工程项目监理工作总结

工程项目监理工作总结（精选8篇）

1.工程项目监理工作总结 篇一

工程项目监理工作总结

工程名称：

编制人：

总监理工程师（签字）：

编 制 单 位（签章）：

编制日期：

工程项目监理工作总结

一，工程概况

单位工程名称：伽师县广场南路2 号集资房

建设地点：伽师县广场南路

建设规模：5639.52M2

开工日期：年月日

竣工时期：年月日

二，监理组织机构，监理人员及投入的监理设施

1，本工程项目监理委托书合同签订后，我公司及时组 建了项目监理部，并派驻到现场。共由3人组成： 甘勇为监 理工程师，惠保龄为建筑结构专业监理员，白永富为电气专 业专业监理员，监理部人员专业配套，结构合理。

2，在本项目的监理工作中，我方投入的监理设备主要 有：微机一部，经纬仪一部，水准仪一部。检验工具一套，游标卡尺，摇表一套等。

二，监理合同履行情况

1，在本工程的监理工作中，我公司贯彻实行了总监 理工程师负责制，在项目总监工程师的主持下，编制了工程 项目监理规划和监理工作实施细则，并在工作中贯彻执行，项目监理部按合同约定向委托人提报了有关资料，定期与 不定期的向委托人报告了监理工作。

2，在本工程的施工期间，监理部人员坚持按照监理 规划要求，实行旁站监理和跟踪监理，结合定期与部定期 的巡视，对工程所用的原材料，构配件和设备 的质量进行 了检查验收，主要包括：钢材，水泥，电焊条，条砖，砌块 门窗，供排水工程主材，构配件，建筑电器材料等，不合格 的及不符合设计要求的，施工单位均进行了更换，做到了不 合格材料不在工程上使用。

3，在工程施工期间，监理部人员坚持进行了检验批，分项工程，分部工程等的检验认可工作，监理工程师对发现 的质量问题和缺陷及时提请施工单位整改，努力把质量隐患 消灭在萌芽状态。

4，在 整个工程施工期间监理人员努力协 调各 有关单 位的工作关系，为委托人提供了相当水平的咨询意见，并及 是提醒委托人认真履行合同义务，以防违约造成对方的 索 赔。

四，监理工作生效

在工程建设期间，监理部人员进行了认真细致的工作，勤勤恳恳，支持旁站监理，跟踪监理，结合巡视与重点控制

等措施，使工程建设的施工质量始终处于受控状态。保证了 工程建设的施工质量达到了合同约定的预期目的。

在工程建设期间，我们坚持实行监理工程师负责制，责任落实到人，责任明确，协同工作，政令统一，加强了监理人员的责任心，同事我们坚持贯彻执行两个报验制度—— 原材料报验制度和工序（检验批）报验制度，原材料报验制 度的实施，解决了工程所用原材料的质量问题； 即不合格的 材料不在工程上用，不符合设计要求的材料不在工程上使 用；工序报验制度的实施，解决了本感工序不合格不进入下 道工序施工的程序问题； 切实保障了工程建设的施工质量。同时，促进了施工企业施工技术素质，施工管理素质的提高。监理部按照工程项目分单位工程，建立了工序质量台帐。施工期间通过对质量的记录分析，找出了施工方质量控制的最大薄弱环节，并依据记录分析，拟定特定部位质量控 制措施。使监理目标更加明确，监理工作进一步具体化，监理 工程师通过对施工组织设计的审核与批准，进一步完善了质 量保证措施和施工技术措施，为工程质量达到最佳奠定了了 基础。

在工程建设期间，监理工程师结合工程的具体情况多 次向业主提出了多项工作建议，提供了相当水平的咨询意 见，为业主把工程项目建设好，尽到了自己的责任。

五，施工过程中出现的问题及处理情况和建议：

在整个工程建设过程中，建设，监理，施工三方，在 工作配合上是较为默契的，三方对合同义务的履行是认真的，因此，是工程进度和施工质量一直处于受控状态，到达 了预期的质量目标和进度目标。但也出现过一些问题，这些 问题主要有一下几个方面：

1，工程施工质量方面：

各分项工程的实施都不同程度的发生过质量偏差 超标现象，其主要原因是操作工人技术素质及施工管理人员的 技术素质较为缺乏，施工技术交底工作也未完全到位。问题 发生后，施工单位进行了认真地整改，使超标偏差及时得到 了纠正。

