供销公司2006年创新工作申报

供销公司2006年创新工作申报（精选10篇）

1.供销公司2006年创新工作申报 篇一

广 东 省 经 济 贸 易 委 员 会 文 件

粤经贸技术〔2006〕147号

关于组织2006年广东省企业技术创新

重点项目计划申报的通知

各地级以上市、县（县级市）经贸局（经贸委），省有关行业协会，省属有关单位：

今年是国民经济发展“十一五”计划的第一年，为进一步提高我省企业自主创新能力，推进企业技术创新工作，现将有关组织2006年广东省企业技术创新重点项目计划申报的事项通知你们，请组织有关企业申报。

一、项目编制原则

根据国家产业政策和省产业结构调整实施方案，以企业为主体。以市场为导向，以产业技术为重点，开发研制重大技术装备，开发研制关键原材料、零部件，解决行业关键、共性技术，掌握自主知识产权，优化产品结构，提高产品质量，推广应用新技术，节能降耗和提高经济效益。

二、项目申报重点

必须符合《广东省工业九大产业发展规划（2005-2010）》（粤府〔2005〕15号）和《广东省工业产业结构调整实施方案（修订版）》（粤府办〔2005〕15号）中鼓励发展和改造提高的产品目录，以及行业关键技术的项目。

今年计划的重点是十二个专题：

（一）清洁生产及环境保护关键技术专题

开发面向城市的生活污水、垃圾处理关键装备技术，面向企业的工业污水、废渣、废气处理以及高效利用关键装备技术。

（二）资源综合利用、节能和新能源关键技术专题

1、开发节能、节水、节材、环保和劳保的机电、家电新产品，可循环再生利用的环境友好材料；

2、节能新技术，重点开发金属冶炼加工和工业炉窑节能新技术，大幅度降低能源消耗。

（三）精密装备制造关键技术专题

1、超高速、精密机床与加工中心关键技术；

2、成套、高精度轻工机械产业化技术；

3、城市地铁配套装备产业化技术；

4、电子生产专用设备关键技术；

5、化工装备关键技术；

6、汽车关键零部件产业化技术；

7、精密医疗仪器及器械关键技术；

8、高电压等级输变电设备及关键电器元件产业化技术。

（四）陶瓷行业关键技术专题

1、瓷土资源合理使用及低品位原料的开发利用技术；

2、大规格、轻质、超薄高档陶瓷关键技术。

（五）中药现代化技术专题

1、广东优质地产中药材品种从种植繁育到成药生产全过程质控标准技术；

2、广东名优中成药品种再次研究开发应用关键技术；

3、中草药高效活性物质提取关键技术。

（六）纺织行业关键技术专题

1、高档面料后整理关键技术；

2、高仿真、高性能差别化纤维开发与技术；

（七）消费类电子产品升级关键技术专题

开发家庭信息网络平台关键技术；嵌入式软件及开发平台关键技术；专用集成电路设计及检测平台关键技术。

（八）电子元器件及专用材料关键技术专题

开发新型片式电子元器件关键技术、新型半导体器件关键技术、新型显示器件及应用关键技术、新型光学器件及关键技术、电子化学品关键技术、新型磁性材料关键技术。

（九）第三代移动通讯关键技术专题

开发第三代移动通讯网络安全关键技术；增值服务平台关键技术。

（十）农林水产品深加工关键技术专题

开发果蔬茶叶生物活性成分提取生产技术；肉制品、乳制品加工与安全检测、质量控制技术；水产品加工及废弃物高效利用关键技术。林产品深加工及应用关键技术。

（十一）精细化工及新材料应用开发关键技术专题

围绕汽车、船舶、房地产、交通等产业的专用涂料及原料配套，如高档涂料用助剂。高效、低毒、低残留化学农药，生物农药，植物生长调节剂、食品、水果保鲜剂等。重要化工中间体绿色合成技术及新品种，电子化学品，高性能水处理化学品，造纸化学品，油田化学品，功能型食品添加剂，高性能环保型阻燃剂，表面活性剂，高性能橡塑助剂等。

（十二）符合《广东省工业产业结构调整实施方案（修订版）》及我省产业升级的重点共性关键技术和属于鼓励发展类产品技术。要求达到国内、外先进水平。

三、项目申报要求

适用广东省企业技术创新项目申报管理系统（在http:///的技术创新工作指南栏目下载）申报项目，企业只需要按照项目申请报告格式填写（不要求提供其他相关材料），按格式及要求填好后打印，并盖上公章，连同该报告生成的电子文档（用软盘或电子邮件）上报相应的项目主持部门。

注：按省人民政府《关于做好扩大县级政府管理权限工作有关问题的通知》，本省所有建制县及县级市（不含市辖区，另有规定者除外），可直接报省，并抄报地级市。

四、项目编制程序

1、地级以上市、所有建制县（市）、经贸局（经贸委），省有关行业协会，省直属资产经营公司是该地区、部门重点技术创新项目的主持部门。项目承担企业可以向所在地级市、县经贸局（经贸委），省属资产经营公司申报项目，也可以向所属省有关行业协会申报项目（同时抄送当地市经贸局、省直属资产经营公司）。各地级以上市、县（市）经贸局（经委），省有关行业协会，省直属资产经营公司集中筛选后，将汇总表（附件格式）及企业的申报材料、电子文档（一式一份）报省经贸委产业技术处。银行等金融机构、其他中介咨询服务机构、专家学者均可向项目承担企业相应的主持部门推荐项目。

2、专家公开选项。省经贸委将申报的项目组织有关部门、行业专家，根据工业九大产业竞争力研究成果和《广东省工业产业结构调整实施方案（修订版）》，对照重点专题，对项目进行评审，确定2006年广东省企业技术创新重点项目计划名单。

五、其他需要注意的问题

（一）不重复立项，凡列入其他部门计划的项目一律不予选项。

（二）本文组织的2006年广东省企业技术创新重点项目计划是指导性计划。列入计划的项目属符合产业政策的省级企业技术创新重点项目，可作为鼓励金融机构和社会投资、政府政策资金拨付以及省级项目验收的引导和依据。

列入2006年广东省企业技术创新重点项目计划的，如需申请省财政技术创新资金支持，仍须按粤经贸技术〔2005〕241号文有关要求提供相关材料及按有关规定程序申报。

（三）申报时间：截止日期为5月31日。联 系 人：陈明霞

联系电话：020-83133379 传 真 ：020-83133364 广东省经贸政务网址：http://

二OO六年三月七日

2.油田公司2006年工作重点 篇二

一、奋斗目标

1.储量目标：探明石油储量**万吨，可采储量**万吨，控制储量**万吨、奋斗目标***万吨，预测储量**万吨。探明天然气地质储量**亿方、奋斗目标**亿方，可采储量**亿方、奋斗目标**亿方，控制储量**亿方、奋斗目标**亿方，预测储量**亿方。

2.生产目标：油田

生产原油**万吨、奋斗目标**万吨，天然气**亿方、奋斗目标**亿方，液化气**万吨。新建原油产能**万吨，天然气产能**亿方。加工原油11万吨，生产汽油1.7万吨，柴油4万吨。生产甲醇6.8万吨、奋斗目标7.2万吨。

