安全部如何管理安全

安全部如何管理安全（精选15篇）

1.安全部如何管理安全 篇一

如何做好安全管理

1元事前预防＝5元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础，同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。

安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。

2.安全部如何管理安全 篇二

建设工程安全管理工作由于涉及面广、影响因素多、技术要求高、野外作业多、高空作业频繁、人员结构层次复杂等诸多原因, 势必要求建筑施工企业在安全生产中要高度重视, 尤其是具体实施工程建设的项目部, 必须加强现场安全管理, 防患于未然, 真正做到规范、有序地施工。

1 做好开工前的安全管理工作规划

在工程开工前, 项目部对安全管理工作要有详细的规划, 做到心中有数。

(1) 做好施工现场平面布置图。从大门设置的位置, 办公区、生活区、生产区的三区划分, 到临时道路 (包括消防通道) 的铺设, 施工用水、用电、机械设备的大致布设, 消防器材的位置, 五牌二图的布设, 都要按照标准化工地的要求进行布设。

(2) 提前加工制作各种标牌及防护设施。由于施工现场施工人员多、工期紧, 各种安全事故隐患多, 这就要求项目部提前制作各种安全警示牌、警告牌, 对施工现场“四口五临边”的防护设施要提前做好准备, 做到定型化、标准化, 以利于周转, 降低成本。

(3) 做好分部分项工程的安全培训工作, 进行针对性的布控, 采取相应的安全防范措施。

(4) 从劳保用品的使用到原材料的采购, 从新工人的三级安全教育到特殊工种持证上岗, 以及各种应急预案、应急演练都要提前做好规划, 以便在工程实施过程中做到有条不紊, 有的放矢。

2 建立健全安全管理组织体系

一项工作如果没有一个好的组织体系, 就等于无源之水, 无本之木。如果仅有一项好的政策而没有相应的组织来贯彻落实, 政策也仅是一纸空文。因此, 施工项目不仅要建立健全安全管理组织体系, 而且要分解到人, 做到分工协作, 责任明确。这样才能有的放矢, 使安全生产管理目标得以顺利实现。

3 安全生产责任制的建立及落实

常言道“没有规矩, 不成方圆”。安全生产责任制度是明确各级项目管理人员在各自的职责范围内对安全生产管理应当承担的责任。因此, 必须层层落实安全生产责任制, 逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、指标、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的人员, 要给予精神鼓励和物质奖励, 对没有完成指标或考核内容的单位和个人要给予处罚, 做到奖罚分明, 以充分发挥每一个管理人员的工作积极性。各级管理人员要勇于担当, 敢于担当, 将安全生产责任制落实到实处, 而不是作为摆设来应付上级部门检查。

4 安全文化的宣传

安全文化和企业文化都是凝聚人心的无形资产和精神力量, 是企业实现可持续发展的灵魂和推动力, 是员工精神、素质等方面的综合表现, 是企业管理的基础和发展的基础。安全文化要将服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”, 提升安全工作的境界。

安全理念决定安全意识, 安全意识决定安全行为。因此, 必须在抓好员工理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工对安全理念入脑入心, 全员认知, 而且要转化为安全行为, 升华为员工的自觉行为。

5 对安全的投入

对安全的投入是施工项目安全生产的必要保障。它不仅仅是资金的投入, 而且也是人才的投入。对施工生产中所必须的生产设施、设备、安全防护、安全宣传、文明施工的资金必须充分保证。要防止在安全生产上存在侥幸心理, 杜绝因嫌麻烦、图省事或抢时间、图效益而忽略安全生产。同时, 企业应创造机会安排安全工作人员参加专业培训, 组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观学习取经, 不断提高安全管理队伍的素质, 为项目安全和企业的和谐发展打下坚实的基础。

6 安全标准化

对于建筑施工企业而言, 安全质量标准化就是企业贯彻落实国家安全生产法律法规以及标准化规范, 建立健全企业内部施工安全的日常管理, 强化施工现场安全过程控制在内的每个环节、每个流程的施工安全工作标准、企业规程和责任制, 实现与安全生产相关联的每个层次、每个岗位管理的标准化和规范化。

7 安全教育和培训

(1) 新工人的三级安全教育。三级安全教育一般由企业的安全、教育、劳动、技术部门配合进行, 受教育者必须经考试合格后方准予进入生产岗位。同时要为每一名员工建立职工劳动保护教育卡, 记录三级安全教育、变换工种教育的培训及考核情况, 并由教育者与受教育者双方签字后入册立档。

(2) 建筑施工特种作业人员培训。对于特种作业人员, 除进行一般的安全教育外, 还要执行建设部的有关规定, 进行特种作业人员专业培训、资格考核, 取得《建筑施工特种作业操作资格证书》后方可上岗。

(3) 特定情况下的适时安全教育。

(4) 安全生产的经常性教育。

(5) 班前安全活动。

8 施工现场分项工程安全技术交底

工程施工前, 项目管理技术人员必须对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出书面说明, 并由双方签字确认。安全技术交底必须随工程进展及结构层次的变化反复进行, 并针对每层结构的实际情况, 逐层进行有针对性的安全技术交底。安全技术交底必须履行交底本人认签手续, 由交底人签字, 由被交底人的集体签字认可, 不准代签或漏签。安全技术交底必须准确填写交底作业的部位和交底日期。安全技术交底的认签记录, 施工员必须及时提交给安全台账资料管理员, 后者要及时收集整理和归档。施工现场必须认真落实安全技术交底, 切实保证安全技术交底工作不流于形式, 提高全体作业人员的自我保护意识。

9 危险源的辨识

危险源的辨识是项目安全管理的一项重要内容。由于建筑工程项目周期长、交叉作业多、环境复杂, 因此在实际生产过程中危险源也是以多种多样的形式存在的。危险源辨识是安全管理的基础工作, 其主要目的是找出与每项工作或活动有关的所有危险源, 并考虑这些危险源可能会对人员造成什么样的伤害, 或导致哪些设备设施损坏等。危险源的辨识可通过专家调查法、头脑风暴法以及德尔菲法进行辨识, 以达到“安全第一, 预防为主, 综合治理”的目的。

1 0 安全检查

安全检查的内容包括查安全思想, 查安全责任, 查安全制度, 查安全措施, 查安全防护, 查设备设施, 查教育培训, 查操作行为, 查劳动防护用品的使用等。安全检查要根据施工的生产特点, 具体确定检查的项目和检查的标准。

安全检查的形式可分为日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等。安全检查的组织形式需根据检查的目的、内容而定, 因而参加检查的组成人员也就不完全相同。

安全检查应根据检查的内容确定检查负责人, 明确分工。应有明确的检查目的和检查项目、内容以及检查标准、地点、关键部位。对现场管理人员和操作工人, 不仅仅是检查是否有违章指挥和违章作业行为, 还应进行“应知应会”的检查, 认真详细地进行检查记录, 特别是对安全隐患的记录必须具体。检查后, 应对隐患的整改情况进行跟踪复查, 并根据“三定” (定人、定期限、定措施) 的原则落实整改。

安全检查的方式可采用“听、问、看、量、测、运转试验”等方法进行。

1 1 消除各种不良心理因素

只要有不安全思想和行为必然会造成安全隐患, 甚至演变成事故。在现实生活中, 任何人都不愿意自己发生事故, 使自己和他人受到伤害, 但在现实工作中往往因为心理因素的作用导致安全事故的发生。

常见的心理状态表现为以下几种:

(1) 侥幸心理。因为嫌麻烦、图省事或抢时间而违章作业, 认为不一定会发生事故。还有的人甚至误把侥幸当经验, 总强调以前也是这样做的。

(2) 判断错误。有的人虽然理论上懂得, 但缺乏现场经验, 有时会发生一时的误判, 有的事一知半解, 有时又过分自信, 还有的人经常丢三落四, 粗心大意, 习惯于草率的马虎心理往往造成判断失误。

