工程管理公司介绍

工程管理公司介绍（10篇）

1.工程管理公司介绍 篇一

核电工程（AE）公司运作介绍

Introduction of Operation of Nuclear Power Architect Engineering Company

丁 莹 李洪涛

（苏州热工研究院有限公司，江苏苏州，215004）

摘 要 介绍了国际型工程公司具有的22个要素和特点，详细阐述了我国核电工程公司成立的意义、可能的服务范围及运作重点。关键词 核电工程公司 运作 管理

Abstract This paper presents 22 attributes of international nuclear power architect engineering company(AE), and explains the significance of establishment of and some potential service functions and operation of China nuclear power architect engineering company in the future.Key words Architect engineering company Operation Management

随着我国经济体制改革的不断深化，国家建设部提出工程建设的管理体制也要进行改革。改革的核心内容之一是实行以项目法人为主体﹑以专家系统为核心的项目建设管理制度。这个专家系统就是要由既拥有项目建设技术，又拥有项目管理经验的工程公司或咨询设计公司等组成，作为业主聘用的代表，为业主服务，实现建设项目的所有权和建设权相分离。中国作为当今世界上核电发展最具潜力的国家，2020年核电装机容量要达到3600万kW左右。核电建设将在“以我为主、中外合作”的方针指导下，积极开展新的核电项目，以适应中国电力发展的需要，逐步推进大型核电站建设的自主化进程。不论是从当前核电站建设任务的需要看，还是从长远推进核电国产化的角度看，尽快发展核电领域的工程咨询业，组建适合我国国情的核电工程公司，促进我国核电站建设项目管理专业队伍的形成，都显得十分迫切。国际型工程公司具有的要素和特点

国际一流工程公司通常具有22个基本要素和相应特点。国内工程公司只有在这些基本要素和特点方面，达到或基本达到国际型工程公司的水平，才能与国际上的工程建设界有共同语言，才能在国际竞争中为国际用户所接受，才能实现创建国际一流工程公司这一目标。当然，创建国际一流工程公司不可能一蹴而就，只有在实践过程中不断实现这些目标，才能使国内工程公司逐渐向国际型工程公司靠拢。国际型工程公司应具有以下基本要素和特点：（1）经营

公司按市场经济规律运作，为用户提供设计、采购、建设全功能服务，并通过优质服务获得合理报酬；公司具有独立的企业法人，组织机构和人员编制随经营范围和业务多少变动，以保障公司效益；公司有能力承担国内项目和国外项目。

（2）组织机构

为了满足项目总承包的需要，实行专业部室体制，项目组织和专业部室实行矩阵管理，职能部门按专业设置。（3）销售

公司销售具有国际性、竞争性；重视业绩宣传、报价管理、售后服务等。（4）合同管理

公司设有专职合同管理部门，采用国际工程建设通用或惯用合同条款（术语），重要合同条款须经律师审查并信守合同；公司具有谈判、处理国际工程建设合同问题的能力，并适应各种合同方式。（5）项目管理

公司采用以信息论、控制论和系统工程学为理论基础的现代管理，以项目管理为中心，实行项目经理负责制、项目核算制度及矩阵管理；采用国际工程建设标准，并使用先进的项目管理软件。

（6）项目控制

项目控制关系到项目的成败、业主和工程公司的利益，因此每个项目任命项目控制经理进行项目费用/进度综合控制，并建立科学完善的报告制度。（7）设计管理

公司配备专业化的设计部门，设计工作实行矩阵管理。（8）采购管理

重视设备材料采购，公司设置专门的采购部门，采购部负责每个项目的采购工作，建立合格供货商名单，具有对供货商进行资格评审能力，负责组织对供货商设备制造过程进行质量监督，具备在国际上进行直接采购的能力，采用国际通用的采购程序、方法和文件。（9）施工管理

公司可以无施工队伍，但负责施工管理，设置施工部门，施工经理从项目初期介入工作，对施工质量进行检查和控制；公司根据进展情况向施工单位支付工程款。（10）调试管理

调试管理是项目管理的重要内容，公司专设调试管理部，负责机组分部调试及整体启动，为用户提供操作手册，进行生产操作指导和培训，负责提供安全手册以及启动调试期间的安全指导。

（11）计划和进度控制

公司任命专门计划工程师，对设计、采购、施工、调试进行合理交叉控制，缩短建设周期；采用网络技术优化进度计划，建立实际进度的记录、报告制度。

（12）估算和费用控制

每个项目任命费用估算师，重视报价估算及风险分析，并进行动态估算；每个项目任命费用控制工程师，控制累计工时和费用消耗，编制月度费用报告，及时进行项目变更处理。（13）材料控制

每个项目任命材料控制工程师，并从设计开始即对设备材料进行跟踪控制。

（14）质量管理

依据国际原子能机构（IAEA）或相关部门法律法规、标准，建立质量管理体系，并通过国际质量认证。

（15）计算机应用

重视计算机开发和应用，系统集成化、计算机小型化，形成功能齐全的网络；公司具有较高的计算机装备水平及应用水平。（16）工艺技术和工程技术

充分利用自身开发的、引进的体现于设备材料的先进技术，不断开发完善自己拥有的技术；公司设置工艺部负责工艺设计及研究，以设计手册的方式体现工程公司的工程设计水平，并强调采用成熟先进的技术。（17）基础工作

工程公司注重基础工作的实用性和连续性。基础工作包括：建立质量体系文件、专业手册、工时定额、标准规格书、各类报告内容及格式、管理文件格式、公司编码等。

（18）人员素质及培训

职工素质决定公司的水平和竞争力，公司注重培养员工语言能力、计算机使用技能及专业技能，聘用合格的专门人才。（19）财务管理

实行与国际接轨的财会管理。采用信用证支付，重视货币选择和汇率研究，重视税制税法，选择购买保险，研究支付方式和条件。

（20）融资能力

公司具有筹措资金及帮助业主取得政府、国际金融组织、商业银行、国际财团提供贷款（资金）的能力。（21）法律问题

聘用专职律师，重要条款经律师审查。

（22）信息管理

重视积累和分析历史数据，重视社会上的专业机构的研究成果和数据，建立数据管理系统，实现数据共享并开通数据通讯。成立核电工程公司的意义

核电工程公司应按现代企业制度组建，定位为核电工程提供建设和管理综合服务的工程公司。其具有以下重要意义：

（1）有利于提高核电建设和管理水平，更好地满足核电建设规模不断扩大的需要；（2）是实现核电设计自主化，推进核电国产化的需要；

（3）是适应社会主义市场经济和与国际惯例接轨的需要。

2.1 提高核电建设和管理水平

具有设计、采购、建设总承包能力的国际型核电工程公司可按业主要求，提供专业配套、技术先进、管理科学、标准体系完备、质量保证体系可靠的高质量综合性服务，提高核电工程建设队伍的实力和管理水平。至今，在我国核电建设市场上还是一个空白，特别针对设计，核工业部门与电力部门设计单位在体制上归属不同系统，国内缺乏真正意义上的总体设计单位。

2.2 推进核电国产化

实现核电“自主设计，自产设备，自主建造，自主营运”，其关键是自主设计，即完全靠自己的能力完成核电站的全部设计和进行安全分析。

现在我国已能自行设计和建造300~600 MW的核电站，自行建造和运行引进的1000 MW级核电站，为核电设计自主化的奠定了坚实基础。全面掌握1000 MW级核电站系统设计，并使之成为具有自主知识产权的技术，是实现设计自主化的重点。工程公司充分运用和发挥已有的技术能力，通过与国际上有经验的工程公司合作，经过工程实践，可以引进并消化吸收先进的设计和管理技术，与国际先进水平接轨，全面实现设计自主化，推动核电国产化的发展。

2.3 适应社会主义市场经济

在计划经济体制下，我国工程项目建设基本上以行政方式组织实施。企业成立领导小组（或指挥部）自行管理，重复搭班子（组织队伍—撤消队伍），重复花钱买教训，积累经验缓慢，政企不分，弊端较多。正是由于国内缺乏能为核电项目业主提供建设和管理综合性服务的专业单位，一定程度上制约了我国核电技术和建设的发展速度。创建具有设计、采购、建设总承包能力的国际型核电工程公司是一项复杂的系统工程，是由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的一场深刻变革，具有深远的意义。核电工程公司的服务范围

核电工程公司的服务范围包括核电建设的前期（初可、可研、概念设计、立项报告、招评标等），中期（初步设计、施工设计、设计管理、设备采购及监造、施工管理、工程监理等）和后期营运、技术支持、技术改造等。除此以外还可承接其它工程项目的咨询、设计、采购、管理等各种服务。

3.1 可行性研究

公司接受核电业主委托，承担核电站工程可行性研究任务。

? 研究核电厂厂址条件，为业主选择两个或两个以上的厂址，并进行综合比较，推荐出两个优选厂址；

? 研究核电厂地区的电力系统及电网现状、结构、特点及其发展规划； ? 研究所采用的工程技术方案；

? 研究核燃料供应和乏燃料及核废料储存运输方案； ? 研究环境影响并做出评价； ? 研究核安全并做出评价；

? 研究核事故应急措施和应急方案； ? 研究工程建设方案；

? 研究核电厂的组织机构和人员编制；

? 完成投资估算和经济分析；

? 制定核电厂工程各个环节的质量保证大纲的要求；

? 按业主要求，完成相关专业的专题报告，如地质、地震专业，水文气象专业，水工工艺专业，水工结构专业，环境保护专业，工艺专业等。

3.2 初步设计

公司为核电业主进行核电厂初步设计，包括：

（1）初步设计的计划（包括进度）、组织、协调、管理（包括经费管理）。（2）全厂综合性文件，包括： ? 初步设计总说明书； ? 设计参数汇总；

? 厂址勘查、调查和试验研究工作综述； ? 厂址有关的设计参数汇总；

? 核电厂运行方式；

? 核电厂安全有关设备和构筑物的分级要求； ? 采用的法规、标准清单； ? 工程进度计划； ? 全厂定员编制；

? 设计质量保证大纲概述； ? 设备材料清单；

? 其他。

（3）厂址与总平面设计文件，包括： ? 厂址说明书； ? 总平面设计。

（4）初步设计中总参数平衡和各接口参数的协调。（5）其它各种有关的设计。

3.3 招、评标

公司接受核电业主的委托，从事项目的招标、评标、合同谈判与签约工作。

3.4 设备制造和质量监督

公司按照已签订的设备订货合同及其技术规范书，负责组织和参加设备制造、试验和检验的监督，确保制造厂提供的设备参数、性能、功能符合合同规定的技术和质量要求。

3.5 工程建设监理

工程建设监理是接受业主委托和授权，以协助业主实现其投资目的为己任，力求在预定的投资、进度、质量目标内实现工程项目。公司对于不承担总承包的工程项目，可以承担工程建设各阶段的监理服务。

