过程控制简介

过程控制简介（精选8篇）

1.过程控制简介篇一

企业发展历程简介

广州市楚京贸易有限公司成立于2003年，注册资金500万，固定资产1000万，隶属于新江企业集团。新江企业集团有限公司1978年始创于广州，是一家出口为主，兼具国内销售、设计研发、生产制造、连锁于一体的专业礼品企业集团。30年来，新江企业集团通过不断设计开发新产品，已成为节日礼品文化的传播使者。楚京公司现有员工300余人，自有厂房面积10000余平方米，仓库3000余平方米，联营参股工厂130余家。并通过了ISO9001:2008国际质量体系认证。在广州琶洲国际会展中心旁，公司拥有1000多平方米的产品展示厅，70000多种各式展品。

借助新江企业30多年的礼品开发经营经验，在过去的9年中，楚京在礼品行业持续耕耘，积极面对市场挑战，紧跟改革步伐，抓住市场机遇，大胆创新，多次实现跨越式发展，业绩斐然。楚京公司自有“礼都”礼品品牌，主营礼品品种除旅游文化产品、圣诞、春节等节日饰品外，还囊括中国2010上海世界博览会、2010广州第16届亚运会、2011深圳第26届世界大学生夏季运动会、2011西安世界园艺博览会、2012海阳第三届亚洲沙滩运动会等世界顶级体育赛事和世界大型博览会的特许礼品。

在圣诞节日礼品行业中，楚京拥有强大的设计开发、营销策划、制造加工等优势，在国内参股、联营企业已达130多家。在国际市场上，公司与世界上70多个国家的两千名客户保持良好的业务关系，成为目前国内最大的圣诞节日礼品出口商；在国内市场上，公司与大型连锁商超沃尔玛、山姆会员店、家乐福、易初莲花、吉之岛、百佳、万佳、麦得龙、百安居、欧尚、乐购、大润发等建立了长期的友好合作关系。

2003年“非典”突袭，给依靠外贸出口业务为主的楚京造成致命打击。在企业危急存亡时刻，楚京果断决定将市场由外向内转移，开拓国内市场。克服重重困难，成功与国内各大商超合作，开展“礼都”品牌的自有连锁经营，先后入驻沃尔玛、山姆会员店、家乐福、吉之岛、百佳、华润万家、麦德龙、百安居、等全国各大知名超市，开展900多家门店，并且迅速制定了统一的管理和经营模式，创造了著名的“楚京模式”，率先完成外贸企业内销国内市场的战略转型，使楚京从单一依靠出口的外贸公司转型成为对外出口+连锁内销的综合型企业，大大提高了企业的抗风险能力和综合实力，为楚京日后的蓬勃发展奠定了坚实的基础。

2005年，楚京通过ISO9001:2000国际质理体系认证，从此走上快速发展道路。通过自身不断加大对产品设计开发的投入，设计团队多次走访法国、意大利、美国等发达国家的礼品市场，采集最新的理念和流行趋势，并把世界最前沿的设计文化元素带回国内，融会贯通地应用到的产品设计、开发等各个环节上，打造独具特色且富有内涵的“文化礼品”，使楚京贸易有限公司的产品真正成为传递文化价值的纽带与桥梁，形成了闻名礼品业界的“楚京模式”。此外，楚京还与合作厂商结成战略联盟关系，将国内外最新的技术和产业信息带给联营工厂，楚京长期深入工厂指导改进工艺，不断创新，以提高产品的价值。

与此同时，楚京还积极从生产领域扩展到流通领域。同年，为开发国内家居礼品市场，楚京在国内开展连锁加盟经营业务，并对所有客户渠道实行统一采购、统一配送，使客户具有强大的成本优势，以增强其核心竞争力。

2008年全球金融危机爆发，在同行企业纷纷倒闭或是压缩乃至取消参展的萧条情况下，楚京主动出击争取倒闭企业的原有客户，同时逆势上扬积极参展并且扩大展位，其中在2009年初全球最大的德国法兰克福礼品展会上就承接了超过公司年销售额20%的新客户。由于应对得当，2009的外贸业务非但没降，反而较2008年同期增长10%；公司非但未裁一人，反而新增50多个岗位。在接受央视等多家主流媒体专访时，沈晖总经理以自身经历现身说法号召同行“抱团取暖”，在危机中信心比黄金更重要的时刻，他的振臂一呼极大的鼓舞了困境中的外贸同行，在社会上引起了巨大反响。《21世纪经济报道》也以《“剩者为王”楚京公司沈晖总经理促创新、降成本，坚持不懈》为题进行了报导。就这样，楚京化危为转机迈上了新的台阶。“礼都”礼品在国内也大放异彩。仅在2008年1月份到4月份，楚京就为中国文体明星奥运宣传助威团、美国安利、中国平安保险有限公司、广州农业科学所、广东省农业银行、民生银行、珠江啤酒、中国移动、中国联通、深圳彩虹集团、广东生生集团、白云机场、海南航空、南方航空、广东电视台、7天连锁酒店集团、广州毅昌科技有限公司提供团购礼品，深受团购客户的喜爱与好评。

在巩固外贸出口和内销商超业务的同时，2010年楚京开始进军世界顶级体育赛事和世界大型博览会礼品的特许销售领域。

2010年上海世界博览会是中国第一次举办的综合类博览会，同时也是楚京第一次获得的世界大型博览会特许商品零售商身份。作为此次博览会的参与者，楚京对博览会特许销售网点进行补充，完善网点空白，提升了网点的占有率和覆盖面，实现了销售的增长。上海世博会是楚京一个新的尝试，楚京也由此开辟了通向国际顶级赛事和世界大型博览会特许商品的特许生产销售之路。

