员工座谈会议题

员工座谈会议题（11篇）

1.员工座谈会议题 篇一

干部调研座谈会思考议题

根据调研工作需要，参加座谈会人员请在参会前认真思考，结合个人体会和感受，提出有见解的意见和建议，座谈会上发言时间约3-5分钟。

1、对集团公司和鹤煤公司在干部选任、考核、交流、培训、后备干部队伍建设等方面的意见和建议。

回答：干部选任、考核、交流、培训、后备干部队伍管理工作必须坚持的原则

（一）党管干部的原则；

（二）干部队伍建设德才兼备的原则；

（三）群众公认、注重实绩、任人唯贤的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）重视培养教育和实践锻炼，注重发展潜力的原则；

（六）动态管理、备用结合的原则。

2、你认为当前集团公司干部队伍建设整体状况如何？有哪些需要重点解决的问题？有何建议？

回答：集团公司干部队伍建设整体状况：河南煤化集团公司干部队伍是一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、广大职工群众信得过的管理队伍。是保证圆满完成上级任务，增强集体战斗力的基础，是落实党和国家安全生产方针政策和各项工作任务的战斗堡垒

建议：干部队伍建设必须保持良好的精神状态。把精神状态调整到位，把工作思路调整到位，把全部心思投入到河南煤化党政2011年确定的各项工作任务上来。要结合本单位、本部门实际，按照把发展眼光放长一点，加强对基层干部的 1

思想教育和作风整顿，教育引导基层干部加强党性修养，必须要坚持学习。向实践学习、必须要转变作风。要靠一流的干部队伍作保障。重点从以下五个方面继续努力：第一，要讲大局。就是要坚持工作一盘棋的思想，第二，要讲创新。每个干部都必须克服因循守旧、安于现状的思想，增强“无功即是过”的意识，在遵循客观规律的基础上，乐于不满足已有的成绩，第三，要讲团结。一个单位，一个集体，风气非常重要，只有相互补台，才能好戏连台；只有班子团结，才能构建和谐。要从自身做起，带头树立榜样，切实将思想和精力放到当前各项工作上来。继承和发扬党的优良传统和作风，力争2011年年底取得更大的成就。

3、你认为本单位领导干部作风方面存在的突出问题是什么？

回答：加强新形势下领导干部作风建设是我单位党建工作的重点之一，特别

是煤矿作为高危生产行业，工作环境艰苦，安全生产责任重大，需要一支开拓创新、团结进取、真抓实干、艰苦奋斗、廉洁高效的干部队伍，加强领导干部作风建设在煤矿具有十分重要的现实意义。煤矿领导人员应该对照这些要求，在思想作风、领导作风、工作作风、学习作风、生活作风等方面认真查找不足，采取有效措施改进。干部作风方面存在的突出问题，主要是个别干部放松了对自我的改造。有的领导没有用马列主义、毛泽东思想、“三个代表”、科学发展观等理论指导自己的思想，造成共产主义信念不坚定，缺乏正确的世界观、责任意识不够，共产党员艰苦奋斗的优良作风不强。必须坚持真抓实干。要积极倡导重实际、讲实话、干实事、求实效的工作作风，听取职工群众的呼声，着力解决他们最关心、最直接问题，团结和带领广大职工群众共同推进企业的各项工作。

4、你如何看待集团公司的选人用人标准和导向？

回答：集团公司的选人用人标准和导向，是深入贯彻党的十七届四中全会精

神和落实科学发展观的具体体现，是加强对河南煤化干部选拔任用工作监督的重

要举措，是不断提高选人用人公信度的重要制度保障。对进一步提高集团公司干部选拔任用工作的科学化、规范化、制度化有重要的现实和指导意义。

5、你认为如何加强对干部的监督？

回答：一是加强思想教育，增强自律意识，增强领导干部廉洁自律和接受监督的意识，运用典型案例进行警示教育，促使他们自觉抵制腐败。

二是创新管理机制，规范权利运行，通过落实各项制度，规范领导干部的一言一行，使他们没有腐败的机会。

三是畅通监督渠道，形成监督合力，做到防患于未然。

总之，我们在完善制度、加强教育的同时，必须综合运用好群众监督、组织监督、家庭监督等手段，形成监督合力，约束我们的领导干部，使他们“常存廉洁之心，常去贪欲之想”，这才能保证领导干部无论在“八小时内”还是“八小时外”都能行得端，走得正。

