风险管理的主要内容

2024-08-02

风险管理的主要内容（13篇）

1.风险管理的主要内容篇一

贷后管理主要包含日常管理、清户撤押、档案管理三部分的内容，具体内容如下：

【1】日常管理：对所发入个人住房贷款进行跟踪管理、查询分析、具体包括贷款台帐、贷款日常通知、逾期催收、贷后检查、查询统计、抵/质押物日常保管，直至贷款结清。

【2】清户撤押：当借款人按期还清全部借款本息后，信贷部门应销记“抵/质押物及权证登记簿”同时填制“银行抵押物、质押物转出通知书”通知会计部门和抵/质押物保管部门。会计部门、保管部门、保管部门审核无误后据此办理清户撤押手续。

【3】档案管理：信贷经办人员办妥每笔贷款后，定期将收集齐全的有关资料整理后，将合同正本交档案专管员，并办理有关移交手续。合同副本留信贷部门专人保管以备日常管理。贷款本息结清后信贷部门应通知档案专管员将档案正式归档。

这就是对“贷后管理包括哪些内容”的解答，希望对你有所帮助。

2.风险管理的主要内容篇二

一、战略环境分析

环境对企业发生双重的影响, 一方面为企业的发展提供机遇;另一方面又制约着企业的经营活动, 甚至会带来风险。企业必须对环境的影响做出迅速反应。企业战略的制定及实施的会计信息, 不仅包括企业内部信息, 而且还包括与外部环境相关的信息。战略管理会计对诸如经济因素、社会文化人口因素、政治法律因素、技术因素、竞争因素等相关的信息进行搜集、整理, 其目的在于使企业能够根据环境的变化制定新的发展战略, 使企业的发展战略能够建立在科学的基础上。

二、战略目标的制定

战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围的目标。竞争战略目标主要研究产品和服务在市场上竞争的目标, 需要回答以下几个基本问题:企业应在哪些市场竞争?要与那些产品竞争?如何实现可持续竞争优势?其竞争目标是成本领先还是差异化?是保持较高的竞争地位还是可持续的竞争优势?职能战略目标所要明确的是, 在实施竞争战略过程中, 公司各个部门或各种职能应发挥什么作用, 达到什么目标。战略管理会计要从企业外部与内部搜集各种信息, 提供各种可行的战略目标供高层管理者选择。

三、战略成本管理

成本管理是战略管理会计关注的焦点, 它是对一个投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程。战略成本管理主要从战略的角度来研究影响成本的各个环节, 通过价值链分析、竞争对手分析和成本动因分析等方法, 进一步找出降低成本的途径。最终实现以相等的成本提供较高的顾客价值或以较低的成本提供相同的顾客价值这一长远目标, 逐渐培养企业核心竞争力。

1、战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期成本的管理。

所谓寿命周期成本由狭义和广义两种, 狭义的寿命周期成本是指在企业内部及其关联方发生的由生产者负担的成本, 具体是指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中产生的成本;广义的寿命周期成本还包括消费者购后发生的使用成本、废弃成本等。战略管理会计的立足点应是广义的寿命周期成本, 这是由战略管理会计的外向性所决定的。其次, 未来的经济时代是一个用户至上、充满个性化的时代。生产上的突出特点是多品种、少批量和随机性, 以满足日趋个性化的市场需要。因此, 一切以用户的需要为准绳, 将是战略管理会计的又一个重心。

2、战略成本管理是全员、全面、全过程管理的统一, 是技术与经济的统一。

成本是在产品的整个寿命周期内逐步形成的, 它具有全员、全面、全过程的特性, 即每一个员工都是成本产生的能动因子, 企业的每一个环节、每一个方面都在形成成本, 企业的整个生产经营过程都是成本产生的载体。不同的是战略成本管理部门是以不断变动的数字形式来反映企业的成本运动情况, 全体企业员工、各个生产经营环节是以物流运动的形式来间接反映成本运动。但成本运动是第二性的东西, 是物流运动的价值反映, 因此, 成本控制的主体应是企业全体员工, 其落脚点是每个生产经营环节, 战略成本管理部门则起着反映、协调、揭示的作用, 但这种反映、协调、揭示应侧重于事前和事中。其次, 在全员、全面、全过程的管理中, 经营管理人员尤其是战略成本管理人员和设计开发人员必须紧密配合。因为, 如果设计开发人员了解了产品寿命周期的全过程, 了解了自己设计的每个功能可能对企业的生产、销售、使用带来的经济影响, 他就会自觉地在功能性与经济性之间做出最优的选择, 从而有可能设计出不仅用户满意也适合企业经营能力、能给企业带来最大利益的产品来。因此, 战略成本管理注重对产品整个寿命周期进行目标成本管理, 并实行成本规划和产品设计的一体化管理, 以便从根本上降低成本, 实现技术与经济的最佳结合。 (表1)

战略成本管理的内容十分丰富, 通过戴尔公司的案例可以对其进行更直观的了解, 但没有一个公司的成本管理可以涵盖战略成本管理的各个方面, 此处的案例也只是体现了战略成本思想的几个方面, 但也足以给人启示。

案例:戴尔公司采用成本领先战略。为了获取成本优势, 实现战略成本管理目标, 戴尔公司建立起高效率的供应链。在供应链体系中, 戴尔公司通过尽可能消除所有“不增加价值的作业”同时对“可增加价值的作业”尽可能提高其运作效率, 并减少其资源的占用和消耗, 借以达到最大限度地优化“价值链”, 使企业在开源节流方面取得了强于对手的优势。目前, 戴尔公司全球的每一个工厂的每一条生产线, 一般情况下包括手头正在进行的作业在内, 物料库存量只保存相当于大约5个或6个小时的出货量。以戴尔中国公司为例, 供应商所在的厦门象屿保税区距离戴尔厂区仅10分钟路程, 供应商可随时供货。这不但加快了工厂的运行周期, 而且减少了库存空间并可代之以更多的生产线。戴尔公司之所以能够如此精确地安排准点生产, 是因为它拥有一个组织严密的供应链网络。DELL公司高级副总裁迪克·亨特指出:“优异的财务业绩源于DELL公司效率超乎寻常的供应链。”物料成本在公司的运营收入中大约占74%, 这笔费用中只需下降0.1%, 其效果就远大于提高劳动生产率10%, 供应链中信息共享使得供应商已被真正纳入戴尔公司的经营体系之中, 适时供应最大限度地降低了原料库存, 这点在IT行业非常关键, 原因在于物料成本每周下降大约1%。

按单生产使戴尔公司实现了“零库存”的目标。直销的精髓在于速度, 优势体现在库存成本, 特别是计算机产品技术更新迅速, 价格波动频繁, 库存成本因此被称为PC行业最大的“隐形杀手”。戴尔公司的库存量之低是业内闻名的。目前, 戴尔公司的库存相当于天约五天的出货量, 而其竞争对手的库存量则相当于30天、45天, 甚至90天的出货量。如前所述, IT业物料成本每周下降大约1%, 反映到产品的底价上, 戴尔公司拥有至少3%的物料成本优势。

戴尔公司按单生产的模式, 都以顾客的需求来调整产品的结构, 组织生产过程, 达到给顾客满意的生产系统。DELL产品均是按照顾客需求定制而成, 从接到订单到成品装上车, 平均只需36个小时。戴尔公司利用先进的计算技术、便捷的现代通信手段和蓬勃发展的互联网络, 使大规模定制生产得以完美实现。通过计算机控制的生产设备使工厂比较容易地快速调整装配线, 条形码扫描仪使技术人员能够跟踪每一个零部件和产品, 数据库现有的数万亿字节的信息使数字打印机可即刻改变不同产品的包装说明, 先进的后勤和供货渠道管理服务使其在密切协调制造和销售的同时还保证了较低的成本。先进的生产方式最大限度地满足了顾客个性化需求, 由此带来了顾客满意度和忠诚度的不断提高。

四、经营投资决策

战略管理会计为企业战略提供各种相关、可靠信息, 因此它在提供与经营投资决策有关的信息过程中, 应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷。它应以战略的眼光提供全局性和长远性与决策相关的有用信息。

1、战略管理会计在经营决策方面摒弃建立在划分变动成本与固定成本基础上的量—本—利分析模式, 采用长期量—本—利分析模式, 以企业的产品成本、收入、销量呈非线性关系, 在固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下, 研究量—本—利之间的关系。

2、长期投资决策方面, 应突破两个传统投资决策模型中的假定:资本投入集中在建设期内, 项目经营期不追加投资;流动资金起初一次垫付, 期末一次收回。战略管理会计以现实的现金流量为基础, 更能反映企业投资的实际业绩, 为企业注重持续发展提供有用信息。

