项目部技术负责人工作职责和质量目标

项目部技术负责人工作职责和质量目标（精选10篇）

1.项目部技术负责人工作职责和质量目标 篇一

华煤项目部质量标准化工作安排和目标

一、标准化工作指导思想：

围绕塔山矿各项标准化工作目标的实现，我们项目部要抢抓新机遇，明确新思路，树立新标杆，实施新举措，实现新突破，以“精细管理，创新发展，强化考核，巩固提升”创建一流精品工程为主导思想，强化“三点三段七线八无”基础工作，实现“六个零”管理目标，把我项目部井下在掘巷道井下现场打造成为“观光点”，让项目部每一位员工在温馨的工作环境里快乐的工作。

二、标准化工作奋斗目标：

1、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等单项安全质量标准化全部达到塔山矿要求标准；

2、安全质量标准化总评确保进入塔山矿前三名，实现标准化管理新突破；抓住顶板管理，抓住瓦斯管理，抓住巷道工程质量精细化管理；

实现突破是我们项目部的目的，抓住重点是我们项目部的关键，突出管理是我们项目部的基础，完成任务是我们项目部的根本。我们要不断强基固本，实现：

人员行为零违章，岗位操作零失误，设备管理零缺陷，工程质量零误差，现场管理零事故，安全目标零伤亡。的“六个零”管理目标。

三、标准化工作要求：

1、转变思想，提升认识，形成全员抓安全质量标准化责任体系

我们要从提高广大管理干部和职工思想认识上入手，大力宣传安全质量标准化的重要意义和作用，引导他们牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”、“抓质量就是抓安全, 抓质量就是增效益”的思想，彻底消除“为了应付检查而搞标准化”的不良思想，正确处理质量标准化与安全、生产的关系，帮助大家理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向，用思想达标带动安全质量达标，从而不断增强全体员工的责任感和使命感，不断提高标准化工作的执行力和战斗力。

2、强化现场，动态达标，加强安全质量标准化工作日常督查力度

在现场管理过程中我们要以“三点三段七线八无”基础工程为重点，即：三点：开口点、转载点、物料点；

三段：迎头段、构造段、系统段；

七线：管路、线缆、风筒、皮带、里程牌、支护、巷道一条线；

八无：无杂物，无浮煤，无矸石，无淤泥积水，无粉尘，无油污，无铅丝，无跑、冒、滴、漏。

创新发展、巩固提升，下大力气、动大脑筋，真抓实干、注重实效，不断从“精化、细化、量化”中寻求突破，超越自我，由原先的“形态质量”向“内在质量”转变，全面构建我公司安全质量标准化管理网络，实现动态质量达标。

3、重心下移，自主管理，提高安全质量标准化自主管理能力

坚决落实各级安全质量标准化管理终端责任，推动安全质量标准化工作重心向队、班组下移，加强队、班组标准化日检、周评、月总结，增强队、班组安全质量标准化建设的自律性、自觉性、自主性、持续性，从而达到全面提升安全质量标准化的目的。

4、团结协调，严格考核，推动安全质量标准化建设的深入开展

我们项目部与矿方各部门互相配合，进一步拓宽标准化的考核范围，进一步消除井下标准化管理上的盲点和死角，进一步加大奖惩力度，不断完善激励机制，通过重奖重罚，对队组形成强有力的约束机制，充分调动起队组搞安全质量标准化建设的积极性、主动性，不断改善生产、生活环境，努力建设我们的秀美家园。

5、整章建制，精细管理，不断完善安全质量标准化的长效机制

按照塔山矿“高标准、严管理、规范化、全方位”的原则，不断健全项目部各类安全质量标准化制度，将标准化工

作寓于日常的安全生产管理之中，做到内有规定，外有标准，有规可依，有章可循；不断推行精细化管理，将精细化管理全面向采掘工作面、主要生产系统和薄弱环节延伸，向班组延伸，全方位构建安全质量标准化管理体系。

