职教集团年度总结

职教集团年度总结（共10篇）

1.职教集团年度总结 篇一

又是一年辞旧岁，20xx年——实在是一个绝对令我终身铭记的工作之年！在这一年里，我无论在个人业务、班级管理，还是解决工作、生活中的问题、接人待物等各个方面，都奋力成长着！不管大家怎么看，我自己平心而论，学到了太多太多，收获了太多太多，更成长了很多。

都说“身正为师，学高为范”，工作之后我才对这句话有了更深一层地理解和体会！面对学生，你永远是老师；在他们心中，无论你有多少缺点和不足，他们都非常地尊敬、喜爱甚至是崇拜你。所以，特别是在担任班主任工作中，我更深地体悟到了“师德”对于教师，有多么重要！在工作实践中，我头脑意识中的师德，已不再是那些人为编写出来的“白纸黑字”：热爱教育事业，热爱学生，无私奉献，公平、公正地对待每一个学生。也许是本人性格所致，在我看来世间诸多美好、高尚的东西，本应自然地流溢，一旦被规范后总显得古板、苛责，缺少美感了。当然，生活中很多东西又是必需规范的，否则社会没有准则，人类失去基本的约束，也就离土崩瓦解不远了。那“师德”在我心中，通过教育工作的实践，进一步又可作何理解呢？请允许我这样概括——它是教师教授知识、管理班级的核心理念与灵魂，包括：善良、热爱、包容，以及让学生逐步学会自尊、自爱、自立、自强的教育目标。无论在教学还是和学生接触的过程中，我发觉任何形式、方法的“强迫”都是低效甚至行不通的！每一个孩子，从骨子里都是单纯、可爱、上进的，所以老师首先要做好一个引领者，引领他们发现知识世界中的“真、善、美”，智慧、勇气还有力量；引导他们发觉人生可以这样丰富多姿、妙趣横生；带着他们走进属于自己的潜能世界，挖掘无限可能，打造精彩人生。我从未有过地在20xx年，体验着之前从未有过的一份幸福，它仅存于在工作中和学生接触的时光。无论开心、生气、失望、难受，一想到那些灿烂无邪的生命，我便感到被关爱和珍惜簇拥着。正式因为一名教师，心存爱心，并且竭力精心地呵护、培养、锻造着一个个美好且充满希望的生命，他才会感受到这样的幸福。学校要让“每一个学生的生命都精彩”，其实在精彩着学生生命的同时；教师不一如他们一样，默默地弥散着花朵般的芬芳，沁人心脾。所以，当一名教师自觉修炼、提升她的师德修养的时候，不仅仅益于学生，提升工作质量，更能提升她自身的生命质量。而这种感悟，也只有身在其中方能体会、运用。

在工作中，仅有高品质的师德修养，还远远不够，自古以来——“德行”都是形影不离的，有了“德”，还需要坚定有力、高质高效的“行”，去让理想和愿望双脚着地。教育教学，不仅仅是一种理念，更是一种无形的“身体力行”，学生在生活的一言一行中，不断被熏陶、充实，因而不断成长、完善。

我是一个“个人能力”并不十分强的人，比如：工作效率较低，做事思路容易混乱，不分主次、迷迷糊糊、丢三落四。这些都导致20xx年刚参加工作的我在最初的时候焦头烂额、困窘不堪；而20xx年的自己呢，虽说在前辈们点滴、悉心教化之下，有一定进步，状况稍有改善；但这种被工作任务压着走的状况，依然没有得以扭转。自我反省之后，终于感悟到：我对工作并未真心做到兢兢业业、勤奋积极，一种潜藏的惰性和懈怠隐遁于体内；除了自己，也许其他人难以发现和察觉。所以，这就是我20xx年要奋力肃清的！

对于个人业务素质，我虽较最初工作有了一些被前辈们认为是可圈可点的进步，比如：教案的思路愈加清晰，教学过程中更注重课文的朗读体会，并能够关注到课上每个学生的动向、反应，注重对学生学习习惯的培养，提升了学生的课堂吸收率。但，还有许多从刚工作便已“崭露头角”的致命问题依旧存在，比如：课上的教学重、难点不够突出，教学目标依旧不够明确，并有时不高的课堂反馈成绩说明教学目标尚未落实，课堂教学的思路与教案设计的内容相去甚远，不够明晰，甚至让人摸不着头脑，无论是语言表达还是时间安排都随意性太强。而虹姐提出的：如何把教师所领悟理解的知识转介给学生，让他们真正领悟、体会并掌握，才是检验一个教师教学能力的关键之处！“深钻教材，琢磨教法”是亟需智慧和艺术，还有经验的。

所谓“冰冻三尺非一日之寒”，工作的实践，让我在20xx年对教师这一神圣的职业，产生了一种从未有过的“敬畏”，20xx年我会更努力、更勤奋、更积极！

2.职教集团年度总结 篇二

2月6日下午,集团公司在青云路四楼会议室隆重召开2014年度总结表彰大会。集团公司领导韦国祥、陈兵、林静、唐齐斌、刘开贵、杨彦奇出席大会,集团公司所属各单位干部职工代表200余人参加大会。

大会首先由主持会议的集团公司党委副书记、工会主席林静宣读《关于对二〇一四年度先进党组织和优秀党员进行表彰的决定》;随后,总会计师杨彦奇宣读《关于表彰二O一四年度先进工会、先进基层工会、优秀工会干部、工会积极分子、特邀工会之友的决定》、《关于表彰二O一四年度“先进团总支、先进团支部、优秀共青团干部、优秀共青团员”的决定》;副总经理刘开贵宣读《关于奖励二〇一四年度“共产党员”车组、“三八红旗”车组、“青年文明号”集体(车组)的决定》;副总经理唐齐斌宣读《关于表彰二〇一四年度先进集体、标兵、先进生产(工作)者的决定》。

集团公司总经理陈兵在表彰会上致新年贺词。陈总向2014年兢兢业业、辛勤工作的全司干部职工,向为集团公司发展默默奉献的离退休老同志表示了亲切的慰问和新春的祝福!他在回顾了2014年我司所做工作及取得成绩的同时,对2015年寄予了新的希望。

在充满掌声、欢笑声的热烈气氛中,集团公司领导分别为获奖的标兵、先进集体、先进党、团组织以及部分先进生产(工作)者和优秀党员代表颁发了奖状、证书。

3.集团年度工作总结 篇三

一、建立和完善质量体系

结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件 。公司实施并监督了这些质量文件的运行。

二、生产许可证的变更及注册证的换发

1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，20xx年8月2日下发了新证。

2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于20xx年8月8日去省局上报了重新注册资料，于20xx年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于20xx年了10月12日被受理，正在审评中。

3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。

1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。

2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。

3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。

4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。

三、产品的生产、质量与销售

我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20xx年已基本达到这个要求。

1)从20xx年元月到20xx年12月产量：

2)从20xx年元月到20xx年12月销量：

3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。

四、其他

1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。

2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。

五、今年的工作计划

不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。

1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。

2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。

3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。

4、条件允许的情况下，争取再上新产品。

4.集团公司年度管理评审总结 篇四

评审内容：

1．质量方针和质量目标的适宜性；

2．公司本年度各部门执行ISO9001及管理评审的基本情况； 3．员工培训计划完成情况；

4．质量体系运行、内部质量管理体系审核、复评情况； 5．纠正和预防措施情况； 6．顾客满意度和顾客投诉情况； 7．质量管理体系所有要求的业绩趋势； 8．2007年管理评审的跟踪措施； 9．影响质量管理体系的变更； 10．评审结论及改进建议。

1、质量方针和质量目标的适宜性

公司质量方针为“以顾客为中心、以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展”，其充分体现了公司对满足顾客要求的承诺，通过不断的持续改进，提高公司的知名度。质量目标为“顾客投诉率不超过0.3%，顾客满意率不低于95%”，并在全体员工中贯彻和执行。

2、公司本年度各部门执行ISO9001及管理评审的基本情况（1）仓储事业部全年服务1778票，退单差错0票，无顾客投诉。（2）厦门船代全年操作23票，退单差错0票，无顾客投诉。（3）海运操作全年服务总票数8727票，退单差错7票，差错率0.08％，顾客投诉1起，投诉率0.01%。

