vis在企业中的重要性

vis在企业中的重要性（精选17篇）

1.vis在企业中的重要性 篇一

VIS企业形象整合策划

CIS建设：

CI.英语 Corporate Identity 的缩写。

CIS.英语 Corporate Identity System 的缩写。

前者意为企业识别，后者意为企业识别系统。Corporate为企业，Identity这个词，在英语中至少包含有同一、一致，认出、识别、个性、特征等意思。这里的识别，表达了一种自我同一性。也就是说，自己认识自己和别人对自己的认识趋于一致，达成共识。用在企业上就可以理解为：企业内部对企业的自我识别与来自企业外部对企业特性的识别认同一致、达成共识。

什么是CI设计？

具体地说，就是指企业的经营理念、文化素质、经营方针、产品开发、商品流通等有关企业经营的所有因素。从信息这一观点出发，从文化、形象、传播的角度来进行筛选，找出企业具有的潜在力，找出他的存在价值及美的价值，加以整合，使他在信息社会环境中转换为有效的标识。这种开发以及设计的行为就叫“CI”。

CIS,作为企业形象识别系统，理念识别(Mind Identity)，简称MI，行为识别(Behavior Identity)简称BI和视觉识别(Visual Identity)简称VI。

企业理念识别(MI)

从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现。同时，也是整个企业识别系统的核心和依据。企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业的经营这些内容，通过尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。

企业行为识别(BI)

企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。这种准则具体体现在全体员工上下一致日常行为中。也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取

向，而不是独立的随心所欲的个人行为。行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，把它变为发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态动作系统。行为识别的贯彻贯彻，对内包括新产品开发、干部分配以及文明礼貌规范等对外包括市场调研及商品促进、各种报务及公关准则，与金融、上下游合作伙伴以及代理经销商的交往行为准则。

企业视觉识别(VI)

任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依赖传播系统，传播的成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受，并给社会大众留下深刻的印象。符号系统中基本要素都是传播企业形象的载体，企业通过这些载体来反映企业形象，这种符号系统可称作企业形象的符号系统。VI是一个严密而完整的符号系统，它的特点在觉力”结构，从而准确地传达独特的企业形象，通过差异性面貌的展现，从而达成企业认识、识别的目的。

2.vis在企业中的重要性 篇二

一、什么是VIS

视觉识别系统简称VIS, 通俗称为VI, 是将企业理念、企业文化运用整体的传达系统, 通过标准化、规范化的形式语言和系统化的视觉符号, 传达给社会大众, 具有突出企业个性、塑造企业形象的功能。

二、当前我国民营农业企业普遍缺乏对企业VIS的重视

1. 缺乏品牌意识

我国民营农业企业往往缺乏品牌战略意识, 只注重眼前经济利益的获取, 这样的观念必然造成品牌自基础建设到整个系统的推广都缺乏规范, 集中表现为急功近利。一方面缺少对市场分析和研究, 盲目、仓促的现象屡见不鲜;另一方面总想着刚刚开始就要见效益, 几个月不见效益就要撤。打造品牌不能只顾眼前利益, 要从自身的实际情况出发, 发掘企业内在的潜能。长久而稳定的品牌要细致考虑立足长远定位市场, 树立坚实的品牌, 才能在激烈的市场竞争中立于不败。

2. 核心概念不清楚

如同一个人, 品牌必然要有自己的思想价值。如果品牌属性定位为品牌在行业中找到了自己的位置, 品牌核心概念定义则是为品牌在消费者的意识形态里找到自己的位置。缺乏品牌核心概念的品牌往往只给消费者留下了一个简单的品牌属性概念——我叫什么, 我是做什么的。如“一支笔”莱阳梨汁, 多年的品牌传播形成的不过是一个强烈的品牌属性定位:梨汁。而该品牌除了是梨汁外还包含什么、还能给消费者带来什么感受等却是谁也说不清的。如果有另一个梨汁品牌携带一个清晰价值概念冲击“一支笔”时, 即使你有在消费者心中先入为主 (梨汁就是“一支笔”) 的权威优势, 也很难有效抵抗该品牌冲击。因为消费者虽然认同权威但更认同利益——能带给我更多明确的功能性利益和更多感受。

3. 发展方向模糊化

西方有句谚语:对于一艘没有方向的船, 无论哪个方向的风都是逆风。中国的很多企业在受到大量庞杂信息的干扰下, 失去了方向, 也找不到创业的初衷, 致使从表面上看很明晰, 但心中却一直犹豫不定, 确认不了自己的核心优势, 对产业的信心也是犹豫不决。而在这种情况下的表现一定是不合适的, 表现得越好, 对企业的反作用越大。

4. 品牌差异化和个性化不足

要么差异化, 要么死亡。大凡长久品牌, 必有长期坚持的大卖点支持, 品牌个性明显。品牌没有强有力的卖点支持, 自产品开发到终端销售的营销操作过程平庸无差异化, 这是国内企业品牌营销普遍存在的问题。创建于上世纪70年代、发迹于90年代的咖啡连锁店星巴克 (Starbucks) 更是在其重新整合的VI设计风格上独树一帜, 其标志设计中所使用的色彩和西文字体都与传统的欧美的咖啡店迥然不同, 结果是该公司在美国的经营一路凯歌, 并且在本无咖啡文化的中国也得到了长足的发展。

5. 传播表现不到位

光好不行, 还要会表现, 让别人知道我们的好。我国农业民营企业大都在广告方面缺乏创意, 没有提炼出真正的本质, 让消费者真正铭记在心的广告不多。20世纪90年代, 美国的牛奶消费连续10年下滑, 美国Body By Milk发起了一场浩浩荡荡的广告战役, 邀请一些有影响力的娱乐界、体育界的明星拍摄长了“牛奶胡子”的照片, 向大众宣传喝牛奶的好处。从1993年至今, 那撇“牛奶胡子”常盛不衰, 这一广告不但在短短10年内成功地提高了牛奶的销量, 更成为美国一种健康生活主流, 这就是著名的“Got Milk”广告运动。

三、VIS导入对民营农业企业的意义

VIS的正确运用, 不仅对外能塑造良好的企业形象, 而且对内也可以取得全体员工的认同, 并且有助于提高向心力和凝聚力, 从而更大程度地获得利益。企业VIS运用的好坏直接与自身的利益密切相关, 好的形象更有助于企业经济利益的获取。

1.树立品牌

建立个性的品牌, 对于消费者来说可对同一类物品的不同品牌, 在选购商品时能够进行比较。良好的商业企业形象可以使消费者感到安全并产生依赖感, 使消费者在购物时考虑品牌和价格因素的程度小于受商业企业形象的影响。如著名农业科技企业——先正达 (Syn-genta) , 先正达的标志由专有中文先正达和英文Syngenta构成, 标志中西合并, 简洁大方, 每一个中文和英文都是经过设计的独特字体, 标识性强。

2.建立良好的企业形象可以帮助商企优化资源环境

以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆, 使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。这一点在运动时装行业的龙头Nike和Adidas上表现尤为突出。一位消费者是否决定购买一套Nike或是Adidas的运动衣, 往往仅取决于他 (她) 是喜欢Nike的“钩子”还是A-didas的“三道杠”!

3.提高企业自身的凝聚力

企业的凝聚力越大, 这个企业的生产效率就越高, 企业也就越有活力。在企业一旦形成一种统一的凝聚力, 企业的稳定性就越强, 企业职工也愿意为企业效力。好的VI就像一盏指路的灯, 照亮企业前进的路, 每一个员工都被这盏明灯所指引, 牵手同行, 这无疑有利于推动企业的发展。

4.激发热情, 调动积极性

具有良好企业形象的商企, 由于企业经营目标、企业经营管理、企业文化价值、企业行为基准等诸方面都有一套行之有效的硬性规定, 这使得商企员工的目标价值更高;同时期望概率保持在较高水平上, 因此激发员工积极性的力量也就越大, 越能创造出更多的经济效益。

3.vis在企业中的重要性 篇三

关键词：企业文化；油田企业；重要性

企业文化建设是很多油田企业的弱项，这类企业不像各行业中的中小企业一样面临着严峻的市场竞争，不需要担心市场的问题，也无需过度关注品牌建设和广告投放，它们也就无需像很多企业一样构建企业文化来提高企业形象。不过在新的形势下油田企业也需要关注企业文化的构建，这是提高油田企业生产力、提高企业实力的必然要求。

一、企业文化建设在油田企业中的重要作用

1.有利于提高企业的管理效果

现代企业管理对企业文化的要求日渐提高，企业文化构建能够大幅推动企业员工的觉悟提高。油田企业普遍规模庞大、人数众多，在进行人员管理的时候面临的困难也更多。油田企业的工种繁多、部门繁多，办公室工作人员、采购人员、销售人员、油田作业人员的分类多样，单纯依靠制度来管理缺乏有效性[1]。在此情况下进行企业文化建设可以最大幅度的提高员工的思想觉悟，让员工密切服从企业管理和组织安排，服从各项规章制度的约束，积极主动的履行各自的职责和义务，在油田企业的各项业务中发挥主观能动性，为扩充企业实力贡献力量。

2.能够提升员工的向心力

向心力是进行企业文化建设的一项主要目标。油田企业本身需要对数量庞大的人员进行管理，难度非常大。而且，没有良好的企业文化做支撑，企业员工的精神状态也无法保持在应用的状态上，在进行各项工作的过程中总会存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各项工作的有效开展[2]。如果建立了良好的企业文化，则能够通过文化的感染力量对员工的心态、情绪、价值观念、思想意识等内容进行有效的约束。比如在企业文化中传递责任感、岗位认同感、岗位荣誉感、社会公德、个人道德、服从意识和组织纪律观念等内容，就可让员工在具体工作中严格遵从企业的管理和安排，积极发挥各自的职能义务，从而推动企业的发展。

3.是深化企业各项改革的有效尝试

如今国内各项改革措施正在有效的推进当中，特别是随着十八届三中全会的省力闭幕，各行各业的改革措施正在不断深化，石油企业也同样面临着这样的问题。在深化改革的过程中，油田企业的人事调整、薪资待遇调整、岗位调整都会对一部分职工的个人利益造成影响。没有良好的企业文化做支持，员工的觉悟不够高、对各项改革措施中影响个人利益的举措和决定可能就会缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至会制造一些阻力来妨碍改革措施的进行。对于此种情况，如果有良好的企业文化氛围来推动的话，员工的思想觉悟高、服从企业管理安置的信念坚定，就会在一定程度上推动改革措施的落实。可以说，油田企业的文化建设是确保各项改革措施有力推进的必要条件。

