沙土中心中学二届一次教代会决议

沙土中心中学二届一次教代会决议（精选3篇）

1.沙土中心中学二届一次教代会决议 篇一

院长工作报告——温州大学城市学院二届一次教职工代表大会

凝心聚力 共商院是 励精图治 和谐发展

周锦成

（2011年7月2日）

各位代表、同志们：

温州大学城市学院第二届教职工代表大会暨工会会员代表大会第一次会议隆重召开了。现在，我代表学院向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位列席代表、特邀代表提出意见。

一、过去三年工作回顾

在温州大学的关心支持下，在全体教职工的共同努力下，三年来，我院在办学规模、教育教学质量、师资队伍、学生工作等方面得到长足的发展，均取得显著成绩。

（一）学院办学规模稳步发展

1、在校生规模稳步提升。三年来，学院在校生规模从2007/2008学年的6607人增加到目前的7345人，其中本科生人数由2652增加到目前的4994人。招生地域范围跳出浙江省，向四川、福建、安徽、山西、河南、江苏等6个省域推进，且新生报到率在全省独立学院中位居前列。

2、专业建设扎实推进。目前学院有17个本科专业：国际经济与贸易、经济学、金融学、英语、广告学、艺术设计、市场营销、物流管理、会计学、财务管理、工商管理、人力资源管理、计算机科学与技术、信息管理与信息系统、电子信息工程、网络工程、电气工程及其自动化等。专业布局涵盖经济学、管理学、文学、工学等四个学科门类，初步形成了基本适应社会需要，符合办学定位，协调发展的专业结构。

3、新校区建设顺利进行。学院一期建设工程占地131.42亩，二期扩建工程占地336亩，合计467.42亩。近五年来新增教学用房60100㎡，现有教学行政用房89355平方米。2010年9月，3000多名学生入住二期工程新校区。三期扩建工程200亩用地正办理土地证。新校区建设的顺利进行标志着我院在办学条件上迈出了实质性的一大步。

4、教学设施日益完善。2010年城市学院教学仪器设备值达3660万元。拥有ERP、同声传译实验室、国际贸易仿真、金融实训室等47个实验室和完善的网络多媒体教学设施。纸质图书达36万册。

（二）教育教学质量显著提高

学院始终把“满足区域经济社会发展需求、培养高素质应用型专门人才”作为办学的方向和人才培养的目标，经过不懈的探索实践，学院教学质量和人才培养质量日益提高。

1、教、科研工作稳步提升。学院目前拥有1个国家教育部教改试点专业、1个省高等教育重点建设专业和2个校级重点建设专业，1门“国家精品课程”、4门“省级精品课程”，10门市级精品课程。2门校级精品课程，现有科研机构和创新开发中心6个。2008年以来，我院共承担浙江省新世纪教学改革与研究项目4项，温州市高校教学改革与管理研究课题3项，温州大学校级教学改革与研究项目12项，温州大学城市学院院级教学改革与研究项目21项。

我院科研项目级别、研究领域逐渐提升，取得了长足进步。其中，横向科研项目共承担经费60余万元，为地方经济与社会发展提供了有力的技术支持。承担全国教育科学规划（重点）1项，浙江省哲学社会科学规划课题等省部级项目3项，浙江省教育厅科研项目、温州文化研究工程项目、温州市科技局项目等厅局级项目37项，温州大学校级创业教育课题等项目2项，温州大学城市学院院级科研项目33项，承担温州市大学生思政治研究课题7项。2008年以来，我院教师发表权威级论文3篇，一级19篇，2A级41篇，2B级25篇。

2、人才培养质量逐步提高。在明确培养定位的基础上，三年的深化改革，积极探索实践，人才培养的适应性明显增强，人才培养的综合素质和专业能力逐年提高。学院积极组织学生参加学科竞赛和专业技能竞赛，实行“以赛促学”，成果丰硕。在全国大学生数学建模竞赛、浙江省程序竞赛、浙江省电子设计竞赛、浙江省多媒体设计大赛、浙江省电子商务竞赛、浙江省大学生英语演讲竞赛等重大赛事中屡次获得奖项。近三年共获得省级以上奖项224项，其中国家级89项，省级135项。电子信息工程专业、计算机科学与技术专业在省普通高校2009届毕业设计（论文）抽查中，抽查平均成绩位居我省22所独立学院58个专业中的第一位和第二位。

3、学院教学管理制度逐渐规范。近三年制定并修订了一系列教学制度，如《教学及教学管理事故认定与处理办法》、《教学名师奖、教坛新秀奖及教学技能奖评选办法》、《教师教学质量评价制度》、《关于学业预警制的实施细则》、《学生暑期专业实习实施办法》等，这一系列制度的出台和完善，为规范学院教学秩序，提高学院教学整体质量，起到了积极促进作用。2010年编制了《教师工作手册》，把教师行为规范固化为每一个教师的自觉行为，以教师的模范行为，高尚师德修养影响学生的健康成长，同时对教师权利义务、师德师风、岗位职责、工作纪律等作了全方面的规定，切实保证学院工作有章可循、有法可依。

（三）师资队伍建设成效显著

1.师资队伍结构持续优化。学院始终坚持人才强校战略理念。截止2011年5月份，学院有教职员383名，专任教师204人，其中副高以上职称54人，中级职称113人，初级职称33人，外聘兼课教师72人。三年来共引进博士16人，副教授13人，教授6人，博士加副教授2人，博士加教授1人；培养博士11人，博士（在读）14人，硕士25人。全院教职工获硕士学位或研究生以上学历的200人，占52.2%，其中含博士35人。青年专任教师140人，获硕士学位或研究生以上学历的113人，占80.7%。全院专任教师中副高级以上职称54人，占26.5%。已初步形成一支素质优良、结构合理、治学严谨、奋发向上的教师队伍。

2.人事管理制度不断健全。自2008年来，学院制订和实施了一 系列人事管理制度，如《温州大学城市学院教师进修培训管理办法》、《温州大学城市学院教师实践能力培养方法》、《温州大学城市学院进修培训管理规定》、《温州大学城市学院关于设臵人才引进“伯乐奖”的暂行规定》等。一系列规定及办法的制订，有助于推进教师从学历到能力全方位的提升，同时也积极营造吸引人才的良好环境。自09年来我院对院聘教职工的工资津贴进行了套改，使院聘教师和在编教师在岗位津贴方面基本保持一致，并且进一步提高了院聘教师“五险一金”的比例和幅度。目前学院已经制定《自筹自支事业编制岗位设臵及聘用实施细则》，将通过本次教代会征求各位代表意见，并报市人民政府相关部门审批后实施。

