感；对于经验较为丰富的员工，应聘者则不会过多地干预，以体现对下属的信任和对其能力的肯定。

参考回答：I don’t think it is effective to delegate tasks to different subordinates in the same way. It is necessary for a manager to adapt his delegating skills according to the individual he is dealing with and the situation. For example, for inexperienced employees I often use a way that involves a high level of task instruction and close supervision. I find this effective because the inexperienced employees need to be assured that they know exactly what to do and how to do it. They also require constant support to build their confidence. For more experienced employees who are comfortable with their work, I encourage independent thinking and expect them to come to me for help only when they need it. This demonstrates my trust in their ability to do the job on their own.

激励员工的能力

Q：How do you motivate your team members?

应答思路：提到对员工的激励方式，很多人马上会想到物质或金钱奖励。其实，职场中激励员工的方法有很多，例如“动机激励”法：根据员工的建议改善工作环境，让他们更加舒适地办公；让员工参与完成一项富有挑战性的任务，一起分享成功的喜悦等。现代管理理论认为，“动机激励”才是激励的切入点和根本点。应聘者在回答这类问题时可以参考美国研究员Alfie Kohn提出的有助于激励员工动机的3C原则：协作(collaboration)、满意(content)和抉择(choice)。“协作”是指员工在受到合作的鼓舞或有机会互相帮助而获得成功时，会受到激励而更加努力工作；“满意”是指员工在意识到他们的工作对组织的重要性时，会受到激励而更加努力工作；“抉择”是指员工在自己的工作中被授权进行决策时，会受到激励更加努力工作。

参考回答：I use a number of methods to motivate my team members. First, I make sure my team members have a clear understanding of their roles and responsibilities. The more they understand about their jobs and accountabilities, the more motivated they will be. I also discuss with them to help them set clear, specific and realistic targets that are agreed upon rather than dictated. In addition, I involve them in decision-making processes by asking for their suggestions, ideas and feedback. Above all, I establish appropriate reward and incentive structures and support and lead staff to success.

培养员工的能力

Q：How do you usually develop your team members?

应答思路：培养员工是管理人员的主要职责之一。管理人员有意识地培养员工有助于在提高员工能力的同时满足企业目前与将来的发展需求。应聘者在回答这类问题时，应主要突出以下几个方面：①应聘者具备培训员工的意识；②应聘者经常进行培训需求分析，掌握培训员工的方法；③应聘者经常对员工的学习情况进行监控与评估；④应聘者努力为员工的学习提供资源和帮助等。

参考回答：I develop my team members by mentoring, coaching and providing performance feedback on a daily basis. Specifically, I assess the needs of my team members and establish a plan for improvement considering available resources and the individuals’ requirements. Additionally I manage their learning by continually focusing my attention on their learning agenda and providing necessary resources to facilitate it. I also monitor their learning by getting regular feedback on their learning process.

沟通能力

Q：How would you describe your communication skills?

应答思路：要成为一名优秀的管理者，需要很高的情商，而沟通能力的好坏正是情商高低的一种体现。应聘者可以从三个方面来回答这个问题：①说明自己善于表达，能够清晰地陈述观点；②说明自己善于说服对方接受自己的观点，并能够赢得对方信任；③说明自己能够针对不同人调整自己的沟通方式，能和各类人士(包括难以沟通的人)保持良好的人际关系。

参考回答：First of all, I am good at expressing myself and presenting ideas to others. Even when the idea I’m presenting is rather complex and hard for some people to understand, I know instinctively how to communicate it with ease and clarity. Secondly, I can convince others to do what needs to be done by winning their hearts and minds. I find a sense of humor is really helpful in achieving this. Finally, I would say I work well with all types of people, including those who are not hardworking, competent and confident about their abilities. When working with this type of people, I set myself the challenge of developing them and helping them use their skills to their fullest potential. My goal is to support them towards increased competence and confidence through guidance, direction and mentoring.

行为性问题

在实际面试的过程中，上述列举的六类问题可能还会以“行为性问题”(即主考官要求应聘者讲述自己曾遇到的一个具体问题或者任务，并介绍自己如何处理这一问题或任务，以及最后的处理结果如何)的形式出现。下面笔者针对这六类问题分别列举两个相关的“行为性问题”，并提供应答思路供应聘者参考。

管理风格

☆ Describe a time when one of your team members didn’t like your management style.

☆ Describe a time when you had to make changes to your management style.

判断和决策能力

☆ Tell me about a tough decision you had to make at work. How did you go about making the decision?

☆ Describe a problem you recently experienced with an employee who reported to you. How did you solve it?

