企业融资案例分析

2024-09-08

企业融资案例分析（精选12篇）

1.企业融资案例分析篇一

中小企业融资租赁业务案例分析

发布日期：2013-4-25

假设某设备价值1,200,000,000，法定折旧年限是15年，则在利用银行贷款自行购置并以直线法折旧时，年折旧率是6.6667%，各年的折旧费用是76,000,000，15年累计折旧是1,140,000,000，另有残值60,000,000（是原值的5%）。

现在若以中小企业融资租赁方式租入，若租赁期限是5年，则折旧年限也是5年，以直线法折旧时年折旧率是20%，各年的折旧费用228,000,000，5年累计折旧也是1,140,000,000，另有残值60,000,000（是原值的5%）。按法定年限折旧时，5年的累计折旧是380,000,000，以5年期中小企业融资租赁合同租入设备时，5年的累计折旧是1,140,000,000。相比之下，折旧费用加大760,000,000。折旧费用的加大，就是企业所得税税基的等额减少。由于企业所得税的税率是33%，因此，在5年内减少的所得税是250,800,000。

现在假设借款期和租赁期都是5年，都是每月末还一次等额本息或等额租金。又假设借款年利率是5.76%，租赁年利率是7.76%。另外，租赁公司在期初还按设备价值的1.5%收取一次性的租赁手续费18,000,000。这样的话，各期租金是24,194,074.81，各年租金是290,328,897.70，租金总额是1,451,644,488.52，加上租赁手续费18,000,000，合计是1,469,644,488.52。而如果利用银行贷款，则各期本息是23,065,681.61，各年本息金是276,788,179.32，本息总额是1,383,940,896.60。同银行借款比，利用中小企业融资租赁，企业要多承担85,703,591.92。但是，利用中小企业融资租赁可以使得企业节税250,800,000，因此，归根结底，利用中小企业融资租赁可以使得企业比利用银行贷款得到165,096,408.08的好处。

如果企业注重的不是其财务报表的表面收益水平，而是希望能够实际上减少其所得税的税负，则利用中小企业融资租赁多半会是较之银行贷款更为有利的。

2.企业融资案例分析篇二

关键词：企业管理,企业文化,影响,实证分析

企业文化在很大程度上影响着企业管理, 一个好的企业文化能够引导企业员工积极奋进、团结合作, 而负面的企业文化则会导致企业员工抱怨、发牢骚, 甚至出现消极抵制情绪。因为社会价值主导要素与表现形式的不断改变, 使得不同时期企业行为意识与思维也存在差异性。

一、实证对象

某公司原本是一家国内知名纺织印染企业, 但是由于企业管理不当开始走下坡路, 其经济效益出现一度下滑的情况, 该企业通过战略规划、企业改制、营销体系设计以及组织结构梳理等相应治理, 使其组织运行机制、发展定位、企业理念定位与市场开拓等问题得到基本解决。然而, 企业硬件的改善依旧不能弥补组织氛围固有的缺憾, 企业员工存在严重的焦虑、不满、怨恨心理, 具体体现为回避责任、消极工作以及畏惧困难等。

二、建立企业文化的需求与目标

1. 对高绩效运作的企业组织团队进行构建与整合

建立一个高效、凝聚运作的企业团队是企业文化建立的核心目标与首要目的, 尽可能消除企业员工从前互相推卸责任、抱怨、牢骚以及抵制工作的现象与状态。确保各级工作人员能够各司其职, 共同协调与配合各部门间的工作[1]。

2. 构建职业化企业员工心态

员工职业心态是高绩效企业组织团队的重要内容, 从前企业员工的心态都是干一天少两晌, 过一天混一天, 反正是给别人干, 这种心理很难使其成为高绩效团队。员工职业化心态其实是对企业组织规则进行严格遵守的心态, 员工将努力工作是为自己实现社会价值的具体体现。

3. 构建规则化企业员工工作行为

对于一个企业来说, 仅仅是热情的工作远远不够, 企业是一个相互合作的整体, 企业组织成员根据组织规范与规则来对自己行为进行约束是企业管理的关键, 否则就很难形成步调一致、思想统一的战斗团队。

三、策略与方法

为建立积极有效的企业文化, 在咨询公司的指导与帮助下, 该企业详细制订了与企业实际情况相适应的企业文化实施策略, 其核心内容具体体现在三方面:

1. 情顺

所谓情顺, 就是对企业员工心情感受进行充分考虑, 必须理解员工出现消极情绪的背景与主要原因, 一定要避免责怪员工为形成一个良好的工作观念与价值观念, 过度的责怪只会让企业员工的抵制心理与反感情绪更严重, 必须抚慰其心理与情绪, 使员工能够从情感上接受上级的意见。

2. 理通

在对企业员工心理与情绪予以全面照顾的前提下, 实施理通文化, 就是将企业文化中的道理传达到员工身边, 与企业员工多进行精神上的交流, 因为员工道理不明白, 就无法全身心投入工作中, 所以一定要对企业员工讲通关于企业的一些道理。

3. 法到

不管怎样, 企业在具体工作中都会遇到一些困难与阻力, 这时, 他们出现厌倦与抵制情绪是在所难免的, 因此, 适当的企业制度保证就显得非常重要[2]。因为制度保证一方面包括企业文化管理的要求与具体方法, 另一方面还包括企业具体奖惩措施等。

以上三大策略需要依照企业具体变迁情况与氛围变动而灵活使用, 而这也是企业博弈的一个重要过程, 在以上措施实施基础上, 还要采用以下措施实现企业文化在企业管理中的重要作用。

4. 目标定位牵引

该公司首先对企业发展战略规划进行了详细制定, 同时将企业战略规划目标进行员工具体绩效指标的分解, 从整体目标导引上看, 目标定位牵引使企业员工注意力能够向一个目标与方向集中, 让员工的事业心态有所成就感与归属感[3]。

5. 企业技能传传导和理念培训

因为该企业员工的年龄都比较大, 而且技能也较单一, 所以其思想观念很难与行业、市场经济发展需求相适应。所以, 为确保员工能够在观念与技能上与企业文化管理需求相符合, 企业以多种渠道的方式应邀专家与讲师向员工传授企业文化及相关技能, 帮助其学习最新的技能与知识, 以此树立员工自信心, 提高员工工作积极性[4]。如果企业员工技能欠缺, 那么他们就会因为自信心缺乏而产生挫败感, 这样对企业管理极为不利。

6. 利益规制

该企业为了能够顺利弘扬企业文化, 对企业本部的奖惩措施与薪酬政策进行了系统性调整, 从利益视角对员工根据企业发展要求与方向去努力进行正确引导。

7. 重新配置组织人员

该企业根据组织任务需求对组织人员进行了重新配置, 所配置的企业人力资源与组织能力需求相适应。而作为企业岗位竞争的一种重要手段, 人员的重新配置也从某种程度上激发了企业员工的危机意识与进取意识。

四、结果评估

该组织企业文化的建立与完善历经两年之久, 而且成效卓著。该企业企业文化对企业管理的影响表明, 在我国各大企业中, 企业文化必须采取正确措施, 在弘扬企业文化过程中不断加强企业管理, 而企业文化的完善需要一个不断糅合的过程中, 这不是一蹴而就的, 需要企业在激烈的市场竞争中不断的寻求与探索。

参考文献

[1]孙兵.企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值[J].中外企业文化, 2008, (5) :152-153.

[2]王玉芹, 张德.创新型文化与企业绩效关系的实证研究[J].科学学研究, 2007, (2) :201-202.

[3]刘爱民.不同组织文化下的员工组织承诺研究[J].现代商业, 2007, (17) :198-199.

