厂务工作总结

厂务工作总结（精选15篇）

1.厂务工作总结 篇一

厂务公开工作总结

厂务公开工作总结

推行厂务公开民主管理工作，不仅是按法律要求保障和落实职工的知情权、参与权和监督权，保证职工群众参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，维护职工合法权益，同时也是促进企业和谐稳定的必要举措和重要保证，有利于完善企业管理和监督制度，形成按制度办事、靠制度管人的有效机制。xx服饰有限公司厂务公开民主管理工作采用以职工代表大会为主，结合公司公示栏、黑板报、座谈会、班前会、劳资沟通委员会会议等多种形式，做了如下工作：

（一）建立健全职代会制度

公司于20xx年成立工会，当年建立了职代会制度。通过选举产生了职工代表，以职代会为载体，将公司重大问题如企业安全生产制度、企业管理制度、《员工手册》、《集体劳动合同》、《工资集体协商制度》以及职工享有的合法权益等等提交职工代表讨论，通过职代会和《集体劳动合同》等形式，达成共识，形成共决。每年11月份，公司管理层将企业生产经营、经济目标、发展方向及当年开展的主要工作等重大问题都在职代会上进行厂务公开报告。积极发挥职工代表大会和工会组织的作用，在出台一系列与职工利益密切相关规章制度之前，职代会代表和工会组织从源头上参与，通过召开不同层次的座谈会听取意见，掌握职工的思想动态，并据此对审议的制度提出修改意见和补充建议，力争使每项制度都符合实情，顺从民意，以保证制度出台后能得以顺利贯彻执行。职代会制度的健全充分保证了全体职工参与企业民主管理的五项基本权益，即：

1、知情建议权。在职代会上听取企业工作报告和厂务公开报告，了解企业的发展规划、重大决策、生产经营计划和经营状况。

2、协商共决权。召开劳资双方工资集体协商会议，职代会审议通过集体合同草案、工资专项合同协议草案。

3、审议通过权。审议通过《员工手册》等有关安全生产保护、奖励与惩罚、岗位责任制、休息休假、职工培训、参加社会保险等涉及职工权益的有关方案和重要规章制度。

4、评议监督权。评议监督企业为职工交纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险金等情况；监督企业实行厂务公开和履行职代会决议的情况；根据企业安排，民主评议企业经营者、中层管理人员的工作和业绩，提出奖惩建议。

5、选举罢免权。职工代表由全体职工民主推荐并选举产生。

（二）把企业民主管理融入公司管理制度

xx年，公司根据《中华人民共和国劳动法》和其它有关法律、法规，结合公司的实际情况制定《员工手册》。员工手册几经公司领导、部门经理、职工代表讨论、修改，并经职工代表大会讨论通过，使公司所有员工都按本手册所规定的各条款执行，实现规范管理。员工手册列明公司职工的工作条件、人事政策、福利以及公司其他有关规则措施，使员工有所依从并明确个人应尽职责。凡进入公司人员，均给予培训使之详尽了解手册内容后，再与公司签订劳动合同。员工手册是劳动合同的附件，与劳动合同同等法律关系。

（三）平等协商，实现企业与职工的双赢

xx年，公司管理层和职工代表协商讨论了带薪年假制度、婚丧产假制度、旅游及疗休养制度等等，体现了企业对员工真真切切的关爱。并在职代会通过了以上福利待遇制度，使之成为公司必须执行的正式制度。

（四）不断完善，使企业民主管理工作逐步走上正常化 公司进一步把厂务公开民主管理工作的要求与建立和完善现代企业制度，建立和发展企业文化，加强企业管理有机结合起来，坚持做到以下工作：

1、凡企业重大经营决策必须经职代会审议；

2、凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会通过；

3、凡中层以上管理干部都必须接受职工代表的民主评议；

4、凡涉及职工切身利益事项的执行情况必须向职工全面公开。

在厂务公开工作中，我们要认真学习先进单位的经验，进一步夯实企业职工民主管理工作的基础建设，推进企业的健康、持续、快速发展。

2.厂务工作总结 篇二

关键词：厂务公开,民主管理

一、实行厂务公开民主管理工作, 抓好制度建设, 从源头上把好维权关

在全面推进厂务公开工作的历程中, 我们始终抓好制度建设, 从源头上把好维权关。首先, 我们制定并实施了《贯彻<江苏省企业民主管理条例>办法》, 充分保障职工的民主权利, 在进一步完善职代会制度、厂务公开制度的基础上, 明确、细化工会在企业民主管理工作中的职责, 为企业民主管理工作的顺利推进提供了制度保障。其次, 制定了《职工持股会章程》和相应的实施细则, 科学、规范职工持股会管理, 对职工持股会会员及代表的权利和义务、股份认购、组织机构和职权、所有权股的转让和受让、收益分配和投资风险、解散与清算等, 都作出了详细而明确的规定。最后, 结合企业改制后的发展形势, 先后组织制定了《工会工作条例》、《贯彻<企业工会工作条例>办法》等规章制度。这些规章制度为企业厂务公开民主管理工作的顺利开展提供了制度保障。2013年, 根据上级关于民主测评领导干部的要求, 对原《集团公司《贯彻〈江苏省企业民主管理条例〉办法》进行了相应修改, 增加了“职工代表大会对企业领导人员进行民主测评, 测评对象为集团公司和分 (子) 公司党政工领导成员以及各部门负责人”等内容。

二、深化厂务公开民主管理工作, 坚持平等协商, 从机制上把好质效关

在江苏交工集团, 深化厂务公开民主管理工作的核心是企业多年来建立起的平等协商机制。我们连续十六年推行和实施集体合同, 使集体合同成为企业内部广大职工全面维权的武器。在每轮集体合同履约期结束前, 集团都会由工会、人力部组成履约检查小组, 在生产一线广泛听取职工群众的意见和建议。在集体合同协商会议上, 甲乙双方代表对合同文本和专项集体协议的条款逐条进行协商和讨论, 并进行深入细致地探讨和沟通, 在达成一致意见后才提交职代会审议, 经省人社厅审批后正式下文执行。为加大集体合同宣传力度, 通过企业网站、内部报刊等进行宣传, 并印制成小册子发给每一位职工。

2011年, 集团公司下发了《路桥主业公司组织机构设置及薪酬指导意见》和《境外工程施工人员薪酬指导意见》, 将2007年-2011年度的工资集体协商增长部分的工资, 分别纳入到职工岗位工资和绩效工资中, 改善了职工的薪酬结构, 成为近年来企业开展工资集体协商工作的最大亮点。各分、子公司按照集团公司“薪酬指导意见”的要求, 结合本单位的实际情况已经制定出的薪酬分配方案比原工资分配方案增长了10.5%-16%, 从2011年起在两至三年内实施到位。近年来, 在企业面临资金紧张、竞争压力巨大、利润空间小的情况下, 通过开展工资集体协商, 每年都使普通职工的工资得到不同程度的增长, 职工收入水平不断提升。

三、推进厂务公开民主管理工作, 始终以人为本, 从需求上把好公开关

推进厂务公开民主管理工作, 我们始终坚持以为为本的宗旨, 将职工需求放在第一位。通过定期公开和即时公开相结合的方式, 坚持将企业重大决策、生产经营管理以及涉及职工切身利益等方面的重要事项, 通过厂务公开栏向职工公开。在集团公司和分 (子) 公司两级公开机制的基础上, 我们组织开展了推行第三级厂务公开的调研活动, 在项目部、车间、船队发放了调查表, 组织召开职工座谈会, 并在此基础上提出了建立第三级厂务公开机制的设想。随后, 以贯彻《江苏省企业民主管理条例》为契机, 正式建立了项目部、车间、船队的第三级厂务公开制度, 明确了第三级厂务公开的内容和形式。为进一步征求职工对厂务公开工作的意见, 我们坚持开展“厂务公开”职工满意度调查活动, 征求职工对各项规章制度、薪酬发放情况、劳保用品发放等意见和建议。还先后在苏州、南京、淮安、镇江四个片区举办了第三级厂务公开培训工作。

实行厂务公开是建立现代企业制度的题中应有之义, 是企业实现“双赢”和协调发展的重要措施, 关系着企业的改革、发展和稳定的大局。多年的实践使我们体会到:

1. 坚持探索和创新, 使厂务公开工作焕发了生机和活力

推行厂务公开工作, 我们已坚持了许多年, 从最初的黑板报、公开栏到现在的企业网站, 我们实现了厂务公开载体的变革;从最初公开的内容单一、信息滞后到现在公开的内容丰富、及时传达, 我们实现了厂务公开时效性的提高;从最初的只公布职代会通过的一些文件资料, 到将厂务公开与党务公开相结合, 我们实现了厂务公开内容的拓展与深化。正是通过不断的探索和创新, 才使得我们的厂务公开工作在企业发展的新形势下充分发挥了积极有益的作用, 促进了职工群众为企业发展献计献策的热情。

2. 坚持贴近职工, 使厂务公开工作赢得了群众的信任

在厂务公开工作中, 我们始终把“向职工反映真实情况, 让职工了解企业真实情况”作为宗旨和目的, 在公开、公布的信息中, 无论是企业的重大决策、企业内部的投资动态、工程项目的招投标, 还是企业内部的人事任免、二级单位产权制度改革动态, 我们都在第一时间内以清楚的文字资料形式向职工发布。也正是因为我们公布的信息翔实、准确、及时, 才真正赢得了职工群众的信任, 激发了职工群众参与企业发展、改革的工作积极性。