6、你认为当前集团公司最需要什么样的干部队伍？ 回答：需要

一、是讲政治，顾大局的干部队伍。

二、是讲团结，干实事的干部队伍。

三、是讲科学，谋发展的干部队伍。

四、是讲纪律，作贡献的干部队伍。

安全工作只有起点，没有终点，要时刻绷紧安全这根主弦抓好工作。

1、党组织部门要把安全工作绩效作为重要的考核内容，严把关口考察党员、干部。对入党、提干的对象，凡是对安全工作不重视的人员，就不能入党、提干。

另外，对于党员、干部在安全工作中没有尽心尽职履行义务的而受到处理时，同时要追究相关人员的责任（如入党介绍人、支部书记、干部提名人等）。

2、强化培训教育党员、干部。一是要采用各种形式对党员、干部强化责任感教育，增强预防和治理违章作业、违章指挥的能力。

3、落实制度激励党员、干部。在执行规章制度上要有铁面孔、铁手腕、铁心肠的精神。

7、干部队伍建设如何能与发展战略相匹配？请你谈一谈自己的观点和看法。

回答：干部队伍建设要想与集团公司发展战略相匹配

（一）进一步加强教育培养。必须进一步加强思想教育、业务培训和实践锻炼。

（二）切实抓好班子建设。一要坚持德才兼备、以德为先的用人标准和民主、公开、竞争、择优的原则，（三）坚持从严管理、从严监督。要牢固树立从严管理才是对干部最大爱护的观念，（四）努力做到真正重视、真情关怀、真心爱护。把思想政治工作与煤矿具体工作有机结合起来，增强思想政治教育的说服力、感染力和渗透力。为河南煤化长期平稳较快发展，做出我们新的应有的贡献。

（因发言时间有限，如有其它方面的思考或想法，或在会上尚未形成成熟的意见，可在会后以书面形式发送至邮箱hncczzb@126.com。如想就某方面议题进行交流，可拨打联系电话***，联系人：胡元威。）

2.员工座谈会议题 篇二

参考文献

[1][美]乔治·弗雷德里克森.公共行政的精神[M].北京:中国人民大学出版社, 2003:21.

[2][意]乔·萨托利.民主新论[M].台北:东方出版社, 1993.

[3][美]罗伯特·达尔.多头政体——参与和反对[M].北京:商务印书馆, 2003.

[4]李强彬.论协商民主与公共政策议程建构[J].求实.2008, (1) :71.

[5][韩]吴锡泓, 金荣枰.政策学的主要理论[M].上海:复旦大学出版社, 2005:332-333.

[6][英]戴维·赫德.民主的模式[M].北京:中央编译出版社, 1998:399.

[7][美]福克斯, 米勒.后现代公共行政——话语指向[M].北京:中国人民大学出版社, 2002:13.

3.员工座谈会方案 篇三

（方案编号：ZHWYTJQWDX20171111001）

——员工座谈会方案

一、方案背景

本着构建项目管理处各级员工与管理处层面的有效沟通渠道，帮助各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议，增进企业的内部凝聚力和亲和力，将定期每周五下午一次与各级员工组织沟通：

二、员工座谈会实施方案 一）安排

时间：每周周五下午14：00-16：00 地点：项目管理处一楼办公区会议室 会场安排及员工通知：综合部人事主管 主持人：项目副总经理 二）参会人员

1.项目总经理、综合部人事主管、指定管理人员 2.上周新入职员工、晋升员工、转正员工、指定员工 三）会议流程

1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。2.项目总经理发言。

3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：

1）部门工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰，自己特长和专长能否发挥； 2）工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障； 3）对工作、住宿环境是否适应，员工餐情况；

4）对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何； 5）其它合理诉求与宝贵建议。

4.员工座谈会概括 篇四

从2010年12月24日-2011年元月3日，先后召开各种座谈会8次，从座谈会反映的情况来看，绝大部分员工应该说是好的，从所提的问题来看，有的虽然尖锐一点，但大部分出发点是好的，是积极向上的，说明我们伊人这个团体，在前几年做了大量的工作，基础是好的，也增强了我做好工作的信心和责任感，员工座谈会所提的意见大致如下：