3.企业融资案例分析篇三

案例：

海尔集团是在1984年成立的引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的，曾一度亏损147万元，濒临破产倒闭，1984年12月张瑞敏临危受命，担任厂长，那时，厂里生产混乱且缺乏秩序，1985年，海尔出现工人工资发不出的局面，同时，生产的一些冰箱发生质量问题，引发“砸冰箱”事件，正是这次事件砸响了海尔人的质量意识。经过多年的艰苦奋斗和卓越创新，海尔从1984年的单一冰箱产品发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15 100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。其发展经历了四个阶段：名牌战略阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段。

案例分析：

海尔集团从濒临破产到较早走出国门并在国外享有很高知名度，正是得益于健全的内部控制和优秀的企业文化，其才能持续发展。

1、诚信和道德价值观规范的制定执行和高层基调的建立

管理层应该在公司范围内传达对诚信与道德价值观规范的遵循，使员工感觉被督促做正确事的压力，并且完全执行。

1985年顾客反映工厂生产的电冰箱有质量问题、张瑞敏进行检查发现仓库中还有有缺陷的冰箱76台时，做出了有悖“常理”的决定：由生产这些冰箱的员工亲自来砸工厂生产的电冰箱，强制的手段让海尔树立了深深的质量意识。通过“砸冰箱”这一行为，公司对诚信和道德价值观进行了有效地宣传推广；且通过张瑞敏的践行建立了质量意识的高层基调。

2、与利益相关者的关系

内部控制中的企业文化关注管理层与员工、供应商、客户、债权人等利益相关者进行交往时，是否采用高的道德标准。

海尔将员工的管理摆在第一位，根据实际情况制定管理规章制度，注重以绩效为基础的激励机制，使其各尽其能，各司其，化压力为动力，在自己不断进步的同时推动企业的进步。此外，树立“用户永远是对的”的服务理念，做到“零距离’服务，在家电行业竞争激烈的环境中，以优质的服务取胜，这正是其优质企业文化的体现。

3、文化控制建设

海尔文化高度融合了企业理念、经营哲学、价值观和个人的人生观，是一个企业的凝聚剂：

（1）核心：创新

创新是被全体海尔员工认同的价值观。为了创造有价值的订单，海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，最终使其走向世界。

（2）文化固本

二十几年来，海尔一直把企业文化建设看成是与企业高科技发展并存的软件工程和系统工程。海尔文化包括企业理念和管理两个部分。这两部分有机结合，渗透到集团各个分支机构和实业经营部门的经营管理中。具体体现在企业经营策略和各种规范、规章制度的实践中，如发展战略、经营目标体系、组织结构、人力资源的开发和利用、激励和竞争的奖惩制度、环境建设等。

4、重视并购重组后的文化建设，促进文化融合

海尔通过吃“休克鱼”来实现其多元化发展战略。从20世纪90年代初开始，海尔先后兼并了18家企业，其中有14家被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，但最终扭亏为盈，盘活的资产增至14.2亿元。

通过并购进行扩张不乏失败的案例，其很重要的一个因素便是企业文化未能很好的融合。每个公司在其发展的过程中形成了独特的企业文化，在企业整合的过程中如果发生互斥，便不会产生一加一大于二的效应。海尔首先将其自身的企业文化打好扎实的基础，然后进行输出扩张，注重并购后双方文化的融合，最终实现盈利。

5、公司及战略层面的风险考量及业务风险的接受程度

风险偏好反映了公司对于风险的态度，影响企业的文化和经营风格，进而影响管理者的决策。

海尔的经营特点可以看作是略带保守型的企业文化，以适应高不确定性的市场环境。但这不是否认创新，而是在创新中不行险着，诠释了海尔经营商偏稳和相对于其行业地位低调的特点。当其它家电企业抓生产促销售时，海尔砸冰箱提出质量口号；在其它家电企业大力发展网络渠道时，海尔建立了遍布全国的服务体系，以服务抓住消费者；在某些家电企业试图行业垄断时，海尔选择多元化的道路，降低企业经营风险；在海尔向海外发展时，选择走欧美自创品牌难路而非发展中国家或加工制造这些易路。

低风险的运行文化，使海尔能够对决策结果和市场环境的变化迅速做出反应，处于对决策的良性应对状态中。

综合上面对海尔集团的企业文化分析可以看出，企业文化建设对建立和完善企业内部控制制度有着重要作用。企业应采取正确措施培育符合企业发展战略的企业文化，完善内部控制：管理人员发挥示范作用，营造积极向上的文化氛围。同时，增强开拓创新和风险防范意识，规范员工行为，将文化建设融入生产经营全过程，与发展战略有机融合，增强员工使命感和责任感，实现自身价值。

4.公司企业融资失败案例篇四

牛根生“万言书”表明的困境

股价暴跌，导致蒙牛股份在价值上大为缩水，老牛基金会抵押给摩根的股票也面临被出售的危险。这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一方面编织谎言，一面张口以待……

能不能及时筹足资金，撤换回被质押在外国机构里的股份，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!

蒙牛股权脉络

191月，牛根生创立了“蒙牛乳业有限公司”，公司注册资本100万元。后更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”(以下简称“蒙牛乳业”)。年底摩根士丹利等机构与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。

6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。209月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。同年10月，摩根士丹利等三家国际投资机构以认股方式向开曼公司注入约2597万美元(折合人民币约2。1亿元)，取得该公司90。6%的股权和49%的投票权，所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66。7%的股权，蒙牛乳业也变更为合资企业。

20，摩根士丹利等投资机构与蒙牛乳业签署了类似于国内证券市场可转债的“可换股文据”，未来换股价格仅为0。74港元/股。通过“可换股文据”向蒙牛乳业注资3523万美元，折合人民币2。9亿元。“可换股文据”实际上是股票的看涨期权。不过，这种期权价值的高低最终取决于蒙牛乳业未来的业绩。如果蒙牛乳业未来业绩好，“可换股文据”的高期权价值就可以兑现;反之，则成为废纸一张。

为了使预期增值的目标能够兑现，摩根士丹利等投资者与蒙牛管理层签署了基于业绩增长的对赌协议。双方约定，从年～，蒙牛乳业的复合年增长率不低于50%。若达不到，公司管理层将输给摩根士丹利约6000万～7000万股的上市公司股份;如果业绩增长达到目标，摩根士丹利等机构就要拿出自己的相应股份奖励给蒙牛管理层。

6月，蒙牛业绩增长达到预期目标。摩根士丹利等机构“可换股文据”的期权价值得以兑现，换股时蒙牛乳业股票价格达到6港元以上;给予蒙牛乳业管理层的股份奖励也都得以兑现。摩根士丹利等机构投资者投资于蒙牛乳业的业绩对赌，让各方都成为赢家。

牛根生困境源头

年6月10日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司(2319。HK)在香港成功实现IPO，当时风光无限，只可惜牛根生的赌注下得太大。

在蒙牛上市之前，与大摩有一个对赌协议，其中牛根生承诺，内，外资系随时随地可以净资产价格或者2亿元人民币的“蒙牛股份”总作价中较高的一个价格，增资持有“蒙牛股份”的股权。这样，即使牛根生准备对抗外资系，外资系也可以轻松地增持“蒙牛股份”的股权，从而摊薄牛根生对蒙牛的控制力，架空牛根生。

只是小股东被动搏命的牛根生

牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的万言书中如是写道：“及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡”，一语道破天机，这是因为牛根生知道，自己根本就没有控制权，充其量只是“代理人+小股东”。

牛根生在万言书中的感激

得知蒙牛所处的窘境，为了防止境外机构恶意收购，柳传志总裁连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。

新东方俞敏洪董事长闻讯后，二话没说，火速送来5000万元。分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急。

中海油傅成玉总经理打来电话，中海油备了2。5亿元;同时派人来企业了解情况，什么时候需要什么时候取。

田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话，随时随地可以伸手援助。

香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学，还买了许多蒙牛股票，以支撑和拉升股价。

牛根生为此说道：“理事们、同学们的高度信任，说实话，让我既感动，又惭愧。在此，我也提醒各位理事、同学，一定要以蒙牛为鉴，防范类似风险。至于蒙牛(老牛控股)，最后即使白送了弟兄们，也绝不愿被外国人买走。在这里，再一次向大家鞠躬致谢了!”

