建筑机械设备管理制度

建筑机械设备管理制度（10篇）

1.建筑机械设备管理制度 篇一

1、各生产单位安全员应该随时掌握本单位在用吊具的基本情况。

2、各单位根据作业需要和现场“6s”管理要求，定点摆设吊具柜或专用架。所有吊具一律在柜内摆放或在架上悬挂，并在相应位置标明安全使用说明、最大吊挂力、安全管理责任人和安全检查要求。吊具禁止落地摆放。

3、吊具使用人员必须正确选用合适吨位的吊具，严禁冒险超重使用。

4、吊具使用人员在使用前必须首先检查吊具本身是否合格，严禁使用报废吊具。吊具安全管理责任人(班长)至少每月全面检查一次，并将检查结果反映在专用记录本上，已经达到报废标准的吊具必须立即撤换。

5、操作人员在使用吊具时必须严格遵照《行车操作规程》、《装卸、搬运操作规程》及《汽车吊操作规程》操作，正确指挥、使用。

6、吊具每次使用后必须及时返还吊具柜或架，严禁随意丢放。

7、各生产单位安全员应每半年对永磁吊具组织进行一次额定试吊。

2.建筑机械设备管理制度 篇二

1 施工现场设备管理工作存在的问题

1.1 设备管理工作中存在着潜在的安全隐患

在现今的建筑市场中, 由于缺乏完善的机械设备管理章程, 很多管理做的并不到位, 未能发挥应有的作用, 一些施工企业的领导一味的追求经济效益, 而在更新以及维修建筑设备时表象的并不积极, 抱着得过且过的心理在设备上不肯投入。这带来的潜在后果是非常严重的, 由于机械设备得不到更新及维护, 致使设备陈旧及老化严重, 这将对建筑施工带来严重的安全隐患。

1.2 作业人员素质不高

在建筑工程中由于机械设备操作不当, 而造成的工程事故占工程事故总量的75%左右, 而造成机械设备操作失误的主要原因, 是由于机械操作人员的专业技能及自身素质匮乏造成的, 所以说作业人员的自身问题是工程机械安全管理中一项重要因素, 据此可见, 操作人员作业人员的原因造成的工程事故是关键因素。工作人员违规作业的主要由一下几点造成的:一是机械操作人员工作素质偏低工作态度不端, 在工作中随意玩手机、抽烟、闲聊甚至打盹等缺乏对威胁性的预见能力, 二是由于机械操作人员大多是农民工或是临时工, 这也就决定了这部分工作人员的专业素质相对较低, 对设备操作方式及应对突发事件的能力都比较缺乏, 没有有效的应对由操作不当而引起的事故, 这可能会导致严重的工程事故的发生。三是由于施工企业没有针对机械设备安全操作制定严格的规章制度, 导致工作人员在操纵机械设备的时候, 没有约束感比较散漫, 这也就使得工作人员没有较强的责任心和严格的纪律性, 一些作业人员心存侥幸或冒险心理, 从而不能严格的按照规程操作;以上原因都会导致事故的发生。

1.3 人员流动大, 设备安全管理难度

在我国建筑市场上, 有一明显的特点即使施工人员流动性较大, 大多是农民工、社会流动人员、临时工等一些工作素质及操作技能不强的工作人员, 他们中绝大多数缺乏对机械设备常规操作的技能及相关的机械设备的日常维护工作, 再者由于, 这部分人员大多属于分部承包性质的, 这一工作角色, 也就决定了他们对机械设备日常维护的主动性和积极性, 因此, 大多数的机械设备得不到很好的维护, 使得维护工作只是停留的表面工作上。

1.4 租赁的设备使用期间, 管理主体不明确

就目前而言, 在我国建筑市场上, 大多数建筑设备的来源主要有一下几种途径:施工人员自己携带 (一般情况下比较少见) 、施工企业配备建筑机械设备, 另为一种特殊的来源即使, 施工企业从相关的租赁公司租赁过来使用, 在相关的法律法规中, 明确的规定施工企业和租赁公司的就机械设备使用和管理的责任关系, 这些有关规定对于像, 起重设备、混凝土搅拌设备、施工电梯和压力容器等设备的管理主体界限比较清晰, 然而对于使用次数高、使用时间短、价值低的一些小型设备的相关责任人不是那么明确。施工企业认为设备在工程使用过程中, 只要不出现大的问题能够正常使用就行, 因此, 施工单位对机械设备的管理和维护也就产生了得过且过的心态, 而租赁公司则以为, 设备的日常维护工作应由施工单位来做, 因为设备是施工企业在用, 这也就导致了, 小型设备管理上的漏洞, 使得机械设备的日常维护处于两不管的不良状态, 这一现象对于建筑设备的管理造成了严重的影响。

2 加强建筑工程机械设备管理的防范措施

要想建筑设备能够更好的发挥其性能, 必须要做好对机械设备的安全使用、日常维护和平时保养工作, 机械设备处于良好的使用状态, 对提高工程效率和工人安全都有很大的好处, 就针对以上所述的情况提出一下几点措施:

2.1 正确选型, 合理调配

每一类机械设备, 都有其标准的操作流程和正确的使用方法, 这是由机械自身的结构特性以及工作原理决定的, 如能按照机械设备自身的性能要求来操作, 这不仅仅, 能够是设备很好的发挥其机械效率、降低使用损耗、延长使用寿命, 还能降低操作的危险性。另为, 在做好标准化操作后, 还要重视对机械设备的日常保养和维护, 关于这一点关键要解决好设备的使用和保养关系, 要合理的安排机械设备的使用时间和设备是保养时间, 使两者得到独立和统一, 以确保设备的合理调配。

2.2 做好特种设备的安全检测

在建设设备中有一种危险性较大的机械, 它比一般的机械设备, 更容易对工程操作人员生命带来伤害及对施工企业造成严重的财产损失。这种特殊设备即是, 与人生安全有密切相关的承压和搭载工作人员的机械设备, 由于其潜在的危险性, 对工程人员和施工企业的财产带来严重的威胁, 因此, 为了确保机械设备在施工过程中不会发生事故, 施工管理人员一定要严格按照规章对特殊的机械设备做定期安检及维修, 以保证工作人员的生命安全和施工企业的财产安全。

2.3 全员培训, 持证上岗

对机械设备操作人员培训主要是安全教育培训。对直接或是间接的从事建筑机械设备操作的人员, 无论是企业领导或是操作人员家属, 都要对其实施全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。使得他们能够从思想上树立一种意识即劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法, 让他们从思想上认识到安全的重要性, 从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。

3 结语

随着我国经济的迅速发展以及经济市场化的不断发展, 国家越来越对工程安全质量这一块重视起来, 因为, 安全问题是建筑业的生命线。我们必须要制定出切实可行机械设备安全管理措施, 加强管理、落实责任, 把对机械设备的安全管理落实到实处, 而不仅只是停留在口号上。努力做好建筑施工中工程机械的安全管理工作, 避免安全事故的发生。

摘要：就目前而言, 一些建筑工地关于建筑机械设备的管理, 仍然存在着很多问题。一方面是没有制定详细的机械设备安全使用办法, 再者, 操作人员的技术水平不足, 知识能力欠缺以及相关的安全管理知识有待解决等现存的一些主要问题。因此, 就针对建筑工地中所出现的问题着手, 对建筑设备的使用提出严格规章制度、完善机械设备的安全检测工作、加强季节性安全检查、对设备操作人员加强安全知识的培训工作、提高工作人员的技术水准及安全意识, 等一系列有针对性的具体解决办法, 这将会对降低建筑施工中工程事故的发生有很重要的作用。

关键词：建筑工程,机械设备,措施

参考文献

[1]袁鲁峰.建筑施工安全管理分析[J].中国新技术新产品, 2009.

[2]施宝印.论工程机械的安全管理问题[J].科技与管理, 2009.