3.6 项目管理

项目管理是工程建设的关键，也是工程公司工作的中心，它贯穿于工程建设的全过程。搞好项目管理与控制，有利于保证工程建设质量，加快工程建设进度，降低工程建设造价。核电站建设项目及其管理具有不同于一般工业项目的显著特点，这主要表现在以下三个方面：

? 核电站属于高科技项目，它的建造及项目管理要比一般的工业项目困难得多；

? 核电站建设的投资大、周期长、伴随的风险也大，因而对投资控制提出了更高的要求； ? 核电站建设的安全和环境要求特别高，公众的敏感性特别强，从而对质量控制提出了严格的要求。

因此，工程建设特别是核电站建设的项目管理与控制工作，必须由一个既熟悉技术又善于管理的专业机构来承担。工程公司是承担项目管理与控制工作最合适的机构。

根据一些国家（如西班牙、韩国等）发展核电的经验，项目管理的自主化和专业化对于促进核电国产化具有十分重要的意义。只有自主管理，才能充分发挥本国的工程设计、设备制造、材料供应和土建安装等方面的能力并促进其发展。他们认为，要想实现核电国产化，首先必须实现核电站建设项目管理的自主化，途径就是通过建立本国的工程咨询公司，尽快形成自己独立的专业化建设项目管理能力。核电工程公司的运作

核电工程公司实行董事会领导下的总经理负责制，可成立服务范围对应的相应部门，例如：质量保证部、项目部、设计管理部、施工管理部、调试管理部、监理部、采购部、技术开发部、经营部、人事部、信息部、财务部、秘书部等部门。

核电工程公司依据自身发展情况，制定近期目标和远期目标。近期目标必须满足业主要求，为核电工程服务；远期目标必须逐步发展与国际核电工程公司接轨。公司应定位于独立的中介机构。

笔者认为核电工程公司工作的重中之重在于技术引进和技术咨询。

核电工程公司应对目前世界各国开发的先进核电站进行技术跟踪，如APWR1000、N4、System80+、EPR、ABWR以及AP600、ESBWR等。学习世界上著名的核电工程公司如Westinghouse、Bechtel、S&L、EDF等的先进管理方法。技术引进可以通过以下方式进行： ? 技术研讨会； ? 资料交换； ? 人员互访；

? 科研合作或工程相互参与； ? 采购或转让；

? 参加国际学术会议。

引进、消化和吸收国外先进核电技术，要有针对性，要结合我国核电的现状和国情，符合我国核电的发展方向。引进的目的是为了掌握先进技术，实现国产化。

核电工程公司可向业主提供有关核电设计与建设的各种咨询服务和技术支持，包括从前期可行性研究到后期技术支持，除了核电前期可研工作外，有关核电站设计、建造管理、营运、技术支持等的工作都属公司技术咨询和技术支持的范围。结束语

与世界先进的核电大国相比，我国核电起步较晚，形成的市场尚不规范，国内更缺乏成熟的工程公司。建成一个规范化的核电工程公司，取得足够的经验需要一个过程。本文是以原国电公司电力规划设计总院牵头编写的上海核电工程公司可行性报告为基础，结合我国在核电建设管理领域多年来的实践经验编写的，希望能为今后核电工程公司管理体系建立及规范实施起一点作用。

2.工程管理公司介绍 篇二

1 项目概况

为了实现北京申报奥运会时的承诺, 首钢公司从北京搬迁至河北曹妃甸。曹妃甸在渤海湾, 是填海造陆形成的。建设首钢京唐钢铁基地项目对于“调整首钢产业结构, 改善首都空气质量, 迎接北京奥运”意义重大, 党中央、国务院高度重视, 胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导同志曾亲临现场视察。国务院成立专门项目协调小组, 现任国家发改委主任张平任组长, 国家发改委副主任张国宝任副组长。自备电站是首钢京唐钢铁基地的重要组成部分, 提供全部厂用蒸汽和电力。

该自备电站非常符合循环经济的特点, 利用炼钢的副产品高炉煤气, 每年可消纳京唐公司高炉、焦炉煤气282×104t, 每年可节约煤炭22×104t, 可减排二氧化碳70.5×104t。利用海水脱硫治理工业废水, 每年可治理含酸废水2376×104t, 并达标排放, 其中电站脱硫废水733×104t。

2 联合项目部的产生

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO, 我国建设投资市场逐步产生了多元化的投资主体和多样化的投资需求, 传统的管理模式已经无法满足发展的需要。在这一历史背景下, 国际上长期积累的一些先进的建设管理经营模式逐步进入我国, 并已体现出了一定的优越性。PM的项目管理模式分为几种应用形式:

1) PM公司作为业主的全权代表行使业主的各项职能并承担相应责任。PM公司依据与业主签定的委托合同选择承包商、供应商、和有关中介咨询机构并签定合同, 行使合同赋予的管理职能独立开展工作, 并最终达到业主在工期、造价、质量等有关方面的要求。

2) 项目建设的各方队伍选择和签定合同由业主完成, PM公司根据合同约定行使对项目的各项管理职能并承担相应责任。在这种模式下业主应赋予PM公司较大的管理范围和权利, 对于由于PM公司的管理造成工程目标不能实现时, PM公司应承担相应责任。

3、PM公司根据与业主签定的委托合同, 行使对工程项目的工期、质量、投资的管理职能, 并协调有关方面的关系;参与项目的有关单位的选择及合同的签定由业主完成。

4、PM公司不仅承担项目的管理工作, 同时还可能是项目的咨询机构, 承担着项目的可行研、设计、监理等工作, 这种情况下PM公司除承担项目的咨询工作的职责外, 还承担项目管理的有关职责。

PM模式对于每个项目都有不同的应用。在首钢京唐钢铁公司热电厂工程建设模式上, 采用了第四种应用形式。当时, 北京国电有设计、施工、项目管理的优势, 对于冶金行业不太熟悉。而首钢公司有生产运行的优势, 对于基建缺乏经验和人才。北京国电公司董事长、党委书记刘朝安创新性地提出了和首钢公司成立联合项目部的合作形式, 此想法一经抛出, 就得到了首钢公司的欣然认可。因此由首钢电力厂、北京国电公司组建联合项目部, 共同对首钢京唐公司 (业主方) 18.5亿元电站建设合同进行总承包项目管理。首钢京唐钢铁公司热电厂工程联合项目部的组成是首钢电力厂和北京国电公司, 下设五部一室, 设计部、工程技术部、安健环管理部、控制部、采购管理部、综合办公室。这些部门对工程进行安全管理、质量管理、进度管理和费用管理。首钢电力厂负责组织设计评审, 采购的招标和定标、驻厂监造、催交催运, 试运及整启前监检、生产准备工作。北京国电负责工程项目的设计, 采购中标书编制、招标、到货计划、开箱检验、设备代保管、发放, 施工, 系统分部试运行、整套启动工作。明确的分工极大地促进了项目的健康有序运行。

在对首钢京唐钢铁公司热电厂工程项目经理吴晓波的采访中, 他解释说:“之所以采用这种PM模式项目管理, 是让业主即未来的使用单位来进行设备采购, 并且首钢电力厂的人员具备设备运行经验, 在设备采购过程中, 详细的了解设备的性能和构造, 提前介入熟悉设备阶段, 为以后的运行奠定了良好的基础。在项目管理中, 这一种新颖的尝试, 对业主有利。同时, 减少了我们中标的难度。现在设计院都在走工程公司的道路, 逐步由单一的设计向工程总承包转变。国际上通行的工程总承包模式EPC, 这里面包含设计, 以设计为龙头, 发挥设计的主导作用, 主要从技术、投资上控制造价, 达到技术、性能的先进性。采取PM模式, 在获取项目上减少了压力, 我们和业主成立联合项目部, 发挥了双方的优势, 这是一种很成功的模式。”

3 联合项目部的优势

PM项目管理模式避免了由于工作界面过多出现相互扯皮、职责不分, 造成生产与管理资源浪费。充分发挥了项目参与单位的作用, 利用各单位在管理方面的优势, 共同参与项目管理。

曹妃甸岛上的施工条件异常艰苦, 缺少淡水, 饮用水要从距离项目100km以外的唐山市运输。京唐钢铁公司项目很庞大, 和自备电厂同时开工的其他单位很多, 项目经常停水、停电, 施工被迫中断现象也时常发生。因为施工场地本身就是一个荒岛, 当地的人工、地材价格都非常高。这些问题如果放在其他项目势必会对施工进度造成严重影响, 项目管理人员不得不在解决这些施工基础条件上花费大量精力。因为联合项目中有京唐公司直接参与项目管理, 这些问题以及对于京唐公司内部各种部门的关系及当地主管单位的沟通协调都是联合项目部京唐公司从中斡旋, 为项目正常运作解决了后顾之忧。北京国电负责与监理单位、调试单位、供货商的接洽, 在联合项目部中, 发挥两方各自不同的优势, 保证项目施工费用及时供给。