（4）车队全年服务7096票，车辆行车发生0起重大安全事故，合同履 约率100%，无顾客投诉。

（5）报关行海运点全年服务22986票，总退单差错37票，其中报关退单25票，报检退单12票，总差错率0.16％，顾客投诉1起，投诉率0.004%。

（6）报关行海沧点全年服务35026票，其中报关退单42票，报检退单0票，总退单差错42票，差错率0.12%，无顾客投诉。

（7）报关快件全年服务7769票，退单差错2票，差错率0.03%，无顾客投诉。

（8）报关行空运点全年服务19800票，退单差错54票，差错率0.27％，无顾客投诉。

（9）象屿保税报关全年服务3341票，退单差错0票，无顾客投诉。（10）保税物流报关全年服务10842票，退单差错0票，无顾客投诉。（11）空运部全年服务6550票，退单差错5票，差错率0.08％。安全率100％，无顾客投诉。

（12）散货部全年服务67票，退单差错0票，差错率0%，无顾客投诉。（13）经办室全年ISO文件更改，发文8039页，发文差错率0%，受控率100％。

公司全年服务总票数124005票，退单差错147票，差错率0.12%，接到2起顾客投诉，顾客投诉率0.002％，公司整体质量目标达标。

3、员工培训计划完成情况

依据ISO管理中员工培训计划进行培训，培训内容涉及范围广，为提高员工素质，联系相关培训机构，安排相关员工参加内审员培训7人，航空货运代理企业安保知识培训2人，危险品知识培训4人。让部门经理将自己的工作经验、业务知识进行整理，传授给新员工，组织了报关行业务培训11 人、船代散货知识培训9人、公司展望与简介培训39人、仓储业务知识培训11人、财务知识和风险防范知识10人、海运知识培训7人、空运知识培训15人、福利待遇与规章制度培训14人、商务礼仪培训12人。这不仅节约了公司培训成本，又很好的利用了公司现有人才资源，发扬公司帮、带新人的优秀传统。对XXXX年内审计划中制定的目标进行检查，除了“领导与企业管理心理学”培训计划因培训老师的培训时间变动未能实现，本年度的员工培训计划都已基本完成并达标。

4、质量体系运行、内部质量管理体系审核、复评情况

XXXX年公司的质量管理体系正常运行，所有的运作程序都在受控状态下。

XXXX年收到各部门自查发现的不合格服务项目共147项，分别是海运部7项，空运部5项、报关行空运点54项，报关行快件点2项，报关行海运点37项，报关行海沧点42项。该不合格的发生主要有两个原因：一是我司内部工作人员疏忽导致错误；二是客户资料做错。

在管理者代表的策划下，根据年初制定的审核计划对公司的每个部门都审查了一次，这次内审共发现1个不合格项，属轻微不合格项。主要是：①报关海运点的1票合同未做合同评审。该不合格项经部门负责人确认后，正在重新签订合同并补做合同评审。同时部门负责人要求内审人员尽快熟悉质量手册，加强组织内审员学习和全员学习。通过内审，加强了内审员间的交流、部门间的沟通，各部门发现了部门工作中的遗漏和不足，及时做出纠正、预防措施，使今后部门的工作能更有序进行。同时各部门也针对工作中的实际情况需要，及时更改ISO质量记录表。在公司名称变更后，今年ISO做了 3 一次改版，并根据实际工作需要，新增加商务事业部、冠捷业务组、内贸集装箱、公司内部小车队四个部门。

XXXX年4月23日中鉴认证有限责任公司派出的以孙元元老师为组长的审核组对我司的质量管理体系进行第1次监督检查。这次审核涉及我司管理层、管理者代表、综合管理部、空运事业部、报关行事业部、仓储物流事业部、海运事业部、船舶代理事业部、散货事业部，共发现1个轻微不合格项，主要是报关行空运点。不合格原因：客户在正式签约前要求有一段考核试用期，在正式签约时客户已将该试用期也包括在合同期内，以致于合同签约时间比合同评审时间早。对此，报关行空运点及时采取纠正措施，今后若遇到类似情况将在合同评审记录表中对客户考核期的做法作事先的说明备注。

5、纠正和预防措施情况

XXXX年全年共有纠正预防措施3项，主要分布：海运部2项、报关行海运点1项。①该不合格来自顾客投诉，海运部因船东运价调整，未及时告知客户。已及时采取纠正措施，加强对市场行情的了解，并及时反馈相关信息给客户。②自查的重大不合格，海运部因客户商编归属不符，未做商检。目前此事正在处理中。③该不合格来自顾客投诉，报关行海运点因为客户提供的相关单证数据不一致，且审单未及时发现金额无法匹配，导致金额有误改单。对此，教育审单人员提高工作细致度，提高个人责任意识，杜绝类似错误发生。其中第①③项纠正预防措施已实施并验证有效，第②项正在实施中。

6、顾客满意度和顾客投诉情况

公司每季度进行一次顾客满意度评分和顾客投诉汇总，四个季度共收到顾客满意调查表227份，顾客满意综合平均评分为99.6分，整体顾客满意率达标；全年顾客投诉2起，主要是海运部和报关行海运点，从汇总数据可 得出我司顾客投诉在不断减少，究其原因，主要是我司的管理和服务理念的不断创新，首先要求全体员工加强服务质量，使员工了解服务质量管理的内容及标准,能更新员工的服务质量观念、增强服务技能、掌握质量管理的方法、提高执行服务质量标准的积极性和主动性；其次提高员工素质和个人责任感，减少因内部工作失误导致的投诉；再者加强与客户沟通，创建良好的客户关系，经常性地沟通不仅能了解顾客的看法和建议，还能从顾客细微的情绪与行为变化中揣摩顾客的感受、化解顾客的误解、降低因服务不到位而引起的顾客不满、避免因顾客不满得不到及时处理所造成的负面影响扩散；最后建立客户档案，建立客户档案能预知顾客的需求,有助于做好有针对性的服务工作,有利于与顾客建立良好、稳定的关系，最大限度地培养忠诚顾客、减少顾客的不满。

7、质量管理体系所有要求的业绩趋势

收集质量管理体系中的部门级数据，与质量目标进行比较。根据数据分析的结果，采取改进措施。从收集的数据看，福建公司XXXX年营业收入6869.74万元，比去年同期683.02万元，增加6186.72万元（今年财务核算的口径与以前年度不一样，只要开发票就确认收入，只要付款就确认支出，所以今年的几项指标对比与以前年度会有所不一致）；报关行XXXX年营业收入487.02万元，比去年同期460.30万元，增加26.72万元，增长5.8%；厦门船代在XXXX年营业收入380.10万,比去年同期219.48万元，增加160.62万元，增长73.2%，各项业绩的趋势均为保持增长的趋势发展。8、2007年管理评审的跟踪措施

2007年管理评审需有9个大项的改进，已有6个大项已落实。即：

5（1）内审员和部门经理进一步加深对ISO9001标准和公司质量管理体系文件的理解，组织本部门所有员工学习ISO知识，理解贯彻ISO，把质量管理体系落实到具体工作中。

（2）逐步将新成立的商务部和公司内部小车队纳入ISO体系。（3）逐步提高公司员工及部门经理在本行业中对潜在不合格发生的预见性。

（4）有人员变动的部门或新成立的部门重新培训内审员，保证各部门至少

有一位执证的内审员。

选择忠诚于公司，善于沟通，了解流程，积极向上的员工做为内审员培养对象。

（5）设计的表单符合实际流程需要，已避免重复工作，并将有关表单与物流系统结合起来。

（6）为保证改进服务质量，各部门要积极做好员工绩效考评。就2007年管理评审提出的改进措施，XXXX年各部门均已拿出计划并实施，资源配置得当，改进后的文件记录具有很强的可操作性，员工的工作细致度与责任心大大提高，与客户沟通更为协调。

9、影响质量管理体系的变更

公司运行质量管理体系期间，①ISO体系证书XXXX年4月23日由广东中鉴认证公司进行第1次监督检查；②质量手册从D版改为A版；③组织机构变化，在原来的架构基础上增加调整为仓储物流事业部、船舶代理事业部、海运事业部、报关行事业部、空运事业部、综合管理部、散货事业部、商务事业部；④新增加了内贸集装箱、冠捷业务组、公司内部车队、商务事 业部，覆盖了公司所有的职能权限。在公司领导的支持下，经全体内审员的努力，全员参与，我司质量管理体系得已持续改进、正常运行。