3.试述建筑机械设备的管理及使用 篇三

【摘要】建筑施工企业要想在激烈竞争的市场中求得生存与发展，并不断提升其综合实力和管理水平，就必须紧跟市场步伐，及时掌握最新最先进的施工工艺和技术方法，而现代施工工艺和方法的实施，在很大程度上是依靠机械化（机械设备）施工来实现的，因此，加强机械设备管理工作，保持设备的安全、正常运行，是企业管理的一项最重要的基础性工作。

【关键词】机械设备；管理；使用

建筑机械管理作为一个综合性、系统性的学科，其水平高低，不仅是建筑企业提高竞争力以及长远发展的必要条件，还是衡量企业施工能力、技术水平以及树立企业形象的重要标准。机械设备管理的主要任务，就是确保机械设备资源高效的过程使用能力以及良好的设备经济效益，从而更好的为企业的生产经营服务。因此，加强建筑施工企业机械设备的管理，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有非常重要的现实意义。

1. 机械设备管理存在的问题

保证机械设备资源的过程运用能力，获取较高的设备经济效益，进而更好地服务于生产经营，是机械设备管理最主要的目的。然而，由于施工企业受诸多因素的影响，同时忽略了对机械设备的管理，导致机械设备无法发挥其作用，并且在设备运行、管理以及维护等环节都存在一些亟待处理的问题。

1.1对设备管理工作重视不够。

建筑施工企业普遍存在一种错误认识，那就是认为设备管理工作不会太重要或者根本就不重要，于是许多企业也来个“上下对口”，撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料供应科、设备科等管理部门。尤其是当前设立了建筑业安全监督管理机构，安全监管力度不断加强，同时主管部门陆续出台了一系列有关建筑机械设备管理的办法和措施，使得企业产生一种错误想法，认为安全管理工作已经涵盖了设备管理工作全部内容，因此忽视了设备管理工作。

1.2机械设备管理存在不合理现象。

很多企业往往只重视设备的实物形态管理，忽视其价值形态的管理，侧重以设备正常运转为主，忽视了对设备资源的效率整合以及科学合理运作，致使设备资源经济属性没有很好的发挥出来。同时，由于设备管理部门往往比较重视设备的购置、分配等，而很少考虑到设备的使用、维护，以及设备的利用率、设备的保值增值等。当前，在一些有实力的企业，出现了重复投资、贪大求全现象，他们重视设备的购置数量，认为设备越多越能体现实力，越能够不受客观条件制约，随心所欲加速施工建设。殊不知，建筑机械设备投入高、产值大，当工程施工地点遍布“天南海北”，工程施工任务复杂多变的情况下，一些企业的施工设备配置往往捉襟见肘，一方面库存有闲置设备，另一方面工程设备又急缺，造成设备资源的大量浪费，增加了企业的负担，妨碍了企业的发展。

1.3租赁设备使用与管理脱节。

根据市场调查，建筑施工设备的来源渠道有三个：

（1）建筑施工企业自有设备。

（2）工程施工队伍自带设备。

（3）从专业设备租赁公司租赁设备。然而，目前的租赁市场参差不齐，承租企业大多注重对大型设备的管理，租赁合同也比较完备，将双方的责任义务划分得比较清晰，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率较高、效能周期短，设备的所有权使用权又是分离的，所以施工人员主动维护保养设备的动力不足，只要能将就着用就可以了，致使设备处于半维修状态。而租赁公司则认为：设备是施工企业使用，日常的维护就应该由施工企业负责，设备管理出现了无人管理的真空地带。

1.4专业机械设备操作人员短缺。

（1）多年来，在建筑行业，机械设备管理一直被置于一个从属的地位，被视为建筑施工管理的一个附属品。一方面，企业注重眼前效益，忽视企业长远发展，对技术含量较高的机械操作工、维修人员没有给予相应的待遇，技术人员缺乏学习专业知识的积极性，缺乏创新精神，造成机械设备技术人才流失、技工人员短缺。另一方面机械设备工作大多由非专业技术人员兼职管理，缺乏对特种机械操作技术人员的培训，有的操作工文化水平低，连说明书都看不懂；有的一人多机，多台机械设备只有一个人操作；有的一机多人，一台设备谁都能去开；还有的设备操作人员缺乏责任心，不严格按机械操作规程作业，也不按要求及时保养设备，造成机械设备严重损坏，维修成本增加。企业在施工需要机械设备的时候就四处求救，高价购置或租赁设备、高薪聘请专业技术人员，等到机械设备使用结束后，又把设备管理工作抛到“九霄云外”。

（2）由于专业技术人员的严重匮乏，而且在政府的监督、租赁（安装）企业的日常维护以及使用单位的管理等各个环节存在着脱节的现象，企业难以从设备管理中获得效益，高额的购置、保养、维修成本以及短暂的使用寿命都成了企业发展的“沉重包袱”，企业因而更不会加大对机械设备管理工作的重视和投入，形成了恶性循环。

2. 加强机械设备管理，创造高效机械效益

由于城市建筑施工的机械化操作水平很高，作业连续性又很强，实施大规模的机械化交叉作业，机械设备的技术状况、安全运行状况的优劣，对工程工期、经济效益、业主的信誉影响极大。加强机械设备管理，强化现场监督检查，及时发现隐患并消除，是保证机械设备安全运行，提高机械完好率，降低事故频率的最重要手段。

2.1做好机械设备的保养及维护计划，保证设备安全运行。

及时对机械设备进行保养和维修维护，是保证其良好技术状况的基础性工作，引导和监督机械使用部门处理好设备的使用与保养关系，制定实施强制性保养计划，预防性维修计划，明确各级各部门保养及维修的范围、责任标准、计划编制、计划实施及相应的监督程序，分级保养、换季保养以及转移保养均实行制度化管理，设备使用部门的专职机械师根据保养规程及使用计划，编制设备月度保养计划，并根据设备保养计划及累计工作台时，指定作业责任人书面反馈保养完成情况，根据保养类别及级别，由相应的设备管理人员对保养完成情况进行验证关闭，通过一系列设备保养与维护，并监督执行，保证机械设备安全运行。endprint

2.2调整资产结构，提高设备利用率。

加强机械设备管理，发挥机械资产的最大经济效益，必须重视和加强设备物资的经营管理工作，使技术管理与经济管理相结合，加强资产的高效经营运作。结合市场发展形势，对拥有的机械资产结构进行认真分析，研究制定中、长期资产结构调配计划，科学分析现有机械工程设备的技术状况，对部分性能落后、机械费用成本较高以及长期闲置的设备物资进行合法出让，回收资金更换新装备，逐步调整现有机械资产结构，优先改造能以较少投入改善性能的机械设备，提高设备利用率，实施资产结构的调整，改善工程装备素质。

2.3加强采购管理，提高设备的选型科学性。

机械设备选型适应性如何，是否具有科学性，将直接影响到机械利用的远期经济效益，要特别加强机械设备的前期管采购理工作，对大中型机械的选型，要反复进行经济、技术论证，多方面多渠道收集资料，分析比较其价格、运行、维修、转移成本，分析预测其远期经济效益，提高选型的科学性。合理控制机械配置规模，降低成本，促进利用率的提高，减少机械占用，并对机械设备的转场费、安拆费、设施费等进行预算，优选最经济的配置方案，减少机械转场、安拆、设施费用支出，控制机械费用。

2.4加强机械设备的使用过程管理，发挥机械效益。

（1）机械设备使用过程是体现设备购置目的、完成施工任务、为企业创造产值和效益的过程，同时也是反映施工设备寿命的过程。如果机械设备使用不当，不仅直接缩短设备寿命，增加其运行成本、维修次数和维修费用，还会造成维修工作及配件供应的紧张，影响工程施工进程。设备能否正常有效运转是生产关键，在实际工作中，多数生产单位存在着“只使用不管理”、“管机不管人”和“管人不管用”等管理脱节倾向。加强对机械设备物资的全面管理，实行定人、定机、定岗位责任制度，使设备的使用与管理各个环节、各项要求都落实到每个人身上，做到各司其职，各负其责。同时，建立一套行之有效的管理办法，做好对操作人员的培训、考核、检查、监督、安全教育、信息反馈、奖惩等管理工作，这不仅关系到设备物资的使用寿命，而且关系到企业的生产效率。

（2）机械设备管理是一项复杂的系统性综合管理工作，除了要把握好管理、使用、保养、维修这些程序之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、操作人员、专业维修人员及相关部门人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清楚、奖惩分明，并注重强化专业操作人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办理，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，才能够杜绝重大机械设备工程事故的发生，保障机械设备安全、优质、高效地为企业的施工生产服务。

参考文献

[1]杜芬 浅谈施工机械设备的维修管理 甘肃科技纵横 2008.

[2]李文革 简论加强施工机械维修管理的作用 边疆经济与文化 2009.

[3]张友城，现代企业中的全面生产设备管理 湖南科技技术出版社，2010（3）.

