一级综合医院建设规划

一级综合医院建设规划（精选8篇）

1.一级综合医院建设规划 篇一

威远民康医院

创建国家“一级甲等”综合医院工作总结

今年是我院令人振奋的一年，按照医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳定的病患资源，一年来全院医护人员一直为“创建一甲医院”打基础，作准备，并积极配合，团结协作、共同努力，使我院创建“一级甲等”综合型医院愿望终于七月十七日得以梦圆。为了总结经验、理清思路，保证创建工作的连续性，为我院可持续发展打下坚实的基础，特对创建工作进行如实回顾和总结：

一、制定创建一甲医院的实施方案

1、完善医院创建班子建制

根据医院创一甲的总体规划，按照医院的统一部署，成立了以院长任组长,相关科室负责人为成员的“一甲”创建小组。

2、制定工作重点

2.1 巩固基础医疗护理质量，加强各环节质量监控，提高医疗质量，保障医疗安全。

2.2 认真贯彻执行国家卫生管理法律、行政法规，医院规章制度及诊疗护理规范，常规，做到依法执业。

2.3 健全科室规章制度并付诸实施，特别是对与医疗安全相关的核心制度的学习，强化岗位责任制，竭力保障医疗安全，杜绝医疗事故的发生。

2.4 进一步健全落实医疗质量监控﹑评价和保障体系，结合我院实际，加强“三基”、“三严”、“三好一满意”的教育和培训，增强责任意识。牢固树立“安全稳定”和“责任重于泰山”的观念，定期分析和排查隐患制度。

2.5 严格消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。医务人员必须严格执行无菌技术操作、消毒隔离制度和卫生规范。加强传染病防治知识的培训和传染病报告工作。

2.6 医患沟通的重要性，减少了医疗资源的不正当流失，防范医疗纠纷的发生，建立和谐医患关系。

二、改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医 1.科室标识规范、清楚、醒目，设立导医咨询台。

2.增添便民措施，为病人提供清洁、舒适、温馨的就医环境。3.为患者提供私密性良好的诊疗环境。

4.增强服务意识，转变服务观念，改善服务态度，让“三好一满意”落到实处。

三、提升服务质量，建设良好医德医风

1、院董事会、管委会、党支部经常性、常规性地组织全体医护人员认真学习并贯彻落实相关医德医风、法律法规及规章制度。

2、尊重、关爱患者，主动、热情地为患者服务、做到文明行医、规范执业不断充实和提高自己，不断增强业务素质和责任意识，立足本职，尽职尽责，踏实进取。加强业务学习，提高自身的业务技能和执业水平，竭诚为患者服务，谋病人所想，急病人所痛，为病人所需，解病人所难，让医院的各项工作落到实处。

3、加强医德医风制度建设，落实奖惩措施并认真执行。

4、医护人员严禁向患者索要、收受红包、物品、有价证券和谋取其他不正当利益。

5、不得索要、收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或人员以各种名义、形式给予的回扣、统方费、开单提成等。

6、严禁推诿、拒诊患者。

四、端正工作及学习态度

1、各科室高度重视并积极配合“医院创建一甲医院”。科室规章、制度等软件资料的建立健全、收集、整理和归档，尽其所能地做好科室在这一方面的本职工作，不拖医院创建工作的后腿。为了使“一甲”能顺利达标，为了更好完善“一甲”相关资料及病历，各科室全体人员毫无怨言，经过近数月的加班、加点并放弃国家规定假期，终于提前高质量的完成医院下达的各项任务，共修改病历约200余份，完成一甲相关资料40余卷宗。

2、坚持不定期政治、业务学习惯例，并期待能达到预期的效果——增强科室的凝聚力、职工的危机感和紧迫意识以及职工的奉献精神，加强了科室团结，保持政令畅通。

3、不折不扣地执行了不定期的业务学习制度，并注重授课题材把关制，做到不敷衍，高质量，把业务学习真正办成职工业务知识和操作技能交流的平台，较大程度的提高了职工的专业知识和执业水平。

4、响应医院号召，组织科室人员开展“岗位练兵”活动，通过此“活动”的开展，全院医护人员的计划、组织、协调、控制能力显著增强,科室医护质量有了进一步提高,医护队伍得到了锤炼,人才梯队趋向合理。医生理论基础扎实,基本技能及操作规范基本娴熟。医护人员树立了“以人为本”的服务观念,医患关系进一步融洽。

