各个岗位安全生产职责

各个岗位安全生产职责（9篇）

1.各个岗位安全生产职责 篇一

董事长岗位职责：

1、2、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工建设的工作内容进行规划。

4、5、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。负责领导财务、行政人力资源工作；对业务质量、工作进行监督。6、7、8、9、负责公司的重大外交事物。监督各部门的运作关系。处理公司内外的运作关系。调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开办公会议。

11、领导和监督大客户部运作，处理其他重大事物、日常工作处理。

行政经理岗位职责：

1、目标管理：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资采购，保管、发放和等级工作。

2、制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯彻执行。

3、会晤、外联管理： ① 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。② 负责外联工作及办理公司所需各项证照。③ 组织好来客接待和相关外联工作。

④ 制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行。

⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑪ ⑫ ⑬ ⑭ ⑮ 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。

审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

业务经理岗位职责：

1、2、组织部门学习有关信贷业务的政策与规定，了解并熟悉我公司信贷业务的操作流程。

做好部门的管理工作，拟定、完善本部门人员岗位职责和考核办法。

3、根据公司制定的工作目标，拟定出工作计划、实施方案、做好贷款的发放与回收工作。

4、负责信贷业务的指导、检查及监督工作，做到规范放款，安全放款。

5、及时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期做出有关行业的分析报告，为贷款审批和经营决策提供意见与建议。

6、对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告。

7、负责贷后管理工作的组织及实施，做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款（逾期、展期、重新发放）等工作。

8、开发客户资源，扩展业务渠道，与有关部门协调好关系，完成公司领导下达的各项任务及指标。

9、完成公司领导安排的其他工作。

文员岗位职责：

1、认真开展贷前调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押物的状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查意见。

2、3、实施AB角负责制度，双方负责贷款的调查、发放和回收。及时催收 到、逾期贷款，填制贷款 到、逾期催收通知书，发送借款人签名，并收回回执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。

4、执行信贷回避制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。

5、6、贷款发放后，及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。控制新增不良贷款额、新增不良贷款率。

7、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。

业务员岗位职责：

1、根据公司发展的要求与目标，拟定业务部的、季度及月度的业绩目标

2、业务部人员定期召开例会，对业务工作进行指导与完善，并做好新老业务人员的传、帮、带工作。

4、5、建立健全业务考核办法与管理制度。

为客户提供专业的贷款咨询服务，对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告，交至风险部。

6、负责贷后管理工作的实施，做好贷后检查、收息收本、以及重新发放贷款（逾期、展期、重新发放）等业务工作。

7、按照公司要求的标准，记好业务台账、编制信贷报表以及资料归档的工作。

8、贷款即将到期的客户，提前一周进行贷款催收，对于逾期贷款，及时发送《逾期贷款催收通知书》，以确保诉讼时的连续性。

9、按照公司信贷业务的操作规程，做到规范放贷、安全房贷、及时收贷。

10、完成公司领导安排的其他工作。

前台接待岗位职责：

一、前台接待：

1、接待来访时； 接待不明目的来访者，先问清对方来访原因，根据情况判断是否需要通知公司相关人员进行接待。若有正当访问理由或已预约，应尽快速联络相关人，请来访者到会客厅等候，并给客人倒水或饮料。若访问对象是集团总裁或其他高管，应向其秘书确认约见时间，并通知其接待。

2、接待咨询者；若有业务咨询者来访，应及时请业务部门的助理或客服部的人员来协助接待。

3、接听电话；接听电话时，应先说“您好，广西启龙投资咨询有限公司”。接听电话时使用文明礼貌用语，并记录电话信息及时转告相关人员（注：不可随意将集团总裁或其他高管的联系电话透漏给他人）

4、接待接待推销人员；上班时间若有其他公司的推销人员上门推销，应婉转拒绝，告知上班时间在公司推销，会影响他人工作。

二、信件及报刊杂志转交；

1、收到信件及报刊时，应快速自己辨认收件人或收件单位，并及时通知收件人前来领取。若收件人是公司董事长或其他高管，应尽快送至其办公室或转交其秘书接收。

三、快递管理：

接待快递员；熟悉目前与公司有业务往来的快递公司，应及时更新快递公司联系人及其联络方式，并热情接待每日前来送、取的快递员。

四、会务工作：

1、会议前准备工作；主动关注会议信息，向组织者或组织部门了解会议相关情况，及时记录准备工作内容，并积极协助；做好会议室准备工作；协助会议组织者做好会议通知等工作。

