董事会董事长发言内容

董事会董事长发言内容（共12篇）（共12篇）

1.董事会董事长发言内容 篇一

1、落实工作：针对董事长的经营理念想法，合理将工作进行分解、布置、落实、检查、督办;

2、外联工作：负责对外联联络及接洽，配合董事长处理外部公共关系(政府、重要客户接洽等);

3、行程跟进：负责编排董事长的行程安排、日常管理、预算开支计划;

4、会议记录：负责公司相关会议的组织，并完成会议纪要或决议的撰写，监督公司各项规划的实施;

5、部门协调：对接各职能部门之间的信息传达及日常支持工作;

6、凝聚团队：核心团队的活动 及激励，提升核心团队的凝聚力及工作效率;

7、完善体系: 协助完善公司运营管理体系及起草正式文件;

8、解决难题：主导或参与企业重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。

2.董事会董事长发言内容 篇二

本刊讯 (记者林雨晨) 11月9日, 杜邦董事会宣布任命溥瑞廷 (Edward D.Breen) 为公司董事长兼首席执行官, 该任命即时生效。溥瑞廷于2015年2月加入杜邦公司董事会, 后于2015年10月16日起担任公司临时董事长兼CEO。

杜邦公司首席独立董事Alexander M.Cutler表示, “此前, 溥瑞廷在业务领导力和价值创造方面有着不俗的业绩表现。作为首席执行官, 溥瑞廷在不同行业通过强劲增长和产品组合策略, 得到了持续、卓越的业绩回报。作为杜邦董事会成员、临时董事长兼CEO, 溥瑞廷快速且积极地投入到深化杜邦转型的工作中。因此董事会认为溥瑞廷是公司该职位的不二人选, 我们非常高兴能够任命像他这样一位具有经验和才干的高级管理人员, 来领导杜邦公司迈上实现增长、获得成就的新台阶。”

溥瑞廷表示, “自从加入杜邦董事会并从上月起担任临时董事长兼CEO以来, 我已经对杜邦的根本实力、重要优势以及未来潜力有了深刻的认识。我期待着继续与杜邦团队和董事会成员紧密合作, 从而为我们的客户和股东服务、充分发挥杜邦潜能。近期, 我们正与客户紧密合作, 通过杜邦的创新来为他们提供所期待的价值增值解决方案, 同时抓紧努力提升股东回报率。”

3.董事长发言材料 篇三

张学明

2011年5月20日

尊敬的各位领导、各位同事：

公司能在我们经纬管业召开这次现场会，是我们全体员工的荣幸，这体现了公司党委对我们关怀和重视。同时，也是对我们的鼓励和鞭策。各位领导能到我们公司检查指导工作，传经送宝，我们十分欢迎和感谢。我们经纬管业党支部将借这次会议的东风，继续深化支部的堡垒作用，努力发挥党员的先锋作用，持之一恒地抓好党建工作，以党建工作的实效促进各项工作健康发展。

下面，就我们党支部“抓党建、促发展”的具体做法向各位领导汇报如下：

一、立足凝聚力量促发展，发挥支部堡垒作用 我们在抓党建上，注意围绕立足党群关系的改善和三级联创活动实效来开展，咬住支部堡垒作用和党员先锋作用的发挥主线，用党支部的向心力和凝聚力，把公司员工紧紧团结党支部周围。开展了党员“一帮一”结对子活动，支部的每一成员包保一个车间，每一个党员包保一个岗位，负责包保人员的思想转化，任务完成，把包保人员的工作业绩，作 1 为包保党员的考核内容，以此激励党员同志在干好个人岗位工作的同时，帮助包保人员完成目标任务，带领大家团结奋进、努力拼搏，为经纬管业的发展提供思想保障和动力支持。我们以“争六好、夺七星”为载体，结合单位实际，创新工作机制，在“三级联创”活动中做实功，将活动动作融入企业生产管理，以活动的深入开展推进管理工作提升，向创建要实效。“三级联创”活动一启动，我们就按照公司党委规定的创建要求，在做好规定动作的同时，谋划做精创新动作，按照内容与形式相统一，继承与创新相结合的原则，将“争六好、夺七星”创建内容与生产管理有机融合，将创建要求和班组建设有机融合，将党员发挥作用和完成生产任务有机融合，制定并细化了创建工作方案，出台了星级班组创建方案，并细化量化内容，严格考核评比，跟踪检查问效。车间、班组制作了标准化牌版，悬挂了评比办法和工作细则，公示了评比考核结果，营造了“比学赶超帮”创建氛围。

二、立足生产管理环节，发挥党员先锋模范作用

在具体工作中，我们结合经纬管业实际，立足企业安全生产和文明生产实际，以党员的作用发挥，推进和保障这两个方面的工作标准。一是抓示范。引导党员向先进看齐。在车间设立了党员工作示范岗，以党员的标准规范化作业，为其他职工树立样板，引领示范，干标准活，出合格品，遵安全规，守公司纪。同时，在工作中，注重发现和培育典型，宣传典型的先进事迹，肯定典型的先进业绩，给典型以精神和物资奖励，以实实在在的奖励和肯定号召大家向典型学习，向典型看齐，以典型带队伍促提高，以典型带整体助发展。二是抓作用。为发挥党员在生产管理中的作用，我们成立了党员安全检查小组，检查监督安全生产工作，研究收集职工合理化建议，并每天深入车间进行安全巡查，发现问题及时整改，小组工作一年多来，共发现并整改隐患16处，提出并落实合理化建议8个，为公司安全运营和健康发展做出了较大贡献。在 公司“5S”管理体系运行中，党员总是在重要的岗位发挥着积极地作用；每月一次的“技术比武”中，党员也总在一线的工作中有着突出的表现；在我们的《质量互检补偿方案》评比中，党员一直为其他员工做出表率。这些摸的着、看的见的工作，眼边手边的成绩，无一不彰显着我们公司党员先进作用的发挥，无一不彰显着我们党员在岗位上的领先作用。在安标申请工作中，在9001质量体系认证中，在磷化车间改造中，在开拓市场销售中，我们的党员无不展示了一个党员应有的风采，再次，我向他们表示诚挚的致意和感谢！