5、为了使创建“一甲”医院一举成功，全院人员克服了麻痹、懈怠及厌倦情绪，摈弃了陈旧思想陋习，自觉执行上班、值班考勤打卡、在岗制度，基本上形成了无特殊例外不休息的惯例，下班后主动加班

更是常有的事。科室职工不只一次为完善“—甲”资料因连日加班后拒绝休息仍无怨无悔，继续坚持工作。

6、院董事会、管委会狠抓了医疗护理质量的提高，加大了科室质检小组的督察力度，为保障科室医疗安全打下了坚实的基础，杜绝了医疗差错、纠纷及医疗事故的发生。

7、逐渐规范交班行为，改变了以前无序杂乱的混沌状态，做到了“有案可稽，一目了然，管理方便”，初步建立了适合我院可持续发展的良好局面。

8、加强医患沟通，树立“以病人为中心”“全心全意为人民健康服务”的宗旨，为病人提供“优质、高效、低耗、便捷”的服务，取得了患者的广泛信任，建立起了和谐医患关系，成绩固然喜人，我们也自知工作没能尽善尽美，有待进一步完善。院董事会正为把我院建设成为“技术一流、服务一流、设备一流、管理一流”的现代化综合性民营医院继续作出不懈努力。创建“一级医院”固然困难重重，需要作出加倍的努力，但我们更懂得“攀登有心唯久锲，攻关无前在熟谋”的道理，我院同仁对未来充满信心。

在创“一甲”工作中做出巨大贡献的叶丽、李向渝、夏国华、叶维勇、杨宗俊、隆秀兰、杨洋、李红艳、陈佳玉、王霞、李树平、林光荣、肖志敏和后勤组的王自英、黄建彬等同志将永远记载在民康医院的发展史上！

2013 年7月20日

2.一级综合医院建设规划 篇二

关键词：综合医院,营养科,建设

医学营养学近年在国内一些大医院逐渐受到重视,在医院中需接受营养治疗和营养监测的病人很多,不少危重病人在接受临床治疗的同时,接受了营养治疗,从而提高了医疗效果[2]。就我国现状看,营养科的建设,离发达国家还有很大差距,这对住院病人来说无疑是一个不利的因素。

1 综合性医院营养科现状和存在的问题

1.1营养科在医院受重视程度不够,专业人员少,技术力量不足。在一些医院,为病人提供膳食服务的工作人员业务素质低,基本上没有专业的厨师,一般是雇佣没有经过任何培训、没有什么烹饪常识的民工,或者把表现不好的在职工人安置在膳食科充数。

1.2某些医院伙食质量差、膳食服务质量不高,而价格却较贵,这种现状不但影响了病人的康复治疗,而且损害了病人的切身利益,引发病人不满,有些病人受不了伙食差的状况,病情稍有好转便纷纷出院或转院,结果导致医院竞争力下降,病人流失,医院信誉度和效益都受到影响。

1.3营养科的建筑结构不合理,环境较差,不能为病人提供舒适的进餐环境,从而失去吸引力,制约了其自身的发展。

2 加强营养科建设的几个要点

2.1 转变观念,提高认识

营养科在医疗中有着其独特的作用。随着社会的进步,人们生活水平的提高,对医疗、保健、长寿等问题寄予迫切的希望,以及对营养保健知识需求的增长,这对医院加强营养科的建设起一个促进作用。加强营养科的建设,有利于提高服务质量,解决住院病人“吃饭难”的问题,同时又发挥了营养治疗的作用,满足病人的需求;另外也能满足门诊病人的需求,在疾病的早期阶段,如糖尿病患者、肥胖症等,这些人如果配合饮食调理和运动疗法完全能够达到治疗目的。医院要从病人的需求营造市场,通过“饮食治疗”、“营养咨询”、“膳食调查”、“健康教育”等为病人是提供多方位的优质服务,在提高社会效益的同时也提高了经济效益。

2.2 建立和完善营养科的管理制度

营养科应承担营养医疗、教学、科研以及种类膳食制备、配膳等全过程的工作,每一环节工作不到位都会影响营养科的工作质量,应针对每个工作环节制定合理工作制度、工作人员职责以及相关检查制度。如服务质量检查制度、膳食质量检查制度、营养门诊质量检查制度、住院病人营养治疗质量检查、卫生质量检查制度等。只有建立严格的管理制度,才能有法可依,有章可循。