吴晓波说:“对于我们来说这是一种新的尝试, 成立联合项目部在国内尚属首次, 意义很重大。首先能够有利于我们北京国电介入首钢搬迁的项目当中, 这对一个国家的意义非常重大的项目;其次, 除了我们通力合作, 圆满完成项目外, 电力行业和冶金行业是两个不同的行业, 通过组建联合项目部是两种不同文化的融合, 我们从冶金行业学到非常多的建设经验和管理经验, 同时把我们电力行业的优秀管理模式带入了冶金行业, 两个企业文化相互融汇。”

在项目的建设中, 北京国电克服了很多困难, 才使项目得以顺利完成。不同的行业, 不同的企业, 不同的文化肯定是有碰撞和融合的过程, 北京国电和京唐公司遵循的原则是求同存异, 共同开发。冶金行业有几十年的光荣传统和历史, 北京国电也有60年的传承和一直沿用的电力行业规范, 差异非常大, 如何能够消灭分歧, 成为摆在项目部面前的难题。吴晓波说:“解决问题的惟一途径就是沟通, 沟通, 再沟通。对我们来说要加强机制的管理, 对风险的判断、预警乃至于防范、转移。在项目上最重要的就是沟通和项目风险的管理, 这两条做在前面, 很多问题都能化解。”

京唐钢铁公司热电厂工程项目部在北京国电的坚持下, 每个月都做检查、评比, 有严格的考核。在安全、文明管理方面毫不放松, 杜绝不带胸牌, 车辆随意进出等现象, 并且要求施工材料码放整齐, 坚决执行文明施工。联合项目部开展了“纠正违章、消除隐患、杜绝事故”、“一个建设、三个专项治理”等系列隐患排查及专项整治活动。正是这种严谨、一丝不苟的精神, 使北京国电得到京唐公司以及集团公司高层领导的一致肯定, 工程顺利交付。首钢京唐钢铁联合有限公司能源部对北京国电的评价是:“北京国电不但是电厂设计方面的领军者, 而且是总承包项目管理方面的优胜者, 是一支特别能战斗的团队。北京国电在自备电站建设中展示出的能力和水平说明北京国电是一个素质好、能力强、可信赖、能依靠的合作伙伴, 给京唐公司和冶金行业留下了良好印象, 京唐公司将会与北京国电保持长久的合作关系。”

4 PM模式的成功

作为设计院转型的工程公司, 这是北京国电的一次有益探索。吴晓波在谈建设经验时说道:“这个模式对于业主是好事, 让生产管理人员生产准备阶段前移, 参与基建对于费用非常清楚和放心。我们的优势在于设计的管理、施工的管理、成本的控制, 这是对项目有利的因素, 对于项目有利的事情, 业主都乐于接受。华北电力设计院有60年的历史, 10年前就开展了EPC模式, 我们的愿景就是成为极具价值创造力的国际型工程公司。业主选择我们, 是因为我们的建设经验, 我们设计的优势。通过这种方式, 我们吸取建设经验, 优化设计。通过实际的操作使我们的设计得到持续的改进和优化, 设计不仅为以后生产服务, 同时要方便施工和安装。”

3.工程管理公司介绍 篇三

【关键词】制氧机；压缩机组；空冷塔；水冷塔；分子筛；膨胀机

一、项目提出的背景

根据河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司2007年规划，宣钢达到600万吨钢/年的规模时，2#制氧机改造为10000Nm3/h投产后，氧气缺口为20000Nm3/h，因此，宣钢公司决定新建25000Nm3/h制氧机及其配套设施。

目前，空分流程主要有内压缩和外压缩两种流程形式，且技术都已成熟，应用广泛，经过相关专业人员与中国空分设备有限公司就25000Nm3/h制氧机两种流程（内压缩、外压缩）从投资、综合效益、占地面积、设备检修维护及生产组织等方面进行综合比较并结合宣钢公司现有机组类型的实际情况，最终选择25000Nm3/h制氧机采用外压缩形式。

二、技术内容

25000Nm3/h制氧机的建设，首先要淘汰落后产能，其次，从流程设计配置到设备选型，要以流程先进、操作方便，安全节能为前提，技术水平达到目前国内同行业先进水平为目标进行优化设计。

根據总体思路，经充分考察论证，25000Nm3/h制氧机最终确定采用全低压分子筛吸附、全精馏无氢制氩，氧氮产品外压缩，氩部分内压缩，空气增压膨胀进上塔的工艺流程。本套机组在流程设计、设备选型配置上的主要技术方案如下：

⑴ 上塔、氩塔采用规整填料塔，降低机组运行能耗；

⑵ 改进空冷塔进出口管道设计，有效避免或缓解因空冷塔带水影响分子筛系统正常运行；

⑶ 采用占地小，吸附阻力低的立式径向流型式分子筛吸附器；

⑷ 改进分子筛吸附器解吸阶段阀门选型设计，减少设备投资；

⑸ 双膨胀机配置，并增设氮膨胀工艺，实现效益最大化；

⑹ 采用液氧、液氮产品外部反罐工艺，增加生产调配手段；

⑺ 配置气液转换装置，实现效益最大化。

25000Nm3/h制氧机投产后，设备运行安全平稳，操作简单、灵活，工艺产品指标达到或优于设计指标，设备制氧单耗只有0.43kWh/m3，与淘汰的单耗为0.62kWh/m3的1#、3#两套5000Nm3/h制氧机相比，能耗大为降低。

三、技术关键

该25000Nm3/h制氧机主要技术关键有以下几个方面：

⑴ 采用阻力低的高效规整填料塔

规整填料塔与传统的筛板塔相比不仅精馏效率高，而且塔板压降非常小。本套机组的上塔、氩塔均采用了规整填料塔，降低了上塔、氩塔的阻力，从而下塔压力降低，进而导致主空压机排气压力相应降低，使整套空分的制氧能耗降低。

⑵ 改进空冷塔进出口管道设计，减少投资，提高机组运行安全系数

空压机到空冷塔的管道，在进空冷塔前采用垂直下弯管道，下弯直管段为4.5m，这样既可在一定程度上防止空冷塔液位过高造成液体倒灌进入空压机，又可取代在此位置设置的膨胀节，减少设备投资。

空冷塔出风口较原先的传统设计上增加了两个旋风式导气管，在其下方引出一根DN250的降液管，其作用为：在非正常状态下，含游离水的空气在经过这两个旋风式出风口时可在离心力的作用下被脱离，这些被脱离下来的水在空气的压力下通过DN250的降液管被压至空冷塔底部，回到循环水系统，这就可以有效避免或大大缓解因空冷塔带水而影响分子筛系统的正常运行。

⑶ 采用立式径向流型式分子筛吸附器

目前宣钢公司除25000Nm3/h制氧机外，所有制氧机组纯化系统均采用传统的卧式双层吸附器，对照国内，绝大部分国产大型空分设备采用的也是传统的卧式双层吸附器，只有少数进口空分设备配套有国外技术专利的立式径向流型式。立式径向流型式分子筛吸附器为圆柱体床层结构，减少了气流阻力，压降小，可降低再生污氮气压力和空压机操作压力，从而降低了机组的制氧能耗。

⑷ 改进分子筛吸附器解吸阶段阀门选型设计，减少设备投资

传统的分子筛污氮加温阀、冷吹阀、放空阀采用的是气动调节阀，进分子筛系统的污氮总阀采用手动。

该套机组的加温阀、冷吹阀、放空阀采用的是不带调节性能的电磁阀，污氮总阀改为气动调节阀，即分子筛在解吸各阶段的气量调节由传统的分控改为总控，这样即保证了流量调节，同时也减少了阀门投资，降低了阀门维护、维修成本。

⑸ 双膨胀机配置，并增设氮膨胀工艺，实现效益最大化

本套空分装置配备两台膨胀机，其中一台带有中压氮膨胀工艺。如此配置的优点是：正常生产时两台机组可互为备用；启车阶段，全开两台膨胀机，以缩短启车时间；在氧气用量低时，启动膨胀机氮膨胀工艺，利用氮气的富裕能力，生产一定量的液氮，转产为一定量的液氧，实现效益最大化。

⑹采用液氧、液氮产品外部反罐工艺，增加生产调配手段

本套空分装置设置了外部反灌液氧和液氮管线，这样的设计可大大缩短热启车的出氧时间，也可在膨胀机临时故障停车时，通过反灌液体维持空分的正常运行，另一方面，反灌液氮也可多出气氧或者液氧。

⑺配置气液转换装置，实现效益最大化

我厂现有两套15000Nm3/h内压缩流程空分设备，在氧气用量减少时，中压氧气将大量放散，造成能源的很大浪费，本套空分装置配备一套气液转换装置，利用本套空分调节工况时所产液氮可将6#15000Nm3/h空分放空的氧气与自增压后的液氮在换热器内进行换热转换成液氧，以备蒸发或外销，实现机组运行效益最大化。

四、项目运行情况及运行效果

项目于2008年6月28日正式出氧，投入运行。该机组运行至今，设备稳定，安全低耗，运行指标达到了设计指标。

立式径向流型式的分子筛吸附阻力只有7kPa左右，远远低于我厂其他6套空分采用的卧式分子筛吸附器的吸附压力13kPa，从而降低了整个系统的运行压力，行业统计计算：下塔压力下降20kPa，能耗下降2.3%，这大大提高了机组运行的经济性。

4.宁波四象装饰工程有限公司介绍 篇四

四象装饰成立于2006年，是一家集公寓、别墅、办公、店面、厂房等空间设计、施工为一体，面向中端客户群体的创新型现代化装饰企业，经过8年的辛勤努力，已成为宁波地区家居行业内的知名品牌之一。

