中国品牌

中国品牌（精选11篇）

1.中国品牌 篇一

论品牌战略的经营及中国企业品牌路

中国科学技术大学

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提要： 本论文首先论述了品牌战略的特征，依据特征阐述品牌战略的制定，维护与发展，及品牌的企业文化战略，最后论述了中国企业品牌路上存在问题及解决方案。关键词： 品牌战略

企业文化

品牌形象

-----------------品牌诞生于古希腊和古罗马时期，用来区分不同生产者的产品。实际上，英语“品牌”（brand）一词源于古挪威语的“brandr”，意思是“打上烙印”。北美新大陆繁荣时期，牧场主为标识自己的牛，用烙铁在牛身上打下印记，这是品牌这个“术语”来历的基础。在英语《牛津大辞典》中对品牌定义为：“用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途”。品牌作为区别的标志，一直延续到至今。如 文字IBM、壳牌的贝壳标志、可口可乐的瓶子。

一、品牌及其特征

品牌是指产品生产者或销售商加在其商品上的名称、标记、符号、设计、图案、颜色的组合,其目的是使用户能辨认某个生产者或销售者的产品或劳务，并以此区别于其他竞争者，它包括品牌名称、品牌标记。

品牌特征可分为五个方面：

① 客观性：品牌具有物质属性，它是以某种客观物质形态存在，所以它具有客观性。

② 可视性：品牌是企业的第一形象。社会公众通过品牌了解企业，企业也通过品牌架起与公众沟通的桥梁。所以它必须具有可视性，不然人们就不会喜欢上“万宝路”牛仔的品牌形象。

③ 联想性：品牌无论其视觉还是听觉，都可以产生联想。许多著名的品牌也正是利用品牌联想特征为品牌定位的。如看到可口可乐就会想起清爽可口，看到雪碧就会想起晶晶亮；品牌进行战略延伸，如药品向食品的延伸，都不要忽视品牌的联想因素。美国广告学家艾•里斯说：“实际上被灌输到消费者心目中的根本不是产品，而只是产品名称，它成了潜在顾客将属性挂与其上的挂钩。”⑴

④ 排他性：品牌竞争的重要特征是排他性。产品是依据品牌的排他性特征塑造品牌的识别性。品牌识别性的产生，一方面是在品牌产生之前创意别人所没有的；另一方面是在产生了个性品牌以后进行品牌注册，以法律的手段保护品牌的生存。而如今品牌的抢注已为品牌竞争的重要手段，尤其是国际市场竞争。例，“同仁堂”在日本早已有了替身；“红塔山”已注定永远不能进入菲律宾市场；北京五星啤酒被美商抢注而不得不改为“九星”。国外商抢注造成了中国无形资产的大量流失。

⑤ 可塑性：品牌的客观性和可视性造就了它的可塑性。由于品牌成为产品和企业向社会传达的最简练的信息符号，所以品牌产生者应在品牌的生产上下狠功夫：在品牌的优生上为品牌起一个响亮又易记的名字；为品牌设计一个美观而有个性的图形和标志；为品牌谱上一个独特的音符。这样就从视觉、听觉上为品牌塑造出丰满的感观形象，如麦当劳极具冲击力的“M”符号，“康佳”彩霸那能移动的“k”字，万宝路那阳刚突现的牛仔现象。

了解品牌特征是为了更好建立品牌战略，品牌战略是一个连续不断的过程。

二、品牌战略的经营

所谓品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。品牌战略也叫名牌战略，就是通过创立市场名牌，提高产品和企业的知名度，靠名牌来开拓市场，增大市场份额，提高产品占有率。从上可以看出品牌战略就是塑造品牌、维护品牌、发展品牌，品牌战略是企业的杀手锏。品牌战略主要有五个部分：

（1）品牌目标战略

主要指品牌的定位，还包括品牌的区域和行业发展目标。品牌定位是为品牌确定特性和把这种特性传递给消费者的过程。美国广告学家艾。里斯曾将其定义为：“为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计企业产品和市场的组合行为⑵。品牌定位的基本策略有：

① 目标消费者定位。一个品牌走向市场，首先要弄清楚消费者是谁，针对消费者，通过品牌名称将这一目标对象形象化，并将其形象内涵转化为一种形象价值。如“太太口服液”，“太太”这一名称直接表明这种口服液的消费者是那些“太太”们。由于“太太”这个词包含着特殊的中国传统文化，使“太太”品牌无形中具备了一种文化分量，并因此拉近了目标消费者的距离。

② 产品消费感受定位。每一种产品都有其功能特性。一个消费者在消费这一产品时总能产生某种生理感受，许多产品就是以消费者感觉来进行品牌定位。如：闻名全国的“舒肤佳”，它把消费者消费产品能够期待产生的心理作为品牌命名的起点，从而使得“舒肤佳”这一命名本身就具备明确而有力的定位营销力量。

③ 产品感情形象定位。“情感形象与价值”被许多品牌作为市场定位的支点。它直接或间接的冲击消费者的情感体验而具备明显的营销力量。如“娃哈哈”品牌之所以成功，关怀备至在于它将一种祝愿，一种希望的情感效应结合儿童的天性作为品牌命名的核心。

④ 产品消费观念定位。“消费观念”已成为人们日常的一种模式和倾向，许多品牌带给消费者的就是一种观念。如“孔府家酒”把“孔府”包含的政治历史和人文观念作为一种定位方式。

⑤ 产品形象定位：在产品的内在特性越来越相同的今天，产品形式本身就能成为一种产品优势，像“太太口服液”、“泡泡糖”就是以此进行的定位。

总之，品牌定位是一个将市场、形象、情感、价值观等转化为营销力量的过程，品牌定位不是单纯的“品牌命名”实际上是为品牌注入生命、灵性、价值。在为品牌定位的过程中，还需注意其影响因素，这包括外界环境变化和发展趋势、企业自身的优劣势、对竞争对手的了解程度、消费者的心态等。

（2）品牌形象塑造战略：

品牌形象是指企业的某个品牌在市场、社会公众中所表现出的个性特征，反映着品牌的信誉度与品牌形象的知名度，品牌形象是品牌的基础。品牌形象与品牌实力一起构成品牌的“基石”，良好的品牌形象利于形成良好的外部环境，比较容易得到社会公众、政府、金融机构、顾客的合作，有利于开展各项经营活动，相应地提高企业及其品牌的竞争能力，大凡成功的企业，都十分注重塑造的。如丰田汽车公司塑造的“有路必有丰田车”的形象。品牌形象构成要素：①产品形象是品牌形象的基础，也是品牌形象的代表，公众对品牌的评价与认识实质是通过对其产品的评价与认识。②品牌标识系统形象，也是品牌形象的一个重要组成部分，品牌外观的标识系统形象好坏直接影响着消费者购买与使用产品的视觉系统，因此必须注意商标图案、标志、字母的策划与选择。③品牌文化形象，指社会公众、用户对品牌文化或企业文化的认识与评价。品牌文化实质是企业文化的具体表现。实质上就是企业文化形象。

塑造品牌形象的原则与策略：

① 特色性原则，只有具备自己鲜明的形象特色，才能便于消费者认识，又便于利用特色在竞争中取胜。特色形象主要有经营策略特色、定位特色形象、文化特色形象、技术特色形象等。

② 定势策略，是通过现有品牌形象特色以及未来市场变化趋势，特别是消费者要求，不断确定与完善品牌形象的策略。

③ 强化策略，是不断丰富现有形象内容，进一步凸现现有形象特色，以达到巩固品牌形象的目的。

④ 迁移策略，根据现有形象特色，采取一系列措施，逐渐把企业的品牌形象转移到新的形象上去，以达到扩大形象的目的。

（3）品牌延伸战略。

品牌延伸是品牌在市场竞争中所采取的品牌组合策略，它的目的是形成品牌的竞争合力。但品牌延伸决不是品牌的简单相加，它是根据品牌的共享特征，从现有产品延伸到新产品。但品牌延伸也不是无限制的，也有一个“度”的 问题，超过了“度”可能产生负面影响，如：随着“娃哈哈”纯净水的出现，广告宣传定位在帅哥靓妹，变成了“我的眼里只有你”，孩子们对“娃哈哈”的品牌忠诚度开始发生动摇。

具体来说，品牌延伸的方法有：

① 业上延伸。从产业相关性分析，可上、下或同时向上向下延伸，这种延伸方式为材料来源、产品销路提供很好的自主控制。这里一种比较好的延伸的方式，另一种是平行延伸，一般应具有相同（或相近）的目标市场和销售渠道，相同的储运方式，相近的形象特征，这样一方面有利于新产品的行销，另一方面有利于名牌巩固形象

② 档次上延伸。在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场，也可向下延伸在产品线中增加较低档的产品，利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客，但这极易损害名牌高品位的信誉，风险大。

③ 相关延伸，又叫扩散法延伸，一是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上来，成为系列品牌，如“金利来”的领带名牌，扩散到金利来皮鞋、服装；二是一国一地的名牌可以扩散到世界，成为世界名牌。三是名牌产品可扩散到企业上去，使企业成为名牌企业。

品牌延伸可谓变化无穷，检验延伸成败的标准只有一个，即市场效益显示。从现有产品延伸到新品，消费者的态度并不是单纯的转移或不转移，最主要的还是现有产品对品牌的代表程度及消费者对新产品的心理接受程度。所以在进行品牌延伸时要注意几个问题：①品牌延伸是否消弱主力产品定位。②品牌延伸是否会损害品牌原有形象。③品牌延伸是否会同时损伤主力品牌和延伸的品牌。④品牌延伸是否会让消费者逆反心理。品牌延伸要注意消费者从原有品牌的心理定势向新品牌转移的承受能力，背离了消费者心理定势，就会产生逆反心理。如：从酒类生产向药品领域转变的“三九”啤酒延伸到“三九”“胃泰”就是很好的例子。