委托任务的能力

☆ Tell me about an important assignment or task that you delegated. How did you ensure that it would be completed successfully?

☆ When delegating a recent assignment, how did you show confidence in the person’s ability to do the job?

激励员工的能力

☆ Give me an example of when you successfully motivated your staff by using incentives or rewards.

☆ Describe a time you had to motivate a staff member who was reluctant to undertake an assignment.

培养员工的能力

☆ Give me an example of when you had to provide feedback to a staff member who was performing poorly. How did you go about this and what was the outcome?

☆ Tell me about a time you had to coach an employee to perform a task.

沟通能力

☆ Give me a specific example of when you had to clearly communicate your expectations to a subordinate.

☆ Describe a time when your communication and interpersonal skills helped in dealing with difficult clients or team members.

9.事业单位如何面试 篇九

人际关系在于对事业单位文化理解和人际关系的了解，所以在面试之前一定要对单位文化有一定的理解。它带有很强的原则性，在答题中不小心碰了“文化之雷”很有可能会引起考官的反感白白的丧失面试机会，

2.技巧二：

在处理人际关系时，考生一定要注意上下级关系，记住上级就是上级，同事就是同事，下属就是下属，在什么位置做什么事情，在什么位置有什么思维，该是上级想的事情你不要去想，该是上级做的事情，你不要去做，对待上级要有绝对的尊重，对待上级也要服从。对待同事，一定要多帮助，多学习，对待下属一定要关心，遇到下属犯了错误一定要学会批评。

3.技巧三：

10.事业单位如何面试 篇十

总书记在全国组织工作会议上明确提出，要建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系。【命题预测】

总书记在全国组织工作会议上明确提出，要建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系。对此你怎么看? 【答案解析】

这一重要要求，体现了我们党对新时代干部工作规律的深刻把握，是系统推进干部队伍建设，全面提高干部工作质量的重大举措。

在当下新时代的背景下，为了更好地实现“两个一百年”，实现中华民族的伟大复兴，需要我们每一个人为此而贡献自己的力量，而党员干部更应该以身作则，做好带头示范。为此我们推行全面从严治党，虽然在干部建设方面取得了一定的成就，但是也暴露出了我们在素质教育、选人用人、干部管理等方面的问题，比如“四风问题”“带病提拔”;

那么建立素质培养体系就是要着力培养信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部，这就要求我们建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，严把“品行关”“作风关”“廉洁关”，从源头遏制思想作风问题，同时需要建立完善的考核评估用人选拔体系，要知人善任、以德为先、任人唯贤，从而更好地杜绝“带病提拔”问题以及“多做事多出错，少做事少出错”的错误思想;从严管理体系就是要强化管理，抓思想、抓工作、抓作风、抓纪律;要完善正向激励体系，崇尚实干、带动担当、加油鼓劲。为此要想完善、健全干部工作体系就需要我们在以下几方面下功夫：

一、注重教育培养。开展系列教育活动“不忘初心”“两学一做”等，要突出政治素质，把提高政治觉悟、政治能力贯穿干部教育培训全过程。

二、完善考核评估体系。要深入考察，全方位、多角度、近距离地考察了解干部，坚决把两面人挡在门外;在选拔方面，要把合适的干部放到合适的岗位上。

11.事业单位如何面试 篇十一

撰写框架

感谢函通常包括四个部分，笔者建议应聘者在这四个部分中分别强调如下内容。

第一部分：应聘者应感谢主考官在百忙之中抽时间与自己会面，同时说明自己对所应聘职位充满浓厚的兴趣和极大的热情。

第二部分：应聘者应说明自己胜任该应聘职位的主要原因。具体而言，应聘者可以在信中表明以下几点：①通过面试，自己对该公司以及应聘职位有了进一步的了解；②强调自己如何能够利用专业技术和工作经验来不断满足或持续改进应聘职位的某些关键性需求；③简单列举自己具备的应聘职位所需的各种技能或素质。

第三部分：应聘者可通过感谢函弥补自己在面试中表现的不足之处。假如应聘者换工作相对频繁，在面试时就会引起主考官的疑虑，这时应聘者在感谢函中可以这样写：“尽管我在过去的五年里换过四份工作，但从上大学起至今，我一直在专业网站做义务论坛管理员，这表明我具有奉献精神。”此外，应聘者还可以增加一些在面试时没有提起而主考官可能会感兴趣的信息，特别是一些与应聘职位密切相关的内容，以加深主考官对自己的印象。