牛根生正确的融资选择

5.企业物流案例分析篇五

创新的营销方式不可能是封闭式的，曾经被戴尔在全球演绎的炉火纯青的电脑直销就在sars期间被国内众多it厂商大玩了一回拿来主义。而事实上，在此之前，已经有迹象表明，包括ibm、惠普、佳能在内的it巨头们早已潜滋暗长着这种转谈，甚至有已经开始着手组建和重构相应的专门部门，虽然在对外宣传上普遍低调，但在不断扩大直销方式在整个销售中的比重。

一、好的模式人人想学，但胆子还不够大作为电脑直销的始作俑者，dell以这种区别于传统的营销方式改变it行业的游戏规则，并于去年跃居全球pc市场占有率第一位。而惠普、ibm等老牌厂商显然是受到新税力量的强烈冲击，这些老牌it巨头渐渐开始反省自己传统的营销方式，他们面对新形势的应对举动引人关注。

惠普在完成与康柏电脑的合并后，试图扩大在亚洲的品牌知名度。而惠普亚太地区人人系统集团的高级副总裁adriankoch就曾对《亚洲华尔街日报》明确表示：如果我们想要提高在该地区的市场占有率，直销绝对是策略中的一项关键因素。据悉，目前惠普通过直销方式销售的个人电脑占亚太地区总销量的7％左右，而该公司希望今年年底这一比例能够达到25％。显然，要完成这一目标，惠普还要显著地加大其产品的直销力度。

同样的情况也发生在ibm身上。多年以来，ibm一直坚定不移地采用传统销售法，然而据悉该公司在近年已在中国组建了3个直销中心，推行了一种综合直销战略。分析认为，是激烈的竞争压力促成了ibm直销中心的诞生。在高技术产品，每5年左右，毛利率就要减半。所以，像ibm这样的企业需要不断地争取在毛利率降低之前减少销售成本。

寻求销售方式创新的不只惠普、ibm两巨头，另一it巨头－－佳能也一直试图寻求着这种突破。多年来，由于政策的原因，佳能的产品进入中国相当的幽折：佳能中国生产的产品先由中国总代理，总代理再卖给各级经销商。好在佳能中国于去年终于获得了10％的内销权后，这一状况才得以逐步扭转。从今年1月份开始，我们新组建了营销部门，开始建立直销体系。

当然这对我们来说是面临的一个巨大挑战。包括it部门在内，我们准备重新组建组织构架，招聘更多的雇员，以及组建新的人事体系佳能中国有限公司的总裁兼首席执行官足达洋六如是表示。

二、学习先进不用遮掩，应该象佳能一样直言不讳事实上，正是竞争对手采取的直销式本身所具有的市场魅力让这些it巨头们的传统模式发生转变。惠普方面表示，以前用户购买惠普产品的主要途径是通过惠普渠道或合作伙伴，但有一部分客户特别是大客户希望与厂商直接接触以得到更直接的服务，针对这种情况惠普提出混合营销模式以满足客户的需求，就是为了带给客户更多的购买体验。

而这种所谓的混合营销模式其实指的就是分销加直销为主，直销为辅，但在今后，直销的份额是会不断加重的，毕竟有一些大客户对产品、服务都有特殊要求，这些问题如果由传统渠道来解决存在一定的困难，而惠普对此类的用户直销服务，则会满足它们不同的需求。但这是不是对戴尔销售模式的简单模仿呢？惠普方面显然不愿承认，他们称惠普直销与dell的直销模式是完全不同的概念，dell的直销模式完全不需要渠道，自己直接进行所有产品的直接销售，而新惠普的直销，则是对渠道的一个补充，补充渠道无法覆盖的领域以及引领渠道进入新的销售空间。

佳能在直销方面表述则更明确一些，他们认为戴尔的直销模式是将来其直销体系发展的方向，但他们同时也表示，佳能直销的概念是把产品通过自己的力量直接送到最终用户的手中，不会像戴尔那样根据订单量身定做。虽然目前佳能在中国已经取得了直销权，但还没有一个完整的网络来真正实现这种意义上的直销，主要还是通过经销商渠道来进行销售而佳能目前已着手一个完善的营销、服务、物流、it网络，为今后真正的直销打下基础。

戴尔直销的特点是根据客户的要求定制电脑，由厂家直接面对终端用户，这种方式由于可以减少中间环节从而达到降低运营成本的目的。这其实就是渠道扁平化的最大好处。事实上，it巨头们做出直销的选择也正是其渠道扁平化的一个过程，而这个过程却并不是一蹴而就的。ibm在其销售渠道选择上就曾做过多次不同的尝试，如早期的由几家总代理卖一种产品，或者一种产品由一家总代理包销，后来便是由一家总代理包销某一种产品的模式。

但是这些模式有一个共同的缺陷就是：长期以来ibm对市场的预测来自第三方分析报告，或者总代理和分销商的意见，包括ibm自己在内，都没有直接面对市场，对市场没有切实的把握，这样对渠道的控制面对市场，对市场没有切实的把握，这样对渠道的控制实际上相当的有限的。而当ibm开始采用直销的方式后，则不仅降低了渠道成本，同时还可以通过网络销售来加强对渠道的控制。在直销可能给公司带来巨大能量方面，佳能中国表现得似乎更为自信。

佳能在美国和欧洲基本没有什么工厂，而中国生产佳能全球60％的产品，利用这一优势，佳能正在进行一系列渠道扁平化的尝试。据悉，目前佳能中国的经销体系分为三层：第一层是一级总代理，之后是二级代理、经销商，然后是最终用户。而佳能下一步的动作则是准备把一级代理取消，通过二级代理、经销商服务于用户，此后二级代理也要逐步被取消，最后通过自己的渠道直接服务于最终用户。

三、直销带来的利益谁都想享受，但这必须有物流保障直接服务于用户是无可非议，但是这一直销方式的实现，却并不是轻而易举的，比如物流体系是否足够支持就是一个新的最大考验，也就是说，渠道是扁平了，但对配送能力的要求却比原先提高了。针对这方面问题，目前佳能已在中国成立了专门的物流部门，目标是在订单下达3天以内将货物送到目的地。

而到5月底，佳能已经在各大区域建立物流分销中心，北京、上海、广州的分销中心分别覆盖华北、华东、华南的客户，同时除了把部分业务外包给三菱物流外，佳能公司还使用自己的物流电脑系统来进行采购、仓储、处理客户订单和安排运输等一系列工作的管理。显然，一切还刚刚只是开始。从本意上讲，任何一个公司都希望通过自己的手来销售自己的产品，因为这样做明显有利于渠道控制。

而从目前的发展状态看，这一比例还是比较小的，惠普和佳能的直销比例均在10％左右，但随着渠道扁平化趋势在全球it市场的愈演愈烈，这一比例无疑会有增无减。创新的营销方式不可能是封闭式的，曾经被戴尔在全球演绎的炉火纯青的电脑直销就在sars期间被国内众多it厂商大玩了一回拿来主义。而事实上，在此之前，已经有迹象表明，包括ibm、惠普、佳能在内的it巨头们早已潜滋暗长着这种转谈，甚至有已经开始着手组建和重构相应的专门部门，虽然在对外宣传上普遍低调，但在不断扩大直销方式在整个销售中的比重。

一、好的模式人人想学，但胆子还不够大作为电脑直销的始作俑者，dell以这种区别于传统的营销方式改变it行业的游戏规则，并于去年跃居全球pc市场占有率第一位。而惠普、ibm等老牌厂商显然是受到新税力量的强烈冲击，这些老牌it巨头渐渐开始反省自己传统的营销方式，他们面对新形势的应对举动引人关注。惠普在完成与康柏电脑的合并后，试图扩大在亚洲的品牌知名度。

而惠普亚太地区人人系统集团的高级副总裁adriankoch就曾对《亚洲华尔街日报》明确表示：如果我们想要提高在该地区的市场占有率，直销绝对是策略中的一项关键因素。据悉，目前惠普通过直销方式销售的个人电脑占亚太地区总销量的7％左右，而该公司希望今年年底这一比例能够达到25％。显然，要完成这一目标，惠普还要显著地加大其产品的直销力度。同样的情况也发生在ibm身上。

多年以来，ibm一直坚定不移地采用传统销售法，然而据悉该公司在近年已在中国组建了3个直销中心，推行了一种综合直销战略。分析认为，是激烈的竞争压力促成了ibm直销中心的诞生。在高技术产品，每5年左右，毛利率就要减半。所以，像ibm这样的企业需要不断地争取在毛利率降低之前减少销售成本。寻求销售方式创新的不只惠普、ibm两巨头，另一it巨头－－佳能也一直试图寻求着这种突破。

多年来，由于政策的原因，佳能的产品进入中国相当的幽折：佳能中国生产的产品先由中国总代理，总代理再卖给各级经销商。好在佳能中国于去年终于获得了10％的内销权后，这一状况才得以逐步扭转。从今年1月份开始，我们新组建了营销部门，开始建立直销体系。当然这对我们来说是面临的一个巨大挑战。包括it部门在内，我们准备重新组建组织构架，招聘更多的雇员，以及组建新的人事体系佳能中国有限公司的总裁兼首席执行官足达洋六如是表示。

