建筑工程管理规定

建筑工程管理规定（共12篇）

1.建筑工程管理规定 篇一

中华人民共和国建设部《关于超限高层建筑工程抗震设防管理规定》

第一条 为加强超限高层建筑工程抗震设防的管理，提高超限高层建筑工程抗震设计的可靠性安全性，保证超限高层建筑工程抗震设防的质量，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法规的规定，制定本规定。

第二条 本规定适用于抗震设防区内的超限高层建筑工程的抗震设防管理。本规定所指超限高层建筑工程是指超出现行有关技术标 准所规定的适用高度、高宽比限值或体型规则性要求的高层建筑工程（以下简称超限高层建筑工程）。

第三条 国务院建设行政主管部门负责全国超限高层建 筑工程抗震设防的综合管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区内超限高层建筑工程抗震设防的管理工作。

第四条 凡在抗震设防区进行超限高层建筑工程的建设时，超限高层建筑工程的建设单位（含中外合资、外商独资等单位）应向工程所在地的省、自治区、直辖市建设行政主管部门专项报审。

第五条 超限高层建筑工程的抗震设防审查实行分级管理。一般超限高层建筑工程由工程所在地的省、自治区、直 辖市建设行政主管部门负责组织抗震设防审查。审查项目应报国务院建设行政主管部门备案。特殊超限高层建筑工程及审查意见难以统一、需提请上 级裁定的超限高层建筑工程，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门提出申请，由国务院建设行政主管部门负责组织抗震设防审查。特殊超限高层建筑工程包括：体形特别复杂的建筑，规模巨大的特殊混合结构等。

第六条 省、自治区、直辖市建设行政主管部门对国务院有关主管部门申报立项的超限高层建筑工程进行抗震设防审查时，应邀请国务院有关主管部门参加。

第七条 超限高层建筑工程的抗震设防审查工作应当委托专家委员会进行。专家委员会分为国家和省、自治区、直辖市两级。专家委员会应由国内长期从事并精通高层建筑工程抗震的勘察、设计、科研、科学和管理的专家组成。国家和省、自治区、直辖市两级的超限高层建筑工程抗震设防审查专家分别由国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市建设行政主管部门聘任；省、自治区、直辖市专家委员会成员名单应报国务院建设行政主管部门备案。

第八条 专家委员会自接到超限高层建筑工程审查申报之日起，应当在十五日内提出书面审查意见，报组织审查的建设行政主管部门。建设行政主管部门应在十五日内进行审定。

第九条 超限高层建筑工程的抗震设防审查，包括初步设计（扩初设计）审查和施工图审查。承担超限

高层建筑工程的设计单位对工程设计质量全面负责，工程项目专业负责人和勘察设计人员对其负责设计的工程项目质量承担直接责任。负责审查的专家委员会对审查的部分承担相应的审查责任。

第十条 超限高层建筑工程的抗震设防审查时需提供的材料、审查的具体要求和不同设计阶段审查的内容。

第十一条 超限高层建筑工程的勘察、设计和施工，应由具备甲级（一级）资质且至少完成过质量良好的五栋８０米以上高层建筑的勘察、设计和施工单位承担。

第十二条 超限高层建筑工程必须按经审定的有关抗震设防要求实行监理，监理庆由具备甲级资质的监理单位承担。

第十三条 超限高层建筑工程经审查符合抗震设防要求，方可向有关部门申请领取建设工程规划许可证和施工许可证。

第十四条 建设单位、勘察设计单位、施工单位应严格按照审定的设计文件进行超限高层建筑工程的抗震设防。

第十五条 超限高层建筑工程的竣工验收应包括抗震设防内容；竣工验收时应有抗震设防管理部门参加。

第十六条 超限高层建筑工程抗震设防审查费用及设计中必要的试验、测试和特别要求的计算分析费用，由建设单位支付。抗震设防审查收费标准由省、自治区、直辖市建设 行政主管部门与物价管理部门商定。

第十七条 建设单位违反本规定，有下列行为之一的，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门或国务院 建设行政主管部门按管理权限责令限期改正，提出警告，并可处以１万元以上５万元以下的罚款。

（一）未按第四条规定申报超限高层建筑工程抗震设防审查的；

（二）未按审定的设计文件进行抗震设防的。

第十八条

勘察设计单位、施工单位和监理单位违反本规定，未按审定的设计文件进行超限高层建筑工程的抗震设 防、设计、施工和监理的，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门责令改正，并可处以１万元以上５万元以下的罚款；情节严重，由相应资质管理部门降低其资质等级或吊销资质证书。

第十九条 负责审定的建设行政主管部门的工作人员和负责审查的专家委员会成员审查不严，造成事故的，由建设 行政主管部门对其责任人员给予行政处分；玩忽职守，滥用职权，徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十条 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，可结合本地区的具体情况，制定实施细则，并报国务院建设行政主管部门备案。对非设震设防区超限高层建筑工程的设计审查，可参照本规定执行。

第二十一条 本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。

第二十二条 本规定自１９９８年１月１日起施行。对在建和已建成的超限高层建筑工程，建设单位应

按本规定的要求申报补查。对审查发现的抗震安全问题，应责成有关单位采取措施。

附件： 超限高层建筑工程抗震设防审查内容

一、建设单位申报超限高层建筑工程的抗震设防审查时，应提供下列材料：

（一）设计的主要内容、技术依据、可行性论证及主要抗震措施；

（二）建筑工程的地质勘察报告（含场地抗震性能评价报告）；

（三）结构设计计算的主要结果；

（四）结构抗震薄弱部位的分析和相应措施；

（五）初步设计和施工图（建筑和结构部分）文件；

（六）设计时参照使用的国外有关抗震设计标准、工程和震害资料及计算机程序；

（七）对本规定要求进行模型抗震性能试验研究的，应提出抗震试验研究报告。

二、超限高层建筑工程的抗震设防必须符合以下基本要求：

（一）采用钢筋混凝土框架结构和抗震结构，其高度不得超过规范的最大适用高度，采用钢筋混凝土框架－抗震墙 结构和简体结构，９度设防时一般不得超过规范、规程的最大适用高度，８度设防时高度不得超过规范、规程的最大适用高度的百分之二十，６度和７度设防时高度不得超过规范、规程的最大适用高度的百分之三十；

（二）在房屋高度、高宽比和体型规则性至少应有一方面满足规范、规程的有关规定；

（三）应采用比规范、规程规定更严的抗震措施；

（四）计算分析应采用两个及两个以上符合结构实际情况的力学模型，且计算程序应经国务院建设行政主管部门鉴定认可；

（五）对房屋高度超过规范最大适用高度较多、体型特别复杂或结构类型特殊的结构，应进行小比例的整体结构模型、大比例的局部结构模型的抗震性能试验研究和实际结构 的动力特性测试；

（六）特殊超限高层及有明显薄弱的超限高层建筑工程，应进行结构的强塑性时程分析。

三、初步设计、施工图审查的基本内容初步设计（扩初设计）审查应包括建筑的抗震设防分类、抗震设防烈度（或设计地震动参数）、场地抗震安全性能评价、抗震概念设计、主要结构布置、建筑与结构的协调、使用的计算程序、结构计算结果、地基基础和上部结构抗震性能评估等。施工图审查首先应检查对初步（扩初设计）审查意见的执行情况，并对结构抗震构造和抗震能力进行综合审查和评定。