第四部分：应聘者应再次感谢主考官，重申自己对应聘职位充满兴趣；同时说明自己将来愿意为应聘单位提供其他相关信息，并期待早日收到主考官的回复。

注意事项

应聘者在撰写感谢函时，要注意以下几方面内容。

1. 面试官的姓名和职位一定要写对。应聘者在写面试官的姓名和职位时，一定要非常小心，一旦写错了，将被视为非常不礼貌的行为，不但达不到预期效果，反而会弄巧成拙。

2. 信函内容要让人感到热情真诚。如果应聘者在信中只是一味地重述“我非常喜欢或者仰慕贵公司”，或只是平淡地说“谢谢您的考虑”，会让人感到空洞无物、缺乏诚意，起不到实质性的作用。因此，除了客套话外，应聘者应着重谈及一些实质性的话题，例如自己的专业知识与经验能满足应聘职位的需求，以及自己对面试时某些问题的补充看法等。这样的内容才会引起主考官的兴趣，让他们看到应聘者的诚意。

3. 感谢函的措辞要言简意赅、重点突出。外企人力资源部门的工作人员大多很繁忙，很少有时间来读那些长篇大论的感谢函，所以应聘者的感谢函要简洁明了、重点突出。

4. 给每位主考官都发送感谢函。如果面试时有多位主考官，那么应聘者应尽可能给每位主考官都发送感谢邮件，每封邮件的内容也应根据面试的具体情况而有所不同。

5. 反复检查，避免错误。应聘者在发送感谢函前一定要反复检查几遍，看看信的段落结构是否清晰，语言是否礼貌得体，避免出现拼写与语法上的错误。

感谢函范例

下面笔者根据前几期谈到的面试问题以及大学生在应聘时常遇到的情况，提供几篇感谢函范例，以供读者参考。

感谢函1 (应聘职位：营销部助理)

Dear Mr. Smith,

It was very enjoyable to speak with you about the marketing assistant position at the HBC Agency this morning. The job, as you presented it, seems to be a very good match for my skills and interests. The creative approach to marketing management that you described confirmed my desire to work with you.

In addition to my enthusiasm, I will bring to the position strong writing skills, assertiveness (自信十足) and the ability to encourage others to work cooperatively with the department. My artistic background will help me to work with artists on staff and provide me with an understanding of the visual aspects of our work.

I understand your need for administrative support. My detail orientation and organizational skills will help to free you to deal with larger issues. I neglected to mention during my interview that I had worked for two summers as a temporary office clerk. This experience helped me develop my secretarial and clerical skills.

I appreciate the time you took to interview me. I am very interested in working for you and look forward to hearing from you about this position.

Kind regards,

Sandy Anderson

感谢函2 (应聘职位：客户服务)

Dear Susan,

I would like to thank you again for interviewing me for the Customer Service position yesterday. I really enjoyed meeting you after all our phone calls and learning more about the position and DLP Retail Corp.

As I told you during the interview, I am very excited about the possibility of joining your team. I am convinced that my previous customer service experience in a similar environment will contribute positively to your department and the company as a whole.

I would love to work as a member of your team and look forward to hearing from you soon with regard to my application.

Thank you again for your time and interest. Please contact me if there is any further information I can provide.

Kind regards,

Sonia Wong

感谢函3 (校园招聘面试)

Dear Ms. Jones,

Thank you for the time you spent interviewing me yesterday during your visit to the SBC Institute. I am very interested in your retail management trainee program, which sounds both challenging and exciting.

As we discussed, I will complete my marketing degree in two months and am convinced that the skills I have learned during my studies will be of real benefit in undertaking this program. The temporary jobs I have had in various retail outlets have helped me gain a practical understanding of the retail environment and how to deal with the public.

I would like to arrange an on-site visit to POP Outlets (商店) to learn more about the company. I would be grateful if you could arrange this visit for me. I am looking forward to hearing from you soon.

Thank you again for your time and interest.

Sincerely,

Wang Dongzhi

感谢函4 (实习生面试)

Dear Mr Smith,

I would like to thank you for the time you took this morning to discuss the internship position available at REP Corporation. Both the interview and the company tour were very informative and enjoyable. I am excited about the possibility of an internship with such a respectful and dynamic organization.

I am confident that this internship is an excellent fit for my abilities and skills. My accounting knowledge and computer skills will allow me to quickly become a productive staff member.

I am enthusiastic about how much I am going to learn at REP Corp and can assure you of my commitment and motivation in this regard.

I am very grateful for your time and the efforts you made to arrange my visit. I look forward to hearing your final decision.

