分公司2014年工作总结

分公司2014年工作总结（16篇）

1.分公司2014年工作总结 篇一

**县盐业有限责任公司 2014年工作总结

2014年，**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司2014年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：

一、企业经济指标完成情况

（一）主要业务指标完成情况

1、商品购进：2014年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨，同比**吨减少**吨，同比减幅**%。

2、商品销售：全年完成盐品销售**吨，同比**吨减少*吨，减幅为*%，占年计划*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年度计划*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售**吨，工业盐销售*吨。

（二）主要财务指标完成情况

1、营业收入：全年实现营业收入**万元，其中商品销售收入**万元。

2、毛利额：主营业务实现毛利总额**万元;

3、费用：全年支付费用总额**万元。

4、利润：全年实现利润总额**万元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，统筹安排年度工作

为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的《**公司2014年工作安排及考核办法》，全面安排2014年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了《2014年网点 2

建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等，统筹安排全年各项工作。

（二）加强终端网络建设，开展**品牌宣传

加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行A、B、C三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。

根据**品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了**品牌宣传，提高**品牌知晓率。

（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售

继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了 3

畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售**吨，同比**吨净增*吨，增幅*%。

（四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效（1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的***实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。

（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支

加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理，严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降**万元。尤其 4

是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*%

（六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展 结合分公司党委印发的《***分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神，及时组织召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。

根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。5

2.分公司2014年工作总结 篇二

8月4日, 《公共会计透视》杂志 (IPA) 发布了美国本年度的百强会计公司榜单, 并对百强的财务状况和营运业绩进行了分析。

今年, 几乎全美各个业务地区的营业收入都有所增长, 这是与去年相比最重要的差别, 其中身处东、西海岸的会计公司的收入增幅最大。全美各大会计公司的利润率 (净利润占净收入的百分比) 继续下滑。去年, IPA百强的平均利润率为27.1% (在支付权益合伙人薪酬之前) , 而2012年和2013年的利润率分别为29.9%和28%。去年, 共有超过40%的I P A百强公司对其他公司实施了兼并。在并购及收入增长的共同作用下, 进入榜单的门槛被进一步提升, 百强最后一名的净收入达到了3250万美元。

百强会计公司呈现诸多亮点:扣除兼并的平均收入增长率为6.3%, 上一年度为5.2%;扣除兼并的净收入增长率为7.4%, 上一年度为6.4%;平均员工离职率为15.1%, 上一年度为14.8%;平均利润率为27.1% (净利润占净收入的百分比) , 上一年度为28.0%;专业员工的人均工资为82094美元, 上一年度为83589美元, 下降的部分原因是雇佣了更多的低级员工;合伙人人均小时费率为402美元, 上一年度为391美元;权益合伙人人均薪资为571515美元, 上一年度为578243美元。

3.分公司2014年工作总结 篇三

守护核安全是核电发展的生命线。自1994年2月1日大亚湾核电站1号机组投入商业运行以来，大亚湾核电基地始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，秉承“一次把事情做好”的核心价值观，通过坚持与国内外同行对标，持续改进，实现了核电站的安全高效运营，安全业绩不断提升，主要指标已稳居国际先进水平。

安全生产与环境保护同创佳绩

2014年，大亚湾核电基地六台成熟机组57%的WANO（世界核运营者协会）指标进入世界前十的优秀水平。截至2015年5月31日，岭澳核电站1号机组连续无非计划自动停堆安全天数已达3426天，在国际同类型机组中排名第一。

法国电力公司举办的国际同类60余台机组安全运行业绩挑战赛，是目前世界核电领域最权的比赛之一。从1999年开始，大亚湾核电基地每年都参加该项挑战赛，在2014年度挑战赛中，大亚湾运营公司再次夺得“能力因子”奖项第一名。至此，大亚湾核电公司在该挑战赛中已累计获得了32项次第一名。

两次全基地防抗超强台风综合演习、两次场内综合应急演习、两次反恐演习以及一次海域溢油实操应急演习……2014年期间，大亚湾核电基地举行了多场安全演习，进一步提升了大亚湾核电基地安全防护水平。其中，国家核安全局在第二次场内综合应急演习的监督检查后，打出了自评分准则实施以来的最高分，并认为此次演习在国内核电厂应急演习中具有标杆意义。

大亚湾核电基地也是国家核安全科研项目的重要研发和实践基地。2014年12月，作为福岛核事故后重要安全改进项目之一的“非能动应急高位冷却水源系统”，在大亚湾核电基地正式通过国家能源局验收。国家能源局委托实施的另一项重要科研课题——高容量蓄电池蓄能系统研发示范工程带载试验也宣告成功，实现了高容量蓄电池蓄能系统作为全厂失电超设计基准事故工况下的后备应急电源的设计功能。

2014年，大亚湾运营公司按计划平稳实施了五次换料大修，其中L304大修工期为28.98天，为CPR1000机组首次30天以内完成的机组大修。大修总体安全、质量状态正常，自主安全管理和自主质量管理体系运作良好。

除了构筑牢固的核安全防线之外，大亚湾核电基地还致力于环境保护工作。与同等规模的燃煤电站相比，大亚湾核电基地六台百万千瓦级核电机组（按上网电量453.827亿千瓦时计算），2014年少消耗标煤约1480万吨，减少向环境排放：二氧化碳约3650万吨，二氧化硫约35万吨，氮氧化物约23万吨，相当于种植了约10万公顷森林，可以覆盖半个深圳的面积。一直以来，电站的三废排放也严格受控，废气废液排放量远低于国家规定限值。据基地半径10公里范围内的10个环境监测站点跟踪监测数据显示，核电站周围环境放射性水平与运行前本底数据相比没有发生变化。

由于环保业绩突出，2014年6月，大亚湾核电基地再次被命名为“深圳市环境教育基地”。

提升核心能力，提高管理水平

截至2014年12月31日，大亚湾核电站、岭澳核电站一期、岭澳核电站二期六台机组年度累计上网电量达453.827亿千瓦时，其中年度输港电量为102.884亿千瓦时。大亚湾核电基地商运累计上网电量达5277.137亿千瓦时，其中输送香港的电量累计已超2000亿千瓦时，达2002.774亿千瓦时。自运行以来，大亚湾核电基地为社会经济发展作出了重大贡献。与此同时，大亚湾核电基地始终坚持精益求精，不断提升能力水平，力争发挥更大作用。

2014年，大亚湾运营公司在 “成为世界一流的专业化核电运营企业” 愿景的引领下，通过科技创新、人才培养和国际交流等举措不断加强核心能力的建设。

在科技创新方面，2014年的《一种核电机组的事故监控系统及其监控方法》发明专利获得第十六届中国专利奖金奖。这是大亚湾运营公司第二次获此殊荣。成为少数几家能连续两次获得中国专利金奖的企业。

在人才培养方面，2014年大亚湾运营公司继续开展全员安全文化震撼教育活动，总计3118人次（含合作伙伴）参加了教育活动。此外，大亚湾运营公司还开设各类技术和管理培训课程606门，共3937期。结合日常与大修两大业务，加强员工队伍“一专多能”建设。同时，引进国内外先进管理方法进行多项防人因失误培训和改进。大亚湾运营公司还加强了对中高层干部的管理能力培训，开设了《文化领导力培训》、《总经理讲安全》和《全面风险管理》等课程。

大亚湾运营公司在管理上所付出的努力与心血也获得了外界的认同。2014年，大亚湾运营公司以对标管理、追求卓越为核心的《核电企业以世界一流为目标的卓越运营管理》获得了第二十届国家级企业管理创新成果一等奖。

大亚湾运营公司还不断拓展国际合作交流领域，以国际先进标杆水平作为对标，持续提升自身运营管理水平。2014年，大亚湾运营公司作为国际会员积极参与世界核电营运者协会（WANO）、世界核协会（WNA）、法玛通业主协会（FROG）、美国核电运行研究所（INPO）、美国电力科学研究院（EPRI）等国际组织交流活动。邀请了法国电力公司等先进同行来大亚湾核电基地进行交流指导。

加强信息公开，履行社会责任

“把核安全放在最为重要的位置，坚持诚信透明的原则，切实履行社会责任，保障公众知情权和参与权，积极拓展与媒体、公众的信息互动通道。”这是大亚湾核电的一贯坚持。公众可通过大亚湾运营公司网页“核与辐射安全信息公开”专栏，随时查阅机组的运行事件、安全状态、辐射防护、火险状态、工业安全及环境监测数据等安全管理信息。

大亚湾运营公司核科普不断创新理念，力求跳出“核电圈”和“专家圈”，通过与流行元素和大众文化有机结合，使其更亲民、接地气。为此，2014年，大亚湾运营公司以大亚湾核电站商运20周年为契机，策划了以核电与社会集体回忆和公众共鸣为情感主线，以“守护粤港20载、天蓝水清画未来”为主题的系列活动，从人文角度解读电站如何善用自然的力量，对社会经济发展和对人居环境的改善所作的努力。

2014年，大亚湾核电基地全年共接待社会公众和专业团体510批，7520人次，接待了来自香港立法会、大学、商会等35批，1500人次的香港公众参观。11月29日，400名香港青年学生来大亚湾核电基地参观，拉开了香港青年“走进前海、走近大亚湾”活动序幕。商运20多年来，大亚湾核电基地已累计接待公众超过20万人次。去年，大亚湾运营公司还在大鹏新区开展了核电科普知识进校园活动，将核电知识编入教学大纲，希望“通过一个孩子，影响一个家庭，核科普从娃娃抓起。”

4.分公司2014年工作总结 篇四

2014年河南分公司贯彻落实总公司的管理目标，紧紧围绕“抓体系、强风控、保发展”的工作总要求，全面加强合规工作，积极探索合规管理新工作模式，完善合规组织体系，加强制度机制建设为重点，有效促进公司依法合规经营，取得了一定的工作成效。现将我分公司2014年合规工作开展情况汇报如下：

一、合规反洗钱管理组织体系建设情况

有效的管理组织架构是合规工作良好开展的基础，建立健全合规管理组织体系是首要任务。我分公司案件减损部专门负责合规反洗钱工作的开展，并努力理顺主要责任部门与相关部门职责关系的界定。案件减损部设有两名兼职合规反洗钱管理员具体负责牵头开展合规反洗钱工作，并在各后援部门、业务部门、各中心支公司（共洛阳、南阳、许昌、鹤壁四个中支、均在2014年之前设立）设有兼职合规反洗钱管理员岗位，并制定了其相关工作职责，共同负责分公司合规反洗钱日常工作的开展。有效管理组织体系的建立为我公司合规反洗钱管理工作提供了组织保证。

二、合规反洗钱制度建设情况

2014年我分公司根据总公司修订的新反洗钱制度，也于6月份相应出台了一系列反洗钱制度，进一步完善了合规反洗钱制度体系。具体包括：《反洗钱工作组织体系及职责暂

行办法》（安保~~发„2014‟67号）；《反洗钱内控制度（2014年版）》（安保~~发„2014‟68号）；《反洗钱协查管理规定》（安保~~发„2014‟69号）；《涉及恐怖活动资产冻结管理暂行办法》（安保~~发„2014‟70号）；《客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》（安保~~发„2014‟71号）等。各项新出台制度均按照人民银行相关法律、法规以及总公司相关办法制定，并及时向监管部门报备。