2.建筑工程管理规定 篇二

关键词：建筑工程项目,施工进度,管理措施

总的来说,建筑工程中的管理活动都是十分的重要,质量的管理和控制,决定着工程整体的质量,是否符合国家验收的标准;成本是否超出预算,造成了损失;最重要的进度控制,就是为了保证建筑工程能够按时交房,这样对整个建筑工程的施工进行管理,才能够是我国的建筑的质量的得到保证,提高我国的建筑的建设水平。随着经济不断的发展,市场竞争越来越激烈,我国的建筑行业只有不断的进行创新,才能够跟上时代发展的潮流,为建筑行业的发展提供美好的环境。

1 建筑工程管理中进度管理的影响因素

1.1 组织管理因素

现阶段,我国的建筑工程是通过招投标选择施工单位,施工单位在进行投标的时候,是需要向建设单位提供投标文件的,投标文件包括技术标和经济标。其中,经济标就是对这个工程进行的工程预算;技术标就是针对整个工程,结合施工单位的实际情况编制的施工组织设计,在具体施工的时候需要按照施工组织设计进行施工。由于每个施工企业的整体资质以及编制施工组织设计的人的能力等问题,使整个施工组织设计中存在着一些系列的问题。这些问题就是在施工的时候影响具体的施工,使建设工程不能够按照时间完成。

1.2 施工环境因素

由于每个施工的具体情况不同,导致施工的进度受到了影响。例如在我国的南方,由于南方的气候条件等诸多因素的影响,导致了了施工的工期受到了影响。在这方面影响整个工程的施工进度的因素大多数是,施工的管理者不能够整正长的分析施工的环境,没有按照施工的环境制定出符合施工的具体计划。还有一些就是施工的时候遇到了一些不可抗力因素。这些因素是不能够预先计划到,属于突发状况。这些突发状况往往就会对施工的进度造成不可估计的影响。

1.3 施工设计变更因素

影响施工进度的因素还有设计变更的因素。我国的设计水平,目前还不是太先进,在具体施工的时候经常出现设计变更的情况。设计变更就是对原设计的图纸进行更改,变成一种新的施工情况。我们在进行施工的时候,就需要考虑设计变更的部分。设计变更属于施工前期的准备工作,我们在进行施工的时候,由于不能够在施工的前期,把准备的工作做好,就会在就提施工的时候,影响施工的进度。施工前的准备工作包括图纸的设计、图纸的会审以及设计交底。由于不能够处理好这些工作,所以就造成了施工进度的问题。

2 加强建筑工程管理中进度管理的措施

2.1 选择有效的进度管理方法

要想更好的控制施工的进度,就需要我们好好控制的工作。例如选择科学的管理办法,我们需要根据时代的发展不断地更新进度控制的措施。施工单位在进行投标时,一定要对整个工程进行具体的了解,结合施工企业自身的情况选择最适合的进度控制方法。那么为了提高施工的速度,使施工单位的施工符合施工的进度,提高施工的速度的时候,要注意施工质量的控制,施工的质量是人们关注的重点。最后,我们的施工要做到质量与进度的统一。施工的进度,施工单位在进行控制的时候,需要结合施工的具体情况,制定一个施工进度监管的机制,这个机制的作用就是为了监督施工的进度。进度控制机制在进行监管的时候,能够对整个工程进行科学的管理,为施工的一系列控制提供依据。

2.2 不断丰富进度管理的途径

随着科技的不断发展,我们在进行进度控制的时候,可以结合新技术进行控制。例如,施工单位可以积极引进新的技术进行整个工程的进度控制。施工单位需要不断的结合具体的进度控制的实例,丰满自己的施工进度控制的方法。这个过程是需要施工单位进行不断的创新的。在进行施工进度控制的时候,最主要的还是需要施工单位对整个工程进行科学的管理,这样才能够使整个进度得到控制。施工进度的控制是一个比较复杂的工作,施工单位需要安排专门的管理人员进行管理,这样才能够保证施工进度控制工作能够得到专业的人员管理。进度的控制的重点就是每个分部分项工程进行控制,这样才能够保证整个工程按照施工的计划完成。

2.3 采取切实可行的进度管理措施

(1)施工单位必须做好质量控制工作的安排。施工企业必须做好质量控制的工作,做好相关工作人员的教育,必须让整个施工队伍在整个施工中重视施工的工作,这样才能够提高建筑工程进度控制工作。在整个施工的过程,要对相关的工作人员进行教育工作,在他们进行管理的时候,注重整个建筑工程的控制。并加强整个建筑工程进度控制工作人员的联系,这样才能够使整个建筑进度控制的工作做到完好的搭接。提高进度管控工作的效率。在进行进度控制的工作的时候,我们需要制定专门的奖赏机制,对于有贡献的员工进行奖励,提高工作人员的工作积极性。

(2)在具体施工的时候,做好相关工作分工,我们需要按照整个施工的具体情况,进行分工,做好事结合整个建筑工程,这个分工最好是做到衔接的工作,每个小的分工组成起来就是整个工程的施工,通过局部推动整体,提高工作的速度,使我们的工程完成的速度符合进度的要求。

(3)必须有一个完善的施工计划。在开始,于正式施工之前,有必要对将要施工的项目进行一次周密的分析,联系工程项目的现实状况,制作出一份完善可行的施工计划,且在实际操作中对它进一步进行更加详细的划分。与此同时,在正式开始施工工程中,要严格按照施工计划的相关要求来进行每一阶段的详细施工,并根据这个要求把责任区域合理的进行分割。

3 结束语

综上所述,施工进度控制的工作就是整个工程进行管理的重点,这样就能够是整个建筑工程按照施工计划的进度完工,达到业主的要求。随着科技的不断发展,我们必须在施工管理的过程中进行科学的管理。就进度控制的工作,我们需要不断的进度控制的方法,提高进度控制工作的效率,才能够使我国的建筑工程提高一个层次。

参考文献

[1]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设,2016,(1):132.

[2]康宏运.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].智能城市,2016,(5):149.

3.浅析现代建筑工程管理体系的管理 篇三

关键词 建筑工程；管理体系；管理人员

1对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

1.1 有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。

1.2 有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题[1]。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理。 管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑[2]。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制[4]。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

2.2普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法[5]。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低[6]。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

3 总结

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

参考文献

[1] 王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.

[2] 李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智，2008，（02）.

[3] 林知炎.工程施工组织与管理[M].上海：同济大学出版社，2004.

[4] 幻成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

[5] 白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.

[6] （美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2002.

4.建筑工程管理规定 篇四

1建筑工程管理中进度管理的重要性

主要内容：①建筑企业的经济效益直接与进度管理相关联。建筑工程工作量较大，工期较为紧张，如果进度管理出现问题，就会导致工期被延误。从而给建筑企业造成经济上的损失，降低建筑企业的经济效益，因此必须要做好建筑工程的进度管理工作;②在建筑工程施工过程中，进度管理还与建筑工程的质量、安全紧密相关。通过开展进度管理工作，可以将施工中的各项内容进行协调，减少质量出现问题，防止出现安全事故。因此必须要加大对建筑工程管理的进度管理工作。

2建筑工程进度管理的影响因素

2.1施工设计变更因素

在建筑工程管理工作中，施工设计变更也是影响施工进度的因素之一。就我国目前设计现状而言，设计水平仍然较为落后，因此在实际的施工过程中，极其容易导致出现设计变更问题。设计变更就是更改原设计图纸，然后使其成为新的施工方法。因此在具体的施工中，必须要对设计变更进行充分、全面的考虑。设计变更属于施工前期的准备工作，如果前期工作准备不到位，就会对后续工作造成影响。图纸设计、会审以及设计交底都是施工前的准备工作，如不能有效处理这些问题，就会延误施工进度。