同年，广州将举办亚运会，作为在广州本土成长起来，有着多年礼品开发、生产、销售经验的企业，楚京决定应征广州亚运会的特许经营商。经过亚运会组委会重重考核，楚京于2009年5月23日成功应征为广州亚运特许产品生产商和销售商，以及港澳地区广州亚运礼品特许销售商。并一举获得亚运特许观赛物资和比赛物资独家生产商的殊荣，第107、108届广交会亚运特许商唯一进驻企业的资格。

广州亚运会激情上演15天，给世人留下了一届令人难忘的亚运会，楚京借助亚运的光芒在特许经营中也夺得大满贯，成为众多广州亚运特许经营商中的大赢家，与广州亚运会同精彩。在亚运特许经营中，楚京利用自身连锁经营的优势，以广州为中心辐射全国900多家商超门店，开设70余家销售门店，市场覆盖面达70%以上，成为特许销售商中网点排名第一、业绩排名第二的企业，被第16届亚运会组委会和广州亚残运会组委会授予“广州亚运会和广州亚残会特许经营优质服务突出贡献奖”。总经理沈晖被选为广州亚运火炬手，并被授予亚运会、亚残运会志愿者工作贡献奖。

2011年，第26界大学生夏季运动会在深圳举办，有了上海世博和广州亚运成功的特许经营经验之后，楚京驾轻就熟，顺利拿到深圳大运会的特许经营权和网上销售权。此次盛会中，楚京在深圳开店10余家，广州开店10余家，开发商品数量100余款。通过实体店和网上销售店，楚京让大运会的特许产品走进了广深万千市民的家，协同深圳大运会组委举办了一届“更精彩、更成功、更具影响力”的世界大运会。

同年，华夏源脉、千年帝都、丝路起点、秦俑故乡——西安举办世界园艺博览会，楚京荣幸成为西安世园会的特许销售商。在西安世园会178天的会期中，楚京相继推出多款自主设计的特许产品，满足消费者多样需求，推动世园市场引擎蓬勃发展，携手世园再续世博、亚运辉煌。以特许产品为载体、以世园会为契机、以特许生产商为先驱，凸显“天人长安•创意自然--城市与自然和谐共生”的主题，以行业的最高标准要求自己，力求楚京与西安世园互利共赢。

2012年，第三届亚洲沙滩运动会将在山东海阳举办，这是洲级沙滩赛事首次进入中国，楚京亦荣幸成为此次运动会的特许生产商和销售商，还被海阳亚沙会组委会贵金属纪念章唯一官方指定生产商、亚沙村唯一官方指定特许产品销售商、开幕式和闭幕式现场销售商。

就上海世博会、广州亚运会、深圳大运会、西安世园会、海洋亚沙会而言，我司是所有特许销售商中开店拓展速度最快的，特许商品销售量最快攀升到全国第二位的销售商，成为特许生产商中的主力军、特许销售商中最重要的销售力量。每家专柜从选址到成功开业一般只需要12个工作日左右的时间，均按高标准、高质量的完成，而且投入和效果为所有特许专卖店中最符合组委会标准的样板店，受到了组委会和市场开发部的领导的高度赞誉与评价。

在信息化时代，没有哪一个行业，哪一个企业可以离开互联网，楚京也深谙此理。其实，在2010年取得深圳大运会特许商品网上销售权时，楚京就在网上建立了自选商城。为扩大商城影响力，2012年楚京重新出发，自建全新独立的礼品在线商城——礼都商城于2012年6月6日隆重上线，利用实体店的形象结合电子商务，形成了独特的市场优势。

从对外出口贸易到转战国内商超，从连锁加盟经营到进军电子商务，楚京一直在礼品行业不断开拓创新，始终以“给世界带来最快乐的圣诞节”为使命、以“传承中文化、构筑礼仪之邦”为己任，坚持“以人为本”的核心价值观，重视员工培训和成长，具有强烈的社会责任感，积极参与呵护残疾儿童成长、捐助希望家园等社会公益活动，于2010年成为广州市人力资源和社会保障局指定的广州市高校毕业生就业见习示范基地，积极帮助大学生就业。

楚京一直严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国税法》《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国产品质量管理法》《商品检验条例》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国对外贸易法》《中华人民共和国海关法》等国家相关法律法规，公平竞争、按相关法律法规积极纳税。公司本着“重合同，守信誉”的经营原则，始终以“提供优质服务作为宗旨”，坚持互惠互利，与国内外客户建立了良好合作关系，在业内外拥有良好的信誉，具备完善的商标管理制度。楚京致力于做中国创意文化礼品的领军企业，热切期望通过楚京团队的努力，为世界带来最快乐的圣诞节！。

9岁，对于一个企业来说，还太年轻了，纵然它已经有了70多个国家的2000多名客户，全国900多家商超门店，2010上海世博、2010广州亚运、2011深圳大运、2011西安世博、2012海阳亚沙、2014青岛世园等特许经营的光环。但，这些对一个要成为“国际礼品王国”的企业来说还微不足道。在接下来的9年里，楚京将继续铭记自己的使命和责任，兢兢业业，诚信为本，锐意创新，走好脚下的每一步，为“礼品王国”的目标奋斗终身。

2.过程控制简介篇二

1 渔药分类

经过长期的淡水养鱼技术的实践经验发现, 淡水养鱼所用渔药通常可分为5类。

1.1 消毒剂

淡水养鱼通常用到消毒剂, 其作用是消灭养殖水域水体中存在的有害微生物, 常用的消毒剂有高锰酸钾、漂白粉等[1]。

1.2 环境改良剂

渔民在开始淡水养鱼之前, 会使用一种环境改良剂的药物, 其作用是改善养殖水域的环境, 环境改良剂又分底质改良剂、生态条件改良剂以及水质改良剂等, 渔民常用的环境改良剂有生石灰、沸石等。