（4）品牌维护战略

一个企业在历经千辛万苦，创出品牌之后，是否就可以以此为荣，据此而傲，那么这就可能使名牌昙花一现，终为人淡忘。由于内部和外部原因，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，这就需要给品牌创新，以科学的品牌战略使品牌的内涵和外延得到延伸，保持其常盛不衰的活力。

一般说来，企业可运用以下方法来实现其维护战略：

① 贯注人文意义。一个品牌可以代表性别，社会地位、年龄、民族、文化程度。同时还可传达传统概念，信任感、忠诚、真实、纯洁和自然，将这些人文意义贯注到品牌之中，给品牌融入大众文化的精髓，提高品牌的文化品味。

② 形象更新。名牌产品在其成长过程中要不断更换外部形象，适应消费者的心理的变化，从而在消费者心目中形成新的印象过程。如：随着消费观念的变化积极调整品牌战略，塑造新形象，随人们环保意识的增强，消费者已把无公害作为选择品牌的标准。企业就可以采用迎头而上的形象更新策略。

③ 定位的修正。创下名牌之后，因根据市场变化修正自己的目标市场，寻求自身在市场的定位。根据竞争环境避实就虚，扬长避短。如美国著名非可乐饮料——“七喜”饮料，发现可乐饮料总是和保守型的人结合在一起，而思想新潮者总是渴望能找到象征自己狂放不羈的标志物，由于该饮料避实就虚，以新形象包装自己。

④ 产品更新换代。科技作为第一生产力，第一竞争要素，也是品牌竞争的实力基础。作为名牌产品，想要在竞争立于不败之地，就必须拥有优出于其他品牌的技术。在我国诸多外国知名品牌中，如汰渍洗衣粉已推出多代新产品，其技术水平呈升高趋势。

⑤ 管理创新。“管理创新”是企业生存发展的灵魂，企业与品牌紧密结合在一起。企业的兴盛必将推动品牌的成长与成熟。管理创新也就是从企业生存的核心内容来指导品牌的维护与培养。企业要想领先于潮流就必须处于不断创新的运动中，才能永保品牌青春不老。

实践证明，一个品牌究竟有没有生命力，并不主要取决于品牌自身知名度和影响力，而是企业的开发和创新能力。

（5）企业文化战略

企业文化指在一定历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，而价值观处于核心地位。

显然品牌与企业文化有着密切的联系，企业文化是一个系统的整体，它的鲜明特色是企业各个品牌所共同拥有的。假如每个品牌都有自己的特色文化，那就无法形成整个企业文化的特色。而企业在各个品牌上拥有的价值观、信念、经营思想、道德规范、行为准则社一样的，所以品牌实质上是企业文化的一个具体表现。因此塑造品牌首先建立良好的企业文化，这体现在以下几个方面：

① 物质文化。这是企业文化建设的“硬件”设施，企业文化结构中的最外层。漂亮的厂房，干净的卫生，统一的服装，个性化的厂旗，这些都能给公众第一视觉刺激，所以很多国内外知名大企业都很重视，如海尔集团的厂房统一采用跟大海一样的蔚蓝色，形成鲜明的个性特征，让人一见不忘。

② 制度文化。这是企业中的习俗、习惯和礼仪，以及成文的或约定的制度等，这是企业文化的中介层，制度文化看上去并不是很重要，但它在无形中影响企业文化和品牌的形成。

③ 精神文化。这是企业文化的核心，形成企业员工共同的意识活动，包括生产经营哲学，以人为本的价值观念，美学意识，管理思维等，是企业文化的最深层，是企业文化的源泉。对品牌战略的实施起着精神支持作用。

塑造企业文化形象，必须坚持在长期的生产经营实践中塑造，培育并逐渐形成，在塑造企业文化形象中还要注意挖掘与吸取传统文化和西方文化。商品一旦被注入了文化因素后，其附加值随之大大增加，世界名牌香烟万宝路用西部粗犷牛仔来代表美国人具有的挑战、自由、满足的生活；机智、能干、热情的品格。被誉为“美国精神”的象征，人们在购买万宝路时就是在吸收“美国精神”，并以此来塑造一个新型的自我。

品牌属于高文化价值的范畴，它是企业文化在品牌中的沉淀与改造，企业创立品牌时，要从各个界面吸收和借鉴人类文明的一切成果，比如科技，宗教信仰，文学艺术，风俗习惯，使品牌内涵极为丰富。

三 中国企业品牌路

品牌是企业的，也是社会的、国家的、民族的、确实、品牌代表着国力和民族精神，我们谈日本经济，就会想到索尼、松下、东芝，谈韩国经济就会想到现代、三星、大宇。21世纪商战将是以品牌战为主，而中国实现市场经济的历史较短，品牌发展还不成熟，导致了我国改革开放以来，众多老的国产名牌在外资进驻中国后，频频落马，众多刚刚成长起来的品牌，尚未有几年辉煌就已衰落退出市场，这是我们自身原因造成的，主要有以下几个方面：

（1）传统管理思想落后

在计划经济体制下，企业管理是一种“生产型”管理，片面强调产值、产量、不注重市场与质量，没有“品牌观念”。虽然在“有计划的商品经济”向“市场经济”转化过程中，已对传统的企业管理进行了必要的改造。但管理思想仍然不符合“品牌竞争年代”的要求，仍未能实现向“以品牌为核心，注重品牌实力与品牌形象”，以及“先谋势、后谋利”的转化。

（2）管理手段与管理体制落后

传统管理手段在一定程度上是“封闭式”的。只注重产品生产的管理。虽然也称“顾客是上帝”，然而仅仅是个“口号”而已，未能在管理上实现为“上帝服务”，没有“品牌服务”的意识，服务跟不上，在生产管理上，仍然采用泰勒的一套管理措施。如，质量管理仍以“质检”为中心，没有树立“品牌质量观”。在管理体制上，企业用人过多，机构臃肿，人浮于事，效率低下。

（3）企业家素质低

名牌是靠人创出来的，而创名牌的众多人群中，企业家无疑是最主要的角色，目前中国企业家素质普遍低。大中型国有企业的部分企业家目前尚属政府官员，一方面权利有限，另一方面存在着严重的短期行为，只要后期能够交差，不愿为品牌的创立提供大量的人力、物力和财力。冒风险的事他不干；另一方面是文化素质偏低，没接受过现代管理教育。目光短浅，只顾眼前得利，没有战略眼光和品牌观念，不为企业前途着想。在市场经济发展初期尚能应付自如，但在市场运作日益规范，国际竞争日益加剧之时，就显得力不从心了。这在当前激烈竞争的市场中，必定毫无建树。

（4）市场管理不规范与不正当竞争

我国刚进入市场经济，市场主体行为仍不够规范。不正当竞争及管理大量存在：①评奖泛滥，名牌失真。国内产品评奖，以出钱多少论英雄，给企业创造品牌产生了误导。②假冒伪产品冲击市场。大量的假冒严重损害了企业的声誉，许多品牌产品被挤出了市场。③同行企业不规范竞争行为，恶意争斗，相互诋毁，损害名牌形象。

在全社会形成具有市场竞争力的名牌产品，才能促进我国工业整体素质的提高。实施品牌战略，发展中国名牌，已成为一项迫切的任务。针对我国企业的状况，应该采取以下措施：

① 变革企业文化

把传统的企业文化变革为“品牌文化”。包括对价值观，经营哲学，行为规范的变革，吸收中华民族优秀的传统文化，建设出具有中国特色的企业文化。使企业文化具有鲜明的个性特色，具有系统领先性。品牌是企业文化的具体表现，树立良好的企业文化形象，有利于品牌形象的塑造，充分显现品牌个性。

② 发展品牌与企业改革结合起来

我国企业通向具有国际竞争能力的大企业道路的主要障碍是产业结构，产品结构以及企业组织结构不合理。在建立现代企业制度过程中，要把发展名牌与企业改革结合起来，以生产名牌的企业为核心组建企业集团，实现生产要素的合理流动和优化配置。国家和地方政府应支持和鼓励生产名牌效应，使资产重组和固有资产保值相结合，提高固有资本对社会资本的调动力，促进企业改革向纵深发展。

③ 加强品牌的塑造和宣传：

充分利用新闻舆论，广告宣传、社会活动等手段，不断扩大品牌产品在国内外市场的知名度，同时注重商标、专利、商业秘密等企业知识产权的保护。企业在创品牌过程中要充分运用《产品质量法》、《专利法》、《商标法》、《广告法》等法律武器和先进的防伪技术来保护品牌，要坚决抵制各种不正当的乱评品牌活动，保护自己的合法权益。

④ 提高企业家素质

品牌的创造离不开优秀的企业家，纵观世界与国内品牌，无不与优秀企业家联系 在一起；松下与松下幸之、海尔与张瑞敏、长虹与倪润峰，都是品牌与优秀企业家组合的典范。在我国发展市场经济，特别需要一批具有高素质的现代企业家，对在岗企业领导者，应进行全面的现代企业管理教育，提高他们的素质、知识和能力，主要还是培养年轻一代的新管理人才。主要从这些方面入手，培养具有①灵敏的触觉；②极强的风险意识；③强烈的创新精神和竞争意识；④坚忍不拔的毅力和战略思想能力等，造就一批中国职业经理人。企业家不是政府官员、政治家、也不是“杂家”。企业家是专家，是经营企业的专家，他是以专门经营管理企业为职业。具有强烈的创新精神，善于发现和利用每一个机会，具有改革和谋划的才能和胆识，敢于承担责任和风险，领导企业在竞争中走向成功的经营管理家。