三、立足党建载体活动实效，助推“促发展”效果

我们以深入开展“三级联创”、“学习型企业创建”、“党员承诺”等“创先争优”活动为契机，向活动要实效，与企业经营活动相结合，借助活动实效助推“促发展”效果。结 合“创先争优”活动，成立了“党员技术创新小组”、“党员突击队”，凡是公司重要工作，都要由“党员创新小组”设计，“党员突击队”完成。比如我们自制的电焊机、改造成的磷化罐、花坛等等一些小改小革，都是由“党员创新小组”“和”党员突击队“合力完成的，这些小改小革，不但提高了生产效率，解决了产品的缺陷问题，还节约资金30多万元。在日常工作中，我们鼓励号召党员积极为员工排忧解难，帮助困难职工，努力打造经纬管业团结团队，谁家有大事小情，有困难需要帮助，经纬管业总是作为一个团队出现，暖职工心，送组织温暖。在今年的助残日，党支部还组织党员去万宝残疾学校看望残疾儿童，为残疾儿童送去了爱心。这些活动的开展，凝聚了力量，激发了活力，为各项工作任务的完成提供了思想保障和动力支持。

四、立足创新工作法，“一会六式”效果好

我们在“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的实践中，根据实际，总结提炼了党支部“一会六式”党建工作法，有效地促进了各项工作长足发展。

一会即：党支部建设研究会。主要任务是：研究上级党建方针、政策和文件精神，通过深入调查研究，制定出适合经纬管业党建发展的新举措，为经纬管业更好更快发展保驾护航。研究会成立至今，经纬管业共有小改小革10多项，创新1项，帮助困难职工10多人。并根据研究会提供的情 况，制定并修改了《创建六好活动方案》、《夺七星党员考核》、《文明生产达标制度》、《车间5S管理制度》等关系到党建促发展方面的制度，为全面推进支部建设发挥了引领作用。六式即：安全目标挂钩式；文明生产达标否决式；党课主题互动式；产品质量监督式；党群关系联系式；三级联创联动式。因为时间的关系，在这里我就不一一详述了。总之，这些卓有成效的做法，使支部真正成为能打硬仗、能凝聚人的堡垒，使党员能够苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难在哪里。

我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但于公司党委的要求还有一定的差距，尤其是面对“示范党支部”奖牌，我们压力很大，深知还有很多方面的工作不那么实，不那么细，成效不那么显著，还有很多工作仍需要我们一如既往的奋斗和努力，特别是当前的销售市场的开拓，关乎我们生存发展大计，需要我们攻坚克难，寻求突破，力创佳绩。

机遇和挑战并存，成绩和困难同在。我们深信，有公司党委、公司的正确领导，有同志们的无私帮助和支持，我们经纬管业一定不负众望，不辜众托，向组织和全体三和员工交一份满意的答卷。

4.董事长发言稿 篇四

xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。“篇二：董事长年会发言稿 董事长年会发言稿

各位来宾、各位同仁： 大家晚上好！

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，2014年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升xx公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务；另一方面要开展xx产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升xx产品的市场占有率。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动xx公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把xx公司的文化理念，与xx公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立xx公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，xx公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待xx公司因为有你而自豪！

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启xx公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：年终大会：董事长年终发言稿 董事长年终发言稿 各位同仁：

蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。首先是凭诚信立足。人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。靠质量树名

社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。

靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。凭科技发展

一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。靠人才致胜

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。

赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。

第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。

第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。

最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。

为社会造福

人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。与员工双赢。

5.董事长发言稿 篇五

各位同事：

紧张劳碌但是富有收效的2012年即将过去，充满希望和勃勃生机的2013年即将到来，我首先代表企业感谢明凯国际酒店各位同事们在过去的一年中所有的辛勤劳作。感谢大家为酒店发展作出的重要贡献！

（刚才总经理从具体工作的角度对2012年的工作做出具体的梳理总结，对2013年工作做出了计划和要求，这是非常重要和必要的。）作为酒店而言大家都知道，我们还存在很多问题，甚至还存在很多严重影响、制约酒店发展的问题。这些问题以及它背后的成因，也正是2013年度中应该予以高度重视和为之奋斗的目标。在此，就重点问题作五点要求

第一，突出自身的亮点和特点，突出自身的竞争优势。在对客经营和对客服务的方法策略上作了细化的调整准确定位，优化产品；从软件上进行调整，对整个经营功能和氛围要进行改造性提升。第二，着力提升经营薄弱环节

第三，要从市场细分、客源情况调整、内部组织激励机制来强化我们的营销力度，提高酒店经营水平。

第四，从我开始、从我们的班组开始、从我们的管理团队开始。要在业务上、管理上、品德上；要赢得全体员工的信赖和认可从各个方面大力提升管理团队本身的高度、水平和能力

第五，我们要解决的问题和努力的方向还有很多。全店上下一心务必保持清醒，务必拥有足够的忧患意识，锲而不舍、稳健发展。我们要坚持酒店业态的专业理念、专业技术、专业运营和专业评价，坚

持科学发展。只有这样才能稳健地、循序有力地不断把这个企业推向前进。

6.国企董事会绩效评价研究 篇六

一、国企董事会绩效评价中存在的问题

近年来, 有关出资人对国企董事会的绩效评价不太科学, 主要表现在:

其一, 将董事会与经理层作为一个整体以同一标准进行评价, 存在着“一荣俱荣、一损俱损”的现象, 未能以科学、合理的方法评价国企董事会及其成员, 不能正确、准确、真实地反映国企董事会的业绩。董事会是公司的决策机构, 制定公司战略决策, 对股东负责;经理层是公司的执行机构, 负责公司的日常生产经营管理事务, 组织实施董事会决议。两者在职责、责任和法定义务等方面均不同, 评价的内容也应有所区别。董事会的评价应侧重于日常运行、决策效果、对经理层的考核与管理等方面, 但经理层的评价应侧重于财务定量刚性指标。

其二, 对董事会仅评价财务定量刚性指标, 没有对战略、目标、决策效果、对经理层的考核与管理等较难量化的定性指标进行评价, 难免发生企业自身“短期行为”。董事会是公司的决策机构, 具有监督职能、战略职能和资源管理职能。监督职能主要是对经理层和公司进行监督;战略职能是指董事会确定公司的经营理念, 制定公司战略目标, 担当战略总执行者与监督者, 成为CEO的建议者和顾问;资源管理职能是通过董事获取外部关键资源。另外, 董事会也拥有防范管理危机的责任。所以, 对董事会的评价不能仅限于财务定量指标, 还应对难以量化的定性指标如战略、目标、决策效果、对经理层的考核和管理等进行评价。

其三, 过分强调董事会与经营层和谐地开展工作, 没有评价董事会的职责履行情况, 导致:董事会处于“形似而神不至”的管理状态, 无法真正履行职责, 无法发挥功能;董事长的职权定位不准, 容易错位越位行使职权, 董事长变成直接负责公司的日常生产经营管理事务, 无法实现公司决策权、经营权与监督权的分离, 无法建立权责明确、运转顺畅、操作规范的公司治理结构, 难以发挥有效制衡的作用。