五、人力资源管理

包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本, 通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值, 并采取一定方法来确认和计量人力资源的价值成本, 进行人力资源的投资分析。其中, 重要的一点是公司的组织结构。以戴尔公司为例, 扁平化的组织结构缩短了其高层管理者和顾客之间的距离, 从而得以直接快速地把握顾客的体验和感受。此外, 它还能为内部组织成员的自我完善提供发展空间和支持条件, 能较好地满足人本主义管理的组织要求, 顺应了当今企业管理发展大潮的需要。“戴尔公司最大的威胁并不是任何竞争对手, 员工才是我们最大的威胁与资产”, 迈克尔·戴尔认为优秀的人才与学习能力可以为企业创造出无价的竞争优势。秉承“直接模式”的坚定信念, 戴尔公司寻求的是“未来型”人才, 不光是看应聘者是否具备填补“空缺”的才能, 而是根据他们成长与发展的潜力来决定。此外, 以股票期权的方式对员工进行奖励也积极地将员工人利益同公司的长远发展联系在一起, 更增强了员工“加入戴尔, 就参与了一项很伟大、很特别的事业”的自豪感。

六、风险管理

市场充满了风险, 企业也就随时面临风险。风险与报酬一般情况下是成正比的, 即风险越大报酬也越多。但当风险增加到一定程度, 就会威胁到企业的生存。因此, 战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在机会, 回避可能的风险, 包括从事多种经营导致的风险、由于行业产业结构发生变化导致的风险、由于客户或供应商过于集中而导致的风险、由于流动性差导致的风险等, 以便从战略角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。

七、战略性业绩评价

从战略管理的角度看, 业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化, 并且有效地引导管理者的行为。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩, 存在一定的缺陷:投资报酬率以一定期间的会计收益为基础计算, 作为考核指标极易导致决策者的短期行为;投资报酬率只是对结果的考评, 难以实现对过程的控制。实际上, 企业利润是否稳定, 很大程度取决于企业的相对竞争地位。战略管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中, 通过对竞争对手的分析, 运用财务和非财务指标, 利用战略性业绩评价以保持企业的长期竞争优势。

实践证明, 面向知识经济时代的企业, 仅仅依靠传统管理会计已大大落后于时代潮流。因而需要审时度势, 使管理会计站在战略的高度, 面对全球以取得竞争优势为主要目标来分析和探讨问题。战略管理会计是传统管理会计发展而来的, 前者克服了后者的一些缺陷, 是后者的补充与延伸。它们两者:一个是战略, 一个是战术, 相辅相成, 缺一不可。战略管理会计是市场经济的产物, 随着我国市场经济体制改革的深入, 它必将具有更加广阔的应用前景和发展空间。

摘要：战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。与传统管理会计相比, 战略管理会计具有不同的特点和内容。对于战略管理会计的内容, 至今没有形成定论。本文从战略环境分析、战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理和战略性业绩评价等七个方面阐述战略管理会计的主要内容。

关键词：战略管理,战略管理会计,战略环境,战略目标,战略成本管理

参考文献

[1]彭明生.企业战略成本管理会计的基本内容, 广西会计, 2000.7.

[2]蒋尧明.对战略成本管理会计若干重要问题研究, 江西财经大学学报, 1999.1.

[3]李来儿.现代管理会计, 经济管理出版社, 2001.

[4]布拉米其, 比姆尼.管理会计——发展的方向, 中国人民大学出版社, 2003.

[5]毕波.战略管理会计挑战传统管理会计, 财会研究, 2001.7.

3.职工文化的管理价值及其主要内容篇三

职工文化的管理价值

自1911年美国管理学家泰罗的《科学管理原理》一书出版标志着管理学作为一门科学产生以来，多数管理理论关注的都是管理的一个方面的问题——管理者的行为，而管理的另一个方面的问题——被管理者的行为，则被忽略掉。主流管理学的知识一般也是从管理者的角度考虑的。计划、组织、领导、控制等讲的是管理者的职能，而被管理者在管理者的职能下只能处于从属、被动的地位。在现代管理学百年历史长河中，各种管理理论可以说是琳琅满目，让人眼花缭乱。美国管理学家孔茨将它们概括为“管理理论丛林”，既形象又贴切。

但是，这些管理理论关心的问题一般都离不开管理者的两类行為：一类是“物本”的管理者行为；另一类是“人本”的管理者行为。有的管理理论侧重于研究“物本”的管理者行为，也就是管理者采用管理机器的方式管理被管理者，对被管理者进行物质利益刺激是管理者的主要手段。泰罗的科学管理理论是这种管理理论的代表。有的管理理论注重研究“人本”的管理者行为，管理者把被管理者当人来管，满足被管理者的心理需求是管理者的常用手段之一。行为科学管理理论是这种管理理论的代表。

所谓“人本”的管理者行为，实质上也属于“物本”的管理者行为。从企业角度讲，他们尽管重视被管理者心理需求的满足，但管理的最高目标都是为了企业的成功。也就是说，实现企业的成功是管理者行为的最高目标。其中，“物本”的管理者行为通过满足被管理者的物质需求来实现，“人本”的管理者行为通过满足被管理者的心理需求来实现。而这两类管理者的行为都是以企业为本，其实质都是一种“物本”管理。但是，任何管理行为，既包含管理者的行为，也包含被管理者的行为。对于管理而言，管理者和被管理者，二者缺一不可。否则，管理就无法存在。从这种意义上讲，现有的多数管理理论都是片面的。

作为当代先进的管理理论之一，企业文化管理也不例外。企业文化管理的核心手段就是让被管理者认同企业文化，实现企业文化所谓的“落地”。企业文化是管理者经营理念的集中体现，是企业行为的内在驱动力。现实很多情况是，企业文化要得到被管理者的认同，实现所谓的企业文化“落地”，不是一件很容易的事情，甚至可以说是阻力重重。究其原因之一就是，企业文化管理延续了主流管理理论的做法，只关注管理者的思想，而忽略了被管理者的思想。如果说管理者思想的集中体现是企业文化的话，那么被管理者思想的集中体现则是职工文化。因此，职工文化管理的产生，对于弥补包括企业文化管理在内的主流管理理论的不足，有着重大的理论价值和现实意义。

职工文化的主要内容

职工文化在一般意义上讲可理解为与职工有关的文化。因此，我们首先要了解职工的含义。

职工的含义。在企业管理活动中，职工是必不可少的管理要素之一。2004年修订的《中华人民共和国宪法》第十六条明确提出：“国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。”2014年实施的新《公司法》第十八条进一步强调：“公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。”可见，职工的管理属性是《宪法》和《公司法》所赋予的。

2001年修订的《中华人民共和国工会法》是这样界定“职工”含义的：职工是指在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者。

2014年，中华人民共和国财政部修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》把职工的含义界定为：职工是指与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工，也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。未与企业订立劳动合同或未由其正式任命，但向企业所提供服务与职工所提供服务类似的人员，也属于职工的范畴，包括通过企业与劳务中介公司签订用工合同而向企业提供服务的人员。

可见，人们可以从不同角度认识和界定职工的含义。职工文化主要从企业管理的角度界定职工的含义。我们认为：职工是指在企业管理活动中不占有生产资料、依靠工资收入为生、依法与企业确立劳动关系并具有管理属性的劳动者。

首先，职工是不占有生产资料、依靠工资收入为生的劳动者，包括体力劳动者和脑力劳动者。在一个企业中，职工一般是与干部或者管理者尤其高层管理者相对应的一种称呼，有时也称作职工群众或者员工。职工与干部，或者职工群众与管理者群体，是企业管理的关系要素，职工或者职工群众是管理的客体，干部或者管理者群体是管理的主体。双方彼此依靠对方而存在，管理活动离开其中任何一方都无法进行。

其次，职工是合法劳动关系中的当事人之一，另一个当事人是企业。

劳动关系就是职工与企业之间的关系。新《公司法》第一条提出，“保护公司、股东和债权人的合法权益”，第十七条强调，“公司必须保护职工的合法权益”。职工和企业的合法权益都有受到法律保护的权利，双方也应尽到保护对方合法权益的义务。职工是其合法权益的当然受益者，而企业合法权益的受益者往往是企业的管理者群体尤其是股东、债权人及其代表——企业高层管理者及其法人代表。

最后，职工是企业管理活动的重要管理要素之一，具有鲜明的管理属性。

鼓励职工参与企业管理活动，听取职工对企业管理的建议，在企业中实行民主管理，实现职工的自我教育、自我管理和自我提升，不仅是宪法和新《公司法》赋予职工的合法权利，而且符合未来企业管理实践发展的必然趋势。这就要求新时代的企业不能再将职工仅看作被动的管理客体，而是要全面提升职工的素质，最大限度地激发职工的创造活力和发挥他们的主观能动性。