1，施工管理方面：

在施工管理上，尤其在技术管理上，存在着较多的脱节 现象，比如模板工程的施工方法，实际工作种采用的方法 对与拟定的施工方案完全是是两码事；施工组织设计中的一 些技术方案也没有针对性等。这些问题虽经我方多次要求进 行整改完善，但收效不大。主要是牵扯施工单位内部管理及机 制问题，所以，短时间内还不能完全解决。在施工现场上 还存在过个别时间施工管理人员不到位的情况，对此我方及 时提请了施工方采取了措施予以解决，收到了一定的效果。综

上所述，我公司在整个施工期间，尽了我们的努力，我们对 监理合同义务的履行是认真的；但限于我方的工作水平还有 待于进一步提高，难免存在着许多不足之处，还望各位同仁 不吝赐教。

2.工程项目监理工作总结 篇二

监理工程师作为工程监理的执行者和把控者, 其必须要树立起高度负责的态度, 并熟知自己的工作内容, 以便于确保监理工作的顺利开展。

1.1 严格把控工程质量

监理工程师的核心工作内容依然是质量管控, 一旦工程项目的质量出现问题, 则其他管控就变得毫无意义可言。因此, 监理工程师的首要工作内容就是确保工程项目的质量达到相关设计要求以及使用要求, 将质量控制始终作为其核心和首要任务内容。

1.2 努力培养责任意识, 加强廉洁意识

对于监理工程师而言, 无论其专业素质和技术水平有多高, 一旦缺乏基本的责任意识, 就会使得监理工作大打折扣。因此监理工程师必须始终坚持以高度负责的态度武装自己, 全身心投入到监理工作中去, 才能真正意义上实现对工程项目的整体管控作用。同时, 廉洁自律的思想意识也不能被监理工程师所摒弃, 尤其要防范施工方采取的各种拉拢手段。监理工程师在日常的巡查工作中, 需要重点把控工程项目的施工工艺、施工流程等等, 还应该做到对分项、分部工程的质量检查工作。一旦发现存有不规范操作的行为或者质量不达标的项目, 都应该立即纠正, 并对不合格的施工材料予以清退处理。当然了这种行为必然会引起工程项目施工成本的上升, 并会引起建设方和施工方的双重不满。而且部分施工企业还会采取施以恩惠的方式来拉拢监理工程师, 因此监理工程师必须要做到廉洁自律, 严格依据规章制度做事, 确保工程项目的质量达标。

1.3重点做好审查审批及巡视旁站环节

一方面, 把握好审查审批环节。监理工程师在实际工作中, 需要对工程项目的施工组织、施工方案、施工工艺、施工原材料等进行审查和审批、只有符合要求的项目才能进行施工活动, 对于不达标的施工项目则应立即进行纠正, 保障工程项目的各项指标符合相关规定;另一方面, 把握好巡视旁站环节。监理工程师通过监理旁站能够实现对质量的全面把控, 并能有效消灭各种质量隐患于萌芽状态中, 并对质量缺陷制定合适的解决措施[1]。

2 建筑工程施工前的监理工作

2.1 编制工程项目监理工作文件

任何工作的开展和执行都应该基于相应的指导文件的基础之上, 对于监理工程师而言自然也是不例外的。监理工程师的所有实践工作都应该参照工程监理文件, 而工程监理文件主要由监理大纲、监理规划和监理实施细则。以下对这三方面的内容进行详尽分析:第一, 监理大纲主要基于工程项目的相应技术规范标准的基础之上, 同时结合工程项目实际状况, 综合制定的监理工作目标和监理措施等等;第二, 监理规划细则。该文件资料主要是用于指导监理工作的实际展开, 其参照监理大纲的相关内容, 同时融合工程的实际状况, 且需由总监理工程师把关;第三, 监理实施细则。监理实施细则则主要是针对工程项目中的某一专业或者是某一方面的监理工作编制的, 其同样需要通过总监理工程师认可并批准后才能生效。

2.2 做好工程项目施工前设计文件审核

建筑工程项目的施工需要依据施工设计图纸, 因此设计图纸的内容是否详尽、是否精确直接关系到工程项目的质量水平。因此监理工程师必须要重视对施工设计图纸的审核, 监理工程师需要组织建设单位、施工单位以及设计单位进行图纸的会审, 以便发现施工图纸中的问题, 报请业主进行设计方案的修改。

