现场设备出现问题汇总

现场设备出现问题汇总（4篇）

1.现场设备出现问题汇总 篇一

质量奖现场评审问题汇总

全国质量奖现场评审问题会汇总 评审过程

一、资料评审

两个步骤：独立评审与合议评审

1、独立评审：主评审员每份材料阅读和评审时间 24h 以上，副评审员大于 8h。

●

独立评审工作流程

1）阅读全部申报材料，复读“组织简介”，列出关键经营/组织因素，了解组织所考虑的重

点，获得宏观、总体上的印象。

2）逐条目编写“评分项工作表”：阅读“自评报告”，列出 4-6 个最相关的关键因素。

3）逐休编写“评语”：指出优势和改进机会，给出得分百分比（以 5%为步长），每条评分项

6-10 条评语。

4）主评审员依据逐条评语，归纳“综合评语”，包括：

●

最重要的优势佳做法与结果（对其他组织具有潜在价值）；

●

最显著的机会、担忧、劣势或挑战。

2、合议评审

目的是协调和统一各参与独立评审的评审员对申奖者感知、分析和评价上的分歧。

一旦进入下一阶段，需要澄清、验证的问题。

二、现场评审

1.现场评审工作流程

●

根据专业相近、利益回避原则。4-6 位评审员，办公室派一名工作人员担任管理员，全程

陪同，包括：评审有关的行政工作，将包括评审日期（评审组和管理者约见联系人，征求评审

计划的意见并修订定稿）、通知入围组织。企业提供最新的组织机构图、部门职责及地域分布、最新结果数据和图表。

●

按规模大小安排（4-6）天评审时间（不包括抵达和离开），第 1 天评审组在酒店做评审准

备，最后 1 天，评审组进行补充核查（必要时），完成现场评审评分册并就评审结论达成一致。

首次会议程（半小时）

1、宣布开会。

2、介绍人员。

3、评审组长说明评审目的、依据标准和评审方法（15 分钟）。

4、申奖者代表致欢迎辞，介绍高层领导团队和其他相关人员。

5、播放组织介绍影片等宣传资料。

6、最高领导者介绍组织的经营环境、主要竞争对手及挑战、主要顾客类别及其期望、重点发

展方向及有关策略。

7、相关负责人介绍组织的主要业务流程。

8、陪同评审组参观组织的主要生产流程或工作场所，使评审员获得总体印象，把握组织的关

键因素。

现场评审：评审分工，同代表访谈，查阅相关文件、记录以及最新的图表、数据。

每天晚上，评审员会议，必要时对原定计划、方法进行适当调整。

大型组织基层单位在 1/2 以上，中型组织在 2/3 以上，小型组织 100%。

现场评审关注以下内容：

★

展开：方法如何在整个组织中被

广泛、持续地应用；

★

学习：方法如何通过定期的评价、改进、创新和分享而持续成熟；

★

整合：方法是否在不的过程、部门协调一致、融合互补，以支持卓越绩效。

末次会议：（半小时）组长向申奖者报告现场评审的综合评语，感谢组织热情接待和配合，并对他们的卓越绩效管理水平表示赞赏。

组织同时：

★ 各部门汇报材料

★ 现场评审分别进行高层座谈会、中层座谈会、员工座谈会、多层座谈会等。（准备好参

加座谈会的人员名单）

★ 上下交谈口径一致，突出企业的闪光点。

现场评审问题汇总

你们一直这样做吗？你们以前怎么做？做了什么改变？在该工作中你们还取得了哪些改

进？

一、类目 1---领导

1．（对高层领导者）你如何制定组织的发展方向和如何指导组织？请告诉我，你们组织的价值

观是什么？[1.1a（1）]

◆ 对于你们组织来说，什么是最重要的？

◆ 你们如何确保所有的员工都知道这些优先事项？

◆ 你如何知道你们的沟通这些价值观的方法是有效的？

◆ 你如何知道给员工的信息都被理解了？达到了你的目的？

2．你用什么方法与整个组织沟通以及与关键合作伙伴和供应商沟通？你与他们沟通哪些种类 的信息？你什么时候与他们沟通？[1.1a（1）]

◆ 你从员工和合作伙伴/供应商那里获得了什么反馈？你如何处理这些信息？这些过程

有何作用？你如何知道？对它们做了什么改进？

◆ 你如何理解双向沟通？举例说明这一过程如何在组织中广泛应用。

3．组织的关键顾客及其他利益相关者有哪些？[3.1a（1）][1.1a（1）]

◆ 你了解某某顾客/股东的价值观是什么吗？

◆ 不同顾客群的需求、期望和偏好有什么不同吗？你如何认你的组织应对这些不同和使

他们满意？

4．在营造文化环境，促进卓越绩效方面，你的角色是什么？[1.1a(2)]

◆ 你希望你的管理人员和员工有什么样的做事原则或方式？举例说明你在组织中如何为

员工和管理人员树立榜样。

◆ 你如何激励员工创新和主动参与？举例说明在你的努力下，组织取得了那些创新？你

如何确保你的下属也是这么做的呢？（通过其他渠道，验证员工是否认同这些方法）

◆ 你如何理解和实施授权的？组织有清晰、完整的授权机制吗？比如说在财务和人力资

源方面的分级授权机制？

◆ 你如何理解快速反应？你认为组织中存在 哪些因素妨碍快速反应？找出一些障碍因素

并且询问组织成员，你如何克服这些障碍因素？

◆ 你采取了哪些措施确保组织中的管理人员和员工有效地共享知识？这些措施作用如

何？你怎么知道？已经作了什么改进？

◆ 组织有什么方针和原则，来促进和要求员工的行为符合道德和法律？

◆ 最重要的道德规范有哪些？你采取了哪些措施来营造和促进恪守道德规范和法律法规 的环境？是否也影响到利益相关者？这些措施作用如何？你怎么知道？已经作了什么

改进？

5．董事会中独立董事的独立程序如何？[1.1b]

◆ 董事会中有多大比率的董事不与组织有直接利益关系？

◆ 你如何确保内外部审计的客观性和独立性？

◆ 过去是否存在损害利益相关者利益的问题？假如有，做了什么工作来防止这些问题的

再发生？

◆ 董事会如何保证管理人员的行为得当，并对他们的行动负责？

◆ 你怎么看董事会的互相信任气氛？董事会成员的争论和意见分歧可接受的程度是多

大？鼓励吗？

◆ 组织中存在什么政策以确保董事会对组织管理问题保持警惕？

◆ 董事会提供什么类别的财务审查？过去三年中出现过什么问题？（找出一些并且问）

董事会对这些问题作了什么反应？是如何解决的？采取了什么步骤来防止再次发生？

◆ 组织采取了什么措施来有效保护股东和其他利益相关者的价值？这些措施如何起作

用？做了什么来改进它们？

6．用什么过程来评审、监测组织的绩效？它如何与战略策划连接？[1.1c]

◆ 存在什么样的可测量目标？它们如何被评审和监测？频繁程度如何？这些过程作用如

何？你怎么知道？已经作了什么改进？

◆ 什么是组织成功的关键因素？你如何利用它们来驱动卓越绩效？

◆ 你花在绩效评审和改进活动上的时间占总工作时间的比例是多少？你和其他高层领导

者通常评审什么关键绩效测量指标？你如何根据评审来评价组织的成就、竞争绩效和

长短期目标的进展，以及组织的应变能力？

◆ 如何通过绩效评审来确定改进的优先次序和创新机会？你设定和改变了优先次序、创

新机会和资源分配吗？举例说明你是如何做的。

◆ 你如何确保这些优先次序和创新机会在组织中被理解和应用，以保持工作的协调一

致？（在评审员发现最重要的改进和创新活动时，让高层领导者提供具体的事例证明，它们如何确保这些重要活动被执行和保持工作的协调）。这些重要活动多大程度上需要 的自关键供应商和/或合作伙伴和支持（挑一个优先的重要活动，请领导者帮助评审员