⑤ 为名牌成长创造平等的竞争环境

国家和有关政府部门要采取有效措施加强管理，打击假冒伪劣行为。一是要用法律、经济、行政的手段整顿市场秩序，形成优胜劣汰的市场环境，深入开展打假伪劣，净化市场环境，规范市场竞争。二是运用国际经济通用规则，合理、适度保护国内市场，对有一定竞争能力的国内名牌产品，按照择优抉强的原则给予支持。三是充分发挥舆论导向作用，加大宣传力度，弘扬国产品牌，形成良好的社会氛围。

国家名牌产品的多少特别是国际品牌的多少，代表着这个国家整体经济实力的大小和科技水平的高低，是一个国家，一个民族自立于世界民族之林的重要标志，且国家经济实力的象征。整个民族创造性的高低大小，整个民族的文化素质、科技水平，整个民族的形象都在这里反映出来。品牌与国家地位、民族形象联系在一起。名牌意识已深入人心，争创驰名商标，让中国走向世界，成为发展经济的一项宏伟工程。中国名牌，请走好！

参考文献：

《品牌的奥秘》 余明阳编 武汉大学出版社 《品牌经营之道》 晓钟编 经济管理出牌社

《工商管理800案例》 清华大学经济管理学院编 世界图书出版公司。《品牌的力量》 英保罗•斯图伯特编 电信出版社

2001年6月26日

2.中国品牌 篇二

可口可乐、百事、高露洁、七喜、雪碧、百思买等, 无一不是挖空心思, 寻找一个既朗朗上口、寓意深远, 又与外文原名发音接近的汉化品牌名, 以求融入中国的文化氛围, 深入市井巷陌, 进入人们的日常词汇。这种汉化的效果是明显的, 随之而来的品牌效益是巨大的。可口可乐中文名的翻译, 在中国品牌史上被传为佳话。最早的译音“蝌蝌啃蜡”让人联想起泥水和滑腻的蝌蚪, 更让人联想起“味同嚼蜡”这个成语, 饮用欲望肯定荡然无存, 可口可乐的销售业绩也可想而知。后来, 身在英国的上海教授蒋彝, 用音意均佳的“可口可乐”获得了可口可乐公司350英镑的征名大奖, 从而使这个品牌在中国流行了近一个世纪。刚进入中国的PAPA JOHNS批萨店, 中文品牌名也是别出心裁, PAPA的意思本来是“老爹”, 但翻译者将这个名字翻译成“棒约翰”, 音意俱佳。

在外国品牌寻求汉化的同时, 很多本地品牌却反其道而行之, 刻意取一些外文名或者是仿外文名, 以求沾一些洋味, 尤其是时装品牌, 洋风污染非常严重。检视目前正在招商的女装品牌, 大约有百分之五十使用的是外文名或仿外文名, 米奇乐、阿依莲、艾米莉、塔曼歌、阿珍妮、尤丽卡、菲纹庞吉、凯迪米拉、玛纬丝、伊兰莎、衣伦奴, 等等, 让人眼花缭乱, 仿佛又回到了八国联军进北京的时代。我们先不从文化角度评论这种品牌战略的可行性, 单从管理意义上说, 这种品牌战略就是教科书中一再厉诫的“ME TOO” (我也是) 手法, 其有效性早已为实践所否定。向大品牌学习, 是学习其经营之道, 而不是东施效颦。否则形似神不似, 弄不好会成为笑料, 被消费者当作“赝品”而摈弃。

眼下主宰时尚市场的是外国品牌, 业界和消费者崇尚外国品牌, 这是自然而然的事情。然而取一个洋名, 并不能代表时尚, 反而是在嘲讽消费者的鉴赏力。刚进城一族可能一时眼拙, 分不清什么是真正的外国名牌, 什么是山寨外国名牌, 被“仿外国品牌”所蒙蔽, 而新一代的时尚男女, 通过广播电视互联网等各种媒介, 对国际时尚品牌早已了然于胸, 几个外国字母和外国名字, 如何能逃过他们的法眼?模仿外国品牌, 只能吸引那些崇尚名牌、但对名牌的认识还处在懵懂阶段的群体, 失去的却是对品牌有真正鉴赏力的时尚一族, 可谓捡了芝麻, 丢了西瓜。品牌所有者主动地把自己定位在了“仿外国品牌”系列, 失去了成为自创名牌的机会。

一个品牌的成功绝对不是偶然, 也不是取一个洋名字就能解决的问题。那是品牌所有者智慧、汗水与资金的结晶, 是经验的积累和时间的陶冶。凭空取一个外国名字, 就指望着和外国名牌平起平坐, 这种好事有, 但是并不多。然而我们有50%的女装品牌在指望着这种好事, 就值得我们深思了。

一个品牌必须定位于一个核心消费群体, 再通过这个核心消费群体影响和感化与之相邻的群体, 逐渐吸纳新的消费者进来, 当这个消费群体足够大的时候, 就名正言顺地成了名牌。“仿外文名牌”既不是名牌, 又不愿屈居大路货的角色, 于是就选择了那些羡慕外国名牌, 又不认识外国名牌, 或者是无力消费外国名牌, 不得不退而求其次的群体。这个群体显然无法担任核心消费者和品牌倡导者的角色―――当他们经济情况有所进步时, 就会抛弃这类“名牌”, 而去消费真正的名牌;当他们经济情况不如以前的时候, 就会转向消费更廉价的大路货。这个群体就象城乡结合部的居民, 要么前进跻身于市民序列, 要么后退退入乡民序列。

品牌是一种文化, 一种精神。消费者借助品牌, 寻找精神寄托和文化表达。品牌需要凝聚一个中坚消费群体, 坚定地拥护这个品牌。这个群体必须有可增长性和发展潜力, 而不是过渡群体。选择了过渡群体, 这个品牌也就成了过渡性产物, 时过境迁, 烟消云散。因此, 消费品牌的定位极为微妙, 需要经营者考虑天时地利人文, 以执着的精神, 应对万变的环境, 缜密地审视市场, 然后用恰如其分的名份、理想的性价、鲜明的形象、准确的词语, 将自己的产品和服务推介给自己所选定的中坚消费者, 并通过中坚消费群体, 推动品牌的发展壮大。

在没有经验的前提下, 模仿不失是学习创建品牌的方法之一, 但只能模仿名牌的开发思路、经营套路, 而不是模仿其名称。模仿名称是最为拙劣的模仿。改革开放初期, 有人把MITSUBISHI的第一个字母倒过来, 改成WITSUBISHI, 三十年过去了, 我们始终没有看到WITSUBISHI也能够成为和MITSUBISHI齐名的国际品牌。

MITSUBISHI是靠实力赢得的市场, 岂是改一个字母就能模仿得了?把M换成W的企业家在当时可能为自己的创意而欢欣, 今天可能会为自己的愚蠢而汗颜。

品牌所享有的“名”是结果, 不是原因。其原因乃是通过创新向消费者提供利益。何谓创新?只要认真观察, 任何产品和服务都有存在缺憾。把这些缺憾弥补起来, 就是创新。创新并不一定要重打锣鼓另开张, 而是芝麻开花节节高。外国有MSN, 在此基础上有了创新后的中国QQ;外国有谷歌, 在此基础上有了创新后的中国百度。只要有所创新, 就能自成一家, 不管是独创还是细节上的创新, 都是创新。但细节上的创新必须有用, 而不是画蛇添足。画蛇添足形型的创新在电子产品上表现得淋漓尽致:按钮越来越多, 功能也越来越复杂。然而很多功能往往只是一个摆设, 并不能给消费者带来实惠, 反而增加了消费者的负担。于是“创新”成了实质上的倒退。苹果公司看到了这个弊端, 又反其道而行之, 把按钮减少到只有一个, 这不失又是一种创新, 于是IPOD又红火市场若干年。创新是个活概念:把甜改成辣是创新, 把辣再改成甜也是创新, 关可见, 在品牌建立上, 创新远比模仿外国名字更为有效。2009胡润中国品牌榜上, 一百个知名品牌中, 只有六个品牌用的不是纯正的中文名称, 其余全是地道的中文名, 这和前文所说的50%女装品牌, 形成鲜明的对照, 难道不足以引起企业家们的深思么?