Sincerely,

Zhang Maozhong

感谢函5 (请求获得第二轮面试)

Dear Mr. Brown,

It was a pleasure finally meeting you after our numerous emails and phone conversations this morning, regarding the editor position.

After talking with you, meeting the team and getting a better understanding of what is involved in the position, I am even more confident that there can be no better a match. During the interview, Mike Peterson showed me several recent projects, and Rose Anderson explained the process and gave me a look at the computer applications typically used. I am very familiar with the entire set-up and have done work almost identical to the ones shown.

Currently, my schedule is flexible, and knowing your urgency to fill the position, I would like to meet Mr. Jones at his earliest convenience. Please drop me an email or a quick call with date and time and I’ll be sure to arrange my schedule around it.

I really appreciate the time you took to interview me, and I am looking forward to hearing from you soon.

Best regards,

Sandy Williams

12.事业单位如何有效实施绩效考评 篇十二

一、目前我国事业单位绩效考评存在的问题

我国事业单位的绩效管理经过长期的实践和探索, 从重品德轻绩效到两者并重, 从定性考核到量化考核, 取得了相当大的进展和完善, 为事业单位的改革和发展积累了许多有益的经验。

(一) 对绩效考评工作定位存在模糊与偏差

绩效管理的定位是绩效管理工作的核心问题。事业单位对绩效管理定位的模糊主要表现为缺乏明确的目标, 仅仅是为了工作而工作, 更多的时候是为了绩效考核而进行考核, 这样做的结果通常是流于形式, 绩效管理的结果不能充分利用起来, 耗费了大量的时间和人力、物力, 结果不了了之。考核定位的偏差主要体现在片面看待考核的管理目标上, 对考核目的的定位过于狭窄。例如, 某事业单位绩效考核的目的主要是为了年底分奖金, 将绩效工作定位于确定利益分配的依据和工具, 这势必使得绩效工作在职工心中形成一种负面的影响。

(二) 绩效考评内容单一、方法不科学

目前, 事业单位的绩效考核内容比较单一, 方法不够科学。年度考核时, 个人写出工作总结或述职报告, 然后进行民主投票, 真正结合工作实绩、全面考核、予以综合评价的寥寥无几, 不能全面反映员工工作状况, 与真正意义的绩效考核相差甚远。同时, 绩效考核的标准不明确, 考评指标简单粗放, 存在考评指标与被考评者职务工作的关联性不强、考评指标权重设置不合理、内部单位与其领导考评基本上混为一体, 考评指标操作性不强等问题。因为没有明确的考核标准, 再加上人们的情感效应和领导的某些暗示, 以及小团体的存在, 很容易导致考核结果的不公正。

(三) 绩效评估体系没有充分顾及到周围环境对员工工作绩效的影响

绩效管理理论认为, 员工个人绩效的高低主要取决于四个方面的因素:员工个人的知识、能力、工作动机以及机会, 即员工和工作之间的匹配性以及其他外部资源的支持, 这在事业单位中表现得尤为明显。排除用非所学的情况, 事业单位员工工作业绩在很大程度上取决于外部环境资源的支持, 即组织是否提供了足够的事业成就机会。

二、事业单位有效实施绩效考评的措施

(一) 明确定位绩效考评工作的目标

绩效管理是一个完整的系统, 不是一个简单的步骤。绩效管理的目标是实现组织的远景规划与战略目标。绩效管理强调目标管理, 目标+沟通的绩效管理模式应广泛提倡和使用。只有明确了目标, 领导和员工的努力才会有方向, 才会更加地团结一致, 共同致力于绩效目标的实现, 共同提高绩效能力, 更好地服务于组织的战略规划和远景目标。同时要对战略计划深度分解, 明确每个部门、每个员工在每个阶段的具体任务, 每个人对自己的任务负责, 保证组织上下对战略目标和具体目标理解的一致性和清晰性。

(二) 改善考核办法, 明确考核标准

首先, 要丰富考核内容。有关事业单位考核内容不再仅限于对所做工作的简单罗列, 绩效考核的内容扩展到品德的考评、工作能力的考评、工作态度的考评和工作业绩的考核。机关事业单位相继实行全员聘任制, 每个岗位都有明确的职责、任务, 对工作业绩的考核可以实行目标管理, 对目标完成情况可以使用量化指标。其次, 要明确考核标准。事业单位的绩效指标体系首先要把握经济、效率、效能、公正四个基本方面。在对事业单位工作特点的把握基础上, 根据组织发展的战略目标, 不断优化评价指标体系。尤其是要在科学测定相关数据的基础上制定出评价考核指标, 重要的标准应是组织的评价考核标准体系能否对员工起到最大的正激励效应。再者, 事业单位工作业绩的大小当然与工作者自身的知识、技能密切相关, 但同时各种外界因素的影响也不容忽视, 因此, 对事业单位工作者的业绩评估要避免只注重外在业绩、轻视内在能力素质的片面做法。最后, 要选定科学考核方法。考核的方法有很多, 每种方法都有优缺点和适用范围, 因此, 在实际工作中, 应根据具体的考核要求有针对性地加以选择。目前, “量表评等法”是应用较广泛的绩效考核法。