（四）学生工作不断创新，取得实效

学生工作紧紧围绕培养高素质应用型人才目标开展工作，注重学生人格塑造，培养学生“成长会做人，成才会做事”。

1、尝试第一课堂与第二课堂衔接，积极推进全员育人格局。推出学院“专业运动会”，将学生活动与专业能力培养结合，激发学生专业学习热情。2010年，专业运动会中“创意营销大赛”等4个项目第一次成功对接市职业技能鉴定中心，让第一批53名学生顺利拿到劳动保障部门颁发的专业资格证书。2011年对接资格证书的项目提高到8个项目。与此同时，担保班、银行班、百度商务班、职场先锋大赛等项目的推出，都更好地促进了两个课堂的对接。

2、尝试高校与家庭衔接，积极推进家校全员育人格局。积极引导学生家长参与学校在线教育管理，推出并完善了“家长直通车”网 络交流平台。家长可以通过这个平台实现对孩子在学校的学习、生活等表现的了解与交流；而学校通过平台实现了“网络家访”。同时构建 “手机电子报”、“家长体验班”、“家长招聘会”、学生家长会等平台引导家长参与到学院教育管理中来，充分发挥家庭在高校教育管理中的作用。经过多年的尝试与实践，学院形成了较为成熟“家庭发展战略”，家校全员育人的格局已基本形成，有效地推行学生思想教育工作的开展，得到了家长、社会的一直认可。

3、注重学风建设。以学院“三风建设”为契机，构建“以教风促学风、以管理严学风、以活动建学风、以榜样树学风、以考试带学风”五位一体的学风建设模式。持续开展“优良学风班”和“学习标兵”评选活动。实行早提升晚培育，优化早晚自修形式，加强学生课堂考勤和随堂听课等工作，营造考试氛围，校风、学风、考风得到较好的改善。

4、构建丰富校园品牌。搭建“一园一厅一中心、三室三车三讲坛（堂）”，举办金融街、迷你广交会、创业营销大赛、电脑医院、英语加油站、城市之鹰等校园文化品牌活动。一站式的“学生服务大厅”解决学生从入学到毕业所涉及的学生事务，成为学生服务的重要平台。“爱心专列号”是学院爱心、感恩、责任教育的核心平台，目前已开行130余站，足迹遍布省内外2010年获得温州大学校园文化活动第一类品牌。

（五）招生、就业工作年年有进步

我院一直以来非常重视招生工作，将其视为自身发展的重点工 作、命脉工程。近三年来，我院积极拓展招生宣传的形式和方法，推出了减塑联盟、校园开放日、毛遂自荐、网上校园开放日、青少年素质提升工程等多项创新活动，提出了全额奖学金、考生一志愿录取、本科转公办等多种招生政策。更为重要的是，全院师生共同参与、各尽其能投身到招生工作第一线。我院招生工作呈现了稳中有进、全面提升的良好态势。在省内所有独立学院中，我院排名由2008年的文科16名、理科18名上升为2010年的文科15名、理科14名；自实行高考新课改以来，我院投档分数线呈现了稳中有升的趋势，2010年本科文理科投档名次号较2009年分别提高1356名和8465名；考生报到率同比往年亦有所提升；2011我院招生计划投放省份现已遍及浙江、福建、安徽、山西、河南、江苏、四川等7个省份。在近三年的招生工作中，我院均超额完成既定的招生计划。伴随持续的生源下降形势，在今后几年中，我院将面对更为严峻的招生问题。

学院高度重视毕业生就业工作，根据社会对高技能人才的要求，合理设臵专业、不断提高实训条件和教育教学质量。担保班、银行班、证券班等特色教学模式与温州的相关企业直接联姻，实现订单式人才培养模式。毕业生素质过硬，就业渠道广，毕业生就业率连续三年在90%以上，就业质量也逐年提高。学院的毕业生就业工作以及毕业生就业后的工作表现得到了温州企业界人士和温州市政府有关部门的充分肯定。

（六）社会服务能力得到提升

我院通过依托行业及企业，整合校内外各种资源，形成了集教学、培训、开发、服务等功能为一体，由68个校外实践教育基地构成的实训实习基地体系。通过与温州经济贸易委员会、温州市担保协会、中国农业银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、西南证券等温州金融和证券企业、民间行业协会以及市政府有关管理部门的长期稳固合作，逐渐形成了与专业教学、科研开发紧密结合的校企合作模式。把“项目引领，教学、开发和服务多轴联动”的校企合作人才培养模式贯穿到了整个教学过程，实现了学院和企业双赢。2011年我院在由中国商业联合会举办的“中国职业教育与中国商业服务业创新发展对话活动”中荣获“全国商业服务业校企合作与人才培养优秀院校”称号。

学院还建成了开放式的浙江省汽摩配技术创新服务中心、温州大学民营经济研究中心、温州大学网络工程与应用技术研究所、温州大学城市发展研究中心、温州融资担保研究中心等社会服务研究机构。目前已承担省社科规划办、温州市科技局、温州市社科联等各级各类研究项目20余项。

（七）和谐校园建设成效显著

党建工作立足学院实际，深入推进“创先争优”工作，在认真总结成绩和经验的基础上，凝练特色，不断深化内涵。

1.以构建长效机制为主旨大力加强各项制度建设。先后制定《关于加强温州大学城市学院党员、预备党员、入党积极分子管理的补充规定》（党委„2010‟16号）、《温州大学城市学院基层党支部工作考核办法（试行）》（党委„2011‟3号）等文件和政策，积极推行 党支部目标管理、考核制度，定期对党支部书记进行培训，使党支部的工作逐步走向规范化、制度化、科学化。

2.积极探索独立学院特色党建工作。学院党委在积极推进党建工作质量提升工程的同时，及时总结提炼，有计划有意识地推进品牌培育工程，以“院有品牌、学有榜样”为建设目标，三年来先后建立产生“党员义工银行”、“党员服务超市”、“电脑医院”等党建品牌6个，温州大学新党支部培育项目3个，围绕品牌活动开展活动40余场次，受益群众数千人，媒体报道转载100余次，展示了全院力争上游，争创一流的党建工作局面。