2014年以来我分公司合规反洗钱制度不断完善健全，以适应新形势下反洗钱监管要求，为我公司合规经营、诚信经营提供了有力的制度保障。

三、日常合规管理、反洗钱工作

（一）合规管理工作方面

2014年我分公司积极贯彻落实总公司合规管理工作新模式。案件减损部作为分公司合规管理的职能部门，围绕总公司“排查上报、集体评估、防范化解” 的合规管理工作新模式，建立合规风险的识别机制，通过业务流程、业务环节设置工作步骤来控制和识别合规风险，对发现的合规风险或者可能产生风险的情形，采用多种分析方法，对可能产生的监管、法律、声誉及财务方面的损失进行评估并制定防范化解措施，及时执行以挽回损失。认真报送合规风险监测台账，完善填写台账的各项要素，全面监测合规风险，同时保留工作记录。积极落实重点联系机构制度。河南分公司作为重点联系机构制度中的联系点之一，积极建立常态有效的合规工作模式，加大合规风险信息采集，及时向相关部门和领导报告，以便及时处置风险。并且积极探索合规风险管控的最佳实践方案，总结经验，推广交

流，努力发挥示范点作用。

（二）反洗钱工作方面

我分公司严格按照分公司反洗钱内控制度以及相关监管部门有关反洗钱方面的要求，认真做好反洗钱工作，按照当地人民银行及保监局规定的报送要求及时报送非现场监管报表等有关文件资料，无迟报、漏报、错报发生，如实向监管机关汇报反洗钱工作情况，并积极配合各监管部门的督导检查。

另外我分公司在日常业务活动中严格按照公司反洗钱内控制度及监管部门要求认真履行了反洗钱法定义务，包括客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存以及识别、客户风险等级划分、报送大额和可疑交易报告的工作职责。其中客户身份识别件数为1149个、可疑交易分析判断数为25个、保存客户身份资料和交易记录1149个、客户风险等级划分审核数量为20108个。

四、开展合规反洗钱自查工作

（一）认真开展内控合规检查

2014年10月份，我分公司按照中国保监会河南监管局的文件要求开展了司法案件风险排查工作。我分公司对于此次风险排查工作高度重视，成立了以张跃总经理为组长、分公司各后援管理部门负责人为成员的风险排查工作领导小组。工作小组负责全面协调并组织推动工作开展，各成员按照所属部门的工作职责对风险排查工作进行任务分解，分头开展风险排查工作。最后汇总各部门排查及整改情况撰写报告上报总公司。工作开展期间，我分公司对本部及所辖中心支公司开展了合规内控基础工作检查，此次检查的主要内容

是公司经营情况和内控风险，发现了个别问题，并及时进行了整改。

（二）积极开展反洗钱自查工作

2014年2月，我分公司按照总公司要求开展了反洗钱内部审计工作。首先召开了动员部署会，明确反洗钱内部审计工作的重要性和必要性以及工作的任务和要求，会议成立了反洗钱内部审计工作小组，由案件减损部牵头，小组各成员就所负责工作层面给予配合。最后由案件减损部整理各部上报的自查报告及附表资料，撰写反洗钱内审工作报告上报总公司。认真开展反洗钱内部审计工作对提升公司风险防范能力、加强公司反洗钱工作开展起到了良好作用。

根据总公司要求，2014年5月份我部门牵头组织开展了反洗钱自查自纠工作。分公司各部门及分支机构按照工作职责查找梳理反洗钱工作中存在的问题，并进行整改，之后将有关资料汇总到我部门并上报总公司。此次反洗钱自查自纠活动中我部针对公司客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存工作情况抽查了若干份单证，发现有个别业务对客户资料的留存不完整的情况，查明原因是由于工作人员疏忽所致，已经当即责令有关人员联系客户补充完善，并告诫有关人员避免此类情况再次发生。另外自查中发现核心业务系统中有关客户身份信息不够完善，分公司将责令出单人员今后按要求在系统中填写完整的客户信息。

五、积极开展合规反洗钱宣传和培训

2014以来我分公司扎实深入推进合规文化建设，培育员工依法合规的意识，树立“合规人人有责、合规创造价值”的合规理念，促进公司依法合规经营、合理稳健发展。

我分公司认真组织开展反洗钱培训工作。2014年3月份和11月份两次组织召开了反洗钱培训会议，培训对象涵盖了分公司各部门和各分支机构的反洗钱管理员、反洗钱工作联系人以及新进员工等，培训方式采用多媒体授课，培训内容包括总公司2014年法务合规工作要点、反洗钱基础知识、反洗钱监控报送系统操作实务培训等。

我分公司于2014年9月份组织开展了反洗钱专项宣传活动。采取宣传展板、发放宣传页、悬挂宣传条幅、设置反洗钱宣传岗等多种形式开展反洗钱宣传活动，对公司员工、客户以及社会公众宣传普及反洗钱有关基础知识和法律法规，将反洗钱宣传与日常经营活动相结合。

反洗钱培训和宣传工作，使我分公司员工提高反洗钱工作的基本技能，增强了员工执行反洗钱法律法规的自觉性，加大了客户对反洗钱工作的理解和支持。

六、当前合规工作存在的问题及下一步工作计划

（一）目前我分公司合规反洗钱工作存在的主要问题有：

1、合规风险管理技术与手段比较单一有限，难以适应新形势的要求，对合规风险进行动态识别、评估的能力较薄弱，难以及时发现风险点；

2、合规反洗钱组织体系不顺畅。虽然我分公司在各部门和分支机构均设置了兼职合规反洗钱管理岗位，但因公司经营上的条线分割，管理上仍存在盲点，个别兼职管理员对反洗钱工作重视程度不够，未能真正履行合规反洗钱工作职责，责任心不强。另外分公司合规反洗钱岗同时兼职法务岗位，目前因分公司法务方面的工作任务繁重，一定程度上影

响到合规反洗钱工作开展；

3、合规反洗钱宣传和培训工作任重道远。我分公司仍有部分员工合规意识不强，对反洗钱工作的意义认识不清，对当前及今后的监管形势认识不足，忽视合规管理和反洗钱工作，心存侥幸。合规管理和反洗钱宣传培训不够深入，效果有待提高；

4、对分支机构合规反洗钱工作检查、督促、指导仍有欠缺。

（二）我分公司下一步合规反洗钱工作计划

1、进一步健全管理组织体系，理顺日常工作机制；

2、完善有关规章制度，并强化制度执行力，保障合规反洗钱工作有序开展；

3、继续加强合规反洗钱宣传培训工作；

4、做好日常合规反洗钱工作，重点防控、加强合规反洗钱检查和督导。

~~财产保险股份有限公司

河南分公司

5.分公司2014年工作总结 篇五

及下半年度工作思路

转眼间又到今年的下半年，装饰分公司在公司的领导下，认真贯彻落实集团2014工作《思路和要点》以“稳中求进、务实创新”为基调，把“做精做深市场，推动转型发展”作为发展主题。在建项目中采取“抓执行力建设深化、抓工作责任制落实、抓岗位目标管理”三项工作措施，加紧各项计划落实，加快各项工作推进，成效明显。上半年开足马力推进工作。

农林大学体育馆项目，我们的目标是创“鲁班奖”，故自始至终把体育馆创杯任务列入装饰分公司项目部年度的工作重点之一，开足马力，扎实推进：一是倾注重力。“一把手”抓现场整修工作，指定多名专业装饰施工员专职牵头具体工作，把善做创杯工作及装修工作经验丰富的工人充入到装修队伍中，为及时解决施工中的各个难题提供组织保障。二是明确重点。我分公司始终把体育馆创杯定为工作重点。正月初七，项目部正常开展工作，排定推进时间表，制订“一对一工作方案”，确保按时、有序推进。7月8日主场馆举行了篮球首赛，得到市领导以及市民的广泛好评。三是兼顾公司的安排。积极引进业界一流的专业装修施工管理人才，协助国际商贸城的装修施工；参与旺庄项目的外墙优化设计，协助公司，在保证品质同时降低了造价节省成本。我们在集中力量、集中时间推进重点工作的同时，按照先易后难、逐个解决的工作方法，平稳有序地做好零星点、块工作。

在上半年发现的不足之处我们进行了总结，将在接下来的工作中重点改进。

下半年工作思路

下半年,装饰分公司将继续按照公司的战略决策和工作思路，加油鼓劲、创新管理、合力推进，确保公司工作任务圆满完成。

1、主动出击。在参与装修工程投标的同时，也在努力吸引好的项目参与合作，并积极参与公司项目的装修工程。目前山东曲阜医院的装饰工程，我装饰分公司也积极参与前期的准备工作。

2、咬定目标。目标不变，加强对全体管理人员及工人的责任心教育、施工技术教育、安全文明教育，确保全体人员以饱满的工作热情和良好的精神状态参与项目建设。

3、强化自查。把每个已经细化到个人的项目，按时间量化进行工作自查，确保工作任务落实到位、执行到位：一是集中自查。定期组织项目部全体管理人员集中对当月工作完成情况进行自查，通过工作交流，集思广意，形成合力推进。二是负责人暗访自查。把目标任务管理纳入公司干部暗访内容，在暗访中考量现场管理者、施工人员的工作态度和工作绩效。三是书面自查。成立《工作动态》让专人对各分部的施工工艺和工作进度进行通报，以此作为工作绩效公示，促进工作对比和激励，帮助公司及员工自我成长。

4、立足管理破难题。上午我们的观摩会让我感触很深，“中天”建筑精神值得我们学习。下半年把克难求进作为推进工作的主要突破口，把创新管理作为破解工作难题的主要工作载体，在各项目内部形成不为困难找理由，只为困难想办法的工作氛围：一是包干解难。按照工程目标任务细项分工承担解难破难工作责任提高人员个人的工作经

验，一起商议解决项目施工中的各种难题，确保项目顺利推进。二是服务解难。牢固树立为工人在先、服务在先、工作在先的思想，跨前一步做好难题化解工作，力求做到工人没有想到的问题我先想到、业主希望解决的问题我先解决，努力以精细化的服务把各类施工问题和困难解决在萌芽状态。三是合作解难。在公司内树立分工不分家的思想，及时解决一个人、一个部门解决不了的难题，形成谁有关系谁承担、谁有能力谁出力的解难破难工作机制，对解难破难有贡献的及时进行表彰奖励，并组织工人学习；在外充分借用公司之力解决工作推进过程中的困难和问题，以创新管理的理念，作为领导进行带头，在公司大环境下做盐（盐：让工作环境更有味道），做光（光：让我们的员工更加清晰的看见公司的路线），加强与公司兄弟部门的对接和合作，无条件的互助，以更开放的态度吸收、消化、运用人才，形成我们**人的合力。作为分公司负责人我将通过支持公司整体目标和员工的方式来实现自己的目标！谢谢大家！

汇报人：**

6.公司团委2014年工作安排 篇六

一、开展形势任务教育，提升团员青年的综合素质。

各级团组织要结合集团党委开展的党的群众路线教育实践活动，引导广大团员青年进一步统一思想，认清形势，明确责任，以计划的有序性，落实的有效性深入开展形势任务教育；及时把握青年员工关注的焦点和热点问题，发挥现代传媒优势，进一步扩大QQ群、QQ空间和微博等信息交流平台的覆盖面，将网络建成青年相互沟通、坦诚交流的场所，加强与团员青年的沟通与交流，帮助广大团员青年相互学习，共同成长，将青年的目光转移到关注企业发展上来,把青年力量汇集到企业中心工作上来。

二、紧紧围绕企业中心工作，努力服务青年成长成才。

（一）团结带领青年为完成中心任务做贡献。各级团组织要紧密围绕中心工作，引导和支持青年学习知识、钻研业务、提高技能，为团员青年施展才能搭建舞台。探索开展青年岗位竞赛活动，找准切入点，以创新驱动为中心，为探索线上线下融合之路献计献策。思考多渠道理念和数字化营销方式，善于用心用脑，提高业务能力，争当业务骨干。努力发挥青年生力军作用。要注重发挥青年人才优势，帮助青年人才培养、考核，引导他们把实现自我价值同推动企业发展联系在一起，在服务企业改革发展的过程中提高自身素质，激励更多的青年奋发向上、建功成才，推动企业又好又快发展。

