设备科人员管理制度

设备科人员管理制度（精选13篇）

1.设备科人员管理制度 篇一

6.设备科各级人员岗位职责

岗位名称：设备科科长

工作职责:

1.在院长(分管院长)领导下，负责领导本科各项工作。

2.负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、护理、教学、科研、预防工作的顺利进行。

3.审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施。

4.了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做好合理供应和调配、发现问题，及时处理。

5.组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。

6.负责本科业务训练，掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，并向院长提出晋升、奖惩意见。

岗位名称：设备科维修组长

工作职责：

1．制定、落实，切实可行的仪器设备维修，保养制度；

2．定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标；

3．在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习；

4．负责组织设备的验收工作并认真填写验收报告等；

5．拟定维修备品、备件的购置计划；

6．对拟降级使用或申请报废的仪器设备，提出技术鉴定意见；

7．定期对仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见或建议；

8．紧急情况下，负责临床急需设备调配借用工作；

9．检查、落实（每月）A类设备有关考核内容及对全组人员各项工作的考核与分配。

岗位名称：设备科技术员

工作职责：

负责全院主要科室中大型电子仪器设备维修岗位的工程师或专业技术人员四名，各分二人小组，岗位责任明确，具有梯队结构，可相互探讨、带教。其中一组主要负责：

1．维修急诊科、门诊眼科、120授理指挥系统、急救中心、影像科等科室在用万元以上设备。另二人小组主要负责维修：手术麻醉科、检验科等在用万元以上设备。对上述设备：1）做好日常维修、保养；

2．定期对仪器设备进行维护、校验；

3．参与新购医疗设备的验收工作，并认真填写验收报告，存档；

4．定期对仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见或建议；

5．对超年限使用或申请报废的设备，提出技术鉴定意见；

6．检查落实在用A类大型设备的有关考核要求；

7．在工作中要不断学习提高，尽快掌握新知识，对新购入的大中型设备要协助厂方工程师做好岗前培训、操作规程的制订、注意事项及使用保养等要求；

8．要树立设备人员围着临床转的观念，节假日及夜间临床有紧急维修要求要及时响应、解决。

岗位名称：设备科维修员

工作职责：

负责全院其它科室中大型及一般设备维修，主要负责理疗科、供应室、耳鼻喉科、口腔科、内外科病房、门诊等全院其它设备。

1．维修门诊眼科、120授理指挥系统、急救中心、影像科等科室在用万元以上设元。另二人小组主要负责维修：手术麻醉科、检验科、等在用万元以上设元。对上述设备：

1）做好日常维修、保养；

2．定期对仪器设备进行维护、校验；

3．参与新购医疗设备的验收工作，并认真填写验收报告，存档；

4．定期对仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见或建议；

5．对超年限使用或申请报废的设备，提出技术鉴定意见；

6．检查落实在用A类大型设备的有关考核要求；

7．在工作中要不断学习提高，尽快掌握新知识，对新购入的大中型设备要协助厂方工程师做好岗前培训、操作规程的制订、注意事项及使用保养等要求；

8．要树立设备人员围着临床转的观念，节假日及夜间临床有紧急维修要求要及时响应、解决。

2.设备科人员管理制度 篇二

关键词：设备科管理,PDCA循环,管理质量

随着医院管理质量标准的提高,现在大的三甲医院都开始参照国际通行的JCI医院评审,用更严格、更规范的要求来提高医院的管理质量。在这样的大背景下,提高医院设备科管理的质量具有重要意义[1]。运用PDCA循环管理模式以寻求提高医疗设备管理质量,可以针对影响医疗设备管理质量的主要因素制定措施,提出改进计划,并预计其效果,使得设备管理能够得到持续的改进.

1 PDCA循环概述

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环地进行下去的科学程序,是美国质量管理专家戴明于1954年根据信息反馈原理提出,并广泛应用于质量管理的标准化、科学化的循环体系,又称戴明循环。

PDCA循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。PDCA是指以下四个阶段,这四个阶段是环环相扣的,这个周期是周而复始的。第一阶段(P):确定方针和目标并制定计划;第二阶段(D):实践实施计划;第三阶段(C):按照质量标准组织检查;第四阶段(A):对以上各阶段的情况进行总结处理。不管是大的项目,还是小的任务,如果都用PDCA循环实施,环环相扣,就可以大大提高管理的质量,最大程度地保障项目的成功实施。

2 PDCA循环在设备管理中的应用

2.1 确定方针和目标并制定计划(P)

医院设备的管理内容主要包括四大方面:医院设备质量的管理、医院采购方面的管理、医院计量质量的管理,以及设备档案的管理。而重点应放在医院设备质量的管理。医疗设备管理计划是为了实现医院医疗设备的管理目标,使设备科能更好地履行岗位职责,对医院设备进行统筹的管理活动。医疗设备管理计划阶段是进行医疗设备管理的前提,要制订科学合理的管理计划,明确设备科的地位与作用,制定具体的实施计划[2]。简单地说,就是在详细了解设备管理制度和实施流程的基础上,根据医院的现有情况和发展目标,制订出符合本医院实际情况的医疗设备管理制度和工作实施流程。

要实现医院设备科的管理目标,我们可将科务管理的目标细分为医用耗材采供合格率、医疗设备运转完好率、强检设备受检率、维修及时率、档案完整率等,并设置合格率的完成目标。为能更好地诠释PDCA循环的运用,以设备维修管理为例,本文具体介绍整个PDCA实施流程。在设备维修管理这一块,需要制订规范的医疗设备维修管理制度,做好维修的流程管理,在本阶段将设备维修及时率的目标定在95%以上。其维修及时率采用了设备的停机时间和设备报修响应时间,并按照设备的大小、设备的价值及是否急救设备来进行分级。小型设备需在1~3个工作日内完成维修任务(小的维修任务,如血压计,氧气吸入器等需在当天完成任务);大型设备1~5个工作日完成维修任务;已有保修的,设备科到场地查看时间需在20min内到场,进行报修。对不能及时处理,造成延误的,按延误的时间和后果进行相应的扣分[3,4]。

2.2 实践实施计划(D)

(1)制定完善规范的事务处理流程,并严格执行。在工作过程中注重各项事务流程的制定、完善、执行并保存,包括卫生材料采购流程、大型设备采购流程、招投标流程、维修和保养管理流程、设备PM流程、计量管理流程、仓库分发等一整套管理流程文件,使工作人员在处理事务过程中有章可循、循序渐进、逐步规范。还是以维修及时率为例,其规范的流程如下:使用科室填维修申请→设备科接受申请单→维修人员接单→预算维修时间→维修→检查合格完毕→使用科室验收。对在规定计划时间内完成维修任务的,定维修及时率为100%;对拖延的,不能及时完成维修工作的,每过一天,扣1%的维修及时率;对由于配件未到而造成的延误,应在通知使用科室到货时间后,从配件到达时间科室计算及时率。

(2)建立完善的管理监督体系。在事务的处理过程中,对有不规范的、违反工作流程的行为要有监督,这个监督工作可通过向有关科室发放调查满意度问卷或直接监督的形式来进行。通过必要的管理监督来保证工作流程的正常进行和保证工作流程的严肃性及公正性;维修及时率的监督工作是由科室领导和当月值班人员来进行监督工作,并负责维修及时率的登记工作,并将当月所有维修设备的维修及时率进行个人统计,取平均值。

2.3 按照所定的流程标准进行检查(C)

在日常的管理工作中需要建立完善的监督检查机制,定期和不定期地检查各项工作的进展以及工作的完成效率。一方面科室内部需要定期监督检查每项工作合格率;另一方面是建立对不规范流程的报告制度,这项工作可以通过向有关科室发放调查问卷和检查科室内部统计情况来实现,可与前面所提到的发放调查满意度问卷的时候一起进行。如在检查设备维修及时率时,可以对各个使用科室的维修及时率和维修及时满意度进行调查。

通过这种内部的、外部的检查机制,我们可以及时地得到最新的反馈信息,从而在第一时间做出相应的处理,发现存在的问题和不规范的地方,并能够以此为依据来做出改进[5,6]。

2.4 总结阶段(A)

对以上各阶段的情况进行总结处理。这一阶段主要任务是深入、全面地工作总结。通过信息反馈,进一步深化工作流程,总结经验、反思问题,为改进和巩固工作流程提供有益的建议。这一阶段所做的工作如下:

(1)每季度进行一次对未达到效率目标的工作流程进行讨论,汇集相关工作人员进行交流,找出原因,并提出改进方案。

(2)考评与奖惩。及时组织总结评比,对达到合格率的进行奖励,以进一步激励工作人员的工作积极性。

3 实施PDCA循环管理法的效果评价

我科室自应用PDCA循环进行设备质量管理全方位的、一环扣一环的科学管理后,大大提高了管理效率和工作质量,规范了工作流程,使得科室的工作事务处理走向标准化,工作人员在工作过程中能更有效,更合理地按工作程序来进行事务的处理。实践证明,PDCA循环运用于医疗设备管理可以有效提高设备科工作效果,是我们提高设备科管理质量,实践科室事务管理的有效工具,当然也需要我们在实践中进一步完善和发展它。

参考文献

[1]谢松成,徐伟伟.医疗设备管理和技术规范[M].杭州:浙江大学出版社,2003.