其四, 对董事的评价重业绩轻能力素质。 (1) 降低或忽视了对董事个人能力素质方面的要求。主要是董事的职业操守、战略的洞察力、决策能力、协调沟通能力和研究分析能力。 (2) 忽视了对董事职责认识的评价。个别董事对董事职责认识模糊, 董事对现代企业制度认识不足, 无法发挥董事应有的作用。 (3) 忽视了对董事工作态度的评价。对董事工作态度评价的忽视, 导致“部分董事不懂事、独立董事不独立”的现象, 无法真正发挥董事的作用。

其五, 评价程序过于简单。国企董事会成员往往由出资人以行政手段进行评价, 主要通过董事述职、职工民主评议打分、出资人评议综合得出董事评价等级。董事会是一个集体掌权的机构, 只有董事、CEO和其他高管和董事会秘书等人才能真正了解董事会履行职责情况。所以说, 仅通过董事述职、职工民主评议打分的程序评价国企董事会绩效过于简单, 无法科学合理地界定董事会履行职责情况, 无法得出令人信服的评价结果。

其六, 评价结果的激励约束机制不科学。董事会及其成员的评价结果很少与董事的聘用挂钩, 市场化的激励约束手段太少。评价结果好坏一个样, 无法调动董事会及其成员的积极性, 很难发挥董事会的功能及作用。

二、国企董事会绩效评价内容

为保证董事会各项职责得到履行, 需要建立一个针对董事会及其成员的业绩评价体系, 将其所肩负的公司治理职责转化为可以具体量化的指标体系。一类是对与董事会职责相关的业绩进行评价, 强调董事会在公司治理、经营中发挥的作用;一类是对董事的行为进行评价, 强调董事个人能力素质以及董事的工作表现。

其一, 董事会评价的内容。董事会评价内容大都以创造公司股东价值最大化、公司长期持续增长为主导, 笔者认为除了净资产收益率、国有资产保值增值率、每股收益 (EPS) , 经济增加值 (EVA) 和现金净流量等财务定量指标外, 针对董事会的职责及绩效评价中存在的问题, 建议增加董事会日常运行、决策效果、经理层的考核和管理以及董事会的构成等相关内容的评价。评价内容列表如表1所示。

其二, 董事评价的内容。根据董事会绩效评价中存在的问题及董事应履行职责的相关规定, 笔者建议从董事职业操守、履职能力、勤勉程度和工作实绩等方面评价董事, 如表2所示。

三、国企董事会绩效评价程序

董事会的有效性不仅依赖于董事的选拔, 也依赖于相应的评价程序。由于董事会对其自身的业绩负责, 董事会和董事的自我评价便可向股东传递董事责任感的信息, 也使董事相信他们的努力工作不会被忽视。总之, 一个恰当的评价程序对于提高绩效是很关键的。2002年1月, 证监会和原国家经贸委联合颁发了《上市公司治理准则》, 该准则规定:“上市公司应建立公正透明的董事、监事和经理人员的绩效评价标准和程序。董事和经理人员的绩效评价由董事会或其下设的薪酬与评价委员会负责组织。独立董事、监事的评价应采取自我评价与相互评价相结合的方式进行。”根据国企董事会的职责, 为了科学合理全面评价董事会的绩效, 笔者建议采用自评、互评、出资人评价等多种评价方式进行国企董事会及其成员的绩效评价, 评价程序如下:

其一, 董事会业绩评价程序。 (1) 评价标准审批。每年度结合上一年度评价工作的经验及外部专家的意见, 对评价标准进行修订, 在获得董事会批准后实施, 国有独资公司和国有资本控股公司另外需要报履行出资人职责的机构批准后实施。 (2) 进行评价。一是董事会薪酬与评价委员会在前一年年底根据评价标准制作业绩评价评分表格, 并结合实际工作中较为关注的问题设计开放性问卷。在得到董事长批准后, 于当年年底正式启动该项工作。二是董事根据其在董事会和不同专业委员会任职的情况, 对董事会和所在专业委员会进行评价。CEO及其他高管根据规定对董事会和专业委员会进行评价。 (3) 出具评价结果。每年年初, 薪酬与评价委员会回收全体董事和CEO及其他高管的评分表格与问卷, 对所有数据及相关人员反馈意见进行深入分析, 出具上年度董事会评价总结报告和年度工作报告, 指出董事会工作中的优势和劣势, 并提出改进建议和工作计划。在董事会评价总结报告的基础上针对各专业委员会的问题所在, 出具本年度各专业委员会须进一步改善的措施建议, 为各专业委员会在本年度改善工作提供有力依据。董事会评价总结报告需经三分之二以上董事参加的董事会会议讨论, 并经全体董事过半数通过后才能确定董事会的评价等级。 (4) 国有独资公司和国有资本控股公司的特殊要求。一是提交报告。公司董事会一般于每年3月底前向履行出资人职责的机构提交董事会评价总结报告和年度工作报告。二是征求意见。履行出资人职责的机构应当征求公司监事会、公司党委、董事会秘书和职工群众的意见。根据工作需要, 也可调阅董事会及其专业委员会会议记录、公司财务报表等有关资料。三是形成并反馈评价意见。履行出资人职责的机构汇总各方面评价意见后, 综合形成董事会年度评价意见并予以反馈。

其二, 董事业绩评价程序。董事的评价应当是在董事会整体评价取得实际效果后进行。董事成员之间的相互评价也应是在董事个人评价的基础上取得良好效果之后进行。除实施董事会业绩评价的主要程序外, 履行出资人职责的机构向国家出资企业派出的董事另外需要进行以下评价程序。 (1) 提交年度工作总结。公司董事一般于每年3月底前向履行出资人职责的机构提交上一年度个人履行董事职责方面的工作总结和董事的评价总结报告。 (2) 征求意见。履行出资人职责的机构征求董事会、监事会、经理层、公司党委和董事会秘书的意见。 (3) 形成并反馈评价意见。汇总各方面评价意见后, 履行出资人职责的机构综合形成董事年度评价意见并向董事反馈, 帮助董事了解自身的长处与不足, 有效提升个人能力, 实现董事、董事会和公司的共同成长。 (4) 评价结果与激励约束机制相衔接。将董事评价结果计入个人档案, 评价结果与续聘董事相结合, 根据评价结果以经济手段激励或处罚董事。

总之, 董事会绩效评价是在肯定成绩的基础上发现问题所在, 提出改善措施。因此, 为了提高公司绩效, 必须科学地进行董事会绩效评价。

参考文献

[1]中国证券监督管理委员会:《关于郑州百文股份有限公司 (集团) 及有关人员违反证券法规行为的处罚决定》, 中国证券监督管理委员会2001年。

7.董事会总结发言稿 篇七

---------2011年底学校董事会工作总结

老师们，同志们： 大家下午好！

时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉2011年已经翻过！2011年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾2011，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意！