(三) 做好绩效管理中的沟通工作

沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通, 帮助员工实现目标要沟通, 年终评估要沟通, 分析原因寻求进步要沟通。在考核之前, 主管人员需要与职工沟通, 才能共同确认工作的目标和应达成的绩效标准。考核结束后, 主管人员需要与职工进行绩效面谈, 共同制定今后工作改进的方案。所有部门和人员全部参与进来, 通过沟通把战略、职责、方式、手段以及绩效目标等管理的基本内容确定和细化, 在持续不断沟通的前提下, 帮助清除工作过程中的障碍, 提供必要的支持、指导和帮助, 共同完成绩效目标, 实现远景规划。

三、小结

绩效管理即是一种方法、一种工具, 也是一种观念、一种哲学。在事业单位中开展绩效管理, 一方面应关注单位组织存在着的较多环境差异, 另一方面更应明确绩效管理是向单位领导和员工传达一种传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念, 更是为了有效地完成组织的使命。

摘要：文章针对事业单位绩效考评普遍存在的问题, 提出了有效实施绩效考评的措施, 希望对事业单位有效开展绩效考评工作有所助益。

关键词：事业单位,绩效考核,有效,问题,措施

参考文献

13.事业单位如何面试 篇十三

1、你如何看待社会上的跑官现象

【名师分析】

（1）跑官现象是社会上个别人利用权钱交易而形成的一个丑恶现象。一部分领导干部腐败，谋取私利。社会上一些人自身水平达不到要求，为了当官，拉关系，用金钱等种种手段，跑官现象助长了贪污腐败之风，在强调反腐倡廉的今天应该坚持抵制这种不正之风

（2）这些人利用金钱或其它手段谋取一官半职后，能力不足，办不好事，必会影响领导干部队伍的整体素质，而且权钱交易会产生恶性循环，也更容易腐败变质。使一些有能力，有水平的同志无法到适合他们的岗位上去。

（3）加强社会监督作用，在领导干部中大力开展思想整顿工作，健全法制约束滥用职权牟取利益，完善领导干部任免制度，实行“三公开”，保证领导干部的素质。

2、“沉默是金”谈人际关系

【名师分析】

（1）沉默是金这句成语的出现有它的时代背景，在建国之前，中国是个封建半封建的社会，基本处于一个人治的社会，所谓祸从口出，从趋利避祸的角度人们选择了沉默。而且过去的皇帝为了维护尊严，让大臣们觉得高深莫测也选择了沉默，这客观上助长了这种风气。

（2）改革开放以来，中国进入了法制化的轨道，言者无罪。老百姓敢说也可以说。对社会上的坏现象就要敢说，发现腐败就要敢于检举。

（3）另外现代行业内各行业间存在越来越多的联系，需要进行大量的沟通，比如说团队的合作需要信任，达成这种信任需要进行沟通，不能沉默。

（4）该说的说，不该说的还是不能说，不利于团结的话不要说。

3、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心。

【名师分析】

（1）我觉得一个人在工作上的进取心，取决于他的职业目标，或者说是工作动机。我想成为一名为人民服务的公务员，长期从事比较琐碎的事是我实现工作目标所必经的一个过程，我认为牢记信念是报纸进取心的关键。

（2）长期从事比较琐碎的事的过程中要不断提高搞自己的政治素养，关心国家大事，与党中央保持一致，时刻牢记为人民服务的思想。

（3）虽然工作的事情是琐碎的，但处理的事情是不完全相同的，而且随着时代进步，必然会遇到很多新问题新思路，工作的过程也是学习的过程。尤其是在加入WTO后，不断与国际接轨更要加强自我学习等等。这些学习的过程也是一种进取。