戴尔直销的特点是根据客户的要求定制电脑，由厂家直接面对终端用户，这种方式由于可以减少中间环节从而达到降低运营成本的目的。这其实就是渠道扁平化的最大好处。事实上，it巨头们做出直销的选择也正是其渠道扁平化的一个过程，而这个过程却并不是一蹴而就的。

ibm在其销售渠道选择上就曾做过多次不同的尝试，如早期的由几家总代理卖一种产品，或者一种产品由一家总代理包销，后来便是由一家总代理包销某一种产品的模式。但是这些模式有一个共同的缺陷就是：长期以来ibm对市场的预测来自第三方分析报告，或者总代理和分销商的意见，包括ibm自己在内，都没有直接面对市场，对市场没有切实的把握，这样对渠道的控制面对市场，对市场没有切实的把握，这样对渠道的控制实际上相当的有限的。

而当ibm开始采用直销的方式后，则不仅降低了渠道成本，同时还可以通过网络销售来加强对渠道的控制。在直销可能给公司带来巨大能量方面，佳能中国表现得似乎更为自信。佳能在美国和欧洲基本没有什么工厂，而中国生产佳能全球60％的产品，利用这一优势，佳能正在进行一系列渠道扁平化的尝试。

据悉，目前佳能中国的经销体系分为三层：第一层是一级总代理，之后是二级代理、经销商，然后是最终用户。而佳能下一步的动作则是准备把一级代理取消，通过二级代理、经销商服务于用户，此后二级代理也要逐步被取消，最后通过自己的渠道直接服务于最终用户。

而到5月底，佳能已经在各大区域建立物流分销中心，北京、上海、广州的分销中心分别覆盖华北、华东、华南的客户，同时除了把部分业务外包给三菱物流外，佳能公司还使用自己的物流电脑系统来进行采购、仓储、处理客户订单和安排运输等一系列工作的管理。显然，一切还刚刚只是开始。

6.企业融资案例分析篇六

对于企业而言，建立一个正确而良好的财务管理目标是十分重要的。企业生产经营的根本目的是提高经济效益，实现经济效益最大化。那么为此企业究竟该采取什么样的具体形式呢？我们发现，如今企业价值最大化的观点正被越来越多的企业所接受，以往只注重于利润最大化的观点渐渐被改变。

众所周知的手机业界三巨头之一诺基亚的成功案例就很好的向我们证明了将企业价值最大化是十分正确的选择。

诺基亚公司成立于1865年，崛起于北欧小国芬兰，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。它由小到大，成长迅速，如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的，其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。

从诺基亚的案例中我们可以看到企业价值最大化的几大优点。

首先，从实例中很好的证明了把企业价值最大化作为财务管理目标，使企业更重视其潜在的创新价值的能力所带来的正面影响。诺基亚集团是一个先进的高科技跨国企业集团，它之所以那么的成功和它顺应了这个变化的时代、制定了正确的战略目标，重视创新有着密切的关系。诺基亚在自己的经营中一直坚守着这样一个信念，那就是致力于创新。诺基亚运作的首要准则就是应用最新的先进技术。也正是因为这种坚持为诺基亚企业创造了一种持久潜在创新的能力。

其次，也正是因为有了正确的财务管理目标，帮助领导者作出正确的决定，更加有效的制约了企业追求短期利益的行为。诺基亚每个时期的奋斗目标都非常明确，从以手机通讯为发展方向，追求全球高附加值的产品；到创造移动信息社会的名牌；再到提出“把互联网放在每个人的口袋里”。诺基亚从不为追求眼前短期利益所动容。

与此同时，许多失败的企业案例向我们证明了一味盲目追求利润最大化所带来的危害。因为只注重于眼前的短期可实现的利润最大化，一些企业盲目投资一些高风险项目，导致资金周转掉链，最终走向倒闭。许多失败的案例都源于缺乏一个对于自身长远的可持续发展规划。

由此可见，采用一个正确的财务目标和形式是多么重要。虽然现在对于财务管理目标应该采用什么形式仍然存在许多争议，但不可否人企业价值最大化还是有其很大的优势的。我们发现企业利润最大化和企业价值最大化二者之间其实是包含的关系。只有在实现了企业价值最大化的同时，我们才能够更好的做到企业利润最大化，并保持企业平衡健康的发展。

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7.企业融资案例分析篇七

经济全球化促进了各种资源在国际市场的自由流动，使国际分工程度加深、产业在各国间转移，各国经济依赖性加强，为各种企业的跨国经营提供了广阔的舞台。在经济全球化及其对中国经济转型的影响下，中国企业急需提升国际竞争力（薛有志，1999）。中国企业的国际竞争力不仅仅来源于中国所特有的要素成本优势和配套产业优势，更重要的来源是中国所具有的特殊的市场规模优势。越来越多的企业，例如中国国际海运集装箱股份有限公司的实践证明，只有有效地在国内市场上实施横向整合战略，才有可能将中国所特有的要素优势、配套产业优势以及市场规模优势转化为企业国际化的竞争优势；只有先成为中国第一才能后成为世界第一。但是，值得关注的是到目前为止能够在中国国内市场上成功实施横向整合战略的企业并不多见，相反实施多元化，特别是高度多元化战略的企业仍然相当多。中国市场是中国企业国际化的基础，中国巨大的市场规模和增长潜力吸引着全球所有企业，如何充分的整合中国市场迎接全球化的激烈竞争并以此走向国际，是形成具有世界竞争力的中国企业必须回答的问题。

然而，中国企业在国内市场上实施横向整合战略的过程中面临着市场分割的困难，而且这种市场分割性更多的是来自于制度而不是自然的原因。绝大多数中国企业在实施跨地区横向整合的过程中都面临着地方保护所带来的市场分割问题。因此，本文试图在特殊制度环境的中国市场上，选取成功实施横向整合的中国企业案例，研究其成功实现横向整合的一般规律，为中国企业有效实施横向整合战略和提升国际竞争力提供理论的支撑。

1 研究方法与研究资料

1.1 案例选取

本文采取案例研究方法，选取某市市政工程设计研究院（简称市政院）作为案例企业。市政院是一家某市的国有企业，具有60年历史的科技型单位，是一家优秀的市政工程设计院，该院在实施横向整合工程设计行业中做出有益的探索引起了我们的兴趣，符合本文的研究模型。

1.2 效度与信度

采用多种不同的方法收集数据资料可以增加案例研究的可靠性和有效性。为了保证案例研究的信度和效度，论文通过多种途径对案例资料进行收集，包括对企业高层领导进行访问、通过网站获取公司资料、搜寻关于公司的相关报导等，并形成访谈录音、研究笔记以及档案资料，进行交叉验核，以察看资料的一致性。当这三种做法获得类似的资料与证据时，则对这些资料和证据予以确认；当这三种做法获得的资料有较大出入时，则通过反复检验予以确认，从而获得更加准确的资料和证据。这样，在整个研究过程中，由这三种证据来源所获得的不同资料能在三角验证的方式下收敛，从而保证了本研究具备严谨性和可信性。

另外，在对以上资料进行分析时，我们与相关研究人员一起讨论分析资料，以提升研究结果的严谨度与正确性。在检验契合程度的过程当中，对于那些完全符合案例资料分析结果的推论，我们给予接受并使该命题得以最终成立；对于那些与案例资料分析结果有所出入的推论，我们对其加以修正，再进行反复检验，从而最终确立更为准确的命题。

1.3 资料编码

结构化内容分析法是获取企业行为决策的一个重要工具（Jauch,Osborn and Martin,1980），其中，资料编码是一种易于操作的方法。论文按照如下的分类层次将所获的资料进行分类编码（如表1所示）：第一个层次是企业自身特性（Z），第二个层次是企业横向整合管理模式（M）。企业自身特性包括产品特性（C）、企业性质（X）、人力资源（R）；企业横向整合管理模式包括组织结构及形式（J）、权力机制（Q）、资源配置（P）。