在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。下面，我跟大家一起作简要的回顾。

（一）、首先在本学年初我们制定了总体目标

一是：2011年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”； 二是：2011年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益” 本学期的两个分目标：

1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。

2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。

（二）盘点2011年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。

2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。

3、历时九个月的精心准备，2011年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。

（三）一年以来，我们的具体工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。

（1）2011年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。

（2）在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。

（3）为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。

2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。（1）学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。

（2）学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。

（3）我校的办学特色得到了初步成效，将我校2009年启动的“梦想课程”结合起来，2011年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的口号。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。

3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。

（1）在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。

（2）本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。

（四）简要谈几个需要继续努力的方面。

（1）规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。

（2）因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。

（3）在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。

（六）简要谈几点学校的发展规划和思路。

（1）提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级

设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。（2）发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。（3）扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.2011年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。

发言人：吴绍谦先生

珠海市金峰学校董事会

8.董事长年会发言（最终版） 篇八

尊敬的各位来宾、各位同仁、亲爱的员工们：

大家晚上好！

2018年春节的脚步已经来临，值此新春佳节来临之际，我谨以山西魏都文化发展有限公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候！

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂。是为带有艰辛与成就的2017年而庆贺，是为充满生机与希望的2018年而祝福。

回首往事点滴精彩，“砥砺前行，逐梦踏实”2017年是旅游市场竞争最为激烈的一年，同时也是我公司稳步发展的一年，更是各部门、各员工逐步成长的一年。

大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得回味的精彩。所以，2017年效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的坚持和努力。在这里，我对大家的努力表示最诚挚的谢意，谢谢大家！

2018年，是公司发展关键的一年，我们需要继续坚持以大同政府大力发展旅游业的目标为导向，加强公司宣传力度，提升园区品质，提高园区服务质量，使魏都水世界成为大同旅游市场的一匹黑马，我坚信，公司一定会实现经济效益和社会效益双丰收，向着高远目标书写新的一页。

所以大家要把新的一年看成新的起点，新的任务和新的挑战！

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，我们依旧信心百倍，在2018年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断创新，创造更加辉煌，更加灿烂的明天！

9.雅虎董事会选举曝“做票”丑闻 篇九

不过公结果令人大跌眼镜, 所有原董事会成员均以超过75%的支持率高票当选。备受争议的现任CEO杨致远的支持率更是高达85%。

8月6日, 在股东们的一片质疑声中, 雅虎公司不得不再次清点股东大会投票结果。新的投票结果公布, CEO杨致远的支持从85%下跌到66.3%, 董事长罗伊·博斯托克的支持率更是从79.5%跌至60.4%, 接近“下课”边缘。

而雅虎方面给出的解释仅是“由于技术性原因, 反对票被漏计”。

10.公司董事长发言稿 篇十

同志们：

今天，我有幸作为董事会的代表上台发言，与各位同事一起分享2016的工作成果，与各位一起共同作结过去，展望未来，我感到非常的荣幸。今天有机会站在这里，首先要感谢未来投资发展有限公司所有员工这一年的共同努力。

一、公司面临的形势严峻

刚刚过去的2016年，是未来投资发展有限公司发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，以及保增长的巨大压力。虽然我们在2016年我们的收益较上年来说还是有所增长，但是增长率比过去已经下降了5个百分点，是历史最低的增长率。那也意味着，我们公司一直投资的汽车产业已经不足以为我们创造更多的利益，我们必须在2017年开拓新的投资市场，否则公司的形势将会越来越严峻。

二、公司发展目标

经过我们董事会的认真讨论，我们决定根据国务院的思想指导，董事会统一思想，准备再2017年积极实施清洁能源和房地产发展战略，坚持底线思维和价值创造，科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，变压力为动力、化挑战为机遇，远近结合，统筹施策，主动作为，积极谋变，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性，探索和积累了新常态下未来投资发展有限公司发展的思路、方法和经验，实现主要生产经营指标符合预判、好于预期，优于可比公司，推动各项工作总体推进、协调发展，呈现出良好的发展态势。

三、公司未来举措

第一，按照董事会的讨论决定，公司将会在2017年房地产和新能源两种新产业中进行大型投资，从而形成房地产-清洁能源-汽车三产业联动的投资模式，这个投资模式不仅有很好的发展形势，其中房地产和汽车市场相互独自，有利于分散投资，清洁能源既可以用于房地产新型O2O产业，也可以用于新型节能汽车产业，并且非常符合国家的政策发展，三种市场相互交互的投资模式将成为2017年未来投资发展有限公司的最高战略。其次，董事会决定成立专门的市场调研小组进行市场调研，发掘有潜力的其他市场，时刻为公司添加新的投资活力，避免出现2016年单一投资的危机。

第二，全方位引入专业型人才。因为公司即将投资房地产和清洁能源的新型市场，对全公司来说不仅是一个机遇，而且是一个挑战，所以我们公司决定从外部聘请在房地产和清洁能源的新型市场有投资经验或者具有专业知识的人才来指导我们具体的投资工作。同样，我们公司鼓励员工积极学习房地产和清洁能源的新型市场知识，并会在2017年安排相关的竞聘考试，如果竞聘成功将可以作为小组领导人负责新市场的投资。

11.董事长发言讲话三分钟 篇十一

董事长发言讲话1

各位领导，各位股东：

大家上午好!

首先，我谨代表_____农商银行向长期以来关心支持农商银行事业发展的各位领导、各位股东、各界朋友表示衷心的感谢!