3 建筑工程施工阶段的监理工作

3.1 加强施工材料管控

第一, 对所有要进入施工现场的施工材料进行严格检查, 检查内容包含生产合格证、生产许可证、出厂检测报告、规格、数量、型号以及参数等, 确保上述指标均达到相关规范标准及质量要求;第二, 做好施工材料的取样送检工作, 对即将进入施工现场的施工材料进行二次复验, 待其各项性能指标达标后方可进入施工现场, 不达标的坚决予以清退;第三, 实际工作中还应该做好对工程检验批和分项的谗言, 做好工程分项以及分布的验收工作, 加强巡查力度, 针对质量不达标的问题坚决予以处理。

3.2 重视旁站监理及巡视检查

旁站监理以及巡视检查作为监理工作的重要内容之一, 旁站监理的具体执行是在施工现场, 确保工程项目的质量始终处于监控状态中。要实现上述目标, 监理工程师必须具备扎实的管理经验, 并熟知工程具体施工方案、施工具体要求以及所选用的施工标准等[2]。只有这样, 才能对工程项目中出现的问题进行相应的判断和解决;同时, 监理工程师还应该采取定期以及不定期的巡检活动, 在具体巡检中, 需要针对工程项目中存在的质量以及安全隐患等问题及时采取必要措施加以整改。

3.3 重视监理资料的管理

工程文件资料来源于工程项目实践中, 并且是反映整个工程项目状况的重要凭证和依据。对于监理工程师而言, 应确保工程资料均来源于施工现场, 真实记录工程项目的具体状况, 同时监理日志需要真实、详尽的对工程状况进行记录, 并由专门的监理工作人员进行整理归档。

4 加强与参建各方的良好沟通

为确保工程项目的顺利开展, 同时最大限度保障建设方的利益, 要求监理工程师必须要加强对参建各方的有效沟通和协调。第一, 加强和建设方的沟通。监理工程师作为建设单位的委托方, 其有义务和责任定期汇报监理工作的具体情况, 尤其将建设方关心的质量、投资、进度和安全等问题及时上报。同时监理工程师还应该及时和建设方就工程监理中的难点、重点进行讨论, 从而获取建设方的足够支持, 确保监理工作的顺利开展;第二, 加强和施工方的沟通。监理工程师和施工方的关系也是极为重要的, 监理工程师在和施工方进行日常沟通的时候, 需要注意沟通的方式, 避免和施工方引起正面的冲突, 同时争取获得施工方的理解, 从而确保施工活动顺利展开;第三, 加强监理内部的沟通。监理工程师还应该做好内部的协调和沟通, 全面提升监理的威信, 降低监理内耗, 促进监理工作顺利开展。

5 结束语

总之, 建筑工程监理已经成为了目前建筑工程管理的重要方式之一, 这就要求监理工程师树立起高度负责的态度, 始终坚持以工程质量控制为己任。

参考文献

[1]周君.监理工程师如何做好工程质量监理[J].福建建材, 2011, (2) :104-107.

3.工程项目监理工作总结 篇三

关键词建设监理;控制原理;分包商

中图分类号TU723文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0184-01

1监理工程师对分包商的监理控制工作浅析

1)社会越向前发展,社会分工越细,专业性越强,这是发展的必然趋势。发达国家的专业分包公司员工专业素质高,公司规模小,易于管理,专业设备齐全,专业划分详细且全面。国外大型工程承包公司,在承包项目时,将几乎所有的具体施工任务分包出去,专门从事项目管理工作。

2)随着我国建筑市场的日益完善,例如新的建筑业资质划分,政策法规H5台促使专业划分包体系完善。体现了低层次的企业向专业化的分包商发展,高层次企业向专业管理型承包企业发展。

3)企业不提高竞争力,必然在激烈的市场竞争中无立足之地。提高企业核心的竞争力,专业化趋势体现了这一要求。也就是竞争力越强的企业,其专业化程度必然越高。

4)大型建筑企业专注于项目管理、小型企业致力于提高专业化施1二能力,这是建筑企业提高竞争力的必经之路。小型企业中优秀技术和管理人才成为固定的职业人员。大型建筑企业必然更多地依赖分包商来完成任务,分包商只有提高管理能力,提高技术水平,采用先进的机械设备,提高生产效率,降低成本,方可获得更高利润。

5)社会生产发展总是向资源的更有效利用发展。专业化程度高,资源利用将更有效,生产过程中减少了生产物质消耗,另外,专业化生产提高了产品的附加值,这两点都提高了专业化生产者的利润。

2监理控制工作科学化提高监理控制成效

1)监理方法科学化,工作方法科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面,控制中分清主次,解决了主要矛盾,次要矛盾即可迎刃而解;监理控制方法科学化是监理工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制,强调监理工作的预见性、计划性和指导性,尽量采用网络技术,先进的计算机目标管理,这些构成了控制方法科学化。