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职工文化的含义。有人认为，职工文化是多数职工共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。有人认为，职工文化是某组织内部职工在长期劳动实践中所形成、积淀并传承的一种意识形态，包括全体职工所共同遵循的价值观念、共同意识、精神风貌、行为规范及与此相适应的各种活动。有人认为，职工文化是指职工所共同遵守的基本信念、价值标准和行为规范。有人认为，职工文化是大多数员工所共同遵循的基本信念、价值标准、行为规范及其所表现的物质形态和其他意识形态的文化。有人认为，职工文化是以表现职工共同信仰、价值观和道德准则与行为方式并展示职工精神风貌为主要内容的文化形态。还有人认为，职工文化是指以劳模为代表的企业基层先进职工群体，在长期的成功实践中形成的，被绝大多数企业基层职工群众认为有效而共享的，并得到以企业家为代表的企业管理者群体的认同和支持，在企业基层职工群众中倡导、践行和展示的职工价值理念、职工行为规范和职工精神风貌。

这些关于职工文化内涵的界定，表现出一个共同特点，就是都强调职工文化的“文化”内涵。他们认为应该将职工文化回歸“文化”本位加以认识，强调职工文化是一种文化形态和意识形态，展现的是职工群众的精神风貌，最重要的是表现了职工群众的共同信仰、价值理念和行为规范等文化范畴。

综合以上观点，我们将职工文化定义为：职工文化是企业先进职工群体在长期的成功实践中创造的，被广大职工群众认为有效而共享的，并得到企业管理者群体的认同和支持，在职工群众中倡导、践行和展示的职工价值理念、职工行为规范和职工精神风貌。

职工文化体系。企业文化体系一般包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神和企业形象，与之相对应，职工文化体系一般包括职工责任、职工理想、职工信念、职工精神和职工形象。

职工责任。职工责任是关于“为什么”的问题，即使命问题，包括：职工群众存在的价值和意义是什么？他们对工作和生活的基本态度是什么？他们工作生活的基本目的是为了什么？

职工理想。职工理想是关于“是什么”的问题，即方向问题，包括：职工群众的人生追求和目标定位是什么？他们在工作生活中追求的最高目标是什么？他们的人生定位是怎样的？

职工信念。职工信念是关于“怎么做”的问题，即动力问题，也就是职工群众履行职工责任和实现职工理想的最基本价值理念和信条。

职工精神。职工精神反映职工群众在日常工作和生活中的态度、心理、意志、修养和思想境界，是职工责任、职工理想和职工信念的集中体现。

职工形象。职工形象一般是指职工群众的身心素质、思想水平、道德修养、精神风貌和行为风格给社会的总体印象。

职工文化与企业文化的关系

企业文化是“要我做”的文化，职工文化是“我要做”的文化。职工文化集中反映职工群众的主观能动性和自我意识，能够激发职工群众的内在潜力和主体意识。离开了企业文化，企业的发展方向和战略定位就很难确定。这必然会影响职工的精神状态。忽视了职工文化，职工的工作热情和创造潜能也很难发挥，反过来也会对企业的持续发展造成不利影响。

一阴一阳之谓道。一阴一阳谓之道。职工文化与企业文化的关系，也符合阴阳之道。企业之道就在于职工文化与企业文化的交替变化。职工文化包含企业文化的内容，企业文化也包含职工文化的内容。企业之道不仅要满足企业发展的需要，更要满足职工发展的需要。平衡职工文化与企业文化的关系，就是平衡职工发展与企业发展的关系。这才是企业之道的精髓。

帮职工立魂，为企业立心。职工文化在于帮职工立魂，体现他们的人生追求和展现他们的精神风貌，学会先做人再做事。企业文化在于为企业立心，描绘企业蓝图和统一思想观念，通过心的一致实现行的一致。职工文化的核心是职工魂，企业文化的核心是企业心。职工魂是指职工的思想观念、价值理想、人生信仰和精神状态等内容。它是人之为人的根本所在。企业心是指企业的使命、愿景、价值观、企业精神等内容。它是企业生命力的源泉。职工魂需要企业心的引领，企业心需要职工魂的支撑。

“长寿企业”基因中的“基”与“因”。“长寿企业”的“长寿”基因不仅在于企业文化，还有职工文化。如果从字面上理解，职工文化是基，是企业“长寿”的基石，企业文化是因，是企业“长寿”的动因。如果从DNA图谱看，DNA呈现双螺旋线结构，两条线相互盘旋、彼此交融在一起，展示了“生命之谜”。职工文化与企业文化是“长寿企业”DNA双螺旋图中的两条线，揭示了“企业长寿之谜”。职工文化助职工成功，企业文化促企业成功，只有职工与企业的共同成功，才是“大成功”，企业“长寿”才有了可能。

大树理论。大树旺盛的生命力来源于树叶与树根。树叶通过筛管将光合作用产生的有机物自上而下传输，直至树根。树根通过导管自下而上传输水分和无机盐，直至树叶。如果把一个企业比作一棵大树，管理者思想的集中体现——企业文化就是“树叶”。企业文化的“光合作用”是管理者对人财物的整合作用以及对企业的引领作用，从而为企业成功指明方向。被管理者思想的集中体现——职工文化就是“树根”。职工文化的作用是被管理者对自身潜能的激发以及对企业的支撑作用，从而为职工成功提供原动力。

企业文化可以铸就成功的企业，但要成为基业长青的持续成功企业，就必须重视职工文化的作用。企业文化可以让企业走得快，职工文化可以让企业走得远。企业文化展示的是以企业家为代表的管理者群体的智慧，职工文化体现的是以先进职工群体为代表的职工群众的活力。企业文化是“方向盘”文化，职工文化是“发动机文化”，对于企业发展来讲，发展方向与发展动力同等重要。

（责任编辑：陈海峰）

4.税收管理信息化建设的主要内容篇四

税收管理信息化建设的主要内容，概括起来，就是“一个平台，两级处理，三个覆盖，四个系统”.（一）一个平台

是指建立一个包含网络硬件和基础软件的统一的技术基础平台。主要任务是逐步建立覆盖总局、国地税各级机关以及与其他政府部门联通的网络，形成基于因特网的纳税人服务网络平台，建设硬件设备平台，构建电子税务应用组件平台，建立安全管理和运行维护体系，以保证税收工作在统一、安全、稳定的网络化平台支撑下平稳运行。其中：

统一的标准是实现各信息系统互联互通的基础。税收管理信息化建设的标准体系包括总体标准、基础设施标准、技术支撑标准、应用标准、数据标准、管理标准、安全标准等。安全保障体系，就是按照现代信息安全理论，遵循国家标准，采用目前国内外先进的信息安全技术，通过建设税务CA、加强密钥管理和权限管理以及采取防火墙过滤、入侵检测、系统加固、安全性分析等防护措施，建设涵盖税务系统网络、应用和管理等各个方面的统一、稳定、高效的信息安全保障体系。

运行维护体系，就是通过建立以总局为核心、省级为基础，集中管理的运行维护体系，加强监控管理，及时解决运行中发生的各类问题，为用户提供方便、快捷的技术和业务支持。

（二）两级处理

是指依托统一的技术基础平台，逐步实现税务系统的数据信息在总局和省税务局集中处理。主要任务是在“一个平台”的支撑下，结合各地实际情况，逐步建立总局、省税务局两级数据处理中心和以省税务局为主、总局为辅的数据处理机制，实现涉税电子数据在总局、省税务局两级的集中存储、集中处理和集中管理，以使业务流程更加简化，机构趋于扁平化，管理和监控更加严密，纳税服务更加简便，系统维护更加便捷，系统运行更加安全，并使得数据的宏观分析与微观分析相结合、全局分析与局部透视相结合，全面提升数据利用的价值。

（三）三个覆盖

是指应用内容逐步覆盖所有税种、税收工作重要环节、各级国税局地税局并与有关部门联网。主要任务是通过税收管理信息化建设，促进信息技术和管理方法在全国税务系统得到广泛应用，逐步实现税务管理信息系统对国税、地税局管理的所有税种，税收工作运行的重要环节进行全面、有效的电子化监控，并实现与有关部门的联网，以保证税收工作便捷、规范、高效运行。

（四）四个系统

是指通过业务的重组、优化和规范，逐步形成一个包括征收管理、行政管理、外部信息、决策支持系统在内的四个信息管理应用系统。主要任务是建立以税收征管业务为主要处理对象的税收征收管理应用系统，以外部信息交换和为纳税人服务为主要处理对象的外部信息管理应用系统，以税务系统内部行政管理事务为处理对象的税务行政管理应用系统以及面向各级税务机关税收经济分析、监控和预测的税务决策支持管理应用系统，以满足税务工作多层面、全方位的应用需求。其中：