[2]周丹.医疗设备质量控制试点总结报告[R].北京:全军医疗设备质量控制工作会议,2007.

[3]陈晓明.大中型医疗设备合理应用情况分析[J].中国医疗设备,2010,25(7):90-91.

[4]王宁.基于PDCA法控制研究性教学质量的三周期方法[J].管理观察,2008,29(18):2,122-123.

[5]何全民.PDCA循环在高等职业教育管理中的应用[J].科技信息,2008,25(2):257-259.

3.设备科人员管理制度 篇三

【关键词】感染科；护理；职业；防范措施

【中图分类号】R47【文献标识码】B【文章编号】1005-0019（2015）01-0549-01

1.职业风险因素

（1）生物因素

感染科临床治疗的患者所患疾病都是传染病，传染病都具有很强的传染性，病原微生物和病毒容易通过口腔、鼻腔传染给护理人员，造成呼吸道感染。尤其是将介入性导管放置患者的口腔和鼻腔，通过排泄物更会给病原细菌和病毒的传播创造有利条件，其中通过血液传播造成职业风险的病原体有三种：乙肝病毒、人类免疫缺陷病毒、丙肝病毒。这三种血源性疾病主要通过针刺伤进行传播和感染，是影响感染科护理人员最常见的职业风险；第二种传播途径是通过空气传入护理人员的呼吸道，国家法律规定的传染病有39种，其中呼吸道传染病有13中，所以对于呼吸道传染病要充分的进行重视。第三种是通过其他途径传染给护理人员，如戊肝、甲肝、霍乱等通过肠道传染病原体，破伤风和狂犬病等传染病通过接触传播。

（2）物理化学因素

护理人员在感染科工作时很容易受到物理化学因素的影响，存在职业风险，物理因素中包括烫伤、噪声、辐射、触电等危害，感染科护理人员在护理患者过程中，如对患者进行放化疗护理，需要让护理人员充分了解设备仪器的使用方法以及掌握相关知识，减少射线辐射危害。感染科护理人员会接触各种有毒化学药物、消毒剂等化学物质，对护理人员的身体造成影响，都是潜在的职业风险，如戊二醛具有挥发性，可通过呼吸进行呼吸道，刺激胃肠粘膜、眼结膜等，还可以刺激皮肤，所以必须做好防护措施。甲苯、乙醇等化学物质具有诱发细胞突变的能力。医疗器械中含有的有毒物质在检测维修中容易发生毒物外泄，如体温计和血压计的汞泄漏。

（3）心理因素

感染科护理人员的自我保护意识缺乏，不注意工作和生活细节，在心理上没有树立自我保护意识。同时，在工作中护理人员面临着各种职业危害，对护理人员的身心健康有着严重的影响。如果出现病原体为血源性的职业风险时，患者往往出现悲伤、失望、害怕等情绪，这种消极的心理状态会使感染科护理人员出现很大的心理压力，对工作和生活都会产生很大影响。除此之外，社会各类人群对感染科护理人员都存着心理恐惧和歧视的心态，使得感染科护理人员不能正常的在社会上生活，这也给感染科护理人员增加了感染的职业风险。

2.职业风险防范措施

（1）规范护理行为

感染科护理工作中存在的错误行为要及时进行纠正，护理人员需要严格按照感染科护理流程进行护理，按照步骤严格执行，特别是患者使用后的输液针头和管线，要及时进行安全处理，严格防范被针头等医疗器械的伤害。同时护理人员要科学规范的使用护理安全保护设备，当收集的医疗锐器的容器放置超过五分之四的时候需要及时的更换收容装置，将锐器收容装置和锐器安全运送到特定地点进行销毁。在对患者进行采血和输液时针头的选择可以使用针头能够自行变钝针头或者带有针头保护套的针头、或者针头可以自行收缩的注射器，这样可以有效的减少锐器伤害感染科护理人员的职业风险，避免护理人员感染的可能。除此之外，对有毒有害的化学物质要进行严格管理，避免皮肤直接接触，防护口罩、防护眼镜也要实时检查其密封性，避免接触病原体。

（2）提高感染科护理人员自我保护意识

感染科护理人员存在职业风险的关键还是护理人员的自我保护意识缺乏，医院需要采取措施加强感染科护理人员的自我防范和自我保护的意识。定期组织感染科护理人员进行学习培训，了解感染科存在的职业风险以及如何避免风险的发生，从而树立感染科护理人员的自我保护意识。这就需要医院的高层管理人员充分的重视感染科护理人员职业风险防护工作，加大财政的投入，给予行政上的支持，建立完善严格的职业风险自我防护制度和监督管理机制，通过学习培训，不断提高感染科护理人员的专业能力和自我保护意识；同时建立规范完善的安全护理考核制度，对于违反规定的行为进行处罚，对于考核成绩优秀者给予表彰，树立榜样力量，对安全护理规范、工作认真负责的护理人员进行奖励和表彰，作为安全护理的榜样进行宣传，从而提高感染科护理人员的工作积极性，不断提高工作能力和自我保护意识。

（3）创造良好的工作氛围和环境

感染科护理人员的综合专业能力、职业素质和工作经验等参差不齐，所以在进行排班的时候要综合考虑每班的人员配置情况，科学合理的安排感染科护理班组，保证每个班组都有安全护理经验丰富、专业能力强、职业素质高的护理人员，实现人力资源优化配置。同时，医院应该专门提供给感染科护理人员相应的医疗设备，提供良好的工作条件，改善不合理的规定，给感染科护理人员提供工作和生活的便利。同时，医院可以组织活动增强感染科护理人员之间的交流，相互学习，提高自身专业能力和自我保护意识，缓解工作压力。除此之外，医院需要根据感染科的实际情况，科学合理的安排感染科护理人员的工作时间，采用弹性工作的制度，确保感染科护理人员在繁琐的工作中不会感到疲惫，保持充足的精力和工作效率。

3.结束语

感染科护理人员职业风险防护工作任重而道远，由于感染科患者疾病的特殊性，对感染科护理人员的职业危害存在于多方面。医院和感染科护理人员需要充分的重视防护工作，提高自身防护意识，纠正错误的护理行为，同时通过不断的学习和制度的约束，避免职业风险的发生，将职业危害降到最低，保障感染科护理人员的身心健康。

参考文献

[1]蔡志翔，李宛，李恩慈.临床护士发生针刺伤的调查研究[J].护理研究.2009

[2]阮征，刘芳.护士职业防护新进展[J].现代护理，2008

[3]李冬.护理人员的职业安全及防护对策[J].中国社区医师（医学专业）.2011（14）

4.康复科人员岗位考核制度 篇四

为促进科室健康发展，选拔留用优秀人才，特制定以下制度：

一、将科室现有用人岗位合理设定，定编定员。具体岗位设置：运

动治疗室：3人；言语治疗室（兼作业）：1人；针灸室：1人（大夫兼）；按摩室：2人；理疗室：1人。

二、组织所有员工进行培训学习，并进行全面考核，实行择优聘用，竞争上岗。

三、细化各岗位责任制度，落实日常工作管理。

四、考核项目：

书面考核：

1、日常业务知识考试。

2、不定期理论学习考试。

3、其他各种书面形式的考试或总结。

实践考核：

1、业务技能的实际操作。

2、实际治疗效果反馈。其他考核：

1、日常工作及服务态度考核。

2、患者意见考核（征

求各人所治疗患者的意见）。

3、民主评议。

五、考核小组成员：宋志远、杨耀峰、杨延平

六、考核的记录 ：

1、由杨耀峰负责，建立专门的档案并及时记录考

核结果。

2、将每个人的成绩按月汇总，便于参考。

七、考核结果的应用：

1、作为岗位安排的参考。

2、用于奖金发放的参考。

5.医院设备科工作制度 篇五

医院设备科工作制度设备科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：

第一：作好全院设备的管理和维护。

(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：磁共振成像系统，放射科X线机，B超及脑电地型图仪，全自动洗胃机，各病区及手术室的MP-900多参数监护仪、吸引器，供应室高压锅，各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。

(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作;如磁共振成像系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。积极实施大型医疗设备的配置许可申报。还积极参加市.县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训，正制作《医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践》幻灯教学片，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。

(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参加绵阳市电业协会举办的《电工进网作业许可》培训，并取得了电工进网作业许证，树立起持证上岗，安全第一的思维意识。

(五)加强转载自百分网http://，请保留此标记新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。近几年，为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪，东芝彩超，英国等离子内窥镜系统，奥林巴斯电子胃肠镜，磁共振成像系统等，改变中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭的历史，提高了诊疗水准。

第二：完善医院HIS系统，加强信息化建设。

(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障

HIS系统正常、高效、安全运行。

(二)加大硬件投入，改善网络设施。递交《关于医院网络系统现况汇报和升级改造的建议》，申请、建议购入HP370服务器一台，并进一步改善网络配置，保证网络安全高效运行。

