公司理财方面的论文

公司理财方面的论文（16篇）

1.公司理财方面的论文 篇一

关于对公司人才培养方面的建议

近年来，从中央到地方都十分重视人才，总书记提出“不拘一格，慧眼识才”，成都市近期出台“人才优先发展战略行动计划”。对于企业而言，人才是一种资本，也是宝贵资源。公司要赢得未来发展，需要坚持“以人为本”，需要培养更多综合人才，需要积蓄冲刺发展的能量。

“有用即是才”。公司可通过创新人才资源要素供给，实施人才综合能力提升培养计划，构建企业人才培养体系，推进人才再学习、再整合、再创新，形成依靠人才驱动转型发展的源动力。

作为刚入职不久的公司员工，特提出以下几点建议：

一是提倡考取工作领域相关证书。荣誉证书虽不是衡量个人能力的唯一标准，但通过相关专业知识学习，不仅能提升员工学习动力和专业素养，更可能涌现出一些“金点子”并运用到实际工作中。同时专业考试基本紧跟市场变化，可转变考证员工的“故步自封”思维，主动适应和把握经济发展新趋势。

建议公司制定相应激励机制，为员工考证安排学习时间，奖励成功考证员工。

二是提倡共享学习机制。“紧跟时代，永不退步”。当前，“共享”已成为现代社会的常见操作模式。个体的知识量可以借助“共享”机制得以扩充，个体的见识也可以借助“共享”机制得以提升。

建议，公司通过微信平台、微信群分享有用且合规的知识，如办公室的综合办公技能提升、工程运营小窍门、金融市场新型融资小贴士等，在线上快速传播，让公司员工第一时间掌握时代新潮流，做到全公司思想与行动相统一，进一步激发公司员工为公司发展献智献力的热情。

建设图书室，配套办公、工程及金融行业专业领域相关书籍，日常时间供员工借阅，让书本专业知识服务工作。

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。长久的发展，公司应避免落入“只使用不培养”的过去式，需确保后期再教育的多层次全方面培养，进一步优化完善“人才”利用能效，确保“人尽其才”。公司应采取相应举措，积极调动员工学习积极性，树立统一的企业文化观、认识观，增强员工使命感，最终实现员工学习的“量变”到人才发展的“质变”。

2.公司理财方面的论文 篇二

随着全球经济一体化进程的不断加快, 市场竞争日趋激烈。全球的能源结构也正在发生着变化, 新能源和再生能源的比重逐步增加。中国在未来10年, 煤炭比重将由70.7%下降为57%, 天然气比重将由3.6%上升至12%。在公司推行卓越绩效管理及实施战略发展规范过程中, X公司始终将顾客的需求作为关注焦点, 聚焦国家发展战略以正确理解顾客和市场需求。

一、卓越绩效管理模式简介

企业作为一个经营组织, 其运营体系是围绕组织的业务流程所设立的各管理职能模块组成的, 而企业是否能够永续经营, 取决于组织能否正确地做正确的事。卓越绩效管理模式框架图中有两个三角, 领导作用、战略及以顾客和市场为中心组成了“领导三要素”, 以人为本、过程管理及经营结果组成了“结果三要素”。其中“领导三要素”强调高层领导在组织所处的特定环境中, 通过制定以顾客和市场为中心的战略, 为组织谋划长远未来, 关注的是组织如何做正确的事。而“结果三要素”则强调如何充分调动组织中人的积极性和能动性, 通过组织中的人在各个业务流程中发挥作用和过程管理的规范, 高效地实现组织所追求的经营结果, 关注的是组织如何正确地做事, 解决的是效率和效果的问题[3]。

二、X公司在评价市场发展战略方面面临的困惑

X公司是我国大型电站汽轮机叶片专业化制造企业, 具有三十多年叶片的专业制造经验, 是在全球范围内为数不多的同时具有叶片锻造能力和机械加工能力的企业。经过过去三十年特别是过去十年的高速发展, X公司已经成为国内最大的电站叶片专业化制造商, 然而, 随着国内市场日趋饱和, 行业内产能过剩, 企业在市场开拓方面面临着极大的挑战。虽然X公司国内拥有近80%的末三级叶片的市场份额, 但X公司一直没有一个很好的管理指标来评价市场和顾客的关系。为了把顾客满意和顾客忠诚即顾客感知价值作为关注焦点, 满足全球化市场的要求, X公司导入先进的管理模式势在必行。

三、以顾客与市场为中心模式的实施

以顾客和市场为中心类目评价组织如何判断顾客和市场的需求、期望和偏好, 同时也评价组织如何与顾客建立良好的关系, 以及如何判断导致获取新顾客、顾客满意、顾客忠诚、留住顾客及拓展业务的关键因素。

(一) 顾客和市场的了解

在电站行业, 公司产品覆盖火电、核电、气电三大领域。占据国内70%以上的大叶片市场份额。在国际市场中, 主要服务于GE、SIEMENS、ALSTOM、东芝、三菱、日立、印度BHEL等多家电气公司。

公司了解顾客需求的方法有直接法和间接法两种, 直接法有定期走访、互访、年度订货会和调查问卷等;间接方法有市场投诉分析、行业协会简报等。公司通过各种倾听和了解的方法, 来确定关键顾客的要求和期望及其关注要素, 通过这些方法的运用, 使顾客的要求和期望得到转化和满足, 并促进公司市场的拓展和服务的改进。

1、确定顾客群和细分市场

(1) 市场与顾客细分。公司围绕叶片专业化目标与专业化的特点对顾客与市场进行了多维度划分。

(1) 从产品的顾客区域维度要求主要分为国内电站和海外电站市场;在两块区域市场中, 我们始终关注关键顾客不同的需求以及关键顾客在国内或国际电站行业中的发展趋势。确定与顾客间的合作方式以及在两块区域市场中的市场定位。

(2) 从产品功能性维度要求主要定位在三大领域:蒸汽轮机叶片、核电叶片、燃气轮机叶片。

X公司将根据市场的发展方向以及国内外能源的发展趋势, 制定公司发展转型战略。在电站叶片市场中, 火电市场已走过了它的最鼎盛期, 因此, X公司在稳定蒸汽轮机叶片市场的前提下, 扩大和增强核电和燃气轮机叶片的市场能力。

(3) 从产品交付状态的维度要求分为成品叶片市场和商品锻件市场。

(2) 挖掘潜在顾客与竞争者的顾客

公司在进行市场划分中, 考虑了潜在顾客的需求。主要采用以下方式挖掘潜在顾客: (1) 通过实地走访、电话咨询、新闻传媒、网络宣传等方式, 使潜在顾客有机会获得公司咨询的渠道。 (2) 通过新工艺新技术的推广应用、产学研合作、公司与公司技术合作等成果推介会, 邀请行业、院校、院所、公司专家参加, 展示企业技术发展方向与成果。 (3) 在公司专业向关联的知名高等院校设立奖学金基金, 扶持和奖励成绩优异的贫困学生。 (4) 参加国际国内专业展览会。 (5) 通过现有市场的良好的执行表现, 为潜在市场挖掘提供机会。

2、了解顾客与以顾客驱动卓越

(1) 了解顾客

古语“知己知彼、百战不殆”, 非常适于市场的维护与开发。及时地了解顾客的需求与期望, 才能提供符合顾客要求和期望的产品与服务, 及时调整公司市场定位与策略, 改善内部管理, 最大程度地满足顾客的要求。

(2) 针对顾客的各类信息的改进与提高

公司将来自于顾客的各类信息作为产品研发, 质量提升和管理提升的重要输入。通过改进公司技术研发体系, 提高技术研发能力, 降低成本, 提升产品质量。通过公司的QC团队, 专题提升与改善产品品质。

(二) 客户关系与顾客满意度

1、顾客关系

(1) 与顾客间建立战略联盟。

(2) 与顾客间建立技术合作同盟。

(3) 战略顾客和重点顾客是公司市场中精髓。对不同的顾客需按不同策略进行顾客维护。

(4) 建立顾客档案。

(5) 公司构建与顾客联系通道, 及时解决顾客需求。

(6) 顾客投诉管理。

2、顾客满意度测量

公司通过顾客对产品的满意或不满意的感知信息的测量与分析, 以测量质量管理体系的符合性和评价质量管理体系的业绩。公司在质量管理体系中有程序文件加以规定和要求。

(1) 公司采用的测量方法主要有以下方式

公司自己调查———公司自己调查通过以下方法跟踪和了解顾客对产品、服务和交易方面的意见。

定期走访。公司按计划安排市场、技术、质量定期对不同的顾客群进行走访, 了解顾客对公司服务、产品质量等方面意见和建议。走访人员对质量方面的意见通过质量保证对问题进行跟踪和关闭。

会议交流。公司参与组织和参与每年度的行业各专业年会, 通过会议交流听取顾客意见和建议。

第三方调查。公司聘请专业第三方机构协助进行顾客满意度调查。更加真实、准确地了解客户对于公司满意度的信息。

(2) 顾客满意度测量内容

满意度测评根据公司的产品和服务的特点, 将顾客满意度测评体系分为企业形象、产品质量、销售服务、售中服务、售后服务五个分指标, 分别设计详细指标。项目具体按品牌印象、产品性能、产品包装、产品质量、销售服务、售中服务、售后服务、服务质量、顾客满意度。

四、结束语

通过引入和实施卓越绩效管理, X公司逐渐形成一套评价顾客和市场工作的体系, 也更深入地了解到顾客的要求是分层次的、发展的和理性的, 根据客户的不断变化的、发展的需求, 企业重视顾客当前和以往的信息用于设计、过程改进和营销开发并得到顾客的认同, 实现客户和企业双赢, 在一定程度上能够体现“顾客驱动的卓越”, 也为公司未来市场工作指明了方向。

摘要：随着全球经济增长步伐明显放缓, 全球经济整体处于衰退期, 经济环境中的不确定、不稳定的因素明显增多, 企业间的竞争已从强调单纯的产品质量的范围延伸到了企业整体经营质量好坏的范畴。X公司面对如此严峻的形势, 为了在全球经济一体化不断加速与市场竞争空前激烈的环境条件下, 保持一定的竞争优势, 实现可持续的发展, 企业导入了卓越绩效管理模式, 以期通过导入先进的管理模式来提升企业整体的运营绩效。本文以X公司为例, 讨论卓越管理模式以顾客与市场为中心方面的导入与实施。

关键词：顾客与市场,卓越绩效

参考文献

[1]严胜毅.浅谈卓越绩效模式在中小企业的导入[M].企业技术开发.2009, 28 (10) .