一、关于食堂问题

反映食堂问题的意见较多，这也是意料之中。主要是食堂卫生问题。表现在：有时菜没有洗干净、黄叶、甚至头发都有时候有，厨师的手套很脏戴起来打菜等；菜的品种少；早饭吃不饱；厨师有时服务态度不好，听不得意见等。

解决方法：

除公司加强对炊事人员的教育，增强他们为员工服务的意识，搞好清洁卫生外，一种提出吃饭采用打卡制：按现有伙食标准180元/月充到卡中，最低消费为180元/月，吃多少卡刷多少，要想吃好一点的，180元/月不够自己再另外充值。建议中午饭增加菜的品种花样，早饭品种到多样化等；另一种维持现状。以上两种观点大概**开，但不论何种意见，食堂目前两个人不够，最少要有四个人。

二、厕所问题

厕所问题除织造车间外，其它各车间反响较强烈，一致认为上厕所不太方便，主要是厕所太少，经常要排队，浪费不少时间，尤其是拼缝、定型车间更加突出。

解决方法：拼缝车间三楼还有一个卫生间可以利用起来，但要适当的采取一定措施才行，定型车间和翻袜车间要找一个适当地方再造一个厕所。

三、员工工资发放问题

除包装车间和织造车间的一部份员工认为仍按现在这样，平常支钱，到最后一起发，其它员工提出按月发放比较好，每人办一张银行卡，把每月工资定期打到员工的卡中，卡的密码由员工自行设置。

解决方法：根据员工自己的意愿，要按月发放（压一个月工资）的以外，有的要求按现有形式每月支取一定的现金，剩余最后一起。认为两种方法可以同时存在。

四、工价问题

对工价问题，各个车间都不同程度提出要适当的调高一点，尤其是包装车间普遍反映工价偏低。

解决方法：根据员工所提出的意见，参考其它厂家（规模与我们差不多）及实际情况，目前对包装车间、拼缝车间的小机器这块，翻袜车间的翻袜部分工价已经适当调整，并从2011年元月1日起实行。目前反映较好，织造车间正在考虑中。

五、关于考核问题

考核问题普遍反映比以前稍微合理一些，但认为质量考核这块扣分太严，有的提出根据产品不同，做法不同按一定的比例，比较合理。

解决方法：我认为这还是一个如何提高员工对考核的认识问题，尤其是质量意识。工价确实太低的应适当调整（已调整），但质量考核这块要严格，确保产品的合格率，该奖的奖，该罚的罚。（拼缝车间、翻袜车间考核标准已制定。春节后再另行公布），其它车间正在制定中，春节后也一并公布。

六、对制订意见箱普遍反映比较好，这是与员工沟通的好方法。

七、员工普遍反映：休息时间太少，请假难。

现在80后、90后的员工较多，在这方面要求强烈。同时参照利达、比得佳、宝娜斯等他们有2—3天/月休息（轮休），如不休息给以70-100元/天补贴。

我建议可以考虑：一个月休息时间在现有的基础上再能否安排时间休息一天（轮休），如遇中秋节、物资交流节需放假的话，当月轮休那天取消。

5.新员工座谈会报道 篇五

11月份我公司迎来了40余名大学生的加入，为公司的发展提供了人才保障。为了让新员工尽快了解企业、进入良好的工作状态，同时增强新进员工的企业归属感。11月8日上午，我公司在紫竹苑宾馆三楼会议室召开了新员工座谈会。董事长李建明、矿长王治中和相关科室负责人出席了座谈会。

座谈会由董事长李建明主持。

李董事长在会上讲到，培训一方面是让大家了解企业的概况，但更重要的是让大家在潜移默化中认真体会企业文化的精神，让大家了解南烨集团。李董事长从企业长远发展的角度，阐述了企业文化的重要性。企业文化是企业发展的产物，是一个企业管理理念、精神内涵的高度概括。每个企业的文化都有它的独特之处。目前，集团公司及下属各公司都已进入了高速发展的阶段，需要大量的优秀人才这也给我们年轻人提供了非常好的机会只要我们通过努力，就一定能够做好、做强。他希望企业的高学历知识分子能够深入基层、努力工作，为企业的发展提出更多更好的建议，同时也希望各位新员工能够拿出年轻人的活力与朝气，勤奋工作，努力学习，早日成为企业发展中的有用之才。

