IT公司项目管理的工作总结

IT公司项目管理的工作总结（15篇）

1.IT公司项目管理的工作总结 篇一

公司IT管理员个人工作总结

“MsoNormal” style=““ align=“center”>公司IT管理员个人工作总结

“MsoNormal” style=““>时间过得很快，2011年已经走了一半，回顾上半年2月份加入XX公司这个大家庭以来，在4个多月的时间里，慢慢地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合，努力提高理论知识，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。“MsoNormal” style=““>

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第一部分 工作总结

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““>经过几个月学习，对公司的整个局域网和服务器已经熟悉。首先是办公室这块，整个网络架构就是一个树型，连接一台服务器和监控机。再次门站这边就是一个星型机构，分别连接数据库服务器、监控服务器、WEB服务器。整个网络系统比较简介明了。

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一、公司部分电脑进行优化。

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1、公司里部份电脑都出现系统反应慢、网络慢、收发不了邮件。通过重装电脑系统、对杀毒软件进行杀毒更新，清理垃圾文件，使公司里的电脑运行速度明显地加快了。“MsoNormal” style=““>

2、纠其产生以上问题的根源，大多都是电脑使用不当引起的，导致感染病毒，从而使系统文件损坏。

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二、公司的监控

系统方面。

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1、部分监控点不很清楚，比如大门、前台、三楼过道。“MsoNormal” style=““>

2、有些监控摄像头没有高清红外线功能，影响了监控效果。

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3、完善的监控系统对公司的财物安全至关重要，加强对公司安全问题的防范。

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三、公司机房设备维护。

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1、服务器系统从原有的server2003升级到server2003-R2,加之新买的服务器，性能和处理数据的速度很快。

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2、门站这边的数据库服务器没有多大的调整，只是对数据库进行了备份。

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3、交换机、路由器网络硬件设备的清洁维护,也屏蔽了不用的端口, 进行了安全设置,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行

速度,节约带宽,提高上网的速度和稳定性。

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四、公司门户网站。

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1、积极配合发展部更新公司门户网站LOGO图标。及时更新具新闻价值的信息。规划化、精细化、执行力提到日程安排上来。提升公司的企业文化。

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五、燃气和自控。

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1、比如各种阀门、阀兰、汇管、流量计、流量计算机、压力表、温度表、电动执行器。

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2、了解自控基本工作原理，工作流程。“MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>在取得进步的同时，我也深深地认识到自己的不足： “MsoNormal” style=““>

1、工作思路不清晰，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作容易出现混乱，有时候不知

所措。

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2、还需建立自我，追求小我，达到忘我。树立自己的目标，用公司的发展来实现个人的理想，使个人的利益与公司的利益紧密结合。“MsoNormal” style=““>

3、注重各部门的工作协调，增强团队意识，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进与其他部门的支持、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

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4、加强自身学习，提高工作水平。由于感到自己身上的压力很重，而自己的学识、能力和阅历有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，向书本学习、这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

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“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>第二部分 下半年计划

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““>

1、维护公司的整个企业网络和办公桌面系统。积极配合物资系统的开发和测试。

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2、适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我们自己的网站。做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到我们网站更具专业化。

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3、自控方面知识的学习，多看产品说明书，希望理论与实际结合。多与施工方沟通和学习。“MsoNormal” style=““>

4、日常工作方面，坚持不迟到不早退，听从领导吩咐，学会管理自己的情绪，及时调整

自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>第三部分

建 议

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1、大家要规范电脑的使用，不要浏览不洁净的网站；其次要提高电脑防范病毒的意识，不要随便接收来源不明的文件，以保证个人电脑的安全性。

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2、更换新的杀毒软件。

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3、保护公司的财产安全，加入联网报警系统。

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4、由于机房夏天温度太高，为了保证机房设备的正常工作，需安装一台空调。

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5、在自控方面知识欠缺，参加自控方面的培训。

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“MsoNormal” style=““>总之，自己在以后的工作中要加倍努力，听从领导的安排，积极主动地工作，好好学习理论知识和提高工作能力，为公司做出应有的贡献。

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技术部

2.IT公司项目管理的工作总结 篇二

IT外包 ( IT Outsourcing) 就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。它可以包括以下内容: 软硬件维护修理与支持、技术培训; 主机数据中心、客户服务器、网络、桌面系统运营和管理; 系统集成、应用开发与实施、电子商务、管理咨询与重构; IT架构、ERP系统建设等。

2 我国 IT 外包服务企业发展状况

我国软件产业近年来一直不断高速发展,软件出口持续增长,IT外包服务发展强劲。据商务部服贸司统计,2013年我国共签订承接IT外包服务合同167424份,合同金额954. 9亿美元,同比增长55. 8%; 执行金额638. 5亿美元,同比增长37. 1%。其中,承接国际服务外包合同金额623. 4亿美元,同比增长42. 2%; 执行金额454. 1亿美元,同比增长35. 0%。

服务外包产业就业规模稳步扩大。2013年,我国服务外包产业新增从业人员106. 5万人。截至2013年年底,共有服务外包企业24818家,从业人员536. 1万人,其中大学 ( 含大专) 以上学历355. 9万人,占从业人员总数66. 4%。

C公司作为我国IT服务企业的典型代表,成立于1994年,是一个相对年轻的企业。C公司于2007年4月在美国纳斯达克上市,于2014年3月退市。公司CEO和领导团队均有着海外著名高校的教育学习经历,年龄在45岁至50岁。C公司目前已发展成为一家世界级的IT服务供应商,专注于高端商业解决方案。

3 C 公司人力资源管理中存在的问题

3. 1 C 公司招聘管理中存在的问题

3. 1. 1 招聘团队成员专业素质不高,工作经验不足

( 1) 招聘团队人数较少。C公司北京地区的招聘团队目前有9人,分为两个小组。招聘主管1人,两个招聘小组,每组4人。与C公司承接的外包项目数量相比,招聘团队的人数相对较少,不能高效快速地满足项目的招聘要求。

( 2) 招聘专员教育背景欠佳。在满足对英语水平要求较高的项目时会出现一定的困难。

( 3) 招聘团队成员的工作经验普遍较少,招聘团队的男女比例不够协调。整个招聘团队中,除了招聘主管是男生,另外的8名招聘成员中只有两个男生。他们都是今年的应届毕业生,工作经验都只有半年左右。

3. 1. 2 招聘渠道较少,无法满足公司业务需求

C公司HR在招聘过程中,招聘渠道方面存在如下问题。

一是招聘渠道较少。目前C公司招聘团队获取候选人简历的渠道主要分为四个: 智联招聘,前程无忧,QQ群,熟人推荐。招聘专员的招聘渠道太少,这样必然会对招聘的效率产生较大的影响,跟不上公司招聘需求的实时变化。

二是招聘渠道陈旧。C公司目前的招聘专员现在使用的招聘渠道过于陈旧,并且依靠这些招聘渠道获取的简历质量也普遍不高,因此也在一定程度上降低了推荐候选人的成功率。

3. 1. 3 招聘流程不够正规化

招聘专员获取候选人简历后,直接和候选人电话联系。在这一过程中,无论是对公司的介绍,还是对外包项目、具体职位的介绍都不够正规化。招聘专员对于候选人的讲解各不相同,甚至会有冲突。关于薪酬福利,招聘专员更是众说纷纭。

3.2 C 公司绩效管理中存在的问题

通过与工程师访谈,可以总结出C公司在绩效管理中的问题如下。

3. 2. 1 没有明确的考核指标

工程师在发包商项目中,发包商和C公司都没有明确设定考核指标,也没有制订详细的工作计划。工程师所有的工作都是比较被动的。他们的工作任务都是由发包商的项目负责人分配下来的,只要在规定时间内完成就可以。工作相对比较自由,但是却没有成就感和激励性。

3. 2. 2 考核人员为发包方项目负责人

每个月月中、月末,发包商的项目负责人会给C公司外派的工程师进行考核。考核主要分为两大部分,工作天数和工程师的工作态度、工作效率。第一部分的考核与工程师当月的工资息息相关,有工程师的考勤记录作为依据。第二部分则完全由发包商项目负责人决定,主观性非常强。由于这一部分的考核决定了工程师的年终奖,因此仅由一人考核主观性太强。

3.3 C 公司培训与开发中存在的问题

C公司对外派到甲方项目的工程师基本只会进行一些简单的入职培训,以保证工程师可以顺利在项目上开展工作,并不会进行技术类的培训、管理类的培训或业务类的培训。

在IT外包服务行业中,由于各个项目的周期、地点都不一样,而公司的工程师都在不同的办公地点工作,想要将工程师集中在一起进行培训本身就需要巨大的成本。IT外包服务行业,员工的流动率极大,外包公司对工程师进行培训要承担较大的风险。此外,一个项目中不同的技术点比较多,各个项目需要了解的业务知识也不太一样。

3.4 C 公司薪酬管理中存在的问题

在薪酬福利的管理上,公司比较统一。公司规定所有的工程师都是一年13个月月薪,五险一金的比例也是按照统一的基数来缴纳。这样减少了员工关系部门的工作复杂程度,节省了公司的人力成本。关于年假,工作满一年后,均可享受每年5天的带薪年假。

薪酬福利的激励性很小。一年之内,工程师的薪资基本不会有变动,绩效考核也只是简单地按照考勤天数来核算月工资。工程师的激励性会大大降低。正因为这样,工程师跳槽的可能性会大大加强。这样必然会影响到公司项目的交付进度。

4 对完善 C 公司人力资源管理的建议

4. 1 对招聘管理方面的建议

4. 1. 1 提高招聘团队成员的素质

首先,应当增加招聘专员的数量。其次,提高招聘团队的教育水平。最后,招聘团队中的男女比例悬殊太大,会对整个招聘团队在工作思路、工作方法上产生明显的影响。目前整个招聘团队的工作方法偏感性。若能将这一性别比例进行平衡,无论是在工作氛围、工作方法上都会有所改进。

4. 1. 2 拓宽招聘渠道

公司招聘团队目前使用的招聘渠道过于陈旧,比较固定。公司应该开拓新兴的招聘渠道,例如微信公众平台、微博、拉勾网、内聘网等目前比较流行的社交平台和垂直招聘网站,以便更快获取候选人的简历。此外,公司对于自身人才简历库并没有进行合理利用。公司目前的简历库只能收纳从前程无忧和智联招聘上下载的简历。对于从其他渠道获取的简历,并不会上传到公司的简历库。建议公司可以聘用在校实习生进行简历维护等基础辅助的工作,以完善公司的人才简历库,并最大限度地利用它。

4. 1. 3 规范招聘沟通流程

项目及职位介绍方面,由于公司承接的项目很多,各个项目的职位需求也有很多。对于公司项目情况和职位情况,如果可以每天抽出15分钟进行梳理,并对需求进行合理的分配。这样招聘专员在给候选人介绍项目的时候对所有的信息会了然于胸,候选人也能最明确地了解项目情况,并且可以作出稳定合理的选择。

薪酬福利的介绍,C公司对于这一方面,并没有对招聘专员做过系统完整的培训。很多招聘专员自己就不清楚,更谈不上如何清楚地和候选人介绍了。往往在薪酬福利方面,招聘专员介绍时含混不定,会给候选人一种不够职业的印象,对于项目职位,他们心里也会增加更多的不确定性和不信任,这样会非常影响招聘的效果。因此,对招聘专员进行公司薪酬福利状况的介绍的培训,会大大提高招聘交流过程中的沟通效果,也可以快速电话筛选出适合此职位的候选人。

4.2 对绩效管理方面的建议

4. 2. 1 明确工程师考核指标

目前工程师的考核比较简单,仅有工作天数这一个具体的指标,考核的有效性会大大降低。应当雇用专业的绩效管理人员,对工作的具体项目和岗位进行调研实验后,确定明确的考核指标。这样不仅工程师对于工作的职责有一个明确的认知,还能对现有的工作有积极的激励作用。