二、油田企业文化建设的注意事项

1.根据实际情况制定企业文化纲领很重要

油田企业的文化建设切忌浮于表面，流于形式。要确保企业文化建设的有效性，需要针对当前企业员工的精神面貌、企业员工的心理状态、职位认同感、荣誉感、道德观念和业余文化生活内容等因素进行考察和分析，结合油田企业本身的性质来制定系统健全的企业纲领。评定油田企业的核心价值观和附属价值观、文化观、周边文化等内容，提高企业文化建设的系统性，为日后的企业文化建设提供明确的指导，避免企业文化建设盲目推进、疏于管理[3]。

2.企业文化建设机构和岗位设定要放在首位

企业的文化建设内容庞杂、系统全面，需要深入研究、认真考察、仔细推进、随时监督、灵活掌控。要达到如此效果，油田企业就需要设立专门的组织机构和部门、岗位职能、安排专人参与到企业文化建设中来。要严格的按照企业文化纲领的要求和规划来科学合理的设置企业文化建设机构、部门。建议实行领导责任制，以油田企业的高层领导来指导整个企业文化建设系统的工作，对各项内容进行监督和指导，切实推动油田文化建设工作的有效开展。

3.要创新丰富多样的企业文化建设形式

油田企业的文化建设需要创新，不能采用传统的文化宣传方式，而是要搞活文化建设的新形式，比如诗歌朗诵、征文、文化影展、书法绘画展演、健美操比赛、建立广播站或员工艺术表演团体等，建立更加丰富多彩的文化生活，从中潜移默化的培养员工的文化观念。为了提高员工对文化活动的参与热情，建议企业在各个部门之间开展互动或让各部门领导也参与到文化生活中来，和员工打成一片，同时起到领导带头作用，鼓励员工积极表现，提高文化建设的成效。

三、总结

石油企业进行文化建设对于推进石油企业的综合实力提升，强化管理效率，促进各项改革的深化有重要意义。在进行企业文化建设的过程中一定要从长远的角度和大局出发，以规范的文化建设体质、制度、规划和目标和专业的人员来推动文化建设的效果。要克服文化建设中出现的问题，下大力气做好各项文化宣传和推广工作，确保文化建设能够按照理想的方向发展。

参考文献：

[1] 李宏勋，谢芹，武洪雨. 论中国石油企业绿色文化建设[J]. 中国石油大学学报（社会科学版）. 2010（03）

[2] 万爱华. 提升企业文化影响力对促进企业发展至关重要[J]. 内蒙古宣传思想文化工作. 2010（06）

4.商务礼仪在企业中的重要性 篇四

塑造个人与企业良好形象

商务礼仪能展示企业的文明程度、管理风格和道德水准，塑造企业形象。良好的企业形象是企业的无形资产，无疑可以为企业带来直接的经济效益。一个人讲究礼仪，就会在众人面前树立良好的个人形象;一个组织的成员讲究礼仪，就会为自己的组织树立良好的形象，赢得公众的赞誉。现代市场竞争除了产品竞争外，更体现在形象竞争。一个良好信誉和形象的公司或企业，就容易获得社会各方的信任和支持，就可在激烈的市场竞争中处于不败之地。

规范各种不良行为

商务礼仪可强化企业的道德要求，树立企业遵纪守法，遵守社会公德的良好形象。我们知道，道德是精神的东西，只能通过人的言行举止，通过人们处理各种关系所遵循的原则与态度表现出来。商务礼仪使企业的规章制度、规范和道德具体化为一些固定的行为模式，从而对这些规范起到强化作用。企业的各项规章制度既体现了企业的道德观和管理风格，也体现了礼仪的要求，员工在企业制度范围内调整自己的行为，实际上就在固定的商务礼仪中自觉维护和塑造着企业的良好形象。

加强与客户间的沟通

良好的礼仪可以更好地向对方展示自己的长处和优势，她往往决定了机会是否降临。比如，在公司，你的服饰适当与否可能就会影响到你的晋升和同事的关系;带客户出去吃饭时你的.举止得体与否也许就决定了交易的成功与否。这是因为礼仪是一种信息，通过这个媒介表达出尊敬、友善、真诚的感情。所以在商务活动中，恰当的礼仪可以获得对方的好感、信任，进而推动事业的发展。

推进社会主义精神文明的建设

5.vis在企业中的重要性 篇五

绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动，对公司长期且持续的发展有着举足轻重的作用。在HR流行一句话“成也绩效考核，败也绩效考核”。没有有效的绩效考核，就没有科学的人力资源管理。

一、绩效及绩效管理定义的界定

简而言之，所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。而绩效管理是一套建立在组织与个人间有系统的管理活动过程，主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度，希望通过提供给员工适当的成长发展训练，以提升目标达成的可能性与整体组织的效能。

二、绩效的特点以及影响因素 绩效具有三个特点： 一是多因性。绩效是受到多种因素共同影响的，并不是哪一个单一因素就可以决定的，而要受制于内外多种因素影响。影响绩效的因素主要有：激励条件、技能、环境与机会，其中前两者属于内部的、主观性影响因素，后两者则是外部的、客观性影响因素。

二是多维性。即需沿多种纬度或方面去分析与考评，需要综合考虑，逐一评估，根据各纬度考核权重不等，考评侧重点则会不同。

三是动态性。员工的绩效是会变的，随着时间的推移，绩效差的可能改进转好，绩效好的也可能退化变差，因此管理者切不可凭一时印象，以僵化的观点看待员工的绩效情况。

三、企业导入绩效管理的作用 1.组织层面：一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。经济一体化的加快使企业间的竞争日益激烈，在其他各项条件都日趋相同的情况下，人是最为重要的可变因素，决定着企业在激烈的竞争中能否取胜。对员工的有效管理是企业实现发展目标的关键，而绩效考核是对员工进行有效管理的根本。企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。

绩效管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业通过绩效管理系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理，并进行及时跟踪和评估，从而在过程控制的层面保证了企业目标的实现，有效推动了企业运营系统的高效运转，以保证企业的健康发展。

2.人力资源层面：绩效管理可以推动 人力资源管理的系统化。企业的健康发展在很大程度上取决于合理的人力资源配置，其标志就是关键员工的向心力和员工的高绩效状态，而这种标志的形成直接取决于绩效管理体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接情况。

绩效管理体系主要从以下几方面对人力资源其他模块加以整合。（1）用于培训与发展。经过一个绩效管理周期，确定了绩效考核的结果，针对该结果对员工的绩效进行分析，对被考核者影响绩效水平的部分进行培训。人力资源部门则根据员工目前绩效中有待改进的方面，设计整

体的培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施培训开发。（2）用于薪酬的分配。以绩效管理体系的设计和实施为契机，建立以绩效为导向的付薪观念，通过绩效评估与薪酬的全面链接激励员工不断地提高自身绩效。

（3）用于职务调整。对于考评在良好及以上等级、有发展潜力的员工，进行职位晋升或作为公司储备干部；对因工作环境不适应而造成绩效不佳的员工进行岗位调整；对因胜任力低或工作能动性差导致绩效不佳的员工予以降职或再培训。

（4）用于员工个人发展计划。一方面，员工能够了解自己的绩效水平，并可以通过比较而感受到企业对自己的认同和尊重；另一方面，绩效管理能为员工发现问题、找出差距、制定相应的计划和改进措施提供途径，为员工树立更高的目标，超越自我、实现自我。

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

3.员工层面：绩效管理可以提升员工工作的动机水平，起到约束员工工作行为的作用。

员工的动机水平是确保企业高效运作的基本前提，而绩效管理可以系统的通过两个方面提升员工工作的动机水平。一方面，绩效管理往往与工资收入挂钩，也就是说，员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩。薪酬关系到每个员工的切身利益，合理有效的绩效考核能够使企业根据员工的表现实行奖赏和惩罚，有利于调动工作认真努力的员工的积极性和主动性，同时使不认真努力的员工认识到自身的缺点和不足，从而克服缺点、改正不足。另一方面是企业通过目标设定以及目标管理制度，激励员工的奋斗热情和潜力，全体员工认真努力为企业创造利润，有利于企业竞争力的有效提高。

其次，绩效管理通过对员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望，使员工能够正确地选择自身的行为，最终能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。

再次，企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和任职资格体系为核心的职业化行为评价体系构建了对人力资源的控制机制，对员工的工作行为以及工作结果起到了一定的控制作用。

6.vis在企业中的重要性 篇六

1、营销信息系统是企业进行正确营销决策的基础

决策与计划的正确与否，是企业营销活动成败的关键。而正确的决策与计划，是以把握最佳决策时机和找出解决问题的各种方案为基础的。所谓把握最佳决策时机，就是要求决策者分辨在什么时候和什么情况下需要做出决策。就营销活动而言，现实的市场情况变化多端、复杂万分，要求企业的决策者能事事把握最佳决策时机并非易事。因为人的思维能力是有限的，谁也无法随时全面了解各种可能出现的情况，并迅速地做出正确判断。所以要求任何人对市场新情况做出及时、正确的反应和对策是相当困难的。

科学的营销信息管理能使决策者方便地得到大量的，全面反映市场状态和发展过程的信息，及时提醒人们需要做出营销决策的时机，并帮助决策者分析问题、判断机会，从而找出解决企业现实营销问题的最佳方案。

2、营销信息系统是监督调控企业营销活动的依据

企业的营销决策和计划方案在确定以后，必然就要付诸实施。计划的实施是一个系统工程，需要有必要的监督和调控手段，因为计划制定并不代表目标的实现。企业营销计划的实施同样如此，现实的营销活动受包括目标市场、营销渠道、竞争者、公众以及人口、自然、经济、政治法律、科学技术和社会文化等诸多因素的影响。世界是在动态变化之中，这些因素的客观变化往往就会使现实出现与原订营销计划发生偏离的情况。