３.以活动促成果，红色文化百花齐放显生机。先后开展“红色长廊”、“红色运动会”、“红色会客厅”、“建党90周年主题活动”、红色高雅艺术进校园等特色党建项目，让学生在享受红色文化带来的思想饕餮盛宴的同时，达到红色文化影响人，教育人的目的。

近年来，学院党委党建工作科学化水平明显提高，党组织的凝聚力、向心力有效增强，党组织和党员作用发挥明显，有效保障和推动了学院育人中心工作。党风廉政建设、民主政治建设积极推进，监督保障机制逐步完善。学院党委先后获得浙江省高校“支部创新”活动创新奖、“温州大学先进基层党组织”、温州大学基层党组织考核第一名、温州大学“红色旋律 温大之声”大合唱中获一等奖、温州大学建党90周年知识竞赛二等奖、温州市教育工委建党90周年演讲比赛铜奖等荣誉、并在2011年成为温州市“学习型基层党组织创建示范点”和 “温州大学基层党建示范点”。

学院工会在服务学院发展、维护教工权益、凝聚力建设和丰富教工文化生活等方面都发挥了积极的作用。院工会积极开展送温暖活动，开展丰富多彩的教职工文体活动，并组织教职工积极参与各种社会慈善事业和社会公益活动。在学校组织的各项文体活中动，我院取得优异成绩。取得的团体成绩包括温州大学运动会教工团体冠军，（在体育学院参赛的情况下获得）获得羽毛球赛团体亚军，篮球赛男篮亚军和女蓝季军，游泳比赛团体季军，象棋比赛团体亚军，混合排球赛第四名，乒乓球团体赛亚军等。2008-2009，学院获得校工会优秀“教工小家”称号，2010，院工会获得校先进集体称号。

学院重视维护校园的安全稳定，三年来，无重大学生安全事故发生。学院外宣工作进一步加强，自《院报》创办至今，已经发行了13期，制作宣传册和各类宣传刊物，自2008年来在国家、省市各媒体新闻报道达900篇（条），社会影响力逐年提升。

各位代表，回顾过去三年，我院各项事业取得了长足的进步。学院综合实力有所提升，各项改革稳步推进，校园面貌、办学环境明显改善。我们的成绩来之不易，得益于温州大学领导和部门的支持，更是全院师生辛勤工作、共同奋斗的结果。在这里，我代表学院董事会和党政班子向关心支持学院发展的各级领导，向各位代表，并通过你们向全院师生员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩、坚定信心的同时，我们还要清醒地认识到学院目前存在的问题和不足。一是人才培养特色不够鲜明，人才培养模式有待 进一步创新和完善；二是课程体系建设有待进一步提高，需要加大以专业核心课程为主的特色教材建设力度，进一步提高专业课程体系的建设质量；三是基本办学条件仍需进一步完善，目前我院的办学条件与教育部对独立学院的指标要求还存在着一定的差距；四是高层次人才总量不足，同时“双师素质”教师队伍建设需要加强。上述这些问题和不足都将制约学院的进一步发展，因此，全院上下必须高度重视，进一步增强忧患意识，采取有力的措施，认真加以解决。我院将在2012年接受教育部独立学院规范设臵验收，时间紧、任务重。为此，我们必须明确目标、统一思想，变困难为挑战，化阻力为动力。以迎评为契机，进一步深化内涵建设，提高教育教学质量，推进学院各项事业的发展。

二、“十二五”时期学院的发展定位和主要任务

“十二五”时期是学院发展的关键时期。一方面，党的十七大作出“优先发展教育，建设人力资源强国”的战略部署，颁布并实施《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》，这不仅给我们提供了巨大的发展机遇和广阔的发展空间，也在人才培养、知识创新、社会服务等方面提出了更高的要求；另一方面，学院的整体水平、综合实力与适应这种形势，完成这些使命还有很大的差距。面对新形势下我国教育发展的战略性部署，学院在反复征求意见和论证的基础上，结合学院具体情况制定出了《温州大学城市学院“十二五”发展规划》（草案）并提交大会讨论。这里，我针对《规划》（草案）涉及的主要内容，再加以说明。

1、“十二五”时期学院建设与发展的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持社会主义办学方向，贯彻以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观；全面履行培养人才、发展科技和服务社会的办学职能；拓展专业、建设队伍，提高质量，形成特色，做到培养有特点、学生有特长、办学有特色，把城市学院建设成为具有强劲竞争力，“独”、“民”、“优”特点鲜明的独立学院。

2、“十二五”时期学院的发展定位

到2015年，努力把我院建成为：立足浙江，辐射全国，为区域经济和社会发展服务；以经济管理类学科为主，多学科协调发展，培养高素质应用型专门人才；实力强劲，管理规范，特色鲜明，在国内有影响，省内创一流的教学应用型本科学院。

3、“十二五”时期学院建设与发展的目标和任务

总体目标是：2011年至2015年五年发展期间，学院坚持以优势学科为基础，专业建设为核心、师资队伍建设为重点、改革创新为动力，人才需求与就业为导向，深化教育教学改革，强化质量监督和保障体系，全面提高教育教学质量；充分挖掘合理配臵优质资源，为学生提供优质服务；促进校企合作和产学研相结合的道路，增强智力与科技对社会的贡献力；为社会培养基础扎实、实践能力强、具有创新精神和创业能力的、综合素质高的应用型人才。

具体目标是：

——办学规模。在今后五年，年招生总量逐步稳定在2300-2500人，到2015年，结束专科招生，办学规模稳定在全日制在校生约10000人。——专业、学科建设。在今后五年内，围绕温州经济发展格局，争取每年扶持1-2个新专业，十二五末专业数达到23－25个。突出建设好在浙南地区我院特有的会计学和金融学专业；建成省级重点专业2个，市际重点专业3个。

重点建设10门左右的公共与学科基础课程、50门左右的专业主干课程、5门左右的文化素质教育课程；以Moole平台为基础，完善网络课程体系，网络课程普及率达到50％以上。建成1个省级实验教学示范中心。筹建1～2个省级专业实验室。

