项目工作质量总结报告

项目工作质量总结报告（14篇）

1.项目工作质量总结报告 篇一

2013年“质量月”活动总结报告

×××工程项目部

为认真落实公司“关于开展2013年“质量月”活动的通知精神（×××号），×××工程项目部根据公司要求结合项目部的实际情况，积极组织开展了“质量月”活动，现将活动总结汇报如下。

一、成立以项目经理为组长的“质量月”活动组织机构。

二、按照“质量月”活动要求，认真制定了“质量月”活动方案，并组织进行了检查落实。

1、组织并建立“质量月”活动组织机构。（成立时间9月3日）

2、制定了质量月活动的目标：“重质量、讲诚信、树×××品牌”。

3、制作“质量月”宣传标语横幅视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量”的良好活动氛围。（实施时间9月4日-9月8日）

4、组织各部门、劳务分包队进行了有关工程建设质量法律、法规、规范及公司有关质量管理制度的学习，提高了管理人员按质量管理体系文件操作和工作的习惯，使质量管理体系的正常运行。（实施时间9月9日-9月15）。

5、针对正在施工的×××项目，按照质量管理体系文件的有关程序要求，开展“自查、自纠、改正、改进、落实”的实践活动，通过现场实践活动，提高了各级质量管理人员的质量管理水平，使在建工程实体及外观质量、现场文明施工、物资、仓储管理水平得到了显著提高，活动期间主要进行了以下项目

检查：（实施时间9月16日-9月30日）。

4.1施工图纸会审、交底情况。

4.2施工方案及作业指导书的编制、交底和执行情况。

4.3对进场的砂石、钢筋、接地型钢及各种辅材验收记录进行了检查。

4.4对进场的特殊工种有效证件的检查。

4.5对各种施机械、机具性能、保养情况进行了检查。

4.6是否严格执行“班组自检→分包队质量管理人员复检→项目部专检→咨询终检”的四级工序验收制度。

4.7项目部管理人员是否坚持日常质量巡检及重点部位旁站，发现问题及处理情况检查。

4.8对质量通病的防治措施是否合理有效进行了检查验收。

4.9对有关质量资料的收集和管理工作进行了检查。

4.10组织有关咨询人员进行座谈，了解在建项目的质量信誉评价情况。通过开展“质量月”活动，结合具体工程实践活动，强化了全体员工的质量意识，使“质量月”活动深入人心，通过学习使全体员工对质量责任“终身制”有了更深的认识。

存在问题，在活动期间，通过对存在问题分析，项目部在质量管理执行力度还存在不足之处，深层次反映出质量意识教育还应进一步加强。为此，项目部将继续利用每天班前交底及雨天工闲时间，组织进行质量知识、法律、规范、制度等的学习，同时加大质量管理奖罚力度，落实质量、安全否决及终身追究制度，确保各项管理制度的有效落实。

6、找差距，学先进，集思广益，收集合理化建议，“持续改进”质量管理制度（作为长期活动）。

7、牢固树立“百年大计，质量第一”的质量方针，以质量赢取国内外市场，通过质量品牌实现公司持续发展的目标。

2012年10月14日

2.项目工作质量总结报告 篇二

在VVP系统联检阶段, 业主提出了倒置桶式疏水器需要将桶上部法兰打开检修。但现有设计管道与设备上部大小头直接焊接, 无法将法兰盖和桶内构件取出, 只能割开设备前后管道, 增加了检修的时间, 建议修改。

2 问题剖析

由于倒置桶式疏水器基本都布置在CEX疏水罐附近, 此区域阀门众多, 管道密集, 空间紧张, 设计阶段对一些小部件的检修考虑的不是太全面, 业主提出的检修困难问题也确实存在, 经过和广电院及业主共同商议, 现场核实、多次测量, 对业主提出的问题给出了解决方案。

3 解决方案

经过现场经勘察, 发现该处设备管道非常拥挤, 空间有限, 需要修改的倒置桶式疏水器为26个, 包括VVP系统和GCT系统, 数量众多, 分布在CEX疏水罐四周, 调整布置存在管道相互干涉, 挤占维修空间的风险, 经过多次现场测量, 最终确定了在倒置桶式疏水器下游管道增加弯头及可拆卸法兰的方案:

倒置桶式疏水器的结构图见下图, 检修时需要将桶上部的法兰盖打开, 将桶内构件提出检修。

按照原设计方案, 在两年一次例行检修时, 由于桶式疏水器上方管道为焊接, 无法拆除管道将法兰盖和桶内构件取出, 只能割开设备前后管道, 检修完毕后还需要将管道焊接恢复, 不但需要动火切割、焊接, 而且费时较长, 无法满足业主快速检修的要求。经过优化布置设计, 将桶式疏水器下部连接的管道标高降低200mm, 再将桶式疏水器水平偏移450mm, 新增一段水平横管, 通过90°弯头与疏水器法兰盖上部大小头焊接连接, 水平横管中间加设一对法兰。水平横管另一侧也通过90°弯头与截止阀下部直管焊接连接。检修时可拆开水平横管上的法兰, 疏水器法兰上盖即可连同弯头和水平横管向上提起, 实现打开疏水器的目的。优化设计后, 业主在检修时只需要打开倒置桶式疏水器上部法兰盖和新增加的法兰就可以取出桶内装置, 确保了疏水器的检修较为便利。优化设计前后的图纸比较见下图2:

优化前后的现场照片比较见下图3:

4 经验总结

3.多头并举撰写高质量的总结报告 篇三

样式与格式：总结报告格式划一

作为一份年终总结报告，文档排版必须做到美观大方，而李洁通过使用Word的“样式与格式”工具，为总结报告的不同层次内容，如标题、小标题以及正文等分别设置了不同的格式以及样式，从而让年终总结的格式整齐划一，显得格外精致!

启动Word2003，在其中输入年终总结的文字内容，然后选择标题文字，如“2007年度销售部年终总结报告”，执行“格式/样式和格式”命令，从右侧弹出的“样式和格式”任务窗格的样式列表框中，选择“标题”样式，这样标题文字就会被修改为“标题”样式。采用同样的方法为总结报告的其他内容分别设置不同的样式，如小标题采用“标题6”样式，次级小标题采用“标题9”，而正文采用传统的首行缩进两个字符的“正文首行缩进2”样式(图1)。

李洁注意到所使用的样式格式都是默认的，如“标题6”的默认格式为黑体、12磅、加粗，当李洁需要将标题修改为习惯使用的宋体时，就右击任务窗格中的“标题6”，选择“修改”命令，在弹出的“修改样式”对话框中，将字体修改为“宋体”。这样年终总结中所有使用“标题6”样式的标题，字体都会立即自动修改为“宋体”，是不是感到很方便呢?

巧设标题编号：让总结条理清晰

李洁此次编辑的年终总结涉及内容较多，因此添加标题编号是非常必要的，由于前面她已经给总结的小标题以及次级标题文本分别应用了“标题6”、“标题9”样式，这里她又根据标题样式快速设置不同类型的编号样式，如给小标题使用传统的“一、二……”，次级标题使用“1、2……”

李洁执行“格式/项目符号和编号”命令，在弹出的“项目符号和编号”对话框中，选择“多级符号”选项卡，从弹出的“多级符号”编号样式中，选择第六种“第一篇标题1……”，然后单击“自定义”按钮。

在弹出的“自定义多级符号列表”对话框中李洁进行如下设置：从“级别”列表框中选择“6”；从“编号样式”列表框中选择“一，二、三……”，起始编号为“1”，这样在“编号格式”框中会显示“一”，然后在其后面输入符号“、”；从缩进位置框选择缩进距离为“0.2厘米” (图2)。采用同样的方法，为级别“9”设置“1、2、3…”编号样式。为不同标题文本应用不同编号格式。

通俗易懂，用图表显示销售业绩

为了说明一年中的工作业绩，不可避免地要使用一些数据，如果仅仅简单地罗列数据，就会使总结报告显得枯燥无味，而李洁应用插入图表的方法，让乏味的数字变得活跃起来!将插入点定位于需要插入图表的位置，执行“插入/图片/图表”命令，即可在总结中插入一个简单的簇状柱形图，同时显示一个数据表以及图表编辑菜单栏，其使用的是默认数据。

由于李洁需要在图表中显示1～12月份三个分公司的销售数据，因此在数据表中她将相应的销售数据输入其中，并且还改变了图表类型，如需要“堆积柱形图”时，单击顶部菜单栏上的“图表”，在弹出菜单中选择“图表类型”。然后在弹出的“图表类型”列表框中，从“柱形图”中选择“堆积柱形图”。

