工程造价公司简介

工程造价公司简介（精选19篇）

1.工程造价公司简介 篇一

工程公司简介

沈阳中建东设岩土工程有限公司是隶属中国建筑东北设计研究院的全民所有制企业，前身为国家建设工程部综合勘察院东北分院，创建于1953年。

包括岩土工程勘察、设计、施工、监测和监理；水文地质、工程测量；强夯、碾压、排渣、地下连续墙施工；边坡鉴定及加固、深基坑开挖支护；桩基设计及施工，降水设计及施工、注浆加固及防渗堵漏；建筑物基础托换、纠偏、加固及各种基础事故处理。

办公地址：沈阳市和平区三好街90-6号5-15室

职工总数：123人。

联系人姓名：

联系人职务：

电话：

传真：

电子邮件：

网址（如有）：

地基与基础工程专业承包壹级

职工总数：123人。

1998年大连云山大厦深基坑支护工程获中国建筑工程总公司的优秀岩土工程二等奖。

大连云山大厦深基坑支护工程获沈阳市1997年优秀工程勘察设计评选一等奖。

沈阳电业局电力综合调度楼工程地质详堪及基坑支护工程被评为2000建设部部级城乡建设优秀勘察设计三等奖。

沈阳电业局电力综合调度楼工程地质详堪及基坑支护工程在1997-1998年辽宁省优秀工程勘察设计评选中荣获一等奖。

2.工程造价公司简介 篇二

关键词：工程造价控制,咨询公司,投资效益,概算

工程造价咨询公司, 依照委托方的需求, 在可行性研究和规划的初步设计阶段、工程招标投标阶段、施工图设计阶段、及项目的实施阶段通过事中监控, 再按照市场波动的情况, 为委托方提出分析意见和控制措施, 以便随时修正投资的预算, 这样才能使控制每一个环节的项目费用得到节约和控制, 最终达到最大的经济效益。在市场竞争日渐激烈的今天, 如果还仅仅停留在编制、标底、预和工程结算方面, 远远不能达到委托方的需求。必须要事先制定各阶段的投资控制目标, 采取多方面的有效措施和方法, 随时纠正发生的偏差, 使估算控制概算, 概算控制预算, 预算控制结算, 从而达到对项目投资控制的目的。

1工程造价咨询公司对项目控制的目的

(1) 以专业、准确的服务对建设项目进行确认, 并出具工程造价成果文件。

(2) 对工程造价的各个环节进行维护运营, 控制每一个环节项目的费用。

(3) 提供及时、专业、合理的意见, 控制工程建设的成本, 节约工程建设的资金, 提高工程建设的经济效益。

建设项目的工程造价控制, 目的为了达到工程项目管理, 提高整个工程的经济效益, 在建设项目的决策阶段、项目实施阶段 (含设计图设计与实际施工) 到工程的结束, 都需要严格的控制工程的造价, 这需要建设项目工程造价公司专业能力的渗透, 对各个环节进行预算与评估, 提高整个建设工程的经济效益。

2工程造价咨询公司对项目控制的要点

(1) 提供方案流程图, 依具体项目的实际情况作初步设计编制估和和概算, 给予详细的工程造价控制方案。

(2) 给予项目详细的施工图编制工程量清单与标底。

(3) 招标、投标、合同谈判等, 工程项目咨询公司都都要详细进行参与, 以专业的意见确保项目的经济效益。

(4) 出具款项的明细支出, 编制用款计划书。

对建设工程项目的各个环节, 都积极参与, 给予合理的意见, 使项目经济的效益最大化。

3工程造价咨询公司对建设项目的环节控制

3.1项目决策的阶段

为委托方作出工程项目可行性的研究, , 研究的方向主要为建设项目是否经济、合理、科学, 在项目通过审批之后, 根据建设项目的功能及其目的, 进行初步设计。其内容包括: (1) 市场研究; (2) 项目总比设计方案的对比; (3) 建设项目的经济评价。建设项目的经济评价, 包含苞欲放财务、风险、社会及经济效益的分析评价, 它是项目可行性的核心部份, 初步设计价段的研究, 对建设项目的投资有具大影响, 所占比重达75%-95%; (4) 根据实际情况编制投资的款项, 记录款项详细的支出; (5) 及时审核现场签证与计划更改产生的费用变化, 协助委托方咨询的有关与投资款项相关的所有问题, 让委托方及时了解关于建设项目款项的所有细节; (6) 编制、审核建设工程完成后的款项结算, 将所有费用明细汇总, , 作完对整个项目经济指标的详尽分析。

3.2项目招标的阶段

招标阶段应制定出施工招标文件。在适合建设项目工程特点的前题下, 其标准是: (1) 完整; (2) 满足投标人准确报价; (3) 签订承包合同; (4) 处理经济纠纷。制作标底、工程量清单的编制。工程造价公司应当用科学、准确、全理的标底和最高性价, 此时应协助委托方对决策策层作出合理的评估, 作出准确的投资方案。这些需通过仔细的计算与对比, 同类工程项目与严格审核。招标文件需明确当地建设工程造价确定原则、目前市场价格、工程技术要求、建设工程截止的时间、建设工程详细的编制、质量目标及工程量清单、标底。

3.3项目实施的阶段

3.3.1实施图纸的阶段, 指通过施工图纸, 展现出工程设计的构想和实施过程, 作为施工制作的依据。实施图是设计与制作之间的桥梁。工程咨询公司介入实施图阶段, 可以协助设计者优化实施图, 给予降低建者项目工程的合理化建议, 对各种实施进行测算, 根据实际需要给予设计者修改的参考, 杜绝工程过程中浪费, 达到从实施开始就得到最佳性价比;

3.3.2实施过程的阶段, 施工程进度对款项进行审核, 监理编制年度资金进出善, 减少建设工程中的索赔风险, 每个款项都能及时支出, 定时将财务进行审核后, 作好审批的进度款项申报表。工程造价咨询公司应分析每一项款项变化对投资额的影响, 根据业主的承受能力, 再进行专业的经济分析, 作合理的设计变更, 。在建设项目实施过程中, 理解设计图的构想与实施过程, 提前发现实施图中错漏、缺少的部份, 把实施图的问题提交会审的会议。实施过程中, 设备、材料价格、设计的变更、增加式程、增加分析等各个环节, 工程造价咨询公司都需以专业的态度进行判断、审核, 使建设项目工程每一环节都符合实际工程的需要。

3.3项目完成的阶段

建设项目完成的阶段, 工程造价咨询公司需对工作中的数据、报表进行汇总与确认, 这个阶段, 主要分为: (1) 结算审核; (2) 项目后评估。审核的重点, 主要在增加工程与费用的凭据真实的判断和认定, 让第一笔投资核项的审核、计价, 与实际的工程相阶合。在建设项目投资审核后, 将有关造价的资料、分析结果进行汇总, 给予工作建议, 做好评估工作也是工程造价公司需要认真完成的部份。它是后续工程建设的重要参考资料。

目前, 各建设单位和管理部门, 没有真正意识到工造造价资询在工程中起到的作用, 是与目前工造造价咨询工作作得不够到位有关的。目前工程造价咨询公司, 常常存在责任主体不明, 部份权责工程造价咨询公司与委托人之间不明确;工程造价咨询公司之间的水准参差不齐;工程造价咨询公司不了解自己该承担的意义, 对工作不认真负责, 委托人无法了解工程咨询造价公司的作用价值;部份工程造价咨询公司为私人利益侵犯委托人应有权义……现象, 完善的工程造价咨询公司各个项目细节上的工作, 对整个工程造价咨询公司, 及对工程造价咨询公司的从业人员, 都具有重要意义。

总结

用自身的专业知识, 提供最优秀的建设项目款项方案, 作好整个建设项目投资的控制, 将这个工作贯穿到整个建设工程项目的始终, 让业主了解整项计划工程的过程和造价控制, 是项目工程造价咨询公司需要发展的方向, 在具体的项目中不断完善, 为委托人争取更多的利益、是建设工程项目造价咨询公司投升企业竞争与自己竞争力的方向。

参考文献

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[7]肖珊.浅析建设项目设计与工程造价的全程控制[M].2011.

