事业部总设计师负责制

事业部总设计师负责制（精选2篇）

1.事业部总设计师负责制 篇一

附件4

施工总承包单位项目负责人安全生产责任承诺书

为确保（填写具体项目名称）施工安全，（填写施工总承包单位名称）（填写项目负责人姓名），作为本项目负责人，将依照安全生产法律法规及施工合同规定履行相应安全生产职责，对本项目承担相应安全生产责任。郑重承诺如下：

1．建立、健全项目部安全生产管理体系和安全生产责任制，在项目施工过程中落实本单位安全生产管理制度和操作规程；

2．严格执行项目负责人带班制度，按规定组织安全生产工作检查，定期考核项目安全生产管理情况；

3．认真落实危险性较大分部分项工程安全管理有关规定，及时全面排查整改施工现场安全事故隐患；

4．开展经常性安全生产教育培训工作，强化对本项目一线作业人员安全技能培训；

5．落实职业病防治工作，保障从业人员的职业健康； 6．严格执行工程建设程序和国家强制性标准，不转包或者违法分包工程;7．保障本项目安全生产投入，确保安全生产费用有效使用；

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8．严格把关，不使用不合格的建筑材料、构配件、设备及安全防护用具；

9．不违反规定强令指挥违规冒险作业，不违反规定压缩合理工期；

10．落实事故应急救援预案，及时、如实报告事故，积极组织事故抢救。

本人将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，并自愿接受主管部门行政处罚和信用惩戒。

承诺人签字（加盖单位公章）：

承诺日期： 年 月 日

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2.事业部总设计师负责制 篇二

提高思想认识贯彻实施新《企业财务通则》

中国通用技术集团总会计师姜鑫:新《企业财务通则》是对企业财务管理的规范和指导,可以说是企业财务行为的“基本准则”。正因为这样,不可能所有企业一拿过来就可以用,还需要结合企业自身的实际情况予以细化和落实。前期我们集团分三步学习和贯彻实施新《企业财务通则》:第一步,组织全系统200多名财务人员学习《企业财务通则》;第二步,在学习基础上梳理现有制度,找出差异和不吻合的地方;第三步,修订内部制度,这项工作量很大,目前正在进行中。贯彻实施新《企业财务通则》还要多征询财政部的意见。

中国南方航空集团公司财务部经理袁金涛:新《企业财务通则》具有如下特点:一是注重引导,不加以强行规定,可根据企业自身特点制定相应的具体制度;二是规范了政府、投资者、经营者三者的关系,明确了三者之间的责、权、利;三是引入了国际财务管理的一些新概念,如信用管理、风险管理等。南航集团已多次进行了新《企业财务通则》的培训,在内部制度建设上,一方面建立了全面预算管理,成立了预算管理委员会,重视“两上两下”预算编制程序,推广全员、全过程管理,并且推进资金统一管理,以财务公司为平台,解决内部融资问题,有效降低融资成本;另一方面,聘请中介机构诊断分析,协助建立内控制度,制定了关于投资、融资、风险管理等8个原则规范,以及具体的财务操作办法,并具体梳理成内控手册。

中商企业集团公司总会计师青雷:新《企业财务通则》首先是构建了“主管财政机关——出资人——经营者”的财务管理体制。过去企业财务管理这三个层次是混淆的,这次创造性地划分了三个层次。新《企业财务通则》体系也比较完整,围绕企业资金流转过程,增加了许多内容,对指导企业建立完整的财务管理体系,具有重要意义。我集团公司下一步打算做两项工作:一是梳理现有财务制度,集团要从出资人的角度,建立一套完整的财务制度体系,做到“适度集权,适度放权”;二是指导被投资企业建立经营者财务制度体系。

三峡总公司财务部副主任李绍平:我公司已实行财务和会计分离,财务部门负责筹资、投资和资产管理,会计部门负责后台核算和报表,已经在组织形式上为贯彻新《企业财务通则》打下了良好的基础。贯彻实行新《企业财务通则》是一个漫长的过程,重点在于内部财务制度的建设和执行。

中国节能投资公司总会计师杨家义:为了满足市场经济体制、机制和制度创新的需要,财政部发布了新《企业财务通则》。财务和会计的关系很紧密,却是两种不同的工作,财务是更高层次的。因为企业要创造利润,要为社会进一步创造价值,财务管理就更为重要。所以,贯彻落实新《企业财务通则》意义重大。目前,我国企业财务水平还不高,与企业会计和财务工作混为一谈有一定关系,应当建立一个大财务的概念,推行财务总监制度,任何有关企业创造价值的工作都可以纳入财务管理的范围当中。

中国五矿集团公司财务部总经理张树强:新《企业财务通则》围绕预算管理、风险控制等作出的财务管理规定,对企业实践很有指导意义。新《企业财务通则》的许多改革措施,也将对企业财务有很大影响。例如,允许企业实行激励分配制度,取消按工资总额14%计提的职工福利费制度,企业下一步就要考虑如何控制这方面的人工成本问题。希望财政部能就职工集体福利费的标准和项目出台指导意见,为企业财务工作提供依据。

中国中煤能源集团公司副总会计师赵荣哲:新会计准则与新财务通则都有重大变革,希望能够做好相互衔接工作。例如,在现行财务制度下,“工效挂钩”政策何去何从,“职工薪酬”会计准则又如何与此衔接,希望进一步明确。

中国兵器工业集团公司总会计师罗乾:新《企业财务通则》一方面重在树立新的理念,为企业财务管理指引方向,并引导企业真正增强自身的竞争力,例如通过分配政策吸引人才等;另一方面是从理财的角度,指导企业通过抓住资金管理和信息管理两个重点,立足于企业可持续发展。例如对企业会计信息管理的规定,重点应是如何反映企业财务管理的质量,体现企业的价值。新会计准则中调节企业利润的因素非常多,新财务通则对此应有相应的财务行为规范,对企业进行必要的约束。