(3) 素质不高。由于安全法制观念和安全意识不到位, 安全生产责任心不强, 重生产轻安全, 存在着盲目蛮干、违章指挥、违章作业等现象, 造成不安全行为。

(4) 自我肯定。有这种心理的人自尊心很强, 虽有冲天的干劲, 但缺乏科学的行为。他们对因违章行为受批评很反感, 往往竭力为自己辩解。

(5) 随众心理。这是一种较普遍的心理状态, 绝大多数人在不同场合、不同环境下均会有所表现。

(6) 逆反心理。有这种心理状态的人常常表现为气大于理, 甚至赌气做事。也有的人虽然表面上接受批评, 但心里不服气, 明知不对也非要为之。

(7) 反常心理。由于受生理、家庭、社会等因素的影响, 造成心情烦躁或情绪低落, 表现在工作岗位中心神不宁, 给发生安全事故埋下了隐患。

3.简析项目安全管理如何加强 篇三

关键词：项目安全；施工生产事故；消防管理

当前，施工企业在落实安全生产责任制中，公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人，并确定了分管安全生产的负责人，设立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实，有令不行、有禁不止的情况时有发生。项目经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任，给施工现场安全生产埋下较大的隐患。如何加强项目安全管理，就成为当前亟待解决的问题。本文观点认为，要加强项目的安全管理，应着重抓好以下几个方面：

1.建立和完善项目安全生产责任制。建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。

实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则.实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励；对职责履行不好，安全生产目标不能实现的要进行处罚：对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。

2.针对项目特点。对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计。安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）规定，应对以下专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计：

（1）脚手架（包括各种脚手架）与卸料平台的施工方案（含设计计算书）：

（2）基坑支护施工方案（基坑支护超过Sm，含支护结构设计书）：

（3）模板工程施工方案（含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施）：

（4）施工用电施工组织设计：

（5）井架物料提升机安装与拆除施工方案：

（6）外用电梯安装与拆卸方案：

（7）塔式起重机安装与拆卸施工组织设计：

（8）起重吊装施工作业方案。另外，根据建设部《关于印发<建设工程预防高处坠落事故若干规定>和<建筑工程预防坍塌事故若干规定>的通知》（建质[2003]82号）要求，项目部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案：施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的专项施工方案。此外，有条件的工地还应根据工程特点编制文明施工组织设计（包括施工消防措施）。

根据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。

3.项目专职安全员要认真履行其岗位职责。项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。其岗位职责包括：

①认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产负直接责任。

②认真执行安全技术措施及安全操作规程，根据工程特点和施工组织设计.向班组进行书而安全技术交底.履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠，TZ人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章处罚。

③检查施工中的安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行：经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

④定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高工人的自我保护意识，督促各班组做好班前安全教育。开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。

⑤对事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。

4.加强班组人员的安全教育。安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。

目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少.这无疑给工地的安全生产埋下重大的隐患。

为此，项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。首先要根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育：其次是进行各工种的安全教育，要分班组对工人进行安全操作规程教育。使其明白该工种怎样做才安全。才可避免意外发生，让工人明白在施工过程中，哪些该做，哪些不该做：再次是经常开展班组安全學习，专职安全员要定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变及班组安全动态，结合周边发生的事故例子组织班组人员学习安全知识，提高工人的安全意识和自我防护能力：此外，还要不定期、有针对性地组织工人收看一些事故案例的VCD录像。总之，对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、大大讲，以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。

5.做好安全技术交底工作。安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

6.认真落实安全检查制度。安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，根据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），对项目安全性作定量评价。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”原则处罚相关责任人。

4.如何做好厨房安全管理 篇四

业，作为现代餐饮业就更应该重视和加强厨房卫生与食品安全的管理。事实上厨房卫生与食品安全应该是在我们的赢利之上。是保护消费者和保护我们员工权益和责任的具体表现之一及必要的条件,。如果厨房的清洁卫生都无法保证.那么又如何保证菜品质量？我们不但要要求厨房环境的卫生。更要注重保证食品的卫生安全.厨房的卫生及食品安全不仅对提高产品质量，对树立企业信誉也有着直接的关系。客人光顾我们的餐厅，就是为了希望获得卫生、安全、营养丰富的菜品享受。而我们必须脱离世俗的观念:“认为只要生意好就行了，而不重视卫生”。事实上一个好的烹饪环境卫生就是给顾客和企业对外直观视觉上的“商品”.是顾客选择餐厅和树立企业形象的重要因素之一.更能给员工创造一个和谐轻松的工作气氛。所以在厨房卫生及食品安全方面，我将按以下的思路去管理：

1、原料阶段的卫生管理：原料的卫生程度决定了食品安全的卫生质量。因此，为了预防食品原料被污染,原料的卫生管理必须做到对每天验收的原料保持新鲜。监督各班组验货人员严格执行对原料验收的统一标准。避免误验遭受污染的原料,督促和监督采购人员和各班组组长不得采购或验收不合格的或是没有食品卫生安全检验标志的原料。库房不得收存“三无”产品的原辅调料及食品加工用具。保持好厨房环境、餐具、用具的卫生.严格按照规定的正确方法监督砧板对各类食品原料的储存，防止变质腐烂。

2、生产加工阶段的管理：由于大量的人工操作，生产加工阶段是食品卫生安全管理的重点和难点，依靠QSC完善厨房食品卫生的操作程序，让相关的加工人员熟悉了解食品原料的保质期及保鲜期。不符合标准的不得进行深加工.对食品的解冻方法要正确,尽量缩短解冻时间，避免在解冻中受到污染。给每位厨房人员强调食品卫生安全的重要性，强制每位厨房人员在工作中一定要树立高度的卫生安全意识和责任感，严格按卫生程序操作进行加工、烹调。并落实到岗、责任到人。

3、设备、厨具的卫生管理：加强员工对设备及餐具的消毒使用意识，如:刀、砧板、毛巾、烹调设备和工具、用具、冰箱、抽油烟机等都必须做到卫生、安全的使用。

5.如何加强食品安全管理 篇五

关键词：食品安全管理;对策研究

近几年， 食品安全问题引起了全社会的广泛关注，随着苏丹红事件、塑化剂事件的不断曝光，人们对食品安全的要求已经到了零容忍的程度，尽管政府相关部门采取了经济、法律、技术、行政等众多的综合性管理措施，在食品安全监管方面取得了一定的成效，但每年仍有大量食品安全问题出现，如何建立可靠有效的食品安全管理体系受到人们越来越多的重视。

1 目前我国食品安全管理体系存在的问题

1.1 监管责任主体不清，执法不严

我国的《食品安全法》规定各级质量监督、工商行政管理和食品药品监督管理部门分别对食品生产、食品流通、餐饮服务活动实施监督管理，确立了食品安全的分段监管机制。

从最近两年曝光的食品安全事件来看，处理各事件的监管部门基本上对应了食品安全分段监管的相关规定，然而看似天衣无缝的分段监管，却隐含了很多的缺陷。

首先，分段监管造成了权责不明。

现行食品安全监管制度将监管权分别划拨给质检、工商、药品监督等不同的行政部门，破坏了监管权的完整性。

一旦发生重大食品安全事故，很难界定、认定、追究相关机构责任。

其次，分段监管造成了监管效率低下。

由于各部门专业知识、管理水平的差异导致监管不平衡，违背了食品安全监管技术性的较高要求。

同时，分段监管易引致职能部门对监管权行使的掣肘与推诿，在相互推诿与掣肘中无谓地耗损与抵消了权力的威慑力度与执行力度，导致低效率，甚至行政权运行限于停滞。

第三，地方政府执法不严。

由于目前地方以GDP来评价地方官员的业绩，地方政府头等大事是发展经济，造成了地方政府在食品安全监管过程中的职责异位，不仅没有充当好居中裁判、监督、惩戒的角色，反而在食品安全监管问题上扮演了与中央政府政策、法律博弈的角色。

甚至有时一些“逆向作为”纵容了食品安全监管部门的违法执法行为。

1.2 生产主体对危害分析肤浅，危害控制措施不切实际

危害分析是制定控制措施过程中非常重要的一环，只有进行全面充分的危害分析，才能制定出切实有效的控制措施。

目前，企业在进行危害分析时，相关危害的信息及资料收集渠道不多，没有完整的原辅料清单，不能识别出一些比较重要的潜在危害;制定的工艺流程图不完整，并与现场的加工过程不一致;加工工艺的相关参数描述不详尽，如缺少时间、温度、压力、转速等参数;控制措施描述不周全，如原料控制只描述进厂验收过程的控制，而不能考虑收购前种养殖、运输、入厂等前期控制。