(三)完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统，组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程，如《药房计算机操作规程》、《门诊收费计算机操作规程》和《住院收费计算机操作规程》。加强团队精神和个人责任培养。完善了报表系统。新设计统计报表，如科室工作量报表、医生工作量报表、收入对比报表。

(四)加强知识培训，强化操作技能。利用参加“思科网络专家神州行”的机会向与会代表学习，增长网络安全运行及高速运行方面的知识，提升网络管理及维护方面的能力，推动医院计算机应用的健康发展。

第三：加强协调和联系工作。不论是设备工作，还是网管事务，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作;作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务。

总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科进一步按

“二甲”及“医院管理年”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。

6.医疗设备科工作制度 篇六

1、在设备科主任领导下，负责全院医疗仪器、设备和器械的维修工作。保证医疗、教学、科研工作的顺利进行。

2、维修人员每月两次下科室巡视医疗设备的使用情况随时解决问题，做到对设备的及时维修。

3、做好医疗仪器设备的验收安装、调试搬迁及仪器设备的报废鉴定工作。

4、对因客观条件限制无法修复的医疗设备、器械，需及时报主任和使用科室主任。

5、负责维修配件、材料及维修工具的采购、使用和管理。

6、及时、准确地记录（科室有维修记录本）各科室报修电话，并通知相应的维修人员前去维修。要求10分钟内到现场，特殊情况必须向需维修的科室说明。

7、对有故障的医疗器械，维修人员要及时修复，确不能在场修复的设备、器械，向科室使用负责人说明情况带回设备科维修。

8、维修医疗设备、仪器，要认真填写完整的维修登记单。维修大型贵重医疗设备及计量器具须填写专项维修表，由维修人员及相关科室负责人签字存档。

9、注意安全，保证仪器设备及人员人身安全，严禁带电作业，注意电源、气源、水源、氧气、乙炔等的保管。

10、对紧急抢救所需设备立即维修。

11、建立设备使用登记制度，重大设备（万元以上）使用科室要指定维护责任人，制定操作规范，并报医疗设备科备案。

医疗器械设备档案管理制度

1、医疗器械设备档案兼职管理人员在医疗设备科主任领导下工作。

2、医疗设备科负责全院医疗器械设备档案的立卷建档工作。医疗器械设备档案组卷完备后核交医院综合档案室存档。

3、医疗器械设备档案的立卷严格按照医院《仪器设备档案制度》执行。

4、归档的医疗器械设备档案，应做到书写工整、图像清楚，有利于长期保存。

5、建立医疗器械设备档案借阅登记薄，并认真进行填写。

6、建立重大设备（万元以上设备）的设备使用纪录。

医疗仪器固定资产管理制度

1、医院医疗器械固定资产，由设备科和相关部门一同验收入库，登记存档后，由医疗设备科交使用科室。.2、使用医疗仪器的各科室要健全使用管理责任制，制定设备操作规程，指定专人负责管理，严格逐次使用登记。

认真检查保养，保持仪器的清洁并处于良好的工作状态。所保管的帐、卡、物要相符。

3、仪器设备的使用状况，应列入科室的交接班内容，记录在册，以分清使用者的责任。急诊科抢救室的抢救设备及电子监护设备应每天开机检查一次。

4、仪器使用人员必须严格按照仪器设备的技术标准、说明书及操作规程进行操作。

5、新购进的仪器设备由医疗设备科会同有关科室共同负责验收、调试、安装。

6、不准搬动的仪器设备不许随意搬动。在操作过程中不得擅离职守，仪器发现异常应立即停机查找原因及时排除故障，并向医疗设备科填写维修申请单，轻便仪器送医疗设备科修理。未经医疗设备科同意不准私自外送修理。

7、医疗设备仪器不得外借、不得私自使用。

8、仪器设备要充分发挥其效益，应视仪器的具体情况规定使用率，各科室必须于每月5日前向财务部经管办填报上月单机使用次数、技术状况及收益汇总表。

计量器具周期检定制度

1、严格贯彻执行国家《计量法》，遵守《计量法》的各项规定。采购的计量器具应有CMC或CPA标志，未取得制造计量器具许可证和无许可证的计量器具不得采购。

2、经验收合格的计量器具，应按有关规定送检，取得

鉴定合格证书后方可发放使用。

3、按规定对计量器械进行年检，年检合格的计量器械才能使用于临床，不合格的计量器械经维修送检合格方可使用。

4、计量器具的报废需经计量局出具报废鉴定报告，由医疗设备科统一办理报废手续并处理或销毁。

5、大型精密计量仪器应由专人管理、专人使用，并进行岗位培训，使用人员在操作时应严格执行操作规程。

6、计量器具的维护和保养由医疗设备科及使用科室有关人员共同承担，需要维修的计量器具由医疗设备科统一安排。

7、定期进行计量等器械的签订工作，并进行合格认证。建立健全计量技术档案，严格档案管理制度。

8、医疗设备科会同有关科室对医院计量工作实施监督，了解法定计量单位及计量器具使用、维护保养制度的执行情况。

医疗设备质量控制制度

1、认真对拟购设备的用途、性能、同类设备价格进行充分考察了解。

2、医疗设备申购科室提供详实的效益、风险预测和分析的可行性论证报告。

3、拟购设备的选型（上报参数）务必对拟购设备的技

术性能充分考察了解，力求选型经济实用、技术适度超前。

4、认真执行政府相关政策，需政府招标采购的设备必须严格按招标程序采购，不需政府招标采购的医院集中招标采购。

5、设备到货后必须认真负责的按要求验收，列入“实施进口商品安全质量许可证制度目录”的设备必须取得«安全质量许可证»。由设备科与使用科室按采购合同认真验收，查验证件、配件是否与合同相同；待安装调试并由使用方认可运转正常后，由设备科与使用科室负责人在验收单上签字。

6、设备使用科室指定专人管理和使用与维护。由设备的提供方负责培训。使用科室制订设备操作规程并严格按照操作规程使用与维护设备，并认真详细地做好设备使用维护的各项记录。

7、医疗设备科建立设备维修记录，随时将带故障的设备维修调试到标准合格状态。

7.设备科人员管理制度 篇七

1 医院设备管理普遍存在的问题

1.1 管理制度不健全,管理水平薄弱

由于一直以来对设备管理的认识问题,设备管理在医院管理中一直处于薄弱环节,各医院对设备管理的制度不健全,责任不明确,管理不到位,监管力度不够,在资产配置、使用、质量追踪、调配、处置等环节缺少有效的管理措施。多年来积累了诸多问题,而设备的风险防范和质量安全管理更是令人堪忧。

1.2 账物不符,设备存量、分布不清

目前,医院设备的主要来源是由需求科室向设备购置部门提出申请,而后通过相应部门论证、批准后购置的,一般来讲其存量、分布、计量、质量和使用情况也相对较好管理。但这部分设备由于科室之间借用、科室重组、老旧设备报废处理与财务的核销不及时等原因,个别时候分布情况也出现混乱。医院中一些其他途径来源的设备:(1)科室自筹资金自行购置,未进入医院设备管理大帐的“自管自用”部分;(2)科研合作项目设备,医院参与一些大的科研项目,由科研项目单位提供的部分设备,结束后留置在医院的;(3)科研经费购置设备:我院隶属于大学,与校本部科研项目购置的设备,帐在经费管理部门,设备在医院中使用,但由于年久,科研人员的轮换,有些已经不易辨别;(4)上级部门奖励设备;(5)捐赠设备:由于以前对于捐赠设备没有明确的文件规定,使这部分设备的管理遗留了许多管理问题。

1.3 管理意识淡漠,保管不精细

在资产清查和核查过程中,发现由于认识不到位,管理意识淡薄,致使制度不到位,措施不到位,甚至人员不到位[1]。科室缺乏专职管理人员,设备明细账不全,其他人员在设备管理上往往缺少主人翁意识,谁用谁申请,谁用谁管,这种现象在科室中屡见不鲜。当科室主任、主管人员、使用人员一旦发生换届、退休、离院等情况,没有正式的交接手续,造成了很多的麻烦。长期外借的无处追踪、设备报废已处理的、医院改扩建中损毁拆除的、调拨使用的、增加设备等情况发生时没有专管人员及时追踪并上报设备部门办理相关手续。

1.4 设备使用情况记录不完整,经济效益分析无法计算

随着人们医疗健康意识的增强,医疗行业间竞争的日益激烈,医院如何科学有效的利用现有资源,在保证仪器设备使用的安全性、准确性的同时,提高设备的使用率和经济效益成为了不能忽视的问题。在资产清查和核查过程中发现,有相当一部分设备无使用、维修登记,设备的使用效益无法准确计算。效益好的科室出现重复购置、设备闲置现象,而效益差的科室则设备老化、不足、或长期借用医院资源等。大型设备的CT、核磁虽已开展经济效益核算,但因为牵扯财务、使用部门、设备管理部门、相关行政部门及敏感的科室收入奖金等问题,因而计算中还需进一步完善各种数据。