4.建筑机械设备管理制度 篇四

第一节

机械设备管理制度

一、施工设备管理制度

（一）施工设备管理的购置、更新、改造管理

1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型定型。经安装验收合格后,及时入账,纳入固定资产。

2、经常调查研究，做好更新换代工作，及时淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陈旧设备；促进技术进步。

3、对局部不适应使用的施工设备，要经过技术论证，申报批准后进行技术改造，以求达到安全使用，提高效益、技术性能稳定的良好效果。

（二）财产管理

1、凡属固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台账、卡片，机械履历书、钉固定资产铭牌。主要机构应建立技术档案，并按规定存档。

2、随时掌握机械设备使用动态，根据施工任务的事情情况，做好内部调配和借用的协调工作。每年年终对所有施工机械设备清查盘存一次，做到账、卡、物、号、金额五金额相符合。发生亏盈，要查清原因，按固定资产审批权限，报上级处理。

（三）现场施工设备管理

1、对新购置和大修后的施工设备应按规定的走合期及保修期在现场试用评定。

2、按时进行设备检查，平时经常定期或不定期对现场使用的设备进行检查，发现带病运转一律停机，并签发“设备安全定期通知单”限期整改并复查。

3、现场在用的机械由操作人员按规定填写机械运转卡，每月初由机械。

（四）电动机动工具和机械配件管理

各下属单位的震动器、冲击电锤、电钻等电动、机动工具及气压焊接焊接设备等机械零配件，必须由专人负责管理，建立账、卡。每季度编制收、发存报表，做到账、卡相符，并将报表报送有关部门。

（五）技术管理

1、新购置的机械设备出次安装使用前,公司动力管理科、使用单位机管员及有关人员必须熟悉产品的性能结构、操作规程及安装拆卸应注意事项和安全操作规程。安装时有关人员必须在场监护，安装完毕经验收合格并试用运转正常后，才能正式投入使用。

2、需报废设备，必须经签定，设备技术负责人审查核准，按固定资产审批权限，办理报废手续。批准报废后的机械设备应建立帐册备查。

3、做好经常性的培训发证工作，机械设备操作人员必须持证上岗。

4、塔式起重机、汽车式起重机等大中型设备实行机长负责制，中小型设备实行现场专机专人操作制，设现场或施工片机长，负责现场或施工片的机械设备维修、保养及操作人员的安排调配。金属切削机床、汽车等实行专人负责制。

5、掌握机械设备技术状况，及时做好保养、修养工作。大修后的机械设备报公司物业管理科批准后方能继续使用，并如实填写机械修理记录。

（六）使用管理

1、坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。

2、不属于本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。

3、现场设备均应有防雨、防火、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。

4、机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实、平整。起重机类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。

5、设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能实验，经实运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。

二、大型设备安全装拆管理制度

1、大型施工设备的装拆工作，必须由具备相应装拆资质的单位来承担装拆工作。没有装拆资质的单位不得擅自承接任务，否则应负法律责任。

2、大型施工设备装拆前都应编制装拆施工方案，并经总工审批签字后才能实施，并应对施工设备进行检查验收，合格后才能进行安装程序。如不合格应进行检修，合格后方可投入安装，安装前还应对设备的基础进行检验。

3、装拆人员必须经过专业培训，考核合格的方可上岗作业。作业前还必须经过安全技术交底，方可进行装拆作业。

4、装拆时对作业场所应做临时护栏，并设警示牌。严禁非作业人员进入，装拆时要指配专业安全技术人员在旁监护。

5、装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。

6、安装好的施工设备应进行验收，能正常运转、安全灵敏，并经上级有关部门检验合格后方可投入使用。

三、安全检查制度

1、项目部机械安全检查每月不少于三次，工长、班组长每天普查。

2、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）对现场实施定期和不定期检查。重点检查机械制动和安全装置是否齐全、有效、可靠；机械设备是否带病作业，是否有异常现象；金属结构部分是否开焊、开裂、变形；连接部位是否牢固、可靠；是否定期保养、清洁；操作人员是否持证上岗；有无违章指挥、违章作业行为等。

3、对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等，应定期检查，检测。并认真作好记录，备案待查。

4、对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间定措施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。

5、每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作和事故隐患按照“三不放过”的原则，进行严肃处理，并作好记录，归档备查。

四、使用与维修保养管理制度

1、机械设备应有专人负责管理、使用。凡执行操作证的设备，必须实行“管用结合，人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。多班作业时，必须要交接班制度。

2、大型设备要委托司机机长，一般设备要委托责任司机。

3、机械设备操作人员要熟悉本机情况，做到“四懂，三会”，即“懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排查排除故障。

4、在用的机械设备应保持技术性能良好，运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。“失修”或“带病”的机械设备不得投入使用。

5、严格执行日常保修、换季保养、走和期保养、停放保养制度。加强机械设备在作业前、运转中、作业后所进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，保持设备的应有效能，消除事故隐患。

6、大型机械设备要实行日常检查和定期检查，并作好记录，归档备查。

五、机械设备租赁管理制度

1、为规范租赁经营，提高租赁的机械设备及配件的完好率和质量，减少事故的发生，制定安全责任制度。

2、租赁的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产（制造）许可证、产品合格证。生产（制造）许可证，产品合格证，应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。

3、应当对租赁的机械设备和施工机具及配件的安全性能台进行检测，检测合格后方可租赁。

4、签订租赁协议时，应明确双方安全生产职责。

5、禁止租赁国家明令淘汰的、存在严事故隐患的、超过安全技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件。

6、租赁工作由动力科管理实施。

第二节

现场材料管理制度

一、现场材料管理规范

1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。

2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。

3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。

4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收记录，有关资料必须齐全。

5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点。

6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核实。

7、施工用料发放规定

（1）施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。（3）凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。

（4）及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。

二、进场材料质量验收制度

1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。

2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。

3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，建立合格证登记台账。

4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。

5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措施，保证物资在保管过程中不发生质量问题。

6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。

7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有关负责人。

三、工具管理制度

1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台账或工具卡片，由班组负责管理和使用配发数量及使用期限按料具管理规定执行。

3、通用工具的维修在使用，期限内的维修费由班组负责控制超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。

4、配发给各专业工种班组或个人的工具，如丢失、损坏等一律不在无偿补发，维修购置或租赁的费用一律自理。

5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。

6工作调动或变换工种时,要交回原配发的全部工具。

7、因特殊工程需要特种工具时，由项目工程技术人员提报计划，经主管领导审批，由材料部门采购提供，并建立工具帐本，工程完工后及时收回。

四、限额领退制度

1、严格执行班组限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。

2、健全班组领料台账，完善管理制度。

3、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。

4、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领退料记录等，每月做一次统计结算。

5、对特殊用品，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。

6、节约材料，应及时办理退料入库手续。

7、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。

8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。

9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。

五、贵重物品易燃易爆物品管理制度

1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格限额领退料手续。

2、存放品易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持安全距离，仓库要用砖石砌筑。

3、库内要有良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用通明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启封工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。

4、有毒物品和危险物品应分别储存在可靠的专设处所，设指定专人负责，严格管理制度。

5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机构的指导下进行。

6、贵重物品、易易爆物品的发放有项目部专人审批，并做好记录。

六、库存物资盘点检查制度

1、每年年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做好明细报表，报上级有关业务部门。

2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。

3、对库存物资保管员每月进行一次自点。在字典中发现亏盈，要及时查明原因。

4、自点自查内容如下

（1）查质量：库存物资的质量是否变化。

（2）查数量：账、卡、物是否一致，单价是否准确。

（3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，遮盖物是否严实，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好。

（4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。

（5）查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。

七、仓库收发料制度

1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属他方的责任，应做出详细记录记录内容与事情情况相符合后方可收货。

2、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证装箱，磅码单、发货明细等进行核对，看是否与合同相符。

3、数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。

4、质量检验：一般只做外观形状和外观质量检查的物资，可由保管员或验收员自行检查，验后做好记录。凡需要进行物理化学实验以检查物资理化特性的，应由专门检验部门加以化验和技术测定，并作出详细签定记录。