——队伍建设。制定师资队伍建设规划，立足“外引内培”,到2015年，教师队伍人数达到556人，固定编制的专任教师人数超过305人，其中高级职称比例达30%，研究生学历比例达70%，20%以上教师具有博士学位，年轻教师中100%具有硕士及以上学位。师资队伍的学缘结构、知识结构、年龄结构及专业结构等得到进一步优化。加强教师培养工作，特别重视培养中青年教学骨干；鼓励并支持重点专业的高水平教师的引进和培养。今后五年将产生1～2名省级教学名师、2～3名校级教学名师；培育3～5个高水平的、具有交叉学科特征的、由高职称高学位人员组成的产学研工作团队；建立15～20个校企联合人才培养基地。建设一支政治坚定、业务素质高、执政发展能力强的管理干部队伍。

——科学研究与教育研究。到2015年，学院科研能力显著增强，产学研综合实力和整体水平有较大突破，力争形成一些在省内甚至国内有一定影响力的研究课题、研究领域和研究基地，并大力推进服务区域经济与社会的能力和水平。如区域经济尤其是民营经济研究基地、应用电子尤其是汽车电子技术研究开发基地等。依托已有的优势学科，加强产学研基地建设，新增具有特色与优势的研究领域2～3 个，形成一批有较大影响力的科技创新团队和校企联合研发实体。

——教育教学质量。树立适应时代发展的高等教育人才观、质量观和教学观，强化教学质量是各项工作的生命线意识，推动教学改革不断深入，实现教育教学质量的明显提高，实现学生的综合素质、专业能力、适应能力和社会认可度居于全省独立学院的优秀行列。力争本科毕业生一次就业率达到90%。

——资金投入与基本建设。今后五年，学院拥有的教学仪器设备值将从现在的3660万元增加到5000万元以上；将建成学院图书资料馆，图书馆藏书纸质文献总量达到５0万册，推进建设数字化图书馆和档案室。筹建1～2个省级专业实验室。增加50个左右多媒体教室；建立1个公共教学服务平台。逐步提高职工的收入和待遇。

——精神文明建设和校园文化建设。进一步加强思想政治工作和精神文明创建活动，以“三风”建设为先导，加强校园文化建设，争创市级文明单位。

根据学院“十二五”发展规划的总体目标，为保证规划的贯彻实施，着力做好“六大工程”建设：一是制度创新工程；二是质量保障工程；三是队伍建设工程；四是社会服务能力开发工程；五是校园文化建设工程；六是加强党建工程。

具体重点做好以下工作：

1、以加强教学基本建设为中心，不断提高教育教学质量

进一步树立教学质量是学院事业生命线的思想，全面提高教育教学质量，特别是本科教育教学质量；加强专业建设，尤其要加快本科专业建设步伐，专科专业要在办出特色上下功夫；进一步完善各专业教学计划和教学大纲，加强课程建设和教材建设，逐步实施“名师、名课程、名教材”工程；继续深化教学方法和手段的改革与创新。推动现代教育技术在教学中的广泛应用，合理利用多媒体和网络等现代化教学手段，全面提升人才培养质量；加强教学管理，建立健全教学质量监控和评估体系，努力建设高效有序的教学运行机制；强化教学文件资料的规范化建设，修订、完善教育教学管理制度，尽快形成较完备的制度体系；加强教学管理人员的培训，大力提高教学管理的现代化技术水平，实现省级、校级精品课程的网上教学。加强对现有中心实验室的建设，统一调配，资源共享，发挥最大效能，保证教学、科研的需要；在充分发挥现有实习基地作用的基础上，新建10个稳定的校外实习实训基地，着力培养和提高学生的职业道德、专业技能、创新精神和创业能力。

2、以学科专业建设为龙头，搭建内涵建设的基础平台

学科专业建设是内涵建设的核心，学院要上层次，必须坚持把学科专业建设摆在龙头地位。组织开展学科专业建设的各方面工作；要树立“有重点才有突破、有优势才有发展、有特色才有生命力”的思想，充分发挥重点专业的带动作用，加大对优势专业的投入力度，挖掘特色专业的发展潜力，启动院级重点专业建设规划，以金融学、会计学、国际经济与贸易为重点带动其他专业快速发展以社会需求为导向，形成以经济学、管理学为主，文学、工学协调发展的学科专业体系。

3、以提高师资队伍整体素质为保障，推进人才强校战略

坚持“引进与培养并举，理论与能力并重，专职与兼职并存”的 师资队伍建设思路。全面提升师资队伍的整体素质和水平。制定优惠和激励政策，引进教学科研骨干人才，优先引进学科带头人，重点引进双高的双师型人才；深化分配制度改革，进一步完善以业绩为核心，由品德、能力等要素构成的各类岗位考核评价体系；进一步扩大教授、专家在办学、治校方面的知情权、参与权，让人才在参与决策中获得更大的发展空间；完善师德建设长效机制，强化爱岗敬业的意识，弘扬和培育高尚的师德师范。

4、以多渠道开展科技服务为载体，提升科研和服务社会的能力和水平

整合科技创新平台，制定发展规划；积极科技服务，提升自主创新能力；要确定量化目标，抓住特色，结合实际，利用学科合作和产学研联合等形式，争取拿大项目，出大成果，在立项高度和广度上获得新突破；要进一步完善科研管理制度，加强对科研项目全过程的管理，建立激励机制，活跃学术气氛。

5、以加强干部队伍建设为重点，全面提升管理水平和自我发展能力

巩固和扩大“保持共产党员先进性教育”长效机制，继续以干部聘任、考核、培训为契机，坚持理论学习，提高各级领导干部把握形势和科学决策的能力；坚持整章建制，提高规范管理、依法治校的能力；坚持发展是第一要务，提高解决发展问题的能力；坚持民主集中制，提高整体工作能力。通过定期的干部学习和培训，把各级领导班子建设成为政治坚定、勤政务实、开拓创新、团结和谐的坚强领导集 体,全面提高领导干部的执政能力和管理水平。逐步建立学院、分院两级管理，重心下移的管理体制。畅通融资渠道，严格财务管理，科学、合理使用各项经费，使有限资金发挥更大作用。加强资产管理，建立资源共享和有偿使用制度。加强校园综合治理，坚持一把手责任制，完善和强化责任追究制，加强对学生的安全教育和普法教育工作，增强应对突发事件的能力。全面完成校园基本建设，规范现代化校区管理。积极稳妥推进后勤社会化改革，探索做好后勤服务的有效途径，增强保障能力。采取强有力措施，严堵管理漏洞，建设节约型校园。