6、典型引路，辐射推进，深入开展安全质量标准化创水平活动

确立“典型引路、以点带面、延伸辐射、整体推进”的发展思路，按照“安全装备现代化、管线吊挂标准化、施工牌板规范化、作业环境优美化”的要求，建精品、创品牌，通过开展现场推进会，互评互学，经验交流，自找差距，增强安全质量标准化建设工作的紧迫感；树立“领先一步，胜人一筹”的争先理念，全面提升我们项目部安全质量标准化建设整体水平。

7、建档立案，规范施工，创建优良的安全质量标准化精品工程

按照“今天的质量就是明天的市场”的质量理念，建立日常资料标准化档案。从日常施工记录到月底验收，通过上尺上线，做到管理精细化、记录数字化、验收毫米化，把隐蔽工程全部记录在案，严格做到质量不合格不开工，项目部验收不合格不开工，争创一流精品工程。

8、苦练内功，注重实效，实现安全质量标准化工作全面推进

严格按照“五线”、“五到”工作法（即：“干部工作在一线，决策落实在一线，问题解决在一线，创新体现在一线，成效检验在一线”；“安全管理到位，安全隐患排查治理到位，安全制度执行落实到位，安全责任到位，安全培训到位”）。苦练“内功”，增强技能，全方位搭接标准化建设平台，实现标准化工作的全面推进。

经验证明，不搞标准化，就没有安全生产。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，让我们凝心力，聚人气，朝着既定的目标，挥洒汗水，拼搏进取，为塔山煤矿公司及加美好的明天再铸辉煌！

2.项目部技术负责人岗位职责 篇二

一、主持本项目的技术、质量管理工作，对生产技术、生产质量全面负责。

二、编制生产组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

三、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

四、组织生产的图纸自审、会审，及时解决生产中出现的各种技术问题。

五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

六、负责本项目的生产技术文件及技术资料签证。

七、督促检查作业班组、生产人员的生产质量，确保生产按设计图及规范标准生产，并负责组织质量检查评定工作。

九、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

十、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

十一、负责检查、督促生产档案、资料的收集、整理，组织草拟生产总结。

十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免生产过程中因技术失误造成的损失。

十三、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

3.项目技术负责人职责 篇三

1、对本项目安全、工程进度、质量、技术、成本负直接责任。本 岗位对项目经理直接负责，传达和执行公司的任何决策和指示，做到每天向项目经理汇报工地进展情况，做到准确、公正、实事求是。以大局为重，宏观调配人、事、物等部门，相互协作，最大可能发挥主观积极性，以“最快、最好、节能、高效”做好本职工作。

2、编制施工组织设计、制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后组织交底实施。

3、向施工员、班组长进行图纸和技术交底。

4、及时做好工程洽商记录、签证记录和施工的原始资料。

5、设计图纸中的疑问和不详之处及时与指挥部、设计院、监理进 行联系。

6、参加指挥部的工作例会，及时传达会议精神，工作落实到人。

7、每周组织项目部管理人员召开周例会，对管理漏洞及时修订并补充项目部管理制度，编制周工作计划，制定相应的措施。

8、每天向项目管理人员、班组长布置第二天的工作，检查当天工作完成情况，认真总结，找出差距。提出和实施改进措施。

9、协助项目副经理对项目管理及项目管理人员的出勤管理。

10、提供工程所需的材料计划，严把材料质量关。

11、参加与各施工队合同的签订，负责组织对本施工区内的主要临建设施、脚手架及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收 工作，组织每周一次的安全检查，针对存在的隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，限期定人整改。

12、全面负责检查项目部各岗位职责、并落实到位，对各岗位出 现的问题及时提出，经与项目经理、副经理商讨通过，做到公平、公正、实事求是作出相应的处理。

13、每周例会上总结上周工作情况，规划安排下周工作。

资料员工作职责

1、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所 能获得所需文件的有效版本，防止使用失效和作废的文件。

2、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。

3、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量安全事故处理调查记录，负责办理分部分项工程验收单的各方签证记录。