了解组织如何与相关供应商和合作伙伴合作。）

7．组织评价领导系统有效性的过程是什么[1.1c（4）]

◆ 在评价中，你如何应用来自员工和其他利益相关者的反馈？（请找出具体的实例，说

明高层领导者如何通过这些评价来改进领导系统。管理人员如何评价和提高他们个人 的领导有效性？组织绩效评审的数据如何应用于领导系统有效性的评价？）

8．组织内提升和奖励管理人员的标准是什么[1.1c(4)](5.1b)

◆ 你如何让管理人员承担绩效改进、员工参与和顾客满意的责任？（随机核查评价管理

人员的一些事例），检查管理人员是否根据绩效评审和员工反馈做出改进）

◆ 在过去的三年时，你如何改进管理人员绩效的评审过程？

◆ 组织采取了哪些措施评价和提高董事们工作的有效性（整体和个人）？这些过程作用

如何？你怎么知道？已经作了什么改进？

9.你如何确定因为你们现在和/或将来的产品、服务和运营给公众带来的影响和风险？你发现

了什么风险？你采取了什么措施降低风险？你如何知道在这方面你是成功的？你如何测量在

这方面的持续改进？（1.2a）

◆ 建立了什么测量指标来识别测量风险？采取了什么措施来降低风险？

◆ 组织面临的最大的环境保护及资源节约、产品安全问题分别是什么？

◆ 降低产品、服务和运营对公众风险的过程如何？作为一个企业公民，组织对环境和社

会出贡献及其过程是什么？你如何知道这些过程是有效的？是如何改进这些过程的？

◆ 如何预测和应对公众对组织现在和未来在环境保护及资源节约、产品安全等问题上的

隐忧？

10．你有哪些方法确保员工在与利益相关者的商业往来中，在组织内部活动中符合道德规范？

如何测量和监测？（1.2b）

11．你的组织提供了什么公益支持？为什么提供这种支持？这些支持如何与组织的使命、愿景、价值观和战略相一致（1.2c）

◆ 如何确定重点支持的公益领域并配置资源？

◆ 确定支持重点的过程是否适当？分配的资源是否被合理地利用？你如何知道？

◆ 你为公益事业做出了什么贡献？

二、类目 2----战略策划

1、战略计划的最近一次更新是什么时候？你参与战略策划过程了吗？你在策划过程中的角色

是什么？谁还参

与了？都在策划过程中做出了什么贡献？[2.1a(1)]

◆ 组织的战略计划看了多远？为什么？为什么不长点儿或短点儿？

◆ 制定战略的总体过程是怎样的？（假如有人参与了策划过程，让他们不参照书面文件

说出策划过程是怎样的。评审员必须确定是否存在一个一致的策划过程满足评价准则 的要求）

2．在制定战略时，你考虑了什么数据、信息和因素？[2.1a(2)]

◆ 关键供应商和合作伙伴对你的组织获得成功有很大帮助吗？假如有，是哪些供应商和

合作伙伴？（挑出一些继续问）在战略制定的过程中，你如何考虑这些供应商/合作伙

伴的需求和能力？

◆ 是否有主要的竞争对手影响你们的成功？是谁？（挑出一些问）该竞争对手个有哪些

核心能力，对你的组织构成了多大的威胁？在战略制定的过程中，你如何考虑主要竞

争对手已形成的威胁？你的计划如何应对这些挑战？

◆ 新技术对你的组织有何帮助和影响？是哪些技术？挑出一些问，在战略制定的过程中，你如何考虑这些新技术？

◆ 在战略制定的过程中，你如何考虑所有主要顾客或其他适当的利益相关者的需求、期

望和偏好？当发生冲突时，如何平衡它们的需求、期望和偏好？

◆ 组织将会面临什么样的法律、金融、经济和道德方面的风险？（挑出一些问）你如何

确定这些风险？你的策划过程如何考虑这些风险带来的潜在问题？

◆ 组织有可能受到国内和全球经济的影响吗？假如有，以什么方式？帮助我了解你是如

何在策划过程中考虑这些可能的影响的？

◆ 在战略策划过程中，你如何考虑可持续发展的要求和相关因素？

◆ 你的策划过程如何帮助你识别和选择更有效率地利用资源的机会，诸如将资源用于更优 的产品、服务和项目?请举例说明，你如何利用这些机会投资?

◆

你如何检验过去在战略策划中假设和预测的准确性?准确性是多少?你做了什么来提高“

策划过程”的准确性和有效性?在过去几年里有何改进?

3.你们多久评价一次关键战略目标的进程?请让我们看看战略目标及其对应的时间表。每

一项、每一时段的战略目标是如何分析、预测得出的？(2.lb)

4.评价组织概述中的战略挑战。挑出一个，问:请告诉我们，你们如何通过评审绩效目标 的达成情况，来保证战略挑战得以应对。然后再另外找一个问。(2.lb)

◆ 从这些信息中，你能说出在下次绩效评审时，你希望达到的目标值吗?

下一个季度?下一

年?两年之后呢?[注:评审的频率和 1·lc(1)描述的评审过程应该一致。例如，顾客满意程度

由高层领导者每个季度评审一次，那么评审的时间段就应明确为一个季度。另外在 2.1c 中报

告的时间表应该预计所能达到的目标值]

◆ 你如何确定适当的绩效评审频率/周期?

5.为了确保战略目标的实现，你必须在整个组织中采取战略行动，你通常用什么过程来识

别这些行动?(2.2a)

◆

你如何把战略目标转化为行动计划并予以展开?

◆

你如何保证每位员工知道他必须做什么，以实现行动计划的某一部分?

◆

采用什么过程来确定完成行动计划所必需的资源?资源如何分配以确保按计划的时间

完成行动计划?这些过程的有效性如何?在过去的三年中，组织在把战略付诸行动和分配资源方

面取得哪些改进?

◆

你如何确定实现我们的战略目标和相关行动计划所必需的人员和技能?过去的三年内 组织在人力资源方面做了哪些变革来实现组织的战略目标和相关行动计划?你们的人力资源计

划的有效性和准确性如何? 6.对于第 5 项问题，从另外一个角度进行提问:你如何保证战略目标和行动计划被所有人理

解，并在组织中用来驱动、协调工作?(2.2a)

◆

你们如何保证组织的、部门的和个人的行动计划和资源在所有层次都保持协调?(挑选

一个高层领导者认为对组织成功起重要作用的战略。然后问其领导者，他们确定了哪些对组织

实现战略关键的行动。从中选出一两个行动，让领导者具体解释资源是如何分配的，以及如何

检查资源是否已切实分配，以确保这些计划能被完成。问他们在过去三年中，是否对这一过程

进行了改进。在组织中的不同层次，重复同样的问法来验证其协调性。)

7．组织是否依据战略目标和相关行动计划，制定了长期的和短期的人力资源计划?人力资源计

划的内容是否包括了组织机构、招聘、薪酬福利、健康安全、认可与激励、职业发展、教育和

培训等方面?监测人力资源计划实施进展的测量指标是什么?[2.2a(3)] 8．如何对战略制定和展开过程进行评价和改进?(2.1，2.2)

◆ 由评价结果导致的改进有哪些?它们发生在什么时间和地点?