3. 坚持务实求真, 使厂务公开工作促进了企业的民主管理

随着厂务公开工作的不断深化, 我们深深感到, 务实求真是厂务公开工作的生命力所在, 必须坚持群众利益无小事, 高度重视职工群众的意愿。近年来, 我们已从过去只重公开而忽略群众反响, 到不仅重视公开还跟踪信息公开后职工群众的反馈意见。根据这些反馈信息, 我们在企业管理中积极采取措施, 改进工作方法, 维护职工权益, 解决实际问题, 受到了职工群众的好评。这种务实的工作作风, 使厂务公开工作促进了企业的民主管理, 并真正发挥了实效、彰显了厂务公开工作的特色。

四、总结

总之, 围绕企业发展中心, 深化厂务公开机制, 拓展厂务公开主题, 这是今后我们企业在交通建设市场竞争激烈的形势下将着力研究和探索的新课题, 我们也将针对厂务公开工作中还存在的一些薄弱环节, 结合企业实际, 拓宽思路, 积极改进, 为企业今后的持续发展做出新的贡献。

参考文献

3.厂务工作总结 篇三

调研组深入市疾控中心、冷水江市人民医院、资江矿业公司、娄底湘运汽车运输有限公司等地察看,围绕厂务公开、工资集体协商制度建设等开展调研,听取了市厂务公开领导小组工作汇报。

调研组认为,娄底市厂务公开民主管理工作提到了党委政府的高度重视,纪委牵头,部门配合,推进力度大;突出工作重点,突出共同约定行动,突出工资集体协商,国有企业保持格局,事业单位创新格局,行政部门积极探索,企业改制跟踪监督,新兴群体突破调研,工作积极主动,扎实有效,形成了齐抓共管的工作局面。

调研组认为,近年来,娄底市厂务公开民主管理工作有其鲜明的特色。

一是突出职代会职能作用,着力推进国企改革和经济发展。该市在推行厂务公开工作过程中非常重视和关注企业改制,强调必须以职代会为载体,充分发挥厂务公开民主管理的作用,最大限度地团结职工推进企业改制发展。市劳动和社会保障局、市国资委、市总工会等单位深入雪峰、锻造、湘运公司、省属三家茶厂等重点改制企业调查研究,指导改制工作。市总工会全程参与并指导了驻娄3家省属茶厂的改制工作。针对1999年起歇业至今的3家茶厂,工会委员会和职工代表一直没有换届与改选的实际情况,他们因企施策,及时纠正了按照“同意的签字投票”的表决方式,精心指导开好职代会,确保了职工代表民主权力的充分发挥和改制的顺利推进。娄底汽车运输总公司召开职代会审议和通过了改制方案和职工补偿安置方案,成功地实现内部全员控股改制重组。改制后的娄底湘运汽车运输有限公司及时地成立了工会,积极推行司务公开民主管理工作,有力地促进了企业又好又快和谐发展,是近年来改制企业衔接厂务公开工作的典范。

二是突出工作重点,进一步推进了非公企业厂务公开民主管理工作和公司制企业职工董事、监事制度。为全面了解全市职工董事、职工监事制度建设的执行情况,市总工会组织专门力量,就全市职工董事、监事制度执行情况进行了调研和促进,成效显著。

三是突出改善民生,积极推进了以工资协商为主要内容的平等协商集体合同制度。对应推行工资集体协商的单位进行了全面摸底,加强了政策引导,健全了联动机制,落实了培训经费,推进工资集体协商暨企业工资薪金税前扣除工作行动迅速力度大。

4.厂务公开总结 篇四

Xx单位以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把推行厂务公开民主管理工作列入重要议事日程，加强管理、精心组织、强化措施、狠抓落实，为促进工作又好又快发展发挥了重要作用。

一、加强组织领导、完善运行机制

为能深入有效地推行厂务公开民主管理，全面提升综合管理能力，我单位成立了厂务公开民主管理领导小组和厂务公开督查领导小组。从建立健全领导机制、明确部门责任和加强制度建设入手，努力形成推进厂务公开民主管理工作的长效机制。一是健全领导机制。及时调整和充实厂务公开工作领导小组成员，确保领导小组人员结构合理化，责任明确。二是健全部门责任。坚持党委统一领导、行政主体负责、公会组织协调、纪委检查监督、有关部门齐抓共管、职工群众全员参与的工作机制。三是健全制度保障。我单位先后制定出台了《关于推进厂务公开制度的实施意见》和《关于推行厂务公开制度监督检查与考核奖惩办法》等规章制度，把厂务公开民主管理工作纳入了制度化轨道。四是健全考核评价制度。我单位已把厂务公开民主管理工作纳入到了领导考核评价之中，坚持每年进行一次厂务公开专项督查，年终结合党风廉政建设工作再进行一次综合检查。

二、加大宣传和教育工作力度，增强员工参政议政意识

我们认真学习、宣传和贯彻党的十七大精神以及《北辰区厂务公开民主管理工作领导小组办公室文件》精神，采取会议、广播等多种形式，切实开展好厂务公开的宣传工作。在日常工作中，遇到重大决策、员工生活福利、选拔培养干部、员工培训计划、员工“五险一金”缴纳、评优评先等，都做到在广泛征求听取员工意见的基础上。坚决实行民主参与、民主决策、民主监督，力求对所作的决策充分体现广大员工的意愿，从而调动广大员工的工作主动性和积极性，增强员工的民主管理意识和责任感，促进单位的健康平稳发展。

三、维护职工合法权益，保障员工民主管理权利，为民主管理工作提供良好的内部环境。

1、抓好扶贫帮困和“送温暖”工作。我单位始终重视关注员工的需求，尽力解决员工后顾之忧。对家庭困难员工和退休职工，不定期进行探望，送去米、面、油和慰问金。逢年过节厂党政工领导深入一线，给留守值班和因工作需要不能回家的员工送去菜、肉、水果等进行慰问。

2、抓好职工文化生活建设。我单位努力抓好员工文化生活建设，在员工中开展形式多样的群众性文体活动。为员工解决了诸多问题，配置了电视机、电风扇，购置了一批篮球、羽毛球拍等，为员工在工作之余创造了开展文体活动的条件。

总之，我单位在厂务公开民主管理上做了大量的工作，但也有不足之处。今后我单位将进一步加强厂务公开民主管理工作，不断把厂务公开民主管理工作推向高潮，为构建民主和谐型水库而努力奋斗。

5.厂务公开工作小组 篇五

家蕊司 [ 2012 ]5号

关于成立2012年厂务公开工作领导小组的通知

各部门、车间：

为建立和完善我司厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强厂务公开制度的管理，充分调动广大员工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，并根据上级的有关文件精神，成立“2012的厂务公开工作领导小组，其成员如下：

组长：虞焕理

副组长：虞上胜

组员：洪余傲、林振华、云全义、李彩燕

瑞安市家蕊洁具有限公司二0一二年二月二日

主题词：成立厂务公开工作领导小组的通知

6.厂务公开工作制度 篇六

为了进一步贯彻和落实中共中央办公厅和国务院办公厅、中纪委关于做好厂务公开工作的通知精神、加强中国航油华东公司开展厂务公开工作，促进系统内基层民主建设，结合油料实际，特制定本制度。本工作制度规定了管理办法、奖励办法等二项基本内容。

厂务公开的主要途径和形式

1、主要途径

（1）职工代表大会

（2）倡导、探索多种职工喜闻乐见的厂务公开的补充形式。如恳谈会、通报会、公开栏、建议箱、简报等

2、深入现代企业管理时，厂务公开在手段和方法上应采取先进的工具、如通过运用ERP管理系统的便捷，从而科学地、合理地、有效地推进厂务公开地深入展开。

二、厂务公开地组织机构

1、建立本单位领导小组和工作小组。

2、明确责任部门、责任人和相应职责。

3、制定适应本单位地实施方案、形成齐抓共管地基本格局。厂务公开地责任主题必须建立在党的统一领导下，党政共同负责、纪委、工会、组织等部门齐抓共管，职工群众全员参与的工作体系、运行机制和工作原责。

三、厂务公开的主要内容

1、企业重大决策问题

主要包括：企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、兼并、破产方案、重大技术改革方案、职工裁员、分流、安置方案等重大事项。

2、企业生产经营管理方面的重要问题

主要包括：生产经营目标及完成情况、财务预决算、企业担保、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资的采购供应、产品销售何盈亏的情况、承包租赁合同的执行情况、企业内部经济责任落实情况，重要企业制度的制定等。

3、涉及职工切身利益方面的问题

主要包括：劳动法律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪晋级、工资奖励分配、企业的福利、职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障费缴纳情况、专业技术职称的认证、职工购房、售房的政策和住房公积金管理以及企业公积金和公益的使用方案、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等。

4、企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题

主要包括：明主评议企业领导人员情况、企业中层领导人员、重要人员的选聘和任用情况、干部廉洁自律规定执行情况、企业业务招待费使用情况、企业领导人员工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车以及出国处境费用支出情况。

四、根据企业实际，针对本单位管理工作的薄弱环节设定厂务公开的各自目标

如：可以重点针对原材料的采购、工程招标、干部廉洁自律等方面的实际情况与管理工作的加强相结合。

厂务公开的基本要求：

1、厂务公开职工之情面达80％以上。

2、厂务公开必须得到职工代表的认可。

3、厂务公开内容的真实性达60％。

4、干部廉洁勤政情况的满意率达60％。

5、认为企业的发展、科学管理较以前有改善、有加强、有提高60％

6、认为职代会运行质量较以前提高60％。

7.厂务公开制度的作用与影响 篇七

从影响企业稳定的主要方面来看, 车间和班组涉及到的公开内容主要在与职工切身利益有关的问题上:一是工资及奖金的分配;二是职工的考勤及业绩考核情况;三是单位成本费用指标及生产任务的分解情况;四是单位成本费用的支出情况;五是职工所关心的一些其他热点问题。总之, 职工所关注的事情大多都是与他们自身利益密切相关的问题, 而与职工切身利益相关的问题都是单位应该向职工公开的事情, 也就是我们厂务公开的内容。