董事长的讲话朴实、亲切，而且语重心长，最后他希望大家要真正体会企业的精神，在学习中要积极地理解、领悟、体会、思考，只有这样才能使自己较快地融入公司。

本次座谈会是我矿举办的一次新员工培训开班座谈会，这不仅是一次座谈会更是一堂企业文化课，有利于新员工熟悉企业、了解企业，也将激励他们尽快投入到今后的学习和工作中去。

6.新员工座谈会资料 篇六

也许对很多人来说，这是个小小的会议，可对我来说，这是迈出与员工正式交谈的第一步。能否得到新员工的肯定，对今后他们对我的印象，将来工作的开展是个起点。而且，这是我来这里进行的第一次正式会议，不得不引起重视。

花了不少的时间了解以前的人事经理是怎样开展这种类型的会议。上网搜索了不少资料，与QQ群的同行探讨怎么开得成功。

最后，初步确定了方案：

一、首先，所有员工的名单确定，包括他们的名字、年龄、入司日期、工作状况、学历、出生……几乎我能收集到的资料都收集起来，还好人数不多，只有不到三十人，然后花两天的时间，把前几天下去摸底有过的接触与资料相结合，将所有的名字与相貌对上号。人员基本上都认识了。

二、设计调查问卷。因为公司经营场所限制和近期的工作繁忙情况，估计一些新员工肯定到不了现场，而且在会上，有些意见和建议可能不便当场提出。我就设计了一张调查问卷提前发到每位新员工手中，有我想了解的培训需求、意见建议、团队协作情况、直接领导支持情况、公司环境等话题。即使会上意见不多，也不怕没有话题可讲了。

三、制作PPT。设计会议的流程，有开篇致辞环节，领导讲话、员工自我介绍、畅所欲言。因为最近公司的时间像挤毛巾一样只能插空安排，时间严格控制在一个半小时之内。会议中会播放到的音乐等也穿插其中。

四、邀请领导。将员工名册、会议流程方案给老总看，问他的意见，确定他的时程，简单介绍他要做的事。

五、润色。根据老总的意见再修改方案，还给自己设计了开场白、每个环节的过渡词，为了充实内容，鼓励新员工，我还选取了两名具有代表性的老员工典型事例介绍，公司员工队伍介绍。为了防患会议时冷场，还准备了一个小游戏环节，如果时间不够，同时准备了一个额外的PPT，介绍公司的企业文化，给一些还来不及培训的员工进行讲解……

六、准备。会议当天，准备好会议场地，以面对面口字形的座位安排拉近距离，领导席摆上席位牌（其实想着为了增添效果，本来想将办公楼的绿色盆景搬几盆摆在席位中间的空处，可是准备时的时间来不及没有搬）。投影仪就位，以激昂的激励音乐迎接员工和领导的入场；在超市购买了一些水果，摆放得美观大方。一眼看上去，棒极了。

当天的会议达到了我的预期效果，第一次主持，一开始有点紧张，为了让大家知道对方的名字，在他们介绍的同时，我用白板笔在旁边的白板上把他们的名字正

确写法一个个写出来，有人很惊讶我竟然能在几天内记得所有人的名字并能一一对应。我把这种惊讶当作赞扬，很高兴。

在他们介绍的同时，穿插一些幽默的话语，果然气氛很好，新员工们提问都很踊跃，老板回答得很到位。我准备的热场游戏都没派上用场。为了时间充数的PPT也没用得上。

七、问卷分析。下发的问卷收集上来很多有用的资源和信息，员工提出的一些问题我们以前从来没有注意到，通过细致的分析报告，发现了很多有价值的问题。也明白我们工作的缺失所在。

八、问题落实。问题收上来了，事情还没有完，把员工们提出的问题反馈到相关部门，在这几天里，一些问题已经得到了落实和解决，一些还在协调之中。我对自己的分数打了85分！付出努力还是会有回报的。

7.员工座谈会主持词 篇七

晚上好!