并且，所采取的的危害控制措施不切实际：一是CCP点确定的数量不合理，CCP点制定过多过滥，有的有六、七个，既没有能力全部控制到位，也大大增加了控制成本。

二是控制措施的选择不合理，例如添加剂的使用完全可以通过OPRP来控制，但是也用关键控制点来控制，还有的把应该采用关键控制点控制的工序而用OPRP来控制。

三是选择的监控对象方法不合理，如某方便米饭加工厂，对采购大米的转基因控制，采取对供方仓库的每批产品进行抽样检测，这在实施中可操作性不强，也不在自己的监控能力范围内。

1.3 缺乏有效的食品安全预警体系和风险评估模型

规范合理的食品安全预警体系和风险评估模型是提高食品安全，有效控制危险发生的重要手段，通过建立安全预警和风险评估体系，可以帮助行政管理部门确定应对方案，采取相应措施，减少损失，但目前，我国在这方面刚刚起步，对潜在的食品安全危机无法进行有效预警，对已经发现的.食品安全问题不能进行科学评估，一旦危机出现就会迅速扩大，导致民众恐慌，以致造成了无法弥补的损失。

2 提高食品安全管理的对策研究

2.1 整合监管主体加强安全管理

建立统一高效的监管部门是提高食品安全管理最佳的选择，目前，我国已经意识到了这一点，随着食品安全委员会的设立，多头分段管理的状态正在改变。

未来，我国应进一步整合卫生、工商、质检以及食品药品监督管理等相关部门的职权，建立强有力的统一监管机制，变多头管理为统一管理，加强食品安全管理的力度，提高效率。

2.2 完善法律法规体系提高执法力度

政府除了要健全食品安全标准体系，还要完善食品质量安全法律法规体系，以此对那些违规生产企业进行惩罚，同时给予其他厂商以警示效应。

为此，政府要尽快出台和完善涉及食品质量安全的法律法规，将散存于各法律法规中有关食品安全的内容加以整合，尽可能减少和避免立法上的相互冲突，解决法律体系的混乱，保持法治的统一性和完整性。

2.3 完善食品安全相关标准

国家要加快各类食品标准的制定，进一步加大现有食品安全标准的修订力度，建立统一、科学的食品安全标准体系。

要推动我国食品安全标准采用国际标准和国外先进标准，积极参与国际标准制订修订。

有条件的企业应制定严于国家标准的企业标准，以规范企业的生产、储存活动，提高食品安全管理的科学性。

2.4 构建食品安全信息体系

充分利用现有信息资源和基础设施，建立国家食品安全信息平台，形成包括国家、省、市、县四级的食品安全信息网络和国家对重点企业的食品安全要素的直报网络;建立高性能、易管理、安全性强的食品安全动态信息数据库;建设国家食品安全基础信息共享系统，形成服务于食品安全监测分析、信息通报、事件预警、应急处理和食品安全科研及社会公众服务的网络协同工作环境，加快建立食品安全信息统一发布制度。

2.5 加强食品安全预警和重大事故应急体系建设

完善食品安全应急反应机制，建立实施食品安全快速反应联动机制。

加强应急指挥决策体系、应急监测、报告和预警体系、应急检测技术支撑系统、应急队伍和物资保障体系以及培训演练基地建设，提升政府应急处置能力。

全面加大食品安全重大事故的督查督办力度，健全食品安全事故查处机制，建立食品安全重大事故回访督查制度和食品安全重大事故责任追究制度，逐步完善国家食品安全监察专员制度。

参考文献

[1].高茂根，吴桂银等. 浅谈食品安全管理体系运行中存在的主要问题及对策[J].中国兽医杂志，

[2].饶朝龙，刘书文. 浅析食品安全风险评估对食品安全科学监管的促进[J].中国卫生事业管理，2012

6.如何加强校园安全管理工作 篇六

学校结合近期全国各地学校发生的安全事故发生后，采取有效措施，突出工作重点，加强校园安全管理工作。

一是在交通安全方面

与公安局联合下发文件，形成公安交警与学校、社会齐抓共管的局面，学校与骑自行车的学生签订了安全管理责任书，并加强了上学、放学期间教师值班护送制度。

二是为了预防拥挤踩塌事故发生

学校教学楼楼梯均划分上、下楼梯分界线，楼道上安装照设施，安置警示标牌;并安排教师在楼梯及学生密集的地方轮流值班，疏导学生。

三是加强食品、药品管理

学生餐厅面粉、蔬菜等原料实行定点采购，并建立采购档案，对炊事员加强食品卫生法规教育，实行提前试餐制度，对各种实验药品实行专人管理，严格实行借用交接制度，确保食品药品绝对安全。

四是加强门卫管理

严格实行进出登记制度，严防坏人破坏。

五是狠抓安全教育

7.如何加强施工安全管理探讨 篇七

1 施工安全的重要性

安全与生产是相互依存的关系。施工过程中必须保证安全, 不安全就不能生产。人们常说:“安全促进生产, 生产必须安全”就是这个道理。由此可见, 安全与生产的关系是辩证统一的关系, 而不是对立的、矛盾的关系。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系, 反对只见局部、不见整体, 只见树木、不见森林, 把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下, 必须克服安全工作“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的错误思想, 树立“一切为安全工作让路, 一切为安全工作服务”的观念, 坚持安全为天, 安全至上, 把“安全第一, 预防为主”的方针落到实处。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下, 对应不同的建设工程, 建立起施工现场的安全生产保证体系, 保证企业安全生产和创造效益, 创建优良工程, 树立起企业品牌和行业信誉, 提高市场竞争力。因此, 安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。

2 建筑施工安全管理中的主要问题

2.1 建筑企业参差不齐结构复杂

建筑企业数量众多, 其规模、资金实力、技术水平参差不齐情况的复杂使得建筑安全生产管理也变得复杂起来。

2.2 人员集中素质低

施工企业安全管理人员数量少, 综合素质较低, 达不到工程管理的需要, 使得安全管理工作薄弱。另外, 建筑工地从业人员整体素质不高, 大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识, 其安全防范意识和操作技能低下, 而职业技能的培训又远远不够, 安全意识不强, 自我保护能力差甚至一部分项目经理和现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。这样给安全管理工作提出了严峻的挑战。

2.3 建筑施工企业对安全生产工作重视不够

在管理工作中, 未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大, 对于国家有关建筑的法律、法规、规范等, 不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地安全文明施工监管薄弱, 检查不到位, 处罚不到位, 而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务, 只在口头上讲安全生产和文明施工, 或为了应付检查走过场, 从而影响了建筑施工的安全。

2.4 施工安全监理不到位

很多监理单位和监理人员对施工安全监理不到位, 部分监理单位和监理人员对安全监理认识模糊、态度消极, 不能主动开展安全监理工作。监理单位不能有效地开展工作, 对安全隐患不能够及时督促建筑企业进行整改, 不能及时向建设单位、主管部门进行反映, 安全监理的作用没有真正发挥。

3 加强施工安全管理的措施

3.1 加强安全教育与培训

安全管理归根到底是对人的管理, 做好对人的管理关键是增强他们的安全生产意识, 提高安全素质。只有这样, 才能使一切法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺利贯彻执行。施工人员的安全教育在施工中是一堂必修课, 而且应该具有计划性、长期性和系统性。安全教育应由人劳部门纳入职工统一教育、培训计划, 由专职安全员组织实施, 目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识, 增强安全生产知识有效地防止人的非安全行为, 减少人为失误。安全教育培训要适时、适地, 内容合理, 方式多样, 形成制度, 做到严肃、严格、严密、严谨, 讲求实效。

3.2 坚持安全检查制度, 严格奖罚

有计划、有布置、有检查是工作的一般程序, 安全生产也不外, 要在布置安全生产工作的同时, 制定相应的检查计划。检查形式是多样的, 施工安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场地生产环境复杂, 工作面多, 工序繁杂, 施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐, 因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节。安全生产同时建立奖罚机制和企业制定的其他奖罚制度一样, 目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人按制度和规定给予处理。后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定;在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩;消除事故隐患、避免重大事故发生;发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大;以及提出重要建议, 有科研成果成绩显著的按相关规定给予奖励。从而使安全生产工作走向正规化、制度化管理。