税收征收管理信息系统包括征收、管理、稽查、处罚、执行、救济等子系统，是税收管理信息化的核心应用系统。利用该系统，有利于提高税收管理的质量和效率。比如，进一步完善增值税管理信息系统，可以规范增值税网上申报纳税工作，完善对增值税专用发票抵扣及相关票证的稽核比对，堵塞增值税管理漏洞。加强个人所得税管理信息系统的试点、推广

工作，可以进一步加强个人所得税管理。在现有综合征管信息系统基础上拓展功能，搭建税收管理员工作平台，完善各税种的评估指标体系，充分利用信息资源，深化企业纳税评估工作，促进纳税人真实申报纳税，不断提高税源管理水平。

税务行政管理系统包括综合办公、人力资源、财务管理、监察监督等子系统，应用范围覆盖税务机关内部管理的各方面，对于促进内部管理的规范化，提高机关工作效率具有重要意义。

外部信息系统包括为纳税人服务、外部门信息交换、国际税收情报交换等子系统。为纳税人服务子系统由纳税人多渠道接入和纳税人受理平台两部分构成，提供针对纳税人的各类咨询辅导，受理纳税申报等方面事项，包括税务门户网站、多元化申报系统、呼叫中心、12366热线服务等模块，有利于提高为纳税人服务的水平。外部信息交换子系统，包括与工商、银行、海关、财政、外管、技监、公安、统计等部门信息的采集和交换等功能，对于全面掌握各方面信息，加强税源控管具有重要意义。国际税收情报交换子系统，具有对各税收协定缔约国提供的税收情报的加密处理、核查回复，以及对外情报采集、发送等功能，有利于发现和查处跨国偷避税行为，提高国际税收管理水平。

决策支持系统主要是用于实现税务系统内部数据和外部数据的集成与共享，满足统计、查询、分析、预测、监督等需要，为科学决策提供数据支撑。决策支持系统的作用，就是对已采集的数据进行加工，为领导层提供真实可靠的信息，以全面了解税务管理状况，拓宽管理者的视野，为工作制度的建设提供真实的现状和优化的策略，使各项税收管理决策更具前瞻性。

5.监理标准化管理的5项主要内容篇五

(1)监理工作管理制度标准化。构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制，结果有考核。

(2)监理人员配备标准化。依据监理规范，监理单位按照施工现场岗位设置，配备满足要求的，具有相应技能、能力和知识结构的监理人员。监理单位要加强培训，不断提高监理人员的素质和水平。

(3)监理工作现场管理标准化。通过规范监理工作标准，对现场资源进行有效整合以达到“四控三管一协调”的监理目标。监理站的现场管理工作内容要具体化、定量化，把施工现场布置要求、检查内容和检查方法等归纳、升华为监理工作标准，做到有序管理、规范操作、文明施工。

(4)监理工作过程控制标准化。监理单位要建立并完善自身和现场质量管理、安全生产管理、工期保证、环保监控、技术创新等工作过程控制体系和标准，实现铁路建设工程成果最优。

6.企业经营管理主要内容篇六

战略是企业经营管理的首要职能。战略经营的具体体现是经营者要树立战略观念，并制定经营战略。经营战略包括战略目标、战略重点、战略方针与对策以及战略规划等内容

(2)决策职能

经营管理的中心内容是决策，甚至可以说经营管理就是经营决策。决策职能主要是通过环境预测，制定决策备选方案并进行方案优选、方案实施诸过程来完成的。

(3)开发职能

人才或能力开发、技术开发、产品开发、市场开发“四位一体”，构成企业经营管理开发职能的主体。

(4)财务职能

资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营活动分析

(5)公共关系职能

经营管理需要协调投资者、往来厂商、从业人员、顾客、竞争者以及行政机关、社区居民等各方面的社会关系

企业使命与经营哲学

企业使命：指企业的宗旨、企业的价值观或经营哲学等一些抽象化、观念化的范畴。

经营哲学：经营者对经营过程中发生的各种关系发展变化规律性的认识和树立的信念，常以某种信念的形式支配着人们的观念行为。

BCG方法的主要内容及其局限性

答：①主要内容：

波士顿矩阵方法是一种战略分析工具，简称BCG方法。BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域，并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图，也被成为BCG矩阵。

它的主要内容是：

a.划分经营领域。

主张将公司的全部经营范围划分为若干个经营领域，并且划分经营领域是公司战略的一个关键部分，是观察竞争形势和分析优先战略重点的基本方法。鉴于每个公司都可以根据自己的具体特点进行划分，波士顿顾问公司建议寻找一个途径;以便能够将竞争者之间的差别反映到成本差别上去.并且这种成本差别应该能够维持下去。对于不同的产品品种而言，划分的依据应该是产品成本与产品特色两者的结合。当这种特色对顾客有价值时就可以划分为一个经营领域。

b.评价经营领域

BCG方法提出使用两个标准来评价经营领域，即市场增长率和相对市场份额。其中，市场增长率是指某个领域的市场在若干年中的复合增长率或平均增长率，相对市场份额是在给定市场上企业在该经营领域的销售额与最大竞争对手的销售额之比。

c.优化资源配置。

BCG方法建议，企业应该放弃失败的领域，利用收获的领域获取资金，把资金有选择的投向一些问题领域，使这些问题领域发展成为明星领域。而明星领域的市场增长率迟早降低，届时明星领域又成为收获领域，从而是资源配置实现良性循环，并确保公司的长期收益水平。

②BCG方法的局限性：

BCG方法把企业经营领域分为四类过于简单，矩阵不能反映出哪类领域中存在着真正有价值的投资机会，无法反映出企业尚未涉足的领域，在一个缓慢增长的市场上，即使企业处在领导地位，也不能保证现金流量，特别是在一个市场分散的领域中，仅用增长-份额这两个指标来评估经营的重要性很可能是不充分的。经验表明，市场份额和收益之间并不存在着十分紧密的联系，不少企业市场份额不大，但收益却很可观。

三种常见的竞争战略

(一)低成本战略

核心是使企业的产品成本比竞争对手低，即在追求产量规模经济效益基础上降低成本。

(二)差异化战略

差异化战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质，从而得到超过一般报酬水平的战略。

(三)目标集中战略

这一战略又称集中一点或专一化战略。这是指企业集中其全部力量专门生产

某种产品;以满足某个市场需要的战略。

沟通

是信息、思想与情感凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者

进行传递，并获取理解达成协议的过程

人际沟通

人际沟通是指个体之间信息、思想和情感相互传递的过程。

组织沟通

管理沟通即组织沟通，是一种动态的、多渠道过程，它包括特定组织内部和

外部的沟通。管理沟通是组织为了顺利地经营并取得经营成功，为求得长期的生存发展，营造良好的经营环境，通过各种商务活动，凭借一定的渠道，将有关组织经营的各种信息发送给组织内外既定对象(接收者)，并寻求反馈以求得组织内外的相互理解、支持与合作的过程。

可行性方案具备的条件：

能够实现既定目标;

各种影响因素均能进行定性和定量分析比较

对不确定因素可进行预测估计

在现在条件下能实施

量本利分析法

依据与决策方案相关的产品产销量、成本、与盈利之间的相互关系，来分析决策方案对企业经营盈亏产生的影响，从而评价和选择决策方案的方法。

决策树法

运用决策树决策的步骤是：

①自左向右绘制决策树，在图上标出数据，并从决策点开始依次编号。

②自右向左逐级计算出同一方案在不同自然状态下的损益值，进而计算出方案期望值，并标在结点上。

③逐个比较不同方案期望值的大小，然后修枝，并剪去(在舍去的方案枝上划上“o”符号)期望值较小的方案枝，如果是期望损失值，剪去较大的方案枝。企业核心竞争力

是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，能为企业确立和长期保持

竞争优势，获取稳定超额利润发挥关键作用的某种特殊能力。

核心竞争力的特征

(1)延展性

即核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径

(2) 有用性

即核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值。

(3) 独特性

即核心竞争力应不易被竞争对手模仿

(4)叠加性

即两项或多项核心能力一经叠加，可派生出一种新的核心能力。

产品整体概念的含义：

广义的产品是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益

整体产品的三个层次

1、核心产品――消费者购买某种产品时所追求的利益。

2、形式产品――核心产品的载体，即向市场提供的实体和形象。

3、附加产品――顾客购买产品时所获得的全部附加服务与利益。

产品整体概念的意义

第一.指明了产品是有形特征和无形特征构成的综合体

第二.产品整体概念是一个动态的概念。

第三.对产品整体概念的理解必须以市场需求为中心。

第四.产品的差异性和特色是市场竞争的重要内容，而产品整体概念每个层次中的任何一个要素都可能形成与众不同的特点。

第五.把握产品的核心产品内容可以衍生出一系列有形产品。

产品生命周期

是指产品从研制成功投入市场开始，经过成长和成熟阶段，最终到衰退被淘汰退出市场为止的整个市场营销时期。

(1)导入期

介绍期又称引入期、试销期，是指新产品刚刚投入市场的最初销售阶段。其主要特点：①产品设计尚未定型，花色品种少，生产批量小，，单位生产成本高，广告促销费用高;②消费者对产品不熟悉，;只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量少;③销售网络还没有全面、有效地建立起来，销售渠道不畅，销售增长缓慢;④由于销量少、成本高，企业通常获利甚微，甚至发生亏损;⑤同类产品的生产者少，竞争者少。