（4）学习和发扬各种兴趣爱好，让自己的业余时间过得充实满足。家庭和睦朋友之心每天都有一个快乐的性情来投入工作。

4、当前青少年犯罪成上升趋势，在社会上引起了很大关注，你如何看待这一现象？并谈谈你对这一问题的解决思路和措施。

【名师分析】

青少年是祖国的希望民族的未来,目前所出现的青少年犯罪上升的状况林人担忧,他们本应该坐在教室里学习,为明天打基础,由于社会原因.家庭.及个人因素等原因,他们却进入高墙之中,接受改造,浪费了人生中最可宝贵的时期,也势必会对其以后的人生之路产生影响,希望全社会都高度重视这个问题,关心爱护青少年本人认为可从以下几方面着手:

（1）形成全社会关心爱护青少年的良好氛围

（2）在学校中有针对性的开展法制教育,加强道德素质和法律意识,提高青少年的判断力,防御力和自我控制力

（3）家庭中家长要及时和孩子沟通了解思想动态,防患于未然（（4）多设置有利于青少年身心发展的场所,引导其离开歌舞厅,游戏室,网吧,开展他们感兴趣的活动

5、当一辆满载乘客的汽车驶入车站时，久等的候车者都希望能立即挤上这辆车；而已经上了车的乘客则高喊着：“别再上了，等下辆车吧！”。你如何看待这种现象？

【名师分析】

它反映了城市公共交通的一些问题，发展公共交通无论从环保从资源还是其他方面都达成了世界各国的共识，尤其在我国人口众多市民收入不高的情况下，发展公共交通就显得更重要。

（1）然而我国的公共交通显然没有达到供需的平衡。乘客多车辆少是个形象的比喻，这需要公交部门加大投入。

（2）它暴露的另一个问题是安全的问题，车辆超载是一个安全隐患。公交部门和车顾客都应该有这个认知。

（3）公民的道德素质有待于进一步提高，不排队上车的不文明现象时有发生。

（4）上了车的乘客则高喊着：“别再上了，等下辆车吧！则体现了他们在赶时间和个人空间上的基本要求。这种现象在社会生活的其他方面也有所体现，除了上面相同的几点外我觉得还有一个隐蔽的角落，举个例子说中国的电信业，大家都想进去，在里面的又不像别人来分享自己的利益。加强垄断行业的管理。

6、对公务员升职慢，在单位里熬年头有什么看法？

【名师分析】

（1）这种现象的却存在于公务员职务内，公务员的升职需要具备很多的条件，而往往这些条件是和工作年限挂钩的，但我觉得要正确看待。

（2）首先我想讲一下选择做公务员的工作动机和出发点。我是为是实现自己职业理想也就是实现我奉献社会为人民服务的理想才报考公务员职位的。公务员队伍本身有比较严密的组织体系，这个体系的运作就是为了更高效的为人民服务，相对来讲个人在这个组织中有多大的官职就显得不是非常的重要。重要的是各司其职。

（3）其次把公务员看成一条实现自身权力欲望的途径的看法是非常不正确的。

（4）公务员升职是对公务员个人工作能力的认可，是为了让优秀公务员发挥更大的才能，他的出发点也是为人民服务。

（5）现行的公务员制度中也有相关可以越级晋升的规定。立足本岗，干好工作，提高能力、水平，是金子总会发光。

湖北黄石市事业单位招聘考试面试试题及答案(二)

1、公务员只要廉洁性就够了吗？为什么？

【名师分析】

公务员仅有廉洁性是不够的，公务员还必须有奉公守法的作风和献身人民的精神。

（1）因为廉洁仅仅是指不贪污，是最起码的道德和纪律问题，光做到这一点离一名优秀公务员的标准还相差甚远。

（2）所谓奉公守法，就是一切按照国家的政策法令办事，不徇私情。因为公务员是履行国家公务的人员，他代表国家从事社会公共事务管理，必须公正无私，一切以国家的政策法令为准绳，国家和人民的利益高于一切。

（3）所谓献身人民，则是对一名公务员最基本的要求。公务员是人民的公务员、是人民的公仆，正所谓取之于民，用之于民，你的一切权力既然是人民所给予的，也就应当服务于人民，把自己的一切奉献给人民。

2、你去银行取钱，但是人非常多，这时你会怎么做？

【名师分析】

（1）一种情况是我急着取钱。我就会充分利用银行的自助设备（如ATM）自助服务，避免长时间排队；或者换一家银行试试。如没有其他的办法可以很快取钱，我只能遵守纪律，排队等候，遇到老弱病残等我还会让位；

（2）另一种情况是不怎么急着要取钱。那我会先打听一下该银行什么时候较空，然后回去先做别的事，以后再来。

3、遇到挫折你会怎么做？

【名师分析】

（1）辨证唯物主义告诉我们，事物的发展都是前进性和曲折性的统一，虽然道路是曲折的，但发展的前途是光明的。众所周知，著名的发明家爱迪生，在经历了六千余次的挫折和失败后，把灯丝的寿命延长了1000小时。因此，不经历风雨，怎么见彩虹，挫折是人生必不可少的考验，经历越多的挫折，人就会越成熟，所以要正视挫折，不要回避；

