对监理管单位管理制度

对监理管单位管理制度（精选11篇）

1.对监理管单位管理制度 篇一

对总包单位现场管理的要求

原则上总包单位的管理，建设单位将全权委托监理单位现场监管，监理单位按照监理大纲、国家规范充分发挥其监理责任和监理职能。建设单位主要对监理单位进行监督，要求监理单位对施工管理出台详细的管理细则。具体对总包单位做如下要求：

1、认真做好施工方案的编排、图纸的会审，理清区域的划分、使用功能及意图等，及时纠正图纸的问题和矛盾。做到工程过程中顺利畅通，不出现原则性的失误。

2、认真编排详细的施工进度计划，确保周计划、月计划、季度计划和计划按时完成，在实施过程中要根据实际情况及时调整、纠正偏差，确保工程总工期按时完成。

3、总包单位要认真规划好整个工程工期内合理的的施工总平面图，确保施工过程中尽可能少的移动临建设施，缩短运距，减少二次搬运等，以免耽误工期。确保现场达到文明工地要求。

4、合理有效的控制设备、材料厂家的考察、厂家的选定、合同签订，设备、材料进场时间。确保设备、材料质量符合要求，按时进场，做到不提前不拖后，进场不堆积，成品有保护。

5、确保优秀的劳务队伍进场，不看情面、不拉关系、严格把关，特别是对在前期工程中已经发现和暴露出严重问题的单位和个人，在以后的工程中坚决不允许再用，确保工程质量和工程进度。如若违反，一经发现，建设单位必做出相应的处理。

6、工程开工前，总包单位应将项目质保体系和安全生产责任体系上报到建设单位工程部备存，并附上相关人员的职称证书、岗位证书原件及复印件。

7、总包单位在投标承诺中拟派的项目经理和项目技术负责人原则

上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得建设单位同意。如发现总包单位擅自更换投标承诺的项目经理或技术负责人，建设单位有权要求原项目经理和项目技术负责人继续到岗，如总包单位的项目经理和技术负责人仍不能在要求期限内到岗，则建设单位有权终止总承包合同，其责任后果由总包单位负责。

8、项目经理和项目技术负责人必须有总包单位聘任书，并以书面通

知建设单位（原件）。作为项目技术负责人尚须提供该企业技术负责人的委托书（原件）。

9、施工项目经理部必须配备专职质检员和安全管理员。且质检员

数量和专业应对应，质检员和安全管理员应执证上岗，严禁无证上岗。专职质检员和安全管理员应由总包单位出具书面证明其任职资格。施工期间总包单位如需要更换专职质检员和安全管理员应先征求建设单位和监理单位的意见，在征得建设单位和监理单位的同意后方可办理更换手续。

10、总包单位必须严格履行投标承诺和合同约定，保证管理人员和

机械设备按时到位，现场劳动力充足，施工措施、方法落实到位，如有违反，建设单位先以口头通知限期整改，若整改仍不到位或未整改，建设单位可参照合同及现场管理奖罚制度对总包单位作出经济处罚或终止合同。

陕西感恩集团（凤凰古城项目部）

2014年5月29日

对监理单位的现场监理工作考核意见

1、监理单位在投标承诺中拟派的总监理工程师原则上不得更换。

开工前应将其监理工程师原件交建设单位保管。如需更换，需经建设单位同意，但仍视监理单位违约。如建设单位不同意监理单位更换总监理工程师，则投标承诺的总监理工程师应到岗。如总监理工程师不到岗，则建设单位有权终止监理合同，由此引起的后果由监理单位负全责。

2、为促进监理工作到位，监理单位应按投标承诺和合同约定，保

证专业监理工程师和监理员到位在岗。专业监理工程师和监理员到岗后应将其证书原件交建设单位保存，直到监理工作完成后退还监理单位。

3、监理单位必须严格履行投标承诺和合同约定，保证管理人员和

检验设备按时到位。如有违反，建设单位先以口头通知其整改，对坚持不整改或整改不到位的，建设单位以书面通知监理单位继续整改。对整改仍不到位或未整改，建设单位可参照合同监理单位作出经济处罚或终止合同。

4、建设单位和监理单位的责任应划分清楚，不过多的干涉监理工

作。监理应按照监理大纲要求、按照工程质监规范，充分发挥和行使自己的权利和责任，尽职尽责。如发现一次失误或失职将受到建设单位的500—1000元的处罚。

5、各施工单位的工程进度款支付应加入监理控制环节，监理单位

要认真审核工程进度工程量，严格把控工程进度款支付，确保程

进度和工程质量同步，确保不超付。如发现一次失误或失职将受到建设单位的1000—10000元的处罚。如建设单位未按规定执行时，监理单位有权拒绝。

6、要求监理对现场施工的监督应有详细的奖罚制度出台。对现场的安全文明施工、工程质量、工程进度、隐蔽工程、分部分项等各个环节都应该出台相应的奖罚细则。做到奖罚并举，有奖有罚，奖罚合理，严禁以罚代管，有力的推动工程进展。如发现一次失误或失职将受到建设单位的200—1000元的处罚。

7、总监理工程师应组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告

和专题报告，并按时向建设单位工程部报送。如发现一次失误或失职将受到建设单位的200—1000元的处罚。

8、专业监理工程师应认真负责本专业分项工程验收和隐蔽验收。

按照监理大纲要求、按照工程质监规范，严格要求，严格把关，绝不放过一个关键部位。如发现一次失误或失职将受到建设单位的5000—10000元的处罚。

9、严格检查进场材料、设备、构配件的质量及质量证明材料（必要

时可采取平行检验），合格时予以确认。坚决杜绝不合格材料或与图纸、合同要求不符的材料进场。如发现一次失误或失职将受到建设单位的1000—5000元的处罚。

10、按时组织并召开好每周监理列会，并做好监理记录。充分发挥

监理会的作用，及时解决和协调工程中出现的问题，确保工程顺利开展。

吉事杰公司（工程部）

2010年3月15日

2.对监理管单位管理制度 篇二

关键词：通信建设,工程建设,监理工作

建设单位是建设工程的主要引导方。但是建设单位因为人员的预算和集约化、专业化的需求, 会邀请监理单位参与对工程的管理控制, 监理单位是通信建设工程重要的参与者, 在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理, 并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理, 以确保工程目标的全面实现。在工程建设过程中, 要求监理方处理好建设单位管理人员、监理方、承包方的关系, 对整个工程建设的顺利进行起到极为关键的作用。

就建设管理而言, 首先是要明确与监理单位的合作关系的内涵:

建设管理方如何将监理单位作为自己的代表, 如何有效的行使自己的职权, 满足监理规范要求和建设管理方的目标, 是至关重要的;从商业角度说, 这是如何使用好自己所花费投资, 实现增效的作用;

大部分建设管理方在初期对监理的管理具备几个特点: (1) 指挥代替管理:沿用未聘用监理时的管理方式, 对所有工程直接管理, 监理作为其管理团队中的一个员工, 代替他从事繁琐、时长较多的工作。 (2) 放手式管理:认为在聘用监理后可以完全放开对工程的管理, 而没有放开对监理的授权, 监理责任大而全, 但是监理规范对监理工作范围要求有限, 因此实际操作中人员素质跟不上全面管理的要求, 导致工程管理缺乏高水平的支撑。 (3) 随工式管理:因监理单位的日常工作职责中有一项基本工作是随工, 而大部分初次接触监理的管理人员都基本要求监理全程随工。依据通信项目的特点, 我们发现, 全程随工带来的监理成本消耗大于监理费, 在逻辑上无法实现, 但是监理随工确实加大了对现场的管控力度, 导致此项矛盾, 在后续随工管理篇将做管理方法阐述。