2)合同管理科学化。监理在合同管理中决不追求某一方面而忽视另外两方面,在控制中合理、科学地考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性相结合的方法,具体分析质量、进度、投资三者目标之间的关系。寻求最佳目标控制方法,这是科学化的集中体现。

3对分包单位控制常见问题及对策

1)分包商施工方案质量不佳。对策:分包商为了节省编制时间和精力,往往把标前施工方案略作改动便报上。由于标前具体情况与实际进场时情况有变化,一般施工现场布置图及进度计划变化较大,如果分包商不了解实际情况,那么其方案与实际存在较大出入。项目班子情况中,专业管理人员数量不足。例如,该工程建筑面积22万m2据有关规定,建筑面积超过1万M2土建工程、装饰工程施工中,要求有至少2名项目专职安全员,而专项方案中专职安全员仅一人。对策:按要求人员数量到位。

2)方案中技术性数据来源无依据。例如钢管脚手架竖直立柱间距确定无计算依据、公式、结果。对策:要求计算依据符合实际情况,计算过程详细,结果准确。

3)在进度计划的编排上存在问题,例如主要施工内容漏写,关键线路不切实际,把非关键线路当成关键线路;未抓住主要矛盾;要求甲供材料和设备进场时间不当,只要把甲供材料和设备提前进场一周,该线路便变为非关键线路,前后工序未做到最大限度的搭接。例如工程开始时间、完成时间、中间时间结点与工体安排有出入,与总包进度计划不吻合,与其他分包商计划不协调,这是主要问题。其他问题也较多。对策:采用网络技术,抓住主要矛盾,工期安排要符合工作之间逻辑关系。

4)分包商现场管理人员和技术人员素质不高。对策:①在总承包单位选定分包单位并向监理工程师提交《分包单位资质报审表》监理单位认为分包单位具备分包条件后,应审查控制的重点一般是分包单位拟投入项目的项目负责人,管理者的资格与质量管理水平,特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。如果能了解到分包单位在以往同类工程施工时的业绩更好。②在施工前,采用样板工程引路的办法,实际考察,防止低劣素质队伍进入现场施工。同时督促总包单位加强对分包单位的员工培训管理,必要时令总包直接介入专项管理,要求总包方技术能力上支持分包商。

5)分包商施工质量不佳对策:①分包商提供的材料或半成品进场后,应向总包提供出厂合格证等质量证明资料,经监理工程师确认后方可投入。应一律先做样板,经总包、监理工程师、设计、业主联合验收,确认签证后方可大面积施工。②督促总包单位抽出专业技术人员和工程管理人员组成管理小组对分包进行质量管理。例如总包单位为了管理分包单位,结合工程实际情况,制定《某某工程分包工程管理办法、管理制度》等。③要求在分包合同中明确材料品牌、材质、性能参数,尽量具体,有利与监理工程师与总包方的控制。监理工程师应深入了解有关材料知识和市场信息,提高业务能力,动态检查,研究质量缺陷产生的原因,要求总包单位报送改进计划,经监理工程师审批后,督促分包商改进。

4结语

工程从规范到技术规程、专门的检验标准等,需要监理工程师掌握和熟悉的知识就有很多。如果不在工作中不断学习,就无法从事对专业工程的控制工作。建设工程监理工程师的实践证明,没有专业技能的人不能从事监理工作,只有不断地学习,才能使监理工程师持续保持较高的知识水平。从实践中学习,积累实践经验,避免工作失误。据有关资料统计分析,监理人员工作失误,少数原因是责任心不强,多数原因是缺乏实际经验。监理工程师业务内容具有很强的实践性,丰富的实践经验则可以避免或减少工作失误。监理企业加强培训工作。目前监理从业人员的素质达不到全方位、全过程监理要求;由于工程技术标准、规范、规程时有更新,信息技术的飞速发展,都要求工程监理人员不断提高业务素质。只有培养和造就出大批高素质的监理人员,才可能形成一批公信力强、有品牌效应的工程监理企业,才能使建设工程监理事业健康地快速发展。

参考文献

[1]侯西平,孙红阁.金融危机下的施工成本管理.河北工程技术高等专科学校学报,2010,(01):28-29,45.

[2]于文波.油田施工项目成本管理浅析.现代企业教育,2010,(10):84-85.

[3]侯林峰.承包商工程合同索赔的方法与技巧.长江工程职业技术学院学报,2010,(01):63-65.