4. 2. 2 完善考核评价团队,增加考核评价次数

目前对于工程师的绩效考核只有发包方的项目经理一个人在评价,考核的结果会有明显的主观性。对于工程师的绩效考核团队,应该包括项目经理、工作汇报主管、平级同事、工程师自身。此外,还应该增加绩效考核的频次。目前的绩效考核,只是项目经理在年终时,对工程师的工作态度和工作成果进行一个评估,从而决定工程师年终奖的多少。这样的考核方法会受到近因效应的影响,降低考核结果的真实性。增加绩效考核评价的次数,不仅对于工程师来说,会有一个持续性地激励,而且考核的结果也会更加偏向于事实。

4.3 对培训与开发管理过程中的建议

在新员工培训方面,C公司投入的经历和资本都比较少。由于整个行业员工的流动性都比较高,如果聘用讲师,进行新员工的培训,会大大增加培训的成本。公司采用简单的“师徒制”培训新员工,似乎显得更加合理。实际上公司可以在“师徒制”培训的基础上,制作各个岗位的新员工入职手册,从而使新员工更快地适应岗位的需求。而对于外派到甲方项目组的工程师,应当让工程师在进项目之前,除了简短的电话入职培训外,可以以项目为单位建立QQ群,共享一些工作规范和工作手册,讨论工作中可能出现的问题,从而使工程师能更快地适应新工作,融入到大集体中。

4.4 对薪酬管理过程中的建议

3.创业公司的IT成本经 篇三

张云辉所在公司CDP是一家近几年急速增长的人力资源外包服务企业，令他感触最深的是，作为外包服务企业，IT平台也是公司生产性平台，一直与客户的商业合同、服务品质协议绑定在一起，因此其专业化水平比一般公司内部IT系统要高；但同时，在创业公司有限的资源条件下，IT系统建设一直要在“差钱”的状态下选择目标和成本相平衡的方案。

IT系统外包很谨慎

CDP有一套自主研发的Easy HRO系统为客户提供薪酬、福利等外包服务。几年前，当服务人数在几万以下时，他们的Easy HRO系统就放在自己的机房里。那时候，很多客户与CDP签订的服务品质协议（SLA）都比较有弹性。但近几年，客户与CDP签订的SLA越来越严苛，例如机房一旦断电CDP就得赔付。但作为一家创业企业，CDP不能像大型数据中心那样确保市政几路供电或购置UPS、柴油发电机和冷却设备等庞大的设施群，也不能大手笔聘请CCIE多年或从事灾难备份多年的团队。与此同时，EASY HRO系统的用户群却急剧增长。原先选择这个系统的客户一般是中小规模公司，但出于成本考虑，近两年一些人数上万的大型跨国企业也开始倾向采用Easy HRO来发薪酬、算福利，这让系统的负载急剧增加。

这种情况下，IT系统的下一步发展策略变得紧迫起来。“创业公司的财务要保持弹性，盖楼、购买服务器机柜和冷却系统是我们根本无法想象的。”在现实问题面前，又迫于客户提出的服务品质要求，张云辉他们决定将Easy HRO系统的数据中心基础设施外包。不过，外包的挑战也是巨大的，作为一家为别人提供服务的企业，如何确保自己的IT系统外包后能够符合客户严苛的商业要求，是很棘手的事情。

“创业公司需要IT服务商能够提供弹性方案。经过反复测试和测算，我们选择的是一个服务目标和成本相平衡的方案，但未来能支持切换到更先进的平台上的方案。”张云辉说。同时，IT外包服务商要达到CDP客户与CDP签署的SLA要求。“在上述要求都达到的情况下，我们还提出增值服务要求，因为经常接受审计的原因，我们要求服务商要能提供网络、操作系统、安全层面的监控，能够出正式报告。”

外包后，张云辉做了测算，他们的成本与原先放在公司内部相比并没有增加，但系统的服务更为专业化，也更可靠。张云辉找到几家客户进行了测试，原来客户打开薪酬系统的有些较大页面可能需要5秒，延时在30ms到50ms，但现在打开页面的时间和延时都缩减了一半。

虚拟化计费要更精细

最近一年来，张云辉忙于IT系统的虚拟化工作。而他们的虚拟化与IT系统外包一样，也是在一系列现实问题面前，平衡目标和成本后做出的决策。

在没有采用虚拟化技术之前，张云辉会被客户问及“如何与其他客户划分开”。那时，虽然客户信息在系统中是分割的，但业务的逻辑中间件、某些系统级定义是在一起的，数据存储也是集中的。这样的划分有时有些“说不清”。同时，客户在使用Easy HRO软件时，也提出了千差万别的功能需求。尽管EasyHRO有很强的配置弹性，按照客户要求，可以分为标准版、非标版和专版，其中非标版可以在Web页面上按照客户公司外观要求进行了定制，而专版则从数据库表、应用程序到中间件都进行了定制。在这些版本之上，客户的细致要求仍然是千差万别的。张云辉就遇到一家专版客户，他们要求自己使用的版本“永不升级”，而另一些客户则希望系统能够不断升级。

面对如此混杂的状况的张云辉，看到虚拟机技术立刻兴奋起来。“一个客户一台虚拟机，从操作系统到数据库都是分开的，客户之间不会串。现在我可以对客户说，这个文件就是你的，用户心理上就踏实了。”

在张云辉看来，虚拟化技术在高效解决用户差异化的同时又能充分利用资源，一台物理服务器上可以服务多个客户，成本很好，非常适合创业公司。现在，张云辉每月只需按照CPU、内存和硬盘等几大指标来核算需求，再向万国数据租用这些资源。而且，他们开始从最低资源做起，根据客户的增长，逐步扩大资源，“一点都不浪费”。

不过，HR行业有个周期性的特点，就是发薪阶段访问密集，其他时间系统负载不足10%，对IT资源的使用量呈现出脉冲型。“虽然我们采用了虚拟化技术，但休闲期还是浪费。”为此，张云辉又有了一个大胆的想法，希望未来有更加细致的计费方法，比如按周或按时段计算，而不是现在的按月计费。

“只有云计算才能实现这样的计费方式。”万国数据服务有限公司副总裁汪琪说，“不过，作为运营商我们也遇到了问题。过去多年做灾备我们就有一个很深的感触，美国人90%的灾备是共享灾备，中国恰好倒过来，90%是独享灾备。如果每个企业外包后都要求独享，虚拟化是自己的虚拟化平台，云也是私有云，运营商就无法根据大家的情况把不同的波峰波谷组合在一起，就做不到成本的进一步精细化。只有未来大家接受云的概念，使用公有云服务，我们才可以对资源进行合适的调度、更精细化的管理。”汪琪坦言，这个过程也会很快，很多企业在推动这件事，未来三五年就能够成熟起来。

“这会带来一连串的变革。”张云辉说，“云计算本身就是按需提供服务。我们现在可以根据用户增长随时要到资源，这已经是云应用。未来，我希望在计费方式中加入时间维度，但这不是几台机器虚拟化就能够实现的。”

灾备方案的弹性化

CDP的灾难备份之路也是市场推动和成本平衡的典型例子。最近两年，张云辉遇到的客户都会主动问他们“你们有灾备吗？”还会问到RPO（数据恢复的时间点）、RTO（系统恢复时间）等关键指标。今年，CDP接受了一家全球著名投资银行客户对灾备方案的审计。客户细致到问异地备份磁带由谁来负责寄送，寄送的过程中存储介质有没有加密，磁带是否真的能够用起来等细节性问题。“如果你认为这些都是想当然的，你可能花了灾备的钱，但根本没有起作用”。张云辉说，“例如，外行可能认为加密就是用密码锁，但实际上真正的加密是数据的混编，数据明文必须是乱码。”

而在没做灾备之前，张云辉他们也不知道灾备相对于普通备份有巨大的专业差别。客户的要求驱使他们对灾备方案进行深入的探讨，在实际建设中，他们还是要“有节制地选方案”。

“灾备中心建设有几个关键点：需求分析、规划、建设、交付以及长期运维管理。”汪琪说，“前期要看自己到底有多少种业务需要灾备，最关键的业务需要的灾备等级，不是所有业务都需要最高级别的保护，有些只要把数据备份就可以了。通过前期分析可以得出建设目标、恢复时间和数据丢失量等关键指标要求。如果企业本身很大，像第一级银行就可以自建。除了巨无霸之外，外包会比较经济。”

“很多大型企业在讲‘0方案’，就是0切换时间，但付出的成本也会相当巨大。它要求服务点和灾备数据中心之间要用光纤互联。但我们要考虑成本和目标。我们把恢复时间定在了半天以内，我们的客户都接受这样的指标，在这种目标下，服务点和灾备数据中心可以采用VPN。将来VPN不够再换成专线，专线不够再换成光纤连接。”张云辉说，“成本比‘0方案’至少低一个数量级。”

4.IT公司个人总结 篇四

一、 进行与验收相关的各项工作。

（一）了解相关的法律法规。

对于验收涉及到的法律法规进行熟悉、了解。着重了解山东保监局关于核心系统的差异化需求，及山东保监局现行有效的规范性文件及已经废止的规范性文件。对于现行有效的文件及虽然已经废止但是涉及到公司内部管控的文件进行重点梳理，将涉及的管理制度做到心中有数，并将其融入核心系统，进行控制，确保我们的系统搭建及管理制度合规合法。

（二）核心业务系统测试及问题梳理。

承保流程的演示是建立在系统搭建的基础上。完善顺畅的系统是系统演示环节成功的前提条件。在进行验收准备阶段，重点对财产基本险及国内水路、陆路货运险的系统进行测试及系统搭建。每天对系统测试问题进行梳理记录，并及时与软通进行反馈，根据反馈结果进行二次乃至多次测试，在此期间共梳理150多个问题，尽可能的完善系统，为验收做好最全面的准备，确保系统能满足各方面的需求。同时做好与财务、理赔系统的对接，确保各个环节的畅通。

（三）与验收相关的资料准备。

首先，明确承保、理赔案例需要的相关资料。协助大家搜集案例需要的承保材料，如办公楼图片等影像资料。对计划演示的产品需要的投保单、风险问询表、条款等进行整理，并根据案例对资料内容进行补充完善。主要涉及财产基本险，国内水路、陆路货运险，海洋货物运输及船舶险等。并在每次演练之后，根据要求对材料进行更新、完善。其次，根据准备的案例设计相应的承保台词，并根据要求对台词进行多次修正变更，确保其准确，合理，规范。

（四）参与核心业务系统演练。

认真对待每一次演练，不断修正演练中出现的各种问题。由个人单练，到部门演示，最后与其他部门配合演练。在此期间，不断强化记忆台词，熟悉流程，完善案例，注意细节，确保验收演练万无一失。

（五）参加保监会的验收演示

很荣幸参与保监会的验收演示，与大家默契配合在流程演示环节交出一份满意答卷，为前期大家的各种准备划上完美句号。

二、进行与开业相关的准备工作。

（一）对承保流程进行梳理并进行管理制度搭建。

对录单、核保、批改涉及的流程进行梳理，制定并完善投保流程图、核保流程图及批改流程图。首先，结合相应的流程图，对核心业务系统进行搭建、修正，要求增加询报价系统，实现询报价系统与核心业务系统的对接。其次，结合流程图，梳理各个环节点应有的管理制度。主要有询报价系统的管理制度，投保环节涉及的单证准备、投保单填写要求、录单要求及档案管理，批改、核保环节的管控、及特殊业务管理等各个环节点。对其中的一些制度进行了编写，需要在今后的工作中进一步补充完善。

（二）对准备开业上线的系统进行测试。

5.公司IT程序员转正工作总结 篇五

4,自觉加强理论学习,注重改进工作作风.一年来,围绕新的工作要求,通过网络,报刊和订阅《中国高等教育》,《中国高教研究》等期刊,主动学习了诸如现代大学管理理论,高校财务管理制度,高校基本建设指标分析,高等农业教育发展道路等相关文章和专著,受益匪浅,颇有启发,丰富了理论.同时,重视学习中央重要文件以及科学发展观的理论,不断提高政治理论水平,指导本质工作.联系学校实际,积极撰写处级干部理论文章《中国农业大学发展指标比较与发展建议》.注重联系群众,尤其是在学校重大规划,学科建设等方面重视发挥专家教授的论证,听取他们的意见.积极深入学院进行学科建设,党建,985工程等专项调查,倾听基层的意见并积极改进工作.在日常工作中,能够严格要求自己,求真务实,清正廉洁,敢于坚持原则,敢于创新思路.