针对如上特点, 经过实际管理体验, 对监理的管理有了新的角度和方法。

一、沟通的条理化和科学性

加强建设单位管理人员对监理方信任和支持, 这样的结果就是沟通的目的。

建设单位管理人员与监理方的沟通按时间段可分为服务提供之前, 服务过程中及服务实现后三个阶段, 三个阶段沟通的目的和内容是相互联系但有些区别的。在服务过程中的沟通主要是由项目监理来实现的, 监理服务质量的水平如何, 建设单位管理人员是否能够充分检查监理工作, 了解服务质量就是在这个阶段体现出来的。所以, 提供服务过程中也就是建设单位管理人员与项目监理部的沟通就显得特别重要。

下面就浅谈一下建设单位管理人员与的项目监理部沟通。

(1) 书面形式的沟通通过要求监理按时交付监理文档中相关条目, 阅读审核, 深入探讨, 从而发现监理工作中准备情况, 执行情况, 和成果情况。检查包括监理规划、监理实施细则、监理月报周报、监理工程师通知、检查监理对施工单位的资料审核等等, 不同的书面形式的沟通, 是书面沟通的关键。

①如何检查监理规划:监理规划是根据合同、监理大纲、工程特点等内容, 由总监组织编写并经监理公司技术负责人审核合格后, 在开工后15天之内提交给建设单位管理人员的文件。监理规划是项目监理部开展项目监理工作的指导性文件, 建设单位管理人员应通过监理规划全面了解项目监理部的组织机构、人员分工、岗位职责、工作内容、工作方法和措施、工作程序、工作制度、监理资源投入和管理等监理任务的内容。通过该文件, 建设单位管理人员可以对监理工作计划有一个较全面的了解。内容全面, 针对性强的监理规划能够让建设单位管理人员对监理的工作能力充满信心。建设单位管理人员通过对监理规划的审核, 能够加强自身对监理单位的信任程度。应该注意到的是, 建设单位管理人员通过对监理规划编制内容的深度、范围、针对性的检查, 能够对项目监理部开展监理工作的指导作用是有直接关系的, 也能了解到哪些因素会影响监理提供的服务质量水平。因此, 可以说监理规划是建设单位管理人员检查监理方工作准备情况的非常重要的书面文件, 也是监督监理方履行监理合同的主要说明性文件, 建设单位管理人员通过其了解和确认监理单位执行合同, 完成监理任务的情况。

②如何检查监理工作细则。监理细则是监理工作的指导书, 也是操作手册。通过检查监理工作细则, 了解到监理在每一个工序中应该承担的责任和工作内容。这一点有利于在将来对监理展开工作进行监督时, 了解最有利于工程的操作方式, 从而限定和检查监理完成的情况, 对监理工作完成度的量化有很大的帮助。监理在这个阶段会提供工器具, 人员等安排, 在每个环节需要做的工作也将体现, 阅读和审核监理细则, 对建设单位管理人员对后续项目的把控有非常大的好处;

③如何通过监理月报周报了解工程进展

建设单位管理人员可以要求项目监理部每月或者每周底提交给的阶段性文件, 反映的内容是当月的施工及监理情况, 使建设单位管理人员能够掌握工程建设情况了解信息, 做出下一步合理的布置和安排, 如资金的布置监理月报中所反映的对本工程建设的建议和意见, 是让建设单位管理人员体会监理方的责任感与专业性, 是监理方超前管理意识的一种体现, 急工程所急, 想工程所想的建议会使监理方被建设单位管理人员认同并感激。

④如何处理监理工程师通知单

建设单位管理人员需要非常重视监理工程师通知单, 一般监理通知单发出时意味着发生了监理必须通过书面协调的重要问题。例如工程建设中发生了违反设计、规范规定的操作或发生了质量事故、安全隐患, 监理通知单的内容取决于监理方的专业性、技术性以及责任心, 也是监理方发现问题, 解决问题能力的体现。重视《监理工程师通知》, 建设单位管理人员检查通知单时应该注意和举一反三包括:监理通知单的事由, 通知所需要整改的项目问题是否普遍存在, 是否存在流程漏洞, 监理单位是否有能力独立解决此问题, 从管理人员角度出发, 看是否自己能在此项通知中起何种推进作用。

(2) 会议形式的沟通

采取项目室周例会的方式, 可以很大的解决监理对项目管理说不清道不明的问题;督促监理公司对自身上周完成情况;采取一定的流程, 将上周存在的问题萃取出来, 把问题分类成3类, 需要监理监督解决的问题, 需要建设单位管理人员解决的问题, 跨部门的问题;通过问题分类和集中会议, 将问题透明化, 也加快了工程进展, 同时对工程存在的问题能够及时处理。在记录上, 可以做到工程过程有据可循, 在处理后续考核时, 能够对监理单位的行为处理有理有据, 这是一种非常好管理监理单位的方式。

二、对监理的“软硬管理”

建立项目管理的分类系统, 通过软硬件结合。

建立墙报制度, 有利于监理提高宏观管理能力。从建设单位管理人员的角度来说, 不断的通过具体实施工程检查监理的工作非常难, 这种检查方式适用于监理单位对施工单位的检查, 因为这是本职工作。管理人员如何检查监理单位呢?所以我认为采取墙报的方式, 检查监理对总体工程工序的把控非常有帮助。设计一套依据最优工序的墙报贴板, 由监理单位对日常报表中所涉及的内容贴墙, 这样不用通过报表, 就能从贴报的颜色中区分出哪道工序是超时的, 哪道工序是严格执行进度控制的。

进行计划报送和现场反馈制度, 通过服务器后台系统, 将监理公司每日对所属工程的巡查工作和计划巡查内容进行收集。可以在后台就知晓今天监理的工作动态, 再通过现场巡检、档案检查等方式对监理进行抽验。建立一个照片和日志收集平台, 通过直观的方式保留工程原始证据, 对监理来说是一种帮助, 帮助他们更好的履行自己的职责, 同时监督好自身员工的管理。

综合考评体系, 也是对监理工作的重要指导性文件。我认为, 对监理的考核必须具有指导性, 而往往以前的考核制度缺乏指导性, 仅对问题进行处理, 而未真正提高监理的积极性。在江门分公司试行的考核制度中, 存在大量的引导指标, 比如在现场比例的70%, 引导监理单位将工作的重心放在对现场工程管理上。而对选址任务的累加型考核, 极大的促进了全员选址的热情, 也同时推动监理单位本身的任务指标, 让其顺利的在年底获得最好的任务数, 完成监理单位自身经营指标。在经营指标有保障的基础上, 监理单位会更加全心全意的为我方服务, 因此引导型的考核是管理监理工作的一个重要环节。

三、支撑型的管理模式

项目监理过程中, 总会出现某个时期或个别问题建设单位管理人员对监理方提供的服务有意见的情况, 建设单位管理人员应针对问题, 邀请监理单位管理人员交流, 让其了解我方对监理方有何意见, 由总监对意见表达自己的意见。如果确因是监理方的责任, 则要具体分析, 该改进的改进, 该调整的调整。并且要将改进的意见和改进的结果以书面的形式收集并存档, 作为后续管理的依据。

支撑监理方所提出的授权和协调需求, 避免否决监理单位的有效提案, 通过褒奖的方式, 不断奖励监理单位提出新的管理方案。通过支撑的管理, 提高为我方服务的所有公司的整体能力。通过这样的支撑, 也能了解到真实的原因和问题, 而不是管控式的管理, 压迫服务单位, 直到服务单位缺乏主动创新的意识, 而疲于应付工作。

四、小结

监理是我们建设管理人员的重要左膀右臂, 没有他们, 我们将无法做到降本增效, 无法实现工程管理的专业化和第三方管理。将面对很多因为合同双方协议不一致导致的多重矛盾, 严重的会引起合同纠纷, 制定好监理管理制度, 并做好监理管理工作, 建设单位管理人员才能进行高效能工作, 更多的时间把控采购, 计划、规划、部署、竣工验收、结算等重点工作中来。这是个人的一些观点, 希望能分享。

