社区表彰大会暨新年联欢会方案修订

社区表彰大会暨新年联欢会方案修订（共9篇）

1.社区表彰大会暨新年联欢会方案修订 篇一

2012年德福龙集团总结表彰大会暨

新年联欢会流程

一、主题：2012年德福龙集团年终总结表彰大会暨新年联欢会

二、会议时间2012年1月10日下午3：58

三、会议地点华美大酒店

四、参加人员：集团公司董事会成员及领导班子：公司全体员工及员工家属

五、晚会流程：分为两部分

A表彰（共45分钟）（3：58-4：30）

第一项：（主持人）宣布2012年集团年终总结表彰大会暨新年联欢会开始

第二项：请李总新春致词

第三项：吕总宣布2012年公司表彰决议 第四项：职工代表讲话

第五项：表彰开始，主持人宣布2011评选活动中荣获“先进科室”、“工作标兵”、“先进个人”的名单。

a)请荣获“先进个人”的同志上台，有请李总、吕总为其颁奖

b)请荣获“先进科室”的同志上台，有请集团董事长李德春先生为其颁奖 c)获奖人员发表获奖感言

第六项：（主持人）宣布总结表彰大会结束，新年联欢会开始

B晚会（4：48-6：30）

1、开场：全场灯光亮起,劲爆的开场音乐响起拉开晚会序幕。

2、全体大合唱。

3、3、三句半（表演者：财务全体人员）

4、独唱（待定）

互动游戏：踩气球 一组出2－3个人，每只脚上都绑有气球，让他们一起出来互相踩，看到一定时间后哪个组的队员脚上剩的气球多为胜（胜者发奖品或指定他人表演）

互动小游戏：铁人三项 选三人参赛，连续完成吃汉堡+喝啤酒+吹爆气球+闭眼旋转15圈 速度最快者有奖（胜者发奖品或指定他人表演）

9、节目待定

10、节目待定

11、节目待定

12、节目待定

互动环节：善解人意（邀请公司领导与员工同乐）

分成2组游戏规则:游戏开始表演的一组两人先要面对面(一人为表演,一人为猜测者),然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上,让表演动作者做给猜测者看,当表演者表演完,猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时,就算过关.（注意：动作者可以用语言

来解释，但不能说出动作中的字）(左右为难、金鸡独立、狗急跳墙、东张西望、无中生有等)。人与人之间不能说话,只能靠动作表达意思。

13、结束曲

14：领导评出优秀节目并颁发奖品 主持人宣布到宴会厅共进午宴。

六、晚宴（60分钟）（6：30-7：30）就座（可以事先安排好位子）

邀请董事长及公司领导到主持台，主持人请董事长、李总至午宴词，领导共同与员工举杯共饮； 宣布宴会结束，自娱自乐。

晚会需要道具： 荣誉证书：15个

奖状：1个 气球：两包 互动小礼品：10份、小饼/汉堡：四包/三个 矿泉水：三瓶

奖品：一、二、三等奖各一 参与奖：20份 烟：1条 酒：16瓶 糖 5斤 水果：一袋 瓜子：

斤5

2.社区表彰大会暨新年联欢会方案修订 篇二

B：亲爱的同事们

合：大家好！

A:金蛇腾飞已远去，B:骏马飞跃报春来。

A:光阴如梭,光辉灿烂的2013年即将过去,B:充满希望和挑战的2014年悄然来临。

A：首先让我们以热烈的掌声欢迎各位专家的到来！（鼓掌）

B：值此新春佳节到来之际，我谨代表中心的全体员工向我们的专家致以深情的节日问候！（鞠躬）

A:向为中心做出贡献的领导、同事们表示衷心的感谢！

B:2013年是大家顽强拼搏的一年，同时涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，在大家的共同努力下创造了一个又一个喜人的成绩。

A：今天在这里我们怀着兴奋的心情公布2013年优秀人员、优秀管理者、优秀团队的获奖情况。

B:获得优秀员工的是：XX、XX；请上台上来

A:请韩总和陈总为我们的优秀员工颁奖。

B:获得优秀管理者的是：XX；

A:请张主任为我们的优秀管理者颁奖。

B:获得优秀团队的是：审查室

A:请XX主任为我们的优秀团队颁奖

B:请颁奖领导和获奖人员合影留念。

A：下面有请XX主任讲话

B:我们相约于此，共同分享丰收的喜悦，一起憧憬明天的辉煌！

A:今天，让我们一起用心来感受欢乐，用爱来感受温暖，敞开你的心扉，释放你的激情。

B：让我们携起手来――相约新一年！

合：2014 春节团拜会，现在开始！

B：听说我们的审查专家个个都是多面手，他们不仅专业素质过硬，而且能歌善舞。下面有请我们的XX总给我们带来的独唱《涛声依旧》，掌声有请！

A:请欣赏XXX给大家带来的《XXXX》

B:今天为了让大家玩的尽兴，我们还准备了抽奖环节，下面请XX总为我们抽取三等奖6位。

A：中奖的号码是：

B:恭喜获奖的同事。是呵~我们的单位蒸蒸日上，我们的生活越来越好！美好的生活离不了朋友的支持，下面请欣赏XX的歌曲《朋友》。

A：有请我们的XXX为我们表演《有多少爱可以重来》

B:接下来，我们又进入激烈精彩的抽奖环节，下面请XXX为我们抽取二等奖3位，A:中奖的号码是：,恭喜获奖的同事。

B：今晚的演出可真是精彩纷呈，这不我们办公室还自编自导了一个《三句半》，给大家献丑了.A：XX是我们中心的1只花，不但长的漂亮，歌唱得也非常好。下面掌声有请她为大家演唱的《值得》。掌声欢迎！

B：

（大家一起起哄，专家、专家来一个）

A:那我们就有请XXX来一个

B:大家说唱的好不好，（好~），下面哪位专家再给我们表演一段呢~(XX专家表演后）

A:最后请我们XX也给我们表演一个节目，大家说好不好~（好~）

B：现在是最激动的抽取一等奖的时间，请XX主任为我们抽取一等奖1位。A:恭喜获得一等奖的同志。

B：晚会即将结束了，可我们的心情依然不能平静，相聚的时光总会难忘，快乐的日子总是显得匆忙。最后请欣赏大合唱《明天会更好》

A：尊敬的各位领导，B：亲爱的各位来宾，A：今天的晚会到此结束，恭祝大家新年快乐 合家幸福!

3.社区表彰大会暨新年联欢会方案修订 篇三

2009年是个不平凡的,国庆六十周年向全世界人民展示了一个强大、团结、奋斗的民族风范。同样的,在我们**热力,也遭遇了因冰雪带来的对热力工程的影响以及由于**热电厂受天然气管道建设的影响,今年冬季无法提供热源,致使供热受阻的艰难形势，加上全球经济危机，XX市场遭遇寒冬对我们的影响，面对种种困境，我们始终不放弃、不气馁，勇敢面对，坚守信念和履行责任，实现了我们对已承诺用户实施供热的经营目标，向社会展现出**热力是一个有强烈责任感的企业，是一个把客户利益放在首位的企业，是一个有信誉有能力有潜力的企业!