2.2施工组织管理及技术因素

主要因素：①施工组织因素。在建筑管理过程中，如果对于施工计划考虑的不够全面，就会导致施工组织管理出现问题，同时在编制施工方案的时候，缺乏一定的科学性，对于各项资源不能合理分配，进而出现混乱的局面，严重影响到施工进度管理工作的顺利开展;②技术因素。在建筑工程的整个施工环节，涉及到的施工技术较多，对于技术要求也较高，如果不能准确把握施工技术要点，就会使施工工序出现问题，不仅影响工程质量，同时还不能保证施工进度。

2.3施工环境因素

在进行施工进度管理的时候，还会受到施工环境的影响。由于在施工之前，对于周边环境没有进行全面的分析，在制定方案的时候没有考虑环境因素，在施工过程中会出现一些不可抗力因素。面对这些因素，如果不能提前制定预防措施，也会在不同程度上对施工进度造成影响。

3建筑工程管理中进度管理策略

3.1对施工组织进行有效控制

在进行进度管理的时候，建筑企业需要聘请专业的工作人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验。这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。

3.2引进人才、增强控制意识

人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位，是进度管理的重要保证。在进行进度管理的时候，需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养。主要内容：①对管理人员进行培训，使其充分掌握与进度管理相关的知识内容，提升自身的进度管理意识;②施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以全面提升进度管理水平。

3.3丰富进度管理的方法与途径

在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。

3.4善于利用监督管理体系

在开展建筑工程进度管理管理的时候，施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系，这样可以保证进度管理工作的有序进行。施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方便对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。

4结束语

总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。

作者:莫鉴琨 单位:成都理工大学

参考文献：

[1]刘毅.Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用[D].河北工程大学,20xx.

[2]甘露.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[D].大连理工大学,20xx.

5.进度管理下建筑工程管理探析论文 篇五

1建筑工程不同阶段的进度管理与控制

1)设计阶段的进度管理。

设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段，本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制，因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标，对项目的开工时间有着决定性影响。

2)物资采购和招标过程的进度管理。

物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程，因此，这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理，因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后，建设单位要尽快制定物资采购方案，并进行招标等竞争性比选，在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行，并约定滞后交货的违约责任承担方式，一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标，每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位，建设单位要总体统筹，合理衔接各个阶段。

3)施工阶段的进度管理。

施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，施工阶段进度管理的主体是施工单位，建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线，建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款，激励施工单位将进度控制放在重要位置。

2施工阶段进度管理的主要措施

正如前文所述，施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，因此应该以施工阶段的进度控制为重点，通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类，可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。

1)经济措施。

进度控制与管理的经济措施，是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励，鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工;采取延迟竣工的处罚措施，鞭策施工单位以合同约定工期为底线，提高其履职责任心;按照实际完成的工程量结算工程款，让施工单位以回收工程款为动力，提早完成施工。

2)技术措施。

所谓技术措施，指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备，提高机械操作效率，加大人力和机械台班的投入，集中攻破难点和关键工作等。

3)合同措施。

合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的.管理。合同措施重要把控两个点，一个是合同签订，合同签订要将进度节点明确写入条款，且不仅要写竣工时间，而且要将主要节点的完工时间写入合同，这样有利于进度监控;二是合同的履行，合同条款的执行力要得到切实落实，对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则，合同措施就成了花架子，缺乏有效的约束力。

4)组织措施。

组织措施主要包括组织效率和组织力量，组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式，如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具，实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力，能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上，不能成为劳动力的简单密集化。

3建筑工程进度管理的原则

3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则

正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。

3.2分层分级原则

进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。

3.3以人为本、安全第一的原则

建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度;二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险;三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。

4结论

建筑工程进度管理是建筑工程管理与控制的重要环节，管理者要本着以人为本安全第一的原则，分层分级控制工程进度目标，统筹好进度、质量、投资、安全之间的相互制约关系，采取必要的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等控制手段对建筑工程施工进度进行管理和控制。建筑工程的进度控制和管理贯穿于整个工程的实施过程，设计阶段的进度管理是以设计单位为主体的，招投标阶段、物资采购阶段的进度控制往往以建设单位为主体，而施工阶段的进度控制是以施工单位为主体，建设单位和监理单位对施工进度有监督的义务和责任。施工阶段的进度控制和管理是建筑工程进度控制管理的最核心、最关键的环节，它直接影响着建筑工程总进度目标的实现。

6.建筑工程管理规定 篇六

建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 建办200589 号各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局： 现将《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》印发给你们，请结合本地区实际，认真贯彻执行。贯彻执行中的有关问题和情况及时反馈建设部。

中华人民共和国建设部 二○○五年六月七日建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定

第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本规定。

第二条 本规定适用于各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程）、市政基础设施工程和拆除工程。

第三条 本规定所称安全防护、文明施工措施费用，是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。安全防护、文明施工措施项目清单详见附表。建设单位对建筑工程安全防护、文明施工措施有其他要求的，所发生费用一并计入安全防护、文明施工措施费。

第四条 建筑工程安全防护、文明施工措施费用是由《建筑安装工程费用项目组成》（建标2003206 号）中措施费所含的文明施工费，环境保护费，临时设施费，安全施工费组成。其中安全施工费由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费，危险性较大工程安全措施费及其他费用组成。危险性较大工程安全措施费及其他费用项目组成由各地建设行政主管部门结合本地区实际自行确定。

第五条 建设单位、设计单位在编制工程概（预）算时，应当依据工程所在地工程造价管理机构测定的相应费率，合理确定工程安全防护、文明施工措施费。

第六条 依法进行工程招投标的项目，招标方或具有资质的中介机构编制招标文件时，应当按照有关规定并结合工程实际单独列出安全防护、文明施工措施项目清单。投标方应当根据现行标准规范，结合工程特点、工期进度和作业环境要求，在施工组织设计文件中制定相应的安全防护、文明施工措施，并按照招标文件要求结合自身的施工技术水平、管理水平对工程安全防护、文明施工措施项目单独报价。投标方安全防护、文明施工措施的报价，不得低于依据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的 90％。

第七条 建设单位与施工单位应当在施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用，以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等条款。建设单位与施工单位在施工合同中对安全防护、文明施工措施费用预付、支付计划未作约定或约定不明的，合同工期在一年以内的，建设单位预付安全防护、文明施工措施项目费用不得低于该费用总额的 50％；合同工期在一年以上的（含一年），预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的 30％，其余费用应当按照施工进度支付。实行工程总承包的，总承包单位依法将建筑工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位应当在分包合同中明确安全防护、文明施工措施费用由总承包单位统一管理。安全防护、文明施工措施由分包单位实施的，由分包单位提出专项安全防护措施及施工方案，经总承包单位批准后及时支付所需费用。

第八条 建设单位申请领取建筑工程施工许可证时，应当将施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划作为保证工程安全的具体措施提交建设行政主管部门。未提交的，建设行政主管部门不予核发施工许可证。

第九条 建设单位应当按照本规定及合同约定及时向施工单位支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工企业落实安全防护、文明施工措施。

第十条 工程监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场监理。对施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施，总监理工程师或者造价工程师应当及时审查并签认所发生的费用。监理单位发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的，有权责令其立即整改；对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程监理单位应当及时向建设单位和建设行政主管部门报告，必要时责令其暂停施工。

第十一条 施工单位应当确保安全防护、文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单备查。施工单位安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建筑工程安全防护、文明施工措施的组织实施进行现场监督检查，并有权向建设主管部门反映情况。工程总承包单位对建筑工程安全防护、文明施工措施费用的使用负总责。总承包单位应当按照本规定及合同约定及时向分包单位支付安全防护、文明施工措施费用。总承包单位不按本规定和合同约定支付费用，造成分包单位不能及时落实安全防护措施导致发生事故的，由总承包单位负主要责任。