2.3 制定医疗工作常规

制定一个科学有效的营养医疗工作常规,可使营养科各项工作有条不紊地开展,促进营养科工作规范化。可制定营养医师查房制、营养医师会诊制、营养医师对危重病人进行营养监测制度、营养医务人员值班制度、定期征求病人对膳食意见制度、膳食质量控制制度等。同时规范医学记录并归档,包括建立查房记录本、特殊营养治疗处方及营养素计算表、会诊单及治疗饮食通知单、营养病历、膳食质量控制分析单等。

2.4 稳定专业队伍,提高业务水平

营养科的人员素质和水平是其工作好坏的关键,目前我国营养技术人员奇缺,尤其是营养专业毕业并从事临床营养工作的更少。医院营养科主任、副主任应由具有本专业的学历,临床营养治疗经验丰富、管理能力强的人员担任;营养技术人员应具有本专业学历,热爱本专业;其他人员都应具有良好的服务思想。在合理的人员配备条件下,也要重视在职人员的专业训练,提供各种继续教育和临床实践的机会,定期选派人员到上一级医院营养科进修学习,另外引进营养专业人才也是提高业务水平的途径之一。

2.5 开设营养咨询门诊,加强营养宣传

咨询对象包括住院病人、门诊病人、社区有针对性人群。咨询形式或多种多样,方便病人,如口头咨询、电脑咨询、电化教育、上营养教育课、发营养教育指导资料、开出营养治疗处方等。

2.6 开展营养学的科研活动,促进营养科发展

科技兴院是医院和科室发展的关键,营养科要想得到更好的发展也应积极开展科研活动,以科研促发展。可针对临床医疗实践中遇到的营养问题组织技术力量进行攻关,成立“营养支持小组”,参与临床医疗活动,与临床医护人员共同研讨制定治疗方案,开好营养处方,加强营养支持,在科研活动中促营养科的发展进步,在发展进步中更推动医院的综合治疗水平的提高。

参考文献

[1]阎雅更,董凤利,孙文广,孙璐.医院营养科现状调查[J].中国公共卫生,2004,10:1245.

3.一级医院开展优质护理服务体会 篇三

2010年1月,卫生部召开全国护理工作会议, 会上卫生部副部长马晓伟发表了《夯实基础，履行责任，努力为人民群众提供优质护理服务》的报告，并陆续出台了相关文件，在全国卫生系统掀起了一场"优质护理服务示范工程"活动,借此全面提高医院临床护理工作水平，使护理工作更加深入人心，达到“患者满意、社会满意、政府满意”的目标[1]。在这场护理工作改革中，作为一级医院的我们也经历了从不理解到理解, 从被动到主动，从主观排斥到欣然接受的过程,最终迈出了优质护理服务的第一步。现仅将我们工作中遇到的困惑及心得体会与大家共同分享。

1我院护理工作现状

我院是一所一级甲等综合性医院，现有床位80张，护理人员84人，设有4个护理单元，3个住院病区，根据卫生部关于“优质护理服务示范工程”精神要求，我院首批选择妇产科及内儿科作为试点病房。

2 工作开展中遇到的困难：

2.1 传统理念根深蒂固

开展优质护理服务是现阶段医药卫生体制改革的重要手段，而夯实基础护理，改善服务，规范行为，努力提高护理质量又是此重中之最。然在我院开展优质护理服务活动初期宣传阶段，受传统理念影响，工作的开展可以说是阻力重重，很多护士对基础护理内涵不理解，认为护理工作主要是完成打针、发药以及相应的健康宣教等工作，至于为病人洗头、洗脚等服务项目，应由家属来完成，护理是一门技术性强的专业学科，不同于餐饮等服务性行业，我们提供的是护理技术而不是服务，由护士来做这些会降低护士的社会地位，有失一名经过国家正规教育培训出来的护理人尊严，大家对整个行业前途感到从所未有的彷徨。

2.2 科室护理管理者思路不清，畏难情绪

作为一级医院的护理管理者，由于受到医院经济、规模等制约，缺少系统的学习、培训机会，影响工作思路的扩展，未能及时领悟新的护理工作理念，无法理清工作思路，对于作为试点病房感到不安、排斥。