参考文献

[1]通信工程建设监理.黄坚 (作者) 北京邮电大学出版社.第1版 (2006年12月1日)

[2]现代通信工程监理手册.张开栋、等人民邮电出版社 (2009-09)

[3]Head First PMP (中文版) (第2版) 杰里菲·格林 (Jennifer Greene.PMP) 、安德鲁·斯泰曼 (Andrew Stellman.PMP) 、林琪、王宇中国电力出版社 (2012-01)

3.浅议监理单位对工程质量的控制 篇三

１．设计阶段的质量控制

设计时一个工程的基础，设计阶段是控制工程建设规模、建设质量和投资的关键时期。监理单位应重视设计阶段的质量控制工作，协助设计单位搞好现场测量和查勘，审核原始资料是否与工程建设的实际情况相符合。设计过程中，尽可能多的考虑不利因数对工程建设的影响，及时对设计方案、设计工程质量进行检查，以减少工程建设过程中的设计变更，更好的控制工程建设进度、质量和投资。设计监理已成为工程建设的必然趋势。

2.招标阶段的质量控制

招标阶段监理工程师质量控制的主要内容是协助建设单位（招标代理机构）编制招标文件，严格控制招标文件的编制质量，校核工程量，对施工质量要求、质量内容和质量保证措施等要有明确的规定。通过参与工程项目的招标、投标、评标等一系列活动，对施工单位的质量控制方法、手段、人员和机械投入以及城建类似工程的经历与能力进行调查，协助建设单位选择一个优秀的施工单位。对工程施工合同条款进行审核，力求文字严谨，表意明确，条款公平合理，避免疏忽和错误给施工造成不良后果，促使建设单位与施工单位签订工程施工合同，为施工阶段的质量控制奠定基础。

3.施工阶段的质量控制

3.1质量控制依据

监理工程师应针对所监理工程的实际情况，制定详细的监理规划和监理实施细则，根据工程建设的需要派驻现场监理人员，对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。根据国家的法律、法规、技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计，参考招标文件、施工方案和工程建设的实施情况开展监理工作，协调参建各方的关系，采取事前预防、事中控制、事后验收等手段，实行见证、旁站、巡视、平行检验相结合的制度，对建设工程质量进行检查、验收，对符合要求的隐蔽工程、检验批、分项工程在其权限范围内进行签认，对不符合要求的质量问题发监理通知要求整改并反馈，对拒不整改的上报总监理工程师处置。项目总监理工程师项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师是由公司法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作，审批、签署各项系统文件，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，质量管理贯穿于建设项目全过程的每一个环节，涉及业主、勘察设计、施工、监理等建设项目各方主体和质量监督部门，是一个系统工程。我国的《建筑法》以及相关建设工程质量管理条例的颁布实施是确保建设工程质量的有力武器，有效地促进了建筑业的健康发展，规范了建筑市场，确保了工程质量的提高。

监理单位进行工程建设质量控制前，应建立健全质量控制体系，采取有效措施和方法，保证质量控制工作的顺利实施，确保质量控制体系的良好运行。同时，督促施工单位监理健全质量保证体系，制定施工质量检查、施工质量评定考核制度，通过审核施工单位人员、机械设备配备、制度和措施的落实情况，促使施工单位质量保证体系的运转。质量控制体系、质量保证体系与建设单位的質量管理体系相互配合、相互监督、共同促进工程建设质量的不断提高。

3.2对材料等的质量进行检查与控制

合格的原材料、成品、半成品和设备，是保证工程项目质量的前提和基础，监理工程师应对材料的质量进行跟踪检查，发现问题及时处理，保证原材料的质量合格。督促施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节加强材料的质量管理，明确工程所用材料的质量标准和质量要求，对水泥、钢筋、砖砌体等材料，除有出厂证明、及时性能材料外，还要进行材料抽样试验，经检验合格后，方可用于工程建设。对工程所用原材料、成品、半成品的质量层层把关，确保每道工序所用材料的质量。

3.3施工现场的质量控制

监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助施工单位做好工程项目划分，经质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸，实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时施工单位只注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。严格按照规定要求进行抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位严格控制，做到专检、抽检、不定期检查相结合，及时处理发现的问题，督促施工单位加强质量意识，严格控制工程质量，完善施工程序及质量检查措施，及时上报施工原始资料，手续完备后进行抽检，合格后进入下道工序施工。工程验收是控制工程质量的关键。施工过程中，监理工程师要严把工程验收关，对抽检不合格的工程，不进行验收，待整改合格后进行验收。对隐蔽工程和工程的关键部位，在施工单位自评合格后，由建设、监理、设计、施工和质量监督机构组成联合小组，共同核定其质量等级。在施工过程中，往往存在进度与质量的矛盾，为赶工期而忽视质量，导致质量事故的发生。监理工程师应严格控制工程建设质量，处理好进度与质量的关系，在保证工程建设质量的前提下，采取有效措施，加快施工进度。监理工程师在支付工程进度款时，严格进行工程质量审核，只有合格的分项、分部工程，才能办理工程款支付手续。从投资控制的角度进一步控制工程建设质量。

4.保修期的质量控制

保修期是补救工程质量的最后阶段。经过竣工验收交付使用的工程，在保修期容易暴露工程质量的隐患，监理人员应定期进行检查，在检查中发现的问题，分析研究问题产生的原因，属于质量隐患的，责成施工单位限期进行维修。如施工单位超过期限不进行维修，监理单位可及时委托其他单位进行维修，费用从保留金中扣除。对出现质量问题的部位及时进行检查和验收，保证修复质量，确保工程完整。

5.结束语

5.1进一步树立监理的权威

监理公司在受雇于建设单位的基础上，必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自家的职责，对社会负责，又要对建设单位负责。在工程监理过程中独立行使职能，没有监理工程师签字，材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得组织竣工验收。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。

5.2推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理

监理公司在人才结构上要自觉进行调整，要讲究职业道德。监理单位对工程项目的质量控制涉及工程建设的各个方面，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建设的质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的质量管理人员，共同控制工程建设质量。处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量。注重工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。

4.对监理管单位管理制度 篇四

现 场 质 量 安 全 制 度

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第三条、施工单位必须在现场并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

第五条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。

会 议 制 度

第一条例会

（一）例会由建设单位的技术负责人主持。建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。

（二）例会每月召开两次，时间为每月2号、16号上午9:00，教育局会议室。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；

2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；

4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、其他有关事宜。

（三）例会应认真填好会议签到表，由各施工单位作好会议纪要。

第二条 各单位必须按通知要求到会，有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和总监代表请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次，迟到罚责任人200元/人/次。

质 量 管 理 制 度

为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。第一条 施工组织设计及方案的报审

（一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。

（二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。

（三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。

（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。

第二条 开工申请

（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。

（二）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。

第三条 承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。

第四条 隐蔽工程验收制度

凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见

证点”。监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚施工单位2000元/次/项。监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工单位承担。

第五条 工程质量的巡视检查和旁站检查制度。

在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。

第六条：监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款1000元。不及时进行书面回执每一份罚款1000元。同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位2000元/次。

第七条

施工单位必须成立质量领导班子。由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。

工程材料成品、半成品质量管理制度

第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。

第二条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。

第三条、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。

第四条、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求的标准后方准施工。

第五条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。第六条、各种材料进场需报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一切损失由施工单位负责。

安 全 制 度

为加强建设工程的安全管理，保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本制度。

第一条 凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求作好安全工作。第二条 严格贯彻落实《建筑施工现场管理标准》。施工单位必须为管理和施工人员投意外伤害险，要成立以项目经理为主要负责人的安全检查小组，对安全负全面责任。工地按规定配备足额的专职安全员，定期不定期组织进行安全检查，对检查的有关问题、整改措施及时上报项目监理部。