1.5 固定资产管理的法律法规不清

财政部、卫生部、各国有资产管理部门对固定资产的管理发布了多种法律法规,但由于各部门分管工作不同,有时信息沟通不畅,因而不能很好的查阅或参照。从仪器购置前的申请立项,各类证件的审核、批复等,到仪器购入过程中筛选、招标、资质审核等,再到日常管理中计量设备的定期检定、不良事件上报等,以及资产报废、处置、调拨的办理等都有相应的文件及要求,这就需要定期各部门之间进行沟通,使管理和使用部门人员都能够知晓,并遵照执行。

1.6 设备管理部门整体管理能力有待提高

在国外,以美国为例,工程技术人员占医护人员总数的比例为15%~20%,国内医院仅占5%甚至更低[2]。作为三级甲等医院,现在拥有2万多台件、百万元设备近百台、总价值达几个亿,设备种类更是不断的翻新。我院医学工程处有工程技术、设备管理、耗材管理人员共29人,占全院人员比例不足2%,平均每人管理3000多万元,约800件的设备。设备耗材的采购、安装、日常发放、管理,设备的日常维修保养、巡检、调配、报废,报表、计量等等日常工作,已经是忙于应付。而现有人员多为工程技术人员,缺少专业管理的人员,做好全方位的设备管理工作难度可想而之。

1.7 设备信息管理系统不完善有待进一步开发

现代信息技术的发展,为实时沟通、资源共享、信息传递等现代化的管理创造了条件,使管理成效飞速发展。设备管理工作量大,涉及资产管理部门、使用科室、财务、物价、监察、审计等多个部门,各部门之间联系密切,统计数据多,变化频繁,要求准确性高,任一环节发生纰漏,整个工作过程中极容易出现差错。我院是早期开始使用计算机进行固定资产管理的医院之一,由于软件开发较早,已不能满足目前的日常管理工作和进一步的开发需求,加之各部门之间不能进行联网,信息脱节,资源达不到共享,获得信息不及时等,直接影响了固定资产管理效果[3]。这就需要开发新的信息管理系统,对所有固定资产数据进行整理,录入,并与医院财务等管理系统接口,建立全院固定资产动态信息管理平台,实现资产从计划购入、审批、出入库、维修、计量、日常使用情况、成本核算、数据生成、报表、报废处置完成等各个环节的动态管理。

2 科室设备管理人员在医院设备管理中的作用

工作中要做好全方位的设备管理工作仅靠现有设备管理部门人员的是很难的。设备下发到科室后,设备管理部门对设备的管理工作更加不易,有的只能在设备出现故障或进行检测、资产清查时才能接触到。因此,科室领用后的设备在长达数年的使用保管过程中,就需要由科室指定有责任心、熟悉业务、工作细致、不怕麻烦的专人管理。2007年资产清查前,我院很多科室没有设置固定的设备管理人员,大科室之间的亚科,甚至都缺少横向联系,明细账不全,资产管理出现不同程度的盘盈、盘亏、丢失、损坏等现象。

2.1 对设备管理人员的要求

2007年起,要求每个科室设立1名副主任和1名科室管理员协助科室主任管理固定资产及耗材的请领等工作。设备管理部门提出统一的要求并进行培训,使设备管理不断的改进和完善。科室选定的设备管理人员需要具有一定工作经验、熟悉科室各亚科的业务及设备、在科室具有一定影响力的人员担任。病房及门诊多由护士长或年资较高的护士兼任,医技科室由高年资人员担任,大科室设立1名总管人员,各亚科再设立1名分管人员,由总管人员协调整个科室的固定资产管理。

2.2 科室设备管理人员的职责

科室设备管理员工作并不是一个简单的领物人和保管人,而是包括方方面面的工作。

(1)负责本科设备,掌握全科室设备的明细、分布、存放地点、使用保管人员以及设备的主要性能等。

(2)设备购置前,协助科室主任做好购置前设备的计划、预算、用途、使用率、经济效益评估,避免重复购置、闲置等现象的发生。到货后与设备管理部门、厂商、具体使用人员共同参与开箱验收过程[4]。

(3)设立设备使用、保养维护、维修登记本,每年填报设备年使用人次及开机使用率、维修率等相关数据。对闲置设备和低利用率设备进行备案,设备管理部门根据设备性能,重新调配,使固定资产合理流动,共享资源,做到物尽其用,优化设备配置,发挥设备的最大使用效益,尽可能提高利用率[5]。

(4)每年配合设备管理部门进行资产清查或核对,做到账物、账卡相符。对于盘盈、盘亏、自购、捐赠、调拨等设备应知晓医院规章制度和流程,及时上报设备管理部门备案或入账。保证设备标识完整、清晰。

(5)负责组织科室人员参与厂家及设备管理部门的培训,掌握正确的操作方法,避免因操作不当造成的设备损坏,延长设备使用周期,降低维修成本。

(6)设备常规功能的操作相对简单,而一些先进功能的开发利用就需要科室设备管理人员、使用人员、工程技术人员等不断进行共同的摸索。这需要充分发挥工程人员掌握技术、使用人员了解专业知识的特长,协作开发利用这些先进功能,只有这些功能发挥出来了,设备的先进性才能体现出来,从而体现设备的价值[6]。

(7)建立科室借出、借入管理制度及记录,做到手续齐全、有据可查。当设备管理人员发生变动时,应向设备管理部门提交书面通知,做好交接手续和记录。

(8)观察设备使用性能,使用过程中由于设备原因造成的不良事件或可疑不良事件应及时上报相关部门,将风险将至最低。对年久存在安全隐患、损坏严重、计量不合格设备等达到报废条件的,应及时按照医院报废规章制度进行账务核销,不得擅自处理报废设备。

(9)计量检定设备定期按照设备管理部门的安排送检,不得超期,常年闲置设备标注显要标志后进行封存。计量合格证要保证清晰、完整、有效。

(10)对于与厂家合作的试用设备,需经医院相关部门批准,各种手续齐全后方可进行,避免不合格产品进入医院,造成隐患和纠纷的发生。

2.3 科室设备管理人员的培训

科室设备管理人员并非专职人员,所做的一切都应在设备管理部门的配合、支持和协助下进行,加强对科室设备管理人员的各种培训,使之了解有关资产管理的文件及规章制度。通过开展专题讲座、印发学习材料、利用院内网、多媒体、继续教育讲座等多种形式广泛宣传,强化广大医务人员的设备管理意识[7]。培训的内容包括设备的管理流程、操作程序、保养维护,计量哪些医疗设备,何时怎样进行等。近年来,设备发生不良事件常有发生,并有逐年上升的趋势,但目前对这一现象的认识不足,很多人都不理解。对如何上报、界定了解甚少,因此迫切需要专业人士的指导、普及,掌握最新设备管理方面的法律法规等。同时与设备管理部门进行不定期的信息沟通、交流,及时听取反馈意见并调整改进工作方法。

2.4 科室设备管理人员在设备管理中存在的问题、困难与对策设备管理并不是想象中管几台设备而已,近年医疗设

备不断翻新,种类繁多,一个科室就能拥有设备1000多台,价值上亿,事情琐碎、分布广泛、数据统计困难、工作量很大,当设备出现损坏或丢失时还会得罪人。因都是兼职,每个管理员的其他工作并不会因此而减少,医院对此类兼职设备管理人员没有明确其责权范围,更无考核及奖惩激励机制,当设备出现盘亏或丢失现象还要受到不同的批评或惩罚,很难激发管理人员在工作中的积极性。

3 小结

近年来,因医疗设备引发的不良事件及医疗纠纷逐年上升,2010年卫生部发布了《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》法规,药监部门要求每月上报医疗器械不良事件、技术监督局不定期检查计量情况,各级部门对设备开始高度关注。生产厂商、应用单位、监管部门以及患者需共同努力,制定各自的规章制度、职责等,按照各自的权利和义务,最大限度降低风险[8]。科室设备管理员工作在一线,往往是隐患的杜绝者或问题发现者,更应该熟知,保证临床工作安全。

医院对设备管理的认识及关注程度对设备管理水平起着决定性的作用,通过继续教育,应使各层人员认识到设备管理的重要性。医院应制定相关的条例、制度,将设备质量管理纳入医院质量管理项目,充分肯定设备管理部门和科室设备管理人员的工作成绩和价值,并给予一定的奖励机制及荣誉,同时配备相应的管理工具随时给予技术支持。改变“一旦购进,终身拥有”的“科室所有制”格局,尽可能地提高设备投资与效益比值,以及仪器设备的利用率,使其物尽其用,最大限度地发挥医疗设备的经济效益和社会效益[9]。

参考文献

[1]余建华.试论医院固定资产的精细化管理[J].中外医疗,2009,29(35):107-108.

[2]李伟,张威.医学设备管理及维护人员队伍建设面临的挑战和对策[J].现代医院管理,2007,5(3):60-62.

[3]李旖玲.医院固定资产管理存在问题与对策[J].现代医院,2009,9(9):132-133.