[4]吴筱舟.建设工程项目信息管理教学探索.合作经济与科技,2010,(11):116-117.

[5]张清阳.电力工程审计中发现的问题及对策探讨.无锡商业职业技术学院学报,2010,(03):16-18.

[6]凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究.煤炭技术,2010,(05):137-139.

作者简介

4.工程项目监理部工作总结 篇四

2014项目监理部工作总结

我监理部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。期间严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：紫金春天二期工程、工程类别：本工程为住宅工程、工程地址：长葛市后河镇镇政府西四百米、建设单位：长葛市名园城镇建设开发有限公司、设计单位：郑州大学综合设计研究院、许昌创佳建筑规划设计有限公司、勘察单位：许昌市方园勘察设计有限公司、施工承包单位：长葛市建筑公司、建筑面积：51235.78m

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在2

日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。

3、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

4、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

5、信息管理方面：我监理部按照河南省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理

在本项目本的监理实施过程中，公司领导多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

河南建基工程管理有限公司

项目监理部

5.项目监理工作总结 篇五

一、工程概况 工程名称：2015年湖北仙桃市优质高产水稻良种繁育及加工基地项目 建设地点：仙桃市陈场镇。3工程类型和特点：

3．1 工程规模：

(1)、2015年湖北仙桃市优质高产水稻良种繁育及加工基地厂房，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地1631.94平方米，总建筑面积1631.94平方米。建筑高度12.5米。

(2)、施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。

(3)、投资总概算约200万元人民币。

（4）、工程施工时间：2016年10月——2017年1月 3．2 工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为长方形平面结构，横轴线长21.88米，纵轴线长90.78米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按仙桃市地震烈度为6度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丙类。(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C25；钢筋采用安钢HPB300、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。工程项目建设实施相关单位名录：

4．1建设单位：武汉武大天源生物科技有限公司 4．2设计单位：中铁第十一工程局勘测设计研究院 4．4监理单位：仙桃市建兴工程建设监理有限公司 4．5总包单位：湖北恒阳建设工程有限公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师：

1人； 总监理工程师代表：

1人；

主体结构施工时进驻：1人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；

安装及装修施工时进驻：1人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合；

资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2015）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

仙桃市建兴工程建设监理有限公司

6.工程项目监理工作总结 篇六

尊敬的各位评委：

大家好!

本人于20xx年9月毕业于贵州大学，热能与动力工程专业，本科。工作以来，参加了较多项重大电力工程项目的监理等工作，下面简要的介绍十项参与施工和监理过的.主要工程。

20xx年6月-20xx年3月，贵州桐梓煤化工一期场平及热电工程，在该工程负责担任监理员工作。20xx年4月-20xx年7月，四川双龙±800千伏特高压换流站工程，在该工程中负责担任监理员职务。20xx8月-20xx年3月，灵州-绍兴±800千伏特高压直流输电线路工程浙江段，在该工程中负责担任专业监理师。20xx年3月-至今，晋北±800千伏换流站工程，在该工程中负责担任专业工程师工作。

通过几个项目的学习，是自己可以熟练应用相关的规程规范，对本工作也有更深刻的认识，充实了自己的专业水平，而且是自己的努力工作也得到了领导的肯定。另外，在工作之余，本人还参加了多项学习，培训活动，包括公司内部举行的质量体系培训、安全体系培训，经过学习，使得实践知识得到更好的升华，也更加充实了理论知识。对一些深刻探讨的问题，经过专家的指导已经形成了论文，为自己的工作准备了充实的实践经验和理论依据。参加工作以来，工作中本人刻苦学习、积极联系实际、勤于总结，在多位行业长辈的精心教导下，业务能力取得很大进步。通过7年多的工作实践，已经具备了工程师工作能力和评审资格。我将在今后的工作中继续积极学习，提高本职工作能力，同时加强外延学科、交叉学科学习，向更高的目标努力奋进。

通过七年多的工作时间，我巩固进而系统掌握专业的基础理论和专业知识，在实际工作中，不断提高自己的专业、工程档案、安全管理工作水平。我能够熟练理解、掌握和运用专业相关的法律法规、技术标准、规范，工程监理及工程档案领及相关的专业知识与沟通协调工作。

经过七年多的时间，国家特高压重大项目工程，从现场一线的工程监理工作，不但极大的提高了自己的业务水平，积累了丰富的工作经验，还锻炼了再艰苦条件下吃苦耐劳的敬业精神。在今后的工作中，我将更加努力学习，认真工作，不断提高自己的业务水平，为我国的电力建设事业贡献在即的力量。