刚才，_____农商银行分别召开了职工代表大会、股东大会、董事会和监事会，完成了各项既定议程。承蒙各位股东、各位董事的信任，选举我为董事长，在此，我谨以个人名义向大家示衷心的感谢。

今年以来，_____农商银行在各位领导、各位股东的大力支持下，以“促转型、谋跨越”为工作总基调，同心协力，真抓实干，励精图治，创新开拓，各项工作取得明显成效。

一是各项存款稳步增长。8月末，各项存款913520万元，比年初净增100147万元，增幅12.3%，比全市同业高0.1个百分点。

二是贷款投放力度加大。截止8月末，各项贷款余额494500万元，累放贷款219532万元，净投放贷款36367万元，增幅7.9%。贷款余额、累放额、净增额均在全市同业中排名第一。

三是经营效益持续好转。8月末，我行资产总额1075707万元，比同期增加135772万元。元至8月，实现各项收入34552万元，同比增收4014万元，计提拔备6705万元，实现综合效益10101万元。20_年以来，向地方缴纳税款16004万元，其中20_年缴纳税款5485万元，20_年上半年已实现税款3247万元。

四是网格服务深入推进。在全市设立分支机构51个、离行式网点4个、自助设备89台、村级惠农点823个，累计发行福卡132万张、POS机3066台、手机银行5.2万户，信用卡正式发行，独家代理天门市居民健康卡，实现了营业网点镇镇通、转账电话村村通、手机银行户户通、居民健康卡人人通。

虽然我们前期各项工作取得了一定的成绩，但面对利率市场化、存款保险制度、互联网金融带来的市场竞争压力，在资金组织、盈利能力提升、风险防控、优质客户营销等方面还需进一步加强，后段我们将着力做好以下几个方面工作：

一是坚定不移地服务天门经济。制定金融服务支持天门经济社会发展方案，以深耕农区、社区、商区、园区为重要抓手，信贷部门、三农事业部、城区支行、乡镇一级支行、二级支行整体多维度联动，扎扎实实推进金融服务网格化;大力推广银政合作模式、“合作社+农商银行”合作模式、农业产业链模式、小微企业联盟模式，着力提升服务质效;围绕天门市场主体客户需求，积极探索创新流量贷、权利贷、创业贷、循环贷、股权贷等产品，不断完善信贷产品体系，解决客户抵押担保难。

二是坚定不移地加快业务发展。实行二级支行分类管理、完善绩效考核定价机制、开展以“热爱农商行，争当主人翁”为主题的大讨论，不断激发员工的内生动力;通过墙体广告、跨街广告、主流媒体合作等方式，铺天盖地开展形象宣传，提升本土银行的竞争实力;加快网点改造升级步伐，统一对外标识，规范机构名称，实现网点两年大变样，打造独特的视觉文化。

三是坚定不移地加强法人治理。不断完善法人治理结构，健全“三会一层”的管理体制，建立权责制衡机制、决策监督机制和激励约束机制。

四是坚定不移地推进合规管理。构建全面风险管理的组织机构体系，探索风险管理的运行模式，构建“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”的全面风险管理体系。

五是坚定不移地推进作风建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，严明政治纪律、严守政治规矩，加强“三严三实”专题教育，打造一支敢打敢拼的干部员工队伍，营造风清气正的发展氛围。

我个人将严格按照省联社、市人行、市银监办的工作要求，义不容辞地承担起法律、章程赋予的责任和义务，加强学习，提升水平;勤勉尽职，率先垂范;心系股东，干事创业;严以律已，廉洁奉公，以优异的经营业绩回报大家的信任。同时，也请各位领导、各位股东继续大力支持我的工作，支持农商银行的工作，多提宝贵意见和建议，我将认真予以改正和采纳。

各位股东，在新常态下的发展道路上，_____农商银行必将大有作为。我们坚信有广大股东的充分信任，有董事会﹑监事会的严格管理，有经营班子的恪尽职守，有全体员工的精诚团结，有人民银行﹑银监办的帮助与支持，_____农商银行一定能够实现又好又快的可持续发展。

谢谢大家!

董事长发言讲话2

各位领导、各位股东、同志们：

今天正好是感恩节，首先，我要真诚地感恩于在座的各位领导、各位股东、各位长辈，感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为龙海、神达公司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励，从大家的鼓励中我看见了大家对我的期望，从大家的期望中我看见了大家对我的信任!我要对大家大声地说：谢谢大家!

从今天开始，我就要挑起龙海、神达两个公司的重担，我很明白，这是我的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种巨大的压力!既然挑起了这副重担，就要尽心尽力，就要鞠躬尽瘁。

曾有人问我，什么是企业的凝聚力?我认为，一个好的企业一定要具有很好的体制和很好的机制，好的体制就是凝聚力，好的机制也是凝聚力。而分配制度是企业机制中一个重要的组成部分，所以，相对而言可以说，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度，企业迟早要完蛋，分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动，大到国家，小到企业，都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民“赏罚分明，天下太平”的治理方针，我也准备实施这种治理方针，我们龙海和神达只要坚持执行按劳分配，多劳多得的原则，只要坚持执行公平、公正、公开、透明的各项规章制度，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，只要把握好这个方向，其它的困难也好，问题也好，都难不倒我们。

我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为，老天已经对龙海、对神达、对大家、对我都很厚爱了，龙海和神达能够奇迹般的生存并发展到今天，我认为是天意，如今的龙海和神达事业规模已成，与“天”是分不开的，这个“天”，就是无时无刻不在关心我们的政府领导和当地民众，我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业，不断关心龙潭桥的村民生活，不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式，也是我们龙海人和神达人在精神上的一种升华。

在这里，我向各位领导、各位股东以及全体员工表态：

1、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发方面，围绕“牢固巩固已有市场，逐步扩大新的市场，全面开发全国市场，积极进入国际市场”开展工作，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年销售额逐年上升。

3、在技术开发方面，以依托市场为原则，实施构思一代、研发一代、储存一代、生产一代，以保证产品有旺盛的生命力。

4、在生产经营工作方面，坚持以质量和成本为主线，加强成本管理力度，加大精细管理力度，严格生产工艺流程和工作流程，不断提高创利水平。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升公司形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善。

最后，我向大家郑重承诺：我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到任何侵害。

各位股东，同志们，企业发展，人人有责，我们一定要团结一条心，拧成一股绳。我相信，只要我们把“以人为本”作为我们的最高指导思想，把合作双赢作为我们一切工作的原则，坚定不移地走科学发展的道路，坚定不移地实行“以法治企”的管理，紧密依靠广大员工，龙海和神达一定会取得更辉煌的业绩。

谢谢大家!

