自主创新之路

自主创新之路（12篇）

1.自主创新之路 篇一

运用电教媒体走自主创新性学习之路论文

随着科学的发展，现代电教媒体的种类日趋繁多，给教育者创设了一个传授方式的新天地，老师可以根据教材的特点，充分考虑到培养学生自主创新性学习，选择最合适的电教媒体，设计出高效的教育方案，引导学生学会学习。

众所周知，教育的一切活动都必须以调动学生的主动性、积极性为出发点，因此我们在教学中应不断地研究学法，改进教法运用电教媒体来培养学生自主创新性学习的能力，以夯实学生“终身学习”的基础。

为此，我们在教学中不能只停留在形式上出奇翻新，必须做到以下几点措施：

一、创设情境，激发学习动机，形成强烈的参与意识，使学生的学习具有持久的动力

现代教育模式理论认为，一种良好的教学模式最重要的是能够创造出激动高昂、活泼有趣的教学环境，使教与学始终处于“活化”状态，只有这样才能有助于强化知识信息的相互传递。

钱学森指出，直观教学是学生产生形象思维的源泉，而形象思维带有强烈的感情色彩，在老师的主导作用下，运用电教媒体特有的感染力和表现力，将直观生动地对学生心理“催化”起到“一石激起千层浪”的效果。在教学过程中，临时恰当的激化教与学双方的各种矛盾，诱发学生独立、深入、灵活、由浅入深地去思维，驱动信息思维活动不断地向高层次递进，从而维持学生的学习动机。计算机辅助教学，创设思维情境，燃起了学生学习兴趣的火花，使学生尝到了学会创造、追求真知的乐趣，从而引发出强烈的自主创新性学习动机。

二、加强思维训练，使学生学会思考问题、分析问题

发展学生的思维能力，是小学教学的核心任务，学会思考问题、分析问题是学会学习的重要标志，也是对学生进行素质教育的手段和途径，教学应十分重视学生获取知识的思维过程，培养和发展比较、分析、综合、抽象和概括等思维能力。根据小学生思维发展的特点，学生思维能力的发展需要通过恰当的媒介，以形象的手段将新知识与旧知识点或各知识点合乎逻辑地联系起来。

在教学过程中，我们把教师的语言描述和利用电教手段所呈现出来的直观形象和感性材料紧密结合起来，再现知识发生和发展的过程，培养学生的思维能力，具体表现在以下三个发展阶段：激活学生思维。显露思维过程。优化思维策略。

优化课堂教学结构，使学生成为学习的主人

优化课堂教学结构，强化学生的主体地位，让学生成为课堂的主人，这是我们在教学中的突破口，从培养学生自主创新性学习能力的角度出发，认真研究了电教媒体的特点和优势，应用电教媒体这种手段，综合运用创新性学习过程的诸要素――语言、工具、价值人际关系，形象等，对传统的课堂教学结构进行了大胆的改革，在理论研究与教学实践基础上，初步探索出自主创新性学习课堂教学结构模式。

强化教学过程的互动，使学生参与教学活动

教学过程是师生双边互动的过程，运用电教媒体辅助教学的功能，不仅能实现课堂上积极的人机之间的交互，还能体现教师与学生和学生之间的人际互动，充分发挥了“人际关系”作为学习要素的独特功能。

在教学过程中，运用多媒体教学网络功能，先用恰当的cai软件，使整个教学过程成为学生探索知识的.过程。网络教学中提供了丰富的共享教育资源，学生在学习时，可以根据自身的学习善有针对性地选择适合自己的教学内容，实现学生学习过程中的自我调控、自我创新;学生自始至终处于学习的主体地位。对学生而言，能使他们参与学习过程，并获自己的学习情况，不断受到学习效果的激励，以更大的热情投入学习;对教师而言，能迅速准确地获得学生的反馈信息，也可以及时调整自己的教学内容和教学节奏。

总之，以现代化学习手段为媒介是当代学习活动最重要的外部特征之一。随着现代科学技术的不断发展，多种新、有助于提高学习成交的学习手段正在不断涌现。现代化学习手段的广泛运用不仅拓展了学习的时间和空间，而且使学生从大量琐碎的基础性学习中解脱出来，自主创新性学习能力的培养有了明显的效果。学习方法上的操作性得到了有效的加强，并在学习的过程中使认知能力和操作能力得到更有效的同步发展。运用多种电教媒体教学，能够调动学生的学习的能力，同时给学生以相应的学习方法和策略。

2.自主创新之路 篇二

2011年8月小米公司针对发烧友和手机控们发布了中国首款双核1.5G智能手机, 代号“米格机”, 高性能高性价比的小米m1手机:配备了高通Snapdragon S3 (MSM8260) 双核1.5GCPU、1GRAM+4GROM及32G扩展;采用了夏普4英寸16:9大尺寸fwvga触摸屏;基于Android2, 3.5深度定制修改的MIUI系统, 可以自主在MIUI系统与Android原生系统之间选择切换, 自由定制桌面主题;超出主流智能手机电池容量近30%的1930毫安锂电池;独特的手机社交键“米键”可直接进行米聊也可用做拍照键。小米公司这款功能强大的3G时尚智能机m1仅售1999元, 相比于其他智能手机来说, 可谓是物美价廉。

二、小米手机与其他手机品牌的竞争

1. 小米手机与我国手机市场上所有品牌 (包括高端和国产手机) 的竞争

近年来, 手机市场硝烟弥漫, 据2012年1月的统计数据, 我国智能手机市场产品关注榜的八个品牌表现不同, 其中三星、HTC各有三款产品上榜, 三星有两款产品跻身三甲, 排名相对靠前, 而HTC产品多集中在第十名以后;苹果、摩托罗拉、诺基亚各有两款产品上榜, 两者的上榜产品排名相对靠前;索尼爱立信、魅族和小米各分得一席, 上榜产品数量略少。魅族和小米作为国产手机的代表上榜, 是中国国产手机的进步。

2012年1月, 中国智能手机市场中多数品牌的产品占比与关注份额成正比。尤其是小米手机, 初入市场, 便占有0.4%的份额, 份额虽然不多, 但这反映了一个趋势:国产品牌真正逐渐强大, 中国手机市场不再只是欧美高端品牌的天下, 中国人自己也可以做耐用、高端的智能手机。

2. 小米与国产手机之间的竞争

据2012年2月的数据, 国产手机之间竞争日益激烈, 特别是小米手机推出后, 首三轮就创造了市场奇迹, 更是加剧了手机行业的争夺。

2012年2月, 华为取代了联想以15.9%的关注份额领跑中国国产手机市场品牌关注榜, 两者的关注份额之差仅为1.6%, 品牌榜的竞争较为激烈。榜单上前三名品牌的关注份额均超过了10%, 但领先优势并不大, 而小米上市不久便位列第四位, 两个月关注份额均有超过9%。同时, 排名相对靠后的品牌实力也较为强劲, 未来榜单继续变动的可能性较大。可见, 国产手机之间竞争也是十分激烈。

三、自主创新, 小米发烧友将其抬进决胜之路

很多媒体尊称小米为“东方苹果”。分别来自摩托罗拉、微软、谷歌、金山的高管们组成的开发团队, 更是让人们对小米手机的问世充满幻想和期待, 期待突破中国山寨的瓶颈, 开创出国人自己的手机时代。小米公司自主创新, 在苹果之路的基础上, 采用了发烧友政策吸引大众, 改良手机, 是米粉们的热情追捧, 才有小米手机今日的火爆销售。

1. 自主创新, 采用独特的研发模式

小米公司在研发小米手机的过程中, 自主创新, 采用独特的研发模式。在60万“米粉”的参与下, 一项项符合国人使用习惯的创新在小米手机上陆续诞生。这也是小米手机吸引群众, 受到发烧友的狂热追求, 迅速在网络上蹿红, 最终走向成功的最主要的原因。

让60万发烧友参与手机系统开发, 是“用互联网的方式做手机”第一步。MIUI手机操作系统, 是小米公司基于安卓平台开发的。但是, MIUI的图标、界面、用户体验, 和安卓完全不一样。小米吸收手机发烧友参与, 根据发烧友的反馈意见不断改进, 并每周更新。

2. 独特的商业模式, 不做广告完全依靠网络和口碑

保持产品的透明度和良好的口碑, 是小米初步取胜的秘诀。从MIUI开始, 小米就牢牢扎根于公众, 让公众参与开发。此后的米聊和小米手机皆如此, 还鼓励用户、媒体拆解手机。在移动互联网模式下, 没有比口碑更好的营销手段了。小米的成功, 在于依靠MIUI和米聊用户, 以及一批批用户的口口相传。价格低, 还有一个因素是小米不希望靠硬件挣钱。“作为一家互联网公司, 我们更在意用户口碑, 只要有用户, 盈利自然水到渠成。”雷军说。

3. 自主创新, 善于听取群众意见, 摸准顾客的使用习惯和生活方式

一个冷冰冰的小米手机, 其实是没有什么生命力的, 但它最终能成功, 就在于摸准中国客户的使用习惯和生活方式。这种自主创新的营销模式, 带来了小米今日的成功。MIUI系统设置了虚拟九宫格键盘, 符合中国人用拼音的习惯;MIUI系统能自动屏蔽恶意电话;应用软件也是为中国用户度身打造。米聊, 是一款跨手机平台、跨运营商的免费社交聊天软件, 可为用户提供语音聊天、发送图片和手写涂鸦等功能。