3.嫦娥工程简介 篇三

一期工程为“绕”，即发射月球探测卫星，卫星绕月飞行，并进行遥测。

主要科学目标为：获取月球表面三维影像，划分月球地质与构造纲要图，为后继续着陆提供参考依据：分析月球表面有用元素含量的物质类型的分布特点，对月球表面有用元素进行探测，初步编制各元素的月面分布图；探测地月空间环境，记录原始太阳风数据，研究太阳活动对月空间环境的影响。

主要工程目标为：研制和发射我国第一颗月球探测卫星；初步掌握绕月探测基本技术；首次开展月球科学探测；初步构建月球探测航天工程系统；为月球探测后续工程积累经验。

二期工程为“落”。即发射一颗月球软着陆器，并携带一个“月球车”，进行首次月球软着陆和自动巡视勘测，计划在2012年前后发射。

主要科学目标为：进行着陆区月貌与月质构造调查和综合研究，测定着陆点的月表的环境，测定着陆点的热流、岩石剩磁等；进行月球内部结构研究，对月岩进行现场探测或采样分析，探测着陆区岩石的化学与矿物成分；日—地—月空间环境检测与月基天文观测。

主要工程项目为：发射月球软着陆器，试验月球软着陆技术；研制和发射月面巡视车、自动机器人；进行高分辨率摄影；为月球基地的选址提供月面环境、月形、月岩的化学与物理性质等数据。

三期工程为“回”，即发射一颗月球软着陆器，进行首次月球样品自动取样并安全返回地球，在地球上对取样进行分析研究，计划在2017年前后发射。

主要科学目标为：进行着陆区的探测与研究，采集月球样品返回地面，对样品进行系统的岩石学，矿物学同位素月质和月球化学研究，结合月面物质成分的分析数据，深化月球和地月系统的起源和演化的研究，深化对月系统的起源与演化的认识。

4.工程公司简介英文 篇四

Guangzhou Gao Rui (GCIT) Information Technology Co., Ltd. was established in , the enterprise was formerly Ivy Technology (AOAVOV), began in , focused on the hotel room intelligent control system research and development, after years of practice, has accumulated abundant technical strength and engineering experience. 2011, in response to the call of the national energy saving, Ivy technological reorganization of assets, the establishment of high-Rui Technology, is committed to building intelligent solutions provider in the hotel, home, office and other applications, to achieve intelligent energy services. Following Ivy Technology to Guangzhou Gao Rui development process, our team has successively as southern, central, north and northwest China, and other areas-star hotel offers system equipment and technical services, has been praised by users, and has passed ISO9001 quality management system certification, enterprise development path in the future, the high-Rui Technology will adhere to the quality of corporate life, honesty is the operation of the faith and the future, innovation and technology, energy conservation for the mission, the goal is to energy Smart future architecture to achieve low power consumption, in order to contribute to a green planet Merak.

5.机电工程公司简介 篇五

杭州华新机电工程有限公司，1993年由中央直属科研院所电力工业部杭州机械设计研究所电站辅机研究室改制成立，是浙江省高新技术企业。

公司以科研开发、产品设计为先导，提供制造、安装、调试一条龙服务。市场的开发、设计、制造、安装及售后服务等全过程均按照GB/T19001:20xx质量管理体系的要求进行管理。

经过二十年的发展，公司拥有本部和三个制造基地，年产20xx0吨以上的产品。大型桥式起重机、四卷筒牵引桥式抓斗卸船机、集装箱岸桥、港口门座机、大跨度桥式抓斗起重机和装卸桥等，拥有大量创新技术和专利技术，产品的技术经济指标处于国内领先水平。在火电、水电、核电、冶金、港口、造船、重大装备制造等行业广泛使用，并出口世界几十个国家。

6.机电工程公司简介 篇六

中建三局机电工程有限公司是中建三局旗下一家建筑公司，为局二级单位，内部也称为安装事业部，总部位于武汉，下设西北、华东、北京、成都、南方、工业设备、钢结构7个分公司，现有员工4800余人，各类专业技术管理人员4000余人。

公司定位为高端和新兴机电工程，现市场主要集中在华北、华东、西北、西南、华南等6大核心区域，业务涵盖高端房建机电总承包、石油化工工业设备安装、节能与弱电工程总承包、配套工业钢结构安装工程、市政环保类工程总承包等五大领域。

7.工程造价公司简介 篇七

随着工程行业的规范化、市场化,现代工程公司之间的竞争体现在人力资源、管理、技术的综合实力之上比拼,工程造价管理人员作为项目前期以及实施过程中的关键角色显得尤为重要。对于该类岗位人员的招聘与培养,不仅需要公司投入相应的资源,更应该分析该类人员的关键素质,依据其建立指标体系,采取合理的评价模型对其进行测评。

目前应用较为广泛的多指标评价数学模型有专家评价法、运筹学评价法(模糊综合评价法、层次分析法)、新型评价法(神经网络、灰色评价)、混合方法等,每种方法都有其自身的特点和前提条件。

本文通过实证分析结合层次分析法,先定性分析结合公司业务特点总结出工程造价管理人员的关键素质构建评价指标体系,再基于该类指标体系利用层次分析法进行计算,构建模型,同时通过模型反映造价管理人员的核心能力,以便于在招聘和内部该类岗位的人员培养方面有的放矢。

1 评价指标体系构建

对于现代工程公司而言,工程造价管理人员的能力体系构建不仅仅需要其在专业知识上具备良好的基础,同时需要符合现代项目的经营需要,对此类人员的个人素质也有一定的要求,同时由于工程公司总承包项目的需要,要求其具备一定的现场管理能力。只有综合素质同时满足要求,在该岗位上才能完全发挥其作用,对于企业而言以最少的人员获取较好的经济效益。对于这三项能力,设定相对应的评价指标,以便于人力资源适合程度的评定。评价指标体系如图1所示。

2 造价管理人员招聘体系设计

依据该评价指标体系,可以设计笔试以及面试的资料,比如专业能力方面可以通过一些主观题进行考察,最终由考评组成员根据其答题情况以及评定标准确定其分数。对于个人素质可以通过压力面试以及逻辑题测试其各指标,而现场管理能力可以通过项目经理提问的方式结合情景测试题来考察。以评价指标为中心,尽量结合企业本身的人力资源招聘体系,同时建立资料库,便于该岗位人员招聘使用。对于专家集的建立也需要结合企业内部情况与指标体系的需要,主要有以下几点需要考虑:

(1)对于以设计为龙头的工程公司而言,总承包项目是其获取利润的关键,同时需要考察造价管理人员与项目经理的适合度,因此需要在专家集中加入资深项目经理,在招聘过程当中更好的了解应聘者对于总承包项目需要的满足。

(2)人力资源部门负责人可以较好的了解应聘人员的职业能力,同时对于其他专家的评价也是较好的补充,可以从个人素质为重点的角度入手对造价人员进行考评。

(3)造价部门负责人对于造价人员的综合素质的观察较为全面,相对于以上两类专家能更加全面的把握造价管理人员的素质,不偏向于某一方面。

招聘体系的设计应结合实际情况以及评价指标的特点进行,也反映了企业对于造价专业人员考察的多维性,与传统的造价人员招聘有所不同,不仅是考虑到了造价管理人员对于部门的适合程度,同时也考虑了该岗位人员对于整个公司的适合度,招聘体系的建立经过一定的改进也可以定期用于的查企业已有该类岗位人员的综合素质。

3 实例分析

以中工武大设计研究有限公司招聘工程造价管理人员能力测评为例,通过已设计好的评价指标体系对3位候选人利用层次分析法进行综合测评。按照上述设计的招聘体系确定素质测评的专家集,包括人力资源部负责人1位,造价部门负责人1位,EPC总承包项目经理1位。

3.1 指标权重确定

在进行评价之前需要对各个指标进行对比,以确定指标权重,通过专家对指标依据标度进行打分。判断矩阵标度如表1。

综合3位专家的意见对两个层次的指标进行打分,打分结果见表2和表3。

与要素层指标通过判断矩阵确定权重的过程相同,指标层通过建立判断矩阵确定其内部权重:

W1={0.13;0.41;0.34;0.12},W2={0.17;0.33;0.17;0.33},W3={0.3;0.1;0.23;0.37},经过计算,各二级指标对于一级指标的权重如表3所示。

3.2 综合评价

对于每个指标的评价给出四级标准,对应于定性评价分别为优秀(4)、良好(3)、一般(2.5),差(1.5)在该岗位招聘过程中,评委由上述专家集组成,每个专家对应于每个指标的评分可以通过算术平均的方法进行处理,以应聘者张志东为例,各评委在应聘过程中通过笔试以及面试的结果对应于各个指标进行评分如表4。

该应聘人员对于各个指标的平均分为{2.33;2.67;3.17;2.33;2.67;2.83;3.17;2;2.17;2.33;2.17;2.5},最终通过加权平均的综合评定分数为3.24分,属于综合能力良好类型,为合格人选。通过测试,发现其应变能力与成本控制能力相对较弱,对于总承包项目的造价管理人员而言,需要加强这方面的能力。

4 结论

通过上述案例实证分析,可得出以下结论:

4.1 利用层次分析法,在招聘造价管理人员时计算相关人选对于该岗位的适合程度,为决策提供依据。

4.2 根据公司的具体情况,利用权重体系确定工程公司造价管理人员各项能力对于企业的重要性,针对造价管理岗位人员的关键能力加以培养,作为人力资源管理的参考依据。

通过层次分析法研究造价管理人员对于企业的适合度具有一定的意义,确定各项能力的以及要素指标的权重体系对于现代工程公司有一定价值,在应用此类方法对工程公司其他岗位人员关键素质评价以及确定培养重点都具有较好的效果,提供了较为客观的科学依据。

摘要：现代工程公司之间的竞争随着市场化的深入日趋激烈,优秀的造价管理人员无论对于工程公司在前期获取项目,实施过程中控制项目成本赢得利润都具有至关重要的作用。本文在层次分析法的基础上,以定性分析为基础构建合理的造价管理人员评价指标体系,并在该指标体系之上对造价管理人员进行定量分析,适用于工程公司对于造价管理人员的考核评价。通过评价结果反映的情况,针对造价管理人员应具备的核心能力进行招聘和培养,有利于公司的人力资源管理水平的提高。

关键词：造价管理,评价,层次分析法

参考文献

[1]李群.不确定数学方法研究及其在社会科学中的应用[M].北京:中国社会科学出版社,2005.