[2]GB/T19580-2004, 卓越绩效评价准则[S].

[3]马林.卓越绩效评价准则实务[M].2007.

3.公司理财方面的论文 篇三

为了避免出现这种情况,威廉姆森(Oliver Williamson)提出,企业在做单方面专用性投资时,要同时引入充分的经济保障措施,比如,要求与交易伙伴签订一个正式合同,或与交易伙伴建立一个投资联盟(合资、参股、控股等),或让交易伙伴为专用性投资付费,或要求交易伙伴做另外一个单方面专用性投资以形成“相互沉没成本承诺”(mutual sunk-cost commitments),等等。若没有这些措施,企业的投资决定通常被视为“近视”(myopia)。

最近,台湾世新大学的康敏平、台湾国立政治大学的谭丹琪和美国伊利诺伊大学的约瑟夫·马奥尼(Joseph T. Mahoney)在《战略管理期刊》(Strategic Management Journal)上发表的一篇论文《公司愿意做单方面专用性投资的理由—来自台湾代工企业的证据》(Why Firms Make Unilateral Investments Specific to Other Firms: The Case of OEM Suppliers),提出了与上述理论矛盾的发现:在台湾的代工企业中,有相当一部分企业进行了大量的单方面专用性投资,在此过程中并没有任何的经济保障措施,然而,这些企业很少陷入不利谈判的地位。这个现象引起了他们的兴趣:为什么这些代工企业愿意为交易伙伴做单方面专用性投资?或者说,在什么情况下企业愿意为交易伙伴做单方面专用性投资?

他们精选了存在大量代工企业的两个行业—电子制造业和自行车制造业,并发放了超过690份问卷,研究结果让人振奋:至少在三种情况下,即使不采取任何经济保障措施,企业也很有意愿为交易伙伴进行单方面的专用性投资。

第一种情况,该项投资能带来项目间的知识溢出效应,从而提升与同个交易伙伴未来交易的经济价值。投资使代工企业能够与交易伙伴发展更亲密的经济合作关系,获取更多订单。同时,也会诱使交易伙伴传授更多知识和信息给代工企业。比如,神达电脑通过投资于交钥匙生产(turnkey production)工程,为如惠普这样的交易伙伴,提供了从制造、技术支持到售后服务的一站式服务,得到的回报是交易伙伴更大的人员、技术支持力度,当然,还有更多的订单。

第二种情况,该项投资所带来的项目间知识溢出效应能提升与其他交易伙伴未来交易的经济价值。经过投资,代工企业提升了自身技能,从而有能力为更广泛的交易伙伴服务。十余年前,按照戴尔的要求,在全世界各地,有戴尔装配工厂的地方,高效电源(HIPRO)就会在附近建立一个准时生产(just in time,JIT)的仓库。现在,高效电源已经成了戴尔的代工企业模范。在与戴尔合作的过程中,高效电源学会了如何改进采购和生产控制方法,学会了如何提升为制造做设计的知识,学会了如何提高自身生产网络效率。这些技能的改进,无疑对高效电源拓展其他客户有莫大的价值。

第三种情况,该项投资能带来声誉上的溢出效应,提升与其他交易伙伴未来交易的经济价值。假如一个代工企业已经成功地为戴尔完成了很多高质量的订单,那么,其他交易伙伴,如思科,对代工企业能力不确定的担忧无疑会降低很多。纬创(WISTRON)是台湾卓越的电子制造业代工企业之一。纬创把它在笔记本电脑的交易伙伴分成四个等级:全球性、地方性、渠道和分销(international, local, channel, and distributor)。第一级交易伙伴,例如IBM这种全球性的品牌,纬创愿意以相对优惠的价格为其服务。理由很简单,由于其他级别的交易伙伴更倾向于选择与顶级品牌合作过的代工企业,因此,在第一级交易伙伴身上失去的经济价值,完全可以在其他交易伙伴身上得到补偿,甚至赚得更多。

4.公司在以下几个方面需要检讨 篇四

一、画出招聘地图，有序作战

在此场景案例中，在招聘专员B和招聘经理C和人力资源总监缺少一条线，似乎他们之间是单独作战，招聘专员B尽管找候选人资料，话退一步讲，即使这个项目由B负责，但B向工程总监A推荐候选人资料前，C和人力资源总监的监督也是失控的，否则招聘结果也不会出现如此大的落差，最应检讨的是人力资源总监。另外责任人就是招聘经理C，对整个项目的招聘进度失控，至少从招聘结果来观，B从C处得到的工作支持一定很有限，使B陷入了孤军作战的境遇，这是很可怕的。

我们常常在电视上看到一些战争片时，当要冲锋时，在指挥部里，军队的首长首先是要地图，然后分析需要进攻的对象在何处？敌方的兵力部署如何？敌方指挥官的作战特点如何？通过分析后，才发了发出进攻命令，对于战埸上的突变，在瞬间就做出了应对之策，似乎常人认为不可能的事，但却取得了意想不到的好效果，其实，这与指挥员长期积累的作战经验分不开的，没有长期的思考积累，瞬间突破绝非易事。在企业的人员招聘过程中，各路商家高手不也是在作战吗？这个战埸是文化战埸，是没见硝烟的战埸。我们为了人才，四处奔波；为了人才，不惜出国；为了人才，面目憔悴；为了人才，忍辱负重。即然作战，每一个指挥官都想胜利，但确少地图的作战将注定落后于人，处处挨打，要有出奇不备的作战策略和严谨的招聘态度，这些均要体现在企业的招聘政策里面，化抽象为具体。

那么，什么是招聘地图呢？地图，是标满了一个区域的地理位置、所辖地方的名字、交通路线、比例尺等，地图的目的是让使用者能按照图上所标顺利到达目的地。同样，招聘地图应包含以下内容：招聘人力资源的位置、获得这些人力资资源的方法、负责人、进度安排、可能发生问题的预见和整体招聘策略等，尤其是对于突发项目的招聘更需要招聘地图，因为通常这类型的招聘项目是带有时间限制的，这类方案成功与否最能体现人力资源团队的整体作战能力的配合。建议作为招聘人员必须将“招聘地图”刻在大脑里，灵活运用，将不致匆忙工作。

二、苦练招聘技艺，实力作战

在有了“招聘地图”后，这仅只说明，你清楚了你需要招的人在哪里？如何到达那里？但这还刚是开始，切莫忽视了自己本身应掌握的招聘技艺的锻炼。

我们浏览一下专业的电子招聘网站，会发现众多企业都在用。但从招聘结果来看，有喜有悲，可谓是“一家欢喜百家忧”！这是为什么呢？

我们也可到大型的人才现埸招聘会去走一遭，会发现人山人海，但当用人单位拎袋步出招聘会现埸的那一刻，作为招聘人员有几个笑逐颜开？

我们也可听听求职者的声音，“投递简历时，招聘人员瞧都不瞧一眼说等通知！”“若是再多问一句，人家会不耐烦的。现在招聘人员N，人家是主人，求职者是仆人。厂家招聘人员素质不高，通常是一个文员，与她（他）谈技术问题，根本听不懂，仅是收收资料而已。在网上申请职位后，很多时候都是石沉大海。

作为招聘专员来讲，在规定的时间招不到合适的人才加盟公司是痛苦的；作为求职者，找不到合适的工作是痛苦的。究竟是什么联系了这两个痛苦呢？有没有良药来解决呢？

在案例中，招聘专员B在招聘工程师时，如果将候选人的资料先与工程部技专家一起进行筛选就好了，或者邀请工程部技术专家给预先初步面试，招聘效果为更佳。作为招聘专员，首先要充分理解企业的招聘政策和企业的业务流程，不是要求你像专业技术人员一样精通，但最起码的技术概念应有所了解，如招聘一个五金模具设计工程师，你要掌握模具的设计流程、模具钢材的材料特征、设计五金模具容易出现的问题如滑块等，否则，你是很难在很短时间判断出候选人合不合适，拿回资料交用人部门审阅时，用人部门仅能从简历上判断，这是很不对的，因而作为招聘专员应先从自身招聘技艺炼起，如果真如此，炼成火眼金睛就不远了。

