人文系治保部12月份工作计划

人文系治保部12月份工作计划（共6篇）

1.人文系治保部12月份工作计划 篇一

治保部三月份工作计划

为充分发挥我部在学生会的作用，增强学生对我部工作的理解，提高我部的工作效率，据上学期实际工作经验和结果，我部特制定了一系列切实可行促进学院发展的方案。

一．部门内部工作

召开部门内部会议，总结经验，明确目标并制定出工作重点，不断凝聚部员的工作热情，动员部员积极主动加强与各班级的联系，了解学生最关切的安全问题。

二.部门活动开展

适量地申报活动，加强对活动的可行性的考量，不断拿出具创新性的构想。同时，努力办好学工处办的活动“感动校园十大学子”，积极配合学校展开相关工作。

三.查寝工作

据实际情况，不断强化查寝工作,严肃查寝事宜，着实加强对学院安全的重视，形成高度的责任意识，全力落实查寝工作。

四.执勤工作

密切与各部门的联系，深化与各部门的合作，让我部不仅仅负责执勤，同时加入到活动当中推动活动顺利地展开。

我相信在我们的积极努力下，在大家的大力支持下，我们一定会为同学们营造一个和谐的校园气氛。

机械工程学院团委学生会

治保部

2011.3.2

2.人文系治保部12月份工作计划 篇二

三月份工作总结

1、治保部派指定人员进行海报设计也制作，并及时张贴在显眼（学校允许）的地方或发下各个寝室。并与宿管部在晚查寝时丢每个寝室宣传防火防盗知识。积极提高了同学们的防火防盗的警惕性。

2、治保部每个月召开一次院治保会议，向每个班级说明治保部的管理制度。每天派出人员在院内进行执勤以确保学校的教育教学秩序的稳定；排除校外的干扰。发现重大问题与校内领导商量并解决消除各方面的安全隐患。在各个部门举行重大活动时，派出人员进行保卫工作，确保活动的继续进行。

3、治保部每周对男生宿舍进行定期的公捡，没收同学的大功率电器及管制刀具，并积极制止一些同学的违规行为，给予帮助改正，养成良好的生活习惯。

4、在治保部部长的带领下，治保部全部干事参加安全突击检查，排除了各项安全隐患。并向老师进行了汇报。

5、治保部的干事制作与安全方面的PPT发到各个班级播放，加强同学们的安全教育。

6、治保部每天晚自习；大，小课间；中午派出干事对校园进行控烟。维护了寝室与正常作息与教学楼的正常教学。

7、治保部组织了关于外界的的非法传销与非法招工的严禁小组进行管控。还组织了突发事件小组对校园内的突发事件进行及时的处理，阻止了严重后果的发生。

8、治保部在每次晨会派出多名干事进行巡逻，执勤。并积极促进了同学们参加晨会。

9、治保部部长每天晚上对干事进行教育，提高干事的自我形象与自身习惯，才能更好地服务学院。

10、治保部每天派出书名干事在寝室楼道进行巡逻，防止闲杂人员进行寝室与维持秩序

铁道供电与电气学院学生会治保部

3.信工系主席部十月份工作计划 篇三

虽然九月份的工作不那么尽如人意，但我们对十月份的工作还是充满信心的。十月份的主要工作规划如下：

一、招新。在10月国庆上来之后，我们将面向全系进行学生会各部分的助理干事招新。招新主要分为初选和决选，准确的时间和地点还有待确定，主要目的是为学生会吸纳一批新鲜的血液，保证我们这个新的组织的工作与活动的正常开展。

二、新老干部交流会。此会针对所有新上任的干部及部分助理，将邀请到系部的老干部。主要目的是吸取老干部们的好的建议及他们的宝贵的经验，使我们新一届干部加深对本部门的认识及为我们今后工作的顺利开展奠定基础。

三、制度建设。十月份我们将对各部门的工作等制度做部分修定，将各项制度进一步完善，为打造精英团队做好充分的准备工作。一个团队的纪律和规矩就是一个团队得以发展强大的坚实基础。

四、加强学生干部的团队建设，树立团结意识，在一开始的时候就要在同学们的心目中树立一个良好的组织形象，并接受广大同学的监督。一定要强调的是：做事要做到屯接一致，同舟共济。

五、加强与兄弟系的交流，及时获取新思想、新理念，营造一个最佳的学习氛围，促进我系学生工作的顺利开展。

此即为我系十月份主要工作，其他可能还有未考虑周全的方面，以及一些细小的事情，暂未列入计划，若有需要，以后将做详细补充。

信工系主席部

4.自控系女生部四月份工作总结 篇四

上周我部主要严查晚归情况，仍有少数同学不能在九点四十五分回到寝室，在此声明一下，我部查寝时间为九点四十五分，希望各寝同学在此期间不要随意走动，以配合我部的查寝工作。