10、评审结论及改进建议

总体来看，我司XXXX年贯标情况良好，真正达到人人参与ISO工作，把ISO工作落实到实处，公

司质量管理体系是适宜的、充分的和有效的，公司的质量方针和质量目标是适宜的。但我们要坚持持续改进。

（1）客户意见调查：以电话、书面、当面拜访了解等多种方式进行，争取调查量达到客户量的80%。

（2）举办领导与企业管理心理学培训。

5.职教集团年度总结 篇五

2008年是我校全面推进校办产业规范化建设工作和校办产业改革改制进入攻坚战阶段最关键的一年。一年来，科技产业集团在学校党委和行政的领导下，在主管校长的直接指导下，继续重点围绕建立新型校办产业管理体制和以建立现代化企业制度为目标的校办企业改革改制的两大任务积极开展工作，通过全校上下特别是产业集团和各企业全体员工的共同努力，产业集团所属校办企业的改革改制工作基本完成，校办产业规范化建设的各项工作正按照教育部和学校的要求扎实推进，科技产业集团及所属校办企业的改革和事业发展都取得了明显成效。现将科技产业集团2008年度的主要工作总结如下：

一、强化产业集团领导班子和党组织的建设工作，着力提高领导班子理论水平、政策水平、管理水平和工作水平，自觉做到廉洁自律。1、2008年下半年，科技产业集团党总支顺利完成了换届选举的相关工作。产业集团党总支从学校事业发展大局和加强基层党组织建设的要求出发，积极行动起来，广泛宣传动员，切实加强组织领导，充分发扬党内民主，尊重党员的主体地位和民主权利，严格按照换届选举工作的指导思想、组织原则、工作程序和要求组织换届选举，同时广大党员积极主动参与换届选举工作，正确行使民主权利，体现出了较高的政治素质和政治修养，选举产生了新一届党总支委员会，并选举产生了新一任党总支书记、副书记。日前，校党委对产业集团党总支的换届选举结果进行了批复。

2、集团领导班子在积极参加学校处级干部十七大理论学习培训班的基础上，集团党总支又在相关处级干部中进行了三个单元的十七大精神学习教育活动。通过领导班子的自身建设，集团领导班子凝聚力、战斗力和精神面貌都有了显著增加，领导班子成员的工作积极性、工作效率和管理水平大大增强。

3、顺利圆满完成了产业集团职工岗位设置和聘任工作。为此集团按照学校的统一要求，成立了岗位设置与聘任工作领导小组和相关 1

工作小组，根据校办产业的实际情况，指导和帮助相关企业科学高效设置岗位，较好地完成了产业集团机关和所属企业的岗位设置和聘任工作。

4、七一前夕，集团党总支认真开展评优表彰活动。集团党总支按照学校党委的统一部署，在组织评选好1个校级先进党支部和4名校级优秀共产党员的基础上，集团党总支还组织评选了2个集团党总支先进党支部和3名集团党总支优秀共产党员。5月12日四川汶川发生大地震后，产业集团所属企业和广大产业职工纷纷伸出援助之手，奉献爱心。半年来，科技产业集团及所属企业教职工累计向地震灾区捐款38478元。同时科技产业集团党总支51名党员还自愿交纳“特殊党费” 13215元。另外，集团所属学校投资企业岩土公司根据四川灾区的请求，无条件派出10名专家进行灾区地质灾害调查，并在十分艰苦的条件下，用了20多天就完成了平常需要半年时间才能完成的工作任务，为灾区作出了实际贡献。

5、产业集团党总支十分注重发挥各级党组织和党员的作用，努力做好广大教职工的思想政治工作。集团党总支始终坚持围绕中心抓党建，积极稳妥搞改革，保驾护航促发展的党建工作思路，有力促进了集团各项工作的开展。集团领导班子和党总支一班人坚持深入企业生产一线开展调查研究，努力帮助和解决产业职工在生产生活中遇到的困难和问题，从职工上访转变为主动下访，转变和改进工作作风。集团领导班子十分注重党风廉政建设，经常性地进开展警示教育。一年来，完善和制订了集团和企业管理的相关规章制度，坚持民主集中制和集团总经理办公会议事规则，自觉做到勤政廉政，坚持做到廉洁自律。

二、积极做好学校投资企业的投资收益回报和企业资产处置工作。

通过产业集团广大职工的共同努力，集团所属学校投资企业本年度累计实现投资收益300余万元，同时集团还积极通过企业改组改制的资产处置实现改制企业产权转让收益260余万元。至此，2008年度科技产业集团累计向学校上交各类收益达560余万元，这是有史以来产业向学校上交回报最多的一次。

三、全面推进我校校办产业规范化建设的各项工作

1、完成了设计院、监理中心、精细化学品厂、爆破公司等4家改制企业的国有资产评估备案工作。规范制定了精细化学品厂和爆破公司国有产权转让方案，完成了精细化学品厂和爆破公司国有产权的上市交易工作。

2、完成了建筑设计研究院、监理咨询中心、爆破公司、精细化学品厂等4家企业的改组改制工作。一年来，集团投入大量精力积极做好每一个改制企业的改制方案的制订、职工的安置、资产审计评估、公司治理结构的建立、企业业务的重组、企业资产的处置与转让、工商税务的变更登记等工作，确保改制企业各个阶段的工作顺利有序进行。

3、协助主管校领导组织协调召开10余次校办产业规范化建设工作协调会，及时协调处理校办产业规范化建设工作中遇到的问题，积极推进校办产业规范化建设各项工作的顺利开展。

4、积极与后勤、国资等部门研究确定我校后勤企业的处置原则，初步拟定了后勤企业的改革方案。指导并督促应用技术学院所属的驾驶培训中心制定处置方案，在争取获得最大收益的前提下，努力避免可能带来的风险。

5、完成了南苑宾馆承包到期后管理工作的移交，与学校国资部门一起做好南苑宾馆全资企业的处置工作；遗留资产的清点；资产评估和转让的交接工作；以及南苑宾馆原用房产的对外招租工作。

6、根据教育部和新闻出版总署关于高等学校出版体制改革的有关精神和工作要求，集团代表学校于2008年6月初向教育部和新闻出版总署提出将我校出版社纳入第二批高校出版社体制改革的申请，并得到批准。目前结合我校的实际情况，集团提出了《中国矿业大学出版社有关转制工作的安排意见》，现已经我校校办产业规范化建设工作协调会讨论通过，正在组织实施。

7、依法切实履行学校投资企业“三会”人员的职责，认真参加大正公司、岩土公司、华洋通信公司、传动公司、印发公司、鹤壁煤电公司和内蒙古太西煤公司等学校对外投资企业的董事会、监事会和股东会，切实维护学校的合法权益。同时强化对南京培训接待中心的监管，并与后勤集团重新签订了承包经营协议。

8、继续做好鼎力公司、机械厂、铜山产学研中心、科技总厂等关停企业的资产处置、人员安置、债权债务清理等工作。同时集团投入大量人力、物力和精力积极处理与机电科技公司的合作事宜、企业的搬迁、遗留债权债务的处理、资产处置、厂房移交等大量复杂繁琐和棘手的工作，经过不懈努力，机电科技公司已于2008年10月底全部顺利从我校文昌校区搬离，为学校下一步文昌校区的重新规划创造了有利条件。

9、2008年3月，根据教育部要求，在我校校办产业规范化建设领导小组的领导下，科技产业集团认真对我校2007年度校办产业规范化建设工作进展情况进行总结，并及时将工作总结上报教育部。

10、2008年5月，根据教育部的有关文件精神，按照校领导的要求，及时与学校有关部门一起积极做好我校校级领导在学校企业兼职的清理工作，并将我校校级领导在学校企业兼职的专项清理工作情况上报教育部高校产业规范化建设领导小组办公室。

11、根据学校行政领导班子换届和职能部门负责人的调整变化情况，集团及时拟定我校校办产业规范化建设工作各个组织机构和资产经营公司的人员调整方案，并经学校同意后上报教育部和工商行政管理部门备案。

12、根据教育部和学校的要求，集团已着手办理大正有限公司、岩土工程有限公司、华洋通信有限公司、传动与自动化有限公司、贝克福尔有限公司、中大电子有限公司、鹤壁煤电股份有限公司、内蒙古太西煤集团股份有限公司等8家企业中我校及铜山产学研中心所持有的国有股权无偿划转至资产经营有限公司的相关工作，并积极准备申报材料，现已上报教育部，待批复后组织实施。

