有耐心才成功的人事例

有耐心才成功的人事例（精选6篇）

1.有耐心才成功的人事例 篇一

大学毕业后，我只身来到省城规模最大的人才市场找工作。前三天投出去的简历均毫无音讯。第四天，一家很著名的企业来招聘客服管理人员，我就填了表格，招聘人员让我第二天到公司参加笔试。

次日，我来到了那家公司，参加笔试的一共8个大学毕业后，我只身来到省城规模最大的人才市场找工作。前三天投出去的简历均毫无音讯。第四天，一家很著名的企业来招聘客服管理人员，我就填了表格，招聘人员让我第二天到公司参加笔试。

次日，我来到了那家公司，参加笔试的一共8个人，笔试结束后，公司让大家回家等通知，一天内告知结果。当天晚上，我就接到了公司的电话，说我笔试通过了，让我第二天上午8点钟到公司参加面试。

第二天，我准时到了公司，前台接待人员把我带到了会客室，那里已经有两名昨天参加笔试的应聘者在等待。原来，只有我们3个人通过了笔试，但在我们3个人中，只能选择1个人。接待人员说经理现在正忙着，让我们坐着等一会儿。

时间一点点地流逝，一个小时过去了，没有人理我们；两个小时过去了，仍然没人理我们。另外两个应聘者显然有些不耐烦了，不停地看表，走动，其中一个还去前台询问为什么经理还不让大家进去，前台接待人员说经理还在忙，让大家再等一会儿。回来后，他和另外一个应聘者聊天，说他上午还要去另外一家公司面试，另外一个应聘者说他也有别的事，两个人的脸上都写满了不耐烦。其实我心里也很着急，但我想，经理工作忙，可能真的抽不出时间，作为应聘者，多等一会儿也是应该的。于是，我就从包里拿出一本书，静静地看，以此来打发时光。

又过了近一个小时，他们两人的手机分别响了，听他们接电话的内容，是另一家公司让他们过去面试。他们两人便再次到前台询问，前台接待答复说经理还没忙完，让再等一会儿。其中一个便说，我还有别的事要办，下午再来可以吗？前台接待说，那你来之前先打个电话吧；另一个也说有事，说下午再过来，他们两人就一起走了。

只剩下我一个人了，我又看了十几分钟书，前台接待进来告诉我，说经理让我进去。来到经理办公室，经理让我坐下，问了我一些相关的问题，我一一作了回答。他听后，点了点头，然后说，你已经通过了面试，明天就可以来公司上班了。我很高兴，忙向经理表示感谢。经理说，其实，你们3个参加面试的应聘者，笔试情况和其他各方面情况都差不多，难分高下。但今天之所以录取了你，是有原因的。说着，经理用遥控器打开了屋内的监视器，画面中，出现了我们3个人等待面试时的场面，我们每个人的言行都被录了下来。经理说，其实，我们是故意让你们在那里等这么长时间，目的就是考验你们。因为，做客服管理工作，要和客户打交道，耐心是必不可少的。你们三个人中，只有你通过了考核，另外两个应聘者不但没有耐心，而且还和别的公司也约好了面试，这样的人我们是不能要的。

我听后恍然大悟，原来，这一切都是一场有意的安排，我们在会客室里的一举一动，经理都通过监视器看得一清二楚，还没有见面，面试其实已经开始了。我庆幸自己没有和另外两个面试者一样失去耐心。

就这样，我得到了这份工作。回想当初的经历，我常常会想起这样一句话：有的时候，成功是给有耐心的人准备的。成功的原因，也许仅仅是比别人多了一份耐心。

人，笔试结束后，公司让大家回家等通知，一天内告知结果。当天晚上，我就接到了公司的电话，说我笔试通过了，让我第二天上午8点钟到公司参加面试。

第二天，我准时到了公司，前台接待人员把我带到了会客室，那里已经有两名昨天参加笔试的应聘者在等待。原来，只有我们3个人通过了笔试，但在我们3个人中，只能选择1个人。接待人员说经理现在正忙着，让我们坐着等一会儿。