(2)成长期

成长期又称畅销期，是指产品在市场上迅速为顾客所接受，销售量和利润迅速增长的时期。其主要特点：①产品已定型，花色品种增加，生产批量增大;②消费者对新产品已经熟悉，销售量迅速增长;③建立了比较理想的销售渠道;④由于销量增长，成本下降，利润迅速上升;⑤同类产品的生产者看到有利可图，进入市场参与竞争，市场竞争开始加剧。

(3)成熟期

成熟期又称饱和期，是指产品销量趋于饱和并开始缓慢下降、市场竞争非常激烈的时期。通常成熟期在产品生命周期中持续的时间最长。根据这阶段的销售特点，成熟期可以分为成长成熟期、稳定成熟期和衰退成熟期三个时期。三个时期的`主要特点：①成长成熟期的销售渠道呈饱和状态，增长率缓慢上升，有少数消费者继续进入市场;②稳定成熟期的市场出现饱和状态，销售平稳，销售增长率只与购买人数成比例，如无新购买者则增长率停滞或下降;③衰退成熟期的销售水平开始缓慢下降，消费者的兴趣开始转向其他产品和替代品。

(4)衰退期

衰退期又称滞销期，是指产品销量急剧下降，产品开始逐渐被市场淘汰的阶段。其主要特点：①产品需求量、销量和利润迅速下降，价格下降到最低水平;②市场上出现了新产品或替代品，消费者的兴趣已完全转移;③多数竞争者被迫退出市场，继续留在市场上的企业减少服务，大幅度削减促销费用，以维持最低水平的经营。

生产管理

生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。

生产管理目标：

生产管理总体目标在适当的时侯，以适当的价格，向顾客提供适当质量的产

品和服务。

生产管理的具体目标：高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来

满足市场需要的同时实现企业的经营目标。

高效，生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的产出。

灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种不同的品种和及时开发新品种。

准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入―转化―产出的过程必须体现安全性。

清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产。

人力资源管理

是指管理者为实现组织的战略目标，利用现代化的科学技术和管理理论，对

不断获得的人力资源所进行的整合、奖酬、调控、开发诸环节的总和。

人力资源管理的目标

1.提高人力资源的使用效能

通过取得人力资源使用效能的最大化来实现企业利润的最大化，是人力资源的使用价值达到最大。因此，人力资源开发的目标就是提高人力资源的适用率、发挥率、有效率。

2.充分调动员工的工作积极性

3.促进员工全面发展

以人为本，企业员工得到全面发展是企业人力资源管理追求的最高境界。人力

资源管理要以员工为中心，把员工纳入企业的共同目标的实现过程，培养员工多方面的能力。

中国人力资源管理目前面临的五个问题

1.雇佣一个不恰当的人来从事工作

2.激励机制有问题，员工流动率高或工作不尽力

3.没有有效的招聘技术，导致面试无效而浪费了宝贵的时间

4.由于对员工缺乏培训，导致企业效率受损

7.风险管理的主要内容篇七

1 进度控制

1.1 进度协调的依据

进度协调的依据:施工合同, 已批准的进度计划, 业主方的要求等。

施工合同中需要注意的是:开工日期, 竣工日期, 总日历天数, 延误工期的有关规定。

1.2 控制方法

主要运用组织措施:施工组织是否合理;技术措施:施工方案是否先进科学。

审核承包商施工组织设计, 施工方案;跟踪检查, 查劳动力安排、机械设备安排, 利用监理例会检查督促;发现问题找原因, 调计划;同时做好施工记录, 停水停电, 意外情况等, 判断工期延期是否合理等。

1.3 与监理的配合

参加监理例会, 了解进度, 协调解决影响进度的问题。 (业主方原因较多)

1.4 赶工应注意不影响质量, 不出安全问题。

2 投资控制

施工现场常见与投资控制有关的具体工作。

2.1 工程计量

目前招投标要求以工程量清单形式计价报价, 合同计价形式一般为单价合同, 增加的工程量按承包商投标报价是报的综合单价为基础计价, 所以, 工程中若有增加的工程量 (增加手续合法) , 计量很重要, 是增加造价的依据。计量不仅可以控制项目投资支出, 同时也约束承包商商履行合同义务、强化承包商合同意识。对于不合格的工作和工程, 工程师可以拒绝计量。同时, 工程师通过按时计量, 可以及时掌握承包商工作的进展情况和工程进度。计量时监理、业主代表、承包商同时在场。

2.2 现场签证

有价格、数量、事件三种因素。是合同以外的, 现场现实存在的, 确实影响工期和造价的, 特别注意:合同以内的, 承包商为保证质量采取的必要措施的, 承包人原因造成的返工等, 一律不签。如, 雨季承包商排水费用, 排地下水费用等措施费已包含在内的。以合同、图纸为依据, 同时要了解分项工程特征 (工程量清单项目特征描述) , 技术规范等。该签的签, 不该签的不能签。

3 质量控制

3.1 质量目标

施工合同约定, 有关技术规范, 质量评定标准。

3.2 质量管理责任制度检查

质量总包负责制、施工技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度 (注明管理者、操作者、施工日期等) 、过程三检 (自检互检交接检) 制度、成品保护制度。

3.3 质量控制方法

现场主要从3个影响质量的因素着手:人、材、机械。

3.3.1 人:

有无健全的质量管理组织机构, 操作人员有无上岗证, 资格证, 特种作业证。

3.3.2 材:

(1) 采购:采购合格的材料、半成品和构件。 (2) 材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行。 (3) 对材料、半成品、构件进行标识, 证件齐全 (质量证明材料) 。 (4) 未经检验和已经检查为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等, 必须按规定进行检验和拒绝验收。 (5) 按规定对必须进场复验的材料现场见证取样 (钢材、水泥) 。

3.3.3 机械:

机械选型是否合适, 运行状态怎么样, 数量是否满足进度要求, 施工时操作技术, 如:道路工程合理选用压实机, 应根据填土种类、工程规模、施工条件、工期决定;振动压路机碾压时的振动频率、振幅大小应与路面铺筑厚度相协调, 厚度较小时宜采用高频低振幅, 终压时要关闭振动;摊铺沥青时对城市主干路用两台以上摊铺机成梯队联合摊铺作业, 前后摊铺机相距10~30m。

4 安全控制

4.1 市政工程现场常见安全问题

市政工程现场常见安全问题的主要类型:坍塌、电击、物体打击、机械伤害等。

发生原因: (1) 施工方案、施工工艺:如挖土没有合理的施工方案, 没按施工顺序作业; (2) 设备不安全; (3) 地质灾害:如道路桥梁施工线路长, 遇到开山挖破的, 原有山体平衡被打破, 或是水流环境改变, 有造成地质灾害的危险; (4) 电力安全:作业区间用电设施随时迁移, 作业过程造成环境改变可能造成电力线路破坏, 造成人身安全; (5) 施工质量造成安全事故:如排水管道安装施工质量差所导致的管道渗漏、管道基础下沉引起的路面塌陷, 连锁反应造成的安全事故。

4.2 出现安全事故后的应急处理

保护现场, 采取措施, 报告上级。

5 协调管理

现场管理工作过程中, 主要有两大类关系要协调:一是近外层关系, 二是远外层关系。

5.1 近外层关系

一般都有合同关系, 如勘察单位、设计单位、承包商、监理单位, 物资供应单位, 在施工阶段有很多具体工作需要合作:如图纸会审, 基础验收, 中间验收, 工程变更等。跟监理是合作与监督的关系, 作为业主方代表, 在项目管理中合作, 如目标控制, 同时对监理的监督也必不可少, 如监理工作技术上、程序上是否按《建设监理规范》的要求去做了, 是否按《监理合同》履行监理职责了等。

5.2 远外层关系, 主要有以下几种

5.2.1 当地居委会。

与道路沿线的当地居委会负责人保持联系, 因为施工有可能影响当地居民生活, 要及时了解居民的生活动态, 妥善处理与居民的关系, 尽量减少对居民生活的影响, 或是取得理解, 减少纠纷, 最终目的是不影响工程进行。