四、进一步加强对校办控参股企业的管理、监督和服务。

1、开展对校办独资企业的内部管理、财务制度、重大事项、劳动人事制度、债权债务、资产状况等专项检查。同时，认真研究并努力帮助解决企业在生产经营过程中遇到的有关问题，协助企业开拓市场，促进企业健康发展。

2、积极配合学校相关职能部门做好改革改制企业负责人任期经

济责任审计与相关企业的财务审计工作。

3、积极帮助企业做好2008年度工商税务和劳动年检工作。

4、认真负责完成产业职工年度考核工作和职工职称评审申报工作。

五、加强企业安全生产监督检查管理。

1、强化企业安全生产管理，年初与所有企业或部门落实签定了2008年度安全生产责任书。对企业负责人调整变化的及时重新签定安全生产责任书，明确安全生产责任。

2、组织开展本年度安全员培训和消防演练比赛活动，帮助企业落实特殊工种培训和考级工作。

3、强化对企业安全生产检查监督管理，落实安全生产责任制，坚持每月自查、自改的安全检查工作制度，集团所属企业一年来未发生安全生产事故。

六、努力维护职工的合法权益，切实关心和帮助特困职工，维护学校的稳定大局。

1、努力维护职工的合法权益，切实帮助产业职工解决生产生活中遇到的困难和问题，在学校的统一领导下，积极协调处理产业职工特别是原机械厂安置到校内有关单位的部分职工的劳动纠纷、独生子女待遇、岗位聘任、劳动保险等方面的问题。关心慰问生病住院职工，凡老职工去世集团都要去看望并慰问。

2、集团一如既往切实关心和慰问企业困难职工。一年来先后慰问困难职工近百人次，通过各种渠道发放的慰问金和补助近5万元。

总之，一年来产业集团一班人虚心学习、埋头苦干，在困难和压力面前不退缩，认真研究解决工作中不断出现的新情况、新问题，较好地完成了年初制定的各项任务和工作目标。我们决心在新的一年里，继续以饱满的热情，勤奋的工作，进取的精神，真抓实干、开拓创新，把产业集团的各项工作做得更好，以优异的成绩迎接百年校庆。

中国矿业大学科技产业集团

6.职教集团年度总结 篇六

2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集团发展战略，“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提升，效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。

一、生产经营情况

2010年集团全年实现营业收入277.6亿元，同比增长16.2%。，其中进出口贸易总额42.9亿美元，同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%，圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。

二、主要工作特点

（一）稳增长、调结构，业务转型有序推进。

全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提高10%，自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略，积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台，为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资源整合能力和供应链组织者角色，市场竞争力进一步提升。

狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况，从制度、程序、监管等层面强化风险防范。

（二）发挥优势，立足广东，辐射南中国，产业影响力和带动力进一步增强

协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议，得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发挥了积极作用。

抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产，抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩固我省蚕桑发展。

打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩，成立了海南中丝公司，配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。

（三）开拓进取，勇于创新，“两翼”项目取得初步成效

强化跟踪管理，各项目建设取得较快进展：三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后，实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇，积极盘活资产。

（四）完善制度，深化改革，执行力进一步提升

一是加强制度建设，推进规范化管理。以提高执行力为目标，建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度，明确责任主体，强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法，规范投资程序，增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制，修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。

二是落实发展战略，深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化，推进自营业务整合，加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者，解决历史遗留问题，激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业，逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链，综合实力与发展后劲进一步增强。

（五）重研发，强品牌，市场竞争力进一步提升

完善集团“技术研发品牌中心”架构，增设了八个分中心，充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式，成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家，品牌产品内销达4亿多元。

（六）加强党建工作，营造和谐氛围，推动集团转型升级

一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作，严格按照党代会的相关程序，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作，对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元，增长了39%，得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责，通过纪律教育月、民主生活会等方式，切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设，切实做好安全维稳工作。

三、工作体会

回顾2010年，我们在应对后金融危机中，经受了重大考验，积累了宝贵经验。总结一年来的工作，主要有四点体会：

(一)进一步解放思想，转变观念，树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，寻求推动集团快速发展的新思路、新做法，才能扫清障碍，取得发展新突破。

(二)不断探索经营模式创新，逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚，积极调整贸易结构，走质量效益型发展之路，才能掌握市场竞争的主动权。

(三)持之以恒抓风险管理，警钟长鸣，落实“三个到位”，即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位，才能有效避免重大失误，保障企业安全运行。

(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地，统一思想认识，做到有思路、有目标、有计划、有措施，强化执行力建设，才能确保集团战略转型扎实推进。

2011年工作部署

2011年集团的主要经济指标是：

实现营业收入288亿元，其中进出口总额45亿美元，桑园面积88万亩，蚕种110万张，以上指标均力争增长10%以上。

2011年工作指导思想是：以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导，以科学发展为主题，加快转型升级，建设幸福广东，以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示：“十一五”十分不易，成绩斐然;“十二五”继续努力，再上台阶)，进一步解放思想，坚持“一主两翼”的发展战略，坚持贸工农一体化，推进管理创新和商业模式创新，建设“幸福丝纺”。

为实现“十二五”的良好开局，2011年工作要突出以下重点：

一、发挥优势，做强做优大贸易链业务

（一）突出贸易结构调整，提升经营质量

优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重，做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品，提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品，积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时，紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机，加快调整贸易结构，大力拓展进口、内销业务。

（二）突出抓好工业板块经营，切实提高经济效益

依托贸工农一体化经营模式，充分发挥贸易出口的带动作用，结合广西蚕茧生产优势，加强“两广联动”，形成厂丝经营的新优势，增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心，推动茧丝产业的良性发展。

（三）突出整合资源，完善贸工农一体化经营模式

茧丝绸产业是我省的传统优势产业，省委省政府高度重视，今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》，对于做大、做强、做优茧丝绸产业，全面提升我省蚕桑产业的竞争力，具有重大指导意义。

省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出要加强六个方面的重点工作：加强规划引导，优化蚕桑产业布局;创新经营模式，培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕，提升蚕业发展水平;强化综合开发，提高产业综合效益;加强蚕种质量监管，维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业，提升蚕桑产业可持续发展能力。同时，要求各级政府加强组织领导，多渠道筹措资金，运用奖励补贴等多种形式，保障蚕桑产业发展。

认真贯彻落实省府办1号文精神，要重点做好以下四项工作：一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地，以百亩千亩连片、专业村镇为依托，全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量，加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种，实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破，确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标，加大区域资源整合力度，优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值，提高加工水平，拓展保健饮料市场，横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。

加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持，把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用，加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台，形成以琼中为中心，辐射中部山区县市的蚕桑产业布局，谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势，要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。

二、力促转型，加快“两翼”发展

对内和对外并举，全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手，为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目，茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。

三、强化创新，提升企业核心竞争力

（一）充分发挥技术中心优势，加快推进产业升级

充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能，加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心，作为纺织服装自营业务的支持系统，支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入，尽快申请省级技术中心，创造条件申请建设国家级博士后流动站。

（二）强化品牌建设，创新营销模式

落实集团品牌发展战略规划，充分利用品牌技术中心优势，统筹产业链上中下游品牌发展，提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设，到年末新增专卖店50家，使集团在全国的专卖店数量达300家，提高国内市场占有率。

四、深化改革，促进企业可持续发展

扶植优质资源做强做大，培育上市平台。加快整合资源步伐，打造主业突出、竞争能力强的专业化集团，积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源，加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇，重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时，探索通过重组、并购等方式，向上、下游产业拓展，围绕主业实施相关多元化。

完善二级企业的股权结构。通过优化股权，进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验，以点带面，对集团内部带有普遍性的企业加以推广，切实做好集团深化改制工作，推进企业发展再上新台阶。

五、加强管理，提高企业执行力

强化财务管理。利用财务结算中心，加强资金统筹管理，克服资金紧缩等困难，合理制定融资策略，确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制，通过与省国资委对接企业动态财务监测系统，以及在ERP系统建立健全风险评审系统，突出财务监管的过程监控，有效将风险管理关口前移，控制风险和减少损失。

加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求，积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设，提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统，建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设，争取在年内完成接口开发工作，确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。

创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度，建立、健全长效的竞争激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度，为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制，鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发，提高干部队伍素质。