二,体会与不足

半年来,虽然我们完成了一些工作,但是我们仍然认识到,一些工作还处于刚刚起步的阶段,还需要进一步加强制度建设,加强与相关部门的沟通,协调和配合,还需要进一步的学习和研究.

我们充分认识到,发展规划处在学校综合协调方面具有重要的作用,证明了学校设立发展规划处的决策是正确的,定位是准确的.

1,我们深刻体会到,学校各级领导的支持是做好发展规划处工作的重要保障.我处成立以来,得到学校各位领导,特别是瞿振元书记和陈章良校长的亲切关怀和指导,对一些重要工作亲自部署,亲自督促,使我处一些新接手的工作较快地步入了正轨.

2,学校各部门,各学院的支持和密切配合,也使我们的工作能够顺利进行.

3,努力学习,掌握基本工作技能,是做好规划工作的前提条件.我们特别要重视向领导学习,向其他部门学习,向兄弟院校学习,了解全校的基本情况.只有不断学习,加强研究,才能更好地履行职责.

4,努力做好制度建设是推进,落实各项工作的根本保障.

5,必须建立相关的协调机制.学校统计工作,“985工程”等工作,涉及到的部门较多,建立协调机制,有利于明确责任,督促落实.

6.IT公司项目管理的工作总结 篇六

必须承认，总结这些商界领袖的特质总是那么困难。从最早张朝阳所代表的一批互联网青年领袖，再到近年的张旭豪等等，所彰显的个人风格是如此不同，甚至在一个人身上，你同样能够看到不同的几面。这恰恰是互联网的迷人之处，光彩斑斓而又变化多端。

都爱双肩包

代表人物之一是汽车之家CEO秦致，当然还有诸多其他的公司Boss也热衷背双肩包出现在公众场合中，甚至是接受采访。一般公司领导人由于随时有秘书和助理跟随，较少自己会亲自带包，但互联网公司相对扁平，总有那么一些互联网公司CEO，喜欢自己背着电脑出门。

谈吐之间，一言不合就说句洋文

聊天夹着英文似乎在这帮CEO中随处可见，毕竟在中国互联网公司留洋派是一道风景。此外也和中国互联网早期都是复制国外已有的商业模式有关系，不会点儿英文还学不了美帝。当然每个人使用英文单词的习惯也不一样，例如美国西海岸回来的杨浩涌，时常被站长出身的“老姚”姚劲波夹着英文喊“Mark”。

穿正裝可能违和，但T恤一定没问题

当然，贵圈CEO穿正装亮瞎众人狗眼的不在少数，雷军、李彦宏都是例子。但是，总有一些人穿正装让你觉得看上去不舒服，又或者是他自己都觉得不舒服。想想小扎曾穿着拖鞋见投资人，国内CEO不至于这么狂拽酷炫，但一件T恤、一条短裤出门绝对不在少数。

热衷员工给自己取得绰号，常见和所知的包括老X、大王、司令等等

如果你在互联网公司上班，也许哪天兴致忽来给老板取了一个绰号，不幸传到了老板耳中。第二天开会，老板会当众宣布：“以后别叫我名字，直接叫我XX吧！”的确，不仅阿里巴巴这样武侠文化浓重的公司热爱取花名，其他公司也有这个趋势。至于这些绰号有什么共同之处，恐怕就是看老板的心情了 。

三体、星球大战爱好者

融资到位了、产品也卖得不错，那干点什么好呢？让理工男居多的IT企业CEO去看看《北京遇上西雅图》实在是有些为难他们，看看三体、星球大战或者漫威旗下的超级英雄们，保证一晚上精神抖擞！

都爱戴苹果表

尽管不少人觉得首代苹果表不如预期，但它的确是大量互联网公司高层的真爱。可能一方面在于苹果表外观不错，其次则是能够真正帮助CEO们解决即时通讯等等的问题。此外，这似乎也是一种态度：互联网创业者无数人将乔布斯和苹果视为偶像。

基本都有自己独特的运动

周鸿祎的射击、张朝阳跑步、杨浩涌游泳，互联网压力来自于日新月异的变化，诸如周鸿祎时常半夜给下属打电话开会，恐怕自己的压力也不小。这也可以理解，毕竟无数科技巨头在短短几年内掉队，甚至卖掉的不在少数。但每位CEO释放压力的方式也不尽相同，运动最为常见。

演讲能力两级分化：话唠和习惯沉默者各一半

会讲故事的互联网企业高管不在少数，马云无疑是其中最好的代表，但除此之外，同样有很多沉默的CEO——采访中，基本上你说一句，他答半句。这类CEO的共同特点是，技术出身，大多从理工科毕业，尽管已经成为老板，但代码似乎才是他的最爱。

数据帝——记忆力极佳

数据张口就来，大概这也是IT公司CEO的一大特点。有时候说明问题，聪明人大概明白用数据更容易说服别人。

重度APP患者

如果有天互联网公司CEO愿意向你展示他的手机，你可以看到无数的APP划过，如果说这些APP有什么特点，可能就和这位CEO最近的个人兴趣有关系。例如曾有一位高管下载了几乎所有主流的阅读类APP。

如果说当年张朝阳在天安门玩滑板的姿态，打破了那个年代人们对于公司领袖的印象，事实上这一代人仍旧活跃在中国互联网圈内，例如和张同时代的古永锵。但不可否认，这一代人正在逐渐老去。随着互联网产业的越来越大，越来越多的新面孔浮现，似乎他们和一些传统公司CEO的区分也在逐渐显示，但多少，还是能够总结一些特别的地方。

7.IT公司项目管理的工作总结 篇七

一、总则

1、为规范公司计算机及其网络的管理，确保公司计算机及其网络资源稳定、安全、高效地运行，保障公司各种工作正常开展，特制定本规定。

2、信息设备本着谁使用谁负责的原则，实行定人定编管理。每台计算机由公司各部门落实其责任人。计算机责任人对计算机具有操作、使用的权限。

3、各部门负责人有对本部门所属计算机使用情况进行监督、检查的职责。

4、计算机管理人员有权对公司及下属单位的计算机资源进行操作、管理、监督。

5、本规定中计算机资源管理是指：  计算机及其外设的硬件、软件管理；  计算机网络设备及其网络资源管理；  IT资产的申购、配发、上交、维修管理；  信息安全管理；

 其它与计算机有关的使用管理。

6、本规定中的计算机是指：计算机主机、显示器及其附件，包括鼠标、键盘、电源等。

7、本规定中所指的计算机附属设备主要指计算机外部设备，如：各类打印机、移动硬盘、U盘、刻录机、扫描仪、复印机、音箱等其它为提高工作效率所配备的硬件设备。

8、本规定中涉及的计算机网络是指：公司使用的局域网、互联网及网络上提供的各类服务，所有应用平台、业务平台、管理平台等。

9、本规定中的计算机网络设备是指：交换机、路由器、防火墙、上网行为管理、USB无线网卡、网线等。

10、本规定中的软件是指：

计算机操作系统； / 6

办公软件，如：OFFICE系列的WORD、EXCL、POWERPOINT等； 其它工作中必需的软件，如：PDF、AUTOCAD、CORLDRAW、CATIA等； 计算机及网络的安全管理软件，如：杀毒软件、计算机防火墙等； 各类计算机业务平台和管理系统平台； 其它计算机应用软件、程序。

11、本规定适用于公司所辖一切计算机资源的应用范围。

二、信息设备的申购、配发、回收、维修流程

1、计算机设备申请采购流程：

使用人提出OA申请＞IT用品申领单申请＞报经本单位（部门）负责人审批同意＞部门分管领导审批＞公司总经理审批＞经营企划部审批＞采购＞入库手续（固定资产登记）＞出库手续＞配发安装

2、办公外设设备的配发：

使用人提出OA申请＞IT用品申领单申请＞报经本单位（部门）负责人审批同意＞经营企划部审批＞采购＞领用人员签字确认＞IT工程师安装调试

3、计算机更换流程

使用人提出OA申请＞报经本单位（部门）负责人审批同意＞OA填写运维申请单＞经营企划部审批＞领用人员签字确认＞IT工程师安装调试＞

4、计算机设备回收：

使用人提出OA申请＞本单位（部门）负责人审批同意＞OA填写运维申请单＞经营企划部审批＞IT工程师检查回收设备＞固定资产登记＞使用人签字确认＞固定资产回收

5、计算机设备报修：

信息设备软硬、件故障＞使用人通过OA填写运维申请单＞经营企划部审批＞IT工程师确认故障并到场维修＞计算机使用人确认故障已排除＞IT工程师填写运维申请单OA登记

三、计算机硬件使用及管理 / 6

1、在未经经营企划部授权的情况下，其它任何人不得随意对计算机设备搬移，调换；不得随意拆、卸计算机设备，如有因此而造成的信息设备损坏，由当事人承担相应产生的更换、维修费用。

2、计算机设备的安装调试：

计算机设备的安装调试由IT工程师完成，其它任何人不得擅自安装计算机设备及其附属设备，如音箱，扫描仪等。

3、计算机设备发生软、硬件故障需通知IT工程师安排专业人员处理。在未经IT工程师授权的情况下不得擅自处理。

4、使用者不得擅自设置或更改计算机BIOS密码，如发现有设置者，IT工程师有权清除并在公司内通报批评。

5、如因工作需要，需要调换、更换计算机及附件的需提前申请，由IT工程师调换。

6、IT工程师在对计算机及附属设备进行安装、维护、维修时需做好相应记录。

7、禁止在未经许可的情况下，擅自安装计算机硬件及其附件。

8、离职员工不得移除计算机内的软、硬件和文件，并在离职前向信息科申请检查，在IT工程师到场检查信息设备软、硬件和文件完整以后，在离职手续上签字确认方可办理离职手续，同时回收其IT设备。

四、计算机软件使用及管理

1、计算机操作系统及软件的安装调试必须由IT工程师进行，其它任何人不得在未经经营企划部授权的情况下擅自安装、删除计算机操作系统程序和软件。

2、任何部门或个人不得擅自更改计算机的各项设置，如：计算机名、IP地址、MAC地址、IT工程师密码、登陆方式等

3、计算机使用人员应经常整理计算机中的文件、数据，保持文件的有序存放。

4、使用者不得在计算机上存放有破坏公司形象及与网络正常运行的软件，如：各类黑客程序、有意带病毒的文件，小说、娱乐电影以及其它不健康的文件，如：（黄色图片、反动文章、视频图像等）。/ 6

5、严禁使用计算机设备做与工作无关的操作，如：玩游戏、看电影、网上赌博等。

6、禁止访问与工作无关的网站。

五、计算机网络管理

1、任何人不得擅自将私人计算机、笔记本、手机、U盘等设备接入公司计算机或公司计算机网络。如确有需求，须先行通过经营企划部备案。

2、任何人不得擅自挪用公司计算机设备、网络资源，更不能破坏计算机及网络设备。

3、任何人不得利用公司计算机网络开展损害公司利益，和其它有损他人计算机、计算机网络安全的活动，不得利用公司计算机网络从事非法活动。

4、公司实行办公，研发，生产设备网络隔离制度。有访问特定网络需要的部门及个人，请在OA内提出“网络申请单”，经营企划部审批同意后由IT工程师安装调试。

5、不得利用公司网络下载与工作无关的软件、电影等；不得擅自使用带有P2P协议的软件下载工具，如：迅雷，QQ旋风等，如有工作需要使用的软件，须通过OA申请，经营企划部审批同意以后由IT工程师下载完成后提交公司文件服务器中供大家使用，以避免重复下载，浪费网络资源，影响网络稳定。