第十二条 建设行政主管部门应当按照现行标准规范对施工现场安全防护、文明施工措施落实情况进行监督检查，并对建设单位支付及施工单位使用安全防护、文明施工措施费用情况进行监督。

第十三条 建设单位未按本规定支付安全防护、文明施工措施费用的，由县级以上建设行政主管部门依据《建设工程安全生产管理条例》

第五十四条规定，责令限期整改；逾期未改正的，责令该建设工程停止施工。第十四条 施工单位挪用安全防护、文明施工措施费用的，由县级以上建设主管部门依据《建设工程安全生产管理条例》第六十三条规定，责令限期整改，处挪用费用 20％以上 50％以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。

第十五条 建设行政主管部门的工作人员有下列行为之一的，由其所在单位或者上级主管机关给予行政处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任：

（一）对没有提交安全防护、文明施工措施费用支付计划的工程颁发施工许可证的；

（二）发现违法行为不予查处的；

（三）不依法履行监督管理职责的其他行为。

第十六条 建筑工程以外的工程项目安全防护、文明施工措施费用及使用管理可以参照本规定执行。

第十七条 各地可依照本规定，结合本地区实际制定实施细则。

第十八条 本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。第

十九条 本规定自 2005 年 9 月 1 日起施行。

附件： 建设工程安全防护、文明施工措施项目清单 类别 项目名称 具体要求 文明 施工与环境保护 安全警示标志牌 在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌 现场围挡（1）现场采用封闭围挡，高度不小于 1.8 m；（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图 在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。

企业标志 现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿化。

材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火 消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运 施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运

输。

临时设施 现场办公 生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。

施工现场临时用电 配电 线路（1）按照 TN-S 系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电箱 开关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护 装置 施工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。

安全施工 临边洞口交叉高处作业防护 楼板、屋面、阳台等临边防护 用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和 18 ㎝高的踢脚板。通道口防护 设防护棚，防护棚应为不小于 5 ㎝厚的木板或两道相距 50 ㎝的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。预留洞口防护 用木板全封闭；短边超过 1.5m 长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。电梯井口防护 设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于 10m）设置一道安全平网。楼梯边防护 设 1.2m 高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18 ㎝高的踢脚板。垂直方向交叉作业防护 设置防护隔离棚或其他设施。高空作业防护 有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道 其他（由各地自定）注：本表所列建筑工程安全防护、文明施工措施项目，是依据现行法律法规及标准规范确定。如修订法律法规和标准规范，本表所列项目应按照修订后的法律法规和标准规范进行调整。附件： 建设工程安全防护、文明施工措施项目清单类 项目名称 具体要求别文明 在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求 安全警示标志牌施工 的安全警示标志牌与（1）现场采用封闭围挡，高度不小于 1.8 m；环境 现场围挡（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。保护 在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、五板一图 文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。企业标志 现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识

场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿化。

（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等 标牌； 材料堆放（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖 等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火 消防器材配置合理，符合消防要求。

施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存 垃圾清运 放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。现场办公（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符 生活设施

合卫生和安全要求。（1）按照 TN-S 系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，配电 施 或电缆埋地的地沟。线路 工（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的临时 现 防护设施。设施 场（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类 临 标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱 配电箱 时 中的各类电器应是合格品； 开关箱 用（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配 电 电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护 施工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。装置 临 楼板、屋安全 用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和 18 ㎝高 边 面、阳台等施工 的踢脚板。洞 临边防护 口 通道口防 设防护棚，防护棚应为不小于 5 ㎝厚的木板或两道相距 50 ㎝的 交 护 竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。叉 高 预留洞口 用

木板全封闭；短边超过 1.5m 长的洞口，除封闭外四周还应设 处 防护 有防护栏杆。作 电梯井口 设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层 业 防护（不大于 10m）设置一道安全平网。防 楼梯边防 设 1.2m 高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18 ㎝高的踢 护 护 脚板。垂直方向 交叉作业 设置防护隔离棚或其他设施。防护 高空作业 有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子 防护 或其他形式的通道其他（由各地自定）

7.建筑工程管理规定 篇七

关键词：建筑工程,现场管理,企业

随着科学技术的发展, 建筑工程的施工工艺和施工技术逐步提高, 这就促使建筑工程的现场管理工作必须发生改变, 以此来达到人与环境的协调发展。所以, 我们有必要对建筑工程的现场管理工作进行认真的分析, 减少工作失误, 增加信任度, 以此来强化建筑工程的施工质量、施工效率、施工利润。本文简述了建筑工程现场管理的主要原则, 并详细的分析了建筑工程施工现场管理的常见问题和应对策略。

一、建筑工程现场管理的主要原则

(一) 效益优先

建筑工程现场管理应把工程效益放到首位, 在保证施工质量和施工进度的同时追求效益的最大化, 以此来提升建筑企业的利润。建筑工程现场管理应不断的降低企业的支出成本, 用管理手段来制约施工中不必要投资, 同时利用管理方法来减少不良的成本支出, 这样才能有效的保障企业的经济效益。

(二) 科学管理

建筑项目自身具有一定的特殊性, 所以在施工中必须要注重科学化的管理, 尤其是现场的施工管理。因施工现场环境复杂, 施工项目又具有特殊性, 这就要求现场施工的管理内容要详细、流程清晰、标准和规范严谨、科学管理, 并以此推动施工人员的积极性和创造性。

(三) 标准化施工

建筑工程施工中要以国家颁布的法律法规为依据, 并以相关的规范为指导, 进行标准化施工, 只有这样才能保证建筑工程的施工质量和施工效率, 同时明确施工工序的合理性, 把工程中所涉及的施工流程进行总结, 做出详细的施工技术交底, 提升工程的施工质量。

二、建筑工程施工现场管理常见问题

(一) 现场管理中的安全问题

建筑工程施工中因环境和施工机械的因素, 现场往往会存在一些安全隐患, 如:施工人员不佩戴安全帽、安全网杂物过多、楼梯和电梯井等通道口没有防护栏杆、基坑以及屋面楼板等区域没有警戒标志、施工机械没经过安全检验、施工人员不具备上岗条件、电箱没有设置防雨设施、搅拌机没有设置防护罩、塔吊指挥或联系信号不稳定、升降机没设置安全门等, 以上这些因素都会给工程带来安全隐患。所以有必要加强施工现场的安全管理。

(二) 现场管理中的环境污染问题

施工现场管理中的环境污染主要有三个方面:首先是搅拌机、合灰机等施工机具没有做好防护或封闭, 造成施工现场粉尘飞扬, 地面污浊严重, 这极大的影响到了周围的施工环境;其次, 施工现场没有建立围挡墙, 造成垃圾或材料转移到附近, 影响到了周围的环境;再次, 施工运输车辆在运输沙石时没有进行覆盖, 同时也没有对车辆进行认真的清洗, 造成施工作业区或办公区扬灰严重, 加之回填土受自然因素的影响飘散, 形成了施工现场的严重污染。

(三) 施工料具的管理问题

建筑工程项目的施工材料较多, 施工中应根据不同环境和不同材料的特殊性进行分类存放, 避免材料集中堆放而影响到了材料的性能, 例如:钢筋如果不堆放在棚内, 会造成变形或锈蚀。施工工具也要存放到指定区域, 避免人为因素破坏而影响工具的寿命, 同时也减少了施工成本的支出。

三、建筑工程施工现场管理的应对策略

(一) 科学的组织施工

建筑工程施工组织要以施工组织计划的内容为基础, 其中包括施工项目的内容、技术交底、施工进度、施工流程、质量管理、施工人员组织, 施工材料以及施工工具等, 以施工设计为指导, 系统的组织好施工的生产活动。施工设计时应把施工的每个过程和阶段都尽量细化, 避免在施工中遇到技术难题而影响到施工质量和施工进度, 同时以施工现场的环境为基础, 做好施工的质量监控, 提升整体施工水平。