*销售目标：销售原油**万吨，天然气**亿方、奋斗目标**亿方，液化气**万吨，甲醇**万吨、奋斗目标**万吨，成品油**万吨，重油**万吨。实现预算销售收入**亿元。

4.投资效益目标：投资18.57亿元，投资资本回报率达到32.02。油气勘探成本控制在1.35美元/桶，油气开发成本控制在3.15美元/桶，油气操作成本控制在5.65美元/桶。实现国际准则利润26.2亿元，上缴折旧折耗9.7亿元，上缴税费6.4亿元。

5.科技创新目标：突破11项关键技术和瓶颈技术，超前储备16项新技术，规模推广10项技术。力争获得省部级科技进步奖和集团公司、股份公司技术创新奖2-3项。

6.安全环保目标：实现安全文明生产，达到股份公司、自治区安全生产先进水平；环保工作符合国家对企业的要求。

7.企业文化目标：形成公司规范、统一的文化理念体系；员工收入稳步增长，员工工作和生活环境进一步改善。

二、勘探工作部署

2006年，油气勘探要以思想解放为制高点，以两大领域为突破口，全力寻找大场面，为硬稳产提供资源基础。要紧紧盯住火焰山中央隆起带和三塘湖岩性油气藏两大主攻领域，集中主要精力抓主要矛盾，将人力、资金和技术等有限资源放在重点突破口。部署二维地震900千米，三维地震231平方千米，钻井24口，完成三级储量任务。

第一，要展开吐哈盆地勘探攻坚战。一是主攻火焰山中央隆起带，精细葡萄沟地区构造－岩性复合型油气藏、神东—鲁克沁地区中下侏罗统和三叠系复式油气藏研究，深浅兼顾，立体勘探，完成控制石油储量1300万吨，预测1000万吨。二是扩展胜北洼陷中浅层及雁木西浅层低幅度构造油气藏，精细勘探小草湖复合型岩性油气藏，完成探明天然气储量30亿方，控制20亿方；控制石油储量200万吨，预测500万吨。三是预探突破丘东洼陷水西沟群及浅层第三系次生气藏，突破北部山前低台阶，新增预测天然气储量40亿方、石油储量200万吨。四是大胆探索库木、神泉石炭系潜山圈闭和择日堡、依南地层圈闭，实现新类型、新层系油气勘探的突破；采用新的钻、完井工艺在沙尔湖地区开展井组排采试验，力争取得实质性进展。

第二，要展开三塘湖盆地油气勘探进攻仗。一是扩展马朗凹陷侏罗系岩性油气藏勘探，确定油藏边界，落实高产区块，完成控制储量500万吨，预测储量1000万吨。二是突破条湖凹陷侏罗系岩性油气藏勘探，发现新的含油区块，完成预测石油储量500万吨。三是准备马朗凹陷石炭系、二叠系中下组合，准确落实构造，预测裂缝，提高单井产量及稳产时间。

第三，要开展新区勘探。准备银额盆地居延海坳陷和银根坳陷、民和盆地永登凹陷孙家构造和苏家涝池构造，力争取得突破。

一是勘探家要成为哲学家，要建立找油哲学思想，掌握辩证法。用辩证思维对待勘探，重新认识地下，重新认识自我，重新认识工程技术的潜力。牢固树立“油永远找不完，认识只能不断逼近”的观念，坚信找油的发展性、无穷性。二是要有诗人的激情和想象力。要建立逆向、平行、发散等创造性思维模式，形成善于总结、惯于联想、勇于自我否定的思维习惯。三是勘探家还要成为冒险家，有投资家的冒险胆略，有登山者的冒险毅力，有探险者的冒险激情。要敢想前人之未想，敢冒非常之风险，敢担非常之责任，敢闯非常之领域。当勘探家真正集哲学家、诗人、冒险家诸角色于一体时，思想就发生了最深刻的变化，吐哈勘探的重大突破就指日可待！

三、开发工作部署

2006年，油气田开发要突出“精细、强化、快速”特点，在老区调整治理、开发矿场试验、增储建产、天然气发展上全线出击，夯实硬稳产基础。油田开发的大布局是“吐鲁番、丘东快发展，温米硬稳产，鄯善缓递减，丘陵细治理，三塘湖作补充”。为此，油气生产必须做到开局就主动、起步踏上线、计划不变更。

第一，要以“精细、强化”为灵魂，实施老油田综合治理，促使自然递减再降2。能否扭转老油田高递减，是检验开发队伍水平的试金石。今年必须精心做好油田开发“细文章”：要加快精细油藏描述成果向现场应用转

化，开展红连、吐鲁番和雁木西油田精细油藏描述；要围绕主力区注好水、非主力区注够水，继续完善油田注采井网，逐步增大注采比，向注水强度更大的方式转化，真正体现低渗透油田强化注水的技术路线；要实施鄯善、温米和丘陵油田整体注水提压工程，力争将注水井层欠注比例降到10以内；要逐步完善以“三加强、三控制”为主的注水调控措施和以“压裂、提液”为

主的油井挖潜综合治理措施；要开展红湖等三个低效区块的治理工作。好范文版权所有

第二，要以“快节奏接替”为目标，加快三塘湖和吐玉克难采储量动用步伐，尽早形成产能规模。要加快三塘湖西山窑油藏超前注水试验步伐，完善两个已建注水试验区。6月份完成总体开发方案，下半年开始产能建设，迎接三塘湖油田大场面的到来。吐玉克深层稠油开发已被列为股份公司重大试验项目，要加快注天然气吞吐试验，完成钻井、注气系统建设等工作，早日实现稠油整体动用。

第三，要抓好油藏评价和产能建设，及时进行产量补充。油藏评价与勘探组成储量发现战术、战略的科学配合，是勘探得以实施“大发现”策略的关键支撑。今年要继续搞好勘探开发一体化，滚动勘探重点在雁木西—大墩地区、红南地区展开工作，探明石油储量400万吨，可采储量80万吨；一般评价项目以三塘湖盆地牛圈湖、西山窑油田为重点，探明石油储量2000万吨，可采储量380万吨。产能建设重点在葡10块、红南9块、雁木西油田西块第三系等区块，动用石油储量2416万吨，可采储量438万吨，新建原油生产能力35万吨，当年产油27万吨。今年产能建设任务重，要提前编好计划，安排好钻井队伍，统筹部署，确保进度。

第四，要高度重视天然气开发，推动天然气产量稳定增长。天然气已占据公司油气当量的半壁江山。今年要在红台

8、红台

15、米登西山窑等区块完成1.7亿方建产目标；要优化丘东气田降压方案研究，实施增压工程，确保丘东2亿方稳产；要优化增产措施，治理低效井，实现措施日增产10万方，增加、恢复和稳定产能；要优化产供气方案，发挥好现有装置的能力，确保安全平稳供气。

第五，要组织好水平井的钻井及投产工作，保证水平井的开采效果。要提高油藏认识精度，完善水平井钻完井工艺技术，认真做好红南

9、鲁8等区块15口水平井的钻井及投产工作，确保达到最佳开发效果。

第六，要抓好地面工程的简化、优化，提高设备综合利用率。重点做好牛圈湖和吐玉克油田开发配套地面系统优化、天然气集输处理系统、鄯善丘陵油田整体简化等四方面的优化工作。