经过三年大家辛苦工作和共同努力,已形成了集中供热的格局, XX市场达200万㎡,用户用热性质涵盖了采暖、制冷及生活热水, 成功实现对星海宏城、友谊国际、凤凰城、中石化的供热运营，标志着我们又多了一重身份,真正意义上体现了我们是热力专营企业,从设计、建设、运营、维护为一体的专业化公司。

我们回顾一起走过的日子,一起经历的风风雨雨,一起为社会为企业创造的价值,为实现企业发展目标和实现个人理想而努力拼搏的点点滴滴,我们有太多的感慨,同时我们满怀激情,我们为成功而自豪,为进步而喝彩,更应该总结经验教训,励精图治,为实现**的战略发展奠定坚实的基础。现将**热力公司2009工作总结汇报如下:

一、以客户的需求为导向,XX市场:

XX市场和客户,XX市场的开发为公司各项工作的龙头,以满足客户需求为己任。延续2008XX市场开发初期良好的开端,2009年总计签订热力供应建设合同面积82万㎡,签约合同总金额1.2亿,累计签约面积达200万㎡,累计合同总金额1.8 亿。全年回款4000多万元。

经过了08XX市场培育期，2009XX市场深度开发期。XX市场（本文来自中：http://转载请注明）开发策略上,我们针对不同的客户制定相应的开发策略，如:

1、结合国家宏观节能减排政策，加大对供热区域内企事业单位置换用户的宣传引导工作, 开发签约置换用户---XX省工商行政管理局、XX省无线电管委会；

2、加大对有意向的三联供用户的开发，在08年成功签约中石化三联供的基础上,新增三联供用户--金宁商厦；

3、继续与大型房地产商合作，与长城嘉苑、友谊国际、锦绣江南的开发单位签约二期项目，融桥华府30万㎡选择地板式采暖供热；

4、XX市场萎缩的局面推出户内甩项的工程建设方式--既可降低开发单位成本，又可增加使用功能增添房屋销售卖点，与世纪彩城成功签约，XX市场多样化的局面；

XX市场的前提下，XX市场份额，目前已与**区机关事务管理局达成意向，开始数据的采集工作为下一步实施做前期准备。

2009年业务开拓工作为2010年的工程建设奠定了良好的基础，XX市场的开发思路更加清晰，我们有充分的信心完成2010年的回款任务，并将重点与**地区的几个在建或待建大型房地产项目进行合作，实现武重复地项目、徐东团结项目、沙湖村项目的签约，从而将**地区的大型房地产项目纳入热网供应范围内的目标；继续对企事业单位置换项目的开发，力争使热网覆盖范围内的有条件单位采用集中供热;逐步推行合同能源管理模式。

二、围绕客户满意开展服务工作,全面提升服务品质:

客户的满意是检验我们工作的唯一标准，也是我们能否获得可持续发展的前提，始终把对客户的承诺放在第一，即使企业利益受到影响也须满足客户的需求。正是有这样的出发点，在今年冬季供热受到热源企业影响无法实现热网供热的情况下，公司经过慎重决策，将冬季供热作为下半年工作的重中之重,克服时间紧、投入大、协调难度大等种种困难,上下同心，最终对4个项目正式供热，目前运行基本正常,保障了广大客户的利益，树立了良好的企业形象。

在供热过程中，运营客服人员以业主的需求为己任，克服人员少、经验不足的困难，在技术工程的支持下，将运营和服务工作走入正轨，同时也积累了小区内运行的经验，培养锻炼了员工队伍。

2010年运营服务工作将提升到另一个高度,整个热网将贯通运行,对我们提出了新的挑战，我们将做好充分的准备迎接热网全线贯通实施供热的神圣的那一天。

三、主管网工程建设稳步推进实施:

自2006年10月主管网开工以来,主管网的工程建设是我们整个热网的生命线,也是社会各界关注的焦点。2009年原定全线贯通的建设计划受到道路拆迁的影响,公司及时作出决策进行调整,重点完成**热电厂至岳家嘴一线具备施工条件的路段的施工,以保证**区已签约用户的供热保障，青山区的施工配合道路同步建设。全年完成主支管道建设8.2公里。

热力工程的建设施工难度远远大于其他基础设施如水、天然气管道的施工，工艺复杂要求较高，XX市规划原来没有将热力管道纳入基础设施规划中,所以从取得规划红线到现场施工协调难度非常大,在困难面前,我们积极应对，与城管、建设主管部门及道路建设方建立良好的协调渠道，充分准备，克难至上,完成了地球村、铁机路、工业大道、体育馆南路、中山北路、内沙湖路、青化路、武重东路、武重南路、岳家嘴立交、中北路延长线以及**首站的土建和青山首站的安装工作,我们还攻克了有较大难度的武九铁路顶管工程、武重东路的顶管和青山明渠的施工。

在施工过程中,我们注重安全、进度，严把质量关，不合格的不能进入下一个工序，确保每个路段的施工不留隐患。2010年将迎来主管网工程最关键的建设期，是公司工作的重心所在,我们已制定出详尽的建设计划并逐步付诸实施。

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四、工程项目建设再上新台阶,工程管理得到较大提升:

2009年工程项目建设取得了实质性进展,凤凰城、友谊国际一期、星海宏城一期、中石化通过竣工验收转入运营；长城嘉苑一期、锦绣江南一期、省直公务员一期、东湖一号一期已通过验收移交开发单位办理交房；友谊国际二期、长城嘉苑二期基本完工；融桥华府、锦绣江南二期正在有序地开展施工建设。

2009年在项目管理上实行目标责任制,充分调动项目管理人员的积极性，狠抓项目早期的施工组织计划安排，慎重选择施工单位，树立成本意识，强化过程管理和监控，积极协调处理好开发单位总包和监理的关系，项目建设的环境有了较大改善，工程质量和进度得到开发单位的肯定，为后期的进一步合作奠定了基础。

五、提高设计水准,加大技术监督力度,完善质量控制体系:

技术是前沿,是工程施工的导向,也是成本控制的源头,同时也肩负着质量监督的重任。公司技术部不断总结热力工程设计工作经验，深化设计细节，在给予工程部门技术支持的同时,结合现场实际情况优化设计，开拓创新。

在工程质量控制方面也做了大量工作，建立完善了主管网工程质量控制体系和小区工程节点验收规范,严格规范工程质量监督管理,发现问题决不放松，起到了为工程（本文来自中：http://转载请注明）开展保驾护航的作用。

六、推行流程管理，规范管理工作，强化部门间协作意识，狠抓执行落实:

2009年公司加大对各项流程和管理办法的制定、培训学习和检查力度，先后制定了多项管理制度、管理办法和相应的流程来规范管理工作，使程序变得更清晰、简单、快捷，同时也使得各部门在流程中的职责更明确具体，对我们的管理工作起到了很好的推动作用。

执行力就是决胜力。狠抓执行是使各项工作得以落实的有力保障，通过目标责任制、部门周例会、每周总经办会议、iso9000内审、月末绩效考核等多种形式抓各项工作的落实情况，在公司 树立了制定计划必须完成的良好风尚。

七、重视人才的培养和选拔,企业文化逐渐形成:

人才是公司最大的财富，把为人才提供公平公正的展现舞台作为2008年人力资源开发的重点,明确**的用人观—德才兼备,并以此为标准引进和选拔人才。

经过二年的企业文化的建设，员工对公司的认同度已形成，员工的凝聚力和忠诚度已得到大大的提高,员工队伍也不断壮大和加强，每年二次卓越**人的评选充分体现了对人才的渴求和期望，在人才的培养上，公司提供广阔的发展空间，给予专业和管理类理论知识的系统培训以较快的提高管理水平。2009年开展了对工程技术人员的专业知识培训，对入选卓越**人的员工进行项目管理的系统培训，以补充理论知识指导实际工作。

2009年工作存在的不足

过去的一年，我们取得了一些成绩，由于各种内部外部因素的制约和自身管理实际的限制，在发展过程中仍然存在一些不足之处，这主要表现在：

1、为客户服务意识还须进一步提高;

2、部门间的相互协作关系还需加强,应形成一种无边界的工作意识;

3、对各项工作流程和工作标准的制定和贯彻需得到更严格的执行和落实;

4、优秀的不可替代的人才仍显不足，不能很好的满足企业快速发展的需要;员工个人综合素质仍需提高。

5、运行经验不足；

以上存在不足的地方，公司在今后的工作中会进一步提高认识，通过全体员工共同的努力，在企业发展中逐步解决。

2010年公司整体经营目标

2010年对我们来说是机遇和挑战并存，我们拟定出2010年工作目标如下：

一、客户满意度95%;

二、从**热电厂至中石化热网贯通实施供热;

三、实现入网费回款3000万,工程建设费回款8000万,实现利润500万。

2010年应该定义为公司的“效益年”,公司从2006年创立到2007、2008、2009XX市场的经营总结摸索出一套规律,XX市场开拓、成本控制、技术方案、项目管理、企业管理等诸多方面形成了企业的积累,但最重要的是要实现企业的经济效益积累从而才能实现可持续发展并保持良好的增长势头。

企业效益的实现即体现了企业经营和管理的有效性,经营体现在“开源”即扩大收入来源,管理体现在“节流”即控制成本。围绕如何实现经营目标，公司各部门已制定出相应的工作目标，我们需紧盯目标、提高执行力、加强团队协作、建立良好的公共关系,提高工作效率和成效以完成经营目标。