当图表插入总结报告后，李洁觉得报告增色不少，但是发现个毛病，就是插入的图表破坏了原来文档的排版，怎么办呢?原来插入图表默认的采用周围文字环绕方式为嵌入型，只需要改为其他方式，如“紧密型环绕”，使用鼠标右击图表，从弹出的快捷菜单中选择“显示‘图片’工具栏”命令，在弹出的图片工具栏中单击“文字环绕”工具按钮，然后从弹出的下拉菜单中选择“紧密型环绕”选项即可(如图3)。

提纲挈领，给总结报告添加个小目录

为了便于领导和同事查阅，在前面设置了标题样式的前提下，李洁在总结报告标题下面插入了一个小目录，让浏览者可以通过这个目录对总结内容有大致了解，从而阅读起来有的放矢。

李洁将插入点移动到需要总结报告标题的下面，单击“插入/引用/索引和目录”命令，在弹出的“索引和目录”对话框中，单击“目录”选项，将显示级别设置为3，目录格式为“流行”。同时单击“选项”按钮，然后在弹出的对话框中，将“有效样式”中的“标题”样式予以删除，这是因为前面已经将总结标题设置为“标题”样式，在添加目录时，会将不需要的标题文字添加到其中，因此必须予以删除，最后单击“确定”按钮，即可在总结标题下面添加一个很标准的目录了。当阅读者需要查阅某部分内容时，只要按住Ctrl键，然后单击目录中相应的标题即可，如“2008年销售策略”(如图4)。

如果在编辑年终总结过程中更改了标题相关内容，为了使目录与标题一致，就必须更新目录。右击目录，从快捷菜单中选择“更新域”命令，在弹出的“更新目录”对话框中，选择“更新整个目录”选项，单击“确定”按钮即可。

细节不可忽略，页眉，页脚也要精心设置

当年终总结编辑完毕后，李洁发现整个文档还似乎缺点什么?对了，应该设置下页眉、页脚，最好把公司的徽标也添加进去，这样年终总结才会更精彩!执行“视图/页眉和页脚”命令，单击弹出的“页眉和页脚”工具栏中的“在页眉和页脚间切换”按钮，切换到页眉编辑状态，执行“插入/图片/来自文件”命令，在弹出的“插入图片”对话框，把公司的徽标Logo图片添加到页眉中，同时单击“页眉和页脚”工具栏上的“插入‘自动图文集’”按钮，从弹出的命令列表选择“文件名”选项，这样就会将这份年终总结的文档名，如“2007年度销售部总结报，告.doc”添加到页眉中。

采用同样的方法，在页脚中插入标注页码，总页数的“自动图文集”中的“第X页共Y页”。这样整个年终总结报告就显得有模有样了!

通常在页眉中会存在一条烦人的横线，如果需要删除这条横线，可以在页眉编辑状态中，执行“格式/样式和格式”命令，右击“样式和格式”任务窗格的样式列表中的“页眉”，从弹出的快捷菜单中选择“修改”命令。在随之弹出的“修改样式”对话框中，单击“格式”按钮，然后选择“边框”命令，在弹出的“边框和底纹”对话框中，将“边框”选项设置为“无”即可。

如果需要进一步修改插入图表区格式以及数据系列格式，可以右击图表，从弹出的快捷菜单中选择相应的命令即可，操作方式与在Excel中基本相似。

4.项目工作质量总结报告 篇四

致中铁一局青荣城际铁路施工指挥部安质部：

根据《关于开展2 0 1 2青荣城际铁路建设质量安全专项整治活动的通知》(青荣城铁安函[2012]125号)和“中铁一局青荣城际铁路施工指挥部 “深入开展铁路建设安全质量专项整治活动”工作安排 同时结合我项目部的实际情况，按照中铁一局青荣城际铁路指挥部的具体部署，为确保现场施工的质量和现场施工人员的安全，在质量安全专项整治活动期间，我项目部成立了质量安全检查领导小组，领导小组各成员分工合作，切实的将质量安全专项整治活动落到实处，现将具体的质量安全专项整治活动的检查开展工作予以汇报：

一、项目部成立了“质量安全专项整治”领导小组

组长：

梁战喜

副组长：宋斌

宋文斌

李勇

刘锋

余伟

包勇

文君

成员：各部室负责人及架子队负责人

二、具体分工及要求

1、组长全面负责质量安全专项整治活动

2、副组长负责具体问题制定专项问题处理方案。

3、工程部、综合部具体负责施工过程安全质量检查落实情况，施工作业人员素质等方面的检查工作，并对检查结果督促落实。

4、物设部、机电部具体负责现场物资、设备使用性能完好性能、设备运行及保养记录进行检查，并对检查结果负责督促落实。

项目经理：

中铁一局青荣城际铁路第三项目部

5.项目工作总结报告 篇五

节能与资源综合利用项目（清洁生产）

工作总结报告

一、企业基本情况

安徽江南机械有限责任公司是专业从事汽车零部件产品生产、研发和销售的厂家，是国家级特种机械加工产品动员中心，安徽省高新技术企业。

公司现有员工近400人。公司主导产品有：汽车行李箱铰链、汽车踏板、滑移门支架、备胎固定器总成等，主要为上海大众、上海通用、一汽大众、二汽神龙、安徽江淮、芜湖奇瑞、江铃汽车等汽车厂家配套。产品研发能力居国内同行业领先水平。2012，企业实现销售收入14000万元，利税2000多万元。

为响应政府节能减排，实施清洁生产的号召，推进节能降耗，提高资源利用率，减少污染物的排放，节约成本，同时也为了高新区建设国家生态示范园区的需要，2010-2013年上半年，在合肥市经信委及环保部门的大力支持下，江南公司先后投入近1000万元开展清洁生产审核工作，对公司污水处理站，循环水利用、雨污分流、废气收集处理装置、公司电力系统、高能耗、高污染设备等项目进行了更新改造。

二、项目建设情况

节能专项工程项目，主要是清洁生产项目的汇总，预算投入720万元，实际投入980万元，项目主要包括：

1、污水处理站及磷化线改造项目：项目总投资390万元，其中环保投资190万元。主要建设内容为利用原有厂房对污染较大的手动磷化线进行升级改造及对污水处理设施进行技术改造，增加生化池及含铬

废水预处理装置，提高污水处理能力。

2、循环水利用项目：总投资60万元。主要安装水泵、控制系统及铺设管网等进行中水的综合循环利用。此项目含四个子项目： ①焊机冷却循环水工程：江南公司焊接生产线年取水量近50000 m³。现焊机冷却是采用自来水直接冷却，冷却后直接排掉，这样造成了水资源的严重浪费。公司焊接生产线冷却方式进行节水改造，采用冷却循环水。

②锅炉水沫除尘项目

锅炉房水沫除尘年用水量30000 余吨，原除尘工艺是用自来水直接喷淋，喷淋后直接排掉。由于水沫除尘水质要求不高，对水资源也是一种浪费。我公司拟对其进行了中水循环使用改造，利用生化池处理后的中水供水，经两级过滤池过滤后再由管道泵供给水沫除尘循环使用。该项目总投资6万余元，每年可节约用水30000余吨，节约资金7万余元，每年可减少污水排放3万吨。

③表面处理前处理生产工艺循环水利用项目；将生化处理后的生产废水引入到表面处理前处理生产工艺，进行循环使用；

④公厕循环水利用项目：将生化处理后的生产废水引入各办公场所的公厕使用。

3、雨污分流项目：总投资60万元，进行厂区雨污管网进行分流改造，主要建设内容是：将公司原有的管网作为雨水管网，另外重新铺设新的污水管。工业污水引入公司内部污水处理站经处理达标后排放至污水管，公司内生活污水经化粪池处理后接入污水管。最终分别将雨污管接入高新区机电产业园南面丰乐河路的市政雨污管网。此项目实际投入52万元，已于2011年是半年投入使用。

4、公司绿色照明系统改造：总投资50多万元，主要对公司变电设备安装节电设备，稳定电压，保护设备安全运行；

5、废气收集处理装置更新项目：总投资总60万元，对公司表面

处理的原有抽风设施进行更新改造，对车间酸雾、烟尘进行集中收集，处理后通过烟筒达标排放；

6、淘汰高能耗、高污染设备项目：总投资100万元，对公司高能耗的热处理炉、下料专机进行了处理淘汰，委托外单位协作，下料改用先进节料的圆盘锯、焊机改用焊接机器人，实际投入300万元。