4、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。

5、各项记录表格要反映真实情况，不得私自涂改或伪造。

6、工程竣工后，所有资料分项、分类、整体编制最终归档。

7、做好各种会议纪要及会务工作。

8、及时编制周、月报资料。

预结算员工作职责

1、对工程项目的成本预算和工程结算全面负责。

2、在施工过程中进行跟踪服务。

3、负责工程项目的预、结算书编制及审计工作。

设备、材料收发及保管人员工作职责

1、做好材料机具收发记录，对材料的质量数量进场、堆码位置 要认真验收、落实到位，保证施工现场文明施工，凭各项目主管员批准签字后发放。

2、主动与材料员联系，保证材料供应及时。

3、做好材料、机具入库、出库工作，履行入库、出库手续，填写 出入库清单，原则是谁用谁签字，对没用完或损坏物件有回收记录，每周进行盘存，盘存表格在周会上汇报，对无法使用的材料、机具要及时上报，需要换货、报损的及时报告材料员、施工员，并由材料员、施工员签字生效。

4、对保管的材料负责，如有遗失，负责所有损失，未经项目主管 签字，不得擅自将材料及设备转借他用。

5、敬业爱岗，能够及时的做好进库、出库工作，如有不在岗而造 成项目施工损失由保管员负责承担。

6、所有材料、设备每月要进行清仓盘底，发现遗失及损坏的要及时报告项目部负责人，查清原因并落实到人，人为损坏的由损坏人负责赔偿。

7、所有材料、设备必须验收入库，材料、设备入库前仓储保管员必须按经项目负责人核准的材料申购单、材料员买材料、设备的票据清点数量验收入库，入库后的材料、设备交由仓储员和保管员共同保管，并负全部责任。

8、材料出库由使用人（班组长）负责出具领条，施工员签字才能出库；当天未用完的材料及领用的设备要及时退回仓库入库，如有未用完的材料和领用的设备未及时退回仓库的应处罚领用人（贰佰元至伍佰元不等），造成损失的应由领用人负全额赔偿责任.9、施工正常损耗需要报损的，必须由材料员、仓储保管员、项目负责人和会计四人共同核实签字，写明原因，报唐总批示方可报损。

10、凡发现采购回的物资对工程无实际意义(非工程所需或购回的材料不和用),有义务提项目负责人和材料员,要求退换或退货.发现明显的计划错误的应提请项目负责人和老板注意.11、每周例会上汇报工作。

项目副经理职责

1、负责项目部的组建、人员分工，内外协调工作。

2、负责落实人员考勤、工作情况、思想工作，督促检查各岗位工 作情况，对有损于工作形象、效率的应立即予以制止，及时整改，直到合格为止，组织学习工作纪律及安全文明施工教育。