2010年是**公司为实现热网供热的关键一年，是**公司各项工作进一步规范、更有效率一年，我们将按照公司的整体安排和要求，苦练内功、加强落实、锐意进取、发展壮大、建设企业文化、增强企业的美誉度、加强团队的凝聚力和向心力。

成绩属于过去，未来在于我们，**公司全体员工完全有信心按照总体部署，克服一切可能遇到的困难，抓住一切可能抓住的机遇，取得一切可能取得的胜（本文来自中：http://转载请注明）利，为全面实现2010年工作目标而不懈努力、再创辉煌！谱写新的**热力新篇章。

4.社区表彰大会暨新年联欢会方案修订 篇四

春风拂柳江山秀，喜雨润花满堂红 金虎摆尾辞旧岁，玉兔翘首迎新春 尊敬的各位领导、各位来宾

大家好：

冬去春来，似水如烟，美妙的旋律流淌在和谐的临城

风柔雨润，花好月圆，新春的喜悦溢满了我们的心田。

共同的事业和责任让我们紧紧相连，共同的梦想和信念让我们无悔无憾。

今天，我们相聚一堂，欢聚在多彩的临城，洗去一年的征尘，换上节日的盛装，奏响欢快的乐曲，沐浴新年的吉祥。

让我们投入春天的怀抱，融入欢乐的海洋，让我们沐浴和风，沐浴春光，积蓄力量，播种希望！

临城街道迎新春联欢会现在开始！

改革开放三十年来，临城街道在上级党委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，大力开展招商引资，强力推进项目建设，先后引进建设了北斗风机、金虹食品、爱斯力鞋业等一批高新项目。

临城街道在薛城民营经济园区拥有投资5000万元以上的项目9个，成为薛城区“入园”项目最多的镇街。

在这喜庆的日子里，我们同聚临城，欢声笑语过大年。首先请您欣赏舞蹈

1、《欢声笑语兔年到》

表

演：枣庄学院音乐学院青年舞蹈团

2、临城街道历史悠久。古称薛国，人杰地灵，古薛文化源远流长，有着深厚博大的文化底蕴。冯谖（xuān）“焚券义市”的爱民故事和孟尝君辞官归薛百姓十里相迎的感人场景至今让后人赞叹。

请欣赏由山东省青年演奏家、枣庄学院教师华昱麟为我们带来的萨克斯独奏《我只在乎你》和《昨日重现》。

3、临城曾经有过辉煌的昨天，也拥有蓬勃发展的今天，就让我们众志成城、信心百倍，相信不需太长时间的等待，一起迎接临城辉煌灿烂的明天。掌声有请山东省青年歌唱家王衡为我们带来的男生独唱《等待》。

政村、10个社区居委会，总人口10.3万人，总面积14.5平方公里，是闻名中外的铁道游击队故乡。

一方水土养育一方人，新时期的临城人正激扬着青春的风采，向春天走来，一路欢歌，一路笑语。

下面请欣赏由枣庄学院音乐学院青年舞蹈团为我们带来的舞蹈《青春飞扬》。

5、满天的雪花，是飞舞的音符，以思念谱成乐章，用祝福奏出期盼。请欣赏古筝独奏《幻想曲—苗族飞歌》表演者：徐楚楚 6、2010是临城街道转折年、攻坚年，在街道党委、办事处正确领导下，全体人员齐心协力、共克难关，实现街道经济和社会事业的新飞跃。全年实

4、临城街道位于市、区两级党委、政府驻地，现国民生产总值12.9亿元，固定资产投资7.95亿2001年由薛城镇改为临城街道，现辖4个城郊型行

元，地方财政收入2045万元。

下面请欣赏由刘莹演唱的歌曲《越来越好》，祝愿临城的明天更美好，祝愿我们伟大的祖国更加繁荣昌盛，祝愿在座的各位快乐幸福！好运连连。

7、自街道党政提出“建钢班子、带铁队伍、创一流工作业绩”指导思想以来，街道上下，比学赶超，奋勇争先。

下面请欣赏二胡合奏《赛马》。演奏：潘帅 潘虹 王丽萍

8、相聚今宵，我们高举金杯，追求与梦想，盛开了一朵艳丽的花；展望明朝，我们共同踏上2011年的新征程，同奋斗共拚搏，谱写了一曲临城腾飞之歌。下面请欣赏青年歌手盛帅为我们带来的歌曲《飞得更高》。

9、过去的一年里，街道城市建设呈现出遍地开花的喜人局面。分别利用46天和24天时间分别完

成了燕山路、火车站两片棚户区拆迁。累计完成2474户、34家单位、47万平方米的拆迁任务，创造并刷新了全市拆迁历史上的“薛城速度”。

下面请欣赏唢呐独奏《沸腾的黄土地》 表演者：朱庚檀

10、多么动人的夜晚，多么难忘的时光。皎洁如银的月光泻在她饱满的花蕾上。请欣赏歌伴舞《明月几时有》演唱者：赵璐

伴舞：付斌 彭文娅。

11、我们送走“十一五”的收关年，我们迎来了“十二五”的开局之年，新时期的临城，给我们带来不同凡响的变化，一个亲民、为民、便民、富民的临城正展现在我们的面前，在这千变万化的世界里，你看到不仅仅是一个崭新的临城，更是一种精神，是攻坚精神、是拆迁精神、更是临城精神。

接下来是有请王衡带来的川剧变脸《千变万化》，大家掌声欢迎。

12、让我们奏响《欢天喜地》的动人旋律，起舞在五彩缤纷的焰火里、歌唱在鲜花飘扬的喜庆中！

下面掌声有请山东省青年歌唱家、枣庄学院教师王倩为我们带来歌曲《欢天喜地》请欣赏。

13、花如海，歌如潮。站在新的起跑线上，让我们共同祝愿急流勇进、奋勇向前的临城再创新的佳绩，再铸新的辉煌！

请欣赏歌伴舞《让我们舞起来》演唱：王倩 伴舞：枣庄学院音乐学院青年舞蹈团

结束语

时光与希望同行，悠扬的歌声唱出了临城人的壮志豪情

成功和信念相伴，美妙的舞姿跳出了临城人的精神风采

让我们在各级领导的关心支持下，以“为城服务，依城发展，打造西城区商贸中心”为目标，审时度势、运筹帷幄、群策群力、持之以恒，抢抓机遇，努力实现跨越式发展，开创临城更加美好的明天！

再次感谢各位领导和嘉宾的光临，衷心希望我们真诚的笑脸和祝福能为您带来幸福与吉祥！

5.2009工作总结暨表彰大会方案 篇五

一、会议名称：X设计院2009年工作总结暨表彰大会

二、会议时间：2010年2月5日（星期五），下午15：00分

三、会议地点：X设计院二楼会议室

四、与会人员：主持：XX 副院长

院全体干、职工

五、会议议程

⒈ XX院长作2009总结报告；

⒉ XX副院长工宣读先进科室表彰决定；

⒊ XX副院长宣读先进个人表彰决定；

4.吕XX副书记宣读优秀项目负责人表彰决定；

5.为先进科室、先进个人、优秀项目负责人室颁奖；

六、活动安排XX就餐 XXXX唱歌

七、其他事项：

1、会议通知和会务工作由办公室牵头，总工室协办；①标题：X设计院2009工作总结暨表彰大会（XX 负责）

②具体准备事项：座位、茶水、水果（办公室 负责）音响、音乐碟、麦克风、摄影（XX 负责）

⒉ 颁奖（XX、XX、XX、XX负责）

6.厨具协会工作总结暨表彰大会方案 篇六

一、活动目的：

1、增强协会内部凝聚力，提升协会形象；

2、对2010年协会总体工作进行总结，确定2011年协会发展方向；

3、表彰协会内优秀的单位及个人，通过激励作用，将全体会员的主观能动性充分调动起来，投入到2011年的工作之中。

二、大会主题：先进形象映厨都，牵手厨协谱新篇。

三、大会时间：2011年3月

日上午9:00。

四、大会地点：厨具协会会议室。

五、会议组织形式：由厨协秘书处统一组织、执行。

六、参加人员：镇领导、厨协会员。

七、会场布置：

（一）会场内：

1、厨具协会会议室原有背景；

2、背景上方悬挂会标“博兴县厨具协会2010工作总结暨表彰大会”；

（二）会场外：

大门口放置指示牌，文字内容：“厨协表彰大会在2楼东首”