2、会议中服务工作；维护会议室环境安静，根据会议组织者要求，适时为与会者准备茶水饮料，并随时待命，协助做好其会务工作。

3、会议后完善工作；负责检查和关闭会议室电子设备及电器；整理会议室，协助会议组织者做好会后完善工作。

五、前台日常事务：

1、保证前台电子设备的正常使用；前台电脑、电话等电子设备，若设备发生故障可以先找同事检查，若无法维修，可请同事联系供货商或外部维修单位，排除故障。

2、前天电源管理；每日下午下班后，须将前台电子仪器电源全部关闭后方可下班。

3、公司要是管理；前台备有会议室钥匙及个别办公室钥匙，前台应妥善保管以备使用。

财务部管理制度：

会计岗位职责；

1、认真学习理论，努力钻研业务，遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律。

2、严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。

3、负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理使用。

4、严格执行财经制度，掌握和控制公司各项费用、开支范围及标准。

5、按照财务制度要求，认真做好报帐、记帐、算帐工作。记帐要及时、准确，尽量做到当日完成。

6、按财务制度认真审核、报销各项资金使用票据。

7、认真记好经费总帐和明细帐，并按月与出纳员做好对帐、结帐工作。

8、配合出纳员做好现金收付工作。

9、认真记好固定资产帐，并做好与固定资产管-理-员的对帐工作。

10、分类管理好公司所有帐目，全面做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符，并做好财务凭证、报表、帐簿以及会计档案的整理、装订、归类、保管工作。

11、定期检查、分析预算计划执行情况和资金使用效果，并提出增收、节支的措施。

11、准确、及时地完成向主管部门报送的各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整收工作。

12、完成领导临时分配的其他工作。

出纳员岗位职责；

1、认真学习理论，掌握会计业务基础知识，严格履行财经管理制度，廉洁奉公。

2、根据有关制度，及时认真做好经费、存款及其他各项费用的现金和转帐收付工作。

3、遵守现金管理规定，负责审核报销单据，对手续不完备、凭证不符合规定者，不予报销。

4、根据每天发生的收付凭证，分别现金与转帐，及时按科目记好现金收付帐、银行存款帐、核对现金库存和银行存款金额。做到帐目日清月结，并要经常与会计和银行核对，保证出纳、会计、银行三方帐目完全一致。

5、按时发放工资、奖金以及各项有关补贴，代扣代缴员工个人按有关规定必须支付的费用。

6、按照现金管理的有关规定和实施办法，做好现金管理工作，库存现金不得超过银行规定的限额。

7、经常注意各项单据凭证使用的结存情况，并及时办好添樱

8、分类管理好公司所有现金、转帐帐目，按时填好各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整改工作

9、严格执行借款与领取支票制度，不符合手续不得发放支票和借款。

10、认真保管好各项单据凭证、印章和钥匙，严守各项数字机密。

11、完成领导临时分配的其他工作。

2.人力资源部各个岗位职责 篇二

2、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划;

3、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

4、根据招聘计划，负责中高端人才招聘，以及核心人才引进工作;

5、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;

4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，并跟踪执行效果，并不断在过程中优化改进;

7、负责员工状态管理，包括文化驱动，协调员工关系，处理员工投诉，推进企业核心精神在公司落实，统一员工价值观;

8、通过各种措施激励员工工作热情做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

9、根据集团人资年度计划及阶段性计划对下属各分公司人资相关工作实施指导、监督、管控。

3.社团联合会各个部门岗位职责 篇三

第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 整体把握社团工作方向，全面谋划社团发展；

建立健全社团工作规章制度，构建高效的社团工作体系； 领导、协调、指导、监督各部及各校级社团开展工作； 定期召开各校级社团理事长和各学院社联主席工作联席例 会及主席团工作例会；

高效、及时地落实上级主管部门安排的各项工作任务； 加强对社团工作的学习调研，及时学习、掌握、传达上级 有关政策及文件精神，学习其他高校社团工作经验，解决我校社团工作存在的问题；