3.3 建立突发安全事故应急反应联动机制

以防为主, 要真正的做到居安思危, 未雨绸缪, 建立健全对突发安全事故的监测和预防机制, 以人为本, 在各种安全事故的应急处置过程中, 要把员工的生命财产安全放在第一位, 最大限度地减少事故对员工生命财产造成的损失, 加强检查和监督。应急突发安全事后的处置牵涉到方方面面, 如果各部门之间不能有效沟通和协调配合, 甚至相互扯皮、推卸责任, 就会造成更严重的后果和不良的社会影响。因此, 在处置突发安全事故时, 各级各部门都要围绕应急工作展开保障, 保证人力、物力、财力的储备和技术力量的准备, 分级管理。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控, 制定项目施工生产事故的应急救援预案, 建立了公司和项目部双重应急救援组织、机构, 明确了职责分工, 以应对突发事件的发生, 确保万无一失。

4 结语

作为安全事故多发的建筑施工行业, 对于安全施工应引起高度重视, 吸取血的教训, 提高认识, 防患于未然。“预防为主, 安全第一”的原则和“警钟长鸣, 常抓不懈”的方法是建筑行业各级领导和所有施工人员的座右铭。建设单位、监理单位、施工承包单位齐心协力管安全生产, 再加上建设行政主管部门有效的监督管理, 才能做好建设项目安全生产管理工作。

摘要：建筑施工安全是党和国家的一贯方针和基本国策, 是保护施工人员的生命和财产安全, 促进社会生产力发展的基本保证。结合建筑施工安全的现状提出一些有效措施, 对遏制建设领域重特大安全事故的发生具有重要意义。

关键词：建筑施工,安全管理,措施

参考文献

[1]常宏宇.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑, 2009, 35 (8) :217.

8.如何强化学校的安全管理 篇八

一、加强制度建设

细化宿舍、食堂、消防、水电暖、道路交通、安保管理制度；完善突发公共卫生、防震、防恐、实验室特种设备发生意外等的应急预案及指挥系统；与教学楼、公寓楼、餐厅、实验室、体育设施等重点部位管理人员鉴定责任书，明确管理人员职责。

二、加强安全教育

1.做好校园内的安全教育宣传及其管理。要结合学生的年龄特点，使安全教育入校、入课、入心。

2.做好老师和学生在上班和学习时间之外的安全教育宣传及其管理。

3.健全應对突发自然灾害和公共安全事件的应急预案和演练制度。

4.努力推进安全法制教育。县城中学放学后打架闹事学生多，有时还有社会闲杂人员参与，有针对性地丰富内容、创新形式、拓展渠道，实现对师生法制教育培训全覆盖、常态化。

三、加强安全隐患排查

1.建立有安保人员参加的日常安全隐患排查制度

（1）注重学校安全排查过程中的每一个细节，重点检查教学楼道、公寓楼、综合馆的应急指示灯、安全指示灯及护栏；学生宿舍、餐厅、办公室的安全用电、实验室、体育场地、卫生间的设施设备等重点场所和重点部位的安全情况。

（2）要求各班经常性地排查学生中是否隐藏管制刀具；排查师生之间、学生之间存在的矛盾，做好心理疏导；另外，保安不是守门员，学校要把保安用好用活，要求保安熟悉学校的角角落落，掌握各班的学生情况，做到防患于未然。

2.建立专项安全排查工作制度。在日常安全排查基础上，针对不同时期的安全工作特点，专门组织食品卫生、消防设施、水电暖、体育设施、特种设备等综合性或专项安全检查，提高学校安全工作的针对性和实效性。

3.坚持学校安全隐患排查与整改登记制度。日常安全隐患排查和专项安全排查后都应填写“学校安全隐患排查与整改表”。

四、落实安全责任

1.校长是学校安全管理工作的第一责任人，主管安全工作的副校长是具体责任人，应履行领导职责，真正把学校安全工作作为日常管理工作的重要内容，摆在更加突出的位置，抓紧抓好。

2.建立和完善学校安全工作责任制度。学校要制定安全目标管理细则，细化每个岗位的安全责任，分解落实到人，落实到每项工作、每个环节，实行岗位责任制。

我们在学校的日常工作中加强了制度建设，做好了安全教育宣传，又强化了安全隐患排查，并很好地落实了安全责任追究制度，学校就一定能够把安全工作做好，而这也是抓好学校常规工作的一个具体体现。

9.安全部如何管理安全 篇九

论

文

学号：200906193 2009年6月 作为煤矿矿长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产

学号：200906193

煤炭是国民经济和社会发展的基础，在我国能源生产和消费结构中，相当长时期内仍将是我国的主要能源，煤炭开采属高危行业，地质条件复杂，五大自然灾害随时都威胁着从业人员的生命安全，而且对于从事煤矿工作从业人员来说，大部份都是来自周边的农村，文化程度较低，心理素质差，安全意识淡薄，在生产过程中，“三违”现象时有发生，如果不协调和重视安全与生产的关系，想方设法提高他们的“自保、互保”能力，那么煤矿将会造成恶性循环，安全生产将会是纸上谈兵，成为一句空话。作为煤矿矿长来说，就如何加强煤矿安全管理工作，真正保证矿井安全生产谈谈自己的一点体会。

一、完善制度，健全机构，强化现场管理，构造安全生产长效机制

俗话说：兵强强一个，将强强一窝，由于煤矿生产的复杂性，因此必须首先配齐培训合格的“五职”矿长，并具备相关专业的煤矿知识及高管水平的“复合型”人才，并在矿长的领导下开展和抓好全矿的安全工作，做到责任明确，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全矿长负责全矿的安全生产工作，对本矿的安全生产负监督检查责任，监督落实隐患的整改及各项安全技术措施和作业规程的贯彻执行，负责管理瓦检员、安检员的日常工作和安全专题例会召开，负责本矿井反“三违”活动及事故的追究和处理。

（2）技术副矿长负责每年组织编制和修订“一通三防”，矿井灾害预防及处理措施，加强矿井灾害预防工作，负责矿井的开拓方案，采区巷道布置，采掘部署等。

（3）生产矿长负责全矿的总体生产，严格按煤炭生产许可证登记能力认真制定、季度、月度生产计划。合理组织生产，严禁超能力，超强度，超定员组织生产。

（4）机电矿长负责全矿上下的机电工作，建立设备定期查验、监测、维护、保养和检修制度，建立有专门的基点运输的设备管理台帐，按期对各类设备进行校验，保证设备完好，建立健全供电系统和规章制度，定期检修供电线路、设备，设备完好率达“9051”标准，保证矿井的安全供电。

二、以人为本，强化安全培训，全面提升从业人员素质 由于近几年煤价的不断攀升，煤矿用工需求越来越紧，随意性和流动性很强，对井下安全生产埋下了祸根，因此，对新招入矿的井下作业人员，首先必须由矿组织岗前不少于72个学时的安全教育和培训，考试合格并在有经验的老师的带领下，实习满4个月方可独立上岗作业，为了有效地提高他们学技术，肯钻研的积极性，我矿的具体做法是，新工人下班组后，必须签订师徒合同，如果在半年之内徒弟能熟练掌握井下的基本操作及安全方面的相关知识，就算出师，经矿上考核后，给予师傅一定的物质奖励，一般在500—800元不等，视教出徒弟的技术而定，但必须同所干工种的安全持勾，对于半年之内不学无术的人员，矿不签劳动用工合同或辞退，对转（换）岗，重新上岗的也要经过培训考试合格后方可上岗，井下作业人员每年还必须由矿上统一安排，分期、分批到县安检局、煤炭局或地区组织的培训班进行培训学习，确保了培训上岗率达100%，也使所有井下作业人员具备了本职工作所要求的基本安全生产技术和相关知识。