4. 自主创新, 赋予小米丰富内涵, 吸引顾客

“小米”这个名字有多层含义:一是拼音mi, 即是mobile internet的简写, 即说明小米公司是一家移动互联网公司;第二层含义是英文缩写MI, 是Mission Impossible的缩写, 即为要完成不可能完成的任务, 要让全世界看到中国人的决心, 国产手机将与欧美手机抗衡;第三层含义借用抗战时期毛主席鼓舞士气的方式, 用口号“小米加步枪”来征服世界。这是从手机产业来反映中国在全球的崛起。第四层含义是小米管理团队希望“小米”这个亲切可爱的名字成为用户的朋友。第五则是根据小米的标志, 小米全新的LOGO倒过来是一个心字, 少一个点, 意味着让用户省一点心。

摘要：2011年, 小米手机上市, 掀起了国产品牌对欧美品牌的一次反击。在3G智能手机风行背景下, 主要针对小米手机发展状况, 对于其通过自主创新开创了国产手机新的决胜之路, 为国产手机接下来在手机品牌的角逐提供了宝贵意见。

3.自主创新走国际化之路 篇三

长城电脑2009年的经营状况非常的好，09年前两个季度就已经完成了，全年的经营计划.可以说是超额完成了任务(年销售额)，同时在最近长城完成收购持有冠捷科技股权的长城(香港)99.99％股权，长城电脑已持有冠捷科技27.02％的股权，并成为第一大股东。在不久的将来长城电脑将成为全球最大的显示器厂商。

今年的长城电脑以提倡创新环保为前提.在国内建立了上下游产品紧密衔接，前后关联、互补性好、自我配套能力强的全产业链结构.我们以技术创新为核心，以创新环保为理念，借助全产业链的优势.打造国内国际广泛认可的消费电子知名品牌。

中国品牌集体走向世界，向世界展示中国品牌所具备的世界主流品质，是中国电子产业征战国际的一个良好的开始，随着中国本土消费电子品牌的快速成长，并开始走出国门从“中国制造”到“中国品牌”，在世界范围内建立起自己的品牌王國。这也预示着，中国品牌征战国际市场的大幕已经徐徐拉开。中国经济日益融入到世界经济一体化的大潮中，中国企业的目光也由国内市场逐渐瞄向广阔的国际市场。在电子信息产品领域，尽管目前中国可以称得上‘制造大国’或‘世界工厂’，但还难以称得上‘制造强国’，还难以完成从中国制造向中国创造的飞跃，国际上对中国的消费电子产业的认知，还主要停留在生产制造上，如何在国际上打造知名品牌，是国内所有消费电子企业共同的问题。提高研发能力，将中国制造转变为中国创造才是我们发展的根本目标，我相信在未来的几年里，中国消费电子产业将会在世界的舞台上取得更大的成就。

2009年是整个消费电子产业的关键性一年!尤其是在消费电子产品技术日趋成熟，产业链日益完善，市场逐步成熟规范的背景之下，消费电子产业将依然保持稳中求进的增长势头!与此同时，中国消费电子产业也走到了改革的关键点上：外部，金融海啸、人民币升值、出口抑制等都进一步恶化了产业生存环境；内部，两税合一，新的劳动法实施，国内宏观调控不断深化，产业链加快向前端转移，显示着产业环境正发生重大变化。中国消费电子市场持续保持高速增长，在市场规模高速扩张的同时，创新技术和亮点产品不断涌现，数字化概念已真正走进中国人的生活。

中国政府推动的家电下乡不仅只是一项政策，它的意义在于启动和培养了一个庞大的农村消费市场，为拉动内需做出了榜样；更重要的是，家电下乡为中国消费电子产业自身迎来了难得的发展机遇，而这将改变消费电子产业的现有格局。长城电脑作为一个优秀民族企业和中央直属国企将将响应国家号召，深入贯彻本次电脑下乡工作的指导思想，从产品、价格、渠道、服务等多方面，全面加强对农村市场的投入，让更多的农民兄弟享受到优质的产品和服务，促进农村经济的发展繁荣和社会主义新农村建设。同时，为农村信息化腾飞做出应有的贡献。

未来消费电子市场将呈现两大趋势：首先，世界对于环保的要求，节能、减排的推行不应该单是针对制造型企业，为了保护良好的环境，科技型企业也应该担起这个责任；其次，集多种功能于一体的产品将成为主流产品。消费电子领域素来以产品生命周期短为显著特征，通过融合不同内容、服务而开发出新产品将成为未来不同消费电子厂商孜孜以求的共同目标。通过不同程度、不同组合方式、不同应用领域的融合催生出新的产品和新的应用.形成新的市场机会。

4.自主创新之路 篇四

崔卫玉 富官庄镇初级中学

人生规划之走自主创业之路教案

崔卫玉

一导入：读生涯故事说说三位大学生各选择了怎样的创业之路，你获得了怎样的启示？

⑴人生的罗盘永远指向光明的彼岸！⑵成功是一种本能，你必须坚信人人都有成功的可能

二读图片，领略创业者的风采

⑴你了解图片中的人和事吗⑵你还知道哪些成功的创业者？

俞敏洪，男，汉族，1962年生，江苏江阴人，民盟成员。北京大学西语系毕业，大学学历。1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。俞敏洪领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于20.88美元。新东方董事长、持有公司31.18%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。古往今来之成大事业者，必经过三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”乃第一境；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”此第二境也；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”为第三境界。千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中！在位于北京大学附近的百度总部里，人们只看到了上市成功后的李彦宏（英文名Robin），一个坐拥数十亿家产年轻帅气的成功者，却很少有人注意到，李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立百度的心路历程。不能否定的是，李彦宏是一个一直都很成功、并且能不断否定自己的成功从而获得更大成功的人。2004年1月15日，李彦宏又当选了第二届“京城十三新锐”。4月，李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。5月，李彦宏荣登新财富劳斯莱斯500富人榜，排名第156位。目前，google的股价已经超过三百美元。而中国搜索市场才刚刚起步，有数据显示，中国2006年的搜索市场将有二十四亿美元的规模，海外投资人非常看好中国的市场，中国有超过一亿的上网用户，但渗透率不到百分之十，所以未来的潜力十分巨大。

三怎样做好人生创业

（一）人生需要规划，人生应该规划，人生可以规划。有规划的人生充满光明，就如插上了翅膀，可以向着梦想的天堂飞去。人生也从来不是一帆风顺，给别人打工，只会一辈子寄人篱下。更何况，在大学生日益贬值的今天，我们能找到一个怎么样的工作呢？创业或许是我们不二的选择。一个选择决定一条道路，一条道路到达一方土地，一方土地开始一种生活，一种生活形成一种命运。创业将改变我们的命运。人生的罗盘总是指向光明的彼岸，坚持当初我们纯真的梦想，相信，每个人都可以实现成功。

（二），自我分析。出生在偏远的乡村，自幼生活艰苦，也多于此，养成了不怕苦不怕累的精神。多苦多难的生活，没有击垮我，反而有了更加健康，更加乐观的态度对待生活中的困难。都说，穷人的孩子早当家，经历多了，遇事也多一份沉着，多一份冷静。创业需要什么，不就是那种态度，那种精神吗？我相信，我的艰苦漫长的成长历程将是我以后创业之路上最大的财富。然而，不能不说，经济基础的薄弱是我致命的弱点，创业什么最重要？资本！当然还有人脉，当代，良好的人脉关系会使自己的付出事半功倍，崎岖坎坷的道路也会因为别人的帮助变成康庄大道。可，那也是我欠缺的。如此种种，注定我的创业之路不会平坦。残酷的竞争，必将比别人流更多的汗，更多的血。但是，我做好了充分的准备。我向往着明天。

（三），创业环境分析

我的创业与人生规划 伴随着互联网的发展，社会也在突飞猛进，尤其中国的经济发展让人注目，催生了一大批新兴行业，网购，电视购物等等营业额一次又一次的刷新着记录，同时，也带动了物流行业的高速发展。WTO时代已经到来，地球越来越小，连接整个地球的纽带正是通信和物流，物流必将是一块大的蛋糕，等着我们去分享。目前，中国的物流正处于发展初期阶段，市场比较混乱，常常不能满足市场需要，是机遇也是挑战，正所谓，乱世出英雄，赶上了这趟列车，梦想的距离又小了一截。

（四），人生前景规划 我国物流行业发展起步较晚，还不成熟，相关法律法规尚不健全，尤其人才缺口较大，面对如此环境，规划如下： 千里之行始于足下，走好了第一步，才会为以后打下坚实的基础。在校期间，要充分利用校园优势，认真学习专业知识，培养学习，工作，生活的能力。可与时间，要利用校园图书的优势，增加自己的阅历，丰富自己的见闻。同时，学校组织的活动会积极参加，提高，锻炼自己的管理能力和社交能力。有意识的培养自己处理人际关系，协调工作的能力。为自己以后创业打下坚实的人脉关系。文化功底也不能忽视，上课认真听讲，及时准确完成老师布置的作业，拿下高学分，增加自己简历的厚度，同时，努力学习，相关等级证书争取在大学期间全部考到。有课余时间，还要外出兼职，不经增加自己的工作经验，也带来一定收入，减轻家里负担，无意间也会提高自己的交流技巧。如何做好我的创业与人生规划，死板的文化知识，对创业不仅没有利好，可能还有坏处，所以，培养创新能力必不可少，关键在于多加留意行业动态，关注行业发展态势，做好相关准备适应社会生活。以后的创业路会少走很多弯路。不敢企及事半功倍的效果，至少会一份耕耘一份收获。