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8.工程造价公司简介 篇八

关键词:工程造价;合理确定;有效控制;造价管理

中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)05-0089-02

随着国家投资体制改革的深化,市场经济运行模式的不断完善,西山煤电集团公司战略性扩张速度的加快,基本建设任务的持续增加,对如何进行工程造价管理工作以适应当前形势的需求,已成为我们造价管理工作者不断摸索和共同探讨的课题。

1 选择合理的造价管理方式

集团公司工程造价管理实行“统一管理、分级负责”制。即建设单位负责预、决算初审工作,公司基建处负责预、决算终审工作。分工明确、责任清晰、各尽其能、各司其责。

公司计划发展部是工程造价管理的主要业务牵头部门,负责全集团公司的基建、更新、大修、专项资金等项目的工程造价管理工作,负责按照国家、省以及行业颁发的有关工程造价管理规定来进行管理,并结合企业实际情况制定相应的实施细则及办法。从计划审定下达、概算审核和调整、每年结算文件的制定、材料价格的测算、施工图预算的审核、工程决算的审核等都由公司统一安排。各建设单位负责对施工项目的管理,如施工各方面的协调、施工合同的签订、施工组织安排、工程进度款的拔付、施工安全和工程质量的把关、施工现场管理、工程预、决算初审等管理,各建设单位是工程项目的主要实施者。公司审计处代表集团公司行使监督检查权力,对查出的问题金额及时从工程造价中核减。

目前,集团公司工程造价管理主要有4种方式:①总价包干方式,这种方式适用于工期较短(半年以内),投资金额不大(200万元以下)、设计方案确定的小型工程,如设备安装、小型建筑工程等;②单价包干方式,主要针对工程内容固定,工程数量不确定的工程,如土石方工程、地基处理工程等;③概算包干方式,主要针对专业工程项目,如矿区铁路专用线项目等;④合同价加签证方式,即施工预算加签证方式。对于建设工期长、投资额大、工程方案易变化的工程,如高层建筑、选煤厂等。

2 合理确定和有效控制工程造价

(1)进一步加强合同管理,建立健全项目合同管理制度。规范合同签订前的合同评审工作,建立合同分级负责、分级审查和归口管理的工作制,规范合同签订审批程序,完善合同审批制度。注重施工合同的前期策划和管理,认真做好合同类型的选择、合同风险防范等工作。签订公平、合理、有利的合同,以合理有效控制工程造价。

(2)集团公司一直倡导“双赢”的理念,即用合理的工程造价得到高质量、快工期的工程项目。合理工程造价就是工程成本加上一定的利润,公司要扩张、发展的同时,施工企业要不断壮大,成本加利润对方式来讲均可达预计目的。西铭矿2006年瓦斯抽放站工程的顺利建成就是很好的例证。

3 严格施工图预算分级管理,责任落实到人

施工图预算由设计单位、建设单位或施工单位编制,由于现场签证、设计变更等引起的补充预算由施工单位编制。预算的编制以施工图纸、预算定额、取费规定太原市造价信息为依据。

工程开工前,先审查施工预算,开工后审查补充预算,终审后的施工图预算作为签订合同、工程进度款拔付、年终结算的依据。

施工图预算编审的仔细与否直接影响到工程造价的高低。集团公司自2003年以来,预算采用“分级管理制”,其优点是责任落实到部门、到具体人。自此,更加增强了各级造价员的责任心,预算编审质量也有大的提高,起到了合理确定和有效控制工程造价的目的。

4 公司集中进行工程决(结)算

从2008年开始,集团公司实行工程完一项结一项,按工程包干书确定的时间考核。年终工程决算集团公司成立工程决算领导组,下设决算协调办公室,由公司基建处组织全公司各建设单位集中在一起。每年年终决算安排在12月份,决算文件由施工单位统一编制,各建设单位初审后,报基建处终审,审计处审计,决算审核与审计同时进行,充分保证决算的质量,结算完,由基建处根据年度调整计划汇总当年工程决(结)算,作为财务决算依据。采用统一决(结)算以来,通过各级部门人员的认真细致的工作,为企业节约了可观的建设资金。

5 提高造价人员综合素质,把好造价关

工程造价是一项专业性强、技术性强的工作,造价人员素质的高低,对工程造价管理起着主导性作用。编审预结算质量的高低,直接影响到工程造价的合理与否。根据市场形式和经营管理的新要求,加强工程造价人员队伍建设,提高造价人员综合素质,已成为造价行业工作者的必备条件,我们要不断加强学习,学政治、学业务,努力做到“学习工作化、工作学习化”。集团公司积极组织造价人员业务培训,对新定额、新文件及时组织学习,不断提高造价员理论知识和业务水平,要求持证上岗,严把造价关,促进企业经营管理水平和工作质量的提高。

总之,建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价,目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础,有效控制是合理确定的保证,两者相辅相成,我们要勇于探索、敢于开拓、积极创造条件、促进工程造价业的顺利发展,为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出我们应有的贡献。

Discussed Shallowly how the Group does Carry on the Building Cost of Projects Supervisory Work

Zhang Limei

Abstract: The construction project construction cost management’s core lies in reasonable definite and the active control building cost of projects, the goal lies in raises the project benefit. The reasonable determination is the active control foundation, the active control is the reasonable determination guarantee,we must dare to explore, dare to develop, creates the condition positively, the promotion building cost of projects industry smooth development,makes the proper contribution for the foundation adaptation socialist market economic system’s construction project construction cost management’s new ball game.

9.工程造价专业简介 篇九

专业前景：目前，建筑业和房地产业已成为有效拉动我国国民经济增长与社会发展的支柱产业，同时也是最具有持续发展与增长潜力的产业，建筑业与房地产业的企业和相关单位对有效掌握土木工程与安装工程技术、与国内国际工程造价相关的管理、经济和法律等基础知识和专业知识，具备建设工程全过程和全面工程造价管理专业性综合实践能力的高素质、复合型人才具有持续增长的需求。

学科实力：本专业师资队伍年龄结构、学历结构和专业技术职务结构合理，教学、科研实力雄厚，专业工程造价管理实践能力强，专业综合优势明显；拥有重庆大学校级精品课程《建设工程成本规划与控制》，编写出版国家级“十五”、“十一五”规划教材和住房和城乡建设部土建学科专业“十五”、“十一五”规划教材10多部，承担多项国家、省部委的科研项目。

培养目标：本专业培养德、智、体、美全面发展，拥有土木工程及相关工程技术知识及与国内国际工程造价相关的管理、经济和法律等基础知识和专业知识组成的系统的、开放性的知识结构，全面获得造价工程师基本训练，具备较强的综合实践能力与创新能力，个性品质健康、社会适应能力强，能够在国内外土木工程及相关领域从事建设工程全过程和全面工程造价管理工作的高素质、复合型人才。

专业特色：本专业基于土木工程技术与安装工程技术背景培养工程造价专业人才，侧重于从土木工程技术和与国际国内工程造价控制及管理相关的经济、管理、法律等四个知识领域构建综合性专业知识结构，通过实验、课程与专业实习、课程设计、毕业设计等实践性教学环节有效进行上述四个方面知识的深度融合，注重培养有效解决工程造价控制与管理实际问题的专业性综合实践能力。

主干课程：房屋建筑学，混凝土结构基本原理，工程造价管理法规，工程经济学，建筑与装饰工程施工，建筑与装饰工程估价，建设工程成本规划与控制，安装工程施工，安装工程估价，统计学，运筹学，建筑物经济学，建设工程合同管理，工程项目管理，建设工程项目融资，工程造价信息管理。授予学位：工学学士

就业方向：本专业毕业生适合在建筑、房地产及其它行业的企业、政府机构、工程造价咨询机构、工程设计与工程咨询机构、科研机构、专业教育与培训机构等单位的相关专业领域工作。本专业近三年来一次性就业率均在98%以上。

10.知识工程公司的百年追求 篇十

在庆祝SKF百年华诞之际，为了分享跨国公司的百年成果，本刊记者专访了SKF集团总裁兼首席执行官汤姆·强斯顿先生。

用知识堆积的发展史

1907年，SKF的奠基人Sven Wingqvist为了解决他所在的纺织厂机器传送动力的问题，发明了自调心球轴承。不久高层认识到这项设计所带来的更广阔的工业发展潜力，专门成立了一家公司，就这样SKF在瑞典诞生了。今天，Wingqvist的技术成就仍然是公司成功的核心。