第三条 各单位要制定安全制度及保证措施，要具有可操作性，并切实抓好落实工作，树立“安全第一，预防为主”的目标。

第四条 工地上所有施工人员必须戴安全帽，安全员必须在施工现场日常巡视，以便于确认开展工作，外来办事人员进入工地施工现场必须戴安全帽和登记，否则一律不得进入施工现场。

第五条 各工序开工前均需对现场人员、设备等进行安全检查、交底并存档备查，安全工作不合格的不允许开工，已开工但又存在安全隐患的，建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改，必要时可以进行经济处罚。

第六条 各种施工车辆在工地上应限速行驶，文明行驶，施工作业时应有专人指挥。第七条 各施工单位应与当地学校搞好关系，争取他们的配合与支持，搞好安全工作。第八条 参加本工程建设施工现场的施工人员、管理人员、严禁饮酒后上岗，违者罚责任单位2000元/次，当事人200元/次，凡是进入工地的人员必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，每发现一人次违反规定罚责任单位500元，罚当事人100元。

第九条 现场各种施工机械和设备必须进行检测，检测合格方可进行使用，发现未进行检测的设备和机械使用罚款2000元，并停止使用。

第十条 现场四周围墙防护高度必须不低于1.8m,应整洁、牢固、稳定，主体临边防护必须跟施工进度进行，二层主体结束室外脚手架必须搭设。

进 度 管 理 制 度

为了严格控制工程施工进度，确保工程按施工合同规定工期完工，制定本管理制度。第一条 所有参加本工程施工的单位必须遵守本制度。

第二条 开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划，报监理及建设单位审批，建设单位及监理审批认可后，施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工。

第三条 施工单位应及时整理有关资料，建设单位及监理单位及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。每次例会施工单位向监理单位报本周工程完成情况和下段时间进度计划；由监理审核后，作为工程进度的控制依据。

第四条 通过实际工程进度与计划施工进度进行对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成，施工单位应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。

5.建设单位对监理工作要求 篇五

一、监理工作总则

1.1 乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。1.2 所有监理人员必须佩带工作牌。

1.3 监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。1.4 监理部须配备专人1名，负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。要求，大专以上学历，熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。

1.5 必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。

1.6 必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。

1.7 严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。1.8 按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。

1.9 为保证户户精品，乙方应组织有关施工单位按照甲方要求，在工程建设过程中，进行分户检查；在工程交付前，组织相关施工单位配合物业单位进行细部检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。1.10 督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。

1.11 组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报甲方。

1.12 每月向甲方提交当月监理报告，监理月报必须按甲方项目经理部的要求填写。

1.13 乙方必须按合同中人员配置计划数量和协议文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构，持证上岗。

1.14 为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。

1.15 乙方在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。

二、施工准备阶段监理

2.1 审查施工单位各项施工准备工作，并下达开工令。

2.2 组织施工图会审，检查和计算施工图中尺寸标注错误，审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向甲方提交会审记录。

2.3 协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。2.4 根据甲方对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。

2.5 组织审核施工承包人提交的施工组织设计（含施工方案，下同），重点审核：

2.4.1 审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施； 2.4.2 结合项目的具体情况，督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核；

2.4.3 督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核；

2.4.4 督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核；

2.4.5 督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。2.4.6 上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。2.6 审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。

2.7 审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。2.8 其他工作：编制监理规划、监理细则，组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会，审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格，办理现场移交、测量基准点移交。

三、施工阶段监理

监理公司根据万科项目经理部和监理合同的要求及时组建监理机构，全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作，帮助万科项目经理部最终实现住宅产品。3.1 签发开工、停工、复工令；

3.2 审核承建商质量管理体系和安全管理体系；督促承建商依法办理劳动用工保险；

3.3 审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划（需对总包上报的甲供材料、甲指乙供材料计划的合理性进行审核，如甲方对施工进度有调整，应督促总包合理调整甲供材料、甲指乙供材料计

划）；

3.4 按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，协调有关各方的关系；

3.5 严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量，按项目经理部的授权要求管理万科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料（设备）的检验、验收工作，并及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按甲方要求分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合甲方做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作

3.6 组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验； 3.7 进行工程量的计量工作，签发工程付款证明书

3.8 严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控；

3.9 协助项目经理部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收；

3.10 有计划的组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等

3.11 做好工程实体的检测工作，对承建商的成果进行复测检验，形成质量记录； 3.12 处理工程的变更事宜，签发工程变更单，做好工程变更的计量工作，签发工程变更现场签证单。

3.13 处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查；

3.14 督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。检查督促承建商的工程技术资料的监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行云南省安全文明施工管理条例。3.15 参加项目经理部组织的工程核验和移交工作； 3.16 协助项目经理部审查工程结算；

四、监理实施过程要求 4.1 旁站制度

4.1.1 监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划，报项目经理部备案；

4.1.2 监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求； 4.1.3 在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和项目经理部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；

4.1.4 旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；

4.1.5 旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，睿达项目经理部将抽查执行情况；

4.1.6 对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。

4.2 样板引路制度

4.2.1 工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板，样板经万科项目经理部和监理组织专项现场验收，得到确认后方可进行大面积施工，同时组织施工单位进行现场样板交底；

4.2.2 根据睿达项目经理部要求，做好施工样板间、交楼标准间、示范单位的监督和交底工作。

4.2.3 装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按睿达项目经理部所发设计图的要求进行装修材料的样板选择，经万科项目经理部确认后，监理部应将确认的材料样板记录存档，监督施工单位按材料样板进行采购；

4.3 监理作息时间要求

4.3.1 监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；

4.3.2 监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致，8小时以外只要工地有施工，监理部都应安排适当人员加班进行巡视；

4.3.3 节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报睿达项目经理部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；

4.3.4 监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。4.4 巡视检查要求

4.4.1 监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视；

4.4.2 监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检查一览表》要求进行巡视；

4.4.3 巡视中对主控项目100 ％检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；

4.4.4 应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；

4.4.5 监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。

4.5 工程进度控制要求

4.5.1 审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

4.5.2 在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。4.5.3 每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，乙方应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报甲方签字认可。

4.5.4 建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。

4.5.5 每月向甲方提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况、资金使用情况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方便甲方直观、系统地了解整个工程面貌。

4.5.6 乙方每月需向甲方提供10分钟左右的的录像资料(用数码摄像机拍摄,以便后期剪辑)。

4.6 投资控制要求

4.6.1 复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见。

4.6.2 负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用，须提醒甲方并征得甲方签证认可方为有效。4.6.3 乙方会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向甲方反映。

五、保修阶段监理

协助项目经理部、物业管理部检查回访工程质量，及时处理客户投诉，参与工程质量事故（缺陷）的鉴定，督促施工单位及时维修。

5.1 工程进入保修阶段，监理部编写保修阶段的监理细则，安排足够的监理人员进行定期质量回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排施工单位进行处理；

5.2 工程质量缺陷：监理公司应主动配合项目部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认，并协助处理至客户满意。5.3 接到投诉后，监理工程师应会同承包商及时到达现场，认真分析投诉产生的原因，确定质量缺陷的责任，提出缺陷的解决方案，经项目经理部审批后实施，一般整改期限不超过七天，特殊的经项目经理部同意后制定整改计划，按计划实施；

5.4 保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知项目经理部和承包商，在工程保修期内发生质量缺陷或损害，致使工程不能使用，则工程保修期应延长。