7、电镀生产线节能改造项目：总投资60万元。通过利用纯水，延长槽液寿命、减少添加剂的使用剂量、减少热量的散失等手段，达到节能降耗减排的目的。

以上项目现已全部竣工投入使用。

三、节能措施

本次清洁生产，公司主要从节能减排入手，包括水、电、汽，提高工效，主要节能措施有：

1、合理布置车间设备、理顺工艺流程、规划生产区域，使之物流便捷，有效降低生产中不必要的能耗和费用。

2、为节约用水，提高水的重复利用率；淘汰高能耗设备、选用节能环保设备。

3、变配电设施及大功率设备采取功率因数补偿，减少配电网络的线路损耗和无功损耗。

4、采用节能灯，并采用高效电子镇流器以节能。项目的实施效果,从2011年的情况看，每年可为公司节约用水10余万吨，节煤600吨、节电48万度。减少废水排放25100吨、危废6吨，万元产值的综合能耗逐年下降，从2010年的单位GDP综合能耗0.24下降到2013年的0.21,效果十分显著.直接经济效益达200多万元。

四、利用财政节能与资源综合利用专项资金情况

2012年，公司节能与资源综合利用项目获得安徽省财政专项资金支持25万元，全部用于公司节能降耗工作，用于节能设备的更新，没有剩余。项目所需资本金 筹措:除财政专项资金25万元外，企业全部自筹。

五、项目效益

项目实际投资1000万元，年直接经济效益200多万元，现已基本实施完毕，投入使用，其中循环水利用项目上、污水处理站及磷化线技改项目上、雨污管网分流项目、清洁生产项目都通过了相关部门的验收，并产生了良好的环境和社会效益。

项目的实施可效地减少重金属、废水、废气、固废的排放量，节约水、电、汽、煤的消耗，在项目实施的第一年公司万元产值取水量比上年下降了15.8 %。万元产值耗电量为下降了12.18%。中水用水总量为96927m³，占全年新水用水量的60.5%，削减废水25100吨、危险废弃物6吨,节约标煤近600吨，经济和社会效益都十分显著。每年直接经济效益达200多万元。

六、项目验收及审核情况

该清洁生产项目得到了市经信委、环保局大力支持，公司委托安徽宝华环保科技公司进行咨询帮扶，经过一年多的工作，分别获得了经信委、环保局的清洁生产审核工作。我公司严格按照清洁生产审核文件中规定的中高费方案进行整改落实，并不断地充实整改计划，增加投入，除原计划实施项目外，公司在淘汰高污染、高能耗设备方面增加了投入。清洁生产是一项长期的任务，公司将不断地推进清洁生产项目，节能减排。从项目的实施效果看，此次清洁生产项目的实施，社会效益和经济效益都十分明显，经信委、环保部门都组织专家对方案进行了评审，获得了较好的评价，现请上级政府组织验收。

安徽江南机械有限责任公司

6.实施提升教育质量项目工作总结 篇六

我校教职工150余名，学生1600名，下辖石龙，曹垢，尚庄3所联小。自上级确定在我校实施明德提升项目后。我校领导审时度势，牢牢抓住这一有利与学校发展的大好契机，采取措施，从而确保了项目实验工作真正得以落实。

1、成立了“提升明德小学教育质量”实验项目研究领导组及“小学数学能力提升”子项目实验领导组；制定了项目实验工作规划和本学期项目实验工作计划和各项制度；确定了实验班级和教师。

2、定期召开实验课题组会议。学习了课题组人员常规要求、例会制度、集体备课制度和听评课制度；学习名的快讯，专家著作及明的项目的经验；要求每周五，四、五、六年级实验数学教师试举行“分层测试卡”使用交流会。

3、定期召开“提升明德学校教育质量”专题家长会，要求家长们配合学校共同提高孩子学习的兴趣，重视孩子学习自信心的培养。并汇报使用后的成果。

二、实验过程

在实验过程中，我校研究的重点是：怎样科学的把分层测试卡结合到我市数学教学策略当中来。县教育局领导也特别重视，把分层测试卡作为我校常规检查的重点项目。经过一系列的尝试和总结，我们是这样开展的。

（一）、学生分层，调整学习小组

全班学生按学习态度、知识基础、智力水平等分成两个层次，教师指导组和自主学习组。

（1）教师指导组：把一部分学习有困难的学生组教师步指导组，他们主要在教师直接指导下学习，达到课程标准所规定的基本要求。

（2）自主学习组：是有优中等学生合理搭配组合而成。自主学习组是自主学习，达到主动获取知识、技能和发展能力的要求。次的学生步步深入，最后共同讨论，总结方法，得出结果。

（3）把这两个层次面的学生，在按照优差结合的原则，科学的再分成若干个学习小组，四人一组（一般是前后桌）。

（二）、作业分层，确定不同要求

教师指导组能完成基本练习，也可以尝试做综合练习，甚至拓展练习。

自主学习组能完成基本练习~综合练习。可尝试做拓展练习。

基本练习为概括当节所学知识要点，是学生应全部准确掌握的基础知识，是全体学生的必做题；综合练习为体现对当节所学知识应达到的基本技能的要求，以自主学习组能达到的水平为限；拓展练习为综合本节课内容要求而编写的提高能力的题目，为选做题。

（三）、“分层测试卡”的运用。

分层测试卡的运用我们主要分为：课中运用，课尾运用和课后运用。

课中运用是指在新授课中，新知识讲完后马上运用。此时学生对新知的理解、内化还不十分完全，分层测试卡的“分层”能起到及时巩固新学的知识的作用。

对于内容比较简单或是一个有机整体的，一般安排在课尾运用。

对于内容安排的非常紧凑，课上没时间做的，在课后统一安排时间做，一般是当天的自习课。

三．评价方式

根据分层测试卡的运用时机的不同，我们可以采取以下几种评价方式：

1，集体订正方式。即学生完成自选的练习题后，进行集体订正。学生根据老师或同学的正确答案，恰当的对自己进行评价，这种评价有利于对孩子自我评价能力的培养。

2小组互评方式。一般一二层的内容简单，大部分同学都会做，所以选择一层或二层的同学就可以互评。学生互评可以起到对所学知识再次巩固和深化的作用。而对于三层的题目，思维含量高，如果有选做这类题目的学生，应把他们安排为一组进行互评，教师适当予以指导。

3、教师评价。这种评价可以准确的反馈信息，有利于整体把握全班学生的掌握情况。教师评价次数应不少于本单元练习的三分之一。

每种评价过程中要使用“√”、“×”，做错的题目要用不同颜色的笔订正在错题的下方，一定要有二次订正。

四、星级评定要求。

每个练习，都要进行一次星级评定。打星的位置要在每个练习的上方，星的大小要适中，要美观。全部正确得三颗星。其次为两颗、一颗，教师可根据学生实际情况和练习内容而给予打星。集体订正打星时，统一选用蓝色圆珠笔。互评时，统一选用黑色水笔。二次订正正确后用红笔补上星。

其次，星级评定要结合评语及时进行评价。评语要以激励性，期待性和商榷性的评语为主！每天用完后要全部收起来，要提醒学生注意保持分层测试卡的整洁。

三，使用心得

“分层测试卡”的使用有效地避免了教师在课堂上搞“一刀切”，避免了教学中不知不觉地造成了学习机会不均等的现象。

在实验中，我们看到了“分层测试卡”使不同层次的同学都享受到了成功的喜悦，看到了同学们的学习热情一天天高涨。由此，学生不但学习到了数学知识，更培养了自尊、自强和自信心。

王铭华老师在使用“分层测试卡”时，特意关注班上的几个学困生，如李倩（四年级期末统考48分，学习基础差，内向自卑）、宋玉玺（四年级期末统考46分，不仅学习基础差，上课老走神）。使用分层测试卡后，只要他们做对“分层测试卡”的第一层便及时在班上表扬她们，让她们体验成功的快乐以树立他们学数学的信心。慢慢的，他们不仅能完成第一层的习题，也开始尝试练习第二层的内容，且都能做对百分之七八十。可喜的是，上学期期末考试他俩人进步很大，李倩考了85分，宋玉玺考了67分。

现在，分层测试卡逐步成为了老师们的小帮手，同学们的好伙伴。

由此，我们不难感到：“人不怕不会，就怕没有自信”对一个人来说，自信是成功的关键。体验成功的喜悦对孩子来说是多么的重要。

“小学数学能力提升”子项目经过一年多的实验，老师与学生们对“分层测试卡”的使用也经历了由抵制到接受、由适应再到喜爱的过程，在使用“分层测试卡”的实验中也积累了一些较好的经验。