3.“中国品牌”与“自主品牌” 篇三

首先，笔者认为，用“中国品牌汽车”来称呼中国企业在中国创建的汽车品牌更准确一些。与“中国品牌”相近，还有两种说法，即“自主品牌”和“民族品牌”。现作一比较：汽车品牌是与品牌拥有者和品牌注册地密不可分的，对应于外国品牌，“中国品牌”概念更清晰。讲“自主品牌”，更凸现对品牌的控制力。但翻译成外文，还得写成“中国所拥有的品牌”，其实就是“中国品牌”。更何况现在出现了“合资自主品牌”的概念，“自主品牌”的定义反而不如“中国品牌”清楚。至于“民族品牌”，其实际意义还在于区别“中国”与“外国”。在当今中国，“民族”已不限于汉族，略等于“中国国籍的人”的意思。“民族品牌”也就是“中国人所拥有的品牌”，其定义与“自主品牌”——“中国所拥有的品牌”几乎一样。比较这三种说法，愚以为“自主品牌”与“民族品牌”的中国自主情绪更浓烈，而“中国品牌”看起来更中性，也更准确，便于在全球经济交融的今天使用。

对“中国品牌”概念的质疑和担心，可能是怕“假洋鬼子”鱼目混珠，担心在中国注册的实际并不完全由中国人或中国企业控制的所谓“合资自主品牌”钻了空子。其实这大可不必。因为对于品牌，除注册地外，还有拥有权、修改权、转让权等详细界定。在政府采购或政策优惠时完全可以用详细的权属说明来界定。

4.中国品牌 篇四

企业界流行一句这样的话：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，中国品牌之所以出现“奶粉事件”的危机，让中国品牌在激烈竞争中吃尽苦头，关键是中国品牌普遍缺失品牌标准的衡量，像一只没有驯化的野马终会出乱子的。

中国“奶粉事件”出现，关注也好，批评也罢，问题关键所在，就是如何去解决问题。从“奶粉事件“中，中国奶粉品牌普遍存在问题，外国奶粉品牌却至少涉案；并且，外国奶粉品牌借助中国奶粉品牌一边倒的机会，快速吞噬中国奶粉这块丰厚的市场。我们中国奶粉品牌将何去何从呢？难道我们就没有一点启示吗？

缺少品牌标准衡量的危害

标准，是一个产品品质获得保证的基础；品牌标准，是衡量品牌在市场上能否给予顾客质量保证，获得顾客青睐的准则。标准是基础产品而言，而品牌标准是以品牌为核心，在产品标准基础上，建立顾客对品牌品质放心，形成顾客忠诚对待品牌的衡量准则。中国奶粉品牌之所以出现“奶粉事件”，反映两个层次存在问题：一是国家建立企业品牌标准方面，缺失相关准则，无法在战略层面上给予企业指导；二是企业建立自身品牌标准方面，没有站在顾客角度去衡量，在战术层面上无法形成竞争区隔。出现“奶粉事件”这样的极大危害也不足为奇。

俗话说：“一枝草，可能害一车草。”中国出现“奶粉事件”的危害，在整个中国奶粉品牌中蔓延开来，顾客认知上就形成这样一个观念：中国所有奶粉都有问题。结果，一部分没有问题的中国奶粉品牌，就受到了危害。在“奶粉事件”发生期间，笔者多次亲自到多家超市观察，发现中国奶粉品牌有的已经撤出货架，有的虽然摆在货架上却无人问津，甚至危及到液态奶，中国品牌普遍的受顾客冷落，放出了一个大大的信号：伤害了顾客的心。

同时，可让外国品牌抓住了一个天大的机会。中国奶粉品牌撤退，外国奶粉品牌纷纷挥军奋进，在超市货架上挤满了外国奶粉品牌，顾客在“伤心”的情况下选择外国奶粉品牌，某几家外国著名奶粉品牌，趁机打起广告宣传，大搞终端促销，专门派出工作人员到超市理货，忙得不亦乐乎，引发新一轮奶粉市场争夺战。

回顾中国品牌经历时代

在中国出现 “奶粉事件”背后，从外国品牌争夺战之中，我们需要保持冷静的头脑，回顾中国品牌所走过的历程，所经历过的时代，才是真正重视“中国品牌国情”，才能发现中国品牌缺失品牌标准衡量，危害到中国品牌健康发展，寻找出品牌标准的本质所在。

中国品牌经历第一个时代：品牌成本时代 品牌成本时代诞生于中国改革开放时期。久经桑田沧海的中国，在封闭外锁关之中觉醒，发现计划经济已经严重阻碍中国经济发展时，进行了春风吹来的改革开放，市场经济也走进了神州大地，

在这个时期，市场需求像喷井一样爆发，顾客久禁的消费需求也一下子调动起来，那个时候，不讲究什么产品技术含量，只要能够造出产品来，就能在市场上卖出去，所以品牌突出的特征就是要控制成本，成本是中国品牌的生命线，成本越低，获利越大；并且需求旺盛，供不应求，需大量产生产品。

中国品牌经历第二个时代：品牌制造时代 品牌制造时代起源于中国加入WTO时期。在中国品牌普遍关注控制成本时，市场上品牌越来越多了，顾客发现原来的产品并没有满意到需求的增长；同时，中国加入WTO，面临着全球经济一体化，跨国公司进入中国市场，竞争范围与竞争对手实力雄厚，很多纷纷转向帮别人做代加工，制造成为中国代名词。在这个时代，欧洲时报就曾经说过：“做世界制造工厂，只是为中国企业戴一顶高帽子，刚戴时就舒服，戴久了就危害大了。”应该值得中国企业深思。

中国品牌经历第三个时代：品牌标准时代 品牌标准时代诞生于21世纪初期。当我们都在解读欧洲时报评论里，中国企业现在阶段面临前巨大的挑战：一是全球经济经济竞争加剧，中国产品在世界各地遭受到反倾销；二是中国企业在陶醉于制造之中，急需用转型来解救中国品牌的出路；三是中国从制造到创建品牌过程中，忽视了品牌标准衡量。从各类反倾销事件中，从跨国公司转移工厂中，从中国“奶粉事件”中，早已经昭示中国品牌第三个时代来临，中国企业急需品牌标准来抗衡。

从改革开放到今天，中国品牌经历了三个时代，经历了差不多30年的历程，在这个历程中，中国普遍缺乏一个系统的长久的规划。无论是控制成本，还是加大制造，特别是中国企业对自己品牌培养，更是缺少准则，往往急功近利，欲速则不达，让自己的品牌在大好的机会下夭折，令中华儿女在可叹惋惜之余，脸上无颜。

其实，中国企业发展经历说明，中国众多中华老字号只能躺在温床中虚度年华，更多中国品牌是刚看到曙光时，不是急于卖掉，就是糊涂死掉。看看中国改革开放实行市场经济30年以来，中国能够进世界500强的品牌，是少之又少。（当然不包括凭着老祖宗资源进入的品牌，那是老祖宗保护的功德。）30年，说长不长，说短不短的时间，中国居然未能出现真正世界品牌，说来真令中国人惭愧。微软品牌建立才20多年，Google品牌创建更是短才10多年，为什么外国品牌健康成长下去，中国品牌成长到一定阶段，不是出现这种问题，就是发现那种情况，往往就是半途而废。

5.中国品牌协会简介 篇五

中国品牌协会（China Brand Association简称CBA）是一家专业性、学术性团体组织。致力于为企业实施品牌战略、资本运营、技术创新等方面提供咨询服务和解决方案，并通过开展创立品牌活动，推动中国企业各个领域的合作与交流，促进国家经济与国际经济贸易的发展。协会将依据(ABAS)专家系统和(SCEA)管理系统两大专业服务体系为亚洲各国企业提供品牌价值测评、专项奖励基金、品牌知识产权保护和转让、投融资等方面的专业服务。

中国品牌协会汇集了大批实力雄厚的经济学家和业界知名的顶尖级专家学者，拥有香港和内地广阔的政府资源和社会各界的鼎力支持。组织研究国内外创品牌理论，探索品牌发展战略思想，引导企业创品牌；总结推广国内外企业实施品牌战略的典型经验，为企业实施品牌战略提供全方位深层次服务，促进企业的技术进步和科学管理，加快中国企业的国际化进程，建立中国企业横向联合体系，帮助企业全面实施装备与管理的信息化、现代化、拓展提升企业品牌效应。

6.中国品牌 篇六

中国目前滤清器市场庞大，对于我们滤清器生产商、滤清器经销商来说都是一块很大的蛋糕市场，那么目前来说中国市场中有多少滤清器厂家呢？有多少滤清器品牌呢？

这个数目可以说难以估量，或者说粥多了，自然僧也会多，僧多了，自然每位僧人分的多少也将不同。就目前来说，中国滤清器绝大部分被大品牌国外滤清器品牌所占有。

细数中国滤清器品牌，我们都知道的有索菲玛滤清器、派克滤清器、唐纳森滤清器、曼牌滤清器、马勒滤清器、博世滤清器等知名大品牌，还有较为知名的瑞电、天地狼、FJF、鑫狼等国内厂家滤清器品牌。

比如我们最熟悉的滤清器品牌大哥大，弗列加滤清器，可以说是行业的领先品牌。之所以弗列加滤清器会被国人车主朋友、滤清器经销商朋友所熟知，是因为其生父母就不平凡。弗列加滤清器公司有中国东风汽车公司和美国康明斯过滤系统公司合资在上海浦东成立。由此，我们可以看出，弗列加的出身就决定了其不凡的市场领导地位。弗列加主要的服务对象为大型厂家客户，比如说东风汽车有限公司商用车公司、东风康明斯发动机公司、三一重工股份有限公司、徐工集团等等这些响当当的大公司。

再比如马勒以及派克滤清器品牌，其生父都是在国际响当当的大品牌，有着成熟的经营方法和强大的资金后盾，因此在中国能够占有很大市场份额。马勒以及派克公司已经有了上百年的历史了，像马勒成立于1915年，可以说是百年公司了。

而对于国内滤清器厂家来说，许多都成立十多余载，和这些大公司从年龄上相比就已经显得苍白，自然其发展道路已经很是坎坷了。因此想要拥有很好的销售业绩是一件非常困难的事情。