3、正确处理协调往来单位的关系。

4、负责后勤管理工作（食堂及工地的防暑降温等）。

5、负责日常各项工作正常运行。

6、检查和控制施工总计划、月计划、周计划、日计划的编制和实 施。

7、审查和审批项目实施方案、计划、资金流向、员工报酬及生活 补给等。

8、与技术负责人沟通，确保工地顺利有序的开展工作，参与处理 工地一切违法乱纪行为。

9、参与各主材、机械进场合同的制订，比较单价、质量、数量、规格，严把机械、材料进出关。

10、负责本项目的车辆计划安排及管理。

11、每周例会上总结上周工作情况，规划安排下周工作。

工地保卫人员职责

1、必须坚守工地巡视和维护施工现场的治安秩序，杜绝与施工无 关的任何人员及车辆进出工地。

2、必须保证施工材料、施工设备不丢失，做好当班记录，上、下 班必须办好交接手续。

3、负责施工现场文明、整洁，零星材料分类堆码整齐。

4、敢于与偷盗工地财物、有损项目部利益的人和事作斗争。

5、不能与偷盗分子同流合污、里应外合，否则以项目部奖惩制度暂行办法处理。

6、每周例会上汇报工作。

测量员分工职责

1、严格按设计图纸和变更进行测量定位、放线，提供测量成果资 料。

2、测量员必须跟班作业，向施工员、班组长提供准确的测量数据。

3、配合项目部做好工程洽商、工程量签证等工作。

4、每周例会上汇报工作。

食堂管理制度

一、炊事员对本职工作要热爱、勤奋、饭菜要求卫生、可口。

二、要讲究个人卫生和公共卫生，保证食堂整中，餐具必须清洗 干净，蔬菜要新鲜。

三、外来人员就餐必须在开餐前二小时报餐，做到既吃饱又不浪费。

四、做好就餐人员登记工作，每天统计人数向后勤主管签字认可方可送财务报销。

五、安排并做好晚上施工、值班人员夜宵工作。

六、搞好办公室茶水及公共场所卫生工作。

出纳人员工作职责

1、在财务主管的领导下，负责现金、各项有价证券、银行支票的 保管和管理工作，严格遵守银行规定的现金管理条例，按规定办理现金业务。

2、必须做到日清月结，随时清点库存现金，并及时如实向会计汇报，库存现金不得超过20000元，现金超过部分当天下午存入银行，保证帐款、帐实相符，坚决杜绝贪污、挪用公款，坚持财务工作有章必循的原则。

3、所有费用报销由当事人出具有效凭据，经过2人（经手人及证明人）以上签字，项目经理审批签字、财务主管核准后出纳方可付款。

4、材料采购必须填写材料申购单，领导批准签字后，凭材料采购发票，方能付款。

5、协助会计统一规划管理好资金，保证工地工作有序正常运转。

6、每周例会上汇报工作。

主办会计工作职责

1、在项目经理的领导下，完成好财务工作，搞好财务计划编制、会计及时的记载、核算、整理归档工作，参与企业经费策划，当好项目经理的参谋。

2、遵守《中华人民共和国会计法》，负责会计核算工作，按照会 计制度规定设置会计核算科目，及时记帐、结帐、对帐，做到日清月结、帐实相符、帐帐相符、帐表相符。

3、编制财务报表，建立财务档案，及时将财务状况汇报总经理。

4、做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、准确地为成本预测、控制分析提供资料。

5、负责与出纳员核对现金帐，监督、管理、规划公司现金、有价证券、银行票据，对违反财会纪律和规定的资金支出一律拒付，统一规划资金，保证工地资金有序、正常运转。

6、每周例会前向项目技术负责人或项目副经理汇报工作。

费用报销及汽车、办公用品管理制度

一、凡招待用餐及烟、酒须事先请示并写明事由、时间及证明人，经项目经理同意后方可执行。所发生的费用必须在三天内汇总后报销，超过时间不予报销（特殊情况在一周内报销）。

二、工作人员用餐费用实行报餐制，餐费定为每人早餐2元，中、晚餐每人5元，用餐者必须到食堂报餐后用餐，食堂采购费用每周报销一次。

三、汽车用油根据派车单实际路程、用车事由，车辆管理员和用车人签字后，凭购油卡或加油发票定车、定量用油报销。

四、办公用品及其它日常用品由办公室事先请示后统一购买，使用人实行领用制度（办公用品由罗志红保管）。

五、项目部汽车用车由项目副经理负责调度，用车需申请后方可派车，原则上以施工为主用车。

项目部管理制度总则

一、管理制度是每个工作人员的工作行为准则。

二、每个工作人员要十分珍惜个人的良好工作机会，必须恪守职

责、兢兢业业地工作，树立良好的工作态度。

三、工作人员在本职岗位上，要做到敬业、勤业，不做有损项目 部利益的事，不发生有害职员之间团结的行为，否则，轻者批评教育，严重者给予辞退，经济上依情节给予相应的处罚。

四、项目部工作人员要以身作则，起模范带头作用，搞好本职工作，积极提出合理化建议，做到勤动脑筋想事，老老实实做人、做事，不准无事生非。

五、凡交办的工作任务一定要在规定的时间内圆满完成。

六、实施跟踪考核制度，考核与奖励挂钩，每月以无记名形式投票，以100分制予以打分，年终按公司给予的每分奖励多少予以奖励，如违反本管理制度按公司统一颁发的奖励与惩处条例予以执行。

七、项目部所有进出凭证、票据，经项目技术负责人和会计审核，再报项目经理签字生效或由项目经理授权代签，日后补签，原则上项目经理一支笔签字才生效。

八、作息时间：上午8∶00～11∶40，下午13∶30～18∶00，加班时间：上半晚18∶30～00∶30，下半晚00∶30～8∶00，加班时间由项目施工具体情况决定，并分班值日。