(二) 平面布局要合理

施工现场管理中要注重施工布局的合理性。现场施工平面图要由设计师精心设计, 并且能够与现场情况相一致, 每个施工人员都能通过图纸明确所要施工的部位, 同时对危险区域进行标注, 确保施工的安全进行。布局过程要对区域性功能进行规划, 协调好双方的施工时间, 避免施工机械和施工空间的相互影响。

(三) 资源要进行合理配置

在施工过程中, 需要各种资源的配置, 有人力、材料和机械等, 而且这些资源的需求量是不断变化的。我们的施工过程需要高效率的同时, 还需要施工过程的高效益。为了获取最大利润, 就需要在保证工程质量的前提下, 对施工现场资源进行合理配置。合理的资源配置可以使得施工现场的动态投入生产达到最佳组合, 而且还能顺利的完成施工任务, 保证工程质量。在施工过程中, 应该根据实际情况, 客观规律, 对资源做动态配置。人力、材料和机械的经常计划要根据进度计划来编制, 以期达到最大限度、最合理的利用。

参考文献

[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技, 2010, 5

[2]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].China's Foreign Trade, 2010, Z2

8.建筑工程管理规定 篇八

关键词：项目管理；合同管理；组织设置；信用

中图分类号：TU723.1

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0156－01

怎样管理好项目是工程实践中所面临的最实际的问题。其实，管理好合同，就等同于管理好项目。就目前的合同条款及详细程度来看，管理好合同，也就做好了项目的质量控制、投资控制、进度控制工作，因此，合同管理是管理好项目的关键。

1合同管理的基本理论

1.1合同管理的特点

①合同分析是项目管理工作的开始。它关系着整个项目管理工作的进程以及质量。②合同管理是一个多环节的过程，包括合同分析、合同起草、合同签订、合同网络、合同履行控制以及索赔管理等部分。③合同管理能为企业带来显著的经济效益。合理完善的合同管理有助于企业归避风险，减少不必要的损失。同时也保障了企业的利益受损时，可以依据合法的程序和要求，获得正当索赔，有效维护自身的权益。④合同管理与计划管理、成本管理、组织和信息管理等其他管理职能之间是一种工作处理的顺序关系，这种顺序关系可以看作是信息流通与处理过程的关系。

1.2合同管理在项目管理中的地位

合同管理是建筑工程项目管理的核心和基础，建筑工程项目需要合同来规范。合同中明确规定了建筑工程项目花费的成本、工程质量、工期以及项目各方行动的目标和具体程序等内容。它是对项目进行管理的依据，也是处理工程项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据。合同管理不仅是工程项目管理的第一步，而且还贯穿于整个建筑工程项目实施的过程。

现代的建筑工程项目中，合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系，没有合同管理，就难以形成项目管理的系统，也就不能实现建筑工程项目的最终目标。合同管理贯穿于建筑工程项目的设计、开发、施工、咨询等各个过程和各个环节中，作为其它工作的指南，维系着这些过程的正常进行，在这些过程中占据着重要的地位，也对整个项目的顺利实施起着控制和保证的作用。

由于合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用，人们也越来越提高了对合同管理的重视。国外很多大型的工程项目管理公司和工程承包企业都已把合同管理放在项目管理的重要位置，并列于与工程项目管理中的投资、组织、工期等其他管理职能。

2合同管理的内容

2.1合同管理制度

虽然政府很久前就已对合同管理制度建设开始了关注，规定了很多原则，然而实际工程中的合同管理制度远远降低了政府规定的层次，也变得更具体。合同管理制度建设主要是指合同管理组织进行工作的制度建设。合同管理制度关注更长远的东西，要确立一个长效机制。完整的制度可以有效地约束组织中不正当的个体行为，保障了工作绩效的取得。一般而言，建筑工程合同管理的制度主要包括合同管理的监督检查制度、协作责任制度、统计评价制度。其中，监督检查制度包括资信调查制度、汇报登记制度、审批监督制度、公正制度等内容，而协作责任制度包含了内部会签制度、岗位责任制度、协作履行制度等内容。

2.2合同管理组织

建设工程项目中的合同管理它需要大量专业化的知识和经验来支持，是一种复合型的、需要智力的工作，合同管理组织也应该是学习型组织。而建筑工程项目是一次性的工作，其工程项目组织也是临时组建的，而企业要发展就需要从这些一次性的工作和临时性组织中不断获取管理知识和实践经验，因此，如何采取合理有效的措施解决这种矛盾就成为建筑施工企业思考的关键问题。

2.3合同管理的评价

目前，社会各界都认为学习型组织是企业获取竞争优势的有效途径，而对合同管理工作进行评价又是施工企业建设学习型组织的重要保证。通过评价施工企业的合同管理工作，可以获得并积累知识和经验，同时也可以促进企业合同管理体系的不断改进。

3合同策划

合同策划是对合同风险的预测和预控，属于合同战略研究的内容。合同策划的内容包括合同条款、合同的范围、合同条件、合同的支付类型、合同的委托和承发包的方式、对待重大问题的态度以及处理这些重大问题的方式。但现在的工程中合同策划体系还没有形成，企业及个人一般都是依靠过去积累的经验来进行合同策划工作的。

合同策划解决的问题是属于合同战略层次方面的内容，合同战略保证了建筑工程的项目顺利实施运行。合同策划是一种事前控制，而事前控制产生的成本一般会低于事后控制，因而需要进行合理的合同策划，以降低项目投资成本。合同策划还应该明确规定合同双方的责权利，预测并分析可能发生的风险，避免在合同实施过程中产生冲突。

4组织设置

合同管理的任务需要一定的组织机构和人员来完成，因此要设立专门负责合同管理的部门和人员，努力使合同管理工作专业化程度提高，最终使合同管理的水平提升。针对不同的施工企业和建筑工程项目，设置的合同管理组织形式也是有区别的，一般有以下三种类型：

①在容易发生争议、合同关系复杂、风险大的特大型国际工程项目中，可以聘请一些合同管理专家领导负责合同管理工作，也可以委托专门的管理咨询公司负责管理全部项目工程的合同管理工作，这样就有利于提升建筑工程项目中合同管理的水平，也有利于提高项目工程的经济效益，但需要注意的是这样的组织设置将会带来较高的费用。②在合同关系较复杂的大型项目中，可以通过建立建筑工程项目合同管理小组来专门承担该工程项目关于合同管理方面的工作任务。③在一般的较小型的建筑项目工程中，可以不设合同管理小组，而只配备合同管理员，在项目负责人的指导下，进行该项目的合同管理工作。而对于那些工程不复杂的承包商或者是分包商，就可以不配备这种专门的合同管理人员，而将项目合同管理方面的工作任务分配给职能人员来共同负责。

9.建筑工程管理规定 篇九

上海市建设和管理委员会 沪公发(2002)399号

上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定

第一章 总 则

第一条 为了加强本市建筑工程施工现场的消防安全管理，预防和减少施工现场火灾事故的发生，根据《中华人民共和国消防法》、《上海市消防条例》和有关法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本规定。

第二条 本规定所称建筑工程是指房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。本规定所称施工现场是指建筑工程施工工地堆放各种建筑材料、设备的仓库或堆场；施工人员办公室、宿舍、食堂、更衣室等临时性生活用建筑物；施工作业区以及有较大火灾危险性的临时变电所(配电箱)、乙炔发生器间、油漆间、木工间、电工间、易燃易爆危险物品仓库等。