2 案例分析与命题提出

2.1 地方政府与企业横向整合的关系

企业与政府间的关系，是企业实现横向整合的重要渠道。市政设计的产品需求者主要是地方政府，因此设计院的设计必须为地方政府量身定做。各个地方政府出于促进当地经济发展、增加就业、提升政绩等期望，会加强对本地企业的保护程度（王敬云，2005；王永钦,张晏,章元,陈钊,陆铭,2007;Li and Zhou,2005），尤其对于市政设计产品来说，地方政府扮演双重的角色，一是设计的需求方，二是法规制定的执行方。在西方学者的商业研究领域，认为“guanxi”重要的研究一般都明确地或暗含地指出与政府建立“gaunxi”的重要性（Lau&Busenita,2001;Davies,1995;Nee,1992）。中国是一个关系本位的国家，中国社会对关系的重视与利用超过任何其他国家，可以说关系成为中国企业家根深蒂固的价值观，影响着中国企业家的思想方式和行为方式。中国企业家认识到关系的重要性，把关系视为企业的资源和能力，所以企业家的关系背景和经验背景在企业的发展和战略中发挥了重要作用。从访谈中得知，众多的投标公告都是表面上公开、公平、公正的，但是在实际内容上却加以限制，如道路桥梁建设的却以具有给排水资格认证的工程师等作为限制条件，在法规的执行上无形中对于招标者的身份加以限制，因此，地方政府的双重角色影响了市政设计行业的全国化运作，使得各地之间的存在很大的差异性。但同时这也提供了一种促进行业开拓的另一种思路———加强与政府之间的联系。与地方政府搭建良好的关系，构建良好的平台，是市政设计行业全国拓展的重要条件之一。某分院的建立，就是利用这种人脉关系搭建出来的。由最开始的交通部局长到认识该市的重要官员，逐渐拓展自己的人际圈，并形成自己的设计院，都与地方政府的关系密不可分。到最后的衰落也离开这种人际关系，由于该市主要官员的调职，当地就出台了市政设计院必须在本市具有分院的限制，导致该分院面临着生存的困境。因此，我们可以得出：善于与地方政府搭建关系的企业更具有全国开拓市场的潜力，更容易实现市场的横向拓展。

2.2 企业自身特征与企业横向整合的关系

2.2.1 企业的性质影响了企业的市场定位，决定了企业实行横向整合的范围。

在行业内，企业的性质主要有三类：一是中央企业，代表国家形象的企业，是国家最高技术、设计水平的代表，它是以全国市场为依托的，代表国家的竞争力水平参与国际竞争之中。因此，央企定位于全国，开展业务以全国为基础。这类企业主要是中字头的公司，如中国西南工程设计研究院，中国中南工程设计研究院，中国西北设计研究院，中国华西集团。第二类企业是省属的设计院，他们只是以服务于当地省政府为主要业务，充当当地政府的“子弟兵”，因此他们基本上是定位于本省范围内，采取地方化运作的模式，该市市市政设计院就属于其一。第三类地方级的企业，由于地方级的项目业务量较少，需要自建相应的设计所或研究所才能解决市政建设方面的问题，因此这类企业是以地方级政府为依托而存在的。该市市市政设计院属于省属的设计院，目标定位于省内，服务整个省，充当本省政府的子弟兵。但是对于较少的地方级市，由于业务量小，难以开展业务，因此集中定位于省的一级和二级地方市。从企业规模、资产、人员上来说，该市市政设计院与中国华西集团相抵，也就说该市市政设计院也具有央企的规模实力，但是基于身份的市场地位，企业更倾向于留在省内，而不愿意到全国各地开展业务。因此，我们可以得出，企业的性质影响了企业的市场定位从而决定了企业实施横向整合的范围。

2.2.2 企业的人才资源、产品特性限制了企业权力的下放，倾向于集权的管理模式。

市政设计院是以设计为主要产品，以地方政府的主要客户的，因此需要高学历、高技术、善于沟通的人才。市政设计是为当地政府量身定做的产品，需要对当地有迅速反应的态度，应该采取分权化的管理模式，但是该市市市政设计院受制于人才资源的短缺，对于所设立的分院采取高度集中的管理模式，市场、财务、设计、研发等全部归总院所有，虽然所成立的分院均有法人代表，却只执行分公司的职能，存在一种假法人的现象。对于市政设计院来说，它的核心竞争力体现在设计力量上，因此对于设计的任何差池都会造成公司的巨大损失，因此在设计方面需要非常的谨慎。在访谈中了解到，企业明白到需要进行地方化的运作，加强地方分院的权力，但是由于设计力量的薄弱、人才资源的短缺，没办法对分院进行及时的监管，因此采取集权的管理模式。因此，我们可以认为：企业的人才资源、产品特性限制了企业权力的下放，倾向于集权的管理模式。

摘要：企业实施横向整合是其企业获取竞争力的重要途径之一,但是企业在实施横向整合的过程中既受到外部环境的影响也受到企业自身因素的约束。本文通过案例研究的方法,发现:①企业与政府间的关系,是企业实现横向整合的重要渠道;②企业的性质影响了企业的市场定位,决定了企业实行横向整合的范围;③企业的人才资源、产品特性限制了企业权力的下放,倾向于集权的管理模式。

关键词：企业自身特征,横向整合,管理模式

参考文献

[1]黄赜琳,王敬云.地方保护与市场分割:来自中国的经验数据.中国工业经济,2006.2:60-67.

[2]赵奇伟,鄂丽丽.行政性分权下的地方市场分割研究.财经问题研究,2009,11:123-128.

[3]严冀,陆铭.分权与区域经济发展:面向一个最优分权程度的理论.世界经济文汇,2003,3:55-66.

8.物流企业的企业文化分析篇八

【摘要】企业文化是管理学中一个重要的组成部分，同时它也是一个的企业的灵魂。目前我国物流产业及其企业文化建设均处于起步阶段，运用OCAI企业文化量表对京东自营物流西南片区分拣中心进行调研分析。不仅是对企业文化在物流行业的一次探索，也是对企业文化研究方法的一次创新。

【关键词】京东自营物流；企业文化； OCAI量表

一、引言

企业文化的建设是不可或缺的。然而，在现实中，即使大多数企业重视文化建设，也很难达到有效的效果。组织文化的定量化测评为组织文化的创新和变革提供了操作性更强的工具。目前我国的物流产业及其企业文化建设均处于刚刚起步，本项目组利用OCAI量表对京东西南片区分拣中心、总部、几大配送站进行定量化的测评研究，并希望研究成果能在未来拓展到其他物流行业。促进其物流企业的创新发展，提高其物流企业的竞争力。

二、京东自营物流的现状

京东企业是至今为止中国最大的自营式电商企业，京东企业文化的使命口号是使生活变得更简单，未来愿景是让京东成为中国最值得信赖的企业，同时具有着有着客户为先，诚信、团队、创新、激情的价值观。

三、京东的企业文化

京东企业文化的使命是让生活变得简单快乐。成为全球最值得信赖的企业是京东企业文化的愿景。同时京东有着客户为先的价值观，几大目标：诚信（诚信、勇于担当、信守承诺）

团队（以人为本，互信合作，大局重）创新（不断改进、持续学习、包容失败）

激情（只做第一、享受工作、永不放弃）。

四、京东自营物流企业文化的分析

1.分析方法。

首先运用奎因和卡梅隆的组织文化评价OCAI量表进行问卷调查，然后根据调查结果，对京东自营物流西南片区公司的企业文化进行统计，并绘制企业文化特征矩阵。最后，将现有企业文化与期望企业文化进行对比分析，针对二者差异，提出合理解释以及相应的对策，并针对现状和内外环境，进行探讨最适宜的企业文化，对现有文化进行再造。OCAI 量表是研究企业文化最权威的量表之一，主要从以管理特征、组织领导、员工管理、组织凝聚力、战略目标和成功标准，6个方面来评价企业文化：每个方面有4种选择，分别对应于4种不同的企业文化：团队、动态、层次和市场导向。利用OCAI 问卷可以得出京东自营物流西南片区公司的企业文化类型，进而得出企业文化特点。

2.调查样本。

这份问卷由京东自营物流西南片区分拣中心员工、成都各配送站站长及员工填写。对调查结果用平均值法，并参考作者本人在京东自营物流西南片区分拣中心和配送站调研期间的了解进行分析。针对京东西南片区各大配送站的站长、站长助理、配送员共发放调查问卷156份，其中有效调查问卷130份。

从图中可以直观的看出京东自营物流西南片区公司是属于明显的“宗族型”企业，而宗族型企业的一个很大的特点就是领导者的号召力和企业家精神。同时，宗族型企业的一个主要特征还包括传统的“家文化”即家长式的管理模式，这与京东创立时的内外环境也非常吻合。

刘强东作为京东的核心人物，处于绝对领导地位，其在公司员工心目中的威望不言而喻。同时，公司还强调团结合作、亲如一家的工作态度，以人为本、互信合作、大局为重，这些都是“宗族型”企业文化的表现。但是对于京东自营物流西南片区的基层员工来说，并不能很好的感受到“宗族性”的企业文化。基层员工任务重、压力大、工作时间长。虽然京东对外宣称对人才的激励和培养高度重视，但实际却对基层员工选择漠视。1万名员工坐在办公室里不在乎超过4万名员工在路上享受美食和尊严，导致员工离职率高。因此好的配送团队就很难建设。