6、不得在公司网络使用黑客工具及危害公司计算机及计算机网络安全、数据安全的软件或程序。

7、不得使用黑客工具或网络管理软件影响公司网络的正常运行。

8、不得擅自关闭、删除、卸载其安装在计算机上的杀毒软件及防火墙，对收取的邮件应先确认无病毒后再打开，发现可疑情况请向经营企划部反映。

9、任何人在未经许可的情况下，不得擅自发起与工作无关的多人对话、网络会议、广播信息；严禁利用计算机或计算机网络发表有损公司、个人利益或形象的言论。

10、各部门、各公司员工不得在未经许可的情况下利用公司网络架设各类服务器，如：Web服务器、FTP服务器、文件共享等。如果确有必要的，应该事先向经营企划部提出申请，审核批准后方可设立。所设服务应指定专人负责管理，/ 6

并接受经营企划部的监督。

六、计算机及其数据安全

1、计算机使用人必须为计算机设置系统密码（Windows开机密码），密码至少6位，应由字母、数字和字符组成。

2、计算机使用人必需对用户密码和各类系统密码妥善保管，不得将密码泄露给他人，严防被窃。若因此造成公司或个人信息、文件外泄、丢失的，其责任自行承担。

3、未经许可，严禁任何人将除工作、学习、培训资料以外的私人光盘、VCD、DVD、移动存储器（U盘）等在公司计算机设备上使用。

4、公司信息设备内的资料应该严格保密，未经许可严禁任何人员擅自复制、拷贝、转移，更不得擅自带出公司。

5、任何人不得利用各种手段、破解、攻击公司计算机网络系统和计算机服务平台，不得擅自破解公司计算机各种用户名和密码或窃取公司文件、数据。

6、当使用人结束工作或长时间离开计算机时，应及时锁定或关闭计算机以免他人操作，更不能将计算机让他人操作使用（工作需要除外）。

7、如因工作原因需使用U盘或移动硬盘等设备，使用人在打开前必需对其进行杀毒确认无病毒后方可打开。

8、如有计算机使用人离职的，不得删除计算机内部任何数据，如确有个人资料需要删除的应有IT工程师在场方可删除。

七、文件备份

1、公司及各部门使用的计算机内的数据应当定时备份，如需IT工程师配合时应及时联系，不得擅自邀请外来人员进行备份。

2、对于重要数据及重要文件必需定期备份或由IT工程师集中备份，备份资料由档案室统一保管，不得擅自带出公司或邀请外来人员进行备份。

3、工作中重要数据或个人工作重要文件必须保存在D盘、E盘、F盘，并定期备份到公司的文件服务器，或公司提供的U盘、移动硬盘、光盘等移动设备中。/ 6

如未按规定操作而造成文件丢失的，责任自行承担。

八、计算机日常清洁及保养

1、不得在计算机主机箱旁边堆放杂物文件，必需保持计算机正常通风散热。

2、计算机使用人必需经常清洁计算机主机箱、显示器、键盘、鼠标以保持计算机的清洁卫生。

注意：液晶显示器不得用手指，钢笔等硬物触碰液晶面，在清洁液晶显示器时应用干布轻轻擦去液晶面上的灰尘，不得用酒精等腐蚀性液体擦拭液晶面。

3、计算机使用人在离开或下班之后，必需安全关闭计算机，包括显示器、打印机、复印机、扫描仪等计算机外部设备，并切断其电源，以防止损坏或产生安全隐患。

九、其它

1、公司鼓励员工最大限度地利用计算机及网络资源进行工作。

2、在不影响计算机使用者正常工作的情况下，鼓励员工在公司IT工程师指导下在指定的计算机上学习计算机应用知识。

十、附则

1、本规定由经营企划部负责监督执行。

2、本规定由经营企划部负责解释、修订。

3、本规定适用于湖北汽车工业有限公司内所有单位、部门和个人。

4、本规定自2017年10月份起开始执行。

湖北汽车工业有限公司

8.做好IT运维管理基础工作的对策 篇八

一、做好运维的三个关键点是有监管文件明确给以指引的：运维流程管理、监控及一体化管理、应急管理；

其中个人认为应急管理包括故障应急处理、高可用冗余建设、灾难恢复计划DRP或业务连续性计划BCP等几方面。应急管理的一部分也是可以利用一些流程化管理的。同时融合运维绩效考核KPI及SLA进ITIL运维流程管理系统，以KPI引导，转化被动的基础的IT运维工作到主动的高阶段的IT服务管理。

二、做好运维的基础工作方法是“实现四化”：“合规化、透明化、标准化、系统化”。实现这个基础后，会有更好的方法和更好的基础去做好运维工作。

1、合规化从监管以及管理高层与风险管理迫切压力需求的角度来说特别重要；内容是“做好信息安全及应急管理”，需要管理流程与安全及应急管理控制手段结合，如ITIL变更审批流程与堡垒机权限控制系统的结合。如ITIL事件升级到重大事件，再升级到灾难等升级流程及应急流程管理，包括灾备恢复演练的流程。所以说“应急管理的一部分也是可以利用一些流程化管理实现的”

2、系统化就是利用这种管理系统将各种IT管理流程、运

维管理经验、IT服务管理思想系统化，并能不断优化，扩展。具体不讲了。

3、“透明化”就是运维的管理要对内对下透明，对上对外透明;

实现方法是” 健全运维绩效考核评价机制以及SLA，服务级别协议与服务报告管理”这几点。“透明化”这一点其中有一点奥妙。指标只是其中表象的一部分，关键是如何融合进工作流程中，让每个人都知道KPI，并实时了解掌握自己的当前绩效，真正发挥出的KPI导向作用：好用、易用、有用。做好从时效、质量、满意度等考虑的事件、问题、变更管理的基础工作，包括以SLA、系统可用率考核的重大事件或故障、系统容量、性能管理等工作，做好基础、接口与系统化，才能将 “透明化”有了实现的基础，能使得运维部门有压力和动力从IT运维 转向做IT服务管理，变被动运维向主动服务转变，然后从对内、对下的透明化，转向SLA做到对外、对上的透明化。

4、标准化就不提具体的了。

监管文件指引要求如下：

强化运维体系建设，提升系统服务水平

─ 加强运维流程管理。进一步完善运维管理流程，健全运维管理制度和标准，重点加强事件管理、问题管理、变更管理、配置管理等关键管理流程和数据管理、机房管理等制度标准建设与执行力。加强管理流程整合，完善信息交互机制，形成闭环管理。强化事件分级制度，建立有效的事件升级及响应机制；加强事件后续分析与处理，不断优化管理流程；建立变更分类标准和变更分级审批流程，完善变更窗口管理制度，有效降低变更对生产运行的负面影响；制定配置参数移植、修改、备份、存储、更新、销毁等方面的管理制度，控制配置操作引发的风险。完善数据存储、使用、传输以及备份管理，进一步制定标准、规范，重点强化客户信息和经营分析数据等敏感数据访问控制、清理、销毁以及数据变形使用管理；进一步加强机房人员、供电、空调、防火管理。

─ 加大集中监控及一体化管理力度。健全生产系统软硬件、网络及应用系统性能监测指标体系，优化监控策略；在实现对系统、设备、网络、基础环境等监控基础上，重点加强对核心应用系统和电子银行渠道监控；构建统一监控平台，统一管理和展现各种监控资源，实现集中告警方式，全面、及时掌握系统整体运行状态，快速定位故障、缩短处理时间；加大对总分行监控系统整合力度，提高总行对分行生产系统监管能力，进一步完善监控、响应、处理、报告、反馈和跟踪机制，实现全行范围基础设施和

主要应用系统生产运行情况的全面监控，提高运行管理的全面控制能力。提高运维管理自动化水平，整合操作、维护、监控、响应、处理等管理流程，推进企业级总控中心（ECC）建设，促进运维管理一体化。

─ 健全运维绩效考核评价机制。建立管理流程评价模型和量化标准，推进员工岗位绩效考核，制定系统运行关键绩效指标，建立生产运行绩效考核指标库；以系统可用率为基础指标，制定应用服务目录，建立生产运行量化绩效考核评价体系，推动提高运维服务水平

建立业务连续性管理体系，保障金融服务持续稳定 ─ 构建业务连续性管理框架，为业务持续运营奠定基础。将业务连续性管理纳入银行全面风险管理范畴，建立业务连续性管理组织架构，明确董事会、高级管理层、风险管理部门、业务部门、信息科技部门以及后勤保障等各部门职责，统筹推进业务连续性管理工作。明确业务连续性管理体系建设策略、管理流程、阶段性目标与实施路径，探索建立业务连续性全生命周期管理机制，将业务连续性管理嵌入到业务流程中；根据风险战略、政策，遵循“风险可控、成本可算”原则，制定业务分类分级保护策略，与业务活动的性质、规模和复杂度相适应；探索要素分析模型，深入开展业务影响分析，科学确定关键业务恢复次序与恢复时间要求，明确业务恢复目标；制定恢复策略与业务持续性计划，开展业务持续性管理有效性评估；建立动态的恢复指标管理制度，明确恢复指标归属管理部门，定期评估恢复指标的有效性。优化资源分配，制定容量规划，建立通道管理机制，提高运营支持响应能力。加大培训力度，加强文化建设，提高全员危机意识、风险意识。

─ 加强应急处置，提高协作能力。建立健全应对突发事件的预警、报告、决策、指挥、响应及退出等环节的应急处置机制。制定监测指标，实时监测业务运行状态，及时发现异常情况，及时预警；建立清晰的报告流程，明确报告路线；建立应急指挥、决策体系，统筹协调，高效决策，保证指挥流程畅通；制定应急处置响应流程，加强关键岗位人员配置。

建立应急预案一体化管理体系，建立涵盖总体预案、专项预案等预案框架；统筹预案管理，加强预案之间的衔接与配套；建立有效的预案维护机制，涵盖预案制定、评审、发布、变更和回收过程；制定预案编制规范，保证预案编制质量；强化预案后评价与持续改进机制，保证预案有效性。

推进与政府机构、公共事业机构、金融同业机构、银行服务机构等外部机构的应急协作机制，促进信息共享，加强战略合作，推进协调联动。

─ 完善灾备体系，提高灾难恢复能力。根据风险战略与业务连续性目标，制定灾难备份体系建设策略与实施路线；以业务有效恢复为目标，逐步加强灾备体系建设；逐步加大数据、系统、基础设施等各类资源的保护范围以及恢复能力；逐步推进分支机

构灾难备份建设，提高电子银行渠道灾难恢复能力，推进外联交易、支付、清算等重要渠道灾难备份建设。

探索灾难备份体系建设模式，加强架构设计，应用技术创新，加强数据中心集约化、标准化、流程化管理；深入研究数据中心“双活”、“多活”建设模式，提高数据中心之间相互备份、切换和接管能力。

9.如何借助IT优化公司人才战略 篇九

人力资源正在引领企业进入数字化世界，走向云端。人力资源领域发生着颠覆性的变化，HR的工作将会“融化”到业务流程中去。

人力资源管理维艰

对于企业人力资源管理而言，复杂的环境更加重了他们的工作难度。

在中国，过去二三十年往往将企业中的人事管理部门定位于人才招聘、核发薪水、批准请假这种所谓的“清点人头”的工作上。十几年前，国外开始兴起HR转型，近5年在中国职场上，HR转型也逐渐从一个先行的概念向实际执行层面转变。

HR转型是什么？

“除了事务性的工作要做好之外，HR本身应该起到对公司核心业务的支撑作用。”SAP大中华区HR业务线总经理林杨表示，“公司运营的大量成本用在人上，同时，公司要把任何一个工作做好，人财物三个方面都重要。”

企业不得不面对越来越复杂的“人”和越来越有挑战性的人才管理，企业想要在运营层面实现对人才的管理，还需要有技术平台来支撑，这个趋势在中国市场上已经可以看到。

位于广东省东莞市松山湖高新区的生益科技是—家从事覆铜板研发生产的企业，大到航天通讯、中到手机电l且卤，小到身边的各种小电器，都要用到覆铜板这种电子电路基础材料。仅在生益科技的东莞总部就有员工4000多名，加上分布在全国的6家控股或全资子公司，整个集团共有10000多名员工，其中32%以上为大专以上学历，企业规模在行业内排名全球第二，拥有行业内唯一的国家电子电路基材工程研究中心。