六、加强党的建设，为完成集团各项工作提供政治保证

7.职教集团年度总结 篇七

一、党组织基本情况

**公司党委于20年月1日经公司委员会批准成立，下设家子公司，共有员工人。2020年5月13日，经公司党委《关于同意中共**有限责任公司委员会划转下属子公司党组织关系及成立各子公司党组织的批复》(发意见，下设2个党总支共个党支部。现有正式党员名，预备党员2名、发展对象1人、积极分子10名。其中党支部，二、党建工作开展情况

（一）强化思想政治建设，提升企业发展引领力

2020年以来，公司各级党组织坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断丰富思想政治建设内涵，着力把党的思想政治优势转化为企业改革发展优势，为完成集团公司各项工作提供动力源泉。

一是落实党建工作目标责任制，制定党建工作计划，做到两手抓、两促进。集团公司党委定期召开会议和中心小组工作会议，研究部署党建工作，制定年度工作计划，讨论重大事项。层层签订了《2020年党建目标管理责任书》，保证落实好公司年度党建工作项目，做到了与业务工作同部署、同安排、同落实、同检查。健全了党支部工作制度，对年初制定的党建工作，做到有计划、有落实、有记载。在党支部建设、党员管理工作中，公司党委从严从实抓好党支部、党员日常监督管理。完善议事规则和决策机制，定期召开民主生活会和组织生活会。认真落实“一岗双责”责任，进一步完善党委中心组学习和专题民主生活会等组织生活制度，认真贯彻落实省水投公司工作会议精神，统一思想，凝聚共识，推动构建，提质增效，增强了班子成员“四个意识”,坚定了理想信念，达到了对党忠诚，清风正气，勇于担当作为，为集团公司改革发展提供了思想保障和组织支持。

二是强化政治引导凝聚抗疫力量。今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情给集团公司上下安全生产经营各项工作带来严重冲击，集团公司党委、各级党组织和广大党员干部职工也把做好疫情防控工作作为最重要最紧迫的政治任务，切实增强打赢疫情防控阻击战的责任意识，努力发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持一个党员就是一面旗帜，积极在打好防疫阻击战、打赢改革攻坚战上当先锋、做表率。在此期间，集团公司党委审时度势，结合公司实际迅速成立疫情防控领导小组，进一步细化疫情防控具体方案和措施，严格落实各项管理制度，完善联防联控信息通报制度，制定并启动疫情应急预案，建立了“横向到边、纵向到底”的防控网络。通过积极全面开展宣传发动、加强重点部位管控、严格限制聚集活动、严肃疫情报告制度、强化生产经营管理、保障生产运行等一系列措施的落实落地，充分彰显了国企担当，使集团公司在这场疫情防控阻击战中不断取得阶段性胜利。

三是坚持民主集中制原则，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，规范三重一大决策程序，特别是把党建工作总体要求纳入到了《企业章程》，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，保证集团公司党委在公司治理结构中的法定地位。今年，集团公司共召开董事会_次、监事会_次、总经理办公会_次、党委常委(扩大)会_次，保证了党组织在企业重大问题决策中发挥政治核心作用，保证了中央大政方针、上级重大部署的贯彻落实。

四是加强党风廉政建设。3月份，集团党委召开党风廉政建设和反腐败专题会议，层层签订责任书，压实全面从严治党主体责任，把党风廉洁建设和反腐败工作纳入企业生产经营发展总体规划，将责任细化量化为具体工作和措施。与此同时，持续推进廉政教育、突出狠抓干部作风入手，强化使命担当。不断加强日常教育监督，并通过播放廉政警示教育片、开展党风廉政宣传教育等形式，持之以恒整治“四风”，严肃查处管理粗放、风气不正和违规报销等问题。党员干部及非党管理人员全部签署《廉洁自律承诺书》，实现管理人员和承诺书签署全覆盖，廉洁责任制考核全覆盖。

五是抓好《习近平谈治国理政》第三卷的学习，为党员购置了学习书籍资料，引导党员读原著、学原文、悟原理，进一步学深悟透，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断往深里走、往心里走、往实里走，切实把学习成效转化为推动工作的强大动力。

六是以巩固深入“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为抓手，集团公司党委和基层党组织坚持问题导向，把巩固深入主题教育成果为一项重大政治任务，制订了实施意见，强化措施、明确要求，一级抓一级，层层抓落实，突出问题导向，补齐基层党建短板、制定支部“主题党日”学习活动安排表，确定支部各次集中学习的时间、地点、内容，扎实开展各种学习活动，不断提高党员干部职工的思想政治觉悟，切实把省水投公司和集团公司的部署要求变为自觉行动，推动各项工作的开展。

七是坚持党管人才原则，大力加强人才队伍建设。集团公司结合发展需要，今年内设注重青年人才的培养和使用，将集团公司机关4名年轻技术人员下派到基层施工单位进行锻炼，在实践锻炼中学习本领、提高能力、增长才干。

（二）夯实党组织建设，不断增强党组织战斗力

进一步夯实党组织建设工作，发挥党支部的战斗堡垒作用，公司各级党组织政治功能不断增强，“红色引擎”作用进一步得以发挥。

一是完善理顺集团公司的党组织机构，建立自上而下的集团公司党委工作体系，对

二是扎实推进党支部建设标准化工作，科学设置党建资料，把相关资料整理归档。建立完善党员台帐，按照党支部标准化建设建立党建工作台账，组织设置台账、组织生活台账、党员教育台账、党员管理台账、党员监督台账、群众工作台账、基础保障台账、完善党员花名册、党费收缴台账。将软件资料及活动开展资料保存整理，充分反映党组织工作开展情况。

三是提升党务干部素质，增强党建工作效能。着力加强企业党群干部配备，及时对集团公司及子公司党务专干缺员人员进行了补充，大力加强党务干部素质建设，根据省水投公司党委和集团公司党委的安排，今年集团公司先后派人参加了基层党委书记培训班、工会主席培训班，培训党(工)委书记_人、工会主席_人，增强了履职能力。

四是严格执行“三会一课”基本制度，按照省水投公司要求，组织开展党员干部“学思践悟守初心奋楫扬帆再出发”大学习大提升活动，认真研究制定政治理论学习计划，通过党课教育、集中学习、专家宣讲辅导、个人自学等多种方式，认真抓好基层党员教育培训，进一步巩固提升“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，并借助“学习强国”“甘肃党建”等学习的平台，督促党员干部加强日常学习，真正用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。通过各类学习，党员干部职工能带着问题去思考、去工作，把业务理论学习与企业的生产运行统筹结合起来，做到“两手抓、两不误、两促进”，真正达到实学、实用，学用结合，有效克服和解决知识贫乏、本领恐慌、能力危机问题，把开展“大学习、大提升”活动激发出来的工作热情和奋斗精神转换为工作干劲，为集团公司改革与发展提供坚强的思想政治保障。

五是集团公司党委要求党委书记、党委委员及党总支书记、总支委员和支部书记带头上党课，每季度确定一个讨论专题，组织党员围绕专题开展讨论，交流心得体会，通过学习和专题讨论交流，不断提高思想认识，加强党性修养，深入查找并认真解决一些思想、作风、工作中存在的实实在在的问题。与此同时，为引导广大党员干部投身到集团公司改革发展中来，主题活动不但使大家接受了红色革命教育，也进一步加深了对省水投公司各项事业的认知和了解。

六是积极组织开展“一区一岗两队”创建活动。为深化基层党支部标准化建设工作，根据公司党委积极开展创建活动，落实创建内容、创建标准，经过宣传动员、支部申报、民主推荐、上级党委审定审核等一系列创建活动，集团公司共命名“党员责任区”个、“党员示范岗”个、“党员服务队”个。集团公司要求各支部加强创建活动的引导和管理，做好亮牌践诺、挂牌运行、长效管理，激发广大党员的责任感和使命感，在推动重点问题突破、工作难点、技术攻关等急难险重任务中彰显示范引领和模范带动作用，为公司又好又快发展贡献力量。与此同时，深入开展党员“两优一先”评选活动。在庆祝中国共产党成立99周年之际，为弘扬在防疫抗疫、生产一线、生产经营管理等各条战线上的先进典型事迹，进一步激励广大共产党员对标看齐、学优争先、凝聚力量，集团公司党委对4个“先进基层党组织”、14名“优秀共产党员”、5名“优秀党务工作者”进行了表彰，起到了示范和激励作用。