◆ 你为什么关注这些改进?你依据什么来决定所需的改进和如何改进?

9．你如何确定你确立的战略目标是适当的？你如何知道实现这些目标将有助于你成为行业或

领域的领导者?(2·2b)

10．你认为谁是你最重要的竞争对手?为什么?如何将组织预测的关键绩效指标与最重要竞争对

手的预测绩效以及标杆相比较?(2·2b)

◆

在 同样的计划期内，你预料主要竞争对手的绩效处在什么水平?

◆

你是如何推算出来的?

◆

你过去对竞争对手绩效的预测准确程度如何?你做了哪些工作来提高预测的准确性?

三、类目 3-------以顾客和市场为中心

1．你的关键顾客、顾客群和细介市场有哪些?(3·1a)

◆

你依据什么理由把他们按这种方式归类?

◆

你如何确定你的顾客希望从你这里得到什么?

◆

你的组织如何确定每一类顾客或细介市场的短期和长期要求?你把这种方法用于所有 的顾客群吗?为什么或为什么不?

◆

你如何知道你的竞争对手的顾客以及其他潜在顾客想得到什么?

◆

你如何利用有关顾客的信息，如顾客忠诚和保留、顾客增减分析、顾客投诉等数据，来进行产品和服务策划、市场推广、过程改进和开发新的商机?

2．你的顾客的关键要求是什么(根据细分市场和顾客群划分)?潜在顾客的要求与现有顾客 的要求不同吗?(3·1a)

◆ 对于你服务或者将服务的顾客群来说，什么是最重要的或者最有价值的?产品和服务的

什么特点对得到顾客和使他们高兴最重要?你如何从顾客要求中分辨出关键的顾客要求?

◆ 你如何预测新的和正在出现的顾客要求？你如何处理这些信息?

◆ 你如何评价和改进了解、确定顾客要求的过程?新技术和经营需求的变化在决定做出什

么改进方面起什么作用?举例说明在过去三年中你们做了哪些改进。

3．你如何让顾客与你们的接触变得容易?你想从顾客投诉中了解什么?你了解到了什么?

请举例。(3·2a)

◆ 你们处理顾客投诉的过程是什么样的?你如何处理投诉和分析有关顾客投诉的数据?(要

求看一些投诉，察看历史数据。确定如何分析数据和用来驱动改进。)

◆ “立即而有效地解决投诉问题”对于你的组织意味着什么?你组织中存在什么过程确保第

一个收到投诉的人就把投诉解决掉。为了立即和有效地解决顾客投辩，接触顾客的员工需要什

么样的技能和权力?你如何检查和确定你的顾客投诉解决过程是有效的或者无效的?在过去的

三年中，你们对顾客投诉过程进行了什么改进?

◆ 顾客接触要求和服务标准是什么?如何确定它们?你如何确保每一位接触顾客的员工都

理解和按照标准工作?你如何知道在整个组织中顾客接触要求被始终如一地满足?

4．你如何评价和改进与顾客建立关系的过程?你对加强顾客关系、增进顾客满意和忠诚的方法

已经做了什么样的改进?这些改进与组织战略方向和经营需要相一致吗?(3.2a)5．如何测量顾客满意程度?如何从测量中

获取信息并用于改进?(3·2b)

◆ 你采用什么工具和技术来测量顾客满意程度?

◆ 你们针对不同的顾客群和细介市场进行顾客满意程度的测量吗?你如何分析和处理这些 信息?

6．如何对顾客进行产品、服务质量跟踪?你如何处理从顾客那 T 获得的关于产品和服务的反馈

信息?有什么后续行动?(3·2b)

7．你获得了什么竞争对手或者标杆的顾客满意程度信息?你如何处理这些信息?你的员工如何

在工作中应用这些信息?你因此采取了什么样的行动?请举例。(3·2b)

8．你如何改进测量顾客满意程度的方法?举一些例子，说明过去三年里你如何改善这些技巧。

(3.2b)

◆ 在组织所有的层次中，是否根据顾客满意程度测量结果采取了适当的行动?

◆ 你如何知道在测量满意程度时你向顾客间了恰当、正确的问题?

四、类目 4-----测量、分析与知识管理

1．在工作中，你必须做出什么样的决策？请让我看一下你所收集的用于帮助决策的数据。

（4.1a）

◆

你用于管理组织的关键绩效指标有哪些？

2． 如何确定你收集并用于决策的数据和信息是否适用于监测日常运营和整体绩效？（4.1a）

◆

用什么标准选择数据?如何保证你所收集的所有数据可以达到标准的要求？

3．如何确保组织的绩效测量系统满足使用者的要求和组织战略发展的需要？（4.1a）

◆ 描述你如何从信息的使用者，包括员工、供应商以及利用这些信息做出决策的客户那里

得到反馈信息。如何利用这些反馈信息改进你对数据及信息的收集和分析?

4．请告诉我，你最优先考虑的事情是什么?你怎样以竞争性对比和标杆数据来权衡事情的轻重

缓急？(4.la)

◆ 如何通过选择和有效使用主要的对比数据和信息(包括竞争性对比和标杆)分析结果。得

出最急切和最优先的事项?

◆ 举出一些对比学习的例子，说明这些数据和信息如何被用于组织整体的创新。随机选出

一些，判断以下问题:

-----为什么选它作标杆?

------你如何利用竞争性对比和标杆的绩效数据?

------对比数据和信息如何用于建立合适的目标，做出更好的决策，确定改进和创新的优

先次序。

------如何评价和改进你的竞争和标杆对比过程，以使其更加有效和有用?

5．举例说明组织如何分析对绩效评价和战略计划有重要关系的信息。(4.lb)

◆

如何分析数据以判断客户信息与财务业绩之间的关系，运营数据和财务业绩之间的关

系，或者运营数据与人力资源需求或业绩之间的关系?

◆ 你采用何种数据和分析来了解你的员工、客户以及市场

，并用于战略计划?

◆

这些绩效分析如何广泛地用于整个组织中各职能部门和团队、各层次的决策?

◆ 你做了哪些工作来改进绩效分析过程，便之对组织运营的决策更有用?

6．如何确保在组织的所有层次上，用于支持决策的绩效分析得到有效的沟通?说出下列几

种分析如何用于支持决策、创新或改进。(4.lb)

◆ 技术预测

◆ 因果关系

◆ 根本原因分析

◆ 描述性分析，诸如:统计过程控制、集中趋势、柏拉图分析·柱状图。

◆ 其他统计工具诸如相关分析、回归分析、显著性检验(t 检验,f 检验)。

7．如何确保用于支持组织所有层次决策的数据、信息和分析是有效的、及时的和准确 的?(4.lb)

8．如何确保你的硬件和软件系统满足所有使用者的需要?怎么知道这种软件和硬件是不是易

于使用“(选择一类硬件及软件系统，随机抽查一组使用者，调查组织如何使这些人能够较容易

地使用这种软硬件，然后再从中随机抽取几个人，调查他们有关”用户友好“的要求是怎样被识

别和满足的。(4.2a)

9．请说出你怎样保证软件是最新的，是什么促使你决定改变或升级系统的?（4.2a）

10．你认为对你的系统至关重要的数据安全要求是什么?如何保证你的数据和系统的安全性和

保密性？(4.2a)

11．如何有效地收集、确认和传递组织的知识，确保相关知识在整个组织内合理地共享，同

时被适当的供应商、合作伙伴以及客户使用？(4.2b)

有价值的工作做法或最佳做法如何在适合的员工中快速而有效地共享?