三、化危机挽狂澜，沉着作战

作为主管，要有对坏消息的思想准备和经受风暴的毅力，这是生活的一部分。要有定力并且能够应对打击。作为招聘经理C处理危机的能力有较大的完善空间，同时招聘专员B亦及时地向B报告该招聘项目的进度情况以及遇到的一些棘手问题，这样先将问题在人力资源内部消化，自然，招聘经理C若处理不了，要第一时间向人力资源总监报告寻求管理上的支持；若是C知道了招聘进度而不加处理的话，问题就相当严重了，公司应当考虑C是否适合担任招聘经理的职位。不管怎样，作为招聘经理，应有化解危机的手法，通常是采用“借力”的方法来处理类似危机，在接手此招聘项目时，先同工程部总监A进行沟通，建议是否成立专门的招聘项目小组，因为自己对技术不是十分了解，可否委派一个专业技术人员对招聘人员进行技术指导，由技术人员先对候选人作些初步面试，然后再集中约筛选后的候选人进入由工程总监主持的面试。等工程总监面试的时候，将初试时面试记录一起交给工程总监A作参考，我想，即使招聘效果不十分理想，工程总监A也不会大斥招聘专员B的。之所以对B大加训斥，我想有两方面的原因，一是承受着人员短缺的压力，二是对人力资源部的招聘专业程度非常不满。

在项目立项前，作为项目经理一定要有前瞻性，预见会发生的问题，预防才是解决危机的最好方法。作为招聘经理，C应该认真考虑一下目前招聘运作流程，立即提出修改意见。

四．注重沟通实效，系统作战

在此案例中，沟通存在误区。首先是在人力资源部的作战系统内部信息的传递必须是畅通的，但从案例陈述中，感觉到存在沟通问题，如HR总监与招聘经理C之间，招聘经理C与招聘专员C之间，谁与工程总监A单线联系。从案例中，似乎招聘专员B是项目经理，但如此重要且紧急的一个招聘项目应用HR总监来作为项目经理（至少应是招聘经理B担任），因为在具体的招聘工作过程中，有很多意想不到的困难，如招聘经费等，这些都不是在招聘专员的职责范围内可以解决了的。

与工程总监A沟通，由HR总监或招聘经理C直接沟通较宜，因为项目的实施过程中，招聘专员仅是前线作战人员，是需要更高一级主管来支持，如果我们将工程总监A作为客户来看，不很容易理解为什么应有人力资源部更高级主管来沟通了。

当然，工程总监A对招聘专员B严加训斥的行为也是不对的，从管理学角度来讲，工程总监仅是B的上级而非上司，作为上级可以作为下级的教练身份出现，绝不是裁判的身份。因而，工程总监A可以向HR总监提出抗议，或更高级主管进行投诉。要有能力控制情绪不向下级发火，因为招聘专员B的工作成绩最终是由HR总监评定，而工程总监只可以向HR总监反馈招聘效果。

5.公司理财方面的论文 篇五

随着国内企业管理标准化和规范化的不断推进, 越来越多的企业开始认识到企业文化在企业管理和发展中的重要作用。如何快速、有效、扎实的将企业文化贯穿到企业的经营和生产中去, 是每一个企业管理者最为关心和急需解决的内容。本文所论述的培训中心, 不仅包括大型企业设立的培训机构, 也包括中小企业所开展的内部培训项目。在深入调研企业内部培训机制的基础上, 提出发挥企业内部培训中心的优势实施文化传播的几种可行性建议。文中首先论述分析了企业内部培训中心在企业文化传播中的作用, 从培训中心的教学过程、实训过程、培训环境等几个方面做了深入的阐述;其次探讨了培训中心实施企业文化传播的有效途径, 从教学、服务、环境、理念等几个方面寻找方法。

二、培训中心在企业文化传播中的优势

企业存在的核心是盈利, 设立培训中心的直接目的就是加强企业内部员工的培训, 特别是针对每一个工种、岗位、职务等都会开展相关科目的培训, 以此来提高工作效率, 从而获得更大的经济效益。正是基于这种直接的经济目的, 培训中心在开展企业文化传播方面的内容较少。但是培训中心所具有的良好文化环境和充裕的时间安排正是企业文化传播所需求的, 认识培训中心在企业文化传播中的优势是十分必要的。

1. 文化环境布置方便

文化环境不仅包括对于工作环境和培训环境中宣传标语张贴、文化事物摆放、文化口号的鼓吹等硬件条件, 更加注重的是人文环境的建设、理念思路的沟通等软件条件。

(1) 硬件环境。培训中心拥有专门的培训教室和实操场地, 较之生产环境有更多的地方用来摆设企业文化宣传标语和物件。也可以为开展专门的企业文化宣传活动提供场地和硬件支持。

(2) 软件环境。大型企业的培训中心中一般都有专业的企业文化培训师资, 中小企业也可以聘请到优秀的培训师。相对于生产车间人员, 这一部分人的整体素质较高, 能够产生更大效应的同伴影响。通过开发一些企业文化培训课件和直接的授课造就良好的软件环境。

2. 时间安排充裕

培训和生产相比较时间安排相对宽松, 任务量较小, 在培训期间安排企业文化的宣贯是可行的。

(1) 课程计划安排。培训项目实施之前都要进行课程的设置, 利用好课程计划的安排, 在其中插入企业文化的课程内容, 形成课堂上的文化宣贯。

(2) 学员时间充裕。企业将生产人员送入到培训中心培训期间, 员工放下了生产车间的忙碌和加班加点, 将有更多的时间用来学习提高自我, 利用好这些时间做实企业文化传播是十分有效的。

三、培训中心实施企业文化传播的有效途径

在认识和分析优培训中心企业文化传播优势的基础上, 通过调研和实际的应用, 提出如下可行性实施方法。

1. 课程内容设置

通过调整单一的技术技能类和管理类课程设置, 在每一次培训中按照培训总时间设置10~20%时间量的企业文化课程。

2. 文化环境布置

(1) 遵循常规宣传方法将企业文化相关内容制作成标识牌和宣传栏, 放置在显眼位置。

(2) 开展企业文化的宣贯的大型活动, 按照宣贯主题对于整个培训中心进行布置。

3. 对于授课讲义和实训室的宣传

全部按照企业要求作统一部署, 提高品牌意识和统一理念。

四、结论

企业文化的传播和落地是提高公司效率的有效途径, 做好这项工作对于企业经济效益的增长和提高员工的认同度都有积极的意义。本文从培训中心的角度探讨和研究这一问题, 提出了培训中心在这方面的优势和有效传播途径。

参考文献

[1]王吉鹏.企业文化建设[M].北京:中国发展出版社, 2005:50-60.

6.性卫生方面的相关知识 篇六

如女性感染淋病后，一半的病人可无症状，有的甚至仅表现为一般妇科病的症状（白带增多、颜色发黄等），因此患者不一定意识到这种异常是性病的表现。再如生殖器疱疹，发生在男性外生殖器部位的疼痛性水疱极易为患者察觉，女性被传染后如发生在阴道或者宫颈黏膜，则表现为宫颈糜烂、分泌物较黏稠或脓性，但外阴常无皮疹，从而被忽略。

因此，不管你的性生活活跃与否，每一个女性朋友都应该肩负起维护自身性健康、监测自己身体的责任，对身体的外在形态、内在生理周期变化以及特殊情况下的性卫生具有基本认识，通过规律的自我检查及时发现身体上的变化及症状。

特殊时期的性卫生

月经期 月经期应避免性生活。因为此时子宫内膜剥落，子宫腔有创伤面，性生活容易引起生殖器官的炎症。另外性生活能加重盆腔充血，可引起月经量增多及月经期延长。如果原来就患有盆腔炎，经期性生活还可能导致盆腔炎急性发作。有些女性月经干净后2～3天，月经又回潮，这种情况应特别注意，以免性生活污染而生病。

妊娠期 在妊娠初期（头3个月）应避免性生活，以免性冲动引起子宫收缩而发生流产。妊娠后期（末3个月）也应避免性生活，以免因性刺激引起早产。特别是妊娠晚期更不宜进行性生活，以免发生阴道炎或阴道出血。至于其他时间，虽不绝对禁止，但应有节制。

产褥期 产后6～8周内，女性身体抵抗力较差，加上产后子宫内胎盘剥离后留下了创面，更容易得病。因此，产褥期应特别注意休息，不宜有性生活，以免引起妇科炎症或妨碍会阴、阴道伤口的愈合。

哺乳期 哺乳期妇女对性的要求较少，同时由于日夜照看孩子，比较辛苦，性生活应有所节制。哺乳期阴道壁较为脆弱，性生活时动作不宜太过，以防阴道壁裂伤出血。

手术后的性卫生

上环及取环术 术后应休息3～5天，并应在1个月内禁忌性生活，同时在此期间尽量不要盆浴，如上环或取环后阴道出血不止，应请妇科医生及时处理。

人工流产术 怀孕3个月内的流产，术后需要休息15天，最好1个月后再过性生活，以免细菌进入宫腔，引起子宫炎症。妊娠4～6个月的引产，产后子宫复旧的时间较长，故术后休息时间也要相对延长，一般要保证30～45天。术后1个月内切勿性生活。

绝育术 输卵管结扎术后的1个月内不宜过性生活。如与人工流产同时进行，则其性生活注意事项与人工流产相同。输精管结扎术，术后半个月不宜过性生活，过早性生活容易出现感染及血肿。

如何选择人流方法

人工流产目前使用较多的方法是手术刮宫和药物流产，12周以内的妊娠流产一般可用刮宫术。药物流产适宜怀孕在49天内的早期宫内妊娠，B超检查孕囊的平均直径要小于2.2厘米。