作为制造业企业，管理和技术是两个永恒的主题。管理升级、技术创新，一直被生益科技作为当下和未来发展的两个“车轮”，而这两个“车轮”的驱动力则来自于员工的胜任与绩效的输出。

其实，生益科技在人才管理的改革中并不是一帆风顺。“近十年，公司20%的人员，也就是我们核心骨干人员，他们的招、用、留问题日益显现，这迫使我们在人才管理过程中需要打造以能力、绩效、发展为主线的人才培养体系，并依托这套评价体系来使员工胜任，提升员工的绩效输出。”生益科技人力资源总经理罗礼玉说，“我们前后进行了5年的人才管理改革，一直以价值导向和效能驱动人才管理平台的打造。”

HR管理如何“融化”到业务流程中

SAP与牛津研究院（Oxford Economics）发布的《劳动力2020研究报告》显示，学习型企业将超越竞争对手。数据显示，全力以赴的员工，能为企业的盈利能力带来22%的增益，能赋予企业更高的竞争力和成功率。

“我们每家公司都应该检视一下自己的胜任力模型。公司现阶段需要什么样的人才，沟通能力、业务能力哪个比较重要？还是更需要创新事业的能力？企业需要在模型里定义人才规格、招聘资格、内部考评，甚至一些储备干部、培训的计划。公司首先要非常清楚这些，然后再借助部分的外力。”安永咨询合伙人黄于峻说。

作为一家拥有百年历史的合伙人企业，安永咨询深谙企业在不同的成长阶段，生意模型如何配合市场战略。

1999年时，华大基因还只是隶属于中科院的一个纯科研型机构，但当2007年将总部从北京迁到深圳后，华大基因需要的是从科学理念到技术、市场的转化。在这个过程中，对人才的需求也在发生变化。华大基因需要的不仅是科学家，还需要既有科学素养、又懂市场规律和运行的人才。

从当初的几百名员工到现在6000人，华大基因作为一家跨区域的集团化公司，需要借助技术手段提升管理水平，同时维护华大企业文化和价值观的统一性。

“我们跟SAP签署了4年的战略合作协议。通过购买SuccessFactors的几个模块，可以给公司带来高效能的人力资源管理功能，让员工更加专注于科技创新。”华大基因人力资源总监李治平。

回顾5年来生益科技人才管理改革的过程，罗礼玉用王国维的“三重^生境界”来概括。

第一重，“独上高楼，望尽天涯路”。

当面对公司人才管理问题的时候，迫切需要站上一个制高点，看人才管理到底出了哪些问题。眼前到底是一望无际的沙漠，还是黄浦江畔高楼林立的美丽风景，只有站在制高点上才能看清楚。

所以，第一层切入点，就是占领制高点，让人力资源管理，进入公司的战略层面。从战略、组织能力分析诊断，识别出问题。再从这个角度建立领导力、研发专业素质模型，这两个素质模型，打开了生益科技整个人才管理的局面。

第二重境界形容，就是“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”。

第一步完成后，要做的核心工作是崭新的职位体系、薪酬结构的建立，还包括庞大的系统工程、任职资格与能力绩效全面评价体系。

这个体系的打造，生益科技花了3年时间。罗礼玉说，这是个痛苦的过程，让他们倍感焦急，但收获过后，还是会感受到“不悔”的理由。

第三重，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。

“人才管理的机制、措施要落地，什么样的系统能让我们复杂的人才管理适度简化，又让管理人员、人才能接受这样的管理机制，有效运行。”罗礼玉补充道，“这个平台就是我们找了两年的SuccessFactors系统，它帮助我们把整个人才管理平台进行了搭建，把所有的机制和措施进行了有效落地。”

SuccessFactors是SAP基于云的人力资源管理套件，集成了入职工具、社交商务工具、协作工具、学习管理系统、绩效管理软件、继任计划软件、人才管理软件和人力资源分析软件。

林杨说，“在经济形势不错时，很多中国企业作出决策往往只依靠企业家的直觉判断，这也足以支持他们的发展，但当市场发展趋缓时，企业就应该走向正规。”在全球的经济低迷局面下，SuccessFctors对进入中国的这一步棋充满期盼和信心。

“人力资源目前是一个引领的角色，正在推动越来越多的企业实现向云端的迁移，可能向SAP云，也可能向其他的云平台迁移。”SAP HR业务线全球副总裁Martin Pitkow说，“迁移到云端的技术要能提供智能的服务，帮助HR把工作‘融化’到所有的业务流程中去，提高他们自身的自动化水平和学习能力。”

10.IT公司项目管理的工作总结 篇十

“我的电脑突然无法启动了!快来帮我看看吧”“EXCEL文件怎么就打不开了?着急啊!快来一下!”……

鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司(以下简称TAGAL)IT经理张巍，和他的同事们曾经整天都为这类“救火”一样的工作忙得焦头烂额。

平时想不到IT部门，一出问题就是IT部门的责任――IT人员在这样的工作状态下总有一种惶恐的心态。面对这样的困境，到底是增加IT部门工作人员人手?还是选择IT外包?在TAGAL总经理孙宇的支持下，张巍选择了后者。

选择与挑战

经过比较，2006年11月TAGAL决定选择惠普作为整体外包服务提供商。在长达8个月的方案讨论过程中，惠普根据对TAGAL业务特点的分析，提出了整体外包服务解决方案。基于终端用户工作环境(EUWS)服务的标准量化、设在大连的数千人呼叫中心、曾为德**公司蒂森克虏伯提供过IT外包的合作经验，以及惠普在IT外包服务领域的主导地位等，都增强了两者合作的信心。

在2007年8月签署IT外包合同时，TAGAL将原本计划的3年外包服务改为5年。作为惠普全面负责蒂森克虏伯在华企业IT服务的客户经理周凯也感慨道：“我们的方案几乎涵盖了所有TAGAL的IT业务架构，包括惠普服务器和存储硬件环境建设;完成开发、测试、生产系统的迁移和运行环境的优化;基础设施管理以及最终用户工作站管理。”

在这套方案中，如果说终端用户工作环境维护的外包，是将IT部门从“救火”状态解放出来，那么新数据中心的升级，更是一场挑战。作为一家2002年2月才诞生的年轻公司，TAGAL综合了来自鞍钢新轧钢股份有限公司和德国蒂森克虏伯钢铁股份公司的“优良血统”。这家位于大连开发区的公司，生产的热镀锌板主要用于家电和汽车行业。热镀锌板可能对普通人来说有点陌生，但这些就是宝马等很多名车的“皮”。

TAGAL自2003年12月4日投产以来，年额定产量40万吨。在两年多时间内通过了ISO9001、ISO14001、OSH18001及TS16949的体系认证。第二条生产线将在10月底投产，届时将达到80万吨生产能力。第三条生产线也将在2009年建成。

生产能力的不断提升也为信息系统提出了升级要求。SAP运行环境的改善成为关键：基于windows系统的工厂机房服务器已无法满足企业对于数据安全性和处理精度的需求，

对于一家365天都不停产的企业来说，迁移这套至关重要的系统只能在年度维护的一周时间内完成。这是一年只有一次的机会，而一旦在这个过程中有闪失，造成的经济损失可不是玩笑。

因此，惠普工作小组制定了周密的迁移日程：2007年6月中旬到7月底，所有前期准备工作全部就绪，所有服务器运至网通机房;从8月初开始，攻坚战正式打响，惠普将系统迁移工作分为三个相互关联的部分：服务器、SAP系统实施和网络，参加这个项目的惠普专家也据此分为三个小组。

实际上，生产系统的迁移只用了4天时间。经过一天多的检验，运行一切正常!这让张巍和周凯都松了一口气。

改变与提升

对于一家合资企业来说，选择IT外包也需要一定的勇气。谈到当时的抉择，张巍认为：“IT外包最大的好处就是可以解放IT团队，让更专业的公司做更专业的事”。

实践证明，在生产能力不断扩大的TAGAL，没有增加工作人员,IT部门却依然能够应对。“我们算过一笔账，如果不使用IT外包，我们的工作人员至少要增加两倍。”张巍坦言，“而加了人手，也未必能降低系统停机带来的组织风险”。

现在，TAGAL只需要一个专职人员，每月“检查”惠普的功课：检查基于合同之上各项指标的完成情况，比如服务器的稳定性等。这名工作人员每个月还要不定期地去机房检查一下，抽检备份情况是否达标。对于其他使用桌面外包服务的业务工作人员，也可以将不满意的地方进行投诉，IT部门可以借此分析惠普外包工作的工作质量。

被“解放”了的IT部门可以把更多的精力投入到改善业务。一个原本专门负责控制的同事，在使用了IT外包服务之后，他可以更关注TAGAL的生产，能够有精力去分析现有整个平台在技术上需要怎样的改造，如何能研发出自主知识产权的产品，从而在技术革新中替代原有设备，对企业而言，这是在激烈的市场竞争中具有决胜意义的工作。

“关注业务流程，这才是IT对企业的价值所在。”张巍说。这样的改变也体现在部门定位上。在实施IT外包之前，整个部门只是提供技术支持，这就意味着该部门只是服务部门，服务部门承受的压力可想而知。但现在，IT部门有了更多精力了解业务部门流程，根据业务部门的实际情况提出项目、提出需求。今年，由张巍所在的IT部门提出的项目就有30多个。这也让IT部门的角色发生了很大的转变。“在这个过程中，我们一些同事的思想也发生了变化，摆脱了惶恐的心态，更明确了自己工作的价值”。

11.IT公司实习的英文求职信 篇十一

Dear Sirs，I am a senior of computer science in Shanghai University of technology。I would like to work as an intern for an IT company。As I have a wide interest in computer，I will do whatever job assigned to me，in software development or in technical support。One of my strong points is that I am able to work conscientiously under great pressure。The more challenging my task is，the better。

My main purpose is just to put into practice what I have learned from the classroom in the past few years and to learn about my own ability in practical work。I do not take remuneration into consideration。

I am enclosing a resume and looking forward to hearing from you。

12.IT公司项目管理的工作总结 篇十二

这3家公司禁止与世界银行进行合作的年限分别为8年、4年和4年。世界银行在其声明中表示: “世界银行所做的一切决定，都是以提高公平性与透明性为基础的。”据悉，这3家公司都曾签署了不正当的商务合同，但是3家公司之间并没有相互联系。

丑闻始于Satyam公司。该公司面临着严重的财务危机，本月初，该公司董事长兼首席执行官Raju突然宣布辞职，此前他承认，曾在过去几年中操纵公司财务报表，其中仅虚报现金余额一项的规模就高达10多亿美元。这一被称做“印度版安然案”的巨额欺诈事件，也加重了市场对于外资可能加速流出印度的担忧。

在Satyam爆发造假事件后，世界银行决定将拒绝往来对象公诸于世。随后，Wipro也传出丑闻。世界银行称，拒绝和Wipro合作的原因是，Wipro曾经有意提供世银的员工以IPO的价格购买Wipro的股票。

消息一出，Wipro股价大跌12%，创下近3个月以来的跌幅纪录，而Megasoft股价也下滑15%。Wipro声明称，世界银行的订单对该公司的营收并没有显著的影响，不过该公司希望该消息不会影响Wipro和其他厂商的合作关系。

13.IT公司宣传口号 篇十三

1、有社区，找普伴，服务专业安全高。

2、智享其诚，普伴于恒!

3、节能环保哪家强，青岛海美我最棒。

4、汇四面财，鑫八方业。——作者：田进涛(广东省佛山市)

5、精明理财，惬意生活。

6、中达五湖，恒通四海。

7、想你所想，展你精彩。

8、家有四美，生活最美!

9、四季如春的银行。

10、以信念为动力，以能力求生存。

11、兵驻渝台，粮草无忧。

12、金融若比邻，智能我和您。

13、高效导学，全能提升。

14、以一流品质获取市场信任，以优质服务赢得客户满意。

15、融汇冠通，志弘和衷!