7.浅析建筑工程监理工作 篇七

过去的房屋工程监理工作都是由建筑单位自己进行管理, 受到经济发展水平以及运行体制不完善的影响, 对于建筑管理工作的忽视, 资源浪费现象、人才浪费现象严重。随着新时期经济水平的不断提升, 城市建设开始快速的发展, 作为城市建设的重要组成部分, 建筑行业也取得了快速的发展, 对于建筑工程的质量要求越来越严格, 不过背后建筑工程监理工作存在的问题也相应的暴露出来, 监理工作没有全面的实现专业化、专家化管理要求, 随着高层建筑成为城市建设的主题, 设计施工每个环节都是复杂繁琐的, 做好工程监理工作对于建筑工程质量有着重要的意义, 不仅可以对建筑工程项目进行监督管理, 同时可以避免建筑工程环节一些问题的发生, 如何做好工程监理工作是建筑单位要不断去完善的工作内容。

1 房屋建筑监理的主要内容

1.1 监理招标

通过招标的方式获得建筑监理单位是作为监理招标来提供监理服务的, 监理招标与其他招标单位最大的区别在于, 不承担物质生产任务, 受招标人委托, 在对建筑工程进行监督管理、协调咨询, 服务重在能力的选择, 对于监理招标的报价, 是居于次要地位的。

1.2 监理委托合同

作为委托合同规定的房屋建筑监理来说, 主要有的权利与义务包括:

(1) 监理人的权利。建议权体现在建筑工程事项和勘察设计方面, 提供科学合理的建议;监理控制权体现在对项目实施方面, 项目的质量、工期、投资等进行监理管理, 确保工程质量、进度、投资有序进行;暂停令权体现工程要发布紧急通知, 监理人员要执行发布的行为;同时, 对于承包商与建筑单位规定的索赔内容进行审核, 还有对于施工作业条件、生活条件、安全保障等内容进行审核。

(2) 监理人的义务。监理委托合同签订后, 监理工程师应该按照合同规定的内容执行监理工作, 运用合理的管理工作内容, 公正的维护每个参与工程建设方的权益;按照合同规定, 监理单位要指定足够的人员担任监理工作;从工程建设开始一直到工程竣工, 没有经过双方的同意, 任何一方是是不得擅自泄露与工程相关的保密性文件资料的;委托人提供给监理人使用的设施、材料等, 都是属于委托人的财产, 在合同终止后, 监理人员都要返还。

2 做好建筑工程监理管理

2.1 施工阶段的动态监理

(1) 动态监理。对建筑施工质量进行动态监督对于建筑工程质量有着重要意义, 由于建筑工程的复杂性, 很多施工环节是需要很长时间去完成的, 这个过程如果没有进行有效的监督, 会造成工期延误或是材料浪费的问题, 实施动态监测, 对于施工的每一个环节定期的进行检查, 及时发现问题解决问题, 所有问题扼杀在萌芽中, 建筑工程质量就得到了保障。

(2) 重点项目的监理。作为监理人员来说, 在进行建筑工程监理过程中, 要设置施工质量的关键点, 通过对关键点的监控, 从而实现监理工作的简化、高效。质量关键点的选择可以从建筑结构中的关键部分、施工环节中的复杂部分、新工艺使用的部分进行关键点的控制, 对最容易出现质量问题的部分进行重点的检查监督, 通过在不断的实践工作中进行总结, 将这些关键点的质量问题有效的解决。

(3) 工地例会制。对建筑工程进行监督管理工作中, 作为监理人员, 组织参与工程各方进行定期的交流是很重要的, 工程各方可以对技术、施工等一些问题进行深层次的讨论, 组织工地例会, 可以将技术工艺方面的问题汇总, 经过专业的研究探讨后总结大家认为最合理的方法, 确保工程质量。

(4) 定期检查施工设备。监理人员要对设备进行定期的检查维护, 这是确保施工质量最基础的保障, 例如施工所用的全站仪, 要对其测量的精度进行检查, 确保测量的准确性;同时对不常用的一些仪器要定期去保养, 检查, 确保再次使用时质量符合施工要求;建筑工程中使用的一些新型设备要检查其相关的合格使用证明, 并且对是否符合施工要求进行确认。