以下情况者不宜采取药物流产：患肾上腺疾病、糖尿病及其他内分泌疾病、血液病和血栓性疾病、心血管系统疾病、青光眼、高血压、低血压、哮喘、癫痫等病以及肝肾功能异常、妊娠期有皮肤瘙痒史者。

人流方法的选择，最好到医院做检查后与医生讨论决定。

有关宫外孕的生育问题

受精卵在子宫腔以外的任何部位，如输卵管、卵巢、腹腔、子宫颈等部位着床发育就形成了宫外孕，又称异位妊娠。宫外孕病例中有90%以上发生在输卵管。

输卵管妊娠的结果是输卵管流产和输卵管破裂，多数须经手术切除输卵管，清除妊娠组织。输卵管妊娠大多数只发生在一侧。而女性有两条输卵管，左右各一，即使有一侧输卵管受损或切除，以后照样能怀孕生育。但由于输卵管妊娠或其他部位的异位妊娠大多是在输卵管或盆腔炎症的基础上发生的。因此，患过宫外孕的人经治疗康复后，还应认真进行妇科检查，对所患疾病进行系统治疗，才有可能使发育能力正常。

性生活后为什么不要冲洗阴道

许多女性喜欢在性生活后立即用清水或其他液体冲洗阴道，以避免怀孕和预防得病，其实这种方法并不科学。

第一，洗涤的范围仅在阴道，而在冲洗前，很多精子可能已到达了子宫颈和子宫内。

第二，阴道内平时有一些正常细菌生长，其中一种是乳酸杆菌，它可以将阴道表皮细胞中贮存的糖元分解成乳酸，使阴道内维持偏酸性的环境，构成一道防御致病菌在阴道内繁殖的天然防线，使阴道有自我保洁功能。若经常灌洗会导致阴道内自然健康的分泌物及菌体被清除，破坏阴道内的酸性环境，反而容易受到感染，如引起霉菌感染等。同时细菌有被冲进子宫腔的可能，引起上行感染，如附件炎、盆腔炎等。

第三，经常灌洗会造成阴道内干燥和瘙痒，性生活时容易造成阴道黏膜的损伤，引起感染或不适。

女用安全套是什么

与男用安全套相比，女用安全套的使用范围、使用人数都要少得多，而且很多人（包括女性自己）对使用女用安全套的知识缺乏了解。女用安全套的设想是20世纪80年代中期由一位丹麦医生首次提出的，现在许多国家已开始生产。女用安全套是由聚氨酯特殊材料制成的柔软、透明且坚固耐磨的鞘状套，其内壁涂有以二甲聚硅氧烷为主要原料的、惰性的、对精子无杀伤的润滑剂，在性生活中能使男性的阴茎在套中活动自如。它的长度约为17厘米，厚度为0.42～0.53毫米，最大直径为7.8厘米。目前产品皆标明为一次性使用。安全套的两端各有一个易弯曲的环，套底完全封闭，使用时将紧贴阴道的内端，外端的环较大且薄，使用时将始终置于阴道口外部，以阻隔男性阴茎根部與女性外阴在性生活过程的直接接触。女用安全套除避孕作用外，能较男用安全套更有效地防止传染疾病（包括艾滋病）的传播。

另外，女用安全套与阴道隔膜及口服避孕药不同，它不需要医生处方和医疗关照，其适应度也无特殊要求。女用避孕套可于性生活前数小时放入阴道，也可即时使用。与男用安全套不同的是，它无需男性配合即可置入和取出，从而不会使性生活过程产生停顿或中断。

白带提示的信息

迹象1：白带增多，为黄色或绿色的脓液，往往伴随小便疼痛灼热，小便次数增加，而且有憋不住尿的情况。常提示淋病。

迹象2：白带增多，为豆腐渣样，白色，结块，量明显增多。常常伴有内、外阴瘙痒，瘙痒往往非常强烈。常提示念珠菌（真菌）性阴道炎。

迹象3：外阴奇痒，白带增多，可以有泡沫，内裤上还经常有黄色的液体。常提示滴虫性阴道炎。

若发现了上述情况，也不要紧张，因为这些只提示你可能患病，应尽早请性病科或皮肤科大夫确诊，千万别自我诊断，以免患上“性病恐惧症”。当然也不能大而惑之，谨防真正的性病“漏网”。

7.公司理财方面的论文 篇七

选定会务代理是组织年会便捷可靠的方法。

第一，可以节省预算，花同样的钱可以办更多的事。不可理解？这就要了解酒店的定价体系,一般而言,酒店的价格从高到低会分为:门市价、前台折扣价、商务公司价格、会议团价、旅游团价五个档次。这就是为什么有的网友抱怨直接向酒店订场地和客房反而比通过会务公司报价高的原因。隔行如隔山,其中有许多的操作技巧是业外人士所不知道的。

第二，可以节省时间、简化操作流程。专业的会展代理对酒店场地及提供的`服务都比较熟悉，按照您的年会组织五要素，他们可以很快推荐合适的地点给您。如果您选的会务代理公司经验丰富，他们应该可以很快报出初步的预算供您参考。

8.公司从七个方面加强外协队伍管理 篇八

公司从七个方面加强外协队伍管理

为规范外协队伍管理，有效控制外协队伍的注册、使用、管理和评价，公司出台了《外协队伍管理办法》,从七个方面出发制定出了详细的办法和措施。一是加大外协队伍的注册认证管理。外协队伍由公司各部门及项目部推荐或由外协队伍自己申报，提交《劳务资格认证申请表》，经审查合格的外协队伍由公司颁发《劳务资格认证书》，方可参加公司有关工程的招标；二是加强外协队伍的合同管理。《外协队伍管理办法》对劳务合同的签定、履约保证、合同的监督三个方面进行了界定，凡在公司施工的外协队伍，必须事先签订劳务合同，否则，不允许进场施工，并在合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5％作为质量保证金，在责任期满后，无任何质量问题时，一次性返还。同时严禁外协队伍将工程再分包或转包。三是加强劳务技术管理。要求外协队伍根据工程规模的大小及所在项目部的要求，合理配置工程技术人员、仪器，外协队伍进场后，项目部应根据劳务施工协议予以验证和验收。四是加强劳务物资设备管理。要求外协队伍必须严格执行公司物资管理办法、机械设备管理办法、三合一管理体系文件、项目管理手册及有关文件规定的要求。规范设备安全操作规程，防止各类事故的发生。五是加强劳务安全质量管理。要求项目部在使用外协队伍时，必须单独建立外协队伍安全教育、培训台帐；制定安全教育、培训计划，定期开展安全知识教育、培训工作。超过三十人的外协队伍必须建立安全保证体系，设置专职安全人员，负责外协队伍的安全管理工作。六是加强外协队伍验工计价与财务结算管理。费用结算与拨款按照总量控制，严格验工，严禁超拨。外协队伍提供劳务合同签定的单价、完成工程数量清单、结算单，由项目部各部门审核，领导批准程序办理，同时要求外协队伍提供当月外协员

工签字的工资支付单报项目部。七是加强外协队伍的考核评价工作。由项目部制订外协队伍综合考核评比办法。综合考评涉及施工进度(完成产值)、安全质量、技术管理、物资设备管理、劳资管理、文明施工等多个方面。每月对外协队伍承揽项目进行一次综合考评，奖优罚劣、排队促尾。

9.伤害案件的主观方面如何认定 篇九

本案涉及(直接)故意伤害与(间接)故意及过失致人重伤的争议。

[速解]本文认为马某的行为构成过失致人重伤罪。理由如下:

1.应当对故意殴打他人和故意伤害作区分,这是两种不同性质的故意。殴打的故意是使被害人遭受身体上的痛苦,而不是损害被害人的身体健康。伤害的故意则不仅要使被害人遭受身体上的痛苦,而且要损害其身体健康。在司法实践中,通常把不计后果殴打他人致轻伤、重伤甚至死亡的案件认定为(间接)故意伤害罪。但在本案中,马某与张某在争执过程中,马某仅踢了张某左腰部一脚,不应认定为不计后果殴打他人。

2.不应认定张某滚落坡下是马某踢了一脚后必然发生的结果。现场勘验检查笔录表明:平坝下3.5米处至公路,坡度为60度,从中心现场至公路间的杂草有明显的压塌痕迹,表明坡度距离仅有3.5米,不能认定滚落坡下后必然造成张某伤害结果的发生;从伤情评定书、伤情照片、现场照片来看,张某的伤情是左腋下至左上腹部,而马某所踢一脚的部位是张某的左腰部,所受损伤部位不吻合,且被害人张某滚落的地方有许多大大小小的石头,无法认定受害人张某所造成的损伤是犯罪嫌疑人马某踢一脚直接所致还是在滚落中撞击石头所致。

3.应认定犯罪嫌疑人马某应当预见自己踢受害人张某左腰部一脚后,由于张某当时所处的位置下方是陡坡,可能致张某滚落坡下造成伤害结果的发生,但由于疏忽大意没有预见。故本案应以过失致人重伤罪定罪量刑。

10.公司理财方面的论文 篇十

关键词：进步,岗位,人才,实践教学

随着科学技术空前的进步, 且进入生产领域的势头也异常的迅猛, 从而产生了许多高新技术岗位。这就促使企业大量急需既有宽广的理论知识, 又有实践能力的本科层次的“理论应用型”人才。基于这种形势, 我国大力发展本科教育, 以适应社会的需要, 但实际情况依然是企业难以招到适合企业发展的人才。经过调查发现, 在新形势下, 我国已有的本科院校, 即使是新建的本科院校, 由于受传统办学理念的影响, 依然偏重于基础理论教学而忽视实践教学, 从而造成所培养出的学生虽有一定的理论知识基础, 但缺乏实际能力的局面。这不得不让我们反思本科院校的定位问题。