3.供销公司2006年创新工作申报 篇三

2006年本人积极参加区委、区政府组织的各项政治学习和活动，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，积极落实区委、区政府各项决策和部署。以效能建设为契机，处处以共产党员的标准要求自己。思想上、政治上与党组织保持一致，带领部门全体同志坚持认真学习党的方针政策和业务知识，较好的完成了区委、区政府制定的年度目标和交办的各项任务。

现将去年的主要工作汇报如下：

一、积极配合区属企业改制。按区政府要求今年完成了对商业公司的整体接管，为了企业的稳定和防止资产的流失，我带领公司人员对企业资产状况进行了充分的摸底，同时对闲置资产加快利用，发挥效益，逐步提高了资产的整体收益率，也为下一步的整合运作创造了积极条件。

二、加大招商引资力度。本着走出去、引进来、出实效的思想，通过努力，成功引进3家企业入住我区，全年完成招商引资730万元，完成目标任务的104。

三、优化经营性资产。

为培育和加快我区南山古玩商城的发展壮大，我带领公司同志经过充分调研、分析，最后决定对南山古玩商城二楼进行装修改造，扩大古玩市场的经营面积，形成了规模经营的格局，既增加企业的收入，又提高了市场的品位和知名度。同时为促进和配合我区南山文化市场的发展和“申报安徽省文化产业基地”的需要，我组织公司承担了南山文化市场门楼的建设，经过几个月的紧张施工，于当年9月竣工落成，也为我市增添一独特的标志性景观。

四、积极推进区委、区政府交办的拆迁任务。

按市政规划的要求，为配合东海大道景观改造工程的建设，我区商业公司戴湖仓库面临拆迁，区领导高度重视，我带领公司同志现场办公，成功对仓库沿街的四层办公大楼实施了爆破拆除，为我市的重点工程建设赢得了宝贵的时间。在推进拆迁工作的同时，经区政府同意，对商业公司仓库的部分资产进行了公开竞拍处置，取得了理想的成绩，做到了资产处置收益的最大化。

本人在工作过程中始终能够严格按政策办事，按程序办事，坚持原则，实事求是。虽然在工作中取得了一点成绩，但还存在着许多不足，在今后的工作中，我将继续保持共产党员的先进性，进一步加强思想政治理论学习和业务知识学习，按照区委、区政府的统一部署，带领公司全体同志求真务实，扎实开展工作，对接管的企业和移交的资产加强管理，统筹规划，加大经营力度；不断开拓创新，谋求发展新途径，确保改制企业资产的有效转化和资产的保值增值，为我区的经济事业发展再上一个新的台阶贡献自己的全部力量。

4.供销公司2006年创新工作申报 篇四

为全面落实党总支及公司的各项工作部署，保证党群部各项工作的有序开展，现结合实际，特制定2006年工作思路。

一、指导原则：

以实现“向改革要动力、向创新要活力，向管理要效益”目标为工作主题，以抓好党建，促进团建和精神文明建设为工作主线，持续创新，努力构建具有自身

特点，体现供水企业特色的党群工作新体制、新格局，全面提升公司“三个文明”建设的总体水平。

二、工作任务。

(一)制定党总支部党建计划、法制宣传计划、团总支工作计划，并负责组织实施。

（二）负责对内、对外的宣传报道工作，尤其是对企业的发展形势、供水一线职工的报道。

（三）加强督促检查各党支部对总支工作部署的落实执行情况。

（四）配合有关部门做好公司职工队伍素质教育工作。

三、主要措施。

（一）党建工作

1、迎接明年5月份由市委组织部、党建办和市直工委联合组织的“一先双优五好”联建活动总评，做好党总支部的内业资料的整理，为党总支部争创“先进五好党总支”打好基础。

2、指导各党支部做好发展党员工作，注重对一线青年干部职工的培养和考察，拟发展党员9名、确定入党积极分子6－10名。

3、加强对各党支部的工作督导，争取每季度检查一次。

4、按时保质完成团总支和下属六个团支部的换届选举工作。

5、管理好供水党建网页，开辟工作新领域。

（二）思想政治工作。

1、巩固党员先进性教育、增强团员意识主题教育成果，充分发挥共青团等群众组织的作用，作好职工思想教育工作，争取向党组织推荐6－10名优秀青年参加党总支组织的党的知识培训班。

2、拓宽学习途径，利用投影机等音视设备，继续作好“流动放映队，巡回上党课”活动。

3、通过举办培训班、选拔优秀人才到外进修，邀请专家学者到公司授课等形式，开展爱国主义教育、集体主义教育、法制宣传教育及道德教育，提高广大党员、职工思想素质。争取06年举办一场演讲会、一场报告会，开展一次较大型的交流活动。

4、配合相关部门作好《关于进一步加强企业职工教育提高职工队伍素质的意见》的有效落实。

（三）宣传报道工作。

1、围绕公司改革、发展大局，加强对内、外的宣传报道工作，尤其是对企业的发展形势、供水一线职工的报道。配合相关部门作好对外宣传报道稿件的审核。

2、继续办好《供水简讯》（至少10期）及大型户外宣传栏，特别是办好各种节日专刊，营造良好舆论氛围。

3、定期进行宣传报道工作小结，组织单位、部门宣传报道员进行强化培训，互相交流经验、交换信息。

（四）文化建设与管理

1、按照省建设厅的要求，继续做好“自来水文明行业”的创建工作，树立行业形象。

2、表彰一批优秀党、团员。

3、拟开展一场以欢庆国庆56周年为主题的“颂国庆”演讲比赛。

4、加强与其它兄弟单位的联系，组织广大党员干部、优秀团员走出去，开展经验交流活动，互相学习借鉴提高。

5、与工会联合举办第二届“供水杯”蓝球友谊赛；

党群部

二00五年十一月二十五日

5.供销公司2006年创新工作申报 篇五

一、工作回顾

（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。

自2005年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。

（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。2006年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金2000余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务；二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与建材公司谈判，节约用地80余亩；同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间。

（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平

坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便；全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；对外高质量、高水平的做好对外接待工作。特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一致肯定和赞扬。

6.供销公司2006年创新工作申报 篇六

一、2006年安全监督工作指导思想：

坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇：以人为本，科学监督，创新管理；立足于安全生产长效机制的建设，建立完善常态机制、预警机制和应急机制；关口前移，重心下沉，抓基础、抓基层、抓基本功，夯实安全基础；加大奖惩考核范围和力度，推行领导集体安

全风险责任考核机制，树立电网“大安全”观、安全发展观和安全效益观；确保安全组织保障到位、安全管理制度到位、安全技术措施到位、安全资金投入到位，以《安全生产健康环境质量管理体系》引领全局安全生产工作，全力实现安全目标，为公司系统创造一个稳定的安全环境。

二、2006年公司安全生产目标：

不发生重大及以上事故和事件；一般电网、设备事故率和障碍率较上年有所下降。

三、2006年公司安全监督重点工作安排：

l、强化组织领导，落实各级领导人员安全生产责任制，健全科学规范的安全生产监督体系。

各单位要完成本企业安全生产责任制的修编工作，加强安全监督机构和队伍建设，要满足生产安全管理和监督的需要，切实保证安全监督机构行使安全监督职权。

各单位安全监督管理相关制度要根据适应新的情况的要求进行调整，特别是在设备安全监督、安全投入、安全科技、基建项目设计审查、工程竣工验收、用户工程并网监督管理等方面要有制度和规范的创新和突破。