第三条 本市行政区域内从事建筑工程的建设单位、施工单位应当遵守本规定。

第四条 各级建设行政主管部门和公安消防机构按照各自职责，对本规定的执行情况进行监督。

第二章 施工现场的消防安全管理

第五条 建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责。建设单位与施工单位订立合同时应当明确双方的施工现场消防安全责任。

实行施工总承包的施工现场消防安全责任由总承包单位全面负责，总承包单位应当按照“谁施工，谁负责”原则与分包单位逐一订立消防安全责任书，明确消防安全责任。总承包单位应当对分包单位施工现场的消防安全工作进行监督。分包单位应当在总承包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场消防安全责任制，组织实施施工现场消防安全管理工作。

第六条 施工单位应当履行下列消防安全职责：

（一）施工现场实行逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制。

施工总承包单位应明确一名行政领导为施工现场的消防安全负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。分包单位应设立施工现场消防安全分管负责人，对分管范围内的消防安全工作负责；

（二）根据建筑工程的规模和火灾危险性，配备专职或兼职消防人员，负责日常的消防安全检查工作，协助消防安全负责人做好施工现场的消防安全工作；

（三）组织制订施工现场消防安全保卫方案及处置措施，研究和落实火灾隐患的整改措施，组织消防安全宣传教育和检查；

（四）根据建筑工程规模和火灾危险性制定施工现场防火、动用明火、易燃易爆危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项消防安全制度，施工现场应当按照动用明火的范围、时间和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行动用明火的审批手续。

第七条 建设单位应当履行下列消防安全职责：

（一）对未实行施工总承包的建筑工程施工现场的消防安全工作进行协调；

（二）明确一名行政领导负责施工现场的消防安全管理工作；

（三）督促施工单位对施工现场存在的火灾隐患进行整改。

第八条 电工、电焊工、气焊工、易燃易爆危险物品仓库保管员特殊工种作业人员应当按照有关规定接受包括消防安全等内容的安全培训，获得相应资格证书后方可上岗。

第九条 建筑工程施工前，建设单位和施工单位应当将下列资料存档备查：

（一）施工现场平面图，并标明各临时建筑物的使用性质；

（二）易燃易爆危险物品存放地点及品种、数量清单；

（三）施工人员数量和住宿情况清单；

（四）施工进度计划；

（五）防火安全管理组织体系和各项制度；

（六）消防器材和其它灭火设施的配置清单：

（七）其它需要存档的资料。

第十条 施工现场发生火灾时，建设单位和施工单位应当立即向公安消防机构报警，并迅速组织疏散人员，扑救火灾。

建设单位和施工单位应当根据公安消防机构的要求，为抢救人员、扑救火灾提供便利条件。火灾扑灭后，应当保护现场，接受事故调查，如实提供火灾的有关情况，并协助公安消防机构核定火灾损失，查明火灾原因和火灾事故责任。

未经公安消防机构同意，不得擅自清理火灾现场。

第三章 施工现场的防火安全要求

第十一条 施工现场的平面布局应当以在建工程为中心，明确划分用火作业区、材料堆放区、仓库区及临时生活办公区、废品集中站等区域，设置的距离应符合下列要求：

（一）锅炉房、厨房及其它固定用火作业区宜设置在在建工程可燃材料堆场或仓库25米之外；

（二）氧气、乙炔气瓶、油漆稀料等易燃易爆危险物品仓库宜设置在施工区、生活办公区25米之外。

第十二条 施工现场应当设有消防通道，宽度不得小于3．5米，保证临警时消防车能够停靠施救。

第十三条 建筑物高度超过24米时，施工单位应当落实临时消防水源，设置具有足够扬程的高压水泵，当消防水源不能满足灭火需要时，应当增设临时消防水箱。

第十四条 在建工程的地下室、半地下室禁止用作施工和其他人员的住宿场所。

在建工程内设置办公场所和临时宿舍的，应当与施工作业区之间采取有效的防火分隔，并设置安全疏散通道，配备应急照明等消防设施。

第十五条 施工现场搭建临时建筑物应当符合下列要求：

（一）高压架空线下禁止搭建临时建筑物和堆放易燃、可燃物品；

（二）办公场所、临时宿舍的耐火等级不得低于三级，禁止搭建木板房；

（三）临时建筑物之间的防火间距不得小于5米。成组布置的临时建筑物，每组不得超过10幢，组与组之间的防火间距不得小于10米；

（四）临时建筑物不宜超过2层，临时宿舍的房间建筑面积大于50平方米的，应当设置两个安全出入口；临时宿舍的窗不得用硬质材料封堵，每个房门至疏散楼梯的距离不得超过25米（位于袋形走道两侧或尽端的房间疏散距离减半)。

第十六条 施工现场动力与照明电源线应当分开设置，并配备相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场应当设有保证施工安全要求的夜间照明。临时宿舍内禁止使用功率大于200w的照明、取暖和电加热设备。

第十七条 作业人员动用明火前，应当清除明火点周围的可燃物品，落实监护人员和监护措施，并配置必要的灭火器具。

高层建筑的主体结构内动用明火进行焊割作业前，应当将供水系统安装至明火作业层，并确保正常取水。

第十八条 存在下列情况之一的，禁止动用明火作业：

（一）现场操作工没有操作证的；

（二）在动用明火审批的范围内而未履行审批手续的；

（三）现场操作工不了解动用明火作业现场周围情况的；

（四）用可燃材料做保温、冷却、隔音、隔热的部位，在火星能飞溅到的地方未采取有效安全措施的；

（五）作业现场附近堆有易燃易爆危险物品，未做彻底清理或者未采取有效安全措施的；

（六）作业现场有可燃气体、易燃液体蒸气与空气混合形成爆炸性混合物的；

（七）交叉施工作业中，动用明火危及其他施工设备和人员安全的；

（八）散落的火星危及毗连或邻近建(构)筑物安全；

（九）有压力或密闭的管道、容器，现场操作工不了解焊件内部是否安全的；

（十）按有关规定禁止动用明火的。

第十九条 电(气)焊、切割的作业点应当远离易燃易爆危险物品及可燃物品。焊割点周围和下方应当落实防火措施，并指定专人现场监护。

乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得小于5米。

第二十条 使用有机溶剂等材料以及有可燃气体产生的施工现场，应当通风良好。自然通风条件不好的施工现场，应当安装机构通风设备后方能施工。

二十一条 施工现场应当配备必要的灭火器具．灭火器具应当设置在醒目和便于取用的地方。临时搭建的建筑物区域内应按规定配备消防器材。临时搭建的办公、住宿场所每100平方米应配备两具灭火级别不小于3A的灭火器；

临时油漆间、易燃易爆危险物品仓库等每30平方米应配置两具灭火级别不小于4B的灭火器。第二十二条 施工工地应当选择安全地点集中设置厨房，落实专人管理明火、燃气、燃油。第二十三条 建筑工程施工现场禁止随处吸烟，烟蒂应当丢入有水的烟缸内。易燃易爆危险物品仓库、可燃材料堆场、废品集中站及施工作业区等处应当设置明显的禁烟标志。

第二十四条 禁止在施工现场建筑物内及建筑物屋顶上熬炼沥青。

第二十五条 使用易燃易爆气体或液体数量较多的施工现场，应当选择施工作业区以外的安全合适地点设置易燃易爆危险物品仓库。

在建工程内禁止设置易燃易爆危险物品仓库，禁止使用液化石油气。

施工所需存放量不超过100公斤的少量易燃易爆危险物品可以放置在在建工程地面以上的部位，但应当采取分隔措施，与其它部位进行防火分隔，并设置明显的标记和禁止明火标志。