八、大会议程：

（一）副会长宣读厨协表彰决定；

（二）颁奖：明星、优秀、先进、创新企业代表上台领奖（颁奖背景音乐）（此奖项由镇领导颁发）；

明星、优秀、先进企业家上台领奖（颁奖背景音乐）（此奖项由协会颁发）；

（三）受表彰代表（一个集体、一个个人）发言；

（四）范会长讲话（2010年厨协工作总结及2011工作目标）；

（五）镇领导讲话。

备注：

（一）文字性的工作

镇领导致辞、会议主持词、表彰决定、范会长发言稿、受表彰代表发言；

（二）物品的准备工作

1、会标；

2、席位牌；

3、签到表；

4、指示牌；

5、音响、灯光、摄影设备；

6、证书、奖牌、绶带等。

（三）活动细节

1、检查证书、奖牌、绶带准备情况（根据名单一一核实）；

2、颁奖人员名单（镇部门）；

3、表彰大会桌子摆设方式（排数、列数）；

4、提前联系电视台报社；

5、提前把发言稿、主持词下发到相关人员；

6、主持人的人选问题（常务副会长）。

（四）表彰方式：

1、发放奖牌证书；

7.社区表彰大会暨新年联欢会方案修订 篇七

………….20xx 年度是 z 物业公司蓬勃发展、事业稳扎根基的一年，公司所取得的每一点进步和成就，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定 20xx 年度公司年终总结表彰大会方案。

一、大会名称 20xx 年 zz 物业服务公司年终总结表彰大会

二、大会主题

：总结工作，表彰先进，展望未来。

三、大会主持人

：z 副总经理

四、大会时间

：20xx 年 1 月 26 日 16:00——19:30

表彰与发言时间：16:00——18:00

晚宴及抽奖时间：18:00——19:30

五、大会地点

：z1 号(地址:)

六、大会形式

：总结发言-表彰先进-年会围餐-穿插活动抽奖-离场领取礼品

七、出席人数

：公司领导、外缴领导、全体非当值员工，合计约 50 人;

八、评优具体标准及内容

：行政人事另行制定安排

九、大会工作分工

：

序号 内容 责任人 时间要求 备注

制定大会议程,编写大会工作方案 z 1 月 8 日前

大会场地选定与菜单(±1000 元/席)敲定 z 1 月 10 日前

大会现场氛围布置所需物品清单罗列 z 1 月 12 日前

总结大会发言稿征集

1)z 世家工程部/客服部/保安部总结发言(3 篇 500 字)

2)z 世家项目(1 篇 800 字)

3)z 广场项目(1 篇 800 字)

4)z 广场项目(1 篇 800 字)

5)品质部(1 篇 500 字)

6)行政部(1 篇 500 字)

7)财务部(1 篇 500 字)

8)z 总总结性发言稿(1 篇 500 字)

9)优秀员工发言(2 篇 500 字)z 1 月 15 日前

总结大会发言稿修订/定稿 z 1 月 18 日前

优秀员工的评选工作及确定人选(两名)z 1 月 18 日前

优秀员工证书制作及奖金安排 z 1 月 20 日前

活动音响准备及调试(两个麦克风)z 活动当天

会前大会场景布置工作

1)主席台(台卡制作 z)2)餐台布置(z3 席/公司领导与重要来宾 1 席/总部及其它人员 1 席)3)礼品派发处 4)现场气球及氛围布置 z

z

z 1 月 26 日 13:00—15:30

员工红包及问答奖金 300 元准备 z 总 z 负责

相关物资采购

物资名称 预算单价 数量 小计费用 责任人

“20xx 年 zz 物业服务公司年终总结表彰大会”横幅 红布黄字 尺寸 z 确定 1主责: z

协助:z z

新年贺卡 55

红包利事封 z 总负责 55

大米±10052

食用油 52

三等奖抽奖奖品 不透钢杯±30 20 名

二等奖抽奖奖品±50 5 名

一等奖抽奖奖品±100 3 名

特等奖抽奖奖品±200 2 名

大雪碧 10

大橙汁 10

红酒 z 总负责 10

白酒±1004

啤酒 1 箱

花生糖果 5 盆

大会活动节目一:保安队列军姿表演 z 1 月 23 日前

大会活动节目二:团队物业管理知识有奖问答 z 1 月 23 日前

团队物业管理知识有奖问答记分工作 z 活动当天

抽奖箱 1 个 抽奖券 52 张 z 1 月 25 日前

过年礼品的运送，制签领表、签领发放工作 z z 活动当天

活动拍照存档 z 活动当天

人员入席座次安排 z 活动当天

会后场地清理，物品归结 z z 活动当天

会务期间车辆接送及应急稳资工作 z 活动当天

大会期间的总体协调与后勤工作总负责：z z

协助：

z、z、z、z

十、会议布置示概况示意图：

>

十、大会流程与工作安排

本次大会的流程与安排包括以下两大部分：

(一)年终总结与表彰议程安排

16:00 全体参会人提前到达指定会堂，在入口处投放抽奖券。进入会堂后按指定排座就位，等待大会开始;

各位领导、各位来宾、各位同事：

今天,春意融融!在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开 2013年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工进行表彰和奖励。

首先我代表 z 物业对各位同仁及受缴到场的各位领导致以热例的欢迎和衷心的感谢!下面，z 物业年终总结表彰大会正式开始!

(1)16:00—17:00(共 60 分钟)

大会进行第一项，请各部门主管及各项目负责人分别做年终述职报告。

1、z 世家项目 客户服务部(500 字 5 分钟)

2、z 世家项目 工程维护部(500 字 5 分钟)

3、z 世家项目 秩序维护部(500 字 5 分钟)

4、z 世家项目 项目负责人(800 字 8 分钟)

5、z z 广场 项目负责人(800 字 8 分钟)

6、z 广场 项目负责人(800 字 8 分钟)

7、z 物业品质管理部(500 字 5 分钟)

8、z 物业行政人事部(500 字 5 分钟)

9、z 物业财务部(500 字 5 分钟)

(2)17:00—17:05(共 5 分钟)

大会进行第二项，z 副总经理宣读优秀员工、优秀部门的获得者名单;优秀员工、优秀部门上台领奖，z 总经理为优秀员工、优秀部门颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;

(3)17:05—17:20(共 15 分钟)

大会进行第三项，z 总经理代表 z 物业公司做总结性发言。(15 分钟)

主持人：

今天的年终总结表彰大会开得很圆满，也很成功。z 总的总结报告，既对公司过去一年来的发展作了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下一年度的发展思路，描绘了公司美好的未来，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在 z 总的正确领导下，继续团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为 z 物业的美好未来贡献我们的力量和智慧!

20xx 年年终总结表彰大会到此结束，公司领导为表达对各位来宾及全体员工的深情谢意，特意略备薄席，请大家一定要吃好!喝好!

(二)17：30 年终总结与表彰大会议程完结，员工间畅聚交流。

年会围餐晚宴在 18：00 正式开始(*18：00 上菜)

(1)晚宴安排(公司领导与重要来来宾 1 席、公司总部人员与其它员工 1 席，z世家员工 3 席)

18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。

18:20—18:30 进行年会第一个助兴表演节目：由 z 世家秩序维护部带来队列军姿表演，掌声有请!

表演完毕，请大家继续尽情享用佳肴美酒!

18:30—18:40 公司领导及主管到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

18：40—19：00 下面进行年会第二个助兴节目：团队物业管理知识有奖问答。我们现场的同事共组成四个团队，每个团队 3 人，分别是：

1、保安团队;2、保洁团队;3、人事客服工程团队;4、总部及其它项目团队

本次团队物业管理知识有奖问答的优胜团队奖金为 300 元，下面正式开始!