加强社团联合会内部建设，包括社联办公室、社团联合会 网站、体系、社团干部队伍等； 加强社团团支部组织建设；

主席因故不能主持工作期间，由常务副秘书长临时代行职 权。

其它社团联合会重要工作。第七条 第八条 第九条 第十条

秘书长及秘书处职责

秘书长：

本会秘书长由校团委委派老师担任，负责具体指导、监督社团联合会所有工作。秘书处：

第一条 与主席团保持联系，保证本会各部门联系畅通；

第二条 负责社联会例会以及其他会议的通知、考勤和会议记录； 第三条 负责社联各部门及社团档案整理和保管工作；

第四条 起草文件及各项规章制度；管理本会资料，做好建档工作； 第五条 负责财务管理并认真做好记录；管理办公室并负责日常值

班；

第六条 社团活动所需展板条幅制作及作好相关物品借还登记； 第七条 做好社团联合会会议记录，并及时发布在社联网站上； 第八条 其他与秘书处有关的工作；

第九条 与社团联合会主席团保持紧密联系，并积极开展主席团安

排的相关任务。

社团联合会办公室值班制度

第一条 值班时间安排星期一至星期五上午八点至十二点，下午两点

至六点；

第二条 值班要求：

1.值班采用负责人制，值班人员必须按时到岗、签到，不经请假，不得无故迟到、早退；

2.值班人员务必保持办公室的清洁,每次早上上班以及晚上下班请做好下列卫生方面基本工作: ①整理办公室室内办公物品，保持物品清洁;②扫地,拖地，倒垃圾;③在上班后抽时间打热水；

3.值班人员应注重仪表，着装干净整洁，值班期间必须佩带各部门工作证；

4.值班人员工作必须认真负责，对各协会活动表格等进行严格审查； 5.值班人员必须填写《值班日志》，汇总值班情况；

6.值班过程中若有来访者，值班人员应注意礼貌，热情接待。若遇重 大问题应及时向常务副秘书长汇报，并作好工作记录； 7.值班人员应注意社联办公室财产及安全节约用电，务必做到人走灯熄，关窗锁门；

8.值班人员无权外借或私自带走办公室任何物品。如因工作需要，应 向秘书处相关负责人员登记手续，并且及时归还； 9.做好值班期间其他的工作。

社团联合会档案管理办法

第一条 办公室是社团联合会文书档案的管理部门，其主要职责是制定或参与制定档案工作的规章制度，做好社团联合会档案的收集、整理、保管和利用工作； 第二条 归档范围：

1.制度性文件，包括上级颁发、需要社团联合会执行的，或由社团联合会发行的各种标准、规章制度等；

2.社团联合会以及各协会的工作计划、工作总结、活动申请、活动 审批等；

3.各种获奖证书复印件和电子版材料； 4.财务方面的文件材料。第三条 归档方法：

1.各协会、各部门要建立健全平时归档制度，对处理完毕或批存的 文件材料，由专人集中统一保管；

2.公文承办人员应及时将办理完毕或批存的文件材料汇总，并加以 整理，送交档案室归档。第四条 借阅管理：

1.凡需使用档案者，均须填写申请表，经常务副秘书长批准后方可 查阅；

2.档案资料一般仅供在档案室查看，外借的须办理登记手续。

社团联合会办公室制度

第一条 请爱护办公室的一切公物,保持办公室的清洁,部门或个人使用者必须做好清洁工作；

第二条 请保持办公室安静,不要大声喧哗,不干扰他人办公； 第三条 不得在办公室内进行聚餐、同学聚会等非办公活动； 第四条 请节约用电、注意安全.最后离开者请负责关掉电灯,电脑等设备, 锁好门窗；

第五条 所有成员必须以主人翁的态度来爱护办公室的所有财务,任何人不得把集体的办公用品据为己有；

第六条 因社联办公室存放有社团联合会各个部门的物品,该部门若需借用其物品时, 需在值班时间取用，如有急用,必须由常务副秘书长同意,否则不得借用。

社团联合会办公室物品管理办法

第一条 第二条 第三条 第四条 办公室物品包括固定财产、档案资料等； 社团联合会所有工具免费向社团借用；

办公室固定财产、档案资料及其使用情况须详细记录在册； 办公室固定财产外借时，须借方在值班登记簿上注明所借物品数量、日期并签字，方可外借。借用日期不得超过一周，如需继续使用必须续借；

第五条 办公室固定财产归还时，须保证没有任何损伤且在值班登记簿上注明归还日期，并由相关人员签字；

第六条 物品管理人员和物品借用人要爱护物品，严禁损坏，所有物品若有损坏，必须照价赔偿。

评议部职责

第十条 在主席团的统一安排下，具体负责每学期的学生社团

评优工作，并对学生社团评优材料进行审核和登记；

第十一条 主动深入了解学生社团情况，对学生社团开展活动情况进

行监督：1.请有活动的社团提前3--5天通知我部，以便提前做好安排；2.把社团名称、活动名称、时间地点以短信的形式发至部长或副部长；

第十二条 接受各学生社团会员的投诉，及时向常务理事会汇报情况，并对处理结果做好登记：1.举报内容包括社团违反《聊城大学大学生社团管理办法》的相关规定；2.举报形式：①电话短信举报②发邮箱投诉信；