1.3 驱虫或杀虫剂

渔民在淡水养鱼过程中遇到鱼类感染寄生虫或者水体存在有害的无脊椎害虫, 通常会采用药浴或内服的方式使用驱虫剂或者杀虫剂, 常用的药物有硫酸铜、敌百虫等。

1.4 抗微生物药

渔民在施用抗微生物药物时通常采用内服或者注射的方式, 消灭或抑制鱼类体内病原体, 常用的抗微生物药物有四环素、复方新诺明等[2]。

1.5 增强体质用药

淡水养鱼中施用增强体质的药物, 可改善鱼类机体代谢, 促进增强鱼类体质, 帮助鱼类病后恢复等功能, 常以添加剂的形式掺入饵料中, 渔民所用的增强体质药物有维C、蛋氨酸、磷酸酯等。

1.6 中草药

中草药是经过加工或者未经加工的植物性药物或者动物性药物, 其作用是防治或改善水产动植物的疾病, 渔民常用的中草药有大黄、穿心莲等。

渔民在淡水养鱼的生产过程中, 必须对渔药的分类有清晰的认识, 这对于淡水养鱼生产有着非常重要的指导意义[3]。

2 给药时间

根据长期淡水养鱼的生产经验, 当1 d中鱼类死亡数量达到了养鱼群体总数的0.1%时, 须采取必要的措施对鱼类进行药物治疗。这个时候就得考虑给药的时间, 渔民一般选择天气晴朗时, 在11:00前后或者15:00前后给药, 这时的药物药效强、见效快、副作用小。

2.1 根据药物理化性质给药

目前, 大多数渔药在施用过程中会消耗水中的氧气, 因此不太适合在傍晚和夜间用药, 具有释放氧气的渔药除外, 如氧化钙、双氧水等。而外用杀虫剂不宜在阴雨天气或者清晨给药, 若在阴雨天气或清晨施用杀虫剂, 不仅药效低, 且易发生鱼类缺氧浮头[4]。

2.2 根据天气情况给药

渔民在施用渔药的时间通常要在上午或者下午, 中午阳光照射强会影响药效;同时, 阴雨闷热天气及鱼类浮头的时候也不能给药。

2.3 根据环境因素给药

一些渔药药效会随着水温的升高变强, 有些杀虫剂的毒副作用会随着水体温度升高而加重。例如, 硫酸铜在水温35 ℃以上施用时, 会造成鱼类中毒。有些逆温性渔药如菊酯类杀虫剂不宜在温度偏高时施用。另外, 有的渔药对光线敏感, 在见光后通常易挥发分解, 如高锰酸钾和碘制剂等, 这些药物不宜在光线照射强时给药。

2.4 根据鱼类习性给药

一些甲壳类动物在大潮或者大换水期间, 常常大批蜕壳, 这时的甲壳类动物体质较弱, 因此渔药不宜此时施用, 特别是毒性较大的药物, 如硫酸铜、福尔马林等更是要慎用。每次施用渔药时间可根据所养鱼类习性给药, 如一些鱼类幼体喜好在清晨浮于表层。另外, 在泼洒渔药时, 要在喂食后再给药, 不能同时进行喂食和施药。

3 给药剂量

本文对于淡水养鱼的给药剂量作2方面讨论, 外用给药剂量和内服给药剂量。

3.1 外用给药剂量

淡水养鱼的外用给药剂量可参考养殖动物对药物浓度的安全值以及药物对鱼类病原体致死浓度来确定。因此, 在计算外用给药剂量之前, 要知道养殖水域的水体体积, 而养殖水域水体体积V (m3) =水域面积S (m2) ×水域平均深度H (m) , 而外用渔药给药剂量D (g) =适用药物浓度ρ (g/m3) ×水域水体体积V (m3) 。

3.2 内服药物剂量

淡水养鱼的内服给药剂量可参考鱼体质量进行剂量计算, 其标准剂量指鱼体每公斤适用药物量毫克数, 这些参考数据可查阅渔药相关资料。按照这样的逻辑, 先计算出养殖鱼体总质量M (kg) =每尾鱼大概均质量 (kg) ×鱼的尾数, 再计算内服渔药剂量D (mg) =用药标准量 (mg/kg) ×鱼体总质量 (kg) 。

4 其他注意事项

渔民在淡水养鱼生产过程中严格按照药物分类对症下药;同时, 选择合理的给药时间, 在给药剂量上参考相关技术参数进行计算和施用。另外, 在购买渔药时, 有以下几点注意事项。渔民购买渔药时, 要注意查看药物生产厂家“三证”情况, 这“三证”包括生产许可证、产品批号及批准文号。要清楚地认识到, “三证”都具备厂家生产出来的渔药才可以放心的使用。查看完生产厂家的“三证”后, 对渔药产品有无问题进行仔细查看, 注意渔药有没有内外包装标签, 并细看产品外包装的生产日期以及保质期, 辨别渔用药物是否过期。

5 总结

我国在淡水养鱼技术上的日臻成熟为渔民带来了更为细致的技术参考, 在养殖过程中所涉及到的渔药施用技术保证了养殖对象的成活率, 确保了渔民的经济收益, 但渔民在施用渔药过程中, 对各类渔药的用法要非常清楚, 包括渔药给药时间、剂量等, 如果剂量过大, 鱼体的体内会有一些药物残留, 人若食用这样的鱼制品, 对人的身体是有一定的损害, 因此科学安全用药在养殖生产过程中占有比较重要的地位。另外, 渔民在购买渔药时, 一定要确保渔药质量且必须是正规厂家所生产。

参考文献

[1]吴亚东.全国淡水养鱼高产技术经验交流会提出水产科普要发挥“二传手”的作用[J].中国水产, 1984 (2) :13, 17.

[2]南方淡水养鱼机械化技术发展概况[J].渔业现代化, 1973 (3) :6-13.

