企管部基础管理检查情况6.2

企管部基础管理检查情况6.2

1.企管部基础管理检查情况6.2 篇一

企管部内部管理制度

一、企管部工作计划要求

工作计划包含月工作计划和周工作计划

1、工作计划制定的标准

1.1 根据三大保证体系检查出的问题，制定整改计划； 1.2 需要做的项目，制定整改计划；

1.3 每周的日清记录总结出的问题，制定整改计划； 1.4 管理工作中需要改善提升的问题，制定整改计划； 1.5岗位职责或所扛指标的提升改善，制定整改计划。

2、时间限制

2.1月工作计划每月月底前发送下月计划

2.2 周工作计划每周周一9：00前完成上周的周计划，并发到徐伟邮箱。

3、考核标准

3.1未按时完成，一次考核50元。按时完成，但日清总结出的问题未列入下周计划的，按计划未完成考核10元。有部门负责人的考核部门负责人，无部门负责人的考核当事人。

二、企管部日清写实要求

1、日清写实标准

1.1 每天根据自己的工作的具体内容记录日清； 1.2 内容须真实有效；

1.3 每周的日清必须进行总结并制定整改计划；

2、时间限制

2.1 每天日清写实在下午下班前发给直接领导。

2.2 每周周五之前完成上周的日清写实及总结，并发到徐伟邮箱。

3、考核标准

3.1 当天未报给领导的一次考核10元；

3.2日清写实周总结未按时完成，中层一次考核100元，职工一次考核20元；

3.2 职工日清周总结领导未评价的一次考核领导20元。

三、企管部会议管理制度

1、会议要求

1.1参加会议须提前5分钟到达会议地点； 1.2参加会议所需内容须提前准备好； 1.3会议中手机应调至静音；

2、考核标准

违反以上规定的中层一次考核20元，职工一次考核10元；

四、其它

1、本部门电话响，不接电话者，一次考核10元。

2、因服务不好，造成部门投诉或职工投诉的，一次考核20元，情节严重的考核100元。本规定自2016年1月1日起执行。

企管部 2015.12.31