第十三条 根据主席团要求，具体负责理事长换届规范性评议监督，保证学生社团换届的规范性；

第十四条 根据主席团要求，具体负责社团纳新规范性的评议监督，保证社团纳新顺利进行；

第十五条 根据主席团要求，具体负责新社团的成立的相关工作：1.对申请成立的学生社团进行指导；2.对上交的申请材料进 行审核，向主席团提出审核建议并组织新成立学生社团学习等工作；

第十六条 与社团联合会主席团保持紧密联系，并积极开展主席团安

排的相关任务。

宣传部职责

第一条 根据主席团要求，具体负责社团联合会的宣传工作，负责更新、维护、建设并开发聊城大学大学生社团联合会网站；

第二条 具体负责《社团联合会工作简报》的编写工作，并上报主席团审阅；

第三条 根据主席团要求，具体负责指导并监督聊城大学校院两级学生社团的宣传工作；

第四条 根据主席团要求，具体负责及时更新社团联合会官方微博，并及时向社团联合会、新青年、新闻中心等网站投寄稿件，确保快速、及时对各社团活动进行宣传报道；

第五条 根据主席团要求以及安排，负责社团联合会材料的编辑工作，协助老师做好材料整理工作；

第六条 与社团联合会主席团保持紧密联系，并积极开展主席团安排 的相关任务。

项目部职责

第一条 根据主席团的要求，结合实际情况进行品牌活动的策划或帮助各社团修正活动实施方案并对各学生社团活动的举办提出建设性意见；

第二条 了解各社团，根据主席团要求为每个学生社团的科学健康可持续发展制定正确的发展方向；

第三条 结合各个社团的特点以及实际情况有针对性的为各个社团以及社团联合会做好外联工作；

第四条 监督各社团是否按照主席团要求完成任务、正常发展，并负责收集与汇总各社团的活动成果；

4.企业各个部门岗位责任制 篇四

副经理

主要职责：

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向经理负责;

2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责；

3、协助总经理做好综合、协调、管理各部门工作和处理日常事务;财务部

主要职责：

1、在公司总经理的直接领导下，严格按照《会计法》、《企业会计准则》及有关财税制度的规定，及时、准确完成公司的会计核算、会计监督、财务报表和财务管理等工作，一切管理行为向总经理负责；

2、拟定并执行公司的各项财务管理制度，制度和调整各项财务定额费用开支标准，对各项财务计划和财务预算进行指定、分解和落实；

3、部门内部及多项财务管理制度、内部价格的制定，税收筹划等；

4、公司对外往来账处理和公司日常账务处理，公司内部的业务结算；

5、进行会计监督，做好公司内部工程成本控制工作，坚持财务审批原则，规范票据报销制度；

6、严格按照财务管理规定，做好财务档案管理，及时提供所要查阅的会计资料；

7、做好各往来账的正确登帐，及时提供各阶段往来明细，协助公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。

8、做好各阶段财务分析，总结、协助总经理开展各类正常经济活动及公司领导交办的其他事物。

办公室

主要职责：

1、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

2、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要。

3、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作。

4、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;

5、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;

6、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;

7、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;

8、负责做好公司的宣传报导工作;

9、完成公司领导交办的其他工作任务。

后勤部：

主要职责：

1、服从副总经理的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向副经理负责;

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生;

4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;

5、负责采购、供应材料、备品配件其他物资。

6、合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。

7、管理公司食堂的采购、操作、就餐等相关事宜。

8、完成临时交办的其他事项。

销售部：

主要职责：

1受副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。

2坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

3、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

4、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准。负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;

5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;

6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;

7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;

8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;

9、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;

10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;

11、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;

12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜

绝经济犯罪的事件发生;

13、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部：

主要职能：

1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4、负责组编制年、季、月和日作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核;

5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

10、及时编制上的年、季、月生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

11、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;

16、按时完成公司领导交办的其他工作任务;