第二十六 条施工单位对施工中产生的刨花、木屑以及油毡、木料等易燃、可燃物品应当每天清理，禁止在施工现场焚烧。施工剩余的油漆、稀料应当集中存放在安全地点。

第四章 法律责任

第二十七条 建设单位和施工单位对自查或者公安消防机构检查中发现的火灾隐患应当及时落实整改措施，消除火灾隐患。

第二十八条 对于公安消防机构责令限期整改的火灾隐患，有关单位应当在规定的期限内整改并将整改情况以书面形式报告公安消防机构。整改情况应当加盖单位公章或者由消防安全责任人签名。

在规定的期限内确实无法整改的，有关单位应当落实临时安全措施，制定整改计划或方案，明确整改期限，报请公安消防机构批准后按期整改。

第二十九条 违反本规定的，由公安消防机构，建设行政主管部门依法予以处罚。

第五章 附 则

第三十条 本规定自二ＯＯ二年十二月一日起施行。

上海市建设委员会和上海市公安局1987年第699号《施工现场防火规定》(试行)同时 废止。

10.建筑工程管理规定 篇十

一、请假范围

1、参加校内外招聘会的；

2、考公务员、事业单位及研究生需要复试及面试的；

3、有特殊原因确需请假的；

4、赴单位做毕业设计及实习的按照《西安理工大学土木建筑工程学院关于学生申请外出毕业设计（论文）的原则及规定》办理相关手续。

二、请假手续

1、请假3天以内，本人申请，到辅导员和毕业设计指导教师处办理请假手续；

2、请假3天（含）以上，凭父母签字意见（附身份证复印件及联系电话），到辅导员和毕业设计指导教师处办理请假手续，并报主管教学及学生院领导审批。

三、请假要求

请假者必须保证自已的学业或毕业实习不受到影响，并对自已的学习成绩和外出安全负责；

请假或延长请假，本人必须提前提前办理手续，否则不予批准；未经批准擅自离校，并按有关管理制度处理。

附：土木建筑工程学院毕业生请假条

土木建筑工程学院

2012年2月

土木建筑工程学院毕业生请假条

时 间：编 号：

土木建筑工程学院毕业生请假条

11.建筑工程管理规定 篇十一

【关键词】建筑工程管理；计划与目标；双重管理

引言

建筑工程参与的企业单位数量多而复杂，工程形式复杂，工程量大，工程周期长，施工条件比较复杂多变甚至还会遇到恶劣的环境，这都加大了建筑工程施工的难度和复杂度。鉴于建筑工程的特点，更要做好建筑工程的管理，保证建筑工程的工期和质量，做好建筑工程的计划和目标管理。

一、计划管理及目标管理在建筑施工管理中体现的重要作用

（一）推动企业建立质量保证体系

建筑工程的质量是一个建筑工程的生存和发展的根本，关系到整个建筑企业的长期生存问题，因此建筑企业要建立科学合理的质量保证体系。目标管理是以质量保证体系为基础和核心来进行制定的。目标管理贯穿到整个建筑工程的始终，对于每个环节都进行了目标的设定，包括前期施工、施工设计方案制定、重点施工技术标准、管理人员的安排及责任落实问题，工程完工的验收和交工等等问题。目标管理是整个工程实施的指导，计划管理是对目标管理进行实际上的监督和保证。

（二）促进新工艺的研发与应用

在经济水平和精神文明水平不断提升的背景下，人们对建筑工程的要求也不断的进行了提升，对建筑工程的使用价值以及美观价值都有了更高的要求。为了能够满足高水平的需求，就要在整个建筑工程进行目标管理的时候制定高标准的目标，保证质量的管理，最重要的是提升整个建筑工程的施工工艺水平。建筑工程要不断的吸收先进的工艺，来提升整个工程的施工效率和施工质量，从而达到目标管理的质量要求。目标管理促进了建筑工程中新工艺的引进研发和应用。

（三）有利于成本控制

建筑工程中应用计划和目标双重管理，对施工中的每一个环节施工材料的应用以及施工施工材料的采购都有明确的计划规定，这样就不会出现采购数量过多或者采购材料不够的问题，这样大大降低了施工的成本。同时计划和目标双重管理对施工过程中出现的问题都进行了负责人的分配，从而不会出现管理混乱无人负责的现象，降低了管理成本，提升了管理效率。

（四）有利于协调施工中临时出现的变更问题及时调整工程预算

建筑工程施工的复杂性决定着在施工过程中会出现各种各样的问题，不会完全按照计划开展施工。在建筑工程中应用计划和目标双重管理，对于施工过程中出现的一些问题能够及时的进行分析处理找到相应的解决方案。这样能够减低工程损失，降低经济成本投入，保证整个工程施工进度。

二、在建筑施工管理中使用计划管理与目标管理的办法

（一）充分调动施工人员的工作积极性

在建筑工程中应用目标和计划双重管理方法需要建筑工程中的所有人员积极的参与，这是目标和计划双重管理实现的群众基础。在实际的实施过程中要不断的强化施工人员的目标感，提升对工程的参与的积极性，让员工真实的感受到这种管理方法的有益之处，从而施工人员能够更加主动的进行参与，从而能够保证整个工程的高标准的参与度，使工程质量得到保证。

（二）可以把管理的目标体系与经济指标科学结合

经济利益始终都是建筑工程追求的最终利益点，它与目标体系之间是相互影响相互制约的关系。假如单纯的考虑经济利益，那么必然会导致目标体系的不健全；反之如果一味的强调目标管理，那么经济利益必然会缩水。因此在目标和计划管理的作用下，可以把两者科学的结合，使目标体系与经济利益共同发展，在这种管理模式下，被细化的目标分配到各个部门间，再分配给具体的施工人员，使目标体系形成了更为严谨完整的结构，一方面落实了责权制，另一方面也为经济利益的提高 提供了便利。

（三）将建筑施工管理的大体目标再分解为一个个具体的小目标

当建筑施工管理确立了一个大体的目标后，还需要计划管理对这些大目标进行一一的分解，分解到具体的单位，甚至是个人，从而形成一个完整的质量保证体 系，保证建筑施工管理的大目标得以实现。这样按照规定将建筑施工管理的大目标进行细化的分解，能够使具体的责任细化。当工程出现问题时，能够及时的找到相 关的负责人，还能够确保建筑工程的质量，使建筑施工管理制定的目标在企业中的分工达到规范，防止因为目标职责不明确影响到建筑工程的顺利开展。同时，通过 计划管理，可以分清单位各项目的重要性而决定资金投入的侧重性及先后性。

（四）改善行业发展不平衡的现状

随着市场经济的不断发展完善，建筑业日趋活跃，彼此间竞争更加激烈，使得建筑市场良莠不齐，纷繁复杂，存在着很大的不平衡现象，有的企业条件好，发展的快，而有的企业条件欠缺，发展相对缓慢，在管理体系上也是各不相同。另外，由于同行业之间资源的共享程度不一，也造成了发展失衡，目标和计划双重管理模式具有较强的计划性和目标性，可以有效的弥补这一缺陷，使企业资源能够得到进一步的共享优化，使行业间的竞争逐渐趋于公平正当，从而为建筑工程的管理提供了良好的环境。

三、结束语

计划和目标双重管理方法是比较先进的管理模式，最根本的这是一种有效的管理方法，因此最直接的作用就是能够提升整个建筑工程的管理水平优化管理制度，更长远的作用就是能够有效的保证整个建筑工程的质量和工期。本文主要是分析了在建筑工程中使用目标和计划双重管理方式的必要性，同时也提升相应的管理方法，从而来保证建筑行业在激烈的市场竞争下得到发展。

参考文献：

[1]陈顺华.质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].中华民居，2013（8）.

[2]徐静瑶.浅议施工管理有效体系的合理构建[J].科技资讯，2009（35）.