国内一家著名滤清器公司，芜湖雪狼汽车零部件有限公司，成立仅仅两年就有着年产量五百万的大销量，对于国内滤清器品牌来说，可以说是一个非常好的成绩了。

旗下的FJF品牌，主要是主打国外滤清器品牌，依托国外先进技术，完全符合国外欧三欧四滤清器标准，在销售的这两年的时间了，已经远销德国、俄罗斯、南美、美国等地。据悉，今年十一月十五日，该公司开启了内销策略，将向国内市场进攻，打造高端滤清器市场，并向全国诚招滤清器代理商。可以说，FJF品牌在国外的成功是我们国内滤清器品牌的一大榜样。

这只是我们国内多家滤清器的一个缩影，有的滤清器厂家已经有了自己成熟的滤清器品牌，有的厂家则以外贸出口为主，也有的厂家像芜湖雪狼汽车零部件有限公司一样出口、内销都有。

2013年降至，对于国内滤清器厂家将是一个转折年限，对于国内滤清器批发商来说也是一个大的转折点。因此做滤清器代理、搞滤清器销售要选好品牌，高价代理国外品牌，还是合理价格代理一个不错质量的国内品牌，都决定着我们能否在最短的时间内能够成功，能够获利。

2013，中国国内滤清器将是如何？我们将拭目以待！

2013，中国国内滤清器品牌谁与争锋，我们将拭目以待！

7.中国品牌 篇七

关键词：时尚品牌,广告管理,服装市场

1 时尚价值观:奢侈品、时尚品还是潮流品

在时尚价值观的问题上,中国的时尚服装品牌首先遭遇到这样一个问题:你的品牌是奢侈品、时尚品还是潮流品?

奢侈品彰显的是财富地位,它更强调的不是个人的爱好、品位或社会角色,而是代表了财富、权势和地位;时尚品则更灵动多变,代表了最新的变化、趋势和发展。简而言之,奢侈品表达的是地位象征,时尚品表达的是品位和个性符号。奢侈品的魅力,在于只供给那些能够花得起大价钱的金字塔顶端的消费者。在奢侈品牌、时尚品牌之外,还有潮流品牌,它们是时尚品的简单创意新版,以更低成本的流水化工业制造,适应更多的中产阶级消费者,包括一些大品牌推出的下级品牌线,如Armani Exchange(A/X),以及一些独立的潮流品牌,如Gap、J·Crew、Banana Republic、Tommy Bahama和Abercrombie&Fitch等。

所以,服装厂商首先需要确定品牌定位的细分市场,为此他们需要了解市场的分层,以及各个区域市场的特点、趋势。

2 时尚品牌观:广告管理的重要维度

作为广告管理的重要维度,时尚品牌观的塑造主要体现在其品牌策略上。

品牌策略有两个因素:整合力和影响力。整合力包括品牌调研、品牌定位、品牌个性、品牌故事、品牌建构、品牌领导力、品牌推广和品牌分销等;影响力则涵盖了品牌的知名度、美誉度、个性特色、行业相关性和卓越程度。然而,目前中国服装企业的管理者们对于品牌策略的关注和投资还远远不够,他们更多是关注财务数据、执行状况,但实际上,消费者可以感受到的只有品牌形象。对消费者来说,企业经营的财务状况和物流执行等都是隐身幕后不可感知的。

3 时尚品牌的媒体选择:广告管理的关键阵地

现代媒体广告已经进入“品牌营销”时代。现代企业购买的不仅仅是广告时段本身,而更多的是其所依附的节目和媒体品牌,因为由节目品牌、栏目品牌、频道品牌汇聚而成的媒体整体品牌,能够未企业的品牌传播带来更高的商业附加价值;

品牌有表明商品质量的功能,这是其含义中的基本能效因素。

其一,对于消费者来讲,他们也非常希望可以通过商标来寻找到商品的稳定质量,从而获得贴有同样商标的相同商品的价值和质量的信用担保;

其二,对于企业来讲,通过与知名媒体活动品牌的关联,从而使得受众对媒体活动所形成的固有印象延伸到对企业品牌的认可,对媒体活动所倡导的精神认同延伸到对企业文化的欣赏,对媒体活动质量的信任延伸到对企业产品的信任,从而进一步促进对于企业产品、品牌的整体认同和信任;

其三,对于媒体来讲,通过活动也可以给媒体自身的品牌形象提供内容支持与内涵赋予,提升品牌形象与价值,从而提升广告客户的投资价值。

在这一点上,诚如凤凰卫视的老总刘长乐所说:“知名媒体与知名品牌之间存在着一种交互传播的关系,凤凰在宣传知名品牌的同时,知名品牌也在宣传凤凰”。企业通过广告管理的一系列手段,与媒体广泛合作,借助“议程设置”等理论,真正做到了两者之间的双效共赢,可以说是“刀切豆腐两面光”。所以,在实际的广告管理中,应该对行业媒体、专业媒体、大众化媒体、新媒体等不同媒体进行细分,合理选择。

4 时尚品牌的本土化视角:广告管理的突破口

今天,国际服装品牌纷纷登陆中国市场,而中国的消费者也热衷于追逐这样的西方时尚,那么中国本土服装品牌应该从哪里突破?也许,突破点在于富有特色的中国民族审美文化元素的应用,因为古老美丽的翻新,可以带来最新的社会和个人形象特色。“民族的才是世界的”,在这里同样适用。应该说,中国元素的应用,已成为本土企业打造高端品牌的重要武器。

高端品牌是具有较高溢价能力的品牌,即同等技术与品质的产品能卖出更高的价格。对陷身于如火如荼的价格战、促销战与终端会战的中国企业而言,打造高溢价的高端品牌无疑是最大的渴望。广告管理的突破口,就在于用本土化视角打造高端品牌,其广告管理基本法则主要有:把核心价值刻在消费者内心深处,与竞品形成鲜明区隔;与竞争品牌形成鲜明差异;战术性营销必须围绕品牌核心价值与品牌识别展开;在某几个点上对竞争品牌进行超越,尤其是在成本不高但顾客感知价值显著的地方;保持合理高价,保持品牌的档次与价值感;塑造“大品牌”与“业内领先”的强大地位识别等等。

5 时尚品牌的广告管理策略的赢效空间

进入新世纪,就品牌运作而言,凸显出品牌“新垄断时代”的来临、顾客忠诚度向“品牌崇拜”的进化、事件营销将令更多的品牌快速崛起、品牌销售之网络终端的强化、品牌虚拟化经营的兴盛等五大趋势。

中国国内的品牌,也有不少虚拟化经营取得成功的,比如温州的服装行业,据统计,温州目前进行品牌虚拟经营的服装企业有70多家,依托“珠三角”、“长三角”等地的产品代加工能力,涌现出如“美特斯邦威”、“森马”等一批知名的品牌服饰虚拟经营企业。品牌虚拟化经营的方兴未艾,也标志着品牌管理及销售“人海战术时代”的终结。这些趋势,对于时尚品牌的广告管理而言,产生了新的挑战与赢效空间。

5.1 广告管理与品牌价值积累

广告管理集约法则要求企业必须掌控广告支出的最大权限,把广告预算尽可能地集中于总部。许多实力雄厚的洋品牌进入中国后,主攻地方媒体,采用地区渗透的策略,这一策略的基础是洋品牌已有几十年甚至上百年的品牌知名度和品牌竞争力积淀基础。中国的本土品牌应当慎重选择,有效地实现品牌价值的积累。

5.2 品牌形象的建构与传播理念的注入

品牌形象是存在于人类心智中的图像和概念的集群,是关于品牌知识和对品牌主要态度的总和,是消费者对某品牌的总体感知、联想和评价。图像能对非常抽象化的概念做出具体化的补充。因此,消费者在对一个服装品牌认知的过程中常常易被一种具体化的影像所感染,这里的影像除了服装实际的着装效果外,还有一种存在于消费者脑海中的品牌应彰显于世人的姿态,即人们对品牌的一种期望值。

5.3 消费者的自我概念与品牌关系

消费者的自我概念而不是真实自我对于其消费行为起着极为重要的影响。菲力普·科特勒曾经说过:“我们有什么就是什么。”在当今的时代,或者可以这样理解,从消费者的消费行为这一反面角度来看,那就是“我们认为我们是什么,我们就有什么”,而不再是“我们是什么,我们就有什么”。在一定的程度上来说,商品的品牌成了消费者自我表现的方式,也就是说,消费者购买商品的消费行为成为一种实现自我表现的途径,而在这一过程中,消费者的自我概念极大程度地影响着消费者的消费行为,进而影响了品牌关系。

5.4 品牌故事——一个值得期待的时尚童话

品牌故事是一个品牌向消费者传递品牌诉求的载体,没有故事的品牌不能称其为名牌,充其量只代表一个符号、一个名称。品牌故事是品牌在发展的过程中将其优秀的方面梳理、总结出来,并且形成一种清晰、容易记忆又令人浮想联翩的传导思想,说到这里,有人会联想到许多企业的广告,然而,广告只能让消费者在看到这些广告的瞬间记住品牌的名字,而对品牌要表达的理念并没有深刻的认识。品牌故事则是另一种形式的广告,是品牌发展过程中与消费者之间成功的情感传递。

5.5 品牌广告管理的其他细微层面

关于品牌的内涵,包含三个要素:知名度、美誉度和忠诚度。在此基础上形成的品牌个性、品牌定位、品牌建构、品牌推广、品牌分销、品牌形象、品牌领导力等等因素,都将被纳入品牌的广告营销管理体系之中,这是品牌运作的趋势,也是整合互动营销传播时代的必然选择。

6 结语

在当今这样一个时尚年代,超越地域界限、文化背景的品牌深入人心,究其原因,恰恰就在于昂贵的价格以及高品质所带来的一个人的身份地位与品味的愉悦。以时尚服装品牌为代表的中国时尚品牌,在其品牌管理中,应当适当借鉴西方成熟洋品牌的成功经验,采取谨慎的媒体选择投放策略,加大本土化视角的创新力度与深度,完善广告管理体系的各个层面,最终一定可以打造出有中国特色的高端时尚品牌,进而成为国家品牌的象征,真正融入国际化的潮流,品牌、名牌合二为一,进而推动时尚产业的整体升级,更好地服务于社会主义和谐社会的建构,提升我国的综合国力与国际地位。

参考文献

[1]柯洪霞,曲振国.消费心理学[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2006.