2.3 人力资源不足

试点病区内儿科、妇产科床护比分别是1：0.37、 1：0.38，均低于最低标准1：0.43，医院很难在没有家属、陪护协助下高质量的完成病人住院过程的护理工作，为优质护理开展再添荆棘。

2.4后勤支持系统不到位

一級医院人力、财力均受到效益影响，未配置强大的后勤支持体系，护理人员仍然要从事药品、消耗品领取、财务结算、医嘱电脑录入及检验标本传送等大量非护理工作。

2.5患者层次多样，素质参差不齐。

由于医院辖区内建有多家工厂，我们为之服务人群有初中未毕业的青年城市建筑者，也不乏本科、硕士、博士等尖端人才，而这些地域不同、文化迥异的病人，对护理工作的要求也各有不同。

3 采取的对策

3.1.1大力宣传，转变思想，提高认识在全院范围内召开动员大会，阐述优质护理工作内涵，引述成功典范，在试点科室针对我们护士的各种困惑，及时进行动员教育，反复认真学习优质护理服务相关文件、新修订各种制度、岗位职责、工作标准，理顺核心制度及各岗位工作流程指引，注重环境质量控制，确保患者得到优质、高效的护理服务。

3.1.2转变观念，正确理解基础护理的三方面含义：一是提供医疗服务基本平台，二是《临床护理技术规范》（基础篇）涵盖的专业内涵型护理技术和服务，三是为病人提供生活性照顾。充分认识到做好基础护理是全面了解病人，观察病情的重要手段，促进护患和谐的途径，通过不断向护士灌输新的服务理念，转变护士陈旧观念，由最初的患者要我服务变为我为患者服务。

3.2 努力提高护理管理者及护士素质 采取“派出去”“请进来”方式，增长学识，理清思路。我们安排有经验老师到医院讲座，为大家做知识普及；在经济条件允许下，选派护士长到上级医院学习开展优质护理服务管理方法，再经言传身教，带动科室护士共同进步。另外，医院针对对试点科室及表现突出护士设有奖励机制，大大提高了大家的积极性。

3.3 充分利用现有人力资源，合理争取人力配置实行弹性排班、护士分层管理，把护士分成A、B组，每组均由高中低不同层级护士组成，每组再由组长将患者分给具体管床责任护士，每班均有两组的护士上班落实病人的各项护理工作，这样就可以为各组所负责的患者提供连续、全称的护理服务。随着优质护理的开展，护理满意度稳步提升，社会反响良好，病人数量增加，优质护理服务不仅带来了社会效益同时增加了经济效益，领导高度重视，我院在开展优质护理服务后半年内增配护理人员5名，很大程度上缓解了临床压力，为优质护理的开展、基础护理的落实铺好道路。

3.4 开展优质护理活动后，领导高度重视，为了减少护士非临床工作量，成立了后勤服务组，主要服务于临床各科室，负责科室消耗品配送、每日领药。尽管我们的护士还要从事财务结算、医嘱电脑录入及检验标本传送等工作，但后勤服务组的成立明显减轻了护士的负担，使我们的护士能够有更多的时间贴近患者。

3.5 因地制宜，因人施护，注重沟通，营造和谐的医患关系。对入院患者除了认真宣教入院须知外，完善护理安全告知内容，管床护士在第一时间内与患者见面进行自我介绍并提供相应护理服务，对受过高等教育的患者可采取面授、发放书面资料等有关疾病宣教知识。对不认字的患者，管床护士采取口授、观看录像等方式，针对患者的接受能力实施分阶段的进行沟通、宣教。并组织同病种的患者进行集体的宣教、征求患者的意见和建议。我们还建立了“爱心卡” 及“联系卡”，分别记录患者各治疗阶段主要护理问题、注意事项及患者心声，内容可以是批评，也可以是鼓励，让患者感到护士的用心，使医患关系更加融洽和谐。

4、体会

随着社会的发展进步，人们的保健意识逐步增强，也赋予护理工作新的内涵，过去护理人员注重的是技术，而现在注重的是服务，优质护理活动的开展既是对护理工作的发展既是的重大变革，也是契机。作为基层医院，我们坚信只要坚持以“病人为中心”的服务理念，注重细节，这条路会越走越好！