时间一点点地流逝，一个小时过去了，没有人理我们；两个小时过去了，仍然没人理我们。另外两个应聘者显然有些不耐烦了，不停地看表，走动，其中一个还去前台询问为什么经理还不让大家进去，前台接待人员说经理还在忙，让大家再等一会儿。回来后，他和另外一个应聘者聊天，说他上午还要去另外一家公司面试，另外一个应聘者说他也有别的事，两个人的脸上都写满了不耐烦。其实我心里也很着急，但我想，经理工作忙，可能真的抽不出时间，作为应聘者，多等一会儿也是应该的。于是，我就从包里拿出一本书，静静地看，以此来打发时光。

又过了近一个小时，他们两人的手机分别响了，听他们接电话的内容，是另一家公司让他们过去面试。他们两人便再次到前台询问，前台接待答复说经理还没忙完，让再等一会儿。其中一个便说，我还有别的事要办，下午再来可以吗？前台接待说，那你来之前先打个电话吧；另一个也说有事，说下午再过来，他们两人就一起走了。

只剩下我一个人了，我又看了十几分钟书，前台接待进来告诉我，说经理让我进去。来到经理办公室，经理让我坐下，问了我一些相关的问题，我一一作了回答。他听后，点了点头，然后说，你已经通过了面试，明天就可以来公司上班了。我很高兴，忙向经理表示感谢。经理说，其实，你们3个参加面试的应聘者，笔试情况和其他各方面情况都差不多，难分高下。但今天之所以录取了你，是有原因的。说着，经理用遥控器打开了屋内的监视器，画面中，出现了我们3个人等待面试时的场面，我们每个人的言行都被录了下来。经理说，其实，我们是故意让你们在那里等这么长时间，目的就是考验你们。因为，做客服管理工作，要和客户打交道，耐心是必不可少的。你们三个人中，只有你通过了考核，另外两个应聘者不但没有耐心，而且还和别的公司也约好了面试，这样的人我们是不能要的。

我听后恍然大悟，原来，这一切都是一场有意的安排，我们在会客室里的一举一动，经理都通过监视器看得一清二楚，还没有见面，面试其实已经开始了。我庆幸自己没有和另外两个面试者一样失去耐心。

就这样，我得到了这份工作。回想当初的经历，我常常会想起这样一句话：有的时候，成功是给有耐心的人准备的。成功的原因，也许仅仅是比别人多了一份耐心。

2.关于合作才成功的事例 篇二

故事寓意：这个故事告诉我们：团结就是力量。

推荐理由：故事中小兔子一个人拔不出大萝卜，但后来小狗、小猴子和小羊一起帮忙，终于把大萝卜拔出来了，这对宝宝是一种启迪，也是一种教育。这则故事从正面的角度告诉宝宝在生活中要学会团结他人，和小伙伴们同心协力才能把事情做好。寓言故事以其生动有趣的形式通俗易懂地给孩子以教育，让宝宝一下子明白团结协作的道理。

3.我不是一个很有耐心的人（推荐） 篇三

我不是一个很有耐心的人，我的父母总是这样说我！我会有很急噪的性格，总是想把一件事情做得尽善尽美，哪怕花上一天的时间不吃不喝，我也要先把我手里的事情给完成！偶尔我还会有点小脾气，大家都说温柔的表面里面总是暗存波涛汹涌的骇浪。。所以我的性格有时候并不是很适合教书的类型。。

这帮孩子我接触已经快3个月了，一开始并没有接他们的课，是后面有为老师的课程太重，我就接了下来。。听着他们班主任给我介绍他们的学习情况----每年都是整个镇的第一，我开始觉得压力很大。在第一单元考试结束后，发现他们的成绩并不是很理想，我开始心慌，不断的反思自己的步骤和过程是不是出了问题。想了很久以后整顿出了一套方案，尽量的用实物和卡片吸引他们的注意，果然这样的效果改善很多，一节课注意力集中的同学慢慢可以自制了，接着我给他们分了15个小组，15个小组长分别管2--3个人，小组长们好象很享受这项权利，这个“官威”让他们去实施比我自己去做好多了！半期考试要到了，我承诺他们没个有进步的同学都会有一棵5毛的棒棒糖作为奖励，并允许他们在课堂上吃完了再上课，大家都很兴奋，誓一定要考好！结果是令人满意的，全班44个学生，90分以上的13人，不及格的只有8人，而且都在不断的进步。。当然我履行了我的承诺，每个人都得到了属于他们的棒棒糖！