12．怎样才能确保支持决策的数据是完整的?举例说明。(4.2b)

13．你曾遇到过软硬件可靠性的问题吗?你是如何解决它们的?你曾做过哪些工作以防止问

题的再次发生？(4.2b)

五、类目 5-------以人为本

1．员工拥有什么权力来确定自己的行动和做出工作中的决定?(5.la)

◆

(对员工)你有什么样的权力来做出工作中的决定，诸如解决问题、改进工作过程和与

其他部门沟通?管理人员如何鼓励员工们创新?

◆

(对所有人)领导者、管理人员和主管做了多大程度的努力，使变革与变化的经营和顾客

要求保持一致变得容易?假如极敏捷和灵活是 10 分;行动迟缓、官僚而且裹足不前是 l 分，那

么你给你的组织打多少分?给你的部门呢?

◆

(对所有的管理人员)你如何向员工授权?在日常工作中，你做了什么来激励员工的主动

性、创造性和自我管理?有哪些例子可以说明，你们在工作设计和员工绩效管理中，采用什么

样的过程来评价和加强员工的主动性、创造性和自

我管理能力。你们做了哪些工作来增强员工的创新，员工在哪些地方真正做了改进，而不仅仅

是建议?举出一些采取行动进行改进的例子。是什么时候取得的? 2．你聘用了哪些不同文化背景的员工群体?你做了哪些工作来采纳和利用他们之间多样性的文

化、不同的构想和思想？(5.la)

3．你如何确保在员工中和职能部门间进行有效沟通和知识共享？(5.la)

◆

你如何为有效沟通和知识共享消除障碍?

◆

你如何知道人们对所沟通的信息有正确的理解? 4．描述组织的认可、奖励和薪酬福利体系。(5.lb)

◆ 组织中存在什么具体的奖励和认可项目?这些奖励和认可项目对所有的员工都一样吗?它

们为什么一样(或不一样门

◆ 组织如何证明认可、奖励和薪酬福利项目有效地支持了高绩效目标(战略目标和关键绩效

指标)的实现?

◆

如何加强薪酬、认可和相关奖励激励体系?如何支持以顾客为中心的目标(例如顾客满意

程度)？

◆(对员工)你得到过什么奖励，受到过什么认可?为什么?这些奖励和认可体系持续、一致

吗?公平吗?

5．你如何知道将来的(潜在的)员工需要什么样的技能？(5.lc)

◆ 组织如何吸引所需要的员工?你如何确保员工能够代表社区的多样性(如来自不同的大

学、地方、公司等)？'你招聘了哪些多样性的员工，为什么?这种招聘有助于组织拥有合理的

多样性的员工构想、文化和思想吗?

◆ 如何确保这些技能、多样性的构想和文化支持组织的最大优势?

6．在整个组织中，对关键的领导者和员工/员工团队，有什么关于继任安排的战略和过程？

(例如，假如组织知道某些关键的领导者或者一群工程师要按计划退休，组织采取什么对策来

填补这些空缺？)(5.lc)

7．组织为员工提供了什么培训 ?(5.2a)(从条目 2.2 的行动计划中，挑出一些来提问)组

织提供了哪些培训和教育来支持行动计划的实现？

8．在确定了组织的主要员工群体和类别之后，问他们如下问题:组织提供了什么培训和教

育，以确保能够满足所有类别员工的需要？(5.2a)

◆ 为取得成功和高绩效所必须的知识和技能，员工接受了哪些培训?

◆

新员工培训包括什么?你如何满足这些主要培训需求，如环境安全，商业道德规范?

◆ 可行时，如何让外地的员工也参与培训?

9．如何把员工、主管和管理人员的反馈融入培训项目的设计和提供？(向主管、管理人员

和员工问一些延伸的问题，从而可以判断:在设计培训和教育时，他们的职业发展、学习和职

业晋升的需求在多大程度上得到

了识别和考虑。)(5.2a)

10．如何设计和提供培训课程?采用什么方法确定组织应该提供的培训课程和如何提供？

(5.2a)

11．如何确保在培训中获得的知识和技能能够在工作中得到应用和加强?提供一些例子(选

出一些，检查一些员工和主管以确定他们获得的知识和技能如何在工作中得到了应用和加

强)(5.2a)

12．培训项目对经营绩效目标有何影响?你如何知道培训改善了经营结果?举例说明。

(5.2a)

13．提高培训有效性的系统方法是什么?举例说出做了哪些改进和是什么时候改进的。

(5.2a)

14．培训对增强员工的主动性、创造性，对员工职业发展和晋升起了什么作用?你(高层领

导、管理人员和主管)做了什么工作来发挥员工的潜力?举例说(5.2b)

15．在员工的职业健康和安全方面，有什么绩效测量项目和指标?(5.3a)

◆

如何测量?

◆

如何识别和满足各类员工在职业健康和安全方面的要求?

16．如何判断你们有一个安全的和健康的工作环境?如何测量之？(5.3a)

◆

工作场所的健康、安全和人体工效学的系统评价和改进步骤是怎样的?

◆

组织做了哪些工作来改善工作场所的健康、安全和人体工效学因素?

17．你的组织中有什么样的过程和系统为工作场所的紧急状态和危险情况做好准备？

(5.3a)

你如何知道这些系统针对目的在起作用?过去你曾遇到过什么样的危险情况?对工作场所、顾客和员工产生了什么样的影响?组织做了哪些工作来减少那些危害和紧急状态的影响?如何

确保经营的连续性(如果遇到了紧急状态，多久可以恢复 80%的供货或服务)？

18．哪些员工服务、设施、活动和权益对员工最重要？(5.3b)

你如何判断它们是最重要的?他们对员工中所有的群体和类别都一样吗?假如不一样，如何

识别出来并采取对策，以满足不同群体和类别员工的要求?

19．影响员工权益、满意和激励的关键因素是什么？(5.3b)

你如何确定这些关键因素?这些因素对所有的员工群体都一样吗?假如不，如

何不同?

20．你为员工提供了哪些利益和服务来增强其激励和满意?(5.3b)这些利益和服务在多

大程度上是针对不同员工类别和群体而提供的?你如何确定在提供利益和服务方面应该有什

么改变?

21．员工满意如何测量？(假如己经进行员工满意度调查，问他们如何知道在调查中提问

了恰当的问题。假如没有进行员工满意度调查，要求他们提供一些具体事例，证实如何利用员

工流失率、缺勤、抱怨、安全和生产率等数

据和信息，来评价和改进员工权益、满意度和激

励。)(5.3b)

◆ 你如何处理这些信息?请提供事例。

◆ 请说明你的员工满意评估工具(例如员工满意度调查)如何反映己经识别的影响员工权

益、满意和激励的关键因素?

22．你的组织实际做了哪些工作来系统地提高员工权益、满意和激励？(5.3b)◆ 描述你所采用的用于分析员工满意和其他指标的过程，这些数据指标用以确定组织中存在 的哪些可能影响员工权益、满意和激励的问题? ◆ 你是否快速有效地应用这些信息来改进员工权益、满意和激励?

23．你如何确保在整个组织中形成改迸员工权益、满意和激励的氛围？(5.3b)(联系到

1.la)

24．在识别改善工作环境以促进员工权益、满意和激励的优先次序时，你考虑了哪些因素？

(5.3b)最重要的前 3 项或者 4 项活动是什么？(挑出一个，问领导)组织采用了哪些从员工满意

度调查或其他评价中得到的具体发现来识别这些重要活动?工作环境改进的实际效果如何?