[3]谢天华.浅析淡水养鱼的技术要领[J].农业与技术, 2014 (2) :177, 181.

3.过程控制简介篇三

【关键词】城市轨道交通;列车控制系统;超速防系统;地铁

一、前言

随着城市现代化的发展，城市规模的不断扩大，城市轨道交通的发展已成为解决现代城市交通拥挤的有效手段，其最大特点是运营密度大、列车行车间隔时间短、安全正点。城市轨道交通列车自动控制系统是保证列车运行安全，实现行车指挥和列车运行现代化，提高运输效率的关键系统设备。

二、列车自动控制系统的组成

列车自动控制（ATC）系统由列车自动防护系统（ATP）、列车自动驾驶系统（ATO）和列车自动监控系统（ATS）三个子系统组成。

（一）列车自动防护（ATP-Automatic Train Protection）系统

列车自动控制系统中的ATP的子系统通过列车检测、列车间隔控制和联锁（联锁设备可以是独立的，有的生产厂商的系统也可以包含在ATP系统中）控制等实现对列车相撞、超速和其他危险行为的防护。

（二）列车自动驾驶系统（AT0–Automatic Train Operation）

列车自动驾驶子系统（ATO）与ATP系统相互配合，负责车站之间的列车自动运行和自动停车，实现列车的自动牵引、制动等功能。ATP轨旁设备负责列车间隔控制和报文生成;通过轨道电路或者无线通信向列车传输速度控制信息。ATP与ATO车载系统负责列车的安全运营、列车自动驾驶，且给信号系统和司机提供接口。

（三）自动监控（ATS-Automatic Train Super

-vision）系统

列车自动监控子系统负责监督列车、自动调整列车运行以保证时刻表的准确，提供调整服务的数据以尽可能减小列车未正点运行造成的不便。自动或由人工控制进路，进行行车调度指挥，并向行车调度员和外部系统提供信息。ATS功能主要由位于OCC（控制中心）内的设备实现。

三、列车自动控制系统原理

（一）列车自动防护（ATP）

ATP是整个ATC系统的基础。列车自动防护系统（ATP）亦称列车超速防护系统，其功能为列车超过规定的运行速度时即自动制动，当车载设备接收地面限速信息，经信息处理后与实际速度比较，当列车实际速度超过限速后，由制动装置控制列车制动系统制动。

ATP通过轨道电路或者无线GPS系统检测列车实际运行位置，自动确定列车最大安全运行速度，连续不间断地实行速度监督，实现超速防护，自动监测列车运行间隔，以保证实现规定地行车间隔。防止列车超速和越过禁止信号机等功能。

按工作原理不同，ATP子系统可分为“车上实时计算允许速度”及“地面集中计算后直接向列车传送速度信息”两大类。前者的工作原理是：通过车—地通信，不断将地面信息、线路参数信息、前方目标点的距离和允许速度信息等等传至车上，由车载计算机实时计算得出即时的运行速度，依此对列车速度实现速度监控。

在ATP基础上建立的ATC，其功能还包括对列车的起动、加速、惰行的监控。它是按规定程序结合有关地面信息来实施操作的，可以使列车经常处于最佳运行状态，避免了不必要的、过于剧烈的加速和减速，因此明显提高了旅客的舒适度，提高了列车的准点率，以及减少了轮轨磨耗。若与列车的再生制动配合，可以最大限度地节省电能。

ATP系统由地面ATP设备和车载ATP设备构成，地面设备主要包括轨道电路机构，联锁控制机柜，站联通信机柜，轨道电路，色灯信号机，道岔转辙机等设备组成。车载ATP设备主要由车载ATP CPU板，供电板，输入输入继电器板，列车状态采集电路板，司机状态显示单元，速度传感器等构成。

（二）列车自动驾驶（ATO）

列车自动驾驶系统的最基本功能包括：列车车站发车、列车区间运行、跳停、站内精确停车、列车自动折返、扣车等。

列车自动驾驶系统根据ATP系统提供的控制信息，如前方信号机状态，前方道岔状态，当前线路允许运行的最高速度等信息，实时计算列车达到目标速度值所需要的牵引力和制动力的大小，通过列车接口电路，完成对列车的加速与减速作业。

列车自动驾驶系统是闭环自动控制系统，即列车一方面检测本列车的实际行车速度，另一方面连续接收地面给予的最大允许车速，并依据其他与行车有关的因素如机车牵引特性、区间坡道、弯道等，求得最佳的行车速度，控制列车加速或减速，及紧急制动。

在列车自动驾驶系统中，司机起监督作用。ATO辅助ATP工作，ATP系统的完好是ATO工作的基础，ATO接受来自ATP的信息，其中有ATP速度指令、列车实际速度和列车走行距离。此外还从ATS子系统接受到列车运行等级等信息。根据以上信息，ATO通过牵引/制动线控制列车，使其维持在一个参考速度上运行;并在車站站台准确停车。

ATO系统由车载设备和车地通信系统构成，车载设备包括ATO CPU板，车地通信板，信息采集电路板，牵引/制动驱动板构成。车地通信系统包括轨旁车地通信换线，车地通信控制机柜等构成。其中车载ATO设备是列车驾驶系统中核心设备，它由硬件和软件两部分组成。

（三）列车自动监控系统（ATS）

列车自动监控系统主要是通过计算机来组织和控制行车的一套完整的行车指挥系统。ATS将现场的行车信息及时传输到行车指挥中心，中心将行车信息综合后，适时无误的向现场下达行车指令，以保证准确、快速、安全、可靠。

ATS在ATP和ATO系统的支持下，根据运行时刻表完成对全线列车的自动监控，可自动或由人工监督和控制正线（车辆段、停车场、试车线除外）列车进路，并向行车调度员和外部系统提供信息。ATS功能由位于控制中心内的设备实现。