参考文献

4.一级综合医院建设规划 篇四

a、业主方的项目管理

b、设计方的项目管理

c、施工方的项目管理

d、供货方的项目管理

答案:a

监理单位和项目法人之间是(  )的合同关系。

a、监理与被监理

b、委托与被委托

c、商业合作伙伴

d、管理与被管理

答案:b

在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是(  )。

a、职能组织结构

b、线性组织结构

c、矩阵组织结构

d、流程控制结构

答案:b

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于(   )项目管理的范畴。

a、业主方

b、设计方

c、施工方

d、监理方

答案:a

项目目标的(  )是项目管理最基本的方法论。

a、定量控制

b、定性控制

c、动态控制

d、静态控制

5.一级医院评审要点 篇五

一类指标

医院职工名单、医师资格证、护士执业证原件、职称证书。

医生：

路海水、主治医生陈建新、主治医生江东风、副主任医生 刘世华、主治医生祝光瑞、住院医生汪武成、进修医生 李峰、进修医生张易福、进修医生刘燊、进修医生 护士：

杨秀莲、护师张微玲、主管护师高鸿、护师 高剑红、护士陈华琴、护士郑亚静、待证 夏丽萍、待证邱志慧、待证李腾、待证 叶佳慧、护士（未考证）

医技科室：

黄心塘、药剂师方金水、主管检验师李鲁剑、影像中专 职能科室

郭安国、财务科长郑小丽、出纳王红英、物价员 王卫峰、医保办项显进、综合科

二类指标

确认20张床位、手术室是否达标、传染病网络直报、登记本、费用清单制。三类指标

一、基本配置100分

1、专科设两个二级以上科室；

2、影像科（放射、B超、心电图）（4分）；

3、外包消毒（1分）；

4、防保由张微玲专人管理；

5、护理单元设置、治疗室、配药室合理（6分）；

6、设备配置；

二、医院服务70分

1、预约服务：查看登记本（电话、现场）（2分）；

2、各种便民措施（2分）；

3、设立导诊台；

4、急诊、检验、影像、药剂提供7×24小时服务（3分）；

5、急诊科医护人员培训、抢救技能（2分）；

6、急诊登记本1分；

7、急性创伤、心肌梗塞、心衰、脑卒中、呼吸衰竭服务流程（2分）；

8、健康教育（2分）；

9、入院、出院、转院、转科制度；（2分）；

10、医疗保险服务收费标准（3）；

11、提供基本医疗保险相关信息，“三特”、“三个目录”（2）；

12、医疗保险定岗医师管理，学习记录本（3分）；

13、医务人员知情同意、告知培训（2分）；

14、投诉部门、人员、电话、上级部门电话、投诉箱、登记本等（4分）；

15、员工投诉（2分）；

16、医院就医指南、平面图、服务表识、患者权利、胸牌、轮椅等等（5分）；

17、各部门导引、清晰的表识（2分）

18、门诊休息场所、移动病床、保洁管理措施（3分）。

三、医疗安全80分

1、建立腕带识别制度（3分）；

2、确认几分危急值报告病例及登记（3分）；

3、手术”三步安全核查“（2分）；

4、护理病历要有压疮护理内容（2分）；

5、有创、输血、输液、用药等告知具体流程（3分）；

6、有关医疗风险培训及计划，要求医务科、护理部各出一份（5分）；

7、医疗核心制度、科室8大本（7分）；

8、急诊科、烧伤整形科、烧伤重症病房等各科室管理标准等上墙（3分）；

9、临床诊疗指南（1分）；

10、三基培训、考核、登记本、资金、设施等（10分）

11、烧伤临床路径、指南等（3分）

12、院内会诊10种到场

13、出院指导、随访工作管理制度（2分）；

6.一级医院评审汇报材料2 篇六

一、医院简介

新疆兵团第四师七十九团医院位于伊犁州尼勒克县东部，属尼勒克唐布拉“百里画廊”风景区境内，环境优美，气候宜人，是国家AAAA级旅游圣地。西距伊宁市196公里，东距乌鲁木齐400公里，交通便利。