5.5 项目总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商并抄报项目经理部。

六、监理公司对项目监理部的管理工作

6.1 监理公司对监理部的检查与考核。监理公司应定期与不定期对监理部的监理工作进行检查，每月一次。同时对主要工程施工过程进行检查。检查的主要内容如下：

6.1.1 监理部管理工作应符合战略合作框架的要求，遵守项目经理部签订的具体规定。

6.1.2 落实睿达对监理部的考核意见以及管理要求。

6.1.3 监理资料整理归档达到ISO9000标准，认真填写执行万科有关质量管理记录。

6.1.4 监理部管理工作是否符合监理公司的质量保证体系。

6.1.5 监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理和改进，对工程的每个阶段（如基础、主体等）质量进行评估，并将评估结果书面报告万科项目经理部。

6.1.6 工程实体的观感质量及对监理部测量的复查；上次检查发现问题的整改情况；

6.2 监理公司向监理部提供技术支持。

6.2.1 监理公司的管理部门和技术负责人应在重要的施工环节与监理部、项目经理部进行技术沟通；对存在的技术问题应及时提出处理意见，并将处理意见书面报万科项目经理部；

6.2.2 监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审，协助监理部完成审查意见，并报项目经理部审核；

6.2.3 监理公司应有专家资源管理体制，对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究，提出科学合理的处理意见，报项目经理部审核；

6.2.4 监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理并督促改进，对工程的每个阶段（如基础、主体、装修等）质量进行评估，并将评估结果书面报告项目经理部。

6.3 监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持。

6.3.1 因项目进展需要，建设单位提出增加管理人员时，监理公司必须保证；

6.3.2 因监理部职员工作不力，睿达项目部提出更换人员时，监理公司必须更换。

6.3.3 监理公司必须保证监理部正常的资金供应，保证按时向监理部职员发放工资和奖金。如项目经理部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象，项目经理部有权先支付监理部资金，保证监理工作的正常进行，支付的费用在应付监理费用中扣除，并视情节要求监理公司支付扣款费用20％的违约金。

6.3.4 监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备，满足睿达工程管理的需要，基本要求：电脑不少于1台；彩色打印机1台；数码相

机1部；文件柜、办公桌椅等用品配套；每人必须具有保证办公期间联系的通讯方式。

6.3.5 乙方须配备工程质量检测必备的仪器、设备、工具等（必备工具：靠尺﹑塞尺﹑阴阳角测量仪、激光红外测距仪），且需具有专业单位检测合格证明，以确保仪器等的精密度及合理的使用周期；严禁使用总包或施工单位仪器设备对施工的工作质量进行复核。

6.3.6 对监理部所配物资不能满足监理办公需要，监理公司又不能及时解决，已影响监理工作正常进行时，项目经理部有权进行配给，所需费用从应付监理费中扣除。

6.监理单位管理办法 篇六

甲方：宁夏众力房地产开发有限公司 乙方：宁夏现代监理有限公司

为了加强阳光城市花园建设施工管理，为了提升工程质量、安全、进度、品质，也为了增强监理公司的履责职能，严格按“四控二管一协调”原则，为开发公司服务；现由宁夏众力房地产开发有限公司与监理单位友好协商，签订如下协议： 一．质量管理

1.乙方在现场监管过程中，有权对施工单位出现的质量事故进行处罚200----5000元/项；对监管过程中出现质量事故，仍不听整改指令的施工单位，有权做停工整顿。

2.依据国家现行法律法规、标准、强制性条文等规定的程序对进场材料进行见证取样、监督送检，并要求在取样、送检前必须通知甲方工程管理人员到现场进行签证（附带产品合格证等原始资料）；若在进场原料取样、送检前不通知甲方工程人员到现场签证，发现一次对乙方处罚200---1000元/次；待试验检验出具合格的试验报告后，经乙方工程师及甲方工程管理人员共同认可后方可使用，未经检验、未见实验报告及检验不合格的一律不得使用，若乙方认同让施工单位使用，发现一次扣罚乙方200---1000元/次，此两项罚款从乙方结算中扣除。

3.在隐蔽工程（钢筋、砌体、基础工程、地暖等）施工前，由施工单位报验，乙方安排专业工程师到现场进行验收，验收合格后由乙方通知甲方工程管理人员（各专业管理人员）到现场复验，并现场签订隐蔽令；若乙方在隐蔽工程施工前不通知甲方复验，并不签署隐蔽令的发现一次将对乙方处罚500—5000元/次，情节严重者，由甲方现场取证，造成工程质量不合格者，将责令返工，对此造成的损失乙方无条件承担50%，此部分罚款从结算中扣除。

4.在柱、梁浇筑砼前，由施工单位报验乙方排专业工程师到现场对模板、轴线、网筋、垂直度、水平度、清洁程度进行验收，验收合格后通知甲方工程人员到现场复验，合格后方可进行浇筑；若未经甲方管理人员到现场验收签证，发现一次扣罚乙方200---500元/次，此部分罚款从结算中扣除。

5.在水暖工程隐蔽前必须要求施工单位进行打压试验，并且由乙方协同甲方管理人员到场进行验收签证，若无甲方工程人员到场验收签证，乙方允许施工，发现一次扣罚乙方200—500元/次，此部分罚款从结算中扣除。

6.地面、卫生间要求做防渗漏试水实验，乙方必须严格按指定方案监督施工单位完成此项任务，并通知甲方管理人员到现场签证验收；若在工程交工时无防渗漏实验报告，将对乙方扣罚200—1000元/项，此项罚款从结算中扣除。

7.乙方在施工前必须协助甲方完成图纸会审工作，若乙方不能按要求对图纸进行会审，抱着应付、敷衍等现象，发现一次将按签订指令单扣罚进行。

8.乙方对监管的工程，必须确保分项工程交验一次性合格，若应乙方在施工过程中因监管失职，造成验收无法通过，将对乙方追究监管责任；若因乙方监管不到位，造成工程验收中，出现多项不可整改问题，按每项扣罚乙方100---500元/项，此扣罚从结算中扣除。

9.施工用的砂浆、砼配制严格按照配合比进行计算，对施工单位砂浆、砼配合比不进行计量的，乙方允许使用，每发现一次，甲方将对乙方进行200---500元/项的处罚。

10.承重结构模板拆除时，施工单位书面报验，由乙方协同甲方工程人员到场签字确认后，方可进行拆模工序；若无甲方人员签字确认，乙方擅自同意施工单位拆模，每发现一次，对乙方罚款500---2000元，此项罚款从结算中扣除。11.施工技术资料必须真实的反应实体情况且与工程同步，严禁弄虚作假代签等现象，重点部位及隐蔽工程按要求留置声像资料会同施工资料一起整理归档，确保工程信息资料完整真实；若乙方弄虚作假，一经发现后将对乙方进行500---2000元/次的处罚。

12.乙方在砼浇筑时，现场必须留守专业人员在现场监管，若在砼浇筑时无乙方留守人员在现场监管，发现一次扣罚200---500元/次，此项罚款从结算总扣除。13.乙方对安装及装修工程必须监管到位，若出现安装歪斜，标高位置不一致等质量缺陷，发现一次扣罚乙方200---500元/次。

14.若因乙方监管不到位，发生一般质量事故，对乙方罚款1000元—5000元/次；若因乙方失职，发生重大质量事故，对乙方罚款2000---20000元/次；

15.乙方在分户验收整改事项，必须逐一核查、落实，若在复验过程中出现可整改项仍然没有彻底整改，乙方将承担每项100--500元/项扣罚，此项罚款从乙方结算中直接扣除； 二．安全管理

1.乙方必须在施工作业现场进行严格检查管理，发现有违章作业和违反安全操作规程现象，有绝对处罚权，每发现一次违规、违章现象视情节轻重罚款50—2000元/次，情节严重者，有权责令停工整顿；