ATS功能：自动进行列车运行图管理，及时调整运行计划，监控列车进路，自动显示列车运行和设备状态，完成电气集中联锁和自动闭塞的要求。

ATS系统不断地对计划时刻表与实际时刻表进行比较，通过调整停站时问自动调整列车按计划时刻表运行，在此基础上自动产生列车的出发时间。在装备有ATO的线路上能通过对列车运行等级的设置实现对列车运行的自动调整。调度员也可通过人工命令调整列车停站时间来调整列车运行。

ATS系统能及时记录被监测对象的状态，有预警、诊断和故障定位能力;监测列车是否处于ATP保护状态;监测信号设备和其他设备结合部的有关状态;具有在线监测与报警能力;监测过程应不影响被监测设备的正常工作。在相应工作站上，报告所有故障报警的状况并予以视觉提示，直到恢复正常状态为止。重要的故障以音响报警提示，直到确认报警状况为止。

四、结语

随着计算机技术、微电子技术的发展，是列车控制系统完成了一场革命，依赖列车控制系统的进步，地铁列车的最小行车间隔已经缩至100s以下。采用先进的列车控制系统，将大大提高行车的安全性，使得因人为的疏忽、设备的故障而产生的事故率降至最低。

参考文献

[1]吴汶麒.城市轨道交通信号与通信系统[M].中国铁道出版社，1998.

[2]毛俊杰.高速铁路列车速度自动控制系统[M].中国铁道出版社，1994.

4.过程控制简介篇四

1:boot PROM phase

2:boot Programs phase

3:kernel initialization phase

4:init phase

system初始化,检测内存和cpu,检查设备和创建设备树,设置console

kernel初始化过程

kernel self -initialization 内核自检

loading of kernel modules 载入内核模块

reading of the kernel configuration file in /etc/system 读内核配置文件

staring of the /sbin/init process 运行/sbin/init进程

bootblk是用于装载第二个引导程序ufsboot的主引导程序

bootblk是被PROM的boot设备的引导扇区装载的

ufsboot程序是用了装载两部分核心genunix和unix的

installboot是用来在磁盘分区上安装bootblk的

genunix is the platform-independent generic kernel file ,while unix is the platform-specific kernel component.

整个的引导过程：

5.内部控制研究中心简介篇五

内部控制研究中心是由中国会计学会、东北财经大学．中国航空工业集团、立信大华会计师事务所有限公司共同发起设立，以高等院校、中介机构和实务部门知名内控专家为研究主体，实现产、学、研一体化的开放式科学研究机构。

内部控制研究中心的宗旨为依托学校学科优势和科研资源．整合社会各方资源开展内部控制的理论和实务研究．在提供内部控制实施动态、内部控制专项数据、内部控制本土案例、内部控制研究报告等信息的同时，组织内部控制的专题研讨会和相关培训、咨询，一方面为政府相关部门完善企业内部控制标准体系，推动企业内部控制规范实施提供政策建议，另一方面为国内企业有效实施内部控制规范，提高企业管理水平提供理论支撑，最终搭建一个良好的企业内部控制理论与实务研究和交流的高端平台，实现理论研究、咨询建议和服务实践三者有机的结合。

中心的运行采取专家委员会指导下的主任负责制。专家委员会从战略发展与业务指导的角度对中心的研究动向、研究计划．课题设计、研究难点等方面给予指导并提出专业化建议。

中心设置主任1名，全面负责中心的日常营运工作；副主任3名，参与中心的重大事项决策。另外，指定属于会计学院教师的1名副主任为常务副主任．协助中心主任负责中心的日常管理工作。

中心日常管理部门及其主要职责：咨询部：负责组织企业内部控制及相关领域培训，为企业提供咨询服务；学术部：负责举办对外会议与学术讲座以及中心项目管理；编辑部：负责编辑出版《会计与控制评论》，《会计研究动态》等刊物；办公室：负责日常接待工作和档案管理工作。

中心下设企业内部控制研究室、非企业内部控制研究室等若干研究室．围绕内部控制不同较域开展研究工作。

中心工作范围包括：

提供《中国企业内部控制研究报告》：每年跟踪中国上市公司和大中型企业内部控制规范实施进展情况，深入实际调查研究，定期提供具有时效性和综合性的《中国企业内部控制研究报告》。

承担高层次课题：申报并承担国家自然科学基金，国家社会科学基金，财政部，教育部等课题，为相关部门提供具有全局性、战略性、前瞻性的研究报告。

编辑出版《会计与控制评论》，拟与东北财经大学出版社合作，采取学术集刊的形式，编辑出版《会计与控制评论》，以此为平台．为政府部门、高等院校．企业和中介机构及时提供最具有代表性的内部控制研究成果。

建设中国本土内部控制案例库：组织力量整理国内企业内部控制成功经验和失败教训，并在此基础上建设中国本土内部控制案例库，为理论界和实务界开展内部控制理论研究、教学培训和实务操作提供强大的资源支持。

开展各行业内部控制理论研究：中心将利用科学研究优势，立足共性，突出特点，针对传统制造业、高科技行业、金融保险业、小企业等不同类型企业的内部控制规范实施问题展开研究，从而为我国内部控制规范体系的不断完善提供相关政策建议。

构建中国企业内部控制评价系统：拟组织研究力量，借鉴国外先进研究成果，结合中国企业本土实际，构建中国企业内部控制评价系统，并在此基础上编制“中国上市公司内部控制指数排行榜”。

提供企业咨询与培训服务：中心将与中国会计学会、立信大华会计师事务所有限公司开展紧密合作，依靠中心团队优势与研究力量，为国内上市公司和大中型企业提供咨询、培训等服务，真正实现理论和实践相结合。