5、验收中发现的问题应及时报有关业务部门。

6、物资经过验收合格后应及时办理入库手续，进行登账、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。

7、核对出库凭证：保管员街道出库凭证后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。

8、备料复核：保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料，备完后要进行复核，以防差错。

八、周转材料使用与维修制度

1、建立健全周转材料在使用中的各项规章制度，合理使用周转物资，做到不损坏、不丢失、维修及时，保质保量投入周转周期使用。

2、模板使用后，必须及时保养。

3、对零星配件必须即使回收。

4、建立周转材料的租赁台账，认真核对，及时结付。

九、仓库管理制度

1、建立健全仓库管理制度，严格遵守进发料制度，做到进料按规定验收，按发料单发料，做好明细帐。

2、科学管理，按规格品种分别码放物资。

3、做到账、物、卡相符合。

4、做到发料准确迅速。

5、对特殊物品的保管要做到按其性能分类、分架、分库保管，不得将品易燃易爆危险物品与其他物资混放。

6、作好季节性预防措施。

7、做好物资质量状况的标识。

8、保持库房干净、卫生。

9、作好库房的安全防火工作。

十、材料节约制度

1、加强对物资的计量管理工作，对进场物资严格验收。

2、按照施工现场平面图，合理不止物资的存放位置。

3、严格操作规程，做到用料合理，下料准确。

4、现场设立分拣站，专人负责，将有用物资及时分拣，回收利用。

5、作好材料限额领料工作，严格控制非工程用料。

6、严格执行领发料登记制度，搞好计划用料。

7、实行材料节约奖励制度。

十一、处罚制度

凡违反以上现场材料管理制度的，按照规定酌情进行自罚和处罚，负责部门主观应负连带责任。

1、违反现场材料管理制度而造成现场材料管理混乱的。

2、未执行限额领料制度的。

3、由于管理不严而造成材料丢失和损坏的。

4、由公司检查出问题和失误，责任人不进行自罚，由公司做处罚。

5、违反材料出入库手续，私自少开、多开或任意涂改的，要全额赔偿并予以辞退，情节严重的，送交公安部门处理。

6、对进场材料不认真验收，造成经济损失的，其损失由其个人赔偿。

7、违反操作规程，擅自外借、转租料具造成料具损坏和经济损失的。

8、违反制度，擅自处理废旧料具及包装容器的。

9、违反公司制度，以物谋私，给公司造成经济损失的。

10、违反公司规定私拿回扣的，一经发现要予以辞退，情节严重的送公安机关处理。

第三节 材料管理的其它相关制度

一、材料采购管理制度

（1）项目中标或项目部组建后20天内，项目部向公司提交材料采购计划，该计划包括：钢材、水泥、商品砼、红砖、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周转材料的数量和进场时间；材料采购计划由合同部复核，主管材料副总审批；

（2）红砖、砂、碎石、片石、石粉、土方由项目部联系三家以上材料供应商进行报价，由公司根据材料供应商的信誉、报价和实力择优选择一至两家供应商签订材料采购合同；

（3）商品砼和其他特殊材料由公司联系三家以上材料供应商进行报价，再根据材料供应商的信誉、报价和实力择优选择供应商签订材料采购合同；

（4）水泥采购采用招标制，由三家以上供应商进行报价，报价最低者中标，由公司与中标者签订水泥采购合同；

（5）钢材由总经理根据项目部的材料采购计划采购；（6）项目部所需的周转材料应提前两天报计划给机械部，机械部有的材料，由机械部调给项目部使用；机械部没有的材料，经主管材料副总同意，购买或到商场领用；

（7）项目部所需的电缆、电线、电焊条、劳保用品等原则上到商场领用；项目部报给商场的领料单必须由项目经理签字，经主管材料副总同意后方可领料；

（8）工地所需的零星材料由项目部采购，但300元以上要请示主管项目副总，1000元以上要请示主管财务副总，2000元以上要请示总经理。

二、材料结算管理制度

每月 日前由项目副经理统计上月材料款，项目经理复核；月10～15日由材料供应商送至公司财务部核对后，送主管财务副总审核，主管成本总经理助理登记核查； 日支付。

（1）水泥、红砖、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、台班费，每月 日前由项目副经理统计上月材料款，项目经理复核；每月10～15日由材料供应商送至公司财务部核对后，送主管财务副总审核，主管成本总经理助理登记核查； 日支付。逾期不予结算，后果由责任人自负。

（4）特殊材料可以采用分期支付或供货完毕检验合格后一次支付。由主管材料副总根据项目部核准的材料数量以及合同单价结算，主管成本总经理助理登记核查。

（5）钢材由总经理根据项目部核准的材料数量以及合同单价结算，并支付。

（6）项目部采购的零星材料一周内必须报销，逾期自负。每张单据必须注明日期、使用部位或用途，经手人、验收人（或证明人）、项目副经理、项目经理签字确认。

（7）机械部送的材料由机械部根据项目部的签收单每月统计一次，报公司财务部；施工耗材和低值易耗的周转材列入项目部成本，回收价值较大的周转材做好登记回收。（8）商场送的材料由商场根据项目部的签收单每月统计一次，报公司财务部；施工耗材和低值易耗的周转材列入项目部成本，回收价值较大的周转材在机械部列支，机械部要做好登记回收。

（9）回收价值较大的周转材除合理消耗外，项目部无法全部退还机械部的，由公司对项目部进行处罚。

三、试件、原材料送检的管理制度

一、砼、砂浆、抗折试压件送检制度

（1）严格执行公司关于《砼、砂浆、抗折试压制作的奖惩条例》，违者必究；

（2）制作试件前必须先检查试模及作好原材料的准备工作，严格按照公司下发的《试件成型养护的要求》制作养护；

（3）为避免试件在送检过程中出现填错委托单或交接过程中手续不清现象，各工地必须认真填写公司下发的《砼、砂浆、抗折试压件明细台帐》，试验员或其他人员到各工地收取试件必须履行交接手续；

（4）为了杜绝漏送检或过期等事故的发生，各工地负责人必须在浇筑砼当日填写《试件明细表》一式两份，每周生产例会时交试验员一份，工地自备一份；

（5）试件送检后，试验员需及时取回报告单，将复印件两份转送工地（监理一份、工地一份）。工地负责人需将试验强度填写到明细台帐上，并依据报告上的强度作分析，总结经验，下次做试件时加以修正；

5.建筑设备规章制度 篇五

本规定适用于单梁桥式起重机、双梁桥式起重机、单梁悬挂起重机、柱式悬臂起重机、汽车吊、单轨悬挂起重机等。

二、使用规定

1.起重机司机必须经过培训后，取得《特种设备作业人员证》方能上岗操作。严禁无证人员操作。

2.地面操纵起重机操作者必须熟知起重机操纵和安全知识方可操作。

3.起重机司机和地面操纵起重机操作者工作前必须进行班前检查。检查各操纵手柄是否在零位，钢丝绳、链条、吊钩是否良好。开空车检查各限位开关、急停开关、刹车和制动是否有效可靠。

4.起重机司机和地面操纵起重机操作者操纵起重机时，精神必须集中，必须听从指挥人员指挥，必须听从任何人的停车信号或口令，必须随时观察重物前进方向和周围障碍物之间的距离，并应注意起重机运转是否正常、有无异常声响。

5.吊运一切物品严禁从人头上越过，尽量不从设备上越过。

6.发生如下情况时严禁操作：安全装置失灵时;无人指挥或乱指挥时;超过起重机额定载荷时;吊物上有人时;光线暗看不清吊物或周围情况时;指挥信号不明时;金属液、酸碱液过满时;被吊物有尖棱快口而无预防措施时;牵引、斜拉时;重物埋在地下时;重物捆绑吊挂不牢时;钢丝绳缠绕、打结或不齐时。

7.吊运金属液、酸碱液及重要物品时，起升时必须发出警告信号，必须先微微起升距地面150~200毫米，确认制动器工作可靠后再继续起升。运行时要慢而平稳，不准使用急刹车，人员距离吊物2米以外。

8.使用起重机在设备上装卸工件或工装时，必须确认设备上无障碍物和多余物，缓慢起升和下降，严禁对设备产生冲击、碰撞。

9.起重机空负荷运行时，吊钩必须升起距地面2米以上，距障碍物0.5米以上。

10.如发生断电故障，必须关闭电源主开关，将所有控制手柄置于零位。吊钩上如有重物，要设法放下。起重机发生故障或有异常声响时，应及时停车检查和处理。无法处理时，及时报维修人员处理，处理后填写设备日常维修记录和停机台时记录。所有电气故障严禁司机或操作者处理。

11.司机离开起重机或下班时，应将起重机开至停车位置，切断电源，所有控制手柄置于零位，吊钩上不挂重物并升至距地面2米。地面操纵起重机应停到单位指定地点，切断电源，吊钩上不挂重物并升至距地面2米。

12.下班时，应按班末设备保养要求，清理驾驶室，擦拭设备，填写设备运转台时记录。

6.建筑机械设备管理制度 篇六

第一章 总则

为了加强管理，规范公司办公设备的使用，节约能源，创造良好的办公环境，特制定此制度。第一条 办公室统一负责公司各类办公设备的采购、管理、维护，各部门（办公室）负责自己办公区域内设备的日常使用。

第二条 每位员工都应自觉养成节约能源、爱护设备的好习惯，在使用和保管设备时应严格遵守公司的规定。

第三条 每位员工都应认真学习掌握办公设备操作技术，按规定程序使用，违规操作造成设备损坏的应承担责任。

第四条 设备出现故障，应及时报告办公室维修，任何人不得擅自处理，防止故障扩大，造成更大损失。否则，公司不再负责该设备的维修，后果由当事人承担。

第五条 本制度办公设备包括：计算机、摄像机、投影仪、照相机、空调、照明设备、文件柜、办公桌椅、沙发、茶几、装饰物品等。

第二章 计算机设备管理规定

第六条 计算机设备是指各部门个人日常办公使用的计算机设备，包括计算机、服务器、网络设备、共享打印机等专有设备。

第七条 第八条 实行“一人一机” 固定编号，设置密码，谁使用谁负责制度。

分 配到个人或部门使用的计算机设备，部门主管或负责人对设备的安全和完整负有责任。

第九条 使用人员要认真做好电脑的维护工作。定期维护、日常检查，如查杀病毒、备份数据等，以确保计算机及数据安全。还应定期对电脑进行外部清洁，如清洗健盘、显示器、机箱外壳及相关设备，保持清洁卫生的操作环境。