（五），走自主创业之路

1、意义自主创业可以使创业者充分发挥个性特长，发掘自身潜能，促进自我完善，更好地实现自己的人生价值。自主创业还可以为社会提供更多的就业机会，创造更大的社会价值。

2、合作探究：在现实生活中，哪些人适合从事创业活动？哪些人不适合从事创业活动？看课本P72 ①小组讨论 ②畅所欲言 ③教师总结

3、创业大搜索：当前形势下，临沂沂水经济迅猛发展，所需的人才也是越来越多，所存在的创业商机也是越来越多。请你用你的睿智的头脑，缜密的心思搜寻一下莱芜可供挖掘的有效行业有哪些？

4、作为中学生的我们，应该怎么做才能实现自己的人生价值？

5.创新之路观后感 篇五

什么是创新，创新如何去做，创新与国家繁荣有着怎样的关系，与当今世界格局有着怎样的关系，与普通人的生活有着怎样的关系，这是纪录片《创新之路》所专注的重点。创新是一个巨大而复杂的体系，创新对世界众多国家的经济发展起到过推动作用，如何呈现创新及创新的意义，纪录片《创新之路》团队做了大量的调研，最终选择了科学、人才、教育、法律、政府、市场、资本、创新者、世界未来等九个方面来探讨创新生长所需要的土壤，这不代表创新所有的方面，但却是与当下中国社会、中国创新最有关联的方面。希望这些内容可以撬动中国人对创新的思考。

在中国、甚至全世界，媒体如此系统地思考创新恐怕还是第一次。在时间上，纪录片《创新之路》从第一次工业革命开始探讨历次工业革命、科技革新，为不同国家、产业带来的命运转折。在空间上，摄制组奔赴工业文明以来相继崛起的世界创新强国，寻找它们创新成功的背后有着怎样的机制，寻找它们走过了哪些弯路，最终以纪录片的形式，生动地展现出来，希望为决策者提供依据，为实践者提供借鉴。

6.创新之路观后感 篇六

但是查阅就可以看出来，关于创新的书籍和资料数不胜数。所以关于创新能力的开发的书籍和资料应该不缺乏。

其实虽然创新看起来是一件很有趣的事情，但是创新类的书籍偏学术性，读起来相较于故事、小说来说，还是更加枯燥乏味的，所以一般情况下我们可能会更喜欢看小说。这是无可厚非的。

应课程要求，我最近读了毛正行作者写的《创新之路》这一本书。

本书首先为我们解释了创新的概念，及一种新的或独特的流程、产品、服务、策略或任何东西，只要它能够创造价值或者增强竞争优势。

点子往往是灵光一现，每个人都有创新的可能，而这本书里的观点，便是告诉我们要如何做到运用这灵光一闪的点子，如何使其有实际效益，如何能让这灵光一闪不被白白浪费，而是能用其创新。

书中提到了八大创新法则，分别是“听、领、计、提、连、承、行、变”。从这八个原则入手，细致阐述“创新行为”从培养到规划贯彻乃至具体执行、有效反馈的过程。

听，是指倾听;领，是指引领和领导计，可以理解为设计、规划;提，是指推广;连，是指连接;承，是指承继;行，是执行;变，是变化和效果。

这八个字都是很容易理解的，其中一部分也是我们每个人几乎无时不刻不在做的事情。创新真的`是一件很神奇的东西只要把这简单的八个字结合起来，就可以创新，多么神奇呀。

创新是一件既困难又不困难的事情。只要你善于思考，善于发现，创新无处不在。

我们大学生是祖国未来发展的先锋力量，必须要努力培养创新思维和创新能力，勇于创新，为祖国未来的发展增加新的活力。

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★ 中国复兴之路观后感

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7.自主创新之路 篇七

自主创新是中央基于新时期中国经济建设和社会发展的迫切需要而提出来的，从汽车产业的现状来看，自主创新显得更为迫切，具有更重要的现实意义。

为什么这样说呢?我们先来看一看中国汽车产业的现实。

第一，产量有水分，而且水分巨大。今天，中国汽车产业产销号称世界第一，很多人对此也沾沾自喜。但从几个基本数据看，我们无法乐观：

2010年，我们并没有1800万辆，1800万辆是我们自己的统计。但德国大众、美国通用、日本丰田、本田、法国雪铁龙、韩国现代等世界跨国巨头并不这样看。在他们的统计数据里，中国合资企业的产品都被计入他们的产量之中。他们这样做也没错，因为这些合资企业每年给他们提供的利润占其全球收入的主要部分或是说绝大部分，这些合资企业产品的头上都顶着其公司的标牌。来看一组数据：

截至2010年12月31日，通用汽车全年在中国销售累计达到2351610 (235万)辆;大众汽车集团全年在中国销售汽车1923500 (192万)辆;现代起亚汽车全年在中国市场销售1093071 (109万)辆;日产汽车在中国销售累计达1023638 (103万)辆。除了这四家外，丰田84.6万辆;本田65.5万辆;福特58.2万辆;标致-雪铁龙37.6万辆;铃木27.5;宝马17万辆。这10家公司销量之和为929.6万辆，占中国汽车市场一半以上。

到今天为止，世界500强企业中，15家汽车企业全部在中国建有合资企业和机构。这15家汽车企业跨国公司在中国的平均资产利润率达到11.2%，远远高于他们在世界其他市场的平均利润率。

在这些跨国公司眼里，中国只是世界第一大汽车市场，中国的合资企业只是他们设在海外的装配厂。如果除掉这些跨国公司在中国合资企业装配的产品，我们还剩多少呢?就只剩下我们这些自主品牌企业生产的产品了。

跨国公司所公布的在华销售业绩，从一个侧面真实地反映了中国汽车产业和市场的实际。所以，面对1800万辆的统计，我们要冷静，切不可沾沾自喜。

第二、技术差距大，产业空心化严重。汽车是技术密集型产品，一辆汽车上几乎集成了现代大多数科技精华，尤其是电子技术。但我们掌握了多少具有自主知识产权的核心技术呢?车身、变速箱、发动机、汽车电子、整车设计等关键技术，我们真正掌握了的又有多少呢?关于这一点大家都心知肚明。这次日本地震，给中国汽车产业带来的影响就充分说明了这个问题。基本没有掌握核心技术，缺少技术储备，是中国汽车产业自主创新亟需突破的门槛。

第三、市场被瓜分，而且还在被继续蚕食。由于中外汽车产业在技术、资金、管理等方面的明显差距，中国自主品牌汽车的品牌市场溢价能力与品牌价值与合资品牌相比还存在一定差距，造成自主品牌轿车的市场占有率较低，仅在30%左右徘徊。合资品牌轿车占据了70%的市场份额。现在，这30%左右的市场也面临严重威胁，合资品牌轿车正在有计划有组织，逐步地开始蚕食自主品牌占绝对优势的中低端市场。德国大众、美国通用都已经开始动手了。我手里是刚刚查到的最新销售数据：

赛欧三厢1.2 SL MT手动温馨版2010款，手动商家报价：4.08万～5.68万。

赛欧三厢1.4 SE MT手动理想版2010款，手动商家报价：4.68万～6.48万。

这个价格与自主产品相似，有的还要低。如骏捷FRV 1.3MT舒适型2010款，手动商家报价：4.63万～6.38万。以合资品牌的品牌影响和技术实力，赛欧这样的产品在消费者心目中无疑占有优势。

4—5万的价格，对同等档次的自主品牌轿车具有强大的冲击力。我们不能责怪消费者不买自己的轿车，消费者手里的每一分钱都来之不易，他们有理由有权利花更少的钱购买更高质量的产品，在对合资品牌还是自主品牌的选择上，消费者是用人民币来投票的。

第四、汽车流通政策存在问题，而且至今未改。汽车流通政策事关汽车市场的健康发展，事关国家的经济安全与消费者的利益，世界各国无不高度重视。但国内现行的《汽车品牌销售管理实施办法》却将国内汽车销售市场的控制大权拱手相送，严重损害了国家经济安全和汽车产业健康发展。

汽车品牌销售的核心是授权，根据此规定，中国和国外的汽车生产企业都可以通过授权来指定自己的总经销商。按国际惯例，为防止垄断，一般是不允许汽车生产企业授权给自己的企业作为总经销商的，但“品牌销售管理办法”的第六条却将境内和境外的汽车生产企业划上了等号，使得境外的汽车生产企业也可以在中国设立独立的汽车销售公司，并授权自己的全资销售公司做其产品的总经销商。如此一来，跨国公司便可以名正言顺地在中国控制其汽车销售的各个环节并直接向合资企业营销网络渗透。由于中国各大汽车公司几乎全部合资，合资品牌汽车尤其是乘用车占了全国乘用车生产销售的70%以上，这意味着，跨国公司通过其总经销商，直接或间接地掌握了70%的中国汽车市场，基本垄断了进口汽车营销网络。这既冲击了中国自主品牌汽车的销售市场，也直接危害了还很脆弱的中国汽车工业。