2、落实防止人身伤亡事故各项措施，确保人身死亡零目标。

各级领导要创造安全条件和保障；提高安全防范技能；严格执行各项安全规程制度。落实安全教育培训制度；加强工器具、机械设备的管理；加强小型作业现场的人身安全管理，加大习惯性违章和人身未遂事故的考核和处罚力度，切实控制人身恶性事故。

严格监督各生产单位电气“五防”闭锁装置的缺陷整治，强化解锁钥匙管理的监督；建立起有效的防错机制和纠错机制。

加强对承发包工程的安全管理和临时工的安全管理，防止发生合同制职工、农民工、外包工、临时工人身伤亡事故。

3、以《安全生产健康环境质量管理体系》贯标工作统领全局安全生产工作，构建科学安全管理平台。

开展《SHEQ管理体系》贯标工作，超高压局、**供电局在2006年一季度前进入试运行阶段；**、**局在2006年二季度完成三层体系文件编写工作，三季度进入试运行阶段；**、**、**、**、**4个局在2006年底完成三层体系文件编写工作。其他四个供电单位、基建施工单位、非生产单位也要以贯标的工作思路在某些层面、重点专业同步开展。

结合《SHEQ管理体系》贯标工作，全面推广现场标准化作业。各单位编写各自的现场标准化作业指导书，并同实施标准化作业。

4、继续突出发挥领导集体齐抓共管的合力作用，加大安全奖惩考核力度，建立安全风险考核机制。

2005年要继续推行安全生产风险抵押金制度，加大考核的奖励力度和范围，增加公司发电、基建、设计、监理等单位的安全考核。

要在事故处理时用“三铁”反“三违”，坚持“四不放过”原则，严肃安全生产问责制，人为责任事故单位主要领导要到公司“说清楚”。对隐瞒事故真相、弄虚作假的单位要严肃处理。

各单位要加大干部职工收入与安全指标完成情况的关联度，完善健全安全奖惩考核体系。

5、树立电网“大安全观”、安全发展观和安全效益观，确保电网安全稳定运行。

要着力从企业的规划、设计、基建、运行、检修、调度、用电、农电、多经管理等各层面强化监督，突出全过程管理。重点工程设计阶段要进行项目的安全评估；施工阶段要进行工程项目的安全监理；投产阶段要落实设备验收责任制，谁验收签字谁承担缺陷设备的安全责任；设备投产运行要严格执行各项安全生产管理规程制度；电网调度要严明纪律。生产、基建、农电、多经等保证体系与安全监督体系共同发挥作用。

6、坚持从结果型管理向预防性管理转变，深入持久地实施安全性评价动态管理。

2006年要一方面做好安评整改监督落实工作，另一方面继续完成其他供电单位第二轮专家组查评工作。

对评价提出的共性问题，有针对性监督整改。已被评价单位，要制定滚动整改计划，落实责任，以保证多层次闭环动态管理实施到位。

未进行评价的供电单位下半年安排专家组查评。完成调度中心安全性评价，有效实施对主网系统的评价和诊断。

7、严肃调度纪律，监督落实电网运行规程，维护电网生产运行的统一调度。

各级调度部门要严格执行电网运行规程的要求，健全电网事故防范体系。要进一步加强并网调度协议的监督管理，寻求对并网发电厂监管的途径、办法。

各供电企业地区调度坚决服从公司调度中心的指挥，做到令行禁止。

各级安全监督部门要把调度命令执行情况纳入安全考核范围，对违反调度纪律的各类行为要认真查处。

8、强化输配电运行安全监督管理，加强电力设施保护，加强需求侧安全监督，维护好电网安全的外部环境。

认真总结分析输配电线路故障的特点和规律，从强化输配电线路运行管理着手，切实提高防范人为外力破坏的管理能力。

要完善组织，加大宣传力度，强化护线组织，提高护线效果。采取宣传教育和严厉打击同举并重的有效措施，防范人为

蓄意破坏电力设施的行为。不断探索新形势下护线工作的途径、方式和手段，有针对性解决违章建筑、违章植树、违章作业的线下“三违”现象。

要协调自治区政府将电力设施保护纳入各级地方政府综合治理责任状考核范围，在防止外力破坏工作方面有新进展。

要处理好高耗能负荷接入系统的生产运行管理与用户设备技术指标把关工作，达到安全与行风优服并重。

9、完善公司系统各级安全生产预警和应急机制。

预警制度方面，加大对安全监督通知书的执行力度，让安全预警制度发挥作用。应急机制方面，加强预案学习和应急演习，切实提高应急处理和快速反应的能力。

10、加强安全教育培训工作，提高各级人员安全生产意识和综合安全素质。

要求领导干部参加各单位自行组织的春查安全考试，公司对新调整的干部实行调考。

各单位要加强生产技术培训和安全教育培训工作，提高专业技术水平和防范事故的技能，符合岗位需要。

各级安全监督机构人员要全面熟悉掌握安全生产的知识，保证对电网、设备、设施安全技术状况的监督职责。

11、规范安全费用提取制度，加大安全投入，积极推广科技兴安项目。

要加大对安全费用使用效果的检查；重视科技对安全生产的影响和作用；引进“科技兴安"新项目，积极采用技术防误措施，提高人员失误的防范和控制水平。依靠科技进步，提高安全生产水平。

12、进一步推进企业安全文化建设工作。

要在树立正确安全价值观、优化安全环境、标准化安全设施建设、树立安全典范、建立安全文化网络等方面做出更好地尝试，2005年要着重做好八个方面的工作。(工作内容略)

13、加强交通、消防、公安保卫工作。

建立健全交通安全管理网络，严格内部准驾证制度和事故责任追究制，有效防范重特大交通事故发生。

进一步完善动火工作票使用制度，开展消防安全治理，检查并配置完好的各类消防器具、器械，培训提高人员消防灭火救援技能。

7.供销公司2006年创新工作申报 篇七

一、加强班子建设，发挥表率作用

打铁还得自身硬，领导干部的一言一行，直接影响着职工的思想行为，甚至价值取向，影响着企业的形象和整体文明。“没有一个好班子，就不可能带出一个好队伍”，大厦始终把班子建设作为精神文明建设的首要任务来抓：

(一)按照中央提出的保持党员先进性教育活动的具体要求，密切联系单位实际，扎实开展党员先进性教育活动，按照各阶段活动具体要求，积极稳妥的推进。通过学习教育，提高政治鉴别力和政治敏感性，增强“免疫力”，真正形成认真学习，积极探索，求真务实的良好风气。

(二)强化制度建设。重点抓了一是集体领导、分工负责制度，并制订了岗位目标责任制，指标量化，半年考核，年终总评，奖惩兑现;二是坚持每月一次的学习制度和半年一次的民主生活会制度，学习“三个代表”重要思想、国家方针政策和市场经济知识;三是大抓廉政建设，大讲清正廉洁的模范事迹，大讲贪财陷身的深刻教训，并给党员提出了“三个不准”：不准以商品交换原则对待党的工作;不准以商品交换原则代替党性原则;不准利用工作方便搞权钱交易、行贿受贿、贪污腐化。