第十条 要按规定程序正确开关机操作，避免因误操作而丢失数据。

第十一条 下班时，应检查电脑中的数据是否已正确存储起来，电脑是否已正常退出，并关好电源。

第十二条 电脑数据的采集、存储、处理、传递、使用和销毁应按规定程序执行。第十三条 未经批准不得擅自对外提供电脑数据资料。

第十四条 未经同意，不得擅自改变计算机位置，不得擅自拆卸、安装、调换任何硬件设备。

第十五条 禁止下载、安装与工作无关的软件、操作系统。

第十六条 未经本人同意，不能擅自在他人的计算机上进行任何操作。

第十七条 禁止利用公司计算机设备从事与本公司工作无关的事，如打游戏、聊天、购物、视频、下载播放影视剧等。

第十八条 为节能降耗，保护设备，中午休息时间除有紧急工作外，所有人员应关闭计算机。人机分离半小时以上要酌情选择待机或关机。

第十九条 第八～十八条不论该行为是否已经对设备、网络、数据造成影响，一经发现，将严肃处理。

第三章

摄影/照相器材管理规定

第二十条 为防止丢失、损坏和方便工作，摄像器材由专人管理，使用后要及时归还并存放在规定地点，不得自行保管。

第二十一条 借用器材时，应按要求办理借用手续，填写设备领用登记表，经部门（项目）负责人批准。（见附件一）

第二十二条 管理人员应经常检查器材存放环境的温湿度，不能将器材存放在高湿、高温、强磁场、强电场和强震动的环境中，保证器材的完好无损。

第二十三条 管理人员要重视器材的保管和养护，定期进行充电、试验、检查、擦试等，使器材少出故障或不出故障。

第二十四条 操作人员应按说明要求和操作规程进行操作；注意轻拿轻放，避免污染镜头及磕碰，不乱拆乱卸。

第二十五条 器材借出后至归还前的保管责任由借机使用者承担。不得把器材转借给他人，更不得假公济私。

第二十六条 借用器材设备归还时，须经管理人员检查验收。如有损坏、丢失要查明原因，区别责任进行处理。

第四章 空调管理规定

第二十七条 夏季室内温度超过28℃时，可以开始使用空调。空调设定温度不得低

于25℃。

第二十八条 空调由各办公区域负责人监督管理使用。

第二十九条 空调遥控器由办公室统一登记编号保管，空调启用后交各办公区域负

责人保管，发放及回收时应签字登记。（见附件二）

第三十条 空调使用必须做到“人走关机”。中午休息、下午下班时最后离开者有责任检查关闭空调及其它电子设备。

第三十一条 使用空调时，应关闭门窗，禁止吸烟。

第三十二条 为节约用电，下班前15分钟应提前关闭空调，离开房间30分钟以上时，应关闭空调。

第三十三条 任何人不得擅自拆装空调及电源开关，不得擅自在空调线路上乱接线，不得让外来人员随意开启空调。

第三十四条 雷雨天气应立即关闭空调，切断电源，以免出现险情。遇节假日，应拔去空调插座。

第三十五条 日常工作或加班时，大面积办公区域内人数如少于2人，应采用风扇等其他方式降温，不能使用空调。

第三十六条

公司将定期检查或抽查空调的使用情况，如发现有违规使用或损坏现象，将对当事人处理，并对部门进行通报和经济处罚。

第五章 打印机/复印机/晒图机管理规定

第三十七条

打印机等设备由专人负责，实行登记制度，任何人未经批准不能随便操作。（见附件三）

第三十八条

操作人员应严格按使用说明和程序操作，爱惜设备，节约用纸用电。第三十九条

办公室应定期对设备进行检查、保养，保证机器状态正常。第四十条 正式文件使用空白纸张打印，非正式文件（内部流通文件）应尽量使用再生纸。

第四十一条 提前做好计划，严格控制打印/复印数量，避免浪费。第四十二条 禁止打印/复印私人物品。

第四十三条 操作结束应及时清理现场，纸张按规定放置，保持工作区域整洁。

第四十四条 工作区域禁止吸烟，注意安全，违反者严肃处理。

第六章

照明、用水设备管理规定

第四十五条 公司照明设备由办公室统一负责安装维护，严禁私自拆装。第四十六条 节约用电，休息时间或室内长时间无人应“人走关灯”。第四十七条 禁止在灯具上遮盖纸张等易燃物品，以免引起火灾。

第四十八条 任何人不得私自乱装乱接或改造电源电器电路，造成不良后果要追

究责任。

第四十九条 遇突然停电，应立即关闭各种用电设备，切断电源，待来电后再开启。第五十条 节约用水，减少浪费，养成随手关紧水龙头的好习惯。第五十一条 爱惜饮水设备，使用中轻开轻关。

第七章

其他办公设备管理规定

第五十二条 办公室根据工作需要配给员工办公桌椅、沙发、文件柜等，使用者对设备的安全完好、功能正常负有负责。

第五十三条

任何人不得私自改造办公桌椅屏风等设备。第五十四条

文件柜应按规定使用，严禁私自占用，更改用途。第五十五条

爱惜办公设备，故意损坏要承担赔偿责任。

第五十六条 会议室使用后，使用部门负责及时清理会场，清洁桌面，椅子复位摆放整齐，关闭空调和照明，投影设备归还办公室。

第五十七条

司机、加班人员、生病员工及其他特殊情况可以使用休息室，其他任何人不得私自使用。

第五十八条

使用休息室后应保持床铺平整、被褥叠放整齐，地面干净整洁。

第五十九条

办公室定期对休息室卫生进行检查，清洗晾晒被褥，防止传染病。

建筑设计有限公司西安分公司

7.建筑机械设备管理制度 篇七

由于建筑市场竞争存在不规范行为，部分企业为了片面追求利润，却忽视了设备管理工作不健全、操作使用不规范、保养制度不到位等问题，致使设备陈旧老化，存在着各种安全隐患。对机械设备安全管理重要性的认识存在不足，并呈现弱化态势。随着机械设备所有制形式的多元化发展，机械设备租赁市场的扩大，施工企业工程项目承包形式的多样化，施工企业跨地区、跨省市承揽任务流动性的增大，越来越多的施工企业负责人、项目负责人逐渐形成了机械设备“租赁”比“购买”更经济的观念，“重使用、轻管理”的错误认识也随之产生。由于租赁来的机械设备不是自己的，只要能够满足自己施工使用需求就行，在施工企业中普遍产生了“重使用、轻管理”的错误观点。

1.1 机械设备管理工作薄弱

机械设备的基础管理不扎实，有的施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。机械设备安装、使用和维护保养力量薄弱。由于用工体制的问题，建设工程施工企业的操作层员工绝大多数都是临时性劳务用工，加之施工机械的使用又有阶段性使用的特点，操作员工的工作不稳定、流动性大，不能长期从事机械设备的操作、维修保养工作，技术水平和安全操作的意识难以提高，只会操作机械设备、不会修理保养的操作人员普遍存在，违章操作的行为时常发生。施工企业在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，作业人员流动性大，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业设备管理力量薄弱。

1.2 设备使用不规范

设备使用阶段档案收集不全。日常堵漏消漏记录收集不全，对堵漏消漏的记录不够重视，忽视归档的现象时有发生。设备日常管理记录收集不全。一方面，由于操作人员不及时整理移交，日积月累造成原始记录堆积；另一方面，有些档案人员对原始记录重视程度不够，造成存档不完整。由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。

1.3 设备保养制度落实不到位

一方面，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。另一方面，由于不重视机械保养，没能实行定人定机的责任制度，加上操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理，从而造成设备故障的不断扩大和发展。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

1.4 忽视设备的更新换代

目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。旧的机械设备从经济发达地区、大中型城市向经济欠发达地区和小城镇的工地转移。由于经济发达地区、大中型城市对机械设备的安全管理要求越来越严格，加上大中型城市房屋建筑等其他基础建设工程的基本建成，施工企业逐步向中小城市和小城镇的工程转移或变卖施工机械设备，部分旧的、濒临报废的机械设备随之流向经济欠发达地区和小城镇的建设工地，这无疑给工程所在地机械设备和安全管理力量薄弱的地方政府和行业主管部门加重了管理负担。

2 机械现场管理的有效措施

2.1 规范设备现场管理

建立健全的设备管理制度和有效的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证。建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。另外，加强对机械使用环境的控制。