（二）全面推动学习型团组织创建。公司各级团组织要进一步深化读书、实践、成才活动，在青年中广泛开展政治理论、业务知识、科技知识的学习，将电子商务知识的探索作为重中之中，通过专题讲座、读书交流等活动，营造读书、学习、成才的良好氛围。结合实际，逐步建立和完善各种学习组织和机制，不断强化学习功能，推进学习型组织创建。要适时邀请专家学者为团员青年进行授课，组织青年读书会活动。继续抓好“书香文明号”的创建工作，每月学习一篇文章，每季度将推荐读一本好书，从而引导团员青年多读书，读好书，树立终身学习的观念，不断充实、完善自己，推进团员青年在学习中成长。

（三）进一步加大青工岗位技能培训力度。根据企业实际，大力开展现代商业经营和管理知识、物流、商务礼仪、法律法规等方面的学习和培训。要从专业技术对人才素质提出的实际要求出发，对团员青年进行有针对性的培训。尤其要在青年中强化科学技术是第一生产力的意识，增强他们把科学技术转化为现实生产力的能力。要立足共青团已有的各类培训基地，通过组织各种形式的交流，帮助青年掌握实用的新知识、新技能。对重点岗位的高层次的青年人才，也可通过组织专业培训、拨高培训等方式，帮助他们快速成长。

（四）积极培育宣传先进典型。要深入开展青年文明号创建活动，积极申报各级青年文明号；推荐优秀青年作为党的发展对象，壮大青年入党积极分子队伍；积极宣传受到表彰的先进典型，激励广大团员青年奋发向上，立足岗位建功立业。

（五）开展形式多样的文化活动。各单位团组织要开展形式多样的活动，活跃青年文化生活。结合工作实际，探索开展青年志愿服务活动，增强青年奉献精神。适时组织开展一系列形式灵活多样、符合青年特点的文体活动。如充分利用节假日和重大纪念日，举办演讲比赛、趣味竞技户外等活动，满足青年日益增长的文化需求，展示青年朝气蓬勃、奋发向上的青春风采。要结合青年兴趣爱好较为广泛的特点，成立各类青年兴趣小组，将青年员工的特长充分发挥出来。

三、有效推进中心工作，不断提升贡献力

（一）深入实施青春建功行动。各级团组织要紧紧围绕企业发展需要，以开展“青年岗位能手”评选活动为抓手，大力开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，帮助青年员工更好地掌握和提高岗位技能，进一步促进企业创新创效。将技能培训与岗位实践有机地结合起来，做到学练互补、相互促进，通过举办案例分析大赛、合理化建议活动等形式，充分体现团员青年的促经营带头示范作用。要利用《中商青年》、《中商报》、中商网、微博等载体，对活动中涌现出来的先进岗位和青年典型的宣传，及时总结和推广他们的先进经验和事迹，努力形成你追我赶的岗位竞赛新高潮，激发广大团员青年的工作热情，为完成企业各项战略发展目标作出新的更大贡献。

（二）开展青年创新创效活动。各级团组织要结合企业实际，探索建立服务青年创新创效新的有效平台和载体。积极开展管理创新、服务创新、营销创新、技术创新等活动，不断提升企业核心竞争力。组织团员青年，立足本职岗位，广泛深入开展寻找金点子、营销沙龙等活动，提升服务效率和岗位效益，通过服务创新, 不断提升消费者的购物体验。

（三）深化青年文明号与志愿行动。各级团组织要进一步夯实青年志愿者工作基础，建立健全青年志愿者工作长效运行机制。要制订青年志愿者招募、培训、调配制度，完善机制建设。加强内、外部交流，探索建立青少年事务志愿者、敬老志愿者、环保志愿者等专业志愿者队伍，逐步形成资源共享、项目共建、优势互补的工作局面。结合企业中心工作和任务，将青年志愿者突击队工作形成长效机制，并予以扩大化，在门店调整新张、困难帮扶时，做到哪里有需要哪里就有突击队，带领广大青年员工为企业扩销创利、又好又快发展做贡献。发动青年文明号和青年志愿者开展系列志愿服务活动，倡导团员青年每月做一件有意义的事，统一打出团旗、佩戴团微，在经营和工作场所醒目位置悬挂青年文明号牌匾、活动海报、标语，公布咨询电话，作出公开承诺，将青年志愿活动贯穿全年。各级青年文明号集体要不断探索梳理此项工作品牌的价值理念与工作机制，以优质的办事效率、优质的服务水平提升青年文明号品牌认知度和社会影响力。

四、不断加强和完善团的内部管理和自身建设。

7.分公司2014年工作总结 篇七

这里, 东风汽车股份有限公司正召开以“变革、践行、共赢”为主题的2014年商务年会。东风汽车公司总经理、党委副书记朱福寿在讲话时特别强调:“东风汽车股份公司和经销商们要燃起二次创业的激情, 以主动的姿态、高昂的斗志、克服困难的勇气、考虑底线的思维去拓展东风汽车股份的事业和东风轻型商用车事业。”

东风汽车股份有限公司自1999年成立以来, 经过第一次创业、发展和积累, 已经迈上了一个崭新的高度。近两年, 随着市场竞争的日趋激烈, 公司的发展面临着严峻挑战, 为此, 该公司不得不进行战略转型。2013年是东风股份转型调整的第一年。一年里, 东风股份遭遇了“调整期的烦恼”, 虽然销量没有达到今年预期的目标, 但是在商品制造、采购、营销等方面都采取了积极措施, 提升了企业的经营质量。尤其是在库存消减和成本管控上都取得了显著成效, 这是企业未来发展的基础。

会上, 东风汽车股份总经理杨青、党委书记、副总经理丁绍斌分别向入会代表总结报告了2013年取得的成绩和存在的问题。据他们介绍, 截至11月30日, 东风汽车股份全年销售汽车24.7万辆 (不含山东凯马) , 同比增长0.99%。预计全年可销售汽车27.4万辆, 同比增长4%。其中, 东风客车底盘累计销售26709辆, 与同期持平, 继续保持行业第一;校车销售1928辆, 同比增长34.26%;战略新品东风御风完成1739辆, 预计全年可销售2000辆。面对调整期出现的困难, 东风汽车股份公司积极调整经营思路, 全力聚焦本部汽车事业, 重点从管理创新、成本管控、机制优化三个方面“大动手术”, 全方位追求突破。在管理创新上, 着力强化风险管控, 特别在削减及优化库存上取得了阶段性成果;在持续强化成本及费用管控上成效显著;在构建并持续完善以市场为导向的体制机制逐步走向正轨, “商品铁三角”和“服务铁三角”机制准确定位终端用户需求。目前, 营销公司及广大经销商的营销理念及管理方法正向着专业化、效率化的方向转型。这些经营成果都将在即将到来的2014年见效, 相信这些经营成果一定会对经销商、供应商伙伴及东风汽车股份的经营业绩带来显著的持续提升。

东风汽车公司副总经理欧阳洁对东风汽车股份2013年的经营成果给予了充分肯定。他说, 2013年, 东风汽车股份全价值链事业的管理基础得到了夯实, 事业发展更加关注质量和效益;事业布局的整合优化以及发展转型的效果也开始彰显;库存结构日趋优化, 企业经营的整体成本出现下降趋势, 经营质量得到了有效改善。希望东风汽车股份和经销商在2014年继续强化管理改善, 向管理要效益;继续强化资源整合, 向开源和节流要效益;继续强化中期商品规划, 向明星产品要效益;继续强化客户关系管理, 向价值服务要效益;继续强化品牌传播与营销公关, 向品牌价值要效益。

鉴于东风汽车股份有限公司近两年面临的新情况、新挑战, 朱福寿总经理不仅要求东风汽车股份有限公司燃起二次创业的激情, 同时, 他还希望各经销商、服务商要树立正确的事业观, 将轻型商用车事业作为终身事业来对待和思考, 要站在事业的高度承担东风轻型商用车发展的责任, 不要只看是否达到销售指标, 更要看东风轻型商用车在客户心中的地位是否得到持续提升。要站在更高层次理解“守土有责”的含义, 将被动接受转化为主动担当, 从简单完成指标转化为了解顾客诉求, 关注东风品牌价值提升。要以负责任的态度提升管理水平, 全面提高素质, 结合自身和主机厂状况, 补短板, 构建自身独特的竞争力。要善于学习和积累, 培养抓住机会的能力、应变市场的能力、谋求突破的能力。

会议还对获得东风汽车股份2013年度优秀合作伙伴奖、东风协同特别奖、突出贡献奖的相关单位进行了表彰。会议期间, 东风汽车股份旗下的东风御风、东风凯普特、东风多利卡、东风福瑞卡、东风锐铃、东风工程车、东风特种车等各品系新品在会场外进行了展示, 并受到与会人员的好评。

8.分公司2014年工作总结 篇八

综合总理政府工作报告和答记者问的讲话看，均强调要因城因地分类调控房地产市场。2014年房地产调控核心没有改变，一方面抑制投机和投资性需求，另一方面满足自住性需求。由此我们认为2015年楼市调控继续以现行的限购限贷为核心，仍将通过加大保障房、中小户型供应，以及抑制投机投资性需求来防止房价大幅上涨；房地产税现阶段仍以立法、试点为重点，全国实行尚需时日。摆脱全国一刀切模式后，各地对楼市调控的自主性增加，将会根据具体情况开展差异化的调控措施，总的来说，因地制宜是大原则。

市场进入2015年，我们认为，2015年房地产将全面进入深度调整期。一方面从行业外部因素来看，中国房地产业面临国内外多重复杂因素的影响，随着美联储逐步缩减QE，导致系统性的融资成本上升，欧洲结构性问题仍未解决，再加上仍高企的公共债务，使得欧洲有必要进行进一步的财政整合；国内经济目前已经进入中速增长阶段，未来的经济增速将保持在7%-8%的中速增长区间，我国政府正大力推进结构调整和经济再平衡，由投资驱动型转向消费驱动型，实现可持续发展。李克强总理自上任以来，将经济增长的质量和效益放在更加重要的位置，围绕“去杠杆化、结构性改革和避免大规模刺激计划”的经济思想，在保证经济运行在合理区间的条件下，着力转变经济发展方式，调整经济结构，推进改革创新，释放内需潜力和改革红利。另一方面，从行业内部因素来看，目前房地产的供求逐步逆转，调整预期已经形成；库存水平已达到历史新高，未来供给压力将进一步加大，部分城市尤其是一线城市由于供需矛盾，房价存在进一步上涨动力；部分三四线城市前期库存量较大，市场下行的风险依然偏高。

在这样复杂的环境下，房地产业的下一步健康发展相当重要。未来市场发展趋势如何？未来的政策调控方向应该如何操作？房地产业的发展定位是什么？这些问题都是需要我们深入思考的。中国房地产数据研究院作为中国房地产市场独立的研究机构，期望从对2014年房地产市场的客观分析中，发掘出市场发展的基本脉络，为消费者购房提供参考、为地产从业者理清思路、为决策者提供政策依据。

2014年市场概况

1、2014年全国市场增速减缓明显，开发投资额、销售面积、新开工面积均呈现回暖迹象。2014年1-11月份，全国房地产开发投资86601亿元，同比名义增长11.9%，增速比1-10月份回落0.5个百分点，其中，住宅投资58676亿元，增长10.5%，增速回落0.6个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为67.8%。

2014年1-11月，商品房销售面积101717万平方米，同比下降8.2%，降幅比1-10月份扩大0.4个百分点。其中，住宅销售面积下降10.0%，办公楼销售面积下降9.2%，商业营业用房销售面积增长7.1%。商品房销售额64481亿元，下降7.8%，降幅比1-10月份收窄0.1个百分点。其中，住宅销售额下降9.7%，办公楼销售额下降20.9%，商业营业用房销售额增长7.2%。