(三)以班子成员的团结拼搏、锐意进取、廉洁奉公、率先垂范的整体形象来带动职工，增强号召力和影响力。“其身正，不令乃行，其身不正，虽令不从，已所不欲，勿施于人。”凡要求职工做到的，班子成员都要身体力行，作出表率。在班子建设中，我们坚持“三过硬”，即在贯彻执行党和国家各项政策上过硬，在内部管理、团结上过硬，在廉洁勤政、自身模范作风上过硬，敢于理直气壮地让大家向自己看齐。九年来，班子成员都坚持做到了出满勤，干满点，公休假不歇，节假日不停止工作;在分配上，坚持向一线倾斜，奖金收入与后勤科室同一档次，不搞特殊化;在装卸商品等劳动中都能身先士卒，带领职工自己动手，节约了大量的费用，切实起到了模范带头作用。

(四)树立争创一流的竞争意识，“无功就是过，平庸就是错”。不断自加压力，向新的高度挑战。开业以来，销售一年一个台阶攀升。

二、以人为本，强化管理

“企”字当头是一个“人”字，只有抓住“人”这一生产力中最积极，最活跃的因素，才能提高职工的积极性和创造性，才能形成强大的凝聚力和向心力，提高经济效益。

(一)不断强化奖勤罚懒的激励机制，加大劳动人事制度改革。一是打破传统工资制，对职工实行星级管理，并按星级确定不同的工资档次。每年按德、能、勤、绩的标准，从综合素质，业务技能、考勤及劳动纪律三个方面，通过职工互评，领导打分，业务技能考试等12项打分进行考评，做到科学、合理、公正、促成了一个比思想、赛业务、追“星”、创“星”的高潮;奖金和效益挂钩，按任务完成情况上不封顶，下保基本工资80%，每逢季末兑现，决大部分职工都能领上工资拿上奖金，提高了积极性;二是劳动人事打破了现有的身份界限，坚持用市场经济的观点来评价人和使用人，干部能上能下，职工能进能出，并推出了“末位淘汰，内部待岗制”，每年留出一定比例的待岗指标，对长期完不成任务数额较大的，严重违规违纪的作待岗处理，使职工切身体会到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感。

(二)靠严格的管理制度和内部审计监督机制来约束员工行为，堵塞各种漏洞，告诫员工“走大道不走小道，走正道不走歪道”。“追求阳光下的利润”的在营理念，坚持实施“六统一”管理，严格进货管理机制，努力做到“商品零缺陷，服务零遗憾”，以货真价实赢得顾客，以优质服务创造效益。

(三)狠抓管理措施的落实。具体作法，一是“小题大作”。千里之堤，溃于蚁穴，经营管理无小事，坚持做到对明显问题抓住不放，对原则问题旗帜鲜明，对棘手问题敢于较真，碰硬，对出现的问题不彻底解决不收兵;二是“铁面无私”。一切按制度办事，不讲情面，毫无变通余地，对不良倾向决不姑息。曾举办有问题商品展览两次，并署上责任人的名字，公开亮相;三是“引火烧身”。敢于家丑外扬，主动曝光。推动承诺服务，设立举报电话和投诉箱，建立了社会监督员制度，恳请各界监督。

三、抓好职工教育，培养一支素质过硬的职工队伍

“工欲善其事，必先利其器”，一支政治合格，业务过硬的职工队伍是企业成功的根本保证，尤其是现在市场竞争十分激烈的今天，更对职工的综合素质提出了更高的要求，我们在这方面做了大量工作。

(一)全员培训与专题讲座相结合：一是举行声势浩大的全员培训活动，如定期举办全员培训班，对全体员工从思想道德，法制法律，业务技能等三个方面进行学习，通过写总结，谈心得，开展大讨论，举办演讲会，业务技术比武等方式，提高综合素质，起到了很好的效果。二是根据不同岗位举办专题讲座，如每年举办的新职工培训班、商场主任培训班、柜组长培训班及商品帐交流学习班、电工家电专题知识讲座等，针对性强，形式灵活，深受职工欢迎。

(二)正面教育与反面教育相结合，规范员工行为。一是不断加强以职工的邓小平理论及党的政策法规的学习;二是对好人好事进行大张旗鼓的表扬，以表彰先进，鞭策后进;同时，对一些不良思想和行为敢于曝光，作为反面教材教育员工。

(三)课堂教育和实践教育相结合，采取组织部分员工到南京中央商场、北京、海南等地参观学习，聘请全国劳模、九届全国人大代表张霓同志作服务技能和现代营销知识讲座等方式，现身说法，增强感召力。

(四)集中培训和职工自学相结合，鼓励职工自学成材，拿出部分资金作为职工自学奖励基金，凡自学获大专以上文凭者给予奖励。现在职工中，中专以上学历者已占80%。

四、加强企业文化建设，营造负重奋进，奋发向上的企业氛围

(一)全力培育“团结奋进、求实创新”的企业精神，以此来凝聚全体员工，开成合力。

(二)培养职工“真情卖真品，真品换真情、真情真品出效益”的服务理念，树立“商品质量百分之百合格，购物顾客百分之百满意”的工作目标，追求商品超值化、服务亲情化、艺术化，塑造良好企业形象。

(三)树立“领先半步，进入无竞争领域”的经营理念。坚持实施“名牌战略”，不断自加压力，出奇、出新、出特，在市场大潮中牢牢站稳了脚跟。

(四)根据单位青年职工多，思想活跃，可塑性强的特点，举办丰富多彩的活动，提高职工的积极性。一是积极开展“百城万店无假货”、“青年文明号”等活动，“十佳营业员”和“服务标兵”的评选活动，并将每年的3月定为“优质服务月”，使职工的主人翁意识有了显著的提高;二是通过举办“三八”、“五一”、“国庆”文艺晚会，以及“爱岗敬业”“祖国在我心中”演讲比赛等活动，活跃职工生活，陶冶职工情操，达到寓教于乐的目的。XX年大厦被授予省级“青年文明号”，目前有4个柜组先后被授予市县“青年文明号”、“巾帼示范岗”等荣誉称号。

(五)本着“来自社会，回报社会”的原则，积极参与各项社会公益事业，塑造良好企业形象，如九九“重阳节”评选**十大“孝星”，慰问百岁老人，举办敬老爱老文艺晚会;每年夏季和秋季两次的大型服装表演文艺晚会;每年的元旦、“六一”、“十一”、春节与县人大、团县委、县老龄委、县教委、县文化局等单位联合举办书画展、摄影展、太极拳剑比赛、老年法律法规知识竞赛等，做到了月月有项目、节节有活动，取得了良好的社会效益。

九年来，每天风雨无阻的升旗仪式，也吸引了不少行人的驻足观看，已成为**一景，也对职工进行了一场生动的爱国主义教育。

五、切实关心职工生活，增强凝聚力

一是不断提高职工收入，九年来，职工平均收入以15%的幅度增长，并能做到按月足额发放，解决了职工的后顾之忧。

二是关心职工生活，做到“六到家”即思想问题谈到家;职工困难解决到家;患病住院看望到家;多办实事服务到家;对有缺点的同志帮教到家;对新婚和丧事祝贺、悼念到家。大厦在资金十分困难的情况下，努力办好女工宿舍，并对在外租房居住的职工实行工资补贴，办起职工之家、广播室、宣传栏、黑板报等，活跃职工业余文化生活。企业把真诚的关怀，亲人般的温暖送给了职工，职工则把浑身的干劲奉献给企业，现今“厦兴我荣，厦衰我耻”这一口号成为大厦职工发自肺腑的心声。