虽然半期考试的成绩令人欣慰，但是上课他们还是会有许多小动作，5年级的孩子还是很好动，他们的自制力很弱，有天有个很条的孩子上课很捣蛋，而且是经常不按时交作业，待后期补上的一种，我很生气，斥责了他一顿，正好那时我复习有个单元的文化背景讲到“感恩节”，于是便讲与他们很多，让他们懂得感恩父母给他们的付出，让他们学会怎样去体贴父母，回报父母，我现在是一位母亲，作为母亲我很了解母亲对孩子的爱，同时我也是一个女儿，作为女儿，我也很清楚父母对我的爱以及我对父母的回报，父母对孩子的爱，就象小溪一样，涓涓细流而不断，而子女对父母的爱是象风吹着树叶的时候，风一吹动一下，风不吹则不动。。所以我很真诚的告诉了他们，以我自己为例子。。告诉他们，让他们爱自己的父母，好好学习，别让父母担心。。让父母以他们为荣。讲到后面，看着他们似懵懂的目光，我想我失败了，这样的谈话太过感性，他们太小，根本不懂！所以我就自嘲了下，算了，你们太小，你们不懂。。后面我便忘了这件事情，第二天我批改作业，一个叫李琼的小女孩儿写的作文却很让我感动（刚好那天我布置的作文题目是My New Teacher），她在上面写着：我的新老师是一位英语老师，她很漂亮，也很善良，她是一个妈妈，她有一个小Baby，她是一个好妈妈，她也是一个好女儿，她更是一个好老师，我们都很很爱她！我想我没有低估他们的理解力，他们并不是不懂我的话。。

4.合作创新成功的事例有哪些 篇四

被称为“方便面之父”的日清食品创始人安藤百富，1910年出生在中国台湾嘉义，原名吴百富。1957年，安藤担任理事长的信用社破产，他经营的其他产业都被用来抵债，剩下的只有位于大阪府池田市的私宅。

当时，日本经济处于腾飞的最初階段，人们生活节奏明显加快，安藤决定研制快速冲泡后食用的拉面。他在家里专门搭出一间小屋，埋头研制方便面。

多次失败后，安藤从妻子炸“天妇罗”(日本传统油炸食品，用蔬菜、蝦等裹上面粉下油锅炸成)中得到启发，发明了“瞬间热油干燥法”，用这种方式炸面条，水分能快速挥发，面条上还会出现细孔，用开水一泡，水分能迅速渗入面条，恢复面条的弹性。

继而，安藤对调味料进行反复调配。1958年8月25日，世界上第一份方便面“鸡肉拉面”正式上市，定价35日元。从当时日本的物价水准看，方便面定价不菲，但在市场宣传、免费品尝等攻势下，方便面很快在日本掀起热潮。

当年年底，48岁的安藤创立了日清食品株式会社。

方便面很快成为时代的宠儿，效仿者不断出现。安藤很快意识到，必须规范市场，才能维护新产品的名誉。1961年，他注册了“鸡肉拉面”商标。1962年，安藤取得“方便面制作法”专利，并据此向113家同业发出警告。但到1964年，安藤成立日本拉面工业协会，把方便面专利转让给业界。安藤说，此举是为了把行业做大，从而给老百姓提供价廉物美的方便面。

1966年，安藤在美国考察时意识到，欧美饮食中没有碗筷等东方人普遍使用的餐具。为适应欧美市场，安藤发明了“杯面”和“碗面”。1971年9月，世界首份“杯面”上市，至今已累计卖出200亿份“杯面”。

5.项目融资成功的事例有哪些 篇五

我国“十二五”规划中，已经将山东、浙江和广东等三省列为“海洋经济发展试点”，海洋经济发展的大幕已经拉开。渔业(即水产业)按作业水域可分为淡水渔业和海洋渔业。渔蛋白占世界总的动物性蛋白质供应比例约为16%，与人们的生活密切相关。金融支持是我国渔业经济发展的助推器。世界各国海洋经济发展实践表明，金融支持对渔业的产业整合和优化升级都发挥着先导性作用。但我国渔业产业链中，大量企业通过银行信贷、上市或自身资本积累等方式进行融资，渔业中小企业的融资难问题一直是困扰企业经营和发展的长期性问题。近年来，我国银行业重视发展供应链金融业务，在一些行业的实践取得较为突出的成效，为解决中小企业的短期融资(流动资金)问题提供了可行的模式。但渔业融资需求在时间、数量、方式、偿还期、偿还方式等都与农、林、牧等产业具有本质的区别。在我国以海洋经济战略的大背景下，本文重点分析供应链金融的应用模式，针对渔业供应链特点来设计供应链金融模式和运作方法。