工程科：

主要职责

1、是项目施工过程协调与控制的主管部门，负责按照合同及公司具体要求推进工程施工进度、质量管理工作；

2、参与施工图纸会审、设计交底和工程验收，对施工组织设计审核及工程施工过程的监督和检查。

3、负责施工过程的控制和合同履的指导检查，协助项目部建立质量管理体系，确保质量体系有限运行持续改进；

4、负责工程分包、劳务分包的选择和考评，评价和建立分包商、劳务分包商名录并经公司或项目部确定主持签订分包合同，并就分包合同的执行检查；

5、参与公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理；

6、审批公司、项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。

5.各个管理委员会职责 篇五

一、在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、技等的质量管理工作。

二、开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。

三、负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。

四、负责制订各种质量管理措施，并检查落实。五、六、据。定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依

医院质量与安全管理委员会工作职责

一、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调，院长为第一责任人，并担任主任委员，副主任委员由分管院长担任，委员会下设办公室，办公室设在院办，日常工作由院办负责。

二、在委员会主任的领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标，制定医院《医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案》，确定全院与各科室/部门的质量与安全指标。建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。

三、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。包括：医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、临床输血管理委员会、护理质量与安全管理委员会、放射诊疗与辐射安全管理委员会等。

四、督促各管理委员会及有关部门，按照医院总体质量和安全管理目标，做好有关质量的检查、考核工作，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作，实现质量持续改进。

五、听取各委员会工作报告，审定医院质量管理目标和工作计划，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。

六、定期开展质量与安全教育和培训，提高全员质量与安全意识。

护理质量与安全管理委员会工作职责

一、在医院质控组织的指导下，组织实施全院护理质量管理及考核工作，发挥护理二级、一级质量控制小组作用。不断完善的监督机制。

二、监督指导护理各项规章制度实施。严格执行医院各项护理工作制度、岗位职责及技术操作规程,熟练掌握非医疗因素引起的意外事件的防范措施、应急预案及处理程序。

三、加强对护理服务过程的管理与控制，包括：住院病人的全过程护理、护士操作技术水平、病房管理、分级护理、消毒隔离、文件书写、急救物品完好率等。

四、继续加大护士培训力度，制定落实各级各类护理人员分层培训计划，全面提高护士的整体素质。

五、认真落实临床护理风险管理、护理差错事故防范措施及处理程序，防止、减少不安全因素及差错的发生。

六、加强对急诊科、重症监护室、手术室、产房、消毒供应室等护理特殊区域管理，定期检查、改进，防止医院感染的发生。

医院感染管理委员会职责

一、认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施；

二、根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；

三、研究并确定医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价；

四、研究确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任；

五、研究制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案；

六、建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题；

七、根据医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌 药物的指导意见；

八、其他有关医院感染管理的重要事宜。

临床输血管理委员会职责

一、临床输血管理委员会负责本机构临床输血规章制度的审定，负责临床 输血的规范化管理和技术指导，开展临床合理输血、科学输血的教育和培训，促进输血新技术、新项目的开展。

二、依据临床输血管理的法律、法规、规章制度、技术规范和标准等，制订本机构临床输血的管理制度及操作规程等，并监督实施。

三、监测、分析和评估本机构临床用血情况和血液质量，推进临床合理用血。处理协调临床输血工作中遇到的重大问题，制定切实可行和有效的补救措施。

四、推广血液保护及输血新技术，对医务人员进行临床用血管理法律法规、规章制度和临床合理用血知识教育培训。

五、临床输血管理委员会每年召开二次工作会议，对全院临床输血

六、工作进行工作总结，集中讨论输血工作中存在的问题，提出改进

七、措施，并制定下一工作计划。

八、调查分析临床用血不良事件及输血不良反应，提出干预和改进措施。

九、向公众宣传临床合理用血、无偿献血知识。

十、每季度对全院临床输血管理工作进行总结分析，提出改进输血工作意见，不断提高输血管理水平。

十一、临床输血管理委员会每年组织1-2次全院输血知识培训，不断提高临床输血技术水平。

十二、对全年在临床输血工作中有突出成绩的科室和个人予以表彰。

十三、血库负责本院临床输血管理工作。

医院病案管理委员会职责

一、在主管院长的领导下，全面负责医院病案质量的管理工作；

二、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导，征询各医疗业务部门对病案管理工作的意见和建议，听取病案科关于病案书写质量，病案管理及利用情况的汇报；

三、根据相关规定制定本院病案书写标准，根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名，促进本院疾病诊断和手术名称书写的规范化、标准化；