2014年1-11月，房屋新开工面积164705万平方米，同比下降9%。降幅扩大3.5个百分点。其中，住宅新开工面积114637万平方米，下降13.1%。房屋竣工面积75063万平方米，增长8.1%，增速提高0.5个百分点。其中，住宅竣工面积57236万平方米，增长5.5%。

2、全国市场库存面积小幅回升。截至2014年11月末，商品房待售面积达到59795万平方米。比10月末增加1556万平方米。其中，住宅待售面积增加1046万平方米，办公楼待售面积增加87万平方米，商业营业用房待售面积增加203万平方米。从全年来看，商品房待售面积增速较高。

3、改善类产品渐成市场上行主要推动力。去年重点城市房价持续上涨，并且2014年下半年以来银行贷款层面收紧，从而导致今年刚需群体入市门槛逐渐提升，小户型刚需类产品销售热度小幅下降，而改善型项目热度较去年有明显提升。

4、土地整体供求较去年大幅回落，一线城市热度不减，二三线城市遇冷。供求方面，2014年1-11月全国300个城市住宅用地推出及成交面积同比分别下降26.3%和34.3%，多重压力导致房企拿地热情持续下降，市场趋冷。其中供应方面，2014年1-11月，全国300个城市共推出各类用地21.1亿平方米，较去年同期下降23.6%，降幅较2013年扩大近40个百分点。其中，住宅用地推出10.0亿平方米，同比下降26.3%，降幅为2010年以来最大。

需求方面，2014年1-11月，全国300个城市各类土地共成交16.5亿平方米，同比下降29.2%，降幅超过土地推出量。其中，住宅用地成交7.5亿平方米，同比大幅下降34.3%，而去年全年為同比增长31%。

5、新房：百城价格连续下跌，重点城市供大于求，开发投资增速创五年来新低。价格方面，百城价格指数自5月起连续7个月下跌，四季度跌幅收窄，今年以来累计下跌2.25%；十大城市累计下跌0.25%，跌幅显著低于百城。不同城市表现分化，保定、厦门1-11月累计涨幅超过10%，菏泽等9个城市累计跌幅超过10%。

成交方面，2014年以来市场整体下行，市场成交较去年大幅下降。2014年1-11月，50个代表城市月均成交2273万平方米，同比下降13.6%，与2012年同期基本持平，分别高出2010年、2011年同期10.6%、24.5%。

6、二手房：十大城市量价均回落，二三季度尤为突出，四季度有所回升。价格方面，2014年1-11月十大城市二手住宅均价累计下跌1.32%，跌幅超过新房1.07个百分点，而2013年同期则累计上涨17.6%。二季度以来二手房均价持续下跌，进入四季度逐渐回升。

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成交方面，十大城市总体成交59.9万套，同比下降34.4%。其中11月单月成交量为7.1万套，回升势头明显。

7、品牌房企业绩稳步增长，行业集中度显著提升，融资渠道更趋多元。业绩方面，品牌房企销售业绩继续增长，业绩累积到达历史高位，但同比增速明显放缓。从销售额来看，2014年1-11月20家品牌房企销售总额12505亿元，同比增长12.2%，较2013年增速（32.1%）下降19.9个百分点；从销售面积来看，2014年1-11月，20家品牌房企销售面积总和为11354万平米，同比增长10.4%，比去年同期增速（26.6%）下降16.2个百分点。

拿地方面，与去年同期大规模土地投资相比，今年以来品牌房企拿地节奏更显谨慎，拿地销售比保持在较低水平，布局热衷一线城市。2014年1-11月，一线城市占比40.3%，较去年全年提升7.9个百分点；二线城市占比48.9%，回落2.5个百分点；三四线城市占比下降5.4个百分点至10.7%。在市场下行周期，企业拿地布局更偏重风险系数较小的一线城市，而部分二线城市及三四线城市房地产市场总体供求矛盾突出，投资风险已然显现。

2015年发展环境分析

1、国际经济：国际经济将持续复苏，但风险不确定性依旧较高。美国经济：2014年美国经济持续回升奠定了全球经济景气回升的主基调，2015年由美国引领的全球经济趋势性回暖还将持续，全球经济将在2014年越过拐点之后进入复苏之年。由于国内需求旺盛，特别是消费支出强劲，美国经济将继续领先其它国家。这一动力支撑美国消费支出非常强劲，包括就业大幅增加，家庭财务状况好转以及油价降低。消费支出约占GDP的70%。预计美国经济2015年或增长2.5～3%左右。

欧洲经济：欧洲复苏虽基础仍不牢固，油价下跌，欧元贬值，财政阻力下降，主权债券危机有所缓解以及宽松的货币政策料有助于刺激欧元区经济增长，使得欧债危机趋势性缓和，全球经济大势回暖，管理机构更趋灵活务实，2015年复苏持续概率很大。

风险评估：在全球经济持续回暖的2015年，主要发达经济体经济复苏强度还相对有限，中国经济已经从高速增长平台向中高速增长平台切换，美联储将启动加息，新兴经济体景气回升态势逊于发达经济体的格局还将持续。美联储加息必然伴随着美国经济的加快复苏，这将导致国际资本加速从新兴市场回流以美国为主的中心国家，全球资产市场将随之重新洗牌。如果美元升值带来美元回流，可能会对全球资产产生负面作用，从而引起一线城市高端市场的短期波动。

2、国内经济：处于“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”三期叠加阶段。中国经济将进入新常态，目前消费稳定；外需进入基本稳定状态；投资最具有调控空间。但投资中的突出矛盾是产能过剩，中国经济处在“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”三期叠加阶段，结构性减速有必然性、复杂性和合理性。改革红利的释放也需要一个过程。预计2015年中国经济增长7.0%左右。究其原因，主要是外需难以大幅提升、消费总体平稳、投资因制造业产能过剩及创新技术相对不足、房地产库存较高等因素，而难以长期维持高速增长，投资效果系数及投资回报率都在降低。当前，投资对于稳增长仍起关键作用，但对经济增长的拉动效应却在减弱。

在新常态下，中国需要促进内需平稳均衡发展，促进研发、高端制造业、现代服务业、生态环保、基础设施等领域投资，促进居民合理的住房刚性需求和改善型需求，同时加大基础社会保障投入，促进居民敢于消费。

3、货币环境：主动适应经济发展新常态，继续实施稳健的货币政策，更加注重松紧适度。新增贷款总额：预计2015年，中国的货币政策会维持稳定，继续保持适度收紧。中国央行要求全年新增信贷控制在10万亿元人民币以内，最近已大幅调整合意贷款规模；各家银行也已开始行动，加大放款力度。11月新增人民币贷款明显升至6300亿元。央行近月持续的基础货币投放较多，对银行表内信贷能力形成了一定支撑。

M2：在监管环境趋紧和企业融资需求放缓的背景下表外融资不会大幅增长，社会融资总量保持稳定增长，预计全年增长18万亿元左右。

利率和准备金率：央行已经通过降息的手段缓解企业的融资难、融资贵问题，如果企业融资成本仍高居不下，特别是经济明显走低、就业恶化，那么2015年央行会继续调降存贷款基准利率。从稳定经济增长和调整结构的角度看，未来央行在继续使用价格型工具的同时，也会配合使用数量型工具，预计2015年可能下调存款准备金率1至2次。

从央行目标角度考虑，稳定增长、温和通胀、充分就业和金融风险是四大目标。目前经济增速面临下行压力，通缩风险增加，同时就业稳定受挑战，且金融风险上升，四个目标角度均支持央行货币政策转向宽松，降息应只是时间和方式问题。

4、行业政策：不同区域市场表现分化进一步加剧，调控政策取向进一步差异化。随着土地、财税制度改革和住房供应体系的稳步推进，以市场为决定作用的调控机制将逐步形成，行业中长期环境日趋明晰，有助于社会经济和房地产业的健康理性发展。

2015年市場走势预判

1、整体市场逐步回暖，但调整周期较长。2013年开始，中国房地产市场逐步由住房短缺时代走向升级改善时代，标志性事件是户均1套房的实现。我们认为，未来住房潜在需求将逐年下降，市场重心转为“改善”+“保障”，调控政策也将由2010～2013年的压制需求转为鼓励住房消费、防范房地产市场风险。

预计2015年全年整体较为平稳：过去十年的历史经验告诉我们，房价与实际利率呈现负相关关系，而且居民存款定期化速度（表现为活期存款与定期存款增速差）则对房价具备一定程度领先关系，预计整体市场将逐步回暖，但调整周期较长。

2、城市发展分化日趋显著，二线城市库存去化优势明显。中小型城市面临高基数，回暖幅度偏弱：而看到中小型城市，比如2.5线城市及三四线城市，近年来逐步进入市场发展的平稳期（类似二线城市的2009～2014年），限于高基数，预期2015年城市商品住宅销售额同比涨幅分别为4%和-2%，明显弱于一二线城市8%以上的整体水平。

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二线城市调控政策的“去行政化”刺激楼市明显好转。截至9月底，35个城市新建商品住宅库存总量环比增长4.0%，同比增长23.8%，库存呈现“飙升”的增长态势。同时，9月份，一、二、三线35个城市新建商品住宅存销比分别为17.2、16.7和25.3个月。相比8月份15.5、16.8和25.8个月的数值而言，一线城市有所上升，二三线城市则略有下滑。这意味着，二线城市的去化速度首超一线。

3、房价呈回暖迹象，城市等级序列依然凸显。判断房价走势，关键要看三个变量。第一是供求变量，即库存去化周期；第二个是货币变量，包括流动性、公积金按揭贷款的便利程度等；第三个是市场预期。

首先从供求变量角度看，近期市场总体呈现了供大于求的态势，这是房价持续低迷的最根本原因。其次，从货币层面看，今年以来，货币层面和房价之间的走势存在一个明显的背离。以狭义货币量M1同比增幅走势和全国70城房价指数环比增幅走势看，房价指数增幅曲线下行的力度明显大于M1，这说明今年房价下跌其实是有点“任性”的，缺乏逻辑上的验证。但反过来也说明，由于M1基本面并没有大规模的恶化，所以也能牵制目前房价持续下跌的态势。再次，从市场预期来看，新一届政府显然对于楼市稳健发展的调控依然有比较大的手腕，包括“稳定住房消费”的字眼提出，某种程度上都是对房地产市场在宏观经济中的重视程度依然是不变的。尤其是各大城市限购政策放松下，并没有中央政府的打压，这会使市场依然看好中国楼市。

另一方面，从区域结构上看，市场依然呈一个很完美的城市等级序列，即一二线房价止跌反弹的迹象最明显，三四线则出现分化。部分经济发达的三四线城市会追随此类一二线城市，而部分经济相对落后的城市则会有继续下跌的可能。

2015年行业政策建议

鉴于2015年房地产市场面临的复杂环境，我们建议在行业政策方面可以更加灵活，将因地制宜的原则进行到底。概括起来，主要是三大方面：制度完善、松紧结合、维稳原则。

制度完善：因地制宜、因时制宜的市场调节和政策引导机制。房价问题是国内房地产市场矛盾的焦点。稳定房价的方法有很多，其功效各有千秋。行政性手段见效快，但是它难以持久；目前的调控措施，在遏制房价快速上涨方面功效显著，但是它归根到底是暂时性的手段，需要与长效机制共同发挥调节房地产市场的作用。所以，一方面我们需要认识到行政性手段控制房价的难度和弊端，另一方面我们需要抓紧时间在全国人大、全国政协会议精神的基础上建设楼市调控的市场长效机制。目前来看，应该主要从融资平台、公积金管理、不动产登记制度等角度来进行调节。