本周，我部的重点工作将放在检查卫生上，春季到来，希望各寝室的同学及时将寝室废品卖掉，保持一个良好的生活环境，迎接一个空气清新的夏季。

以上便是我部上周的工作总结，及其本周的工作计划。2012.4.2

亲爱的老师同学们，大家下午好，我叫张艾琳，来自电子本101班，很高兴今天由我代表女生部做上周的工作总结以及本周的工作计划。

上周我部的工作重点放在检查卫生上，我部平时会有日常检查卫生，周三检查卫生均会有留条，请各寝室注意查收。

天气干燥，容易发生火灾。本周，我部会将工作重点放在用电器上，希望各班团支书配合我部严加管理。

以上便是我部上周的工作总结，及其本周的工作计划。2012.4.9

亲爱的老师同学们，大家下午好，我叫沈迪，来自自本101班，很高兴今天由我代表女生部做上周的工作总结以及本周的工作计划。上周，我部检查用电器情况良好，希望大家多多保持，我部还会不定期的检查。

本周，我部将会注重日常的卫生检查，在检查的过程中，大多数寝室的床不能做到人不在时，整洁，无物。寝室的桌子很杂乱，地面不能保持早晨检查时的干净。希望各寝室注意，在上课期间，仍要保持寝室的整洁，共同营造一个舒适的生活环境。

以上便是我部上周的工作总结，及其本周的工作计划。2012.4.16

亲爱的老师同学们，大家下午好，我叫张艾琳，来自电子本101班，很高兴今天由我代表女生部做上周的工作总结以及本周的工作计划。

在此我介绍一下我部的早检要求，我部每天早上会有早检，时间为7:10，检查时未叠被者视为未起床。早检时必须将地面清理干净，垃圾清倒干净。

寝室文化月活动已经开始了，希望大一各寝室尽快着手寝室装扮，我部将于5月9日进行初赛，希望大一各寝室设计出自己的风格，将我们的家打扮的温馨舒适！

以上便是我部上周的工作总结，及其本周的工作计划。

5.人文系治保部12月份工作计划 篇五

2011年供电专业工作总结及2012年重点安排 第一部分 2011年1-12月份供电专业工作总结

一、公司供电生产技术管理

1.2.编制完成了公司2011年供电生产技术工作安排； 修订公司2011年雨季“三防”工作安排，组织供电工区、变电站落实现场各项工作，并督导反事故演习；

3.组织了各类工程的方案论证、手续批办、施工图及施工措施的审核、工程签证和变更的审核等工作；

4.组织集团公司磁西副井变电站工程的检查、验收，并于3月份组织投运，为磁西矿井建设提供电力支持。

5.起草了关于矿井变电站6kV出线电缆整改报告，报集团公司核准，督促各矿井组织整改；

6.组织修订了9个变电站279台油断路器改造方案，并报集团公司批准，筹集资金组织实施改造工程，今年首先组织开展了薛村、小屯、大淑村三个站的有开关改造工程；

7.8.组织督促供电工区完成供电设备大、小修、试验400余台次。配合集团公司和邯郸供电公司组织了孙庄矿突发全矿井停电事故应急演练。

9.组织修订集团公司磁西主井变电站建设方案，并配合设计院、筹建处、九龙矿等单位进行方案会审，及时提交设备技术要求，积极推进矿井建设配套工程的顺利推进；

10.对2011年供电大修、试验已完成和未完成情况摸底统计，并督促后期工作；

11.重新绘制了供电系统总图和地理接线图；

12.对峰焦开闭所组织了投运，并安排电力调度开展调度管理；-1-

13.对2012年供电大修、维简工程前期施工方案进行了审核、批复，修订了2012年供电设备大修、维简项目计划。

14.完成了煤化工站八化Ⅰ、Ⅱ线路投运措施的编制审批工作，并成功

组织送电投运。

15.全力以赴投入黄沙矿排水抢险工作中，制定、下发了多套应急供电

措施，并联系邯郸供电公司支持抢险供电。并指导调度及时了解排水负荷变化情况，调整黄沙站供电方式，满足抢险需要。

二、电力调度运行管理

1.每月提前编排了公司月度停电、停机、停炉作业计划，并联系邯郸

供电公司落实35kV系统停电工作，每日通过OA系统将停电工作安排通报各生产部门和有关领导；

2.3.每日编制电力调度生产日报，及时向公司领导提供生产信息； 严格审查供电系统各类施工、检修安全技术措施，制定相应验收送

电措施，认真组织停送电操作；

4.每月统计各电厂、工区停机、停炉、停电作业情况，及时反馈生产

主管部门和领导指导生产，加强管理。

5.修定了公司电力系统大面积停电预案和各变电站事故处理规程；制

定了35kV线路和母线工作时的安全工作措施和调度预案，并严格要求各部门按照预案和措施要求执行；并根据系统工作情况、天气情况，提前修订事故预想，做好反事故应急措施；今年公司电网系统基本实现了雷雨季节安全供电。