跨国公司利用“品牌销售管理办法”存在的漏洞，控制销售渠道，垄断销售市场，自定价格，划定势力范围，操纵市场，大搞恶意关联交易，攫取高额利润，成了“国中之国”，严重损害了中国经济和消费者利益。

“品牌销售管理办法”实施以后，境外的跨国公司，境内的合资公司纷纷抛开原来的中方合作伙伴，成立独资或绝对控股的销售公司，控制以4S店为代表的销售市场，在产品供应、核心技术、销售网络、配件供应、售后服务等各个环节形成彻底的商业垄断，由于外资和合资品牌汽车已占有中国市场70%以上的实力，外资公司成立由自己控制的销售公司如同在中国的汽车市场划定属于自己的租界。如日本丰田公司首先在中国设立了总代理 (丰田中国投资有限公司) ，并取得了营业执照和汽车销售权，丰田汽车进口销售从“许可证领取——开信用证——通关——商检——报关——配送”等一系列环节全由日方控制。这样，在中国的合资企业从汽车的研制开发、生产制造、产品营销、网络控制直到售后服务，整个体系全部控制在外方手中。

对国内经销商采取签订短期商务合同、征收高额保证金、压库、搭售等行为，大大增加了国内经销商的经营成本和风险。

与国内经销商的合同以英文为准，以外国法律为依据，合同规定，如出现纠纷，仲裁地在国外。文件要以外文为主，在中国发生纠纷要以外国法律为依据，在境外打官司，将汽车经销网络当成了自己的“租借地”，玩起了治外法权，严重损害了中国的主权。

由于垄断了进口汽车渠道，跨国公司通过采取全资、控股等方式在我国设立进口汽车总代理商，客观上造成了两者之间的恶意关联交易。如低价报关偷漏海关税费，高价报关将利润留在海外，虚报参展、物流等费用加大整车成本，控制整车价格、操纵销售网络，低价入市冲击国内自主品牌。这些都涉嫌违反《中华人民共和国进出口关税条例》、《中华人民共和国海关审定进口货物完税价格办法》等法规。

由于外资总经销商对国内经销商的绝对控制，销售其产品的4S店的所有维修配件都由外资厂家指定。外方可以以低于成本的价格低价卖车，抢得中国境内的市场份额，再以高价维修和更换零部件的策略收回利润，以此策略打击中国的自主品牌。如外资控制的国内一个零部件企业生产的某个产品出厂价是300元，产品全部出口，外资控制的4S店维修时指定要使用这个产品，但需要从国外购买。经过“出口转内销”后，这个产品的价格摇身一变成了3800元，上涨了120%，外方小施伎俩便攫取暴利，而中国消费者则要为此埋单。

控制销售渠道，恶意操纵价格，赚取超额利润。入世后，我国取消进口汽车配额和许可证管理制度，进口车关税从平均80%至100%降至25%，人民币也大幅升值，但进口汽车的价格不但没有下降，反而上升。以2008年价格为例，宝马X53.0I的到岸价为5.8万美元，完税后价格为人民币65.97万元，但由于生产厂商控制了销售渠道，批发价高达83.24万元人民币，市场售价为89.5万元人民币。赚取的利润是国际市场的数倍甚至超过10倍。日本丰田公司在国际市场上单台利润为1.29万元人民币，而在中国市场的单台平均利润超过10万元，所有的利润都经由跨国公司在中国设立的独资总经销商流入跨国公司的口袋。消费者没有得到市场开放、竞争升级和降低关税带来的好处，跨国公司却从中国市场获得超过国际市场利润近10倍的暴利。更为严重的是，2010年7月18日，WTO争端解决机构通过了专家小组的报告，裁定中国2005年4月实施的《构成整车特征汽车零部件进口管理办法》违反WTO贸易规则。这意味着，奔驰、宝马等豪华车生产商可以以较低的关税进口零部件在中国组装整车，然后高价卖给中国消费者，继续赚取暴利。

它们的这些做法破坏了公平竞争的市场法则，严重影响了汽车流通产业的健康发展，压缩了自主品牌汽车的生存和发展空间，严重影响了中国汽车产业的健康发展。

市场问题不但是经济问题，同时也是重大的政治问题。上世纪80年代，日本汽车大举进军美国市场，严重挤压了美国汽车产业的生存空间。为了保护美国市场，美国政府动用国家力量，总统亲自出面，强压日本“自律”，大幅减少对美国市场的出口。为了减少进口，保护本国车企，日本、韩国、印度对本国汽车市场都有极为严格的控制手段。2008年的金融海啸中，美国通用汽车公司资不抵债即将崩溃，关键时刻，美国政府出手相救。道理很简单，救汽车产业就是救美国。2011年5月9日，在美国华盛顿召开的第三轮中美战略与经济对话时，美方公然提出，要求中国将“自主创新与政府采购脱钩”，美方这样做无非担心中国提倡自主创新和政府采购会影响美方汽车产业对中国市场的占有率。这再有力不过地说明，西方政府早已将市场占有率视为重要的政治问题而积极干预。

放眼全球，中国汽车市场是全球唯一最为活跃和最大的市场。谁占有中国市场，谁就占有了世界汽车发展的主导权。目前，虽然中国自主品牌车企与外资品牌和合资品牌形式上三分天下，但自主品牌的汽车无论从技术、性能、市场份额都不能和合资以及外资品牌同日而语。合资品牌有一半外国血统，市场限制在境内，核心技术也完全掌握在人家手里。为了扩大中国市场的占有率，外资和合资品牌除了在中高端市场占据绝对控制权外，又将产品向中低端市场延伸，以其技术和实力，中国自主品牌车企难与其匹敌。一旦这一块市场被外资和合资品牌鲸吞蚕食，中国自主品牌车企的发展空间在哪里呢?作为重要战略资源的中国汽车产业能建立在外资和合资品牌的基础上吗?

市场有着鲜明的民族和国家属性。尽管国内外有些人不断提到在WTO的框架下，经济全球化已成为大趋势，但放眼美国、欧盟、日本、韩国等发达国家，他们的市场封闭程度远远超过了中国，为保护自己的市场份额，他们不断对中国产品如钢材、橡胶轮胎等发起“双反”调查。在他们眼里，我的市场是我的，你的市场也是我的。我的奶酪你是万万不能动的，你的奶酪我是一定要分享甚至独霸的。对此，我们一定要有清醒的认识。

中国汽车产业的现状说明，自主创新，掌握具有自主知识产权的核心技术，培育中国自主品牌已经刻不容缓。

二、国家体制优势是自主创新的根本保障

要落实党中央自主创新的要求，需要做到以下几点：

第一、要树立自强不息的民族精神。

中国汽车工业的组织者和领导者，原全国人大副委员长和国务院副总理邹家华同志给我们这次展会题词：“自主创新——车魂”。就是从精神层面强调自主创新的重要性。什么是魂?魂就是精神，就是不畏困难，昂扬向上的思想面貌。那种萎靡不振，充满惰性就是没有精神，就是“丢了魂”。人有魂，车也有魂。车是人造的，人的精神物化在车中，车也就有了“魂魄”。世界上各种性能各异造型不同的著名品牌汽车，德国宝马、奔驰、日本丰田、美国的福特、瑞典沃尔沃等无不凝聚着设计和制造者的民族精神和聪明才智。

上世纪50年代末，中国汽车人在一穷二白极端困难的条件下，自力更生，奋发图强，自己动手造汽车。当时，美国为首的资本主义国家对中国实行全面封锁，连一颗螺丝钉也不让进口。面对艰难困苦的环境，中国汽车人白手起家，历尽千辛万苦建立了自己的汽车工业体系，完全依靠自己的力量生产出“解放牌”、“东风牌”卡车，“红旗牌”、“上海牌”轿车和“北京吉普”，充分体现出中国汽车人克服困难，吃苦耐劳，奋发进取的创新精神，这就是中国汽车人的“车魂”。

尤为值得称道的是红旗轿车。在完全不具备生产条件的环境下，中国汽车人硬是凭着一股顽强精神，自力更生，奋发图强，自己动手，克服千难万险，终于造出了中国第一辆红旗轿车开进中南海向毛主席党中央报喜，以后又不断改进提高，批量生产出红旗高级轿车和更高级的红旗防弹检阅车。由于红旗身上体现出庄重大方的中国特色和浓郁的民族风格，受到世界的广泛敬重，外国人称之为中国的“劳斯莱斯”。当时外国政要到北京有三大幸事：毛主席接见，游览长城，乘坐红旗轿车。

红旗轿车的生产，就是中国汽车人高扬自主创新精神打的一场翻身仗，充分体现出中国汽车人的“车魂”。时至今日，凝聚着中国车魂的红旗轿车一直受到中国人民的怀念与景仰。

邹家华同志的题词，是对我们中国汽车人的耳提面命，是激励我们树立自强不息的民族精神，纠正当前存在的盲目崇洋媚外，端正自主创新的心态和认识，通过刻苦努力，掌握具有自主知识产权的核心技术，培育出过硬的民族品牌。

