企业人力资源资产的有效盘活：内部人才库建设

企业人力资源资产的有效盘活：内部人才库建设

1.企业人力资源资产的有效盘活：内部人才库建设 篇一

企业财务人员如何盘活沉没资产

所谓沉没资产，指的是处于不流动状态的资产。所谓不流动，主要是指它不能给企业带来直接或间接的效益。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本，如果停滞就不能增值，企业经济效益就无从谈起，所以盘活资产，关键是要提高资产的流动性。做为企业的财务人员，应理所当然地担负起这个责任，我认为在盘活沉没资产时，应重点做好以下几个方面：

一、盘活闲置固定资产。

对企业不需用的闲置设备、厂房、仓库等固定资产，通过拓展资产的运用范围来让它产生效益。可以采用租赁方式，向需要它的企业出租资产，收取租金。对企业根本无用的设备，也可以出售给对方，通过资产形态由设备变成现金，把这部分盘活的资金投入到正常的生产经营中去，从货币的时间价值上说能创造更大的价值。

二、处理积压产品和物资。

对积压物资的原材料、辅助材料、半成品、产成品、包装物等流动资产，应半年或一年进行一次全面清理，该转让的转让，该变卖的变卖，盘活企业积压物资。

三、大力清收往来款项。

应收账款是企业的主要沉淀资金，对其中长期挂账的应收账款应大力清收，盘活企业资金。同时，结合企业实际，如符合条件情况下，可以改进货款结算方式，采用应收账款保理业务。

对企业来说转让应收账款可以获得销售回款的提前实现，加速流动资金的周转。同时企业无须提供传统流动资金贷款所需的抵质押和其他担保，在追索权的转让模式下，企业不但可以优化资产负债表，缩短应收账款的周转天数，还可以向银行转嫁商业信用的风险，也是控制新的应收账款发生，把应收账款余额压到最低限度的有益方法之一。