优胜团队为 XXX 团队，有请品质管理部蔡经理为优胜团队颁发奖金。

19：00—19：10 员工组队到领导席敬酒，顺序是保安保洁---〉客服工程---〉总部及其它人员 z 总现场派发红包。

19:10—19:20 下面，正式进入我们年会最激动人心的高潮时刻，就是我们的抽奖环节，我们准备了丰盛的奖品，分别设置了三等奖(20 名)、二等奖(5 名)、一等奖(3 名)、特等奖(2 名)，请还没有投放抽奖券的同事抓紧时间马上投放，抽中奖项的同事凭抽奖券的正券到主席台兑奖。

每个人手里有一张带数字的抽奖券，将抽奖券的副券放进抽奖箱，凭正券兑奖。

三等奖(20 名)抽奖人：z 广场项目负责人 李经理

二等奖(5 名)抽奖人：名润广场项目负责人 黄经理

一等奖(3 名)抽奖人：z 物业副总经理 z 总

特等奖(2 名)抽奖人：z 物业总经理 z 总

(2)最后主持人请特邀来宾及主管级以上人员上台合影留念

大会到此圆满结束，散会。所有到会人员请到入口的礼品派发处领取过年礼品一份。

十一、大会准备及相关注意事项

(1)年会的通知与宣传：公司办公室 2014 年 1 月 15 日前向相关部门及各项目发出书面的《关于年终总结表彰大会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

8.社区表彰大会暨新年联欢会方案修订 篇八

提高贡献率

努力建设现代新城中心的核心街道

——付波同志在2011年街道工作总结表彰大会上的讲话

（2012年1月13日）

同志们：

这次会议的主要任务是，回顾我们一年来发展进步的艰辛历程，瞻望宝塔河街道发展繁荣的光明前景，决战十二五，推动新跨越，提高贡献率，努力建设省域副中心城市的明星街道、现代新城中心的核心街道。根据街道党工委的安排，我讲两个方面的意见：

一、2011年工作回顾

过去的一年，是宝塔河街道内涵发展的起步之年、创新发展的筑基之年、超越发展的蓄势之年。这一年，我们的各项建设和工作都取得了显著进步，创造的成绩可喜可贺，积累的成果可圈可点，奋斗的历程可歌可颂。我们朝着正确的方向，运用科学的方法，以“只争朝夕、人一我十”，“三步并两步、一年干两年”的顽强拼搏精神，齐心协力，克难攻坚，圆满完成了年初确立的目标任务，在宝塔河街道蓄势、跨越、腾飞的发展道路上，迈出了沉稳而坚实的一步，为即将迎来的跨越腾飞奠定了决定性的基础。街道荣获“全省五四红旗团组织”、“全市先进基层党组织”、“全市先进民兵连”、“全市残疾人就业示范街道”、“全市养老保险工作先进单位”、“全区十佳信访先进集体”、“全区支铁工作先进集体”等荣誉称号，一批社区荣获省文明社区、省充分就业社区、市文明社区、市残疾人工作示范社区、市环卫先进集体等荣誉称号，一批社区工作者、网格 员荣获全市十佳小巷总理、百优社区工作者、十佳消防志愿者等荣誉称号。借此机会，我代表街道党工委、办事处对全体机关干部、社区工作者和网格员的倾情倾心倾力表示深深的敬意和由衷的感谢，你们劳苦功高，辛苦了！

2011，令人难忘，耐人回味。

这一年，我们坚持发展第一要务，经济发展后劲不断增强。一是招商协税工作成效显著。引进各类项目实体66个，实际到位资金3.5亿元，占年计划233％；引进纳税过10万以上企业18家，实现新增税收261万元，占年计划的174%。新增规模以上工业企业1家，新增限额以上商贸企业12家。二是总部楼宇经济蓬勃发展。培育总部企业5家，安琪酵母、宜昌中燃纳税过千万，中石化宜昌长燃、华康工贸、唐仕集团纳税过百万；培育致远广场商务楼宇1栋，入驻企业18家，楼宇入驻率达100％，区域纳税1077万，中闽大厦、兴发集团研发总部已动工建设。三是现代服务业加快布局。宜化山语城、东辰一号、城中金谷、新外滩、宏峰上上城等房地产项目加快建设，民欣、民益等保障性住房小区建成入住，颐和尚景金色海岸店、宴喜楼商务酒店、土里土气等一批高档餐饮和旅游特色餐饮企业投入运营，新外滩酒店式公寓、峡州酒店等一批投资过千万项目即将建成，武商量贩、国贸超市、中百仓储等连锁超市进驻辖区。四是积极服务重点工程建设。街道社区带头支持拆迁、参与拆迁，合益路、中南路延伸段、合益一路、松林路等基础设施建设进展顺利，拆除各类建筑1.5万平方米，完成固定资产投资1.4亿元，占年计划的100%。五是街道社区自身实力增强。实现街居经营性收益149.9万元，同比增长20.4%；投资1500万、6005平方米的街道社区服务中心各项开工准备就绪，年底可实现主体完工；实施市场标准化建设，街道合资新建宝塔河 市场，落实资产378㎡、股份14%，推进时运市场综合改造，完成万寿路马路市场全面整治；充分利用辖区资源，建成了街道创业就业服务中心和临时办公用房，中南路、碧翠苑、合益路等社区办公服务用房拓展取得突破性进展，新争取街道社区办公服务阵地1300平方米。六是经济服务管理不断优化。以“百姓创业、企业创富、环境创新、服务创优”为宗旨，创新招商引资平台，构建综合服务网络，建立经常性联系服务企业机制，设立楼宇经济综合服务站。进一步规范街居财务、资产、合同管理，健全完善了资产管理、资金审批、集中采购制度，加大清欠力度，提高资金使用效益，确保资产保值增值。

这一年，我们坚持民生第一追求，服务居民水平明显提高。一是人居环境明显改善。全力冲刺全国文明城市创建，3个社区迎接国检，辖区单位和联系单位广泛提供人财物及项目支持，涉及资金50万元，解决了一批过去想办未办、群众关心的难点问题，取得良好成效。推进“城管进社区”网格化管理，落实“门前三包”和 “一日双巡”工作机制；严格防控和查处违法建设行为，拆除违章建筑98余处，共计2000余平方米；狠抓市场秩序和市容环境综合整治，查处无证经营“七小门店”39家，取缔占道经营现象108处，清理野广告5000余条，清除建筑垃圾和杂物118处365余吨、楼道杂物300余吨，治理污水横溢41处。启动艾家嘴片区改造，完成金龙路改造，实施合益四组、纸厂宿舍、开关厂居民小区改水工程，城市管理长效机制和文明创建工作成果得到有效巩固。二是公共服务不断完善。认真落实低保迁移户动态化管理，实现了民益家园342户的平稳接收过渡；积极救助帮扶困难群众，关爱残疾人，大力推进养老服务工作全覆盖；整体创建充分就业街道、充分就业社区、信用社区、离退休人员社会化管理示范社区，劳动保障网格化 延伸探索获市区好评；世纪阳光、丰泽东方城小区生育文化园建设品牌效应逐渐凸显，计划生育工作实现了争先进位。针对不同社区人群开展的社区厨艺比赛、青年人拓展训练、老年人门球比赛等和谐邻里活动深受群众喜爱，初步形成艾家嘴“向日葵”综合化社会服务、张家坡消防管理网格化、中南路“朝阳课堂、骄阳驿站、夕阳协会”、古塔“幸福家园和党员便民服务站”、宝联“社区聊吧”、杂居小区自助管理等特色服务品牌。率先建成了全区第一个健康示范小区。三是小区建设加快推进。开展“幸福家园、阳光家园、和谐家园”建设，在新建小区街道社区主导成立业主大会、业主委员会，落实党组织领导、居委会指导、业委会或共建理事会自治、物业公司服务的工作机制，中南二号、碧波翠苑、东城阳光、骄阳大厦、雅派青年公寓新成立了业主委员会，加强保障性住房小区管理，大力探索杂居小区自助管理的长效机制，建立完善物业公司联席会议制度，组织物业管理法律法规培训和小区管理研讨交流活动。