六、类目 6 一一过程管理

1．你的组织有哪些过程是价值创造过程?哪些属于支持性过程?识别和确定的依据是什么?

是怎样识别和确定的？(6.la)(6.2a)

2．组织在主要的产品/服务实现过程和关键经营过程中，应用了什么新技术和所获取的新

信息?效果如何？(6.la)

3．在过去三年中，你们设计了哪些新的产品或者服务？(选出一个提问)采用了什么过程

来设计这个新产品或者服务，以确保满足顾客要求，为顾客、组织和其他利益相关者创造价值?

请描述步骤。(6.la)

4．在新产品或服务上市之前，为了确保产品满足顾客和经营的要求，组织如何进行设计

评审、验证和确认?你做了哪些工作以预防缺陷?过去的产品或服务在上市过程中曾遇到过什么

问题和麻烦?举例说明组织从中学到了什么和如何防止后续的产品和服务再次出现同类问题。

(6.la)

5．组织主要的生产和交付过程以及创造价值的要求是什么?是否包括质量、成本、周期时

间、准时率、生产率等绩效指标？(6.la)

◆ 你们采用哪些步骤来提高主要过程的效果和效率，包括周期时间?

◆

一旦你发现某个过程不能达到目标要求，你采用什么过程和方法来找出根腺，并且通过

消除它们而取得过程改进?

◆

请举例说明，由顾客要求或者投诉导致现有过程的改进和新过程的建立。顾客改变要求 的频率是多少?你如何做出反应?这些过程如何被优化以更快速做出反应?特别是当顾客要求经

常变化时。

6．请列举关键的经营过程、要求

和相关的绩效测量指标。假如供应链管理是一个关键经

营过程，下面的问题可能是有用的:可以简要地描述一下你们的供应链管理过程吗?最重要的供

应商是哪几个?你如何确定你的关键供应商并与他们进行沟通，让他们了解你的要求和他们应

具备的能力?关键绩效要求是什么?请解释你如何测量供应商的绩效，予以反馈并促使改进。

(6.la)

7．采用哪些检验、审核和检查来确保产品和服务无缺陷、无返工?说明你如何做到在减少

这些检验、审核和检查的同时，仍然消除了缺陷和返工。(6.la)

8．以 1 一 2 个关键支持性过程为例，说明:你如何识别和确定对支持性过程的要进行支持

性过程的设计?支持性过程是如何支持价值创造过程的？(6.2a)

9．请列出各关键支持性过程的要求和相关的过程测量指标，包括过程中的测(6.2a)

10．你的组织如何确保关键支持性过程的绩效?举例说明，采用了什么过程和方法来分析

支持性过程问题的根源?你如何预防问题的再发生?你如何监测这些过程的成本?如何降低这些

成本?请举例。(6.2a)

11．你如何评价和改进价值创造过程和支持性过程?在质量、周期时间、准时率、成本控

制、生产率中，哪一方面取得了最显著的改进?请举例说明所做的改进和什么时候做的改迸。

(6.la)(6.2a)

12．有什么过程能确保某一部门或员工获得的知识能够有效地转移到其他相关的部门或员

工，以便高效地提高组织的运营绩效?

七、类目 7------经营结果

通常地，申奖者会在自评报告中详细展示”好“的结果，而有时忽略不好的结果。评分指导

原则明确指出，申奖者必须报告对组织关键经营要求重要的结果。

为了准确评分。评审员必须能够确定什么样的结果应该在自评报告中报告，这些结果对组

织的成功是重要的。为了恰当地评价类目 7，评审员要根据组织报告的结果对其成功应是重要 的这一原则，首先列出他们”希望“在类目 7 中看到的一系列结果。然后，通过比较”希望的"

结果和自评报告中实际提供的结果，评审员能确定报告中缺失了什么重要的结果。

通常，重要结果往往与竞争环境、关键战略目标、行动计划和关键顾客要求有关，可以

从组织概况、战略制定(2.1)、战略展开(2.2)、对顾客和市场的了解(3.1)或者自评报告的其

他地方中识别到。

类目 7 的现场评审工作包括核查具有原始数据以及趋势和比较数据的报告。在自评报告中 的所有结果都应该是最新的(进人现场评审的申奖者应当对原申报材料于适当的补充)，能够反

映组织当前

的状况。

组织应该定期检查比较数据及其合理性，以确保比较是恰当的和相关的。假如申奖者能够

在比较数据和申奖者已经报告的数据之间提供一个合理的解释或者联系的话，那么比较可能是

恰当、相关的。

1．顾客满意程度的当前水平和趋势怎么样？(要联系到 3.la、3.2b)(7.la)

◆

是否按照顾客群和市场细分，以及产品和服务类别来分类显示?

◆

顾客忠诚度、留住顾客和获得积极推荐、顾客关系等顾客感知价值的当前水平和趋势如

何?

◆

核实从三年前到目前的顾客满意程度等结果，补齐自评报告中缺失的任何信息。

◆这些水平、趋势与竞争对手和同行业标杆相比较，结果如何?

2．主要产品和服务绩效的当前水平和趋势怎么样？(.要联系到 3.la,3.2b 和 6.1)（7.2a）

◆ 是否按照顾客群、产品和服务类别以及市场细分来分类显示?

◆对顾客满意至关重要的主要产品和服务绩效结果的当前水平和趋势如何?

◆核实从三年前到目前的结果，补齐自评报告中缺失的任何信息。

◆这些水平、趋势与竞争对手和同行业标杆相比较，结果如何?

3．财务和市场绩效的当前水平和趋势是怎么样？(7.3a)

◆是否根据国家《会计准则》、《财务通则》和行业特点，提供主要财务指标的数据？

◆是否提供市场占有率、市场地位、业务增长和新增市场等市场绩效结果的当和趋势，并在

适当时按照顾客群、产品和服务类别以及市场细分来分类?

◆核实近三年的财务和市场绩效结果，补齐自评报告中缺失的信息。

◆ 这些水平、趋势与竞争对手和同行业标杆相比较，结果如何?

4．人力资源结果的当前水平和趋势是怎样的？(要联系到 5.1,5.2,5.3)（7.4a）

◆是否提供包括工作系统、员工的学习和发展、员工权益和满意程度等方面的指标的当前

水平和趋势，并在适当时按员工类别和等级分类显示?

◆核实从三年前到目前的人力资源绩效结果，补齐自评报告中缺失的任何信息。

◆ 适当时，这些指标的绩效水平、趋势和竞争对手和标杆相比较，结果如何?

5．价值创造过程和支持性过程以及战略执行有效性的当前水平和趋势是什么?（要联系到

6.la,6.2a）(7.5a)

◆主要的价值创造过程的重要绩效指标的当前水平和趋势是什么样的，适当品和服务类别

以及市场区域分类?

◆ 关键支持性过程的重要绩效指标的当前水平和趋势是什么样的?

◆ 你们在多大程度上实现了组织战略目标和行动计划?实现率和完成率有多高？

◆ 核实从三年前到目前的过程有效性结果数据，补齐自评报告中缺失的任何信息。

◆

这些指标的绩效水平、趋势与竞争对手和标杆相比较，结果如何?