6、全面提高学生综合素质，开创学生管理、招生、就业新局面

以提高学生综合素质为宗旨，启动“大学生素质教育工程”，建立“全员、全程、全方位”育人模式,构建“生源、教育、服务、管理、就业”一体化的学生工作格局；全面落实《中共中央、国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》精神，推进思想政治教育进课堂、进网络、进公寓、进社团；加强大学生心理健康教育，努力提高大学生心理素质；继续做好招生工作，进一步提高生源质量；高度重视毕业生就业工作，加强大学生职业发展教育，提高就业指导和服务水平。完善有利于毕业生就业的管理体制，密切与行业、企业和有关部门的联系，大力开发就业市场，建立一批长期、稳定的就业基地。引导和鼓励毕业生面向基层就业和自主创业，保持良好的就业势头；通过贷、奖、助、勤、捐多种渠道开展助学工作，建立高效运转的助学长效机制。

7、积极加强对外沟通与交流，拓宽办学渠道，扩大社会影响

进一步加强国际交流与合作，重点推进与美国、泰国、台湾等国家和地区高校的合作，争取在国际联合办学、学术合作上取得新突破；加强与各兄弟院校的交流合作，加强与大学本部及上级主管部门、社会各界的联系与沟通，尤其要做好与温州地方政府的联络工作，争取更多的办学支持。

8、构建优秀的大学文化体系，为建设和谐校园提供保证

加强大学精神教育，建设教书育人、为人师表的教风，勤奋扎实、努力成才的学风和高效廉洁、服务育人的机关工作作风；弘扬“砥志行 与时竞进”的院训精神，汲取先进思想文化，丰富学校精神内涵；要坚持以人为本，不断增强责任感；要充分利用各种载体广泛开展文化活动，融教育、学术、科技、娱乐为一体，创建先进的大学文化；突出文化环境建设，使环境建设与办学思想、文化理念相一致，营造文明高雅的大学氛围，推动学院校工作全面发展。

9、采取有效措施，切实解决职工关心的热点、焦点问题

一是稳步提高教职员工的生活水平和福利待遇；二是营造有利于调动职工工作积极性的良好环境。

三、下学年工作基本设想

１.以接受教育部独立学院设臵验收为契机，全面改善办学条件，提升综合实力，总结办学成效特色。

２.以国家民办高校改革试点为机遇，争取国家试点政策，探索民办高校招生自主道路。

３.深入人事制度改革，完善管理运行机制和激励机制，切实解 决教职工实际问题，努力做好2012年上半年新一轮聘任工作。

各位代表，同志们，回顾过去，我们为取得的成绩感到欣慰；展望未来，我们感到任重而道远。站在新的历史起点上，面对新形势和新机遇，让我们继续发扬迎难而上、勇于拼搏的精神，凝心聚力，团结奋进，努力开创学院各项事业科学发展的新局面，为实现我院“十二五”规划确定的战略目标而努力奋斗！

2.沙土中心中学二届一次教代会决议 篇二

黄河

（2008年1月25日）

各位代表、同志们：

集团公司二届一次职代会即将胜利落下帷幕，在两天的会议时间里，代表们认真讨论了我代表公司经营班子做的《总经理工作报告》，大家畅所欲言，提出了许多好的建议和意见。会议开得热烈、紧凑。

刚才公司党委副书记、副总经理蓝涛代表公司党委和经营班子对贯彻《总经理工作报告》提出了要求和希望，讲的很好，我完全同意。借此机会，我再补充几点。

一、抓好具体落实，完成工作目标

我们在职代会上确定的各项工作任务能否全面完成，关键在于抓好落实。

一是要认真落实责任。《总经理工作报告》对各单位2008年的工作目标做了认真部署和安排，各单位要按照报告要求，做好本单位工作安排，不仅要明确做什么工作，如何去落实，更重要地是要明确谁去落实，落实不了应承担什么责任。有些单位的有些工作之所以没有完成，就在于没有真正将计划、安排落到实处，不是落实的人员不明确，就是责任不明确。

二是落实工作必须要具体。各单位要结合《总经理工作报告》对各单位提出的宏观要求，进一步结合本单位工作实际，深化、细化措施，将基础工作做实做细。工作做得越细，就越能保证效果。

三是要以创新去促进落实。一个单位工作起色不大，重要的一个原因就是单位领导思想观念不适应形势发展的需要，不懂得创新，不懂得扬弃。近两年，企业发展较快，2007年，按照自治区党委、政府要求，为确保始终占中国铝市场5％份额的目标，公司对企业战略做了重大调整，我们相继启动了宁东、通润、青鑫等几个项目的建设，自备电厂项目建设也提上了议事日程，有望上半年开工建设。公司的跨越式发展对各级领导班子也提出了新的要求，各单位领导和各位职工代表要在认真学习《总经理工作报告》、解决好为什么干怎么干的基础上，深入调查研究，理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，把本单位的工作不断推向前进。

二、强化人本意识，推进民主管理

职代会是企业实行民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权利的机构。过去5年来，公司一届职代会充分发挥民主参与、民主管理、民主监督的职能，切实履行职工代表的职责，为

企业沿着健康、科学和发展的轨道迈进，发挥了积极作用。公司二届职代会要发扬好这个传统，要继续紧紧围绕公司生产经营这一中心工作。一是要继续完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工代表大会的职能，全面推进企业民主管理。二是要继续深化和推进厂务公开，认真听取职工群众的意见和建议，进一步落实职工对企业经营管理活动的知情权、参与权和监督权。三是各级工会组织要进一步加强自身建设，紧紧围绕企业中心工作，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，团结和动员广大干部职工为实现今年的各项任务目标而努力奋斗。

三、加强党的建设，提供可靠保证

2008年，公司各级党组织要紧紧围绕企业生产经营为中心，进一步加强党建工作，重点抓好一个学习，创建两个活动，发挥三个作用。

一是深入学习十七大精神。公司各级党组织要继续将十七大精神的学习作为2008年的首要政治任务，抓紧抓好。广大党员干部要深刻理解党的十七大主题，领会党的十七大精神实质，坚持把学习、贯彻党的十七大精神与贯彻落实科学发展观结合起来，与集团公司中长期发展规划结合起来，与理清工作思路完成年度生产经营目标结合起来，把思想和行动统一到党的十七大部署和要求上来，把智慧和力量凝聚到《总经理工作报告》部署的各项工作中去，以改革创新精神推进公司各项工作，全面完成2008年生产经营任务。