（三）注重宣传思想建设工作，增强引领发展能力

一是加强政治理论学习和党性教育。集团公司及各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，积极开展内容丰富、形式多样的学习活动，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，通过利用各级中心组学习、专家讲座、交流座谈，依托党支部组织生活会、“主题党日”、“三会一课”等，督促党员干部职工加强日常学习，不断深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。集团公司党委及各级党组织定期组织党员开展集中学习，确保支部每月集中学习一至两次，为每个支部购买了《习近平谈治国理政第三卷》《中国制度面对面》等学习资料，为每名党员配发了《习近平新时代社会主义思想学习纲要》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》，为切实开展好党员教育提供了保障。并以党委中心组学习、专题党课、座谈研讨等形式，引导广大党员干部深入领会精神实质，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚定不移地用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。

二是以建设学习型党组织为目标，增强引领发展能力。集团公司党委按照中央和上级党委关于创建学习型党组织、学习型领导班子的新要求，制定党委理论学习中心组学习制度和年度计划，突出抓好中心组学习，着力把党的思想政治优势转化为企业改革发展优势。今年，集团公司党委中心组共学习11次，进一步加强了领导干部特别是领导班子成员的理论素养。中心组学习坚持理论联系实际，把学习习近平总书记系列重要讲话和十九大精神，同研究解决企业改革发展的突出问题、企业党建工作面临的紧迫问题相结合，围绕企业发展规划、提质增效、精细化管理、企业党建等内容深入学习研讨，不断统一思想、理清思路，充分发挥了党委的把关定向作用。

三是扎实做好意识形态工作。集团公司党委牢固树立“意识形态工作是党的一项极其重要的工作”的思想,认真贯彻落实中央、省委及紧密结合工作实际,始终坚持把意识形态工作摆在重要位置,纳入党委会议重要议事日程,专题研究部署意识形态工作,成立领导小组，健全工作机制、压实工作责任，严格按照谁主管谁负责原则,层层落实责任分工,认真履行意识形态工作的主体责任。把意识形态工作作为全面从严治党的重要内容,与党建工作和业务工作紧密结合,做到同部署同检查同考核,牢牢掌握意识形态的领导权主动权，全力抓严抓实抓出成效。与此同时，为进一步培育和践行社会主义核心价值观，结合企业实际，不断加强形势任务教育，深入开展丰富多采的核心价值观的宣贯，切实强化核心价值观教育，让“以人民为中心”的发展理念更加深入人心，着力改善职工心智模式，全面提升全员行为自觉，为企业持续健康稳定发展打好思想基础。

四是集团公司党委坚持党管宣传，把握正确的舆论导向，聚焦集团公司重要事件、重大活动、重点工程，不仅正面宣传报道了公司党的建设、疫情防控、工程建设、生产经营等方面取得的成绩，更展示了良好的企业形象，增强了广大干部职工的凝聚力、向心力。与此同时，做好反邪教宣传工作，针对防范和处理邪教工作的新情况、新问题，进一步强化工作机制，在反邪教宣传月活动中，认真落实工作举措，全面巩固反邪教创建工作，有效地提高了集团公司党员干部职工防范和处理邪教问题的本领，增强了识别和抵制邪教的意识，集团公司全年没有一人参加邪教组织和活动，有力的维护社会稳定和经济发展。

五是做好信访维稳工作。集团公司供排水工作涉及到千家万户、各行各业，认真做好“三来”及网络留言答复工作。通过以上工作，供排水服务投诉呈下降趋势，真正达到了用服务促生产，促效益、促发展的良好效果。

（四）抓好党员队伍建设，激发队伍整体活力

一是抓好党员教育培训，在广大党员中广泛开展了理想信念宗旨教育、党的路线方针政策教育、形势任务教育、法律法规教育等，并把党员教育和组织管理结合起来，坚持三会一课制度，组织开展送党课下基层活动，进一步增强了广大党员的廉洁意识、责任意识。

二是坚持贯彻中央控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总体要求，做好党员发展工作，注重在专业技术人员、生产经营能手、青年员工中发展党员工作，严把党员发展质量，全年共发展党员_名，优化了党员队伍结构。

三是认真开展党费收缴工作。认真学习了中组部《关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定》等文件。严格按照上级部门核定党费交纳基数，督促党员按标准及时交纳党费，并在集团公司进行公示，建立党费收缴明细表，专人负责，专人管理、定期收缴、严格手续，确保不出任何问题。

四是关心困难党员生活，开展慰问困难党员和老党员活动，下拨专项党费_万元，组织开展了庆祝建党99年活动，慰问了_名生活困难党员和老党员。

（五）加强统战群团工作，提升职工队伍的凝聚力

集团公司党委认真落实统战、党建带群团建方针，加强对工会、共青团、妇联工作的领导，支持群团组织紧密围绕生产经营中心，充分发挥工会、共青团、妇联组织的桥梁纽带作用。

一是各级工会组织贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。认真落实职工带薪休假、定期体检、广泛开展职工之家创建活动，切实为职工群众办好事、解难事、做实事。立足于工程建设开展“夏送清凉，冬送温暖”活动，深入工地将清凉与温暖送至每个员工面前。建立工会会员档案，在会员生日送上生日蛋糕，带去工会组织的一份真诚的祝福。开展“三八”妇女节、端午节、中秋节和元旦、春节等节日慰问工作和困难职工的走访慰问，全年慰问困难职工家庭_户，发放金秋助学款_万元、资助困难职工_人，真正使组织的温暖、领导的关怀送到了职工的心坎，切实提高职工群众的归属感、获得感。

二是各级共青团组织根据团员青年的特点和需要，组织参加了青年技能大赛等特色活动。并被授予“优秀组织奖”，引导广大团员青年立足岗位、敬业爱岗，为企业改革发展做出了重要贡献。

三是组织开展文体活动，激发广大职工的工作积极性和爱岗敬业工作热情。。

三、存在的问题和不足

在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是部分党组织基础薄弱、制度落实不到位。个别基层党组织书记对党建工作重视不够，抓党建工作存在不深入、不扎实、不到位的现象，少数党组织在“三会一课”、发展党员程序、民主评议党员程序、专题组织生活会程序以及“主题党日”程序不规范，活动开展不及时。有些支部党建台账资料疏于整理，不注重平时图文资料的收集、归类工作。二是组织作用发挥不突出，工作思路不清、部分党组织在党建工作中缺乏亮点和品牌。三是重业务轻党建，致使党建工作安排部署多，督促检查少，有时党建工作被动应付，与中心工作出现“两张皮”现象。四是学习教育培训形式不够丰富。党员干部的学习教育和培训以领学文件、读书读报居多，形式单一，组织开展学习研讨、考察观摩、外出培训较少。

四、下一步的工作措施

针对上述党建工作中存在的问题，集团公司各级党组织要坚决扛牢全面从严治党主体责任，采取有效措施认真加以解决，以促进党务工作再上新台阶。

一是强化思想引领，始终做到旗帜鲜明讲政治。各级党组织要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为重点，以建立充满发展活力、适应市场经济发展特点的现代国有企业为目标，统筹推进领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍、人才队伍建设，持续健全制度机制，推动集团公司党的领导和党的建设全面过硬

二是进一步提高认识，明确落实主体责任。各级党组织支部书记要牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是渎职”的理念，进一步增强工作主动性和自觉性，率先垂范带头抓指导、抓落实、抓实效。坚决围绕发展抓党建、抓好党建促发展，真正做到两手抓、两促进，切实把党建工作转化为加快企业改革发展的强大动力。

三是从严抓实基层党建工作，集中做好自查评估和问题整改等工作。要进一步突出重点，狠抓落实，各党支部要根据年初确定的党建工作目标任务，巩固主题教育成果，突出重点，狠抓落实，对照每次专项督查中发现的问题，制定好整改清单，整改措施，责任到人，逐项整改，及时销号。

四是夯实基层基础，提高工作水平。真正做到阵地建设要标准化，阵地建设要配置齐全，功能完善；

党内政治生活要标准化，要不折不扣落实好“三会一课”和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、请示报告等党的组织生活五项制度；