三、贯彻落实安全生产责任制，强化现场安全管理 煤矿的安全生产是重中之重，强化安全管理意识刻不容缓，为了确保责任的具体落实，作为一矿之长，就必须考虑到整个矿井的全面工作，每年年初，矿将制定出安全生产目标，并层层分解，逐级签订安全生产责任状，并实行安全生产管理人员“安全目标风险抵押金”，年终进行考核，目标完成的，除返还风险金外，另实行翻倍奖励，完不成的全额扣除风险金，对于少数抓安全工作不力，在职工中反强烈的，实行待岗或转当工人，对于班组来说，除了正班长之外，在各个生产班组还专门配备了一名副班长，主抓安全，矿每季度总结评比一次，对于安全抓得好，进度和质量都达标的班组，矿上将评为“先进班组”，并在全矿给予表彰并给予1000元的安全奖励，并把“先进班组”人员照片张贴在光荣榜上，极大地提高了全矿职工群众的生产积极性，真正做到了“围绕生产抓安全，抓好安全促生产”的目的。另外，煤矿矿长在抓安全时，必须有一张“婆婆嘴”和一张“包工脸”，做到“公心待事，诚心待人”，每天班前会、调度会，井下，井上都必须强调安全，天天讲，时时讲，哪怕只收到1%的效果也要讲。凡是违章蛮干的，抓一个严重处理一个，并全矿通报，不论是管理人员也好，工人也罢，一视同仁，不能心慈手软，并把违章人员相片张贴在“三违曝光台”上，在抓安全管理上，我们的做法是“宁可听到骂声，绝不能听到哭声”，树立99.99%的安全都等于零的观念。我们还对专职安全人员进行不定期的检查，一级抓一级，每个星期三由安全矿长组织生产矿长、机电矿长对井下各施工点进行安全检查，对查出的隐患定出时间、负责人，进行整改，每个星期五由矿长组织技术矿长等相关人员进行安全复查，并落实整改工作的验收，不讲过程，只讲结果。由于各项措施得力，反“三违”力度加大，违章现象得到了有效的控制，煤矿的安全生产管理工作井然有序。

四、加大安全设施硬件投入，遏制违章、违法生产近年来，国家发改委及相关部门针对煤矿的现状，出台了一系列文件精神，旨在提高煤矿的安全生产管理水平，保障煤矿从业人员的生命安全，可是，部分煤矿还是不能适应，受金钱的驱使，到处滥挖乱采，“安全第一”的思想不牢固，安全意识淡薄，对《安全生产法》所确立的生产经营单位安全保障制度不落实，安全管理机构不健全，安全投入没保障，制度不完善，超能力生产，突击生产而导致的事故明显增多，国有煤矿缺钱投入，乡镇煤矿不想投入的现象相关普遍，因此，为了保障煤矿安全生产，就必须加大安全资金投入。

①建立健全矿井监测、监控系统和人员定位系统，广泛使用瓦斯自动检测仪和安设瓦斯抽放，这是防止发生瓦斯、煤尘爆炸的重要现代化装备。

②采用新型支护材料，条件具备的必须采取锚、网、喷、支护，同时不断改进新型支护方式，采煤工作面使用单体液压金属支柱支护，减少和避免冒顶事故。

③尽可能提高采掘机械化程度，提高装备水平。④培养一批有知识、技术过硬懂管理的人才，增加技术骨干人员的收入，使他们能发挥在安全生产中的作用。

五、认清形势，履行职责

10.如何策划职业安全健康管理体系 篇十

搞好体系策划工作是建立保持管理体系最重要的基础环节。而实施初始风险评价是完成体系策划工作的第一步。初始风险评价主要内容应包括：确定危害事件辩识危害因素进行风险评价，给出风险级别，策划风险控制措施；收集、获取、识别适用于本组织的职业安全健康法律、法规及其它要求并评价符合性；收集评估现行管理制度包括程序、规章、规程、作业文件，内部标准也包括相关其它体系文件；对过去一些事故、危害事件资料进行分析、评价；对相关方的意见、要求及员工建议进行分析；评价分析其管理制度和其它体系中与职业安全健康管理相关内容与职业安全健康管理体系标准的差异。

如何完成初始风险评价工作？

一、初评准备首先组建初评小组，由最高管理者任命一名职业安全健康管理者代表主持初评工作。经协商选一名员工代表参与初评工作，安全管理部门或体系推进部门具体组织实施初评工作。初评小组具体评审人员应包括：设备、设施、动力能源、消防的主管工程技术人员；职业病防治人员；涉及高风险场所技术管理人员（变电站、液化气站、化学库、高压容器、油库）；现有安全员；现场承包商的安全健康管理人员；食堂管理人员；成员应涉及各现场和职能部门并具有一定文化水平和工作经历。其次应确定初始安卫评审范围，要覆盖第三方认证范围考虑到其最高管理者的管理权限、厂界范围、活动涉及范围、行政上相对独立性最终确定初评范围。实施评审前还要收集评审所需资料并选择初评方法，制订初评计划，评审组任务分配按计划实施初始安卫评审工作。

二、初评实施采用现场观察、面谈、询问、监测、资料及文件评审形式对初评内容实施评审。利用危害性预先分析法和全过程分析法思路，综合运用工艺过程分析法、现场观察法、头脑风暴法及文学资料统

计分析法辩识企业活动的危害事件及危害因素。结合辩识的危害确定风险评价方法给出不同等级评价准则。评价准则应能反映实际不安全缺陷并可能导致的后果的严重性，给出下一循环输入输出及风险控制措施的输出。

法律、法规及其它要求的收集、识别、符合性评审。收集范围应覆盖国家法律类、法规类和地方规章类、国家、地方各类标准、行业法规及标准类、上级要求、地方其它要求、国际公约等内容。并根据危害事件所涉及活动内容和职业安全健康管理内容判别其适用性。符合性评审工作既包括了定性评审又包括了定量评审，如：特种设备资质及年检情况；特种人员资质及发证单位资质；特种作业许可手续齐全情况；化学品管理情况；消防验收情况；安全“三同时”验收；安全预评价实施情况；人员健康检查、职业病防治；工作现场作业环境监测；安全员的设立；安全责任制实施情况；安全管理制度健全情况；安全检查力度、以往事故、事件情况等。

法律法规的符合性评审应给危害辩识提供输入信息并为制订职业安全健康目标、指标、管理方案提供参照依据。

职业安全健康管理体系策划

策划包括：方针的策划；组织机构的策划；目标、指标、管理方案的策划；运行控制策划；应急程序文件的策划等工作。这些策划工作的基础都离不开初始安卫评审所提供的信息和所给出的结论。

一、方针的策划方针应能体现企业风险特点、规模和管理力度并提供目标框架，好的方针应简明主题突出、方向明确、便于记忆、充分体现管理者意图和风险控制思路。

二、组织机构的策划依据企业现有组织管理机构设立职业安全健康管理组织机构其管理职能覆盖认证和初评管理职能部门和人员。最高管理者应作为安全健康第一责任人，由最高管理者任命一名管理者代表

主持职业安全健康管理体系的建立、实施与保持工作。安全管理部门或推进部门协助管理者代表具体实施体系的建立、实施保持、各职能部门（科）负责本部门体系实施、监督检查，各职能部门（科）主管领导均为安全健康第一责任人负责提供体系运行所需的技术、技能、人力、时间资源，最高管理者负责提供财力、人力资源。

三、目标、指标、管理方案的策划 根据初评危害辩识、风险评价信息及法律、法规符合性评价信息设立相应的职业安全健康目标、指标、管理方案，目标应设参照基准和参数并且可进行监测、评估能体现持续改进思想并符合方针要求。可以设行为绩效改进型目标如提高设备安全防护率达100%，也可以设管理绩效改进型目标如：外包商安全教育率达100%。目标指标管理方案制订后要先对其残余风险和附加风险进行评审并在实施中对完成情况和风险控制实施效果进行评审。

四、运行控制程序和应急程序文件策划依据危害辩识及风险评价结果确定与所认定风险有关的需要采取控制措施的运行及活动，策划运行控制活动、编制文件化的控制程序。程序应能体现全过程控制风险思想，考虑设计、开发、生产动力、能源、物资、后勤服务全过程并包括作业场所内所有机械、设备、设施、人员、场所风险控制要求。程序中应规定控制对象、参数和控制要求及监督检查内容并体现相关法律、法规要求。

11.浅谈如何抓好煤矿安全管理 篇十一

关键词：煤矿；安全管理；技术；制度；培训

煤矿主要作业点就是井下现场。煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，安全自然就成了人命关天的头等大事。安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个职工，注重单位内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。