在此机会我校实验教师对课题组专家有几点建议，望项目组考虑

1、分层测试卡对基础练习和综合练习的容量不够大，因为我市实施素质教育，考试多以基础知识为主。

2、对练习的的形式再多样化一些，如再添加一些判断、选择等类型的题目。

3.我校已初步实现电教，希望课题组对我们进行一些网络资源上的支持。

7.项目工作质量总结报告 篇七

一、目前国有银行内审项目管理中存在的一些困难和问题

随着审计改革的日益深化,审计项目管理流程逐步规范。 但还是要清楚的看到,受审计时间、审计方法、人员素质和项目管理水平等因素影响限制,目前审计项目质量中还存在一些困难和问题,需要进一步的完善和提高。 部分审计项目审前分析不够深入,缺乏针对性;审计实施不够彻底,缺乏科学性;审后总结交流不够到位,缺乏启发性。 具体到审计项目,主要表现为:

一是审计项目准备不够充分,审前调查缺乏深入的分析研究,制定的审计方案缺乏针对性和操作指导性。

二是审计实施不够彻底,审计查证不深不透,审计综合分析不够透彻,审计意见缺乏针对性和可操作性,审计成果运用不够,审计工作有效性未能得到充分发挥。

三是审计交流总结不够到位,审计项目实施和后续过程中,审计项目后评价制度不完善,审计人员彼此的交流总结不到位,同类的审计项目多次实施,审计成果利用不充分。

二、加强审计项目系统控制,提高审计项目质量

提高审计项目质量是一个系统工程,涉及审计人员技能、健全的内部监督控制机制及审计实施过程各阶段的质量控制等方面。 具体到审计项目实践中,集中体现在审前调查、审计实施和审计成果利用这三个主要环节。 目前在审计项目实践中,不管风险审计,还是高管责任审计、 后续审计等专项审计, 加强这三个环节控制管理是提高审计项目质量的关键。

(一)因地制宜,强化审前分析是提高审计项目质量的基础

审前调查是确定审计工作重点内容、范围、选择审计方法和步骤、 制定审计实施方案的必备环节,是审计质量的审前控制。 要想提高审计质量, 开展审前调查是必不可少的一项工作内容。 目前实施审前调查中,只有简单的调查,缺乏分析,审前调查没有紧贴项目做到因地制宜, 缺乏针对性。 造成审计方案操作性不强,计算机监控分析粗略,非现场审计效率不高,直接影响到审计项目的深度、效率和效果。

一是加强分析,有指导性的做好审前调查。 在审前调查中,改变传统审前调查方式,全面掌握被审计单位经营管理、机构设置、财务核算、 行业水平等情况, 并结合审计项目方案要求, 成立审前项目调查分析组,对项目展开详细的调查分析,每次审前分析时间不能少于审计项目现场时间的一半。 建立项目审前分析档案,同时要丰富审前调查分析方法和手段,突出计算机审计监控系统在审前调查分析中的作用,应用计算机审计监控系统,结合现场审计方案,确定审计样本和重点。 打破非现场和现场的界限, 让现场审计人员积极参与计算机审计监控系统的审前分析和应用。 结合审计项目需要,更新审计思路,最大限度发挥计算机监控分析系统的作用。 做精做细非现场审前分析。

二是因地制宜,有针对性的做好审前分析。 不同审计项目,审计内容和重点各不相同,因此,审前分析要因地制宜,要有针对性,不可千篇一律。 所谓因地制宜,其一:审前调查内容和方法要紧扣审计项目目标, 依据审计目标,开展审前调查分析。 如,风险审计与高管责任审计的审计目标和重点不同,审前分析重点也有很大区别,风险审计的审前分析更多的依靠计算机监控分析系统,选取审计样本,发现风险线索。 高管审计的审前分析则主要以问卷方式,突出对高管人员宏观决策、责任履职事项的分析和调查。 其二:审前调查分析要结合被审计单位实际,根据审计对象实际情况, 调整审前分析重点。 审前调查不能脱离审计对象。 同样风险审计,不同分行的实际情况不同,审前分析的重点也大相近庭。 其三:审前调查分析要结合审计项目中审计人员的基本情况和总体安排,结合审计人员对审前分析知识掌握情况,计算监控分析系统应用的熟练程度,统筹兼顾,因地制宜,循序渐进。 不能脱离审计人员基本情况和项目总体安排,而一味纸上谈兵,空中论战,过分强调高难度审计方法的应用,而忽视整个审计团队现有的审计分析水平和实际。

(二)创新思路,规范项目实施管理是提高审计项目质量的核心

审计项目实施过程的管理是提高审计质量中心环节。 在日常审计中,由于现场审计工作时间比较长,加上审计人员自身能力和业务经历的局限,可能会对某一问题做出错误判断。 因此,为确保审计项目质量, 降低审计风险,必须强化审计项目实施过程管理控制,结合审计实际和自身审计工作实践,要强化审计实施过程管理,最主要突出项目的规范管理。

一是规范审计实施标准,落实审计人员的责任。 要严格执行审计程序,规范审计底稿和日记,优化审计报告和建议。 在规范的基础上,统一审计文本模板,统一审计判断和定性标准,审计项目才能有质量而言, 好比一个产品,如果没有规范的加工标准和尺度,势必生产出次品。 例如在高管责任审计中,不管审计分组情况怎样,实施过程中,同一审计事项的审计标准应该统一, 特别是审计发现问题定性和定量分析的一致性和规范化, 这就减少了因审计人员技能差异而导致审计结果的偏差,有利于整个审计项目质量的控制和提高。

二是加强项目实施过程控制, 创新审计管理思路。 审计项目实施中,以风险为导向,不断创新审计思路,结合审计对象实际,突出审计项目实施过程的控制。 不同的项目,在实施过程中由于被审计单位和外部环境的实际情况不同, 审计人员所遇到问题也将远远超出事前的预想和准备,这就要求在审计项目管理中要灵活管理。 结合审计项目实施过程的实际情况,及时做出整体判断,不断调整人员安排,灵活调配审计资源,迅速对新的审计事项做好应对方案,调整审计思路,创新审计方法,扩大审计成果,节约审计资源。 例如,在专项审计中,财务、信贷类涉及资产损失,人员道德风险等问题,无疑是整个审计项目管理中最应关注、审计资源投入最多的方面。 在信用卡、电子银行和投资银行等新业务审计中,审计发现问题更多的表现在操作风险、法律风险、外部监管风险等方面,在审计项目管理中,要针对情况,灵活调整审计资源,结合项目实施过程中发现的新情况、新问题,抓住风险特点,突出项目特色, 扩大审计成果,提高审计工作质量和效率。

(三)加强总结,建立审计项目后评价制度是提高审计项目质量的可靠保证

任何成功工作,都离不开总结交流。 建立审计项目后评价制度,加强审计项目总结和评价,是提高审计项目质量的可靠保证和重要抓手。 审计项目质量评价包括对整个审计项目评价和对审计人员评价。 对项目评价包括审计实施方案执行情况、 目标完成情况、 审计重大发现情况、与被审计单位沟通情况、审计证据的完整性和有效性、预期审计发现问题和现场审计结果的差异以及审计小组整体管理情况的评价和总结;对审计人员评价主要包括专业胜任能力和工作效率等情况。 进一步完善目前审计项目评价体系,建立审计项目后评价制度。 从制度层面, 把审计项目质量控制落到实处。 加强审计成果的交流和应用,促进审计工作质量的提高。

审计项目质量是多种因素综合作用的结果, 项目质量控制是一项系统工程,在日常审计工作中,要增强质量控制意识,从审前调查入手, 因地制宜做好审前调查分析,加强项目实施过程的规范管理,创新审计项目管理思路,建立审计项目后评价制度,不断加强总结交流,创新审计手段和方法。 只有重视审计项目质量的全过程管理,使每一个审计项目都成为审计精品,才能提升审计工作质量,增创一流审计业绩,为审计工作创造一个良好的发展环境和空间。

摘要：近年随着大型国有银行公司治理的不断深入和完善,内部审计体制改革进一步深化和完善,内部审计体制不断健全,内部审计的职能定位、管理理念和功能作用大大提高。如何进一步提高内审计项目质量,最大限度的彰显审计价值,是内部审计工作的关键和核心。本文结合多年商业银行内审工作的实践,就目前国有银行内审项目管理中存在的审计项目审前分析不够深入,缺乏针对性,审计实施不够彻底,缺乏科学性;审后总结交流不够到位,缺乏启发性的困难和问题作了深入的分析和论证,从审前调查、审计实施和审计成果利用三方面,提出加强审计项目系统控制,提高审计项目质量。因地制宜做好审前调查分析,加强项目实施过程的规范管理,创新审计项目管理思路,建立审计项目后评价制度,不断加强总结交流,创新审计手段和方法。重视审计项目质量的全过程管理,提高审计项目质量,充分发挥审计在风险管理、内部控制以及公司治理过程中的积极作用,促进国有商业银行健康稳健发展。