（2）其次要对挫折的原因进行分析，弄清楚是主观原因还是客观原因造成的，然后对症下药，用正确的方法解决它；

（3）同时调整心态，必要时改变一下工作方法，使当前工作得以正常开展。

4、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？

【名师分析】

我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，但结果会有两种：

（1）我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他；

（2）他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。

5、谈谈你对跳槽的看法？

【名师分析】

（1）正常的跳槽能促进人才合理流动，应该支持；

（2）频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。

湖北黄石市事业单位招聘考试面试试题及答案(三)

1、谈谈如何适应办公室工作的新环境？

【名师分析】

①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。

②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。

③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。

④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。

2、“相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店，因天骤冷，一住店女子冻得快不行了，柳将其抱入怀中，一直坐到天明，没有非礼之举。分析这个„坐怀不乱‟的故事对领导干部从政的启示。”

【名师分析】

回答这个题，当然主要是领导干部应该品行端正，作风正派。但除了这一点以外，对这个故事还有几点启示，要善于助人、敢于破俗、意志坚定、遵纪守法等，都是应该提出的，这样才能较圆满地回答出面试题的本意，体现一个考生对社会问题、对各种情况的丰富思想、正确见解。

3、“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？”

【名师分析】

你在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。

4、史书里有一句话：察察不明，意思是说，不要自以为聪明，以为别人都不如自己，对此你的看法？

【名师分析】

三人行，必有我师，别人必有长处，只要是自己不知道而别人知道的，就可以向他学习，不可自以为是，否则就没有进步的机会了。

5、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。

【名师分析】

为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。

6、好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？

【名师分析】

制度的好坏与人的良莠本没有直接的关系。但不排除之间的反作用关系。

湖北黄石市事业单位招聘考试面试试题及答案(四)

1、谈谈你在过去的学习工作中，认为最出色的一件事？具体地说。

【名师分析】

在我工作中，有一件事自我感觉做得最出色，这件事就发生在今年。那是今年的四月份，因工作需要，我调到了一个新的分理处工作。在我正式上任前，支行领导就向我介绍了该部门的基本情况以及种种不利因素，比如：工作繁重、存款下跌、收入较少、分理处主任与手下的员工关系恶化、员工牢骚多干劲不足、服务欠缺等等，整个一副死气沉沉的局面，希望通过我的努力能使该分理处有一个较大的起色。为了不辜负行领导对我的殷切期望，我走马上任后就立刻开展了一系列的工作。我首先召开了一次分理处会议，其目的有三个：(1)大家见个面、互相介绍一下；(2)传达行领导对我们分理处全体员工的关心和期望，鼓舞士气；(3)宣布劳动纪律和今后的工作计划。会议之后，我又马上按计划开始了与员工一对一的谈心工作。通过这项措施，增进了彼此间的了解，对每一位员工的目前情况、想法和要求，我也基本做到了心中有数。在解决好人这个因素的同时，本着公平、公开、公正的原则，针对分理处的现状，我又陆续出台了一些旨在提高员工工作积极性的考核办法和奖罚措施，把各项任务指标折算到分、分解到人，我自己的任务比普通员工多三倍，不完成照样扣罚。同时根据支行不同时期的工作重点，配合有奖劳动竞赛及时调整工作重心，使分理处始终围绕支行这个中心开展工作。在上述措施办法的激励下，全体员工焕发出前所未有的工作激情，积极参与到各种劳动竞赛之中，这样的结果便是服务水平提高了、存款任务完成了、大家实惠得到了、员工凝聚力增强了、分理处也生机勃勃了。

2、请你自我介绍一下你自己，以及谈谈你应聘这个岗位的优势和这个岗位的重要性？

【名师分析】

对于公务员的重要性，有位杨博士作了形象比喻：老百姓像是坐车的人，而公务员则像司机，既要懂技术，还得认路，判断方向，把一车的人带好，别掉沟里。所以，公务员的责任更重，其影响带有社会性。

3、你觉得你个性上最大的优点是什么？

【名师分析】

沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。又比如，考官问：“你注意到没有，首长接见外宾时，除了录音以外还有个人在速记。你认为，有了录音机，速记还有用吗？”这是个基于生活常识的应变能力考题，你可简要回答：“我认为是有用的。因为录音机与速记可以功能互补。录音机只能解决声音的记录，需要书面材料时，就要靠速记了。当需要经过特定整理的信息时，采用录音机，就只能是事后整理，而速记可现场加工整理。”