科学的营销信息管理能在原有营销计划的基础上，及时、准确地向企业反馈计划执行过程中产生的新情况，证明原订计划的正确与否，或者指出原订计划应该进行的必要调整，并再监督、控制整个营销活动按新的调整计划运行，以保证营销决策的切实可行。

3、营销信息系统是营销活动提高效益的源泉

企业进行营销活动需要发展各种生产力，诸如有良好的技术设备、有现代化的管理方法、较高素质的员工等。其中，营销信息可以认为是当今社会生产力中最活跃的因素之一，它是企业和社会的无形财富。无数实践证明，企业会因为市场信息不灵，产品方向不对头而陷入困境，甚至遭灭顶之灾。同样，企业也能由于善于捕捉有利信息，迅速付诸行动而在市场中独占鳌头。

整个社会的大市场营销活动是一个多结构、多层次的庞大系统。遍及世界各地的营销活动五花八门，营销者形形色色。其中，既包括不同所有制的企业，又包括不同的部门；有生产部门、流通部门，还各种服务行业。如此复杂的营销系统，如果缺乏彼此间的沟通与协调，社会大市场的有效营销显然会受到严重的影响，当然也会由此而波及到具体企业营销目标的实现。

7.培训在企业发展中的重要性 篇七

1 企业员工培训的意义和作用

培训是指“各组织为适应业务及培育人才需要, 用补习、进修、考察等方式, 进行有计划的培养和训练, 使其适应新的要求不断更新知识, 拥有旺盛的工作能力, 更能胜任现职工作, 及将来能担任更重要职务, 适应新技术革命必将带来的知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化。”

有效的企业培训, 其实是提升企业综合竞争力的过程。对企业来说, 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感;培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通, 增强企业向心力和凝聚力, 塑造优秀的企业文化;培训能提高员工综合素质, 提高生产效率和服务水平, 树立企业良好形象, 增强企业赢利能力;培训能使企业适应市场变化、增强竞争优势, 培养企业的后备力量。

2 企业员工培训现状和存在的问题

市场上流传着一个小故事“培训总监”。说的是一个培训总监退休后, 慢慢老去, 有一天要和上帝去喝茶了, 上帝认为他太能说了, 会打扰天堂的幽静, 就拒绝了和他喝茶, 把他打入了地狱。刚过了一个星期, 阎王就满头大汗找上门来说:“上帝呀, 赶紧把他弄走吧”。上帝问:“怎么回事?”, 阎王说:“地狱的小鬼们都被他激活了, 还天天开晨会, 讲梦想, 设目标、跳团队舞蹈。小鬼们就像被打了鸡血似的, 兴奋得不得了。这也算了, 居然还让我每天写总结和计划, 制订地狱未来发展规划, 哎哟, 可累死我了。”上帝大怒:“让他上天堂, 看我怎么收拾他”。一个月后, 阎王遇见上帝, 问:“上帝, 那个老师被您收拾得怎么样了?”上帝停住脚步, 回答说:“在回答你之前, 我要告诉你犯了三个错误, 第一, 你不应该叫我上帝, 应该叫我亲爱的家人;第二, 这个世界根本就没有上帝, 只有团队;第三, 我没有时间和你闲谈, 我要去学习, 不学习就会被淘汰。”

我们的许多企业已经发现了封闭式的管理已经不太符合公司的发展状况, 随着信息交换的不断频繁, 其他行业新的管理理念, 新的管理体系直接影响着我们这个行业, 公司要么继续封闭管理, 要么开放式管理。

目前的情况是培训在企业发展中的重要性已经深入人心, 但是如何利用好培训, 让其发挥最大的时效性, 值得我们进一步研究。

企业的员工培训取得了一些成就。一方面, 我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面, 一些大型企业, 如海尔等的员工培训更是达到相当高的水平, 已建有自己的职工大学, 无论是投资力度还是培训体系的完善与创新都足以体现这一点。但对一些中小企业来说, 对培训工作的理解还停留在观念上, 虽已认识到其对企业发展的重要意义, 而具体如何适时地将观念转到对培训的实效性追求上还存在较大差距。培训普遍存在着片面追求形式上的生动精彩, 忽视对企业的实际效用。因此, 可以说企业对培训还停留在世界观的角度, 缺乏方法论的指导。要想做得更好, 我们就需要深入的研究培训。

3 企业都有哪些培训呢

3.1 新员工培训:快速融入

新员工在刚到企业的时候, 都有一个过渡期, 通常是三个月到半年。这是决定新员工是否快速融入企业的关键时期, 他们会决定自己是在公司继续发展还是跳槽。比如有些新员工怕自己做不好, 或者发现不喜欢这份工作或企业环境, 那么就会容易离职。我们都是从新员工走过来的, 大家有没有同感呢?所以我们要通过培训消除新员工的担心和疑虑, 比如开展企业文化的培训:企业实力、企业愿景、人文关怀。还要指导员工的职业规划, 告诉他们只要勤学业务、提升技能、责任心强, 就有加薪晋升的空间。

3.2 岗位培训:增加绩效

通过岗位培训以及后期循序渐进的培训, 员工的技能逐步得到提高, 工作效率也就提高了。员工增加了绩效, 企业的生产效益自然增加了。经过培训的员工往往可以纠正错误或不良的工作方法, 有效降低生产中的各种损耗和事故的发生。

3.3 管理层培训:提升执行力和领导力

管理层的重要性在于执行力和领导力, 马云说过:宁要“三流的创意、一流的执行力”, 也不要“一流的创意、三流的执行力”。管理层是企业的中坚力量, 既要执行老板的决策, 又要领导下属员工, 完成任务, 所以管理层既要有很强的执行力又要具备领导力。

3.4 心态激励培训:激发战斗力

大家有没有发现有这样一种现象:很多新员工刚进厂的时候, 干劲十足, 斗志高昂, 可过了一段时间后, 激情消失了, 主动性没有了, 随之而来的是消极、抱怨的情绪。这样的情绪会给企业带来很多负面的影响, 以至影响生产效益。所以有必要通过心态激励培训, 激发员工的工作热情、积极性和对企业的忠诚度。当然企业还要开展一些竞赛和文娱活动, 如业务比拼、户外拓展、运动会、郊游等丰富员工的生活和激发员工的斗志。现在国内开始盛行EAP (Employee Assistance Program) , 即员工帮助计划, 发源于美国。据美国一组织调查, 企业每位员工投入EAP一美元, 企业的回报约是8美元。这个回报就包括提高的生产效益, 减少因失误造成的财产、人身损失等。EAP其实就是培训的一种:心态培训。

3.5 创建学习氛围

培训不仅可以为企业培养人才, 一个良好的培训机制可以创造一个人人爱学习爱创新的氛围, 推动企业成为学习型组织。员工对培训的渴望高于金钱的奖励, 因为没有一个人不希望自己进步。没有培训, 没有进步, 那就意味着落后, 被淘汰。员工主动学习主动工作。每个人进步一点, 每个员工为企业提一个建议, 企业还愁效益不好吗!

4 企业员工有效培训的途径

了解了员工培训的各个方面, 就可以设计出更好的培训方法, 增强员工培训的有效性。

4.1 加强员工培训的环境建设

企业员工培训工作, 虽然从表面上看是企业自己的事, 是企业员工自己的事, 但如果有统一管理机构的存在并介入, 有配套的法律法规, 同时成立正规的社会中介服务机构且收费合理, 企业就可以把这项工作交给社会服务机构来做, 而不需要支出太大的成本, 员工也可以通过更专业的培训机构获得所缺少的知识或技能, 那么, 企业和员工双方都将会更加重视和愿意开展此项工作, 并由此带来员工个人职业的稳定, 企业经营效益的稳定, 也必将会给整个社会带来和谐与稳定。

目前行业协会正在组织开展职业资格认证考试, 很多企业和员工都投入其中。员工通过职业考试, 提升自己的技能, 进而在岗位提升、工资待遇、职业发展上取得优势;企业一方面可以获得更优秀的员工, 另一方面还可以节约大量的培训成本, 进而快速的发展, 提高整体竞争力。

4.2 加强员工培训的内部制度建设

制度即规程, 是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。建立科学的培训制度, 用制度的形式将员工的培训规划列入企业发展战略, 形成制度体系, 从而全方位地规范企业员工培训工作的开展。

4.3 选择科学化、多样化的培训方式

培训要想获得好的效果, 培训方式的选择至关重要。使员工获得提高是培训的最终目的, 因此企业在开展培训活动时, 应结合其资源优势、员工特点及培训内容, 合理选择所需的培训方式。企业培训的对象主要是成年人, 因此必须采取适合成年人学习特点的教学方式, 培训的主要方式不能只是简单的“你教我学”, 而应以交流、讨论、实习、职务轮换、讲演、个案分析等多种培训方式, 采用启发与引导的手段, 寓教于乐, 以此来增强培训效果。

4.4 重视员工培训的考核和管理

大多数企业对员工培训的考核方式较为简单, 多采用考试的形式。这种考核形式对于被培训者来说, 会认为考核只不过是走过场, 没有什么实质性的作用, 往往会忽视培训的重要性。由于考核方式较为松懈, 必然导致被培训者在接受培训时经常人在心不在, 或忙于其他事情。因此, 在培训考核管理上, 必须注重短期考核与长期考核相结合, 个人绩效考核与企业绩效考核相结合的原则。这就要求培训主管部门必须将员工培训记录和绩效考核记录分别归档, 并定期进行审核, 查看其在接受培训后, 绩效有没有得到提高、提高了多少, 并将绩效考核结果与薪酬挂钩, 从而增强全员对培训及考核的重视程度。

4.5 创建自觉学习的氛围

企业要努力创建学习型组织, 要让员工树立新的学习理念。树立学习是生存和发展的需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;等等。树立这些理念的目的, 是要在组织内形成一种氛围, 让员工在积极状态下, 将学习和工作融为一体, 不断获得新知识, 不断创新方法, 有效发挥潜能, 推动企业和社会发展。

员工培训与开发是企业进行人力资源开发和管理的主要组成部分, 通过有效的培训, 第一, 能提高员工的职业能力, 为其取得好的工作绩效提供了可能, 也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。第二, 有利于企业获得竞争优势。企业竞争的背后是人才的竞争, 面对越来越激烈的市场竞争, 企业需要越来越多的经营管理人才, 员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才, 以获得竞争优势。第三, 有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问, 培训使员工素质、职业能力提高并增强, 将直接提高和改善企业工作质量。第四, 培训给员工提供了一个多向交流的机会与场合, 有利于改善员工与同事、部门、企业之间的关系, 促进企业与员工、管理层与中间层、员工与员工的沟通, 增加企业的凝聚力。第五, 满足员工实现自我价值的需要, 使员工与企业一起成长。在现代企业中, 员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求———自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能, 使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务, 实现自我成长和自我价值, 这不仅使员工在物质上得到满足, 而且使员工得到精神上的成就感。

参考文献

[1]卿涛, 罗健副.人力资源管理概论[M].北京:北方交通大学出版社, 2006.