[4]张晓玲,张京伟.大型医疗设备管理探讨[J].中国误诊学杂志,2010,10(6):1359-1360.

[5]张晓民,肇洪斌.当前高校资产管理存在的问题刍议[J].辽宁教育行政学院学报,2007,5(11):141-143.

[6]蒋红兵.工程技术人员在医疗设备引进和管理中的作用[J].医疗卫生装备,2009,9(9):132-133.

[7]张健,陈永华,吴建军,等.严格设备质量控制管理着力提高使用效能[J].医疗卫生装备,2010,31(9):125-126.

[8]许鸣.医疗器械不良事件的风险监测与防范[J].医疗卫生装备,2010,31(2):108-109.

8.设备科人员管理制度 篇八

[关键词] 精神科医护人员；精神病患者；参与治疗；态度；实施情况

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2014.03.615 文章编号：1004-7484（2014）-03-1683-02

精神病患者的治疗，已经不再是医疗机构或者患者家庭的问题，而是逐渐成为了一个社会性的问题。精神病的定义是：精神功能受损已达到自制力严重缺乏的程度，患者不能应付日常生活或不能保持与现实恰当的接触[1]。随着医疗技术的不断进步，精神病患者的治疗的重心也逐渐从传统的药物治疗转移到强调患者参与治疗上来，实现精神病患者参与治疗决策在西方多个国家进行实践并得到了卓越的成效，患者参与治疗现已经成为高质量医疗护理的重要体现。虽然目前我国已出现糖尿病、冠心病、癌症等患者参与治疗的报道[2]，但是重型精神病患者参与治疗的报道相对较少，针对这一现状，现根据我院精神科医护人员对于重性精神病患者参与治疗的态度与实施情况进行汇报：

1 资料与方法

1.1 一般资料 采用问卷调查的方式对我院122名精神科医护人员对重性精神病患者参与治疗态度与实施情况进行调查，其中男性52名，女性72名；医生57名，护士65名，中专13名，大专29名，本科54名，硕士及以上26名，对象年龄在22-55岁之间，平均年龄为39.41±4.12岁，工作时间在五年以下的有8名，工作在五至十年的有40名，工作在十年至二十年的有48名，工作在20-30年的有22名，工作在三十年以上的有4名。本次调查一共发放问卷122份，有效回收122份。

1.2 调查方法 采用我院自拟的调查问卷《精神科医护人员对于重性精神病患者参与治疗情况调查》进行问卷调查，发放至我院122名精神科医护人员并由其如实填写。调查问卷设计的主要内容包括了精神科医护人员对于重性精神病患者参与治疗的态度与实施情况。调查问卷共设问题十六道，充权与患者参与治疗理解各一题，对于患者参与治疗的态度六道题，对于患者参与治疗的实施情况八道题，每道题设有三个选项，按1-3级进行评分，评分越高代表精神科医护人员对于重性精神病患者参与治疗的重视程度越低。

1.3 统计学方法 应用SPSS17.0统计学软件对上述治疗进行数据的分析，计量资料采用均数±标准差表示，进行t检验，计数资料进行X2检验，P<0.05时为差异具有统计学意义。

2 结 果

2.1 精神科医护人员对重性精神病患者参与治疗的情况分析 大部分精神科医护人员重视患者参与治疗，不过对于充权的认知水平较低，在态度方面，大部分医护人员均支持患者参与治疗，不过从患者参与治疗的实施方面来看，实施效果尚不够显著。

2.2 精神科医护人员对重性精神病患者参与治疗的实施情况 在诊断告知、药物使用决策方面，患者参与度均不高，而且精神科医护人员对于重性精神病患者参与治疗的实施明显低于其对于精神病患者参与治疗的态度。

3 结 论

近年来，随着我国医疗水平的不断提高，社会公众群体对于精神卫生知识的关注日益上升，对精神卫生服务的需求越来越高，对我国精神病医疗机构提出了更高的要求。精神病患者的治疗，已经不再是医疗机构或者患者家庭的问题，而是逐渐成为了一个社会性的问题，精神病不仅会对患者家属带来了沉重的负担，也在一定程度上加大了社会的负担。重性精神病主要以精神分裂症为代表，临床表现主要有妄想、严重思维障碍、幻觉、行为紊乱等，患者基本丧失正常的社会生活能力[3]。

传统治疗重性精神病多以药物治疗为主，辅之以康复性训练，虽然起到了一定的疗效，但是已经无法满足现阶段医疗护理的需求。随着医疗技术的不断进步，精神病患者的治疗的重心也逐渐从传统的药物治疗转移到强调患者参与治疗上来，借鉴西方国家鼓励患者参与治疗并取得显著成效的案例[4]，我院结合自身实际情况，调查精神科医护人员对于重性精神病患者参与治疗的态度与实施情况。根据调查结果分析，我院精神科医护人员虽然对患者参与治疗认可度非常高，但是在实施方面尚存在较大的问题，主要体现在诊断告知与药物使用决策方面。通过研究，我们了解到精神科医护人员对于重性精神病患者参与治疗的实施情况明显低于其对于重性精神病患者参与治疗的态度。本研究主要分析了精神科医护人员对于重性精神病患者参与治疗的态度与实施的现状，采用我院自拟的调查问卷形式进行调查，经过统计与分析，得出上述结果，以供广大同行参考与借鉴。

综上所述，精神科医护人员需要加大对于重性精神病患者参与治疗的实施力度，加强日常的精神卫生知识宣讲，定期开展相关的知识培训，才能从根本上提高药物治疗的效果，使精神病患者早日康复。

参考文献

[1] 舒卓，王涌，姚贵忠.精神科医护人员对重性精神病患者参与治疗的态度和实施现状[J].中国心理卫生杂志，2010（08）：574-578.

[2] 苗爱妞，魏家泉.医护人员对重性精神病患者参与治疗的态度和实施现状[J].海南医学，2012（14）：140-142.

[3] 李青芸，黎文云，黄定萍，等.对住院精神病患者参与护理的态度和实施现状的调查研究[J].赣南医学院学报，2011（06）：806-807.

9.设备科劳动纪律管理规定 篇九

为了确保设备的正常运行，保证公司下达的产量、质量、成本消耗及各项指标的顺利完成，特此制定白灰厂设备科劳动纪律管理规定。具体内容如下：

1、工作时劳保用品穿戴整齐，不合乎规范，一次考核30元。工作时仔细认真，严格按照本岗位《安全操作规程》工作，如有违反一次考核50元。

2、上班迟到、早退15分钟以内，每次考核20元，30分钟以内，每次考核30元；1小时以内，每次考核50元；超过1小时考核100元。

3、工休时提前请假，准假后方可休息，并填写请假条，工长签字为准。如遇特殊情况（本人或直系亲属有事）电话请假，准假后可休，但相应考核50元；如电话请假不准假休息，按旷工处理。

4、旷工一日，除厂内考核外，车间内另考核200元；连续旷工二日，除厂内考核 外，车间内另考核500元；连续旷工三日，上交厂部处理，扣除全部奖金。

5、事假休息由本人提前请假，事假一日，不做考核；事假二日，考核20元；事假三日，考核40元；以此类推（最高限额100元）。电话请事假，按相应电话请假内容考核。

6、7、擅自离岗、串岗、换岗每次考核20元，造成事故、影响生产等情况加倍考核。工作时间玩手机、游戏机、牌类、棋类、看杂志、看小说等一经查处，每次考核20元，屡教不改者予以待岗处理。

8、9、上班睡岗一经查处考核100元，造成事故、影响生产等情况加倍考核。

班前饮酒、醉酒上岗，逐出岗位考核100元；班中饮酒者，逐出岗位考核300元；

10、谩骂、吵架、斗嘴者先各考核50元，再进行处理。

11、打架斗殴者，先各考核100元，再进行处理。严重者送司法机关进行处理。

12、损坏、破坏公物，包括门窗、玻璃、工具、设备等先考核100元，再进行处理。

13、不服从上级管理者，先考核200元，再进行处理。

14、偷盗公私财物一经查处直接上交厂部。

15、以任何形式消极怠工考核100元，情节严重予以劝退。

16、严禁散布流言蜚语、无中生有、搞小团体主义、诽谤他人，一经查处考核200元，后果严重者予以劝退。

17、严格遵守公司及分厂各项管理规定，如有违反按照公司和分厂考核制度进行考核。

18、本管理规定由维修工段、仪电工段、设备口等管理人员具体实施，月底考核项目上报设备科。要求:公开、公正、公平。

19、本规定自2014年4月17日起施行，原管理规定以予废止。

10.医院设备维修科规章制度 篇十

设备维修科规章制度

一、概述

二、医疗设备专家委员会职责

三、设备科工作制度

四、计划、购置审批制度

五、采购招标管理制度

六、验收管理制度

七、操作使用管理制度

八、维修保养工作制度

九、调剂管理制度

十、报损报废制度

十一、植入性材料管理制度 十二、一次性卫生材料管理制度

十三、信息档案管理制度

十四、事故处理制度

十五、不良事件报告制度

十六、设备科岗位职责

十七、药房管理制度

十八、药械仓库工作管理制度

设备维修科规章制度

8.设备科应逐步建立临床工程师制度，培养医工结合的研究型临床工程师队伍，开展科研与教学工作，积极参与适宜医学技术的选择、临床应用效果和风险评估。

第四节 计划、购置审批制度

1.各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按编报设备计

67891011

设备维修科规章制度

10.定期召开业务碰头会，每月至少组织一次业务学习，研究、分析疑难故障问题，交流维修经验，积极参加各类医疗设备的维修培训，提高业务水平。

-***819202122

设备维修科规章制度

施，根据不良事件的严重程度，责令使用科室对出现不良事件的医疗器械该批号或该型号的库存产品暂缓 放行和停用，若有必要，可对该医疗器械进行召回。

3.不列入医疗器械不良事件的几种情况

1)在医疗器械使用中，由于其他因素也有可能引发不良事件，原因可能错综复杂。对于可以确定的下列几种情况之一，可以不列入医疗器械不良事件，所产生的病人伤

害与死亡应按医疗事故处理方法的程序进行处理。不能明确判定原因的仍按国家可疑医疗器械不良事件处理上报。超过生产厂商规定的使用期限（有效质保期）或重复使用一次性使用器械引起的不良事件。