工作运行要标准化，要做到管理到位、职责明确，要严格落实党支部工作制度；

档案资料要标准化，要健全完善党支部会议记录、活动记录、各类文件基础资料，全面提升基层党建的整体水平。

五是全面推进党建品牌建设，打造品位档次高、党员群众喜闻乐见的党建、纪检宣教阵地。

8.职教集团年度总结 篇八

首先，市政协副主席、工商联主席杜孝玺宣读了表彰决定，受到表彰的“先进工作者”30名，“先进管理者”10名，“先进集体”3名，“突出贡献个人”8名，“突出贡献集体”1名依次上台领奖；获奖者代表依次上台做表态发言；随后集团常务副总经理吴玉岩代表集团与各经营单位签订了2013年的目标责任书；董事长张宝振做重要工作报告，报告回顾了集团2012年以来的工作成绩、表彰先进集体和先进个人，安排部署2013年的工作任务。报告指出，2012年集团公司资产规模总额突破3.2亿元，营业收入实现10.1亿元，利税超过5000万元。2013年总的工作思路和目标是：以紧紧围绕经营目标为主线，继续细化人力资源管理；继续推进从人治到法治的转变；继续推行办公自动化，树立标杆意识。继续完善企业管理机制的建设，放大各职能部门和经营单位的权力，制定合理的薪酬激励体系，严格落实集团中层

以上管理人员承诺。全面落实经营目标和管理目标的考核，力争今年业务收入突破12亿元，利税超过7000万元。最后，市人大副主任倪建刚作了重要讲话，对集团取得的各项成绩给予了充分肯定。董事长的报告实事求是、令人振奋、催人奋进，中心突出，重点明确，倪主任更是立足全市站在集团长远发展的高度为我们提出了更高的要求和希望，为我们今后的工作进一步指明了方向。

9.职教集团年度总结 篇九

一、数控职教集团的组建

职教集团按合作对象可以分为校企合作职教集团、校际合作职教集团和多元合作职教集团。学校充分发挥以机电类专业为主的专业优势, 根据镇海区市场经济的需求, 主动探索基于校企合作的数控职教集团合作模式。在地方政府的推动下, 学校巧借镇海区属五大工业园区之一的地方优势, 从2009年开始物色在区内数控领域里较为突出的企业加入职教集团, 并做到每年有1—2家企业加入数控集团行列。目前参与的企业有海达塑机、摩士集团、厦夏齿轮、邵氏集团、洁星公司、鑫泰数控、埃美柯7家企业。该数控职教集团涵盖了数控行业产品的设计、生产、销售、使用、维修等各个环节, 加强了学校数控专业的建设, 提高了师资水平和学生质量培养。

二、数控职教集团的运作模式

数控职教集团的组建是基础, 管理和运行才是核心。具体做法如下:

1. 发挥双方优势, 建立“实训+培训”基地。

学校和企业双方都具有各自的资源优势。学校有先进的实训设施设备, 有较多的场地资源, 有丰富的智力资源。企业有一线信息资源、专业技术人员和资金等优势。学校利用企业的技术力量来满足学校专业实践教学的需要, 给学生提供一个较理想的专业实习及岗前培训环境, 加深学生对企业的认识;学校又作为企业的人才培训基地, 利用学校的师资和培训场所, 加强对企业职工的岗位教育及职业技能培训, 不断提高职工素质。

企业为学校搭建实训基地。数控集团的成员企业成为职校数控专业学生实习实训基地。同时, 学校还充分利用专业优势, 引进了洁星公司的一个模具制造车间, 作为数控专业校内实习实训基地。学校“把企业搬进学校, 把课堂设在工作现场”的校企合作模式得到了有关领导和专家的一致肯定, 通过这一模式引进企业实训师资、先进技术、先进设备、先进管理模式, 让师生全程了解模具生产过程, 并参与加工操作, 使师生专业技能提升有了更好的保障。目前学校数控机电专业学生到实训基地实习人数已达到校外实习总人数的70%以上。

学校为企业搭建培训基地。校内设立企业职工培训基地, 经上级有关部门考核批准成立了学校职业技能鉴定站。目前学校已拥有数车、电工等五个工种的中级工鉴定资格。同时学校还建立了电焊工、维修电工、数车、普车、行车等训练基地, 为社会再就业人员、需要提升自身技能的工人提供了学习的场所。学校积极开展面向企业职工的成人“双证制”教育培训。近三年来, 每年开展单人30学时以上企业培训人数与全日制在校生人数比例达到1.25:1。

2. 融合企业文化, 打造骨干专业办学模式。

通过职教集团的合作平台, 学校选定集团内企业作为骨干专业对口的定点企业, 并将企业文化引入学校的专业建设中。学校通过引进“7S”管理, 让学生感受企业管理文化;通过引进生产企业相关竞赛项目, 让学生感受企业竞争文化;通过在班级张贴企业宣传图册, 让学生感受企业文化;通过组织学生参观企业, 让学生近距离感受企业生产文化。

在办学理念、教学改革、教材选用等方面, 更大限度地加深校企联合、产教结合的紧密度, 从而培植打造富有特色的骨干专业。为加强专业课教学的针对性, 学校邀请数控职教集团成员单位的业务骨干来校讲课, 从企业聘任的兼职教师占专任教师的18%以上。

班级企业冠名, 实施企业订单培养模式。“订单”培养模式是指集团企业和学校共同制订人才培养计划, 签订用人合同, 并在师资、技术、办学条件等方面紧密合作, 双方共同负责招生、培养和就业全过程, 学生在学校和企业进行教学和生产实践, 毕业后直接到企业就业的一种人才培养模式。目前数控职教集团的成员都有订单培养班级, 为企业进行对口培养, 企业为学生提供相应的实习、实训岗位。学校召开“企业座谈会”, 根据企业用人的需要, 确定招生人数。招生时单独建班, 并以该企业的名称冠名。邀请企业代表参加开班仪式, 介绍企业文化。学校根据企业需求, 调整教学计划和课程设置, 适时安排教学实习, 企业根据教学、实训需求, 提供所需设备。学校具体负责组织教学、实训、技能考证等。

3. 改革教学模式, 建立工学交替的产学结合模式。

凭借数控职教集团的合作平台, 学校与企业进行深层次的合作, 建立一种学生在校理论学习和在企业生产实践交替进行、理论与实践相结合、学与用相结合的合作培养模式。第一课堂设在学校内, 以理论和实践相结合的主干课为主;第二课堂设在校企合作共建的实习实训基地, 以实习、实践为主。通过“双课堂”、“工学交替”的相互转换, 让学生走出教室、走出学校, 在社会生活和职业环境中进行“真刀真枪”的现场教学, 弥补校内教学模式的局限, 帮助学生更好地掌握知识, 扩大学生的信息来源, 有助于学生对知识的巩固和应用, 也可使学生在真正的生产实践中进行职业技能训练, 接受职业氛围的熏陶。

三、数控职教集团的实践成效

通过数控职教集团, 校企双方真正实现了从合作教学到合作办学的转变, 学校的课堂教学得到了延伸, 学生有了实际的实习和就业基地, 学生掌握了企业所需的专业技能, 就业即能上岗;教师在角色转变的锻炼中提升了教学理念和专业知识水平, 提高了教学能力和教学质量;学校依托职教集团的优势增强了办学活力。

1. 提升了办学理念。

组建数控职教集团促进了学校与企业的产教合作, 让学校精确掌握市场的人才需求规格和要求, 引导学校准确地确定自身的角色和功能, 从而转变办学思路和理念, 培养符合社会需求的职业人才。学校围绕市场办学, 从办学定位、专业设置、培养目标、课程设置等各个方面都与企业建立了密切合作关系, 使学校办学更加符合当地经济建设与社会发展的要求。近年来, 学校数控类招生人数逐年递增, 办学规模不断扩大, 学校办学始终保持旺盛的生命力与活力。

2. 加强了专业建设。

学校凭借职教集团的技术、人才、信息的综合优势, 加强专业开发的研究与论证, 在职教集团教学指导委员会的指导与帮助下, 加强了专业建设, 取得了明显成效。每年与数控企业合作的“订单”培养招生人数多达250多人。数控技术与应用专业在2013年被评为宁波市品牌专业。

3. 提升了师资水平。

通过职教集团的交流平台, 教师有了锻炼的场所, 丰富了实践知识。更重要的是, 在实践中发现问题、解决问题、独立科研能力和学术水平迅速提高, 改变了以往青年教师脱离实际的状况。数控专业的年轻教师成长快速, 成绩显著。近三年来, 数控专业教师在全国、省、市各级各类比赛中成绩优异。全国说课比赛荣获一等奖1人次;全国技能大赛中荣获二等奖5人次, 三等奖6人次;在省级各类比赛中荣获一等奖5人次, 二等奖10人次, 三等奖12人次;伊水涌老师获省中高职教师数控车工技能比武一等奖第二名的好成绩;市级各类比赛中荣获一等奖8人次, 二等奖12人次, 三等奖20人次。