[2]史志峰.企业如何构建有效的人力资源培训体系[J].中国市场, 2013 (34) .

[3]袁彩晖.论财务管理在企业当中的重要性[J].中国市场, 2013 (33) .

8.浅析政工工作在企业中的重要性 篇八

关键词：政工工作；企业；重要性；措施

企业的有序发展需要工作人员具备较强的职业素养才能实现，这种职业素养需要在实践中得到训练和培养。在当前竞争如此激烈的前景下，有效地进行员工价值观及企业凝聚力的培养是非常必要的，也是提高企业核心竞争力的有效途径。

一、政工工作对企业的重要性

政工工作对企业的重要性不言而喻，它通过科学的思想教育极大地提高员工的集体意识与团队协作精神，这对于企业的文化构建及和谐的工作氛围的形成都是十分有利的。

（一）政工工作的有效进行，可以很好的提高企业员工的综合素养，在企业中形成较好的学习氛围

它通过对员工思想意识上的教育，可以极大的提高员工的自我认知与定位，并且对于企业经营理念的认可和向心力的形成也是非常重要的，也是提高企业经营者各种措施执行力的重要前提。

（二）为企业的发展营造良好的内部环境也是政工工作的一大优势

内部的稳定团结对于企业的发展是非常重要的，科学地开展政工工作可以很好地加强各部门之间的配合程度，同时对于员工之间的良性竞争的形成也是比较有利的。

二、企业政工工作中存在的不足

（一）对政工工作的认知不足，教条现象严重

大多数人认为政工工作就是进行思想道德教育的，不具备较强的实践性，例如组织开展学习理论讲座，却不对具体事物进行调查研究，只是一味的生搬硬套现成的原则概念，既枯燥无味也缺乏足够的现实说服力，用这些来指导实践，则只能使员工遭受新一轮痛苦。另外，职工利益需求、工作生活方式趋于多元化，过去政工工作中一些教条的、生硬灌输的做法已经很难奏效。如何适应这种变化了的形势，主动改进和做好企业思想政治工作，是摆在每个政工干部面前的重要问题。

（二）政工工作团队的稳定性不强

政工工作对于工作者自身的要求是比较高的，坚定的意志、较强的学习能力以及思想觉悟，但目前企业普遍存在年轻化，年轻人浮躁、控制能力弱，并且缺乏全面性的认识和眼光，想要提高政工工作的效率及有效性却是需要自身具备丰富的经验才能实现的，因而这种政工工作团队的稳定性无法得到保障，从而大大的降低了其工作效率。

（三）政工工作的开展缺乏技巧性

政工工作自身是比较枯燥的，在当前信息化的发展背景下，有效的进行方法的改进也是非常必要的。例如有些企业在进行十八大重要精神传达指示时，只是通过宣传或者讲座的形式，突出了工作的落后性和形式化，不能借助新技术或者网络进行传播，因而无法很好的满足人们对于政工工作的综合需求。单一的工作方式与专业技能上的不足极大的影响了政工工作的有效进行，从而制约了其效用的发挥。

三、推动企业政工工作重要性发挥的措施

通过对企业政工工作重要性的分析与理解，我们的管理者需要不断的加强意识上的重视与行动上的支持，充分的发挥出基层党员的带头作用，为企业的长远发展营造良好的环境。

（一）重视和开发政工人员的作用与价值

企业可以将一些表现较为积极的党员作为标杆，以此来带动企业内部政工学习的浪潮，并且让员工切身的感受到政工工作的重要性，更好地提高员工的配合度及相关政策的执行力。例如可以通过开展下基层走访、合理化建议征集等形式深入的开展谈心谈话，及时了解员工的工作学习、生活情况和思想动态，切实帮助解决困难和问题，让他们很好的感受到集体归属感。另外，适当的采取一些激励措施进行嘉奖，可以更好的增强员工的积极性。

（二）推动企业政工工作与企业经济建设地结合

企业要推动政工工作重要性的发挥，就应该加强政工工作和企业重点工作任务之间的联系，使二者在密切相连的前提下，带动企业经济效益有效提升。首先，企业领导及相关的工作人员必须形成对二者关系的正确认知，树立企业经营管理离不开政工工作的理念，认识到政工工作对于企业经营管理工作的重要推动作用。其次，企业还必须抓住本企业经营管理的重点，积极主动地将政工工作拉进企业的经营管理工作中，从而推动企经营管理工作在政工工作带动下的经济效益的提升。

（三）实现经济手段对于企业政工工作的有效拉动

在经济社会，企业的经营管理与经济效益密切相关，越是要求工作人员脱离与经济利益的联系而促进思想政治素质的提升，工作人员就越会在私底下加强对于经济利益地追逐，这样不仅不利于企业政工工作的顺利开展，还会对企业的经济效益造成潜在的负面影响，因此，使用经济手段开展政工工作也是顺应时代要求的一种表现。企业领导首先应该明确适当的利益手段对于工作人员主动性的带动作用，引导工作人员树立正确的利益观以及金钱观，使用某些恰当地鼓励措施来调动工作人员思想觉悟的

提升。

四、总结

政工工作对于企业发展的重要性是不言而喻的，并且需要在长期的企业建设中予以重视，这需要我们的管理人员和员工积极的配合，并且在实际的政工工作中不断的加强工作人员的专业性。只有整体综合素养的提升才能为企业的发展注入更加鲜活的血液，为企业的文化构建与经济发展提供有力的支持。

参考文献：

9.vis在企业中的重要性 篇九

在企业的经营发展过程中，会计工作发挥着重要的作用，对于企业的经济活动有重要的影响。随着社会的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，对于企业的经营管理标准有了更高的要求。所以企业在发展的过程中，需要不断的提高自己的管理会计水平，提升企业的核心竞争力，占领更大的市场份额。1 管理会计在企业中的重要性

1.1 管理会计处于企业价值管理的核心地位

从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。

1.2 为企业提供管理信息

在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。

1.3 直接参与决策

企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。

1.4 实行业绩考核

在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。管理会计在我国未能得到普遍推广的原因

2.1 经济体制环境的影响

当西方已经把管理会计用于企业的时候，我国还一直在实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策，这一权力属于上级部门或政府机构。由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企

业体制改革，但企业受政府和主管部门的影晌还依然存在，同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。

2.2 企业经济决策者的影响

在企业的经营发展中，企业的经营运作模式与发展观念都受到决策者的影响，决策者的知识结构和思维理念决定了企业的发展方向。在现阶段的企业经营管理中，企业的经济决策者在管理理念上还不够先进，比较倾向于传统的经营管理理念，对于新鲜事物接受能力慢。所以对于管理会计还没有充分的认识到它的重要性，在企业中没有建立管理会计部门，也没有设置管理会计人员，这些因素是制约管理会计在我国的企业中应用的重要因素。

2.3 会计人员素质的影响

管理会计相对来讲算是一门新兴的会计模式，在我国还没有普遍的应用，所以在管理模式和应用方法上不同于传统的会计模式，还需要学习管理会计的专业知识。但是我国现阶段的会计人员在专业知识和个人素质上水平都无法满足现有的管理会计需求，有些管理人员即使接触了管理会计，但是也只是了解表面，对于内涵没有实际掌握，限制了管理会计在企业中的应用。

2.4 传统做法和习惯势力的影响

我国的会计工作由于受到传统思维意识的影响，认为会计工作只是对企业的经济活动进行记账和报账，从事一些基本的会计活动，没有认识到其在企业管理中的重要性。这种传统的思维意识深深的影响到会计人员的工作习惯，对于企业的经营管理没有参与的积极性。此外，管理会计还需要对企业的业绩考评进行评价管理，这个过程需要会计人员有严谨的工作态度，明确的思想观念。但是现有的会计人员由于抱有“省事”的思想，所以没有做到赏罚分明，影响到管理会计的应用。如何加强管理会计在我国企业中的应用

3.1 加强管理会计的理论研究

加强管理会计的理论研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面，可以建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构，要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用。

3.2 增强企业领导的管理会计意识

提高管理会计的应用水平，需要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度作为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。

3.3 要抓好管理会计基础教育

一门学科成熟的最主要 标志是具有～套完整的、系统的、规范化的教材。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的规范和便于操作的教材，并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。

另外，加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训；加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。

3.4 开展典型案例研究

应密切结合我国企业实际情况，对现有的理论体系进行重新评价，以便更适用于操作，加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。要及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高。结束语

10.vis在企业中的重要性 篇十

在设计企业配电系统时，设计人员应当充分考虑配电系统的节能性，虽然其还没有得到广泛的应用，但通过设计人员的缜密思考，能够获得良好的效果。首先，在设计过程中应综合考虑到配电系统的用电容量、电网情况、供电距离等各种因素，计算出最适当的电压[3]。通常情况下，设计人员都会选择6kV到10kV电压，在这个范围内的电压所获得效果是最好的。其次，配电系统中的变压器应采用节能变压器。当在变压器上所损耗的电能每降低1%，每年便可节省近百亿度的电能，因此应当使用节能变压器，对于电力企业的发展也具有重要的意义。最后，由于功率因素会对电能的消耗产生严重的影响，企业应当通过提高功率因素，结合其他因素以实现节能降耗的目的。在一些规模较大、用电较多的企业当中，其通常都会使用大型电机，这便需要供电企业根据供电的具体情况采用无功补偿装置，以此来提高供电的质量。