8.政府工作报告中的“质量好声音” 篇八

2014年工作回顾相关重点：

我国发展质量有新的提升：一般公共预算收入增长8.6%，研究与试验发展经费支出与国内生产总值之比超过2%，能耗强度下降4.8%，是近年来最大降幅。继续化解过剩产能，钢铁、水泥等15个重点行业淘汰落后产能年度任务如期完成。加强雾霾治理，淘汰黄标车和老旧车指标超额完成。

2014年，我国着力治理餐桌污染，食品药品安全形势总体稳定。

2015年总体工作部署相关重点：

1.实现有质量有效益可持续的发展。

必须坚持不懈依靠改革推动科学发展，加快转变经济发展方式。要着力提高经济发展质量和效益，把转方式调结构放到更加重要位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强民生保障。

2.推动发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级。

要打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”。要增加研发投入，提高全要素生产率。

3.加强质量、标准和品牌建设。

要促进服务业和战略性新兴产业比重提高、水平提升，优化经济发展空间格局，加快培育新的增长点和增长极，实现在发展中升级、在升级中发展。

4.实施“中国制造2025”，加快从制造大国转向制造强国。

制造业是我们的优势产业。要坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展。采取财政贴息、加速折旧等措施，推动传统产业技术改造。坚持有保有压，化解过剩产能，支持企业兼并重组，在市场竞争中优胜劣汰。促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术，着力在一些关键领域抢占先机、取得突破。

5.把一批新兴产业培育成主导产业。

要实施高端装备、信息网络、集成电路、新能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重大项目，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。

6.要把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火。

鼓励大众消费，控制“三公”消费。促进养老家政健康消费，壮大信息消费，提升旅游休闲消费，推动绿色消费，稳定住房消费，扩大教育文化体育消费。全面推进“三网”融合，加快建设光纤网络，大幅提升宽带网络速率，发展物流快递。

7.建立健全消费品质量安全监管、追溯、召回制度，严肃查处制售假冒伪劣行为。

扩大消费要汇小溪成大河，要保护消费者合法权益，让亿万群众的消费潜力成为拉动经济增长的强劲动力。

8.要实施耕地质量保护与提升行动。

推进土地整治，增加深松土地2亿亩。综合治理农药兽药残留问题，全面提高农产品质量和食品安全水平;以垃圾、污水为重点加强环境治理，建设美丽宜居乡村;要确保耕地数量不减少、质量不下降、农民利益有保障。

9.推广新能源汽车，治理机动车尾气，提高油品标准和质量。

在重点区域内重点城市全面供应国五标准车用汽柴油;要积极发展循环经济，大力推进工业废物和生活垃圾资源化利用。我国节能环保市场潜力巨大，要把节能环保产业打造成新兴的支柱产业。

10.推进社会信用体系建设，建立全国统一的社会信用代码制度和信用信息共享交换平台。

加强事中事后监管，健全为企业和社会服务一张网，依法保护企业和个人信息安全。

11.要采取更坚决措施，全方位强化安全生产，全过程保障食品药品安全。

9.基金项目工作总结报告 篇九

1、企业概况

2、项目概况

甘肃金桥污泥资源化科技有限公司成立于2009年7月，是甘肃省及西北地区唯一从事城镇污水污泥处理处置技术研究开发与推广应用的专业化公司。公司成立之初承担了甘肃省循环经济水专项技术攻关项目课题：“污泥无害化资源化研究与应用”。同期与兰州交通大学、甘肃农科院合作就国家863计划“污泥处理技术、设备及农业安全利用”导向型课题进行产学研攻关。同年11月在甘肃给排水杂志发表“城市污泥处理处置现状，堆肥技术进展，土地利用前景论文”。我公司以基金项目污泥生物堆肥处理技术：承担并且完成了甘肃省首例污泥处理处置创新项目，——张掖市污水处理厂污泥处理处置工程，技术通过项目验收和科技成果等的省级鉴定，示范工程所产生的污泥堆肥产品用于业主沙漠林场的土地改良和树木复壮，实现了公共固废循环利用，优化了生态环境。根据住建部发布的数据，我国近80%的污泥未得到有效处理，污泥处理处置工作面临投入不足，技术抉择、监管不力等的难题，各地的相关设施建设严重滞后。基金项目“城镇污水污泥生物堆肥好氧发酵处理处置及污染防治集成死套技术”的研发园林和所承担的社会公益性责任，正是应对国家“十二五”污染治理的需求确定的本基金项目技术，合理利用自然界丰富多样的微生物资源及其在参与自然界物质循环和转化过程中的作用，对污泥进行好氧发酵达到消除污染、净化环境、污泥堆肥产品沙漠林地利用的目的。由于污泥的生物转化过程，不需要高温，高压，可在常规温和的条件下进行和完成，因此，本项目技术的处理耗能和费用低，而且微生物具有来源广，易培养、繁殖快，对环境适应性强和易实现等特性。本项目同时利用自主研制的可同时粉碎、搅拌、混合、调质、接种的“污泥堆肥物料多功能处理机”，成功的解决了传统堆肥物料调质预处理，除臭，重金属消解，堆肥产品延伸开发等工艺难题使科技创新的社会价值得到充分体现。

为了突破我国污泥处理处置技术受欧美环境科技的制约，破除“洗污染后治理”模式的影响，实现我国污泥处理技术的创新，2012年我公司与江苏爱东集团公司、复旦大学生命科学院合作，进行了污泥源头减量、堆肥处理技术整合，该技术是对“先污染后治理”传统污染治理模式的变革。其意义：

1、减轻未端治理负担的必要手段。末端治理作为目前国内外控制污染重要的手段，为保护环境发挥了重要作用，随着工业化、城镇化速度的加快，末端治理存在投资大，运行费用高，污染物转移，无法彻底解决环境污染等问题突显。

2、清洁生产在环境治理中的创新应用。清洁生产改变了过去被动的，滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前就予以削减，以污泥处理为例，即在污水处理过程中，污泥汇集成形之前，减少污染物的产生和对环境的潜在危害。

3、国发[2013]30号《国务院关于加愉发展节能环保产业的意见》将“重点发展污泥减量化、无害化、资源化技术装备”，作为“提升环境技术水平治理突出环境问题”的一项目标任务，同时也证明我公司创新基金项目技术符合国家节能环保政策导向。基金项目技术的应用、示范，给当地生态环境带来积极效应：

（1）建设于国家湿地周边的张掖污水厂由于污染源得到有效控制，从而避免了污泥污染，国家湿地环境隐患得到消除。

（2）由于实现了污泥无害化处理、土地利用，湿污泥不再进垃圾填埋场，二次污染得以避免，垃圾场设施的有效使用期大大延长。

（3）污泥堆肥处理，沙漠绿化利用，为我省生态修复开创一条新途径。

（4）污泥制肥用于林地，促进树木迅速生长，建成大面积防风林带，风沙肆虐得到扼制，当地气象环境得到改善，使东临林地三公里的张掖机场航行安全大为受益。

查新结论：本项目利用自主研制的可同时完成粉碎、搅拌、混合、调质、接种乃至造粒工序的污泥堆肥物料多功能处理机，研发适合西北地区环境条件，经济水平的污泥堆肥集成配套技术，解决污泥堆肥中的物料预处理除臭，重金属消解，堆肥产品延伸增值等关键技术，国内未见相同文献报道。

省科技成果鉴定意见：

鉴定委员会一致认为，该项目技术路线合理，资料齐全结论可信，研究成果达到国内同类研究的领先水平。

3、项目资金落实与支出情况

（1）截止2014年9月30日，本项目实际支出172.8万元（开发费用中40万元为合同签订时已投入的资金）其中：

项目产品开发及试制

126.28万元 其中购置仪器、设备

17万元 流动资金

40万元 销售费用

6.52万元 合计：172.8万元

（2）中央财政资金支出情况

截止2014年9月30日本项目中央财政资金支出35万元，其中人工费10万元，材料费20万元，其他5万元，合计35万元。

4、项目产品开发进度与取得成果

（1）关键设备：污水污泥物料多功能处理机获国家专利。

（2）污水污泥好氧发酵污染案防治集成技术获兰州市科技成果奖。

（3）项目集成技术示范工程：张掖市污水污泥堆肥处置项目建成运行。

（4）项目技术通过省科技厅组织的科技成果鉴定和省工信委组织的新产品（新技术）验收鉴定。

（5）示范项目技术产品，污泥堆肥通过省质检局检测，施用于业主沙漠林地土壤改良和树木复壮，生态效益显著，从而完成项目技术研发及示范推广的基础工作。

（6）为了突破末端治污对污泥处理技术的制约，我公司利用长期从事生物农业技术积累的经验，与江苏爱东停办公司合作完成“高效功能菌群生物反应器，污泥好氧发酵处理处置集成技术”的整合与示范，经甘肃省住建厅根据国发环461号文件精神，按照“十二五”全国污泥处理示小燕子项目申报要求推荐上报国家住建部，该技术通过均衡污水中的有机物、溶解氧、生物菌群实现污泥的源头减量。体现了清洁生产在环境治理中的创新应用。