地方债务自偿将促融资平台转型。由于地方融资平台的资产大多是地方政府注入的土地资产，在今年房地产市场持续下行，同时中央对土地指标进行严格控制的情况下，想加快变卖土地资产并不容易，所以融资平台的下一个出路就是加快转型，从融资功能向经营功能转变，这也许是融资平台走出困境的最有效路径。

管理修订受到关注，满足异地提取和使用诉求。我国住房公积金管理遵循的原则是“管委会决策、管理中心运作、银行专户存储、财政监督”，对此，公众反映普遍存在的问题包括公积金贷款额度小、支取困难以及封闭管理和收益过低等。国家相关部门已经意识到并进行了关注。如从2011年开始，《住房公积金管理条例》连续四年被列入住房和城乡建设部的重点工作任务，其中，公积金的使用范围是修订重点。

住房公积金设立的目的主要是为了更好地支持缴存职工解决基本住房问题，但是目前住房公积金相对封闭的地域特征对住房公积金缴存人的权利保护和就业变化并没有充分考虑，住房公积金缴存人在某地购置住房时，并不能利用在不同地区缴存的住房公积金，从而削弱了这种住房政策性金融支持的功效。

建立并完善不动产登记制度，推进部门信息共享。不动产登记的相关政策和工作是近年以来的关注点之一。2014年8月15日，国务院法制办公室公布了修改完成的《不动产登记暂行条例征求意見稿》，向社会公开征求意见。

整合不动产登记职责、建立不动产统一登记制度是完善社会主义市场经济体制、建设现代市场体系的必然要求，对于保护不动产权利人合法财产权，提高政府治理效率和水平，尤其是方便企业、方便群众，具有重要意义。不动产登记是房产税扩大试点的前提，如果不动产登记系统能够建立，房产税的推进将会明显加速。国家相关部门设法将全国住房系统通联在一起，通过通联的个人住房信息系统及时发现异地购房、楼市投资投机现象，可以有针对性的出台差别化的调控措施抑制房地产投资投机现象。

国家新型城镇化综合试点推进。我国目前正在进行的不动产统一登记改革，在很多时候都被理解成为狭义的城市房地产问题改革。实际上，我国最大的不动产在农村。长期以来，由于城乡二元格局，如农业户口与城市户口不平等、城市建设用地与农村集体建设用地不平等，使我国的经济和社会在发展过程中存在各种问题。要想从根本上改变目前的现状，只有打破当前各部门多头管理的构架，从真正实现城乡“大统一”的改革目标进行。

松紧结合：应对不同城市的房地产发展状况，适当区别对待。2015年将继续以现行的限购限贷为核心，通过加大保障房、中小户型供应，以及抑制投机投资性需求来防止房价大幅上涨；房地产税现阶段仍以立法、试点为重点，全国实行尚需时日。在摆脱全国一刀切模式后，各地对楼市调控的自主性增加，将会根据具体情况开展差异化的调控措施。

维稳原则：“新常态”模式下的稳增长。去年12月9至11日召开的中央经济工作会议为2015年国家宏观调控定调。其中有四方面内容与2015年房地产市场走势及政策取向密切相关，分别是：一、“稳增长”重回首要任务；二、“新常态”之下调控方式转变；三、保持政策的连续性和稳定性；四、提出松紧适度的货币政策。

根据我们中国房地产数据研究院的预测，2015年市场总体较为平稳。因此在政策出台上要掌握好尺度，全年可以以稳为主，部分具有房价上涨压力的城市可以继续强化调控政策。

9.分公司2014年工作总结 篇九

生产工作总结

一、路桥一分公司项目概况

目前路桥一分公司在建项目有10个项目，其中8个为遗留项目，2个为新增项目。

遗留项目名单：湖北琴川公路，内蒙呼包高速，山西灵河高速，贵州思剑29合同段，怀化绕城高速，株州华强，贵州遵毕45标；其中贵州遵毕45标已完工，正在整理竣工资料。

新增项目：衡阳内环路项目，长沙花卉路项目。

二、生产产值、安全文明环保、工程质量、成本控制等情况

1、生产产值情况

上半年完成产值：1.38亿元，业主监理已经确认计量的产值(只统计至5月底，6月份计量业主未批)：1.16亿元，剩余产值：3.2亿元，具体情况如下表:

路桥集团一分公司进度情况表

2、安全文明施工，环境保护

在建项目安全情况良好，没有发生工伤、死亡事故，无设备事故和火灾事故发生，实现了分公司上半年的安全目标；各项目工地现场文明施工、环境保护情况良好，实现了质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在各在建项目上运行。

3、工程质量

上半年各在建项目工程质量情况良好，工程质量合格率100%，达成分公司上半年质量目标。

4、成本控制

分公司协调商务部完成了益阳项目的成本目标责任书的签订；并对各建项目的成本情况进行摸底，各项目的经营状况为可控。

5、项目部生产过程中的亮点及存在的问题

亮点：一分公司所有项目中，怀化项目、益阳项目在质量、安全文明方面做得较好，怀化遂道的施工质量得到业主的好评；益阳项目通过了总公司贯标内审，业主信用评价为“AA”级。

存在的问题及解决措施：有些项目现场的文明施工做得不到位，主要由于项目将完工，合作方不愿加大投入；分公司将加强与合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建设；

企业文化包括企业标志、企业环境、企业制度、价值观、企业精神面貌等，现公司刚成立，制度没有完善，一分公司在企业文化建设方面的工作主要为：贯彻及落实公司制度，让广大一线职工了解公司制度；但培育一个好的企业环境，让员工换上好的企业精神面貌，具备良好的企业价值观不是一朝一夕的事。现在公司制度中还需解决以下有关企业文化方面的问题：

1）企业标志：现新公司刚成立，原六公司有一套CI策划体系，但总公司这边不一样，应统一并形成文件，以便分公司有一个统一的标准去要求新建项目。

2）企业环境：怎样去建立一个好的企业环境，挽留住好的技术人员。

3）价值观、企业精神面貌：现在大部分职工都在观望，不知公司何去何从（更明确的说是留是走），更不要谈什么

价值观和精神面貌，一个好的企业，首先职工有自信、有一个好的精神面貌，并表观出来，才能向外界展示所谓的价值观和企业精神面貌，所以公司应在这方面采取相应措施。

三、下半年的工作计划及工作措施

2014年下半年一分公司将加大管理力度，保证项目季度综合考评覆盖率100%，项目管理制度执行率100%，以下是分公司的工作计划及措施工。

1、工程质量

质量目标: 确保产品和工程质量合格率100%。

确保质量目标措施：加强项目班子的建设，以检查为手段督促各项目建立和分健全项目质量管理制度，落实质量责任制，对方案审批制度、技术交底制度、工序验收制度等制度的落实情况进行监督。

2、安全文明施工，环境保护

工作目标：确保全年一般工伤事故频率控制在1.2‰以内，重伤事故频率控制在0.4‰以内，杜绝死亡，重大设备事故和火灾事故的发生。

控制措施：

①事前控制：协助和督促项目健全安全机构、完善安全制度，做好人员培训，落实持证上岗制度。

②事中控制：督促项目进行日常性检查，专业性检查，节假日前后的检查，形成资料备查。分公司对项目进行季节性

检查，不定期检查，抽查。查出安全隐患时，定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人，并形成资料闭合。加强月底安全报表中PPT文件的质量，加强安全生产信息化管理工作。

③事后控制：定时召开安全会议，对安全情况及时进行通报和总结，根椐公司制度实行奖罚。

3、进度控制

进度目标：

①进度控制总体节点如下：

计划完工的项目6个：湖北琴川公路, 贵州思剑29合同段, 益阳新青项目, 怀化绕城高速, 株州华强，长沙花卉路内；要求以上项目工程全部完工，进度竣工资料整理阶段。计划完成竣工资料的项目1个：贵州遵毕45标，要求完成竣工资料的编制，争取完成结算。

未能完工项目的进度计划3个：蒙呼包高速完成总造价的90%（1.4亿）；山西灵河高速完成总造价的80%（为1.2亿元），衡阳内环路完成总造价的30%（3000万元）。②进度保证措施

根据以上进度结点分发到各在建项目，要求各在建项目根椐以上进度目标进行分解，做好劳力、材料、机械计划，上报分公司审核并进行动态跟踪。

4、成本控制

目标：所辖项目成本可控率达100%，无利润分流现象；所辖项目工程款按合同时点回收率达到95%以上；所收款项100%进入公司专用账户，无体外循环现象。

措施：及时做好成本计划，实行动态跟踪，发现问题，及时制定纠偏措施。

严格审核项目月资金计划，杜绝项目付款中的漏洞。加强项目的合同管理，预防发生合同纠纷。

5、争先创优

目标：把长沙花卉路打造成绿色工地和标准化工程；确保质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在所有在建项目上运行；公路项目业主信用评价不低于“A”级。

措施：加大投入，做好质量、进度、职业健康安全管理工作，与质安管理部门加强联系，确保目标的实现。

6、项目团队建设

10.分公司2014年工作总结 篇十

双拥工作总结

全面做好“双拥”工作是全面建设小康社会和构建社会和谐社会的前提，是维护国家和人民群众的根本利益的重要体现。2014年，是我县新一轮创建“省级双拥模范县”检查验收年，又是我县创建“国家双拥模范县”的关键之年。为此，我公司认真贯彻《xxxx县双拥工作领导小组关于认真做好“省级双拥模范城（县）”创建工作的通知》精神，深入开展拥军优属活动，切实落实各项优抚政策，现将我公司2014有关双拥工作开展情况总结如下：

一、加强组织领导，统筹监督双拥工作的落实。为更好的完成双拥工作，达到公司的预定目标，我公司高度重视双拥工作，把双拥工作作为重要工作来抓，做到有明确的任务，有具体的实施计划。成立了电信公司双拥工作领导小组，明确“一把手”为第一责任人，主管领导为直接责任人，为双拥工作的全面、深入开展提供了有力的组织保证。使我公司拥军优属工作进一步规范化、制度化，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，”的工作机制。

二、加强双拥宣传，营造双拥氛围。

为提升干部员工的双拥意识，提升公司的双拥氛围，在2014年我公司作了以下安排：

（一）在LED（分门口及四楼会议室），不定期的宣传双拥标语。

（二）双拥领导小组，不定期的对员工通过短信等群发，宣传双拥工作。

（三）在爱国教育日，积极主动的开展爱国主义教育活动。

三、建立健全组织机构，不断完善工作制度，形成上下贯通的双拥工作机制。

对双拥工作，由公司一把手负责总指挥，共同制定双拥工作的具体落实措施。

（一）业务办理上，军人、军属优先办理。

（二）建军节对官兵进行慰问活动。

（三）公司员工培训大会上，加入双拥宣传内容。

四、深化认识，不断探索新时期双拥工作的新方法。坚持以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，从讲政治的高度，不断探索新时期双拥工作的特点和规律，增强双拥工作的针对性和创造性，建立起适应改革开放和时代发展的新型军民关系，要以创建新一轮全国双拥模范县活动为契机，进一步理清创建思路，把握工作重点，明确目标任务，促进双拥工作创新发展。