2.2 应进一步加强对机械设备重大危险源的动态监督管理。

要求机械设备安拆单位、使用单位、工程施工总承包单位、监理单位和建设单位加强机械设备在安装、使用、拆除等危险性较大工序施工时的现场监控，行业主管部门等特种机械设备管理部门要进行动态监督管理。落实设备维修和保养制度定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。设备的周检、月检由机长组织执行。定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。

2.3 强化专业队伍素质

强化专业队伍的素质包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划，有部署，有检查，有考核，有针对性。要求施工人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。只要直接或间接的参与机械设备相关生产活动，都要接受教育培训，强化他们对所从事的生产劳动其安全性的认识和防护意识，掌握自我保护方法，从源头上控制设备安全事故的发生。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。通过各方面的技术培训，抓好机械操作人员准入关。机械操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程。

2.4 落实机械设备更新制度。

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。落实机械更新制度，淘汰落后设备，通过科学检测，对磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。

结语

建筑机械设备的现场管理，是企业规范化管理的重要内容之一，只有通过对现场机械设备的严格管理，确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。

摘要：加强建筑施工企业的设备管理, 充分发挥设备效能, 挖掘设备潜力, 对提高工程质量和安全质量具有重要的现实意义。

关键词：建筑机械设备,使用,现场管理

参考文献

[1]侯洪生.机械工程图学[M].北京:科学出版社, 2005.

8.浅谈建筑施工企业机械设备的管理 篇八

【关键词】建筑施工企业；企业机械设备；管理

随着我国经济建设的迅速发展和科学技术的进步，工程建设取得了可喜可贺的成果。但是，随之而来在工程的建设发展中也存在着一些弊端，是否能够做好建筑施工企业机械设备的管理工作，对工程会在规定的时间内竣工验收有着直接的影响。作为一个工程建筑施工企业机械设备的管理工作者，我深深地体会到，怎样才能将建筑施工企业机械设备的管理工作做好，确保工程在规定的时间内能够顺利完工，保证工程的施工质量，已经是每一位工程建筑施工企业机械设备管理工作者值得头疼的问题。为了能够更好的促进其管理工作，我们每个管理者都是费尽心思、绞尽脑汁，却也不见太大的成效。那么，怎样才能做好建筑施工企业机械设备的管理工作呢？当前，我们先要弄清建筑施工企业机械设备的管理工作状况，然后采取一些控制问题的措施。因而，本文首先阐述了企业机械设备管理在建筑工程施工中的作用，同时也分析了施工企业机械设备安全管理中存在的问题，最后提出了几点解决问题的控制措施。并分别对其进行了如下探讨研究。

一、企业机械设备管理在建筑工程施工中的作用

企业机械设备管理对提高工程质量安全和安全质量具有重要的现实意义。它也是企业规范化管理的重要内容之一。企业机械设备管理不仅达到了掌握设备的物质运动规律以及确保机械设备处于良好的状态下工作的目的。另外也提高了建筑工程的经济效益。具体地说：不仅可以提高固定资金的使用效率，还能提高维修费用效率。按照机械设备的经济寿命决定设备使用年限，企业机械设备管理可以有效的为设备的经济寿命提供科学方法和依据。

二、施工企业机械设备安全管理中存在的问题

1、管理人员缺少专业的管理素质

在建筑施工企业机械设备管理工作中，我们经常能够看到：有的管理人员不够重视机械设备的管理和维护，缺少正规的专业培训，有的管理人员根本不懂机械设备的管理和使用，还在施工现场瞎指挥，导致施工现场机械设备的管理人员专业素质参差不齐，造成施工现场机械设备管理一团糟的局面。与此同时，施工企业只看重眼前的经济效益，根本就不重视机械设备管理人员的专业培训，在这些机械设备的管理人员中，有的操作人员没有通过正规的培训就直接上岗，缺少对机械设备的实际操作经验。

2、设备保维护、养制度落实不到位。

有的建筑工程在施工的过程中，所聘用的机械设备管理人员缺少专业的机械设备管理经验，这样，导致了他们对于设备的使用维护和保养的职责不明确，有的管理人员在使用设备的时候野蛮操作，一旦被调到新的工程项目之后，设备出现了故障，导致设备的主体与分体分离，没有及时的对机械设备做保养、维护工作，一旦追究其责任的时候，责任很难落实。从而给工程施工建设生产带来了极大的问题。

3、忽视机械设备的更新换代

目前，很多施工企业都忽视了机械设备的更新换代，缺少对机械设备的故障及老化现象的重视。有的机械设备的管理人员为了方便，不考虑机械设备的整体性能，选择错误的工作方式，直接违反了继续使用破旧机械和报废机械的有关规定，这样，使得许多的机械设备出现了故障，给施工人员带来了很多危险，严重的阻碍了施工的生产进度。

三、加强建筑施工企业机械设备管理的控制措施

1、加强和提高建筑施工企业机械设备管理人员的整体专业素质

加强和提高专业管理人员的整体专业素质，也是提升整个工程项目建设人员的素质，定期的对其管理人员进行专业的培训，并将培训学到的知识运用到实际的工作管理中，强化他们的技术操作水平。对于培训不合格的人员以及没有相关专业知识的人员不得录用，同时，还要加强对建筑施工机械管理操作人员的定期考核。

2、明确职责

明确职责是企业建筑施工机械管理的一个重要的步骤。为了能够有效的做好企业建筑施工机械管理工作，我们一定要将操作人员明确自己的职责，让他们每个人都知道要做好对机械设备的保养和维护，不管是任何时候，都要了解机械设备的情况，一旦机械设备发现故障要马上汇报。

3、做好机械设备的保养和维护

做好企业建筑施工机械管理工作，最基本的工作就是要对机械设备做好日常的保养和维护。主要是为了达到机械设备处于良好的工作状态，促进工程的建设生产。因为几乎所有的机械故障都是由于润滑不良造成的，所以定期清洁和定期的润滑是关键。加上其他方面的定期检查和调整，相信机械设备的故障一定会大幅度减少。

结束语

由此可见，随着我们国家经济建设的迅速发展和科学技术的进步中，施工企业机械设备管理是一项很复杂的管理工作。这就要求我们做好施工企业机械设备管理工作，是确保施工企业顺利生产的关键途径，所以，切实做好施工企业机械设备管理工作，对施工企业的建设和发展起着非常重要的作用。因此，作为一名工程建筑施工企业机械设备管理工作者在日常的工作中我们要积累经验，丰富自己的专业管理知识，善于发现施工企业机械设备安全管理中存在的问题，然后对于存在的问题采取一些控制措施。相信，只有通过对现场机械设备的严格管理，确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益。本文只是针对建筑施工企业机械设备的管理阐述了自己的看法。真诚的期盼，在以后的建筑施工企业机械设备管理工作中，有更多的人士参与进来发表自己的看法。

参考文献

[1]卿琪.建筑施工机械设备的安全管理[J].建筑安全，2012年05期

[2]张治才.浅谈机械设备对工程项目责任成本管理的影响[J].内江科技，2011年08期

[3]康宝生，陈馈.施工企业机械租赁管理模式初探[J].铁道工程企业管理，2003年06期

[4]陈亦华.论建设工程项目管理[J].建材与装饰（下旬刊），2007年08期

9.建筑机械设备管理制度 篇九

1目的确保适质、适量、适价、适时、适地供应所需物资，满足施工所需。2适用范围

公司所需各类建筑装饰材料、构配件及设备的采购与供方的选择评价。

3职责

3.1 总经理：合格供方的批准，重要物资采购合同的批准。

3.2 物资部：制订供方评价准则，评价并选择供方。

3.3 采购员：实际考察供方，执行采购作业。

3.4 相关部门：提出采购计划，验证采购物资质量。

4工作程序

4.1 物资采购过程

4.1.1 对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响

4.1.1.1 物资分类：根据物资用量、重要程度、价值进行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分类。

a）Ⅰ类物资

采购量大、质量对工程影响大；采购量小，对工程质量影响大，占用资金份额大的物资。具体有：批量采购钢筋、水泥、木材及竹制品构件、金属架料、焊接材料、外加剂、防水材料、安装材料、半成品、工程设备。

b）Ⅱ类物资

采购量小，占用资金相对小，对工程质量影响较大；或采购量大，对工程质量影响一般的物资。有：砂、石、装饰材料。

c）Ⅲ类物资

五金、工具及其他零星采购物资。

4.1.1.2 供方分类

a）生产厂家供方；

b）中间商或代理商。

4.1.1.3 对供方的评定

① 对供方的评定职责

工程所需的材料、半成品供方由财务部负责评价及选择。

② 对供方或产品的评定的类型

a）Ⅰ、Ⅱ类物资必须经物资部或项目经理部对供方现场考察或产品验证。若Ⅰ类物资供方为非生产单位，材设部门除对供方进行物资搬运、贮存、保管能力，供应能力进行考察外，在条件允许情况下，可对相关生产厂家的生产能力，资质等进行调查或根据有关情况了解，通过间接渠道进行评审。