[3]任文忠，任国兴.关于建筑施工管理若干问题的研究[J].民营科技，2008（4）.

12.建筑工程管理规定 篇十二

随着社会经济的发展，建筑业在国民生产总值中占据着越来越重要的位置，建筑行业发展的好坏深刻影响着我国经济的命脉，现在，我国在建筑行业方面，不管是投资还是收益都花费了很多精力，因为建筑行业得到发展，那就会大大促进和谐社会的发展，从而改变社会的整个面貌，而且还有利于改善市民的生活。作为建筑行业发展的核心，只有把建筑工程管理做到位，才能让建筑行业更具有发展前景，所以，做好建筑工程管理具有非常重要的意义。那我们就要考虑应该制定怎样的措施让建筑工程管理做到位，这也是当今社会迫切需要解决的问题。而建筑企业管理，就需要建筑企业根据客观经济规律，通过使用科学的方法，让建筑企业的人力、物力和财力这些要素得到发展，不仅要对其运动过程进行计划和组织，还要做好指挥和控制方面的工作，这就有利于实现企业活动的目标，从而取得最大的经济效益。

1 建筑项目工程管理的发展现状

改革开放以来，我国的经济就得到了快速的发展，而建筑项目工程的管理也取得了很大的进步，建筑单位不仅开始对项目工程的管理工作加以重视，而且也丰富了管理方式和管理技术，提高了相应的管理水平。但是，我国的建筑项目工程管理还是存在很多问题和不足，主要体现在下面几个方面:

1)在思想上对其重视不足。

对于有些建设单位来说，他们对项目工程管理的认识和了解不够完善，在做项目工程管理的各项工作时，在根本上没有落到实处，甚至有些地方的管理工作非常不规范，这就导致无法取得良好的管理效果，而有些建设单位则对项目工程管理非常不重视，他们觉得项目工程管理在实际生活中根本没有什么意义。

2)对相关法律法规的完善不够。

现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。

3)对管理机构的发展很不完善。

管理机构是一种服务性机构，项目工程管理不仅关系到策划、可行性分析和办理手续这些方面，而且还关系到招投标、设计、施工和运行这些方面，特别是对项目工程的整体进行管理，管理机构的水平更是影响着管理工作。但是现在因为管理机构的不完善，管理机构的管理水平也非常低，不仅如此，还因为管理人员的专业知识和管理经验比较缺乏，这就降低了他们的组织协调能力，无法满足项目工程管理的各种需要，这就让项目工程管理的水平得不到有效的提高。

4)从业人员的素质不够高。

现在大多数项目工程管理机构的从业人员素质不高，他们的组织协调能力也不好，对相关法律法规的掌握程度更是不够，对管理方面知识的了解更是缺乏，这就使得他们无法熟练运用各种管理规则。除此之外，有些单位设置的管理机构人员也非常不合理，管理机构的数目也不多，对从业人员进行的培训不够，从业人员的业务素质就无法提高。

5)在信息化方面的管理水平不足。

现在，在建筑项目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，这就直接导致实际管理工作的效果不好。这主要表现在以下几个方面:在项目工程管理中对信息技术的运用不足;无法形成信息化管理网络，这就使得信息很难实现共享;在信息化应用方面的技术不够好，没办法让在管理工作中信息化的优点和效应发挥出来。

2 建筑企业管理

要想做好建筑企业管理，就必须让建筑企业实现现代化管理。企业管理现代化就是根据市场经济的发展规律和社会化生产的需求，以实现企业的目标为目的，让现代化的管理思想、组织、方法和手段运用到各个管理功能系统中，从而实现对生产经营要素的优化组合和合理配置，这就需要让建筑企业的以下几个方面实现现代化:

1)经营理念现代化。

建筑企业经营管理者的思想是要适应现代化生产和市场经济的需要。这就需要根据市场经济发展的要求，从而树立以下观念:

a．经济效益观念。企业在进行生产经营活动时，就要考虑到经济效益，尽可能的减少对人力、物力和财力的投入，还要具有时间观念，尽可能的获得更多的收益。b．市场观念。市场经济的根本目的就是尊重价值规律的作用。对于建筑市场来说，建筑工程施工项目的多少对市场竞争程度的大小有着非常大的影响，同时，这对投标企业中标率的高低也有很大的影响，还标志着承包价格的多少。c．竞争观念。为了让建筑施工企业得到发展，那么在竞争时就要树立自己的信心和勇气，产出优质的产品，以自身良好的服务和信誉来对待每位顾客，只有做到这样，才能在市场上有立足之地。d．金融观念。具有利息和资金周转的观念，可以让工作人员在筹集和运用资金方面的技术更加完善，让资金的周转速度加快。e．开发人才观念。建筑企业在市场竞争中，最主要的是人才的竞争，这就需要建筑企业有发现人才和使用人才的技能，通过吸纳人才，让他们得到重用，那么最主要的办法就是鼓励人才的成长，对人才加强培训。

2)对人员的配置要更加合理。

企业在配置人员时，要对各种人员进行适当的选择、考评和培养，让合适的人员去各种组织结构中工作，从而更好的规定他们的职务，这就可以确保企业的正常运转，并且对企业预定的目标加以实现。在管理企业时，对人员进行合理配置可以提高对经营管理的有效运行。

3)加强经营方法的科学化。

企业经营方法对于企业的生产经营活动均有很大的影响，不仅要有利于企业解决各种问题，还能实现企业的目标，让企业得到发展。

4)加强经营目标的可持续化。

可持续发展的具体内容是经济可持续发展的基础，它是让生态持续发展、人持续发展和社会持续发展的重要因素。它不仅可以让人在发展中提高效率，还会对生态的和谐发展起到作用，让社会变得更加公平，从而实现人类自身的协调发展。

3 完善我国工程项目管理的措施

1)加强项目管理观念和项目工程管理观念。

这就需要让社会对项目管理的作用和价值加以认识和认可，这就需要相关部门做好宣传和教育这方面的工作，在社会上对其进行广泛的宣传，让社会对项目管理的工作得到认可，这就要对项目管理方面的教育和培训加以加强。

2)建立科学的工程项目管理体系。

对于发达国家来说，他们的工程项目管理体系都比较先进，有很多的企业和管理公司也建立了具有自身特色的管理体系，但是我国工程项目的管理水平程度却还是不够。有很多企业也没办法建立起具有自身特色的项目管理体系，所以，国家和政府就要对这方面的人才积极组织，让企业建立起科学的项目管理体系。

3)走出去和外企竞争。

我国的项目管理企业要把眼光放在国外，学习项目管理水平先进的国家，从而去和世界先进的水平竞争。这就需要企业认识到自身的不足，在竞争中向其他企业学习，对自己加以补充和完善，这就可以提高自身的水平，让企业得到发展。

4 结语

建筑项目工程管理和建筑企业管理具有非常重要的意义。在管理工程项目时，我们要知道项目工程管理的缺点，通过了解管理工作的需求，来采取一定的策略，从而提高建筑项目工程的管理水平和质量，让建筑行业得到健康发展。要想让建筑企业更好的管理，就需要把握企业二重性的原理，企业管理的基本职能体现了管理的二重性，而企业管理的二重性是由生产力和生产关系决定的。

摘要：针对目前我国建筑项目工程管理中存在的问题和不足进行了分析,阐述了建筑企业管理实现现代化的思路和途径,在此基础上提出了完善国内工程项目管理的具体措施,以期提高建筑项目工程管理水平和质量。

关键词：建筑项目,工程管理,建筑企业,项目管理

参考文献

[1]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报,2011(4):8-9.

[2]王利军.建设工程项目管理策略探析[J].城市建设理论研究,2010(6):53-54.