四象装饰秉承“团队、责任、创新、服务、敬业”五大经验理念，凭借一贯的诚信和务实的工作作风，以专业的设计、规范的施工和用心的服务，得到了客户的青睐和好评。

四象装饰提倡环保、健康、舒适的家装理念，并拥有统一的专业化施工队伍。四象装饰郑重向客户承诺：材料绿环保、材料透明、工程量透明、报价透明、统一配送、统一质量标准、统一服务规范，并负责保修，终身维护。

四象装饰目前设有客服部、市场部、设计部和工程部等四大部门，建立了从客户沟通、方案设计、工程施工、质量监督到售后服务一系列规范、高效的服务流程。

★2007年宁波地区度先进装饰企业

★2007年宁波质量信誉双满意单位

★2008年宁波建筑装饰优秀设计奖

★2007-2008守合同重信用企业

★2009年最具口碑家装品牌

★2009年绿色环保知名品牌

★2009年最佳空间结构奖

★2010年年度设计师伯乐奖

★2011宁波四届室内设计大赛银奖

★2011年消费者最喜爱的家居品牌

★2011年家装消费放心品牌

★2012年东鹏陶瓷杯最佳设计奖

★2012年室内设计明星大赛精锐设计师

★2013年年度优质诚信装饰公司

品牌口号：铸造梦想，成就唯一！

公司服务差异化：让家装变得简单明朗！让选择变得轻松自如！

公司管理差异化：富有文化气息的团队工作氛围，让员工不断成长，无论是专业技能还是个人素养。我们要让员工除了物质收获外还要获得精神财富．同时让员工有一种归宿感，公司 是温暖的家的谛造者，同时它本身就是一个温暖的大家庭！

企业使命：为客户倾力打造温馨的家园！为员工提供成就梦想超越自我的舞台！为装修行业树立丰碑！

营销理念：以绝对的性价比和超值服务走可持续发展之路，用口碑实现品牌化！

用人理念：志存高远，脚踏实地．德才兼备，团队合作！

服务理念：坚持贯彻售前、售中、售后服务，让我们的客户放心、省心、舒心．把顾客当成朋友，把每一个单子都当成自己的家．我们的装修是一种幸福感，温馨感和节奏感，倡导人与房子的和谐相处．从空洞的房子到温暖的家的谛造者！

设计理念：我们所设计创造的是一种家的温暖，为追求营造幸福和谐的生活而设计，根据客户的个性需求为客户营造独一无二的家的感觉！

5.工程管理公司介绍 篇五

中国水利水电第十四工程局有限公司

中国水利水电第十四工程局有限公司（简称中国水电十四局），成立于1954年，注册资本金86884.19万人民币，具有水利水电工程施工总承包特级、城市轨道交通工程专业承包、市政公用工程施工总承包一级、土石方工程专业承包一级、隧道专业承包一级资质。已通过质量管理、职业健康、安全管理和环境管理三个体系的认证。具有年挖填土石方2500万立方米、混凝土浇筑300万立方米、人工砂石料生产600万立方米、各类钻孔灌浆40万米、发电机组安装350万千瓦、金属结构制作安装5万吨、公路施工300公里、高速铁路客运专线、城市轨道交通工程等综合施工能力。大土木施工经验丰富、技术先进、履约信誉良好，先后八次获得“中国建筑工程鲁班奖”、三次获得“中国土木工程詹天佑奖”，有 4项工程获 “新中国成立60年百项经典暨精品工程”荣誉，被誉为“地下铁军”和“水电劲旅”。

我公司已建成各类大中小型工程 400多项，安装水轮发电机组超过 380台，完成总装机容量达 1700万千瓦；先后承建参建了云南鲁布革水电站、漫湾水电站、大朝山水电站、小湾水电站，广东广州、惠州、清远、深圳抽水蓄能电站，广西天生桥、龙滩水电站和百色水利枢纽，浙江天荒坪抽水蓄能电站，福建棉花滩水电站，长江三峡永久船闸地下输水系统、二三期大坝和右岸地下电站工程，长江防洪堤工程，贵州洪家渡、三板溪和构皮滩水电站，河南黄河小浪底和西霞院水利枢纽，新疆恰甫其海水利枢纽，四川瀑布沟水电站，湖北水布垭水电站，重庆彭水水电站等大型特大型工程。目前，在国内承建、参建有云南糯扎渡、功果桥水电站，金沙江溪洛渡、阿海和鲁地拉水电站，重庆银盘水电站，四川锦屏一级、长河坝、泸定、大岗山和黄金坪水电站，广东清远抽水蓄能电站、广东深圳抽水蓄能电站等 50多个大中型工程。

同时，从上世纪 70年代开始，先后在阿尔巴尼亚、布隆迪、喀麦隆、中非、泰国、缅甸、马来西亚、刚果(金)等国家承建过电站、水库、公路等工程。目前，正在承建中国对外承揽已建在建最大的水电工程——厄瓜多尔辛克雷水电站，担负缅甸太平江和密松电源、刚果（布）英布鲁、马达加斯加安德卡拉卡、加蓬布巴哈水电站等工程施工，并在刚果(金)、喀麦隆、加蓬、中非、马达加斯加、斯里兰卡等国承担多项公路和市政工程。

中国水电十四局在上世纪八十年代的“鲁布革冲击”中崛起后，锐意进取，在激烈的市场竞争中潜心打造品牌，弘扬“自强不息、勇于超越”的企业精神，并以“以人为本、亲和诚信、忠实履约、精益求精”为经营理念，以“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”为质量方针，企业核心竞争力不断提升，综合实力显著增强，国内、国际和水电、非水电建筑市场拓展齐头并进，成为国内最具竞争力的水电施工企业之一，企业发展实现了新跨越。

50多年来，中国水电十四局始终致力于打造核心竞争力，已形成四大竞争优势：一是擅长大型复杂地下洞室工程施工，具有对大型地下洞室群，尤其是厂房、大断面长隧洞的快速施工能力；二是擅长当地材料坝填筑，尤其对混凝土面板堆石坝和心墙堆石坝具有丰富施工经验；三是擅长高水头大容量（含可逆式）水轮发电机组安装和金属结构制安；四是擅长城市轨道交通工程施工，有目前世界上最先进的盾构施工经验。

早在1985年，在云南鲁布革水电站地下厂房施工中，中国水电十四局进行国内第一个项目法施工改革试点，开启了我国水电建设项目法施工的先河，并参加了闻名全国的鲁布革工程管理经验的总结、试点和推广。在目前国内同类型最大，装机容量 240万千瓦的广州抽水蓄能电站建设中，使项目法施工得到深化，成功地探索了“科学管理，均衡生产，文明施工”的项目法施工经验，两次在全国建筑行业推广。在黄河小浪底、长江三峡水利枢纽，广西龙滩、云南小湾等电站工程建设中，积极尝试使项目管理与国际惯例接轨。

多年来，中国水电十四局认真实施人才强企、科技兴企战略，培养出以中国工程院院士马洪琪为代表的大批专家和专业技术人才。现有高级专业技术人员1037人，中级专业技术人员 2487人。其中 13人为享受国务院及云南省政府特殊津贴的专家，8人为国家及云南省突出贡献的专家。并着力推进自主创新，占领相关技术制高点，形成了明显的核心技术优势。

近些年来，中国水电十四局获省部级以上重大科技成果奖 110项（其中国家级科技成果奖 25项），承建的鲁布革电站、广州抽水蓄能电站和参建的长江三峡水利枢纽、黄河小浪底水利枢纽等 4项工程荣获“新中国成立 60周年百项经典暨精品工程”；承建的云南鲁布革电站大坝、广州抽水蓄能电站一期工程、福建棉花滩电站，参建的云南大朝山电站、大唐红河开远火电厂、云南昆玉公路、贵州洪家渡电站、黄河小浪底水利

枢纽等 8项工程先后荣获国家鲁班奖；参建的贵州洪家渡电站、黄河小浪底水利枢纽、湖北清江水布垭电站获詹天佑奖；参建的黄河小浪底水利枢纽荣获中国水利工程优质（大禹）奖，承建的小浪底大坝荣获“国际堆石坝里程碑工程奖”；参建的云南砚平高速公路、福建周宁电站和云南戈兰滩电站工程荣获“国家优质工程银质奖”，并获省部级优质工程奖 36项。还获得全国工程建设企业管理现代化成果一等奖和国家级企业管理现代化创新成果二等奖； 被评为“中国建筑业百强企业”、“全国建筑业科技百强企业”、“全国建设科技进步先进集体”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“中国水电建设 集团公司科技进步先进企业”；跻身“全国百家产品质量信得过企业”、连续 20年“‘守合同重信用’企业”、“全国电力行业首批 AAA级信用企业”、“中国优秀诚信企业”；被授予“全国用户满意工程”企业、“全国用户满意施工企业”、“推进工程项目管理中国优秀企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“中国水电建设集团公司安全生产先进企业”荣誉称号；四次荣膺“云南外经企业前十名”、三次荣获“全国电力建设优秀施工企业”称号、两获“全国电力行业优秀企业”称号、三获“全国优秀施工企业”荣誉；评为“国务院国资委思想政治工作先进单位”、“中央驻滇企业党建工作先进单位”、“云南省企业党建工作先进单位”、“中国水利水电建设集团公司文明单位”；荣膺“全国五一劳动奖状”。

目前，我公司参加施工承建的铁路工程有：新建京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段、新建贵阳至广州铁路站前工程GGTJ-12标段、新建锦州至赤峰铁路综合三标工程、内蒙古白音库伦至浩来呼热铁路一期工程1标段；正在施工承建的城市地铁工程有：天津地铁2号线第8合同段、西安地铁二号线一期工程7标段、西安地铁一号线一期工程10标段；正在施工承建的高速公路工程有：福建武邵高速公路工程、四川成都至名山高速公路、国道318线四川邛崃至名山高速公路第E标段等工程。其中，天津地铁工程采用盾构机进行施工；西安地铁工程采用明挖、浅埋暗挖法及盖挖法进行施工。