(5) 施工现场管理。监理人员对施工现场的管理, 是建筑管理工作的基础。现场管理要从现场施工人员、现场安全管理、现场环境管理三个方面着手。人员的管理主要是监督其是否按照施工要求进行施工, 是否遵守规章制度;现场安全的管理要确定对现场可能存在的安全隐患进行排除, 并且要落实施工人员是按照规范操作, 确保安全施工;现场环境的管理主要是维护施工现场的环境, 将现场的材料、机械设备在合理有序的管理下服务于工程, 提升施工质量和进度。

2.2 验收阶段的监理

(1) 成品保护工作。建筑施工项目会涉及到多个分项目, 在每一个分项目竣工后, 监理人员要对其进行保护, 要对施工现场进行清理, 撤掉临时搭建的房屋和设备, 对建筑工程剩余的材料进行统一的清点, 进行数据记录后收入仓库。

(2) 质量验收。在施工全部完成后, 竣工验收阶段是工程整体质量的最后一个保证所以需要格外的重视。监理人员与专门的验收专家还有施工单位的负责人员一起对工程的质量进行验收若有不合格的地方要让施工方及时的整改最后使得工程整体验收合格质量达到规定要求。

3 结语

建筑工程质量关系到投资效益以及民生, 随着建筑行业的快速发展, 房屋的质量问题成为人们关注的焦点, 监理工作是提升工程质量的重要部分, 因此, 作为建筑单位, 重视监理工作, 完善管理制度, 提升管理水平, 顺应时代的发展, 引进人才, 改革创新技术, 对监理工程认真负责, 建筑工程质量常见的问题要进行提前的做好功课, 将监理工作在简化、高效的环境下进行, 提升施工进度和质量, 为建筑工程质量的不断提升努力。

参考文献

[1]李福林.如何落实建筑工程监理的安全责任[J].河北建筑工程学院学报, 2005 (03) .

[2]石绍功, 刘国栋.以科学发展观开拓项目管理[J].四川建筑, 2006 (01) .

8.工程项目监理工作总结 篇八

【关键词】建设工程；监理；主要问题

0.前言

建设工程监理制，即通过监控及督导工程项目建设人的行为，采用有效的管理方法，确保建设工程行为不违背国家有关法律法规及政策，防止出现盲目随意的建设行为，确保工程项目能够依照计划进行，具体包括建筑开支、工程进度及工程质量等，保证工程项目全程节省开支、保质保量、运行协调高效。然而，在推行监理制度的过程中，仍然存在着各种不足和弊端，唯有认真分析和探讨此类问题，寻求解决之道，才能使监理工作更加完善，更加专业，确保建设项目的顺利完成。

1.目前监理工作在建筑工程项目中存在的部分问题

1.1忽视施工准备环节的监理力度

通常情况下，监理制度应在整个建设工程项目中贯穿始终，从施工前的投资决策环节、项目设计环节、招投标环节一直到施工环节及完工后的保修环节，均应实行监理制度。然而目前我国对工程的监理仅仅局限于项目施工这一个单一环节，当监理人员确认接受项目委托之后，该项建设工程便立即开始，导致监理人员不得不一边工作一边对工程情况进行了解熟悉，无法深入掌握工程情况，对监理工作的开展极为不利。

1.2监理法规及管理体系不够完善

目前的监理市场，有相当部分的监理单位隶属于其他企事业单位或政府部门，没有在真正实现独立化和社会化。因此部分业主便能够借助拥有委托权这一优势，进行强制压低价格或暗箱操作，暗地里索取回扣，或者由于监理单位采取的竞争手段不正当、不合法，导致监理任务的转包非法等情况，对建筑工程项目的监理工作均造成了严重影响，不利于监理工作的健康发展。

1.3监理企业自身问题

1.3.1企业行为不够规范

（1）承接监理业务的方法不够规范。目前，在承接监理业务时，容易出现监理证照挂靠、业务转包、项目业主私自招募雇佣或同系统连体同体监理等不规范行为，导致无法充分发挥工程项目监理的作用。

（2）地方及行业性保护现象。目前的监理市场，由于存在着地方保护及行业保护，无法确保其开放性，例如地方主管单位抓住监理单位必须在当地进行注册这一政策，对本地或本系统下属的监理单位进行刻意地保护和偏袒；或者在一定地域内封锁市场、经营垄断、对外来企业进行抵制等。这些不规范行为限制了监理制度的发展，不利于进一步的完善和进步。

1.3.2监理从业人员的业务能力不高

目前监理从业人员存在着业务能力不高、素质较低的弊端，无法胜任监理工作。监理公司由于出现较晚，为了能够尽快争取到自己生存的市场地位，容易出现拼凑匆忙上马的情况。从业人员或者仅仅了解流程，却不具备建筑工程的实践经验，面对工程开展过程中遇到的各种问题无法及时监督指导，或者虽然具备丰富的工程实践经验，却对于监理的流程和职责范围不够了解，无法及时地进行监理工作。这种从业人员业务能力不全面的弊端，对于监督管理建设工程项目非常不利。