3.2采用节能设备

在所有节能设备当中变频器得到了人们广大的认可与使用。变频器在最近几年当中发展速度很快，相关技术发展也较为成熟，应用在各个行业当中。工业企业在其日常的生产过程中，所使用的设备都是耗电量较大的设备，供电系统在长时间运行过程中，通过利用相关设施对其进行控制，这便会消耗大量的电能。而当使用变频器以后，通过改变电机的参数而达到控制效果，使其大大降低了电能的消耗，达到节能的效果[4]。照明设施是人们生活当中个的必需品，会对人们的生活产生重大影响。人们在选取照明设施时，应当选择节能型照明设施，其不仅能够降低能耗，还能够为人们节约生活成本。当供电企业给用户输送电量时，需要经过很长的距离才能够到达用户家中，在这一个过程当中，导线的电阻越大，传输时所消耗的电能也就越多，需要尽量采用电阻小的导线进行电量的传输，从而达到节能的目的。

3.3加强企业电气计量管理

企业提高在该方面的管理，不仅能够降低电力计量给企业所带来的风险，还有利于对相关电能计量设备进行控制，以便实时掌握电力设施的运行状态。同时，企业还可以对其进行检测，并对检测所得出的结果进行详细的分析，以确保计量设施的安全性。企业提高了对电气计量的管理，应当先制定相应的管理制度，然后对企业中的各个生产环节的用电情况进行详细的比较，通过所得出的计量结果能够反映出不同设备的使用情况[5]。对于一些高耗能的设备，应当制定有效的措施加以解决，以降低电能的消耗。要想能够对电气计量进行严格管理，不仅要使用规范的设备，还应当制定相应的节电考核制度，对企业各个部门的日常用电情况进行考核，以便能够提高企业工作的人员的节电意识，达到节能降耗的目的。

4结束语

总之，节能降耗是当今社会与企业发展的主旋律，应当提高人们在该方面的意识，从每个人做好节能降耗工作。目前，节能降耗是企业在发展过程中需要重点重视发展目标，也被很多企业将其是为了企业的重要发展战略，所获得的效果也较为明显，但是还远远落后于发达国家，需要人们研究更好的节能降耗措施。企业可以通过使用节能设备、加强管理等方面来最大程度降低能源的消耗，提高能源的利用率，从而使我国社会与企业获得双重效益。

参考文献:

[1]郭文保.电气技术在企业节能降耗中的应用探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，，02(05)：192-193.

[2]卢建景.大型企业电气节能先进技术应用探讨[J].科技传播，，05(10)：31+41.

[3]乔宝民.化工企业电气节能技术的应用分析[J].民营科技，2011，06(12)：14.

[4]杨锐.节能降耗技术在石油企业的应用[J].中国高新技术企业，，10(28)：103-104.

11.vis在企业中的重要性 篇十一

【关键词】木材检验；森工企业；重要性

0.引言

由于我国现有林业资源较少，所以国家对森林资源加大了相应的保护力度，所以减少对木材的采伐量就变成了必行之路。国有的森工企业采伐量减少之后，最直接的影响就是经济效益的下降，部分森工企业为了维持长远的发展，就必须面临开拓其他发展空间的状况，所以最适合发展与林业相关性较大的其他经营性产业，用最有限的资源达到经济利益的最大化是所有森工企业未来发展的必经之路。木材的检验工作是贯穿于木材的生产、加工、运输以及销售的各环节之中的，做好木材检验这一工作是具有重要的发展意义的。

1.木材检验工作的重要作用

1.1保证工作正常进行的重要基础

森工企业的各项工作如果想要有序的进行就要以木材检验为基础，如果想要使木材的采伐、运输和保存都有条不絮地进行，就要保证木材检验。木材的检验是森工企业的基础，在加工运输和采伐储存等各个部门，制定和调整工作计划都与在木材检验中取得的初始数据息息相关，其中包括材积的多少、实际上需要检尺计算的木材采伐量，加工产量的多少以及各个环节基本的成本核销，都不能离开木材检验。木材检验是基础工序，它获得的基础数据，是后续环节的前提和基础，只有保证了它，后续环节才能有效进行。

1.2保证木材的生产质量的措施

社会不断再发展，人们的生活水平也在不断的提高，对产品的质量要求的也在不断在提高。原材料直接决定着产品的质量，有好的原材料，才能有好的质量。同样，木材产品的质量也离不开原材料的好坏。想要得到优秀的木材，就要实施样的木材检验、不放松任何一个环节。在检验木材的过程中如果发现了问题，一定要及时的朝相关部门反映，采取各种各样的措施，保证原材料的质量。木材材料是木材产品的源头，只有保证木材材料的质量，才能为企业的发展开拓出一个良好的开端。

1.3是森工企业的关键生产环节

森工企业生产中最重要的环节是木材的检验，只有它才能保证木材的质量 只有对木材的检验岗位进行合理设计，才能够对产品的数量、机械和人力的配置使用以及物资消耗等各个方面有足够的了解。这样才能真正的知晓企业到底是盈利、还是亏损，才能第一时间发现生产过程中存在的问题并及时处理，这样才能减少企业的损失。木材检验对森工企业生产来说是最重要的环节，而木材检验员的水平直接影响着这个环节。只有提高检验员的水平，企业才能实现利益的最大化。

1.4有利于我国实施“天保工程”

我国实施的“天保工程”的目的在于有效地保护林业资源，对森企业实行的采伐进行限额，降低产量。为了更好地保证经济效益，就必然要根据实际情况来合理地设计采伐模式和计算采伐的原木质量，从而达到以最小的产量来赚得最大经济价值的目的。木材检验首当其冲地发挥着重要作用，工作人员们可依靠它来对于原木的出材率进行准确地把握，合理、有计划地收获更多出材率高、优质量的原木材料，顺理成章地实现了保护资源、节约木材的目的。

2.提升木材检验工作质量的措施

2.1提高林学理论水平是做好木材检验工作的前提

首先，掌握造材理论的基础是木材检验人员所必需的，木材检验人员把造材理论熟练地掌握了，才能合理的对木材进行造材设计，只有这样，才能节约木材，缩减成本，最终达到扩大经济效益的目的[3]。其次，提供关于木材造材和检验的依据和标准方法，是木材标准理论的主要内容。想要提高工作效率，并且能保证进行有序的检验工作，就要形成一套标准的木材检验工作，这样使工作中的问题和漏洞也能更容易的发现，从而使木材检验的目的真正地达到。

2.2木材检验人员要有端正的工作态度和良好的心态

大家都知道，木材的采伐、储存、运输和销售等都离不开木材检验工作。由此能看出，木材检验工作是十分重要也是较为繁忙的。那么，良好的耐心、心理素质、正确的工作态度和良好的心态等，都是做好木材检验工作所必须的条件，只有具备了这些能力，才能顺利开展木材检验工作。因此，必须要培养木材检验人员具备端正的工作态度和良好的心态。

2.3掌握更多的专业知识

做好木材检验工作需要的必要条件是要有过硬的业务能力，测树学、森林计测学、森林经营学、木材标准等的内容都属于木材检验工作的理论知识，因此，要想保证木材检验工作的顺利进行，必须要不断地提高自身的业务水平，要在不断地实践中自己总结经验，同时还要对自身进行相关知识的培训，多了解一些新的关于本行业的技术和方法，只有这样，才能高效准确的进行木材检验的工作。

2.4完善木材检验标准

根据目前本森工林业局的情况来看，在其本身发展的基础上对国家标准进行参考，对木材标准的制定、修改、宣传、监督工作的力度等[4]。要从自身的实际情况进行加强，还要定期的进行一些标准的培训，还要使有关的部门认识到，木材标准是不仅是林业科技成果转化成生产力的有效方式，还是促进林业经济又好又快发展的有力手段。

2.5做好相关培训工作

不仅要加强对林木检验工作的管理力度和领导，还要对木材检验人员进行注重的培训工作，通过各种有力的形式，从根本上提高木材检验人员专业的水平和良好的业务能力，同时还要不间断的对工作人员进行职业道德教育，使他们在进行检量时能够严格按照国家标准执行，坚决不能让谋私行为出现。

2.6加大监督力度

对于木材检验工作的重要性，相关领导也应该有所认识，建立相关的木材检验监督机构，加强检查力度，要定期或不定期的对木材检验工作进行抽查，同时还要进行定期的职能考核，对不合格的木材检验工作人员给予警告，这样对自身是一种提升，对于他人也会起到一定的教育作用。木材检验的时候必须加强监督的力度，相關人员控制检查结果的时候，必须具有质量第一的意识。

3.结论

总而言之，在当前我国林木资源严重缺乏的情况下，木材的质量对于森工企业的发展，以及各项同木材有关的生产的进行具有重要的作用。因此，在此种背景下，做好林木材料的检验工作具有至关重要的作用。对此，我国负责林木材料检查验收的管理和工作人员，不仅需要有敬业精神，还需要不断的参加相关的培训工作，逐步的提升自己的相关生产质量。打造品牌效应，形成自己所独有的品牌标准，使得自身在市场竞争的激流中存有一席之地，提升企业的知名度，以保障企业在长久发展的过程中可以使得经济利益与用户的利益共同达到最大化，保障企业的良好运行状态。 [科]

【参考文献】

[1]陈艳红.木材检验工作对森工企业的重要意义[J].农村实用科技信息，2013，05：53.