6．组织治理和社会责任结果的当前水平和趋势是什么?(要联系到 1.lb，l.2)(7.6a)

◆

请出示贵组织在组织治理方面的绩效数据，诸如财务报表问题、风险、有问题的财务

行为、审计发现和建议、董事会中独立董事的百分比，以及管理层对这些问题的处理;

◆ 组织在公共责任、道德行为和公益支持等方面的主要绩效结果的当前水平和趋势如何?

◆

核实从三年前到目前的组织治理和社会责任的结果数据，补齐自评报告中缺失的任何

信息。

◆

这些指标的绩效和竞争对手或者标杆相比较，结果如何?

八、提问员工的通用问题

1．你们的主要顾客有哪些？有什么特别的、给你印象最深的需求、期望和偏好?(要联系

到 1.Ia，3.1)

2．组织的使命、愿景和价值观是什么?(要联系到 1.1a)

3．就你所了解，有哪些关键的战略目标和行动计划?在帮助组织实现目标的过程中你起了

什么样的作用?(要联系到 2.1b，2.2a)

4．你近年受过什么培训?有用吗?谁确定你应该接受什么样的培训?你在工作中得到了什么

支持，来帮助应用你在培训中学到的知识和技能?(要联系到 5.2a)

5．你在工作中做过什么决定?你利用了什么数据和信息来帮助做这些决定？这些数据和信

息容易获得吗?(要联系到 1.1a，4.2a 和 5.1a)

6.你在哪些活动或工作得到了什么认可或奖励?实现顾客满意是你工作中关键的部分吗?

你所得的奖励和认可是否在一定程度上取决于你对顾客满意的贡献?假如是，解释如何起作用。

(要联系到 5.1b)

记住问员工与他们有关的过程是如何得到改进的。改进是根据系统的评价后进行的还是随

机的?一定要问你检查的过程是否已经得到改进，问正在采取什么措施来持续改进过程。

2.现场设备出现问题汇总 篇二

球形储罐简称球罐, 是一种大型压力容器, 一般需现场制造, 多用于石油天然气、化工、冶金等工业领域。因球罐储存介质多涉及易燃、易爆或有毒, 其泄漏或爆炸事故均能造成重大人员伤亡和巨大财产损失, 所以必须保证该类设备的制造质量和安全性能。作为特种设备检验机构, 对辖区内约200台球罐的现场制造质量实施监督检验 (以下简称监检) , 发现大量易出现的问题, 协助企业找出处理对策, 并有效整改, 确保球罐制造质量和安全性能符合要求。

1 易出现问题及对策

球罐现场制造工序流程:施工资料审查→球罐基础验收→球壳板、支柱到货验收→上下支柱组焊→球罐组对与定位焊→球罐焊接→无损检测→消应力热处理 (含热处理后无损检测) →水压试验 (含试验后无损检测) →气密性试验。

1.1 施工资料审查

问题:设计资料中缺少安全阀排量计算书;球壳板出厂资料中缺少模拟人孔凸缘和上极板之间对接焊缝的产品焊接试板力学性能报告;缺少部分质控体系责任人员任命;施工方案未严格按设计资料和施工技术标准编写。

对策:设计资料应齐全, 至少包括设计图纸、强度计算书、安全阀排量计算书、风险评估报告等资料。球壳板制造企业应制作模拟人孔凸缘和上极板之间对接焊缝的产品焊接试板, 并提供产品焊接试板力学性能报告。应按照TSG Z0004—2007的相关规定, 各质量控制要素均有质控体系责任人员任命;应严格根据施工技术资料、现场实际条件、施工技术标准编写施工方案, 施工技术标准包括GB 12337—2014《钢制球形储罐》、GB50094—2010《球形储罐施工规范》等。

1.2 球罐基础验收

问题:未测量地脚螺栓孔的深度;测量方法和使用的工具不能满足测量要求。

对策:除按GB 50094—2010规定的基础验收项目外, 还要测量地脚螺栓孔的深度, 并做好记录;检测方法和使用的工具应根据实际情况因地制宜地选择, 力求精准。例如在测量基础标高时, 可用水准仪, 而测量基础方位时则用经纬仪。

1.3 球壳板、支柱要货验收

问题:球壳板、支柱的抽查比例不符合设计图纸和标准要求;球壳板和支柱之间连接焊缝的焊接质量不符合要求, 存在根部未焊透焊接结构。

对策:应按照设计图纸和产品标准要求比例对到货球壳板、支柱进行复验;在球壳板和支柱的组对前, 应按图纸要求在支柱上开坡口, 组对后的坡口质量和组对间隙符合要求后方可焊接, 保证组对焊缝的全焊透结构和外观质量。

1.4 上下支柱组焊

问题:上下支柱的组对焊缝的错边量超标, 焊后支柱的直线度超标;RT或UT检测发现组对焊缝存在根部未焊透。

对策:上、下支柱组对前应检查组对面的几何尺寸, 包括圆度;组对后应检查错边量、组对间隙和直线度;焊前检查组对坡口质量, 建议使用氩焊焊打底来保证根部全焊透。

1.5 球罐组对与定位焊

问题:整球组装尺寸未调整结束就定位焊, 存在一边吊板组装一边定位焊情况, 导致部分球壳板大量坡口母材在组对过程中被切割;切割修整后坡口的质量不符合要求;定位焊缝的长度不符合要求, 未避开丁字口;定位焊缝随意焊在大坡口面;错误选择先环缝后纵缝的定位焊焊接顺序, 环缝上定位焊缝易开裂。

对策:定位焊应整球组装尺寸调整合格后进行, 如调整过程中不得不切割坡口, 则应保证组对坡口的质量, 切割后的坡口应做表面无损检测;如组对间隙严重超标, 应对一侧坡口进行补肉处理;定位焊时应尽量焊在小坡口一侧, 待以后碳弧气刨清除, 位置应避开丁字口, 焊缝长度应满足强度要求。定位焊应遵从先纵缝后环缝的焊接顺序。

1.6 整球焊接

问题:焊接工艺评定不能覆盖返修焊缝焊接;焊工未严格按照焊接工艺施焊, 焊接线能量过高;加热器加热温度达不到要求;预热温度过高或过低;未及时进行后热;正式焊时未清除定位焊缝, 射线检测发现定位焊缝部位存在超标缺陷;未遵循规定的焊接顺序焊接, 焊接应力不能释放;整球焊完再打磨焊缝、打磨时发现焊缝成形差, 补焊打磨工作难度大;存在母材机械接触损伤。

对策:编罐焊接工艺时要考虑焊接返修和热处理后返修等评定因素;焊工应严格按照焊接工艺施焊, 制造单位应对焊接纪律进行考核;建议加热器安装后应对加热能力进行现场验证, 确认所加热温度高低是否满足焊接全过程加热要求;预热温度应严格控制在标准规定的范围内, 不能过高或过低, 过高导致焊缝韧性下降, 过低导致冷裂纹;有焊后消氢处理的, 焊后应立即后热;应彻底清除定位焊缝, 表面无损检测确认无超标缺陷。应严格遵从先大坡口后小坡口、先纵缝后环缝等焊接顺序;焊后应对焊缝进行打磨处理, 及时对焊缝表面质量进行检查;整球焊后应仔细对母材机械接触损伤进行检查, 做打磨或补焊打磨处理。

1.7 无损检测

问题:γ源射线检测底片的灰雾度超标;下极板拼缝的射线底片黑度和灰雾度均超标;单面TOFD检测面盲区过大, 经UT和MT补充检测, 仍存在漏检问题;MT和PT检测时未使用对比试片验证;需表面无损检测的工卡具固定焊缝去除部位易漏检;无损检测人员未注册;无损检测质控责任人未对无损检测实施过程进行控制管理检查, 未在无损检测工艺、报告上签字确认。