七十九团医院属一级甲等综合公立医院，始建于1957年，占地面积5000㎡，建筑面积2560㎡，注册资金：200万，是一所集预防、检测、治疗、康复于一体的综合性一级医院。下设服务12个农牧连队卫生室，团场总人口4856人。医院员工人数：现有44人、其中院长、支部书记各1人、副院长1人。（资质）全院国家级执业医师4人、国家级执业助理医师1人、自治区级执业助理医师3人、乡镇执业助理医师2人（其中一人是x线技师）药剂人员2人，乡村医2人。注册护士14人，其中主管护师2人、护师1人、护士11人。检验士2人、B超技师1人，司机1人、财务人员4人。新来大学生4人、临时工4人。各类专业技术人员 38人，其中副主任医师1人，中级职称4人，初级职称33人，卫生技术人员占全院职工总数的 88%以上，后勤、财会等共5人，占12%，目前实际开放床位23张，医护人员比例及床位开放符合国家规定的总体框架。全年平均收治住院患者260余人次，平均住院费用1036元。其中中药206元。门诊17000人次、平均门诊人次费用26元。其中中药8元。年急诊平均68人次、留观36人次、实际占用总床日2800天、危重抢救28人次。患者平均住院10天、床位使用率35%、平均每床122个工作日、床位周转30次、包括医院综合大楼，疾控中心大楼。医院科室布局：内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、口腔科、五官科、检验科、预防保健、感染科、影像科、疾控、卫生监督等。

医院现用主要医疗设备：DR-X光机、飞利浦彩超、远程心电图机、心电监护仪、胎心监护仪、肺功能检测仪、波姆光治疗仪、全自动生化分析仪、尿十一项分析仪、血球分析仪（三分类、五分类各一台）等。这一切为不同层次的患者营造了一个良好的就医环境。

近年来，在师卫生局、团党委的领导下，在师疾控中心和各级部门的指导下，我院紧紧围绕国务院《医疗机构管理条例》、卫生部《医院管理评价指南(试行)》、《兵团医院管理评审实施细则》文件精神，牢固树立和落实科学发展观，以病人为中心，加强医院管理，提高服务水平，保证医疗质量，确保医疗安全，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。并以“医院管理评审”为工作重心，积极投入到“医院管理评审”创建活动中，实施了一系列创建工作，现汇报如下：

一、加强医院管理，完善管理体系。

七十九团医院本着“诚信、优质、敬业、创新”的经营理念，严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，按照卫生行政部门核准的诊疗科目,依法执业;设置院长领导下的院务管理委员会，设有疾控中心、计划生育服务站、妇幼保健站，医院分设门诊部、住院部、医务科、护理部、开设有内科、外科、妇科、儿科、产科、五官科、口腔科、中医科、药剂科、康复科、针灸理疗、检验、放射、影像、心电、病案统计室、图书室、财务室、消毒室、洗衣房等。

实行党委领导下的院长负责制，重大事情集体讨论决定，领导组织实施上级行政及主管部门下达的各项指示、文件和精神，制定工作计划和中、长期发展规划并组织实施;建立了院、科两级管理责任制，建立健全各项规章制度和岗位责任制，并实行制度上墙，全部装订成册。

并诚聘江苏援疆专家、师医院、71团医院、等资深专家为学科带头人，建立卫生专业技术人员梯队建设制度、继续教育制度及专业技术档案，使医院形成一种各科有学科带头人把关，由中青年医师骨干挑大梁的良性人力资源发展格局，为医院的长足发展奠定了坚石的基矗在此基础上进一步完善医院管理体系，建立健全医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血、院百分比考核、传染病管理、计划生育、急救领导小组等管理领导组织及其工作制度;制定突发事件应急预案及急、危、重病人抢救应急预案，并组织实际操作演练;建立“海纳”医疗单位、医保网等等，能够较系统地、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息;建立健全医疗设备采购、保养、维修与更新制度等等。医疗建筑布局及设施分布体现“以病人为中心”的服务理念，力争做到接诊、检查、发药、治疗、收费 “一条龙一站式”的服务，满足病人方便快捷的诊疗需求。定期组织全体医务人员进行《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《处方管理办法》等法律法规知识培训。切实把好卫生技术人员资质准入关，针对新入职的医务人员有些无执业资质的情况，人力资源部和医务科召开专门会议，对新入职人员进行岗前培训，明确其工作职责和范围，不允许独立执业，并规定取得执业证的年限为三年，否则将调离岗位或解聘。