中心近三年来，在辽宁省教育厅、东北财经大学等领导部门的大力支持下，在科学研究、学科建设、人才培养、学术交流、信息化建设与刊物、信息化建设与刊物、社会服务、体制创新及制度建设等各方面成果斐然。

内部控制研究中心（以下简称“本基地”）隶属于东北财经大学，主要依托于会计学科（国家级重点学科）。2004年6月，为突出优势、彰显特色，在原有的财务与会计研究中心的基础上正式组建了内部控制与风险管理研究中心；2005年5月，正式获批辽宁省人文社会科学重点研究基地（A类）；2006年获评辽宁省首批高等教育创新团队；2008年6月，在辽宁省人文社会科学重点研究基地绩效评估中名列前茅；2010年7月，经辽宁省教育厅批准，正式更名为内部控制研究中心。

一、科学研究

基地自成立以来就大力推动科学研究，重视并加大科研人员和经费投入，并取得了丰富的科研成果。

基地近三年累计投入科研经费560多万元（含配套经费），其中纵向经费505.876万元（其中拨入经费282.4万），横向经费60万元；新调入研究员5人，其中，具有博士学位的人员4人；累计购置图书63.5万元，追加用于改善实验条件和工作条件的支出53.8万元，办公条件、资源条件和实验条件显著改善。

截至2011年7月，本基地在《中国工业经济》、《会计研究》等核心期刊上共发表学术论文近200篇，人均超过5篇，其中被CSSCI检索的篇数达到66篇；出版高水平学术专著19部，其中专著5部，译著14部，同时出版各种层次的教材六十余种。

本基地近三年研究成果多次被采用或转让。其中，被全国哲学社会科学规划办公室、财政部等省部级以上政府部门采用4次，被深圳市交通委员会等大型企业采用1次。

2008～2011年间，本学科共获得省部级以上科研奖励37项，并在高层次的科研奖励方面实现了重大突破。其中，获得财政部中国会计与改革30年优秀论文一等奖2项，杨纪琬奖学金优秀论文奖1项，辽宁省教育厅第二届哲学社会科学学术年会优秀成果一等奖1项，辽宁省自然科学优秀学术论文一等奖4项，辽宁省人民政府、省哲学社会科学成果奖三等奖以上5项。

近三年来，本基地共承担国家及省部级以上项目86项，其中，国家自然科学基金5项，国家社会科学基金2项，教育部课题3项，财政部重点课题2项，省教育厅研究基地项目7项、创新团队项目2项、实验室项目4项。无论是课题的质量、数量，还是获得科研经费的金额，均比过去有质的飞跃。

二、标志性成果

基地自成立以来，始终坚持精品导向，围绕内部控制研究领域开展高水平学术研究，并取得了一系列高质量的标志性成果。

2008～2011年间，本基地公开发表内部控制及其相关领域的学术论文10篇，出版内部控制方面的学术专著3部。其中，这10篇论文均发表于《会计研究》、《财政研究》等CSSCI刊物，且分别为国家社会科学基金、国家自然科学基金或辽宁省教育厅课题的阶段性研究成果。

三、学科建设

自成立以来，本基地始终以会计学国家级重点学科为依托，同时推动学科建设与提升。

自2002年顺利通过国家教育部对全国重点学科的评估至今，本基地所依托会计学专业一直为国家重点学科，该学科早在1993年就已设立会计学博士点。

近三年，基地先后有4人被确定为财政部跨世纪学科（学术）带头人，1人被确定为辽宁省高校拔尖人才，9人被确定为辽宁省普通高校中青年学科带头人和优秀青年骨干教师；1人入选教育部新世纪人才培养计划，2人入选辽宁省高等学校优秀人才支持计划；6人入选省百千万人才计划，会计学科学术带头人和学术骨干队伍不断发展壮大。

基地鼓励教师，尤其是青年教师参加会计学专业相关培训，提升教师专业素质。近三年，先后有15人次参加各类会计学专业相关培训。其中，有3人参加“国家精品课程师资培训项目”财务分析骨干教师高级研修班，2人参加高校教师会计改革研修班。

四、人才培养

本基地在大力推动科学研究的同时，重视硕博士人才培养，倡导并努力实现科研与教学互动，研究生培养与教学成果丰硕。

基地所依托的会计学科下设两个会计学与财务管理专业，每年大约招收硕士研究生190人，博士研究生20人。近三年硕士毕业人数分别为191位、183 位、229位，博士毕业人数分别为21 位、18 位、21位，其中，有三位硕士研究生的学位论文获评优秀硕士论文。其中，1人获评会计学术界最高荣誉奖——杨纪琬会计学奖（2009），另有2人获评“辽宁省优秀硕士学位论文”（2010）；

本基地近三年有多项教学成果获奖。其中，获得国家级教学成果二等奖1次，辽宁省教学成果一等奖2次；新增国家精品课程1门，国家级双语示范课2门。

五、学术交流为推动科学研究事业，基地积极举办国际或全国性学术会议、派出人员或邀请来华访问学者做学术报告，加强海内外学术交流与合作。

本基地作为中国会计学会财务成本分会和东北暨内蒙古地区高校财务与会计学术研讨会的发起单位与秘书处，每年都作为主办单位之一举办年会。近三年，基地共承办大中型学术会议7次，其中国际性学术会议3次；参加国内高水平学术会议50场，提交论文46篇，其中，12篇做大会主题报告或专题报告。

基地还依靠学科建设优势和地缘优势，密切开展与英国、日本、韩国、澳大利亚等国家以及中国港台地区的国际互访和合作研究。近三年，先后派出副高职以上研究人员12人次前往上述国家或地区访问学习；邀请4位海外学者做专题学术报告。

六、信息化建设与刊物

信息化是基地发展的重要支撑和推动器.。本基地近三年不断加强信息化建设。2010年，基地专门网站（http://cicrc.dufe.edu.cn）全新改版，并更换了功能更为强大的服务器，网站运行更加稳定。