b）Ⅲ类物资由采购员对供方提供的物资进行产品评定，外观检测，满足使用要求。

4.1.1.4 对供方的控制类型

a）供方的调查；

b）公司对供方进行第二方审核评价；

c）以往业绩的评价；

d）同行类比的评价。

4.1.1.5 对供方的产品控制按本制度中“4.5采购产品的验证”执行。

4.1.2 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方

a）采购人员填报（证实）《供方评审表》进行现场考察（包括供方资质、实力、信誉状况、供货能力、检测能力、物资基本品质状况），对技术与管理，质量保证能力进行调查，交物资部审核。

b）物资部审核、汇总后，签发《合格供方名册》。

c）物资部负责将已审核、批准合格的供方评审表及资料分类存档，并编印《合格供方名册》供采购各职能部门查询。

4.1.3 应制定选择、评价和重新评价的准则

4.1.3.1 供方的选择准则

a）供方有合法的执照和资质；

b）供方有质量保证能力和证实所提供物资合格的证据；

c）供方的社会信誉良好，价格合理；

d）供方的生产或提供能力稳定，能满足公司工程进度和质量要求；

e）供方与本公司互动良好，能配合本公司的管理要求。

4.1.3.2 供方的评价准则

a）供方通过ISO9001质量体系认证；

b）供方提供的产品通过产品质量认证；

c）供方提供的样品检验合格；

d）有必要时，公司对供方进行第二方审核，通过本公司的第二方审核。

4.1.3.3 供方的重新评价准则

a）每个工程完后由物资部对采购的供方进行年终重新评价；

b）对有下列情况之一的作为不合格供方

——在供货期内，供方的资质或执照被政府部门吊销或停业整顿的。

——因违约影响工期的。

——一年内三次供应物资达不到所规定规格或标准的。

——所提供的物资影响工程质量和使用功能的。

——供方服务质量差。

c）年终重新评价后，物资部应新增或除名供方时，应重新签发《合格供方名册》。

d）被除名供方一年内不得使用。

4.1.3.4Ⅲ类物资可分别采用不同物资供方，如商店、厂家门市等，但必须到国家认可有资质和信誉的供方处采购。Ⅰ、Ⅱ类物资原则上需从《合格供方名册》中选取（应急采购特殊情况除外）。

4.1.4 应急采购

4.1.4.1 适用条件：对于工程急需、少量、货源紧俏物资（如增补零星装饰材料），而需从《合格供方名册》外的单位采购。

4.1.4.2 应急采购评价：采购员接到适合应急采购的材料计划，可先行落实货源，取得使用材料样品，送顾客认定，抽检合格后，填写《应急采购评价表》，交项目经理部负责人审定后，进行购买。

4.1.4.3 在本次采购完毕后，应将《应急采购评价表》及检验报告送交物资部存档，作为增补合格供方质量记录之一。

4.1.5 评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持

4.1.5.1 供方的调查评价记录、重新评价记录（年终）合格供方名册等由物资部保存。

4.1.5.2 评价和重新评价所引起的措施时，由物资部按《改进措施控制程序》执行，并保存相应的记录。

4.2 采购信息

4.2.1 采购信息包括

a）物资需用计划（含周转架料）配筋表、标准图集大样图等。

b）订货合同、协议。

c）各类材料质量规范标准。

4.2.2物资需用计划编制

4.2.2.1 工程物资需用计划由各项目经理部编制，技术负责人、材料负责人审查，项目经理认可，签字、盖章后安排采购供应。

4.2.2.2物资计划必须列明：

a）使用项目；

b）材料名称、品种、规格、型号、数量、质量标准、用途；

c）进场日期；

d）构件计划或铁件加工计划应注明采用标准（国标、部标、省标、院标、地标）；非标件、半成品钢筋加工应注明尺寸，画出大样图，配筋表，并按国家法定计量单位汇总。钢筋加工必须进行技术交底。

4.2.3 订货合同

订货合同（或长期协议）由物资部与供方拟定，总经理签字、盖合同专用章后生效。

合同中应确定：物资名称、数量、单价、物质规格、型号、质量标准、验证方法、供货时间、方式（合同专用章、往来单位帐号应清晰）。

4.2.4 采购文件变更

4.2.4.1 材料需用计划变更时，需用计划应及时通知物资材设部门，并提交变更物资需用计划（明确注明“变更”字样）。

4.2.4.2 材设部门应按需用部门的需用计划变更，对原采购计划予以即时修改。

4.2.4.3 物资需用计划变更应按原签发程序执行。

4.2.4.4 采购合同更改须及时通知供方，在双方协商一致下进行，应承担违约责任的，应以合同规定为限。合同更改审批按原签发程序执行。

4.2.5 顾客单位提供的工程物资，可以不进行供方调查、评价和重新评价，直接参照本制度中第4.5节采购产品的验证的要求，进行工程物资的检验、验收。

4.3 采购制度

4.3.1 基本要求

采购通知（或指令）下达后，对Ⅰ、Ⅱ类材料可采用书面订货合同（或长期协约方式）在《合格供方名册》中选取厂家进行采购，对Ⅲ类材料或零星材料可到供方（商家、直销部、点）直接采购，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类材料的质量都必须合格。

4.3.2 合同订购

4.3.2.1 对工程质量影响关系较大的Ⅰ、Ⅱ类物资，需采用合同（或长期协约）订购。

4.3.2.2 一般情况，采购人员应从《合格供方名册》中选择供方。从中选择质量保证力强，信誉高、价格合理的供方为采购对象。

4.3.2.3 所有的订购合同，应由物资部的有关负责人审核，总经理批准。

4.3.2.4 未计价材料的采购：

采购员要通知供方送样品或有关资料进行检验，核对是否符合要求，交顾客

（建设单位）代表审核。若顾客代表不批准或供方无法按要求供货，协商不能一致时，采购员应向项目经理部经理汇报，更改方案，代替物资被顾客代表批准后，采购员按合同订购制度订货。

4.3.2.5 订购合同需符合《中华人民共和国合同法》要求，对工程用重要物资（设备），需供方监控的，须注明。

4.3.2.6 合同管理人员应按《文件控制程序》和《记录控制程序》要求，对采购合同和计划分类归档。

4.3.2.7 采购计划变更时，计划人员应及时书面通知有关采购人员，由采购员发函通知供方。往来函件由合同管理人员归档保存。

4.3.3 非合同订购

4.3.3.1 除合同订购外的工程用物资，用此方法订购。

4.3.3.2采购人员根据采购计划中重要（主要）物资的质量要求，从合格供方中选择一些质量达标、价格合理、按时送货的供方作为定点供方。经项目经理部经理认可后，采用协议或承诺方式采购。

4.4 在与供方沟通前，组织应确保所规定的要求是充分与适宜的。

在与供方正式沟通、达成协议之前，公司的物资需用计划、采购计划、订货合同、协议等采取审批的方式来确保所规定的要求是全面、充分的和适宜的。

4.5 采购产品的验证

4.5.1 应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。

4.5.1.1 物资进场由采购员、材料员负责，采购验证包括：文件验收及实物验收。

4.5.1.2 文件验收

a）进货单数量、规格、标准是否满足采购合同要求。

b）证明所供物资合格的材质证明或产品合格证、准入证、设备登记备案证。

4.5.1.3 实物验收

a）实物是否为所要求品种规格型号的产品。

b）实物数量与进货单是否相符。

c）实物是否满足现行《建筑装饰材料规范》规定标准。

d）原材料复试是否满足现行《建筑装饰材料规范》规定标准。

4.5.1.4 物资进货验证后，必须按《物资验收管理制度》进行标识。

4.5.1.5 经进货检验或实验确认不合格物资，必须按《质量问题处理制度》控制、标识和退货。

4.5.2 当组织或其顾客拟在供方的现场实验验证时，组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。

4.5.2.1 公司打算在供方货源处对采购物资进行验证时，在订货合同、协议中应明确规定验收活动的安排和放行的方法，由采购员到供方货源处按合同、协议和有关验收标准进行验证，并做好采购物资质量状况验证记录。

4.5.2.2 当顾客要求到供方处验证供方产品时，在订货合同、协议中应明确规定验收活动的安排和放行的方法，物资部应予以安排。但顾客验证不能代替材设部门对供方产品质量进行验收的依据，同时不排除其后顾客对该供方产品的拒收。