本项目技术尤其适合甘肃省西北地区的经济水平、污水污泥处理规模、环境资源特点和生态文明建设需求。

本创新技术，组成以源头减排为主的污泥处理技术路线，可对存量污泥进行无害化处理；对在线运行的污水厂实施技术改造：对新建污水处理厂在净化污水的同时，实现污泥源头减排和污水处理提标升级。本技术将在“十二五”污泥处理规划实施进程中全方位解决我省城镇污水污泥处理难题，彻底治理污泥污染，确保环境安全。

本创新技术，符合以下国家政策导向：

（7）项目技术的核心是污泥源头减量，体现了清洁生产在环境保护污染治理中的创新应用，是对传统末端治污方式的变革和突破。“实行最严格的源头保护制度”是三中全会《决定》建设生态文明的一项行动计划：“重点发展污泥减量化、无害化、资源化技术装备”是《国务院关于加快发展节有环保产业的意见》提出的目标任务，坚持节约优先、保护优先和绿色发展的基本国策，已成为建设美丽中国实现中国梦的国家意志。此项创新技术将在“十二五”污泥处理处置规划实施的进程中发挥积极作用。

5、项目产品市场开拓与销售情况

本基金项目城镇污泥处理处置污染防治集成技术，属于城市基础设施建设范畴，是国家政策引导型和政府调控管理的社会公益性项目。根据住建部发布的数据，我国已建有3622家城镇污水处理厂，但80%的污泥未进行无害化处理，污泥处理处置工作面临投入不足技术路线不清，监管不力等问题，非法倾倒偷排，处置污泥的现象普遍存在给各地的群众健康和环境安全造成巨大隐患，严重影响“十二五”污染减排目标的完成。目前，我省的污泥处理处置建设规划尚在孕育之中，其建设方案启动尚待时日。即使此严峻的环境保护形势下，我公司也从未停止项目技术深入研究，推广应用的步伐。基金项目运行不久我公司即开启市场。劳销活动通过向各地政府部门

污泥处理处置项目建议书，宣传新技术获取信息反馈，我公司的第一个定单就是这样实现的，当得知张掖市有一定民营投资公司有意

界入污泥处理行业时，我们立即与之联系，最终与之达成我省第一家污泥处理处置工程项目签约，这项通过民营企业投资完成的污泥处置项目，是对社会公益性工程传统投资模式的突破和创新，清晰的相关国家政策发布，是三年后的十八大三中全会《决定》明确提出“建立吸引社会资本投入生态环境保护的市场化机制”。

污泥堆肥产品通过省质检局检测后，用于

沙漠林地培肥和树木促生，由于数千亩沙漠林地绿化效果显著，形成大面积植被茂密的防风林带，使东临三公里的张掖机场气象条件大为改观；以基金项目技术建设的甘肃省首例污泥处理处置工程也因此取得了治理污染、保护湿地（污水厂座落湿地内）土地利用、绿化沙漠、林业发展、业主增收、当地生态得到保护，机场气象条件改善等多方面效益。

6、合同技术经济、质量资产指标完成情况

（1）技术指标：根据项目申请书“项目技术与产品实现”的表述内容作如下简介：

①污泥物料预处理条件，物料含水率等六项指标均以实现，使用专利产品“污泥多功能处理机”，堆肥物料的破碎、混合、搅拌、接种可在同一设备、同一时间及处理机械匀速运动下进行，从而保证了物料含水率、C/N比、PH值及发酵时间等指标的完成。

②污染物削减：

污泥堆肥产品通过省质检局检测，达到GB525-2002标准。

③项目技术的经济适用性：

A、所建张掖污水厂污泥处理处置项目，由于绿地资源丰富，因而按照《最佳可行技术指南》，选用高温好氧发酵方式处理污泥。

B、由于污泥处理规模较小，采用翻堆机作业，省时节能。

C、污泥处理处置系统投资较国家额度低1/3，运行成本低于80元/T（湿泥）

（2）质量指标：通过本项目实施已获得下列证明（或通过鉴定）

①关键设备获实用新型专利

②示范工程：张掖市污水污泥堆肥工程、获省工委新产品（新技术）鉴定及省科技厅科技成果鉴定。

鉴定结论：达到国内同类技术领先水平。③污泥堆肥产品通过GB525-2005有面肥料检测 ④基金项目技术获2011年兰州市科技成果奖。（3）经济指标：

合同计划承接污泥处理处置工程8个，实际完成一家计划实现销售收入960万元，实际仅完成39.9万元，原因是政府未下达“十二五”污水污泥处理处置规划指标。

7、项目验收与立项时项目承担单位的资产、销售、利税况

（1）资产情况

项目立项时值为29.65万元，项目执行期终结为95.83万元，增长率223.25%（2）销售情况：立项时0.00万元，执行期终39.9万元（3）利税情况：立项时0.00执行期终8502元。

8、其他相关问题说明

（1）我公司承担的创新基金项目“城镇污水污泥好氧发酵处理处置及污染防治集成技术”，涉及领域资源与环境，按照国家《固体废物污染环境防治法》的界定，项目技术的目标是为了防治“固体废物污染环境，保障人体健康，维护生态安全，促进经济社会可持续发展”。我公司担任基金项目的宗旨，是按照上述目标任务要求的，项目技术工艺流程、工艺参数、污染防治措施、技术经济适用性等均符合环境保护文件《城镇污水处理厂污泥处理处置污染防治最佳可行技术指南》制定的相关标准；污泥堆肥处理方式是国家行业标准《城镇污水处理厂污泥处理技术规范》首先推荐的污泥处理工艺。

10.项目月度工作总结报告 篇十

本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。

山之韵住宅小区工程为群体住宅工程，共10栋楼。工期拖延时间较长，为减少由于工期造成的损失，项目部定制进度计划：20--年4月份主体结构全部完工;20--年5月至20--年10月砌体工程施工完毕;20--年10月至20--年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。项目部成员在肖经理的带领下，围绕着进度计划，按部就班的做好本职工作，付出不亚于任何的努力，完成年初制定的计划。项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成，节省一大笔租赁费用，降低项目成本。

二、注重现场管理，确保工程质量

现场施工过程中严格按照施工图设计文件和施工技术标准进行施工，使每一个环节都符合要求，减少质量通病，注意施工过程中细部施工与处理。全面强化项目部成员责任意识，严格抓好每一个分项工程的施工质量，重点做好特殊工序的质量控制工作。例如：砌体工程施工过程中，严格按照规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖，防止裂缝;内墙抹灰中，内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查，是否平整，修整后方可压光。保证顶棚与墙面的同类分界线清晰、顺直且在同一水平面。

项目部成员在施工过程中积极探索新方案，对技术难点展开攻关，对施工过程中的细节体会做好总结。本年度获得山东省施工工法两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》以及一项省级新技术应用示范工程。

三、管理过程精细化，实现利润最大化

工程款是企业的血脉，项目部始终将每月的工程进度款结算当做头等大事来抓。依据合同，项目部每月及时结算工程进度款项，项目部坚持每月在第一时间将工程进度结算资料上报建设单位，并采取回执单措施，为工程尾款索取提供有力证据。

项目部为实现利润最大化的目标，注重管理过程的精细化管理。工作中，及时办理现场签证以免结算时造成不必要的纷争。强调定价即经营，项目部对专业工程进行招投标，通过合理的竞争机制，选出性价比优秀的施工队伍，达到销售最大化，费用最小化。

四、学习经营十二条，培养良好工作习惯

项目部积极学习《经营十二条》一书，始终践行“感恩责任执行”文化，将“经营十二条”落实到各项工作中，付出不亚于任何人的努力，以更加务实的姿态抢抓机遇，以更加积极的面貌应对挑战，做到没有借口、完美执行，以高度的责任心完成各项工作。

全体项目部人员干工作时都有着积极、主动的态度，无论做何事，都竭尽全力。工作中每天要面对形形色色、心态各异的人员，我们能够始终微笑面对，不卑不亢，坚持原则性、坚持主动性。在项目施工过程中，项目部注重通过工程的质量和进度的管理，直接地把公司的形象与实力展现给业主，得到了业主的认可，多渠道宣传本工程的同时以实际行动诠释了烟建文化。

11.项目经理述职-工作总结报告 篇十一

职

报

告

-----本人2014年在南水北调沧州段担任项目主管生产副经理，主要分管项目部的质量安全管理、生产组织、施工协调工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真的履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好的完成了施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、工作业务方面