本科院校培养的是“理论应用型”人才

1997年联合国教科文组织修订的《国际教育分类法》中指出:高等教育包括第5级和第6级, 第5级包括大专、本科、研究生三个层次的教育, 第6级是博士研究生教育。第5级又分两种类型的教育, 即5A和5B。5A教育学习年限较长, 一般为4年以上, 它进一步分为5A1和5A2两种, 即“理论研究型”教育与“理论应用型”教育。5B教育年限较短, 一般为2-3年, 为“实用技术型”教育[1]。由此可见第5级高等教育分为研究生层次的“理论研究型”教育、本科层次的“理论应用型”教育和大专层次的“实用技术型”教育。“理论研究型”教育就是培养从事基础理论研究或应用基础理论研究, 以及与此相关的研究的科学工作者, 属于“理论研究型”人才, 诸如哲学家、数学家、物理学家等等。“理论应用型”教育就是培养从事理论的实际应用的工作者, 属于“理论应用型”人才, 诸如工程师、教师、医生等[2]。

2007年2月17日, 教育部在教高[2007]2号文件《教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》中指出:“要加强产学研密切合作, 拓宽大学生校外实践渠道, 与社会、行业以及企事业单位共同建设实习、实践教学基地。要采取各种有力措施, 确保学生专业实习和毕业实习的时间和质量, 推进教育教学与生产劳动和社会实践的紧密结合”[3]。这一文件精神实际上是按照国际教育标准分类法将本科院校定位为培养“理论应用型”人才。

本科院校在实践教学方面应注重的几个方面

既然本科院校培养的是“理论应用型”人才, 那么它就应该强化实践教学, 但在实施实践教学的过程中应注重以下几个方面:

1. 转变观念和构建实践教学体系

本科院校要实现由“理论研究型”向“理论应用型”教育的转变, 首先在思想上应该转变观念, 其次在行动上必须改变过去那种在教学内容方面重视书本上的知识讲授, 轻视实际上的知识应用介绍;在教学方式方面强调全面的理论知识教育, 相对忽视重要的实践能力的传授;在科学研究方面重视理论学术研究, 忽视应用技术研究的传统做法。注重对学生的理论知识应用能力、实践动手能力的培养, 深入地思考和系统地构建实践教学体系。

本科院校在构建实践教学体系时, 首先应体现在培养方案上, 要把培养学生的实践能力、创新能力放在突出的位置来考虑, 如在纯验证性实验的基础上, 适当增加综合性、设计性的实验;其次, 应体现在课程的教学内容的优化与教学的过程中, 如将实践性较强课程的教学内容进行合理的优化, 以便进行必要的实训练习;最后, 还应体现在科学设计实践环节上, 一般应包括教学计划内的实践环节, 通常由实验、实习、设计三大类所组成和教学计划外的实践环节, 如学科竞赛、志愿服务等。

2. 引进和培养“双师型”教师队伍

很难想象只有理论知识而没有实际能力的教师能够培养出理论应用能力、实践能力强的学生。因此, 加强师资队伍建设, 是办好一所学校的关键。“理论应用型”教育的高校可以通过外部引进和内部培养方式, 逐步形成一支结构合理、人员稳定、既懂学科, 又懂专业、教学水平高、实践能力强、教学效果好的“双师型”教师梯队。外部引进就是把具有行业工作背景和具有实践经验、动手能力强的高学历、高职称的人才充实师资队伍;内部培养就是建立有计划地将专业教师特别是年轻的专业教师定期到校外实习基地从事实际的技术工作制度。专业教师在企业从事实际的技术工作, 一方面为企业解决实际问题, 受到企业的欢迎, 另一方面又能促进专业教师实践经验的积累, 同时增强他们的科研能力, 进而提高教师的实践教学水平。

另外, 还可聘请企业合作单位中的成功人士担任学校的专业课或实践教学工作, 这不仅节约教学成本, 而且还解决了专业教师缺乏的问题。他们丰富的实际经验, 大量最新的实际案例定会让学生们受益匪浅。

3. 与企事业单位开展产学研合作教育

“理论应用型”教育应注重利用学校和社会两种教育环境和教育资源, 通过实验教学、课堂教学、实践教学和科学研究的有机结合, 实现“应用型”人才的培养。因此, 除了在校内重视试验室、实训室的建设外, 还应在校外与企事业单位开展产学研合作教育。通过产学研合作教育强化实践性教学, 而且在培养高素质“应用型”人才的同时积极从事应用技术研究和实践开发研究并服务于社会。

党的十五大报告指出, “深化科技和教育体制改革, 促进科技、教育同经济的合作, 充分发挥市场和社会需求对科技进步的导向和推动作用, 有条件的科研机构和大专院校要以不同形式进入企业或同企业合作, 走产学研结合的道路”。国外发达国家高等教育的发展经验和我国已有的“理论应用型”教育高等学校发展历程所取得的经验与教训都证明了产学研合作教育不仅是“理论应用型”教育高等学校发挥人才培养的重要模式, 而且还是高校进行应用科技研究和实践技术开发与技术成果转化的直接平台和服务于社会的有效途径。

参考文献

[1]教育部教育管理信息中心.国际教育标准分类法[J].教育参考资料, 1998, 18.

[2]陈小虎, 邵波等.以“用”为本以“特”兴校[J].中国大学教学, 2006.12.

11.公司理财方面的论文 篇十一

一、存在问题和不足

（一）在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决做到“两个维护”方面。

习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶，闪耀着马克思主义真理光辉，对过去五年党和国家事业开创新局面发挥了重要指引作用，也必将引领中华民族走向更加辉煌的未来。党委班子在学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。但在学习贯彻落实方面仍有差距。一是学习的针对性不够强。过于偏重形式上的学习，忽视了对其精神实质的掌握，特别是在融会贯通、学以致用方面，与要求存在一定的差距。对中国道路的形象模糊,认识不足，对其比较优势未能充分发挥；

对党的基本理论体系的认识不够深入和完整，缺乏学习上的高度自觉和理想信念上的坚定不移，缺乏对党的理论发展历史脉络的系统把握，初心和使命担当意识需要进一步增强，理论推动实践不够，通过用实践检验真理的科学性来增强理论上的自信做得不好；

对制度的认识处在自发阶段，缺乏理性认识，满足在不违法违纪违规的底线上，没有制度建设与制度维护的高度自觉；

对自己传统文化的认识弱化；

对党内政治生活文化的融入不够，对外来文化的鉴别力和免疫力不强，开放包容的胸怀和开阔的国际视野不够。二是一定程度上还存在政治敏感性不强的问题，认为企业业务性强，工作量大，不能够经常从政治上认识和分析问题，对意识形态领域的问题的敏感性和警惕性不高；

缺乏长远发展的战略规划，在面对考核压力的情况下，有时在具体工作中没有顾及长远发展需要，在推动公司转型发展上，积极性、主动性不够，缺乏大局思维和协同意识；

有时觉得在基层企业工作，只要经济指标完成了，党性就增强了，党性增强了，核心意识就到位了，核心意识的自觉性和坚定性不够；

工作中表现有标准不高的情况，工作上没有完全形成争创一流的氛围，整体相互协调的自觉性不够突出，向中央的理论路线方针政策和上级公司的决策部署看齐的意识需要进一步加强。

（二）在坚持党的全面领导，坚决落实党中央决策部署方面。党委全年按照省公司党委的要求，认真落实全国国有企业党的建设工作会议精神，集团、总、省公司保险工作会议精神，落实“四同步、四对接”的工作要求。但仍存在以下不足。一是政治建设需进一步加强。党委班子不能够经常从政治上认识和分析问题，政治站位不高，不能较好地把中央的大政方针政策与保险行业的实际结合起来。二是民主集中制仍需进一步规范。公司主要通过党委、总经理办公会决策“三重一大”事项，但决策程序有时执行得不到位，有的会议记录内容简单，不能反映决策过程和决策关键点，难以追溯、留痕。在决策执行中也缺乏有效的监督机制。

（三）在积极履职尽责，服务疫情防控和经济社会发展方面。公司党委无论发展压力有多大，都严禁业绩造假、严禁以任何方式为完成目标考核任务弄虚作假，带头树立正确政绩观，始终做老实人、说老实话、办老实事，但仍存在以下不足。一是党内政治生活的规范性还需要提升。目前公司党委及所属党支部的政治生活质量与中央要求相比还有差距，班子成员参加所在党支部“三会一课”与组织生活会，以及到挂钩的党建联系点进行调研座谈的主动性还需要加强，与普通党员的对话和思想交流不够深入，对基层党组织落实党内组织生活制度的督促指导不够，部分基层党组织党内政治生活还不够规范，实效性不强。二是理想信念还不够坚定；

在思想上高度一致、情感上高度认同、心理上高度信赖、工作上不遗余力方面上有差距；

在严格遵守党纪党规，严守政治纪律，抵制各种小道消息、政治谣言和负面言论，制止各种乱猜测、乱打听、乱议论的错误行为方面不坚决；

有时会错误的认为，只要不违规违纪，也就是对党忠诚了，在党言党，在党护党，在党为党的党员意识不强。

（四）在收官“十三五”，谋划“十四五”方面。回顾十三五，党委面临保险行业激烈竞争的市场态势，能够迎难而上，带领全体干部员工创造优良的业绩，但也有不足。

一是担当作为的能力不足。以战略思维和系统思维站位全局谋划发展的眼界不够宽广，对新时代新使命把握还不够精准，科学判断形势，服务大局的能力不适应，抢抓机遇，加快发展的能力不适应，及时化解风险的能力不适应。