2)医疗器械生产厂在技术文件中已标明的可能产生的副作用或有建议性提示的。

3)使用错误造成的不良事件。不符合生产厂所规定的操作使用方法，使用者明显运用了厂家明文禁止或建议不能采用的操作行为而错误使用。对于不合法生产厂家的产品、无证产品用于临床，也认为是错误使用。由于错误使用引起的不良事件应保护现场、素材、论据，由专家调查鉴定分析、判断。4)由于病人自身原因、并发症或病人未按医嘱进行的活动造成的不良事件。

设备维修科规章制度

第十六节：设备维修科岗位职责

一、主任（科长）主要职责：

1.在所长领导下，根据国家相关法律、法规、政策和制度，结合实际情况制定相应的管理制度并组织实施，保证医疗设备使用的安全和有效。

2.组织编制医疗设备、器械、消耗材料购置的计划。协助编写政府采购、国际招标相关文件。

3.做好供应工作，组织医疗设备的验收、保管、建档、调剂、报废、统计。

4.做好医疗设备的维修、质量保证与控制以及医学计量工作，开展考核、检查、评比和奖惩等工作。

5.收集、提供、反馈医疗设备的各种信息，为临床使用部门和院领导决策做好咨询服务。

6.负责医疗器械使用过程中可疑不良事件的收集与上报工作。7.协同人事部门做好医疗设备管理和工程技术人员的培训、调配、考核、定职、晋升和聘任工作。

8.掌握大型医疗设备的管理、使用、应用质量检测和维修保养情况。

9.完成院领导交办的各项工作。

二、副主任（科长）主要职责：

1、在主任（科长）的领导下，负责设备管理维修及所药房管理工

设备维修科规章制度

参照高级工程技术人员工作职责执行

五、主管技师（工程师）工作职责：

1.熟悉分管科室的医疗业务知识和所用医疗设备的用途及技术性能，对所属部门申购设备项目进行可行性研究，对采购设备进行产品综合调研比较，并掌握基本招标操作程序。2.熟悉国家有关医疗器械的管理办法和法规，对设备经济效益分析，新技术项目的开展提出意见。

3.熟悉医院的医疗设备，掌握仪器设备维修的业务知识和基本操作技能，能独立开展维修工作，并具有某类设备的维修专长。4.掌握和运用电脑基本操作技术，进行设备数据库的操作和运行，了解医疗设备中计算机 的基本操作。

5.熟悉设备的财务帐户管理，每进行设备的复核清点，做好设备的入帐、登录、报损、报废、计量检定、报废退库、废旧物资的处理等工作。

六、初级职称工程技术人员工作职责：

1.熟悉分管科室的医疗业务知识和所需设备的用途及技术性能，对所属部门申购设备进行可行性研究，对采购设备进行综合调研比较，了解基本招标操作程序。

2.了解国家有关医疗器械的管理办法和法规，对引进设备的经济效益和社会效益进行调研。

3.熟悉分管范围内各种仪器设备维修业务知识和基本操作技能，7

设备维修科规章制度

2、仓库房管理人员的主要职责

1)在主任（科长）的领导下，负责医院医疗设备、器械、卫生材料、维修材料（化学试剂）的验收入库、2)物品到货时与采购人员、相关工作人员一起依据合同、发票、送货单进行及时验收和入账。若发现账物不符，质量问题等，有权拒收并及时报告领导

3)负责编制一般器械、消耗品的月采购计划。急需、抢救物品应随时提出采购申请。经常深入临床科室，了解需求，解决供应

4)定期做好库存盘点工作。防止物品的积压、霉烂、生锈、失效，一旦发现问题及时报告，并及时处理。做到账物相符，账账相

5)做好仓库的防火、防爆、防盗工作。

3、信息档案人员的主要职责

1)在主任（科长）的领导下，及时收集、整理和汇总有关医疗设备的信息，建立档案目录。

2)合理设置档案类目体系，做到类目完整、清楚。3)对于计算机管理的资料，定期做好备份保存。

4)保证医疗设备信息的查询、处理及上报数据准确无误。5)负责档案的外借与归还的管理，保证档案的安全和完整。

4、计量管理人员的主要职责

930

设备维修科规章制度

第十七节：药房管理制度

一、药房工作人员工作时间要佩带胸牌，着装保持干净整洁，态度和蔼，服务热情，语言要文明，窗口人员决不对病人说 “不”“没有”“不知道”等生硬语言；作风应严禁，上班时 不做与工作无关的事情。

二、必须认真规范药房管理，严禁无关人员出入药房，定 期盘点，做到帐物相符。

三、不借药不换药，药房内不存放私人药品，做到准时开 关售药窗口。

四、积极配合临床，确保临床用药，认真执行工作流程，建立差错笔记本。

五、发药时，应认真查对药品名称、规格、剂量、用法与处 方内容是否相符；查对药品有无变质，是否超过有效期；查 对病人姓名、年龄，临床诊断并详细交代药物用法及注意事 项。

六、毒性药品、麻醉药品、精神类等高危品种的药物应按要 求保管（毒性药品双人专柜，麻醉药品专人专柜），售药时 须严格按高危药品的发放准则执行，药房下班前要将该类药 品锁入保险柜。

七、自觉遵守法律法规及各项规章制度，不参与药品推销，流方等违规违纪活动。

八、岗位工作人员必须服从责任安排，如出现问题各负其

设备维修科规章制度

第十八节、药械仓库工作管理制度

一、根据本所的工作范围和医、教、研需要，各科室清领计划、结算库存等制定采购计划。

二、坚持主渠道进货，不具备生产企业和经营企业的《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》及产品合格证明等资质。不准购进。杜绝假、劣、药械的购进。

三、物品入库由采购人员持发票和所购物品交由仓库保管人员验收，保管人员应认真核对品名、规格、数量和质量，无误后，由库管会计输入微机入库，采购人员和库管人员应在入库单和发票上签字。入库药械有效期应6个月以上。

四、购物发票必须按要求填写（客户全称、所购品名、单位、数量等），否则仓库会计可拒绝记帐。验收时如发现实物与原始单据所载数量、规格、质量等不同,应根据情况查明更正或退换。

五、仓库会计应及时完成物品的入库手续。遇特殊情况不得超过发票到后的3个工作日；物品出库应持仓库会计所发出库单领取，无特殊情况物品不借出。

六、药械仓库应整洁、物品摆放要规整，注意室内温、湿度、避光。定期对保管物品进行核查，防止药品及医耗品过期失效（有效期质量）。

11.如何成为一名优秀设备管理人员 篇十一

1 在检修检查设备时需要具备认真求实的态度

在对设备进行检查检修时, 要端正自己的态度, 且不可马虎大意, 否则, 便会使得设备在检修后不久发生故障, 从而给企业的生产效益造成比较严重的亏损。所以, 身为一名优秀的设备管理人员, 在对设备检修检查时, 需要做到细致认真和精益求精[1]。并且还要秉持虚心求教和求真务实的态度, 认真学习, 保持对管理工作足够的热忱度, 从而在设备管理岗位上脱颖而出, 成为一名优秀的设备管理人员。

2 需要具备良好的专业知识和管理经验

作为一名优秀的设备管理人员, 必须要充分掌握企业设备的专业技术理论知识, 并需要具备优秀的管理经验, 同时还要不断培养自身学习专业知识以及对管理经验加以总结的能力。通常情况下, 对于设备管理人员的专业知识, 例如企业设备的综合性能、工作原理及使用方法, 甚至包括设备的养护检修等等, 企业均要求管理人员务必充分加以掌握。

3 拥有对设备进行现场管理的能力

(1) 作为生产单位的班组长等设备管理人员, 需要对设备运行的情况进行实时的巡回检查, 并及时将设备出现构件松动、机械振动、油气泄露以及异常噪音等问题反映给相关的部门人员, 或者直接向设备或生产部汇报, 再由这些部门决定是停机或者进行备案寻机。