6.修订了电厂调度管理规定，规范电厂生产和并网操作管理。

三、电力工程建设

1.组织完成了35kV薛化线路建设工程，并组织竣工验收投运；

2.组织完成了35kV薛万线路建设工程，并组织竣工验收投运；

3.组织完成了万年变电站35kV系统改造工程，并组织竣工验收投运；-2-

4.组织完成了孙庄变电站综保改造工程，并组织竣工验收投运；

5.配合电力调度楼改造工程，制定了电力调度室、计算中心机房移建

方案和调度安全监控系统方案；

6.组织完成了梧桐庄站计量PT安装工程，并组织竣工验收；

7.完成了东办公楼计算机网络、电话通讯系统布线施工；

8.组织完成了薛村变电站Ⅱ主变的调罩大修工作；

9.组织了35kV店万线路、小屯站35kV开关、二矿站6kV开关改造

工程的质保验收工作。

10.组织协调了通万、通李、申黄北、东羊

一、羊牛、泉二线路检修

工作，并制定相应验收送电措施联系邯郸供电公司恢复送电

11.组织开展了薛村、小屯、大淑村变电站油断路器改造工程，已安

装完成一期改造开关，并进行了大淑村、小屯变电站切改送电，薛村变电站一期改造开关正在调试，2012年元月份全部竣工。

12.已完成新三矿、孙庄、牛儿庄变电站油断路器改造工程设备已招

标，争取2012年2月竣工。

四、公司信息化、通讯、电子设备维修管理

1.2.对调度自动化系统主站、RTU分站、光缆通道等组织了运行维护； 完成了公司电力调度安全监控系统方案的编制，并对调度监控系统光缆传输通道需求、调度专线电话系统问题联系集团公司通信中心制定了解决方案；

3.对公司计算机网络信息化系统组织了运行维护，保障了公司网络办

公OA系统的正常运行，并对部分功能进行修改完善；

4.针对公司“问诊式工作法”网页设计及发布需求，对公司网站进行了补充完善工作；

5.完成了公司大院办公楼和19个变电站的通讯设备维修，保障了通讯畅通；

6.承担公司各单位电子产品维修管理工作，今年累计维修空调、移机-3-

76台次，维修电脑、打印机44台次。

第二部分 2012年供电专业工作重点

一、积极推进供电生产技术管理上台阶工作。严格、细致抓好供电设备的维修、改造和运行。掌控供电设备大、小修及试验工作计划和完成情况，指导现场工作。

二、科学优化电力调度运行管理。出台新的调度管理规定，规范、引导

发供电系统协调运行。

三、抓好电业公司信息化系统运行维护和继续建设工作。尤其对缺陷处

理、设备台账、材料管理模块督导应用，优化公司生产管理。目前远动、通讯维护工作越来越重，许多现场工作滞后或搁置，建议公司批准成立成立远动、通讯维护班，以保障远动、通讯的正常运行。

四、重点抓好几项重点工程建设：

1.全面完成油断路器改造工程，力争在2012年3月底将牛儿庄、孙

庄、新三矿、四矿、李庄等变电站油断路器改造工程全部竣工；九龙变电站就地重建工程结合磁西一号井筹建工程争取在2012年6月底完成。

2.组织好电修工区结合供电工区对变电站、供电线路的大修和维简

工程，抓好设备日常维护消缺到位，协调好供电系统调度运行，保障集团公司安全供电。

3.进行电力调度安全监控系统工程建设，完善变电站、电厂远方监

测、监控，建设视频监控系统，完善现代化电力调度环境。

4.配合安全管理部建设电业公司安全培训电教室，完善职工培训网

络教育硬件体系。

电业公司生技企管部供电专业

6.人文系治保部12月份工作计划 篇六

2011-2012学年，管理工程系分团委/学生会在老师的指导下和同学们的配合下，顺利地完成了历史交予的各项任务——迎新生工作、分团委/学生会招新工作、干部培训、先进评选、开展学术讲座、举办运动会等。取得了傲人的成绩和可人的美誉，是奋斗而辉煌的一年。