在推行厂务公开活动工作中, 有以下一些不同的表现和认识:一是怕麻烦, 怕职工对单位所处理的问题、采取的方式有看法、有意见, 引起思想和工作的不稳定而不愿公开;二是怕牵涉精力, 因而在这项工作上不热心, 不重视;三是领导在处理一些问题时本身采取的方式不公平、不妥当而不敢公开;四是部分职工对厂务公开不关心, 认为公开不公开都一样, 有意见也白提;五是部分单位领导为了应付上级的检查, 敷衍了事, 不按规定开展工作。针对以上种种表现, 笔者认为要把这项工作真正落到实处, 首先要提高各级领导的认识, 领导认识不到位, 工作就难以落实;其次职工群众要积极参与, 让职工群众参与企业管理和监督是国有企业的基本特点, 是相信群众、依靠群众办好企业的根本途径;再有就是要加强单位的班子建设, 进行反腐倡廉教育, 增强自觉接受群众监督和制约的意识, 从源头上为厂务公开工作的开展扫清障碍。

二、厂务公开的原则和形式

推行厂务公开制度是贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针, 深化民主管理、民主监督工作, 调动广大职工参与生产的积极性和主动性, 为建设和谐企业创造一个良好的内部环境而采取的一项民主管理措施。为此, 厂务公开的原则和形式都应该围绕以上思想来制定。

1. 厂务公开的原则。

(1) 厂务公开、民主监督要坚持谁办事谁公开, 谁公开谁负责, 上级统一进行监督检查的原则; (2) 坚持既要保护好、引导好、发挥好职工群众要求公开的意愿和热情, 依法落实职工民主管理、民主监督的权利, 又要尊重和支持行政依法行使经营管理权, 保证企业经营策略和管理手段正常运用的原则; (3) 坚持实事求是, 注重实效, 建立机制, 掌握公开程序, 注重公开效果的原则。

2. 厂务公开的形式。

在具体实践中, 实行厂务公开的有效形式主要有以下几种:一是建立厂务公开栏, 目前从宣钢公司到基层班组共有四级厂务公开栏, 按照工作及管理范围分别是公司级、二级厂矿 (处室) 级、车间 (科室) 级和班组级;二是职工代表大会、厂情通报会、职工对话会等各种会议;三是内部媒体, 如网络、有线电视、报纸、简报等。以上几种形式中, 厂务公开栏是最主要的一种, 也可以说是一种强制性的形式, 通过定点定时公开有关内容, 职工能及时了解其所关心的问题。

三、厂务公开制度的落实

首先, 厂务公开制度的落实在于制度本身的建立和完善。宣钢从公司到二级厂矿, 再到车间都有符合自身工作实际的具体实施办法 (制度) :一是明确了各级别单位必须公开的内容;二是明确了各级党委 (支部) 一把手为第一责任人, 行政一把手为第一执行人, 纪委、工会负责人为监督人;三是按照谁办事谁公开的原则明确了各公开事项的具体负责人;四是对这项工作的检查、考核、处罚等都做出了详细规定。

其次, 要使这项工作作为一项长效机制长期落实下去, 而不是一阵风, 我认为更重要的还在于监督检查机制的落实。为此, 宣钢党委制定了《厂务公开工作责任追究暂行规定》, 运输部党委和行政联合下发了《关于深化厂务公开民主监督工作的实施细则》。这两份文件最主要的是都对责任追究的有关事项做出了明确规定, 从而在制度上为厂务公开工作的持续开展提供了保证。

四、实行厂务公开制度的效果

运输部自2007年8月实行厂务公开制度以来, 对企业的管理和发展带来了一系列的影响。

一是改善了管理者与被管理者的关系, 调节了双方的心理环境, 促使企业稳定发展。奖金分配一直是干群关注的焦点问题。运输部把每月的奖金分配和各单位完成指标情况公之于众, 奖罚原因及数额一目了然, 职工的猜忌和牢骚明显减少, 工作积极性明显提高。可见, 作为领导来讲, 让职工知道他们应该知道的事情, 不仅是对他们基本民主权利的尊重, 更是促使我们各项工作正常开展的有效方法。

二是可以促进干部廉洁自律。作为领导, 甚至是一些关键岗位上的普通工作人员, 手中都不同程度地掌握着一定的权力。如果这些权力失去监督, 那些心中有不良想法的人可能就会肆意滥用权力, 以致走向违纪甚至是犯罪的道路。厂务公开制度对于这些现象来说无疑是一把利剑, 让那些有不良想法的人感到胆怯。因为, 群众的眼睛是雪亮的, 任何虚假的东西都不是那么容易糊弄他们的。因此, 厂务公开制度的落实不失为抑制贪污腐败现象滋生的一剂“良药”。

三是有利于提高职工参与企业管理的积极性和企业的管理水平。群众的监督不仅仅是对管理者工作的监督。职工对有些事情的关心, 从另一个角度来看, 也是他们关心企业发展的表现。广大职工群众大多都工作在生产一线, 对基层工作最有发言权。让职工参与民主管理, 把职工和管理者放到一个平等的位置上来, 从而创造一个民主、平等的工作氛围, 群众的智慧和力量就可以被无限度地激发出来。职工在监督我们工作的同时, 往往也会给我们建言献策, 给我们的工作提供决策依据。这对于提高我们管理者的决策水平和管理水平都大有好处。一个团结、和谐的工作环境不正是我们管理水平的更好体现吗?

五、厂务公开工作的改进和深入

通过开展厂务公开、民主监督, 我们各级、各部门都大有收益, 体会也日益深刻。但要更加深入长久地把这项工作开展下去, 还需在以下方面加以改进:

1. 思想认识一定要到位。

思想决定行动, 认识制约思路。在推行厂务公开工作中, 对各级领导的思想政治工作力度要加大, 让他们认识到这项工作的重要性, 不要简单地认为厂务公开就是监督领导的行为。要认识到没有监督的权力往往会导致腐败, 甚至葬送个人和企业的前途。民主监督是职工群众的基本权利, 作为管理者, 充分尊重职工的民主权利既是其职责所在, 也是其个人素质和人身修养水准的表现。

2. 厂务公开的内容一定要客观真实。

这是首要问题, 也是关键问题。这个问题一方面要求它必须是真的, 不能有假的;另一方面要求就职工所关心的问题要大胆公开, 绝不能避重就轻, 回避主要矛盾和敏感问题, 而公开一些无关痛痒的事情, 否则就会失去民心, 就不如不公开。

3. 厂务公开的内容既要有普遍性, 又要有针对性。

比如说对机关的工作人员和一线工人来说, 他们所关心的问题各有侧重, 我们公开的内容也应该有所侧重。职称评聘是我们管理人员和专业技术人员关心的问题, 技师评聘是一线技术工人关心的问题, 奖金分配是大家都关心的问题。因此, 从公开的效果和目的来讲, 在不同的地方, 针对不同的对象, 公开的内容可以有所不同, 只要能让职工满意, 没有猜忌和怨气就算达到了目的。

8.厂务工作总结 篇八

关键词：企业民主管理现状;监督考核的力度

在欧美等发达国家，企业管理的科学管理学派和行为学派融合，提出了有职工参与的企业民主管理理论并付诸实践，产生了诸如职工代表、职工恳谈会等式的民主管理制度。我国的职工民主管理制度和欧美国家的职工民主管理制度形成的理念虽有不同，但无论其形式还是作用都有相同之处，即增强职工的责任感、激发其劳动潜能和积极生产的欲望[1]。

近年来，我国企业民主管理越来越受到管理者的重视，在新形势下，如何发挥职工的集体智慧促进企业良性发展、保障职工的权益建立和谐的劳动关系已经成为现代企业经营管理的重要内容之一。今天，我想以包头第二热电厂为例，就企业（国企）民主管理和厂务公开应把握好的两个方面谈一下我个人的观点。

一、包头第二热电厂企业民主管理现状简介

包头第二热电厂是国家“一五计划”期间建设的老企业，于1958年开始建立职工代表大会制度，多年来坚持定期召开职代会，随着企业发展不断完善职代会机制，程序规范、按期换届。会前面向全厂职工征集提案，会中讨论通过有关企业生产经营、职工教育、职工福利等重大事项，会后认真落实职工提案，并以民主联席会的形式在职代会闭会期间继续体现职工的参与权和决策权。相关制度有：《职工代表大会实施细则》、《职工代表大会提案征集办法》等。职代会在工会委员会领导下，下设提案委员会、经审委员会、生活福利委员会、经营管理和职工教育委员会、女职工委员会五个专门委员会，并制定了五个委员会工作职责。通过不断完善职代会制度，推动企业提高管理水平。

自2000年出台《包头二电厂厂务公开制度的实施细则》以来;2006年，下发了《包头二电厂厂务公开工作检查考核表》;2009年对《实施细则》进行了第一次修订，其中对公开形式、公开程序、监督检查做了补充规定;2013年，根据企业发展实际情况，对《实施细则》进行了第二次修订，并按照创建一流企业工会要求，制定了《包头二电厂厂务公开制度》。