5.2.2 当地派出所。

工程沿线派出所是治安管理单位, 治安问题也是工程安全施工内容之一, 业主方要在工程开工前将工程施工概况通报当地派出所, 以便让派出所对将要面临的治安防范有所准备, 遇到治安案件在第一时间与派出所联系, 为安全施工创造条件。

5.2.3 市容管理单位。

环卫部门是市容管理单位, 道路施工灰尘大, 线路长, 影响面广, 与环卫部门保持联系, 及时向承包商传达并落实市容管理单位的具体要求, 落实文明施工。

5.2.4 土地管理部门。

施工地块遇到争议时需要土地部门进行裁定。

5.2.5 交警部门。

主要是现场材料运输方面的一些问题, 如工程材料通过场外道路运至施工现场, 建筑垃圾需要外运, 市区大型车辆限时通行, 有些急需的材料事先通知交警, 取得交警的协调与许可。

5.2.6 新闻媒体。

宣传, 协调。特别是有投诉时面对媒体的采访, 首先对工程概况有了解, 对工程进行正面宣传, 具备沟通能力和表达能力。

5.2.7 相关管线单位:

供水、供电、供气、通讯、有线电视、供热管道等, 要适时安排相应管线单位进场, 以免造成对路基多次开挖, 延误工期, 影响。事先规划好各管线单位进场时机及其需要的施工工期, 制定各自的质保措施、进度表, 采用交叉施工的办法安排道路工程施工, 确保不因管线施工降低道路工程施工质量, 延误工期。

协调的方法:请示、报告、汇报、宣传、沟通和说明等。

摘要：市政工程属于政府投资工程, 一般工程量大, 工期紧, 现场管理人员协调工作量较大, 进行四大目标控制与协调管理要讲究方法, 以期达到较好的效果, 实现经济效益与社会效益。

关键词：进度控制,投资控制,质量控制,安全管理,协调关系

参考文献

[1]丁士昭.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2007.

[2]陈文晖.项目管理的理论与实践[M].机械工业出版社, 2008.

8.风险管理的主要内容篇八

1 人力资源

1.1 食品安全小组的组成

应由具有相关知识和经验的多专业人员组成，通常包括卫生质量控制、生产加工、工艺制定、实验室检验、设备维护、原辅料采购、仓储管理及销售等方面的人员。

1.2 能力、意识和培训

与食品安全相关的人员应具备相应的资格和能力。食品安全小组成员应能理解HACCP原理和食品安全管理体系。加工和检验人员应熟悉肉类生产基本知识及加工工艺，生产人员应熟悉卫生要求。工艺制定、卫生质量控制、实验室检验人员应具备相关知识，宰前和宰后的检验人员应具有相应的兽医专业知识和能力。

2 前提方案

2.1 总则

应建立前提方案，并符合相关标准的要求。

2.2 基础设施和维护

屠宰生产企业和肉制品生产企业的设备设施布局及维护保养均应符合相关要求。

2.3 卫生标准操作程序（SSOP）

在制定前提方案时，应制定书面的卫生标准操作程序（SSOP），明确执行人的职责，确定执行的方法、步骤和频率，实施有效的监控和相应的纠正预防措施。

2.4 人员健康和卫生要求

从事生产、检验和管理人员的卫生和健康应符合法律的规定，每年应进行一次健康检查及卫生知识培训，必要时还应实施临时的健康检查。

3 关键过程控制

3.1 总则

进行危害分析时应关注关键过程，并选择适宜的控制措施组合对危害实施控制。

3.2 原料验收

供宰动物应来自经国家主管部门批准的饲养场，饲养场应按规定对养殖过程实施有效的控制，出场动物应附有检疫合格证明。

原料肉应来自定点的屠宰生产企业，附有检疫合格证明，并经验收合格。辅料应具有检验合格证，并经验收合格。原料、辅料、半成品、成品以及生、熟产品均应分别存放，防止交叉污染。超过保质期的原料和辅料不应用于生产加工。

3. 3 宰前检验

供宰动物应来自非疫区，并附有相关证明。应按国家有关规定进行宰前检验。不适宜正常屠宰的动物应按有关兽医规定处理。应将宰前检验的信息及时反馈给饲养场和宰后检验人员，并做好宰前检验记录。

3.4 宰后检验

宰后应对动物头部、胴体和内脏进行检验。应结合宰前检验信息和宰后检验结果来判定肉类是否适合人类食用。在感官检验不能准确判定是否适合人类食用时，应进一步检验或进行实验室检测。

宰后检验应做好记录，检验结果应及时分析、汇总后上报有关部门。必要时应反馈给饲养场。

3.5 粪便、奶汁、胆汁等可见污染物的控制

应确保产品不受粪便、奶汁、胆汁等污染。

3.6 肉及肉制品微生物的控制

应制定书面的微生物控制规程，定期或不定期对产品生产的主要过程、成品和半成品进行监控。

3.7 物理危害的控制

应使用必要的监控设备（如金属探测仪、X射线检测仪等）控制物理危害。

3.8 化学危害的控制

应充分考虑原料和加工过程中可能引起的化学危害并加以有效控制。食品添加剂的使用范围和加入量应符合相关规定，不得使用未经许可或禁止使用的食品添加剂。

3.9 加工过程中温度的控制

车间温度应按产品工艺要求控制在规定的范围内。熟肉制品的加热工序应能保证加热温度的均匀性。

3.10 肉制品加工过程区域控制

生制品加工应分清洁区和非清洁区，熟制品加工应严格划分生熟界面。

3.11 产品储存和运输

储存库应清洁、整齐、通风；应定期消毒，防止交叉污染和串味；库温应符合相关要求；应设有防霉、防鼠和防虫设施。

运输工具应及时清洗消毒，保持清洁卫生，并根据产品特点配备制冷或保温等设施。运输过程中应保持适宜的温度。

4 检验

4.1 检验能力

应有与生产能力相适应的内部检验部门和具备相应资格的检验人员。如委托外部检验机构检测，该检验机构应具有相应的资质。

4.2 检验要求

微生物检测应包括常规卫生指标和致病菌。食品添加剂、农药、兽药、环境污染物等项目的检测和判定应按有关规定执行。

5 产品追溯和撤回

5.1 不合格品控制

应制定并执行不合格品的控制制度，包括不合格品的标识、记录、评价、隔离处置等。

5.2 产品追溯和撤回

应建立和实施产品的追溯和撤回程序，当肉及肉制品存在不可接受风险时，应确保能追溯并及时撤回产品。

学术主持：李江华副教授

中国人民大学农业与农村发展学院

9.风险管理的主要内容篇九

日清日高管理法．就是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”；企业每天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对发展过程日控、事事控制约目的，确保事物向预定目标发展。即；总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

具体说来，此方法有以下三项内容：

1．目标系统

目标体现了企业发展酌方向和要达到目标。目标提出的高度立足于市场竞争的需要，目标低于竞争对手就毫无意义。将总目标分解为各部门的子目标，再分解为每个员工的具体目标值，使总目标落实到每个职工身上。

(1)指标具体，可以度量。如在质量管理上把156个工序的545项责任，进行量化，汇成小册子，小到一个门把螺钉上不好应负什么责任都有明确规定。(2)目标分解坚持责任列入的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者的工作程序和工作内容，以及工作额次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。如对每一台冰箱的156道工序，从第一道工序开始即规定不准出二等品。(3)做到管理不漏项。企业中的每件物品，大到一台设备，小到一块玻璃．都规定具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。比如，不仅车间、办公室的玻璃，而且连材料库的296

4块玻璃，每块玻璃上均标有责任人。

有这样一个目标系统．就可保证企业内所有工作，任何一件事情，任何一样物品，都处于有序的管理控制状态，使得企业内的所有人员，上至总经理，下到普通工作人员．都十分清楚自己每天应该干什么，干多少，按什么标准干，要获得什么样的结果，从而保证企业各项工作的目的性和有效性．减少浪费与损失。

2．日清控制系统

建立每人、每天对自己所从事的每件事情进行清理、检查的“日日清”控制系统。它包括两个方面：一是“日事、日毕”。即对当天发生的各种问题(异常现象)在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。用“三E”卡，记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。二是“日清日高”。即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高。要求职工“坚持每天提高1％，70天工作水平就可以提高一倍”。

“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清，二是职能管理部门(人员)按规定的管理程序，定时(或不定时)地对自己所承担的管理职能相管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。组织体系的“日清”控制，分为生产作业现场(车间)和职能管理部门的“日清”两条主线。两者结合就形成了一个纵、横交锗的“日日清”控制网络体系。无论是组织日清，还是个人自我日清，都必须按日清管理程序和日清表进行清理，并将清理结果每天记入日清管理台帐。日清体系的关键环节是复审。没有复审，工作只布置不检查，便不可能形成闭环，也不可能达到预期效果。所以在日清中要重点抓管理层的一级级复审。复审中发现问题，随时纠正。在现场设立“日清栏”，要求管理人员每两小时巡检一次，将发现的问题及处理措施填在“日清栏”上。如果连续发现不了问题，就必须提高目标值。