在这一学年中，管理工程系学生会秘书部顺利完成了系里下发的各项任务，配合各部门完成了各项活动。但是，我们仍然存在着一些问题需要改进。现将秘书部这一学期来出现的问题总结如下：

一、工作概况

管理工程系学生会秘书部作为不可或缺的一部分，一直起着连接、协助的作用。我们联系各部门和各班班长，上传下达，将系里下发的指示传达给各支部，将各班的意见反馈给上级。没有各部门各班长的支持，我们的工作将无法顺利进行。部门的工作内容决定了部门的工作性质，它要求我们的工作更加细致、更加严谨、更加精确。这一学年以来，秘书部在大家的配合下，完成了各项任务。

二、主要工作内容

1、综合测评；

2、星级班评比；

3、值班安排；

4、先进个人、先进班集体、先进教师评比；

5、奖学金评定；

6、各类比赛的邀请函打印和发放、签到；

7、校运会及系运会管理系大本营的签到处、咨询处和钉鞋发放处；

8、管理工程系第四届职业生涯规划节系列活动的邀请、嘉宾席布置、证书打印、统分等工作；

9、管理工程系第二十三次团员暨学生代表大会筹备工作； 10、2012年艺术团汇报演出的筹备与开展。

三、经验和教训

1、态度认真，工作严谨

11-12学年第一学期，秘书部继承着管理系的传统，发扬着管理系的精神，去粗取精，能够虚心学习上一届工作的优秀之处，改进革新，并严格执行老师的命令，把工作完满完成。

2、提前计划，按时落实

活动开展之前，学习上一届遗留的文件，从中了解任务概况，提前整理好资料并做好工作计划，然后汇报老师并召开会议传达任务精神，将任务分配给相关负责人完成。虽然任务落实的时间都比较赶，但是还是有在老师指定的时间内顺利完成。

3、协调沟通，谦恭反馈

由于秘书部紧密联系着各部门和各班长，因此部门的形象紧密联系着系的形象。但是秘书部注意到这一点了，在每次发信息或者通知时，都能以礼貌的话语和平和的语气与他们沟通。即便是催促任务，也能做到平和礼貌，因此得到了各班长的拥护和好评，也得到了各部门的积极配合。并且能够及时收集各方面的反馈意见，总结不足，整装待发。

4、做细作强，合作共赢

秘书部的工作虽然比较繁琐，但是我们做好自己，能够认真检查班长上交的资料，从中发现错误，并且做好记号，以邮件或者电话的形式，与各班长取得联系，向他们指出这些不足，让他们慢慢从细节做起，认识不足，改进不足，下次做的更好。就是这样不厌其烦地指正和沟通，赢得了各班长的信任，他们也能够从中总结自己的不足，不断学习。可以说，我们取得了合作共赢的效果。

5、实时记录，及时总结

每一次交代给各班长任务后，我们都会在任务执行期间，做好记录，将发现的问题记下来，并在下一次开会时向班长们指出，让他们知道其中的不足，也能让他们在不足中寻找出今后努力的方向。

6、重视培养，以心易心

在完成日常工作的同时，我们更加重视干事的培养。前期注重情感的培养，让干事对部门形成归属感，并且意识到自己的责任和团队的集体主义精神；后期注重工作技巧的提升，通过任务的细分，让每一个干事都参与到部门工作中来，并通过切身体验，让他们在实践中更快地成长。部门内形成“家”的氛围，营造轻松、愉悦的环境，有功则奖，有过则批，通过每次活动过后的部门总结会议，指出每个人存在的问题，并给予他们改进的意见和鼓励，真诚相待。

四、存在的不足及改进措施

1、缺乏反馈和沟通

前期工作的进展情况有及时向老师和主席团汇报，但是后期由于工作较为娴熟，经常会忽略工作的反馈。期末由于各种原因，和各部门的联系比较少，和老师的联系也比较少。应该合理安排好个人的时间，抽出时间来多多与老师和同事沟通，将沟通问题减到最小。

2、对干事的培养缺乏针对性

考虑到让所有干事都能熟悉工作的各项内容和流程，在工作安排方面，更多考虑的是工作的平均，而非是否符合干事个性。因此产生了工作效率低、干事积极性消减等弊端，这是在工作安排上难以兼顾的一部分。所以在日后的工作安排上，应该灵活处理，前期以平均分配任务的形式为主，后期应该结合干事的能力与性格特征，这样才能达到更好的效果。

3、后期工作较为松散

由于期末的考证与考试以及工作交接，后期部门工作较为松散，主要由新干部来帮忙处理，但是因此也出现了一些问题，例如落实不到位、工作不及时、沟通存在障碍等等。所以日后应在期中便针对期末做一个详细的规划，把工作提前做好，为学习腾出更多的时间。