12.论政工工作在企业中的重要性 篇十二

关键词：企业政工,重要性,建议

前言

在许多的人眼里, 政工工作就是做一些细微的、无关紧要的工作。造成企业中政工工作可有可无, 作为企业只重视生产, 以为只有加紧生产企业才可以取得效益。在实际工作中, 只有在政工工作的人员, 才可以亲身体会到政工工作的重要性和干好这一工作的艰辛[1]。

1 政工工作在企业中的重要性

在企业中, 政工工作是传授思想政治的主要路径, 在进行企业管理过程中, 也发挥了重要的作用, 政工工作做的好, 才有利于企业的可持续发展, 实现企业创效益的目标。企业中的政工工作的重要性体现在以下几方面:

1.1 提高企业生产经营水平

企业在发展过程中离不开生产, 在生产过程中的正确管理手段可以使企业的效益得以增长, 推进企业未来的发展。虽说企业中的管理是实现企业效益的有效途径, 可是生产管理过程是通过人进行实施的。只有加强对人的思想政治管理、教育, 才可以使企业在生产管理中的水平大大提升, 为企业发展创造优良的生产环境。对企业人员实行政工教育, 不仅可以提升员工的素质、责任意识还可以提高员工在生产过程中的工作效率, 加快企业发展的速度。

1.2 提高企业内部管理水平

对于企业员工的管理, 是每个企业在整体管理工作中的重中之重。当今的市场竞争激烈, 在竞争过程中, 人力资源发挥了重要的作用。每个企业的员工都要进行思想政治学习, 不断提升自身的政治素质以及思想道德, 在企业发展过程中可以以最好的姿态适应下去。通过对员工的思想政治教育, 可以提高企业员工的凝聚力, 使员工在生产过程中得以更加积极的表现, 还可以激发员工的潜力, 利用人力资源其优势, 达到推进企业提升效益的目的。

1.3 企业政工工作开展的必要性

企业为了更好地适应市场的发展, 在日常管理工作中, 需要不断的提升管理水平, 以适应企业在发展过程中的各方面需求, 通过提升政工工作在企业中的有效实施, 使企业在市场竞争中占有一席之地。政工工作的有效展开不仅是为了促进企业在市场竞争中的地位, 同样也是提高企业管理水平的需要[2]。

2 企业政工工作建议

虽然政工工作不仅可以提升企业员工的政治修养, 以及企业管理水平, 还可以促进企业的可持续发展。但是, 目前企业的政工工作并不是很理想, 政工工作的作用没有得以充分地发挥出来。许多的企业只是形式上重视政工工作, 并没有具体落实到实际工作中, 造成了员工的思想意识并不没有得到提升。因此, 在今后工作中需要进一层加深和完善企业的政工工作, 使政工工作在企业中的作用充分发挥出来。

2.1 适应市场经济提高政工工效

传统的政工工作只是固守在“学习文件、形势主义教育”, 使人觉得政工工作无关紧要, 造成了企业的思想政治工作和企业的经营管理、经济效益脱离发展, 也是造成企业政工工作效率低下的原因之一。

首先, 端正思想态度。要清楚地认识到在进行企业的政工工作时, 一定要紧抓企业生产、经营管理这一核心内容。要意识到企业的思想政治工作主要是明确企业的经济效益发展, 如果与之脱离, 企业的政工工作就变得空泛;要明白只有思想政治工作有效进行, 可以使企业的经营管理、企业生产搞好。

其次, 通过正确的实施路径。接受思政教育的主要是员工。进行企业的思政教育不是直接在企业的经济管理当中进行各种管理, 是将思政教育的实施者从根本上进行思想的转变, 来实现企业的政工工作。

2.2 变有限时空效力为全时空效力

传统的企业政工工作按部就班地进行着思政的学习, 教育, 形式老化, 不能达到有效的影响力。怎样提高政工工作的效力, 需要进行企业政工作的工作转变, 开拓政工工作的空间, 扩大影响力:第一, 不能仅限于固定的地方和时间进行思政教育, 要开展多种形式活动进行思政的宣传工作;第二, 充分发挥标兵作用, 通过标兵的宣传效应, 创造一种优良的学习思想政治的氛围, 从无形之中影响到企业的员工;第三, 企业的政工工作的有效实施作为企业的主要工作内容进行。

2.3 发挥政工职能, 构建和谐企业

企业中的政工工作可以推动企业的和谐发展, 主要体现在企业中领导与员工之间的和谐相处最为重要。在进行企业建设过程中一定要有坚持不懈地精神, 企业上下员工的凝聚力, 才可以使政工工作的主要作用得以体现出来, 开拓出企业上下的创新理念和意识。由于企业管理中传统的管理理念造成了企业内部的矛盾扩大化, 因此作为政工工作人员要清楚地发现、认识、解决企业的问题所在, 杜绝企业内部矛盾加惧恶化, 增加领导与员工之间的畅通交流, 对于员工工作中的各种困难及时发现, 采用创新理念及时解决。

企业在进行制度变革时, 往往会使员工的切身利益受到严重地影响, 进而影响到企业的正常运行, 面对这样的企业状况时, 作为政工人员要与员工进行多次沟通, 化解企业领导与员工之间的矛盾, 使员工心态摆正;对于企业中一些家庭困难的职工要在生活上给予更多的关心和照顾, 要使员工从心里感受到企业对员工的重视, 全心全意为构建和谐企业贡献力量[3]。

2.4 将企业的思想政治工作纳人企业文化建设之中

我国企业中的思想政治工作一直以来受着传统的影响, 不过进行企业的文化建设是近期的工作内容。怎样将思想工作融入到企业的文化建设当中?

在每个企业中都有着自己的企业文化, 它是一个内涵非常广泛的定义。只要形成了企业就会形成它独有的企业文化。其中包括了生产、经营管理、企业销售等一系列的企业文化, 与此同时, 在企业中怎样进行人才管理, 人才运用, 也是企业精神文化中的一部分。企业中的思想政治文化建设不单从企业各方面的文化中得以体现, 企业的价值利益、企业的各种功能等都是企业的文化建设[4]。对企业进行文化建设, 分别从外在和内在进行, 外在主要包括:建设企业的形象, 社会市场各种关系的建立等;内在方面包括:文化理念的共识, 人际关系的合谐相处等。对企业进行各方面的文化管理, 可以使企业更加具有向上精神、凝聚精神、以及指引作用和约束作用等功能, 通过各种宣传、培训和学习来影响员工的思想、行为的政工管理手段主要运用的方式即是指引。因此在进行企业的文化建设以及思政教育过程中, 作为政工人员只有在实际工作中利用文化建设来统摄思政教育。

3 结语

企业政工工作的所有内容都离不开培育人的这一观念。在这个社会主义大背景下, 企业的思政工作要将政治的功能以及企业的经济效益有效整合, 将政工工作真正意义上运用到企业的思政管理当中, 使企业的管理工作得以充分地、持续地发展。

参考文献

[1]蔡雅新.政工工作是企业稳定的基石[J].党史文苑, 2006 (12) :70.

[2]牛旺林.分析政工工作在企业中的重要性[J].东方企业文化, 2013 (24) :54.

[3]周春梅.如何发挥政工职能在构建和谐企业中的作用[J].中外企业家, 2013 (25) :137-138.

13.vis在企业中的重要性 篇十三

众所周知，随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。

从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。

我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:??

1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

2.会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制、供求机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上，运用现代决策方法，对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。

3.会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督，着重对单位经济过程的会计监督；外部会计监督，着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督，包括行政监督即财政、税务、审计、等部门的监督。社会监督，主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为―会计监督―内审监督―企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系，加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式，在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，随着市场经济体制的逐步转变确立，其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实；监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体；形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任，使会计监督更具有现实性。

会计监督的内容与其目标和要求相联系。在计划体制下监督的内容着重合法性监督，即企业是否符合国家的财经纪律和财经制度，符合国家作为所有者和管理者的要求。多元利益主体的出现使监督的内容和目标发生改变，会计监督不仅要符合国家而且要符合投资者、债权人的利益和要求，同时由于会计处理方法的多样性和灵活性，会计政策成为监督的主要依据之一。在具体的监督内容构成上，包括企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、会计账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等，通过这些会计监督体系的有效实施达到严格控制、有效监管，保证企业健康、长远地持续发展。作为企业会计监督在整个监督体系中起到了基础性的保证作用。

综上所述，现代会计是企业的重要组成部门，是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用，以期实现对既定目标的关键性管理工作，其职能定位，由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。??

为了进一步推进公司治理中管理会计的改革与发展，应当十分注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所具有的内在性质。为此，要对公司治理与管理会计方法进行创新，从而促进公司管理的进一步规范化。

参考文献：

[1]吴淑琨。公司治理与中国企业改革[J].机械工业出版社，。??

[2]颜敏。公司治理与管理会计创新研究[J].经济经纬，。

1.薪酬管理在企业管理中的重要性作用

2.企业管理会计必须具备的职能

3.浅谈企业文化在企业管理中的作用

4.企业管理制度的重要性

5.企业管理中国化的重要性

6.民营企业管理的重要性

7.企业管理中人才的重要性

8.5个故事提现企业管理的重要性

9.关于企业管理的重要性及建议

14.vis在企业中的重要性 篇十四

论人力资源管理在现代企业管理中的重要性 作者：张永卫

来源：《科技创新导报》2012年第13期

摘 要:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。下面我们就企业中人力资源管理的重要性、人力资源管理中存在的问题以及应对策略等几个问题进行讨论。

关键词:资源管理激励措施

中图分类号:G2 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(a)-0215-0

1现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。1 人力资源管理对企业发展的重要性

人力资源管理是人与事的最佳结合,是开发人的潜力,创造财富的原动力,在现代企业管理中起着举足轻重的作用。

当前世界经济呈现全球化趋势,全球性企业越来越多的出现在我们的视野,企业在国际范围内竞争日趋激烈。但最终必然是人力资源能力的竞争,是人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势,将直接关系到企业的成败。当前我国企业人力资源管理方面存在的问题及原因

我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距、存在较多的问题。

2.1 用人机制不健全

(1)管理体制不顺,还存在有传统的管理模式

在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。

(2)观念落后,对人才认识不足

虽然近年来企业对人才的重视力度与过去相比有所加大,但企业对人才关键作用的认识仍不足。人才是未来经济竞争的关键,谁掌握了关键人才,谁就占领了竞争制高点,而我国企业对人才争夺战反应如此冷漠,对人才国际化感觉如此迟钝,实在堪忧。观念上的落后,导致行动上的迟缓,当国外企业开始大肆争夺我国人才时,我们的企业又惊慌又惧怕,在具体准备上又很不足。因此,人才观念落后是我国企业存在的关键问题。

2.2 激励机制及薪酬设计不合理

中小企业领导人员的收入分配与企业的规模、效益没有必然联系,各企业领导人员自定自己的收入分配办法,收入没有以资产经营和企业效益的考核为依据,出现了行业之间、行业内部差距过大与企业内部拉不开差距并存的现象,甚至出现了敢拿的多拿,不敢拿的少拿,亏损的不比盈利的少拿的现象,企业领导人员的收入分配管理处于基本失控状态;大中型企业虽然在激励机制方面进行了不少探索,但整体上办法不多,力度不足。企业经营管理者、企业中层管理人员、科技人员和全体员工的激励方式比较单一。解决企业中人力资源管理的相关措施