2000年同时成立包头二电厂厂务公开领导小组和监督检查小组，并在厂工会下设办公室，明确了公开内容，建立三级厂务公开网络：厂级、部级、班组级，通过厂OA网、广播站、公开栏和各种例会进行公开，形成了形式上多样化、方法上灵活化，时间上快速化的特点。在公开内容上，始终围绕职工关心的热点焦点难点进行公开，凡是关系企业改革发展、职工切身利益、干部廉洁自律的重要问题，都及时向职工公开。在具体内容上有经营收支、招待费、职工竞争上岗、党员发展、招聘任免调动干部、职称评定、公积金提用、工资奖金分配办法等相关内容。同时，将公开的内容不断向企业管理的深层次延伸，不断建立健全《党风廉政建设责任制》、《工效考核管理办法》、《设备管理办法》、《物资采购管理办法》、《业务招待费使用情况报告制度》等，切实提高了工作质量和管理水平。

二、企业民主管理和厂务公开应加强监督考核的力度

1.发挥好工会的组织和监督检查职能

企业民主管理是否正式、规范和可持续，关系到一个企业劳资关系的和谐稳定。包头二电厂工会按照《企业民主管理规定》和《企业职工代表大会条例》要求，按时、按规定召开职工代表大会。会前将讨论议题材料发放到职工代表手中，由团长组织在各自的分会场进行讨论，之后召开团组长汇报会，向厂领导汇报讨论结果。在职代会上，企业一把手除了要一一解答提案，还要就团组长汇报会上提出的问题作出合理解释和落实意见;职代会结束后，工会要将汇总后的提案及时送到各责任部门负责人手中，督促其落实直接责任人和完成时间，以季度为阶段，督促其认真落实职工提案内容，年终向提案人反馈落实情况，并在下一届职代会上向全体职工代表作提案工作委员会报告，说明上一年度提案完成情况，未完成的要说明原因。

通过调查发现，包头二电厂职工对职代会的履职情况满意度较高，提出提案、参与管理的积极性逐年增高，为企业发展做出了很大贡献，并获得了国家级的奖励成果。

2.发挥好监审部门的评比考核职能

打造公开透明的管理模式，需要合理完善的激励机制。

监审部门根据工会检查结果和统计结果，结合本部门掌握的数据、职工反映的情况等对各部门厂务公开执行情况进行量化考核，并将此项内容纳入党政绩效考核范围。公开内容的全面性和实时性都会在分值中得到体现。促进了厂务公开逐步走形规范，厂务公开的内容也更加广泛，除生产指标、环保指标、奖金分配之外，供应招标采购、师徒合同兑现奖励、领导持卡情况、先进评比公示、帮扶情况公示等逐渐走进了公开栏目，职工的关注度也逐渐上升，职工看到公示情况后，会向纪检部门反映一些情况，提出不同意见，说明职工的民主意识和参与企业管理的意识正在不断增强。

三、企业民主管理和厂务公开应加强职工参与的活跃度

近年来，“提案提出率”这个新概念逐渐兴起，成为评价职代会质量的重要参考数据和衡量职工参与企业民主管理的其中一项重要数据。因为在厂务公开的各项工作中，企业作为公开方，进行的是广播式的信息传达，职工作为受众，仅仅是接受信息而已，但职代会提案征集却恰恰相反，职工成为提出问题的主动方，企业则需要根据问题做出反映，因此提出多少条提案和多少人提出提案直接反映了职工队伍整体的参与意识。因此，为了提高职工代表参与的活跃度，职工代表的培训、选举工作越来越受到重视，包头二电厂除了举办职工代表培训班以外，还组织职工代表分批到基层视察提案落实情况、《集体合同》落实情况，使更多的职工代表素质不断提高，责任感和使命感不断增强，真正能代表大多数职工的利益，站在企业发展的最前沿提出问题，在企业和职工之间搭建有效沟通和互动的桥梁，为企业和谐发展、健康发展发挥作用。

现在，很多企业都在探索厂长接待日、厂长直通车、企业微信平台等新的调动职工民主意识、服务群众的渠道，现代企业应结合自身特点，鉴别学习，达到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]《现代企业职工民主管理制度理论研究与政策建议》张喜旺

作者简介：张晓慧（1978.11—），女，汉族，内蒙古兴和人，研究生，助理工程师，研究方向为工会民主管理，从事政工

9.工厂厂务管理工作 篇九

周西洲

厂务部是一个以技术为主的部门，设备的运行正常与否关系到生产部的产量与质量，负责全厂水电设施的正常运行。提高技术水平与运行管理水平是今后要努力的方向。

设备日常记录

1.制定各厂务设备及仪器的日常检查记录，准确掌握设备的运行情况，并在实践中不断完善；

2.设备日检的目的是对设备运行状况了解以及预知故障，第一时间发现问题解决问题，不是单纯的数据记录。

3.复杂的问题简单化，提高设备的维修效率，更有利于部门日常工作的顺利进行。

提高设备维护技能

1.设备维修资料包括设备维修技能资料、设备维修经验资料。设备维修技能资料由设备人员日常学习加深对设备的构造及原理理解。设备维修经验资料由每次维修完成后由维修人员定点分析并记录归纳，以备遇到同类问题更有效的提高设备维修效率。

2.设备维修资料以定期组织设备人员进行培训、讨论，等形式使部门整体的维修能力得到提升。

厂务节能：

加强对风机，水泵的运行管理，因为风机和水泵的在用电设备中面广，量大，风机和水泵在额定功率附近时效率最高，所以加强对风机，水泵的运行管理节电空间大。

按用气设备的使用压力适当调整空压机的出口压力，减少不必要的负荷，制定公司节约用电管理标准，定期培训员工节约用电

厂务节能很多人开始接触时感觉到无处下手，但只要把这个问题分割开来就比较容易的多，可以分割细一点统计比较；各系统分割(空压；空调机组；大宗气体；特气；照明；纯水等等）；比如空压又可以分割为（管网泄漏；压降；降低压力；热回收等），以上再按照由易到难各个解决。比如空压比较容易就可以

做到的是压力降低和管网泄漏 负荷增大，维修保养后负荷减小就可以收到很好的效果。

日常工作

1.协助部门领导做好部门内部工作。配合部门领导制定设备管理制度，月度，年度维护计划。负责组织、安排维修保养计划的实施，制定工作标准，保证工作质量。

2.配合部门领导做好备品备件采购计划和备品备件的验收等工作。

3.确保所管辖系统设备的完全运行。

4.定期进行巡视、检查以及调整工作计划和增设新的维修项目，参与设备、设施的技术更新及改造。

5.深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，检查部门人员维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。

6参加设备安全和故障事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。异常汇报：

1.养成汇报的好习惯，让领导及时地掌握厂务设备状态以便更好的安排工作。

2.二十四小时全天候手机开机,以便联络

3.认真完整填写当班各类记录，填写真实完整

备件管理：

对于故障件要填写详细的故障记录，故障时间、故障部位、故障原因、处理人。可以更好的判断故障部位,避免浪费不必要的维修时间.已损件不做好记录标示就会影响对故障的判断,就等于制造故障!

工具保管方面

对于常用工具统一放到一个工具箱里，并做个清单。班组交接时工具也要交接。丢失工具的班组负责把所丢失的工具尽快补全。工具是吃饭的家当，设备是你吃的饭

劳保穿戴方面

厂务部门普遍存在的问题，维修时戴劳保不方便，但是安全第一。劳保要必

须带，危险品(酸碱特气)等作业、高空作业时，完整地戴好防护用具！只要为了安全，防护做得再多也不为过！

为了自己和他人的安全，维修作业时，故障设备要悬挂“警示牌”！现场卫生工作

维护维修后设备外壳要全部装好并清洁,做到工完料尽场地清。维修工作室要每天打扫，货架上备品备件要求摆放整齐且有正确的标识。

10.公司2014年厂务公开工作总结 篇十

为深入贯彻认真落实电气公司党委、工会的各项任务，进一步加强和规范厂务公开，推动民主监督工作不断创新和上台阶，实现立足企业发展大局、服务职工的目标，在企业深化改革、加快发展的过程中，积极、稳妥、扎实、有效地推进厂务公开、民主监督工作，结合“党的群众路线教育实践活动”，帮助职工解决最关心、最直接、最现实的问题，取得了一定成效。现就纺电公司厂务公开工作简要汇报如下：

一、正确认识厂务公开重要意义，积极推行民主监督工作。

推行厂务公开工作，是企业改革、发展和稳定的内在需要；是加强基层民主建设的重要举措，是促进企业党风廉政建设的有力手段，更是建立现代企业制度的重要内容。一年来，纺电公司认真按照电气公司工会的要求，积极贯彻电气公司相关文件及精神，结合“群众路线教育实践活动”，广泛推行厂务公开制度，基本形成了党总支领导，行政为主体，工会为工作机构的明确有序的厂务公开运行机制。

为了使厂务公开的推行工作能够开好头、起好步，我们从统一思想、强化认识上着手，采取多种形式，进一步明确了职责，强化了各级经营管理者的民主意识，要求全部干部必须把思想统一到“党的群众路线”重要思想上来，深刻认识厂务公开工作的重要性，自觉推行厂务公开制度，主动接受职工群众的监督，从而在纺电公司干部中行成了广泛的共识，基本上实现了推行厂务公开工作从“要我公开到我要公开”的根本性转变，保证了厂务公开工作的顺利推行。