1.选用好基层领导干部

1.1选甩德才兼备的基层干部

一是要做到有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在带班区长的岗位上。因为带班区长不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象。

二是有才无德的不能任用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任。

三是无德无才的不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。

1.2选用于部要公开、公正、公平，杜绝卖人情、送礼、请客

在领导干部选用期间，大多数人为了想上“一层”，出现找人托关系、请客、送礼等，被选拔上来的人一般技术水平差、文化知识少、工作能力差、责任心差，这不仅为以后的安全管理埋下了隐患，还打击了部分没有选用上的技术能力好、责任心强的工作者的积极性，所以在干部选用上要杜绝卖人情、送礼、请客等现象，要坚持公开、公平、公正的原则。 1.3加强基层干部的责任意识 一是要加强基层干部的责任心教育。 严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位跟班区长“安全工作责任意识到位”。

二是强化遵章指挥意识。

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。 三是强化现场把关意识。 煤矿安全工作重在现场，所以要求跟班区长必须强化现场把关意识。基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。

1.4加强基层干部培训、提高自身素质

一是要有完善的干部培训制度和计划、实施方案。

二是基层干部培训要有针对性，专业知识性要强，要与实践相结合。

三是基层干部培训要通过不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动，努力提高干部的安全意识。

如进行安全知识竞赛、专业知识竞赛、安全演讲、安全文艺节目汇演，定期放映安全生产管理方面的录像，进行安全板报和宣传栏评比，安全集市等形式的活动，能寓教于乐，收到事半功倍的效果，使“安全”意识扎根在广大干部职工的心里，在平时工作中能自我规范行为，起到自我约束作用。要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅要有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。 2.强化安检部门的职责 安检员的职责落实，一直是困扰矿井安全的难题，始终没有很好地落实到位，部分安检人员和矿级领导，就像猫和老鼠一样，老是在捉迷藏，面对安检人员业务技术素质不高、职业责任心也不高的现状，安检队伍能起的作用也大大折扣。既然设立了安检员，为什么现场安全隐患还是那么多，现场违章的情况依然存在?其中的原因有：

一是安全责任心不强，不少人可以说没有安全责任心。

二是业务技术素质太低或者知识面太窄，看不到危险就在眼前。

三是基层区队是得罪不起他们的，找个空气质量好的地方，睡上一觉或者闲谝一段，区队摆平安检人员，这不是两全其美吗?难怪好多安检人员，都成了出了名的“杠头”专家了。

这几种情况绝不是个别现象，看来，他们也是在凭运气了，万一自己跟班出了问题，就自认倒霉吧。这个问题的解决，可以将现场存在的安全隐患及违章现象与安检人员挂钩，由矿级领导牵头，不定期组织巡回检查，这一敲山震虎的做法，不妨试试。 3.充分发挥技术参谋的作用 在个别生产单位，存在副区队长比技术员官大的现象，年轻一点的技术员，唯唯诺诺，缺乏独立思考问题的能力。特别是安全技术措施的制定，可以说是纯粹地抄写规程，没有根据现场的条件，编制切实可行的措施，而我们的审批部门，也就习惯了这种方式方法，一批了之，写的绝对没有错。向工人贯彻学习时，也是应付差事，念得滔滔不绝，而我们的工人，听得一头雾水，最后，一签了之。解决这一问题，矿技术老总必须严格把关，将不按现场条件写的规程或措施，坚决打回去重写，并追究科室审批人员的责任，同时到作业现场，查看、询问工人掌握措施的程度，相信，这类现象也就越来越少了。 4.安全管理工作要做到“四抓” 4.1煤矿安全管理工作需要我们理性的思维 真抓、实抓、细抓、全抓，不能单纯就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全离不开三个方面的因素：

一是抓安全必须有一个好的氛围，要形成一个风正气顺人和的大环境和人人想安全、人人保安全的环境：

二是必须有高素质的员工队伍，员工的职业素养和安全素质是决定煤矿安全程度的先决条件；

三是安全是蕴含在生产过程之中，生产组织的“三个正规”循环，基层区队坚持均衡稳定正规有序和稳中求进以质取胜的根本点的生产基调，都是安全管理的基础。 4.2抓安全需要完善的制度和机制做保证 安全系列规章制度需要不断健全和完善，并抓好两个层面的学习，一是区队学，通过学习让干部员工知道应该怎么干；二是部门学，让各职能部门依法监督检查，知道怎么管。要通过安全系列规章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和规范化的轨道，为安全生产健康发展奠定了基础。 4.3突出日常安全管理抓苗头、抓倾向。尤其安监部门要做到履职问责，揭示管理

一是在日常工作中狠抓苗头性、倾向性、共性的问题，变事故的分析处理为问题的超前预防，单位要每周甚至每天进行解剖式处理，并公开曝光亮相，以此来告诫自己，警示大家。

二是坚持责任源于权力，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责。作为煤矿企业，我们更要把问责任制制度化，常态化。通过强调履职问责，促进两个主体责任的落实。 4.4抓安全需要一支素质良好，作风端正的安监队伍 一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责，时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态，用心用脑去研究安全、抓好安全。心态上要警钟常呜，慎言好转，多找不足，永远战战兢兢，永远如履薄冰。

二是要发挥先锋队和主力军的作用，安监处不仅要发挥监管作用，还要在揭示问题、揭示管理的过程中把握动向，捕捉苗头，时不时地为大家敲敲警钟。

三是在现场督查过程中还要加强沟通，自我纠偏。抓安全不能吹毛求疵，牵强附会，那样很容易给违章者造成心理负担，反而不利于安全，所以我们要继续发挥仲裁委员会的作用，允许对有异议的“三违”申诉，本着实事求是的原则，对各类三违进行分析处理，工作过程中注重加强与基层单位沟通，从而达到达成共识、共保安全的目的。

5.积极采用新装备、新技术、新工艺

推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。

12.如何加强公路交通安全管理 篇十二

1 加强高速公路安全管理的重要性

高速公路最大特点是行驶速度高, 通行能力相当大的特点。高速公路为了保证安全采取了一系列的措施, 所以交通事故率降低只有一般公路的三分之一或四分之一。但是我们要想到高速公路上车速过快, 一旦发生交通事故, 其后果极其严重, 据数据统计, 高速公路事故的死亡率是普通公路的两倍。如今是我国高速公路建设迅速发展时期, 高速公路发生的重大特大事故, 不仅对人身造成伤害, 对经济损失和政治影响和都十分严重。面对目前状况高速公路安全管理变得十分重要。高速公路安全管理涉及面及其广, 在内容上也丰富。交通安全教育是安全管理最重要的一点, 各种宣传媒体加大安全宣传教育, 普及交通安全法律法规的常识和高速公路的安全使用知识, 这是预防交通事故最行之有效措施;高速公路安全管理在事故高发的今天, 变得及其重要。

2 如何加强安全管理

高速公路交通安全多方因素问题。由驾驶员、机动车、道路、管理组成系列问题。每个因素相互协调、相互作用, 其中任何因素出现问题, 都将导致交通安全。其中驾驶员的因素至关重要, 由人为因素引起高速公路上的事故要占95%。机动车在行驶过程中的各种性能、各种转向操纵性能等也会对交通安全造成很大影响。高速公路本身建设构造以及本身安全设施也会影响交通安全。最重要的是完善的安全带交通管理, 是高速公路交通安全有力的保障。以下我们分别作分析。

2.1 提高驾驶员各项素质

要想提高驾驶员各项素质, 定时对驾驶员进行技术培训和安全教育。让驾驶员熟记高速公路行驶中的注意事项。对违章的驾驶员进行严肃的教育处理, 必要的时候加大惩罚力度, 使驾驶员从中吸取教训。驾驶员在行驶前应制定合理的行车计划, 遵守各种交通规则, 不要疲劳驾驶和超速行驶, 定期对车辆要进行全面必要的检查。此外, 各大媒体相关部门要加强对全社会的安全法规教育, 提高思想认识。使驾驶员了解高速公路和一般公路的区别, 同时道路建设部门加强高速公路安全设施的定期管理及维护。驾驶员疲劳驾驶, 导致驾驶员警惕性随之下降, 遇到特殊状况和问题, 就导致交通事故发生。此外, 驾驶员缺少高速公路行驶经验是导致高速公路交通事故发生的另一原因。所以, 驾驶员加强高速公路交通常识的学习地同时加强交通安全法规的学习。在特殊天气时, 例如在雨雾天气及路面结冰或者雨后积水时, 驾驶员应该提高警惕。此外驾驶员杜绝乘车人在高速公路上随意上下车, 这样危害性及其大。驾驶员做好以上几点是保证安全的最重要因素。