中国水电十四局在上世纪八十年代的“鲁布革冲击”中崛起后，锐意进取，在激烈的市场竞争中潜心打造品牌，弘扬“自强不息、勇于超越”的企业精神，并以“以人为本、亲和诚信、忠实履约、精益求精”为经营理念，以“一流的质量、顾客的期望、我们的追求”为质量方针，企业核心竞争力不断提升，综合实力显著增强，国内、国际的水电、基础设施建筑市场拓展齐头并进，成为国内最具竞争力的水电及市政公用等大型

基础设施建设施工企业之一，企业发展实现了新跨越。

公司新技术新工艺专利统计

6.工程管理公司介绍 篇六

吴晓宏董事长

上海金襄投资管理公司董事长，云南龙沁堂药业有限公司董事长

四川大学经济系学士

美国内申大学： MBA高级工商管理硕士。

云南财经大学客座讲师。

具有丰富的营销实战经验。擅长公司营运管理。在企业管理工作10余年中，坚持的口号：没有做不到，只有想不到。成功心得：勤能补拙。公司经营理念：以人为本，诚信第一。

马烨总经理

上海金襄投资管理公司总经理

黔南师范大学学士

负责公司全面工作。

具有丰富的金融业务经验，对银行个人消费贷款及企业经营性贷款业务娴熟。业务强项：银行抵押贷款咨询服务。

陆文彬总经理助理

上海金襄投资管理有限公司总经理助理

上海应用技术大学学士

协助总经理负责公司全面工作

具有丰富的金融业务经验，擅长信贷类贷款业务，对银行信贷业务娴熟。业务强项：个人及企业银行贷款业务咨询服务

詹志魁副总经理

上海金襄投资管理公司业务副总经理

湖南科技大学硕士

负责公司外勤业务。

具有丰富的金融业务经验，擅长金融业务，对银行信贷业务娴熟。业务强项：银行房屋按揭贷款咨询服务。

寇宗龙副总经理

上海金襄投资管理有限公司行政副总经理

浙江师范大学学士

负责公司日常事务工作及民间拆借业务

具有丰富的投融资经验，擅长资金运营，民间借贷实战专家。业务强项：民间抵押贷款

杨薛林副总经理

上海金襄投资管理有限公司业务副总经理

南京工程学院学士

负责公司电话营销业务及培训

7.工程管理公司介绍 篇七

浅层气通常有广义和狭义之分。广义上的浅层气,指的是从勘探地质角度考虑,将产层埋深在1 500m以内,产出气体主要成分为甲烷的气藏定义为浅层气[1],即采用1984年7月在美国俄克拉马州举行的第一届国际浅层气资源会议上所提出的划分标准。

狭义的浅层气,就是指井筒作业过程中,钻遇气体而发生井涌,但无法利用承压套管和防喷器实施常规的关井和压井作业的特殊情况,即井口压力不可控的情况下所钻遇的气体。

钻进过程中所钻遇的浅层气其来源主要有以下几种情况:(1)快速沉积形成,有机物被非渗透物质快速沉积覆盖后,由有机物分解形成的天然气圈闭于非渗透岩层之下;(2)原始运移,来自于深部生气层的气体,运移到浅层的非渗透层位之下,圈闭而成一个气袋;(3)人为运移,钻进过程中与邻井相撞或邻井中的套管固井质量不好而使气体发生运移;(4)水合圈闭,在寒冷地区不需非渗透盖层也可形成浅层气袋,因为原始运移气能形成致密的水合物而相当于盖层,可圈闭更多的气体;(5)有机气,有机气可存在于非常浅的表层中,甚至不需非渗透盖层的圈闭,这种有机气由大量的小气泡组成,圈闭于产生这种气体的有机物残余体内,通常不会形成超压。

浅层气由于具有体积小、埋藏浅、或因快速沉积而使地层压力来不及释放形成高压气袋等特点,使得浅层气对岩土钻孔取样、钻井平台立桩、钻机安装、导管驱入和上部井眼钻井作业都是一个巨大的潜在危害,特别是上部井眼钻井作业中很容易发生浅层气井喷。

浅层气由于其体积小,地质勘探有时难以准确预测其有无和具体层位;由于埋藏浅,往往容易突然出现气体侵入。一旦发生井涌,报警信号反应的时间短,天然气可能在几乎没有报警的情况下到达地面而造成井喷,有可能使所有的钻井液喷出而造成井眼迅速卸载,从而失去一次井控的机会,再加上表层一般是疏松的薄弱地层,发生井喷后,又不能强行关井,以防压裂或憋漏地层。发生浅层气井喷失控后,极易发生井喷着火、着火爆炸、烧毁钻机和设备、井眼报废、井口大面积坍塌形成大坑、陷埋钻机和设备,甚至涌出的气体可能会释放含硫有毒气体,给人的生命、财产和周围环境造成巨大的威胁或损失。

国外油公司应对浅层气钻井的整体解决方案

浅层气钻井作业的风险系数非常大,属于高危作业。预防浅层气井喷是一个世界性的钻井技术难点和重点,世界上很多国家的石油公司都制定了有关浅层气钻井的强制标准和作业指导,涉及地震勘探、钻前探测、风险评价、方案设计、设备选型、钻进监控、应急处理、事后分析等一系列过程,形成了一套完整的浅层气钻井整体解决方案,但国内到目前为止,还未制订专门的关于浅层气钻井的专项标准,国内外几乎每年都会发生浅层气井喷事故。但实际上,如果有工程设计预案和应急对策,事故的影响范围、损失可控程度就会很不一样。

1 浅层气钻井策略

应对浅层气钻井的基本策略通常包括优化前期调查、避开潜在区域、减少风险措施3大方面,要点如下:(1)进行高分辨率地震测量和岩土钻孔取样,但高分辨率的浅层气地震测量中没有浅层气指示并不能确保不存在浅层气;(2)进行初步的浅层气风险评估;(3)避开浅层气可能聚集的位置;(4)钻小尺寸导眼是探测、调查浅层气和规避其主要问题的可行、可靠的方法;(5)发生浅层气井涌时“导而不关”,即实行导流而不关井;(6)因考虑到在海底分流浅层气比在地面分流浅层气更安全,从浮式钻井设备上钻上部井段推荐的安全做法是不用隔水导管钻井;(7)在钻小尺寸导眼时发生井涌的早期阶段,在已有条件下,如立即采用以最大排量泵入压井流体的动态压井方法有可能取得成功;(8)在钻井设计中要有应对浅层气的相关内容。

2 浅层气的初步研究和风险评估

(1)浅层气探测。虽然陆上高分辨率地震测量探测浅层气和海上探测浅层气的原理相同,但在陆上钻井时,钻井之前并非都进行这种测量来探测浅层气,从某种意义上说这也是不切实际的,因为陆上高分辨率地震测量成本远远高于海上成本。陆上浅层气探测,技术上是可行的,只建议在新区块和地质情况复杂的区块最好进行钻前浅层气探测。对于可能存在浅层气但浅层气深度不确定的地区,开钻前应考虑用小型的地质测量仪进行初步探测。

陆地钻井时进行的浅层气随钻探测包括下面几部分:监测钻井液出口处的气测值;评估岩屑(综合录井);对裸眼井段进行测井(电缆测井或随钻测量)。

(2)研究钻遇浅层气的可能性所需资料。(1)所有相关的地震勘探资料;(2)浅层气盖层的地质可能性;(3)所有邻井的数据记录;(4)对浅层气测量的评价。

(3)目标井的风险评价。(1)低风险:钻遇浅层气的可能性没有或很;(2)中等风险:无法预测其可能性(如缺乏资料)。如不另行评价,勘探井可认为是中等风险;(3)高风险:可以对钻遇浅层气的可能性作出估计。

3 设计要求和要点

(1)要明确浅层气风险程度。

(2)根据风险程度和钻机类别(陆上钻机、自升式或固定式钻井平台钻机、浮式钻机)进行浅层气钻井风险决策。

(3)对于自升式或固定式钻井平台钻机:(1)当钻平台上第一口井时,不管浅层气风险评估结果如何,都必须钻导眼井,而且从一开始直至固完表层套管和安好防喷器;(2)必须装有分流系统,用到直至确定不存在浅层气为止;(3)当钻平台上第一口井的表层井眼时,不允许进行交叉作业,直至证实导眼井中不存在浅层气为止。

(4)对于浮式钻机:(1)表层井眼通常采用无隔水导管钻成,在这种情况下只要钻遇浅层气的风险非常低,就可以一步钻成全尺寸的表层井眼;(2)表层井眼钻井期间,要安装远程操作潜水作业机器人ROV进行海底监测;(3)采用隔水导管钻井时,必须安装分流系统;(4)采用隔水导管钻井时,导眼必须钻到表层套管下深,如果确认存在浅层气,那么在扩眼和下表层套管之前要回填导眼到距含气层一段安全距离。

(5)分流器:(1)设计时所用分流器的主要类型包括:地面分流器、海面分流器(海面分流器通常配合水下分流器、水下防喷器和水下排气阀使用)和水下分流器;(2)分流器总成的一般要求:

———分流器和分流管线的最低额定工作压力达3.5MPa。

———分流器能够关闭所有尺寸的入井管柱。

———对于小于508mm的分流器,关闭时间不得超过30s;对于508mm以上的分流器,关闭时间不得超过45s。

———分流管线尽可能要直,最小内径为304.8mm。

———分流器液控系统要集成在一起,要达到环形密封件关闭时,能自动打开分流阀和关闭流向振动筛的钻井液回收管线。

———要朝向相反地相对安装两条分流管线,如果只能安装一条分流管线时,就要在设计中严格限定受天气影响的钻井作业活动。

———分流系统安装后,要进行功能测试,阀门开关正确,要清洗分流管线以防堵塞。

(6)导眼:(1)导眼应钻于有可能出现浅层气的区域;(2)在预计安装平台位置的高风险区域,导眼可钻至导管下深处把其作为浅层气初步调研的一部分;(3)使用不带喷嘴的215.9mm(8讓讈")或更小的钻头。