二、纺电公司厂务公开工作的具体作法。

1、明确原则。为了使公开工作健康顺利发展，我们坚持“厂务公开要以职工是否满意为标准”。一要确保厂务公开内容的真实、可信；二要确保职工及时了解、广泛参与公开工作。即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。

2、健全制度。公司工会成立了纺电公司厂务公开领导小组，每个分会都成立了监督检查小组。健全了厂务公开制度，建立了厂务公开两级监督考核制度和定期报告制度。目前，公司和各部门都已建立了公示、公告栏，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

3、规范形式。目前，纺电公司厂务公开主要以职工代表大会为主，工会委员会议和分会主席例会为辅，结合每月的内部刊物——纺电通讯“公司动态”、“经营简报”；公司公告栏、红头文件、通知通报等多种传统形式，并不断从内容、形式上加以规范。为适应电子通讯发展形势，今年还新增了“纺电微通讯”的企业微信平台，及时高效的传播厂务公开信息。

4、突出重点。实践证明，厂务公开的重点往往就是生产经营的难点、职工关心的热点、廉政建设的关键点。对此，我们按照“群众路线”要求，全心全意依靠职工群众的方针，“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”，近几年，我们先后公开公示了纺电公司十二五发展规划、经营目标、职工培训计划、集体合同执行情况、财务工作报告、工业园二期项目建设、高路小区供暖、业主代表选举等职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题。采用“过程参与，结果公开”的方式，努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导职工与企业同舟共济、同甘共苦。

5、强化监督。厂务公开工作失去监督就会流于形式。为保证相关部门认真履行公开职责，我们把有效监督重点建立在部门量化考核上。一是对于公开工作不规范的部门，及时提出整改意见。二是要求各部门积极配合厂务公开监督小组进行全过程监督。三是主动接受职工群众监督，对职工反映的问题和情况，及时登记，及时处理，2014年共监督落实职工代表提案41份，保证了广大职工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。

三、推行厂务公开制度取得的成效。

1、规范了企业管理。通过推行厂务公开制度，既赋于了职工知情权，调动了职工参与企业管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，提高了企业经济效益。

2、密切了干群关系。通过推行厂务公开制度，坚持对中层以上管理人员进行民主评议，有效地调动了中层干部的工作积极性，转变了各级管理干部的工作作风，增强了事业心、责任感。通过推行厂务公开制度，干部减轻了思想包袱和心理压力，职工了解了情况，消除了疑虑，干群关系得到了进一步改善，推倒了干群之间的“隔心墙”，在干部与职工之间架起了相互沟通、相互理解的“连心桥”。

3、提高了职工的积极性。让职工群众了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。

纺电公司厂务公开工作，党总支的统一领导下，经过党政工各方面的共同努力和职工群众的广泛参与，虽然取得了一定的成效，但与其他开展好的单位还有一定差距。2015年纺电公司工会将继续“围绕一个中心、抓住两条主线”工作思路，不断改进和完善厂务公开工作，动员广大职工为深化企业改革、实现提质增效、完成生产经营目标、促进企业稳定发展建功立业。

11.厂务工作总结 篇十一

关键词：标准化；厂务公开民主管理；探究

推动建设以和谐社会为背景的和谐企业，这也就对企业的劳动关系提出了新的要求，而积极的推动厂务公开管理工作又是这种构建的一个基本因素。因为这样才是调动保持员工积极性、合理处理各方利益关切的一个基本途径。如今，我国的改革发展已经进入了一个关键的时期，如何解决在改革过程中出现的一些问题，就成为了一个重要的议题。这样也就对于进行相关的厂务公开管理工作提出了进一步的发展要求，深入的落实企业职工的监督权、知情权，建立以稳定和谐的劳资关系，在保证企业效益的基础上还能够切实有效的对职工权利进行维护，这些问题解决的关键就是进一步将厂务公开管理工作进行标准化、规范化。

一、煤炭企业厂务公开民主管理的现状

从总体的发展趋势看，在煤炭企业中，领导对于厂务公开比较重视，在制度上已经有了很大的进步，但是还需要在制度上进行进一步的完善，进一步的规范化。在实际的调查中发现工作中的问题还是比较的突出，在上级单位与本级的执行来看，从职工的诉求与单位的公开力度来看之间依然存在厂务公开制度在落实上的问题，虽然很多的单位在厂务公开方面制定了很多的具体执行方案，但是总结来看，很多基层的单位制定的方案都是比较模糊的，在具体性方面来看是不够的，在具体操作上是没有一定的规范性，也缺乏相应的实施细则，在一些涉及资金利益上的操作存在隐蔽性，随意性比较大，操作不规范。

二、展开厂务工作的一些认识

针对不断发展的新形势以及企业发展的整体规划需要，必须加大以标准化提高厂务公开管理操作，正视所面临的问题，逐步加快标准化建设，促进企业又好又快的发展。

（一）提高对于标准化建设厂务公开的认识

对于厂务公开的重要性认识不足，不能正确认识这项工作的意义以及重要性的认识。很多企业对于进行的以标准化推行厂务公开的认识不足，要在他们之中形成一个共识就是进行这项工作是建设现代企业的重要步骤，是凝聚内部力量加大企业竞争力的重要环节；这也就是要求企业领导干部以更加积极的姿态面对新形势，以更加严格的要求促进廉洁自律，进一步的搞好对于党风廉政建设重要举措，在基层更应该加强民主管理工作的建设，从之前的“被迫公开”向“主动公开”转变；对于进行标准化厂务公开的作用以及意义在广大职工中应该进行广泛的宣传，促使更多的职工参与进来；纪检监察部门也应该克服一些困难积极响应，协同厂务公开领导小组对积极地进行参与。

（二）推行厂务公开的一些基本原则

在进行厂务公开工作的推行以及实施阶段，应该坚持公开民主的管理原则，对于厂务公开来讲不仅要让员工对厂务公开的内容以及工作有了解，而是应该积极的促进一般员工参与进来，只有广大的员工参与进来才能有效的对厂务公开的工作有了最为根本的保证，员工的参与对于厂务公开工作的展开是具有十分重要的意义的；在进行厂务公开工作时还应该坚持真实可信的原则，进行公开的信息必须真实可信，只有保证了有关的公开信息是真实的，才能保证民主管理工作的顺利展开，如果不能够保证有关的公开信息是真实可信的，那么厂务公开的民主管理工作就是一句空话。

三、如何在日常工作中运用标准化进行厂务公开

（一）将公开形式与公开内容结合起来

应该主动地采取各种形式将涉及企业生产、经营管理、员工薪酬以及一些设计员工贴身利益的问题进行重点公示。结合企业发展需要以及职工的关心方向对一些内容不应该回避，不断地对公示内容进行丰富，注意运用多种形式，并且还需要进行对这种公开制度进行规范化，形成制度性的约束，提升标准化的程度[3]。

（二）充分发挥职工大会作用，提升标准化程度

对于企业来讲召开职工代表大会制度是进行企业公开民主的重要形式，这种制度对于厂务公开的民主化管理来讲是有很大的帮助的，对于提升厂务公开是一种有效促进方式。逐步推进职工的知情权，参与权、监督权的落实。推进相关工作的制度化建设，加大力度完善相关的规定，严格遵照制定的规则逐步的推进厂务公开的逐步展开。

1.充分利用信息化的管理方式

有关的部门应该建立厂务公开管理工作的信息化平台，在这个平台上可以对关于厂务公开的一些指导性、规范性的文件，通过这样的形式对厂务公开的民主管理工作进行规范，还可以对有关的工作的职工满意度进行一些相关的测评，这样也就可以有效的发现现阶段工作的薄弱点，及时的对这些出现的薄弱点和问题进行解决，提高工作的效率。还应该充分的运用法治思维，在有关的工作开展中应该坚持以法律为准绳，遵循国家的有关法律，逐步推进厂务公开工作的规范化程度。

2.客观的对工作进行考核

在一些具有指导性、规范性的文件中，应该对有关的考核工作的形式、内容、方法等进行合理的规定，紧紧抓住围绕标准化工作的展开，将有关的检查标准进行统一，并且进行有关的评定工作，展开相关的分级工作，并且还应该广泛的引进职工满意度这一重要指标，并且适时的引进第三方的组织机构进行相关的测评工作，对以往的内循环测评模式进行改变，使有关的考核、测评工作具有更高的客观性，用标准化的操作来对有关的厂务公开民主管理工作进行管理与推进。

总而言之，厂务公开是一项长远的工作，对于这项工作的重视程度还是有待于进一步的提高，相关人员应该转变态度，积极的应对常务公开工作。对于这项工作来讲，最为重要的依然是进行制度化的建设，发挥标准化在进行厂务公开民主管理工作的作用。

参考文献：

[1]以标准化提升厂务公开民主管理工作质量[J].中国工运，2014，12：25-26.

[2]积极推行综合标准化建设提高厂务公开民主管理质量和水平[J].中国工运，2013，12：28-29.