二是营造干事创业的氛围不浓。推动全司党员干部想干事、敢干事的办法措施还不多。有些基层党员干部领任务、担责任、扛担子的主动性不强，有的甚至知难畏难，无所作为，奋斗干事的不足，循规蹈矩做事，主动攻坚克难的精神不足。

三是客户需求导向的产品品质管理理念有待进一步深化，产品用户体验对标差距仍较明显。

四是选人用人工作仍存在“基础管理有待加强、制度不完善”等问题。

（五）在落实全面从严治党责任，履行“一岗双责”和遵规守纪、纠四风转作风方面。党委班子成员均能够严格执行廉洁自律准则，做到清清白白做人、干干净净做事，管好家属子女和身边工作人员，坚决反对特权现象，树立好的家风家规。但也有差距。一是对中央和上级党委有关廉洁自律的规定学习不够，认识不到位。二是监督检查重于形式，以听口头和书面汇报为主，没有真正全面的了解到责任制执行过程中的情况。三是制度落实不到位。一方面是制度内容虚化，照搬照抄，缺乏针对性和可操作性。另一方面是执行不力，没有完全落实到位。四是对系统内外部发生的典型案件和违规违纪问题线索缺乏深入的案例剖析和警示教育，廉洁自律的弦绷得不够紧。四是全面深入调查研究不够。对集团、总、省公司党委的一些重大政策研究不深不透，特别是对新时代新使命下保险企业的发展趋势和宏观政策把握还不够全面。调研过程中问题导向不鲜明，对供给侧结构性改革，商车费改，实现以客户为中心的转型，打造**升级版等重大工作专项调研质量不高，调查研究成果运用不足，推动科学发展的政策支撑体系还不够完善。五是狠抓落实有差距。钉钉子的精神还不强，持之以恒的韧劲不足，跟踪问效狠抓督查落实的长效机制还不完善，有些工作刚开始的时候抓的劲头很足，但时间一长就出现松动。

二、产生问题的原因分析

针对存在的问题，公司党委反躬自省，结合实际情况，从主观上找原因，深刻剖析产生问题的根源。

1、理论学习不够深入、理解不够透彻、要求不够到位

政治思想的坚实，来源于深厚的理论基础。在对问题剖析过程中，深刻感到党委班子在潜意识中常把业务发展当成硬任务、理论学习当作软任务来抓，自身缺乏学习新理论、新知识的强烈愿望，也放松了对全体党员干部，尤其是新员工党员群体的学习要求，在公司内部没有真正形成认真学习、深入思考的浓厚氛围，在一定程度上弱化了党员干部的理想信念，致使理论水平和业务能力还不能很好地适应形势发展和工作的要求。

2、权力、地位、利益的关系摆得不够正

党委班子存在的问题，本质上没有完全正确认识和处理好权力、地位和利益的关系。个人主义、个人利益有时放到了不合理的位置。

3、党性锤炼有所松懈、宗旨意识有所淡化

党性修养是一辈子的事情，只有起点，没有终点。党委班子与基层员工沟通不足等宗旨意识不强的问题，反映出班子成员未能深刻认识提升党性修养、实践党的宗旨，放松了世界观、人生观和价值观的改造。

4、基层党组织建设薄弱

党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，全面从严治党是我们各项事业取得胜利的根本保障。党委在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设上力度不够，基层党组织的战斗堡垒作有和党员的先锋模范作用发挥不力。

5、艰苦奋斗精神有所弱化

艰苦奋斗是我们党的优良传统和作风。公司作为市场经济主体，拓展市场、发展业务的任务很重，为了业务更好的发展，在符合各项规定和要求的基础上，党委在会议、招待、差旅方面为一线人员提供了最大的便利，但存在管理薄弱、不大规范等问题，从根本上讲，还是勤俭节约、艰苦奋斗的意识还没有牢固的树立起来，纪律意识、自律观念还没有真正强化。

6、忧患意识需要进一步增强

总书记指出，“我们党是生于忧患、成长于忧患、壮大于忧患的政党”、“我国形势总的是好的，但我们前进道路上面临的困难和风险也不少。”公司背靠中国人保的优势资源和能力，保持了发展的良好态势，但在能力内化、协同发展、改革创新等方面力度不够、主动性不强。目前公司面临的内外环境已发生了深刻变化，虽然政治环境、宏观经济、技术进步等外部环境为公司发展提供了新的发展机遇，但保险行业竞争形势依然较为严峻，监管越来越严，新技术能力发展影响未来竞争格局，需要我们保持时不我待的紧迫感，加快发展步伐，加大改革创新力度，在复杂激烈的竞争形势下脱颖而出。

三、下一步努力方面

针对对照检查出的问题，自己将本着“有则改之，无则加勉“的态度，从以下几个方面努力加以整改和提高。

1、强化“四个意识“，坚定“四个自信“，做到“四个服从“，自觉把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想建设的必修课，努力在学深弄懂、学用结合上下功夫，使其成为工作的指南。牢记“四个意识“、“四个自信“、“四个服从“，看得清大势，站得稳脚跟，辨得清方向，始终与党中央思想同心、目标同向、步调同拍。

2、认真履行工作职责，做好分内分外之事。改变“等会议部署、等领导安排“的被动应对状态，克服“重计划安排、轻跟踪问效“的漂浮作风，对职工反映的问题不敷衍应付，不拖泥带水，不推卸责任，努力让本系职工满意。学会在细微处看实质，在角落处看不足，在敏感处看要害，不被表象所惑，不被人情所困，不搞无原则的你好我好大家好，真正把工作抓实抓细抓到位。

12.公司理财方面的论文 篇十二

本课程主要针对硕士研究生，博士生以及一些青年教师。要求已具备的课程包括数学分析，线性代数，矩阵论，以及中等统计推断与回归分析理论。主要内容如下：

1.纵向数据及其应用问题介绍

2.线性混合模型及其估计问题

3.非线性混合模型的估计问题

4.广义线性混合模型的估计问题

5.动态混合模型及其估计问题介绍

13.水泥装车机电气方面的改造 篇十三

1) 接触器触点因为进灰而接触不良会发热甚至烧坏。我们以前对现场控制盘进行过密封, 但是效果不是太好。查阅到三相固态接触器不错, 申请采购进行了试验, 结果效果相当好, 接触器很少再坏了, 也不用担心电动机缺相运行了。

2) 装车计数器计数错误的主要原因就是袋装水泥总是撞歪计数器。原来计数器前边焊了两个挡铁来作保护, 为了不阻挡红外线, 它是在斜前方, 不能绝对保护到计数器, 于是就在计数器的正前方又焊了一个笼型挡铁, 这样既有效防撞又不会阻挡计数器工作。

14.GPS在交通方面的应用 篇十四

内容摘 要：随着汽车行业的发展，GPS全球定位系统与ITS智能交通系统这两种先进的技术正在与现代先进的汽车技术融为一体，尤其在智能交通运输系统方面更是将这两项先进的技术发挥的淋漓尽致，下面我将对GPS与ITS这两项技术的一些基本情况以及在现实当中的应用做一下论述。

关键词：GPS、；ITS、；全球定位、；智能交通运输系统的应用

中图分类号：TP399 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 16-0000-01

GPS全球定位系统叫做Global Position System开头字母的缩写。它是从上世纪七十年代开始，美国耗资200亿美元、耗时20年研发，在1994年问世。新一代卫星导航定位系统利用卫星导航系统进行测距和测时，可实现在海、陆、空全方位进行实时三维导航和定位能力，是美国继阿波罗登月计划以及航天飞机后的第三个航天工程。现在，GPS逐渐成为全球应用最广泛、最实用的精密导航、调度和指挥系统。

智能交通系统（Intelligent Transport System，，简称ITS）是一个广泛包括各种技术的统称，是在比较完善的道路设施基础上，将先进的电子技术、信息技术、计算机、系统工程技术集成和传感器技术，运用与地面交通的实际需求，建立起全方位、实时准确、高效的地面交通系统。它能使交通基础设施发挥出最大的效能，提高服务质量。ITS的前景十分广阔，它的大规模应用及其相关技术的发展能表明一个国家为交通所做的变革。

一、ITS智能终端与GPS的联系以及它的设计与发展

汽车导航的构成分为两部分，由计算机控制中心构成一部分，另一部分则是汽车上安装的GPS显示系统和接收系统构成，它们通过卫星定位彼此通讯。微机控制中心是车辆管理机构组织和授权，及时了解管辖区域内控制范围的交通状况和汽车流量。目前这一系统最重要的功用是：其一是監控动态行驶汽车，这类汽车已经具备了GPS接收装置，同时对其进行了编码，当汽车被盗，控制中心只要对其进行查找，就能通过电子地图的显示其具体的位置，整个过程非常快速和简便，控制中心依据编码在九秒钟内就能发现失踪车辆。再有就是驾驶指南的作用，汽车上的GPS系统能够存贮不同地区的电子交通线路图在硬盘上，车上输入目的地，显示屏就马上显示出最佳出行路线，同时也显示该车所处的位置及当下的交通情况，也可以通过输入指令，选择车主需要的目的地的方向和路线。