(7)隔水管:(1)采用无隔水管钻井通常是最安全的方法;(2)使用隔水管钻井时应评价导管鞋处的地层强度;(3)隔水管可带海底返出口。

(8)导管:安装导管的方法通常有2种,即在软地层可驱动下入导管和钻眼下入。在地层太坚硬、不能驱动导管下入足够深度的地区,采用在预先钻好的井眼中下入导管并注水泥,该方法的缺点是没有浅层气保护措施,通常只适用于不存在浅层气的地区。

最终导管鞋深度:如果钻下面井段必须使用导流系统,导管应该下入足够的深度,以保证套管鞋处地层足够的强度,避免导流或者进行动态压井时压裂地层。导管深度根据导流系统导流时产生的回压确定,导流管线的尺寸和配置很大程度上决定了预计的回压大小。

(9)制订上部井眼钻井和浅层气钻井的特殊措施。

4 施工措施

(1)要制订特别的浅层气钻井应急计划。

(2)钻井作业人员都应接受有关浅层气及可能引发事故的专题培训,提高施工人员对浅层气危险性认识。

(3)开钻前,钻井监督应召集主要工作人员(钻井承包人员、钻井液工程师、综合录井工程师等)开会讨论浅层气安全钻井的问题。

(4)制定导流器作业程序,主要内容包括:(1)停止转盘转动:当钻进时发现钻井液气侵,必须停止钻进以避免更多气体侵入井眼,如果发现出口流量增加、液面上升,则必须采取导流程序。(2)将方钻杆提出转盘,注意不要停泵:停泵检查溢流情况可能会造成更大的侵入溢流量,建议连续泵入,特别是怀疑井中有溢流时。历史经验数据表明,一旦开始井喷并且伴随较高流量,则很难通过动态压井工艺进行压井。只有一发现溢流就立刻采取动态压井措施,才有可能压井成功。(3)启动适当的导流功能,打开排放管线的阀门,关闭导流器,这些措施必须自动并同时进行。(4)立即通知钻井监督和钻井承包商带班队长。(5)关闭相应的阀门,使流体向下风口方向导流。(6)做好准备措施,不相关人员应撤离井场。(7)以可能达到的最高排量泵入压井钻井液。(8)钻井泵不能停止直至恢复井控。(9)如钻井液密度及体积不够用于压井,则应不间断地泵入水,并且要以最高排量泵入,一旦又运来了足够的钻井液材料,则应从步骤6开始重复。(10)如果情况异常危险,则应将撤离井场所有人员放在首位,之后再采取控制措施。

(5)导流设备在安装之后应进行测试,以检查设备的完整性并确保其工作正常。试压应在导管中的土或水泥塞未钻掉时进行,而且测试压力应尽量保持最低。

(6)推荐的上部井段常规钻井措施(注意:在确定没有浅层气的地区钻开发井时,就要对下述的钻井措施进行相应改进。(1)钻导眼井:在可能含浅层气的地区钻一个小井眼尺寸导眼,这有利于动态压井和提高测井质量,发生溢流的可能性、溢流的严重性和动态压井的可能性一起决定上部导眼的尺寸,通常对有可能钻遇浅层气的地区,建议钻311.15mm(12讕讈″)或更小的导眼。(2)安装止回阀:上部井段钻井时必须在使用的井下钻具组合中安装浮阀以防止钻柱中流体流动失控。(3)优化喷嘴:要使用大尺寸喷嘴或者无喷嘴的钻头、以及大尺寸钻井泵缸套,这样有利于动态压井和进一步增加循环排量,减少钻头泥包,可保证在漏失时所用堵漏材料从钻头处泵出。(4)优化造斜点:避免在可能含有浅层气的地区进行浅层造斜。这些地区钻井施工应该简单快捷以减少不必要的井下事故,而用于造斜的井下钻具组合通常有排量限制,会减少通过钻柱的最大可能排量,这将减弱动态压井效果,使其无法成功地进行。(5)限制钻速:建议机械钻速为1个单根/h,在容易发生地层破裂和漏失的地区要特别注意避免井眼中固相颗粒的急剧增加。控制钻速可尽量减少在含气层中的进尺,同时减少气体的侵入速度。在含气层中过高的钻速会降低钻井液的静液柱压力,并最终导致井喷。(6)减少抽汲作用:采取尽量少用或不用稳定器,控制钻井液黏度,降低起钻速度,用顶部驱动系统接单根或起钻时应以最优循环排量循环钻井液,特别是在大井眼中,为确保不发生抽汲作用,要保证循环排量足够高,可通过这些途径减少抽汲作用发生的可能性。减少激动压力:要控制下钻速度,匀速下钻,减少冲击和激动压力,避免引起井漏的可能性。(7)准确测量和控制钻井液:准确测量和控制钻井液对于尽可能早地发现浅层气是最重要的。上部井段钻井时要使用校对好且工作正常的气体检测设备、压差流量计。在起钻前,钻井速度突然增加,钻井液池液面显示异常,MWD测井显示异常(如果使用MWD数据传输系统)。钻井设计中所列的特殊深度(即根据浅层地震测量确定的深度)处都要进行溢流检查,建议每次接单根(立柱)时也要进行溢流检查。(8)起钻时及时灌钻井液:要采用连续灌浆的方法。(9)避免停泵时间过长:钻井液在静止状态下,气体容易扩散进入井眼,在置换作用下会逐渐上升而引发井喷。(10)防气窜固井:在对表层套管固井时,推荐采用分级注水泥封隔器、分级箍、套管外封隔器,以避免气体运移的可能性。

认识与建议

8.国债发行与管理基本概念介绍 篇八

按照国债余额管理规定，在每年向全国人大作预算报告时，报告当年年度预算赤字和年末国债余额限额，全国人大予以审批，一般情况下年度预算赤字即为当年年度新增国债限额；在年度预算执行中，如出现特殊情况需要增加年度预算赤字或发行特别国债，由国务院提请全国人大常委会审议批准，相应追加年末国债余额限额；当年末国债余额不得突破年末国债余额限额；国债借新还旧部分由国务院授权财政部自行运作，财政部每半年向全国人大有关专门委员会书面报告一次国债发行和兑付等情况；每年一季度在中央预算批准前，由财政部在该季度到期国债还本数额内合理安排国债发行数额。

储蓄国债发行机制

储蓄国债是指面向广大居民个人发行的，不可流通转让但是可以提前兑付的，期限通常为3年、5年的国债品种。按照债权记录方式划分，储蓄国债分为凭证式和电子式，其中凭证式国债以纸质凭证为特征，储蓄国债（电子式）以电子记账为特征。储蓄国债通过代销方式面向储蓄国债承销团成员发行，发行利率由财政部参照居民储蓄存款基准利率确定。

记账式国债发行机制

记账式国债是指面向全社会各类投资者发行的、可以上市和流通转让的、期限结构丰富并以电子记账手段记录债权的国债品种。记账式国债通过公开招标方式面向记账式国债承销团成员发行，招标方式包括单一利率招标、多种利率招标和混合式利率招标三种。目前记账式贴现国债发行采用多种利率招标，关键期限国债发行采用混合式利率招标，超长期国债采用单一利率招标。

关键期限国债发行计划

关键期限国债是指对国债收益率曲线的形成和完善具有关键作用的记账式国债。自2003年开始发行以来，关键期限国债品种不断丰富完善，由最初7年期一个品种，发展到目前1年、3年、5年、7年、10年期五个品种。

关键期限国债年度发行计划于每年初对外发布，总体坚持滚动均衡发行原则，内容包括关键期限国债品种、发行期次、招标日期、付息方式等。2009年以来，每期关键期限国债招标均安排在周三进行。目前，每年关键期限国债发行额占记账式国债发行额的比重约为60%。

储蓄国债发行计划

为进一步增加国债管理政策透明度，方便个人投资者购买储蓄国债，2013年首次提前公布储蓄国债全年发行计划，包括发行品种、发行期间和付息方式等。

季度国债发行计划

季度国债发行计划是指以年度关键期限国债发行计划为依据制定并提前对外发布的，包括该季度所有国债发行品种、期限、招标日期（或发行期间）及付息方式等内容的发行计划。每期国债发行额通常提前一个星期在国债发行文件中公布。

国债续发行

国债续发行是指对已上市流通且尚未到期记账式国债进行追加发行的发债机制。续发的国债并入已上市国债的流通和兑付，续发价格通过招标方式确定，票面利率、剩余期限及付息方式与已上市国债保持一致。国债续发行有利于提高单期国债的流通规模及交易定价准确度，改善国债市场流动性。

国债预发行

国债预发行是指以即将发行的记账式国债为标的进行的债券买卖行为。国债招标日前四个法定工作日至招标日前一法定工作日可进行国债预发行交易。国债预发行交易实行履约担保制度。国债预发行原则上应实际交割标的国债。国债预发行必须于上市日前完成结算。

储蓄国债承销团

储蓄国债承销团由商业银行组成，每三年组建一次。2012-2014年储蓄国债承销团成员共有38家（见表1）。

记账式国债承销团

记账式国债承销团由商业银行、保险公司和证券公司等机构组成，分为甲类成员和乙类成员，每三年组建一次。截至2012年底，2012-2014年记账式国债承销团成员有54家，其中甲类成员15家，乙类成员39家（见表2）。