计量员工作职责

1、计量人员必须敬业爱岗，尊重事实，如实履行一个计量员应尽 职责，其工作直接对公司财务负责。

2、对工地所有计时、计量数据及时准确上报公司财务，必须最终 核算。

3、所有机械时间经现场计量员、施工员签字、机主签字方可生效。

4、对工地所需用材、用料，不定期、不定时进行抽查，如沙、卵 石、片石、土方等。

5、施工班组工作量不在承包范围内的经施工员核算，交项目副经 理审核，计量员核实签字；对零星计时工，采取部分承包制，由施工员、施工班组、计量员、项目副经理协商后，经多方验收后当天签字为准，逾时不予签证。

6、每周例会上汇报工作。

水电班组岗位职责

一、在项目部正确领导下，敬业爱岗，严守安全操作规程，排除 安全隐患，把好安全关。

二、所需用材、用料工具等先申报，然后到仓库保管员签字领取，用多少领多少，余料回交仓库保管员，避免造成浪费，节约用材、用料。

三、对仓库小型机具，如水泵、斗车、夯机、空压机等进行维护，修理至工作状态，并作好维护、维修记录，每月与仓库保管员对仓库机具进行盘存，对无法维修的机具及时汇报，以免影响生产。

四、每星期写书面汇报材料在周例会上呈报，对前段工作情况总 结，并对下段工作做好计划，保障工地水电安全，不影响正常施工。

五、能够及时负责完成项目部交办的各项任务。

班组长安全生产职责

一、在工作中模范遵守劳动纪律和本工种的安全技术交底，以及 有关安全生产的各项规章制度。

二、在班前工作会上要结合当天工作内容、气候和工作地点的具 体情况，向本班组工人进行安全交底，坚持安全值日班组自检制度，教育和督促本班组工人严格遵守安全操作规程，随时纠正违章行为。

三、负责对新工人进行岗位安全教育，带头用好防护用品。

四、发生事故应维护好现场，并立即上报，组织本班组人员分析 事故原因，吸取教训，以防事故重复发生。

班组长岗位职责

一、做好进出场员工生活起居安置工作。

二、进场进行员工的思想工作，宣布项目部纪律、工作要求，出 色的完成项目部所指派的各项工作，并对进场员工进行施工工程质量、安全文明教育及施工技术交底工作。

三、参加项目部工作会议，熟悉图纸、读懂、领悟施工要点，对 不懂或未弄清的要点与施工员多沟通，以免浪费人力、财力资源。

四、对工程所需的材料、工具及时准确的以书面形式报项目部，以免影响工程进度。

五、牢记“安全是效率，质量是生命”，且不定期的组织员工学习专业技术知识，提高员工的安全防范意识及道德品质教育，提高员工整体素质。

六、对不服从项目部管理及安排的班组，项目部有权给予处罚，屡教不改、顽固不化的班组予以辞退。

七、对合同外的零星工作应及时主动向施工员汇报，经计量员、技术负责人、项目副经理协商，采取分部承包制，四方签字后才能送财务核实计量。

八、对合同内的工作量，每周会上以书面形式上报项目部，并上报财务核实计量。

九、绝对服从项目部调配，在指定时间完成各项工作。

十、各班组工作直接对现场施工员负责，服从现场施工员调配、指挥。

十一、每周例会上汇报工作。

项目部奖罚制度管理暂行办法

一、对不遵守工作时间迟到、早退、旷工者予以如下处罚：

1、迟到、早退5分钟内处以10元罚款，迟到超过半小时以上不 足半天的作旷工半天处理，罚款50元，当月由财务扣除，迟到超过3次以上、10次以下者，年终扣除年终评分10分，超过10次者年终不参与考评。

2、对工作不负责任、消极怠工、渎职违反操作规程、不服从上级 安排、跨行、跨部门越权者，讲人情，做老好人者，轻则处以教育，罚款100元，重则处以500元罚款，写出深刻检查在周例会上宣读，屡教不改者处以辞退，并扣发当月工资。

3、对有损项目部形象、违法乱纪、出口不善、漫骂他人、打架斗 殴、酗酒闹事、做出不利于团结的人和事者，轻者予以教育，罚款100元；重则写出深刻检讨，在周例会上宣读，并罚款500元，屡教不改者予以辞退，并扣发当月工资。