自主创新强调的是思想和精神上独立自主创新。这种独立自主绝不是盲目排外，而是在虚心向一切先进者学习的同时，强调以我为主发展自己。

日本和韩国的汽车产业就是在强调以我为主的基础上引进国外技术并成功地实现了自主创新，建立了自己独立的汽车产业体系。中国与日本、韩国还不一样，中国是一个世界大国，中国又是一个社会主义国家，在意识形态上与美欧发达资本主义国家水火不容。中国在发展中，无时无刻不受到美欧等资本主义国家的限制和封锁。

今天中国与发达国家在知识、技术、资金和经验方面还有着较大的差距，仍然需要向发达国家学习。如果我们一方面打开国门，改革开放，一方面却在思想和精神上偏离了自主的意识，盲目崇洋媚外，这就背离了改革开放的初衷。必须认识到，今天中国经济与社会的发展，是中国付出了巨大的经济和物质代价才换来的!国外的技术、知识和资本决不是到中国来做无偿奉献的。如果只看到1800万辆汽车，只看到那些漂亮的轿车充斥街头，而没有看到我们的市场被瓜分蚕食，我们的企业出现严重的技术空心化，没看到我们付出的经济和环境资源的沉重代价，那才是被人卖了还帮人数钱的傻瓜。才是“丢了魂”。

不久前举行的中美高层会谈，美国财长盖特纳公开要求中国不要提“自主创新”，认为中国自主创新会影响美国的利益。在这里，我不想驳斥他的谬论，只想强调，正是因为如此，我们才更要坚持“自主创新”不动摇。

第二、要有良好的政策环境。

产业政策不是经济问题，而是涉及国家发展与经济战略安全的重大政治问题。政策和策略是党的生命。一个好的政策的制定和执行，对战略性支柱产业的发展至关重要。当前，中国汽车产业面临因缺乏核心技术和产品开发能力造成中国汽车产业空心化、市场被外资控制的严峻局面，为此，更需要从政策层面改变这种不利局面。

中国与汽车相关的政策有好几个，如《汽车产业政策》、《汽车品牌销售管理办法》等，因为多种原因，这些政策中的有些条款在实际执行中遇到了这样或那样的问题，应该本着党中央“着力增强自主创新能力”的指导精神予以修改完善，以适应形势的发展。

自主品牌的界定是一切汽车产业政策的源头，直接影响到很多相关政策的制定和执行，希望国家相关部门关注此事，及早出台新的明确支持自主开发和自主创新的汽车产业政策以及相关政策;实行自主开发为主，引进为辅的两条腿走路的战略，形成新的开放竞争的格局，发展和壮大中国自主汽车产业。

丛林生存法则告诉我们，生存来自于竞争。谁更强大，谁就能得到更多的生存空间和发展资源。世界汽车市场正是实践这一法则的猎场，中国汽车市场同样在践行这一法则。与外资与合资品牌相比，中国自主品牌企业还相对弱小，从目前国内汽车产业结构现状看，践行自主创新，培育自主品牌的主力是自主品牌车企。新的环境下，在制定完善新的汽车产业政策，应充分考虑这一重要因素，使政策向自主品牌车企倾斜。这样做也是符合国际惯例的，看一看世界各地，无论是美国、日本、欧洲甚至是俄罗斯、印度，哪个国家的汽车产业政策不是支持自己的企业?

政策的制定和落实需要人的努力，需要社会的理解和支持，需要市场要素的配合，更需要政府的权威。当年，为适应改革需要，国家撤销了汽车产业的相关政府机构;今天，为了适应新形势的需要，应该考虑通过相关机制，用国家的力量和政府的权威来保证“自主创新、自主开发”的政策落实。

第三、体制优势是自主创新的根本保障。

汽车产业开展自主创新的提法时间不短了，奇瑞、比亚迪等大批自主汽车企业也在努力开拓创新，但从全局看，中国车企自主创新效果甚微，整车设计创新的核心技术如整车设计开发流程，车身、底盘开发技术及整车、发动机、变速器的匹配技术和排气净化技术，突破碰撞安全性、汽车的振动、噪声、平顺性等关键技术尚未完全掌握。汽车电喷系统、发动机管理系统、ABS、微电机、安全气囊、自动变速器等技术含量高、附加值高的核心零部件技术和生产几乎全部被跨国公司垄断，日本地震造成中国很多车企产业供应链中断而停产就充分地说明了这个问题。

技术的载体是产品，产品的技术含量决定其使用价值和市场价值。一辆汽车的身上集中了几乎所有的现代工业发展成就，汽车产业能够发展到今天的高度，就是建立在不断的发明和创新的基础上的。比如，蒸汽机的发明，推动了汽车的诞生;内燃机的发明，推动了汽车大规模生产成为社会发展必不可少的工具;电子技术的发明，使得汽车更为快捷安全、更为节能环保，更为智能化，更符合人性特点，材料科学的发展，使得制造汽车的材料越来越轻，强度越来越高。眼下的新能源潮流，势必将汽车发展引领向新的更高的发展阶段。这些都生动地说明，创新对汽车产业的影响是革命性的。

汽车产业是建立在电力、钢铁、石油、化工、机械、电子等各种现代基础工业的基础之上的，没有这些基础工业体系的现代化，发展现代化的汽车产业就是无源之水，无本之木。从历史角度看，中国基础工业的底子薄，钢铁、电子技术、石油、化工、精密加工、精密铸造等基础工业，特别是电子技术、特种钢材、精密铸造，数控加工等关键基础产业和基础理论研究都落后于发达国家。

除了基础产业、基础理论研究落后外，资金短缺、技术人才短缺、技术储备不足等都是影响自主创新的重要因素。

由于中央对自主创新的高度重视和大力提倡，自主创新已经成为一个时髦的用语，今天，几乎每一个企业都有自己的“技术中心”、“研发中心”，都有自己的研发队伍，都投入了相当数量的研发资金。但平心而论，至今为止，我们这么多的研发中心又解决了几个“核心技术”难题，掌握了几项“具有自主知识产权”的核心技术呢?

事实说明，只有自主开发产品，才可能发展技术能力，自主开发的过程，就是创新的过程。合资、技术引进代替不了自主创新、自主开发。汽车产品关联度广，技术含量高，开发需要的周期长，投入资金量大，自主创新绝非易事。工信部部长苗圩在任东风汽车公司总经理时对自主创新打造中国自主品牌的汽车曾有过一个精辟的说明：“打造中国自主品牌汽车关键取决于中国汽车业在自主研发能力上的突破和创新。一个成熟的汽车自主品牌的研发，一般要求企业达到200万辆的生产规模，10亿美元的固定资产投入，10亿美元的运转费用，同时还需要8000到1万人的技术研发队伍，约30个实验室，且平均两年能开发一款新车等。从投入产出来讲，一个新车型的开发，必须要求产品达到一定规模才能收回研发成本。”

面对基础理论和基础材料产业落后，缺乏原创技术，缺少甚至没有技术储备的现实，中国汽车产业要开展技术创新，这不是几个企业投入有限的资金各自为战就可以解决的，它需要集中巨额资金和大批具有聪明才智的工程技术人员选定课题集中攻关。但由于体制问题，各家汽车企业都是市场上的“自由人”，面对严峻的竞争形势，谁能将他们统一组织起来，团结一心共同攻关呢?只有国家。

为了保障我国国民经济安全，使我们的庞大的汽车产业能够真正成为不依赖外人的支柱产业，面对自主创新遇到的重重困难，我们应当借鉴当年研发“两弹一星”的经验，发挥国家体制上的优势，充分依靠国家力量，由国家相关部委出面，组建国家控股企业参股的“技术研发中心”，集中产学研的科研工程技术人员，集中财力、物力，重点解决车身、模具、发动机、变速箱、汽车电子等汽车开发核心问题，实现国家主导，企业参与共同投资的创新研发体系，最终实现谁投资谁受益，谁参股谁受益。

英国《金融时报》中文网一位名叫莎莉的记者写了一篇文章，名为《中国离汽车强国有多远》。她用了长城汽车总裁王凤英的话“预计中国汽车民族品牌的强国之路大约需要10到20年”。文章在结尾说到：“对于中国政府来说，如果想要不拖延这一进程，恐怕首先需要在中国市场打好‘中国造’这张牌，尽快地升级各行业安全、技术标准。否则，中国汽车业的强国之路恐怕要在10年、20年的基础上继续延期了。”

我认为，这个英国记者说的是实话。

自主创新需要有完备的国民经济体系和科研创新机构体系;需要国家的创新政策支持;需要巨额创新资金投入;需要大量甘愿默默无闻、团结协作、不畏艰苦、富有创意的创新人才队伍;需要有异想天开的创新思维;需要坚忍不拔经受得起失败打击的创新意志;需要积极的社会舆论氛围，需要社会对创新的理解与宽容。急功近利，巧取豪夺，投机钻营，唯书唯上都是自主创新的天敌。

自主创新如同长征，虽然充满困难与艰险，但我们只要克服困难不畏艰险，就一定能够取得胜利与成功。

8.企业要走自主创新培训之路 篇八

从传统的观念看来，企业培训就是要让“老板”指挥着干。上级下发一个文件，“老板”要服从，负责培训的基层单位当然要照办。那么，现在为什么提出“不能让老板指挥着干”的说法，不听“老板”的指挥，企业培训还有出路吗？