这一年，我们坚持稳定第一责任，辖区总体保持和谐平安。一是强化基层基础。坚持领导干部综治实绩档案制度、信访包案责任制、综治工作联系点和责任区制度；狠抓社会矛盾联动化解工作，排查各种矛盾纠纷1193件，化解办结1190件，化解率达99.8%，妥善化解了中南路居民饮水、开关厂宿舍居民饮水、铁路噪音扰民、虹桥公寓停车费和基站建设纠纷，缓解了锅炉厂开发冲突、中建七局五公司遗留问题等突出矛盾；建立健全社会稳定风险评估机制，切实做到了“一风险一预案”。二是深化平安创建。加强了治安重点部位、校园周边环境、铁路周边环境的排查整治，落实重点人群帮教管控措施，充分发挥治安联防联控机制作用，水产小区治安环境得到明显改善。三是推进网格管理。完成了街道（社区）“三个中心（站）”规范 化建设，健全网格管理基本制度，探索建立“网格互联、格中有网、一格多员、多员互动”的综合履职和监督考核机制，因地制宜建立了“8+N”模式网格综合团队，加强网格业务基础知识培训，组织现场观摩会，为网格管理员提供了“六个一”的工作保障。四是狠抓安全生产。统筹抓好食品药品安全监管、企业安全生产、消防安全、社会安全、防灾减灾和安全文明创建工作，成立了应急救援服务队，组织开展隐患排查专项行动10次，整改安全隐患130余处，举办知识讲座、消防演练、逃生预案演练9场次。

这一年，我们坚持党建第一工程，基层组织活力不断增强。一是领导班子更加团结和谐。坚持重大事项集体决策制度，营造了干事创业、风清气正、主动谋事、相互补位、倾斜基层、关爱干部的工作氛围。二是基层组织实现稳步覆盖。全面推进“五个基本”、“七个体系”建设，深入开展创先争优活动，新成立鸿瑞航运公司、唐仕大明宫、东城阳光小区、虹桥国际公寓小区两新党组织4个，创建了红旗小区5个；开展全市共青团参与社会服务管理创新试点工作，推进艾家嘴社区团总支组织格局创新，新建“两新”团组织6个。三是党风廉政建设严格落实。加强制度建设，落实廉政风险长效管理，推行项目招投标、政府采购、公车使用、大额开支规范化管理，2个社区被评为市、区党风廉政建设示范社区。四是信息宣传有新的拓展。社区普遍开通便民博客、即时沟通工具；在省级以上媒体共发表稿件16篇，在市区各级媒体网络上发表信息540余篇；湖北卫视《中国行》栏目连续五期报道社区“邻里节”等群众性文体活动。同时，我们还圆满完成了区第七届党代表、人大代表、政协委员的换届选举工作以及征兵、民兵整组等其他各项工作。

工作中存在的主要困难：一是街道社区自身经济实力不够 雄厚，项目建设资金筹资难度大，可拓展的增收途径有限，办公服务阵地落实难度大，社区干部的待遇不高；二是区域经济进入产业置换调整期间，处于“空心化”状态，符合辖区功能定位和特点的主导产业尚未完全确立；三是城市管理和社会服务管理还不能适应城市拓展的速度，社区体制还不能完全适应城市格局、服务对象的急剧变动，社区服务、配套设施和管理手段还不能适应人口激增、需求多元的现实；四是各类矛盾纠纷复杂多变，各类困难人群扎堆聚集，各类遗留问题层出不穷，民生问题较为突出，维护社会稳定任务艰巨；五是街道社区人才匮乏越来越成为制约发展、创先争优的瓶颈问题，人才培养机制和制度建设上迫切需要完善；六是党群组织和社会组织的组建、培育和管理还需要进一步加强，信息宣传、经验总结还需要大力改进。我们将正视这些困难和问题，积极应对，以新的一年为起点，加强调查研究，采取切实措施，逐步加以破解。

二、2012年工作重点

（一）实施“创富跨越 ”工程，培植核心竞争力，打造繁荣型街道

1、兴业。就是要培育产业，引进项目。立足城东、沿江两大片区，以规划引导、招商引资、优质服务、载体开发、协税护税为手段，重点发展科技研发、金融法律、咨询设计、服务外包等生产性服务业，商贸商务、文化体育、健康养老、社区服务等生活性服务业，着力打造总部楼宇经济集聚带、商会协会集聚带、现代商贸服务集聚带，逐步形成符合街域发展实际和群众需求的现代服务产业体系。要积极服务中闽大厦、兴发集团研发中心、台州商务大厦、新外滩酒店公寓、峡洲酒店、唐仕集团总部等项目建设，服务好合益路、东山大道改造等基础设施建设，完善金融、医院、市场、学校、卖场等要素配置，继续抓好菜市场标准化改造，保持固定资产投资持续增长。要大力培植市场主体，加大规模以上、限额以上企业和纳税大户的引进。要进一步创新招商引资和服务企业方式，完善中小企业联席会制度，深入探索“中心+协会+综合服务站”的运作模式，建立完善领导班子成员联系服务重点企业机制，加大重点项目服务推进力度。

2、增资。就是要增加资产，拓展阵地。要进一步做好街道社区服务中心的报建开工、工程管理、资金筹措、对外招商、装修设计工作，力争年底主体完工，2013年上半年入住；积极参与街道现有办公场所的竞拍竞买，努力实现街道旧办公楼资产处置收益最大化。要鼓励社区争取办公服务用房，拓展经营性资产。抓住省、市出台加强社区建设意见的政策机遇，在辖区规划有社区办公服务用房和居民公共服务设施的新建高档小区、保障性住房小区，加强争取落实的力度，重点解决中南路、碧翠苑、合益路、宝江、宝联等社区办公服务用房拓展更新。加强对辖区长期闲置、低效利用资产的整合盘活，以管理控资产，以服务换效益。要坚持完善社区发展基金滚动投入体系，提高政策性扶持资金使用效率，集中财力办大事。鼓励社区利用超收积累资金添置资产，利用资产变现资金回购资产。

3、聚财。就是要市场运作，壮大实力。构建以资产收益为基准的政策促进体系，全面推行量入为出、促进积累的社区财控机制，完善招商引资、协税护税考核激励机制。制定社区预算、超收奖励、大额资金和专项资金审批、竞争性采购和招投标、福利待遇与绩效挂钩、进度催收、合同备案等经济管理制度，重点考量社区经营性资产收益、银行存款、自有资产、争取资金以及区域税源的增幅，力争街道社区经营性资产收益增幅和综合效益位于全区街道前列。支持宝塔河市场管理公司健 康运营，积极打造全市一流标准化菜市场，实行定向招商、定向营销、定向投入，形成大市场、大休闲、大超市的格局；重组双得社区服务公司，大力发展家政服务、技能培训、物业管理等社区服务业，打造新的收益增长点，形成街道经济“双公司”支撑的发展格局。总的来说，就是在繁荣辖区经济的过程中实现街居经济实力的显著提升，提高街道的核心竞争力。

（二）实施“创新跨越”工程，培植核心影响力，打造服务型街道

1、精细。要树立精细意识，构建以要素为核心的公共管理体系。要依托基层站所队和网格员信息化采集，构建以人房物事组织为基础的动态管理数据库，健全基层平台体系，进一步加强城市管理、完善人口管理、创新信息管理，积极推进公共管理网格化延伸转型。2012年要重点推进三项转型：一是要加强城市管理网格化延伸转型。构建街道中队、社区分队，城管队员、专职社工、网格员相互协作、相互监督的工作机制，锁定管理部件和现状，强化门前三包、环境卫生、市容秩序、园林绿化等基础管理，加大野广告治理力度，加大片区改造和污水横溢治理力度，进一步加强环境整治，保持遏制违章建筑的高压态势，深入开展垃圾分类示范小区和市容环境卫生示范社区创建。二是要探索劳动保障网格化延伸转型。发挥劳动保障服务所、服务站基础作用，加强用人单位基本情况和劳动用工信息、失业就业对象、退管对象基本信息的采集，建立劳动保障网格化管理信息数据库，加强网格管理目标考核，健全“横向到边、纵向到底、管理到位、责任到人”的网格体系和形成全方位覆盖、全过程监控、精细化管理的新型劳动保障工作机制。实施创业领航计划、就业促进计划、岗位开发计划、信息共享计划，网格员要充分发挥信息采集员、就业促进员、创业 引航员、困难帮扶员、政策宣传员、服务代办员的职责，促进创业就业与经济发展、网格管理、社区建设的深度融合。三是要推动人口管理网格化延伸转型。围绕基础管理、流动人口管理、特色创建，以小区、市场、工地、楼宇为重点，深入推进生育文明建设。