四、组织病案书写及有关事项的教育培训，指导监督各科执行病案书写及病案管理的相关规定；

五、组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写、管理经验；

六、制定病案质量评价标准及病案管理规章制度，审定各种医用表格的样式、并监督实施；

七、协调和加强各专业科室之间，医务人员与病案管理人员之间的联系，推进相互间的密切协作。定期向院领导汇报病案会工作；

药事管理与药物治疗学委员会职责

一、贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。审核制定本机构药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。

二、制定本机构药品处方集和基本用药供应目录。

三、推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，监测、评估本机构药物使用情况，提出干预和改进措施，指导临床合理用药。

四、分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询与指导。

五、建立药品遴选制度，审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业。

六、监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理。

七、对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训；向公众宣传安全用药知识。

医学伦理委员会职责

一、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目，是否符合医学伦理道德要求。

二、审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。

三、定期审查和监视上述项目的医务科技行为，审查上述情况/条件下所出现的严重不良事件。

四、通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。

五、进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询，组织专题培训班或研讨会。

六、医伦会的组织和工作应是独立的，不受任何参与试验的申办者、研究者的影响。医伦会和知情同意书是保障受试者的主要措施。

放射诊疗与辐射安全管理委员会职责

一、负责放射诊疗质量管理工作。

二、负责制定放射诊疗质量管理的计划、总结。

三、负责审定放射科制定的有关放射诊疗质量控制指标、评价改进意见。

四、负责对放射诊疗工作中的安全隐患提出指导性的改进意见；讨论、决定放射诊疗工作中的差错的院内处理意见。

五、收集放射诊疗工作中的有关信息资料并加以记录归类。

六、负责放射诊疗质量管理委员会会议人员的召集，提供会议讨论资料，起草会议决议。

七、讨论并决定放射诊疗新技术、新项目准入相关事项。

八、提出放射诊疗质量相关教育、培训的要求，并督促落实。

6.公司内部各个部门的详细职责 篇六

一． 综合办公室工作职责：

1.负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门间的相互配合、综合协调工作；负责对外的宣传报导、对外协调和相关接待工作；实施对各项工作和计划的督办和督查。

2.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；

3.负责公司网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；

4.负责公司法务、监察等相关工作，参与相关重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后；

5.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

6.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；

7.负责公司相关文件资料的收发、整理、归档工作，各类文件的打印分发工作，同时做好相关会议的安排和记录工作；

8.负责公司生活服务用品、办公用品的购置、登记、发放及管理工作，建立生活费用管理和核算工作；建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标进行考核； 9.负责公司后勤供应及保障工作（包括食堂、住宿、卫生、水电、日常杂事等）；负责各部（室）电脑、传真机、打印机、复印机、电话、空调等使用、保养、维护工作，建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量；

10.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实，确保生产、工作的顺利进行；

11.负责公司的车辆管理使用工作，对各相关部门用车进行合理的调配和安排，对车辆的油料使用、控制、确认及登记管理工作； 12.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，门卫严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，交公司相关部门查处；

13.加强部门人员的培训教育工作。协同人力资源部门等职能部门，做好日常安全教育和职业道德教育工作； 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二． 证券投资部/发展建设部工作职责

1.负责公司对外公关联络、信息披露、证券、投资管理、战略规划制定、信息收集等工作，为公司战略、投资、资本动作决策提供支持； 2.根据国家法律法规，建立、健全公司证券、投资管理制度，贯彻执行相关制度、标准和规范；

3.负责建立和完善与公司证券、投资相关的管理体系，制订实施公司证券、投资工作计划，把握证券市场的变化，关注本公司股票表现及其趋势，分析并及时提供有关信息，供公司领导决策；

4.进行公司兼并、收购、合作、投资等方案的预研工作，进行可行性分析；根据公司授权进行公司对外投资的管理工作；

5.编写公司定期报告、临时报告工作，编写反映公司投资者关系的研究报告，负责公司融资（配股、增发）工作，筹备公司股东大会、临时股东大会、董事会会议，并负责会议记录，负责做好战略投资者及中小投资者的接待、咨询解答工作。

6.负责公司对外统一信息披露管理，对有关信息披露进行审查；负责与证券监管部门、证交所、新闻媒体、投资者联系和沟通工作；负责处理公司有信息披露及与投资者有关方面的突发事件，做好危机公关；

7.负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划、研究制定发展战略并组织实施；

8.负责基建工程全部手续的报审工作，协调施工过程中发生的工程变更及签证项目工作，监督施工单位按图保质施工，并对基建工作进行监督检查及办理工程竣工验收、档案收集和管理工作；