二是继续深入推进“四好”领导班子和“基层党组织建设先进企业”创建两项活动。公司各级党组织要按照公司党委2008年党建工作要点要求，进一步推进“四好”领导班子和“基层党组织建设先进企业”创建活动，认真总结推广创建活动经验，加强对创建活动的检查与指导，切实提高各级领导班子的素质和能力建设，发挥好各级党组织的政治保障职能。

三是充分发挥好“三个作用”。要结合工作实际，继续深入开展好“共产党员工程”、质量劳动竞赛、“一个党员一面旗”、“党员责任岗”等活动，充分发挥好党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。使党组织成为推动发展、服务职工、促进和谐的职工贴心人，使党员成为节能减排、提质降本、和谐发展的优秀带头人，使党建工作更好地融入生产经营中心工作，真正达到相互促进，共同提高的目的。

四、弘扬企业文化，促进和谐发展

“企业三年发展靠机遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化强企已成为企业发展的必由之路。2008年，公司将继续按照党委领导、党政共同负责、部门协同推进的领导机制和工作制度，按照 “重在建设、突出特色”的原则，有重点、分步骤抓好企业文化建设。

一是将企业文化建设融入到企业生产经营管理之中。以社会主义核心价值体系为重点，着力

推进企业文化建设，把企业文化建设与生产经营有机融合，努力建设人本文化、管理文化、质量文化、安全文化、和谐文化，造就一支高素质的职员工队伍，以文化力增强队伍向心力，以文化力提升企业核心竞争力。

二是进一步继承优良传统，弘扬企业优秀文化。各单位要充分利用《厂志》编纂和企业荣誉室启用的有利时机，大力在职工中弘扬老一代青铝人40多年来形成好传统、好作风，弘扬与时俱进的企业精神和优秀的企业文化，把广大干部职工的思想和行动切实统一到本次职代会精神上来，统一到公司党委和经营班子的正确部署上来。

3.沙土中心中学二届一次教代会决议 篇三

抓住新机遇

迈上新台阶

为建设富裕文明和谐的城市化矿区而奋斗

——在湘永矿业有限公司二届一次职代会暨2011工作会上的讲话

邓 跃 明

（2010年12月31日）

各位代表、同志们：

本次职工代表大会在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将闭幕。在此，我代表湘永矿业有限公司党委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感谢！

这次大会是在“十一五”即将完美收官，“十二五”即将开启的关键时期，召开的一次意义非比寻常的重要会议。会上，公司董事长、总经理许永德同志作了题为《强化基础，创新管理，扎实工作，开拓奋进，为实现2011年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，副总经理刘安祥、王成永、段明利、刘绍成、李志刚等同志先后就有关专题作了报告和说明，工会主席、纪委书记谷桂生同志传达了集团公司及黑金时代股份公司2011工作会议精神。会议得到了上级领导的高度重视，黑金时代股份公司副总经理赵斌，黑金时代股份公司副总经理、资兴安全生产管理局局长汤士杰等领导亲临大会指导，副总经理赵斌作了重要讲话。与会人员对工作报告和专题报告进行了热烈的讨论，提出了许多好的建议和意见。各单位向公司递交了经营目标责任书并就做好明年工作作了表态发言。会上还对今年下半年的最佳安全伙 1 伴、明星班组长进行了隆重表彰。在大家的共同努力下，会议开得紧凑、热烈，富有成效，取得了圆满成功。

2010年，随着“六零管理”、“六精管理”等先进管理理念的进一步落实，原煤产量稳中有升、节能减耗成效显著、经济效益明显提高、职工收入稳步增长；随着“夯实基础抓党建 五个融入促发展”和“创先争优”主题活动的深入开展，矿区精神文明建设得到大力推进；随着铜角湾立井工程联合试运行的成功，原煤生产潜力跃上新水平，这一切都印证着在全体职工的共同努力下，湘永正一步一个脚印向着富裕文明和谐的城市化矿区的目标迈进。特别值得骄傲的是，公司再一次刷新了安全生产纪录，连续四年实现了安全年，再一次证明了建设本质安全型煤矿不是空想，也让我们相信无论遇到什么困难，只要我们湘永人团结一心、奋勇向前，就能创造奇迹！

2011年，是共产党建党90周年、国家“十二五”规划的开局之年、集团公司“管理创新年”，也注定是湘永提速发展的重要一年。以往的辉煌已经过去，新的机遇又将来临。许总在工作报告中已经认真分析了公司内外环境面临的新形势，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形势下，各单位、各代表要认真学习今天会议的报告，领会报告的精神实质，紧紧围绕大会提出的目标和任务，锐意创新，与时俱进，扎实工作，抓住机遇，为实现全年的各项目标而努力奋斗。

下面，为深入贯彻落实好这次会议精神，我讲几点意见。

一、认清当前形势，坚定必胜信心，把握三大特点 这次会议全面总结了公司2010年的主要工作，深入分析了企业面临的内外形势，安排部署了2011年工作目标和任务，这对于我们认清形势，提高认识，掌握工作主动权有着至关重要的作用。许总在报告中从六个方面总结了一年来的工作，对明年的工 作进行了详细安排部署，明确了七个主要目标，制定了六条主要措施。总结有深度，目标有高度，措施有力度，各单位和各位代表要认真学习，领会其精神实质，全面贯彻落实，总的来说可以概括为三个三。

（一）总结今年工作要彰显“三化”

一年来，我们在安全生产、矿井发展、成本降耗、职工收入、经营管理、精神文明建设等方面都取得了较好的成绩，井下生产布臵进一步优化，铜角湾改扩建工程如期试运转，“基础管理建设”年活动深入开展，四型班组建设推动有力，创先争优活动有序进行，特别是安全管理基础化、经营管理制度化、文明创建融入化方面，有许多亮点和经验，值得我们认真总结和推广。