12.企业建立厂务公开档案的必要性 篇十二

一、企业厂务公开档案的概述

企业建立厂务公开档案的管理制度, 要根据企业的具体情况, 认真对公开的内容和信息进行整理和筛选, 促进企业的全面发展。

(一) 企业厂务公开的含义

厂务公开指的是通过将企业的财务信息、工作计划等内容进行公开, 在全民的监督下进行运作, 充分发挥员工当家作主的权力, 是人民民主专政在工作过程中的具体表现, 是建设现代化企业制度的重要标志。

(二) 企业厂务公开的内容

企业厂务公开的内容主要是与企业员工切身利益相关的内容, 员工所关心的实效性、热点性内容, 企业发展过程中的重要投资项目以及企业内部党政干部和领导的思想建设内容等方面。主要包含以下几点:

1. 企业重大项目的计划内容。企业在收购某些重大项目、工程时, 要对具体的实施流程、实施内容等进行档案公开。

2. 企业财务收入、支出情况。企业财务管理过程中, 具体的支出情况、投资花费等内容进行档案公开。企业财务公开是企业厂务档案公开的重要内容。

3. 企业员工奖金分配情况。企业要对员工的奖金分配情况进行公开。这种方法也能够有效的提升员工的工作热情。

4. 企业员工医疗保险、失业保险、养老保险等缴费情况。

5. 企业管理人员的薪资结构。

6. 企业管理人员的思想政治开展情况。

7. 国家最新出台的法律法规。加强对国家新出台的法规法规的公开, 可以使企业管理更加的规范化。

二、企业在管理过程中存在的不足

目前我国很多企业在管理的过程中, 存在领导干部思想作风问题、企业财务资金浪费问题等现象。这些现象在企业中的长期存在, 严重影响了企业员工对企业的信任, 降低了员工的工作热情, 对企业的发展和管理带来了不良的影响。

(一) 企业资金浪费、流失情况严重

目前我国很多企业由于缺乏一定的制度规定和监督力度, 导致企业中财务资金浪费等情况频频发生。一些思想作风存在问题或者自制能力较差的领导对企业财务的产生觊觎, 导致企业长期存在于不良的运营管理当中。没有制度或者审查力度对企业管理人员及企业领导的监控, 使企业无法向正规化、合理化的方向发展, 最终导致企业逐渐不适应于激烈的市场环境而导致破产。

(二) 员工对企业的责任心和归属感差

企业中缺乏严格的制度规定, 企业中的员工对领导人员的薪资结构不清楚, 对涉及到员工具体利益的事项不明确, 会导致员工对企业产生一定的不信任感和怀疑思想, 使员工对企业没有责任心和归属感。而这种不信任感会严重影响到企业员工的工作效率和工作质量, 导致企业生产效率的下降, 十分不利于企业未来的快速发展。

三、企业建立厂务公开档案的必要性

企业建立厂务公开档案的管理方法是新时期时代发展的重要表现之一, 在国内外众多应用的企业当中, 取得了良好的成效, 深得民心。不仅加强了企业员工的凝聚力, 同时提升了企业的经济效益, 促进企业科学化、全面化发展。

(一) 有利于实现企业的民主化管理

企业建立厂务公开档案有利于全面贯彻《档案法》, 建立一个民主决策、民族监督、民主管理的民主化企业。在企业发展的过程中, 员工可以通过提意见或者建议的方式, 加强员工对重大事项的参与, 保证重大事项的科学、合理决策。全民监督的方式可以有效的减少贪污、浪费等情况的发生, 完善企业内部管理机制。对于员工所不满意或者存在不合理性的问题进行及时的纠正或解决, 保证企业内部管理的合理性和员工对企业的满意度。企业建立厂务公开档案有利于协调企业与员工之间的关系, 建立和谐、稳定的企业内部管理环境。企业要加强民主管理的力度, 可以通过对员工所关心的问题和企业的发展目标进行公开和民主管理, 使企业的发展更加适应现代化的发展节奏, 充满生机和活力。将民主管理的思想深入到每一个工作细节当中, 通过全民参与、全民监督的管理方式, 促进企业的科学化、民主化发展。

(二) 有利于提升企业经济和社会效益

企业建立厂务公开档案的管理办法, 能够有效的带动员工的工作热情, 使员工在这种民主、轻松的工作氛围中, 进行主动的工作, 从而有效提升企业的经济效益。一旦企业产生一些需要决策的重大项目时, 可以通过厂务公开档案的方式, 加强员工对项目的参与, 改变企业传统管理模式中“一刀切”的管理办法, 集百家之所长, 促进企业领导者进行正确的决策。这种厂务公开档案的管理制度, 不仅不能提升企业内部的经济效益, 而且长期的民族化管理方式也会为企业带来更多、更好的口碑, 实现企业的经济效益与社会效益的双赢。企业在厂务公开档案的管理过程中, 要根据企业的具体发展情况, 制定相关管理制度。将企业的经济效益与员工的个人利益相结合。从员工最关心的问题出发, 切实解决员工在工作过程中所无法解决的问题。在企业遇到重大投资项目或者需要重大决策时, 可以通过开展多种形式的听证会, 加强员工对企业内容的参与, 提升企业财务工作和管理工作的透明度。这种管理方式, 能够充分调动员工工作的积极性和主动性。

(三) 有利于维护企业员工的切身权益

企业建立厂务公开档案的管理办法, 能够有效的维护企业员工的切身权益。企业决策者在进行企业管理的过程中, 无法做到面面俱到, 细致的考虑到每一个环节中、每一个人的切身利益, 这就造成了一些管理细节的漏洞和管理条例的不合理性。厂务公开档案的管理办法, 对员工所关心的重大问题或者经济利益问题进行公开, 能够完善在管理过程中, 一些不合理或者漏洞之处, 使管理办法能够通过全面的监督和查阅, 贯穿于工作的每一个环节、每一个细节当中, 保证企业管理的公平性和科学性, 维护员工的权益, 使员工加强对企业的责任心和归属感。在企业实施厂务公开档案管理办法的过程中, 企业所公开的内容不能是一些缺乏实际性、有效性的内容。不能避重就轻, 这种厂务公开档案的管理制度就变成了一种形式, 失去了它的价值。所以, 在厂务公开档案的过程中, 要从细节做起、从小事做起, 加强“阳光工程”, 避免“暗箱操作”。一旦企业要开始实施某项工程时, 要利用厂务档案公开的方式, 提前进行内容公开, 增强对实质性内容的公开。切实做到维护企业员工的个人利益, 维护企业的综合利益, 促进企业的科学、健康发展。

(四) 有利于企业党风廉政建设的完善

企业建立厂务公开档案的管理办法, 能够充分发挥全民监督的检查力度, 发挥员工的主人公意识, 有效的抑制一些思想作风较差的人员对企业资源进行贪污、浪费, 保证企业管理人员及党政队伍的廉洁、清政思想, 严格执行厂务公开档案的管理办法, 切实做到为人民服务、受人民监督, 促进企业向着正规化发展。企业可以利用定期开展思想政治会议、调查问卷等方式, 深入理解员工及企业领导人员的思想政治情况。加强党务公开的实施力度, 可以通过在企业网站中公开领导的具体工作内容以及党风廉政建设的活动, 加强员工对领导人员的理解。通过网站中的“零距离”交流与互动, 促进全民监督力度, 保证企业党风廉政建设的完善和企业管理制度的合理性。

四、结束语

企业若想得到长期、稳定的发展, 必须要注重企业管理制度的研究和创新, 结合企业的具体情况, 利用先进的管理经验和管理手段, 加强对企业的管理。厂务公开档案的管理办法, 能够有效增强企业内部管理机制的完善性, 员工对企业发展内容和发展规划的了解, 也在一定程度上展现了企业对员工的信任, 使员工产生对企业的责任感和归属感, 从而有效的提升工作的积极性和主动性, 为企业带来更多的经济效益。厂务公开档案的管理办法作为促进企业民主化发展进程的有效形式, 是社会发展的具体要求和重要表现。企业对厂务公开档案管理办法的长期应用, 能够有效提升企业在社会中的影响和口碑, 使企业树立良好的品牌形象, 促进企业的科学化、现代化发展。

参考文献

[1]王少坤.建立厂务公开长效机制之我见[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2013 (07) , 132-134.

[2]周湛汉, 赖明波.规范公开程序关注公开效果完善企业管理促进企业和谐[J].今日科苑, 2010 (01) , 51-52.

[3]高庆祥.新形势下加强油田厂务公开的思考[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2012 (05) , 73-74.

[4]梁守兰, 戴兴.召关于职工民主政治权利实现和保障情况的调查与思考[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2014 (01) , 124-125.

[5]高庆祥.积极创建厂务公开质量管理体系的实践与思考[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2010 (01) , 76-78.