16、近水楼台，信用优先。

17、好饰一装，无法替贷。

18、中心服务，恒通无阻。

19、航空钣铆，一代天娇，团结拼搏，更显英豪。

20、环赢中国，华运天下。

21、泉州小微，真诚相贷。

22、中意之选，恒坦顺途。

23、中通天下，恒达四海。

24、渝台信用，温馨融通。

25、努力造就实力，态度决定高度。

26、真情实意，天地良心。

27、安全规章不离口，工卡手册不离手。

28、轩舞辕韵，风采尽展。

29、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。学先进、找差距、抓管理、上水平。

30、诚行天下，誉达九州。

31、环球之路，华运恒通。

32、我们家开心家装贷，专业做好贷。

33、海美，我们制造环保。

34、我们开心家装贷，雪中送炭放款快。

35、品誉四海，美传天下。

36、贵于精华，全能发展，未来的希望，全能教育。

37、精彩之巅，精品之源。

38、向世界展示别样精彩。

39、电力法规常学习，安全用电永牢记

40、海美，一切都美。

41、信冠三军，任重弘毅。

42、实意出精品，良心好服务。

43、优服务高效益大发展

44、色香味俱全，工艺放心。

45、渝台担保，诚信平台。

46、普伴，让生活更艺术!

47、找方法才能成功，找借口只会失败。

48、普伴金融，社区居民的福利。

49、中流汇聚，恒远流通。

50、未来理因美好，普伴专于金融。

51、聚德智，汇万金;普家欢，日进斗金。

52、中信快捷，恒久顺达。

53、海美制造，节能环保。

54、给你舞台，展示光彩。

55、生财理财，博达易贷。

56、优质产品，丰厚成果。

57、海美芯愿，智造非凡。

58、教到能学，学到全能。

59、中恒速度，恒通天下。

60、中国领先，恒通发达。

61、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

62、会心设计，搭展鸿途。

63、中蓝鑫，国际之鑫!

64、开心家装贷，装修更自在。

65、生活效率，普伴业绩。

66、世间美味，尽在四美。

67、社区智能平台，专业理财顾问。

68、房妈妈，财富涌动赶快行动!

69、服务台企，心手相携。

70、播撒希望，收获辉煌。

71、中诚托运，恒意必达。

72、你的风采，我来展现。

73、真情服务，关爱永驻。

74、每日学习，每日进步;勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

75、渝台渝台，担保欲态。

76、真正的贤人虚怀若谷，真正的强者，温文尔雅!

77、开心家装贷诚信快有(又)爱。

78、渝惠台商，贷到心上。

79、服务用心，诚信随行。

80、成绩佳，全能佳。

81、开心家装贷，审批快，家装贷就是快。

82、搭上全能教育，成就非凡人生!

83、博达易贷，贷得轻松，贷来成功。

84、财富因普伴精彩，智能让社区有爱。

85、我的智慧，你的风采。

86、建设航空运动之都，打造低空经济试点市。

87、渝台担保，担子很重。

88、怀抱两岸，情系渝台。

89、抵押度难关，共赢满盘活。

90、海美智造，中国骄傲。

91、中望所归，恒通万里。

92、融通兴旺万家，普伴发达天下。

93、青岛海美，中国品味。

94、生活不是一场赛跑，而是其每跑一步都值得细细品尝的温馨旅程。

95、普伴金融惠万家，品质生活齐畅享。

96、成功之路，汇鑫相助。——作者：朱忠根(江苏泰州)

97、完美展示，淋漓尽致。

98、开心家装贷，审批快可信赖。

99、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

100、伴您共成长，携手创辉煌!

101、轩辕会展，展你所想。

102、因你而变，为你而展。

103、数配件，看表面，水电气，全看遍，

104、德才双全，全能拥有。

105、融汇冠通，一展弘图!

106、大家好，才是真的好。

107、安全用电顺口溜

108、中意快运，恒久保安。

109、用心才能创新竞争才能发展

110、搭建梦想，助您成功。

111、圆融有方，博达易贷!

112、挑战自我，团结奋进，勇于开拓，争创一流。

113、竭诚相待，超越期待，博达易贷。

114、鉴旧日精神，创新世伟业。

115、金融好伙伴，智能优生活。

116、选择开心家装贷，快捷可靠都爱戴。

117、浓缩精华，彰显经典。

118、携手共赢，渝台有情。

119、敢担当：重视错误。

120、非凡品位，魅力四射。

121、开心家装贷，真实可信赖。

122、四美来一口，差点咬到手;肉干咬一口，口水顺着留。

123、四美，就是嚼出来的美味!

124、实意铸品质，良心求舒适。

125、四美肉干，味美情浓。

126、服务大众，如意到家。

127、开心装家贷，值得您信赖。

128、一弘诚信冠天下——冠弘。

129、社区金融正能量，社区智能新榜样。

130、借贷无门坎，资金轻松筹。

131、根植泉州，助梦小微。

132、信任源于第一次尝试性的合作。

133、低插座，高开关，开关应该一米三;

134、德智传承，轩辕品质。

135、海纳天下，美传万家。

136、博达易贷——有我，生活更精彩。

137、开心家装贷，放心人人爱。

138、蔚蓝海无边，创新美中华。

139、质量就是资源，质量就是金钱。

140、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

141、博达易贷，您的活期存折!

142、科技芯时代，海美更出彩。

143、真诚、团结、创新、高效、感恩。

144、虚心明理，实心却欲。

145、普伴金融，犹若好邻，共拓财富。

146、我们家开心家装贷，坦诚相待为您家。

147、天下美家，放心贷来。

148、热情、周到、细致。

149、心系台企，渝共相依。

150、经验是由痛苦中粹取出来的。

151、水管打压试管漏，市政水压两倍算;

152、普融无限，伴行致远。

153、环环相扣，华赢全球。

154、海美人美心更美，真品真情中国醉。

155、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧克服恐惧。面对未来。

156、博达易贷，手边的钱袋。

157、我们家开心家装贷，轻松透明人人爱。

158、开心家装贷，帮你有个家。

159、四季皆宜，美味休闲，四美食品，谁与媲美?!

160、雪中送炭，炭送渝台。

161、中君之意，恒代天下。

162、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

163、酷暑寒冰，冬日暖阳，普伴金融。

164、泉州小微贷，彼此都信赖。

165、中途通畅，恒久保障。

166、博达易贷，真诚相待，助您成功!

167、百姓装修，一贷美家。

168、任何时候，自然体贴。

169、网购好生态，创享新食代。

170、普伴金融，犹若好邻，智享财富。

171、普伴财富，把财富带进千家万户!

172、融汇冠通，厚德弘业。

173、电热器具须防火忘关电源事故多

174、环肥燕瘦，华夏复兴。

175、人间有四美，人生甜又美!

176、让财富离我们更近!

177、轩辕搭台，共展风采。

178、开心家装贷，家装不等待。

179、环绕神州，华赢天下。

180、海美实业海美：美化环境，使天更蓝，使海更美。

181、普伴金融——只为金融相伴你左右。

182、开心家装贷，跑步送来你的门牌。

183、房为钱之母，“房妈妈”，“贷”来钱种子!

184、百姓理财全方位，社区智能零距离。

185、我们家开心家装贷，不信不立放心贷。

186、温馨周到细致，放心尊享服务。

187、博达易贷，解决您燃眉之急。

188、服务台企，从我做起。

189、腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上!

190、吃“四美”，你美，我美，大家美!

191、购良心产品，来实意良心。

192、成绩“全能”提高。

193、万家兴旺，普伴荣耀。

194、开心家装贷，诚信审批快。

195、环望世界，华载全球。

196、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

197、开心家装贷，装修更值得信赖。

198、中正方圆，恒以致远。

199、青山绿水是灵，蓝天碧海为美。

200、未来需要海美，海美需要我们。

201、渝台信保，成功之道。

202、磐石品质，力保渝台。

203、善之于海，美之于心。

204、中通南北，恒达西东。

205、普伴，让金融成为生活。

206、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

207、最好的金融，更多的满意。

208、展望未来，重新出发。

209、普伴金融，只为走近生活!

210、擦拭灯头及开关关断电源习安全

211、传递的不仅是支持，还有信赖——博达易贷

212、唯有不同，方显成功。

213、坏球世界，华人天下。

214、理财好帮手，生活巧管家。

215、前事不忘，后事之师;居安思危，防患未然。

216、精诚所至，融汇冠通。

217、“四美”食品，色香味俱全，迎朋自四方来。

218、收藏中国，展现世界。

219、安全是机务的使命，规章是安全的根本。

220、普伴，让您的每一分钱，都有回报。

221、银亨房妈妈，家家盆钵满!

222、专业安全，智享家庭品质金融生活。

223、四季美味，百年香伴。

224、将心比心，离家更近。

225、中函信达，恒携共赢。

226、给力全能，口号助升成绩。

227、孩子更全能，成绩更出色。

228、休闲时光尝四美，每时每刻更回味。

229、开心家装贷，贷装实在快。

230、携手渝台，步入辉煌。

231、智能服务金融，普伴福利共赢。

232、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

233、海美，为您打造更美好的明天。

234、犹若好邻，财富善友。

235、诚信卓越，创艺饰界。

236、博达易贷，因你而动，急你所集。

237、“四美”肉制小食品，是我们的最爱!

238、环顾八方，华照九州。

239、贷出恒久饰界，引领诚信之街。

240、放心选择，美家期贷。

241、渝地信贷，悉心惠台。

242、因海而美，为美而生。

243、小区，小众，小服务;大智，大德，大不同。

244、一份信赖，今生相伴。

245、中信捷诚，恒泰通享。

246、禀承“客户至上”的承诺，提供“可靠、准点、便捷”的优质服务。

247、中信方达，恒赢天下。

248、四美食品，美在其中。

249、专业品质，步步领炫。

250、博达易贷，为您“博”得每一个机会。

251、“柚”众，“果”然有一套。

252、找投融平台，就到普伴来。

253、惠及不止一代，博达易贷。

254、普伴智能，金融共赢。

255、与金融相伴，为品质生活。

256、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

257、用心服务，共创大业。

258、财富中国梦，普伴在行动!

259、博达易贷，为您省心。

260、成功者找方法，失败者找借口。

261、知博行远，易(一)贷随心!

262、服务社区金融，普伴与您同行。

263、服务好，放款快;开心贷，放心爱。

264、汇鑫小贷，诚就精彩。——作者：倪勇(江苏金坛市)

265、灌水通畅不堵塞;闭水试验须两天;

266、四美肉食，我健康，我喜欢。

267、家庭金融新向导，社区智能服务好。

268、诚信伴您，渝台共赢。

269、海美制造，行业专保。

270、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

271、选择好信贷，开心家装贷。

272、中恒之志，恒通全球。

273、良师益友，普伴金融。

274、最后看看门和窗，表面不得有重伤，

275、百姓融资平台，创享智慧未来。

276、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

277、离不开你，因为你是四美一家之道!

278、电源一时无法断绝缘棍棒挑天线，

279、雪中送炭，好借好还。

280、品质是生命，服务是宗旨。

281、金融相伴，享受生活。

282、卓越平台，担待未来。

283、创新谋发展，同心赢未来。

284、普伴新世界，金融更专业!

285、有志者事竟成，我行动我定能。

286、普伴理财在指尖，智能服务在身边。

287、渝台信保，轻松贷到。

288、携手渝台，共创金彩。

289、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。

290、普融世界，伴富未来。

291、把孩子交给我，让全能教给他。

292、实意良心，臻品知音。

293、我们家开心家装贷，为您解忧快易贷。

294、博达易贷，款情相贷!