沧州项目特点是战线长、工期短，全长6公里的箱涵工程，计划工期只有9个月。本项目又是南水北调工程，各方对工程进度质量非常重视，期间各种检查、督查不断。面对战线长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对各道工序采取积极措施，协调好各作业班组作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满的完成了2014年各项生产任务。针对本工程箱涵作业分包队伍普遍没有类似工程的经验，我充分发挥自身南水北调箱涵工程经验丰富的优势，主要从以下几个方面开展工作：一是做好生产准备的充分性，面对工期紧、施工难度大的实际情况，重点抓了施工材料准备的工作，施工材料是工程按期完工的前提，根据每个箱涵分包队伍的工程量，我编排了各个队伍的施工计划和所需台车模板数量，哪个队伍台车不够的让他们继续组装台车，跟他们讲明白台车数量是保证工期的前提，在我的不断督促下，各个施工队伍按计划台数组装了台车模

板，为工程按计划完工提供了保证。二是科学组织生产。贯彻执行审核通过的施工方案，不盲目施工、不瞎干，避免走弯路，造成成本的增加。执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。狠抓管理人员责任制，每个队伍、每项工作落实到每个管理人员身上，任命了四个经验丰富的施工员为分包队伍队长，各自负责不同的施工队伍，按施工队伍完成情况和质量情况对他们进行评比，做到有奖有罚，增强队长的责任心，避免推诿扯皮。三是以身作则、深入现场、及时解决问题。我深知作为一名项目管理者的责任重大，应该起到先锋模范的作用，我每天早出晚归，所有工作面我基本每天都要走一遍，去发现问题，解决问题。雨季的时候，为了抢工期，我们照常施工，多少次赶上开盘下雨，我和施工人员冒雨组织浇筑，给项目部职工起到带头作用。我深知作为一名主管生产的负责人，必须做到深入工地、靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划，做到现场管理的有心人。四是做到安全生产、杜绝安全事故。管生产必须管安全，作为主抓生产的项目副经理，安全工作始终是我工作的重中之重，有措施才能最大限度的避免安全事故。我组织每周召开安全生产例会，强调安全注意事项，总结上一周工地安全情况和制定下一步安全防护措施，有效提高了项目职工和分包队伍的安全素质。每月底进行安全生产大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。在过去的一年里，本项目未发生任何安全事故。

二、思想建设和廉洁自律情况

思想上本人作为一名共产党员铭记共产党员的先锋模范作用，工作中大事小事始终冲在最前面，发挥表率作用，处处以一名共产党员的标准来严格要求自己。坚持实事求是，注重发扬党的“理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评”的优良作风，在2014年底的项目民主生活会上，虚心听取他人对我的批评，自己认真总结，深刻认识到自身的不足，做出自我批评。

廉洁自律方面我深刻认识到廉洁自律的重要性，在项目工作期间，本人遵纪守法、严以律己，从不吃拿卡要，做到不该拿的东西不拿，不该做的事情不做。自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事，求实效，工作中坚持以身作则，牢固树立廉洁意识，把思想的重点放到工作中去，不但充实了自已，也收获了辛勤的成果。

三、存在的不足

通过总结2014年项目工作，项目虽然取得了一定的成绩，得到了业主、监理的认可，但我自身还存在一些不足，主要是：

1、工作中偏重于现场的管理，对项目的合同管理及成本控制掌握的还不够深入和彻底，在下一步工作中仍需加强学习。

2、不注重理论知识的学习，总是以没时间工作忙为借口，在以后的工作中需要加强改进，做到工作学习两不误。

12.监理工作总结报告(南岳项目) 篇十二

尊敬的各位领导、专家大家好，我是****工程监理有限公司的负责人**。下面我就南岳衡山游客服务中心弱电智能化系统建设项目的基本建设情况和监理工作情况向大家作一个简单的汇报。

本次项目于2010年3月正式启动。

2010年12月整个项目主体实施完成，并于2010年12月30日对该项目进行了初步验收，初验结论合格。

2011年1月至2011年6属于项目的试运行阶段。

2011年6月底由****电子产品检测分析所对整个系统的功能和性能进行了第三方评测，评测结果为符合建设要求和建设标准。 本次项目的建设过程中我监理方的主要工作内容为：

1、在施工准备阶段审查开工准备情况，签署工程开工报告；

2、在施工过程中进行质量、进度、投资、变更四大控制，文档、信息、安全三大管理以及协调解决工程中出现的各种问题；

3、协助承建方进行项目自检，协助甲方组织工程验收。 为了规避项目建设风险，保障项目建设质量，我监理方在以下几个方面采取了一定的监理措施。

1、在施工准备阶段，我监理方明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容；熟悉项目招投标文件、施工承包合同等；于2010年3月29日召开了第一次监理例会，组织三方参加并发放了知会函，明确了各方工作职责，对项目建设提出了相应的规范和要求。（要求承建方提交深化设计方案、施工组织设计、施工进

度计划表以及项目参与人员的资质证明文件等开工文件；随后审查承建单位施工组织设计的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按施工组织设计组织实施；审查承建单位的工程施工方案是否与现场实际情况相符，满足系统要求；督促承建单位建立完善的工程项目管理组织，核对主要管理人员是否与招投标文件一致，检查主要岗位人员证件，从管理上保证工程质量。）

2、在施工阶段，督促承建单位严格按照设计方案要求、图纸进行施工，严格审查承建单位的进场材料、设备，严把材料设备关，坚决杜绝不合格产品进入现场，确保工程质量。对项目重要环节如管道预埋、布线实施、设备安装等则进行全程旁站监理。对于施工中出现的质量问题，及时通知承建单位进行整改，整改合格后进行复查、复验。对隐蔽工程进行现场验收。对施工过程中遇到的问题，及时提出监理意见并提交工作联系单，协助承建单位和甲方协商解决。

3、在进度方面，审查和批准承建单位总施工进度计划，并实时跟踪监督。由于承建单位需要与大楼装修同步进行施工，施工情况不停的发生变化，针对这一特殊情况，我方及时要求承建方进行计划调整，并采取相应补救措施保证计划不偏离目标。

4、在投资、变更方面，积极响应建设方的要求，以项目实际应用需求为出发点，对所有变更进行了严格审查，对不合理的变更我监理方予以坚决驳回。

5、在文档信息管理方面，为加大工程建设过程中的管理协调力度，我监理方依照监理工作规范，并根据实际工作情况，制定了一整套文档管理制度。一是要求承建单位编写《深化设计方案》、《施工组织设计》和《施工进度计划表》等文档；二是及时组织会议协商解决项目建设过程中遇到的各类问题，并编写《会议纪要》报建设单位审查并抄送承建单位；三是各方工作交流以书面的形式进行，如工作联赛宝监理

系单、监理通知单、周报、月报等。在项目竣工验收监理工作中，我监理方要求承建单位编制《竣工文档》，并对其内容做出了详细具体的要求，以便项目建设完成后有一套科学完整的图文资料存档及查阅。

6、在竣工验收阶段，督促承建单位进行项目自检，对项目文档资料进行整理，并协助建设单位组织工程验收。

在整个监理过程中，我监理单位遵循独立自主、公平公正的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，为建设单位提供科学、优质的监理服务。 总体评价

在整个项目建设过程当中，我监理方在区领导、城建投、区信息办和区旅游局的正确领导下和其它相关单位的指导配合下，协调项目承建单位中国电信集团系统集成有限责任公司，严格按照信息化建设的相关规范和标准实施，并根据本项目建设的特点和目标，在制度规范、沟通协调、质量、进度和变更控制、文档管理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。

从总体上看，整个工程实施进展顺利，未出现安全事故，项目达到了预期的实施目标，满足合同与招投标文件的要求，为数字化南岳打下了良好的基础。

****工程监理有限公司

13.项目工作质量总结报告 篇十三

一、回顾

回顾2013年，通过一年的工作与学习，工作能力较以前都有了一定的提高。特别是现场施工质量管理这方面的管理能力。自09年7月份到公司开始,按照项目工作的安排，我走上了项目质检员的岗位,主要负责种试验、质量管理资料、现场质量管理等方面的工作。我深知，不管在什么岗位上,我都要努力做好相关工作并配合好其他同事与部门之间的工作。一年来,我主要从三个方面实践着自己的理念,力争做到更好、更强、更到位。下面,我就一年来的工作情况作如下总结。