2.2 对机动车加以保养和检查

在高速公路上行驶, 由于汽车车速在高, 所以对车况要求就较高。发动机、轮胎和制动系统都必须在行驶前进行及时维修和信心检查。轮胎爆裂导致方向失控情况十分严重。这是我国高速公路发生交通事故的最普遍原因之一。还有其他的原因也要加大重视, 例如发动机故障、发动机过热、电气故障、燃料用尽等这些都是导致交通事故的原因。在高速公路上行驶的车辆, 一定要注意保持车速和车距, 过高或过低车速都能导致事故发生。与此同时要注意载物的规定, 不能超载更不要偏载而造成离心力过大而发生交通事故。

2.3 加强高速公路的安全管理

目前, 高速公路设计是和汽车的计行驶速度来衡量标准的, 但是现实机动车在高速公路上行驶, 都或多或少的超速。所以, 建设公路相关部门, 可以设计大于正常速度标准来计算各种线形指标。这样做相关部门认为造价太高了, 资金有所流失。但交通事故和隐患却会随之下降, 在某种意义上还是节约了成本, 而且社会效益也会提高, 一箭双雕。这样汽车性能提高适应的车工业的不断发展的要求。建设者在公路设计时, 一定加强注意道路的平纵线形配合, 选用合适的线形标准。道路的路面设计施工应与国家规范相吻合。有关部门注意养护维修已经运营的道路, 预防投资在某种意义上节约成本, 维修保护过程中要在事故多发地带设醒目标志提醒驾驶员注意。

2.4 相关部门加强安全管理的

目前, 我国实行“一路两制”的形式, 公安部门和交通部门共同管理但是有时没有问责到位。所以说我国的高速公路管理, 没有统一健全的模式, 所以管理必然出现问题。此外, 现阶段只注重建设大规模的道路。却忽略技术支持不到位, 管理硬件设施非常落后和发达国家有很大的差距, 缺少科学化管理水平低, 这就需要科学技术做硬件支持。科学交通管理系对高速公路的使用效果产生良好的影响。我国应引进先进的检测的同时自主研究智能运输系统经过综合开发应用于交通运输系统中, 让车辆和道路的功能变得智能化, 同时也提高运输效率的同时保障交通安全, 从而降低交通隐患, 保证通行安全。

加强公路安全管理, 是全社会各界人士和相关部门共同关注的话题笔者针对高速公路安全管理, 本文分析交通现状后提出一些建议。希望全社会各界人士及有关部门更加关注公路安全管理。将高速公路安全管理的做到科学化, 人性化, 将驾驶员、机动车、公路建设及安全管理部门的和谐统一起来。建立符合我国交通实际的管理体系, 为人民百姓提供更安全更舒适的公路交通, 这是一个值得长期研究的关注民生的课题。

参考文献

[1]刘志强.道路交通安全研究方法[M].中国安全科学学报, 2000, 10 (6) .

13.如何提高变电站安全运行管理 篇十三

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多,出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故,轻则造成经济上的损失,重则危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。运行值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。因此,规范变电运行管理,提高变电运行管理水平是电网安全运行的保障。变电站倒闸操作管理规定

①严禁不经批准解锁操作。防误闭锁解锁工具(钥匙)的使用必需严格履行批准手续,任何人不得随意启用闭锁装置的紧急解锁钥匙。防误闭锁装置整体停用应经单位总工批准。防误装置及电气设备出现异常要求个别步骤解锁操作,必须由运行部门防误装置专责人到现场核实无误,并签名批准后方可使用。

②在下列情况下,一般不进行倒闸操作:交接班时;事故处理时;雷雨时室外配电装置的操作;在同一电气系统,不得同时进行两个及以上的操作;严禁约时停、送电。

③停电拉闸操作应按断路器——负荷侧隔离开关——电源侧隔离开关的顺序进行,送电时操作顺序相反。

④变压器投入运行时,应先从有保护的电源侧充电,然后再合上负荷开关,停电时顺序相反。⑤严格防止发生下列恶性误操作:防止误分、合断路器带地线合闸送电;带负荷拉合刀闸;走错间隔误停电、误送电;带电挂(合)接地线(接地刀闸);非同期并列;网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流。

⑥当发生带负荷拉刀闸误操作时, 禁止再将已拉开的刀闸合上,当发生带负荷合刀闸误操作时,禁止再将已拉开的刀闸拉开。变电站倒闸操作管理措施

①要想做好电网安全运行, 每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质, 管理设备水平。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查八大关。②操作命令的授受。电气设备的倒闸操作,必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。

③调度命令发令人是值班调度员,受令人是值班长。值班长不在时可由正值班工代理,但受令人应尽快报告值班长,授受双方应互通站名、姓名,并进行录音。

④受令应当复诵,并将命令内容记入“调度命令记录簿”。

⑤操作命令必须使用调度术语和站名及设备双重编号。

⑥受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性,对不明确的部分应及时询问,对认为有错误的命令应向发令人指出,若发令人重复原命令,则应立即执行。

⑦对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明,再向本人的上一级领导报告。

⑧在发生人身触电事故或设备损坏时,为了解救触电人和减少设备损坏程度,可未经许可即拉开有关设备电源,但事后必须立即报告上级。要求变电站安全责任到位

供电企业实现安全生产的关键,是搞好安全生产责任制的落实。在明确安全责任的同时,确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。

3.1安全第一责任人到位是前提

安全第一责任人必须对安全生产有高度的认识,做到领导、思想、工作到位;全面贯彻执行安全生产责任制,定期对全站的安全进行分析,经常深入现场检查、指导安全生产工作;监督和执行相关的规程制度,按照“四不放过”的原则分析异常和事故,保证安全生产的顺利进行。

3.2各级人员到位是基础

①各级人员的安全思想教育要到位。没有安全意识,安全生产就无从谈起,因此我们应把对职工的安全思想教育作为日常工作内容之一,牢固树立安全意识,严格遵章守纪,杜绝违章作业,切实做到“三不伤害”。②各级人员的安全生产责任制定要到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施,根据企业安全生产的目标和任务,并根据各岗位的职能分工,层层细化分解责任,将责任具体化、条理化、规范化,切实做到谁主管的事,谁负责管好。③各级人员的安全工作要做到位。任何制度的制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。

3.3预防分析到位是保障

严格执行“两票三制”,是变电运行安全管理的重要措施,因此,确保操作票的执行、监护、检查到位,工作票的签发、许可到位,安全措施的布置、现场检查到位,设备的巡视检查到位,危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。

3.4 监督机制到位是关键

要确保变电运行工作的责任到位,还必须有一个健全的监督机制,即对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行考核,以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位,并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据,与干部的任用和奖励挂钩,重奖重罚,以维护安全生产责任制的严肃性。变电运行管理的具体要求

为了避免误操作,确保人身、设备安全,变电运行管理上要求:

①认真执行“交接班制度”,交、接双方在交接班前按岗位责任分工巡回检查,当面对面现场交接。认真执行“设备巡回检查制度”,值班员必须按时巡视设备,当发现隐患缺陷时,及时给予消除,达到安全运行的目的。

②认真做好各种记录本,并及时填写、整理。

③在进行年终检修、计划检修、事故抢修,为了保证安全必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度等安全的组织措施。在进行倒闸操作必须执行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全的技术措施。

④反事故演习应考虑本单位和其他单位发生事故的教训和异常现象;考虑特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节;考虑设备系统重大复杂操作等。

⑤养成良好的劳动纪律,保持良好的精神状况。对临时改变的工作计划及电网出现的事故,异常情况不盲目图方便、图省事,凭印象去处理。

⑥平时不但要学好专业理论知识,遵循电网管理制度,还要多积累处理事故的经验。

⑦值班员平时对设备,运行方式要熟悉。操作中发生疑问时,应立即停止操作并向值班调度员报告,弄清问题后,再进行操作。不准擅自更改操作票,不准随意解除闭锁装置。

⑧在运行值班员操作时必须明确操作目的。开始操作前,应先在模拟图板上进行核对性模拟预演,无误后再进行设备操作。操作前应核对设备名称,编号和位置。操作中应认真执行监护复诵制。