一是安全管理基础化。今年来，公司把安全管理的重心放在基层，把加强班组建设作为安全基础性工作，强化每一个员工的安全责任，出台了一些有效的管理办法，如推出四型班组建设、深化安全伙伴制度、推广班嫂协管制、严格落实四个天天见、实行现场安全确认准许作业制度和隐患排查整改闭环管理制度等等，创新安全基础管理，实现安全生产。

二是经营管理制度化。今年是基础管理建设年，公司在经营管理方面加强了制度创新，在人力资源管理上，完成了三项制度改革；在煤炭运销工作中，调整了煤炭运销管控模式，确立了煤炭产品质量与矿井收入结算挂钩的原则；在财务管理上，推行经营管理手册和量本利分析，一系列制度的制定，规范了公司经营管理，确保了公司效益额全面提升。

三是文明创建融入化。今年公司党委重点以“夯实基础抓党建，五个融入促发展”和“创先争优”两个主题活动为基础，实行党政联动，全面融入，互促互进，为党建工作找到了发展平台，3 为行政工作建立了提速通道，通过开展安全文化活动、思想政治工作、宣传教育、群众性文体等活动，促进了公司两个文明建设协调发展。

（二）明年目标突出“三高”

从许总报告中七个方面的目标来看，明年是湘永发展提速的全面启动一年，目标有高度，特别是产量、利润、人平工资创湘永二十年来新高，而利润、人平工资是创建矿以来历史新高，这些目标一方面说明了湘永在大踏步前进，别一方面也证明了湘永要创建富裕文明和谐的城市化矿区不是一个梦想。

一是原煤产量高，逼近30万吨。湘永在上世纪七十年代曾创造过年产原煤77万吨的最高纪录，自八十年代以后，产量一直在二十万吨徘徊，产量低下一直是制约湘永发展壮大的瓶颈。站在振兴发展湘永的高度，公司启动了铜角湾矿改扩建工程，经过两年的紧张施工，今年实行联合试运转，明年正式投产运行，公司原煤产量将逐步提升。煤炭企业30万吨是一个分水岭，按照国家政策，以后年产低于30万吨的煤炭企业将不予批准。公司明年的产量目标锁定为29万吨，这是继往开来的一个挑战，我们一定要迎难而上，全面优化生产系统，力保29万吨目标的实现。

二是企业利润高，接近三千万元。明年的目标利润是2600万元，这在湘永是前所未有的，我们从国家政策性亏损补贴，到收支平衡，再迈入到利润接近三千万元的利税大户，走过了一条艰难曲折的道路。办企业的两个主要目的是企业增效、职工增收，湘永职工的工资为会什么长期处于低位，主要是效益低下，有句老话叫“大河涨水小河满”，只有企业有了良好的效益，职工收入才有增长的能力。因此，我们必须降低生产成本，提高煤炭质 量，稳定煤炭价格，确保目标利润的实现。

三是职工收入高，突破三万元。去年我们职工年人均收入还没有达到两万元，今年有大幅度上升，达到了二万八，明年目标是突破三万元，这在湘永也是前所未有的。在白沙、资兴矿区，湘永职工收入一直是排名末位，与其他兄弟单位差距较大，今年缩小了这个差距，明年将进一步缩小差距。这是公司改革成果惠及全体职工的重要体现，也是广大职工盼望已久的希望所在。各单位要进一步优化劳动力资源配臵，科学合理地组织生产，提高生产工效，确保职工收入的全面提高。

（三）工作措施强调“三新”

从今天会议上的几个报告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新观念、新举措，所有工作都围绕管理创新做文章，不仅深化了公司内部管理，而且更进一步完善了企业管理体制，努力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

一是发展有新思路。从长远发展来看，公司制定了两个五年规划，一个是安全文化建设五年规划，一个是精神文明建设五年规划，两个五年规划对公司未来五年的发展愿景都作出了详细的安排部署，思想清晰，目标明确，措施可行。从近期发展来讲，公司决定在铜角湾煤矿作试点，引进两台适合公司地质条件状况的小型机械化掘进机，实现公司掘进机械化零的突破，全面提高掘进作业生产效率，这既解决了掘进工效低的困境，又为公司产量突破三十万吨开辟新的途径，掘进机械化是明年工作的重点，必须全力以赴，尽早投入使用。

二是管理有新观念。许总在报告中提出了许多新观念，如提高创新管理的层次与实效上要有“四个度”，即有高度、有深度、有新度、有强度；在提高我们的工作水平上要切实增强“四种意识”，即“发展意识、忧患意识、风险意识、责任意识”；打造本质安全型矿井要从“人、机、环境”三个方面入手；企业文化建设要培育安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化五个子文化系统，等等，这些新观念对我们解放思想，改进方法，促进工作有很大的推动作用。

三是工作有新举措。明年公司出台的政策有很多新的举措，如在安全管理上，建立健全“零三违”管理体系，实行班嫂、矿嫂安全协管制；在经营管理上，执行“未达到定额计划的将降低结算单价标准直至不予结算，超过定额计划的提高结算单价标准”的政策；在分配上，以提高职工收入为目标，制定了五条原则，从稳定一线队伍出发，执行采掘年限津贴，即在公司采掘岗位上每满五年的采掘工人，发放相当于一级工资的采掘年限津贴；在激励政策上，以三违罚款向零三违奖励进行转变，同时，较大幅度地提高班组长津贴、技术工人津贴、班中餐津贴，调动职工学技术、钻业务，提高工作积极性。还有很多新举措，各单位要认真贯彻落实到位，确保执行不走样，落实不偏离。

二、大兴学习之风，强化理想教育，实现三个提高 一是抓好理想教育，全面提高全员政治素养。明年的工作目标与任务比较艰巨，能否实现全年的预算目标取决于我们的努力程度。各单位和广大职工要认清形势，坚定信心，迎难而上。各级组织、各连队要认真开展企业形势教育活动，及时掌控职工队伍中出现的新动向、新思想，结合本单位的实际，组织职工认真学习、讨论企业面临的新形势,使职工进一步认清企业形势,统一思想,振奋精神,切实提高全员政治素质，增强企业发展的思想政治源动力。二是加强宣传教育，不断提高舆论引导能力。要牢牢把握正确舆论导向，通过《湘煤报》、《湘永人》、湘永网站、矿区广播等多种媒体向广大职工宣传公司发展目标，宣传企业安全生产与经营过程中的先进事迹与典型，加强艰苦奋斗与创业精神教育、传统精神与形势政策教育、民主与法制教育和职业道德教育，在职工中熔铸主人翁精神、爱企爱国精神、集体主义精神和奉献精神。要重点做好《湘永人》创刊十周年纪念活动，并以此为契机，推动公司宣传工作全面发展。