创业之初，SKF就开始了国际化经营。在德国和法国设立了办事处，在芬兰、瑞士、比利时、丹麦、澳地利和澳大利亚指定了销售代表。三年后SKF成为瑞典第四大公司。

1912年，SKF涉足中国。此时，Wingqvist已确定了他的经营原则：创新、解决客户问题、进取、雇用高学历和素质的劳动力生产优质产品。1995年以来，SKF在中国市场的销售业绩突飞猛进，年均增长率达28.5%。

回顾SKF的整个发展历程，从自调心球轴承、球面滚子轴承、球面滚子推力轴承、CARB圆环滚子轴承，直到节能率达30%的能效型圆锥滚子轴承。公司的发展正是基于对轴承技术的不断研发创新。

如今，SKF公司的总裁兼首席执行官已经是汤姆·强斯顿。为SKF效力了30年的强斯顿从未认真考虑过到别的公司工作。原因何在？强斯顿毫不犹豫地答道：“因为SKF这个名字和SKF员工！这些是你无法带走的。”谈到SKF公司的知识时，他说：“在SKF，我们用3种方式定义知识：其一是我们业务运作的地区和文化知识；其二是在众多工业领域工作中所获得的知识；其三是我们有5个技术平台组成的技术知识。没有任何一个工程公司能够提供如此宽广领域的知识。”正是这种将自身的技术知识与客观所学知识相融合，才产生了SKF的技术核心。并且他善于将各种相关知识进行整合，充分发挥各方面的力量来支持公司的发展。

将知识与工程完美融合

在SKF公司中，最核心的自然是轴承技术的开发。在新产品、新技术的基础上，SKF积极创建了五大平台来为客户提供整套知识的服务。因为SKF人知道，光有技术无法提升整体的品牌影响力，无法把新产品真正带给客户，也无法让企业实现可持续发展。

强斯顿告诉我们，SKF的五大平台就是轴承和轴承单元、密封、机电一体、服务和润滑系统。他们利用轴承这一环节与其他四个环节紧密相联，正是这些平台使SKF独树一帜，遥遥领先。他们的优势就在于把所有优势综合起来。或许，中国有许多公司在其专业领域有所建树，但很少有公司可以在其名下集所有这些领域为一体，提供一个最佳的解决方案，这个解决方案也同时为客户提供最大化的服务。只有抓住客户，才能抓住市场，并开拓更多的市场。从SKF的身上，我们看到，不论是中国市场还是海外市场，客户的需求是第一位的，而要想解决好客户的需求，首要问题就是建立一个整体的、全方位的服务体系。

注入全球化的企业文化

虽然SKF被公认为一家知识工程公司，但是强斯顿认为，公司朝着这个目标只完成了20%～30%的转变。他解释道，完成这种转变需要公司内部和外部都花费更多的时间。强斯顿说：“我们必须用SKF的知识装备全社会，但是首先需要用SKF的知识装备SKF的员工。这意味着我们的思维方式需要超越滚动轴承本身，延伸到我们所提供的所有解决方案和服务。”强斯顿补充说，在SKF朝这个方向不断演化时，已经具备了一项优势，那就是它的企业文化。

“公司的价值观已经深入人心，不论我们的员工身处SKF世界的哪一个角落——中国、巴西、瑞典或北美——这些价值观举目可见，这是公司在最初25年逐渐形成并不断得到完善的成果，因此很难生搬硬套。公司扩展的一个可喜之处是，我们成功地建立了SKF文化，但不会减弱当地的价值观念。”

开放的全球营销模式

在战略营销方面，SKF公司旗下的120多家制造型企业，分设在世界各地，对于基地的选择，他们充分考虑市场的需求以及关注的战略重点。比如选择在韩国釜山成立一个生产轴承的基地，一方面可以满足韩国市场的需求，同时还可以对亚太地区进行出口。在中国的9个生产基地，均是为了满足中国市场需求，一些新的投资也是围绕这些领域。强斯顿指出，SKF在中国的投资战略是尽可能地把钱投到客户身边来，也就是说投资的战略就是提供市场成长所需要的产品和解决方案。

自公司成立以来，SKF便采用由经销商或者代理商来销售产品的方式。如今面对15000家经销代理商，管理方面也有独到之处。比如在某一项目中会设立12个模块，用这12个模块帮助经销代理商的财务、销售形成一个技巧的管理和库存的控制，多方面进行培养和培训。同时还帮助他们提高顾客的满意度。另外，对于一些终端客户会形成一个与经销商、代理商一体的团队来满足客户的需求，提供一些解决方案。

另一个很值得关注的方法就是利用互联网对各地经销商、代理商进行管理和培训，这个网站叫做“SKF经销商学院”。在这个网站上经销商和代理商可以获得一些培训的资料和一些认证的知识。

走可持续发展之路

一个公司的建立离不开核心技术，一个公司的巩固离不开深厚的企业文化，一个公司的长存离不开可持续发展。从强斯顿对SKF的特性定义中可窥见SKF公司的成功之路。他说：“SKF的特性可以说是：品质、信任——我们说得出、做得到；领先科技和可信赖性——客户都知道我们所从事的业务是从长计议；加上我们为客户提供全球支持的能力。还有一点很重要的是可持续性，作为一家国际公司，我们十分重视我们承担的责任。”

谈到可持续性，这个作为国际化工程公司精神领导人的决策者强斯顿总裁，马上表现出极大的热情，他解释说：“我向SKF员工提出问题是，‘我们怎样才能把可持续性变为真正的、积极的因素？作为一家企业，这是我们希望和应该履行的责任，并不是为了应付监管条例才去做。’在减少对环境的负面影响并使其趋于零的同时，我们力求增加SKF产品及服务对环境的正面影响，从而使总体环境影响属于正面。另外我们在印度、巴西和其他地方开展救助贫困儿童的活动，也是我们对社会产生影响的一种方法。”

强斯顿头脑中所理解的“可持续发展”，就是产品与服务的创新和可信赖，企业对整个社会的责任或者说贡献。做到某一点很简单，将两点结合起来却不易，就如同我们常说的“两手都要抓，两手都要硬”。中国企业在强调走出去，要自主创新。这就涉及到很多产品的保护问题，对于该问题，中国企业应增强本身的国际保护意识，要想让企业发展，靠模仿不会长久，靠创新要注意国际游戏规则。当采访话题涉及到SKF在中国遭遇侵权问题时，强斯顿先生指出：“品牌保护措施对SKF很重要，这是对一个品牌的保护。假冒产品会带来安全上的隐患，会给我们的品牌造成极其恶劣的影响，不利于我们的市场开拓。”

11.工程造价公司简介 篇十一

备中—鼸鰥鼸棚飼工馘术分公司总经理杨立平:做强做优监督技术产业, 为“二次跨越”贡献价值。“提供卓越服务, 造就监督品牌, 快速做强做优监督技术产业, 为油气勘探开发上游提供增值的监督技术和管理服务。”·中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司是中国海洋石油总公司唯一能提供油气田勘探幵发所需要的物探、地质、测井、测试、钻井、完井、修井等全套监督服务的公司, 主要业务包括监督及技术服务、井下技术服务、油田工具服务、海上工程施丨:与生活支持服务、工程技术研究、钻完井环保服务、煤层气开发等。·公司现有员工1 200多人, 总资产16亿元, 总部设在中国天津塘沽, 湛江、上海、深圳和国外都设有分公司市场分布于中国潮海、东海、南海东部和南海西部等4个海域及缅甸、尼H利亚、澳大利亚、伊拉克等国家。..·紧紧围绕油气田勘探开发上游业务, 以监督及技术服务为核心产业, 其他4大产业相互依存、相互完善的五大产业链条, 为整个油气田中上游勘探幵发过程提供技术咨询管理服务。·公司坚持以“诚信务实, 互利共赢”为服务理念, 竭诚为国内石油公司提供先进科学的油气田勘探幵发技术服务:地邮址编天津市塘沽区渤海石油路688号迎宾馆709室电话300452传真86-22-25801271, 86-22-2580347986-22-25801273

12.河北地矿建设工程集团公司简介 篇十二

河北地矿建设工程集团公司成立于1995年，位于石家庄市中山西路800号，下设7个分公司，拥有总资产1.5亿多元，各类设备、仪器500余套，固定资产1.02亿，职工1526名，其中高、中级工程技术人员982多名。

多年来，公司以严谨、高效的工作作风，遵章守约重质量的良好信誉，服务于国内外工程建设行业，先后完成了西柏坡电厂等地基与基础处理工程；完成了沙蔚铁路任家湾、晋焦调整公路寺阴隧道等十多项重大隧道工程及北京、石家庄、张家口、西安等多项城市非开挖管线铺设市政工程、三峡护坝工程、土石方工程；在河北平原、苏北平原钻凿了几百眼深度达1500米以上的石油、天然气和地热深井；在非洲马里、索马里、阿尔及利亚等国家完成了尼奥罗175眼水井工程、赛古300眼水井工程、锡卡索150眼大口径井工程、北部五大区147眼井工程、ＣＭＤＴ540眼井工程和索马里北方三镇300眼井等千眼打井经援项目的水井钻凿及提水设备安装工程；在阿尔及利亚比斯卡施工井深1000米以上的深井10余眼，近期于中冶国际合作，在阿尔及利亚中标的爱因萨拉至塔曼拉塞特饮用水供水项目，合同总价