8.供销公司2006年创新工作申报 篇八

某矿务集团公司政研会２００６年工作意见

为贯彻落实集团公司党委２００６年工作会议精神，现就做好２００６年政研会工作提出如下安排意见。

一、指导思想

以科学发展观和党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，把做好政研会工作放到贯彻落实２００

６年党委工作会议精神的大局中去定位思考、去研究谋划、去服务落实，加强调查研究和深度研讨，为推动集团在百亿起点上实现新跨越提供精神动力、思想保证、智力支持和研究成果。

二、主要研究课题

学习宣传贯彻落实集团党委２００６年工作会议和政工办公会议精神，以《编采之友》为主要载体，确立１８项研究课题，在科区级以上领导干部中开展“科学发展观在某矿”主题笔会。主要研究参考课题如下：

１、如何以科学发展观为统领，提升“四种”认识境界，转变经济增长方式，增强自主增长能力，使某矿实现安全发展、高效发展、节约发展、清洁发展、和谐发展、可持续发展？

２、如何建立党的先进性建设长效机制，加强企业党建和思想政治工作，提高领导班子“三创”能力，持续增进党的工作活力，充分发挥党组织政治核心作用？

３、如何搞好“四个协调”（即某矿发展中的战略和策略的协调、当期发展与持续发展的协调、主业重点发展与辅业整体发展的协调、新老矿区的生产发展与全面繁荣进步的协调），提升某矿集团科学的发展境界？

４、如何正确处理好规模速度与质量效益的关系，发展循环经济，创建节约型企业，推行岗位价值精细管理，追求某矿集约增长的管理境界？

５、如何建立自主创新体系，依靠科技进步解放资源、保障安全、提高效率，树立勇于突破的创新境界？

６、如何牢固树立发展为了职工、发展依靠职工的理念，加快宽裕型小康矿区建设，创造协调共赢的和谐境界？

７、如何确立安全发展观，提升人的安全境界，规范人的安全行为，用安全文化打造本质型安全人，实现人、物、制度、系统的本质安全，推动本部与异地安全工作均衡发展，建立某矿本质安全型企业长效机制？

８、如何坚持内外并举、集约高效，确保某矿实现煤炭总量新突破？

９、如何加快重点项目实施进度，推进产业优化升级？

１０、如何以提高经济增长质量为重点，促进某矿非煤产业发展壮大？

１１、如何加强政工网络建设，提高时效性，扩大覆盖面，增强影响力，发挥政工网络信息系统在党建、思想政治工作和精神文明建设中的作用？

１２、如何全面加强和改善企业管理，加快内部市场化建设，不断增强某矿整体经营素质？

１３、如何实施科教兴企、人才强企战略，深入扎实持久地开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，推进职工技能振兴计划，建设高素质职工队伍，为稳健崛起提供能力保证？

１４、如何以提高廉洁从业能力为重点，推进本质廉洁型组织建设，完善惩治和预防腐败体系，推行党务公开，持续增进党的工作活力？

１５、如何积极应对行业竞争，按照职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质，规范操作、精准执行的要求，建设某矿最具竞争力的品牌职工队伍？

１６、如何坚持以人为本，搞好利益调节，化解各类矛盾，增强企业内聚力，扎实推进和谐文明矿区建设？

１７、如何推进后勤服务标准化规范化建设，充分发挥支持和保障作用？

１８、如何以职工生活、学习和休闲娱乐场所为重点，深化文明创建工作，加大文明示范小区创建力度，丰富内涵，提高质量，让职工在文明进步中真正得到实惠？

三、工作要求

１、要以科学发展观统领政研会工作。各级政研组织要以促进某矿发展为“第一要务”，以某矿发展需求为“第一信号”，以推动某矿在百亿新起点上实现新跨越为“第一使命”，将政研会工作的着力点转变到促进某矿科学发展上，在“促进”、“融进”、“贴近”上下功夫，为集团创业创新创优服务。

２、要加强对课题研究工作的组织领导和分类指导。各单位要高度重视，加强领导，从以上１８个研究课题中选择若干对促进实际工作有指导意义的课题进行研究，分解落实到部门和人头；有的课题可以在实践基础上总结提炼成工作法，组织试点，由点到面，逐步推开。要通过调查研究和深度研讨，形成对实际工作有推动意义、指导价值的应用研究成果。

３、各级政研会要以增强创业、创新、创优能力为重点，积极参与集团党委组织开展的活动。一是参与“尽历史责任、促长远发展”的可持续发展主题教育，拟于４月份举办“可持续发展论坛”，请基层单位党政主管谈境界、说思路、论发展。参加论坛的人员：两级党委中心组成员、政研会理事。论坛的主要平台：中心组学习视频会议、网站、矿工报、《政工研究

》、《编采之友》。政研会要在调查研究基础上，组织高质量的研究成果参加“可持续发展”论坛，交流各单位可持续发展思路和实施情况。二是在辅业单位开展“自立自强、走出去创业”主题教育，搞好调研论证，提高研究成果的有效性和可操作性。

４、要进一步办好会刊《编采之友》。对上述课题的调查研究和理论研讨活动贯穿全年。参加“科学发展观在某

矿”主题笔会和“可持续发展”论坛、“提升四种认识境界”、“品牌队伍建设”、“安全管理”、辅业单位“自立自强、走出去创业”论坛的优秀研讨文章择优在《编采之友》刊登。

５、要创新政研会工作方法。创新的重点是把思想政治工作研究融进企业发展，渗透安全生产，引领人本管理。要充分发挥政工网络在党建、宣传思想工作中的优势，扩大二级网络覆盖面，在矿井和部分地面单位实现二级网、三级网络终端联网。要量化考核，定期通报，分类指导，总体推进，在办好本部政工网络的同时，适应走出去创业对信息工作的需要，上半年运行异地单位政工网络系统。要善于运用科学的思想教育方法和对职工的行为调控，做好思想政治工作，推动企业发展。各项活动、各类文章都要联系某矿集团和本单位实际，切忌空谈、空泛、空话。

６、要加强政研会自身建设。企业改革改制要有政研会组织机构，并有专兼职人员去做政研会工作。政研会干部要牢固树立基层第一的意识，形成服务基层的导向，高度重视抓基层、打基础工作。政研会干部要加强学习，深入思考，调查研究，多出成果。集团公司政研会每季度组织一次专题调研，总结推广“可持续发展”论坛、提升“四种境界”、“品牌队伍建设”论坛、“安全管理”论坛等方面的研究成果。要坚持政研会工作和政研成果总结表彰制度。各单位政研会要依照章程规定，自觉履行会员单位义务，及时足额缴纳政研会会费。