未来期望的文化依然是“宗族型”占主导地位，这体现出京东自营物流西南片区企业文化的一脉相承。继续打造“家文化”，让基层员工感受到公司的温馨，从而才能打造好一个接一个的持续稳定的配送团队。

未来期望的企业文化稳中有变的是活力型文化和市场型文化的增长，层级型文化的减弱。活力型文化主要体现在组织领导的活力型，领导是企业家、创新推动者。领导者敢于革新、敢于冒险。

市场型文化主要体现在了“无人仓”、“无人机”的人工智能现代化仓储上，物流成本的降低，未来盈利一定不成问题。企业依靠评估和凝集员工的订单数量，企业的成功意味着高的市场份额和市场领导地位。层级型文化减弱体现在领导权力的下放。提升基层员工的工作满意度，有着放松的工作环境。

五、总体评价和结论

京東自营物流西南片区的企业文化建设方面有些流于形式，尤其是对于基层员工方面。根据统计分析的结果，西南地区的JD自身物流不仅是企业文化的发展，而且还具有动态文化和市场文化的特点。

进入 21 世纪，现代物流行业需要用企业文化来领导企业进步及发展，而不能靠“人治”来管理企业。但在现阶段，中国的物流企业只有技术创新，现代物流企业文化的缺失，这与中国的国情相一致，使我国现代物流业快速发展。因此，物流企业文化的建设刻不容缓。此外，物流企业文化建设必须与我国的经济环境、物流发展阶段与企业自身的发展状况相结合，唯有如此，企业文化才能发挥它应有的作用。

参考文献：

[1]蒋源.公共部门组织文化的有效性研究「J].公共管理，2010，（1）： 88-90.

[2]胡婉丽.组织文化测量模型、测量工具与实践述评「J].南京理工大学学报（社版），2012，（25）： 119-123.

作者简介：

沈鑫（1996—），男，云南昆明人，西南民族大学工商管理在读，研究方向：企业工商管理。

苏真如（1996—），女，辽宁沈阳人，西南民族大学物流管理在读，研究方向：企业管理、物流管理。

9.小微企业融资模式分析论文篇九

摘要：现代小微企业的不断发展，在社会上也解决了大量的就业问题，为促进对民生经济的增长发展，并通过对其中的重要性，和制约性的发挥等，都需要根据社会的发展来进行汇总分析。在进行互联网金融助推下的企业融资发展分析，现代P2P的模式，在很大程度上，推进了在此类金融模式下的发展推动，其不同的模式，其影响也更为巨大。

关键词：互联网金融;小微企业;融资模式

微小企业是对我国经济体系的一项重要组成部分体现，也极大的缓解了现有的就业压力，促进了现代经济体系的成熟稳定。而就我国现阶段的微小型就业企业的发展模式来看，不同的就业模式对整体的生产结构建设等，都造成了极大的影响。但是在这个不断的发展过程中，微小型企业的发展，也出现了一个瓶颈，其主要的障碍就在于技术和金融制度上的障碍。其中由于传统银行的信贷风险和融资资金的应用问题等，可结合金融领域内的企业发展进行探究分析。为探究其发展的实际融资环境与社会价值，下面进行简要讨论分析。

一、互联网金融的发展分析

1.互联网金融的概念

从我国现阶段的互联网金融发展理念来看，其金融尚且没有一个精确的定义标准，而在这个过程中，互联网的金融概念，主要就在于对互联网大环境背景下的金融定义。这其中，对于不同金融模式下的预支形式以及便捷的使用格局等，都会造成市场信息上的应用改良，而如何保证其信息的运输安全性，就可以结合市场的需求，进行综述调整。对于使用程度上的交易安全性来说，网络金融行业，与中介差异不大，这也导致在实际应用上，容易出现配置效率上的问题出现，这样对经济的增长差异等，都会导致在应用幅度上出现交易成本问题。而在银行的角度来看，互联网金融是指对银行的金融机构，在利用信息技术服务下的一种金融营销模式。对于互联网的信息金融服务模式，相比较穿欧婷金融的结合精神，也可以更好的满足对新兴领域内的互联网保护执行。对于互联网金融的不同观点，以及应用的定义逻辑等，都可通过现代的移动通信技术来实现金融服务，从兼容的结构运营模式来看，其透明力度，对传统金融的结构运行模式，和使用的金融透明程度强度等，都能够更好地满足对使用度上的保护。

2.互联网金融的特征

在实际的应用中，互联网金融具有如下几大特征。首先，其发展给予大数据时代。随着现代的互联网时代到来，人们的生活逐渐形成数据化的模式，而在这样的金融核心资产中，给予大数据的运行运用，在高频交易汇总，就可能出现对社交情绪以及分析信贷风险内容等多个方面的应用危机。而这样的使用，也将直接影响到传统的银行金融业务。其次，在银行的金融服务偏向上，互联网金融，其理论与传统银行二八定律存在差异，其中，不一两成客户为主，而是采取更多的八成小客户为主要资金吸纳点，并进行小额个性化服务，同时实现对传统金融体系中，原本无法获得较好资金利益的基础上，完成对金融和服务体系内部的优先性执行。对于客户的个性化需求体系，结合在不同优势环境下的有效改良中，可结合相应的社会需求，进行综合性的论述分析。然后，互联网金融高效性和便捷性，都要优于互联网金融业务。随着人类计算机技术的不断发展，在进行相应的业务使用过程中，计算机的安全使用标准，对业务的处理速度，以及客户所提供的便利性高效性发展上，都极大的满足了对电信数据库的应用需求。而通过网络数据值的快速发展应用，其不断的发展基础，就更进一步的完善了在信贷工厂的全面建设。最后，互联网金融服务成本极低。随着互联网模式的不断推进，人类意识到，通过互联网模式进行金融体系服务执行，其应用的信息甄别技术，以及匹配的定位交易作用等，都极大的改善了对利润上的最大化分配，同时也极大的降低了使用成本。这一问题，对金融机构的营业网点资金使用，都更好的满足了在开放性透视标准上的有效性建设。而从消费者的开放性透明度来说，在P2P平台上，也能够更好的找到适应资金的金融产品，并减少信息的不对称问题发生。

二、小微企业的融资现状分析

小微企业的容积情况特点主要有如下几点。

1.小微企业融资渠道较为单一

因小微型企业在融资渠道方面都存在一定的不足，其主要的原因是因为内部融资包括自有渠道内的资金等，都存在一定的风险问题，这些，都给资金的使用带来了不便。除此之外，外援融资，又存在着信任危机，从而导致在使用上，容易形成不良产业链。除此之外，债券以及股票形式的公开形式，对社会的影响也十分的严重，导致了诸多的经验权限出现问题，需要对基本的企业密集型进行综合执行，并改善对企业自身在控制权方面的应用。但是，其单一性渠道的使用问题，对基本的股权引进模式等，都会造成不良的安全管理问题。

2.小微企业在融资过程中成本相对更高

相比较传统规模的融资机构来说，由于小微企业自身的规模较小，且管理不够规范，从而导致诸多的信息统计方式不够标准，对外界的经营模式等，都会造成不良影响，而这一问题，对于成本的使用等，也哦度会造成不良情况的产生。而针对微小企业在财务制度的管理上，也更多的应用现金交易，缺乏较为可靠的财务报表和银行记录，这就更容易导致其在信用使用上，出现审核方面的问题。而这一问题，都极大的加重了融资的`成本问题，并为其后续发展增加了金融风险。

3.传统金融体制下的小微企业融资状态

由于我国传统的金融体系是以国有大型商业银行作为主要的引导作用，而在这过程中，就会导致在企业使用上，更容易出现制度和规范化等双重歧视问题的影响。而针对国企在这一类问题的处理方式上，小微企业的发展，对于个体户的在资金注册方面等，都会直接影响到贷款的信用问题。如企业自身不具备相应的管理制度以及规模，那么银行无法提供贷款，就会造成在风险投资上，出现诸多的成本问题出现。

三、互联网金融视角下小微企业的融资模式创新分析

小微企业存在的问题，会间接影响到在发展过程中的开放性问题，而其中所普惠的金融发展关系等，对基本的小微企业融资问题都产生了极大的思路发展模式问题。而如何确保在互联网环境下实现对小微金融企业的创新发展，应从以下几点进行简要分析。