2、精品。要树立精品意识，构建以需求为核心的民生服务体系。要坚持社会管理创新、社区建设创优、社区服务创特，把党委政府的重点工作和民生需求紧密结合起来，积极开发符合社区实际的综合性载体，探索和谐社区建设的新方法。一是推动精品社区、名片社区创建。继续深化“幸福、阳光、和谐三个家园”，“向日葵”综合化服务基地，“朝阳互促课堂、骄阳互动驿站、夕阳互助协会”，“消防管理网格化”等品牌建设，大力推动社区服务内涵发展。二是建立民生项目库。每年按社区筛选群众反映强烈的重点和难点问题，有计划地进行解决，实施改水工程、居民公共服务设施拓展工程、居民出行、买菜和居住环境改善工程，真正为居民群众办实事、解难事、做好事。三是拓展社区服务领域。建立健全街道社会化养老服务体系，因地制宜发展社区多功能服务设施，针对社区成员提供创业就业、便民利民、家政服务、后勤服务等多元化服务内容。

3、精诚。要树立精诚意识，构建以联系为核心的区域整合体系。一是建立与辖区成员单位的经常性沟通联系机制。进一步完善辖区单位党建联席会议、文明单位联系会议制度，对区域性、公益性、公共性、民生性问题进行系统研究；二是建立“两代表一委员”经常性发挥作用机制。以助学扶困、行业推进、民生项目为主要内容，进一步完善联系服务群众制度；三是建立街道社区干部经常性深入一线机制。完善领导班子成员联系重点企业、社区、困难群众、重点项目的制度。四是建立 专业组织经常性交流协商机制。探索建立中小企业联席会制度，完善“中心+协会+平台+综合服务站”的运作模式；探索建立社会组织联席会议制度，加强社区型组织建设，更多地为群众提供便民服务；进一步完善业主委员会和物业公司联席会议制度，提高物业管理。五是完善社区成员经常性议事协商机制，深化社区自治功能，推行居务公开、社区听证、议事恳谈、民主评议制度，方便居民反映诉求，纾解矛盾，实施监督，提高居民自治和社区参与水平。

（三）实施“创安跨越”工程，培植核心凝聚力，打造安康型街道

1、安居。积极探索居民小区、市场、商务楼宇、行政事业单位的空间管理模式。按照“区域化联动、网格化管理、综合化服务、团队化建设、社会化参与、品牌化创建”的思路，以“三个家园”建设为龙头，深入推进小区建设，构建小区党组织领导、居委会指导、业主委员会自治、物业管理公司服务的新型小区管理模式。围绕破解小区建设中存在的组织缺失、公共管理缺失、主体意识缺失、心理缺失、制度缺失，制定出台小区建设管理办法，完善业主大会、业主委员会制度体系建设，加强业务培训，创建杂居小区自助管理示范点，稳步推进以文明为龙头的综治、城管、计生、文体、科普、健康服务进小区活动，确保人民安居乐业。

2、安宁。一是定分止争。坚持矛盾纠纷定期排查、信息及时报送经常走访、联动化解制度，落实人民调解以奖代补措施，特别要加强对房地产开发项目拆迁、企业遗留问题、退伍军转干部、小区物业管理等矛盾纠纷的排查；坚持社会稳定风险评估机制，对影响稳定的隐患早发现、早排除，对暴露出的矛盾和问题早化解、早处理。二是息事宁人。妥善化解信访积案，依托社区综治信访维稳站和党代表会客厅，组织辖区“两代表一委员”深入开展“四访促和谐”活动，杜绝进京赴省非正常上访。三是分类管理。积极探索重点人群、流动人口、弱势群体、社区成员的分类管理和服务模式，落实帮教管控、帮扶关爱措施，统一规范建档，制定服务套餐；加强对保障性住房小区特殊人群现状调查，完善物业管理和服务办法。四是创建平安。规范综治安保队员管理，加强社会面治安防控和日常巡查，加大社会治安重点部位、学校（幼儿园）周边环境、铁路附近排查整治力度，提高见人率，不断增强群众安全感。

3、安乐。加强综治基层组织建设，着眼于社区居民的关怀与保护，完善警务室、人民调解室、法律咨询援助服务站、妇女儿童维权站、新市民工作站、心理咨询室等组织阵地建设。以文体组织、志愿者组织培育为重点，加快推进枢纽型、社区型社会组织的建设，大力发展社会组织协会、特色队伍和兴趣小组。加强基层文化和公共卫生服务站室建设，深入推进健康示范进社区、体育设施进社区。

4、安全。完善安全生产大格局，积极探索企业安全、交通安全、社会安全、消防安全、食品安全的社会化参与模式。强化安全生产基础工作，坚持企业主体、责任单位述职制度，扎实开展安全隐患排查、消防安全检查以及各类专项整治行动，加大执法力度，集中整改销号一批重大隐患，健全应急管理机制，完善预案，加强演练。继续抓好安全文明特色创建，增强居民的凝聚力、安全感。

（四）实施“创优跨越”工程，培植核心生命力，打造贡献型街道

1、强基。进一步加强“五个基本”、“七个体系”建设，强化党工委班子成员、社区书记抓党建的责任意识。实施“生命 力工程”，在组织缺失的地方突出组织存在，在组织健全的地方彰显组织活力，抓好两新组织、小区的党团组织建设，打造非公党建示范社区，加快党的工作和党的组织、团的工作和团的组织全覆盖。建立健全以党组织为核心的社区领导、网格管理为核心的社区管理，居委会为核心的社区自治、社会组织为核心的社区服务的社区组织体系；按照强化党务、规范居务、优化服务、拓展商务、协调事务“五务合一”的要求，建好党员群众服务中心；着力推进组织格局创新，形成以街道党工委为领导、社区党组织为主体、小区党支部为基础、辖区单位党组织共同参与的区域化党建新格局。

2、育人。着力打造学习型组织、创业型团队和实干型干部。按照“精干提效、保障重点、规范运作、提升能力”的原则，加强制度建设，突出效能、痕迹、流程管理，加强对机关干部、专职社会工作者、网格管理员等人才队伍的培养考核力度。建立机关干部岗位责任管理制度，建立完善专职社工考核管理办法，建立完善网格员和其他公益性岗位考核管理办法，建立完善社会组织和团队管理办法，探索完善群众评价街道社区干部制度。尊重基层首创精神，积极鼓励、支持和引导广大干部群众大胆创新、大胆实践，创造性地开展工作，努力营造人尽其才、充满活力的工作氛围。

3、提神。一是强化责任。治庸提能力、治懒增效率、治散正风气、治软立规矩，治理庸懒散，提升精气神，设岗定责，奖勤罚懒，对上抓争取，对外抓宣传，对内抓落实，落实、落实再落实。二是创先争优。要敢于争先进、要试点、当典型，一切以干成事为目标，以快干成、干得好为基本要求，多创造让人刮目相看的业绩，多做些让人眼前一亮的新事大事，多干点让群众称道的实事好事，让自己负责的工作、任职的地方，每年有新变化，一年比一年优。三是弘扬正气。不当“二传手”、“三脚猫”、“评论员”、“局外人”，消除“短板”、“跛腿”、“盲区”、“风险点”，切实做到勤政务实、勤俭节约、艰苦奋斗、两袖清风。

同志们，新年伊始，万象更新，宝塔福地，龙腾瑞气。2012年大幕开启之际，让我们牢记四句话，在新的一年中共勉共进。

思想是行动之先。脚步不能达到的地方,眼光可以达到，眼光不能达到的地方，思想可以达到。我们一定要把握发展大势，发挥后发优势，打破发展常规，敢于面对更大的困难和挑战，承担更多的责任和义务，靠努力学习、观念先行和精神区位来赢得发展机遇。

责任是创业之基。创业要学几种精神：学向日葵，选好方向，定下目标，阳光心态，维护团结，心往一处想，劲往一处使；学胡杨树，“生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年”，学习它坚忍不拔、顽强不屈的韧劲。学蒲公英，时刻准备，蓄势待发，善于借势借力，小风一起，机遇一来，便越飞越远，越飞越高。学垂杨柳，心态平和，言行谦和，不卑不亢，不计不较，顺势而为，适应逆境；