3.1 建设规范化的企业用人机制

充分认识用人观念的重要性,只有在思想观念上重视,才能从具体行动上体现,当今科技、经济发展一日千里,谁拥有人才优势,谁就能抢占经济发展的制高点。社会对人才的多样性、适应性需求日益增强,尤其是随着知识经济时代的到来,世界范围的竞争日益明显地表现为知识的竞争、人才的竞争,人的知识和技能已成为决定企业市场竞争力和经济效益的关键性因素。

3.2 改变传统的管理模式,创造新型的人力资源管理模式

随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。

3.3 给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会

在管理的过程中,福利,始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境,是每个人都梦寐以求的,也是促使员工积极工作的条件之一。

3.4 制定真正有效的激励机制

激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。

同时人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。

3.5 热爱、理解、关心员工

热爱自己的员工是经营者之本。理解是人天生就具有的一种欲望,人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员工要从两方面入手,一是关心员工的家庭,一是关心员工本身。

我们要谨记:尊重和欣赏你的员工,可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言,如果你的真诚地赞美第一个员工,那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。我对人力资源管理提出的几点建议

(1)首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。

(2)在激烈竞争的现代企业中,企业如果没有创新,就很难发展,即使生存也会面临危机。在管理上也是如此,企业通过不断地自我否定、自我超越,不断地扬弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。

(3)人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。

①目标设定方面不仅要体现企业目标的要求,还必须要满足职工个人发展的需求。

②物质鼓励是基础,但不是万能的,精神鼓励是根本,二者的完美结合才能使企业真正留住人才。

(4)我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。

企业只要不断加强人力资源的培训开发,提升人力资源的价值;构筑人力资源的坚实基础,支撑人力资源的整体运作;创新人力资源管理的技术系统,支持人力资源管理的发展;营造宽松的人文环境,增强企业的凝聚力;完善人力资源管理的激励约束机制,推动员工和企业不断迈上新台阶, 企业的核心竞争力就会不断提高,企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

15.财务管理在企业中的重要性探析 篇十五

一、财务管理概述

(一) 财务管理的内涵

财务管理 (Financial Management) 是指基于一定的法律法规, 在一定整体目标的指导下, 关于企业资产的购置 (投资) 、资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) 以及利润分配的管理。作为企业管理的核心, 财务管理对于改善企业经营, 提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明:财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

(二) 财务管理的内容

财务管理的内容极为丰富, 从不同的角度来审视, 其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看, 财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系, 涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系, 还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

(三) 财务管理的功能

1、资金管理功能。

资金是企业发展的基础保障, 只有具备了充足的资金, 才能够为企业的发展提供基础的动力, 任何一个企业如果没有资金的支持, 都将无法运转, 所以资金是必不可少的条件。对于资金的有效管理, 可以使资金有效的发挥出最大的功能, 为企业创造更大的经济效益。

2、成本控制功能。

影响企业利润的因素有很多, 例如原材料成本的变动, 员工工资的变动, 市场供需关系的变化等等, 但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法在保障企业正常运转的前提下, 严格控制企业中不合理的支出, 包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本, 增加企业的利润, 提高企业的经济效益。因此, 财务管理具有成本控制功能。

3、管理监督功能。

企业的正常运转, 需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营, 确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此, 在完善监督的体系下, 企业能有效利用各种资源, 最大程度挖掘自身产能, 优化企业的经营与管理, 从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

二、财务管理促进企业经济效益功能探析

(一) 以资金管理功能为核心, 企业资金利用最优化

1、实施资金集中管理。

在企业经营发展中, 不可避免的会遇到财务风险, 这是无法回避的, 只能是通过一定的手段减少风险发生的概率。在财务管理中, 对于企业的运转资金要进行有效的利用。企业的发展项目众多, 资金的使用环节也比较繁琐, 对于资金的支出如果没有统一的管理, 将会出现多头账户, 导致资金的流失, 加大了财务管理风险发生的概率。所以说为了加强对企业资金的有效运转, 使其发挥最大效用, 应该对其实施集中监管, 可以建立资金核算中心, 对进行实行集中调度, 合理安排。这种集中管理有利于减少风险的发生, 并且可以实现资金的合理流动, 当有闲置资金时可以进行项目的投资当企业流动资金紧张时, 可以缓解经济危机。集中管理可以有效的提高资金的利用率, 为企业创造更大的经济效益。

2、全面推行资金预算管理制度。

为了更好的发挥企业资金的效益, 应该在财务管理工作中执行预算功能, 对于企业产品在生产制造之前以及经营的过程中所有资金进行预算预算规划, 然后在实际运行中, 严格按照预算编制执行, 确保资金的合理运用。这种事前的资金运用制定, 可以保证资金的有效利用, 严格控制资金的使用渠道, 提高企业的经济效益。

3、加强企业流动资金分析。

企业流动资金的能力对于企业的运转有重要的作用, 如果净流动资金越多, 表示企业的偿债能力较强由此在市场上具有较高的信用度, 筹资也比较容易, 并且成本低, 对于企业经济效益的提升具有重要意义。所以说应该加强对流动资金的预测分析能力, 对于资金的流入流出能够实时掌控, 提高资金的利用率。

(二) 以成本控制功能为重点, 企业资源利用最优化

1、推行目标成本管理制度。

在企业经营中, 成本是决定经济效益的一项重要要素, 所以在财务管理中, 应该制定合理的目标成本管理制定, 对于企业的经济效益可以有效的提升。在制定目标成本之前, 需要对企业的发展状况进行详细的分析, 对其内外部的运行环境进行深入的研究, 并且掌握企业自身的发展状况, 然后制定出合理的目标成本管理。对于企业制定的大目标, 可以将其进行细分, 分解成若干个小目标, 这样便于执行者具有充足的动力去执行, 在这个过程中, 企业要为目标执行者创造良好的环境, 提供优质的服务, 确保目标成本的有效实施, 为促进企业的经济效益创造有利的环境。

2、构建全员成本控制体系。

企业产品成本控制可以从多方面着手, 但是最为重要的是要调动企业全部员工, 构建全员成本控制项体系, 因为影响企业生产成本的因素中, 其他的因素都是客观可控的, 只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本, 因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度, 将企业的成本费用目标进行层层分解落实, 横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制, 纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制, 形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络, 并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率, 降低生产成本, 提高企业的经济效益。

三、结束语

财务管理工作在企业的经营发展中发挥着重要的作用, 掌管着企业的经济命脉。财务管理工作对于企业发展中的资金进行管理, 对于资金的筹资, 运用以及各项关系管理都要有效的运行。财务管理功能的好坏直接影响到企业的经济效益, 所以应该对资金进行有效的运作, 确保资金的合理利用, 不断的完善财务管理的功能, 为企业创造出更大的经济效益。

参考文献

[1]张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计, 2012, (4) [1]张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计, 2012, (4)

[2]嵇秀兰.加强企业财务监督完善企业财务管理[J].企业研究, 2012, (4) [2]嵇秀兰.加强企业财务监督完善企业财务管理[J].企业研究, 2012, (4)

16.vis在企业中的重要性 篇十六

关键词：资本人才；人才竞争；企业发展；企业文化

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0139-02

1 企业人才的重要性

比尔·盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。人才对于企业的重要性由此可见一斑。

随着我国加入世贸组织以及企业重组和各项改革的深化，我们在迎来机制创新和企业发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就许多公司而言，所处的工作环境和产业性质，对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。

2 舍得成本，礼贤下士

想要发展人才，首先就要吸引人才。企业必须舍得成本。所谓“重赏之下，必有勇夫”，企业的管理者切不可一味计较当下的得失。或许在第一时间，多数企业无法也不愿意完全满足应职者的一切要求，但是在提供次一等的报酬的同时，可以许诺将来，为应职者勾勒出一幅美好的蓝图，使得应职者明白，只要通过自己的努力，在不久的将来可以得到自己理想的待遇。这里的待遇不仅局限于物质方面，更体现在精神层次。根据马斯洛的需求层次理论，人不仅有物质的需求，更有精神层次的需求。简单的道理，对于新入职者来说，通过自己的努力，在可期的时间内晋升高位，自己的努力时刻都被领导者看在眼中，这就是精神需求的满足。为人才提供不菲的物质报酬和近在眼前的高位，这就是企业必须舍得的成本！

其次，企业必须将自己的优势向应职者充分展现。对于应职者来说，能否看到一个企业光明的未来，对于他们的选择是有决定性作用的，毕竟，没有人愿意登上一艘即将沉没或者无法航行的轮船。让应职者明白，自己的企业是一个蒸蒸日上、蓬勃发展的集体，能够为其提供一个稳定的、和谐的实现自我价值的平台，这相当重要。

3 专向培养，重信守诺

成功招揽人才之后，就应当大力培养和设法长时间留住人才。每一个入职者都必定具有一些方面的优势，才会在众多应聘者中脱颖而出，为企业所选中。然而，人与人都是相异的，企业在培养人才这方面，切不可一概而论。企业领导者需要通过观察分析每个人的不同特点，来为其找到一个最佳的位置。譬如，一位新入职的业务员，其性格沉默寡言，不善沟通，但是却格外细心，做事谨慎。这时，领导者就应该大胆让其尝试新的职位，如出纳、资料维护等细致的工作。如一味将其安排在他自身缺乏天分的业务工作上，便会事倍功半。久而久之，其自身也会缺乏信心，对其个人和企业来说，都是不小的损失。

在拥有了自己的人才之后，如何留住他们，则又是企业必须面对的一个问题。履行自己对员工的承诺是重中之重。如果一个企业领导者习惯于朝令夕改，反复无常，自然而然，员工也就会心灰意冷，积极性严重受挫。有功必赏，有过当罚，这看似老土的模式，确是管理人才的根本所在。当然，这里的“赏”和“罚”并非绝对物质层面上的，这也正是我所要说的第二点—培养员工与企业的感情。一味的物质赏罚，终归只是治标的方法。很多时候，在员工表现出色时，一句当着众人的称赞或者当其出现过失时，一次面对面的促膝长谈，往往会起到一针见血的作用，久而久之，员工自然会对企业产生感情，这种情况下想要留住人才，就相对容易多了。