(2) 对设备操作者使用设备的方法进行监督, 防止无关人员的不当操作, 有效保证设备运行的正常。

(3) 确保设备得到及时润滑, 组织车间班组做设备润滑的定期检查, 明确设备维护人员的定机及定人分工, 保证每台使用的设备均得到润滑维护和检查检修。

(4) 对班前设备操作员的润滑和检查加以监督, 确保设备的使用依照规程要求进行, 在结束操作后要清除设备的灰迹和油渍, 对企业设备做到实时养护。

(5) 展开对设备定期的查验, 查验内容有设备运行、养护及维修、定期对设备的质检等, 同时还要详细查验设备中易发生问题的关键部位。在详细检查后, 需要制定出一套与企业财政及设备本身相符的升级及整改计划, 并认真贯彻执行。

(6) 以确定的人员及对设备进行定期润滑, 确保润滑的质量和数量, 坚持以设备润滑标准作为基本出发点和归宿。

4 找寻设备故障根源所在, 确保设备正常运行

在检查设备时, 仅仅只是揭示设备故障表面的现象还达不到要求, 要想成为一名优秀的设备管理人员, 务必要将设备发生问题的源头挖掘出来, 并及时找出将设备发生的问题彻底根治的方法, 秉持实事求是求真务实的态度, 并通过反复检查, 将设备中因为缺少某环节而反复出现的故障彻底加以解决, 确保设备的正常运行[2]。

5 学会从交流中解决设备出现的故障

从与其他管理人员的交流中寻找解决设备出现故障的办法, 同样是一个优秀设备管理人员所要具备的能力。作为一名优秀的设备管理人员, 切不可将设备故障问题弃之不顾, 可以尝试与同事之间进行交流, 从而在寻找解决设备故障的同时, 还能让交流双方得到很好的学习契机。交流时, 身为决策者, 应当能够充分判断解决方案的优劣, 并且清楚处理问题的方法并非是越专业越好, 有时往往看上去简单的笨办法也可以作为解决设备问题的绝佳措施。

总而言之, 作为一名优秀的设备管理人员必须要不断使自己变得更加充实, 努力学习企业设备技术的专业知识, 进一步强化自身对设备管理的能力, 并于当今企业迅猛发展和快速进步的生产环境中给自己足够的定位, 保持对管理工作足够的热忱度, 为企业做出自己应尽的贡献。

参考文献

[1]王新, 赵晓峰.企业设备管理人员素质建设存在问题与对策[A].//设备管理设备润滑与液压技术[C].2004:30-32.

[2]王世勇.浅谈企业设备管理人员的培训[J].科技传播, 2010 (12) :50, 53.

12.设备科人员管理制度 篇十二

第一条 为实现信息系统安全稳定运行，对信息科技术人员的录用、考核作出以下管理制度。

第二条 确定用人单位岗位编制的原则：

1．符合医院及本科室长远发展规划、经营战备目标的需要； 2．符合目前或近期业务的需要；

3．有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事； 4．能适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

第三条 聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为我单位员工：

1．剥夺政治权力尚未恢复，被判刑或被通缉，尚未结案； 2．参加非法组织； 3．品行恶劣，吸食毒品； 4．拖欠公款，有记录在案； 5．经医院体检，本单位认为不合格； 6．年龄未满18周岁。

第三条 新录用人员，与我院签订《试用协议》，持该协议向工作部门报到，由部门主任安排具体工作，人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。

信息科培训制度

一、培训制度

1、业务学习培训计划由信息科根据工作计划作出安排。

2、成立业务学习小组，定期组织业务学习；

3、工作人员每年必须参加不少于20个课时的专业培训。

4、工作人员必须完成布置的学习计划安排，积极主动地参加信息部组织的业务学习活动。

5、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加其它业务交流和学习培训。

6、支持、鼓励工作人员结合业务工作自学。

二、培训内容： 1．计算机安全法律教育

定期组织本单位工作人员认真学习《网络安全制度》、《计算机信息网络安全保护》等业务知识，不断提高工作人员的理论水平，提高操作员的防范能力。

2．计算机职业道德教育

（1）、工作人员要严格遵守工作规程和工作制度。

（2）、不得制造，发布虚假信息，向非业务人员提供有关数据资料。

（3）、不得利用计算机信息系统的漏洞偷窃客户资料。（4）、不得制造和传播计算机病毒。3．计算机技术教育

（1）、操作员必须在指定计算机或指定终端上进行操作。（2）、机房管理员，程序维护员，操作员必须实行岗位分离，不得串岗，越岗。

（3）、不得越权运行程序，不得查阅无关参数。（4）、发现操作异常，应立即向机房管理员报告。

三、培训方法：

1.结合专业实际情况，指派有关人员参加学习。2.有计划有针对性，指派人员参加相关学术会议。3.每月举办一次科内学术交流，互相学习取长补短。4.所有上岗工作人员或换岗工作人员应经过培训上岗。5.自订学习计划，参加专业函授学习成绩及时反馈有关部门，好学业者给予奖励。

良

授权审批及人员离岗制度

信息系统作为资源管理系统，必须有其安全性和职责权限，特制定本管理制度。

1、登录我院信息系统需要有用户帐号，相当于身份标识，新用户凭人力资源部报道证及相应资格证到信息科直接办理帐号，刚取得相应资格证的工作人员帐号由该工作人员提出书面申请，由本部门负责人员签字后交信息科办理后统一分发至相应职能部门，由相应职能部门根据工种性质进行科室调配。

2、各部门主管领导负责本科室相关系统模块的权限，管理和该模块的数据安全。

3、各部门人员以书面形式向本科室主任或护士长提出权限申请，由各部门主管领导进行审批设置；

4、信息系统用户因离岗或转岗，所拥有的系统用户权限需相应变更时，需在将有本部门权限负责人签字确认提交到信息科；信息科对离岗或转岗的帐号进行注销并签字；人事部门方可办理离岗或转岗手续。

5、帐号的注册所有者应对该帐号在系统中所做的操作结果负全部责任。

用户申请变更注销流程

1用户新增变更流程：

(1)由用户本人提出申请；

(2)申请人所属部门权限负责人核准；

(3)信息中心根据书面申请增加用户帐号并分发至主管职能部门，由主管职能部门再依次分配至各科室，权限由该科主任进行授予。

(4)申请人应在收到通知的当天修改初始口令。2用户注销流程：

当用户由于工作变动、调动或离职等原因需要对用户的访问权限进行修改或注销时：

（1）用户提出书面申请，经部门权限负责人签批后，到人力资源部门签批；

（2）信息中心根据接到两部门签批申请单后对该用户信息进行注销，并出具注销确认证明；

（3）人力资源部收到信息科注销确认证明后方可为该用户办理离岗或转岗的手续。

医院信息科考核办法

根据医院科室考核意见，对信息科人员制定本考核办法，以完成医院对我科制定的服务考核项目。

1、认真遵守医院及科室内的各项规章制度，如有一次违反扣3分，依次加倍。

2、严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，如有一次无故迟到或早退现象依据情节扣除5分，依次加倍。

3、工作态度认真，按时完成上级交给的各项工作任务，如有一次无故未按时完成，影响工作进度扣3分，依次加倍。

4、牢固树立服务意识，服务及时到位。如出现一次无故不到位（院内科室投诉），经查属实，扣3分，影响医疗工作，造成严重后果的扣除当月5分值。

5、值主班人员负责接听电话和处理问题，安排值白班人员到现场处理，做好终端反馈故障登记、处理表的登记工作，每班，进行交接班制度，对物品（设备数量、待完成工作、维修工具数量等）进行交接；借出物品要填写信息科物品借出登记（包括维修设备去向）；当日有接收和安装的设备，要填写维修记录、值班登记表，以上如有漏项和填写不全者，每项扣质量分3分。

6、接听服务电话，以值主班人员为主，需要下科室调试和维修的，主班人员有权安排其他人员下科室服务，电话无人接听10分钟，扣质量分3分,依次加倍。

7、值白班人员要服从值主班人员的安排，无故不服从安排的，一次扣质量分10分。白班人员下科室维修硬件设备的，要填写硬件维护表，值白付班的还要负责当日的室内卫生，检查卫生不合格扣质量分3分，依次加倍。

8、维修设备时，维修人员必须协助科室填写运维记录，项目要求填写齐全，维修费用以此单作为扣除费用凭据。因填写项目不全，引起纠纷，所发生的费用由填写维修单的维修人员负担。

9、机房管理员负责机房来访登记表、日常维护记录、运行日志、硬件维护记录的填写，发生一次未填写记录或填写项目不全者扣质量分3分，室内检查有灰尘，一次扣质量分3分。

10、硬件维护记录由向旭负责整理，设备使用状态每月登记一次，分片负责维护，维护记录少一次，扣5分，设备维护少一台，扣1分。

11、资产管理表由冯志负责整理，要及时进行登记，分类登记，每季度对资产汇总一次，上报汇总表。（分科室、分型号统计）

12、按包片区人员进行下科室巡回服务，填写信息科满意度调查表，每周1-次，服务后的内容由科主任或护士长签名确认。

13.设备管理人员题库 篇十三

1、设备管理坚持依靠技术进步和科技创新，促进生产发展和预防为主的方针，坚持维护与检修相结合，大修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2、月度设备管理经济状况技术统计分析，是为管理和决策提供依据。