1.4疏于对施工过程中安全及环保方面的监督

部分建筑施工单位在进行工程建设的过程中，过于追求利润的最大化，在安全投资方面投入力度不够，疏于对施工人员的健康安全等方面的防护，使安全制度流于形式，没有认真落实到位。而部分监理人员对于施工现场的安全隐患排查不利，仅仅走过场、不深入分析，无法及时发现并改善不规范的安保措施。

此外，部分施工单位片面追求工程利润，忽视对于施工周边环境的保护，造成废水废渣废气的无序排放，以及出现粉尘、声光等方面的污染，对于施工人员及施工区域周边居民的健康造成极大危害，部分监理人员在工程环保措施方面的执行力度不足，无法确保施工单位在施工人员安全及环保方面符合标准，从而影响了工程项目的顺利完成，甚至间接地造成各种施工事故。

2.加强监理工作的有关对策

2.1提高监理单位和监理工作人员的业务水平

在监理单位的成立之初，政府有关主管部门便应进行严格的资质审查，从监理经历、企业管理水平、从业人员素质、监理设备及技术、相关配套技能等各方面进行考核，并实施动态管理方式，定期复检，确保监理单位具备承接监理项目的能力。此外，对于监理从业人员的培训考核工作也应严格把关，注重从业人员法律法规、经济常识、管理能力方面的培训工作，同时对于培训单位也应严格审查，杜绝培训流于形式的不良风气，防止出现买卖证件的现象，确保从业人员具备真实的监理能力。此外，在日常工作中，监理人员应注意积累经验，总结教训，随时汇总分析监理工作中遇到的各种疑难问题，以便更好地完成监理工作。同时，应重视提高监理人员的职业道德及思想道德，防止监理人员以权谋私、滥用职权，杜绝与工程承包单位共同造价、欺骗业主等恶劣行为。

2.2施工过程中应加强质量监理，并注重进度控制

监理人员应对工程的施工质量进行评估和分析，了解掌握施工实际涉及的原材料、施工要点、半成品使用等方面。此外，在施工现场应及时监控工程材料及设备的质检情况、施工记录等信息，严禁使用质量不过关的原材料，不达标的工序坚决不予放行，从而落实质量监理工作。此外，对于工程进度也应进行有效的监控，在施工过场中及时获得第一手材料，进行有效的动态监控，以便能够随着工程的进展，及时发现问题，排除施工隐患。

2.3注重加强施工安全方面的监理工作

为确保工程项目的顺利完成，监理人员必须注重提高自身的安全意识，对安全监理的重要性进行充分的了解和认知，并且切实掌握熟知各项施工安全常识，了解各项施工安全技能，对于施工设备的性能及实际操作规程都必须切实掌握，并熟记各项安全法规，以便在进行工程监理工作时能够及时发现问题、解决问题。此外，监理人员还应对施工相关的各项技能及设施有深切的了解，例如施工过程中用到的脚手架、模板的承重架、各类施工机械设备、塔吊、深基坑支护、泵送混凝土、人货电梯、装修装饰工作、高空作业及临时用电内容。唯有将这些相关的技能常识均做到熟练掌握，才能够及时发现施工过程中的安全隐患，加强施工期间的安全监督作用，有效排除整改各类危险因素，确保工程的顺利完工。

2.4摆正监理单位与业主及工程承包人之间的关系

监理单位同业主之间属于委托关系，监理人员通过签署委托合同，在整个工程项目中代表业主开展工作。但应注意的是，业主并没有权利对监理人员的工作横加干涉，否则便可能构成侵权。而另一方面，监理人员也应当对自身责任有所明确，必须坚持公平、公正的原则，对业主及工程承包单位的合法利益应勇于保护，从而保证监理单位的独立性、专业性及社会性。

3.结语

监理工作的顺利开展和健康发展离不开政府法律及政策的支持，更离不开公开公平的市场环境，而全体监理从业人员的自我提高更显得尤为重要，相信在各方面的共同努力下，这种为建设工程项目提供独立化、专业化监管服务的行业，必然能够日益壮大，发挥着越来越重要的作用。

【参考文献】

[1]戴波.我国监理工作存在的问题及原因、对策[J].科技信息，2009，（24）：673-674.