1.P2P网络信贷模式探索

P2P是对现代网络服务模式的一种全新理念，最为成功的典型为人人贷，通过个人与企业之间的第三方网络平台进行资金的双方面众筹匹配，促进在不同的匹配流程上的信贷平台发展，并为中介平台使用提供一个较好的应用标准。投资人在进行贷款发放过程中，就可以根据贷款公司的各信息资料进行审查，在确定安全无误后，方进行信贷投入，这样即大幅度降低了信息的对称度，同时也保障了企业的信息安全性。

2.大数据金融融资模式的发展

针对现代大数据时代的不断发展，在进行海量信息的非结构性数据应用中，互联网服务，为企业发展提供了新的发展领域。其中创新性的资金融通工作，如阿里蚂蚁金融等，都极大的满足了在现有服务体系内的信息服务平台供应，其海量数据信息，对电子商务的企业所开展的信息能力等，可结合相应的基本数据来进行融资分析。通过全网新共享，从而更好地完成对企业在负债信息上的审核，也能够更好的确保小微企业的融资模式促进。

3.众筹平台的融资模式创新

相比较传统的规模性投资问题，现代金融模式，通过众筹形式进行创业融资，能够更好的保证企业在资金供应问题上的表达，而这个过程中，其运营的模式，都能够刚好的确保对项目时间和资金量等多个方面的应用问题，其作用，也更好的确保了利润的分布供应作用。

四、总结

总的来说，随着现代信息技术的不断发展，互联网金融小微企业的资金发展，对整体的相关性发展等，都形成了一个简异的供应信息连，其发展对所覆盖的面以及运营范围等，都有较好的发展作用。其监督管理效果，相比较传统模式，能够更为直观的实现对信息的监督管理，在应用，有着较为广泛的意义。

参考文献：

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[3]徐乾,张佳.互联网金融视角下小微企业融资模式创新研究[J].商,,(20):171.

[4]安宝洋.互联网金融下科技型小微企业的融资创新[J].财经科学,2014,(10):1-8.

[5]单纯.互联网金融融资模式剖析--源自中小微企业的P2P和众筹实践[J].科技管理研究,,35(24):177-181.

10.企业文化管理案例分析篇十

来源:互联网发布时间:2011-01-07

11.企业融资案例分析篇十一

关键词：企业；融资问题；融资模式

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0296-01

一、小微企业融资现状

（一）全国小微企业融资现状。当前小微企业融资困境突出。相关研究报告显示，我国具有一定成长潜力的小微企业仅占 30%左右，而剩下 70%的小微企业发展能力较弱。由于规模小、实力弱、缺乏抵押担保，融资渠道狭窄等问题成为严重制约其发展的重要因素。据不完全统计，现在小微企业的显性融资缺口在 8000 亿元以上，然而从正规金融机构渠道仅获得不到 1000 亿元的资金支持，融资缺口高达 6000～7000 亿元。。

（二）小微企业融资困境。

小微企业融资困境具体表现在：

1.融资渠道狭窄，内源性融资比率高。由于我国资本市场发育不完善，小微企业发行股票、债券的门槛较高、手续复杂，很难直接获取融资；由于小微企业自身管理欠规范、信用水平低、缺乏核心竞争力等原因，也难以从银行获得贷款。据调查，受银行信贷支持的仅占 10%左右，并且银行只倾向于向小微企业提供短期贷款，很少提供用于项目开发以及扩大再生产等方面的长期贷款。因此，内源性融资成为小微企业获得资金来源的主要途径。

2.融资成本高。目前宏观政策趋紧，银根紧缩，信贷资源缩减的情况下，再加上银行的“惜贷”现象，通过向银行贷款融资更加困难。包括基准利息和浮动部分，浮动幅度约在 20%左右，在利率政策方面小微企业很难享受到优惠，多数情况下是在基准利率上上浮 30%左右，甚至是上浮 50%～60%；二是抵押物的评估费用。占融资成本的 20%；三是风险保证金利息。一般金融机构在放款时，会以预留利息名义的方式扣除部分贷款本金，企业最终的实际贷款约为本金的 80%。以1年期贷款为例，小微企业实际支付的利息在 9%左右，将近高出银行贷款利率的40%。

二、互联网金融之P2P网贷平台融资模式前景

（一）国内P2P网贷平台运作模式及发展现状。

国内的p2p经过近些年的发展，已经有了一定的规模。总结起来有以下几种模式：

1.担保机构担保交易模式，这也是最安全的P2P模式。

此类平台作为中介，平台不吸储，不放贷，只提供金融信息服务，由合作的小贷公司和担保机构提供双重担保。典型代表例如有利网，诺帮友信。此类平台的交易模式多为“1对多”，即一笔借款需求由多个投资人投资。

2.“P2P平台下的债权合同转让模式”的宜信模式。

可以称之为“多对多”模式，借款需求和投资都是打散组合的，甚至有由宜信负责人唐宁自己作为最大债权人将资金出借给借款人，然后获取债权对其分割，通过债权转让形式将债权转移给其他投资人，获得借贷资金。

3.大型金融集团推出的互联网服务平台，平安陆金所是此类模式的代表。

此类平台有大集团的背景，而且有专业的风控团队线下审核。值得一提的陆金所采用的是“1对1”模式，1笔借款只有1个投资人，需要投资人自行在网上操作投资，而且投资期限为1-3年，所以在刚推出时天天被抱怨买不到，而且流动性不高。但由于1对1模式债权清晰，因此陆金所在2012年底推出了债权转让服务，缓解了供应不足和流动性差的问题。

4.以交易参数为基点，结合O2O的综合交易模式。

例如阿里小额贷款为电商加入授信审核体系，利用大数据优势，对贷款信息进行整合处理。这种小贷模式创建的P2P小额贷款业务凭借其客户资源、电商交易数据及产品结构占得优势，其线下成立的两家小额贷款公司对其平台客户进行服务。线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。

P2P网络借贷对中小微企业融资渠道提供了很好的机会和条件；大力支持小型微型企业技术改造；提升小型微型企业创新能力、支持创新型、创业型和劳动密集型的小型微型企业发展；切实拓宽民间投资领域。但国内征信大环境不太好，征信评级体系仍未建立，其次第三方担保平台、资金托管池的角色有谁扮演。这些问题人是国内p2p网贷平台发展过程中需要解决的问题。

（二）P2P网贷发展解决小微企业融资难问题的可行性分析。

小微企业存在着融资渠道窄，信贷配额不足；融资成本高，手续繁琐等问题。而p2p网贷平台利用互联网平台和电子商务结合在一起，有其独特的优势。首先，P2p网贷平台利用互联网的优势降低了贷款的服务成本。其次，服务订单化，小型贷款规模化。借款人和出借人可自行在网上进行配对，签署合同，融资方式高效快捷。第三，风控方法不断创新，为保障客户的利益，不少平台设计了严格的风险控制机制，引入第三方担保机构，用互联网技术收集客户信息也能提高信用管理的准确性。P2p网贷平台低门槛，方便快捷的优势能有效地为小微企业解决融资难的问题，只是目前p2p网贷平台的监管尚不完善，不少企业难以轻易接受这种融资方式。

三、总结与建议

1.建立专业的征信数据系统。银行业务对风控要求很高，要对一个企业产生一个信用评级在不了解其信用状况的情况下往往都会很保守根据现有已知的情况评断，现在随着网络计算机技术的发展，一个人现在在网络上会有各种各样可以得到其信用的数据库，而银行要做的就是利用这样的大数据形成自己客户的征信系统，这样对于银行的业务开展会有很大帮助，而且很大程度上可以减少贷款审批手续，使得银行融资效率提高，资金配置更有效。

2.定制小微企业贷款项目。针对不同的小微企业客户，要深入了解其经营状况，切实了解其贷款需求，对于不同的情况，做好风控的同时定制融资贷款业务。

3.金融业务线上化。建立P2P网贷平台，连接网络大数据库，严格做好风险管理，对每笔业务进行评级制度，用来提醒投资者风险水平。

参考文献：

[1]互联网金融：p2p网贷理财投资平台排名榜[OL]，2014.

[2]互联网理财产品井喷[OL]，2014.

[3]P2P信贷的发展现状——P2P借贷的现状如何？[OL]，2015.