3、设备维护、使用“三定”制度是指定人、定机、定职责。

4、对于主要、关键生产设备，须规定出检查周期、方法和标准，并组织相关人员按统一规定进行检查和管理。

5、设备检修项目实施过程中，施工人员必须严格按照检修计划要求，遵守设备检修规程和施工安全规定，保质保量完成检修施工任务，并认真做好检修记录并及时整理归档。

6、检修竣工验收时对于验收不合格的设备，施工单位要立即组织整改，直到验收复查合格为止。

7、设备事故管理的基本统计内容为：事故原因、事故次数、事故时间和事故修复费用等。

8、设备事故分为：特大事故、重大事故、一般事故和故障类。

9、润滑油脂不得存放漏填，需存入专用油库或指定存放点。

10、对于任何违章操作，分厂设备管理部门有权制止和处理。

11、固定资产大修理必须贯彻大修理与改造相结合的原则，积极推行固定资产的技术进步。

12、检修项目负责人对检修的设备装置，在安排进行有关泄压、排料、清洗、置换、分析合格和切断电源等安全措施的操作后，应再次进行确认。在确认无误时，方可组织进行检修施工。

13、配电间值班电工在停、送电时，必须严格遵守安全操作规程，做到一人操作，一人监护并作好记录。

14、重点检修（施工）项目和重点要害部位的检修，检修单位应填写《检修（施工）安全报告书》，在危险场所采用电焊（气割）作业及其它使用明火或有火花产生的作业，应严格执行和办理动火审批手续。由安环处审批和督促实施。

15、设备三大规程包括设备使用规程、设备维护规程、设备检修规程

16、生产分厂设备科（组）必须定期检查点、巡检执行情况，对所发现的设备故障及隐患整改情况进行跟踪落实。每周组织进行一次设备综合或专项检查，开展日常设备巡查，发现和处理生产中存在的各种设备故障隐患和违章现象，按规定进行考核管理。

17、使用单位对有关压力容器的停用或报废，必须及时向机动处提出申请，停用或报废的压力容器统一由机动处处置。任何使用单位和个人禁止将停用或报废的压力容器随地堆放和切割处置

18、冷轧工作辊由 辊身、辊颈 和 轴头三部分组成。

19、我厂质量管理体系文件分三个层次，分别是质量手册、程序文件和作业文件。

20、冷带安全生产重点要害部位有各高低压配电间，强对流罩式退火炉，氨罐贮存及氨分解设施区，盐酸罐贮存区。

二、选择题

1、设备事故管理必须贯彻__C___的方针，对设备技术运行状况实行动态管理。

A检修为主 B 大修为主 C 预防为主 D 保养为主

2、重大以上设备事故应由___B__牵头组织协调抢修，参加抢修的单位和个人要服从统一指挥。A分厂 B机动能源处 C 工段 D 班组

3、对于设备事故（含故障）___C__，要纳入管理范围

A重大事故 B影响时间长 C不论大小及何种原因D 主观原因造成

4、使用空调要按规定控制好温度，夏季气温___A__℃以上、冬季气温__B__℃以下开启空调，空调温度设定夏季不低于___C__℃、冬季不高于___D__℃。

A 30 B 4 C 26 D 20 E 28 F 6

5、凡直接受电于南、北区配电间的高、低压供电缆线的用户，需要检修供电总盘、进户线，必须先到厂___A__办理停电手续，填写___B__。

A质安部B停电通知单C设备能源部D送电通知单

6、管网色标管理：蒸汽管为___A__压风管为___B__煤气管为___C__自来水管为___D__回水管为___E__ A银白色B天蓝色C黑色加白环D绿色E绿色加黑环

7、凡在用固定资产需连续停用___B__以上(不包括季节性的停产、大修理中的固定资产)方能办理封存手续。A半年B一年C两年D五年

8、大修费用超过固定资产原值__C__％以上者，不应列入大修理项目。A25 B30 C50 D60

9、在限制空间范围内的检修作业，其临时照明应使用 C 伏（金属容器内或潮湿地点应使用 A 伏）安全行灯，线路绝缘要求良好。A12 B24 C36 D48

10、冷带设备重大事故标准，修复费 B 或生产停机时间 C A5千元至5万元 B5万元至50万元 C＞12小时 D4至12小时

11、作业高度在基准面 B 以上（含 B），有可能发生坠落的作业称高处作业。高处作业应采取搭设工作平台、脚手架、悬挂安全带等安全保护措施。A1.5 B2 C2.5 D3

12、根据员工“三违”行为考核条例检修结束后未及时清理现场，未保证现场的整洁有序，考核 B 元.A50 B100 C150 D200

13、Q195中的“Q”表示 B A、抗拉强度 B、屈服强度 C、伸长率

14、HC六辊轧机的AGC控制是指 B A、板形自动控制 B、厚度自动控制 C、温度自动控制

三、简答题

1、设备使用、维护人员通过岗位培训考核合格，并达到“三好、四会”的要求方能上岗，请问“三好”、“四会”是指什么？ 答：“三好”是指：用好、管好、修好

“四会”是指：会操作，会保养、会检查、会排除一般故障

2、设备润滑“五定”管理制度是什么？

答：五定是指：定点、定质、定量、定期、定责任人，并做好设备润滑台账或记录。

3、设备事故的定义

凡正式投入生产的设备，在生产过程中造成设备的零、部件、构件损坏而使生产突然中断的，或由于设备原因直接造成能源供应终止而使生产突然中断的，称为设备事故。

4、事故分析 “三不放过”的原则

事故原因不明、责任不清不放过、事故责任者不受教育不放过；防范措施不落实不放过。

四、问答题

1、什么是设备管理基础工作: 答：

1、健全和完善以岗位经济责任制为基础的各项设备管理制度和经济责任制考核办法。

2、建立以设备运行技术状况、设备检查及设备交接班制度为主要内容的质量纪录。

3、每月开展设备管理经济状况技术统计分析工作，为管理和决策提供依据。

2、设备检查工作程序

答：

1、组织分厂设备口人员检查分厂设备。

2、对检查中发现的设备问题做好记录。

3、填写设备检查整改通知单。

4、将整改通知单送到整改责任工段。

5、对整改完成项目进行检查。

3、生产用固定资产：

答：指直接参加生产和直接服务于生产过程的各种固定资产。包括建筑物、构筑物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具、仪器及生产用具、运输设备、管理用具等８类。

4、大修理申报计划应包括：

答：固定资产现状、主要缺陷和大修理方案及所需主要备件、材料清单、所需费用预算、实施时间安排等。并按规定填写表格。

5、盐酸泄漏事件应急措施 1.酸洗盐酸储酸罐发生泄漏时，当班班长立即通知分厂值班调度后，及时组织现场人员疏散；

2.值班调度接到报告后，迅速报告分厂厂长，并通知酸洗、退火工段长等，同时向公司相关部门报告；

3.分厂应急领导小组成员赶赴现场后，按职责迅速组织抢救、救援、疏散和警戒；

4.当储酸罐管道发生泄漏时，及时关闭有关闸阀，如闸阀损坏，应及时接通水管对泄漏点进行稀释，以防事件扩大，随后立即组织抢修。

6、液氨泄漏事件应急措施

1.液氨储存罐发生泄漏时，当班班长立即通知分厂值班调度后，及时组织现场人员疏散；

2.值班调度接到报告后，迅速报告分厂厂长，并通知退火工段长、退火大班长、技术人员等，同时向公司相关部门报告；

3.分厂应急领导小组赶赴现场后，按各自职责范围迅速组织抢救、疏散和警戒工作；

4.当液氨发生泄漏时，应及时组织人员戴好防毒面具、防护手套进入现场，查明泄漏部位，及时关闭闸阀。如闸阀损坏，应及时接通水管对泄漏点进行稀释，以防事件扩大，同时及时组织抢修。

五、综述题

1、结合本岗位的岗位职责，阐述在今后如何更好的开展自身工作。

补充试题：

1、本岗位日常管理工作中需要使用的主要文件有哪些？ 答：

（一）作业文件：

1、HG检修安全报告书制度

2、HG安全生产检查制度

3、HG检修安全管理制度

4、HG工程施工安全与环境管理规定

5、HG固定资产投资（更新改造）项目管理办法

6、HG固定资产大修管理制度

7、HG固定资产管理制度

8、HG设备管理制度

9、HG特种设备管理办法

10、HG起重设备安全运行管理制度

11、HG技术管理制度

12、HG重点要害部位安全生产和消防安全管理规定

13、HG机床操作安全管理制度

14、HG冷带分厂事件处理应急预案

15、HG禁火区三级动火管理规定

16、HG工伤事故现场处置和救治管理规定