这是记者在多家企业采访中了解到的企业教育干部，特别是那些企业教育改革比较成功的企业教育干部的一种新观点。听听他们的意见，联系企业教育改革的实践，我认为这种“新观点”还是有道理的。说穿了，“只让老板指挥着干”的企业是“等、要、靠”思想观念依然在起作用，还没有用市场经济的观点来看问题。那么，为什么“不能让老板指挥着干”？我们可以从以下四个方面来看问题。

从不同的性质和作用效果来看，企业教育不会也不应该成为企业的中心，因此，它的发展只能靠服务和效率，而不是简单地做“老板”指挥下的工具。于市场经济条件之下，在企业靠实力优势争取竞争主动权的时候，有的企业教育干部提出，不能把企业教育的含金量看得太高，指望企业领导把教育摆在比生产都高的位置上，是难以实现的，这是因为企业的中心是生产而不是教育。教育是为企业服务的，企业需要的时候它才有用，不需要就没有用，企业不可能再搞计划经济那样用专门的资金“养”教育形式。教育和企业的新型关系是“我投入你产出”或是“自投入自产出”。新型企业教育的性质和作用决定了，必须发挥自身的能力自主创新，靠自我的有效工作去赢得立足和发展的价值，而不能再等企业“养”了。

从企业的管理特点来看，企业领导不可能也没有必要去随时随地地关心、指导教育工作，要求一切在他的指挥下按部就班地进行。一方面企业领导没有那个精力，不可能各方面都指挥得很到位，只能在大原则上提出要求，从效果上鉴定企业教育的价值。另一方面，如果企业教育的一切都在领导的指挥下进行，那么，具体负责教育工作的组织就没有存在的必要了。既然如此，完全靠指令进行的企业教育就不可能被允许继续存在下去，代之而来的应是自我开拓、自主创新、自我发展。我认为应该这样理解“自主创新培训”的含义：对于各企业来讲，企业培训不可能只是一个模式，理应各行其是；对于企业自身来讲，应该研究教育如何满足企业需要，研究自主创新，提高人员素质使企业满意，而不是“要我干”。如果完全在“老板”的指挥下行事，那么企业培训就不会有出路。

从今后的发展来看，处在深化改革时期的企业教育必须不断创新，完全靠指令开展工作的做法不会具有独特的立足之本。我们已经了解到，现代企业教育的角色和地位，它必须紧跟企业不断变化的需要，以不断创新的内容和形式来满足企业不断变化的需要，否则就要被淘汰。要创新就要深入研究市场、企业、相关信息、教育规律、培训模式等，切实发挥培训的指导、提高和促进作用。一些改革比较成功的企业培训都是在领导的原则要求下，突破旧模式，开拓新思路，勇于探索，充分发挥自我能力，坚持效果标准，从而形成特色，为企业培训发展创造了活力。而那些完全在“老板”的指挥下、循规蹈矩进行工作的企业培训却应对不了企业改革的挑战，没有面向市场的准备，缺乏市场竞争的实力，因而也就少有发展的活力，常常感到前途渺茫。

从企业的改革方向来看，企业培训会逐步从企业机体中分离出来，或处于关系淡化的状态，走出自我发展之路。也就是说，今后的企业培训要面向社会、市场，不可能再在企业的襁褓中平静地生存下去。出现这种状况的原因，首先在于市场化程度愈来愈高的企业要想法甩掉历史形成的包袱，以便轻装上阵；其次在于企业教育会形成社会组织，走专业化的道路；最后在于那些入不敷出、资不抵债的企业无法也没有必要再保留专门从事教育的机构。有人认为国外成功的企业仍然保留而且大力投资企业教育，企业教育将来的发展不会从企业中分离出去。中国有中国的国情，不能完全以国外的模式来套用。中国已有的企业教育现状是历史形成的，与企业需求的联系以及满足效果都不是市场化的，因而有经过市场竞争、优化选择和进一步调整的必要。再者，即便是将来有些企业仍然保留企业教育机构，从本质上说，此时的教育机构已与传统的意义有很大不同了，或许在形式上看它仍是企业内部的机构，但实质上却已含有大量的市场化成分了。如此，如果企业教育培训“只让老板指挥着干”，那势必会成为包袱被企业甩掉。

9.走科技创新之路(修改) 篇九

党的十六大报告明确提出，科教兴国战略和可持续发展战略是促进中国经济与社会发展的重要经验之一，并再次号召全党坚持走科技兴国、科技创新之路。过去的几年，我国建立了一大批水利、交通、通信、能源和环保等基础设施工程，国家建设取得了巨大成就，经济效益进一步提高，人民收入不断增长。这些都得益于加强科学技术的推广和应用，得益于把科技成果转化成生产力。过去，许多科技成果只是被封存在档案馆里，花的钱很多，最终却没有发挥其作用。所以，我们不仅要重视科学研究，更应该重视科技成果的推广和应用。宗局长工作报告中强调只有把科研、科技成果的推广、应用有机地结合起来，才能使“科技兴局”发挥更大的作用。应该大力推进科技进步与创新，不断提高自主创新能力。在深化科技体制改革过程中大胆地“走出去，请进来”，更多地吸引高级人才，积极鼓励企业员工大胆进行科技创新。各处，各单位应该破除条块分割的局面，合理配置科研资源，进一步加强关键技术和共性技术的开发，鼓励科技成果的推广和应用。

大的方面可以讲日本因为将科技视为立国之本，使日本由一个落后的农业国走上了工业国的道路，并在百年之后国民生产总值跃居世界第二，以后又一直保持了经济持续发展的势头。纵观日本经济的发展历程，“科学立国”是日本兴国之本，科技进步是日本创造经济腾飞奇迹的原动力。国内企业发展来看，海尔的发展之路，处处体现科技创新。

我局质量方针中。技术先进，做为从“个别改良”到“综合改，采取引进先进国家的基础技术的同时，相对地把大量资金投入应用研究发展领域，从最初的模仿，然后通过改进工艺和改良设备，增强在市场上的竞争能力，即所谓工艺技术革新时代。随着技术工艺革新，减少了对国外技术和设备的依赖。

我局随着经济产值、效益的不断增长，制定科学技术发展的“十年规划”的重要方策。它加重科技投资，大力引进外国技术，掀起“引进技术热”和“科学技术热”，两“热”并行，互相促进。但我局部分技术、设备引进，但加以改进，实现国产化、企业化、自主化，的良性循环，还相差甚远。开创日本科学技术创新的新时期。

“科技兴局，我局很早就已经提出来的。以此方针为指导，制定了科技政策的 3个重点：一是加强研究开发体制；二是创造和加强有利于创造性科研活动的条件；三是重要领域的研究开发活动，其中物质资料和信息电子更被突出为重点。只有这样才会为我局再创佳迹奠定基础。

邓小平同志1978年3月在全国科学大会开幕式上说：“四个现代化，关键是科学技术的现代化。没有现代科学技术，就不可能建设现代农业、现代工业和现代国防。没有科学技术的高速度发展，也就不可能有国民经济的高速发展。”这段论述，可以说是关于科技兴国的最好概括和最完善的表达。

也必须注意到，竞争决不会停止，它将更加激烈，特别是在经济和科技的竞争上，这将是另外一种形式的生死存亡的斗争。我们一定要发挥社会主义制度的优越性去夺取胜利！

居于世界科学技术前列的国家，将集中人力、物力、财力于当代最先进的科学技术的争夺上，人们的思想观念、生产方式、社会秩序和生活方式将随这发生前所未有的新的变革。

科学技术的分工和合作将日益深化。世界将生活在既相互依赖又相互争夺的环境中。

我们的很多工作应当是超前性的，特别是有关未来发展的学术探讨，应当对国家决策研究提供有思想价值的见解。面临世纪之交的时代更替，我们科协应当有些什么思考呢！

我们应当竭尽全力地为促进科技进步服务。具有强烈时代责任感和紧迫感的中国科技工作者，应当抓紧时机，奋起直追，努力缩短我们同发达国家之间在科学技术上的差距。

应当把大力推进学术交流作为自己的重要任务，思想要进一步活跃，交流要进一步开放。

我们应当大力促进科技人才的成长。当代世界的经济竞争、科技竞争，又集中在人才的竞争上。我们要力开展科技活动，使科技人才不断涌现。我们要促进各方面更加尊重知识，尊重人才，更加重视人才的教育和培养工作，为形成我局结构合理、学科配套、人数众多的科技队伍的长远建设，倾注力量。

科技工作者及其组织应当长期地勤奋工作，为之努力随着社会和技术的发展，一系列资料显示，随着我国“入世”日期的临近，新一轮“人才大战”的硝烟，已经在我们家门口腾起。而滞后的用人机制，则成为阻碍生产力发展的重要因素。随着经济、社会的迅猛发展，我国对高技术人才的需求在不断扩大。我局从事科技工作的科学家和工程师高级人才资源面临短缺危机，我局在人才竞争中却明显处于劣势。

千金何足惜，一士固难求。历史已证明，谁拥有人才，谁就处于主动和领先位置。

在全球化的趋势下，企图限制或阻拦出国留学是不可能的，更是不可取的。倘若现有各类人才的智慧得以充分发挥，科技兴国完全可能实现。但是，我国目前的人事劳动制度滞后于社会发展，用人机制远远不适应生产力的发展，落后的人事劳动制度已阻碍了生产力的发展，成为了高级人才充分发挥潜能的巨大障碍，导致无法形成我国的“硅谷”。