3．有效激励机制

激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。在激励政策上坚持的原则：一是公开、公平、公正。通过“三E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资。二是通过实行“三工并存、动态转换”的政策，促进了人员素质的提高。三工，即海尔优秀员工、合格员工和试用员工。三是建立自主管理班组，它是向自主管理过渡的实验田。实行班组升级制度，即把职工班组分为合格班组、免检班组和自主管理班组。

另外，还通过设立海尔奖、海尔希望奖、职工合理化建议奖和以职工姓名命名小改小革等形式，对职工进行精神奖励，使每个员工都感到自身价值的存在。

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10.科技驱动型成本管理主要内容篇十

具体包括五个方面：

一是通过产品创新，扩大产品的利润空间。如1999年美菱集团开发的智能变容电冰箱投放市场后，单台毛利额达到了其它产品的1.7倍。

二是优化产品设计，降低材料成本，

通过系列化产品设计，使零件具有较强的通用性。既节约了模具制作费用，又缩短了产品开发周期。1999年技术中心通过产品优化设计共降低成本537万元。

三是革新工艺技术，提高生产效率。通过对冰箱制造中吸塑和发泡核心技术进行革新，使吸塑板材利用率达到95%，每年节约材料成本1000万元以上;发泡生产线日产量平均提高了12%。

四是更新技术设备，降低单位产品成本。目前美菱集团在全国电冰箱行业率先实行多品种混线生产，可同时生产20多个品种。

五是采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。重点抓新产品一次投产质量水平，配套件入厂质量水平，控制制造环节质量;采用最可靠的试制工艺，保证设计环节的质量;采用高科技的检测设备和先进的检测技术来保证制造环节的质量;采用先进的统计技术，建立用户满意度指标，有效地实施产品质量改进。

11.我会归纳文章的主要内容篇十一

段意联结先给文章分出几个段落，然后把几个段意巧妙地连起来就是主要内容。如《只有一个地球》一课讲了五方面内容：地球是美丽而渺小的；人类活动的范围很小；地球的资源是有限的，遭到任意开采和随意毁坏，资源面临枯竭的危险；没有第二个星球可供人类居住；人类必须精心保护地球及其生态环境。把这几个段意巧妙地连起来就是主要内容。

要素归纳记叙文一般都有时间、地点、人物和事情的起因、经过、结果等要素。阅读之后，只要把这些要素罗列出来，加以整理，组成一段通顺的话，就是主要内容。比如《狼牙山五壮士》一课，这几个要素十分明显：1941年秋，八路军的五个战士，为了掩护群众和部队转移，他们诱敌上山，勇猛歼敌，最后把敌人引上了狼牙山顶峰，他们英勇地跳下了悬崖。这个办法主要用于写人和叙事的文章。

取主舍次一篇记叙文如果记叙了几件事的文章，可以先分清事情的主次，然后根据主要的事情来概括它的主要内容。比如《景阳冈》一课写了武松喝酒、上冈、打虎和下冈四件事。可以抓住“喝酒”和“打虎”这两件主要的事来概括：武松在阳谷县的一家酒店开怀畅饮18碗后，趁着酒兴上了景阳冈；猛虎袭来，武松三闪避开，他赤手空拳与猛虎搏斗，终于打死了老虎。

摘录句段有些文章的总结性或过渡句段，往往概括了全文的大意，概括主要内容时直接引用或稍加整理即可。比如《詹天佑》一课，可根据开头这个总起段来概括全文的大意：詹天佑是我国杰出的爱国工程师，京张铁路是在他的主持下完全由我国的工程技术人员设计施工修筑而成的。

12.风险管理的主要内容篇十二

一

中国古代家教主要是对子女的德性培养。先人们认为德性培养应注意点滴积累, 所谓“勿以善小而不为, 勿以恶小而为之”就是传诵至今的至理名言。清代有名的清官于成龙在家教中就着力突出这一点:“勿谓些小之善不足纪, 善念一生, 天必降之福;勿谓些小之恶无足畏, 恶念一生, 天必降之灾。” (《于清端公治家规范》) 正是因为注重对子女的德性培养, 因而古人主张“遗德不遗财”, 即更重视将美德传给子孙而不是财产。先人遗德不遗财的家教主张, 在现时代有其令人猛省的意义。眼下的中国人正逐渐富裕起来, 不少当年挨过穷、受过苦的人, 都想让子女过上富足的生活, 所以在子女身上花钱是最大方的。另外为子女的未来攒钱, 也是普遍的社会现象。加上市场经济金钱的作用又非常突出, 在此社会背景下, 回味先贤的遗德古训, 是有深远的历史意义的。

总的说来, 古人德性培养的内涵是丰富与多层面的, 概况起来主要包括以下几个方面。

首先是做人。在培养子女德性的过程中, 教育子女如何做人是传统家教最突出的特点, 他们首先是教子做人, 其次才是教子做事。在中国传统家教中“尊德性而道学问”, 强调知识授受的道德化, 从而使知识授受与道德教化合二为一。因而无论是上层贵族还是民间劳动家庭, 在家教中, 历来视教育子女如何做人为主要原则。明朝高攀龙在临死 (被魏忠贤所害) 之前给子弟的遗书中说:“吾人立身天地间, 只思量作得一个人, 是第一义, 余事都没要紧。放宽一分, 自有余味。” (《高忠宪公家训》) 强调人要活出人的光彩, 活出人的尊严和价值:明初大儒薛王宣则教育子女:“人之所以异于禽兽者伦理而已”;而所谓“伦理”即是人之为人所应遵循的礼则, 所应尽的义务;如果在“伦理”上有所欠缺, 就是做人有污点, 甚至沦为行尸走肉。故而他告诫子女:要好自为之, 努力在做人上表现出色:“其饱暖终日, 无所用心, 纵其口耳鼻之欲, 肆其四体百骸之安, 耽嗜于非礼之声色臭味, 沦溺于非礼之私欲宴安, 身虽有人之形, 行实禽兽之行, 仰贻天地凝形赋理之羞, 俯为父母流传一气之玷, 何将以自立于世哉!汝曹勉之, 竭其心力, 以全伦理, 乃吾之至望也” (《诫子书》) 。

其次是礼仪。中国古人认为“道德仁义, 非礼不成”也[2]。即只有利用礼仪规范才能有效地约束子女的自然行为, 这在某种意义上说是礼仪得以产生的根源, 如孔子说:“夫礼, 先王以承天之道, 以治人之情, 故失之者死, 得之者生。”[3]故而, 中国古人非常强调对子女的礼仪教化, 其内容涉及生活的各个方面。例如“六年, 教之数与方名。七年, 男女不同席, 不共食。八年, 出入门户, 及即席饮食, 必后长者, 始教之让。九年, 教之数日。十年, 出就外传, 居宿于外, 学书记, 衣不帛襦裤, 礼师初, 朝夕学幼仪, 请肄简、谅。十有三年, 学乐, 诵诗, 舞《勺》。成童, 舞《象》, 学射、御。二十而冠, 始学礼, 可以衣裘帛, 舞《大夏》, 孝弟, 博学, 不教, 内而不出。”[4]即是说, 六岁的时候, 教孩子识数和辨认方向。七岁的时候, 男孩和女孩不同席而坐, 不在一起吃饭。八岁的时候, 教孩子出门、进门, 以及就席吃饭, 必须让长者在先而自己在后, 开始教他们学会谦让。九岁的时候, 教他们计算日期。十岁的时候, 就要让男孩出外就老师求学, 住宿在外, 学习写字和记事, 不穿帛制的衣裤, 遵循当初在家时学习的谦让之礼, 每天都学习初级的礼仪, 所向老师请教学习的, 贵在简要而诚实。十三岁, 学习音乐, 诵读诗篇, 学习《勺》舞。到成童时候, 学习《象》舞, 并学习射箭、驾车。二十岁举行冠礼, 开始学习礼, 可以穿皮和帛制的衣服, 学习《大夏》舞, 努力学习和实行孝敬老人和顺从长上的道理, 广博地学习而不可为师教人。可见, 中国古人非常强调对子女的礼仪教养, 内容涉及生活中的各个方面, 且非常具体。而这样做的目的, 是希望能从实践活动中逐渐培养出子女自由自觉的道德主体意识, 如朱熹说:“盖古人之教, 自其孩幼而教之以孝悌诚敬之实, 及其少长而博之以诗书礼乐之文, 皆所以使之即夫一事一物之间, 各有以知其义理之所在, 而致涵养践履之功也。……是必至于举天地万物之理而一以贯之, 然后为知之至, 而所谓诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下者, 至是而无所不尽其道焉。” (朱熹《朱子文集大全》卷二十四, 四部丛刊本) 就是说, 父母对子女的礼仪教化就是要从这种实践活动中超拔出一种道德意识, 从而使子女的道德行为由外在的强制转变成内在的自由自觉。