董事长发言讲话3

各位股东：

首先感谢在座各位的支持和帮助。企业在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的正确领导和支持下，脱离了死亡的边缘，得到了起死回生。我在今后的工作中，将会更加努力，更加珍惜。按孔子讲的“遇事而惧，好好谋划，灵活用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字“多沟通，心要正，尽全力”来做事为人，并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人，还要与时俱进、开拓创新，不断地改善企业环境，改善职工的生活环境。提高企业的知名度，为企业稳健发展而奋斗。

要实现企业稳健发展这一战略观念，必须做到以下四点：首先是要使每位职工能享受学习培训的福利待遇，不断提高团队的凝聚力和综合素质，在人生的道路上学好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、学心是智慧的来源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信心是永不放弃的召唤

6、耐心是驱赶困难的利剑

7、雄心是成功路上的指南

8、热心是成功者的胸怀

9、责任心是迈向成功的必然

我作为企业的带头人不但以身作则，以“九心”的理念和观念来武装头脑、指导行动、带领团队，而且我将不断学习，不断的努力，全力以赴做好董事长的工作，并要切实做到以公正促和谐，包容加辅导促团结。以孔子的教导加我的感悟做事为人，与时俱进地抓企业改革和加强内部管理，落实责任严格监管。调动一切积极因素提高企业的劳动生产率，降低经营成本，提高经济效益，提高产品质量和服务质量，提升企业形象。

其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境，使他们家庭和睦快乐。努力为所有员工营造一个和谐快乐的工作环境和工作气氛，让企业成为职工的第二个家，让所有职工在快乐中努力工作，在工作中体验快乐。使员工在快乐中创造价值，为股东服好务，增加红利，力争每年有红利，让股东年年有收获。

再次是我们要认清国内外形势，认真学习国家“_规划”的相关政策和指导思想，抓住重庆和我们綦江发展的大好形势，不断深化企业改革和创新，力争在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳健发展。在此，也希望各位股东积极地提出公司的中长期发展战略意见，为公司研究制定中长期发展规划提供材料，给董事会提出宝贵的意见，以便不断完善企业的经营管理，升华企业的发展战略，使企业能以朝阳般的活力长期稳健的发展。

最后是我们作为社会的一员，就必须明确自己的社会责任并认真的去履行。只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持，只有这样我们的企业才能站稳脚跟求发展，只有这样我们的企业才能赢得社会的尊重。在以后的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社会责任，带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景—“以品质提升价值，以责任心赢得认可，做公众信赖尊重的百年名企”。

董事长发言讲话4

尊敬的各位领导，各位来宾，各界朋友们：

大家上午好!

今天的登封，红叶满山、热情似火，在这个洋溢着喜庆和欢乐气息的日子里，我们在这里隆重举行“登封国际商贸城”奠基盛典，在此，请允许我代表登封亿邦置业有限公司全体员工，向前来参加奠基仪式的登封市委、市政府各位领导和来宾表示热烈的欢迎!并致以崇高的敬意!也向所有关心项目建设的各级领导和朋友表示最衷心的感谢!

登封国际商贸城是河南省招商引资重点项目，也是登封亿邦置业进驻河南登封的首个大型商业地产项目，项目总占地226亩，总建筑面积约30万平方米。项目共分三期进行，集家居建材、五金机电、小商品三大业态为一体。首期工程9.3万平方米，项目建成后将成为登封市大型商贸市场的一大亮点。届时，我们脚下的这片土地上将出现一个功能齐全、设施完备、运行通畅的大型高档商贸园区。我们将全力打造登封首个高标准、现代化的新型商贸地产。在登封国际商贸城的前期筹备期间，得到了登封市委市政府各级领导的大力支持和帮助，在这里，我代表登封亿邦置业有限公司再次向各位领导表示衷心的感谢，并希望各级领导和朋友们一如既往支持我们的工作!

登封国际商贸城位于颖河路与少室路交汇处，紧邻郑少高速，交通便利，物流通畅，我们将按照统一规划、统一招商、统一推广、统一经营、统一服务的理念，力争将登封国际商贸城打造成登封最具实力、最具前瞻性的商贸旺市，全面提升城市服务品位和功能。

良好的开端是成功的一半，我在此郑重承诺，我们将用一流的设计、一流的施工、一流的管理，一流的服务，缔造出一流品质的“登封国际商贸城”。我坚信：有登封市委、市政府的大力扶持、有大批客商朋友们的关注与参与，登封亿邦置业完全有信心、有决心、有能力把登封国际商贸城打造成登封的商业地产典范。为此，我们将坚定信心、坚守承诺，努力打造精品工程，一定不辜负各位领导和朋友的期望!

最后，再次感谢各位的光临，祝大家身体健康、事业顺利、万事如意!

谢谢大家!

董事长发言讲话5

尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的童仔家人们：

大家晚上好!

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云去，便咏诗情到碧霄。”在这秋高气爽、桂子飘香的秋天我们共同迎来了长沙臻好餐饮有限公司十一周年店庆，这是一个我们共同期待的日子，又是一个我们共同团聚欢庆的时刻。光阴似箭，日月如梭。回想起十一年前的今天，我们才刚刚起步，从一个不到100平米的广济桥店、员工不到十名，而且对餐饮经营管理更是一无所知，而今天我们已经成立长沙臻好餐饮有限公司。期下，我们有直营店五家和加盟店一家，分别为：广济桥原始店、雨花亭形象店、玉臻楼旗舰店、广州天河员村店、臻膳会所和邵东御龙源酒店，已成为星城小有名气的餐饮民营企业。回想这十一年，是我们走过艰辛、走过迷茫、走过风风雨雨的十一年;是每一位亲爱的员工共同面对、不离不弃，相持共赢的十一年，那么今天的成绩是由每个童仔人共同创造的，这份骄傲也应由每一位童仔人分享，是大家共同造就了童仔的今天，也是大家给了我今天站在这里的荣幸。

我怀着一颗感恩的心，首先感谢我们公司的管理团队，因为我们是团队，所以我们拧成了一股绳，创造了童仔今天的辉煌;同时今天借十一周年店庆这个美好的日子，我们给予那些平凡至伟、默默无闻、无私奉献的员工以“感动童仔人物’’，最佳服务奖、最佳微笑奖、完美出品奖的称号等荣誉衷心表达对你们无怨无悔、默默奉献的精神说声谢谢!更应该感谢政府为我们搭建健康平台，构建和谐社会;同时感谢童仔所有的衣食父母，每位尊贵的顾客，是你们赐予我们使命，也赋予我们力量;感谢我们的加盟商，对我们的信任，让我们携手前行、成长双赢;感谢我们的员工，让我们在温暖中学会合作，在欢乐中懂得无私，谢谢!回忆起我们的成长之路，公司发展壮大正是源于始终坚持“帮助员工成长，为人类提供绿色、营养、卫生、时尚的健康美食”这一使命，在坚持以人为本，充满活力的管理理念下，从帮助员工进行职业规划，为员工晋升营造一种你追我赶的企业文化，公司不定期的举行各种演讲比赛、技能比赛、士气展示、质检评比、业绩评比等一系列活动，为员工的成长提供了一个个进步的平台、为童仔的发展培养了一批批上进的人才、为童仔发展积蓄了后备力量。同时为了达到公司的愿景，我们不但没有停止过创新的步伐，而且提倡把:“走出去、引进来”相结合，根据市场变化拟定新计划并付出实施，积极主动与同行的人士进行工作交流和沟通，在这几年当中，我们公司荣获了“湖南十大湘菜名店”、“最佳地方特色菜奖”、“湘菜发现之旅----特色湘菜发现店”、“金鹰955最佳人气酒楼”等等荣誉称号，今年5月份应西藏餐饮协会邀请，代表湖南餐饮行业、湖南省餐饮协会、湖南省商务厅，赴西藏进行考察交流，同时被授予《湖南省餐饮行业协会常务理事单位》，湖南省书画协会主席何满宗大师亲自为玉臻楼、臻膳会所提名。湘菜大师张力行亲自为公司提下:“湘菜飘香、童仔辉煌”。这些都是我们十一年来一点点收获，所以在我们十一周年欢庆的同时，更应该看到公司存在的问题和不足，十一年的艰辛，不仅磨练了众多童仔管理者的毅力，也磨灭了我们创业时期的激情，十一年的企业最容易失去的是变新的活力和生机，经营场地的陈旧、菜式出品和服务质量没有更新和提高，面对这些问题上我们更需要迎难而上，发扬我们童仔锲而不舍的精神，为了我们“创建全国著名餐饮连锁品牌，20_年前打造国内一流餐饮连锁企业”。这一共同的目标，长沙臻好餐饮有限公司期下“童仔”新概念餐厅品牌策划正在进行中，明年将有一个全新概念的“童仔”样板店展现星城，敬请我们共同期待·······