2.在施工现场因乙方监管不到位，造成施工现场不佩戴安全帽（安全帽佩戴时均需将下颚带系好）、安全带、安全网及高空防护用品等，一经发现不但扣罚施工单位，将对乙方进行50元/次的扣罚。

3.若现场无八牌二图、安全警示标牌的，乙方不能及时监督完善，发现一次对乙方扣罚50---500元/次。

4.若施工现场“三宝四口五临边”无防护措施，乙方不能及时监督完善，发现一次对乙方扣罚50---500元/次；

5.若塔吊无限位器、断绳保险装置、停靠装置、吊篮无安全门等，乙方不能及时监督完善，查处一次扣罚乙方50--500元/次，并要求立即监督整改。

6.作业现场各工种作业防护棚及安全通道不搭设或不是双层防护，乙方不能及时监督完善，查处一次扣罚乙方50---200元/次。

7.若现场安全网破损，乙方不及时监督更换的，查处扣罚乙方50---200元/次。8.施工作业层脚手板未铺满，乙方不及时监督完善，查处一次扣罚乙方50---200元/次。

9.施工现场存在安全隐患，乙方不能及时监督整改，查处一次扣罚乙方200—2000元/次；若因乙方监督不到位，安全隐患未能及时整改，对此造成的事故，根据情节严重情况，对乙方进行5000----30000元/次扣罚。三．其它管理方面

1.要求乙方必须根据甲方开工情况配足监管人员，必须保证土建4人、水暖1人、电器1人、总监1人，若乙方以上人员空缺或未经甲方允许抽调到其它工地，造成甲方施工现场缺人，出现一次将对乙方扣罚2000----5000元/次，并要求在规定时间内将下差人员补齐。

2.要求乙方每周日下午17：00以前，准时上报一周工程进度、质量、安全核查情况（土建、水电暖及监理范围内的事宜）：若不能及时汇报，将对乙方进行500元/次的扣罚，此项罚款从乙方结算中直接扣除；

3.乙方必须按时参加甲方组织召开的工程会议（重要会议乙方负责人必须参加，若需乙方其他人员参会，通知时说明），若无故缺席或没有准假的，每不参加一次扣罚乙方200---1000元/次。

4.要求乙方必须每月组织施工单位（负责人及各工种技术员）及本部门人员，召开两次工程管理会议（可邀请甲方管理人员参加，也可不必参加），并将每月二次的会议纪要送到甲方工程管理负责人；若每月召开不足两次或未将会议纪要送到甲方负责人，将对乙方扣罚500元/次。

四．以上协议约定一经签字确认后，与双方签订的主合同具有同等法律效应，双方合同范围任务履行结束后，此协议自动解除。

甲方：宁夏众力房地产开发有限公司

负责人：

日期：

负责人： 日期：

7.对监理管单位管理制度 篇七

关键词：工程档案,监理,管理

1 监理工作范围

围绕监理合同明确的工作范围, 以及合同赋予监理行使的权利, 系统的对工程资料的形成、归档进行检查监督。这包括:对监理自身形成资料的自我检查以及对施工单位资料形成的审查过程。

2 档案过程管理

2.1 建立、健全档案管理组织机构

工程监理中心作为工程的监理单位, 围绕监理工作范围和内容, 在工程监理过程中成立了由总监理工程师负责的档案管理体制, 领导层设立分管副总监、总工技术把关, 管理层主要由综合部负责人具体管理, 其他部门负责人牵头配合。执行层以综合部档案专工具体实施, 各部门监理工程师配合, 真正做到职责分明、层层把关, 保证归档资料真实、齐全、完整、高质量。

2.2 确定档案整编依据

(1) 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 (D/T28-2002) ; (2) 《科学技术档案案卷构成的一般要求》 (GB/T11822-2008) ; (3) 《技术制图复制图的折叠方法》 (GB10609.3-89) ; (4) 《照片档案管理规范》 (GB/T11821-2002) ; (5) 《电子文件归档与管理规范》 (GB/T 18894-2002) ; (6) 《相应施工项目档案管理办法》文件规定及要求。

2.3 建立、健全规章制度

在工程监理过程中要建立健全档案管理工作的各项规章制度, 应制定事宜本工程的《工程信息管理监理实施细则》及《工程文档管理监理实施细则》, 明确各专业负责人对监理文件资料的收集、整理、编制的职责和监理工程师在施工过中对原始资料进行控制和把关的责任, 确保档案资料的完整、准确、系统、真实。

2.4 加强过程档案资料收集、整理、保管

(1) 为保证档案资料收集齐全、完整、真实, 监理应采取定期督促、检查各施工单位的工程资料管理情况, 发现问题及时纠正, 专责监理工程师随机抽查, 现场监理工程师在对进度与施工质量检查时, 同时也对施工工程资料的收集、整理情况进行检查, 督促施工单位建立和实施档案管理制度, 随工程进展加强档案管理, 做好档案各项工作。

(2) 针对工程项目的特点及施工过程中的档案整理情况, 监理应联合业主档案管理人员定期对各施工单位的档案整理情况进行检查, 并进行月考核打分。督促其不断完善和实施工程资料的管理制度, 及时收集和编制工程资料, 避免档案原始材料散失, 对已完成的单位工程, 及时进行档案归档、移交, 保障工程档案的完整性、系统性。

(3) 监理应会同业主每月按时召开档案管理专项会议, 会议由监理主持, 各单位汇报本月档案完成情况、下月计划安排、对上次会议提出问题的整改情况以及需监理业主协调事宜;监理点评各单位月计划执行情况、通报月检查考核得分、提出存在的问题及不足。会后形成会议纪要, 督促各单位按照会议纪要要求落实相关事宜。

2.5 强化监理档案人员的业务培训、不断提高档案管理水平

监理应积极参加业主组织的类似工程档案参观学习以及业主聘请档案专家到现场的指导、培训, 提高了档案人员的业务水平。定期组织监理中心内部员工进行档案学习培训, 提高兼职档案员业务水平。围绕档案归档监理中心以年青员工为主成立QC小组, 开展QC活动, 提高档管理水平。

3 监理对施工单位竣工资料及竣工图的审查

3.1 对竣工资料的主要审查内容

3.1.1 往来文件方面

以监理收发文记录为准核对文件的完整性, 检查文件处理是否闭合, 文件的分类组卷是否满足组卷要求, 卷内目录及备考表编写是否符合要求等。

3.1.2 验收资料方面

监理工程师审查资料是否符合项目划分要求, 是否完整, 验收资料内容填写是否符合技术规范要求 (该项工作已在过程中执行) , 档案专职人员审查资料归档方面相应内容, 如是否预留装定线, 内容划改是否符合要求, 卷内目录备考表编写等归档方面是否符合要求。

3.1.3 试验资料方面

试验监理审查种类是否齐全, 确认资料的真实性, 抽检频率是否满足要求, 同完工报告描述是否一致, 档案专工审核装订线、卷内目录、备考表填写等归档方面的内容。

3.1.4 影像资料方面

监理工程师审查照片内容反映是否真实, 是否能体现质量控制及施工过程, 档案专工审查说明填写格式及粘贴等是否符合要求。 (施工过程中各施工单位工程照片上传基建系统, 同样遵循上述审查方式, 保证了工程照片收集质量)

3.2 对竣工图纸的主要审查内容

3.2.1 监理工程师审查内容

首先核对图纸及设计更改通知单的完整性, (通过核对图纸及设计更改通知单收发台账) ;审查单张竣工图更改是否真实完整 (结合设计更改通知单) ;审查竣工图编制一览表, 是否同单张图纸更改及设计更改通知单一一对应;竣工图总说明及各专业的编制说明、竣工图编制原则、各专业目录及编制情况, 是否真实完整。

3.2.2 监理档案人员审查内容

修改篇幅是否超过35%, 修改方式是否满足要求, 布局是否合理, 竣工图章选用及填写是否满足要求, 折叠方式是否满足要求, 卷内目录、备考表填写是否规范等档案内容。