对策:γ源射线检测应严格按照工艺实施, 保证曝光参数的正确选取, 宜选择T2类胶片, 底片清洗时保证显影和定影时间, 也要保证清洗液的水质符合要求;下极极中板拼接焊缝的一部分处于拍片死区范围内, 一次不应贴胶片, 待二次放源补拍。宜考虑双面TOFD检测, 有效解决检测面盲区过大问题;MT和PT检测时, 应严格工艺和标准规定使用对比试片;工卡具固定焊缝去除部位经补焊打磨平滑, 补焊后24 h后做100%表面无损检测, 并在检测部位上做记号标记, 防止漏检;无损检测人员应为已注册人员;无损检测质控责任人, 应对检测实施过程管理控制和检查, 并在检测工艺、报告上签字确认。

1.8 消应力热处理

问题:热处理时, 球罐爬梯已与罐体牢固连接;罐体受热膨胀, 部分支柱不能偏移, 部分支柱的偏移差较小;未计算支柱最大偏移量;升温速度较快;球罐上下部温差过大, 上部超过恒温上限温度时, 下部温度还未达到恒温下限温度;热处理温度记录仪表和热电偶未检定或超期未检;恒温时, 热处理试板的温度未达到恒温温度下限;热处理质控责任人未对热处理实施过程进行控制检查, 未在热处理工艺、报告上签字确认。

对策:球罐爬梯应在热处理后才能与球罐罐体连接, 避免约束球罐自由膨胀, 影响热处理效果;球罐支柱吊装前, 应在支柱基础底板上均匀匀涂抹足够黄油, 可减少热处理时支柱滑动的阻力;应严格做到在温度上升到300℃时就开始均匀偏移支柱, 100℃偏移一次;按一般线膨胀公式计算球罐直径膨胀量, 得出支柱最大偏移量;严格按照标准规定的升温和降温速度进行, 避免因升降温速度不当而影响热处理效果;保温材料应正确选择, 对球罐下口接管适当保温, 如球罐容积>2000 m3, 宜选择热处理温度微机自动控制的热处理设备;热处理温度记录仪表和热电偶应检定合格, 并在检验有效期内;应采取电加热设备对热处理试板进行补偿加热, 热处理试板和球壳之间加垫导热材料;热处理质控责任人应对热处理实施过程进行控制、检查, 并在热处理工艺、报告上签字确认。

1.9 耐压试验

问题:耐压试验的准备工作不到位, 球罐地脚螺栓未紧固, 拉杆未拉紧;未及时进行基础沉降观测;管口的紧固螺栓为临时用螺栓, 螺栓的选型错误;耐压试验用压力表未检定或过期未检;安全附件附属管道未做耐压试验。

对策:耐压试验前, 应作好必要的准备工作;做好基础沉降观测工作, 并记录;应使用正式的紧固螺栓和球罐一起耐压试验, 螺栓的选型应符合设计图纸和标准要求;试压试验用的压力表应检定合格并在检定有效期内;安全附件附属管道可单独进行耐压试验, 也可和球罐一起进行。

1.1 0 气密性试验

问题:气密性试验时安全附件及其附属管道未安装, 或因阀门关闭未参与气密性试验;安全阀未按试验压力进行校验;管口的紧固螺栓和密封垫使用错误;阀门本体泄漏。

对策:气密性试验前应把阀门、安全附件及其附属管道安装齐全, 打开所有阀门后进行气密性试验;安全阀应按试验压力进行校验;管口的紧固螺栓和密封垫应符合设计图纸和产品标准的规定;阀门在安装前未做耐压试验或气密性试验。

2 结语

球罐监督检验是一种法定强制性检验。监检人员应认真严格按照标准规范实施监检, 发现问题后, 协助制造企业找出解决对策, 并对问题有效整改。另外, 建议监检人员在各制造工序前和制造企业一起进行技术交底, 共同找出易出现问题点, 便于企业优化制造工艺, 避免上文所述问题重复发生。确保球罐的制造质量和安全性能符合要求。

参考文献

[1]GB 12337-2014, 钢制球形储罐[S].

[2]GB 50094-2010, 球形储罐施工规范[S].

[3]TSG Z0004-2007, 特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求[S].

3.现场设备出现问题汇总 篇三

压力容器俊工资料为压力容器生产制造、检验、报检当中必不可少的部分，也是公司接受审查，制造换证过程中的主要受审材料，而材料质量证明书是俊工资料里面最重要的组成部分，是考察压力容器产品是否能够达到设计要求的根本依据。在换证及监检单位监检时往往把俊工资料当中材料质量证明书作为重点审查对象，而我单位在材料质量证明书方面难以满足制造压力容器的要求，现将我单位在材料质量证明书方面存在的问题作如下总结：

1、质量证明书滞后

现阶段公司所进材料（包括钢板、封头、管材、焊材）大部在材料入厂时没有质量证明书，质量证明书的到货存在滞后（封头质量证明书滞后尤其严重），且入厂时并未走质保体系当中所规定的报验程序，而是在入厂一定时间之后再作报验，材料报验也存在滞后问题。

2、质量证明书重复使用

如第一点所说，在材料质量证明书滞后到达单位后，其中很多质量证明书（换热管、焊材尤其严重）和前一次送货，甚至和前几次送货的一样（同一炉批号），有些质量证明书年份甚至是2009年的还在重复使用。

3、质量证明书不符合要求

《固定式压力容器安全技术监察规程》中对于材料的规定：压力容器制造单位从非材料制造单位取得压力容器用材料时，应当取得材料制造单位提供的质量证明书原件或者加盖材料供应单位检验公章和经办人章的复印件。而我单位现阶段从非材料制造单位所进材料的质量证明书仅盖有供应单位检验公章，没有经办人或法人章。

4.钢结构项目现场施工管理汇总 篇四

对于钢结构项目的现场施工管理，首先要详细了解相关项目的设计、施工企业资质。钢结构工程专业生产企业资质一般分为一级、二级、三级。本项目（凯迪汪清/蛟河生物质汽化炉主厂房钢架结构）施工标准为二级。通过陪同领导进行委外企业的实际生产加工能力进行评估，分别于4月17、19号相继考察了山东（济南）鲁能钢结构、江苏（泰州）庆华钢结构两家公司。通过企业资质、生产成本、加工能力、制造条件等方面综合评定，公司最终选择江苏庆华钢结构有限公司作为凯迪生物质汽化炉项目外委厂家。期间，详细学习了工程制造图纸、加工标准、监造要求、检验及运输标准。为下一步现场监造提供有利条件。4月25日江苏庆华钢结构有限公司（简称庆华钢构）相关领导来到我公司进行该项目施工方案的汇报，但未明确说明加工中各环节的实施周期和检验要求、标准。会议要求庆华钢构于当日下午将施工方案进行优化，明确相关环节具体实施时间和方案。并于25日下班前提交电子版文件进行审核。

3.材料检验和管理

材料进货、检验程序要按公司的质量保证体系文件运行。对于钢结构框架中所使用的材料应满足如下要求：

3.1所有钢材应具有质量证明书，并应符合设计的要求。当对钢材的质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行抽样检验。

3.2钢材表面质量除应符合国家现行有关标准的规定外，尚应符合如下规定：

3.2.1当钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差的1/2；

3.2.2钢材表面锈蚀等级应符合现行国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》规定的A、B、C级。如锈蚀达到D级，不得用作结构材料。