而目前的质量水平，与其它行业相比较差距很大，有待用科学的态度来分析原因，解决存在的棘手问题。

要用科学技术武装行业人员素质，大力推广新技术、新产品，改进传统操作工艺，学习国外先进管理质量的机制，促进我国防治水事业向前发展。目前，我局虽有相当数量的专业技术人才，但距企业要求，还远远不够，还没形成强大阵容，尤其是中下层人员质量意识和专业技术水平，还需进一

10.勇走创新之路 构建和谐校园 篇十

构建和谐校园

——云溪小学创建“合格学校”汇报材料

岳阳市云溪区云溪小学由原云溪镇中心小学和云溪乡中心小学合并而成，是现云溪区规模最大的一所全日制学校。学校地处云溪区城区，交通便捷，环境优美。学校占地50多亩，建筑面积七千多平方米。现有93名教职工，31个教学班，1416名学生。

我校以全面实施素质教育为宗旨，以教育科研为先导，以建设高素质教师队伍为基础，以培养学生创新和实践能力为重点，深化教学改革，提高教育教学质量。以人本、校本思想为指导，探索科学管理人、财、物的新方法，形成一整套符合现实情况、具有活力的管理体制。不断深化内部管理体制改革、坚持规范教代会制度，建立“竞争上岗、双向择岗”的培养和使用人才新机制，完善“教职工全员聘任方案”和“津贴工资考核办法及教职工奖惩条例”等一系列改革配套方案，增强“多劳多得、绩优多得、责重多得”的分配意识，形成合作共赢、争创一流的和谐奋进的良好氛围。

一、健全规章制度，促进教育教学管理，提高教育科研水平。

1、坚持依法治校。我校于2005年成为全市首批“依法治校示范学校”，严格按照市教育局颁布的“师德八条”规范教师行为；严格按照《岳阳市教学工作常规》进行管理；利用法律武器，保护师生合法权益；开展法制宣传，提高法律意识；注重家校联系，注重后进生培养；学校行政廉洁自律，严格财务管理，实行校务公开。

2、深入学习领会新课改精神，树立科学的质量观、学生观和教学观。以转变学生学习方式为核心，积极推进山东杜郎口教改经验，从教育思想、教育目标到教育方法、手段，进行全面反思和改革，彻底扭转陈旧的观念和方法；加大常规督查力度，注重教学讲评，健全随堂听课制度，加强过程管理，落实教学常规，重视检测和反馈，向精细化的过程要质量；立足课堂，突出“实”和“真”，以“问题即课题”的求实精神，开展校本教研，切实解决教学实际中影响教学质量的难题，使教师群众性教育科研取得了新的突破。《利用网络平台，整体促进教师专业成长》、《“先学后教”课堂教学模式的研究》两项市级子课题分别立项，并组织实验与研究，现在已取得了阶段性成果；李莉老师撰写的论文《关注离异家庭子女、培养其健全人格》获国家级一等奖；近20多篇教师专业论文分别在省、市获奖；学校体育老师李四梅执教的《前滚翻》在岳阳市“金鹗杯”教学竞赛中获一等奖，并代表岳阳市参加省级竞赛；另有6名教师参加岳阳市“说.授.评”竞赛均获得优异成绩；我校教师指导学生写作、绘画、书法、科技制作、英语口语竞赛等方面均获得国家、省、市级奖。

3、、全面实施《小学生体质健康标准》，加强体育教育。认真落实“两课两操”，积极开展大课间、大课外阳光体育活动。每周五下午，孩子们不带书包，轻松参与大课外活动，切实加强学生体质，使全体学生各项身体素质指标基本符合要求。

4、创建“书香校园”，构建和谐教育。用教师的阅读带动学生的阅读，培养师生良好的阅读习惯。营造书香校园、书香家庭、书香社会，形成大的阅读环境。具体做法是：①制订阅读计划；②成立图书角；③举办读书沙龙；④建亲子读书卡；⑤评选书香教师、书香班级、书香家庭、读书之星等。

二、开展特色活动，培养综合能力，塑造健全人格。

德育工作是素质教育的核心。云溪小学一直将德育工作作为学校的一项特色项目，确立了以“学生为本，发展为先、体验为主”的德育理念，明确把育人作为学校的核心工作。在教育管理工作过程中，我们不断实践、探索，初步形成了以制度化管理为宗旨的德育工作网络，收到了比较好的效果。

1、建设德育管理队伍

学校设有主管德育工作的副校长，主抓全校的德育工作，落实上级部署的各项工作要求，协调全校的教育管理工作。同时学校设有德育主任，具体负责班主任队伍的建设与管理，设有专门管理学生的一名德育教师和一名专职少先队辅导员。从人员上做到整体管理分部落实。班主任是学校落实各项教育、教学工作的具体执行者，起着举足轻重的作用。所以建设一支较强的班主任队伍，历来是学校在德育队伍建设中的一个重点。

2、加强安全工作管理

安全工作一直是学校德育工作的一个重点。学校分区域，分工种，层层签订安全工作责任状，将安全工作步步细化，责任到人：开学之初就制定了《安全工作计划》，针对学校的存在的各项安全工作问题和隐患都作出了详细的部署和应急处理，对每项安全工作都责任到个人。学校全体行政在校长的带领下，对全校的安全隐患进行排查，并对排查的隐患进行及时的处理和上报。

针对学校周边环境的特殊性，我们制定了《学校周边环境的整治方案》，将学校周边环境安全隐患的排查和处理都责任到个人。分别和学校门卫签订《门卫安全工作责任状》，和教学老师签订《教学安全工作责任状》，和班主任签订《学生安全工作责任状》，和护送路的老师签订《路队管理责任状》，和食堂工作人员签订了《食品卫生安全工作责任状》。并针对本校的校园环境，制定了《云溪小学学生安全知识常识》要求每位学生都要熟记和执行。

为防止突发事件，学校制定了《云溪小学紧急疏散方案》，并每月对全校师生进行紧急疏散演习，做到了两分钟内对全校1500多名师生进行紧急疏散。

3、创新班队活动形式

①成立红领巾资源回收站，定期对学校的垃圾费物进行回收。

②成立爱心基金会，利用义卖活动的资金帮助贫困儿童及孤寡老人。

③成立学校少先队建队节，举行隆重的建队节活动。

④定期进行班级文化建队评比。

三、完善教学装备，改善办学条件，提高办学水准。

1、完善教学装备

因为，我校已配备了科学教室、活动室、实验室、准备室、仪器室、生物园地、计算机室、计算机资料室、多媒体教室、多媒体器材室、综合实践活动室、实践活动器材室、图书室、教师阅览室、学生阅览室、图书管理室各一间，共计671㎡.其中多媒体教室、计算机室装备齐全，并按要求配备多媒体器材室、计算机资料室各一间。其余各室尤其是科学室、活动室、仪器室等内部设施及装备正在努力向规范化、高标准化推进。语音室及语音资料室也正在规划中。体育活动室、卫生室、综合楼等室、音乐室、美术室一应俱全。所有仪电器材、图书及设施配备资料均建立专门台帐，由专人管理。

2、开展勤工俭学

我们响应上级教育主管部门号召，利用有限的资源，大力开展勤工俭学工作，制订了学期工作计划，分线管理制度。成立了学校财务管理小组，发挥教代会职能，选举财务经审成员，实行民主理财。校办食堂管理资料齐全，合理分配勤工俭学收入，建立食品采购台帐和后勤人员体检制度、定期对食品从业人员进行业务培训，提高后勤人员整体素质，更好地为教育教学工作服务。

3、重视基础建设

2006年，区财政投入205万元，新建了一栋明德楼，面积达2010㎡，2007年区财政再次投入23万元新建了一栋高标准的学生厕所和现代化的校门。计划在今后三年中，先后由区财政投入155万元改造旧食堂，建两个高规格的篮球场，硬化校园内学生课间活动场所1800㎡，改造修建200㎡的田径场，绿化校园1100㎡.学校也正在大力开展勤工俭学。筹措部分资金维修旧教学楼和教师办公室。

11.自主创新之路 篇十一

既然要创新，就不能走过去那种拼投资规模、拼引进设备、拼价格竞争的老路。追求大而全、重复引进，虽然能一时挣得一些市场，但总是走不出无序竞争的怪圈。要想走出困境，求得企业的发展，就要在创新上下大功夫，做足文章。

就工艺技术方面的创新而言，创新要根据企业自身的实际情况，结合市场结构，选好创新的基点。要形成市场需求与企业技术研发的有机结合，走“你无我有、你有我精”标新立异的科技创新之路。

天津地区的印刷企业的发展之路，给了我们很多启示。如有的印刷企业，通过多年来技术研发，使金、银板纸印刷在酒业包装上赢得了市场。他们精心设计制作的包装产品榮获了首届“中华印制大奖”。有的企业为了突破胶装生产的难点，肯于钻研、舍得投资，胶装超厚书脊的铜版纸图书，经多项破坏性试验，无一开胶、散页现象，得到了业界的声誉。有的企业在印制立体图片上，着实下了一番功夫，为企业在市场竞争中占有了一席之地。还有一家企业，在古画复制技术上摸索出了一整套新的制版印刷工艺，正是这些自主特色的新工艺、新技术的积累，使这家印刷公司荣获“全国印刷示范型企业”称号。