[2]卫军英.现代广告策划[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2004.

8.于丹 中国智慧与中国品牌 篇八

我们在以最简单的方式完成人自我的确认。比如说你选择作为素食主义者去参与一个环保呢,还是你选择过一种低碳生活在自己可能的空间中营造健康的生活方式呢?你选择什么样的服装作为你无声的名片呢?见面的时候可以打出一个名片看到他的头衔,但是一种服装,它的风格和内在的品质是一种无声的名片。一个人是绚丽奢华高调的,还是简约朴素低调的?第一眼你去看它服装的细节。一个人是崇尚环保自然的,还是崇尚这种人工现代的?一个人他更喜欢什么样的材质,他是喜欢什么样的风格?其实服装是识别一个人最好的名片,也就是说人与人在相接触的时候,服装是一种社交方式。最好的服装一定是带着个人烙印的,最好的相逢是一个人和一个有风格的企业品牌之间默契的相遇。也就是说最好的服装是什么呢?不是那种在大商场里面一看说最昂贵的,最眩目的,或者是那种最耀眼的,这都不是。最好的服装是如同你在芸芸众生中见到某个人一见如故,你知道你们可以做终生的朋友。如果在一大片专卖店中打眼一看那个服装的风格温暖亲切,它延伸了你心中的概念,是你从来没有想象但是遇到知道你的这个过程,是每个人把自己的服装领回家。我一直在想我们家的装修的风格和家居一直是自己想要的吗?我们穿的衣服是自己的吗?我们选择多元所以人们很容易产生价值的断层,大家发现过有些人某些场合你觉得他所宣传的是一种朴素的自然价值理念,在另外一些场合可能鼓吹的又是另外一种理念。

我们的媒体出现过价值断层,我们的企业出现过犹豫不定。比如说服装企业每年的主题单看很好,但是连起一个系列你会发现价值冲突,从一个企业到个人怎么样能够不断地持续进步,有所不为有所为,坚持自己品格的稳定性和呈现方式的多元性,这是一个很高级的课题。当一个人可以以这种持续的方式,呈现出来一种坚定的价值观,这种价值观就成为了生命的信仰,如果一个企业在它不同的服装秀中表现出殊途同归的风格与理念,那么这样的殊途同归就是一个企业成熟的真正标志。

在今天这个商业王国中,我们需要品牌的稳定性,也需要品牌跟随着前沿潮流自身调试所表现的那种生命活力,但是它一定是承载价值观的。所以我说每一个消费者是把自己的衣服领回家,每一个企业是指向了自己消费的那个圈层,并且给这些人提供最大的自由与延伸。什么是好的服装?其实人在这个世界上,他所追求的终极价值无非是人的尊严与自由。一个好的服装是能够让人感受到它的尊严与自由,这种尊严在于他不受服装的委屈,他不必自己去伺候这个服装。比如说这个面料特别容易起皱,这个服装过于紧身,这个服装给了你很多很多的约束,这些东西都会让你感觉到你伺候着服装。你以一种伪真实的面孔去光彩照人,这是违背人性的,不能够满足我们的尊严。

另外一方面,人需要一种最大的自由。服装是一种自由的延伸,他让你进入一件服装的时候完成一个角色的转换。人不能决定自己生命的长度,但可以决定自己生命的宽度,我们的宽度在哪里呢?宽度就在于有限的时光中,你可以呈现多少不同的角色。角色这个东西不是历史性地发展,有时候是共识性地并存。五六年前有部很风靡的好莱坞电影,叫做《史密斯夫妇》,大家是不是还记得里面的史密斯太太。早晨她可以穿着那样一种典雅的家居服装,以一种极其温良的姿态在晨光当中为她的丈夫准备早餐,如同早晨的太阳给人一种特别舒服温馨的感觉,尽管他们家橱柜里全是武器库。等到丈夫出门,她换上一身职业装出门了,这是她的职业生涯。尽管她的职业生涯就是个连环杀手,但她在她的职业装中完成了她的职业身份。接着下午可能会看到她换成越野的野战军的衣服,到了晚上她穿着典雅的异地长裙举着香槟酒在晚宴上流连忘返。你想一个人在一生中有几种可能性,也许你一天换了几种行头的时候,你已经完成了很多的穿越。生命是一种借来的流光,终究是要被穿越的。活一种人生也是活,活多少种也是活。

推销是一种以产定销,就是不奔市场、不奔需求先做出来再说,惟我独尊,然后自己想做什么风格就什么风格,往市场推,能推多少推多少。但是营销是什么?营销是以销定产,我们先了解自己锁定的人群在哪里,我们知道市场潜力空间在何方,我们知道未来的趋势,我们知道怎么样循序渐进,我们带着阶段性的品牌计划以销完成定产的订单,这是一种现代的理性的持续发展的服装之路。

所以中国服装走到今天,我们应该怎么样去认知品牌?我们今天正在从大超市的模式越来越走向专卖店,今天所谓的赢家不再是一个简单数量上的通吃,而要完成一种标志的确认。因为品牌这个概念本身就是一个烙印,做有烙印的企业,做有烙印的产品,在烙印上得以识别圈层,在烙印上让消费者得以认知自己。最好的服装不是让一个人穿上以后陡然就变成了他人,很多人都说你看我化一个妆就很像一个明星了,我穿一套礼服就像一个成功人士。人一辈子真正的理想不是成为任何偶像,而是成为自己。如果一套服装穿上之后,能有自信,那么服装会变成人体的一部分,它自由、延伸给人内心的自信,这是内心深刻的尊重。

什么是真正的文化?我认为我们文化理念上有一个欠缺,我们想的太高,做的太难,我们的理念过于复杂,需要唠唠叨叨大量地阐述。创新的第一点标准是什么?是可操作性。可操作性决定了它能不能实现商业价值,商业价值再去呈现的时候决定它是不是能吸引大众。如果一个发布会上由我们的发言人或者董事长,喋喋不休用PPT演示我这个服装承载了什么理念,那他一定是失败的。简单的风格理念是一望便知的。所以美国人在传播学上说过了一个非常简单的传播规律,叫kiss原则,是四个单词的词头,Keep It Simple, Stupid。就是你保持着一种风格传递,那种最平面化、最简约甚至有点傻傻笨笨的样子就是最明智的传播,因为被一望便知。服装店是人去消费的、享受的,你可以感觉到舒适自在,但是没有人去那里还要拿文凭学文化。没有人进入一个服装店先要拿起一个名片,告诉你为这个民族传承了什么,你要证明自己是谁?任何消费者没有这个义务。什么是对消费者最大的尊重?就是以最简约来识别你。这种简约包括时间,包括理解,包括你店面展示的那种友好。对于网络,传媒有一个词叫做界面友好,就是一个网络点击进去之后你要看到,要能够使用。一个好的专卖店也要呈现界面友好,不拒人千里之外,敞开接纳,但这绝不意味着品质的降低。

什么是好的品质?老子里面说过四个字,叫做光而不耀,我认为这个品质就很好。光是它有光芒,不耀是它不耀眼,也就是说我把它理解为一种现代材质那种哑光的光芒,经过打磨之后它是含蕴的一种光彩,始终都在,不是光芒,不会耀眼到那种程度。服装是必须为人服务的,我们不会把一个服装市场打扮成一个一看就是国际顶级的聚会,是一个奥斯卡颁奖晚会。对于广大的受众和消费者来讲,我想最好的品质就是这四个字,光而不耀。光芒一直都在,但不会耀眼到让人不可逼视,可以让消费者进来买,进来逛。这是我们在研究品牌学时候给出的三个同心圆,最中间的是核心人群,这批人有锁定消费的。然后往外扩大一个圈叫松散人群,进你的店愿意逛、某一天会成为你的消费者,潜在的消费者。最外的边缘的消费者,在口碑上有建立、听说过这个牌子的人。我们怎么锁定这三个同心圆呢,所以我觉得中国的品牌之路,我们是刚刚在路上。

9.中国珠宝品牌营销 篇九

牌？

2010-05-09 21:12:45|分类： 珠宝营销与管理 |标签： |字号大中小 订阅

中国珠宝品牌营销“六脉神剑”——中国珠宝品牌如何成为国际珠宝品牌？上一次说到了《世界顶级珠宝品牌成功9大因素》，但是在国际珠宝品牌成功的9大优势中，历史、原产地、与皇亲贵族的关系，这3个优势是中国珠宝品牌绝少可以拥有的，而其他6个优势（不断创新的品牌精神、统一视觉符号、融入社会性的公益活动、奢侈品巡展活动、纯粹赞助的当代艺术、俱乐部营销提升忠诚和喜好），根据中国珠宝市场实际情况，可以在把握原则的基础上，灵活