在这一点上，北京地拓科技发展有限公司为我们提供了很好的教材。作为一家面向水利、农业、林业、环境等相关行业的专业化地理信息技术企业，其主要致力于地理信息网络服务平台开发及GIS产品研发、GIS应用系统集成、地理信息服务、生态环境工程咨询及培训与认证等高新技术研发与服务。可以说，这是一家极其依赖专业人才的高新技术企业。而这么多年来公司能够快速稳定地发展，并一举成为我国在这一领域的领先者，与公司健全的人才机制是密不可分的。在人才的培养上，公司采取“激励”模式来充分提高员工积极性，增强员工对企业的感情。首先是信任激励，信任是加速人才自信力的催化剂，是一种基本激励方式。北京地拓的管理层对于新进员工给予充分的信任，凭借其爱才之心，容才之量，做到了人才的优化配置，注重了协调沟通，真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。其次，知识激励。世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度不断加快，人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。在这方面，公司领导对于表现突出的员工进行免费的先进技术授课，满足了员工充实自身的需求，以此激励其积极性。另外，公司不拘一格降人才的做法也令无数员工情绪高昂。

4 企业文化，以人为本

随着经济全球化的深入，“企业文化”这一概念也开始流传开来。何谓“企业文化”？简单来说就是一个企业价值观、理念、处事方式等要素组成的其特有的文化形象。企业文化是企业为解决其生存发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张以及由此产生的组织行为。所以，一家企业的企业文化对于其发展人才也有着至关重要的影响。

首先，企业文化能够增加员工的使命感。不管是什么企业，都必定有其特有的责任和使命，通过企业文化的熏陶，员工可以增强自己的使命感和责任感，对自己的工作有一个更深层次的理解，这不仅可以推动员工的成长与发展，更有利于加强企业凝聚力，使其成为一个坚不可摧的集体。这就是留住人才所必备的条件——员工的归属感，让他们觉得自己是企业的主人。

其次，良好的企业文化可以赋予员工荣誉感并实现其成就感。每个人都有在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感的精神需求。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力地进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

所以，一个深厚的、积极向上的、包容的、和谐的、特点鲜明的企业文化是企业吸引、发展和留住人才的保障，同时也是企业本身开拓创新，不断发展的催化剂。

5 结语

“重视人才，以人为本”的观念当下已被广泛接受，然而从接受观念到将之转化为有效的行动，尚需一段时日。目前仍然有很多企业在人才的投入上可以说微乎其微，这或许可以节省一时的成本，但长久来说，无异于饮鸩止渴。企业好比人体，如果说领导者是大脑的话，那人才就是人体中无处不在的血液。

人才的优劣直接决定了企业的发展态势和速度，所以，在今后的发展中，“重视人才”必须成为企业不变的宗旨！

参考文献

[1] 张民理.中小企业人才建设谈[N].经济日报，

2003.

[2] 郭英杰.科学对待中小企业人才瓶颈[N].农民日

报，2005.

[3] 马连福.体验营销[M].北京：首都经济贸易大学出

版社，2004.

[4] 弗劳德·克劳福德.卓越的神话[M].北京：中信出版

社，2002.

17.vis在企业中的重要性 篇十七

学号:00439031学生姓名:宫连虎院系:历史与旅游文化学院 旅游系专业:旅游管理

年级:2004级指导教师:王亚峰职称:副教授开题时间:3月26日— 4月10日

论文题目:构建饭店企业文化在饭店人力资源管理中的重要性研究

选题意义、价值和目标：

沐浴着改革开放的春风，我国旅游经济逐渐兴起并得以迅速的发展，而饭店业作为旅游经济产业链条中必不可少的一个环节，也犹如雨后春笋般出现在全国各地。然而，在一幢幢高楼大厦的背后，辉煌的同时也存在着一些因行业的特殊性和发展的不规范性而产生的一系列问题，最突出的反映就是关于饭店的人力资源管理。

因此，本文就针对旅游饭店现存的人力资源管理方面的问题，从构建企业文化的角度去探索其内在规律，进而为饭店的决策管理者提供一些参考思路，加强科学化、人性化管理，促进整个饭店行业的健康和谐，使之得以可持续发展。对于饭店个体而言，良好的人力资源管理可以充分调动各方面的积极性，在将自身价值体现得淋漓尽致的同时还能为饭店创造最大的经济效益和社会效益，实现人力资源价值的最优

化。

从宏观的角度而言，作者力求通过本文的写作和对相关问题的涉入，在逐步分析后提出一些不甚成熟的观点，以期对饭店企业的管理以及行业的发展有一定的帮助。同时盼望引起更多研究者对此问题的重视。

课题研究方案：

本文将主要以理论分析为主，结合实践进行研究。同时，以相关领域专家和学者们的研究成果为指导，结合自己的观点，融入实地调研结果来分析在饭店人力资源管理过程中存在的一些核心问题，找出症结所在，然后对症下药，把握问题关键，阐述构建企业文化在解决这些问题中即将产生的重要作用，进而

勾勒出全文的总体框架结构。

总体上，文章运用了理论与实地考察调研相结合的研究方法。在查阅大量相关文献掌握许多相关理论的同时，作者选择了内蒙古华辰大酒店进行实地考察研究。通过在该酒店总经理办公室这一核心部门长时间的工作，作者实地了解到许多关于饭店人力资源管理和企业文化方面的情况，使文章的写作内容真正的来源于现实，这样的文字更具有说服力。作者拟采用的研究手段主要有：查阅相关资料、进行问卷调查、与员工进行访谈、网络查询以及统计分析等。

写作提纲：

本文拟通过对相关的概念进行简要综述，然后逐个分析饭店企业文化和饭店人力资源管理的特征，寻找出两者之间的联系，点出构建饭店企业文化在饭店人力资源管理过程中的重要作用。明确了构建饭店企业文化的重要性以后，文章就如何在饭店中构建企业文化的问题给出一些建议和对策，最后再总结

性归纳本课题研究的最终结论。具体的框架结构如下：

一、绪论

在旅游产业发展前景十分看好的大环境下，饭店业作为旅游经济结构的重要组成部分在市场上也异常活跃。但是由于一些行业特征和市场环境，饭店的人力资源管理对饭店企业的发展存在明显的制约。

进而引出了本课题研究的意义所在。

二、概念综述

㈠、企业文化的概念

㈡、饭店企业文化的内涵

从饭店的物质文化、精神文化、制度文化以及组织文化等方面阐述饭店企业文化的内涵。

㈢、人力资源管理的概念及其在饭店行业中的特征

解释人力资源管理的概念，然后从饭店业的角度去探析人力资源管理的特征，指出在饭店人力资源管理过程中存在的诸如员工的流动性等问题，为说明在饭店中构建企业文化的必要性埋下伏笔。

三、企业文化与饭店人力资源管理的关系

㈠、企业文化是人力资源管理的必然选择

饭店人力资源随着饭店业的发展主要分为三个阶段：

１、饭店业发展初期的凭国内外经验和甚至直觉管理阶段；

２、市场日益成熟之后的科学管理阶段；

３、管理者和学者们发现在科学管理理论中存在的缺陷，在一定程度上忽视了对人的认识，从而进

入的文化管理阶段。

㈡、企业文化是人力资源管理的苦口良药

在企业中构建企业文化可能会遭遇一些来自各方面的阻力，但是它无疑能够促进饭店人力资源

管理效率的提升，反过来，高效的人力资源管理又是企业文化建设的重要支柱。

四、构建饭店企业文化在饭店人力资源管理中的作用

饭店企业文化的塑造和建设，最终目的在于形成有效的功能并使之充分发挥。在饭店人力资源

管理中的效力主要体现在以下几个方面。

㈠、凝聚作用：增加凝聚力，减少员工的流动性

㈡、激励作用：激励员工，从而使企业效益最大化。需要指出的是饭店企业文化对饭店中不同层级的工作人员产生的激励作用是不同的，所使用的激励方式也应该有所差异。文中将饭店员工分为：高层决

策管理者、中层管理者、基层管理者、基层员工以及知识型员工等五种类型来分别进行阐述。

㈢、引导作用：一是对饭店管理者的价值取向和企业整体价值观的引导；二是对员工个体在饭店中的思想及其行为进行引导，使之与企业所确定的努力方向和行动目标保持一致。

㈣、约束作用：企业文化的约束是一种“软约束”。企业文化对饭店员工的思想、心理和行为等具有约束和规范作用，以从精神层面提高员工的责任感和使命感，使企业与员工产生一种心理共鸣。

五、如何构建饭店企业文化

从以下几个方面提出一些构建饭店企业文化的措施和建议：

㈠、重组企业的精神文化，建立价值理念体系

文化最核心的东西存在于精神层面。构建饭店企业文化关键在于深度挖掘企业的精神内涵。

㈡、梳理企业的制度文化，建立管理规范系统

制度文化是企业文化的另一个内涵，包括组织制度的规范、员工激励机制的科学性等。

㈢、整合企业的形象文化，树立品牌形象系统一个完整有效的饭店企业文化系统，将会在本饭店内部以及一定区域的饭店行业领域造成相当的影响，进而提升饭店的品牌形象。

六、结语

总结全文，重申作者观点，再次说明构建饭店企业文化在饭店人力资源管理中起着举足轻重的作用。另外，建设一种文化，最重要的是能够使之与管理实践相结合起来，这样才能实现应有的效果。这

还需要相关的理论工作者和饭店管理者的共同关注和努力。

重点：寻找饭店企业文化与人力资源管理之间的联系，说明起存在的作用。难点：如何在饭店中构建企业文化并将其完全地融入到管理实践以及每一个员工的心目当中，这也正是本文的不足之处。由于本人的水平有限，作者在本文中没有对企业文化应用方面的问题做进一步深入的探讨。表示遗憾的同时

敬请各位有识之士赐教。

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[10] 刘惕之.旅游饭店人力资源管理中存在的问题及对策[J].衡阳师范学院学报(社会科学).第20卷第5期.1999年10月

研究进度：

2008年3月底——2008年4月10日：完成开题报告

2008年4月10日——2008年4月25日(十五天)：查阅大量文献,完成实地调研