二、很抓质量建设，确保医疗安全。医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生存发展的根本。近年来医院一直把提高医疗质量、确保医疗安全作为管理的重中之重，除不断加强医疗队伍建设、引进前沿高科技检测设备外，重点很抓制度管理，建立健全院、科两级质量管理，认真实施医疗质量和医疗安全16项核心制度。同时加强对重点科室和重要岗位的督导和监控，如急、危、重病人的诊治、抢救和管理，手术病人及产科病人的重点管理;手术室、急诊、院感、输血、药事及医技科室的质量控制;并制订了防范医疗安全32条，定期进行“三基”训练和考试，实现“基础理论、基本知识、基本技能”人人达标;重点落实首诊医生负责制，以及住院医师24小时负责制，狠抓三级医师查房制、实行百分比质量考核制、科内科外会诊制、急危重病人和重大手术术前讨论制，有效地保障了医疗安全，杜绝了医疗事故和重大医疗差错的发生。起到了有效防范和控制因医疗质量和安全隐患的潜在风险。

7.一级综合医院建设规划 篇七

医院对信息化建设的投入应该提高

科技的发展, 带动经济的进步, 计算机等先进科技产物也逐渐进入的各个家庭, 成为人们生活、工作不可或缺的工具。特别是信息化时代的来临, 使得世界变得更加透明, 为人们生活带来了无尽的便利。为了顺应时代的发展, 医院的相应管理制度也应当随之而变, 运用先进的科技为医疗管理工作带来新的气象。加强医院的计算机信息化建设, 首要条件是医院对其建设中所需的硬件设备及软件资源的购置, 这就需要医院的资金投入力度的加大, 从而保证信息化建设的顺利进行。根据笔者对现今我国的计算机市场价格的调查, 以及对成功建设有计算机信息化管理模式的医院进行了解, 发现至少要几百万资金以上的投入, 才能实现这一工程的建设。

医院对信息系统建设的力度应当加强

在对医院计算机信息化建设中, 不难发现对信息系统的建设才是建设的重点, 因为信息系统的建设是医院计算机信息化建设的基本功能保障。但是, 信息系统的建设也是整体计算机信息化建设的难点, 因为其实一项特别繁杂的系统工程, 因此在对医院进行信息化建设时, 要对信息系统的建设工作采取足够的重视。此外, 医院的相关建设人员应当对建设工作认真负责, 从而保证信息化建设的建设质量。根据当前的国家形势和发展方向, 对医院的信息化建设要注重开放性, 保证日益增长的民众对医疗需求被满足, 达到医院的影像学等实现网络化管理。并根据各医院的需求不同, 实行切实的计算机信息系统的构建, 以使其性能能适应医院的需求。

医院对计算机网络建设的重视应当提升

医院的计算机网络的建设程度, 将直接影响医院整体信息化建设的功能性。研究发现, 我国当前的计算机信息化建设中存在很多弊端, 如信息传送速度慢、服务器的处理能力弱及系统的开放性差等问题。采用先进的科技对计算机系统中的此类问题进行完善, 如采用光纤等高速网络、采用先进的网络系统等, 从而实现医院计算机网络的良好运行, 保证其功能性, 并实现我国医疗事业与世界水平接轨。

加强人才建设

人才是时代及社会发展的基础, 只有人才储备优越的国家才能在未来取得更好更快的发展。医院的计算机信息化建设也是一样, 人才的专业技术是推动医院综合管理水平提升的重要助力。因此, 医院要实时的注重对于计算机信息化专业技术人才的选拔和培养, 从而加强卫生行业的信息化建设力度。我国当前的实际情况是, 医院中的计算机专业技术人才的质量和数量都远远不能满足医院改革建设的需求, 从而使计算机信息化管理能力降低。医院应当针对这一情况, 积极引进专业技术强的人才, 从而推动医院的在信息化综合管理水平的快速提升。

结语

综上所述, 为保证我国的医疗事业平稳健康发展, 为了顺应时代的潮流, 对医院计算机信息化建设的力度要不断的加强, 由此才能进一步提升医院的综合管理水平, 满足广大人民群众对公共医疗事业的需求, 达成更好、更高的为人民服务的目标。