3.3 对归档文件资料和竣工图纸审查的程序

3.3.1 施工单位建立自查体系

技术人员整理, 部门负责人审核, 项目相应负责领导最终把关的三级审核制度。

3.3.2 监理审查程序

施工单位按相应要求编制好归档资料自检合格→监理工程师及部门负责人 (审查资料的真实性、完整性) →监理档案专工及部门负责人 (审查归档范围、格式等) →分管副总监或总工 (技术把关) →总监 (落实执行情况) →进入业主单位审查流程。

4 结束语

8.浅谈监理工程师对施工合同的管理 篇八

关键词监理工程师;施工合同;管理

中图分类号 F426.92文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0150-01

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程施工任务,业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。对建筑施工企业而言,其全部生产经营活动,围绕工程施工承包合同开展,他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。所以建设工程施工合同,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此,从某种意义上说,监理工程师就是对施工合同行为的监督管理。

施工合同示范文本规定实行监理的工程,业主履行合同的代表是监理工程师。监理工程师的角色是业主履行合同的代表。同时,还在合同实施过程中处于中心位置,承包人所有的工程活动必须通过工程师或者得到工程师认可。实践中,有的同志认为,维护了业主利益,就会损害承包人的利益,这样似乎有违监理工程师的执业公正性,因而在监理工作中缩手缩脚,执业公正性与维护业主利益并不矛盾。施工合同是当事人双方对施工过程将要发生的权利、义务、责任协商一致是结果。当事人双方最大是、最根本的利益是按照合同约定完成商品交换。严格履行合同就是维护了业主的利益,就是体现了执业公正性。监理工程师不能为了“执业公正性”而去主动帮助承包人主张权利。当然,维护不是偏袒,工程师不能超出合同的规定损害承包人利益。对承包人符合合同约定的主张要实事求是地及时处理,这样也是维护业主利益。

监理单位发布开工令是工程正式开工、合同正式实施的标志。工程施工承包合同的工期一般都是以“日历天”计算,而合同中其他日期、包括分期分批的供图、单项工程的完工以及工程的验收竣工日期都以开工令发布之日为起点。当工程开始施工后施工单位就应该履行施工合同,监理单位受业主委托对工程进行安全、质量、进度三大目标的管理。下面就介绍下监理工程在施工合同管理中经常出现的问题。

1 关于工程变更与索赔

1.1关于工程变更

由于施工中的不确定因素和设计文件中固有的错、撞、碰、漏,工程设计变更在所难免。设计变更通常由发包人、承包人和工程师三方提出。监理工程师对设计变更的管理首先要注意完善申报、审查程序。根据施工合同通用条款第29条和《监理规范》第6、2、1条之规定,无论是发包人还是承包人提出的设计变更,均在工程师审查同意后,再有发包人转变原设计单位编制设计变更文件。一要注意工作方式,尊重设计者。提出的问题要有根据符合规范。要心平气和地与设计者沟通,千万不要文人相轻,把关系搞僵。二要注意变更通知发出后,要及时在合同规定的时间内审核承包人提交的工程计量申报表。对变更项目计量,确定最后变更工程量、单价、总价。

1.2关于工程索赔

索赔管理是施工合同管理的一部分,广义的索赔管理包括索赔和反索赔、索赔是指在工程承包或者经济贸易中,合同当事人一方因对方违约、其他过错或者虽无过错,但由无法防止的外因致使本方受到损失时,要求对方给予赔偿或补偿的权力而反索赔则是为避免对方索赔造成经济损失而实施的合理行为。从合同管理的角度讲,索赔和反索赔属甲方(业主方)和乙方(承包方)双方面的行为,均有可能发生,但在实际工作中因双方所处的地位和条件不同,乙方索赔和甲方反索赔发生的频率分别要高一些。在招标工程建设中,无论是业主还是承包商,合同管理均处于工程建设管理的核心地位,而索赔和反索赔是合同管理的重要组成部分。所以工程索赔也是监理工程师对施工合同管理的重点。长期以来,我国受计划经济影响,合同当事人索赔意识淡薄,有的业主很反感索赔,有的承包人不会索赔,工程索赔行为很少现在。部分监理工程师对索赔处理的原则、方法、技巧还比较生疏。工程建设索赔是国际惯例。新版施工合同(示范文本)涉及索赔的条款有37条之多。显而易见,合同履行过程中索赔的提出与处理是合同管理的重要工作。妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标志。作为一名合格的监理工程师,一要树立正确的索赔观念。承包人提出的合理索赔要求,是规避风险的最后措施,监理工程师应当受理而不能拒绝。二要加强学习和实践,努力掌握索赔的原则、方法、技巧,用先进的管理方法代替传统习惯做法。三要认真阅读合同文件,了解本合同履行风险。在索赔要求提出时,能够知道该要求与合同约定的差异,迅速判别索赔是否成立。四要注意搜集积累原始资料、凭证及验收记录。证据是索赔的关键,证据不足或者没有证据的索赔就不能受理。监理工程师从一进入现场开始,就要有目的地安排专人从事信息资料管理工作。对证据齐全,符合合同,计算准确的索赔要予以驳回。五要认真履行工程师职责,规范化程序化地展开工作,减少和防止因工作失误、疏忽而发生的索赔机会。

2关于合同争议

由于当事人的利益不一样,对合同条款理解不一致,以及合同条款不够严谨和设定的条件发生变化,在合同履行过程中,当事人对工程进度、质量、造价等具体问题赋予了监理工程师争议调解职能。监理工程师的职责是尽快化解分歧,不使这些分歧久拖不决以致影响合同正常履行。一要平时注意与业主代表和项目经理建立良好的工作在系,在他们发生合同争议时,能在一个平和的气氛中接受和平调解。二要了解分歧生产的具体原因,弄清是非曲直,做到心中有数对症下药。三要公平公正,是业主的原因不偏袒,是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。订立合同时不怕伤和气。而履行合同时就怕伤和气。要防止事态扩大,致使双方无路可退。一时不能解决的不妨先放一放,冷处理。五是调解结束要及时形成文字,诸如会谈纪要补充协议等。

3关于已完工程验收

已完工程验收是确认履行合同规定的重要工作,是监理工程师质量控制,进度控制、投资控制最重要的环节。已完工程验收收分为分项(工序)工程验收、分部(中间)工程验收、单位(竣工)工程验收。监理工程师在工程验收工作中,一要注意承包人超出合同约定而增加的工程量不能“实事求是”地验收。除非业主同意,否则,会给承包人留下要求增加工程计量的口实。二是注意验收工作不完全是工程师和承包人间的行为,还要通知有关方面派员参加。对基础、主体等分部工程验收要有勘察、设计、质量监督和与之有关的分包单位上,还要有规划、消防、环保等部门参加。

总之,监理工程师在合同管理中,必须以合同约定为依据,以业主满意为准则,以不损害承包人合同权益为前提,在授权的范围内代表业主行使监督检查权力,并根据合同条件的变化,实事求是是公平公正地处理合同事件,从而较好的实现三大目标控制。

参考文献

[1]郑则颖.监理工程师对施工合同的管理[J].中国科技信息,2005,14.

[2]谢彤光.浅谈监理工程师对施工合同的管理[J].山西水利,2005,04.