13.厂务公开民主管理总结 篇十三

2011年，我区的厂务公开民主管理工作在区厂务公开领导小组和市总工会的正确领导下，紧紧抓住发展和谐劳动关系这条主线，突出推行工资平等协商和签订集体劳动合同等重点，围绕提高厂务公开、职代会制度建制率，持续不断地推进厂务公开民主制度规范化和法制化建设，为促进企业发展、维护职工合法权益，促进我区经济平稳较快发展与社会和谐稳定取得一定成效，呈现由点及面整体发展，从量到质全面提升的可喜局面。

（一）提高认识，扎实开展厂务公开工作

1、加强学习，统一思想，进一步提高对新时期加强厂务公开民主管理重要意义的认识。我们结合学习贯彻落实十七大精神，深刻认识实行厂务公开民主管理是我国基层民主政治建设的重要内容，是贯彻落实科学发展观的内在要求，在构建社会主义和谐社会中具有重要作用。指导基层工会将厂务公开民主管理与“十一五”规划提出的经济和社会发展的要求紧密结合起来，与我国基层民主政治建设的要求紧密结合起来，与构建社会主义和谐社会的要求紧密结合起来，与促进现代企业制度的健全和完善紧密结合起来，进一步增强工作的自觉性和坚定性，深化厂务公开民主管理工作。

2、加强领导，统筹规划，把推进厂务公开民主管理作为 一项长期的战略任务常抓不懈。我们结合实际，对厂务公开民主管理工作统筹规划，制定推行厂务公开民主管理的长远规划和近期安排，并将厂务公开民主管理总体要求和工作目标纳入到本地区、系统的经济和社会发展五年规划之中；根据《2011年高新区厂务公开民主管理工作实施意见》，突出重点，明确目标，全面部署和推进厂务公开民主管理工作；强化了厂务公开工作领导小组成员责任，深入基层，加强分类指导和督促检查工作。

3、加强合力，发挥优势，进一步健全和完善推进厂务公开民主管理的工作机制和工作格局。各基层工会继续加强厂务公开领导体制和工作机构建设，对厂务公开工作领导小组成员工作发生变动的，及时做好调整和替补工作；从有利于推进厂务公开民主管理工作出发，增补相关的机构和部门的领导参加领导小组；加强厂务公开工作领导小组办公室的力量配备，有效发挥了工作机构的作用。

4、加强实践，深化工作，进一步坚持和完善“四个结合”的工作思路。我们加强厂务公开民主管理与基层民主政治建设相结合，坚持将企业按规定开展厂务公开民主管理作为推荐评选各级“文明单位”的必要条件；将推进厂务公开民主管理作为企业党风廉政建设的重要内容，列为干部考核的重要依据，并逐步完善相应的考核办法。加强厂务公开民主管理与现代企业制度相结合，将厂务公开民主管理纳入到企业 的管理体制、运行机制和内控制度建设之中，并进入管理流程；加强厂务公开民主管理与企业文化建设相结合，着力于提升职工的满意度，增强企业的内聚力和竞争力；加强厂务公开民主管理与企业协调劳动关系的机制建设相结合，强化平等协商、集体合同制度与职代会制度的有效整合和作用发挥。

（二）强化措施，促进工作制度完善

今年以来，我们以职工为本，把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为厂务公开工作的出发点和落脚点，以强化宣传、规范制度两项措施为抓手，着力提升我区厂务公开建制率，使厂务公开逐步成为企事业单位基本管理制度的重要组成部分。一是狠抓厂务公开宣传。通过举办培训班、座谈会、职代会、宣传栏、公开栏，意见箱等各种形式进行再动员、再部署、再宣传、再学习、再落实。进一步提高各部门，各企业领导对深入开展厂务公开工作重要性、必要性，紧迫性的认识。随着办公网络化的发展，我们指导企事业单位通过网络公开，建立领导与职工网络交流平台，使厂务公开工作深入到单位的各项工作中去，推进了厂务公开日常化、规范化、信息化建设进程。二是狠抓制度规范。根据我区实际情况，制定了《高新区厂务公开实施细则》，从公开内容、公开形式、程序和时间上都提出明确的要求，并规范了公开程序、公开内容、和公开形式等。我区通过抓 好“建章立制，规范程序，保证质量“这三个关键环节，确保了厂务公开工作在企事业单位的落实。三是以《劳动合同法》、《公司法》等法律为依据，全力推动企事业单位建立厂务公开、职工代表大会制度。在企业广泛宣传建立职工董事职工监事制度的必要性和重要性，最大程度地提高建制率。四是健全职工代表大会制度。以职工代表大会为载体，突出审议、审查和评议三个环节，使职工了解企业生产经营方面的重要问题及涉及职工切身利益的事项，让他们依法行使知情、参与、监督三项民主权利。定期调度和检查职工代表大会制度落实情况，并在全区范围内进行通报，确保制度真正落到实处。五是推行工资平等协商和集体劳动合同签订制度。在企业推行集体劳动合同签订制度，已组建工会的企业集体劳动合同签订率达到100%。积极稳妥地推行工资平等协商制度，有力维护了职工的合法权益，为稳定职工队伍提供了制度保障。六是把厂务公开民主管理作为基层党风廉政建设的重要内容和评选推荐各级“文明单位”的必要条件，要求区内企业一律实行厂务公开。目前，全区133家非公有制规模以上企业中，77家已组建工会的企业全部推行了厂务公开制度，建立了职工评议制度，职工的满意度普遍提升，全区厂务公开民主管理步入规范化、制度化轨道。(三)分类指导，深化厂务公开的内涵

1、事业单位厂务公开民主管理工作进一步在巩固和深化 上下功夫。继续巩固和深化厂务公开民主管理“四个化”，即促进事业单位重大决策科学化、分配制度规范化、干部管理民主化、干部廉洁自律报告制度化，使之成为事业单位内控制度的重要组成部分，列入相应流程。

2、非公有制企业厂务公开民主管理工作进一步在拓展和创新上求发展。2011年，我区厂务公开民主管理工作继续强化教育、卫生、建设系统“亮点”工程建设的同时，重点突破民营规模企业，全区133家非公有规模企业中，77家组建工会的企业都按要求以不同的形式开展了厂务公开工作，以乡、街为重点的区域性厂务公开民主管理工作也逐步向村、组、社区渗透。从全区情况看，各单位开展厂务公开民主管理都彰显各自行业的特点，凸现行业特色：一是以职代会为载体，公开企业（单位）的重要、重大事项。内容上，企业抓住重大决策、生产经营方面的重要问题以及涉及职工切身利益方面的事项进行公开，行政、事业单位抓住人事财务方面的事项进行公开。职代会主要强化标准化建设，重点是形成职工代表大会的召开和工作情况的报告制度，突出了审议、审查和评议，依法行使职工知情、参与、监督等三项民主管理的基本权利，大多数企业都按要求至少召开了一次以上职代会，职代会已成为我区厂务公开的主要载体；二是进一步建立健全制度。设立专栏，定期公告，程序上按照厂务公开内容的提出、审定、正式公开、整改等基本程序来进 行，建立职工评议评判制度，以职工申诉反馈意见作为评判标准，促进企业厂务公开走上制度化、规模化轨道；三是强化职工的民主监督意识。通过职工写议题、提意见建议，扩大了职工的知情权、参与权、决策权，厂务（院务、校务）的透明度大为增加。企业、职工、工会的关系进一步和谐，职工的凝聚力进一步增强；四是进一步抓好深化和拓展。推动厂务公开民主管理向涉及劳动关系、人事分配制度改革等重要领域拓展，企业向车间班组和生产、工作岗位延伸，不断深化了厂务公开

(四)深入调研，不断创新工作方法

为掌握企业开展厂务公开、发挥职代会制度作用的实际情况以及职工参与企业民主管理存在的问题和职工的意愿，我们深入企事业开展调研活动。除了调查厂务公开和职代会建设的情况外，还在每家企业中随机抽取10名职工进行问卷调查。调查表明，开展单位对厂务公开工作做到了“党政工齐抓共管”，制度规范，措施有力，成效明显。职工群众则反映，民主权利较以往有很大的提高，过去是只知干活，不管厂事，如今厂务公开赋予了职工以知情权，反映权和建议权，觉得自己真正成为企业的主人，因此他们更加关心企业的发展，力所能及地为企业献计献策。

(五)加强监督，推动工作持续开展

14.厂务公开民主监督工作汇报 篇十四

厂务公开民主监督工作汇报

为充分发挥工会维权职能，维护改革发展大局稳定，切实践行“三个代表”重要思想。根据公司厂务公开民主监督工作部署安排，结合单位基层民主监督管理工作实际，一季度，大队在公司工会及厂务公开领导小组的领导下，积极推行实施厂务、队务两级公开、民主监督及厂务质询工作制度，加大职工参与民主监督管理力度，使队伍建设、基层民主管理工作呈现出良好的发展态势。现将一季度民主管理民主监督工作具体汇报如下：

一、建立健全民主管理制度，落实民主监督措施，为厂务公开民主监督提供有力保障。为全面提高大队党政两领

导的自身认识工作水平，从根本上解决厂务公开过程的瓶颈现象。在大队党总支的统一带领下，通过不同会议形式，认真学习领会上级厂务公开民主监督工作的文件精神及相关材料，精心组织部暑大队两级公开工作有关事宜。同时，结合当前改革、发展、稳定形势，把厂务公开民主监督工作纳入党总支议事日程，并成立了由党总支书记、大队长任组长，成员包括党政工团负责人在内的厂务公开领导小组，形成了党组织统一领导，党政一把手总负责，分管领导各负其责，党政工团积极参与，工会组织有机协调，职工群众广泛监督的厂务公开民主监督工作运行机制。其次，根据本单位工作实际，先后制定完善了大队两级公开实施办法及具体细则，同时把厂务公开工作纳入大队月度双文明检查范围进行严考核硬兑现，使队务公开民主监督工作日益规范化。第三，为提高厂务、队务公开管理工作水平，促进大队两个文明建设，由大队工会牵头，建

立了三、四两级厂务队务公开月度专题会议制度，通过大队职工代表、民主管理员和基层工会人员的协商、讨论及相关信息反馈，逐步改善了基层民主监督民主管理工作的方式和方法，使“全民全意依靠工人阶级办企业”的指导方针落到实处。经过实践，证明这种形式对于增强民主监督工作的实效性、针对性，提高两级公开的广域性，都具有重要的现实意义。

二、明确厂务公开内容，规范实施运作程序，厂务公开民主监督日益规范。厂务公开的内容及形式是全面落实民主监督制度的有效载体，是保持其旺盛生命力的关键所在。大队依据单位经营管理工作特性，在厂务公开内容及形式方面都进行了统一规范和要求。一方面，凡是涉及职工切身利益、容易引发内部矛盾和产生腐败现象的所有事项，全部纳入大队两级公开公示范围。根据这一指导思想，在三级厂务公开内容方面，依据公司关于实施厂务公开、民主监督