今天，我们在这里欢聚一堂召开青年教师座谈会。会前，我作了一个统计：我校70后的教师有40人，可以说是一个年青的学校，一个年青的团队。今天在座的21位就是我校40名年青教师中的优秀代表。青春，是我们一生中最美丽的季节，她孕育着早春的生机，展示着盛夏的热烈，暗藏着金秋的硕实，昭示着寒冬的希望，充满诗意而不缺乏拼搏的激情，时尚浪漫而又饱含着奋斗的艰辛!

涴市中学因为有了我们才充满活力，涴市中学因为有了我们才充满希望。

今天座谈会的主要议程：一是我安排部署本学期的教研活动；二是黄校长对青年教师提出希望和要求。

座谈会即将结束，我衷心的祝愿与诚挚的问候凝成一段话送给老师们：辛苦了，敬爱的老师我的同事们!我们推崇真诚与奉献，因而我们的心灵永远那么坦荡而年轻；我们信奉付出与汗水，因而我们的收获永远那么殷实而厚重；我们播种希望与快乐，因而我们的笑容永远那么灿烂而迷人；我们打造现在与未来，因而我们的名字永远那么响亮而清晰。

忆往昔，我们豪情满怀；展未来，我们信心百倍。

最后祝各位教师永远年青，身体健康，工作顺利，事业有成!

8.5.4青年员工座谈会 篇八

——记五四青年员工座谈会

93年前，伟大的五四运动拉开了中国新民主主义革命的序幕，马克思主义开始在中国传播，并与中国工人运动相结合，1922年，在汹涌澎湃的革命洪流中，在党的直接领导下，中国共产主义青年团宣告成立。

2012年5月4日，在共青团成立90周年的特殊日子里，主题为“五四青年交流”的青年员工座谈会在隆重召开了。座谈会由大亚湾项目部副经理同志主持。大华公司党支部书记、副总经理、生产技术部经理，总经理及青年员工代表共聚一堂，分享工作中的苦与乐，共同展望公司的团青工作美好明天。

公司党总支书记代表党支部和团总支部给大家送上了节日的祝福。公司副总经理给大家讲述了公司从1994年成立以来的发展历程，劝诫青年员工需要理性看待福岛核事故后世界及中国的核电形势，树立对核电事业发展的信心，要正确处理个人、公司、国家的关系；要利用好企业团青工作的平台，锻炼自身的业务和能力，加强自身修养、德才兼备、以德为先，立足于本岗本职工作，刻苦钻研，勤奋学习，力争早日成才。

随后，各位青年员工代表纷纷发言，将自己工作中经历的挫折、获取的感悟以及对项目部的期许与大家分享。”青年之于社会，犹新鲜活泼细胞之在身。”历史早已证明，青年始终是我们社会中最积极、最活跃、最有朝气的重要力量。

回顾共青团90年奋斗历程，有一个重要启示，就是只有融入广大青年群众中，共青团才能真正焕发出勃勃的活力与生机，然而共青团员是广大青年的先锋队，带领大家一同奋斗一同前进。离开自己的家乡，离开自己的亲人，对于青春年少的我们或许有一些落寞，可正因如此，我们才获得了更多独立的空间；随着公司的发展，各项业务的增多，我们才有了更多挑战自我的机会。即将到来的L401大修是挑战也是战场更是舞台，它给我们机会尽情展现共青团员应有的风姿，有了这些经历我们才会有成长。

9.新员工座谈会策划案 篇九

一、座谈会目的1、构建新进员工与工厂管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大新进员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的沟通氛围。

2、让新近员工了解工厂现在的经营情况与未来发展战略与方向，充分调动新职工的积极性、主动性，增加员工的归属感与忠诚度，减少新员工流失率。

3、倾听新进员工的心声，鼓励他们为工厂的发展提出合理化建议。

二、时间：

三、地点：党员活动室

四、人员名单

1、人力资源部经理猪头三

2、相关部门主管领导

3、相关部门班组长

4、XXXX年XX—XX月份进厂的新员工

五、座谈会议程

第一部分：由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求。

第二部分：人力资源部经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分：班组长为大家介绍工厂的发展历程，结合自身经历以讲故事的形式再现工厂发展过程中的重大事件，以自己的真实经历为大家讲述自己与工厂的成长历程。