我公司在做好双拥工作的同时，充分发挥“军民一家、军地共建”精神，在日常工作中结合双拥开展，一是在营业前台让军人享受优秀服务等，将双拥工作真正的落在了实处。

11.分公司2014年工作总结 篇十一

本刊讯 2月27日，信阳市卫生局组织召开了2014年全市卫生工作会议，总结2013年工作，分析卫生工作面临的新形势，部署今年卫生重点工作任务。一是完善落实医改政策措施。完善新农合补偿政策；落实基本药物制度；规范基本公共卫生服务；推进县乡联动、乡村一体化管理；探索公立医院改革新机制。二是巩固提高疾病预防控制和卫生应急水平。推进疾病预防控制体系建设；加大慢性病防治工作力度；加强卫生应急体系建设。三是持续加强医疗服务管理。继续开展“三好一满意”、十大指标宏观监管、抗菌药物临床应用专项整治等活动；进一步鼓励社会力量办医，加大对民营医疗机构发展的扶持。四是强力推进卫生信息化建设。完善区域信息平台建设，促进区域信息整合；积极推进居民健康卡项目建设实施。五是全力推动卫生人才队伍建设。引进高素质人员充实到基层；加强教育培训；开展学术交流；加强引领带动。六是扎实做好卫生监督监管。组织好“打击非法行医、整顿医疗秩序”专项行动；加强公共场所卫生监管；加强食品风险监测。七是积极做好妇幼和社区卫生工作。进一步提高孕产妇、儿童系统保健水平，降低孕产妇和婴儿死亡率。八是继续加快中医发展步伐。加强学科建设，推进基层中医药服务能力提升工程，加强中医文化建设。九是深入推进爱国卫生运动。 做好卫生县城、卫生乡镇等考核推荐工作，提高农村卫生厕所普及率。十是继续狠抓党风廉政建设。加强专项治理，深入开展政风行风评议活动，做好重点领域权力运行公开，抓“四风”改进，树立行业良好形象。

（信阳市卫生局）

12.分公司2014年工作总结 篇十二

2013年,勇猛机械成功跃居国内大型玉米收获机销量第一的“宝座”,玉米收获机销量突破3 000台,公司销售额超过8亿余元。此番从北京搬迁到天津,勇猛获得了更大的发展空间,全新的组装线、分装线、涂装线、机加车间、钣金车间、焊接车间和研发中心为勇猛打下坚实的硬件基础,聘请的台湾健峰企管集团将对勇猛进行全面管理提升,为企业下一步发展做好软件准备。应该说,勇猛在中国农机行业转型升级的道路中,已经先行一步。

硬件升级

2013年11月,天津勇猛由原北京亨运通机械有限公司整体搬迁至天津宝坻九园工业园,新厂区占地20余万m2,投资4.5亿元。目前,新厂区已全面投入使用,可年产收获机械1万台。新厂区建成了业内一流的总装车间、焊接车间、涂装车间和数控加工中心,并引进数控折弯机、激光切割机、激光切管机、焊接机器手等多套高精度机械加工设备。新厂区的落成将大大提升勇猛机械的核心竞争力,关键、核心零部件高度自制,既节约成本又保证质量,前桥、变速箱、剥皮机、割台的组装、上线全部实现流水线模式作业,形成了行业独一无二的核心零部件自制优势和产品质量。

在参观车间过程中《农业机械》杂志记者获悉,其装配线和分装线是员工在参观国际知名农机企业装配线后,又重新改进设计,分装线和总装线呈树状垂直排列,减少零部件运送距离,提高装配效率。新上的涂装线,技术水平达到行业领先,除涂装车间设置一条涂装流水线外,在装配车间也设了几个涂装分线,就近完成喷漆作业。勇猛新工厂的布局设计,充分体现了高效、节能和环保的原则。从北京到天津,勇猛已从一个局促的生产厂升级为全新的现代化工厂。

软件升级

商务年会上,勇猛机械总经理王勇对外宣布,2014年公司推行精益生产模式,并将在成本控制、产品品质、交货周期等方面全面应用,实现经销商、主机厂、供应商信息化平台作业。信息平台将共享库存量、计划生产数量、送货当量等内容,实现动态管理,进一步降低成本,提高工作效率。

勇猛机械董事长王世秀告诉记者,为提升企业管理水平,公司聘请台湾健峰企管集团进行全面管理水平提升。前不久,进行了生产一线班组长培训,围绕品质管理流程和如何做好品质管理展开,培训采用案例讲解、分组讨论、互动活动等多种方式,让班组长学习基础管理方法,培养基础管理能力、执行力及发现问题、解决问题的能力。培训后,在这些班组长带领下公司员工精神面貌有了很大提升,干劲足了、效率高了。

产业链升级

王勇总经理表示,建立战略性合作伙伴关系将是2014年勇猛机械供应链管理的重点。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联结与合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略方面的良好协同,关键落实点在零部件质量、供货速度两方面。2014年勇猛机械将实现经销商、主机厂、供应商信息化平台作业,信息平台将共享库存量、计划生产数量、送货当量等内容,实现动态管理,进一步降低成本,提高工作效率。

2014年6月,勇猛机械配件库将建设完成,此举将有效确保玉米收获季节的零部件供应。勇猛机械还单独成立了配件科,专门负责零部件供应。此外,2014年勇猛将多层次的开展服务技能培训、比武活动,重点培育经销商的服务能力,并借助社会化服务站,为用户作业保驾护航。

2014年勇猛机械将与宜信融资租赁公司合作,将汽车融资租赁的销售模式引入农机销售,为购机用户解决资金不足、不能全款买车的难题。此外勇猛机械与平安银行签订战略合作协议,为勇猛机械的代理商解决融资难的问题。

产品升级

2014年将是勇猛机械的战略升级年,公司将打造精品、做专做精,冲刺5 000台销量大关。新产品发布会上,2014款玉米机全新亮相,新产品共申请专利40多项,其中3项是发明专利。据介绍,新产品采用了全新的抛丸、涂装工艺,保证了内外观质量,彻底解决“三漏”等问题,产品的质量和性能实现质的飞跃。当天,勇猛还发布了3款升级新产品。

一是大4行4YZ4650H型玉米收获机,收获行距范围是650±30mm,采用玉柴6缸增压型发动机,功率是117.6 kW (160hp),作业效率达0.53～1.20 hm2/h(8～18亩/h),能一次完成摘穗、输送、剥皮、自动卸粮、茎秆切碎等功能。650机型是勇猛机械公司的基本型产品,也是年产量最高、销售量最高的机型。

二是大5行4YZ5550H型玉米收获机,收获行距范围是550±30mm,采用玉柴6缸增压型发动机,功率是117.6 kW(160hp),作业效率达0.53～1.20 hm2/h (8～18亩/h)。550机型将着眼于东北三省以及山东、河北等玉米产区收获的主力机型,结构紧凑、重心低、收获效率高。

三是小4行4YZ4590M型玉米收获机,收获行距范围是590±30mm,功率91.9 kW(125hp),作业效率达0.4～1.5 hm2/h(6～15亩/h)。590机型节能、低耗,高效率,低成本,其可靠性、适应性、安全性已得到用户的一致好评。

此外,勇猛机械正在进行小批量试制18 kg/s喂入量的大型通用联合收割机、9 kg/s喂入量的联合收割机、自走式青贮机,同时布局节水灌溉等其他农机产品。

13.分公司2014年工作总结 篇十三

商业总公司

一、2013年主要工作总结

1、高度重视食品安全，进一步加强畜禽定点屠宰日常管理，积极参加县食安会组织开展的联合执法宣传、检查工作。2013年在县城和主要乡镇开展了2次肉品专项整治检查，印发定点屠宰政策法规宣传材料1300余份，畜禽定点屠宰管理和肉品质量管理工作水平有一定提升。

2、积极参加“三同、六送、六帮”活动，先后组织两批共4人深入单家集牛羊产业有限公司和兴隆牧业清真肉类有限责任公司现场联系开展工作，了解、掌握了两家企业当前的生产经营情况和面临的困难和问题，有针对性地提出了一些解决困难和问题的意见及办法，同时向县“三同”领导小组呈报了调研报告和数据资料。

3、元旦、春节前夕配合县组织、人事等部门慰问困难党员、困难职工20余人，发放慰问金7千余元。

一、工作思路及措施

紧紧围绕我县“产业兴县、工业富县、开放活县、教育强县、环境立县”五大战略，重点抓好畜禽定点屠宰管理工作，不断拓宽商务工作领域，积极探讨我县食品流通市场体系建设，推广新的商品营销模式。重点工作任务和措施有以下几点：

1、不断完善清真牛羊肉定点屠宰管理工作运行机制，搞好全县畜禽定点屠宰厂的规划、布局和监督管理；配合有关部门加快县城清真牛羊肉定点屠宰厂迁建工作，力争用两年左右时间建成并投入生产经营；积极开展查处私屠滥宰、经营私宰肉、病害肉和注水肉等违法行为；积极争取项目和资金，加快配套设施建设，提升加工水平；逐步将畜禽定点屠宰管理工作延伸、辐射至各主要乡镇，在2014年末使县城牛羊定点屠宰率达到95%,乡镇定点屠宰率达到90%，确保城乡居民都能吃上“放心肉”。

2、认真履行部门工作职责，结合本县商流管理工作实际，探讨我县食品流通市场体系建设，推广连锁经营、物流配送等现代食品营销模式；制定我县酒类流通监督管理办法，在2014年前逐步理顺、规范酒类经营管理，协同有关部门严厉打击销售假冒伪劣酒类商品的违法行为。

3、积极做好改制企业下岗职工和离退休职工的服务与管理工作，加大综合治理工作力度，坚持以人为本，紧紧围绕“保稳定，促发展”的工作方针，强化综治和信访工作领导责任制，积极化解矛盾，解决困难和问题，采取有效措施杜绝上访事件发生，维护社会稳定。

4、加强市场监测和信息反馈工作，安排专业人员深入企业一线，掌握并获取最基本的商业信息，及时向各级政府部

14.公司网络部2014年工作要点 篇十四

一、为各个系统的稳定运行提供技术支持，尽量减少网络故障率。

二、及时高质量地对各个单位的办公室提供系统维护与技术支持。

三、进一步发掘后勤服务总公司需要网络与计算机技术支持的业务与工作，实现以技术促发展。

四、进一步完善网络支持部所开发软件，以满足更多功能。

五、进一步完善后勤服务总公司网站，利用网络平台为师生提供更便捷、更全面服务，更好的的宣传后勤服务，拓展网络技术功能。

六、公正客观、及时准确地报道、传送新闻，做好后勤服务总公司的宣传工作，树立良好的形象；到各中心基层中去发现员工的优秀事迹，更好的利用网站激发员工的工作热情，让后勤员工热爱自己的工作，更好地为师生员工服务，提高服务质量水平。

七、做好经理信箱、校长热线中后勤服务总公司部分的信息传送及回复工作。

八、在网络支持部刊发新闻工作现有的基础上，逐步实现刊发新闻的专业化。

九、利用公司办公楼网络、建立一套包括人力管理、网络支持部工作、总经理查询等相关功能在内的一套综合管理系统。

十、利用网络，条件成熟时，建立一套后勤服务总公司网上办公系统，把各个单位都联结在一起。

15.分公司2014年工作总结 篇十五

一、散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业发展的基本形势

今年, 我国水泥行业处于产能严重过剩的局面仍未得到有效遏制, 继续加快产业结构调整和产业升级的任务异常繁重。水泥行业经过多年的积极推进兼并重组, 延伸产业链, 加大淘汰落后产能的力度, 使全国散装水泥的供应能力超过了水泥总量的90%以上, 显然, 从使用环节入手, 创新驱动散装水泥产业链的优化升级是加快实现全国水泥散装化迫切任务。

今年以来, 全国各级政府部门和散装水泥办公室, 在进一步完善促进散装水泥发展的政策法规体系建设, 加强行业管理信息化建设, 产业规划和职能建设等方面取得了新的发展。继14个省市就散装水泥工作地方立法之后, 又有安徽、云南、宁夏、河北四省 (区) 由省级人大出台了《促进散装水泥发展和应用条例》, 为依法推进散装水泥产业的科学发展奠定了重要基础。