工作制度的通知精神，逐步建立了囊括生产经营管理等厂务公开项目及内容，使单位经营管理工作从事前事中到事后，全方位、全过程地接受监督。另一方面，为规范协调大队厂务公开民主监督工作，统一制作了厂务、队务公开标志栏，并在公示内容、时间和方法上进行了规范。如工资、奖金、补贴和考勤等，按月度统一进行公开；评先树优、岗位调整、单位重大改革措施等随时公开；民主评议干部、党风廉政建设及时公开等。再一方面，根据当前重组改制形势，依据公开、公正和公平的原则，把广大职工关心的热点、难点和焦点以及上级有关改革精神做到及时公开宣传，消除疑虑，统一认识，努力提高单位管理工作的透明度，增强队伍的凝聚力。到目前为止，职工对大队两级公开项目、公开内容以及公开时间表示满意，没有应公开而未公开的事情发生。

三、健全监督检查体系，强化民主监督措施，厂务公开民主管理更具实效

性。为保障大队两级公开民主监督工作的顺利实施，提高民主管理工作的实效性，从根本上解决管理过程中暗箱操作、不公正行为的发生，在成立厂务公开相应组织的同时，大队还建立完善了一整套厂务公开监督措施。如成立由工会主席牵头的厂务公开监督领导小组，对大队范围的厂务公开工作进行宏观监控；设立大队厂务公开协理员一名，负责单位两级公开的具体实施工作；设立单位厂务公开举报电话，及时处理解决此项工作中随机事件；建立厂务公开信息反馈网络，由各基层队、办公室指定一名厂务公开联络员，随时上报本单位本部门厂务公开队务公开的具体实施开展情况，为大队厂务公开民主监督工作提供相关决策依据。另外，为树立典型，以点带面，全面深化厂务公开民主监督制度，大队制定了基层队务公开讲评工作制度。此项工作由大队职工代表、民主管理员组成检查讲评领导小组，每半年对各基层队务公开民主监督工作进行讲

评。通过这种形式，发现典型，树立榜样，全面提高大队的民主监督民主管理工作水平。

四、广泛征集质询意见，认真落实质询制度，厂务公开民主管理逐步推进。厂务质询是实行厂务公开、实现民主管理、加强民主监督的重要环节，是职代会制度建设的重要组成部分，是实现上下沟通交流的重要渠道。海工准备大队工会组织根据管理局、有限公司《关于贯彻落实厂务质询制度》的文件精神，按照“三个代表”要求，严格遵守厂务质询的程序和要求，针对大队厂务公开、民主管理、民主监督工作实际，适时召开了厂务质询工作部署动员会，组织开展了广泛深入的厂务质询、意见征求活动和召开了质询问题分析解决专题讨论会。在一季度厂务质询工作中，大队共向职工、企业员工、外雇工发放厂务质询意见征集单60份，收到质询意见、建议21条，占征集总数的45%。并在3月10日的厂务质询会上，大队行政领导就

职工提出的办公室设备更新、技术改造、职工培训、福利待遇等方面问题与基层民主管理员进行了面对面的交流、解释和说明，现场作了部署安排，并有专人督促落实，跟踪落实结果，为质询人作出负责、满意的答复。通过厂务质询制度的贯彻落实，深化了大队民主管理监督措施，维护了职工企业管理民主参与权，激发了职工工作积极性和主动性，稳定了职工队伍，实现了大队厂务公开民主管理的纵深发展。

总之，海工准备大队，根据公司厂务队务公开要求和精神，在“循序渐进、逐步推广、全面实施、重在提高”的厂务公开总体工作思路指导下，建立完善了厂务队务公开相关制度和措施，形成了党政共管、人人参与、广泛监督的厂务公开大格局，使基层的民主管理民主监督工作不断跃上新台阶。由于大队两级公开制度到位，措施得力，截止目前，未发生一起上访、违纪和矛盾激化现象，大队的经营管理工作运行平稳，为开创

15.厂务公开民主管理浅析 篇十五

一、依靠职工办好农场。充分调动职工主人翁积极性，参与民主管理最大的意义就在于以人为本，让职工与农场融为一体，共同管理好、发展好企业。

坚持依靠职工办企业的方针，是调动职工积极性的关键。农场职工一条心了，就没有不能克服的困难，没有不能逾越的难关。山市种奶牛场工会赋承这个理念，每年初通过职代会等途径，将农场生产经营遭遇的难点、改革发展的机遇和应对措施原原本本传达给每个职工，并通过组织场情通报会、各基层职工座谈会，社情民意调查等活动，充分听取职工的意见和建议，形成职工与农场互利共赢的共同体，广大职工的积极性和创造力得到充分调动。这几年，职工代表在职代会审议讨论中，对农场改革发展和生产经营的具体措施更加关注，提出的意见和建议，绝大多数是有关生产经营、环境保护方面，职工将自身利益与企业发展进一步联系起来。

坚持职代会制度建设，规范厂务公开民主管理，调动和保护好职工的积极性。为加强厂务公开民主管理制度，农场各级工会组织对自身工会前期的工作进行了“回头看”，对不完善的方面进行了规范。建立起职代会厂务公开民主管理制度，保证民主管理渠道健全与畅通，农场厂务公开民主管理的制度化、规范化，使源头维护职工合法权益的职能得到较好落实。

为进一步推动基层民主管理工作，农场党委还将民主管理列入党群工作考核内容中，严格要求各单位执行每年至少召开一次职代会、一次民主评议干部专题职代会规定，《集体合同》一年一续签、《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》三年签订一次的规定。农场组织部每年都参加各基层单位职代会民主评议干部工作，并将结果作为干部考核的重要依据。工会加强对各单位职代会制度落实情况的调研和检查指导，严格操作程序，并通过组织厂务公开民主管理自查和调研检查、召开经验交流会等活动，促进了工作交流，推动职代会制度的平衡发展，职工民主管理权利得到保障。农场良好的民主管理机制，在激发和保护职工的参政、议政积极性上起到积极作用。

二、发挥职工代表作用。拓宽渠道，深化厂务公开民主管理工作，保持厂务公开民主管理的不断深化，一个重要环节是积极发挥职工代表的作用，拓展民主管理渠道，将厂务公开引向农场管理新领域。

职工代表是民主管理的骨干力量，特别是职代会闭会期间，发挥职工代表参政议政的积极性更为重要。农场工会加强对职工代表培训工作，组织各单位职工代表听取职能部门和相关单位执行情况汇报，并参观现场，提交巡视意见和建议。同时组织职工代表参观科技示范田、科技示范户，使之发挥宣传导向作用。

厂务公开民主管理渠道要随着企业科技进步而拓展才有旺盛的生命力。农场工会在进一步巩固以职代会为基本形式的民主管理制度外，还通过广播、宣传栏、大集宣传点等媒介，普及到全场职工家庭已成为公开厂情的重要渠道，厂务公开内容统一设置成“党务公务、政务公开、财务公开、信息公务、点题公开”五部分内容，实行党务、政务、财务“三公开”同步开展，进一步保证农场重大决策、投资和生产经营的重大事项、改革举措、选拔任用干部、先优评比、低保户和低保资金的确定和分配、抢险救灾、优抚、救济、社会捐助等对象的确定和款物的发放、生育指标的安排和审批、义务兵征集工作以及涉及职工利益的各种收费、发放的各种补贴（粮食直接补贴、粮食综合补贴、退耕还林补贴、良种补贴、农业机械补贴、畜牧补贴等），应标清姓名、项目、标准、金额，注明理由，确保发放透明、收取公开、工作目标向职工及时公开；建立起企业与职工互相沟通的平台，这些渠道的开通，进一步保证广大职工能及时了解改革发展、生产经营状况，为职工参加民主管理提供信息基础和参与渠道。

拓宽领域。厂务公开民主管理进一步向管理领域深入。安全生产、经济责任制考核，关系到各单位收入分配总量，因此已成为各层次职工关注的大事。随着考核力度的加大，各单位对考核意见差异必然随之增多。农场工会为妥善化解意见和矛盾，将各单位每年的各项考核、安全生产状况及经济责任制考核奖惩情况等以予公布，公开考核的公正公开度，接受广大职工的监督。职工的合理诉求需要得到满足，同时也促进部门管理制度的进一步完善。

三、完善机制提高工会工作人员整体素质。

做好一项工作，关键在人，人在素质。抓好民主管理克服工作中的困难和问题，关键在于提升从事工会工作的工作人员的整体素质。一要完善任用机制，建立任前考察制，在确定工会主席人选时，上级工会应主动与下级党组织和行政部门联系沟通，依据工会主席的任职条件认真进行考察，确定候选人，然后由职工选举产生。真正把政治素质高，热爱工会工作，愿意为职工服务的人，选到工会主席岗位上，二是要完善学习培训机制，既要重视工会工作的实务培训，更要重视工会法律，劳动法律，劳动权益保障，劳动争议调解等专业知识的培训：在培训形式上，坚持以办班培训为主渠道，探索发展网上培训，巡回培训，工作交流式培训等形式。三要完善工作考核机制。推行职工代表述职制度，各级职工代表向职工群众报告一年来的工作情况，接受大家的监督和评议，切实提高职工代表的工作积极性。同时，要建立灵活的工会干部评价考核体系，实行能上能下的人员聘用机制，进一步增强工会干部的事业心和责任感，努力培育一支作风一流，素质过硬的工会干部队伍，为抓好民主管理工作奠定坚实基础。