295、融智融惠融社区，和你和我和万家。

296、开心家装贷，贷动你我他。

297、四季飘香，美名(味)远扬。

298、生活之道，普伴智造。

299、海之蓝，美轮奂。

300、海之量，美无疆。

301、环宇快运，华彩重托。

302、带(贷)来希望，圆我梦想，博达易贷我信赖。

303、借贷很“融”易，诚信零距离。

304、赚钱靠大家，幸福你我他。

305、我们家开心家装贷，实力雄厚秒批快。

306、“四美”休闲，物美价廉。

307、房贷冠军房妈妈，您的财富私享家。

308、海美，节能高效;质量保证，您的依靠。

309、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

310、得“四美”，享滋味。

311、四美肉干，吃不完的第一次。

312、精彩展会，快乐购想。

313、我们家开心家装贷，诚信高效轻松贷。

314、梦起会展，梦圆精彩。

315、成才之路，全能起步。

316、博达天下，善贷(待)易(一)生。

317、环球通达，宇满华夏。

318、融发万家，普达天下。

319、家装贷，家人般及时出手。

320、一份信赖，永生依托。

321、携手普伴，财富随行(心)。

322、低碳工艺，展现未来。

323、你今天微笑了吗?

324、房妈妈，用你的行动抗起房贷的大旗!

325、根植泉州，助梦小微。

326、真情伴你，互力成长!

327、乐享四美，闲尝一口。

328、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

329、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

330、安享社区金融，服务与众不同!

331、以上标准要牢记，这样业主才满意。

332、您的面子，我们来撑。

333、以海为本，创美未来。

334、融冠天下，弘成万家。

335、四美，没有什么比你更美。

336、中外畅通，恒久出众。

337、品味四美，笑迎八方。

338、环顾九州，华通全球。

339、农业配海美，好马配好鞍。

340、发现有人触了电拉闸断电是关键，

341、为了美味不后退——四美!

342、在普伴，皆有可能!

343、财富专家就在您身边!

344、冠融信茂，弘业通达!

345、四季不离手、美味伴左右——四美。

346、海美农业，与我们息息相关的领军者。

347、今日海美到农家，明日农田节能环保助您一路发。

348、万千客户所荐，唯您不二之选。

349、诚信冠弘，财富人生。

350、创新求发展，合作赢未来。

351、我们家开心家装贷，诚信便捷解千愁。

352、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

353、一人把关一处安，众人把关稳如山。

354、泉州小微，以诚相“贷”。

355、房妈妈平台，生财育未来。

356、振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌。

357、汇鑫，贷你生金。——作者：微信用户“娱钓传奇”

358、海美制造，我们生活中的低碳环保者。

359、金质生活的选择——普伴。

360、四美——不含水份的肉珍!

361、渝台有爱，信贷未来。

362、想您所需，保您所得。

363、好的金融伙伴，优化品质生活。

364、智融万家兴，普伴全奉献。

365、海美制造，节能环保有可靠。

366、轩辕会展，极致风尚。

367、海美，你值得拥有。

368、善以小为，所以大成。

369、渝台担保，终始不渝。

370、轩辕出品，必属精品。

371、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

372、非凡视界，用心构筑。

373、诚信渝台，担保天下。

374、关爱生命，注重安全，以人为本共创企业和谐发展。

375、良心诚品，真诚永远。

376、放贷短平快，速解燃眉急。

377、博达易贷——我的好管家，我的新起点。

378、博采众长，达您所需。

379、中规中矩，恒心恒久。

380、离家外出关门窗，

381、“普”就财富乐章，伴奏品质生活。

382、万一电器着了火不能带电把水泼

383、服务至高境界，公众普遍认同。

384、登录汇鑫小贷，下载财富未来。——作者：胡人方(广州市荔湾区)

385、中逸天地，恒跃未来。

386、四美休闲品，将天下最美的享受带给您!

387、离大众更近，才能有求必应!

388、普惠共赢，伴君同行!

389、至真至诚，十分用心。

390、成全精彩，盛世征服。

391、雄心壮志，博达易贷。

392、展示到位，成功归位。

393、冠名以信，弘业以诚。

394、我的担保，您的成功。

395、普惠于诚，伴随于恒。

396、忠于职守，恒久信赖。

397、海洋更美，天空更蓝;海美实业，守护未来。

398、展现精彩，呈现未来。

399、开心家装贷，贷你所贷，给你所爱。

400、金融就在您身边。

401、汇鑫小贷，诚就大爱。——作者：程维平(江苏省宝应)

402、制造精良产品，培育优秀人才。

403、开心家装贷，快捷才会省心。

404、诚信平台，资助未来。

405、海美农业新转型，创新制造促环保。

406、博达易贷，真“及时雨”!

407、房妈妈E点——房产变资产。

408、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。

409、融在家，通天下。

410、我们家开心贷，值得信赖。

411、实意搭平台，良心赢未来。

412、我们的服务!您的满意!我们的微笑!你的好心情!感谢您能让我们为你效劳!

413、一路成长，渝台相伴。

414、选对渝台，选对放心。

415、博取您的信任，达到您的满意。

416、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

417、牵手汇鑫小贷，成就美好未来。——作者：朱欢(湖北省武汉市)

418、敬业修德，高效创优，诚信进取。

419、安全用电要牢记普及漏电保护器

420、中运亨通，恒达久远。

421、真正的伟人从不艳羡任何人，因为他们懂得如何做好自己。

422、践行者和维护者，履行社会管理的义务，进一步为城市的建设、管理和文明作贡献。

423、四美——不含水份的珍品!

424、天天好味道，时时享四美!

425、融发万家，普伴天下。

426、开心家装贷，可靠暖心放款快。

427、专业理财，为您而来。

428、四美牌牛肉干，今天你吃了么?

429、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

430、海阔鱼跃天高鸟飞，美丽青岛舍我其谁。

431、海洋孕育地球的生机，我们缔造环境的美丽。

432、汇鑫致远，小贷无限。——作者：姚翔(北京西城区)

433、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

434、房儿，来妈妈这，让爸爸放心挣钱去。

435、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

436、艺新创智，精彩展饰。

437、用最低的价格实惠客户，用真诚的服务感动客户。

438、立信泉州，借贷无忧。

439、中诚集创，恒运畅通。

440、环顾全球，华为天下。

441、美味体验，从四美开始!

442、信用渝台，担保未来。

443、众人划桨，渝台保航。

444、开心家装贷，开心常在，幸福自来。

445、渝台担保，风雨相守。

446、担企保台，渝成未来。

447、普及专业金融服务，伴您智能品质生活。

448、博达易贷——为您生活增色彩。

449、普惠万家，信誉为伴。

450、开心家装贷，到款就是快。

451、教学全方位，才与能兼备。

452、专业品质，至诚服务。

453、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

454、四美，生活中的新选择!

455、装修爱贷，美家乐享。

456、惠及不止一代，博达易贷。

457、一鼓作气，挑战佳绩!

458、环流八方，华盛九州。

459、留盏灯光造假象，

460、实意生活，良心打造。

461、微笑服务，

462、专业是主心骨，智能化是手足，将社区金融带进崭新时代

463、普伴金融，社区友邻，传递财富。

464、敬业创新务实高效

465、昨天虽已逝，未来犹可追。

466、移动电器莫带电带电搬移有危险

467、中外直通，恒久兴隆。

468、开心装修贷，生活好欢快。

469、社区服务智能，金融福利共赢。

470、海美实业，行业超一流领军企业。

471、电气绝缘看阻值，1兆以上没问题，

472、休闲有四美，神仙流口水!

473、信冠中华，德弘天下。

474、伴您共成长，携手创辉煌!

475、中心服务，恒久品牌。

476、你的成长，我们关爱!

477、担保财富，触手可得。

478、不让差错发生在自己手中。

479、博过易贷，以礼相待!

480、融为己任，普伴远行。

481、融世界，通未来。

482、孩子选择全能，生活更加出色。

483、保证质量，是对社会的承诺。

484、情“汇”万家，从“鑫”出发。——作者：葛广安(安徽省合肥市)

485、城市服务集成商。

486、相信自己，相信伙伴!

487、根植刺桐城，贷动小微梦。

488、反锁房门把贼防。

489、冠通四海，弘诚正理(利)。

490、开心家装贷，正规就是快。

491、品质靠实意，网购凭良心。

492、追求客户满意，是你我的责任。

493、实意良心，学会膳待自己。

494、“普”就财富乐章，伴奏幸福生活。

495、一生由我，伴您随行。

496、似一杯清香溢人的碧螺春，

497、既然做了，就要做好。

498、华夏精品，轩辕展台。

499、实现“金融”零距离!

500、看着可人，闻着可心，

501、触电救护顺口溜

502、最美的享受——四美食品。

503、融富万家，普伴天下。

504、会展有我，精彩无限。

505、中心托运，恒久双赢。

506、我们家开心家装贷，你信赖我实在。

507、社区金融名片，普伴智能典范。

508、电的作用实在大叫它千啥它干啥

509、中达八方，恒通四海。

510、用我们行动连接你我他，我们网络永不堵车。

511、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

512、惠聚真实意，诚就良心品。

513、我们愿做您的翅膀。

514、张灯结彩喜迎新年，群策群力共谱新篇。

515、我自信，我出色：我拼搏，我成功。

516、天天享四美，时时尽留味。

517、自检互检，确保品质零缺点。

518、碧海蓝天，美轮美奂。

519、中恒导航，承载未来。

520、普伴，您身边的理财巧匠!

521、精品T台，天下印象。

522、以小见大，惠企便家。

523、环宇畅行，华彩赢通。

524、融资找汇鑫，便捷又舒心。——作者：陈泰州(江苏泰州)

525、我们家开心家装贷，信赖筑家更精彩。

526、拳拳关怀，助力高台。

527、普伴金融——普惠于您，相伴于心。

528、精品印象，天下视窗。

529、中心不改，恒久未来。

530、用实意良心，换满意放心。

531、无论春夏秋冬，商行助您成功。

532、博达易贷，为您省心。

533、开心家装贷，让你信赖的家装贷。

534、重庆渝台，放心台阶。

535、低碳环保，轩辕缔造。

536、中蓝鑫，天下心。

537、实意良心，做有良知的网站。

538、今日跨进全能门，明日走上成功路。

539、喝起可口，感觉温馨。

540、展现智慧，弘扬科技。

541、普融万家，伴通天下。

542、网络事业创造了富裕，又延续了平等。

543、开心家贷，身边朋友推荐的装修家贷。

544、验房顺口溜

545、海美，改变生活，改变自己，海美让你更美。

546、品居上源，优选而生。

547、四美休闲食品——唇齿留香，名传四方。

548、一朝开心贷，一梦新居来。

549、便捷轻松贷，服务大泉州。

550、轩辕会展，助您发展。

551、开心家装贷，我的服务，您的信赖。

552、青岛一家，优质产品，就选海美。

553、开心家装贷，方便又实在。

554、用实意良心，换满意放心。

555、我们家开心家装贷，就在您身边。

556、事故隐患不除，等于放虎归山。

557、汇通万家，鑫·想事成。——作者：鞠小林(广东省东莞市)

558、传奇呈现，轩辕会展。

559、温馨快捷，心灵相通。

560、普伴财富：专注社区金融，专业服务你我。

561、拥一片碧海蓝天，创一方秀美风光。

562、四美，美味食品。

563、走到您身边，创富更领先!

564、线下栽树与盖房按规清障没商量

565、大展鸿图，共话轩辕。

566、信托百业，服务万家!

567、我们家开心家装贷，秒审钱快诚信上。

568、超古冠今，大展弘图。

569、中托在肩，恒久不变。

570、好食品，四美造。

571、轩辕铸造，世界荣耀。

572、生活好伙伴，金融思想家。

573、海纳百川，创新美好。

574、博达易贷，从“心”出发!

575、我们开心家装贷，让您装修充满爱。

576、以精立业，以质取胜。

577、我的邻居是财富专家!

578、你用电我服务用电有难我帮助

579、选择海美，领略环保之美。

580、渝台担保，同台共赢。

581、微笑服务顺口溜

582、信义渝台，敢为天下。

583、学习吧，你钱没了，不学习，你前途没了。

584、四美，美的不仅仅是色、香、味!