(一) 散装水泥主要经济指标发展情况

2013年, 全国水泥生产量为24.15亿吨, 同比增长2.30亿吨, 增长率为10.54% (增速比上年同期5.84%, 提高4.7个百分点) 。

2013年, 全国散装水泥供应量为13.5亿吨, 比上年同期增加1.69亿吨, 同比增长14.27% (增速比上年同期10.66%, 提高3.61个百分点) 。

散装水泥增长速度快于水泥增长速度3.73个百分点。

2013年末, 全国平均水泥散装率为55.96%, 比上年末54.14%提高1.82个百分点。取得了全国散装水泥供应量、水泥散装率持续稳步增长的佳绩。

(二) 发展散装水泥对节能减排的综合效益评估

预拌混凝土和预拌砂浆的产量和相关装备设施继续保持稳步增长, 产业发展的质量和水平进一步规范和提高, 保障了水泥应用散装率的持续增长, 水泥消费结构的不断优化对发展循环经济、节能减排、保护生态环境所产生的经济和社会效益贡献显著。

2013年, 全国散装水泥供应量为134 989.75万吨, 据测算, 可节约标准煤3101.52万吨, 减少粉尘排放1356.65万吨, 减少二氧化碳排放8064.02万吨, 减少二氧化硫排放26.36万吨, 实现综合效益607.45亿元。

二、中国散协完成的主要工作

(一) 组织行业研讨、参与技术研发与推广, 保持行业的稳定发展和促进散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业创新升级服务

今年以来, 国务院相继印发了《国务院办公厅关于转发发展改革委住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》 (国办发[2013]1号) 和《国务院关于加快发展节能环保产业的意见》 (国发[2013]30号) , 文件均对“推广应用散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆”提出了明确要求。当前国家正在重拳治理大气污染, 具有节能减排、保护环境、绿色流通的散装水泥产业链有了更为广阔的发展空间, 散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业正在引起各级政府和更多企业家的关注。为了更好解决行业发展的难点、疑点、困难, 我会加强了研讨力度, 及时研究解决影响行业发展的有关问题。

1、开展了两次大型论坛

今年, 我会在“五届二次常务理事会”和“五届二次理事会 (扩大) 会议”期间组织召开了“2013中国预拌砂浆产业科技发展报告会”和“2013散装水泥‘三位一体’产业发展研讨会”。会上, 国家相关部委的有关领导、行业内的专家学者、散办主任、企业家紧密围绕行业发展的热点、焦点问题各抒见解, 深入研讨并对行业的科技创新成果和攻克技术难题的解决方案进行推介和交流, 开阔了思路, 促进了发展, 增强了行业的凝聚力。

2、参与企业新产品研发与推广, 推动产业优化升级

今年3月, “三一重工”推出了移动式砂浆成套设备 (A8砂浆大师) 新产品, 我会组织行业内专家进行评估和鉴定, 并协助商务部在武汉召开的年度散装水泥工作会期间进行施工现场观摩演示。这项新产品为解决干混砂浆离析等困扰行业发展的技术难题, 探索优质湿拌砂浆的流通及应用, 特别是针对机械化喷涂作业成套设备的解决方案问题, 取得了创新性成果, 受到行业的高度关注和热议, 为有效地解决制约预拌砂浆发展的瓶颈难题迈出了新的步伐。“三一重工”今年8月再次推出适合农村市场需要的小型混凝土搅拌成套设备, 对于农村推散开辟了一条新路。我会敏锐地对行业的创新成果进行推介, 以促进全行业的科技进步。徐州重工砂浆设备的技术研讨会, 山东潍坊推广预拌砂浆机械化施工现场会, 我会领导均应邀参与, 并提出建设性建议。

3、积极配合政府部门研究解决行业发展的重大问题

在今年3月商务部组织召开的“全国散装水泥工作座谈会暨预拌砂浆推广现场会”期间, 国务院关于“取消不合理、不合法的行政事业性收费和政府性基金项目”的文件精神颁布后, 能否保留已执行15年的散装水泥专项资金政策问题, 引起了全行业的高度关注和热议。对于这一引发全行业震动的全局性问题, 本次会议以及我会在今年5月召开的五届二次常务理事会上, 分别就争取继续保留散装水泥专项资金问题进行了深入的研讨, 统一了思想, 明确了相关的工作思路。我会的领导还分别参加了在济南、郑州召开的华东散办主任工作座谈会和中南地区散办主任工作座谈会。几次会议深刻分析了专项资金在加快行业发展上的重要作用和继续保留该专项资金的重要意义, 就2005年中国散协委托财政部财政科学研究所贾康所长为组长的专家组, 对散装水泥专项资金的调研评估 (散装水泥绩效评价报告) 所发挥的作用和对保持行业稳定作出的贡献给予了高度评价。同时, 与会代表对下一步专项资金能否继续保留表示十分忧虑。会议中大家出谋划策, 提出了许多建设性的意见。希望商务部、中国散协加大向财政部汇报协商争取继续保留散装水泥专项资金的工作力度, 各级散办予以积极配合。中国散协把此事作为服务行业稳定大局的重点工作来抓, 全力以赴积极配合商务部, 认真策划, 反复推敲报送的文字材料, 加班加点及时提供所需数据资料。随后, 协会领导又陪同商务部流通业发展司的领导登门向财政部综合司的领导及主管处负责人做了专题汇报。对财政部听取汇报中提出的有关问题, 我们均圆满地做了解答, 增进了对我们行业的了解, 进一步取得了共识。为把工作做扎实, 我们配合商务部再次研究并撰写了补充报告报送财政部, 为力争最好的结果做出了不懈的努力。

(二) 组织协调, 加强指导, 做好行业宣传, 提升行业影响力

宣传工作是散装水泥工作的重要组成部分, 也是散装水泥工作者的重要职责。加大宣传力度, 让各级政府及有关部门, 相关行业, 社会各界认识了解我们, 从而支持帮助我们, 对于加快行业的发展有着十分重要的作用, 协会十分重视这项工作, 采取各种措施, 加强行业的宣传工作。

1、办好一报一刊一网

《中华建筑报·散装水泥双周刊》《散装水泥》杂志、中国散装水泥推广发展协会信息网, 是我们行业的窗口, 通过这个平台展示行业内各单位的业绩, 沟通信息, 互相学习, 共促发展。每年我会都要对报刊发行工作提出要求, 做出部署。今年10月, 在银川召开了《中华建筑报·散装水泥双周刊》编委会和笔会, 研讨交流宣传工作的经验, 议定新的办报思路, 表彰了优秀通讯员和发行先进单位。多年来浙江省和黑龙江省散办以及杭州奥拓公司对报刊编辑部给予了很大的帮助。会议要求各会员单位、各级散办能更进一步积极配合并大力支持报刊的工作。

2、采取多种形式加强宣传工作

今年, 我会与浙江网泽科技有限公司签订战略合作协议, 进一步开发关于预拌砂浆产业的网络宣传, 旨在强化散装水泥产业专业化信息服务的功能。为加强发展散装水泥经济和社会效益的社会化宣传, 我会指导并支持湖北鄂恒科技有限公司做好《鲁班幻游散记知识手册之pm2.5基础概念简介》和《鲁班幻游散记知识手册之pm2.5与散装水泥》动漫宣传片的制作与发行工作。配合各地有关媒体做好年度宣传周活动, 集中展示和宣传散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆的重要意义。今年5月和11月, 我会与国家建材展贸中心和上海展业展览有限公司联合主办了“2013第四届中国 (北京) 散装水泥暨预拌混凝土与预拌砂浆技术装备及产品展览会”和“2013第九届上海国际干混砂浆技术及产品展览会”。国家商务部、工信部、中国建筑材料联合会、中国物流与采购联合会等相关部门的领导出席展会。展会充分宣传展示了我国散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业的发展成果, 搭建了行业交流与合作的平台, 提升了公众对我行业的产品和技术装备的认知度, 也为行业发展提供了广阔的市场商机。

3、编撰年度《全国散装水泥工作资料汇编》

这本汇编是行业的大事记, 记载着散装水泥行业年度重要文件、报告、活动、统计等资料。这本汇编全面收集了年度国务院及有关部委、地方政府及有关部门发布的与产业发展有关的政策、法规、条例等, 记录了散装水泥行业发展的历程, 是散装水泥工作人员学习宣传的必备资料, 具有一定的收藏价值。中国散协秘书处坚持每年编发, 订购数量逐年提高, 越来越受到会员单位的关注, 为各级散办和会员单位提供了发展散装水泥工作的重要史料。

(三) 完善标准、加强培训、推动预拌砂浆产业健康发展

制定行业标准, 开展行业培训是行业主管部门国家商务部委托中国散协协助完成的重要工作。是行业规范、有序、健康发展的基础性工作。

1、完成两项行业标准的制定工作

我会在完成了“焊接式散装水泥钢板筒仓”和“螺旋卷边式散装水泥钢板筒仓”等六个部颁行业标准的编制后, 今年又启动了“预拌砂浆生产线基础构架设计安全规范”和“预拌砂浆筛分系统技术要求”两个行业标准的制定工作。已在北京和无锡召开了两次行业内专家论证会, 并于岁末年初召开了标准审定会, 完成了相关申报工作。

2、开展行业培训, 提高从业人员的专业素质

随着散装水泥“三位一体”产业链的延伸与发展, 行业内新产品、新技术、新情况、新问题不断涌现, 提高从业人员的专业素质, 加强行业管理迫在眉睫。受商务部委托, 由中国散协组织行业专家编印, 经商务部审定并作为行业培训指定教材的《预拌混凝土》和《预拌砂浆》两本专业培训教材已出版发行。在商务部的指导下, 中国散协已经组织了四期近400人参加的预拌砂浆专业技术与管理培训班。山东、河南、广西、广东、湖南、天津等省市散办十分重视培训工作, 领导亲自带队组织地市散办技术骨干及企业人员参加培训班。由于各期培训班组织规范、专家授课水平较高、通俗易懂, 受训学员普遍反映收获大、有提高, 对今后开展工作很有帮助。希望中国散协多组织这类的专业技术培训, 提供更多的学习深造机会。在人力资源与社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的评审会上, 专家们对我会举办预拌砂浆培训班及有关组织工作给予了较高评价。由人力资源和社会保障部统一颁发的《预拌砂浆生产与应用管理师》的证书已通过审核, 正在办理之中。

《预拌混凝土》教材的征订工作进展顺利, 河南、广东、新疆、安徽、青海、合肥、哈尔滨、乌鲁木齐、济宁等省市散办集中订购教材, 自行组织属地企业举办培训班, 提高了从业人员的业务素质, 强化了散办行业管理的职能。

(四) 表彰先进, 推动实施网上智能直报, 提升行业统计质量水平

散装水泥统计工作是经国家统计局批准的全国性行业统计的组成部分, 部分指标体系同时列入到《商务部商贸流通业统计表》序列。统计数据反映我们行业的发展状况、发展趋势, 是各级政府指导、决策散装水泥发展的重要依据。数据的及时、准确、真实才有它可用的价值。

散装水泥统计工作是中国散协受商务部委托, 无偿承担的为行业服务的重要工作。在全国各级散办统计工作者的配合支持下, 较好地完成了散装水泥行业统计工作, 受到商务部的充分肯定。今年十月, 在宜昌召开了全国散装水泥行业统计工作会, 国家统计局工业司刘耀东处长, 商务部流通业发展司统计处董博副处长到会指导。会上表彰了2011~2012年度散装水泥行业统计工作先进单位和先进个人。依照《全国散装水泥行业统计工作先进单位和先进个人评比办法》, 经中国散协与商务部流通业发展司共同对各地散装水泥办公室报送的评定材料进行综合评定, 授予辽宁省散装水泥办公室等133个单位为“2011~2012年度全国散装水泥行业统计工作先进单位”;授予窦金松等192位同志为“2011~2012年度全国散装水泥行业统计工作先进个人”。会上还讲评了工作, 交流了经验, 研讨修订了报表, 对2014年统计工作做出了部署, 提出了要求。