10.建筑机械设备管理制度 篇十

项目经理安全生产责任制

（一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。

（二）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。

（三）、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

（四）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

（五）负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验签字手续。

（六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。

（七）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有职工、有责、有权。

（八）有权拒绝不安全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分，使责任者和职工受到教育。

（九）、保证本项目安全防护用品用施工用电气产品的质量，对本项目安全防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购买和使用伪劣的安全防护用品及施工电气产品。

（十）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制和设施验收制度的实施。

（十一）事故发生后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，立即上报，协助事故调查组搞好事故调查工作。对发生的事故坚持四不放过的原则，使干部职工受到教育，防止此类事故在此发生。

项目工程师安全生产责任制

（一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产的方针政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达到标准化、规范化。

（二）对项目施工生产经营中的安全生产、文明施工负技术责任。

（三）以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。

（四）对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。

（五）参加项目安全生产、文明施工工作会议，编制对职工安全生产教材。参加定期的安全生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。

（六）参加项目的脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械“三宝”及“四口”防护等，检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）负责编制项目安全生产组织设计及安全技术交底工作，并作好交底签字手续入档。

（八）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

（九）对项目发生重大伤亡事故，针对事故原因，编制出预防事故再次发生的技术措施。工长安全生产责任制

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产文明施工的条例、标准、方针、政策，及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，对所管工程的安全生产、文明施工负直接责任。

（二）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，提高全体职工安全生产思想意识。

（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作和变换工种职工新岗位教育考核工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。

（四）工长是施工生产的指挥者，对安全生产负有直接责任。当遇到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。施工队长有权拒绝不安全的生产指令,制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，根据情节分别给予批评教育和经济惩罚。

（五）配合公司每月进行一次安全生产检查评分，对检查发现的问题负责组织三定，按期整改。

（六）负责组织脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电和施工机械安装后使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）组织好施工现场的定期和不期的安全生产检查及时发现事故隐患，并组织三定按期整改。

（八）对有毒、有害物品要设专库、专人进行严格保管并建立有毒、有害物品的支领、使用制度，防止意外事故发生。

（九）施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到安全生产文明施工。

（十）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，并保护好事故现场，及时上报，协助事故的调查工作。专职安全员安全生产责任制

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化。

（二）配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比，并做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档。

（三）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。

（四）负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。

（五）负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好交底记录入档。

（六）及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，内容真实、齐全。

（七）、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。

（八）组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。

（九）协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。

（十）负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。

（十一）施工现场发生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情；及时上报，协助事故调查工作，并作好事故的详细记录入档。班组兼职安全员

（一）、班组兼职工安全员在专职安全员的指导下，协助班长开展安全工作。在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。

（二）、配合组长，经常组织本组工作学习作规格和新工作入厂安全教育工作。

（三）、协助班长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。

（四）、教育督促本班组工人正确使用安全设备个人防护用品，并在生产随时检查执行情况。

（五）、检查和维护班组的安全设施，做好作业现场状况自检工作，发现生产中不安全因素应及时处理并报告。

生产班组长安全生产责任制

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。

（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。

（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定”，按期整改。

（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。

（八）、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。

（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。

（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。库房保管员安全责任制

（一）库房要经常打扫卫生，保证库房所有材料存放整齐有序。

（二）对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度，防止意外事故的发生。

（三）对购置的安全防护用品及施工电气产品要坚持必须有出厂合格证和生产许可证、准用证，对不合格的安全防护用品及施工电气产品坚决拒收。

（四）对安全防护用品及施工电气产品，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修合格，对不合格的物品要及时修复或进行报废处理，并向有关人员提供产品使用情况。

（五）对批准的施工电气产品及安全防护用品，要纳入供应计划，保证及时供用。

（六）负责制定项目机械设备的使用、维护、保养制度并跟踪落实，保证项目机械设备的安全使用。

（七）负责物资和设备的防潮、防雨、防锈、防晒、防火工作，危险物品和有毒物品的单独隔离存放并加锁及防盗工作。

保卫人员安全生产责任制

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策、及本项目经理部制定的规章制度，努力作好本质工作。

（二）护场守卫人员要佩戴执勤袖标，保卫好施工场区的一切财物，按规定作好夜间值勤巡逻，防止施工场区财产被盗。

（三）坚持做好场区出入制度，禁止与施工无关的人员进入施工现场。

（四）主动配合施工现场专职安全员，开展好群众性安全生产活动，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防爆、防毒工作。

（五）每月对职工进行一次治安防范教育。每季度召开一次治保会。定期组织消防保卫检查，并建立保卫消防工作档案。

工人安全生产责任制

（一）认真学习，安全生产操作规程，服从领导，听从指挥，遵守安全生产的各项规章制度。

（二）认真执行安全技术交底，做到不违章作业，服从安全人员的指挥。

（三）积极参加各种形式的安全活动，发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

（四）正确穿戴个人的安全防护用品，维护好施工现场的安全设施。对不安全作业要积极提出整改意见，并有权拒绝不安全的生产指令。

（五）拒绝不安全的生产指令，对不安全作业要积极提出整改意见。

（六）施工现场发生伤亡事故，要立即上报，要听从统一指挥，积极抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，并协助事故调查组作好事故调查工作。

工程总包与分包单位安全生产责任制

一、总包单位安全生产责任制

（一）总包单位有对分包单位在安全生产方面进行管理的权力和责任。

（二）总包单位必须审查分包单位的安全资质，对没有安全资质的单位，不得发包工程。

（三）对分包单位承包的工程项目要作详细的安全技术交底，提出明确的安全要求，并认真的监督检查。

（四）对违反安全操作规程冒险蛮干的分包单位，有权勒令停工，并进行有效经济惩罚。

（五）总包单位负责分包单位发生的工伤事故的统计上报工作，并按承包合同的规定，处理分包单位的工伤事故。

二、分包单位安全生产责任制

（一）分包单位领导一把手是分包单位安全生产的第一责任者，对分包单位的安全负全面责任。

（二）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产的条例标准、方针、政策及总包单位在安全生产方面制定的各项规章制度，服从总包单位的管理、预防事故的发生。

（三）分包单位领导第一把手是该单位施工生产的指挥者，当遇到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。

（四）分包单位有权拒绝总包单位的不安全生产指令，禁止违章指挥和违章作业。

（五）施工现场发生伤亡事故，应立即组织抢救伤员及财产，排除险情及时上报总包单位，并保护好事故现场，协助事故调查组作好事故调查工作。

三、安全教育培训制度

1、依照国家和省规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。

2、加强对职工进行安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工加强安全工作的责任制与自觉性，增强安全意识，才能掌握安全生产的科学知识，提高管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。

3、安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。

4、按规定，对入场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级教育，严把新工人安全生产素质关，入场的新工人必须经考试合格后方能上岗，并做好新工人入场前三级教育记录入档。

5、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。

6、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。

7、采用新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。

8、公司对各级领导干部（包括经理、项目经理、工长等）每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。

9、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。

10、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。

11、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。

12、公司（项目部）每月底召开一次安全生产工作会议，总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划。并做好会议记录入档。

13、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、省和本单位随时下达的安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。

14、适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育；即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育，使之做到常抓不懈。

15、安全教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行。如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。

四、安全生产检查、验收制度

1、安全生产检查的目的：一是通过检查，可以发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；二是利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准；三是通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感；四是通过检查，可以相互学习，取长补短，交流经验，吸取教训；五是通过检查深入了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究对策，加强管理提供信息和依据。

2、安全检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架（井字架）基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。

3、安全检查的方法及要求：A、公司对项目部施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查了现的安全事故隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。B、项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证安全生产、文明施工，并作好检查记录入档。C、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。如脚手架、龙门架（井字架）、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查。D、各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。E、每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。F、检查记录是安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。G、安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出安全评价。H、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。

4、对事故隐患的处理：A、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导安全管理的决策；B、安全检查中查出的隐患整改通知书，引起整改单位的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改；C、对于违背指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，立即纠正；D、受检单位领导对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。；E、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。

5、项目部对施工现场的施工用电、龙门架（井字架）、施工机具、脚手架、“三宝”“四口”的防护及各种安全防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人编制安全技术交底，安装完成后，在使用前由项目经理组织项目技术负责人、专职安全员和有关作业班组长进行检查验收，经验收合格后报公司安全处进行检查验收，验收合格后填写《施工现场安全防护用具及机械设备验收报审表》报工程所在地安全监督站进行检查验收，检查验收合格后签发施工现场机械设备安全验收合格通知书和安全防护用具及机械设备安全准用证，准用证要悬挂在机械设备的醒目位置，未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的安全防护用具和施工机械设备不得使用，并履行好交验资料入档。

6、公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对所属单位进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知受检负责人，限期整改。

7、安全处每月对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，指定项目经理立即限期整改。

8、项目部专职安全人员，根据本项目部的生产安排制度巡回检查，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报公司安全处。

9、各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。

10、生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。