ITS（Intelligent Transport System即智能交通运输系统）是通过利用先进电子传感技术将道路交通和服务信息通过交通运输管理系统进行交互，进一步把信息传递到所有公路交通系统的用户，这些用户是警察局、居民、驾驶员、医院、救护排障、停车场、运输公司等各个部门，其用户可及时选择最佳的交通路线；运输用户可随时了解和掌握其车辆的位置和所处交通状况，然后进行合理调度；管理交通的部门根据ITS信息控制交通和自动进行疏导，同时对于突发事故也可以进行处理。极大地提高道路交通网络的通行能力，改进和消除路网的拥挤和阻塞状况，使得道路交通处于最佳的运行状况。由此可见，ITS是一种广义的交通管理网络技术，其需要GPS提供支持，同时交通管理部门通过GPS进行路网运行状况的监视和控制，车主利用GPS来驾车导航，ITS的应用可以增强系统运行效率、提高系统可靠性和安全性、减少能源消耗和对自然界的污染等。

二、ITS智能终端软件系统的应用：

在这里我主要介绍的是ITS在交通管理方面的应用，根据调查以北京市的城市智能交通系统的发展状况为例：

1.（一）交通综合信息平台与服务系统

综合交通信息平台作为北京交通智能系统的基础，是连接以下几个系统的桥梁，同时肩负起北京综合交通运输信息系统的发布、存储和处理，其核心内容是智能交通系统的建设。

2.（二）交通信息分析、采集、发布、处理系统

北京交通流信息是通过动态实时分析、采集、发布、处理系统来完成的，该系统作为示范性工程，根据不同的使用对象的分为对外发布子系统和对内显示子系统。

3.（三）智能交通信号控制系统

北京目前有信号灯的交叉路口总数约为1702个，其中UTC/SCOOT系统联网控制的路口有284个、17条道路、114处信号灯实现了系统线协调控制。

4.（四）停车疏导系统

智能停车疏导管理系统是通过以下两方面实现的，其一是车辆的自动收费、自动计时是根据电子设备自己完成的。其二是及时准确的发布停车信息和疏导停车，指引司机自动抵达有空位的停车区域，避免无谓的由于寻找停车位置而在路面上空驶，达到减少无谓的尾气排放和燃油消耗，同时也减少了由此引起的车辆拥堵现象。

5.（五）客运枢纽站运营调度管理与乘客信息服务系统

交通部确认了的全国45个主枢纽城市中的客运站，北京的六里桥客运站是其中之一，同时是北京规划审定的综合客运枢纽，去主要是省际客运为主，同时集长途、出租、公交、地铁为一体。

6.（六）公交电汽车运营区域调度与组织系统

公交电汽车运营区域调度组织彻底剔除传统的“一线一调”方法。进行公交车统一组织和调度，加强公交线路的调配能力和服务水平。

7.（七）南中轴路大容量快速公交智能调度系统

目前，大容量快速公交系统运量大、服务效率高，较之轨道交通建设周期短、投资省而受到了普遍关注。

8.（八）公共交通调度救援系统

目前，北京公共交通救援调度系统走在全国的前列，北京市于2011年5月成立交通运行监测调度中心（简称TOCC），TOCC主要职责是：承担全市交通运行情况的预测、监测和预警等工作；日常交通运行协调和调度；交通运行行政管理及事务性工作；交通应急处置等方面的信息保障工作等。

TOCC是交通运行分析和决策支持的平台，初步建成首个国内以整合、接入、共享为基础的动态交通信息服务系统。TOCC有效缓解交通拥堵、减少能源消耗、提高运行效率、降低尾气排放以及提高安全保障提供了重要保障，为公众提供便捷、实时的现代化信息服务。

参考文献：

[1]杨广华.GPS系统在交通运输中的技术与应用[J].科技资讯，2006（27）.

[2]杜慧勇，唐娜娜，靳瑾.ITS的应用及发展[J].科协论坛（下半月），2007（04）.

15.质量方面的文章 篇十五

前段时间不知道在哪看了篇关于格兰仕的文章，大体内容是说格兰仕的微波炉为什么畅销全球，主要是因为它的高品质和低价格才赢得了大的市场份额。无疑格兰仕的内部管理及降低成本方案和质量保证体系是值得我们学习的。深思我们公司的质量及成本我们应该做些什么呢？

我们的首要任务是保证质量，因为只有坚持高品质才能赢得大发展（格兰仕是个很好的例证），怎么来保证质量是值得我们深思的，我们的工作是否做到位了？我们是否坚持了高品质的理念？我们能否及时发现问题？是否认真处理每一个不合格品跟踪？翻看2006年的客户投诉单，有多少是关于品质方面的？如果我们能站在客户的立场看问题，我们就会发现很多微不足道的东西就会影响我们的声誉。所以我们在工作中能不更细心点、更用心点？遇到问题时不妨换个角度想想，站在客户的立场想想。

对于公司品管这一块的现状，我个人的看法不太乐观。大问题发现不了，小问题不断出现。还有就是发现了问题却找不到解决的方案，也没有引起重视！为什么一定要等问题出现了我们才想办法解决呢？为什么不能做到预防问题的发生呢？犯一次错误可以理解，如果一而再的犯同样的错误我们就应该好好反思，不是吗？有的错误是致命的，也许一次就足够了。

作为品管，不知道多数品管员是否知道如何做一个合格的品管员呢？也许这个问题很多人没有考虑过，只是每天做着同样的事，缺少思考，日得一日已经习惯了。又有多少人是抱着混日子的想法在过每一天，认真的问下自己对得起自己这份工作吗？尽职尽责了吗？我们的品管缺乏的是那种创新的精神和应变的能力，还有那种能承担责任的坚强。遇到问题常依赖于上级，把问题一推就可以泰然处之了？从来不去想问题的原因在哪里，怎么才能做好预防措施，防止下次发生类似的现象？

公司是个大家庭，各个部门的团结合作是很重要的，不是哪一个部门能把事情做好的，所以沟通和协调也是我们应该做到的，还有就是要善于学习，坚持原则。不要把个人的情绪带到工作中来，工作的意义是尽你所能为公司的发展出一份力，成就了公司也就成就了你个人的事业。

在大家做好品质的同时，能否考虑下成本问题，很多可以不浪费的我们就要学会节约；能一次做好的就不要做二次，这是一种习惯和理念，希望我们能养成这种习惯和贯彻这种理念。这也不是哪个部门能做好的，要靠全体同仁的共同努力。

16.公司理财方面的论文 篇十六

这其中的具体工作包括考查整体工程进度，协助开发商各专业工程的阶段性实施进度计划提议方案；考察建筑设计（地下室、地面、裙房、标准层、屋面）是否满足物业管理的需求；对管理用房位置确定、布局以及设计、装修标准提出参考性意见；对房屋的设备设计、施工，根据物业管理经验，提出建议性意见；对空调、采暖工程以及电梯的安装设计及配套设施提出合理化建议，并根据当前国家标准，提出相应的措施；根据地方物业管理法规、政策及楼盘实际状况，对物业公司的管理模式、岗位设置、人员配备等提出建议。

前期介入主要是根据公司在日常物业管理工作中总结的经验和教训，预先向开发公司提出一些建设性意见，以避免产生工程完成后才发现纰漏的问题。

前期介入完成后，顾问工作进入实际指导工作阶段。在此阶段，顾问公司可以根据项目进展情况提供相应的物业管理顾问建议，也可以派遣顾问团或是驻场顾问到现场进行指导，按照政府优秀示范小区（大厦）和顾问公司的规范化标准进行管理。

物业管理顾问的实际指导工作具体包括：在开发商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改动时，协助开发商提供切实可行的方案和解决办法，确保系统的稳定；协助物业公司制定和建立各专业管理模式、机构设置、拟定人员编制；协助物业公司根据物业项目实际情况，测算物业管理成本，提出物业管理收费标准，由物业公司报当地政府物价部门审批；协助物业公司制定招聘方案，选聘各专业物管工作人员（管理层和操作层），组建工作队伍；协助物业公司培训各专业物管工作人员（管理层和操作层），协助对各专业技术工人进行考核及资格等级的评定；提供设备移交、接管验收的全套程序、问题缺陷和解决方案建议书样本及其它资料清单，协助物业公司（开发商）与各类专业设施设备的交接与验收工作（包括各专业工程的竣工资料的交接工作等）；指导物业公司对设备外观出现的缺陷进行整改，对维修保养工作的程序等级进行划分，对运行中的设备进行节能改造以利于提高设备管理质量；协助物业公司编制各项管理制度及建立相关资料、文件；协助物业公司建立各专业原始技术资料、维修保养记录等档案；并就物业管理档案资料的整理提供咨询和指导等。

在这其中，顾问人员需要定期对项目进行考评，并就各专业所涉及的内容、范围进行全面检查，指出问题，分析原因并提出整改意见，跟踪纠正落实情况。另外，根据物业管理顾问合同要求，为物业公司提供一系列的辅助和指导性工作。

这一阶段的工作，对顾问公司来说，主要是现场作业。要想确实达到顾问的效果，顾问公司必须在对项目详尽了解的基础上，切实把握项目的每一个环节，从而制定出适合该项目的每一个步骤和计划。现场顾问结束后，顾问工作进入后期跟踪阶段。这一阶段的工作，对顾问公司来说，实际上是前面所有工作进行验收并对项目的进展情况进行评估，并就各专业相关内容在运作中存在的问题或不足，提出书面整改意见及建议。