1、项目质量管理体系的完善和质量管理职责的落实是质量管理工作积极进步的基石：

结合本项目的实际情况与工程特点，建立以项目经理为核心的质量保证体系，详细到各部门、各专业施工队、各班组、各岗位的质量管理工作的职能与职责。明确了各级人员的质量职责后，保证了各部门与各施工队的质量管理协调一致，做到质量管理信息管道的畅通，做到信息及时回馈到各部门与各作业班组，保证项目质量管理体系的高效有序的运行。项目领导班子与项目成员一起分析本工程质量工作的重点与难点，以及以往项目质量管理工作存在的难点与重点，认真策划、精心部署，做到重点、难点、关键工序有专人负责质量管理与控制，做到将质量问题扼杀在萌芽状态。促进全体管理人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点、难点、关键部位的质量，是整个施工质量管理的重点：

项目各部门管理协调一致，共同控制与落实各工序的质量控制要点与难点，共同控制与监督工序间的施工，将现场实际情况结合施工方案，制定切实可行的措施。为加强对现场施工质量的管理，进行班前会、技术交底、专项会议和施工方案交底等措施，以保证各班组在施工前对将要施工的部位有一定的质量认识，明确各部门、各班组主要负责内容与职责。

比如：在香蜜湖项目工作中，钢筋工程是项目管理的重点，钢柱钢筋安装又是钢筋工程的质量控制要点、难点。因此钢柱钢筋安装的质量与进度影响整个区域的进度。钢柱质量控制在钢筋绑扎与钢筋定位上做了大量的工作。①施工过程中应钢柱上部的环梁造成柱插筋存在一定的偏差，亦在后续施工中影响柱单肢箍的加设，或钢柱挡住单肢箍的位置，或个别柱筋之间的间距不均。所以在每层混凝土浇注前，对钢柱的柱插筋做一次定位，保证每个箍筋能通过钢柱，不影响下一层钢柱钢筋的施工。②钢柱竖向钢筋的因环梁或会影响柱插筋，使上下两根钢筋的轴线不能在同一直线上，使现场的直螺纹接头无法拧紧。所以现场在无法拧紧的情况下对该接头部位，采取钢筋补强。

3、勤沟通、多交流是整个质量管理的枢纽：

现场质量检查和验收过程中，将检查出来的问题罗列出来，逐一安排人员，定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。并根据检查发现问题的出现次数，作出关于该问题的交底活动或者质量教育培训。使各级管理人员与现场操作人员在该问题上有一定的质量认识，使其在后续施工不致多处出现同样的问题，使工程质量在大家共同管理下共同进度。

二、存在的主要问题

回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是：

第一，在质量管理工作中由于工作年限较短，相当一部分的施工过程质量管理没有接触到，存在经验上不足。需要沟通解决的问题得不到及时处理，这也是沟通能力的体现。

第二、对待一些质量问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。并且存在一部分的质量问题没有遇到过，不知道该如何处理。

第三，要进一步加强质量工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对已经接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式与方法的目的与合理性，并结合自身的实际工作来做进一步的理解与完善。

第四，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项质量管理的能力。

三、2013年的工作规划

在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

我想我应努力做到一下几点：

第一、加强学习，尽快把部门管理的能力与监理、甲方交流的能力掌握成熟；

第二、拓宽专业知识面，认真学习执行相关质量验收规范与施工技术规程等，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成；

第三、热爱本职工作，继续加强对各劳务分包的质量管理，要从思想、业务知识上加倍努力学习,提高对其的质量管控到位。

总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！

总结人：

14.手机项目工作总结报告 篇十四

时间过得真快，转念间在惠科已经过四个月了，在这工作学习中，让我受益非浅，作为华勤/闻泰专案组负责人，我很荣幸也很紧迫，公司领导的高度重视关心，项目同仁的齐心协力奋战，备受其压力责任使命，深信用心主动的沟通交流，全力支持配合，使客户感受惠科团队的力量，并享受这种气氛合作，经过这段时间的体会，总结汇报如下： 一．本人现所负责项目状况如下：

a.华勤/ZV366A（阿尔卡特），2011-9-28投模，现已导入正式量产，原客户计划2012年4月份生产，现整体进度提前3个月量产； b.华勤/ZV8B，2011-9-20投模，现我司已关闭所有问题点，待客户需求做封样承认； c.华勤/ZV368BA，2011-11-19投模，现已将EP1试产完成，待客户试产反馈信息； d.闻泰/G1001（华为），2011-10-19，现该项目EP1客户提供到华为做测试，现待确认反馈；

二．综合项目跟进过程中，需掌握以下能力：

1沟通技巧，作为做项目，沟通可占项目总比例70%，沟通方式很多如：邮件文档、会议要定、传真报告，电话交流等，其目的就是要确保信息准确共享，内容具体详细，以便于相关人能够正确的理解沟通内容。

2、预订项目计划，作为项目工程师，在立项到结案，整体的进度需控制到节点；

3成本预算，做项目需要有成本意识，不仅仅是工艺评估还有结构及装配关系所引发的隐患风险；

4、解决异常问题的能力，这体现专业和经验；

5、项目管理控制能力和影响力； 敢于拍板，多主动了解客户信息，为团队和客户把关，质量才是硬道理；

6、执行力，；赢在执行落实；

三、目标意识

1、目标到人，责任清晰

项目管理是目标管理，项目有明确的目标，所以团队中每个人必需有明确的目标。如：我在跟进TCL/ZV366A的项目时，我更多的就是用进度周期来衡定案子整体进度，在原客户进度的基础上，尽可能除了满足周期外，还要做到争前化；我是通过自已跟进项目，来反映项目进度可管性和周期性，也是希望通过进度来影响整个项目

2、责任心

按要求完成目标需要每个团队成员的高度责任心作保障。要求每个成员按时兑现自己所作的承诺，每个人要认清自己工作的重要性和工作失误会带来的严重后果。做项目隐藏很多潜在风险，千万不要单方面想改善措施，需要综合考虑各个潜在的问题，责任重大，细节决定成败；

3、自信

团队中每个人应该有足够的自信完成自己的任务，而且不受外界的因素影响。尤其是在项目出现危机的时候，越需要项目组成员坚定信心，各人完成自己的既定目标，以摆脱团队的危机。在本项目组开发过程中，曾一度引起华勤/闻泰投诉，大家纷扰不已，但通过领导们的支持和协助，导致现在他们从中适应客户节奏，熟悉客户流程规式，通过一系列接触容纳，他们展现出惠科的自信，现在部分人员也令客户赞赏，很是高兴；

四、团队服务意识

1、集体成功观

团队中所有成员必需意识到，个人的成功融入集体的成功之中，只有项目成功、团队成功，才谈得上个人的成功，相反，项目的失败会使所有人所付出的努力付诸东流，表现再出众的成员也不会有成就感，因此，只有团队协作是项目成功的必要条件。

2、面向客户的服务

客户是上帝，项目所做的所有工作就是为了客户满意，项目团队成员都要追求客户满意，项目团队成员面向客户的态度某种程度上可以决定项目的成败。技术人员以指点江山的专家姿态面对用户还是以帮助客户解决问题的技术服务姿态去面对客户，是决定项目成败的一个关键因素。

3、面向团队内部的服务

下一道工序是上一道工序的客户。有一家著名的公司提出：公司中每一个人都要寻找你的服务对象并真诚为其服务，如果你找不到你的服务对象，那就意味着你改离开公司。项目在公司内部就是代表客户。上一道工序的输出是否能满足下一道工序的输入是决定项目成败又一个关键点。比如，项目应该是服务于生产，任何工艺是否易于被生产制程所理解制造，是否有二重性，是否能指导制程生产等等，任一环节出偏差都会导致项目偏离目标方向。项目团队要提高效率，减少摩擦必需要在团队内树立替下一道工序着想，为下一道工序服务的意识。

五、竞争和危机意识

1、责权利均衡，论功行赏

项目团队中引入竞争机制，坚决按责权利均衡的原则，使在项目中贡献大、责任大的成员得到丰厚的报酬，形成良好的导向，以牵引多数人向同一方向努力，为项目做更大贡献。同时，要毫不客气地将影响团队工作进度或士气后进分子赶出项目团队。

2、使命感

尤其是搞项目开发的项目团队，每一位同仁应当看到3码/5码产业和品牌的明显差距，意识到中国手机行业的使命客观地落在我们项目身上。物竟天泽，适者生存，不是一句空话，是要落实到每一个人的实际行动中去的，一份耕耘，一份收获，我们必须要不付出双倍的努力，你才会受益。

3、行业、市场的危机

手机行业的高速发展，本身就是一个很大的危机，稍不努力就可能被淘汰；随着中国，的市场，中国的手机企业要生存必需时时提高警惕，居安思危，这种危机感要传遍企业的每一个神经末梢--项目团队和个人。华为老总任正非有句名言：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。” 总之，在新的一年里，我将需努力提升自己、完善自我，管理做好的每一个项目！相信在公司领导们的支持关注下，项目会是生产的龙头，满足服务于生产！