9.5亿元，我公司工程价9300万元，已签订施工合同；完成了重庆万州区枇杷坪滑坡治理工程、太白岩南段（戴家岩）治理工程、巫山县双龙镇巴雾村滑坡治理工程、河南省商开高速公路Ａ合同段煤矿采空区治理工程、三峡库区三期地质灾害防治规划阶段崩塌、滑坡勘（调）

查工程及四川平武、都江堰重大地质灾害应急勘查等地质灾害治理工程。在这些重大工程建设中均以优质、高效赢得了业主及社会高度评价和赞誉，并分别获得多项国家及部优秀工程奖。

可承担的经营范围：

1、地质勘查；水土保持；

2、可承担各类型的地基与基础工程施工；

3、可承担单项合同额1500万元以下的水土建筑物基础处理工程的施工；

4、可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的过流断面不大于50平方米的各类有压或明流隧洞工程和与其相应的进出口工程的开挖、临时和永久支护、回填与固结灌浆、金属结构预埋件工程，以及其辅助生产设施的施工；

5、可承担单跨100米及以下桥梁工程的施工；

6、可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路的土石方、中小桥涵、防护及排水、软基处理工程的施工；

7、地质灾害防治工程勘查、施工；钻井施工；地质灾害危险性评估；地质灾害治理工程设计；

8可承包境外地基与基础、地质灾害治理工程和境内国际招标工程；可承包境外上述工程的勘测、咨询、设计和监理项目及上述境外工程所需的设备、材料出口和对外派遣上述境外工程所需的劳务人员。

13.园林工程有限公司简介 篇十三

河北成立于2006年，是经国家工商管理部门批准、登记注册，具有法人资格的国家二级园林工程资质的企业。是市场最大的园林绿化工程公司之一。

公司注册资金壹仟万元，流动资金肆佰陆拾万元。绿化队伍人，其中工程技术人员有人，本科学历人，大专学历有人，高级园艺师，中级园艺师2人，初级园艺师有人，业务员有人。下设五部五队：园林设计部、绿化工程部、生产技术部、市场信息部、财务统计部；机械施工队、土木建筑队、水电安装队、花木生产队、绿化养护队。

其中园林设计部：能承揽景观环境设计及手绘平面施工图，电脑设计外观环境及平面与效果图。绿化工程部：能承揽各种绿化工程，包括大中型广场的设计、施工，及假山工程、水景工程、喷泉工程、雕塑与各种城市园林小品的的设计与施工，庭院绿化养护等业务。生产技术部：经营各种盆花、室内花卉、各种盆景及多种花盆、花架、根雕等椟套商品，通过扦插、嫁接、种植与培育城市及庭院绿化所需的各种花灌木。承揽各种集会、活动的花卉租摆业务。市场信息部：研究花卉、花木市场信息，及时引进新的品种、新技术、新模式、建设新基地，来推动花木产业高层次发展。

公司现有花木、花卉生产基地亩，标准化温室大棚座，花木有国槐、合欢、白蜡、法桐、杜仲、垂柳、栾树及蜀桧等种花灌

木，并于开区合作，规模生产容器育苗。温室与==公司合作，年产高档万盆。是一家集花卉、花木科研、生产经营、园林绿化施工、养护于一体的大型民营企业。

公司自成立以来，乘改革之风，敢于开拓，锐意进取，励精图治，全面发展。公司本着重合同、守信誉、质量第一、诚信第一的企业理念，以服务社会为基础，创建为宗旨，凭着过硬的绿化施工队伍，充足的苗木资源，高素质的技术人才，雄厚的资金，积极投身于城乡创建。先后承建了县城内外大小工程200多个，如：深受县委、县政府及社会各界组织的好评。赢得了良好的社会声誉。

现在县已展开“一年一大步，三年大变样，五年建成东部强县”等宏伟蓝图。县城乡建设正经历着第二次改革和发展，我公司将已更优质的服务、更加精湛的工艺、更加完善的技术、更加先进的设计水平，全力支持全县“大拆促大建，大建促大变”，各项园林美化工程，为更好的美化，绿化，为更文明、更美丽、更和谐而努力贡献自己的力量。

14.绿化工程公司绩效考核研究 篇十四

关键词：市政绿化公司,绩效考核,考核体系

绩效考核是指运用一定的技术方法, 采用特定的指标体系, 依据统一的评价标准, 按照一定的程序, 定量、定性对比分析, 对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价, 是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。近年来, 我国学者和企业在绩效考核的理论和实践方面不断探索, 建立了一整套的考核制度, 并逐步向科学化、规范化方面发展, 取得了一定的成果。绿化行业是一个人员流动性相对较高的行业, 如何激励人才、留住人才、吸引人才, 从根本上说, 建立一套科学、全面的员工绩效考核体系具有一定的现实意义。

一、绿化工程公司人力资源的特点

绿化行业进入相对门槛较低, 竞争压力较大。为规范园林绿化产业市场秩序, 国家实行资质管理制度, 把绿化园林工程施工划分为一级、二级、三级, 把风景园林工程设计则划为甲级和乙级, 这实际上是在园林绿化市场里面分别划定了3个工程施工市场和2个设计市场。各资质标准对项目承揽范围的规定, 使得园林绿化产业呈现“大行业, 小企业, 竞争激烈”的市场格局。由于市场机制的不完善, 目前我国绿化园林行业人力资源主要存在以下问题。

(一) 低学历、高技能的人员考评偏差

在市政绿化行业里, 特别是技术岗位上, 大量存在一些资历高、专项技术好、经验丰富的员工, 但由于受他们自身的学历因素、素质水平的影响, 而不能晋升到更高的岗位上, 长此以往就会造成员工对工作的不满意, 影响其工作的积极性。

(二) 绩效考核结果难以吸引关键人才

关键人才给企业产生的价值远远大于一般员工给企业带来的价值增加。而人才市场上专业高端人才出现大量缺口, 同时, 即有丰富的工作经验, 又懂得科学管理的精英人才更是凤毛麟角。获得一流的人才, 尤其是能够为企业创造更大价值的关键人才, 是提高企业竞争力, 使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。

二、我国绿化工程公司员工绩效考核体系现状

(一) 绩效考核指标体系现状

1. 员工绩效指标与企业目标的不一致性

目前, 我国绿化工程公司的状况是, 许多公司在研究外部环境和自身能力等内部环境的基础上制定了整体战略, 却没有将其分解为一套协调一致的任务安排和评价指标, 更没有将指标层层分解以供下级单位使用, 而是其下属各部门都自行建立了一套员工绩效指标。

2. 员工绩效指标体系不完整

很多企业没有进行过具体的工作分析和编写规范的岗位说明书, 员工的工作主要由部门经理或者人力资源部分配, 各个岗位的工作职责不是十分清晰, 随着公司的快速发展, 新的岗位不断增加, 部分岗位存在的工作职责上的交叉重复或遗漏等问题都无从解决, 更谈不上员工绩效考核标准的确认。

(二) 绩效指标权重体系的现状

1. 绩效指标权重体系的确定违背了系统化原则

对于指标体系及其权重体系的构建很多都是参考其他行业公司的做法, 没有系统化的思想, 完全是模仿他人, 很多情况下不符合自己公司的实际情况。很多时候在制定指标权重时, 只从单个指标出发, 不能处理好各考核指标之间的关系, 也不能合理分配它们的权重。

2. 绩效指标权重体系的确定依赖考核者的主观臆断

在我国的绿化工程公司中, 绩效指标权重反映的是考核者和组织对人员工作的引导意图和价值观念。一些不称职的考核者在个人觉得某项指标很重要的时候, 为了突出它的作用, 就给该指标赋以较大的权数。

3. 绩效指标权重体系的确定违背了民主集中的原则

我国绿化工程公司的人员素质相对较低, 很多企业都会存在着家长式的管理, 对于意见的表达没有足够的民主, 尤其在一些重大决策性问题上, 更是存在着不敢言的现象。

三、绩效考核工作的全面优化

(一) 绩效考核体系的进一步完善

1. 科学设置指标体系

建立在公司相关制度及绩效考核标准的基础上, 综合各个部门特色, 多次讨论、多次沟通, 把公司整体目标分解和落实为全面的考核指标, 本着以人为本的原则, 争取让公司的每一位员工以及管理层都能够参与到具体的考核指标制定过程中。这样的过程不仅仅使员工的利益得到最大程度的体现, 也使员工和管理层通过思考明确自己在岗位上应该做什么、会做什么、能做什么, 更重要的是让他们懂得哪些工作是决定任务成败的关键因素。这样的做法对维护公司的团结也很重要, 有助于形成一种良好的企业文化氛围。此外, 对每个考核指标, 还应有具体详细的说明, 便于考核者、被考核者准确地把握内涵, 减少因对考核指标理解有异而导致的偏差。