再次是“爱人”。孔子说:“人而不仁, 如礼何?”就是说外在的行为仪式并不能真正代表人的道德涵养, 人贵在从中体会出内在的精神特质, 即“爱人”之心。“仁者, 爱人”是传统家教一贯提倡的思想。从道德层面来看, 它代表的其实就是“忠恕”之道。“忠”意指人无私之心;“恕”则代表人宽容之德。因为在现实世界中, 人总有“我执”的习性, 即考虑问题只以自己的立场为立场, 而很少顾及其他人的感受和需要, 这样必然会造成人际关系的紧张。所以, 传统家教要求人放弃这种“我执”的立场, 经常互换位置来考虑彼此的需要与感受。只有这样, 人与人的关系才能协调。同时, 既然人人都有自己的感受和需要, 那就不应该把自己的要求强加给别人, 这也就是“恕”道了, “其恕乎!己所不欲, 勿施于人”[2]当然, 古人认为对子女“爱人”之心的培养, 需要有一个以小见大的循序渐进的过程, 即所谓“勿以善小而不为, 勿以恶小而为之”。应该说, 这些见于日常生活的小善小德之行为, 对培养子女“爱人”之心是非常经济适用的。正因此, 明儒高攀龙把它当作“善中一大功课”。所以, 传统家教认为个人如果时刻做到“爱人”, 就能算作君子贤人了。相应地, 他还有责任把这种品德向全社会推广, 以承担起“先觉觉后觉”的道德义务。在某种意义上, 这也是他内在道德修养发展的必然要求。正如曾国藩所说:“凡人之生, 皆得天地之理以成性, 得天地之气以成形。我与民物, 其大本乃同出一源, 若但知私己, 而不知仁民爱物, 是于大本一源已悖而失之矣!至于尊官厚禄, 高居人上, 则有拯民溺救民饥之责;读书学古, 粗知大义, 即有觉后知、觉后觉之责。若但知自了, 而不知教养庶汇, 是于天之所以厚我者辜负甚大矣。”[3]

第四是崇俭。为使子女树立崇俭的观念, 中国古人一直把奢侈当作最大的罪恶, 如宋代文学家陆游在《放翁家训》中曾告诫后辈:“天下之事, 常成于困约, 而败于奢靡。”[3]认为生活的清贫、俭朴, 常促人奋进、成才, 而专尚奢侈则会使人堕入深渊。因而朱柏庐一再对子女强调:“一粥一饭, 当思来处不易;半丝半缕, 恒念物力维艰。”[3]诸葛亮在《诫子书》中强调俭是君子操守的关键要素, 而且盛赞惟俭可以养德:“夫君子之行, 静以修身, 俭以养德, 非淡泊无以明志, 非宁静无以致远。”司马光在家训中指出“有德者皆由俭来”。这类叙说虽然有些琐碎, 但其间的物力维艰, 爱惜天物的意思, 却是很宝贵的。今天, 虽然我们生活水平已有了天翻地覆的巨变, 但先人节俭的家训, 仍是值得我们深思的, 因为这不仅是优秀的传统美德, 而且对于我们更好、更有效地使用紧缺的资源, 对于我们可持续发展基本国策的贯彻是会有所启示的。

第五是诚信。通俗地说所谓诚信, 就是不欺不妄, 重承诺。传统家教对诚信是极为推崇的, 诚信被誉为德性之基, 孔子则更是反复强调诚信的意义, 并力主言必信, 行必果。晋代羊祜在其所著的《戒子书》中, 就特别希望子女能做到“言则忠信”。他说恭敬是首位的道德, 谨慎是一切言行的基础。希望你们说话要做到忠信, 行事则要踏实笃敬。如果言行无信, 不仅自身会遭到谴责, 还会累及祖先的声誉。颜之推也教导子女努力做到诚实, 凡从别人那里学习来的东西, 都要讲明白, 千万不可窃人之美以为己有。如今, 随着市场经济的发展, 人们对物质的崇拜和追求日盛, 是见利忘义, 还是舍利取义, 古人云“君子爱财, 取之有道”。现在, 有学者提出, 市场经济本质上就是诚信经济, 那么, 市场经济中的人就必须把诚信的要求、规范、约束作为“修身”的第一要义。鉴于此, 古代家教思想中的诚信精华确实于今有重要的现实意义。

二

古人积累的优良而成功的家教思想可为我们今天的家教提供有益的借鉴。古人尚“修身、齐家、治国、平天下”, 认为“齐家”是走向平治天下的一个重要环节, 也是走向政治参预的基础和前提。先人以为, 一个人若齐不了家, 也就根本谈不上“治国、平天下”的, “其家不可教, 而能教人者, 无之。故君子不出家而成教于国。” (《大学》) 。换句话说, 要实现“平治天下”的政治宏愿, 则必须先“齐家”, 然后才能“治国、平天下”。家庭的这一重要政治、教育功能, 也使家风的端正和家教的实施有了重大的现实价值。总之, 中国古人不仅把家教当作育子成人的一种方法, 而且还上升到立身为人、兴国安邦的高度, 足见他们对家教的重视, 这是非常值得我们今天深思的。

参考文献

[1〕杨天宇.礼记译注.上海:上海古籍出版社, 1997.

[2〕冯契.中国历代哲学名著选读.上海:上海古籍出版社, 1991.32.

13.风险管理的主要内容篇十三

一、思想道德风险

1．主要表现：放松世界观改造，理想信念动摇，政治素质低；背离社会主义荣辱观；不思进取、得过且过，作风漂浮、脱离实际，因循守旧、形式主义，以权谋私、独断专行等。2．防控措施：

（1）建立廉政谈话机制。按照风险岗位的三个等级进行：三级风险岗位的工作人员谈话，局机关由科室负责人进行，学校由校务成员负责；二级风险岗位的工作人员，机关由局分管领导谈话，学校（单位）由主要负责人负责，纪检人员可参加；一级风险岗位的工作人员由局主要负责人谈，分管领导和纪检负责人可参加。下属单位人员较多的，可以集体谈话形式进行。廉政谈话每年至少进行两次，对存在苗头性、倾向性问题的，要及时进行谈话。谈话情况要进行书面登记以备查。（2）建立警示教育机制。可采取单位领导作廉政报告、到廉政教育基地参观、参加相关职务犯罪案件庭审旁听、前往法纪教育基地（监狱）接受警示教育、邀请有关领导和专家上廉政课等形式，对干部职工进行经常性的廉政教育，使干部教师思想上时刻绷紧反腐倡廉这跟弦，形式可以多样，重在实效。

（3）加强人文关怀。充分发挥党组织、工会、共青团、妇联（女职委）的作用，从政治、思想、工作、生活上关心、爱护、帮助干部教师，开展有益身心健康的文体活动，倡导积极向上的生活情趣，营造良好的廉政文化氛围。

（4）加强日常工作生活的监督，通过民主生活会、述职述廉、民主评议等方式，提高党员干部教师的依法行政水平、工作效率和服务质量。

二、制度机制风险

1．主要表现：未能根据改革发展和党风廉政建设形势需要，及时完善和执行各项制度，造成部分制度可操作性不强，贯彻落实不到位；部分机制缺乏相互支撑、相互制约，约束力和监督力的作用不明显，不能形成有效的常规化工作措施。2．防控措施：

（1）定期梳理完善各项制度，增强可操作性，实现各项工作有制度依据，形成按制度办事的行为规范。

（2）监督各项工作的决策和执行程序，建立综合监督机制。

三、岗位职责风险

1．主要表现：不履行“一岗双责”，或履行不到位；违反廉洁自律相关规定，利用职务上的便利谋取私利，收受礼金、礼券、礼品等受贿行为；违反民主集中制，独断专行或软弱放任；失职渎职、不作为或滥用职权等。2．防控措施：

（1）建立制度防范机制。对涉及班子成员的重点廉政风险岗位关键是要在建立健全民主决策、集体决策、阳光决策等方面下功夫，严格执行重要事项议事规则、政务（校务）公开等制度；对涉及中层干部的重点廉政风险岗位，关键是要在规范自由裁量权、完善内部管理、相互制约上下功夫。

（2）严格落实招生、教育收费、财务审批、物质采购、工程建设管理等政策规定。

（3）全程监督干部选拔任用、教师招聘、调动等工作，确保各项工作的公开、公平、公正性。

（4）加强对重点岗位工作流程管理、日常监督。