4、对有损项目部利益，挪用贪污公款、假公济私、弄虚作假、谎报、虚报材料单价及数量者，经查证第一次处以严重警告并没收非法所得，罚款1000元，年终不参与考评，第二次视情节轻重处以罚款并辞退。

5、对项目管理人员到工地现场未带安全帽、穿拖鞋者每次处以50元罚款；对不听从指挥、胡乱安排、造成公司财产损失者，取消年终考评，屡教不改者予以辞退，并赔偿一切损失，对不顾全大局、不听劝阻、一意孤行者造成的损失一切自负。

6、未经项目部许可，擅自将工地财物、机械、机具转借他用的处以罚款200元，造成损失的，由其负全责赔偿，并在周例会上做出深刻检查，伙同他人或自行将工地财物盗买者，轻者予以教育并罚款500元，追回其被盗物品或没收其非法所得，并在周例会上做出深刻检查，并写出保证书，情节严重或屡教不改者按盗窃罪扭送派出所法办并开除。

7、未经项目部允许，擅自使用车辆者，驾驶员每次罚款200元，使用人罚款200元，一切后果自负。

8、相关人员必须参加周例会，迟到5分钟以上不足10分钟的罚款100元，迟到10分钟以上或缺席的罚款200元。

二、奖励篇

1、能出色完成上级交办的一切事物，工作认真负责，无违章纪 录者年终被评为先进个人者奖励1000元。

4.施工项目部技术负责人岗位职责1 篇四

1、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

2、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

3、负责检查单位工程测量定位，抄平放射线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。

4、负责组织施工中的砂浆、混凝土的试块制作、养护、保管、送试.5、负责技术资料的积累，整理齐全完毕。

6、负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程。

7、负责施工现场材料的提料计划并检查进场材料是否合格。

8、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

9、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

10、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

11、编制分部、分项工程安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

12、严格执行三检制及质量例会制度

13、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

14、完成项目经理交办的其它任务。

15、参与项目预结算工作

5.项目技术负责人的职责 篇五

1.负责项目工程技术管理，案编制与审核工程技术方，编制项目部施工生产计划并做好交底，解决现场出现的质量问题、技术问题;

2.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施;

3.负责项目图纸会审，按规定办理相关图纸变更手续;整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性

4. 熟练掌握和运用国家建筑行业有关政策和相关法规及标准、规范要求;

5.组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料;规范项目施工工艺工法;

6.负责按公司要求协调相关参建单位;

要求：

1、学历：全日制专科及以上 ***

2、专业：土木工程、建筑工程管理、机电安装及工民建相关专业

6.装饰项目技术负责人安全职责 篇六

1）技术负责人协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。

2）组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。

3）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

4）在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。

5）认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。

6）项目工程应用新材料新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。

7.项目技术负责人的基本职责概述 篇七

1、组织开展项目技术管理工作，组织编制项目技术策划

2、组织项目收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司，贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范，审核项目各项技术工作计划

3、参与公司组织的投标技术标书的编制工作

4、组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定工作

5、编制施工组织设计，审核专项施工方案并上报审批，组织对相关管理人员进行技术交底

6、审核项目总进度计划并上报，经审核后执行

7、审核项目分包方的施工方案，督促其配合总体方案的实施

8、参与工程各分项、分部工程的验收工作

9、参与质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制

10、指导并推动新工艺、新工法的推广和应用，并对其技术因素和经济因素把关

11、协调与业主、监理、分包方就具体技术问题进行的沟通，提出整改意见并保证技术方案的落实

12、编制施工日志，指导、监督项目归档资料的完成性

13、开展技术部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员

14、完成领导交付的其他工作

项目技术负责人的基本职责概述2

___组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料

9、有相关的技术职称者优先;

项目技术负责人的基本职责概述31、负责图纸预审、会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交底。

2、负责项目的施工组织设计与重要施工方案的编制;