储蓄国债兑付

储蓄国债（凭证式）即凭证式国债到期一次还本付息。储蓄国债（电子式）按年付息，到期还本并支付最后一次利息。

记账式国债兑付

记账式贴现国债按低于面值价格发行，到期按面值还本。记账式附息国债中，1年至10年期（不含10年期）国债按年付息，10年期国债从2004年开始每半年付息一次，10年以上期限国债每半年付息一次，所有附息国债到期还本并支付最后一次利息。

国债二级市场

国债二级市场即国债流通市场，包括交易所国债市场和银行间国债市场两部分。交易所国债市场包括上海证券交易所国债市场和深圳证券交易所国债市场，目前除非上市商业银行以外的所有投资者均可参与，交易机制包括撮合交易、询价交易和报价交易。银行间国债市场由国债批发市场和国债柜台零售市场组成，其中银行间国债批发市场是国债交易和托管的主要场所，市场参与者包括各类金融机构，交易机制包括询价交易和报价交易。中央国债登记结算公司负责国债总托管和银行间市场的登记结算，中国证券登记结算公司负责交易所市场的登记托管结算，两个市场之间可以转托管。

9.工程管理公司介绍 篇九

中国石油天然气管道第二工程分公司组建于1970年，隶属于中国石油天然气管道局。公司现有员工2300余人，专业技术人员1106人，其中高级职称138人，中级职称620人，一级注册建造师79人，二级注册建造师28人，造价师4人。中国工程建设职业经理人：高级7人，中级29人。拥有固定资产6.1亿元，拥有国际领先的管道、储罐等施工设备2600台（套）。公司是中国建设银行江苏分行特级信誉（AAA）企业。

公司具有年施工Φ720mm长输管道2000公里和安装储罐300万立方米的施工能力，同时具备一、二、三类压力容器制造、金属球罐制作安装、市政工程建设、油田地面建设、大型土石方工程、公路工程建设和防腐保温工程施工能力，年施工能力20亿元以上。

公司组建37年来，累计安装工业管道30000多公里，其中Φ720mm以上大口径长输管道70余条计13000多公里，安装长输管道的首、末、中间泵站和油气集输处理站场320多座，承建各类金属储罐（含球罐）590多座计1080多万立方米，完成河流及道路穿越施工1500余条累计370公里，完成化工石油工程、市政工程、防腐保温工程、消防工程、机电设备安装工程千余项。

公司拥有较强的技术研究、技术开发和装备研制能力。公司领先研制出适应大口径管道水网地区施工的工装、机具并加以完善；公司自主研制的管道“二接一双联管作业线”，在陕西靖边--北京输气管道、苏丹输油管道施工中极大的提高了工效；公司开发的网架储罐液压顶升技术，创同类罐建罐速度新记录。公司还先后完成了“LNG终端站场关键施工技术研究”、“铜垫衬钢管窄间隙埋弧焊接技术研究”、“管道内防腐补口设备研究”、“大吨位顶管机研究”、“液压冷切割机研究”、“沼泽水网段长距离管道作业平台预制、分段发送漂管施工技术”等23项技术研究，现场应用率达到95%以上。公司曾先后获得8项国家专利技术，应用率达到90%，推进技术进步取得丰硕成果。公司还研制、改装了尼龙吊带、内对口器、焊接车、防风棚、电火花检漏仪、防腐层测厚仪等多项管道施工专项机具。公司优化和创新施工技术，总结各类工法共50项，其中国家级工法15项，省部级工法20项。创造了18项“中国企业新记录”，充分体现了企业自主创新能力。

在管道安装方面，公司牢固地占有了苏、浙、沪、皖、豫、鲁、陕、甘、宁、青、新等国内十九个省市管道建设市场，同时延伸到了泰国、阿联酋、伊拉克、马来西亚、苏丹、莫桑比克等国外市场。先后参与了国内新疆塔中四—轮南输油、气管道、涩宁兰输气管道、兰成渝成品油管道、西气东输管道、忠武输气管道、陕京二线、西部管道、兰银管道等主要长输原油、成品油、天然气、热力管道10000多公里工程，仅在举世瞩目的西气东输工程中就承建管道600多公里。在国外伊拉克、马来西亚、苏丹、阿联酋、泰国累计敷设长输管道3000多公里。

在大型储罐、球罐容器安装方面，公司运用水浮及内脚手架正装法、气顶升法、液压顶升法、网架罐液压顶升倒装法等施工技术，在新疆、大庆等各大油田及黄岛、贵阳、昆明、温州、宁波、舟山、湛江、兰州及苏丹、莫桑比克等地区，累计承建各类金属储罐（含球罐）590多座计1080多万立方米，其中，仅2000年一年就独立在山东黄岛建成110万立方米储罐群，创国内同行业企业年施工总量之冠。

在金属无损检测方面，公司拥有全自动相控阵超声检测仪、管道爬行器、洗片机等成套进口设备和持证上岗的专业人员，能够进行各类管道工程、金属储罐工程、油田地面建设工程的无损检测、试验，以及焊接材料性能试验和焊接工艺评定。累计承担各种口径管道焊接质量检测15000多公里。

在防腐保温工程施工方面，公司掌握各类管道的防腐技术，拥有多项自主知识产权，能够自行设计、制造、安装环氧媒沥青、煤焦油瓷漆、环氧粉沫喷涂、三层PE、离心式水泥沙浆内衬涂敷等多种防腐作业线，进行不同材料、不同要求的内外层防腐作业。公司累计防腐各种口径管道30000余公里。

在电气仪表安装工程施工方面，公司能够进行110kv以上架空电力线路变电与配电装置、电气设备专业安装以及管道、场站配套的电气、仪表、通讯光缆、阴极保护系统的安装和调试。公司累计安装电力线路2000 多公里，35kv以上变电所65座，完成管道、场站配套的电气、仪表、通讯光缆、阴极保护工程980余项。

在压气站安装工程施工方面，公司拥有自行安装大型压缩机核心技术，公司2006年承建的酒泉压气站2台GE压缩机及配套土建工程项目，燃压机组单台功率为31MW，是目前国内石油石化行业大型压气站中安装功率最大、吨位最大（110T）的成撬压缩机组。公司采用地脚螺栓钢架定位法、大型设备双机抬升法、工艺管线“五步清洁保洁法”和精确系统油冲洗法等技术，保证了大体积混凝土浇筑、现场螺栓定位、设备吊装、工艺管线安装等关键环节的施工质量和进度，创造了西气东输增输工程唯一一个当年开工、当年投产的工程项目，并创造了国内同类压缩机施工的最好质量和最高速度。

公司重视人才培养，加强人才队伍建设。基本形成了与现代企业发展相配套的人才资源，为公司快速、持续、和谐发展提供了强有力地组织保障和人才支持。公司突出管道、储罐安装施工主营业务，优化组织结构，实行规范化管理，开展标准化机组建设，整合建设标准化机组26个，其中，管线施工机组23个，储罐施工机组3个，壮大了队伍实力。公司通过引进人才、培训员工等多种渠道，优化队伍结构，解决了高层次管理、技术和施工人员断层问题，主营业务人员比例保持在93%以上，保持了公司的活力与生机。公司有高级技师92人，技师167人，先后有48人次被国家、集团公司、管道局和徐州市评为“管道专家”、“技术（学术）带头人”“技能专家”、“关键技能带头人”、“焊接大王”、“技能带头人”。公司具有完整的员工培训体系，拥有江苏省认定的锅炉、压力容器、压力管道、焊工考试委员会，可以进行焊工的培训、考试和发证。

公司质量管理体系运行良好。公司自1987年开始推行全面质量管理，1993年在全国建设施工企业中第一家通过质量体系认证，质量体系的运行管理日益加强。公司坚持走质量效益型道路，严格贯彻质量体系文件，对施工全过程实施质量控制，从项目开工前《质量计划》和《质量检查计划》的编制，对施工中可能出现的质量通病的预防，到施工中“三检制”的落实和对特殊、关键工序的重点质量检验，在验证体系运行有效性和符合性的同时，实现了质量体系的持续改进。公司有22个QC小组获“国家级QC小组”称号。

公司加大安全环保管理力度。公司自2003年起将环境管理体系引入安全管理，建立了HSE/OHS/EMS体系。通过体系持续、有效运行，特别是在国家重点工程建设中，“两书一表”在施工现场深入应用，把对风险的识别、评价、控制管理作为管理重点，收到 了明显的效果。公司连续三年获“徐州市安全生产先进单位”、“管道局安全生产先进单位”、“管道局清洁生产先进单位”。2006年由公司施工的泰国管道工程，获得了美国Bechtel监理公司授予的“百万工时无事故”证书，同时，公司苏丹球罐工程和莫桑比克储罐工程也获得了“百万工时无事故”荣誉。

公司注重和加强企业文化建设。公司针对新时期施工管理特点和市场竞争态势，首次在管道施工行业提出了全方位打造“管道施工国家红队品牌”的战略口号，培育职工“企业就是家”的理念，实践“创新思维、实现超越、争雄国内、走向世界”的新时期管道企业精神。在近年的兰成渝管道、西气东输管道、西部管道、苏丹管道、泰国管道、湛江储罐等国内外重点工程中，团结拼搏、攻坚啃硬，赢得多个第一，在国内同行业中信誉卓著，在业主中有口皆碑。

在30多年的施工实践中，公司积累了各类长输管道工程的施工经验，管理水平处于国内同行业前列。公司获得了国家级荣誉99项，省部级荣誉162项，市、局级荣誉516项。公司先后有9项工程被评为全国优秀焊接工程，有8项工程被评为省、部级优质工程，有2项工程被评为国家优质工程，其中由公司独立承建的“塔中四～轮南输油、输气管道工程”和兰成渝成品油管道工程获国家工程建设银奖，是我国管道建设史上获得的最高荣誉奖项。