为了提升散装水泥统计信息化水平, 进一步提高统计系统的时效性、准确性和系统性, 商务部流通业发展司与中国散协在调研、试点、培训的基础上, 决定自2012年下半年在全国范围全面推广应用“全国散装水泥‘三位一体’网上智能直报系统。就经费支出等问题商务部流通业发展司和中国散协相继印发了《关于实施全国散装水泥三位一体网上智能直报系统的通知》 (商流通司函[2013]79号) 和《关于落实商务部关于实施全国散装水泥三位一体网上智能直报系统工作有关问题的通知》 (中散协函[2013]15号) 。河南、山东、新疆、广东、吉林等省积极配合, 并向地市转发文件, 落实通知精神, 但此项工作进展比较缓慢。商务部、中国散协多次提出要求, 全国各级散办要从行业发展的全局出发, 积极支持全国的行业统计工作, 加快推进实施步伐。

(五) 加强管理, 廉洁办会, 认真落实中央“八项规定”

今年下半年, 中央在全党开展群众路线教育活动, 加大反腐倡廉力度, 反对铺张浪费, 整治“四风”。党和国家不断出台一系列的新规定新制度。我们协会必须紧跟形势, 联系实际, 严格执行, 加强自律。今年, 中国散协举办的会议压缩了规模, 取消了晚会, 降低了标准, 不组织旅游。最近根据国家要求, 今年我会不再印制台历、挂历、贺卡。中国散协秘书处根据形势的发展, 修订了内部管理制度, 建立了电子考勤登记, 加强了管理, 工作更加规范有序。

根据民政部和中国散协《章程》的有关要求和规定, 今年中国散协召开了两次常务理事会议, 一次理事 (扩大) 会议。通过了10个单位为新会员, 增补了1个常务理事, 变更了2个特邀副理事长和6个常务理事单位负责人。

一年来, 在各级散办、广大会员的支持下, 中国散协工作取得了一定成效, 有了新的进展。但是, 也还存在许多问题、困难和不理想的方面。一是秘书处的工作力量有些不足, 人员结构不很合理, 需调整加强。二是有些重点工作的推进力度不够, 缺乏手段, 财力不足, 协会号召力不强。三是会员单位凝聚力不够强, 有些会员考虑自身利益多, 尽义务少, 甚至不尽义务。中国散协是行业的家园, 全体会员应携起手来共同努力建设一个和谐、团结、有影响的社会团体, 增强中国散协在社会上的影响力, 提高行业的社会地位, 加快行业的发展。

三、2014年工作要点

2014年是落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革总部署的开局年。根据中央经济工作会议确定的“稳中求进、改革创新”的总基调, 散装水泥行业要紧紧围绕“农村推散、城市‘禁现’、三位一体科学发展”的工作方针, 在创新中提质增效, 在改革中稳步发展。中国散协拟重点做好以下八项工作:

(一) 围绕农村基础设施建设, 加大农村推散力度, 扶持推广小型混凝土搅拌站, 推动预拌混凝土下乡, 带动农村散装水泥散装化。

(二) 围绕国家治理雾霾, 实施蓝天规划, 加大城市“禁现”力度。推进国家及各级政府发布在大中城市全面开展在建筑工地全面禁止现场搅拌的法规。各级散办做好预拌砂浆企业布局规划和监管, 为百姓的身心健康造福。协同商务部、住建部组织砂浆“禁现”督查工作。

(三) 加强职工培训, 提高人员素质, 各级散办抓好预拌混凝土的培训;中国散协继续办好预拌砂浆专业技术及管理培训班。加大力度, 扩大规模, 提高质量, 严密组织。希望各级散办给予配合支持。

(四) 依据商务部颁发的《预拌砂浆产品及设备生产企业等级评价规范》的行业标准, 组织开展相关企业的等级评价工作。促进行业自律, 转型升级, 规范发展。

(五) 继续做好散装水泥行业统计工作。进一步推动应用“全国散装水泥‘三位一体’网上智能直报系统”, 全面提升统计工作质量。着力做好统计分析, 加强统计成果的应用, 为各级政府的决策提供准确的数据。

(六) 继续办好散装水泥“三位一体”技术装备展览会。不断创新内容和方式、拓展领域和规模、争取更好的社会效果。

(七) 继续加强行业的创新发展工作。面对中央全面深化改革的新形势, 散装水泥行业的发展必将出现许多新情况、新特点、新问题, 既是机遇, 又是挑战。深入调研, 办好论坛, 开展交流、探索新思路、新方法、新措施, 推动散装水泥行业新发展。

16.数读2014年中国政府工作报告 篇十六

7.5%左右

政府工作报告提出，2014年中国经济社会发展的主要预期目标是，国内生产总值增长7. 5 %左右。李克强指出要保持合理的经济增长速度。设定该目标，有利于增强市场信心，调整优化结构。

经济增速目标看似与百姓距离遥远，但其实和每个人的生活紧密相关。来自湖南省宁乡县基层的全国人大代表潘润兰认为，大河有水小河满，只有国家经济稳定发展，年轻人出去打工才能找到工作，家里的收入来源才有保证。

长期研究中国宏观经济运行的全国政协委员、中国社科院经济学部副主任刘树成分析认为，“增速目标保持不变，对于稳定预期、提振信心至关重要，对于稳住就业、改善民生必不可少，而且与中国经济新阶段的潜在增长率相符，既传递了政策导向，又实事求是。”

国家发展改革委宏观经济研究院常务副院长王一鸣表示，面对风险和挑战，要积极化解但不必恐慌。总体看，今年中国经济外需可能好转，内需保持基本稳定，而改革将激发新的活力。“经过努力，全年经济增速目标完全能够实现，而且在全球范围看是比较高的。关键是要稳中求进、改革创新，着眼于用改革的办法解决发展中的问题。”

3.5%左右

中国2014年居民消费价格涨幅控制在3.5%左右。设定这个目标考虑了2013年涨价翘尾影响和2014年新涨价因素。

全国政协委员、华东师范大学国际金融研究所所长黄泽民指出，2014年将CPI目标设置在3.5%是比较合理的，既考虑到前一年物价翘尾的因素，又能给资源能源价格调整预留一定的空间。老百姓对物价的感觉是实实在在的，控制物价过快上涨对老百姓来说就是最大的“踏实”。物价稳，则民心稳；民心稳，则国家稳。

“今年物价应当不会出现较快上涨，涨幅总体温和。”刘树成分析认为，2014年中国经济增速不会过快，供需基本平衡，这是对物价涨幅的最大约束。特别是货币政策稳健，粮食生产“十连增”，国际大宗商品价格走低，都有利于稳定物价。

1000万人以上

2014年预期城镇新增就业1000万人以上，城镇登记失业率控制在4.6%以内。就业是民生之本。今年高校毕业生将达727万人，需要开发更多就业岗位。李克强表示，实施不间断的就业创业服务，提高大学生就业创业比例。

“就业是重要民生，报告中提出城镇新增就业1000万人以上，要比上年‘加码’100万人，这让我们感受到政府保障和改善民生的力度之大。”全国人大代表杨淑娣说。

人力资源和社会保障部国际劳动保障研究所所长莫荣认为，这个目标彰显政府更加注重民生。就业是民生之本，在经济下行压力依然较大的情况下上调就业目标，这很不容易，“调高就业目标也显示出政府对经济保持中高速增长充满信心。”

13500亿元

中国将继续实施积极的财政政策。2014年拟安排财政赤字13500亿元人民币，比上年增加1500亿元。李克强说，财政赤字和国债规模随着经济总量扩大而有所增加，但赤字率稳定在2.1%，体现了财政政策的连续性。

全国人大代表、中国人民银行广州分行行长王景武认为，这表明了国家严控风险的基调和营造稳定货币环境的必要。

“当前经济仍然面临下行压力，企业仍然比较困难，所以还需要积极财政政策‘搭把手’‘加把劲’。”国家信息中心经济预测部主任祝宝良指出，要继续推进结构性减税减轻企业负担，增加民生支出。赤字率保持不动，有利于防范风险。

中央财经大学财政学院财政系主任、财税研究所所长曾康华认为，“这还透露出另外一种信号，就是城镇化。”他认为，中央在地方增加一些投入，实施积极的财政政策，为的是使地方发展。

13%

今年广义货币M2预期增长13%左右。货币政策保持松紧适度，有利于促进社会总供求基本平衡，营造稳定的货币金融环境。

一些代表、委员认为，关键是要把货币存量的一池活水用好。要加快推进利率市场化，加紧推出存款保险制度，尽快推出新的民营银行，为中国经济发展增添新的活力。

200项

2014年中国政府要再取消和下放行政审批事项200项以上。报告在阐述推动重要领域改革时，首先便提到深入推进行政体制改革，并称进一步简政放权是中国政府的自我革命。

全国政协委员、复旦大学副校长蔡达峰认为，“从自身改起，将简政放权作为本届政府的开门大事。减的是权，增的是效，放得下权力，才能激发起市场的活力。有效的市场离不开有为的政府，把‘放’和‘管’两个轮子做圆了，经济社会发展的车才能跑起来。”

1亿人

“三个1亿人”写入政府工作报告。城镇化是现代化的必由之路，今后一个时期，中国政府将促进约1亿农业转移人口落户城镇，改造约1亿人居住的城镇棚户区和城中村，引导约1亿人在中西部地区就近城镇化。

全国政协常委、中央财经领导小组办公室副主任、中央农村工作领导小组副组长兼办公室主任陈锡文指出，城镇化进程中，“人”不能掉队。城镇化是稳增长的潜力、调结构的支撑、促改革的方向和惠民生的手段，最大的阻力在城乡二元结构。“三个1亿人”目标，就是创造公平制度环境，比如，剥离户籍背后的隐形福利，推进城乡养老保险“并轨”，让更多人通过改革分享“福利蛋糕”，共建共享城市现代文明。

10%

政府工作报告提出，2014年中国贫困地区农村学生上重点高校人数要再增长10%以上，使更多农家子弟有升学机会。

对此，全国政协委员、四川省教育厅副厅长王康认为，这两年社会上有一种说法，叫“寒门难出贵子”，针对的就是名牌高校里来自农村的生源减少的现象。教育公平的背后，关联的是机会公平、社会公平；努力实现教育均衡化，是每一级政府不可推卸的责任。政府工作报告不仅提出了教育均衡化的努力方向，还设定了一个10%的硬杠杠，体现了努力实现教育均衡发展的决心。

700万套以上

2014年中国将开工700万套以上的保障房。完善住房保障机制是中国政府2014年保障和改善民生工作中的一项重要内容，保障性安居工程建设力度进一步加大，有利于实现全体人民住有所居的目标。

全国人大代表、四川省住建厅厅长何健表示，过去几年，房价的持续高涨引起广大群众的不满，尤其对城市中低收入者的心态产生较大冲击。政府部门不能直接干预市场，但是加大保障房建设和棚户区改造却是政府提供的公共服务，既可增加房源供给，促进住房市场结构合理化，又可平衡中低收入人群心态，维护社会公平。

全国人大代表、浙江佑康集团董事长戴天荣认为，这一目标延续了政府一贯的调控思路，更多的保障房建成，将有效缓解“住房难”；分类调控、增加中小套型商品房这体现出更加市场化的思路。

3.9%以上

2014年中国能源消耗强度要降低3.9%以上。生态文明建设关系人民生活，关乎民族未来。雾霾天气范围扩大，环境污染矛盾突出，是大自然向粗放发展方式亮起的红灯。因此，推动能源生产和消费方式变革势在必行。