8.一级综合医院建设规划 篇八

改变百姓就医环境 加强医疗队伍建设

良好的就医环境，是为老百姓提供医疗服务的基础。近年来，高县罗场中心卫生院通过多项举措不断加强环境改造，优化就医氛围，医院面貌有了巨大变化：2012年投资28余万元购置了五分类全自动血球分析仪一台；全院更换了办公用品，新购置病床、被褥等，就医环境有了质的飞跃。

2013年投资25余万元对中西药房进行标准化改造，并在医院大厅安装了LED显示屏，对药品等服务项目的收费情况进行滚动播放，提高了医疗服务收费的透明度；投资18万余元采购全自动生化分析仪一台，为改善医护人员工作环境和病人就医环境。

2014年投资5万余元安装空调20余台。2015年按照宜宾市卫生和计划生育委员会《关于乡镇卫生院（或社区卫生服务中心）规范化建设升级改造试点的指导意见》（宜卫办发〔2014〕435号）文件精神，投资45万余元（其中自筹资金15万余元）对医院内、外环境进行改造，住院部、门诊部进行统一装修。为提高服务效率，改善病房环境，投资4万余元，安装了中心呼叫、供氧系统48套。医院现有单位编制床位50张，实有床位66张。

高县罗场中心卫生院历来重视对业务技术人员的不断培养与提高工作，鼓励医务人员努力学习钻研成才，在职医技人员均要送出去进行多次的短、长期进修学习培训，安排骨干医师进行住院医师规范化培训，鼓励医技人员撰写论文，积极安排参加各级各类专业学术会议，以提高业务技术水平和业务素质，不断提升医院的整体诊疗水平。医院现有在岗职工62人，在岗人员中工勤人员5人，其他技术人员2人，卫生专业技术人员55人，占总人数88.7%以上，卫生专业技术人员中副高级职称1人，中级职称12人，初级职称26人，本科9人，大专24人。

满足群众就医需求 开展全科诊疗服务

为了满足群众诊疗需求，医院专设内科、外科、妇产科、儿科、五官、口腔科、中医科、抢救室、公共卫生科、综合办公室、放射科、检验科、B超室、中西药房、护士工作站、手术室、消毒供应室、收费统计室等科室，拥有500MAX光机，CR数字处理系统、美国GE全身彩超、数字心电图机、碎石机、全自动生化分析仪、五分类全自动血球分析仪、美国GE麻醉机、多参数心电监护仪、电脑中频治疗仪、中心供氧、全自动洗胃机、电视腹腔镜等先进设备，提供内、外、妇、产、儿、口腔、耳鼻咽喉科医疗服务，开展了碎石、B超、心电、检验、输血、放射等医技服务。

在中医诊疗服务方面，医院开展的中医适宜技术有：腰椎牵引、红外线、灸法、拔罐、穴位贴敷，中药保留灌肠等。开展的外科手术有：电视腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜阑尾切除术、胃穿孔修补术、脾切除术等。

随着对医院建设和设备、技术的加大投入，高县罗场中心卫生院在软件和硬件设施上将得到更进一步的提高和发展，业务规模和诊疗水平更上一个新台阶。增强对在职医技护人员的培训力度，不断引进高素质人才和大学毕业生，不断提高医院的学历水平和医疗技术水平，建立医院自己的人才队伍，造就一批高素质的学科带头人，不断提高医院的竞争能力，尽力满足人民群众日益增长的医疗需求，以实现医院的可持续发展。2015年9月10日，在高县中医医院的大力支持下，由新上任的院长主刀，开展了第一例腹腔镜手术（阑尾炎），自此该中心卫生院外科手术向微创方向迈出了坚实的第一步。

高县中医医院在获得经济效益的同时，更注重提升社会效益，积极推行基本药物制度，实行药品零差价销售，着力扩大医保覆盖面，强化公共卫生服务职能，免费为群众建立《居民健康档案》；免费为孕妇发放叶酸和《孕产妇保健手册》；加强高血压、Ⅱ型糖尿病、重性精神病的随访管理工作，切实保护了人民群众的身心健康。以始终坚持“全心全意为人民健康服务”的办院宗旨和“一心为了病人，为了病人一切 ”的服务理念，竭尽全力为广大群众提供快捷、方便、热情、周到、放心的医疗服务。