3.3钢结构所采用的连接和涂装材料，应具有出厂质量证明书，并应符合设计要求。

3.4对于不合格的材料应坚持退货处理，不能投入使用。

3.5合理堆放：钢结构材料用量大，规格多，应分类堆放整齐，并作明显标记。

3.6材料发放：坚持领料的有关制度，班组不能随便取拿，以防用错。

4．施工前的准备

技术准备

施工图纸已经优化、会审（华东电力设计院）

施工方案已经编制（江苏庆华）

与机械室孙总、焊接工艺师武传明、项目部刘冰、质保部郭博对项目实施过程进行技术交流。准备监造标准文件，明确监造项目和内容。把握好各个时间点、质量点。

26日召开项目协调会，参加人员：程怀志、卢彬、朱林、郭博、武传明。布置任务分配和工作配合。并对庆华施工方案再共同进行审核。

现场准备

现场道路已经畅通;

4.2.2现场预制厂已经准备就绪，包括钢平台搭设、机具布置、堆放场地等;

4.2.3施工用的工器具已备齐。

5.钢结构的制作

5.1.钢材矫正

5.1.1钢材在下料前和拼接后的变形，超过技术要求时，均应进行矫正

5.1.2矫正方法和矫正工具应根据钢材变形位置、程度和材料品种进行选取。

等对比和跟踪相关工程项目中钢结构部分的现场安装及现场管理；

参加钢结构工程各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作；

参加钢结构工程变更、现场签证审核工作；

进行工程项目钢结构衔接点的应用处理及与设计人员的沟通；

三、监造方式及见证通知

1、监造方式分为：文件见证R点、现场见证W点和停工待检H点。

R 点：卖方提供检验或试验记录或报告的项目，由买方监造代表查阅见证文件。

W 点：监造代表现场参加见证检验或试验项目，检验或试验后制造厂提供检验或试验记录或报告。

H 点：卖方在进行至该点时必须停工等待监造代表参加见证的检验或试验项目，检验/试验前或后卖方需提供检验或试验程序及相关记录。

2、卖方在设备进入监造、检验工作前需通知买方。对于W/H点，在见证前30天以书面形

式通知监造代表，并于见证前10天前书面进行确认；对于R点提供相关证明资料；

3、买方在收到卖方的书面见证通知后，安排监造代表及时前往卖方和(或)其分包方生产现

场参加现场见证或停工待检点见证，并提前将现场监造见证信息以书面形式通知卖方。

4、若卖方对W/H点未及时通知或未通知监造代表而单独检验，买方将不承认该检验结果，卖方应在买方监造代表在场的情况下重新进行该项试验。

5、对W点，监造代表不能按卖方通知时间及时到场，卖方工厂的试验工作可正常进行，试验结果有效，但监造代表有权事后了解、查阅、复制检查试验报告和结果（即现场见证转为文件见证）。

6、对于停工待检见证H点，如果没有买方书面通知同意，卖方不得自行转入下道工序。双

方应协商并更改见证时间。

7、对于W/H点，每次见证内容完成后，卖方和监造代表均须在见证表上履行签字手续。

卖方复印3份，交监造代表1份。对于R点，见证资料最迟需在见证点发生3天内提供给监造代表。

四、监造范围包括但不限于以下内容：

1、原材料除提交符合标准要求的材质证明外，必要时还需对此类材料进行复检，复检项

目为数量、型号、规格、化学成分分析及机械性能检测等，电气设备原材料如铜线、硅钢片除上述要求外还要进行电气性能的检验；

2、焊条、焊丝、焊剂等焊接材料需进行数量、型号、存储方式的检查，必要时进行化学、机械性能的复检；

3、外购件需提交原产地合格证明文件，同时提交卖方对上述外购件的入厂检验，包括进行

品牌、型号、数量、质量、技术说明等的检查；

4、检查各类需资格进行操作的人员资格证，如焊接、无损检测、特种作业人员等；

5、对于机加工，需对机加工后的尺寸、公差及加工精度进行检查；

6、对于焊接，焊接前审查买方提供的焊工资格证明和焊接工艺文件（包括返修工艺），对

于需焊后热处理的提供适用的热处理工艺；焊接后进行焊缝检查（外观、无损检测），另外，必要时对产品焊接试板进行检查/检测（包括焊接接头的机械性能试验）

7、热处理工艺及检查：现场查阅热处理工艺及见证热处理过程以获得真实、准确的热处理

曲线及报告。

8、提交热处理工艺及相关曲线和硬度检查报告；

9、无损检测类别和方法方案除遵守相关标准外，还应满足技术协议的要求，并依此提交相

应的检测报告；10、11、装配质量及精度检查：包括过程装配、预组装、最终装配等； 测试/试验：按照标准和技术协议需进行的厂内测试/试验，测试/试验前需核对测试

工器具或试验台的校验证明、有效期、精度以及试验环境是否满足要求。测试/试验后提供符合要求的测试/试验报告或记录；

12、除锈和油漆检查；检查油漆合格证、喷丸（砂）记录和表面检查记录；喷涂记录要

包含喷涂时间、喷涂过程、喷涂环境参数说明、漆熟化时间、干膜厚度测量数据等。如设备或部件需镀锌要提交镀锌检验报告。

13、清洁、干燥、防腐处理及包装（包括备品备件）检查。

14、完工质量资料：完工质量资料作为设备放行的条件之一，任何完工质量证明资料的缺少或不完整或不符合，买方有权要求整改直至符合要求。

五、监造代表的权利

1、监造代表有权了解主要原材料及外购件的采购合同，主要部件外委加工合同，以便于掌握卖方采购和外协加工活动是否满足质量和进度要求。当发现有不符合本合同的质量和进度要求时，有权提出整改意见，卖方应积极配合并满足要求；

2、监造代表有权随时到卖方和获得买方批准的卖方的下一级分包方车间检查和监督生产

质量状况。

3、、重要部件的原材料在加工前由监造代表确认(文件见证)后方可投料。

4、监造代表在检查过程中发现任何与技术协议、图纸、标准不符合的情况，有权要求卖方

整改合格。对设备制造过程中重大质量问题及制造缺陷，卖方一经发现应及时通知监造代表，不得隐瞒。本合同设备的重要部件和专用部件未经买方允许，卖方不得擅自调换。

5、若发现任一货物的质量和包装不符合标准及本合同规定，监造代表有权发表意见，卖方

应认真考虑其意见，并采取必要措施以确保满足要求，整改结果由双方代表共同确认。

6、监造代表有权查阅和要求提供与监造设备有关的技术资料原件（包括焊工资格、无损探

伤检验人员资格、理化检验人员资格等），卖方应积极配合。

7、卖方应给监造代表提供相关资料的复印件以及交通、厂内专用办公室、通讯等工作和生活方便，由此并不发生任何额外费用。

六、卖方提供信息和文件的约定

1、卖方，向买方提供与本合同设备有关的检验/性能试验标准和检验/试验计划。有关标准应符合本技术规范书的规定。

2、检验/试验计划的内容至少包括：设备制造所涉及的工序过程；明确每个检验/试验项目

和各阶段检验/试验内容、参考标准及依据文件、检查方法及验收标准、计划检验时间。

3、如果卖方提交的质量检验和试验计划缺乏足够的细节，内容或深度不够，卖方必须按

买方要求进行修改，并重新提交买方批准，最终版本应在首次提交后1个月内完成。

4、卖方，向买方提供原材料、外协件、外购件的采购计划；在本合同设备投料前，提供