9.供销公司2006年创新工作申报 篇九

统一思想 明确任务 坚定信心 积极进取

中国石油集团公司2006年工作会议在京闭幕

陈耕作总结讲话 蒋洁敏主持会议 苏树林郑虎周吉平段文德王宜林曾玉康贡华章出席大会中油网北京1月17日讯（记者宋杰、陈玉强）中国石油集团公司2006年工作会议在完成全部议程之后，今天上午闭幕。本次会议体现了团结广大干部职工，全面落实科学发展观，再鼓干劲，把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团的事业推向前进，发扬求真务实精神，实施好“十一五”计划、完成2006年各项任务的主题。

闭幕式上，集团公司党组书记、总经理陈耕作总结讲话，党组副书记、副总经理蒋洁敏主持大会。集团公司党组成员苏树林、郑虎、周吉平、段文德、王宜林、曾玉康、贡华章，集团公司总经理助理刘海胜、廖永远、汪东进，中国石油股份公司管理层成员王国粱、贾承造、胡文瑞、李怀奇出席了会议。原石油部、总公司和集团公司老领导阎三忠、吴耀文、任传俊、李克成、陈烈民、阎敦实、李敬、邱中建、张轰、张永

一、史训知、谢志强、丁贵明、蒋金楚也出席了会议。

这次工作会议主题突出。会议不仅总结了“十五”的工作，还部署安排了未来五年和2006年的工作，更重要的是体现了集团公司对科学发展观的理解和把握，以及用科学发展观统领全局的工作思路和着力点，对于指导当前和今后一个时期的工作具有十分重要的意义。

这次工作会议内容丰富。与会代表深入学习了十六届五中全会、中央经济工作会议精神和国务院领导同志关于集团公司工作的重要指示；听取并讨论了陈耕、蒋洁敏所作的工作报告和生产经营工作报告；听取了集团公司安全生产情况、国家审计署经济责任审计情况、集团公司党风建设和反腐倡廉工作的通报；审议了关于集团公司“十一五”计划的三个《纲要》以及关于加强环境保护和建立健全惩治预防腐败体系的两个《意见》；中国石油股份公司与所属企业签订了2006年业绩合同；另有23家单位进行了书面经验交流。

陈耕在总结本次工作会议的收获时，主要强调了三个方面。

一是统一了思想。与会代表通过本次会议深刻认识到，提供安全稳定的油气供应，最大限度地缓解能源短缺对国民经济发展的瓶颈制约，是推动经济社会转入科学发展轨道的重要基础。面对油气供求日趋紧张的严峻形势，作为重要国有骨干企业和国内最大的油气生产供应商，必须把保障国家油气安全供应放在第一位。要不断增强紧迫感、使命感和责任感，努力提高油气生产供应能力，并将其落实到实现东部硬稳定、西部快发展上来，落实到实施资源、市场、国际化战略并取得更大成效上来。在党和国家坚持以人为本的执政理念、构建社会主义和谐社会的大环境下，一定要适应新的形势，树立新观念，树立负责任大公司的形象，转变增长方式，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展，切实履行好公司的经济责任、政治责任和社会责任。

二是明确了任务。会议确立了率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团的总目标，提出了到2010年销售收入超万亿、油气总产量达到2亿吨、保持国内油气市场供应主导地位，及构建资源节约型和创新型企业、杜绝特大安全环保事故等奋斗目标，必将有力地激发全体职工的积极性和创造力。

三是坚定了信心。大家深刻认识到，安全事故和环境污染事件的发生，给我们敲响了警钟，必须认真吸取教训。越是在遇到特殊困难、思想压力较大的时候，越要振奋精神、坚定信心，用积极向上的精神、令人信服的行动和更加优良的业绩，证明我们是一支经得起任何

困难考验的队伍，是一支值得党和人民信赖的队伍。与会代表一致表示，一定要在未来发展中再创新的辉煌，决不辜负党中央、国务院的重托，决不辜负百万石油职工的期望。

2006年是“十一五”的开局之年，陈耕就抓好今年的工作提出五点要求：

一、着力抓好生产经营和重点项目建设，实现又快又好发展。今年的生产经营任务十分繁重，各单位要切实把握好工作节奏，优化生产运行，注重发展质量，确保各项工作平稳有序进行。要始终把保障国家能源安全和油气稳定供应放在第一位，着力在增强资源基础和保障市场供应上狠下工夫，特别要加大天然气勘探、产能建设力度，加快形成规模更大、气源更足、保障能力更强的天然气生产基地。天然气销售要强化产运销协作，特别是要做好冬季供气工作，确保城市居民、公共事业和重点用户的安全平稳供气。炼化销售企业要统筹搞好资源综合平衡，最大限度地提高资源利用效率，在品种矛盾和运输矛盾突出的情况下，努力承担稳定市场供应的责任。“十一五”计划确定了许多备受关注的重点工程建设项目，建设施工单位要始终坚持质量第一，速度服从质量，实现速度、质量、效益相统一。

二、着力抓好安全环保工作，切实增强构建和谐企业的基础。我们要总结经验、吸取教训，切实把实现又快又好发展作为第一目标，把“奉献能源、创造和谐”作为第一追求，把安全生产、保护环境作为第一责任，努力做到安全发展、清洁发展、和谐发展。各单位要认真组织开展“安全环保基础年”活动，做到岗位培训到位，制度落实到位，整改措施到位，监督检查到位。要增强安全环保风险意识，涉及居民集中区、江河流域沿岸、水源地上游、自然保护区周边、海洋滩涂、湖泊湿地的油气田和炼化企业，要切实做好安全环保隐患排查和整治工作。要建立健全突发公共事件应急预案，明确目标任务，健全责任制度，增强应对突发事件的能力。

三、着力自主创新，推动科技进步。要坚持把提高自主创新能力摆在科技工作的首位，大力加强原始创新、集成创新和在引进先进技术基础上的消化吸收再创新，着力解决重大关键技术瓶颈问题，加快推进建设创新型企业进程。要进一步整合科技资源，加大科技投入，形成强大、完整的科技创新体系，充分发挥科技第一生产力的作用。要把培养创新型人才作为提高自主创新能力的关键环节，创新体制机制、优化政策环境，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，全面推进集团公司科技创新工作。

四、做好稳定工作，着力构建和谐企业。要充分认识稳定工作的长期性、艰巨性，持之以恒地抓好稳定工作。各级领导干部要研究和把握稳定工作的规律和特点，提高预见性、增强创造性。稳定工作重在治本，发挥政策和教育的双重作用，多做暖心、稳心的工作，通过深切关爱和入情入理的教育，从思想认识上打牢稳定工作根基，努力实现稳定形势的明显好转。

五、强化“三基”工作，全面提高企业科学管理水平。基础不牢，地动山摇。重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，是石油战线的优良传统，也是行之有效的管理经验和管理方法，应当坚持、继承并在实践中发扬光大。随着改革的不断深化，基层的内外部环境、队伍构成和职工价值观念都在发生着深刻变化，特别需要传承“三老四严”的光荣传统，更要在严格管理、精细管理和科学管理上创造新经验。会后，机关有关部门要对加强“三基”工作进行专项研究，提出意见。各单位更要从“三基”工作入手，针对存在问题，作出具体安排部署。

陈耕就巩固先进性教育成果，加强各级领导班子建设提出要求。他说，实现“十一五”发展目标，推进跨国企业集团建设，关键在加强党的建设和各级领导班子建设。我们要认真贯彻执行《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，按照《国资委党委关于建立健全中央企业保持共产党员先进性长效机制的指导意见》，以学习、遵守、贯彻和维护党章为重