2. 科学设置量化体系

员工绩效指标体系中的每一项指标都很重要, 但是, 其重要程度取决于看问题的角度。既然权重是一个相对的概念, 那么它体现的就是某一绩效指标相对于整个绩效指标体系中其他绩效指标的重要性。各个绩效指标的权重相互影响、相互制约。某一项绩效指标的权重增大时, 则其他绩效指标的权重就会相应的减小, 反之亦然。

权重能有效指引员工行为的方向, 能连接员工与其上、下级之间的沟通。权重值的分配高低说明企业对被考核者的期望侧重点。权重的设定可以帮助被考核者认识自己某方面的优缺点以及和别人的差距, 并在今后的工作中及时调整工作策略。

3. 科学设置评价体系

在评价员工业绩时, 应该采取定性与定量相结合的方法。定性是从整体上把握, 综合衡量被考核者总体执行岗位职责、完成目标任务的情况;定量是运用工作任务的数量、失误率的高低、出勤率的高低、出思路与创新的多寡等较为明确的数据形式, 对被考核人员进行定量分析, 从量上相对准确地反映被考核者的工作业绩情况。由于公司外部环境的不确定性, 仅采取定量的方法不能克服外部环境对员工绩效的影响, 过分依赖定量指标, 可能会导致员工由于考核结果不满意而导致消极怠工现象。因此, 采取定性与定量相结合的方式, 可以克服传统考核方式的不足。

(二) 加强绩效考核文化建设

在现代企业管理的发展过程中, 文化的发展逐渐被认知、被重视。一个良好的文化氛围不仅能够极大地促进企业的发展, 更是形成一个优秀梯度氛围的必要条件。对于绩效考核的文化, 应该从以下几个方面来理解。第一, 要下大力提高的文化制度建设, 要知道绩效考核不是企业考核的全部, 必须要重视人在企业发展中的作用, 更不能简单的根据结果去看待一个员工在企业中发挥的作用, 恰当的引导和积极的鼓励往往能够得到出其不意的良好结果, 这就是我们常说的要突出强调“以人为本”的绩效考核理念。第二, 要加强员工之间的沟通与联系, 是要强调以人为本, 但是人不是孤立的个体, 是一个团队, 团队的力量是无比巨大的, 能够让员工之间相互分工合作共同解决难题曾经是困扰企业发展的瓶颈, 要解决这种瓶颈除了详细的规划, 更要求管理者具备统筹兼顾的能力, 既要考虑到每一方的利益又不能损失整个企业的利益。因此, 必须要求企业为员工的未来做打算, 这样才能实现绩效考核利益的最大化。

(三) 强化绩效考核结果运用

绩效考核结果能够比较科学地反映出员工能力素质可改进的方向以及在工作中的优势和劣势。解决激励问题的关键是根据绩效考核结果进一步建立全面的结果运用机制。第一, 组织要关注公司员工职业生涯的发展规划, 鼓舞绩效比较优秀的员工在更加广阔的职位平台上发挥更大的绩效效能。第二, 要按照绩效评估反映出来的问题, 制定具有针对性的培训方案, 帮助公司员工不断提高业务素质和工作能力, 通过技能的提高来适应不断变化的岗位需求, 进而推动组织绩效的可持续发展。第三, 要建立基于绩效考核的薪酬分配制度, 保证绩效优秀的公司员工可以得到更多的薪酬, 能够激发绝大多数公司员工向优秀绩效目标发展。人力资源管理与开发体系的关键与核心是绩效考核系统, 若绩效考核的结果尚未得到有效合理地利用, 则会影响到绩效考核对于员工能力提升、业绩水平的激励作用。

(四) 扩大绩效考核沟通交流

在整个管理活动过程中必须保持持续不断的相互沟通, 否则, 无论是其他绩效管理中的环节, 还是绩效计划的制定, 都会成为某个人的事。员工的参与热情也将降为冰点, 改进计划更是成为空谈, 最终绩效考核数据的真实性会引起怀疑, 整个绩效管理就形同虚设, 所发挥的作用也非常有限。所以, 绩效沟通要贯穿在整个绩效考核过程中, 同时也需要通过相关培训来提高沟通的效率和效果。

参考文献

[1]付亚和, 许玉林.绩效管理[M].上海:复旦大学出版社, 2007.

[2]袁光华.绩效考核指标的选取与组织目标一致[D].北京:清华大学, 2005.

[3]黎学森.EVA在国企绩效评价中的应用研究[J].企业家天地, 2010, (7) :33-36.

[4]胡杨.国企绩效中的常见问题及对策[J].当代经济, 2009, (12) :27-29.

[5]于增彪.国企绩效评价体系设计的基本思路[J].财务与会计, 2007, (12) :61-63.

[6]张福根.试论中小国企绩效考核中存在的问题及对策[J].现代商业, 2008, (4) :41-43.

15.河南惠文软件工程有限公司 篇十五

我用简单的8分钟跟大家介绍一下我们河南惠文软件工程有限公司（以下简称惠文软件）其中的一个项目，这是我们做了两年的项目，我们把它起名叫D-CARE车联网服务平台项目，就是为广大车辆使用者提供多方位服务。这个项目背景在哪里呢？我们现在车越来越多，每天我们都面临堵车的问题，我们是否能够改善？

这就是我们要做的事情，利用互联网思维，软件的手段，硬件产品采集车辆信息，组建一个D-CARE的平台。当我们把这些硬件产品装到我们车的检测口的时候，就可以检测到车辆里面的车况数据，还有GPS的数据。然后把它传到我们的云端，通过手机客户端来进行车辆的检测，有动力系统，有信号系统和提供路线服务等，通过这么一个平台，来解决安全问题，可以降低油耗，帮助我们省钱。APP应用，解决我们服务的便利问题以及我们在这个社会要产生黏性社交的问题。

我们的理念就是希望通过车载的终端，看到我们的硬件产品以及我们现在的移动终端搭建一个车的平台和一个人的平台，把这两个平台进行有效的综合，我们来综合车况、路况、驾驶行为、社交等数据，搭建一个人与车的平台。

我们目前的这个系统是通过获取车辆的信息，得到这样的数据分析模型，然后来进行这样智能的交互对话，给我们的车主省钱。

第二，我们跟一些APP结合，就得到了更多的服务，比如一点通服务，路过少林寺，就会有一个LBS的服务过来，告诉你现在买少林寺的门票可以八折，当然我们在这上面再做这种服务，一是给车主带来了服务，二是给我们带来了一些盈利。

第三，我们通过一些社交模式，让更多的人把他的数据，把他所看到的景点信息、路况信息等进行分享，我们通过这样的分享，就可以得到更多的应用。这是我们在做的所谓的4S的服务。

我们希望能够建立这样一个平台，是利用我们所说的互联网开放平等、协作分享的精神，网聚中小4S店。希望能够为汽车的拥有者、使用者、管理者、服务者搭建一个协同、沟通、服务的平台，使车主安心，管理者放心，驾驶者省心，和我们服务的提供者心连心的这样一个作用。我们的口号是enjoy smart life！

专家点评

钟朋荣：你这个技术是你们的？有没有同类的产品？

惠文软件：是我们自己研发的，同类产品有。

符德坤：你到底是软件服务还是智能服务？

惠文软件：是通过用软件服务，这个saas服务、云服务的模式，搭建一个把互联网和智能硬件和saas服务结合起来的新模式。

周立：这个产品推出来，你认为第一批客户和第一个主要功能是什么？你认为你拿出来第一个产品，第一批客户和第一个主要功能是什么？

惠文软件：现在付钱的是保险公司和4S店，他们很着急跟他们的车主进行这样的一个有效沟通。

郑锦桥：你的讲解说了两件事，一个是你这个产品和服务的发展前景和需求，第二件事就是你在做一个什么样的模式的业务，但你团队的情况怎么样，你为这个项目目前预期已经投了多少，能产生什么样的效益，以及你未来资金的需求，你没讲。最重要的一点，商业模式里面没有谈到谁是你的第一批客户，这些都是核心问题。

创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

我开始是做软件服务企业，在服务过程中聚焦于客户需求，发现现有的产品不能满足用户需求，便想着用我们的技术和能力，为更多人提供便利信息服务，让生活更便利。

创业中最难忘的一件事是什么？

转型的痛苦。对于创业型企业而言，最关键的是生存。做汽车物联网是跨领域，需要做很多行业调研工作，与汽车厂家频繁沟通，做研究报告，弄清自己的优势，让开发的产品带给客户更好的体验和更大的价值。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

最困难的事是了解客户的需求，积累自己的资源。靠一种责任感，对家庭、员工、客户和社会的责任感，激励我们不断向前。

你的梦想是什么？

梦想是能用更好的技术和产品，为汽车的拥有者、使用者、管理者、服务者搭建一个协同、沟通、服务的平台，为这些客户量身定制一套专有服务，让他们感受到我们的价值。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力是什么？