为落实和发挥基地的平台作用，基地积极开展中国本土内部控制案例库、上市公司内部控制评价指数库建设,为政府部门、高等院校、企业和中介机构及时提供最具有代表性的内部控制研究成果。目前，部分数据已收集整理完毕，数据库建设初见成效。

基地近三年继续与中国会计学会紧密合作，联合编制并出版面向全国会计学会会员的《会计研究动态》18期；编印《科研工作动态》18期、《专题研究报告》4期、《研究报告》3部。2010年基地改组后，更是采取学术集刊的形式，定期编辑出版《会计与控制评论》，面向全国征稿与发行。

七、信息化建设与刊物

科研成果转化为生产力，是科学研究的根本目的，这也是本基地大力推动科学研究的主要动力之一。

近年来，基地利用自身的科研和人才优势，主动承担政府研究课题，努力提高基地参与解决重大实际问题的综合研究能力和参与重大决策能力，并成为全国具有一定知名度的思想库和咨询服务基地。近三年的典型成果转化包括：2008年12月，张先治教授主持的国家社科基金项目的最终成果《国有资本经营预算制度研究》，被全国哲学社会科学规划办公室主办的《成果要报》摘发，并呈送中央政治局常委、中央委员、中央书记处书记、国务院总理、副总理等党和国家主要领导人参阅；2008～2010年，基地每年都接受财政部委托对上市公司实施新企业会计准则的效果进行跟踪测试和深度分析；2010年12月，深圳市交通委员会设计采纳并应用基地为其设计的内部控制制度。

八、社会服务

本基地发挥自身在内部控制、财务管理、会计核算等方面的优势，与企事业单位紧密合作，承接了大量企事业单位等部门的应用研究课题，同时还吸收实际部门工作人员参加课题组开展合作研究，派遣中心学术骨干担任实际工作部门的财务顾问或独立董事，真正实现“产学研”结合。比如研究基地2011年承接了深圳市交通委员会内部控制与风险管理信息系统建设。该项目被列为财政部2011年重点课题。

在向政府部门提供政策建议和承担企事业单位横向课题的同时，本基地利用自身优势，先后向辽宁省电力公司、云南省财政厅等企事业单位提供对外管理咨询和培训，以良好的信誉和高质量的咨询培训服务，形成了独具特色的咨询培训网络并赢得长期稳定的合作伙伴，从而形成可持续发展的强有力的自身造血功能。

九、体制创新

2010年7月，辽宁省教育厅正式发文（辽教函【2010】277号），同意东北财经大学内部控制与风险管理研究中心的更名重组申请，基地正式更名为内部控制研究中心，并与中国会计学会、中国航空工业集团、立信大华会计师事务所有限公司签订共建协议，以高等院校、中介机构和实务部门知名内控专家为研究主体，实现产、学、研一体化的开放式科学研究机构。

基地实行专家委员会指导下的主任负责制，专家委员会下设学术委员会。在学术团队建设上，本基地共设立了七个研究方向，每个方向配备至少有3名以上骨干人员。其中，有25人有博士学位，占总人数的90.3%；拥有硕士以上学历的人员达到总人数的100%。

十、制度建设

本基地制定有一系列的管理制度、科研制度和学术交流制度。

根据《辽宁省普通高等学校人文社会科学重点研究基地暂行管理办法》的精神，并结合本基地的实际情况，本基地制定了专家委员会暂行办法、学术委员会章程、基地主任职责等制度。

6.过程控制简介篇六

按照财政部、证监会等五部委的联合发文规定，境内外同时上市的公司于2011年开始实施内部控制规范，在上海、深圳证券交易所主板上市的公司于2012年开始实施。实施内部控制规范的公司，应进行内部控制建设和自我评价，并出具自我评价报告。根据日常监管和调研发现，部分上市公司在内部控制建设和自我评价等方面有其突出的特点和成功的经验。现将中国海洋石油股份有限公司（以下简称“中海油”）和中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”），有关情况进行简要介绍，供参考。

一、中海油内部控制建设情况

中海油，同时在美国和香港两地上市，按照美国《萨班斯法案》的要求，自2006年上市开始，每年都在报告中披露内部控制自我评价报告和审计报告。中海油在不断总结分析、创新企业管理模式的基础上，将内部控制的精神实质全面融入了企业的生产经营和管理之中，有效地防范了重大风险，讫今未发生过投资决策失误、重大安全事故及重大违法违纪案件。

（一）明确的内部控制工作长期目标

与一般上市公司实施内部控制不同的是，中海油除满足监管要求的同时，以实施《萨班斯法案》为契机，建立一套与公司战略目标相配套、适应公司实际的内部控制及风险管理体系，作为中海油内部控制建设的长期目标。

（二）拥有足够权威和权限的专业团队

中海油自2003年启动内部控制工作，成立了由法规主任（执行董事）和财务总监联合领导的内部控制专职团队，在财务管理部下设风控办，各业务部门均设立内部控制岗位。几年来，内部控制专职团队一直主导着公司各项流程、制度的定期梳理和持续改善工作，定期与一线业务部门一起讨论流程或制度的改善方案，报请批准后发布执行。没有内部控制专职团队的意见，任何流程和制度不得随意更改。这一机制从根本上确保了内部控制的有效实施。

（三）持续推进内部控制工作的进一步深化

中海油内部控制实施工作分为两个阶段，每个阶段的侧重点有所不同。

第一阶段（2003－2005年）以财务报告内部控制为核心，不断完善相关制度建设，符合不同监管要求。2006年上市后顺利地通过了内部控制有效性审计，进入内部控制实施工作的第二阶段，即构建全面风险管理体系。