⑨事故处理原则是:及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展、排除故障、恢复送电。

⑩每月举行一次运行综合分析会,主要是对变电所运行工作状态进行分析,摸索规律,检查薄弱环节。防患于未然,是提高变电站运行管理水平的良好方法。结 语

14.如何树立正确的安全管理理念 篇十四

历史的车轮跨入21世纪，在中国共产党的领导下，中华民族踏上了民族复兴的伟大征程。安全生产工作的重要性也随着社会的发展而日益凸显。虽然安全生产总体形式逐年好转，但是，目前全国的事故总量仍然巨大，而且矿难、桥梁坍塌、动车追尾、地铁追尾、火灾、爆炸等恶性事故接连发生，造成国民严重的经济损失而活恶劣影响。

为什么：“安全

是典型的小概率事件，由于其发生的可能性极小，因而风险极大。

安全生产管理要有危机意识，发生事故对社会、企业造成的损失无法估量，为此，我们在平日就要多注重员工安全培训以管理，树立安全高于一切，生命至高无上的理念，安全第一，预防为主要求我们防患于未然，要求我们须做到万无一失，要求我们必须具有“一失”就“万无”的危机意识。

开展标准化本来是全面规范提升企业管理水平的重要途径，它需要全员全过程的参与，是对安全生产进行持续不断的改进，推进标准化活动过程本身比结果更加重要。但我们许多企业的做法根本就不是这样，他们只是为了达标而达标，不注重标准化活动的本质是不断提高安全生产管理水平，而只是应付了事，花点小钱请个中介公司来做下表面文章，这是典型的形式主义，是我们文化劣根性的又一个表现。我们渴望结果而不是过程管理。其实，我们只有真正做好了细节管理，才能提高本质安全。

学习传统文化，并在实际工作中加以运用，很有裨益。但是，在学习的过程中，必须摒弃传统文化中的糟粕，以及随之给我们带来的错误观念，如侥幸心理，冒险蛮干，投寄取巧等等。

因此，做好安全生产工作，必须把树立正确的安全理念放在首位。这样的理念引导我们树立以人为本、安全发展的核心价值观；这样的理念要求我们把人的生命放在高于一切、重于一切、先于一切的战略高度；这样的理念要求我们树立事故肯定发生的危机意识；这样的理念要求我们用“千斤拨四两，杀鸡用牛刀”的措施手段来预防事故的发生。

15.如何做好电力基建安全工作管理 篇十五

目前的电力基建的施工现场存在着这样几个难点和隐患:

1) 工期要求特别紧;2) 任务量特别重;3) 施工队伍繁多, 人员杂乱。

这些特点对电力基建安全问题促在着很大的威胁。一方面, 人员繁杂临时用工较多, 他们的技术水平不高, 安全防范意识淡薄, 以上种种都给电力基建施工安全带来潜在隐患。另一方面, 施工单位往往只重视施工速度, 而忽视了施工过程中的安全, 这也是影响电力基建工程安全问题的一个重要因素。第三, 施工现场普遍存在着交叉作业的现象, 各个工种之间的的交叉作业, 各个单位人员的交叉作业, 由于工种繁杂, 人员杂乱, 不利于统一管理, 所以造成了基建安全的不稳定因素。

二、电力基建安全管理的措施

(一) 贯彻落实施工安全的规章制度

国家对电力基建工程安全有着完善的规章制度, 这就要求各方面的施工单位以及施工人员严格遵守, 贯彻落实国家相关的各项法律法规。坚持安全第一, 预防为主的要求。把安全放在第一位。

(二) 强化电力基建人员的安全意识和责任感

意识决定态度, 态度指导作为。这就要求参加基建的参与基建工作的各级人员具有安全意识学习关于安全的规章制度, 认识安全的重要性和决定性。用正确的安全意识指导电力基建工作的开展。树立安全意识的同时要明确安全责任, 依据“谁主管, 谁负责”的原则, 落实安全责任问题, 各个方面进行统筹协调, 让基建安全问题落到实处。

(三) 强化施工的全过程管理

电力基建施工期间各有关职能部门应协调好安全管理工作, 定期召开各个有关安全职能部门的安全管理会议, 及时纠正基建施工过程中安全工作的不足和缺陷, 定期检查布置安全工作做好安全生产的宣传工作。并定期组织安全演习等。做好施工器具的管理。对消防器材和安全器具要做到统一管理, 定期检查。努力做到“零缺陷”交接, 不留死角, 不留隐患。将工程安全管理置于可控、在控的状态。

(四) 完善现场安全文明设施

第一、施工现场的周围要设置围栏、屏障等, 并张贴标志或悬挂标志牌, 夜间要设置红灯, 防止有人误入, 发生危险。第二、施工现场一切材料按规定的位置堆放。砂石成方, 砖、木成垛。预制构件的堆放, 大型屋面板一摞不超过6块小型空心板、槽型板一摞不超过8块。现场中拆除的模板和废料应及时清理或堆放在指定地点。第三、施工现场应符合安全卫生要求。施工组织设计中应详细规定施工现场内的附属设施、机械装置、仓库、运输道路、临时上下水道、电力网、蒸汽和压缩空气管道及其它临时工程的和规格, 并要严格执行。其布局既要合理、安全、美观, 又要不影响施工作业的正常进行。第四、建筑施工如面临马路、住宅、厂区, 在建筑物的毗邻一侧要随着建筑物的升高而加设安全立网, 防止杂物落下, 保持美观文明。最后, 施工现场的道路要尽量减少交叉, 而且要宽、直、平, 保证车辆和人员安全通行。

(五) 抓好施工队伍管理

按照国家相关规定的要求的要求, 做好对工程承包对和临时用工人员的管理工作。签订安全协议, 落实相关责任, 把安全管理工作落实到各个单位和个人。对安全管理不达标, 施工能力差的工程队伍, 要严格定期考核, 甚至清退, 并要求施工单位加强安全设施的投入, 定期更新施工工具和安全设备, 为确保安全施工做好充分的准备, 同时施工工具的更新也能力高工程承包对的工作效率。从整体来看电力基建事故多是由施工人员违章作业引发的。因此, 做好安全教育工作, 岗前安全培训尤其重要。安全教育工作要结合施工地点的实际情况, 结合具体违规事故, 结合各种可能出现的安全事故和违规情况, 开展安全教育技能培训。让施工人员安全作业, 使其能够按照相关的规章制度安全作业, 不违规作业, 从而保障施工过程的安全。

(六) 加强作业危险点的控制

在电力基建施工现场, 难免要交叉作业、起吊与焊接都是常规的工作。在完成诸如此类工作时, 要认真辨识危险源, 做好预防措施。要有专人负责协调管理, 做好施工现场安全监控。加强施工过程的管理, 尤其在高空作业、设备起吊和焊接时, 更需要特别严格的监控与指挥。

(七) 正确处理好进度、效益与安全的关系

在电力基础建设施工前就应该认真对质量、安全、进度做详细策划, 制定周详的措施, 然后严格执行。对工程质量严加控制, 不只是减少返工消耗的时间和成本, 而且减少后道工序施工成本, 进度肯定会提高、成本也会降低。管理严格安全防护到位, 施工人员才能更加专注于质量和进度, 才能使效益得到最大化。企业的经营状况好, 客观上才有能力加大在质量与安全方面的投入, 从而确保质量创优和生产安全。

(八) 切实抓好公共安全管理

最后一个重要的, 也是最容易忽视安全问题就是公共安全问题, 所以抓好公共安全管理事关重要。电力基建施工人员大多在工地吃、住, 所以施工人员的吃、住安全问题也不容忽视。这就要求后勤的工作人员必须有很强的公共安全意识, 及时做好清洁卫生工作, 保证食物的干净卫生。同时协调好作业人员的作息及轮休时间, 从而保障他们的身心健康。基建安全工作做的好与坏关系基建工作的成效, 更关系着人民的生命财产安全。只有扎实的做好, 才能确保基建工程又好又快地圆满收口。

三、结束语