优势：我们的广博的视野，因为有着国外学习的背景，能够与美国、日本等专家互动，公司也一直与全国60多所高校保持联系，和国际知名公司伙伴沟通交流。

劣势：目前我们的资源不足。

核心竞争力：持之以恒的学习能力。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

最大的困难是资源整合、技术创新以及人才积累。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

我们的团队有共同的价值观，学习能力强，有热情和激情。

2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？

2013年最自豪的事是能开始转型，在不断的摸索中找到方向。最大的遗憾是传统业务量下降，从传统业务转型后，服务范围缩小了。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

目标是拥有10万客户，希望在车联网取得前沿技术帮助更多人。战略：成长为一个拥有千万级客户的公司。

自我评价你是一个怎样的人？

守信、有责任感、不断自我剖析、不断追求最佳实践的普通人。

记者手记

在B组初赛当天下午，一位黑白发相间、戴着眼镜的中年男士引人注意，他是惠文软件总经理宁东，第一个到场的参赛者。他签到后，在售楼部借台电脑修改他路演的资料，然后排队抽签，结果抽到最后一名。比赛时，他一直认真地看别人路演。

宁东似乎总与“第一”有缘，决赛时第一个登台，拍摄照片时他是第一个到场。决赛环节他虽然在名次上没拿到第一，但是他没有什么遗憾。

因为这次比赛给了他一些思考和收获：一、能系统化思考公司团队、财务、商业模式。二、认识一些企业家朋友，不同思维碰撞带来灵感。三、评委专家的指导为企业打开一扇窗。四、能展示自己，获得商机。他补充道：“知道他人对自己的评价，以后再比赛就知道从哪下手了。”

其实，惠文软件是在比赛前一天接到活动通知，宁东坦诚，最初他不是很重视此次比赛，不清楚参加比赛的目的和意义，所以准备不充分。由于上级单位的一再要求，他才来参加。

他像孩子似的认真地强调不重视活动的另一个原因，是公司事情多，不是不符合创新大赛的主题。“我们虽然做的是新项目，但是在做创新的事情。2012年拿到北京方面的创新大奖，2013年还得到河南省科技厅‘河南省中小企业创新基金’的奖励。”

“创新”二字，一直是惠文软件生存发展的主线。因为对于宁东而言，做车辆服务平台项目相当于他二次创业，从传统汽车服务到互联网行业的转型。了解市场和客户需求，做相关行业调研，找出差异化，创新技术和产品。也许，这种转型的过程让宁东增添了少许白发。

在河南，惠文软件是第一家做此项目的互联网公司。前面没有老大可以借鉴，有关商业模式、产品研发、整合资源等都需要摸着石头过河。“处于创业初期，生存下来是第一。”宁东感慨。 （张 静）

16.东华工程科技股份有限公司简介 篇十六

东华工程科技股份有限公司（中国化学工程集团公司控股公司）是以化学工业部第三设计院(东华工程公司)为主发起人，联合有关单位共同发起并成立于合肥高新技术产业开发区(国家级)的现代科技型企业。是经国家经贸委批准成立的我国勘察设计行业第一家股份制公司。在2002年百强勘察设计单位中排名第22位，化工设计单位中排名第一。具有化工、石油化工、市政、建筑行业和环境污染防治工程设计以及工程总承包甲级资质，并具有进出口经营权。公司拥有优良的人才结构和国内一流的先进技术，有全国勘察设计大师2名，原化工勘察设计大师多名，2000年公司总经理丁叮被评为“全国优秀勘察设计院长”。同时公司具有大量专利技术领先国内同行。

公司拥有现代化的技术设备、力量雄厚，并与美、英、法、德、意、日等国家80多家公司保持着良好的经济技术合作关系。

公司与南京工业大学长期合作，是南京工业大学工程硕士教学点，在公司内、外培养出大量工程硕士等高级人才，并提供员工大量外送培训的机会。

公司注重两个文明建设，是安徽省省级文明标兵单位。拥有灯光篮球场、足球场，在公司体育中心内有室内乒乓球馆、健身房、羽毛球场、多功能厅等，文化体育设施配套齐全；

公司单身宿舍实行公寓化管理。具有容纳600多人的职工餐厅，提供工作午餐。

公司为工作6年以上的单身职工和工作3年以上的结婚职工，一次性提供6万元助房款，用继续服务6年的服务期冲抵。

2005年成为全国文明单位，2007年7月成功上市，代码002140

2010年公司生产一线人均收入为13万。

欢迎加盟东华，大展宏图，与东华共创美好明天。

人才需求

专业：化学工程、化学工艺、化工机械、过程装备与控制、材料成型及控制工程、建筑、结构工程、自动化（化工过程自动化、工业自动化、通信、发配电方向）、给排水、环境工程、工程管理、技术经济或造价、安全工程、计算机（系统分析、网络设计）等。

要求：具备硕士及以上学历（本硕要求211），英语水平过国家六级（425分）、身体健康、成绩较好。获得奖学金证书或体育特长者优先，优秀的本科生适当考虑。

17.机电工程公司简介 篇十七

天冠业务结构

公司积累了丰富的工程及成套设备设计、制造安装、工程总承包经验，专注于涂装表面处理、热工设备等工业装备工程和余热回收、环保治理、节能服务等节能环保工程，为提高企业工业装备水平，节约能源，保护环境，作出应有的贡献。

工业装备工程(EPC)

涂装表面处理生产线设备项目工程总承包

工业窑炉项目工程总承包

机电一体化装备工程总承包

节能环保工程(EPC)

1、涂装表面处理等工业生产线设备余热回收、能源综合利用改造;

2、热处理、工业窑炉、加热设备的节能技术改造;

3、锅炉(煤、油、气)烟气余热回收利用工程;

4、玻璃制品行业烟气余热回收利用工程;

5、纺织印染行业烟气余热回收工程;

6、食品制药行业烟气余热回收利用工程;

7、建材行业烟气余热回收利用工程;

8、冶金行业烟气余热回收利用工程;

9、陶瓷行业烟气余热回收利用工程;

10、化工行业烟气余热回收利用工程

11、公共事业(机关、医院、宾馆、学校)烟气余热回收利用工程;

12、工业配套设施(空压机、发电机)余热回收利用工程;

节能设备产品销售

天冠为客户提供被国家发改委列入国家重点节能技术推广目录的超导热管、超导恒温热管、超导热管换热器、超导热管散热器、锅炉余热回收换热器、冷凝水余热回收器、热水器等产品。

节能服务(EMC)

天冠在提供丰富的工业装备和节能产品的基础上，通过提供节能服务持续扩大用户的节能成果，降低运营成本，主要服务形式包括：

合同能源服务

天冠提供的合同源服务及技术咨询和金融服务于一体，利用天冠长期的工业节能技术积累，准确定位用户的节能潜力点，帮助用户选择低投入、易实施、回收周期短的节能技术与装备，通过金融手段降低用户的初期投入，并为用户提供专业化的工程服务。同时，通过先进的能源计量体系，建立改造前的用能基准，在改造后准确核算节能量分配各方收益。

清洁生产和节能咨询服务

18.无锡华信雷达工程有限责任公司 篇十八

公司是国家信息产业部首批定点企业、国家军工产品名录单位企业和江苏省高新技术企业,并通过了ISO9001-2008质量保证体系认证和GJB9001A-2001军标体系认证。目前公司已发展成集科研、制造、销售于一体的高新技术企业,拥有自营进出口权。

目前,工厂占地面积40亩,车间总面积20,000平方米,办公楼5000平方米。我们拥有多条卫星天线生产线、先进的测量仪器和大型的天线测试场地。

地址:江苏无锡市惠山区钱桥镇经济开发区金山路11号

电话:0510-83202017,83201667,83205491

传真:0510-83210721

Http://www.hxantenna.com

E-mail:saledept@hxantenna.com

我们公司提供全系列商用和军用卫星天线。口径从0.6到16米不等。有用于广播、电视、远程教育的卫星接收天线,以及DTH天线;也有用于通信的VSAT站和中大口径通信天线。天线波段涵盖了L,S,C,X,Ku和Ka波段。与此同时,我们也提供天线控制器、除冰、微波元器件等设备,并提供工程设计、安装和调试服务。

我们的VSAT天线通过了Asiasat,APT,China Satcom,Sinosat,China Orient公司的型号入网认证,中等口径和大口径的通信天线也通过了Intelsat,Eutelsat的现场入网认证。

19.外国公司如何构建客户忠诚度工程 篇十九

培养忠诚的客户对于企业取得高绩效至关重要。可靠的研究不断指出这一事实，即吸引新客户比留住老客户要艰难得多。企业应该如何提高老客户的忠诚度呢

客户的忠诚度也许是管理学中最重要、也最棘手的课题之一。

最近的一项埃森哲客户忠诚度研究表明，忠诚的客户将掏出更多的钱——81%的客户称会继续在他们所忠诚的企业购买商品或服务， 约一半人称他们会在所忠诚的企业购买更多的商品，或对促销商品有所反应。总而言之， 客户忠诚度为企业提供了市场的定价权，对于企业取得高绩效至关重要。