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

三． 人力资源部工作职责

1.制定公司统一的人力资源管理政策，根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定编方案，提出机构调整和岗位增减的提案；

2.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

3.负责制定公司人力资源管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

4.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

5.负责考核、考查工，建立人事档案资料库，规范人力培养、考查选择工作程序，组织定期或不定期的人事考评、考核、考查的选拔工作；

6.编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

7.制定人事统计工作制，定期编制人力资源相关统计报表；定期编写上报年、季、月度人力资源统计报告；

8.负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，负责办理考核、奖惩、差假、调动、职称申报等管理工作；

9.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司各项管理制度，负责招聘、录用、辞退等工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 10.负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；

11.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

12.配合相关部门做好安全教育工作，参与员工工伤事故等的调查处理，提出处理意见并执行；

13.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系； 14.认真做好公司领导交办的其他工作任务。

四． 财务资产部工作职责

1.严格执行国家财政法规、制度，遵守财经纪律，按照国家财务、税务相关法律、法规要求，制定本公司的财务会计规定和办法，并监督检查规定、办法的落实及执行情况；

2.管理好本公司的专项资金、预算资金、保险类资金以及各种代管资金，对公司的各种经济活动进行财务监督；对公司下属会计核算机构进行指导与监督；

3.依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务收支预算，经公司领导同意报董事会批准后执行，督促检查预算的执行情况，按合理、合法原则组织资金收入，按合理、必须、勤俭办事业的方针使用预算经费，合理分配支出提高资金使用效益； 4.遵照企业财务通则、会计准则等，按规范化要求做好各种资金的会计核算工作，保证会计信息真实、准确、完整。负责编制各种相关财务报表。对各种财务、会计资料进行分析，及时向领导反映情况，提供建设性意见，做好领导的参谋与助手；

5.按照有关政策规定、管理办法，做好现金出纳、资金结算工作。严格按国家规定的现金使用范围支付现金。妥善保管库存现金、各种有价证券和财务印章、空白支票和收据，按照有关银行结算制度规定办理款项收付；

6.制定和实施公司资产管理规章制度，并监督制度的执行情况；做好相关资产的分类核算及报审工作，编制资产方面的有关报表。协助有关物资、固定资产管理部门提高管理水平，保证资产安全； 7.按照税法规定，做好应税项目的申报和核算工作，及时、足额上交税款；

8.负责公司本部的日常核算工作；负责公司的社会保障业务的核算、管理工作；

9.负责公司的资金筹集、融通、使用、管理，负责公司对外项目投资的财务评估，审核和费用控制。10.认真做好公司领导交办的其他工作任务。

五． 生产管理部工作职责

1.负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产；

2.负责编制各子公司年度经营目标责任书，报总部领导审批，协助总部对各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。3.负责编制公司年度、季度、月度生产计划，报公司主管领导审批并组织实施；

4.负责统计、汇总各个子公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产报表，建立健全公司生产台账，并定期组织公司生产运行情况分析会；

5.协助股份公司财务资产部，根据生产计划、原材料供应情况、产品销售情况、生产经营运行情况等信息，做好总部经济运行情况分析；

6.负责收集、整理、审核公司生产过程控制情况，定期组织检查、监督各子公司生产工艺指标执行情况，督促子公司排除各项生产安全隐患，编制公司生产系统事故应急预案；

7.负责公司主要生产资源的管理，组织开展生产过程成本控制，用料管理异常的追踪、改善；积极推进精益生产，建立精益生产共享平台，持续改善，消除浪费，实现资源最优配置；

8.负责订单交货期核定及异常反应，生产负荷统计及产销、交货期、质量等有关事项协调；

9.负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导； 10.认真做好公司领导交办的其他工作任务。六． 科技质量部工作职责

1.负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

2.负责组织编制年、季、月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始记录、台账等，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和工作质量；

3.负责建立和完善质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，负责对公司产品和相关工作质量进行监督、检查、协调和管理，确保产品质量的稳步提高；

4.配合人力资源部抓好全员质量教育工作，定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善执证上岗制度；

5.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；负责收集公司产品售后质量服务资料，定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；

6.负责公司质量事故的处理，参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确提出处理意见。一般质量事故，由本部门全权处理，重大质量事故，由本部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，发文处理；