我坚信凭借我们对目标的坚持、凭借我们对战略计划的持续指引、凭借我们的并肩携手、童仔美食将不断超越目标，再创佳绩。

今天是个美好的日子，祝各位尊敬的嘉宾们身体健康，万事如意!各位童仔家人合家欢乐!并预祝长沙臻好餐饮有限公司十一周年店庆联欢晚会取得圆满成功，谢谢!

12.论董事会权力的内外制约机制 篇十二

一、董事会权力膨胀的原因

20世纪以来, 股东大会的地位逐渐下降, 公司的经营决策权转移到董事会, 使得董事会的地位不断提高, 并形成“董事会中心主义”现象。由于种种历史原因和现实条件限制, 加之中国公司法制定时间仓促、经验不足, 对董事会的权力制约机制还存在许多漏洞和问题。

1. 股东股权分布不均衡

控股股东滥用权力, 不能对董事会的权力形成有效的制约。在有限责任公司中主要表现在“绝对控股人”的出现;而在股份有限公司中则表现为“一股独大”, 在一些由国有企业改制成为的公司, 其公司股份中的国有股比重高达80%~90%。更有甚者, 一些国有企业在改为公司制的过程中排斥其他股份的注入, 不按公司法第64条“国有独资公司只能适用于国务院确定的生产特殊产品的公司或者属于特定行业的企业”的规定, 将本应该成为投资多元化的公司, 改为国有独资公司。这样做的后果就是股权过于集中, 分布不均衡。

2. 其次, 部分股份有限公司的法人治理结构流于形式

首先, 国有独资公司中, 没有股东大会, 其董事会成员和经理层人员都是由行政部门和党的组织部门委派和任命的, 其中的大型企业集团多是国家“授权经营”。其次, 由于国有资产管理体制改革不到位, 国有股东不明确, 加之现存在人事制度改革不配套, 在董事、监事、经理任命的过程中没能引入竞争机制。由于“内部人”控制和国家干预过多, 因此没有形成完善的股东会与董事会之间的独立和制衡关系, 治理结构也就如无根之树。

3. 董事会被内部人把持, 其权力的行使难以得到制约, 导致公司效率和竞争力降低

大股东和内部人通过关联交易输送利益、侵占公司财产、内外勾结操纵股价等“掏空公司”, 不一而足, 损害了公司及中小股东的利益, 并危及企业改革的前景。

4. 监事会失效

在中国企业现有的组织结构中, 监事会无疑是一个最尴尬的机构。在更多的场合下, 监事会只是一个摆设而已 (3) 。

5.《公司法》在治理结构方面的规定过于简单, 在实践中缺乏可操作性

如对董事、监事、经理义务和责任的规定, 股东之间的关系、股东与公司之间关系的规定均非常简陋, 难以形成股东与股东之间的制衡、股东与公司经营管理层的制衡关系。这些问题必然导致董事权力过大, 本应对董事进行制约的股东会徒有其名, 其权力转移到了董事会, 而监事会的处境则更为尴尬, 成为了“花瓶”机构。

二、如何对董事行使职权进行内外部的制衡

1. 内部的制衡

(1) 切实落实股东大会作为公司最高权力机构的法律地位, 进一步发挥股东大会的作用。股东大会是公司的最高权力机关, 它由全体股东组成, 对公司重大事项进行决策, 有权选任和解除董事, 并对公司的经营管理有广泛的决定权。它是股东作为企业财产的所有者, 对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都需要股东会认可和批准方才有效。

(1) 股东 (大会) 对董事人事的制衡权。在股东股权与公司法人所有权分离的情况下, 选择能够正确决策的、称职的董事, 就成为股东的重要任务和职权。由于董事职权的扩大, 直接负责公司的经营决策, 因此, 董事的人选是否妥当, 直接影响公司的经营决策水平和公司经营的成效。如果任人得当, 就可最大限度地避免董事在执行职务中的违法、违章及失职行为, 确保公司经营活动的正常运行。因此, 股东应对董事行使选举和更换权。

(2) 股东 (大会) 对董事报酬的制衡权。由于公司资本运营获得的收益最终归属股东所有, 而且董事的报酬还要计入公司经营成本, 减少公司的收益。为了防止董事自行确定报酬标准, 乱开滥支, 挥霍公司的财产, 损害股东的利益。因此, 由股东决定董事的报酬, 就可以更好地维护股东的利益和发挥股东的制衡作用。

(3) 股东 (大会) 对董事 (会) 报告的审议批准权。董事是由股东选举产生的, 因此, 董事必须向股东负责, 并报告工作。股东对董事会工作报告的审议批准, 实际上是股东对董事会工作情况进行的考核和制约。

(4) 股东 (大会) 对董事的诉讼制衡权。赋予股东司法救济权, 通过公权力的介入, 用公力救济的方式来保护股东利益并掣肘董事权力的滥用是最常见的一种方式。各国公司法均规定, 当董事会的决议损害了公司或其他股东的利益, 公司或股东有权提起诉讼, 请求撤销该决议。股东提起的诉讼按其是以自己的名义, 还是以公司的名义而分为股东直接诉讼和代位诉讼。

(2) 健全董事会制度, 董事会是公司的核心, 它对经理层作出的决定进行管理, 决定高层管理的水平和结构, 监督公司的内部控制和财务管理系统, 决定公司的主要战略和决策。