运用，创出属于中国珠宝品牌营销的“六脉神剑”。

1、六脉神剑之中冲剑：企业创新，建立品牌精神。

创新并不仅仅停留在珠宝的设计层面，从产品设计、包装、目标定位、物流、通路、销售模式、市场推广等，都可以进行创新，创新必须建立在对本土市场深入了解基础之上。创新是品牌保持在消费者心目中活力和新鲜度的源泉，让消费

者可以随时关注您，跟随您。

而类别延伸则是珠宝品牌完善自有形象，完整企业产品线的战略行为，延伸的类别不可太块，亦不可过多，延伸可以在主打产品建立牢固的消费市场和品

牌形象的基础上进行。可以从以下几点入手：

? 按需定制，对高端顾客的特殊设计要求进行满足；

? 可为特殊时刻设计产品，并进行应时促销，如奥运、世博会；? 根据客户的需求提供应时而变的服务：维修、售后、保养；

? 注意与消费者的互动沟通。

? 不断推陈出新的产品系列，邀请世界级别的珠宝设计大师来设计产品，并

配合适当的媒体炒作；

2、六脉神剑之少商剑：统一视觉，树立符号。

这是许多中国珠宝品牌的弱项，除了名字和logo，几乎没有其他的元素是统一的，名字和logo也缺少现代、国际化的元素，显得落伍、低档，缺少能够

提升品牌档次的视觉，更缺少强烈的识别性符号。

中国珠宝品牌应该从两个方面入手，一是颜色视觉，二是品牌符号。颜色视觉需要寻找一个属于品牌的特别颜色，这颜色能够体现品牌的精神内涵，同时，又能够体现高档的形象，如卡地亚的酒红、蒂菲尼的淡蓝。时间长了，品牌所设定的颜色将成为品牌的记忆视觉。另外，符号可以帮助品牌建立独特的形象，如卡地亚的猎豹、LV的组合、Burbrry的方格，只要看到这些符号，就可以知道属于这个品牌。还可以考虑确定一种特别的视觉风格，如伯爵的斑斓的花丛。视觉和符号的目的是为了能够突出传递品牌的内在理念，并形成独特的视觉

风格，建立与众不同的形象。

3、六脉神剑之商阳剑：赞助奢侈品巡展，赞助高端论坛会议。

赞助奢侈品巡展是可以提升品牌知名度，也可以树立品牌立体形象，此巡展有别于国内珠宝品牌产品自身的概念炒作式巡展，如果巡展没有内容很容易被识破，反而对品牌是个损害。国内的奢侈品展览越来越多，可以建议国内珠宝品牌赞助一些有影响力的巡展，应该强调主动传播，引发公众、媒体的充分关注，才

能够达到赞助目的。

还可赞助高端的论坛会议，参与者都为企业的管理层CEO，他们是购买珠宝的生力军，以赞助高端论坛的方式，获得高的曝光率，提升关注度，同时通过

礼品赠送等形式与目标群体进行互动。

4、六脉神剑之关冲剑：借力艺术，互动公关，传播品牌。

在中国赞助艺术不仅是纯粹的付出，也可以是特别的公关活动，刚起步的中国珠宝品牌，主动赞助中国的国际化艺术团队，能够吸引大众和媒体关注，而国

内艺术团体刚刚兴起，赞助费用相对较低，可以得到非常多的资源。与国内艺术团体的紧密合作，最大限度地使用艺术资源，如获得VIP票的资格，不仅可以通过宣传，提升品牌的品味，更可以通过类似“买产品

得VIP艺术演出门票”的方式进行互动的销售活动。

5、六脉神剑之少泽剑：俱乐部营销提升忠诚和喜好，增加重复购买和口碑

推荐。

奢侈品俱乐部营销目的不仅在于重复购买，更多提升在阶层和圈子内口碑，可从以下几方面入手：

? 会员制，设置会员等级，提供不同的服务；

? 定期纸质会刊和电子会刊，提醒顾客对品牌动态的关注；

? 积分制，获得额外的奖励和优惠，是适合中国国情的做法，给予“奢侈的实惠”。

事实证明，高端品牌拥有固定购买人群，他们决定了品牌的评价系统，是意

见领袖，也是公关对象。

6、六脉神剑之少冲剑：融入社会性的公益活动，体现责任感。

中国传统理念倡导“富则兼济天下”，中国珠宝奢侈品牌应当承担起社会公民的角色，量力而行，积极为社会公益性事业作出自身的贡献。

以上珠宝营销策略只是概论，如何合理利用自身资源，触类旁通，决策出适宜本企业发展的战略，重要的是掌握思路与方法，才能建设出立身中国的高端珠

10.中国品牌的根本出路 篇十

中国有企业品牌，但无产品品牌。没有产品品牌的存在，企业品牌只不过是一个空壳。生产加工企业的工业产品出口利润正在不断下降，而外国品牌在中国的市场份额正在增加。因此，打造中国品牌，以获得在出口和国内市场的溢价能力，也就成为讨论的焦点。

拥有良好品牌的产品，相对于一般品牌和普通产品，确实会获得更高的溢价。大品牌的企业在设计、质量、产品特点、促销和品牌管理上，都会投入巨额资金，以确保在顾客心目中构建相对较高的感知价值，这些投资将会获得高价格和高收益率作为回报。

但是中国企业大多不愿做这些方面的投资，因此它们也就丧失了获得更高利润的机会。这些企业是以新兴的工业为导向，而不是以消费者为导向。它们认为自己没有足够的品牌管理经验，去确保高额投资后能够获得回报。于是，它们选择投放广告来代替品牌打造。学习固然重要，但是，好品牌是从大胆的实践中产生的。

品牌就是价值承诺

对于中国品牌和外国品牌这两种不平衡的发展状态，没有一个快速的解决方法。在长期的解决方案中，我们必须考虑一些事情。其中，最重要的是，一个强大的品牌必须具备该品牌原产国深刻的烙印。恰如法国红酒代表着法国感性的形象，意大利时装代表着意大利的优雅。

品牌是对顾客的价值承诺，只有当品牌承诺是可信的、具有独特价值主张的时候，品牌才会成功。这其中要强调两个条件：价值和价值传递。那么，这些条件对消费者有何意义?

价值承诺是顾客认知品牌、理解品牌和评价品牌的关键，购物者会对他们所购买的品牌考虑很多，他们会去了解产品，了解什么样的人购买这些产品，他们会花时间去研究产品的使用和护理，他们会将所购品牌的产品与其他竞争品牌的产品和一般产品做比较。他们愿意为品牌支付更多的金钱，是因为品牌对于他们而言意味着更多，既是情感的、感性的和理性上的意义，也是品牌价值的充分说明。

品牌承诺的传递，取决于企业的诚信。消费者相信企业传递的是一个诚信的承诺。要做到被信任，品牌企业必须规模大而稳定，并长期接受大众的监督，从而获得大家的信任，

这就意味着你的企业要为顾客满意而行动，持续改进顾客不满意的地方，使零售商愿意销售你的品牌，获得公众的尊重，最终随着时间的推移，成功地获得品牌法律资产保护。

传达一个可信的承诺，并不是靠说就能完成的，还要通过时间的考验、成功的宣传和赢得诉讼的事实。一个全球性的品牌，通常都有成千上万的人挑战它的价值承诺，往往在这些法律诉讼中，都是具备价值承诺的品牌获胜。

品牌背后的内涵

品牌并不只代表着它自己。在每个强大的品牌背后，都有着深厚的内涵。一个强而有力的品牌，是由一个强大的企业提供的。如果企业的实力削弱了，那么品牌在它的基础市场上的力量也将变弱。

美国汽车品牌在美国市场的疲软，反映了美国汽车制造企业的实力正在变弱。顾客之所以相信品牌的价值承诺，是因为他们相信这个企业的财务实力、能力和文化，相信它的市场愿景和使命。

在这个领域有一个更深入的特点：实力强大的企业需要强大的基础市场。品牌起源于它们主要的国家市场，它们在基础市场残酷的竞争中获胜，然后在其他地方蔓延。全世界的消费者都坚信，在竞争激烈的基础市场上成功的品牌，会持续在新的市场上获得成功。如果它在基础市场上战胜了知识最渊博和经验最丰富的消费者，那么，对于新市场而言，它一定是优秀的。

在每个基础市场的背后，都有一个品牌的原产国。原产国必须有一种独一无二的力量去支持该国的企业和品牌。国家品牌的力量可能是该国的财务实力、吸引人的文化、生活方式、教育、国家修养和历史。

实力雄厚的金融品牌，来自于金融实力强大的国家;知名的奢侈品品牌，来自于先进的国家;精细的机械产品，来自于崇尚高级教育的国家，诸如此类。法国品牌是以法国的修养为基础的，德国品牌有赖于德国的工程文化，美国品牌取决于美国生活方式的诱惑力，日本品牌扎根于日本制造的优良信誉，全球消费者对这些国家的不同特质有着不同的深刻见解。

11.洋品牌与中国本土品牌大PK 篇十一

格局PK

4月27日，阿迪达斯集团在成都正式设立西区总部办公室，至此，阿迪达斯切切实实将触角伸向了中国二三线城市。据悉，位于成都的西区总部办公室将统管阿迪达斯西区的12个省、市、自治区，这预示着其将拥有完整的区域中心职能，能更快地对市场需求作出迅速反应。