7.负责质量体系文件的完善，跟踪质量标准动态，结合公司的资源配置，修改完善体系文件，保障系统的顺利运行和年度各项审核的通过；

8.认真做好公司领导交办的其他工作任务。

七． 营销中心（营销公司）工作职责

1.根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销方案；

2.负责完成公司下达的年度销售指标，以及销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标；

3.积极开拓市场，确保市场的占有率，负责资质维护建设、技术支持、投标文件编制合成、成本核算、商务报价；

4.负责建立营销网络和售后服务体系，根据企业目标，向销售人员下达销售任务并组织贯彻实施，负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；

5.负责销售调度和运输工作，及时汇总变更产品需求计划，合理平衡产品供货计划，做好对外销售售后联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

6.负责公司客户资料的建立、保存和分类管理；负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；

7.认真做好公司领导交办的其他工作任务。

八． 研发（技术）中心工作职责

1.负责制定公司技术管理制度，建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织技术成果及技术经济效益的评价工作；负责公司技术管理制度制定检查、监督、指导、考核、管理工作；

2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划规划的修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

3.负责公司新技术引进和新产品研发工作，及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势，确保公司产品品种不断更新和扩大；

4.编制技术文件，改进和规范工艺流程；负责技术图纸、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 5.及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；

6.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养、技术队伍的管理，有计划地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

7.安全总监岗位职责职责 篇七

2. 组织制定落实以安全生产责任制为核心的各项安全制度和规定，并监督各项制度的执行;

3. 实施安全标准化管理，建立和完善安全管理体系并不断持续改进;

4. 检查、督促安全生产/职业病预防管理制度、安全生产/职业病预防责任制落实情况;

5. 每季度组织开展安全大检查活动，对查出的问题督促相关部门跟进处理;

6. 组织事故管理部门对生产、工艺设备安全事故的调查处理，负责确定处理意见并及时向上级报告;

7. 全面负责安全专业技术人员的培训并统筹开展员工安全教育;

8. 组织安全事故的应急救援与调查处理工作;

8.生产经理岗位安全职责 篇八

2.依出货需求及生产计划，根据设备产能合理排配月、周、日生产任务;

3.监督及管控生产过程，协调处理生产异常，确保达成生产任务目标;

4.制定品质管控目标，对产品品质问题进行分析，并指导改善;

5.生产成本管理，对生产各环节的生产成本进行分析，运用合理方法手段进行成本控制，以提升经营效益;

6.及时对人均产值及设备稼动率进行分析并合理调配，以提升生产效率;

7.通过生产现场目视化和6S管理，提升生产现场管理水平;

9.各个生产部门的职责 篇九

各个生产部门的职责

各级生产管理层对安全负责,要直接参与安全管理,把安全管理作为平时业务工作的一个部分,在考虑生产发展,企业发展,生产产品,质量要求时,安全工作就是其中一个部分,把质量,成本与安全同时考虑,安全就是日常管理的一部分.有的工程说质量第一,又说安全第一,到底哪个是第一,不清楚.多个第一,就没有第一.要把安全工作和规划,产品的质量,效益结合起来,安全就是工作的一部分,能做到这点,就是把安全作为一门生意考虑.国外公司很少谈安全第一,但他们会把安全与其他工作放到同等重要的位置考虑.所以要做到这点,就要直接参与管理.第二,每个管理者要对员工负责.如车间主任要对员工负责,这个责任不光是对管辖的员工负责,而是要对管辖范围负责,其他部门的人到这个范围来工作,客人到这里来访问,上级部门来检查,都要对他们负责,要对他们的安全负责.只要是负责范围内,安全就是我的责任,这也是对上级部门负责.只有车间主任对车间负责,厂长才能对全厂负责,如果车间主任不负责,厂长怎么负责.只有员工对组长负责,组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责,厂长对地区经理负责,地区经理对公司总裁负责,才能真正叫作安全有人负责.安全是在最底层,最底层的,确实需要领导重视,全员参与.要做到这点,每位经理都要建立起长期安全目标,知道我这个部门有什么样安全问题,有什么样的安全隐患,什么样的问题要什么时候解决.如果不知道这些问题,就不可能去重视安全,不可能去抓安全.一旦知道问题了,建立了目标,在实现目标的过程中,就会有具体计划.还要有一个开发和实施计划,标准有了,要对照目标监督结果,不要到年底再看目标没有落实就关门了之.要自我检查,自我监督,看看三个月后计划实施了多少,六个月后差距多少,半年后没有落实,为什么没有落实.要做到这点,要采取许多具体措施.