3、督促项目技术质量人员按规范、规程和设计图进行施工活动;督促、检查工程档案各项技术资料的收集、整理、归档，发现问题及时处理。

4、复核单位工程测量、定位;负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。

5、参加公司组织的质量、安全、文明施工、进度等联合检查，指导项目部岗位人员技术业务工作，履行项目部分配的其它职责。

项目技术负责人的基本职责概述4

职责

1、负责项目施工过程中的技术支持;

2、负责协助解决项目施工过程中发生的各种技术、设计工程化、工艺等问题;

3、负责项目竣工图纸的编制;

4、负责协助做项目施工员的技术培训。

任职资格

1、市政工程、环保工程、建筑环境与设备工程、工程管理等相关专业，专科及以上学历;具备市政工程一级建造师资格证优先。

2、___年以上市政、环保水处理工程项目工作经验;

3、熟悉市政、环保、绿化建设相关工艺标准、制造工艺流程及相关要求;

4、具有一定的市政、环保、绿化建设工程技术背景和项目经验;

5、熟练OFFICE、AUTOCAD制图等办公及工程软件;

6、人际沟通、协调能力强，具有良好的领导能力、良好的团队合作意识;

7、具备严谨，诚实，务实和进取的工作作风。

项目技术负责人的基本职责概述5

职责：

1、协助项目经理负责工程项目施工全过程的现场统筹组织协调和监督管理，确保工期、质量、进度及安全等工作，对工程项目全面负责。

2、负责落实各阶段施工质量及进度管理、施工图会审。

3、负责参考项目与建设方、监理方沟通会议，解决项目施工过程中产生的问题。

4、对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。

5、认真贯彻执行国家、省市有关工程实施、用工、安全等法律法规政策，认真贯彻执行公司的各项管理制度。

6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

任职资格/要求

1、需有建造师证、建筑、土木、结构类相关专业大专生学历以上。

2、至___年以上项目经理或技术负责管理工作经验。

3、熟悉市政园林、给排水、电气相关专业及现场施工过程管理，熟悉对工程施工质量、进度、造价预算成本控制经验。

4、有领导能力，对工作班组日常工作进行协调。

5、懂报监程序。

6、工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。

8.项目技术负责人岗位职责范本 篇八

2、按时完成项目的图纸审核任务，及时处理解决施工图中存在的问题。

3、负责项目更改设计工作，按要求审核设计变更图纸，从设计上处理好土建与其它专业工种之间的技术衔接。

4、负责完成项目方案、初设、施工图设计相关政府管理部门的审批工作。

5、积极推荐新产品、新技术，督促设计单位按照国家标准、规范和相关的技术规定进行设计，在合同工期内完成设计工作。

6、按时督促设计单位完成公司下达的项目修改设计任务。

9.项目管理质量方针和目标 篇九

质量第一、信誉第一、用户至上。

2质量目标

１）分项工程达优率80%；

２）分部工程达优率90%；

３）以下分部质量——基础、主体、装饰、屋面、楼地面等必须达到优

良；

４）满足业主在招标文件（合同约定）规定的以下特殊质量要求：本工

程质量达到合格工程，（包括超过质量体系文件、规范、标准规定的要求）；

５）施工工期480日历天；

６）项目质量管理：满足本计划要求。质量体系要求

3.1 项目组织机构

10.项目技术负责人的职责 篇十

1、全面负责现场的质量、安全、进度、成本方面的技术问题;

2、根据公司下达的年度、月度的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划;

3、负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作;

4、组织各专业人员共同完成图纸会审与设计变更管理工作，组织相关人员及劳务、专业分包按图施工;

5、负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及时提出技术措施和技术核定单或工作联系单;

6、负责对主要分部分项、关键部位的施工安全技术交底工作;

7、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收;接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关;

8、负责各种应急预案的制定与改进工作;

9、上级安排的其它工作任务。

任职资格：

1、土建相关专业，专科及以上学历;

2、以上项目现场施工技术管理工作经验，至少5年以上独立负责项目施工技术主管职务工作;

3、熟悉建筑行业相关知识、掌握工程管理和施工管理知识，了解建筑相关法律法规;

4、具备良好的职业素养和职业道德，高度的责任感，具敬业及团队合作精神，具备较强的现场综合协调能力、计划能力和领导能力;

5、有良好的成本意识和风险意识;