第四部分：员工互动及提问

第五部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

第六部分：对当场及便签提出的问题、所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。

第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

六、组织工作

1、座谈会前三天确定参与座谈会部门、领导及班组长名单。

2、座谈会前五天与车间沟通，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数。

3、座谈会前一天对会议中需所资料要准备到位。

4、座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。

七、注意事项：

1、前期应充分沟通与会人员的时间（尤其是涉及倒班的人员）

确保参会率。

2、提前确定班组长发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

3、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

4、会前要积极引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

10.新老员工座谈会方案 篇十

一、座谈会主题：盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)

二、座谈会地点：前期暂定公司会议室，以后可适当采取户外形式

三、举办期数：新员工人数超过十五人则举办一期

四、参会人员：

实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工

主管：5-6名

部长：1-2名

内训师：2名

员工：各公司/中心至少一名

人数控制在30人以上

五、会议组织形式：

由人才管理开发中心主办

六、会议任务：

1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。

2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。

3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。

七、座谈会议程：

第一部分：(固定议程)

1、主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);

2、所有参会人员做自我介绍;

3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式;

4、新员工谈谈自己进入公司的感受;

5、老员工给新员工提些工作帮助;

第二部分：互动环节(变动环节) 根据具体人数要求更改游戏

6、游戏名称：找朋友(固定节目)

7、猜谜游戏

8、击鼓传蕉(固定议程)

八、会议结束阶段：

第一部分：温馨提示：

会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的经验与大家分享。

第二部分：会议总结：

由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

第三部分：会议结束：

统计得分，为获奖员工颁发奖品，新老员工合影留念。

第四部分：会议心得：

由工作人员将纪念卡发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的建议等，所有纪念卡将会在会后进行统一的展示。

九、会议后期阶段：

11.新员工座谈会提纲 篇十一

各位领导、同志们：

首先，感谢公司、领导给新员工创造这次相互熟悉、相互了解、相互交流的机会。我叫xxx，在公司xxxxx工作。

在公司xxxx工作的这段期间，总结和反思这段时间的工作体会，和大家进行交流和分享。xxxx工作的职责是“xxx”（xxxxx），在工作中，我也经常思考如何搞好xxxxxxxxxxx。我觉得要过三个关口，第一是思维关，第二是工作习惯关，第三是技能关。

第一、思维关

在基层工作，主要关注某一个产品，某一个项目或是某一个产业的趋势和变化，到了xxxx，整个工作的广度、深度都有了极大的不同，不但要关注政治、经济的变化，还要关注不同的产业发展情况和各个产业之间的相互关联。xxxxxx作为xxxx，需要把自己的眼界从自身业务的小天地放眼到整个xxxx、整个产业的角度，站在全局的高度，站在xxxxxx的角度，不断增强理性思维能力，谋事、理事、干事，这样才能为xxxxx分忧，为发展尽责。

第二、工作习惯关

从基层来到xxxxx，从业务工作到综合职能工作，很多工作的方式方法都发生了变化。例如xxxxx的特点是简洁、明了、直白，xxxxx的特点是高度、统领、指导。那么在xxxxxx上就要有所体现和变化。还有就是反应要快。如果说在xxxxx是24小时响应，那么现在是零响应，及时请示工作、汇报情况、征求意见；再就是收集情况、捕捉

信息要快，做到畅通渠道，反应敏捷，及时为xxxxx提供有价值的信息。

第三、技能关

xxxxx是一个xxxx机构，更是一个xxxx机构。要求办事能力强，综合能力强。拿起笔能写，开口能讲，有事能办。xxx是xxxx的“主要产品”，是xxxxx的重要载体。要准确把握xxxx，认真对待xxxx，更好地实现xxxxx、xxxxx。

这2个月的时间，我主要还是熟悉工作流程，做好基本工作，打好基础。实实在在的干事情，从基础做起。为了能够做到上情熟，下情熟，政策熟，第一个是脑勤眼勤，多学习，多看xxxxx，多看其他部门、企业的调研、汇报，掌握情况，另一个是多看同事如何工作，各项流程如何走，主动的承担工作任务，以工代练；第二是手勤，勤于xxxx，这是xxxxx的一项基本功。从xxxxxx开始学起，把基础打牢。领导和同事给予了很多的帮助和指点，例如xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，都给予了我很多的指点，帮助我把基础打牢打好。

希望能够通过自己的努力，踏踏实实的工作，为建设高素质、高能力、高效率的xxxxxxx贡献自己的力量。