阿迪达斯大中华区集团董事总经理高嘉礼表示，它的设立是阿迪达斯重要的一步。未来将以成都为核心辐射整个西区，除了高端品牌的市场投放将加大外，在三四级市场阿迪达斯的全线品牌也会分阶段地贴近当地消费群体。

此前，在人们的印象中，西方跨国企业和中国本土企业之间的竞争格局一向如此：耐克和阿迪达斯们主要着眼于一线城市，在这些地方，强大的品牌能让时尚的城市人群支付更高的价格，而中国的本土公司则采用低价策略针对大众市场，在中国一线城市以外的地区赢得了稳固地位。

但现在，这个市场的动向则是，耐克和阿迪达斯这些曾是中国体育用品顶级供应商的地位不再是无可争议的了，他们将目光投向了二三线甚至四五线城市，紧随其后，是几家本土运动品牌在大举扩展销售网络，以期挺进它们鲜有涉足的未开发市场。其中包括安踏，该公司开设了7，500个自有品牌专卖店，销售额从2006年的12.5亿元增加到了74.1亿元，增长率近600%，在此期间，李宁的销售额从31.8亿元增长到了94.8亿元，匹克的销售额同期也从6.23亿元增长到了42亿元。

对西方的跨国体育用品公司来说，一度受人艳羡的中国高增长之路，已经不再是顺理成章的了。在上一个会计年度（截止到2010年5月31日），耐克公司在大中华地区的收入为17亿美元，销售业绩表现平平，而前一年则取得29%的销售增长；2011财年，销售增长重回升势，上一季度以4.58亿美元的销售额取得了10%的增长率。与此同时，阿迪达斯也遭遇了类似的减速打击。2009年，该公司在大中华地区的收入比前一年的9.67亿欧元减少了10%，随后，2010年的销售取得了2%的增长。阿迪达斯公司将销售放缓归咎为奥运会之后的高库存，以及消费需求的总体减少。但是，零售专家认为，这并非全部图景。

研究机构弗若斯特沙利文公司（Frost & Sullivan）的数据显示，2008年，耐克和阿迪达斯在中国分别占有18.8%和14.9%的市场份额，到了2009年，它们的市场份额则分别降低到了10.2%和9.6%。这个跌落的大背景是中国的体育用品市场的总体销售额在大幅增长。

罗兰贝格管理咨询公司（Roland Berger）合伙人、资深战略咨询顾问丁杰（Jason Ding）认为，近年来，本土企业主要通过大力铺设数千家专卖店而获得了快速增长，同时，注重品牌建设在本土企业的崛起中也发挥着重要作用。安踏公司就是一个例证。他表示，与耐克、阿迪达斯以及李宁相比，安踏的品牌代表着一种平民草根出身的拼搏英雄形象，因而引起消费者共鸣，而前者瞄准的则是较高端的市场，是那些希望将自己与时尚体育明星联系起来的消费者。

优势PK

那么，是不是说中国的企业即将成为领军力量呢？沃顿商学院运营和信息管理学教授埃里克·克莱蒙斯（Eric K. Clemons）认为，这一时刻指日可待。“随着时间的推移，中国的本土品牌能够，而且一定也会像它们的西方同行一样时尚并且值得信赖。”他谈到，“西方的品牌以其出色的质量和新颖的设计，一直享有良好的声誉，而且获利颇丰、广受认同。但是将来，中国的品牌凭借同等的质量和时尚的设计风格，同样也能赢得自己的声誉。”

安踏公司副总裁郑捷认为，在取得这种地位之前，中国的本土公司已经开始发挥外国竞争对手不具备的几个优势了。“国际体育用品公司与国内企业的一个重要区别，就是对于市场变化的反馈速度。”郑捷表示。他此前曾任职锐步公司（Reebok）中国区总经理。“在跨国企业中，决策者大都是外国管理者，他们的着眼点往往在于大城市。他们对国内中小型城市的理解，往往不如那些愿意全身心投入到这些地区的本土企业家。”

两者之间还有另一个差别：耐克、阿迪达斯以及其他外国品牌会将生产外包；中国本土品牌则大多采用自己生产和外包生产相结合的模式，在一个拥有世界工厂之称的国家，这是一个有意义的战略。在安踏公司，41.1%的鞋类产品和15.6%的服装产品都是自己生产的。该公司的董事长和首席执行官丁志忠认为，这能让公司对市场变化做出快速反应，同时有助于将新产品的款式一直保密到上市之日。同时，这种方式还让公司在成本管理方面拥有更大的灵活性。

热衷于自己生产的并不仅限于安踏一家。匹克体育用品公司在福建和江西两个省份设有两个生产基地，员工总数超过了1万名。公司负责生产的副总裁许志达谈到，这是一个更便于控制质量、快速投放产品以及供应链更短的战略。“这个市场还在扩展，我们2011年的目标是收入增长大约20%，但是，我们依然会在生产上投资。”匹克的创始人和董事长许景南指出，在为期3年、共约20亿元的投资项目中，很大一部分资金将会投入公司在山东省的生产基地。他强调：“我们不会放弃生产而只关注品牌管理。”

但是，确定最优生产战略则是个需要不断平衡的过程。罗兰贝格管理咨询公司的丁杰指出，在生产是自有还是外包方面，“没有对错之分”。尽管自行生产可以确保公司对供应链有更全面的掌控，但是，他表示，“轻资产”（light-assets）模式也就是将所有的生产都外包给第三方的模式则能让企业在成本管理方面拥有优势。

很多中国公司表示，它们过去为国际品牌代工的历史为他们近年来的自立和崛起提供了重要经验。此外，在地理上，许多制鞋企业“产业集群”效应，即包括生产商、原辅料供应商、以及供应链中的其他重要利益相关者都集中在一个地区除了李宁公司以外，很多本土的大型体育用品企业都发端于福建省的晋江市及其附近地区。正如哈佛商学院的管理学大师迈克尔·波特（Michael Porter）所说的，在某种条件下，这种产业集群确实对运营效率、创新、协作以及企业的竞争力具有积极的促进作用。

但是未来的竞争版图不一定有利于本土品牌。波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）的研究表明，虽然在中国这种新兴市场扩张的跨国企业过去专注于大城市，不过，它们未来的增长将会越来越多地依靠小城市，以及更难以进入的偏远市场，在这些市场中，它们的品牌尚不知名。

这个趋势从最近两大巨头的动态来看就可初见端倪。最近，阿迪达斯宣称，在未来的3年内，将在中国开设2，500家商店，大部分零售店会设在中国的三线和四线城市。至于说耐克公司，去年中国20个最大城市的销售额，占其大中华地区销售总额的一半。不过，公司高层也声称，他们将把更高增长率的“赌注”押在其他城市有分析师预测，耐克公司会使用其低端品牌匡威（Converse）挺进农村和城镇市场。丁杰表示，“你能看到，他们都已经切实地开始行动了。从销售网点的布局，到专注低端市场产品的开发，以及供应链的拓展等一系列工作都已经紧锣密鼓地开始安排了。这将对本土品牌产生很大的影响。”

新阶段PK

那么除了定价之外，本土体育用品企业能在产品质量上和跨国巨头展开竞争吗？沃顿商学院的克莱蒙斯教授认为，它们没有理由不能。其中特别的原因在于，西方品牌在中国销售的大多数产品实际上都是由这个国家的工厂生产的。不过，他也谈到，本土企业不能无视近年来“中国制造”的名声所遭受的冲击。“在某些产品种类上，中国制造的水平低于西方，结果就是中国消费者深受其苦。低劣的产品质量有时会对人造成毒害，甚至会致人死命，比如毒奶粉等事件的发生使得中国产品的形象在消费者心中被蒙上阴影。”

他还谈到，另外，中国的很多产品，包括体育用品，看起来与西方品牌的产品是一样的，但它们要么是拙劣的仿制品，要么就是有缺陷的二等品。“这些质量低劣的产品严重损害了中国品牌在中国消费者心目中的声誉。”

专家们认为，在赢得消费者的忠诚度方面，本土企业在过去采取的竞争战略可能只能到此止步了，这些战略已经显现出了不堪重负的迹象。举例来说，李宁公司已经开始关闭销售表现较差的零售店，并调整了公司的品牌策略。这些行动表明，随着这一市场的成熟，依靠快速扩展分销网络以及大规模营销活动的旧有战略，已经无法为公司带来以前那么丰厚的利润了。

丁杰认为，中国本土企业的主要劣势在于核心产品的开发和专有技术领域还较为薄弱。此外，在形成一套完整的以客户为中心的营销策略上，包括如何把线上互动、线下活动以及零售店面的购物体验等所有的客户接触点相融合，还有很大的完善的空间。

不过，本土企业正在取得引人瞩目的进步。举例来说，安踏公司在去年推出了2100种新款鞋，3000款服装以及2000款配饰。就像其他体育用品公司一样，安踏也通过并购来提升品牌形象而且是国际形象。2009年，安踏公司从百丽国际控股有限公司（Belle International）收购了斐乐（Fila）品牌，以帮助自己开发高端市场。今年，公司准备将斐乐专卖店从近200家增加到500家，这些商店主要分布于一线城市和二线城市。

行业观察人士表示，目前的市场竞争和行业环境已经进入到了一个新阶段。无论是跨国企业，还是本土公司可能都会很快发现，在过去几年的市场高速发展期时行之有效的方式已经运转不灵了。丁杰指出，“中国的运动服装在整个服装市场中所占的份额为30%，远远高于西方市场的15%。这个市场的增长将会放缓，而竞争将会加剧。”