物业管理服务公司工作分为以下几个时段和内容：

● 施工期物业管理 ● 设施设备调试期物业管理 ● 竣工验收及物业接管验收期间物业管理 ● 前期物业管理人员安排与工作进度

一、施工期物业管理工作 1.熟悉施工现场和各类施工图纸。

2.跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预留位置情况并作

详细记录。

3.了解设计和施工状况，各公共部分水电开关、装饰装修材料的造型及位置，环境清洁用水预留接口等。

4.对可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问题同开发

商协商，进行改进。

5.对影响小区（大厦）功能、危及设备和业主人身安全、严重影响今后管理运行的问题及时同开发商洽谈解决，一时无法解决的，列出整改报告提交开发商备案处理。

二、设施设备调试期物业管理

1.工程部门对设备的选型、安装提出建议，对现场设施设备安

装状况进行检查。

2.工程部门参加机电设备的检测检查，建立调试档案 3.从物业管理的角度对可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维

护的问题，及时通报开发商。4.参与设备调试，对小区（大厦）的供配电、电梯、空调（包括空调、通风及消防排烟等）、给排水（包括消防供水等）、弱电（包括消防自动报警、楼宇自动化、保安电视监控、综合布线等）等项目的调试，对设施设备的性能、结构、参数、工作环境和操作要领进行详细记录；编制设施设备操作维修规程和各项操作指导书。

三、小区（大厦）竣工验收及接管验收期物业管理

1.小区（大厦）竣工验收 2.物业企业接管验收

物业按业主进驻使用的要求进行全面检查，物业接管验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面

3.现场验收（1）土建工程： ■ 屋面排水坡度 ■ 伸缩缝、地面有无滲水 ■ 地下室墙面有无滲水 ■ 地面有无空鼓及滲水 ■ 进出口坡道防滑 ■ 消防门、通道、楼梯等

（2）装饰工程 ■ 各地面、墙面、地脚线、护墙板、天花各种装饰

■ 门和门框及附件 ■ 护栏及扶手 ■ 灯具及其他小电器设施 ■ 外墙面包括各涂料、装饰及玻璃幕墙

■ 公共区域设施设备的外装饰 ■ 各种标识及区域图示

■ 公共洗手间、会议室、垃圾转运站、各设备及管理用房、信

报箱等（3）供配电系统 ■ 正常供电设备 ■ 应急供配电设备 ■ 油箱及油库 ■ 各配电房的防鼠 ■ 各强电检查井内管线及电箱

■ 避雷装置 ■ 公共照明 ■ 用电器具等

（4）给排水系统 ■各供水、消防水泵及电机等 ■各水箱、给排水管网、接头及阀门等 ■检查井内管线、水表及阀门等 ■化粪池及室外排污、雨水井 ■消防栓、消防供水管网、接头、阀门等

■人防工程及相应供水系统等

（5）电梯系统

■各电梯运行、梯门、井道、机房及电机等

（6）空调系统

■空调制冷机组、各盘管机、各风管及风口

■空调风柜房地面排水坡度、下水口、回风系统、新风机等（包

括暖风系统）

■各检修口、通风及防排烟风机、风口、风管及控制系统等。

（7）弱电系统

■消防报警系统（消防控制中心报警联动、自动温烟感、警铃及

手动按钮、防火卷帘门等）■弱电检查井内管线、接线箱等

4、资料交接

（1）产权资料：项目批准文件、用地批准文件、建筑开工有关

资料、丈量报告等。

（2）技术资料：竣工图（包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线等）、各类公共设备使用说明书及调试报告、地质勘察报告、工程合同及开、竣工报告、工程预决算分项清单、图纸会审记录、工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）、隐蔽工程验收记录、沉降观察记录及沉降观察点布置图、竣工验收证明书、钢材及水泥等主要材料的质量保证书、新材料及构配件的鉴定合格证书、设备（水、电、空调、电梯）及卫生洁具的检验合格证书、砂浆及混凝土试块试压报告、供水管道的试压报告、机电设备订购合同、设备开箱技术资料、试验记录及系统调试记录等。（3）验收资料：工程竣工验收证书、消防工程验收合格证、综合验收合格证书、用电许可证、供用电协议书、用水审批表及供水合同书、电梯使用合格证、电话保养及验收协议等。

5、其他交接

（1）设施设备的备用备件、施工剩余材料备品等。（2）具有保修期的设施设备施工或购买合同（保修协议也可）

等。（3）公共区域各通道门、设备及管理用房、洗手间、检查管井、信报箱钥匙等。

6、接管验收注意事项

（1）在接管验收前，管理处将主动与施工管理方协商有关接管验收的问题（包括交接方具体人员、验收具体时间、注意事项等），同时要尽量统一验收标准，明确交接双方的责、权、利。（2）接管验收不但要检查物业的质量，而且还清点物业内各种设施设备、公共物品、图纸资料、绿化小品等的类型、数量及其他要求的参数。验收报告须经交接双方认可签字后才能生效。（3）针对初验发现的问题，若属于必须改正的，书面报请施工管理方敦促施工单位返修；一时无法返修的项目要确定今后维修的期限并请开发商认可；属于无法返修的项目，报告开发商记录备案。

7、设施设备试运行

为保证小区（大厦）启用设备即能正常运行，必须在设施设备验收完成后有一个设备试运行阶段，在这个期间，管理处的工作重点逐步由验收交接向正常运行、保养及维修转移，由管理处工程技术人员开始直接操作设备，但设备安装调试单位应该派人配合并给予相关操

作人员一定的培训。

一、其他前期准备工作

1、室外绿化、停车场、道路及园林小品前期介入 根据小区（大厦）室外绿化、停车场、道路标识系统及园林小品的配套计划，管理处将结合日后物业管理运作的需求和实际情况，提出相关工作建议供施工管理方参考。

2、清洁卫生与环境卫生前期介入

在小区（大厦）启用前，施工管理方将组织施工单位负责进行全面清洁工作，管理处应该予以全面配合。在此项工作中，管理处要注意清洁外墙、石材地墙面、瓷砖地墙面、不锈钢饰面所使用的清洁液、清洁工具等，防止腐蚀和划伤以上材料，造成业主的损失及后续物业

管理工作的困难。

3、消防及安全管理前期介入

小区（大厦）的消防工作注重从根本上杜绝火源及控制易燃材料。在室内第一、二次装修中，许多材料是易燃品，施工现场情况复杂，极易发生火险和盗窃事件。管理处将对施工管理方进行严格巡视检查，及时发现危险隐患，报告施工管理方采取措施，以保证生命财

产的安全。

4、外部公共关系建立

为保证今后物业管理的顺利开展，管理处经理将在小区（大厦）全面启用前，与相应的政府及公用事业各职能机构建立稳定的沟通渠道，办理相应的法律文本，并获得当局的批准。

5、业主全面进驻准备 小区（大厦）业主全面进驻之前，管理处将主动与业主沟通、协调，确定包括迁入日期、时间、搬运物资数量、停车地点、搬运路线、搬运时间、电梯使用等，并共同制定搬迁计划及注意事项。在迁入过程中，管理处将再次确认安排事项，派有关人员在现场迎接、指引路线，同时监督搬运工人遵守有关规定，保持良好秩序，减少对其他业

主的影响。

二、前期物业管理人员安排计划与工作进度

1、人员安排计划

根据前期管理工作计划及施工进度，管理处的员工将按计划逐步

招调到位。

（1）施工期人员安排及职责

① 成立前期物业管理小组，组长1人，由公司总经理担任；组员4人，负责领导、指挥、安排前期物业管理工作，进一步的调查摸底，制定出具体的小区（大厦）《物业管理前期介入方案》。② 派长驻小区（大厦）施工现场管理人员3人，在中标15天后进入现场，负责与施工管理方保持密切的联系，参与施工方的日常管理工作，完成施工现场的物业管理前期工作。

（2）设备调试期人员安排与职责

成立以工程部经理为组长，由配电、给排水、空调、自动化专业工程师组成的四人小组赴现场，参与设备调试期观摩，接受设备提供方的培训负责掌握设施设备的性能、结构、参数等，编制设施设备操作维修规程和各项作业指导书等。

① 接管验收前3个月，物业管理公司派往小区（大厦）的7名管理骨干将全部到位，负责大厦物业管理的筹备工作，包括人员招

聘、培训、物资装备等。

② 此阶段物业管理公司将适时派出由总经理带队的专业人员7人参与接管验收，拟定小区（大厦）《物业管理接管验收方案》，协

助管理处开展工作。

③ 接管验收前1个月，管理处全部人员到位。

2、工作进度

根据小区（大厦）实际情况和待业惯例，建议在定标后10天内签定《物业管理委托合同》，中标15天后开展前期管理。

★小区（大厦）前期介入工作进度表

月份

5月底

项目

签定《物业管理委托合同》

施工管理方的初次会晤 熟悉施工情况、隐蔽工程记

6-9月

初

10月

12月

11月底

底

录，制订《物业管理前期介入方案》

参与设施设备的调试 盆艺摆放

岗亭、道闸与标识系统方案

竣工验收

物业接管现场验收（包括备品 备件）

物业各种资料交接 返修、复验及试运行 清洁开荒

公众文件送审并发布 准备迎接全面进驻 物资装备的准备 外部公共关系的建立 全面进驻并开始正式运行

注：筹备期具体工作时间视施工进度调整