12.农村企业融资情况调查分析篇十二

关键词：农村企业,融资,三方合作

融资为企业的生存与发展提供了最为便捷的通道。随着金融市场的日趋活跃, 企业的融资渠道与方式呈现出多元化的局面。有调查表明, 外部融资是现阶段我国企业的主要融资方式, 包括银行借款、发行债券、融资租赁和商业信用等债务融资与吸收直接投资、发行股票等权益融资。我国农村企业具有规模小、自有资金少、技术水平落后、生产周期长等特点, 融资方式与一般企业存在区别。

一、资金对于农村企业发展的制约作用

资金是企业发展的第一动力和持续动力。我们认为, 充足的资金是企业经营活动顺利进行的重要保障之一, 起着根本性的作用。企业之所以在不断地运转, 正是因为资金在不停的流动。

通过此次调研, 我们了解到有87.2%的农村企业曾遇到过资金短缺的问题, 甚至因为缺乏资金而导致企业破产。资金对企业发展的制约作用主要体现在以下三点: (1) 资金不足无法保证计划实施。具有前景的投资活动和好的项目, 离开了资金的支持如无源之水, 有可能无法顺利开展, 或很容易在中途搁置。不管计划有多么完善, 缺乏了资金都只能是纸上谈兵, 无法落到实处, 产生经济效益。 (2) 资金不足抑制投资心态。因为资金短缺, 农村企业不能保证对可选项目进行风险和收益的充分衡量, 利用风险投资组合选择最佳的投资项目。管理者也许会将投资风险放在第一考虑的位置, “择优”选择风险较低的项目。这种“择优”可能会在出现问题时无法根据市场需求随机应变, 限制了企业的发展。 (3) 竞争优势很难持续保持。在同等情况下, 资金充裕的企业将获取比资金缺乏者更多的发展机会和选择。例如遇到大宗供货业务时, 资金缺乏者也许难以及时组织到足够多的资金扩大生产规模, 因此失去供应商的位置。

二、农村企业的融资特点

农村企业是使用一定生产资料, 以现代企业的经营方式进行专业分工, 独立经营、自负盈亏, 从事农业生产或与农产品直接相关的小型经济组织。与城市企业相比, 具有规模小、产品单一、资本投入小等特点。调查围绕农村企业的银行融资情况展开, 问卷内容包括企业取得银行贷款的方式、借款的难易程度、融资费用、企业视角的政府、金融服务改进等。调查于2013年11-12月进行, 通过随机抽样方法, 向湖北省及周边省市的农村企业共发放260份调查问卷, 剔除内容不完整、有明显逻辑错误的问卷, 收回有效问卷194份, 这些有效回答的194份问卷就构成了本次调查研究的分析样本。

1. 渠道较窄, 抵押方式传统

此次调查中, 70.5%的企业认为从银行借款比较困难。因为很难达到金融机构信用贷款的评级要求, 很难提供符合金融机构规定的抵押物种类或足额抵押物, 还会出现抵押物折价过低使贷款金额过少的问题。从贷款方式看, 传统抵押占了比较大的比例, 如厂房、设备抵押 (48.4%) 、其他企业或第三方担保 (44.8%) 等 (见表1) 。这些抵押物的折价很低, 据调查企业估计, 获取的银行贷款占抵押品价值的比例约为30%-50%。为了规避信贷风险, 银行放贷的条件比较苛刻。很多农村企业的农业生产设备、畜禽活体等很难符合银行的抵押要求, 有些土地、房产没有权属证明, 也无法提供有效抵押。

2. 成本较高, 贷款效率提高

较高的贷款成本、繁琐的借贷手续在一定程度上制约了农村企业贷款的积极性, 降低了融资效率。这里所说的贷款成本, 不仅包括从银行取得贷款支出的费用, 还包括等待的时间成本。据大部分被调查企业估计, 融资费用 (利息+费用) 一般约为贷款额的10%-20%, 主要用于抵押物的评估费、风险保证金、登记费等, 有些中长期贷款还需要重复缴纳评估费用。企业在融资时应考虑到降低资金成本的问题, 如选择固定利率还是浮动利率计息, 将直接影响贷款成本。银行发放贷款持非常谨慎的态度, 往往审查抵押担保手续要经过好几个环节, 有时企业资金需求比较急, 一笔贷款的审批等待时间可能会导致企业错失发展机会。通过对企业从申请到取得银行贷款的时间进行调查发现, 长度集中在15天—1个月, 这与以前的研究相比, 银行审批发放贷款的效率有些提高, 应该可以满足部分企业的短时资金需求。

三、改善农村企业融资环境的政策建议

当前我国政府在支持农村企业发展方面做了很多工作, 如出台了税收减免优惠政策、利率补偿政策等。但在资金方面对企业提供的直接支持较少, 可能难以满足大部分农村企业的融资需求。如表2所示, 企业期望政府可以从资金 (57.7%) 、政策 (43.8%) 、技术 (23.2%) 等方面提供更有力的支持。不少企业认为金融机构在融资服务方面存在提高空间, 他们希望金融机构可以提供更加全面、专业的金融服务, 在简化手续 (40.2%) 、减少获贷限制 (39.2%) 、增加额度 (31.4%) 和延长用款期限 (31.4%) 等方面给予支持。

针对上述情况, 为促进农村企业良性发展, 我们认为, 改善农村企业的金融环境乃是当务之急。为此, 我们仅提出以下建议, 仅供参考。

1. 打造良好的农村金融环境

在企业发展过程中, 应增强守信用、重履约的社会意识。建立现代企业制度, 加强内部管理, 严格按照法律法规, 建立全面的会计核算制度, 准确、真实地提供财务信息, 增加透明度, 提高企业的信用形象。随着全国征信管理系统的建立与不断完善, 对中小企业融资要求更加严格, 有利地促进了诚信经商环境的形成。另外, 农村企业应与金融机构保持良好的合作关系, 及时还本付息, 树立讲信誉的形象。同时金融机构应提高服务水平、扩大业务范围, 充分了解企业的发展计划和财务状况, 突出对优质企业及龙头企业等中长期项目的金融支持, 积极发挥金融服务的引导和带动作用。

2. 规范民间融资

银行作为目前农村企业主要的资金供给方, 缺乏差异化的服务方式和内容, 容易导致贷款成本高、资金供需不匹配的状况。应该允许并实现农村金融组织的多样化, 合法的小额信贷组织和民间融资可以缓解企业的一些融资需求, 具备独有的地理和信息优势。可以在加强监督、引导、严厉打击非法集资和高利贷行为的前提下, 规范民间融资行为, 给予适当的发展空间, 使其发挥补充和辅助作用。民间借贷为农村经济的发展注入了资金, 有效缓解了农村经济结构转型中资金短缺的压力, 在一定程度上弥补了农村金融的不足。由于民间借贷给了贷款人道义上的信用, 这对于促进农村社会信用意识的提高和农村金融生态环境的改善有着积极的作用。

3. 加强政府、银行与企业三方合作

政府拿出一定的“保证金”, 银行就给中小企业贷款。这种银企政三方合作的模式已经在我国上海、南京等地顺利开展, 政府帮助解决企业的融资问题, 为企业和银行之间搭建互信、友好的平台, 极大地推动了企业的发展。为了控制贷款风险, 政府和银行建立了专门的审贷流程, 并制定了相关的激励约束机制与培训机制。符合条件的企业可以经各街道、部门、乡镇推荐, 供审贷运营平台审核。这一模式的试点局限于极少部分企业, 如何扩大试点, 防止因企业数量过多而导致的风险是一个的难题, 更需要加强政府、银行与企业的三方合作。

4. 探索抵押融资新方式

针对农村企业特殊的金融需求, 金融机构应推进农村金融产品和服务方式的创新, 努力扩大农村金融服务的覆盖面。银行应正确引导企业选择适合的融资方式, 结合政府担保政策, 简化企业的贷款审批手续, 降低门槛和手续费, 逐步取消不合理收费项目, 切实减轻企业负担。另外, 探索并推动多种抵押担保方法, 如动产抵押、应收账款抵押、权益质押、科技类农村企业的专利权、商标权质押等多种形式, 新型的抵押方式在一些试点地区取得了很好的效果, 可以在一定程度上缓解农村企业实际贷款担保难的问题。

参考文献

[1]中国人民银行乐山市中心支行课题组.农村资金需求:农村金融与民间融资——四川犍为县农村融资个案研究[J].金融研究.2005 (12) .

[2]姜长云.张晓敏.刘明轩.农村中小企业的融资情况、资金来源及政策需求[J].农村经济.2010 (11) .

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