以上企业的发展启示我们，创新就要走一条有独创、有特色的发展之路，创新是市场需求与企业技术研发的高度结合。这条路是前人没有走过的路，是在前人走过的土路的基础上我们更新的高速路。它赋予了自己的特色，这样才能赢得市场，持久地占领市场份额，迎来了企业发展的春天。

12.自主创新之路 篇十二

多年来, 晨光集团坚持自主创新, 加大科技投入, 现已发展为中国最大的天然色素生产销售企业, 在全球也名列前茅, 是国家农业产业化重点龙头企业、国家高新技术企业, 集农产品精深加工、天然植物提取为一体, 其中辣椒红色素产销量世界第一, 占全球市场的半数以上, 超过传统的天然色素生产大国印度、西班牙等产量的总和。

机制创新, 释放发展活力

晨光天然色素有限公司脱胎于河北省曲周县五金厂, 该厂是原曲周县二轻公司下属的一家集体企业, 因机制不活、产品老化而陷入困境。

1998年, 惨淡经营的曲周县五金厂已无法维持正常运转, 走到了停产倒闭的边缘。厂长卢庆国等人通过对市场的调研, 决定重新创业。他们租赁五金厂的土地和厂房, 采用股份制的形式, 组建了晨光天然色素厂。起初年产量仅3吨, 产品只有单一的辣椒红色素。但企业轻装上阵, 没有负担依靠自身的积累, 滚雪球似地迅速发展起来。

虽然天然色素市场看好, 但是资金短缺制约了企业的发展。为了解决这一难题, 经理卢庆国和领导班子决定实行改革, 向新机制要资金、要活力。在曲周县体改委的指导、帮助下, 企业进行了股份制改造。2000年3月, 晨光天然色素厂改制成立了晨光天然色素有限公司, 注册资本50万元, 按照现代企业制度的要求, 实行董事会领导下的总经理负责制, 并设置了监事会。8月, 公司推行“进一步改制”, 将租赁使用五金厂的全部土地和固定资产进行评估后买断, 同时扩股融资600万元, 投资兴建了年产500吨叶黄素的生产线。2003年公司更名为河北晨光天然色素有限公司, 2008年组建了晨光天然色素集团有限公司。

新机制给企业注入了巨大活力, 公司的发展突飞猛进, 销售收入和利润每年翻一番以上。公司不仅成了当地的支柱企业、优秀民营企业, 也先后进入中国食品添加剂百强企业、国家乡镇企业实施走出去战略先进企业、国家农业产业化重点龙头企业、国家高新技术企业的行列。

为了实现企业跨越式发展, 晨光集团积极组织上市申报工作, 成为邯郸市第一家民营企业上市项目, 受到省市县领导高度重视。通过各部门的协作, 完成了审计调账、公司更名、各种证件名称变更、股权回购、补充出资、代持股权清理、存款清理、增资等工作。并且引进了战略投资者4家、4900万股权投资。公司制定了内控制度、股东会和董事会议事规则, 为企业规范化、市场化运作奠定了基础。目前, 中国证监会已正式受理其上市事宜。

科技创新, 造就企业核心竞争力

2001年以前, 公司的辣椒红色素技术落后、规模小、产品质量差, 国际市场一直被印度和西班牙垄断, 产品主要依靠内销。当时国内还没有成型的技术及成套的生产线。公司对粮油、制药、面粉加工、化工、环保等机械设备进行科学调配, 成功组合出一套连续的生产线。通过不断完善, 产品逐步达到了国际先进水平, 带动了我国辣椒红色素产业实现跨越式发展。公司的生产溶剂消耗由吨料300公斤降至3公斤, 色素得率由85%提高到98%, 生产能力提高了近百倍。

近几年, 晨光集团累计投入研发资金5000多万元, 建立了省级天然色素研究中心, 配备了气相色谱仪、液相色谱仪、分光光度计、分析天平等200余套一流的研发和检测设备;通过自主研发, 创建了逆流萃取、加压萃取、超临界、精制等高科技连续生产线;投资200多万元配备了液质联用仪, 开发了苏丹红检测方法, 苏丹红等偶氮系列的质谱检测多项指标达到国际权威检测机构欧陆坊水平, 解决了以前溶残检测靠点火、苏丹红检测靠国外权威机构的问题, 达到国际一流检测水平。

晨光集团将工艺创新贯穿于整个生产过程, 不断改进工艺, 提升工艺水平;坚持自主创新, 每年对设备进行一次改造, 提高自动化控制水平。在辣椒红产业连续化生产工艺、技术、设备配套的多层次、多方面, 通过原始创新、集成创新, 使我国辣椒红产业的工艺、技术、质量品质在国际上达到领先地位, 并且拥有完全自主知识产权。晨光集团辣椒红系列产品的原料和能源消耗、生产成本当前处于全球同行业最低水平, 各种产品的质量已达到国际先进水平。公司自主研发的10多项工艺技术获得了国家专利, 其中以6号溶剂油提取天然辣椒红色素的工业生产方法, 使色素产品有机溶剂残留量降低到8PPM以下, 比国家标准低6倍多, 而生产效率提高了10倍。“提高辣椒精品质工业方法”专利的应用, 使得辣椒精提取量由30%提高到99%, 溶解性、稳定性极高, 实现了量与质的飞跃。晨光牌辣椒红天然色素先后获得了河北省著名商标、河北省优质产品、河北省畅销品牌、河北省出口名牌称号。晨光公司先后被国家有关部委认定为“农产品加工企业技术创新机构”、“国家高新技术企业”。2009年辣椒红色素、辣椒素规模化工艺技术获得河北省科技进步一等奖, 集团的研发中心被认定为河北省天然色素工程技术研究中心, 检测中心通过国家实验室认可。公司现拥有发明专利5项、新申请专利10项, 参加的国家标准达到10项。

晨光集团在巩固辣椒红等传统产品的基础上, 通过技术创新, 先后研发出红米红、甘蓝红、甘薯红、甜菜红、姜黄素、番茄红素、晶体叶黄素等20多项新产品。其中甜菜红、红米红、小麦胚芽油等9项产品被评为河北省高新技术产品;辣椒红和辣椒碱被定为“国家重点新产品”;医用辣椒精、水溶色素中试与示范、高色价天然色素分别被国家科技部列入“科技兴贸计划”、“星火计划”和“火炬计划”。尤其是小麦胚芽油、红花籽油、葡萄籽油、番茄籽油等特种油脂的开发和果脯产品的不断成熟, 为企业发展注入了新的活力。辣椒精、叶黄素等产品在国内外市场占有较大份额。目前, 水溶色素系列产品, 如甘蓝红、甜菜红、红米红、姜黄素等已得到市场广泛认可;调味料系列如姜、胡椒、花椒等提取技术已成熟;保健品系列如大豆异黄酮、银杏黄酮、葡萄籽多酚、甘草提取物等产品已投入市场;红曲产品工艺日臻完善, 不断拓宽销路;棉籽蛋白和大豆蛋白产品项目已建成投产, 具有广阔的市场前景。

人才创新, 增强发展后劲

为了加快企业发展, 占领行业的制高点, 晨光集团重视人才的引进和培养, 实施人才发展战略。公司在天津、上海等地聘请了行业专家, 先后招聘博士生1名、硕士生15名、本科生70名、专科生100多名, 现在大专以上学历人员占员工总数60%以上, 为公司的腾飞提供了人才保障。

晨光集团始终坚持“人与企业共发展”的理念, 在企业发展的同时, 为员工提供良好的待遇, 为员工成才创造更多的机会。公司资助培养了自己的大学生、博士生和留学生, 为企业的发展增后劲、夯基础。在实施全员成才工程中, 结合每个员工的实际, 制定员工成才规划, 为员工成才创造条件, 充分挖掘员工的潜力。通过外派培训、带薪读研读博、出国参展等, 提高员工的培训层次。让部分骨干员工到子公司挂职锻炼, 开阔视野, 积累经验, 提升能力。公司还结合“二次创业”发展战略, 着力培养管理专家、经营专家、技术专家、工艺专家、检测专家, 使员工在实现自身价值的同时, 实现“人与企业共发展”的目标。科技进步促进了晨光集团规模壮大, 自主创新推动了晨光集团跨越式发展。

2009年, 晨光集团克服了金融危机的影响, 正确把握市场行情, 及时调整销售策略, 实现了逆势增长。集团下属的河北可口食品有限公司年产4000吨低糖果脯项目建成投产, 成为我国北方最大的低糖果脯生产企业;投资1.1亿元的棉籽蛋白项目一期工程, 在四町农业高新技术园区开工建设, 建成后可年加工棉籽10万吨, 带动当地棉花产业发展;新疆喀什天然色素有限公司已建成投产, 是集团在新疆的第三家子公司。晨光集团2009年实现销售收入4亿元, 比上年增长了29%;出口创汇4000万美元, 比上年增长了14.3%。荣获全省农副产品加工出口创汇第一名、全国植物提取物出口创汇第二名。

2009年晨光天然色素集团有限公司更名为“晨光生物科技集团股份有限公司”, 经营范围由天然色素扩展到天然植物提取物, 公司的品牌——这个民族工业的品牌、民营企业的品牌, 也是自主创新的品牌, 已在坚实的基础上发展壮大, 经营领域和发展空间更加广阔。