9.工程监理单位安全生产管理 篇九

工程监理单位实施建设工程安全监理工作概括为四个方面： 一 是要制定监理规划和实施细则，二 是审查全面，三 是检查、督促到位，是正确行使停工指令，并及时报告。

(一)要求监理单位按照有关要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等；对危险性较大的分部分项工程，监理单位还应当编制监理实施细则。

（二）要求监理单位在施工准备阶段主要做好五个方面的审查、审核工作：

一是 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求； 二是 审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；

三是 审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；

四是 审核施工单位的特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；

五是 审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

（三）要求监理单位在施工准备阶段和施工阶段，主要做好六个方面的检查督促工作：

一是 要检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；

二是 定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况；

三是 核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；

四是 检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；

五是 监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；

六是 督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。

（四）要求监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，发现存在安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。

10.对监理管单位管理制度 篇十

1 将安全生产管理内容纳入监理规划的情况，以及在监理规划和中型以上工程的监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方面情况，

2 审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况。

3 审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。

4 审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况，

5 审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。

6 复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。

7 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。

8 定期巡视检查危险性较大工程作业情况。

9 下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况;整改结果复查情况;向建设单位报告督促施工单位整改情况;向工程所在地建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。

11.对监理管单位管理制度 篇十一

对当前房屋建筑工程监理单位开展实际工作来看,其包括的内容主要有如下几个方面:(1)严格审查施工方案。首先,审查施工方案的合理性、可行性,以确保其符合国家相关规定和标准等,从而有效提高施工现场的稳定性、安全性等。其次,严格审查房屋建筑工程项目的施工方案中涉及的施工材料、施工技术等,以确保它们符合国家相关部门的要求。再者,对施工方案中设计提及的要点、重点等进行严格审查,以减少各种因素对施工质量的影响。最后,严格审核施工方案的方向、安全性等,以确保施工过程的安全性和环保性。(2)严格审查建筑施工材料、构件、设备等。想要真正保证房屋建筑工程项目的质量,就必须对施工过程涉及的各种因素进行严格审核,如施工设备、施工材料、设备器械等,才能在全程监督和管理的基础上,降低各种施工材料的浪费程度,从而保证整个房屋建筑工程项目的施工进度。

2 工程监理单位项目质量管理主要问题

(1)工程监理市场的规范性不够强。对当前房屋建筑工程监理工作的开展情况进行分析发现,其法律法规建设还不够完善,使得监理单位的资质得不到严格审核,从而无法有效保证监理人员的资质能够与工程项目的要求相符。与此同时,工程项目的监理过程中,监理权挂靠、转让等情况时常存在,并且,业主雇佣监理单位的方式不合法,从而导致监理市场出现规范性不强的问题,给监理单位的整体形象造成极大影响。另外,监理单位如果全部按照相关规定中的要求开展工作,会给工程监理的未来发展造成严重阻碍。

(2)工程监理的公正性不够明显。在受到建设单位的委托以后,房屋建筑工程项目的监理单位需要对施工现场的情况进行仔细调查,并对整个施工过程进行持续性的监理,才能在加强施工设备、施工材料、施工单位等的管理的基础上,保证施工单位、建设单位之间的良好沟通。但是,工程监理的公正性不够明显,部分施工单位、建设单位为了获取更大的利益,逃避监理人员的管控,甚至做出一些不合法的行为,从而大大降低工程监理的公正性,最终给房屋建筑工程项目的整体质量带来严重影响。

3 工程监理单位项目质量管理有效策略

(1)设计阶段的有效策略。在实践过程中,想要真正提高房屋建筑工程项目的整体质量,就必须对房屋建筑工程项目的施工设计给予高度重视,提高施工设计的合理性、科学性等,才能真正减少各种施工返工现象,最终促进房屋建筑工程项目顺利施工。由于设计阶段的质量把控,会给房屋建筑工程项目的整个施工质量造成极大影响,因此,加强设计阶段各种问题的防范,对于实现质量的有效控制有着极大影响。同时,合理设计各个施工环节,将施工工作恰当的分配到施工人员身上,不但能保证房屋建筑工程项目的施工进度,还能确保各个施工环节的良好链接,以在提升施工设计人员专业水平、综合素质等的基础上,保证房屋建筑工程项目监理工作的有序开展。

(2)设备安装方面的策略。施工单位、建设单位等组织必须提高对施工设计重要性的认识,才能为前期准备工作全面落实奠定坚实基础,从而为设备安装提供重要条件。通常情况下,设备安装人员必须经过一些的培训,对设备的组成、设计方式和安装方案等比较全面的了解,才能相关作业条件允许的基础上,真正提高房屋建筑工程项目的施工质量。因此,在房屋建筑工程监理单位项目质量管理工作全面推进的情况下,严格审核开工报告、施工图纸、施工设备、投入资金等,对于确保房屋建筑工程项目的各种条件符合国家相关标准有着直接影响。与此同时,承建单位需要对计量器具的精密度进行严格审核,以确保其符合国家相关标准,从而在保证机械设备整体性能的情况下,充分发挥各自计量器的作用、功能。另外,不断完善房屋建筑工程监理工作体系,完善施工质量管理体制,并对各种管理制度的实施情况进行严格审核,才能真正提高房屋建筑工程项目的经济效益,最终促进房屋建筑工程监理单位项目质量管理水平进一步提升。通常情况下,监理单位对房屋建筑工程项目的质量进行管理:(1)是对设备的隐蔽部分进行检查、确定和验收等,才能在保证其合格后进行下一道工序的操作;(2)是对设备安装的操作方式、技术等进行严查,并确保相关材料的设计符合国家相关标准、规定,才能在审核相关出厂证、合格证等之后,保证施工设备的使用安全性;(3)对气动系统、电气系统、液压系统等进行仔细检查,充分发挥监理单位的工作职责,才能避免安全隐患带来过大影响,最终促进房屋建筑工程施工顺利完成。

(3)施工工序方面的策略。(1)针对性的开展培训活动,对所有施工人员进行严格训练,增强他们的管理意识、质量意识等,并提升他们的专业水平和技术水平,才能在严格考核他们的培训结果的基础上,提高房屋建筑工程项目施工过程的安全性。(2)针对特殊工种,必须严格审核相关工作人员的资质、上岗证等,才能确保房屋建筑工程项目施工工序的有效安排。(3)合理设置各种保护措施,如在进行预应力筋的张拉时,需要确定合适的预应力值;在进行混凝土的浇筑时,必须确保下层初凝以后,才能继续第二层的浇筑,等等。

(4)施工环节方面的策略。在不断加强房屋建筑工程监理单位项目质量管理的过程中,注重施工质量监管力度的有效提高,对于减少各施工环节之间的问题有着极大影响。如果发现哪个施工环节出现问题,必须立即采取补救措施,并向相关负责人汇报,才能更好的减少安全事故。通常情况下,质量问题、事故等比较大,需要立即停工,并对施工工艺、施工机械、施工步骤等进行合理的修整和调节,才能确保房屋建筑工程项目能够通过质量验收,最终保障房屋建筑工程监理单位项目质量管理的整体效果。

4 结束语

总之,在实践过程中,有效落实上述几个方面的房屋建筑工程监理单位项目质量管理策略,对于提高监理单位的工作效率有着极大影响。同时,在房屋建筑市场快速发展的新形势下,房屋建筑工程监理单位必须加强各工程项目的质量管理,才能有效消除各种质量问题,并在全面实施安全管理措施、生产管理措施等的基础上,提高房屋建筑工程项目的社会效益、经济效益。

摘要：文章就房屋建筑工程监理的主要内容进行概述,对房屋建筑工程监理单位项目质量管理存在的主要问题进行合理分析,提出房屋建筑工程监理单位项目质量管理应采取的有效策略,以促进房屋建筑工程监理单位项目质量管理水平快速提升。

关键词：房屋建筑工程,监理单位,项目,质量管理

参考文献

[1]王辉.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[D].上海交通大学,2013.

[2]张祖柏.建筑工程监理现场的质量管理研究[J].安徽建筑大学学报,2015,(3):111-114.

[3]李尚嗣.建筑工程监理单位项目质量管理实践分析[J].建设科技,2014,(18):84-85.