要严格按照《公司法》规定的程序召开股东大会, 选举董事, 组成董事会, 彻底消除董事会产生的随意性、董事长兼任总经理以及董事会成员与经理层高度重合的现象, 真正建立和完善董事会和经理层之间的委托代理关系。要优化董事会的结构和功能, 提高董事的经营管理水平和业务素质;实行独立董事制度, 同时强化董事会的决策支持系统;确保董事会集体决策, 防止内部合谋行为, 保护中小股东的利益。要建立和完善董事的信息披露制度, 以确保公司法人治理结构更加透明。基于股东会和董事会之间的信托法律关系, 公司股东有权利获悉关于董事活动、薪酬, 以及商业利益的相关信息。要完善董事对公司的义务和责任制度。

(3) 强化监事会的职能、健全监督约束机制, 真正发挥监事会的作用。监事制度有利于减少董事经营专擅、越权, 以避免严重的经营权滥用之情形发生, 监事制度的存在使董事会不敢贸然作越权违法的行为, 又迫使董事 (会) 不敢一意掩饰其董事同僚的违法失职行为。虽然监事制度不能完全禁止公司不正当经营之发生, 但监事制度设立的目的是为了确保对公司之经营、财产状况之密切监督、查核。

要想使监事会的功能正常发挥就要明确规定监事会在公司中的独立地位, 赋予其相应的权力, 否则监督只是一句空话。要明确规定监事怠于履行职权时应承担的责任, 要规定监事会中专业人员应占一定比例。此举通过吸收保留一定比例的精通公司业务和财务的专职人员, 又增加一定比例的股东, 达到监督的主动和高效之目的。

我国公司法设立了监事会并赋予了其一定的权力。但是, 从实际情况看监督效果并不理想。其固然有体制上的原因, 但法律规定的不健全亦是一重要原因。

(4) 加强内部审计, 实现对董事职权的制衡。内部审计是公司自我独立评价的一种活动, 内部审计可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性, 来促成好的控制环境的建立。内部审计的有效性与其权限、人员的资格, 以及可使用的资源紧密相关。内部审计人员必须独立于被审计部门, 并且必须直接向股东大会或者审计委员会报告。只有这样内部审计才不流于形式。

2. 外部的制衡

董事行使职权的外部制衡机制主要在于切实发挥独立董事的功能和作用, 并赋予第三人对董事与公司的连带赔偿请求权。

(1) 独立董事对董事的制衡。董事即由公司的投资者、经营者担任的董事会成员, 一般称其为“内部董事”或“执行董事”。独立董事则称为“外部董事”、“非执行董事”。独立董事不是公司的受雇人, 并且与公司或经营者阶层没有密切的经济、家庭或其他关系, 能站在客观、公正的第三人立场, 对公司活动进行独立判断。

要发挥独立董事对董事行使职权的制衡作用, 就要正确处理好独立董事与监事的关系。英、美等国不设监事会, 实行单一董事会制度, 将监督董事会与管理董事会的责任集于一身, 这就必须建立一套独立董事制度以加强外部制衡。而在我国既有董事会, 又有监事会, 这就必须进一步理清独立董事与监事二者的性质与功能, 以便协调发展。一般来讲, 独立董事属于外部董事、非执行董事, 对董事会和经理层实行外部制衡, 属于事中制衡, 而监事则属于监事会成员, 对董事会和经理层实行内部制衡, 属于事后制衡。要确保独立董事的“独立性”。独立董事的“独立性”至关重要, 主要体现在他不是公司的股东、经营者, 并与所任职的公司没有会影响其作出独立判断的任何关系, 这是实现其“公正性”的前提和基础。要细化独立董事的任职资格。为实现其法定职责, 独立董事必须是懂管理、懂经济和懂法律的专业人才, 必须是有时间保障的人, 独立董事必须在一家上市公司要保障每年不少于15个工作日, 这是起码的条件。另外, 独立董事还要有敬业精神。要尽快完善相关配套制度。如独立董事的培训制度、独立董事的资格认定制度、独立董事的中介评估制度、独立董事的人才库制度和独立董事的任期、兼职与考核制度等。

(2) 第三人对董事的制衡。董事与公司之间是一种具有法律强制性的信赖关系, 从而董事对公司负有忠诚和注意等义务。与此相适应, 董事应对其违反法定义务的后果承担民事责任。但是, 董事与第三人的关系没有董事与公司的关系那样直接。

在一般情形下, 第三人无权直接追究董事责任, 董事代表公司与第三人发生法律关系, 其法律后果由公司承担, 与董事无涉。但是, 如果董事仗着公司这层屏障为所欲为, 而公司亦无力对第三人负起责任时, 第三人的债权无法保障, 有违公平正义, 法律乃赋予第三人可以揭开公司这层面纱直索董事责任, 此即董事对第三人的责任。鉴于目前大量董事利用职权侵害第三人利益的不法事件出现, 各国公司立法均建立了“揭开公司面纱”制度, 董事直接对第三人承担责任。

综上所述, 公司董事作为公司的法定机关, 鉴于董事职权直接受到立法者的价值偏好、公司内部权力配置模式、公司性质的特殊影响, 以及公权力介入程度等诸多因素的影响, 公司法应该以此为契机, 通过公司内部及外部的力量来考虑对董事行使职权进行综合制衡, 如此内外兼治方可使董事行使权力既有空间亦有限度。当然, 此设想还只是初步的、不完善的。随着公司和公司法人治理结构的不断变化和发展, 董事职权将会出现新的特征和趋势, 对于董事职权的制衡也会发生新的进展。

摘要：董事会是公司内部治理机构的重要组成部分。董事是指在一个公司中对内代表出资者管理公司事务, 对外代表公司同第三方签约或参加诉讼的法定执行人。现在世界各国公司的股东会的权力越来越虚化, 而董事会的权力越来越膨胀, 而且这种现象越来越严重, 股东会几乎成为一个空架子, 主要权力掌握在董事会手里, 造成权力的滥用和对中小股东的利益的侵害。本文从内外两个方面谈了加强董事会权力制约的机制。

关键词：董事会,权力,制约

参考文献

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[3]周巍谢维华:沿海企业与科技, 2008年第3期[3]周巍谢维华:沿海企业与科技, 2008年第3期

[4]文宗瑜:现代公司治理:董事会与CEO的较联及制衡[M].北京:经济科学出版社, 2005[4]文宗瑜:现代公司治理:董事会与CEO的较联及制衡[M].北京:经济科学出版社, 2005

[5]李建伟.独立董事制度研究[M].北京:中国人民大学出版社, 2004[5]李建伟.独立董事制度研究[M].北京:中国人民大学出版社, 2004