1990年，在全国最佳效益建筑企业主要经济技术指标评比中名列第二；1992年，入选“全国500家最大规模最佳效益施工企业”；1993年，公司进入“全国施工企业百强”，并在全国建筑行业中第一家通过GB/T19002质量体系认证，入选“中华之最”；1994年，被评选为“中国500家最佳经济效益企业”；1995年，被评为“全国质量管理优秀企业”； 1996年，被评为“中国CI形象优秀单位”；1996年、2000年，两次被评为“全国优秀施工企业”；2000年，被评为 “全国用户满意施工企业”；2001年，被评为“江苏省质量管理先进企业”；2002年，被评为“全国安康杯竞赛活动优胜企业”和“江苏省重合同、守信用企业”；2003年，公司党委被集团公司评为“先进基层党总支”，公司管道第二安装工程处被集团公司评为“百面红旗单位”；2004年，公司被评为“中国企业文化建设优秀成果”，公司杨庆机组获得“全国青年文明号”和“全国青年文明号十年成就奖”；2005年，公司被评为“国家西气东输建设先进集体”、“中国建筑资信百强企业”，公司承建的中油湛江燃料油库工程获“全国用户满意工程”；2006年，公司再次被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。

成功的实践，为公司的发展积累了宝贵的经验。“十一五”期间，公司以科学发展观为指导，紧跟国家石油天然气工业建设发展步伐，围绕管道局总体发展要求与部署，以高昂的斗志和顽强拼搏的精神，以“干一项工程、交一批朋友、创一方信誉、占一片市场 ”为经营理念，以“靠管理制胜”和“以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会”为企业宗旨，以管道局“建设具有国际竞争力的管道工程专业化公司”为目标；坚持“有质量才有信誉、有信誉才有市场、有市场才有发展”的经营策略，以一流的信誉和业绩赢得工程，以一流的水平干好工程，创造效益，促进发展，回报社会；以改革创新为动力，以科技进步为依托，推行人才强企战略，把公司推向持续、快速、和谐、发展的新阶段。

公司位于自古有“五省通衢”美誉的徐州市内，占地约三十五万平方米，有着得天独厚的交通枢纽优势及便利条件。公司愿以优良的质量、良好的信誉为广大客户竭诚服务，愿与四海宾朋真诚合作、共创美好未来！

2008届大学生需求

一、硕士、大学本科招聘专业及人数

1、油气储运工程

3人

2、计算机科学与技术

2人（本、硕，女性）

3、材料成型及控制（焊接方向）

3人

4、机械设计制造及其自动化

3人

5、土木工程及工程造价

8人

6、测控技术与仪器

2人

7、会计学

8人

8、物流管理、企业管理、经济学

5人

9、汉语言文学

2人

二、大学专科从事技能操作招聘专业及人数

1、材料成型及控制（焊接方向）

30人

2、机械设计制造及其自动化

20人

3、测控技术与仪器

8人

三、有关要求

1、人品好，素质高，思想端正，作风正派，吃苦耐劳。

2、男性，思想品德好，爱岗敬业，服从管理。

3、男性身高172cm以上、女性身高165cm以上，裸眼视力1.0以上。

4、沟通能力强，对企业有较高的忠诚度。

5、身体健康、无传染性疾病、体检合格、无岗位禁忌症。

三、四、管理方式

1、经考核录用后的人员，采取自主管理的方式进行管理。公司与其签订劳动合同，建立各项保险待遇（五险二金）。

2、工资、福利待遇按我公司全民职工规定执行。

五、其他

请符合上述条件，有意向应聘我公司者，请到登陆下载并填写应聘人员信息登记表，发至联系人邮箱。

邮箱账号：cnpecc 邮箱密码：83622375

公司网址：http:// 联 系 人：陈顶立

何奇隆 联系电话：0516-83622375 邮

箱：chendingli@126.com

二OO七年十月

邮箱5

10.工程管理公司介绍 篇十

中国文化产业基金介绍1：

中国首只由中央财政注资引导的国家级文化产业投资基金——中国文化产业投资基金——正式成立。这只由财政部、中银国际控股有限公司、中国国际电视总公司和深圳国际文化产业博览交易会有限公司共同发起设立的基金目标规模200亿元，首期募集60亿元。

“设立中国文化产业投资基金，是应对我国文化产业发展中面临的市场活力不足，企业融资困难，投资渠道不畅等问题的重要举措，同时也是中央财政创新支持方式，提高资金使用效益的一种新的尝试。”财政部副部长李勇表示。

该文化产业基金从2009年即开始筹备，2010年5月国家发改委批复了中国文化产业投资基金和基金管理公司的筹备申请，2011年1月中国文化产业投资基金管理有限公司经国家发改委同意、国家工商总局核准，在深圳注册成立。基金管理公司由中银国际控股有限公司、中国国际电视总公司和深圳国际文化产业博览交易会有限公司三家发起人共同组建。

今年以来，国内已有8只文化产业基金宣布设立，资金规模超过100亿元。而据文化部的不完全统计，目前中国已募集及设立的文化产业基金超过300亿元。

中国文化产业基金介绍2：

作为唯一的一支国家级文化产业投资基金，中国文化产业投资基金的成立是党中央、国务院着力推动文化产业跨跃式发展的重要举措，符合中国特色社会主义发展阶段性要求和最终目标的实现。设立中国文化产业投资基金，是贯彻落实党中央、国务院加快文化产业振兴发展规划的必然要求；是适应社会主义市场经济和文化产业发展规律、切实转变财政投入方式的积极探索；是发挥财政资金示范和杠杆作用，带动社会资本投入文化产业领域，推动构建完善的文化产业投融资机制的重要手段。中国文化产业投资基金的健康发展，对于全面实施国家文化发展战略、提升文化软实力、切实维护国家文化安全、加快转变文化发展方式、推动文化产业又快又好发展，将产生重大而积极的意义。

中国文化产业投资基金由财政部、中银国际控股有限公司、中国国际电视总公司及深圳国际文化产业博览交易会有限公司等联合发起，总规模200亿元，首期募集41亿元。

中国文化产业投资基金管理有限公司是中国文化产业投资基金的管理人，负责基金运营管理和投资决策。该公司由中银国际控股有限公司、中国国际电视总公司和深圳国际文化产业博览交易会有限公司共同组建，将本着规范管理、稳健经营的原则，为中国文化产业投资基金提供市场化和专业化投资管理服务。

中华书局、三联书店、商务印书馆等在内的多个知名品牌，在我国文化产业内具有独一无二的影响力。

3.北京中投视讯文化传媒有限公司

国内首批从事手机视频内容制作的文化传媒公司，拥有相关信息网络视听节目牌照以及强大视听内容的制作和运营能力。

4.上海骏梦网络科技有限公司

以自主研发为核心竞争力，同时具备资深运营和营销经验的新兴网页兼社交游戏公司。

5.法宝网

国内领先的线上综合法律服务提供商，拥有庞大的服务团队和强大的运营能力。

6.万方数据股份有限公司

中国数字出版和期刊数据库领军企业。7.欢瑞世纪影视传媒股份有限公司

国内领先的影视内容制作公司，拥有多位一线艺人及出色的制作能力。

8.北京开心麻花娱乐文化传媒有限公司

立足于喜剧舞台剧的综合性娱乐文化公司。首创贺岁舞台剧概念，全面投入综合娱乐产业，并布局全产业链，已成为民营话剧市场“第一品牌”。

9.山东出版传媒股份有限公司

是国内最大的纯原创漫画网站，数千名优秀的中国原创漫画作者汇聚于此，公司拥有海量的忠诚用户，每年在平台上产生的优秀作品数以千计，力求成为中国原创动漫的源头砥柱型企业。

15.杭州玄机科技信息技术有限公司

中国最优秀的原创动漫公司之一，其主打动画作品《秦时明月》网络点击超过20亿次，是国内当之无愧的青少年第一动漫品牌，公司业务横跨动画制作、电影、影视剧、网络游戏，具备全产业链的运作能力。

16.大陆桥文化传媒有限公司

中国最大民营纪录片企业，拥有完整的业务布局、庞大的海外合拍资源、广阔的发行渠道。公司不仅是搜狐视频、爱奇艺在国内最大的纪录片战略合作伙伴，而且与国际顶级机构（如BBC、ABC、NHK等）合作完成了诸多国际一流纪录片，如《厨王争霸》、《野性密码》等。《末代皇帝-溥仪》获得了国际纪录片领域的多项大奖；《传奇》系列是国内发行最领先的日播剧品牌之一。

17.广州浩洋电子有限公司

中国首屈一指的专业舞台灯光制造企业，不断为市场注入新的设计理念，推出品质一流的高端产品，主要包含电脑摇头灯、LED演艺照明、LED建筑照明、LED商业照明、LED显示屏和相关控制系统。

北京市文化创意产业投资基金管理有限公司简介：

（一）公司成立时间：2013年3月16日

（二）公司注册资本：文投集团注资5000万元

（三）法人代表：王森

（四）公司类型：有限责任公司（法人独资）

（五）经营项目：落实市委市政府关于设立100亿元文化创意产业投资基金的折子工程任务，健全文化产业投融资体系，通过基金、股权投资的方式，支持文创企业做强做大，促进全市文化创意产业快速发展。通过政府引导资金吸收其他社会资金，按照影视、传媒、游戏、动漫等行业以及重大文化项目分别设立若干子基金投资北京市的文化产业。具体包括：母基金的募集、子基金及其管理公司的设立、优质文创企业的股权投资等业务。

（六）运营情况：2013年3月公司注册成立；吸引社会资本完成母基金及11支子基金的设立，母、子基金总规模110亿元，超额完成全年100亿元的总目标；完成2家文化企业的股权投资；配合市文资办、市台办和东城区政府成功举办“北京地坛文化庙会台北之旅”的活动，取得了良好的政治、社会和经济效益。