中海油所在的行业技术难度大，运营风险高，风险管控尤其重要。目前公司所有主要业务领域均已经纳入内部控制和风险管理工作范围，如勘探、开发、生产、采办、销售、储量等，基本构建了事前、事中、事后全方位控制体系，已经形成了风险文化，全员内部控制及风险管理意识大大增强。同时，中海油还协助其母公司中国海洋石油总公司将内部控制工作经验和工具向其非上市子公司推广。

（四）以考核确保执行力

中海油将内部控制执行情况作为绩效考核的一项重要内容，落实到每个员工的考核表中，确保了各项制度在所有员工中的执行力。

中海油以设计合理的内控流程和制度使员工“不能”违规，以考核确

保其“不敢”违规，同时以风险文化促使员工“不愿”违规，在日常运营中，形成了全方位的风险防控的体系。

二、中国建筑内部控制自我评价

中国建筑，2009年在上海证券交易所上市，按照证监会发布的《首次公开发行股票并上市管理办法》的规定，中国建筑须在申请上市时申报内部控制自我评价报告和内部控制审计报告。

中国建筑内部控制自我评价机制随着IPO筹备工作逐步完善。目前，中国建筑已经拥有独立的高素质内审团队，确定了统一的技术标准，探索出了特有的独立评价工作模式，不仅能够独立编制内部控制自我评价报告，而且能够为管理层提供建设性意见。

（一）独立的内审专业团队

中国建筑的董事会及其审计委员会负责领导公司的内部控制自我评价工作，内部审计部门负责内部控制监督与评价的具体工作。中国建筑在总部设审计局，在重要的二、三级子公司设独立的内部审计机构，由审计局统一领导开展内部控制自我评价测试工作。在内部控制测试工作高峰期，审计局能够统一调集400－500人的内审团队开展工作。

（二）统一的技术标准

中国建筑编制了内部控制测试手册，包括总册、测试分册和缺陷评价分册，对内部控制测试和自我评价的基本原则、技术要求及工作底稿进行了统一规范。在测试工作开始前，审计局组织对所有测试人员的培训，强调技术要求和测试工作重点。

（三）独立的评价模式

中国建筑根据经审计委员会审批的内部控制测试工作计划开展工作。内部控制测试工作采取混和编组的形式，以审计局技术骨干为主，二、三级内部审计部门抽调人员为辅共同组成测试小组，编组中考虑“独立性”原则，即使测试人员避免测试其本部门或本公司的内部控制，最大限度地保证测试的公正和客观。

在测试工作中，审计局设立核心技术小组，随时解答测试工作中遇到的问题，并及时向所有测试小组传达，使所有测试人员以统一的标准进行测试，并能够迅速核查在局部发现的问题是否具有普遍性，以期尽早发现问题并尽早整改。

7.浅析过程控制仪表与过程控制系统篇七

如图所示是一个单元组合仪表构成的简单控制系统。图中控制对象代表生产过程中的某个环节, 控制对象输出的被控变量 (T P L F等) , 经变送、转换成相应的信号, 送显示、记录、调节与给定单元来的给定值进行比较, 将偏差值进行一定运算后, 发出信号控制执行单元的动作, 将阀门开大或关小, 改变控制量, 直到被控变量与给定值相等。

2、控制系统的工作原理

2.1 液位控制系统

图中, 检测变送器检测到水位高低, 当水为高度与正常给定水位之间出现偏差时, 调节器就会立刻根据偏差的大小去控制给水阀, 使水位回到给定值上。从而实现水位的自动控制。

2.2 温度控制系统

它由蒸汽加热器、温度变送器、调节器和蒸汽流量阀组成。控制目标是保持出口温度恒定。当进料流量或温度等因素的变化引起出口物料的温度变化时, 通过温度仪表测得的变化, 并将其信号送至调节器与给定值进行比较, 调节器根据其偏差信号进行运算后将控制命令送至调节阀, 改变蒸汽量维持出口温度。

2.3 流量控制系统

它由管路、孔板和差压变送器、流量调节器和流量调节阀。控制目标是保持流量恒定。当管道其他部分阻力发生变化或有其他扰动时, 流量将偏离设定值。利用孔板作为检测元件, 把孔板上、下游的差压接至差压变送器, 将流量信号标准信号;该信号送至调节器与给定值进行比较, 流量控制器根据偏差信号进行运算后将控制命令送至控制阀, 改变阀门开度, 就调整了管道中流体的阻力, 从而影响了流量, 使流量维持在设定值。

自控系统由被控对象、检测元件、控制器和调节阀四部分组成。组成方框图如下:

3、控制系统的分类

由于控制技术的广泛应用以及控制理论的发展, 使得控制系统具有各种各样的形式, 但总的来说分为两大类, 即开环和闭环控制系统。

3.1 开环控制

这种控制方式又分两种、一种是按设定值进行控制。其操纵变量与设定值保持一定的函数关系, 当设定值变化时, 操纵变量随之变化。另一种是按扰动量进行控制, 即所谓前馈控制, 如图:在蒸汽加热器中, 若负荷为主要干扰, 如果使蒸汽流量与冷流体流量保持一定关系, 当扰动出现时, 操纵变量随之变化。

3.2 闭环控制系统

系统的输出 (被控变量) 通过测量、变送环节, 又返回到系统的输入端, 与给定信号比较, 以偏差的形式进入控制器, 对系统起控制作用, 整个系统构成一个封闭的反馈回路, 这种控制系统统称为闭环控制系统或反馈控制系统。

4、结语

通过上面论述表明, 自动化程度的完善就等于生产力的提高, 虽然先期阶段增大了投资费用, 然而在长期正常的运转中可以实现各项能源的节约, 其特点十分显著, 其取得的收益远远大于先期的投入。

参考文献

[1]李树伟.有关自动调控的一些看法[J].石油化工环境保护, 1994, (1) :55-57.