三是创新技能培训，切实提高员工业务技能。结合公司安全生产实际，各单位要有针对性地选择培训内容和培训方式，注重培训实效，做到学以致用。积极开展“导师带徒”、岗位练兵活动，对新工人和新招的大学生要明确师傅，签订师徒合同，促进技术和业务水平的提高。要创新学习培训方式，继续深化“每周一题”、“知识抢答赛”等形式，充分发挥广播、宣传栏、网站、报刊杂志、多媒体等学习媒介的作用，不断提高全员业务素质，提升队伍战斗力。

三、强化班子建设，深化“四好”创建，抓好三项落实 发展是第一要务，强化班子建设，营造两好氛围是关键，新的一年，各单位必须全面加强和改进班子建设，立足基层，狠抓基础，切实加强自身的思想、组织、作风和制度建设，不断增强凝聚力和战斗力，提高两级班子的整体工作水平。要创新工作方法，找准建设的着力点，扩大影响覆盖面。

一是落实“三重一大”制度，加强企业反腐倡廉建设。各单位要积极贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的文件精神，“三重一大”即凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导 班子集体作出决定，明确决策范围，规范决策程序，强化监督检查和责任追究，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

二是落实干部绩效考核，提高干部管理驾驭能力。毛泽东说“政策和路线确定之后，干部就是决定的因素”，可见干部的选拔任用在企业管理中的重要作用。公司明年对干部绩效考核重新作出了新的调整，从干部岗位责任考核、责任追究、测评三个方面加强干部的管理，对中层干部的行为品格、工作态度、自我管理、工作履行、工作目标进行全方位的考评，从而更好的引导干部行为，加强干部的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。

三是落实纪检效能监察，促进领导干部廉洁从业。要继续开展党风党纪教育活动，深入推进廉洁文化建设，进一步加强效能监察工作，完善企业内部监督体系，发挥监督作用，使纪检监察工作成为增强管理者素质，提高企业管理水平的重要组成部分，为企业健康发展提供纪律保障，确保企业风清气正，职工心舒气顺。

四、加强企业党建，推进管理创新，开展三项活动 一是组织党员献礼活动，筹备召开第二次党代会。明年是中国共产党成立90周年，是公司第二次党代会换届之年，各单位、广大党员要积极开展各种形式的献礼活动，公司将对庆祝和纪念活动作出具体安排。各单位要以献礼活动为契机，广泛动员，积极发动，全面融入到公司安全、生产、经营、发展与和谐稳定工作中来，掀起安全生产的新高潮，营造浓厚氛围。同时，各单位党组织要认真做好第二次党代会筹备工作，积极开展 党代会代表选举，胜利召开公司第二次党代会。

二是深化创先争优活动，扩大基层党组织影响。2011年，各单位党组织要按照集团公司的统一部署，以管理创新年为主线，继续深入开展创先争优活动。要按照“四强”党组织、党员“五带头”的要求，积极组织广大党员群众全面参与，在基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用，实现公司全年工作目标。

三是开展文明创建活动，倡导科学健康文明。各单位要广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德传统教育，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，坚持抵御腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀，严厉打击“黄、赌、毒”等违害矿区的行为。在矿区要提倡一人有难众人帮、团结友爱、合作互助、敬老爱幼的精神风尚，提倡文明节约、勤俭持家的生活方式。要广泛开展精神文明创建活动，继续开展创建“文明单位”、“文明连队”、“文明班组”、“文明部室”、“五好家庭”等活动，促进文明之风进矿入家。

五、用心带好队伍，培育需用人才，立足三个加强 一是加强“四型”班组建设，充分夯实安全管理基础。各单位要认真学习贯彻公司关于“四型”班组建设的有关精神，充分认识加强“四型”班组建设的重要意义，研究讨论本单位班组建设存在的不足与问题，分阶段、分项目、有计划地拿出落实措施。要制定出重点目标和保障措施，从目标引导、学习培训、现场控制、竞赛评比、交流提高等方面努力，增强班组的管理水平，着力提高班组核心战斗力。二是加强党员队伍建设，充分发挥模范带头作用。各单位党组织要把好党员入口关，严格组织发展程序，成熟一个发展一个。发展党员要向“三种人”倾斜，即向优秀采掘工人倾斜，向优秀青年倾斜，向优秀技术人才倾斜，努力把党员培养成人才，把人才发展为党员。要在重要岗位选拔中，优先启用优秀党员，进一步优化人才管理构架，充分发挥党员模范带头作用，增强党组织影响覆盖范围，积极开展“群众心目中的共产党员”评选活动，使“入党光荣”理念扎根于基层党员心中。

三是加强人才队伍建设，充分储备企业后备人才。人才是最宝贵、最重要的战略资源。在市场竞争日趋激烈的新形势下，加强公司人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，才能促进公司又好又快发展。各单位要牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为一项无形资产，要对职工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的平台，要建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的培训激励机制和约束机制，深入开展“技能培训”、“岗位练兵”和“导师带徒”等活动，充分调动员工参与教育培训的积极性，变“要我培训”为“我要培训”，变“要我学习”为“我要学习”。

各位代表，同志们：

丰收的2010年已经圆满结束，2011年新的目标已经确定。各单位、各位代表要尽快沉下心来，深刻体会许总所提出的工作方针，指定切实可行的具体措施，抓好各项工作任务的落实，把 精力集中在全年目标的实现上，集中在安全生产和经营管理的关键环节上，集中在和谐矿区的建设上，集中在谋划新年，创造开门红上，切实改进作风，深入井下，深入现场，抓好当前的安全生产、年底检修、春节保勤保产等各项工作。元旦、春节将近，要真情关心职工，认真解决职工困难，开展好节日庆祝活动，营造温馨、祥和的节日气氛。

同志们，新的一年已经向我们走来，我们要以全新的姿态，团结一心，埋头苦干，狠抓落实，锐意进取，为公司的发展迈上新台阶、夺取新胜利而不懈努力！