4、有人拿着上级领导签名的条子来推《领导艺术全书》，你怎么办？

【名师分析】

首先要承认这种情况是有的，当前正在开展党风廉政建设，这是一种不正之风，我相信我们的领导是不会这样做的。其次往往签名的这位领导和本部门之间是有比较广泛的业务联系的，如果直接拒绝的往往会影响工作的正常开展，如果买的话又不符合政策，请示科室负责人如何处理。我觉得可以介绍他去办公室，有办公室全权代理。最后如果是在赶不走他的话，那就自己掏钱买一本，往往他会不好意思不走的。

5、你对“道高一尺，魔高一丈”有什么看法？

【名师分析】

首先我觉得有必要解释一下这个成语的本意。他的本意好像是讲佛家对修行者的告诫，致修行到一定的境界后就会有魔障出来干扰修行者的修行。比喻虽然取得了比较大的成功仍然可能前功尽弃，在现实中主要是要正确看待成功，做大不骄不躁，喜中思忧，始终保持冷静的头脑。其次这个成语也比喻正义和邪恶的力量对比。这里可以新词新解，也可以说成是自己要学习的党的路线方针政策和法律法规，魔就只来自社会上的各种不良的诱惑。作为公务员，政府的一个行政管理人员，要自觉的学习道，抵制各种社会不良现象的侵袭。全心全意为人民服务。再者他也说明法律总是晚于法律应用的，尤其是入世后。国家法制化建设要加快速度。这样才能适应时代的需要。

6、你对加班的看法？

【名师分析】

加班作为特殊情况下完成工作的非常规工作方法，国家在劳动法中作了相应的规定，但具体问题要具体分析，我认为可以从以下几个方面正看待第一分析加班的原因。个人由于个人的原因，使本来应该在上班时间内就该完成的工作没有做完，那么加班责无旁贷。

单位由于一些特殊的原因要临时加班的，可以进行加班，不过要和职工说清楚。第二要分清行业的特点，有的行业由于本行业的特点必须采取加班这种方式，比如道路施工单位，为了工程进度符合建立的要求，职工们必须做到早出晚归。第三加班的时间，频率要符合国家劳动法的规定，确实保障职工的身心健康。第四加班要给予一定的物质补贴，这样才能调动职工的积极性。

湖北黄石市事业单位招聘考试面试试题及答案(五)

1、用人单位要求高学历你怎么看?

[思路点拨]

①一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。

②当然，谁都知道高学历不等于高能力，但能力的考核不是一时能完成的，所以只有以学历这个标准来衡量能力。而且有些企业在企业验收及升级时对职员的素质有一定的要求，所以单位也需要招收高学历。

③其实用人单位应结合本单位的实际与需要，不能盲目，不能一概而论，要充分发挥人才资源，否则对人才、对社会都是一种浪费。

2、一位外商到某地考察投资环境，当地政府热情招待，摆了一桌丰盛的宴席，其中有珍惜动物的肉。外商遂一去不复返，请你就此事谈谈看法。

[思路点拨]

应该说那位外商的环保意识是比较强的，他能从珍贵动物的肉想到当地对环保的认识，对法律的意识。当前，各地政府都吸引外资，发展经济，这是好事，但吸引外资不能以牺牲生态环境作为代价。否则，即使现在经济一时上去了，没有环境的支持，也达不到以后的可持续发展。同时外商投资不仅考虑天然的或市场的因素，还会考虑人的因素。当地的做法，可想而知人口素质的低下，所以外商才一去不复返。

3、你对反腐败的问题怎么看？

[思路点拨]

腐败问题是一个政治性的问题，党风正则民风纯，腐败堕落，必然背离党的宗旨，为服务人民也就成了一句空话，腐败分子也必将被人民群众所唾弃。所以反腐败是必然的。如果腐败问题得不到根本的解决，我国在社会主义现代化建设的道路上，必将遭受严重的挫折，甚至是亡党亡国！

4、现在社会出现一种现象，大城市人才过多，而中小城市特别是偏远山区却人才缺乏，你认为形成这种现象的原因是什么？

[思路点拨]

关键在于经济发展，由于经济本身的差异，使经济发达的地方对人才的诱惑力增强，且人往高处走，那里发展环境优越，前途好，机会多，实现自身价值比较容易。

5、请你说一下你的个人情况及为什么要报考（为什么适合）这个职位？

[思路点拨]