585、用良心甄选，用实意守护。

586、诚信相伴，信用担保。

587、四季美味，健康香伴。

588、优越于心，大专于型。

589、企业和市场同步管理与世界接轨

590、四美肉干，全家喜欢。

591、开心家装贷，正规可信赖。

592、携手汇鑫，点石成金。——作者：戴守旭(广东省东莞市)

593、环球之旅，华地成图。

594、“诚”房抵押，房妈妈与您融洽。

595、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

596、海纳百川，极致为美;海美实业，因我而美。

597、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

598、人生更宽，前途更远。

599、博达易贷，为您“博”得每一个机会。

600、水管预留一米一，插座方便带开关，

601、紧急联系救护车送到医院方可闲。

602、开心家装贷，合法为民流程快。

603、贴心贴己农商人，知冷知热农商情。

604、众里寻他千百度，首先开心家装货。

605、借贷随“易”，便捷随心。

606、社区金融平台，助您创赢(富)未来。

607、中运快捷，恒安托付。

608、产品若要无缺点，全面品管不可免。

609、业主今天把房验，物管协助真方便，

610、社区好服务，金融人生路!

611、中外畅通，恒有力量。

612、低碳科技，展示魅力。

613、海之阔，国之美。

614、便捷轻松贷，服务大泉州。

615、理想的路总是为有信心的人预备着。

616、你的精彩，我来展现。

617、中信志诚，恒久互利。

618、你我共荣，智慧金融。

619、真心实意，款款相待。

620、网购好生态，创享新食代。

621、美于东海，游于未来。

622、放心购买，全网争先。

623、开心家装贷千里，诚信急速筑万家。

624、一点实意，一片良心。

625、老板好。烦请审核，谢谢。

626、轩辕风尚，华夏韵致。

627、让不动产和流动资金相遇!

628、汇聚精彩，诞生盛世。

629、成功之路，博达相助。

630、拥有渝台，拥有未来。

631、道路是曲折的，钱途无限光明。

632、中诚所托，恒通我心。

633、第一次不吃是你的错，第二次不吃是我们的错!

634、融通富路，普伴同步。

635、融通前路，普伴同步。

636、大量现金存银行，

637、你我之选，值得信赖。

638、休闲食品要“四美”，口感真是美!

639、中正立信，恒创共赢。

640、湿手不要摸电器谨防触电要牢记

641、中坚力量，恒远流长。

642、我们家开心家装贷，贷来您家装修款。

643、有限舞台，无限精彩。

644、以海之科技，创美之传奇。

645、渝台关爱，关爱渝台。

646、专业环保，低碳主导。

647、善财百年相伴，社区智能典范。

648、精致环保生活，从海美开始。

649、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

650、普伴金融心相约，智能社区梦飞扬。

651、犹若好邻，财富之友。

652、心与心交流，情与情传递，您的需求，我的服务。

653、展界精英，低碳品牌。

654、普伴金融，犹若好邻，理财掌门人。

655、我们家开心家装贷，给你最温暖的家。

656、爱与信任，同台演绎。

657、开心家装贷，比银行还快。

658、你装修美家，我贷来放心。

659、诚信高效创新超越

660、四海传美名——四美休闲食品系列。

661、完美会展，轩辕打造。

662、展现未来，赢在舞台。

663、遨游学海，实现理想。

664、环行四方，华通天下。

665、服务无极限，真诚到永远。

666、渝台信用，重义重情。

667、开心家装贷，安心又自在。

668、真情实意，天地良心。

669、实意电商，良心主张。

670、金融走进万家，普伴服务大家。

671、会集天下，展现商机。

672、普伴金融，犹若好邻，智谋财付。

673、金融便利店，普伴零距离。

674、会聚精彩，展现品牌。

675、守护天下房产，只为真心相贷!

676、普伴金融，一生随行。

677、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

678、碧海青山，美不赋瘠。

679、专注社区金融，智享品质生活。

680、上实意网，买良心货。

681、聚众人之力，塑品牌形象;

682、享万家，行致远——四美精品。

683、中天如日，恒利双达。

684、地面墙面空鼓看，小于400都不算;

685、渝台担保，信誉平台。

686、绿色清洁，还海以美。

687、志在蓝天，创造辉煌。

688、满足顾客需求，创造共有价值。

689、开心家装贷，满意请再拍。

690、博取您的信任，达到您的满意。

691、社区金融，为民而生。

692、精心服务，科技护航。

693、环宇纵横，华锦天下。

694、中通四海，恒运五洲。

695、博达易贷——有我，生活更精彩。

696、以上设施没问题，下个重点卫生间，

697、专业理财，为您而来。

698、开心家装贷，可靠才会放心。

699、博达易贷，解决您燃眉之急。

700、社区财富海洋，普伴智能领航。

701、安全第一，顾客至上，优质服务，追求卓越。

14.it公司技术部年终个人工作总结 篇十四

时间慢慢的驶向了新年，自从毕业以来，自己就在xxx公司实习并工作。转眼一年的时间过去了，自己也渐渐的从一名没什么经验的学生，成长为了一名还算合格的技术部员工。在这段时间里，自己从工作、同事以及社会中，都学到了很多的知识。尽管现在还不够完善，但是我也会渐渐的提升自己，让自己成为一名合格的技术员。

回顾这一年来的工作，自己的成长，伴随这努力和失败。在此，我对自己这一年来的工作情况进行总结，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作总结如下：

一、思想提升大于工作提升

在过去这一年的工作中，我渐渐的明白了一个道理。回忆自己在进入了公司一段时间后，经过了一段时间的`艰苦培训学习。在那段时间里，我承受了很大的压力和困难，曾一度的想过放弃自己的工作。但是，当自己最困难的时候，领导的鼓励和帮助给了我进一步努力的动力！在努力的度过了难关过后，我认识到，想要学习和提升自己，我必须有更加坚强的意志，和更加清晰的方向。

所以在这一年的工作中，我积极的向领导学习，提升自己对公司理念和思想的认识，加强自己对职业的了解和个人意志。此外，我还积极的接触社会事实，从网络中学习知识，提高个人思想。

在锻炼了自己的意志后，我感到自己有了更加明确的目标，并且面对工作和困难，也有了更大的责任感，让我在之后的工作中更加的坚韧。

二、工作能力的进步

在工作中，因为我在经验方面的问题，导致在工作中有很多都只是学习和帮忙，但是在领导的关照下，我认识了很多公司的产品的技术和风格，并积极的向着所需的方向学习前进，努力的提高了自己的经验。

在一年里，我用过自己利用空闲时间的锻炼，加强了自己的经验和技巧，在得到了领导的认可后，也开始在工作中展现自己的能力。尽管在很多地方都不如前辈们技巧娴熟，但是我也在慢慢的进步。

三、结束语

15.IT公司项目管理的工作总结 篇十五

爱立信(中国)副总裁罗建国、微软大中华区企业传播及企业公民事务总经理陈然峰、英特尔公关总监张怡璠、摩托罗拉公关总监陈雷、卓越网产品副总裁李英、诺基亚西门子公关经理陈宇红、索尼爱立信公关总监邹韬、赛捷软件市场总监郑婷婷、思科公关总监张耘、微软亚洲研究院公关总监金俊、爱立信公共关系总监杨建悦等人悉数莅临会场，IBM、HP、微软、英特尔、SAP、宏碁、华硕、诺基亚、黑莓手机、联想、方正、谷歌、AMD、中国电信、中国移动、中国联通、三星、佳能、华为、中兴等企业市场部经理也纷纷出席。

IBM公关总监周忆女士、GE公关总监李国威先生、陶氏化学亚太区公关总监宁述勇先生因特殊原因没能来现场，特地给大家送来问候。阿里巴巴副总裁王帅、上海益盟软件公关总监高小华和上海盛大集团新闻发言人、企业传播总监诸葛辉等人，专门从上海、杭州等地搭当天飞机风尘仆仆地赶来。

19时整，在轻松而又温馨的气氛中，答谢晚宴在充满异国风情的爵士乐中准时开始。

《IT时代周刊》出品人兼总编辑曹健首先发表热情洋溢的讲话。在金融危机仍在肆虐，IT行业遭受较大冲击的悲观时局之下，他感慨良多。

9年前，在《IT时代周刊》创办之初，有无数好心人善意地劝他放弃，但他始终秉承一贯的新闻理想，一直坚持不懈。9年后的今天，《IT时代周刊》不仅在全国成千上万家媒体中杀出一条血路，更发展成业界无可争辩的领导者。在诸多媒体同行或停刊，或业绩大幅下滑的背景下，2008年，《IT时代周刊》的总营收同比增加了55％，广告收入同比增加了22％，逆势划出一道亮丽的风景线。现在杂志每期发行量均保持在21万册以上，遥遥领先其它同类媒体。

在杂志阔步前进的同时，其多元化、电子化和网络化的发展布局也在蓬勃展开。从2007年开始，《IT时代周刊》先后创办了传媒领袖网、IT商业新闻网两个大型网站。经过持续不断的投入和高标准的运营，如今这两个网站都已表现出强大的生命力。传媒领袖网组建的“名流俱乐部”(原“总编辑俱乐部”)得到国内外著名IT企业高管和国内一流媒体总编辑们的高度赞扬和鼎力支持。IT商业新闻网在业界开始崭露头角，点击量成倍上升。

“待到秋来九月八，我花开后百花杀，冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲”。唐朝义军领袖黄巢身处逆境时写下的这首诗，是当年杂志品牌创立者们心情的真实写照。9年后的今天，当曹健在晚宴上再次激动地朗诵起这首诗时，全场响起了热烈的掌声!

这掌声，包含着读者们对杂志的充分肯定和喜爱，包含着客户们对杂志艰辛历程的切身理解，更包含着业界对《IT时代周刊》的深深认同。2000年，《IT时代周刊》在广州创刊时，在“天时、地利、人和”三个条件中，任何一个都十分不利，但曹健和他的团队在实现新闻理想，还原新闻真相的办刊理念下，表现出惊人的勇气和毅力，战胜了一个又一个困难。他们引进先进的办刊思想，坚持采编分离、采编和经营分离的双分离制。坚决杜绝公关稿、人情稿、关系稿，甚至创刊四年都没有组建自己的广告部，最终以诚信打动了读者和广告商。曹健在接受新华网、凤凰网等媒体采访时曾强调，读者不可以被欺骗，广告商更不可以被欺骗——无论你是有意还是无意，无论你是处心积虑还是迫不得已。

在这个以“感恩”为主题的晚宴上，曹健代表全体同仁，向多年来给予《IT时代周刊》大力支持和帮助的业界领袖们致以衷心的感谢。

前中国驻美外交官、现任微软大中华区企业传播及企业公民事务总经理的陈然峰先生，不但是本杂志的忠实“粉丝”，还经常从跨国公司和读者的双重角度对杂志的选题提出自己的见解，使得《IT时代周刊》深刻地领会什么是主流读者，什么是主流选题。杂志发行量由此一路攀升。他在晚宴上登台即兴演讲，他激动地说，《IT时代周刊》能取得今天这样的成绩，是他们辛勤付出的结果，他们坚持内容为王，坚持高标准严要求，是业界学习的榜样。

有着“京城公关第一人”之称的陶氏化学亚太区公关总监宁述勇先生也经常关注《IT时代周刊》的成长。大到杂志的选题，小到一幅漫画，有时甚至是一个标点符号，他都常常提出自己宝贵的意见。他说：“这本杂志从创刊到现在，几乎每年一个变化，杂志内容越办越好……这几年来，我办公室里都堆着满满的杂志，但我很少看它们。唯一例外的是，《IT时代周刊》是我每期必看的杂志。”

现任卓越网产品副总裁的李英女士，在当年任微软市场总监的时候，就在众多媒体中，慧眼识珠，力排众议，向当时还没有太大名气的《IT时代周刊》投放广告。在晚宴现场，李英说，“我们投放广告的第一原则就是回报率，你的发行量大，读者又和我们的产品用户一致，我们当然要选择这样的媒体合作。当年《IT时代周刊》虽然还处在品牌成长阶段，但我们通过市场调查，发现它的发行量已经很大，并表现出迅猛的发展势头。”