第二：我国渔业金融现状

在渔业产业化过程中，渔业科技创新和成果的转化、以及企业新技术应用、市场拓展等过程中，渔企都会产生强劲的融资需求。经济发展国家的金融市场较为成熟，多种融资方式可为渔业经济的发展提供强有力的支持。

在我国，近年来国内已经普遍认识到金融支持对渔业发展的关键作用，但受制于渔业金融是风险性最高的农业金融，在金融市场日益市场化的今天，银行对渔业的支持反而减少了，值得人们深思。渔业的融资需求难以得到银行的青睐，主因在于渔业具有高风险、高投入、高产出的特点，融资具有周期长、季节性强、风险大等特点，而金融机构则是风险厌恶者。所以流动资金短缺一直是困扰加工、经销企业的难题，而核心企业的资金短缺，则必须会影响到对上游供应商的预付款，出现长时间拖欠货款，最终导致资金链紧张。上游企业的资金短缺导致生产积极性的下降，可见资金的充足程度是整条供应链运作是否通畅的关键所在。

近年来，供应链金融在国内外都得到较快发展，为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了创新的解决方案，其成功的关键在于较好地解决了中小企业融资的信用风险控制问题。但渔业融资需求在时间、数量、方式、偿还期、偿还方式等都与制造流通业存在较大的区别，需要分析渔业供应链金融的应用模式与应用条件。

第三：渔业金融

世界各国海洋经济发展的理论和实践表明，金融要素对海洋经济区开发、海洋产业整合和优化升级都发挥着先导性作用，其金融支持方案具有层次性、连续性、区域适应性等特点。CoffeyandBaldock分析了欧盟渔业部门资助的资金来源结构;Larkin等()认为海洋渔船回购项目的资金既可以来自联邦或州政府拨款，也可以通过私人投资和某些形式的合并获得;Karmakar()分析了NABARD支持海洋食品产业的多种信贷和非信贷机制;Winskel()分析英国海洋能源开发中，私人资本以风险投资的方式发挥重要作用。

随着我国海洋经济发展战略的提出，金融支持的相关研究开始增多，但多限于对策、政策等战略层面。王迅()重点分析金融支持海洋渔业发展中的不适应性表现，并针对此不适应性提出了对策建议;王世表、李平(2007)重点探讨了渔业信贷中存在的问题，认为需通过优化渔业信贷投向、完善多元化投资体系、加快渔业信用体系建设等措施促使渔业信贷走上良性发展道路。刘明()提出构建我国海洋高技术产业多元融资体制的设想;杜军、鄢波、杜勇等(2011)提出利用金融工具、金融市场和组织、金融制度等创新，来促进广东海洋高新技术产业发展的研究构想;张帆(2009)提出区域海洋产业融资机制设计的初步构想。杨子强()提出建立投融资平台、创新金融产品等举措，以实现海洋经济发展与陆地金融体系的融合。

从国内外已有研究来看，国外由于金融市场较为成熟，多种投融资方式海洋经济发展提供强有力的支持。近年来，国内已经普遍认识到金融支持对海洋渔业发展的关键作用，但受制于海洋渔业金融是风险性最高的农业金融，研究多停留在对策层面，缺少在操作层面的金融创新，商业银行在海洋渔业开展金融创新服务的动力不足。

第四：供应链金融

供应链金融通过银行、生产企业以及多家经销商的资金流、物流、信息流的互补，突破了传统的地域限制，使厂家、经销商、下游用户和银行之间的资金流、物流与信息流在封闭流程中运作，以达到信用风险控制的目的(汤曙光，任建标，2011)。目前，西方发达国家几乎全部的商业银行都提供这类产品(Demica，2009)。我国商业银行都十分重视发展供应链金融业务，如深圳发展银行、中信银行、招商银行、工行等。

供应链金融与传统的中小企业信贷融资比较，具有突破性的意义。从效果来看，供应链金融不但缓解了不少中小企业的融资困难，也增强了一些行业(如家电)核心企业的供应链管理能力，为中小型商业银行寻找到了一个潜力巨大的利基市场(吴敬莲，2009)。供应链金融提出了整个供应链条上的整体解决方案，为中小企业提供了一揽子的金融服务，信用评级实现从中小企业生产的静态考察向动态经营考察的飞跃，风险防范方式实现了从实物担保向供应链中物权控制的飞跃，实现从关注大企业融资向关注与大企业配套的中小企业融资的飞跃(夏泰风，2010)。