4. 提高了人才培养质量。

通过职教集团构建教学、实习、就业一体化人才培养模式, 学生在校企教育资源全面融合的环境中学习, 并直接参与企业的生产经营过程, 感受企业文化, 参加企业管理, 接触、了解社会, 在实际工作中增长才干, 提升技能, 从而不断提高就业竞争力, 为进入社会打下良好的职业素质基础。数控专业的王超军同学, 在2011年6月的全国职业院校技能大赛中, 获数控车工全国第二名, 这是宁波市乃至浙江省中职学生历年来在全国技能大赛数控车工项目比赛中取得的最好成绩, 实现了历史性的突破。多年来, 学校毕业生以良好的职业道德和过硬的专业技能深受用人单位欢迎, 学校数控专业的学生在镇海区内已经呈现出供不应求的市场需求状态, 该专业毕业生对口就业率始终保持在95%以上。

5. 促进了企业可持续发展。

通过职教集团平台, 一方面企业利用学校的师资和培训场所, 为企业职工的岗位教育及职业技能进行再培训, 从而不断地提高了职工素质。另一方面, 学校每年培养的优质毕业生为企业的后续发展提供了源源不断的技能人才支撑, 为企业进一步拓展业务提供了良好的保障。

参考文献

[1]叶东.职教集团建设中的根本问题探析[J].教育与职业, 2012 (9) .

[2]兰小云.行业型职教集团运行困境与对策研究[J].职业技术教育, 2011 (7) .

[3]朱保华.基于职业教育集团的校企合作模式研究[J].继续教育研究, 2011 (10) .

[4]罗汝珍.职教集团办学模式下校企合作的长效机制构建[J].职业技术教育, 2012 (16) .

10.职教集团年度总结 篇十

（2018年1月3日）

2017年，在**集团的正确领导下，****集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念和安全“红线”意识，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，细化责任，持续完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，安全生产管理水平不断提高。截止目前，****集团及权属公司未发生一起安全生产事故，为构建和谐社会、平安社会作出了积极贡献，圆满完成****集团2017年安全生产工作目标。

一、2017年安全生产工作成效显著

（一）夯实安全基础，规范安全管理。俗话说“基础不牢，地动山摇”。企业的安全生产基础工作如果搞不好，就会直接威胁到企业的生存和发展。为夯实安全基础，****集团依据安全生产相关法律、法规和**集团《安全生产管理制度（试行）》要求，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、修订，重新制定了《安全生产责任制度》、《安全生产绩效考核制度》和《安全生产奖惩管理制度》等文件制度，形成了科学、完整、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法依规管理。指导各权属公司做好安全生产应急管理、职业病危害防治等系列 法规、规定的贯彻落实，并根据《安全生产法》及现场实际，修改完善了各公司安全管理制度及操作规程。从制度上进一步正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节。

(二)加大安全教育培训，提高员工安全素质。高度重视安全教育培训，努力提高全体员工安全素质，积极组织开展安全生产法律法规、安全知识学习等一系列培训工作，通过考试等形式加深各级领导、员工对安全生产的认识。9月份为提高各级领导的安全责任意识，安全生产管理水平，全体员工的安全文化素质，搜集、整理部分与安全生产管理有关的法律、法规文件，汇总形成《安全生产法律、法规文件汇编》，下发至部门和权属公司。开展案例警示教育活动，利用安全会议、安全活动日、****讲坛等载体，定期组织观看近年来国内发生的事故警示片，使案例警示教育活动成为员工安全教育的常态化教育。

（三）推动“两个体系”建设，狠抓隐患排查治理。按照**集团《关于进一步加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查两个体系建设的通知》文件要求，集团公司积极推动“两个体系”建设，聘请专家对“两个体系”建设进行专业指导，成立了以董事长、总经理、副总经理、部门负责人的工作领导小组，制定了《风险分级管控体系和隐患排查治理体系建设实施计划表》。截至目前《设备设施清单》和《作业活动清单》已经完成，为制定分级管控措施打下了基础。多措并举，强化执 行，实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，安全管理水平逐步提升。

（四）防患未然，应急处置能力不断提升。强化队伍建设，建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本。指导各权属公司组建应急队伍，加强员工应急培训和训练。加强实战演练，本着“贴近实战、突出重点、注重实效”的原则，检验应急救援指挥机构及对突发事件应急救援和处置能力，集团公司于11月8日在**发展有限公司举办“****水务集团有限公司2017年应急预案综合演练”。本次演练得到了当地主管部门的大力支持和**集团的高度重视。通过演练，突发事件应急救援和处置能力得到了验证，应急救援水平有了进一步提高，受到了有关部门和单位的一致好评。

（五）建立健全考核机制，全面落实安全生产责任。根据**集团“底线考核、顶格处罚”的原则，****集团安委会建立健全了严格的考核机制。对考核不合格的部门、权属公司实行“一票否决”制度，取消部门、权属公司各类评先评优资格。****集团把安全生产工作切实摆在各项工作首位，按照分级管理、分级负责的原则，逐级签订各项安全生产责任书40份。把安全生产目标责任落实到部门、权属公司和每一位在职员工，提高了全体员工安全意识，形成了集团统一领导、部门和权属公司全面负责、员工广泛参与的共同责任网络，促进了各级安全生产责任制的落实。

（六）统筹组织安全系列活动，安全生产深入人心。精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。2017年组织了形式多样的安全生产活动，安全生产管理成效显著：

1、为进一步提高员工的安全生产管理能力和责任意识，掌握在新时期做好安全生产工作的方法，6月7日-9日与**发展有限公司在济南联合举办了安全管理培训班； 2、6月份“安全生产月”期间，****集团及烟台公司积极制作宣传板、悬挂标语、印发安全宣传资料等方式宣传安全生产，其中制作宣传板3块、悬挂标语10余条和印发宣传资料600余份；

3、组织全体员工进行安全生产知识竞赛，提高全体员工安全理论知识，并在联合举办的“2017年山东水利安全生产知识竞赛”，代表**集团取得一等奖的优异成绩；

4、依据**集团各专项安全生产活动（如大快严、电气火灾等）的相关要求，****集团安全生产办公室制定了具有针对性的实施方案；通过认真、细致、全面的安全生产检查，对发现的问题及时向权属下达整改通知书，要求限期整改，并跟踪督导整改落实情况。截止目前共检查治理隐患20多起，整改率达到百分之百； 5、12月份积极响应国家第一个《安全生产法》宣传周活动，****集团及权属公司制作悬挂标语46条，购买发放《中华人民共和国安全生产法》200余本，组织全体员工《安全生产法》知识考试，进一步提高各级领导和员工对《安全生产法》的理解和认知。

二、存在的问题和不足

一是在个别公司安全基础管理工作仍然存在标准不高、要求不严、管理不细等问题，需要加大现场管控力度。二是安全意识有待于进一步提升，需要进一步强化员工安全意识教育。三是有的公司还存在安全生产投入不足的问题，应急物资储备不完善；四是部分公司未严格按照职业病防治的相关要求，定期进行作业场所职业危害进行检测。

三、2018年****集团安全生产工作计划

深入学习贯彻十九大精神，认真落实集团公司安全工作要求，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立以人为本、安全发展的理念，以安全风险预控和安全生产标准化为抓手，强化源头管理，落实主体责任，全力提升安全生产管理能力，确保公司安全生产管理水平进一步提升。

1、明确职责，强化安全责任落实。****集团安委会和各权属公司切合自身实际制定2018年安全生产工作目标；按照“分级管理、分级负责”的原则签订安全生产责任书。健全安全生产监督机制，坚持“全覆盖、零容忍、重实效”的安全大检查活动，加强全员、全过程、全方位的安全管理与监督。

2、科学规划，加大安全生产投入和培训。制定2018年安全 生产投入预算和计划，并严格落实执行；持续加大安全宣传活动和教育培训的力度，进一步提高全体员工的安全意识和素质。

3、防大于治，加强标准化建设。安全生产标准化是推进安全工作规范化、标准化管理的有力武器，2018年将以安全生产标准化为工作重点，将标准化工作与日常工作相结合，通过全面发动、全员参与，明确分工，细化措施，扎实推进安全生产标准化工作。

4、注重实效，继续推动“两个体系”建设。按照分级管控的要求，狠抓隐患排查治理，加大责任追究力度。在抓工作中，不搞形式、不走过场，着力提升安全管理水平。