5、学红玫瑰。时刻保持创业热情和激情。

方法是效率之源。效率就是正确地做事情的能力，方法得当事半功倍，问题迎刃而解，方法不当南辕北辙，吃力不讨好。怎么卓有成效地工作？一靠思考，二靠思考和实践得出的正确方法。思维方式和方法决定人的行为和成效，同一个地方，同一项工作，张三没有干成，而换成李四却干得很有成效。方法是解决问题的根本，方法正确，逆境可以转换为顺境，末位可以跃居为前列。

贡献是动力之本。贡献率就是有用有效的成果与各类投入 的比值。贡献率高，一是必须要有成果，劳而无获贡献小，有苦劳不等于有功劳；二是必须要有效的成果，劳而有获还要有功；三是有形的投入要经济，各类稀缺资源要用在刀刃上，而精神投入可以无限供给，提高贡献率要加大精神供给的比重；四是投入少而有效成果多，说明方法正确，精神投入大，资源浪费少，工作效率高，贡献率就高。我们要大力提倡做贡献、讲奉献的精神状态，切忌不字当头、难字当头。每个人都要发自内心问两个问题：为了实现组织目标，我能做什么贡献？为使你能更好地为组织做贡献，我能为你做什么贡献？重视贡献率，能够有利于把自己的工作与长远的目标结合起来，能够系统思考，提高绩效，加强沟通，提升团队，帮助别人，发展自我；重视贡献，能够最大限度地激发主体意识和内生动力，提高成果的有效性和有用性。全街上下明白了这个道理，我们就能在宜昌建设现代化特大城市，伍家岗区建设“四区一中心”宝塔河街道建设一流街道、明星街道、幸福街道、核心街道的进程中做出新的贡献，提高宝塔河街道“十二五”新跨越在全区全局工作中的贡献率。

9.社区表彰大会暨新年联欢会方案修订 篇九

成立一周年庆典

暨2013年春节优秀员工表彰联欢晚会活动方案

龙庭国际大酒店在过去的一年里取得辉煌的成绩，如今已经成为温岭市酒店行业中得一面旗臶。在一周年到来之时，通过一周年庆典对其取得成绩的总结和张扬就显得十分必要，并借此新春佳节到来之际，为增强酒店员工的凝聚力，丰富企业文化生活，表达酒店对员工节日的关怀与问候，使员工开开心心、快快乐乐过好2013年春节。现特拟定酒店2013年酒店成立一周年庆典暨优秀员工表彰春节联欢会活动方案。

一、活动目的 ：

1、回顾开业一年来酒店在各项工作取得的成果；

2、通过店庆，提高酒店各级员工的向心力、凝聚力，展示龙庭人的积极进取、拼搏的精神；

3、为员工提供一个展现自我的舞台；

4、使员工感到家的温馨。

二、活动主题：“魅力龙庭〃异彩纷呈”

三、活动时间：

1、晚会时间： 2013年2月2日18：00至23：00分（暂定）

2、晚会地点：三楼龙庭厅

四、组委会小组成员

组长：彭思作总经理（整体活动的指导、策划和监督执行）副组长：罗巧微（整体活动的指挥、调度）

组员：易农董明王东赵琴芬陈聪

杨学波王先胜胡海永罗超车敏

司仪：两男两女（待定）

组织协调员：江燕苏灵琪刘海军张娇夏（整体活动的组织、协调

工作和具体执行）

五、参与人员

1、酒店全体员工（人事部负责）

2、大客户代表（营销部负责）

3、政府职能部门官员（总经办负责）

4、行业专家、学者（总经办负责）

5、酒店各级供应商（财务部易总监负责）

6、新闻界人士（总经办负责）

7、社会有关部门人士、各界朋友（总经办负责）

六、晚会议程

1、酒店总经办与各部门负责人歌曲联唱，拉开本次晚会序幕；

2、主持人介绍晚会的酒店各级领导和晚会流程；

3、酒店总经理做全年工作总结；

4、酒店董事长向全体员工拜年并作新春致辞；

5、对酒店各部门优秀员工进行表彰并颁发荣誉证书；

6、文艺表演，穿插互动游戏和幸运大抽奖；

7、全体员工团圆宴。

七、幸运大抽奖细则

1、所有员工派发抽奖券一张（含正副券）；按部门实际在岗人数，将奖券正券派发至各部门；

2、所有奖券副券在总经理监督下由人事部统一投入抽奖箱，并封箱；

3、抽奖过程中现场开箱，并现场公布结果派发礼品，员工凭正券领取奖品，所有中奖奖券将现场登记、封存，便于日后核查及公布；

4、幸运大抽奖设：（从五等奖开始，穿插在节目之中进行。）特等奖 一名 <奖品:1000元：奖品待定>*1=1000元 一等奖 三名 <奖品:价值500元：奖品待定>*3=1500元二等奖 五名 <奖品:价值300元：奖品待定*5=1500元 三等奖 十名 <奖品:价值200元：奖品待定>*10=2000元 幸运奖 二十名 <奖品:价值50元：奖品待定>*20=3000元（由各部门经理抽奖）

八、晚会气氛营造：

1、舞台中央几个大字“魅力龙庭〃异彩纷呈”以突出活动主题，两边各挂一幅对联增加节日气氛；

2、舞台前方两边悬挂连接小灯笼装饰；

3、活动场地四周以及中央用气球造型，整体烘托晚会气氛；

4、活动装饰颜色以红色、黄色和金色等暖色调为主，整体突出“团结、欢乐、祥和”的氛围。

九、晚会节目准备

1、报名条件及任务：此次活动面向全体员工，任何员工均可报名参加。需自备伴奏歌曲光碟，所选曲目内容健康向上、曲调优美动听。

2、按部门人数比例参报节目，部门总人数在30人以内的，至少报一个

团体节目和一个个人节目；部门总人数在30人以上（含30）至少报两个团体节目和两个个人节目个人节目。如演唱、乐器演奏等；团体节目（表演人员在三人或以上）可为合唱、舞蹈、小品、相声、武术、魔术等。

3、参加形式不限，独唱（无伴舞）节目总数控制在6个以内；

4、各部门需准备节目的具体数量如下：

5、节目上报时间：请各部门根据节目上报最低数量，于2012年12月15日前将节目报至人事部；对已上报的节目，人事部将进行筛选，确定后的节目名单将张贴于员工公示栏内，确定后的名单不得随意更改。

十、2013年春节活动费用预算：（共计：53500元）

1、具体抽奖奖品安排如下（等值奖品待定）

特等奖 一名 <奖品:1000元>*1=1000元 一等奖 三名 <奖品:价值500 >*3=1500元二等奖 五名 <奖品:价值300元>*5=1500元 三等奖 十名 <奖品:价值200元>*10=2000元 幸运奖 二十名 <奖品:价值50元>*20=1000元 合计：7000元

2、菜品、酒水等费用按每人100元计算，预计400人；（100元*400=40000元）（酒店员工350人，邀请社会各界人士以及供应商50人）

3、服装补助费： 主持人服装100元/人；200元/团体节目（活动结束后，按实际服装租借情况发放，预计费用共：100*4+13*200=3000元）

4、节目表演参与奖：价值20元礼品/人，（活动结束后，按实际人数统一发放，预计人数：100人，费用共：20元*100=2000元）

5、游戏奖品：预计费用：1000元

6、场地布臵、道具、礼花等杂项费用：500元

十一、2013年酒店店庆以及员工春节联欢晚会的工作组织

1、请各部门于活动当日派四至五名男员工协助人事部进行场地布臵；

2、请市场营销部负责舞台的布臵；

3、请餐饮部协助做好晚会菜品的制作；

4、请采购部协助晚会所需物资的采购工作；

5、请工程部协助现场音乐、音响话筒调试，抽奖箱制作（1月30日前完成）；

6、请保安部安排两名保安员负责现场秩序的维护和安全保障工作；

7、请房务部、餐饮部、娱乐部各派两名名形象气质佳的女员工负责晚会

现场礼仪工作；

8、请餐饮部、人事部负责活动场地的布臵（包括：糖果、瓜子、水果和酒水的摆放到位）、游戏道具、奖品控制、拍照及现场活动的协助等。

9、请各部门负责人合理安排好晚会当天员工的各班班次；

10、不当班员工均需参加，各部门负责人带队提前20分钟入场；

11、各部门自行组织啦啦队，并统一口号。

12、晚会结束请各部门根据部门人数比例的清理会场，并将名单上报。安排员工协助餐饮部