但不幸的是，对客户忠诚度进行衡量所得出的数字相当令人沮丧。年平均客户流失率已由2003年的16.9%上升到如今的19.1％。

因此，企业必须清醒地认识到，客户购买模式与偏好的内在心理比我们预想的要复杂得多。如果公司希望赢得长期客户和市场份额，就必须了解影响客户忠诚度的不同因素。

客户忠诚度问题的几大误区

客户忠诚度问题为什么令人头疼？其实某些挑战是由当今市场的特点决定的。例如，要接近客户并给他们留下印象比以前更难了。随着客户追求iPod、电视游戏、点播电影以及能进行广告跳播的个人录像机等各种“个人市场”行为，许多传统的营销渠道已被削弱。在竞争白热化的因特网时代，客户还比以前拥有了更高的价格信息透明度，并有了更多的选择。

但是，一些关于忠诚度的错误观念往往也误导了公司在客户管理计划上的投入。

最常见的误区是认为提高忠诚度就是提高客户“满意度”。令人沮丧的事实是，客户满意度很难说明客户的忠诚度。实际上，客户研究成果一直表明，各行业部门60%至80%的流失客户在先前的调查中表示，他们“非常满意”或“满意”。

另一个误区是：如果一个公司有了忠诚客户奖励计划，那它就已经为提高客户忠诚度做了足够的努力。忠诚奖励计划是全部忠诚战略中的一部分，但是还不够精确，无法使公司瞄准最能带来利润的客户群。我们的研究发现，仅靠激励机制，忠诚度并不能持久。例如，埃森哲的忠诚度调查表明，仅有20%的客户称他们过去1年中更换服务商是由于没有补贴和奖励，同时只有22%的客户称他们继续采用一家服务商是由于有常客奖励计划。

高级管理层往往抱着“那是营销部门的工作”的想法，没有为提高客户忠诚度付出足够的努力。当然，营销部门确实要发挥关键作用。但是培养客户忠诚度是一项团队行动。人力资源、产品开发以及定价、运营和销售与服务部门必须同心协力，努力提高忠诚度，从而成就卓越绩效。

3部分客户忠诚度模式

为吸引和留住最忠诚、最能提供利润的客户，公司必须首先了解忠诚度的真正推动力——客户心态。有这样3个指标值得关注：

对产品或服务的热情

客户对此类产品和服务感兴趣吗？他们是忠诚奖励计划积极、忠实的参与者吗？他们总的说来是此类产品与服务“经常”和热心的用户吗？

对品牌的忠诚

客户对所购买的品牌有多大的热情？他们是否认同某一品牌并且与之建立了深厚感情？他们是否关心这个品牌的命运？他们是否愿意为这个品牌支付额外费用？他们是否向亲戚朋友宣传这一品牌？正如教育家们发现教授一门课程有助于授课人加深对该课程内容的了解一样，领先的公司也发现，向他人宣传品牌的过程同样会提高这个人对该品牌的忠诚度。

重新考虑的可能性

某一特定产品与服务的客户有多大可能会重新考虑其目前的购买选择？什么是最重要的购物推动力？更换品牌存在或可能出现哪些问题？例如，收入水平或搬家等个人情况的变化是否会导致对购物选择的重新考虑？

赢得客户忠诚度的方法

对于不同类型的客户，公司可以采取不同的措施，以赢得他们的忠诚。

多样性的追求者

每年全球啤酒销量高达2380亿瓶， 这是一项全球总价值4130亿美元的业务。许多大规模的酿酒厂的营销工作大部分致力于通过迎合客户的口味来留住品牌忠诚者，让他们像认同最喜欢的球队一样认同某个品牌。

利用我们的3部分忠诚度模式，这意味着啤酒公司一直瞄准对此类产品具有较高热情（即喜欢喝啤酒），对品牌具有较高认可度（即，他们是忠诚的喜力、麒麟，或Miller品牌啤酒的饮用者）并且不太可能重新进行选择的客户。

然而，瞄准品牌忠诚者的营销方式忽视了“对此类产品高度热衷”客户群的一个重要子客户群：微酿或手工酿造啤酒的饮用者。这些客户追求的不只是质量，还有多样性。他们很忠诚，但这并不是说可以期望他们多次购买他们原本喜欢品牌的啤酒，而是说他们一直喜欢体验多样性。这些客户是一个日益增长的市场。例如，尽管2005年美国国内大型酿酒厂的产量下降了2%，但其手工酿造啤酒的产量却增长了9%。

为应对这一市场的独特特点，有些手工啤酒酿造厂已开始提供“季节性”啤酒。例如，美国波士顿啤酒公司的Samuel Adams品牌就提供秋季啤酒、夏日麦芽酒、淡啤酒及冬季窖藏啤酒，以满足客户的季节性口味的变化。这使该公司更有可能留住整个Samuel Adams品牌中的微酿啤酒客户，尽管这些客户在理论上仍然很有可能重新评估对其啤酒的购买习惯。通过满足客户对整个品牌多样性的需要，公司可以对某一客户群构建起更高的长期忠诚度，而这一客户群原本看起来似乎很容易改变对品牌的忠诚。

习惯性客户

再看看另一类客户：习惯性客户。他们的忠诚模式可能会误导公司。例如，如果公司销售软饮料或零食，你就很容易把零售商店能保持稳定的业绩当成是理所当然的事。但没有什么事是绝对的，这个道理某软饮料制造商多年前就明白了。当年，这家饮料制造商与英国第3大杂货零售商——森斯伯瑞超市发生争执，于是森斯伯瑞将这家软饮料品牌下架，并以自己的标签品牌产品取而代之。几个月之后，该产品成了英国最畅销的软饮料之一。这是怎么回事呢？因为购物者对这个商店的忠诚度远远高于对那个软饮料品牌的忠诚度。

根据我们的忠诚度模式，这些客户的品牌忠诚度看起来可能很高，但实际上，他们中的大部分人的品牌忠诚度是相当低的。由于重新评估率很低，因此，只有当客户被迫重新考虑其购买行为时，这一客户群的忠诚度的真正本质才能变得明朗。所以，如果忠诚更多是来自购买习惯，而不是品牌偏好，那么忠诚度模式的第3个方面就显得非常重要，即公司为降低消费者重新考虑的可能性必须做一些事。

市场领先者用来减少消费者重新考虑的可能性的方法，是将自己纳入客户的供应链，其做法是由供应商管理库存和持续补给。这些供应商不断重新补充商店货架（例如，杂货店过道旁的零食） 以及公司的产品库存（如食用油），使客户无需重新订货。成为供应链中稳定而持续的供应商不仅使客户因简化管理而增加价值，而且还避免了客户每次购物都要重新考虑选择供应商的风险。

电子产品巨头松下最近在其与百思买等零售商的合作中便采用了此类战略。采用制造商管理库存的模式，松下负责其在零售商供应链中的产品库存。这种模式实现了双赢：零售商降低了库存成本，与松下分享了高利润；对松下来说，受益更多——端对端实时关注零售商的供应链，使松下得以更好地管理其业务，如制定生产时间等。

构建客户忠诚度工程

要想有效管理客户忠诚度，企业必须制订长期计划，构建自己的客户忠诚度工程。

努力留住老客户

大部分机构都将更多的精力放在赢得新客户上，而相对不太重视培养老客户的忠诚度。这个误区可能会导致企业为此付出巨大的代价。

制订一项综合响应计划来培养客户忠诚度以综合的方案培养客户的忠诚度，这需要涵盖以下5个方面的一整套相互协调的计划。

1、 深入了解：利用成熟的数据工具、行为分析和外部研究，对不同的客户群进行长期的了解。

2、 制定战略：把忠诚度推动力与客户体验相结合，确保品牌价值与目标客户群的需求一致。确定忠诚度衡量标准并指定这些标准的负责人。

3、执行：将客户忠诚度建设贯穿所有渠道、部门和技术系统。确保以获取回报为出发点的忠诚奖励计划能提供切实的经营利益，并且具有长期灵活性。为整个“客户体验计划”指定明确的负责人。

4、衡量：跟踪每个客户的忠诚度，积极解决客户流失过多的问题。确保客户忠诚计划有明确的战略目标，并且这些计划的投资与回报是可以衡量的。

5、 推动力：构建充分的技术能力以推动数据挖掘和跨部门整合。公司决策层必须充分发挥领导力，在整个公司贯彻以客户为中心的价值观，确保必要的改革计划不会因为各部门的各自为政而流产。新的客户忠诚计划推广之前要试运行

客户忠诚度领先企业通常的做法是，先试行小规模忠诚构建计划，证明其价值并赢得更多部门的支持，然后再投资推行大规模的长期计划。其关键是先有一个有影响力的试点阶段， 随后再扩大规模。