点，推进党的建设新的伟大工程，特别是要加强领导班子管理能力建设和先进性建设，加大党风廉政建设和反腐败工作力度，为改革发展提供坚强的思想政治保证和组织保证。陈耕要求各级领导干部要加强思想修养，切实从作风上保持和发展党的先进性。要做到修身立德，力戒心浮气躁；要艰苦奋斗，力戒铺张奢华；要求真务实，力戒形式主义。要积极创建“四好”领导班子，从干部队伍上保持和发展党的先进性。要建立健全内控和惩防体系，从领导体制、工作机制上保持和发展党的先进性。要把学习、遵守、贯彻和维护党章作为重大任务，从组织、纪律、管理上保持和发展党的先进性。

陈耕还就传达、宣传、贯彻好这次工作会议精神提出要求。各单位要以锐意进取、奋发有为的精神状态抓落实，要以突出重点、统筹兼顾，以科学的工作方法抓落实，要以加强领导、严密组织，凝聚各方面力量抓落实。要组织班子成员认真学习会议的两个报告、三个通报和两个《意见》，领会精神实质，提出贯彻落实的具体意见；要宣传好会议精神，利用一季度的时间，集中开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，把广大干部职工的思想统一到这次会议精神上来。

10.2006年公司纪检监察工作总结 篇十

一年来，我公司纪检、监察工作在公司党委、上级纪委的正确领导下，认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极开展党风廉政建设、纪律作风整顿活动和“五五”普法依法治理工作，并着重抓了领导干部廉洁自律、查办违法违纪案件、纠正行业不正之风、治理商业贿赂等工作。通过不断加强和改进党的作风建设，我们进一步密切了党同职工的联系，开创了新时期我公司党的建设和廉政建设工作的新局面。现将2006年度纪检、监察工作情况总结如下：

一、加强党风廉政教育，提高党员干部职工素质

为了不断提高广大党员干部职工的自身素质，增强其反腐倡廉的自觉性和廉洁自律意识，更好地适应公司改革和发展的新形势，我们把搞好廉政教育作为开展好一切工作的出发点，在这方面，我们主要抓了以下几项工作：

1、加强领导，健全组织。公司成立了学习教育领导小组，做到党委班子集体抓，分管领导层层抓。坚持每季一次党风廉政教育，要求全体中层管理人员参加。一年来，我们系统地学习了有关纪检工作方面的条例，并结合相关反面教材，进行了纪检工作的专题教育。

2、落实学习计划，开展廉政教育。今年我们重点开展了党的理想、纲领、宗旨以及党风建设教育，进行了廉洁奉公、勤政为民的教育；巩固和扩大先进性教育活动成果教育；法纪和法制教育；艰苦奋斗、勤俭持家教育；正反典型教育等。通过教育活动的开展，使广大党员干部从思想上认识到当前搞好党风廉政建设的重要性，使党员干部队伍素质和服务水平得到明显提高，使党员的党性和法纪观念有了明显增强，更加充分地发挥了党组织的战斗作用和党员的先锋模范作用。

3、明确工作重点，制定了纪检、监察工作的长效管理机制。年初我们认真制定了全年纪检、监察工作意见，对全年工作的基本内容、方法、措施都做出了具体的规定和要求，明确了工作目标，通过领导动员和要求，使大家统一了思想，认识了当前搞好我公司纪检、监察工作的重要性，明确了纪检监督工作在我公司生产生活工作中的地位和作用，增强了大家自觉抵御腐败的意识，提高了警惕性。同时，公司纪委每季度召开一次工作例会，并且下发了《湖南湘钢洪盛物流有限公司关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》的文件，建立了中层管理人员的廉政考核规定和责任追究制度，全体中层管理人员和敏感岗位管理人员都签订了廉洁自律承诺书。通过超前教育，一年来，公司各级管理人员和党员没有出现违反党纪、国法的现象。

二、实行廉政建设责任制，提高党员廉洁自律意识

1、完善落实廉政建设责任制

一年来，我们按照上级有关规定，进一步完善了各项规章制度，公司纪检监督部门积极做好督促检查工作，有力地促进了责任制的贯彻落实，使我公司党风廉政建设责任制逐步走向规范化。在实际工作中，我们立足以教育为主，预防为主和“监察在先，教育在先”的方针和原则，努力做到对一些苗头性的问题早打招呼，提醒在前，对一些倾向性的问题防范在前，对一些普遍性的问题约束在前，使每个党员和工作人员都能主动接受群众的监督，自觉地规范自己的行为。

2、加强领导干部廉洁自律工作

一是继续狠抓了党员干部廉洁自律规定的落实,积极开展了巩固和扩大党员先进性教育成果活动，充分认识到加强党风廉政建设的重要性，增强了领导干部廉洁自律的意识。二是公司认真执行有关文件，接待工作规范化，管理水平有了明显提高，对来人招待，我们要求一切招待费开支必须在规定的招待标准内填写申请单，报请领导批准后方可安排招待，否则不予报销。此举使今年招待开支有了明显的下降。三是对各机动车辆实行定点加油，禁止公车私用，减少了浪费，节约了开支。四是对电话费管理实行足额控制，限额报销，都取得了明显的效果。五是公司班子成员严于律己，自觉接受监督，较好地落实了“廉政守则”，平时对政治、业务学习也从不放松，自觉坚持学习制度，定期召开民主生活会，每年坚持向全体干部职工报告一次。

三、搞好厂务公开，设立党风廉政意见箱

公司纪委汇同财务、生产等部门一道，定期搞好厂务公开，增强工作的透明度，设立了党风廉政意见箱，发动群众监督，倾听职工群众反映的问题，纪委定期进行督促，并将处理结果公开，真诚对待每一位职工提出来的意见。如有职工提议，党员民主测评和中层管理人员考核，应加大廉政方面的考核力度，我们采纳了这一建议，并收到了较好的效果。全年，我们共收到廉政建设方面的建议10条，公司纪委都逐一进行了认真的落实，促进了纪检工作的进一步发展。

四、认真落实两级党委和上级纪委的要求，圆满完成各项纪检工作

1、认真组织公司两级管理人员做好了年度述廉述职工作，每一

个管理人员都签定了廉洁自律责任书，并且我们将这项工作长期化、制度化，有效地促进了各项工作的开展。同时公司纪委做了大量细致的群众调查工作，群众对我公司管理人员的廉洁自律情况相当满意。

2、抓好了公司的监察立项工作。公司纪委针对关系企业和职工切身利益的敏感问题，加强防范，予以监察立项，如对公司设备备品、备件的招标采购工作进

行监察立项，增加采购工作的透明度，起到了降低采购成本，较好地防止了不正之风的滋生。

3、全年组织两级管理人员观看反腐倡廉电教片三部，并要求写出心得体会进行交流。一年中，共评出优秀心得体会30余篇。

总之，一年来我公司纪检、监察工作在上级领导的正确领导下，通过广大党员干部职工的共同努力，各项工作均取得了较好的成绩，在今后的工作中，我们将不断改正缺点、弥补不足，找出差距，改进工作方法，提高工作水平，为构建和谐湘钢的伟大事业做出我们应有的更大的贡献。