目前，将供应链金融应用于我国农业的研究成果已有部分研究成果，如：关娜(2010)对农产业物流的物流金融模式进行分析;邹武平(2010)探讨了供应链金融在广西蔗糖产业融资中的应用模式与价值;罗元辉(2010)分析了供应链金融与农业产业链融资创新的重要性等。这类研究多从应用效果和应用价值进行定性分析，理论层面的分析有待深入。我国商业银行的实践中，已经有个别银行通过供应链金融的方式，向渔业产业链中的企业提供信贷;但在理论研究方面，国内仍未见到供应链金融应用于渔业的相关文献。本文试图从分析渔业供应链的运作特点入手，针对不同企业的融资企业设计供应链金融应用模式，并对具体的实践案例进行理论分析。

第五：成功案例分析和全面解读

广东湛江霞山水产品批发市场，年交易额过百亿元，连续数年对虾销售量稳居全国第一，目前有380家水产商户入驻。工商银行针对批发市场的集中交易模式，成功地开展了向大量企业提供贷款的供应链金融业务。

湛江优良的海水资源和环境非常适合对虾养殖，但资金瓶颈一直是制约当地水产生产和经贸企业发展的瓶颈问题。对虾收购时，商户需要在短时间内支付大量的流动资金。但商户不符合传统的银行信贷标准，银行无法进入这一市场，商户多采用高息的民间借贷。另外，对虾的保质期很短，货物质押的方式也不适用，现金交易也使得银行无法获得真实的交易信息。

霞山水产品市场作是一个成熟的专业市场，整个水产品市场的管理方详细记录了商户每天的每一笔交易，即可获得商户真实的经信息，具有了开展供应链金融的基础。工行广东分行推出“专业市场、专业产品、专业管理”的“小微企业三专系列贷”。具体应用模式如下：

1)以市场经营方为合作方，由合作方提供银行所需的充分信息，并协助对借款人的监管;同时，建立一个“担保池”，为商户提供担保，降低银行风险。

2)商户则采用借款人联保及个人股东担保式。银行在信息基本对称、信息获取实时性强的情况下，风险敞口可得到及时控制风险。

20开始，工行选择了年销售额在5000万元以上的大商户共34户，发放贷款8750万元，后贷款到期全部收回，无逾期违约等不良现象。则扩展到年销售额达1000万元以上的商户，共85户，发放贷款近3亿元。即便在我国实行信贷紧缩政策的情况下，大量商户仍得到有效的金融支持。且至今仍保持着无不良、无逾期的纪录。如果商户借助民间借贷，则利息达到一分五甚至两分，商户在利润方面将损失惨得，甚至可能倒闭。

工行“水产贷”的成功应用，可推广到类似的专业化水产交易市场，如果配备大型冷库，即可实现产供销一体化，同时冷库的存在可使得水产品质押贷款成为可能，银行可推出更加便利的水产贷款模式。

结语

6.疯狂而成功的名人事例有哪些 篇六

比如说，我经常认为这件事是不可能做到的，其实我是可以做到的。我经常是很负面的，好像前两天做拓展训练，拓展就是让你做很多集体活动，每一个活动我都认为做不到，比如说8米高空中一条窄窄的木板，我要爬上去再从这条木板，跳到另一条木板上，爬的过程中我的腿已经软了，上去后我说我不做了，我绝对不行。教练说你一定可以做到，李老师当年我就是被你的精神鼓舞，才把英语学好的，你一定不会让我们失望。他用各种办法鼓励我，没办法我只好跳，谁知我最后跳过去了，不但跳过去还跳了过来。

一瞬间的事，我体会到了一个问题：小时侯的家庭教育真的很重要。因为我的家庭教育父母都是打击式的教育，说我这不行那不行，所以导致这种经历一直在我的生命中徘徊。这会不会是中国知识分子都有的习惯?所以我就很欣赏美国妈妈的话：你将会是个伟大的人。小的时侯受到打击是终身的一个阴影，你后来想超越都很难超越了。我是用了很大的力气去超越，我超越的方法就是把后路斩断，我要是有后路的话我就退了。所以我现在就是把桥拆了，破釜沉舟，背水一战。